UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO EN PONCE DECANATO ASUNTOS ACDEMICOS DEPARTAMENTO ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CIENCIAS COMPUTADORAS

CASO 19 Wal-Mart Stores, Inc. : Under Attack (2006) Análisis del Caso Instrucciones: Para realizar el análisis del caso proceda a contestar las siguientes preguntas: I. SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA A. Rendimiento Actual ¿Cuál fue el return on investment , participación en el mercado y rentabilidad de Carnival del último año presentado en el caso? ¿Cómo usted los evalúa? B. Postura Estratégica Haga una evaluación de los siguientes aspectos de la empresa: 1. Misión-Utilice los criterios establecidos por Campbell para el análisis. 2. Estrategias-¿Qué estrategias o mezcla de estrategias utiliza la corporación? Son adecuadas. 3. Políticas-¿Cuáles son las políticas de la corporación? Responde a sus misión II. GOBIERNO CORPORATIVO A. Junta de Directores Haga una evaluación de los siguientes aspectos de la Junta: 1. ¿Quiénes formas parte de la Junta? ¿Son miembros internos o externos? ¿Qué tipo de experiencia poseen? 2. ¿Son propietarios de una cantidad significativa de acciones? 3. Durante cuánto tiempo han servido en la Junta. 4. ¿Cuál es su nivel de participación en la administración estratégica de la empresa? ¿Cómo usted la clasifica? B. Alta Gerencia Haga una evaluación de los siguientes aspectos de la Alta Gerencia:

acreedores. Ambiente de Tareas 1. IV. Resumen de Factores Externos 1. Ambiente Social 1. AMBIENTE INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES A. formación y estilo? 3. ¿Es la administración de alto nivel lo suficientemente hábil como para enfrentar probables desafíos futuros? III. AMBIENTE EXTERNO :OPORTUNIDADES Y AMENAZAS A. Sistemas de Información) Clasifíquelos de la siguiente manera: 1. Competencia distintivas . proveedores. Poder de Negociación de proveedores e. (Cultura. Competencias claves 2. Mercadeo. Poder de negociación de los compradores c. ¿Qué fuerzas ambientales generales influyen actualmente tanto en la corporación como en la industria donde compite? ¿Cuáles representan amenazas u oportunidades actuales o futuras? B. ¿Cuál es la compensación de los ejecutivos de alto nivel y qué papel juegan las acciones en la compensación? 4. Recursos Humanos. Incluya la evaluación correspondiente. Amenaza de nuevos competidores b. ¿Cuáles son las características principales de la administración de alto nivel en cuanto a conocimientos. destrezas. comunidades locales. Investigación y Desarrollo. Estructura Organizacional. Identifique los factores internos de la corporación. sindicatos. competidores. Finanzas. asociaciones comerciales. ¿Qué factores del ambiente inmediato (clientes. Incluya los más importantes solamente. ¿Se toman las decisiones estratégicas en forma ética y de manera socialmente responsable? 5. gobierno. Presente la tabla de los factores externos identificados. Baja) a. y accionistas) influyen actualmente en la corporación? ¿Cuáles representan amenazas u oportunidades actuales o futuras? C. Poder de los grupos de interés 2. Operaciones. ¿Qué tipo de persona o grupo forma parte de la administración de alto nivel? 2. Mediana. ¿Qué fuerzas dirigen la competencia en la industria? Clasifique cada una utilizando la matriz de prioridades (Alta. Rivalidad existente entre las firmas f.1. Amenaza de productos o servicios sustitutos d.

Incluya los más importantes solamente. Incluya la evaluación correspondiente. Presente la tabla con el resumen de los factores más importantes. Identifique los que son oportunidades. V. Calcule y presente los siguientes Ratios: Años 2004-2006 Liquidity Ratios Profitability ratios Activity Ratios Leverage ratios Valos: 35 puntos Fecha de entrega: 12 de mayo de 2010 . Resumen de Factores Internos 1.B. amenazas. Presente la tabla de los factores internos identificados. VI. RESUMEN DE FACTORES ESTRATEGICOS A. ¿Cuáles de estos factores son los más importantes para la corporación y la industria en donde compite actualmente? ¿Qué funciones o actividades son candidatas para la subcontratación? C. fortalezas y debilidades.ANALISIS DE LOS RATIOS A.