NOTAS INTRODUCTORIAS A LA NOCIÓN DE QUIEBRE

Practicas de trabajo en redes para mejorar la coordinación

Esta articulación de la noción de quiebre esta inspirada en el trabajo del Profesor Hubert Dreyfus y el empresario de software Fernando Flores -ambos de la Universidad de Berkeley, profesor y Ph. D. respectivamente- y en la particular interpretación de la fenomenología ontológica-hermenéutica de Martin Heidegger que ambos comparten.

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INTRODUCCIÓN
Nombre de la Distinción Aquello que la Distinción Distingue Un cambio de estado ocurre en el espacio de sensibilidades de un observador, rompiendo la transparencia del flujo de acción disponible (Ready-to-hand). Algo se revela como faltando, dañado, o bloqueando. La perturbación desencadenada por el cambio de estado desplaza al observador de un mundo (dominio de acción) a otro dominio de acción (mundo) completamente diferente. Patrones emocionales habituales son gatillados en el observador, definiendo el espacio de posibilidades que esta disponible para el. Los hábitos emocionales definen el espacio de posibilidades en que la razón opera. Fallas potenciales en el cumplimiento de compromisos específicos a otros o si mismo, ponen a riesgo las propias identidades. Alternativamente, un espacio de posibilidades nuevo emerge, y crea potenciales oportunidades para focalizar, expandir o reconfigurar identidades.

1. Perturbación Disruptiva

2. Reacción Emocional

3. Irrupción del Envolvimiento

Experimentar la ansiedad del colapso de los viejos hábitos, crea el espacio 4. Re-apropiación para comprometerse con preguntas nuevas, silencios nuevos y nuevos acoplamientos de practicas. Desarrollar redes de relaciones y conversaciones con personas competentes en aspectos relevantes del “breakdown”, con la intención de deconstruir y reconfigurar las interpretaciones actuales de la situación y generar nuevos espacios de posibilidad significativos, valiosos, poderosos. Articulación de narrativas que iluminan nuevos mundos posibles: nuevas identidades, nuevo ambiente tecnológico, nuevas tramas de acción, nuevas posibilidades, nuevos riesgos, nuevas interpretaciones de valor y nuevas interpretaciones de desperdicio.

5. Redes para Articular Posibilidades

Desarrollar redes de relaciones e intercambio de compromisos para producir acción, transformar la situación actual y realizar posibilidades. Las redes de 6. Redes para acción requieren compromisos claros, altos niveles de confianza, capacidad Producir Acción de escuchar y practicas para lidiar con descoordinaciones, desperdicio, y quiebres. Desarrollo de un ambiente tecnológico para generar, coordinar y completar 7. Arquitectura de acciones. Emergencia de nuevas arquitecturas de equipamientos que definen Equipamientos y soportan las conversaciones para hacerse cargo del quiebre y las oportunidades. [in-order-to]

La tabla a describe las dimensiones y momentos conversacionales que usualmente ocurren cuando se registra un evento disruptivo para un observador particular y este observador lo declara –y lo transforma en- un breakdown. Los dos primeras momentos conversacionales son automáticos, reactivos y proyectan al observador desde el mundo que ha “colapsado” –usualmente desde un estado emocional negativo. Los momentos 3 a 6 emergen de la declaración –compromiso con crear un nuevo espacio de posibilidades- y aceptación del breakdown como tal. El
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observador se abre a un nuevo espacio emocional –usualmente positivo- que lo proyecta desde la nueva situación. Estos siguientes cuatro momentos conversacionales, son momentos de construcción a partir del quiebre, de generación de un nuevo futuro y un nuevo espacio de posibilidades. En este transito el observador usualmente camina “a ciegas” o “a tientas” o guiado desde fuera a través de un territorio extraño, inconmensurable, inentendible, hasta que comienza a atisbar el sentido de las nuevas practicas a las que se a “acoplado estructuralmente”. De este emergente observador derivan el nuevo espacio de posibilidades, relaciones, y acciones.

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HORIZONTES DE AMBICIÓN EN LA DECLARACIÓN DE QUIEBRES
Horizonte Operacional: Reparación Un evento inesperado rompe la transparencia en la que esta “lanzado”-embargado- un observador, desplazando y reorganizando su espacio de realidad e incertidumbre. Reacción automática. Mera proyección desde el mundo pasado que se colapsa. El observador es “arrastrado” y “victimizado” –desapropiación-por la situación. El tono emocional es frecuentemente negativo e inauténtico. Entendimiento de los riesgos y oportunidades asociadas al quiebre en términos de recuperar el “Business as Usual” y recuperar la capacidad de cumplir los compromisos ya hechos a otros. Horizonte Estratégico: Innovación Un evento inesperado rompe la transparencia en la que esta “lanzado”-embargado- un observador, desplazando y reorganizando su espacio de realidad e incertidumbre. Reacción automática. Mera proyección desde el mundo pasado que se colapsa. El observador es “arrastrado” y “victimizado” –desapropiación-por la situación. El tono emocional es frecuentemente negativo e inauténtico. Entendimiento de los riesgos y oportunidades asociadas al quiebre en términos del acoplarse con el futuro desde un nuevo espacio de posibilidades y la generación de nuevos intercambios. Declaración del quiebre como tal. Emerge un nuevo observador –desde un nuevo espacio de compromisos. Aceptación de la nueva situación como esta se manifiesta. Apertura a la incertidumbre, la ansiedad y lo “fuera de control”. Orientación a la reconfiguración de identidades y la invención de nuevos roles. Inmersión activa en colectivos emergentes y un nuevo espacio de practicas que ampliaran la incertidumbre, el desarrollo de nuevas sensibilidades y definirán espacios de oportunidades. Expansión dramática de la ignorancia, nueva investigación, y emergencia de nuevos estilos y capacidades. Preparación de proyectos experimentales, proyectos prototipo, y proyectos estratégicos. Manejo de riesgos y retornos de inversión.

1. Perturbación Disruptiva

2. Reacción Emocional

3. Irrupción del Envolvimiento

Declaración del quiebre como tal. Emerge un nuevo observador –desde un nuevo espacio de compromisos. Aceptación de la nueva situación 4. Re-apropiación como esta se manifiesta. Apertura a la incertidumbre, la ansiedad y lo “fuera de control”. Orientación a la acción correctiva para proteger identidades de rol actuales. Crear las circunstancias para conversaciones inusuales, genuinas con observadores competentes en el dominio del quiebre. Cultivar el trasfondo emocional adecuado. Declarar interpretaciones y juicios a ser revisados. Declarar roles responsables de hacer juicios críticos y declaraciones. Declarar fases, gates, niveles de resolución y condiciones de satisfacción de la especulación.

5. Redes para Articular Posibilidades

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Desarrollar el acceso, crear el trasfondo de confianza y compartir posibilidades con una red de actores competentes. Articular compromisos 6. Redes para y condiciones de satisfacción para Producir Acción iniciar conversaciones para la acción y conversaciones de intercambio. Producir nuevo valor y nuevas posibilidades para una comunicad particular. Nuevas “cosas” aparecen como 7. Arquitectura de herramientas eficientes para producir Equipamientos acciones coordinadas en redes de roles.

Desarrollar redes de emprendedores competentes y especialistas. Convocar inversionistas y redes de colaboradores.

Nuevas “cosas” aparecen como herramientas eficientes para producir acciones coordinadas en redes de roles.

Lo que esta tabla ilustra es que un evento disruptivo puede ser abordado desde un horizonte operacional, en el cual nuestra principal preocupación es reestablecer la acción en un determinado conjunto de procesos o alternativamente, puede ser abordado desde un horizonte estratégico, en el cual la principal preocupación es reconfigurar procesos y roles para crear un nuevo espacio de posibilidades de generación de valor.

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