Curso de Liderança e Gestão de Equipas

3. A Liderança

Financiado pelo Fundo Social Europeu

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.....1.....2.07 Bibliografia......................................09 2 www......................... O conceito de Liderança.............................................................05 3......... A Liderança Índice 3..........com .............................. Perfil do líder.........................................Curso de Liderança e Gestão de Equipas 3....proinov...........3 Estilos de liderança....................03 3...........

Contudo liderar é. avaliar. essencialmente orientar o grupo.com 3 . Segundo Kertch e Crutchfield existem doze funções inerentes à liderança: Funções executivas de planificação. O conceito de Liderança “A liderança é a actividade de influenciar pessoas fazendoas empenhar-se voluntariamente em objectivos de grupo” George Terry (1960) A liderança é um fenómeno de influência interpessoal. punir.Curso de Liderança e Gestão de Equipas 3. para que tal aconteça. As definições de liderança realçam o facto de se tratar de um processo de influência. controlar. motivar. ganha especial importância a forma como exerce o poder e a sua autoridade.proinov. informar. o que pressupõe que um líder modifique propositadamente o comportamento de outras pessoas. Funções de controlo das relações internas. etc. www. recuperar. tais como planificar. as pessoas em direcção a determinados objectivos ou metas.1. com a finalidade de realizar os objectivos do grupo. O comportamento de liderar envolve múltiplas funções.

Funções de ideólogo. Funções de figura paterna. Envolve uma distribuição desigual de poder. 4 www.com .Curso de Liderança e Gestão de Equipas 3. Funções de experiência. Funções de substituto da responsabilidade individual. A Liderança Funções de representação externa do grupo. Funções de estratégia.proinov. Funções de fonte de recompensas e de castigos. Funções de árbitro e mediador. bem como o poder de exercer influência. que serão os subordinados ou seguidores. Funções de paradigma. com disposição para acatar as ordens do líder. entre os líderes e os liderados. É legítimo o poder de ordenar aos subordinados. Funções de símbolos do grupo. Resta salientar que o conceito de liderança implica necessariamente 3 ideias: A liderança tem necessariamente que envolver outras pessoas.

o líder sê-lo-ia em qualquer situação. pelo que parece não existir uma habilidade especial própria do líder que o caracterize.com 5 . por exemplo. Ora. do que nas características pessoais. Perfil do Líder O comportamento do líder difere conforme a situação e os liderados.Curso de Liderança e Gestão de Equipas 3. Se existissem traços de personalidade próprios e únicos do líder. eis alguns comportamentos que distinguem um líder de um não líder num contexto profissional. naquilo que ele faz. um líder pode sê-lo no grupo da família. então. naquilo que ele é. já não o ser no grupo profissional e sim no grupo amigos… Um líder pode ter muito sucesso numa situação e não numa outra… No entanto. mas os vários estudos realizados chamam a atenção para a necessidade de se colocar o enfoque mais no comportamento do líder. acreditava-se na existência de líderes inatos. até há algum tempo atrás.proinov.2. ou seja. mais concretamente na Gestão: GESTOR LÍDER Leva a água às pessoas É bom a ouvir Disponível Humilde Duro (enfrenta problemas) Faz as coisas parecerem mais simples Confia nas pessoas Frequentemente aceita as culpas Crê nos outros Fornece conhecimento Vai onde há problemas NÃO-LÍDER Preside à messe É bom a falar De difícil acesso aos inferiores Arrogante Evasivo (esquiva-se) Faz as coisas parecerem mais complicadas Confia no papel (só por escrito) Procura sempre um bode expiatório Lamenta-se da falta de bom pessoal Bloqueia o circuito da informação Convoca reuniões www. se a teoria dos traços se confirmasse. A título de exemplo. na verdade.

proinov.Curso de Liderança e Gestão de Equipas 3. manipulador Nunca comete erros Secretista Promove os que estão dentro da em.com . A Liderança GESTOR LÍDER Respeita todos Procura abolir novos controlos É directo Admite os próprios erros Aberto NÃO-LÍDER Acha que os operários e os indiferenciados são ingratos preguiçosos e incompetentes Incrementa novos controlos É manhoso.Promove sempre os que estão fora da presa empresa Gabinete normal Gabinete luxuoso Encara os erros como oportunidades Encara os erros sempre como actos de aprendizagem puníveis 6 www.

O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas. vamos aqui referir apenas duas das terminologias apresentadas pelos estudos. ausenta. volume II www. Quando este se um clima de satisfação. não revelam qualquer sa. os grupos produzem pouco e tendem a expandir os sentimentos recalcados agredindo-se e tornandose indisciplinados. Estilo Liberal Características do Estilo Os elementos do grupo têm liberdade completa para tomar as decisões com a participação mínima do líder. O líder não participa. Assim.vem comunicações espontâneas. sendo o papel do líder de assistir e de estimular. No quadro podemos verificar 3 estilos com as respectivas características e consequências. Desenvolve-se a amizade entre os Apesar dos elementos do grupo terem uma actividade intensa. Consequências do Estilo Consequências do Estilo Consequências do Estilo O grupo revela uma grande tensão. lho.proinov. de espontaneidade e iniciativa. Estilo Autocrático Características do Estilo O líder fixa as directrizes sem qualquer participação do grupo. a produfrustração. e quando critica limita-se aos factos. ção não é satisfatória. Estilo Democrático Características do Estilo As directrizes são debatidas e decididas pelo grupo.3. É o estilo que produz maior quantidade de trabalho. In FACHADA. ausência vários elementos do grupo. volve-se a um ritmo suave e seguro. esclarecendo apenas quem pode fornecer informações ao grupo. Embora aparentemente gostem do O líder e os subordinados desenvolque fazem. Existe sença física do líder. gando muito de tarefas.Curso de Liderança e Gestão de Equipas 3. É o estilo que produz maior qualidade de trabalho. Estilos de liderança Os estilos de liderança prendem-se com o comportamento do líder em relação aos seus subordinados. Verifica-se um certo individualismo agressivo e pouco respeito pelo líder. não se encarrecada subordinado.nheiros. O trabalho só se desenvolve na pre.mesmo que o líder se ausente. O líder não regula nem avalia o que se passa no grupo.com 7 . M. à medida que são necessárias para o grupo. O líder é dominador e “pessoal” nos O líder procura ser um membro igual elogios e nas críticas ao trabalho de aos outros do grupo. Não existe amizade. É o grupo que esboça as providências e as técnicas para atingir os objectivos.Odete. Fala-se mais de questões pessoais que de trabalho. O líder determina qual a tarefa que É o grupo que decide sobre a divisão É o grupo que decide sobre a divisão cada um deve executar e qual o seu das tarefas e cada membro do grupo das tarefas e escolhe os seus compaescolhe o seu companheiro de traba. solicitando aconselhamento técnico ao líder. Psicologia das Relações Interpessoais. As tarefas desenvolvem-se ao acaso com oscilações e perde-se muito tempo com discussões. companheiro de trabalho. A participação do líder é limitada. uma de cada vez. agressividade. francas e cordiais. Faz alguns comentários irregulares sobre a actividade do grupo quando é questionado. É objectivo. O trabalho desentisfação em relação à tarefa.

Equipas motivadas .Diluição de responsabilidade .Vazio de Liderança pido e eficiente .Perda de controlo .Falsidade .Excessiva concentração de poder .Responsabilização dos intervenientes 8 www.Disponibilidade para o grupo Aspectos Negativos .Mal estar organizacional Estilo Consultivo Aspectos Positivos . mas faz o que quer) .Rapidez de decisão .Fingimento (finge que sabe ouvir..proinov.Tem ideias pré-concebidas .Clareza .Processo de tomada de decisão mais rá.Maior flexibilidade Aspectos Negativos .Dispersão de ideias Estilo de Liderança por Delegação Aspectos Positivos Aspectos Negativos .Rigidez/Inflexibilidade .Processo de tomada de decisão lento . com as características que podemos analisar nos seguintes quadros: Estilo Autoritário Aspectos Positivos .É um autoritário não assumido Estilo Participativo Aspectos Positivos .Envolvimento de todos .Imagem de segurança Aspectos Negativos .Melhor gestão do tempo . participativo e por delegação.Hipocrisia .Falta de envolvimento e participação . consultivo.Egocentrismo . A Liderança Outra terminologia utilizada para os estilos é autoritário.Cristalização de liderança .Curso de Liderança e Gestão de Equipas 3.com .

livr. J. 1986.proinov. Correia. Paulo.Curso de Liderança e Gestão de Equipas Bibliografia Fachada. S. Rumo.com 9 .Lisboa.. Pioneira Editora. Livros Horizonte. Técnica de chefia e liderança. Psicologia das Relações Interpessoais Vol I. 6ª ed. Penteado. J.R. www.. 2003.. Maria Odete. 1987.W. Processos de Liderança. Jesuíno. Lisboa.

com .www.proinov.

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