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Buscan definir los estilos de liderazgo ideales

para todas cada situación.

Significa “dependencia”. Algo que está


subordinado a otra cosa, y para que un líder
sea eficaz debe haber una adecuada
correspondencia entre el comportamiento y
estilo de líder, los seguidores y la situación.
El éxito del liderazgo depende por un lado del
estilo del líder y de las demandas del grupo o
empresa.

Un directivo debe conocer su estilo de liderazgo,


analizar la situación que se le presenta y buscar
coincidir su estilo a la situación.
El estilo de liderazgo
depende del control
de la situación dado
por tres factores:

Relación del
líder con sus
subordinados
El rol del líder es apoyar a su equipo para
alcanzar sus metas, y proporcionar la
dirección necesaria y/o el apoyo para
asegurarse de que sus metas sean
compatibles con los objetivos generales del
grupo o de la organización.
Seguidores Líder
Ante una carencia de seguridad El estilo de liderazgo debe ser
en si mismo de los seguidores de apoyo.

Ante una falta de interés por el


Debe realizarse un estilo de
trabajo liderazgo orientado a logros u
objetivos.
Ante objetivos ambiciosos pero El estilo de liderazgo debe ser
alcanzables participativo.

Ante una situación de labores El estilo de liderazgo debe ser


ambiguas directivo.
Se basa en que la efectividad del liderazgo está
determinado por la disposición del grupo.

La disposición, es la capacidad y disponibilidad


de las personas por asumir la responsabilidad
de dirigir su propio comportamiento
Liderazgo Líder Subordinado

Participativo El líder y sus seguidores Colaboradores poseen


comparten la toma de decisiones: capacidad y conocimientos
el papel principal del líder es
facilitar y comunicar

Consultivo El líder muestra tanto Apoyo para que los


comportamiento directivo como colaboradores se identifiquen
comportamiento de apoyo. con las decisiones.
Comunicación Bidireccional

Directivo El líder define los papeles y dice a Comunicación unidireccional


las personas qué, cómo, cuándo y
dónde realizar diversas tareas.
Delegativo El líder proporciona poca Son capaces y están
dirección a apoyo dispuestas a hacer lo que se
les pide.
Las teorías de contingencia reconocen los tres
elementos clave de cualquier situación de
liderazgo:

 El líder y su estilo (rasgos).


 Los subordinados y cómo el líder interactúa
con ellos (comportamiento del líder).
 La situación del liderazgo (contingencias
situacionales).
.
 BURRHUS FREDERIC SKINNER.

Propone que el comportamiento es causado


por el ambiente y lo que lo controla son los
reforzadores.

El refuerzo es la ayuda que se presta en ocasión


o necesidad. Reparo para fortalecer una cosa
que puede flaquear o amenazar ruina.
EL REFUERZO POSITIVO
 Implica aparejar un comportamiento o
resultado deseado con recompensas o
retroalimentación.

EL REFUERZO NEGATIVO.
 En el refuerzo negativo la persona actúa para
detener un estimulo desfavorable.
 http://www.elergonomista.com/lid.html
 http://www.ehu.es/SusanaTejada/asignat/organi
/temas/Tema%202.-
%20Estilos%20de%20liderazgo.pdf
 http://www.mitecnologico.com/Main/TeoriasSo
breLiderazgo
 http://www.slideshare.net/roamir/liderazgo-
118100
 http://www.slideshare.net/reskate/teora-del-
liderazgo
 http://html.rincondelvago.com/teoria-del-
reforzamiento.html