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14 Colección Debates OTS

El ámbito económico-financiero de las entidades del


tercer sector: retos y propuestas de acción
Una visión a partir de los Consejos Asesores de Investigación del OTS
El ámbito económico-financiero de las entidades del tercer sector: retos y propuestas
de acción. Una visión a partir de los Consejos Asesores de Investigación del OTS
Realizado por: Observatorio del Tercer Sector.

Equipo de trabajo: Pau Vidal, Laia Grabulosa y Oriol Barras.


Traducción: Emiliano Martinez Royano
© Observatorio del Tercer Sector 2010.

Depósito legal : B.45413-2010


ISBN: 978-84-614-5012-1

Queremos agradecer a todas las personas que forman parte de los Consejos Asesores
de Investigación por sus valiosas aportaciones.

Balmes 7 - 08007 Barcelona


Las publicaciones del OTS están pensadas para su máxima difusión y para contribuir a la mejora
y al conocimiento del tercer sector. Se autoriza la distribución, copia y reutilización siempre y
cuando se haga sin ánimo de lucro y reconociendo la autoría. Las publicaciones se pueden
descargar gratuitamente en www.observatoriotercersector.org
La sostenibilidad de las entidades no lucrativas y de las acciones que realizan es sin
dudas uno de los grandes retos al que debe hacer frente el tercer sector. En este
sentido, una buena gestión del ámbito económico-financiero de las organizaciones
deviene una pieza clave para enfrentar el proceso de consolidación que está viviendo el
sector en los últimos años y superar el contexto de crisis actual.

Para reflexionar sobre este tema, desde el Observatorio del Tercer Sector hemos
querido aprovechar el conocimiento de los Consejos Asesores de Investigación para
ofrecer una visión transversal, más allá de las especificidades de los diferentes
subsectores de actividad.

A partir de las aportaciones generadas en las reuniones de los Consejos celebradas el


11 de mayo de 2010 en Barcelona y el 18 de mayo del mismo año en Madrid, se ha
elaborado este cuaderno que recoge una identificación de los principales retos en el
ámbito económico-financiero de las entidades del tercer sector y algunas propuestas de
acción para enfrentarlos.

Este cuaderno pretende pues capitalizar las valiosas aportaciones de las personas que
forman parte de los Consejos de Investigación del OTS en beneficio de todo el sector.

Esperamos que os resulte interesante y que contribuya a generar ideas para avanzar y
fortalecernos como sector.

Pau Vidal
Coordinador del Observatorio del Tercer Sector

3
El ámbito económico-financiero de las entidades del
tercer sector: retos y propuestas de acción

Parte I. Los retos en el ámbito económico-financiero de las entidades del


tercer sector ................................................................................................ 5

1. Identificación de los retos relacionales ................................................. 6


1.1. Las relaciones con la administración pública ....................................... 6
1.3. Las relaciones entre entidades del tercer sector .................................. 8
2. Identificación de los retos de gestión ................................................. 10
3. Identificación de los retos culturales .................................................. 11

Parte II. Propuestas de acción .......................................................................13

Anexo. Los Consejos Asesores de Investigación del Observatorio del


Tercer Sector ..............................................................................................16

4
Parte I. Los retos en el ámbito económico-financiero de
las entidades del tercer sector

El proceso de crecimiento y consolidación que ha vivido el tercer sector en los


últimos años es evidente.
El tercer sector se ha convertido en un Las debilidades en el
agente socialmente reconocido y
ámbito económico y
relevante. Sin embargo aún existen
financiero ponen en riesgo
organizaciones que a menudo presentan
debilidades en su estructura económico- la sostenibilidad o
financiera, lo que pone en riesgo su propia viabilidad de las entidades
sostenibilidad y viabilidad. del tercer sector.
Esta situación es comprensible si consideramos que el sector se encuentra
actualmente en una etapa de crecimiento, pero pone de manifiesto la necesidad
de reforzar las estructuras organizativas de las entidades y hacer frente a los
retos que plantea su consolidación.
A grandes rasgos se puede afirmar que la gestión financiera de las entidades no
lucrativas se realiza básicamente a partir de las cuentas de explotación
(ingresos y gastos), descuidándose a menudo los desequilibrios en los balances
(ausencia de patrimonio, fondos de maniobra pequeños, dificultades para la
financiación a corto plazo, etc.) a los cuales, en general, se les presta poca
atención. El ámbito económico-financiero resulta, pues, un elemento clave para
la sostenibilidad de las propias organizaciones y la viabilidad de las actividades
que éstas realizan.
El contexto de crisis ha puesto de relieve la necesidad de analizar y hacer frente
a los retos económicos y financieros de las entidades del tercer sector y la
urgencia, ahora más que nunca, de unir Ahora más que nunca hay
esfuerzos para generar propuestas de
que unir esfuerzos para
mejora que permitan avanzar
conjuntamente como sector y anticiparse a
analizar y hacer frente a
los escenarios futuros. los retos económicos y
financieros de las
Desde la diversidad de los Consejos entidades del tercer
Asesores de Investigación del Observatorio
sector.
del Tercer Sector se ha querido, pues, abrir
esta reflexión para identificar cuáles son los principales retos en el ámbito
económico-financiero de las entidades del tercer sector desde una visión trans-

5
versal, más allá de las especificidades de cada subsector de actividad (acción
social, cooperación para el desarrollo, promoción de la paz y de los derechos
humanos, medioambiente, etc.).
A continuación se presenta un resumen de los principales retos identificados,
agrupados en tres grandes bloques: los retos relacionales, los retos de gestión
y los retos culturales.

1. Identificación de los retos relacionales

1.1. Las relaciones con la administración pública

La diferenciación de roles y funciones.


El tercer sector se ha posicionado en los últimos años como un actor relevante
en la construcción de lo público. La Administración pública y el tercer sector
comparten la esfera pública y, como tal,
es necesario definir y clarificar cuáles son La clarificación de roles es
los roles que tiene que desarrollar cada un elemento clave para
actor. La diferenciación de roles es clave evitar un solapamiento de
para evitar el solapamiento de funciones funciones y reforzar el valor
que se produce en algunas ocasiones y,
diferencial de aportación de
al mismo tiempo, debe servir también
cada agente.
para reforzar el valor diferencial de
aportación de cada agente.
La superación de la dependencia.
La dependencia de las entidades del tercer sector respecto de la financiación
pública se identifica como una debilidad. En el actual contexto de crisis
económica, esta dependencia está agravando la situación económico-financiera
de muchas organizaciones, hecho que pone de relieve la importancia de
trabajar activamente para conseguir
una mayor diversificación de las Es importante trabajar
fuentes de financiación, incidiendo de activamente para conseguir
forma especial en la captación de una mayor diversificación
fondos privados (ya sea del sector de las fuentes de financia-
empresarial como de donantes ción de las entidades.
particulares).
La estabilidad en la financiación.
Tradicionalmente, la forma más habitual de relación de las entidades del tercer
sector con la Administración pública ha sido la subvención, una modalidad de
financiación puntual y finalista que no proporciona estabilidad ni permite fijarse
objetivos a largo plazo. Si bien en los últimos años se ha ido evolucionando
hacia una financiación más estable a través de convenios plurianuales,
contratos o concertación en la prestación
de servicios, todavía hay camino por Hay que evolucionar hacia
recorrer en este ámbito. Algunas líneas de financiación más
organizaciones lo identifican como un estables que permitan
signo de desconfianza a y de falta de fijarse objetivos
compromiso con la tarea que realizan las compartidos a largo plazo.
entidades no lucrativas.

6
La lógica del financiamiento público.
Existe una percepción generalizada en
La lógica de la financiación
las entidades del tercer sector de que
pública condiciona y
la lógica de la financiación pública a
menudo no coincide con la lógica de dificulta la planificación y
funcionamiento de las organizaciones ejecución de las
no lucrativas. Los calendarios que actividades que realizan
establecen las bases de las las entidades.
convocatorias no se adecuan a las
dinámicas de funcionamiento de las entidades, hecho que condiciona y dificulta
la planificación y ejecución de las actividades. No es extraño encontrar
proyectos que se planifican en función de las especificaciones del financiador en
vez de hacerse sobre la base de las necesidades de las personas destinatarias
de las actuaciones. Este desajuste comporta también importantes problemas de
tesorería que dificulta la sostenibilidad de éstas.

7
1.2. Las relaciones con el sector privado
La captación de fondos privados.
La diversificación de las fuentes de La captación de fondos
financiación es un elemento clave para
privados está vinculada a
reforzar tanto el ámbito económico-
financiero de las entidades como
la capacidad de
también su independencia. Para movilización social de las
conseguirlo, se insiste en que hay que organizaciones.
prestar especial atención a la captación
de fondos privados, buscando estrategias para implicar y comprometer a las
empresas, instituciones y donantes particulares en el cumplimiento de la misión
de las organizaciones. La importancia de la captación de fondos privados está
vinculada también a la capacidad de movilización social de las entidades. En
este sentido, es fundamental fortalecer su base social ya que éste es un
elemento clave para la existencia de organizaciones legitimadas que puedan
incidir y actuar, sea cuál sea su ámbito de acción.
La visibilidad ante las entidades financieras, los bancos y las cajas de
ahorro.
Si bien el volumen presupuestario de No existen instrumentos
las organizaciones no lucrativas ha
financieros adaptados a
crecido notablemente en los últimos
años, la atomización y heterogeneidad
las especificidades y
del sector hace que, a menudo, las necesidades económicas
entidades del tercer sector y los de las organizaciones del
recursos que movilizan pasen bastante tercer sector.
inadvertidos a los ojos de las entidades
financieras. Este hecho genera un desconocimiento de la realidad y necesidades
de las organizaciones no lucrativas. En este sentido, no existen instrumentos
financieros adaptados a las especificidades del sector.

1.3. Las relaciones entre entidades del tercer sector

La colaboración intrasectorial.
Las entidades del tercer sector tienen una larga tradición de trabajo en red,
tanto con otros agentes sociales como con otras entidades del mismo sector. No
obstante, todavía se considera que hay mucho camino por recorrer para
construir unas relaciones de colaboración fuertes y efectivas. En el contexto
actual de crisis deviene más necesario que nunca potenciar el trabajo conjunto
entre entidades, optimizando así los recursos disponibles. Para ello hay que
buscar sinergias y complementariedades, dejando que cada entidad se
especialice en aquello en lo que puede
aportar más valor añadido. Existen Hay que buscar sinergias y
diferentes niveles de colaboración: complementariedades
intercambio de conocimientos, gestión entre las mismas
compartida de proyectos, fusión de entidades del sector para
entidades, etc. Sólo desde la optimizar los recursos
colaboración se podrá llegar a un mayor disponibles.
nivel de eficiencia como sector.

8
La superación de las relaciones de competencia.
En un escenario donde la colaboración es cada vez más necesaria, la generación
de confianza dentro del propio tercer sector se identifica como un tema clave a
trabajar. En ocasiones todavía se perciben recelos y un cierto sentimiento de
competencia entre las propias entidades. Ahora que los recursos económicos
son más escasos, las entidades del
tercer sector tienen el reto de superar Trabajar la confianza es
estas relaciones de competencia y unir clave para superar las
esfuerzos para poder garantizar el relaciones de competencia.
cumplimiento de su misión y la calidad
de los servicios que ofrecen.
El fortalecimiento del rol de las entidades de segundo y tercer nivel.
Aunque se considera que se ha avanzado
significativamente en la estructuración del Las estructuras de
sector, todavía se identifica como un reto segundo y tercer nivel
el seguir reforzando el rol de estas tienen que poder recoger
estructuras. Ya sea en el ámbito las necesidades de las
económico- financiero o en otros, es entidades de base y
importante que desde las entidades de conseguir mejoras
segundo y tercer nivel se trabaje para conjuntas.
alcanzar mejoras conjuntas. Para
conseguirlo, hace falta que estas estructuras sean capaces de escuchar y
recoger las necesidades de las organizaciones que representan para trasladarlas
a los agentes sociales pertinentes.

9
2. Identificación de los retos de gestión

La falta de fondos propios.


El principal reto económico-financiero identificado es incrementar los fondos
propios. El hecho de no disponer de ellos dificulta la gestión de tesorería y
también la obtención de crédito por parte de la banca tradicional. En este
sentido, la generación y visibilización de patrimonio, como por ejemplo
bibliotecas, aplicaciones informáticas, activo inmovilizado, etc., permite un
mayor margen de acción ante las entidades financieras y una mejor posición de
las organizaciones del tercer sector para
encarar negociaciones. En cualquier Disponer de fondos propios
caso, disponer de fondos propios es es fundamental para tener
especialmente relevante para mantener capacidad de acción y
la independencia, afrontar un crecimiento reacción ante necesidades
sostenible o tener capacidad de acción y
emergentes.
reacción ante el surgimiento de nuevas
problemáticas sociales.
La mejora de la gestión organizativa.
La mejora de la gestión
Tradicionalmente, las organizaciones del económico-financiera de las
tercer sector han estado más centradas entidades pasa por la
en la actividad y la acción, dejando en un gestión del balance, la
segundo plano las áreas de gestión
calidad del gasto, el rigor y
organizativa. En este sentido, las
entidades coinciden en considerar la
la flexibilización de las
eficiencia y la mejora de la gestión como estructuras.
un elemento clave para hacer frente a
los retos económico-financieros del sector. Con respecto a la gestión
económico-financiera, las organizaciones del tercer sector tienen que aprender
a separar el balance de las cuentas de explotación. Se insiste en la importancia
de la gestión financiera del balance, en la mejora de la calidad del gasto, el
rigor o la flexibilización de las estructuras.
La profesionalización de las áreas de
gestión. Hay que ser muy exigentes
a nivel de la gestión
Relacionado con el punto anterior, las
económico- financiera de las
debilidades en la gestión económico-
entidades ya que es la que
financiera de las organizaciones del
tercer sector son el resultado del bajo asegurará la viabilidad de
nivel de profesionalización y de exigencia las actividades y de la
hacia esta área de funcionamiento propia organización.
organizativo. La profesionalización, la
formación y la autoexigencia se identifican como elementos clave para
conseguir organizaciones sostenibles, económicamente viables y, en definitiva,
con capacidad para tener un mayor impacto en sus actividades.

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3. Identificación de los retos culturales

La reinversión del beneficio.


Hay una tendencia a pensar que obtener beneficios no es propio de las
entidades no lucrativas. Superar esta creencia se identifica como un elemento
clave para hacer frente a los retos económico-financieros del Tercer Sector. Se
coincide en la necesidad de hacer pedagogía entre la sociedad en general, y la
base social de las organizaciones en particular, para generar un cambio cultural
sobre la concepción del beneficio. En el sector no lucrativo el beneficio no se
reparte sino que se reinvierte en la propia actividad. Esta reinversión tiene que
permitir fortalecer la sostenibilidad de las
organizaciones y la viabilidad de sus Hay que hacer pedagogía
actuaciones. Un cambio cultural en esta para conseguir un cambio
línea contribuiría a reforzar las entidades, cultural sobre la concepción
haciéndolas más eficaces y eficientes en del beneficio.
el cumplimiento de su misión.
La implicación y compromiso de la base social.
Cuando se habla de la importancia de diversificar las fuentes de financiación y
de la captación de fondos privados a menudo no se tiene en cuenta
suficientemente el potencial de la base social de las entidades. Hay que
evolucionar hacia un modelo de relación con la base social centrado en la
implicación y el compromiso, un compromiso que, entre otros aspectos, pase
por la misma sostenibilidad económica. La base social es el motor de las
organizaciones de la sociedad civil, es la Las entidades tienen que ser
que proporciona solidez y legitimidad
capaces de optimizar el
para poder actuar, sea cuál sea el ámbito
de actuación. Por lo tanto hay que ser
potencial de la base social
capaces de involucrar activamente a la en la estrategia de
base social en las estrategias de financiación y de captación
financiación y captación de fondos y de fondos.
optimizar todo su potencial.
La superación de la autocomplacencia.
En ocasiones existe la percepción de que el tercer sector se ha instalado en la
queja y en un discurso autocomplaciente, donde todo lo malo viene
determinado por causas ajenas. En este sentido, se apunta que la autocrítica
tiene que ser el punto de partida para
analizar y hacer frente a los retos que La autocrítica tiene que ser
plantea el contexto tanto en el ámbito el punto de partida para
económico-financiero como en cualquier analizar y hacer frente a los
otro. Desde el sector hay que ser retos que plantea el
valientes para romper dinámicas y contexto.
prácticas organizativas que no
contribuyan al fortalecimiento y evolución de las entidades, y también ser
capaces de plantear nuevos modelos organizativos que permitan cumplir la
misión en mejores condiciones.

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Asumir el riesgo.
El hecho de crecer, evolucionar y avanzar
como entidades del tercer sector implica Crecer y evolucionar como
asumir riesgos. Se necesita poder dejar entidades implica asumir
de lado las posturas más conservadoras y riesgos.
saber apostar por las oportunidades que
puedan llevar a un incremento del impacto de las organizaciones a medio o
largo plazo. Asumir riesgos tiene que ir acompañado, sin embargo, de un
análisis de los mismos y de las herramientas para poder medirlos y
minimizarlos.

12
Parte II. Propuestas de acción
Esta segunda parte del cuaderno recoge las principales propuestas de acción
para hacer frente a los retos identificados, sugeridas en el marco de las
reuniones de los Consejos Asesores de Investigación del OTS.

1 Propuestas de acción para hacer frente a los retos relacionales

ƒ Construir relaciones de confianza. Si bien el tercer sector ha hecho


importantes avances en los últimos años, se insiste en la necesidad de
seguir trabajando en mecanismos de transparencia y rendición de
cuentas que permitan construir relaciones de confianza con todos los
agentes involucrados en la acción que realiza. Cuando se habla de
relaciones económico-financieras, la rendición de cuentas es un
elemento clave para generar esta confianza.
ƒ Potenciar las estrategias de colaboración. Para afrontar los retos
económico-financieros de las entidades del tercer sector hay que
desarrollar más y mejores estrategias de colaboración tanto entre las
propias organizaciones no lucrativas como con el resto de agentes
relacionados (Administración pública, mundo empresarial, etc.).
ƒ Hacer incidencia en temas clave. En consonancia con el punto
anterior, se destaca la necesidad de actuar de forma sectorial para
conseguir incidir en mejoras que afecten el ámbito económico-
financiero de las entidades del sector. Así, el trabajo de incidencia se
debería orientar al ámbito fiscal, al mecenazgo y patrocinio, a la ley de
contratos y subvenciones o a la implementación de cláusulas sociales
en los procesos de contratación pública, entre otros. Se debe, pues,
avanzar hacia una estrategia sectorial que permita concentrar fuerzas
ante las instancias correspondientes.
ƒ Impulsar la generación de conocimiento. La generación de
conocimiento se identifica como un tema fundamental para superar
algunos de los retos mencionados. En este sentido, se propone
impulsar estudios que permitan analizar en profundidad las relaciones
económico-financieras entre las entidades del tercer sector y otros
actores vinculados. La obtención de datos contribuirá tanto a conocer
la realidad del sector como a legitimar su tarea de incidencia política.
Como ejemplo, se menciona la relevancia de estudios longitudinales
sobre el ciclo y los plazos de las convocatorias de subvenciones de las
Administraciones públicas o investigaciones sobre la competitividad del
sector en la prestación de servicios.

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2 Propuestas de acción para hacer frente a los retos de gestión

ƒ Avanzar en la profesionalización de las áreas de gestión


financiera y captación de fondos. Avanzar en la profesionalización
de la gestión financiera de las entidades se identifica como un
elemento clave para hacer frente a los retos económico-financieros. Es
importante disponer de profesionales especializados capaces de
desarrollar políticas financieras y de captación de fondos adecuadas a
cada tipología de actividad y a las especificidades organizativas.
ƒ Establecer mecanismos de seguimiento y evaluación de la
gestión financiera. Relacionado con el punto anterior y con el
objetivo de mejorar la gestión económico-financiera de las
organizaciones, se propone impulsar la creación de mecanismos de
seguimiento de la gestión financiera. Estos mecanismos permitirían
una evaluación continua de la gestión realizada y disponer de
elementos para valorar en cada momento cuáles son las necesidades
de la organización.
ƒ Impulsar la creación de fondos de reserva. Hay que avanzar hacia
la generación de fondos de reserva que permitan tener margen de
maniobra de cara a posibles imprevistos. Estas reservas también
fortalecen a las entidades ya que les permiten dar respuesta a
necesidades sociales emergentes, de forma ágil y con fondos propios.
ƒ Reforzar el patrimonio de las entidades. Para incrementar los
fondos propios de las entidades se destaca la necesidad de que éstas
tengan patrimonio, ya sea incorporando bienes inmuebles en su activo
o valorando bibliotecas, paquetes informáticos y otros recursos como
patrimonio organizativo.
ƒ Promover acciones formativas específicas. Es importante que las
políticas de gestión y desarrollo de personas en las entidades del
tercer sector incorporen acciones formativas específicas en el ámbito
económico-financiero.

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3 Propuestas de acción para hacer frente a los retos culturales

ƒ Sensibilizar sobre el hecho no lucrativo. Hay que realizar acciones


dirigidas a sensibilizar y hacer entender a la sociedad, y a la misma
base social de las entidades del Tercer Sector, qué significa el hecho
no lucrativo. Es importante que no se asocie el hecho no lucrativo con
la no generación de beneficio. Al contrario, cuanto más comprometidas
están las personas y las organizaciones más beneficios hacen falta
generar para poder seguir cumpliendo la misión organizativa y tener
un mayor impacto social.
ƒ Trabajar la implicación de la base social en la sostenibilidad de
las entidades. La sostenibilidad económica de las organizaciones del
Tercer Sector no puede ser ajena a la base social y, por lo tanto, a los
colectivos que de alguna u otra manera forman parte de ella. Se
coincide en que hay que buscar estrategias para trabajar la implicación
de la base social en todos los aspectos organizativos. El compromiso
de la base social tiene que ser también un elemento que ayude a
reforzar la estructura económico-financiera de las organizaciones no
lucrativas.

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Anexo. Los Consejos Asesores de Investigación del
Observatorio del Tercer Sector
Los Consejos Asesores de Investigación se enmarcan en el plan de participación
del Observatorio del Tercer Sector y surgen con la finalidad de garantizar la
coherencia y la utilidad de las actividades desarrolladas por la entidad;
reflexionar conjuntamente sobre las necesidades y tendencias de las
organizaciones no lucrativas, así como sobre su papel en la sociedad; y
contribuir a la construcción de un discurso colectivo como sector.
Partiendo de estos objetivos, uno de los valores añadidos de estos órganos es la
diversidad de sus miembros y, por lo tanto, la interacción de personas
procedentes de diferentes ámbitos de actividad del tercer sector o afines a éste.
Así, para el OTS, los Consejos Asesores de Investigación representan una
manera de formalizar las relaciones de complicidad con personas, entidades e
instituciones construidas a lo largo de sus cinco años de trayectoria.
Atendiendo al doble enfoque territorial de las actividades que desarrolla el OTS,
se crearon dos consejos, uno que se reúne bianualmente en Barcelona y otro
que lo hace de forma anual en Madrid.
A continuación se presenta la composición de los Consejos Asesores de
Investigación del Observatorio del Tercer Sector:

Miembros del Consejo Asesor de Investigación - Barcelona (Enero 2010)


1 Fatima Ahmed Asociación Socio-Cultural IBN BATUTA
2 Oriol Alsina Fundació Amics de la Gent Gran
3 Daniel Arenas ESADE
4 Jordi Armadans Fundació per la Pau
5 Alícia Artiaga Fundación Comtal
6 Eduard Ballester Federació Catalana d’ONG per al Desenvolupament
7 Carles Barba Fundació Catalana de l'Esplai
8 Victor Bayarri Alter Civites
9 Javier Bonomi Fedelatina
10 Joaquim Brugué IGOP - Universitat Autònoma de Barcelona
11 Dolors Camats ICV – Iniciativa per Catalunya Verds
12 Eduard Cantos Setem
13 Ramon Carbonell Copcisa
14 Àngel Castiñeira ESADE
15 Josep Lluís Cleries CIU - Convergència i Unió
16 Toni Codina Taula d'entitats del Tercer Sector Social de Catalunya
17 Teresa Crespo Fundació FIAS
CEAAL-Consejo de Educación de Adultos de América
18 Ignasi de Juan
Latina

16
19 Adolf Díaz Cruz Roja en Cataluña
20 Paco Estellés Salesians de Barcelona
FAVB - Federació d'Associacions de Veïns i Veïnes de
21 Eva Fernández
Barcelona
22 Àngel Font Fundación Caixa Catalunya
23 Francesc Giró Acció Natura
24 Àngels Guiteras ABD – Asociación Bienestar y Desarrollo
25 Jordi Gusi ECAS - Entitats Catalanes d'Acció Social
26 Carolina Homar ICASS – Generalitat de Cataluña
27 Rita Huybens Lliga dels Drets dels Pobles
28 Eulàlia Mas Federació Catalana de Voluntariat Social
29 Xavier Masllorens APPS
30 Pepe Menéndez Fundació Joan XXIII
31 Alba Molas Coordinadora Catalana de Fundacions
32 Isabel Montraveta Consultora
33 Silvia Moriana MSF – Médicos Sin Fronteras
34 Ramon Nicolau Ayuntamiento de Barcelona - Participación Ciudadana
35 Arcadi Oliveres Justícia i Pau
36 Josep Maria Pascual AERYC
37 Jordi Pietx Xarxa de Custòdia del Territori
38 Jordi Porta Òmnium Cultural
39 Consol Prados PSC - Partido de los Socialistas de Cataluña
40 Xavier Puig AEISC
Federación Catalana de ONG para los Derechos
41 Roger Revilla
Humanos
42 Rafael Ruiz de Gauna Fundación Pere Tarrés
43 Loli Saballs Coordinadora de tallers
44 Carlos Salanova Observatorio Social de Barcelona
45 Jordi Sànchez Fundació Jaume Bofill
46 Anna Simó Esquerra Republicana de Catalunya
47 Ricard Valls Antares Consulting
48 Alfred Vernis ESADE
49 Mercedes Yubero Fundación Adsis

Miembros del Consejo Asesor de Investigación - Madrid (Enero 2010)

1 David Álvarez Solidarios

2 Luís Aranguren Consejo Asesor Plataforma Voluntariado España

3 Marta Arias UNICEF España

4 Lorenzo Cachón Catedrático Sociología UCM

17
5 Carles Campuzano CIU - Convergencia i Unió

6 Julián Carranza Greenpeace

7 Marcos Concepción Asociación Española de Fundraising

8 Isidro de Pablo Universidad Autónoma de Madrid

9 Eduardo del Río Asociación Española de Fundaciones

10 Javier Font FAMMA

11 Berta Fraguas Fundación Comité Español Colegios del Mundo Unido

12 Marisol García Fundación Chandra

13 Carlos Giménez UAM – Observatorio de las migraciones

14 Jaime Gregori Cruz Roja

15 Rosalía Guntin CEPAIM

16 Luís Mª López – Aranguren Fundación Tomillo

17 Mª Jesús Manovel Fundación Esplai

18 Loli Martínez Consejo de Juventud de España

19 Eloy Martínez de la Pera Proyecto “Arte al Derecho”

20 Carlos Mataix AECID

21 José María Medina Prosalus


Agencia Española de Cooperación Internacional para el
22 Mª Teresa Mogín
Desarrollo
23 Agustín Pérez Ágora Social

24 Elena Presencio Proyecto Hombre

25 Gregorio Rodríguez Cabrero Universidad de Alcalá de Henares

26 Odile Rodríguez de la Fuente Fundación Félix Rodríguez de la Fuente

27 Xavier Serna Fundación Luís Vives y Observatorio del Tercer Sector

28 Ana Varela Fundación Balia

29 Isidro Villoria Fundación Alicia Koplovitz

Junto con el equipo técnico de la organización, en las reuniones de los Consejos


Asesores de Investigación también participan los miembros de la Junta
Directiva del OTS: Jaume Albaigès, Ramon García, Juan Mezo, Teresa Montagut,
Ismael Palacín, Joaquim Sabater, Xavier Serna, Raül Valls, Núria Valls, Pau
Vidal y Ana Villa.

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Colecciones OTS
Las publicaciones del OTS son la herramienta para comunicar, compartir y debatir
el conocimiento sobre el mundo no lucrativo. Son cuadernos breves, de fácil lec-
tura sobre temes de interés del tercer sector.

Papers de Investigación OTS

La colección “Papers de Investigación OTS” está formada por


cuadernos que proceden de les líneas de investigación en las que
trabaja el OTS. En esta colección se encuentran documentos de
investigación presentados a congresos, resultados de trabajos de
campo, monográficos, documentos de síntesis...

Debates OTS

Los cuadernos de esta colección recogen y resumen las principales


aportaciones, ideas y conclusiones de los actos o actividades que
se organizan desde el OTS. Se capitaliza el debata generado sobre
algunos de los temas transversales del tercer sector.

Experiencias OTS

La colección “Experiencias OTS” recoge buenas prácticas, casos y


ejemplos de acciones concretas de las entidades. Son las mismas
organizaciones las protagonistas, las cuales comparten sus expe-
riencias y aprendizajes para que pueda ser de utilidad para el resto
de las entidades del tercer sector.

Herramientas OTS

Los cuadernos de la colección “Herramientas OTS” ponen a disposi-


ción de las organizaciones no lucrativas los aprendizajes extraídos
de las investigaciones, estudios y talleres desarrollados por el OTS
y con la participación del propio tercer sector. Estas publicaciones
fomentan el análisis de las organizaciones y al mismo tiempo, pro-
porcionan herramientas prácticas para su aplicación en la gestión
de las entidades no lucrativas.

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01. ¿Cuáles serán los temas clave del tercer sector en los próximos tres años? Julio 2005.

02. Las entidades del tercer sector y la construcción de la confianza: la importancia


de la transparencia. Diciembre 2006.

03. Otras miradas sobre el tercer sector. Diciembre 2006.

04. La incidencia política desde el tercer sector. Julio 2007.

05. La construcción del capital social desde el tercer sector. Julio 2007.

06. El debate sobre la transparencia en el tercer sector. Septiembre 2007.

07. El papel de la sociedad civil organizada durante la transición democrática.


Septiembre 2007.

08. Los retos del tercer sector. Septiembre 2008.

09. La crisis y el tercer sector: una oportunidad para la transformación social.


Octubre 2008.

10. Retos de la gestión y el desarrollo de las personas en el tercer sector. Octubre 2008.

11. La transparencia, un valor en la práctica. Noviembre 2009.

12. Ideas para avanzar en la mejora de los órganos de gobierno en el tercer sector.
Diciembre 2009.

13. Reflexiones y propuestas para la mejora de los órganos de gobierno en el tercer sector.
Marzo 2010.
14. El ámbito económico-financiero de las entidades del tercer sector: retos y propuestas de
acción. Noviembre 2010.

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