Departamentos creativo y de producción El departamento creativo representa, según muchos profesionales, el núcleo más característico de una empresa dedicada

a la publicidad. Su cometido esencontrar un mensaje que consiga lo que el anunciante quiere obtener del público al que se dirige. Para eso tiene que resolver cómo decirle a los jóvenes, a las amas de casa, a los votantes, a los solidarios o a los aficionados a cualquier deporte lo que un anunciante quiere que hagan. En otras palabras, persuadirles mediante publicidad. En realidad, que acepten un producto (o un partido o una religión) no depende sólo de la publicidad, ella es una variable más en la toma de decisión del consumidor (entiéndase en su acepción más amplia), en ocasiones la menos importante. En ningún caso tiene sentido reconocerle a la campaña todo el éxito, el fracaso o la responsabilidad. La misión de este departamento es: y y Crear la idea que transmita el mensaje básico de la campaña. Expresar esa idea de manera que sea lo más persuasiva posible en su adaptación a cada medio. Diseñar el material de presentación al cliente. Supervisar la realización del material audiovisual y gráfico de la campaña.

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Para dar con la idea los creativos trabajan junto al planner, investigación y cuentas. Para plasmar esa idea tienen que contar con las áreas de producción y medios. La dificultad estriba en que el mensaje debe concentrar la voluntad del cliente y las expectativas de su público, más toda la información manejada por la agencia. Puede decirse que los creativos tienen muchas limitaciones. Entre ellas deben atenerse, en primer lugar, a la estrategia que se ha definido, normalmente entre el anunciante y la agencia. En segundo, a las condiciones de tiempo/espacio contratado en los medios, que se m iden en segundos o en centímetros. En tercero, al criterio del anunciante y a su calendario y presupuesto, que pueden condicionar la producción de la idea. La estructura de este departamento es sencilla: y Un director creativo (ejecutivo), responsable de la dirección del departamento, de la metodología y el estilo creativo de la agencia y de la supervisión de los equipos. Uno o varios equipos creativos, formados por un director de arte y uncopy. El director de arte se ocupa de traducir el contenido en imágenes, elcopy crea los textos que aparecen en la campaña. Las aportaciones de uno y otro debe conseguir una combinación coherente. Por eso siempre se habla de la necesaria compenetración entre estos dos profesionales. Pueden nombrarse directores creativos asociados que ocupan un nivel intermedio entre la dirección del departamento y los equipos creativos. Es adecuado en caso de que la dimensión de la agencia lo requiera o que se tengan cuentas (ya sabes, clientes) que requieran algún tipo de especialización.

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El departamento creativo mantiene contacto directo con el departamento de producción , responsable de transformar las ideas en mensajes reales. Como ya dijimos, resuelve artística y técnicamente la realización del mensaje adaptándolo a cada uno de los medios elegidos para difundirlo. Frecuentemente esta tarea recae sobre una persona, el producer, o coordinador de la realización. En caso de no existir, serán los creativos quienes asuman esta función. Ello incluye

.5 millones de euros.9% más). productoras de pre y prostproducción . El Grupo Antena 3 asegura que el aumento de los ingresos se debe ³al mejor comportamiento del mercado publicitario y al crecimiento de la propia cuota de mercado del Grupo´. lo que supone un incremento del 79. el mercado de la publicidad en televisión habría crecido en torno al 4. fotomecánicas. en el negocio televisivo los ingresos ascendieron a 687.8%. Factoría de Ficción y Boing) alcanzó el 3. y la media del resto de cadenas (La Siete. la sociedad registra un resultado negativo de 186 millones de euros por la depreciación de activos financieros por la aportación de las compañías consolidadas por puesta en equivalencia.... En cuanto a las audiencias. la cadena de Paolo Vasile ha obtenido unas ganancias de 70. sin tener en cuenta el impacto del resultado del test de deterioro y de las amortizaciones de intangibles de las sociedades participadas.. Telecinco se situó en el 14.1 millones de euros en 2010. fotógrafos. La cadena del Grupo Planeta ha registrado un beneficio neto de 109.7 millones de euros.7%.6% más que el año pasado.6 %. un 13. un 45. Por su parte. En concreto. la media acumulada a diciembre de 2010 del Grupo Antena 3 fue del 15. empresas de casting. Según estimaciones internas.6% con respecto a 2009.la selección de los colaboradores necesarios para la producción gráfica (estudios de diseño.4 millones (45. En este apartado.8% superior a la cantidad del año 2009. imprentas . Telecinco registra un beneficio neto ajustado.1 %. que ascendió a 164. siendo la audiencia individual del canal Antena 3 del 11.) y audiovisual (estudios de audio.3% durante el año 2010 respecto a 2009. los grandes beneficiados de la eliminación de la publicidad de TVE Antena 3 y Telecinco han registrado importantes beneficios gracias a los ingresos derivados de la eliminación de la publicidad en TVE.) Antena 3 y Telecinco.

Sin embargo. Twitter y compañía. sus propuestas para la mejora de productos y servicios. 4. también las pequeñas empresas pueden beneficiarse de Facebook. En el diálogo con el consumidor. . no es necesario desembolsar mucho dinero.¿Por qué las redes sociales son también aliadas de las pequeñas empresas? El social media marketing se suele asociar a menudo a las grandes marcas. el público objetivo es mucho menos preciso. 3. la compañía debe demostrar su personalidad y su credibilidad. Además. las empresas pequeñas pueden satisfacer más rápido los deseos de sus clientes. El portal Unternehmer. y sus argumentos para la compra.0. es posible hablar con el cliente cara a cara. el cliente no quiere que le agobiemos con argumentos para la venta. En otros canales publicitarios.dedesgrana a continuación por qué el marketing en redes sociales favorece también a las compañías más pequeñas: 1. 2. Es posible entablar contacto directo con el cliente En la Web 2. Desea intercambiar información o simplemente charlar. las redes sociales permiten ahorrar también en investigación de mercados porque gracias a ellas las pequeñas empresas conocen mejor los deseos de sus clientes. Se gana en cercanía de cara al cliente En las redes sociales. de manera individual. La compañía ahorra dinero Para desarrollar una acción publicitaria en la Web 2.0. Las grandes compañías no lo tienen en este sentido tan fácil porque sus procesos de decisión son también mucho más lentos. La empresa gana en flexibilidad Gracias a las redes sociales.

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 ]Defensores Los seguidores de este tipo de compañías argumentan que el establecimiento de éstas en un país determinado contribuye con la ocupación de personas del país en el cual se establecen. las empresas multinacionales se pueden clasificar en: C de producción a nivel internacional. entretenimientos. General otors y Adidas)  Corporaciones diversificadas: Producen diferentes bienes o servicios en diferentes centros de medicinas y otros productos químicos. (ejemplos  cDonald's. transfiriendo un mayor grado de libertad a las filiales. Alstom. cuando un conjunto de empresas decidieron construir factorías fuera de sus países de orígenes.  Policéntricas: Se busca descentralizar. que sirven de abastecimiento para la producción final en otros países (ejemplo: Timex.  Geocéntricas: La descentralización se lleva al máximo. venta al público. Todas las decisiones importantes son tomadas en la casa matriz. D Según la tipología de oward Perlmutter.El germen de las actuales empresas multinacionales surgió a finales del siglo XIX. las empresas multinacionales pueden ser clasificadas en: Corporaciones integradas horizontalmente: Tienen bases de producción en diferentes países pero producen el mismo o muy similar producto. buscando disminuir los costes de transporte y evitar los fuertes aranceles establecidos a la importación de sus productos Clasificación Según su estructura De acuerdo a su estructura. Por ejemplo. semillas. servicios comerciales y financieros. de manera que cada filial desarrolla su propia política. etc) y Samsung (no solo productos electrónicos pero también industria pesada. AltriaGroup. UnitedFruitCompany y B P Billiton)  Corporaciones integradas verticalmente: Principalmente producen en ciertos países bienes intermedios. generan empleo para muchos trabajadores de este lugar. etc) Según su grado de descentralización  Etnocéntrica: con una fuerte centralización en el país de origen de la empresa y una estructura exterior bastante sencilla. B A A ovartis (productora . es decir. alimentos. pesticidas.

haciendo que inviertan recursos en investigación y busquen avances tecnológicos. Crítica Los críticos de las compañías multinacionales. sindicatos. enIndia. pues éstas muchas veces se ubican en países en los cuales los salarios de los trabajadores son bajos. Algunos ejemplos de esta explotación es la destrucción de ecosistemas completos por parte de grandes corporaciones mineras y petroleras. Diversas organizaciones. se produce una transferencia de éstos a los países en los cuales hacen presencia tales empresas. por su parte.De la misma forma. estas empresas multinacionales también deben enfrentar la competencia de otras multinacionales o de empresas locales fuertes en los mercados en los cuales venden sus productos. administrativos y productivos con los cuales puedan obtener beneficios. las compañías locales son literalmente barridas de la escena. a pesar de las grandes críticas . Esta competencia requiere que estas compañías respondana las necesidades y exigencias de los mercados locales sin perder eficiencia a nivel mundial. GF E ientras que los defensores argumentan que las transnacionales son la auténtica esencia de la economía global y que son cruciales para progreso de las poblaciones mundo en desarrollo ( los críticos piensan que la realidad es muy diferente ( globalización) Las empresas transnacionales emplean sólo un 3% de la fuerza de mundial (y menos de la mitad de estos empleados está en el Sur). en algunos casos. dando paso a una precariedad que ha perjudicado los derechos de los trabajadores. en explotadoras de los países en los que se encuentran. Estos son algunos de los pros y los contras de las empresas multinacionales. lo que hace que los costos de los productos sean menores. G llevan a cabo diferentes campañas contra . la contienda entre gobiernos para atraer las inversiones de las transnacionales ha provocado una caída espectacular de las condiciones laborales. Y mientras que las grandes corporaciones utilizan su inmenso poder de compra y de acción para coger las riendas de los mercados locales. En Internet destaca como modo de acción el ciberactivismo. Al aplicar estas tecnologías y conocimientos. En aquellos sitios en los que son. los miles de personas muertas en desastres como el de Bhopal. son un fenómeno que se hace cada vez más fuerte a nivel mundial. las cuales. partidos y los abusos de esas corporaciones industriales. argumentan que estas compañías se convierten.