Es muy comun escuchar conceptos erroneos acerca de la creacion de empresas, empresarios y emprendedores, lo mas gracioso de la situacion es que quienes

crean estas falsas ideas son personas que poco o nada tienen que ver con el mundo empresarial, por eso he hecho esta recopilacion de algunos mitos para que los que esten pensando en emprender no caigan en el error de fiarse en estas mentiras. . El proceso de creación de empresas y el ejercicio de la profesión empresarios son, una práctica que como la medicina o la ingeniería exigen conocimientos, habilidades, actitudes aptitudes y atributos, pero sobre todo trabajo para lograr la formación y el desarrollo que el proceso exige. Igual que en cualquier otro campo de la acción humana existen una serie de mitos y concepciones erradas, que con gran frecuencia salen a relucir cuando se excusa de no tener la decisión o de no querer hacer el trabajo que el proceso empresarial exige o cuando se quiere desestimularlo o desprestigiarlo . MITO 1. Los empresarios no analizan. Esta concepción es muy generalizada e incluso, con gran frecuencia, los mismos empresarios plantean un desprecio por los métodos de análisis formal cuando dicen: ³Yo para mis negocios, no hice nunca un estudio´. Esta posición de la idea de que el empresario es un loco, a quien le plantean o identifica una oportunidad y sin ningún raciocinio o consideración se lanza y se pone en riesgo , y peor aún, pretende ilustrar esta conducta como la que conduce al éxito. La verdad es distinta, los empresarios exitosos por una largo período, no juegan a la ruleta rusa, no se arriesgan por corazonadas o por impulsos emocionales. Ellos analizan muy b ien la oportunidad, la miran por todos lados, la evalúan con un software mental que ya tienen estructurado y que recibe datos por todos los sentidos; calculan cuidadosamente sus movimientos antes de actuar. La verdad es que ese software mental y esa lect ura sensorial de datos forman parte del desarrollo del empresario, en muchos casos logrado a tropezones, y casi siempre es muy particular para ciertos tipos de negocio en los cuales él tiene experiencia. Es iluso pedirle a una persona que sólo va a hacer sus primeros intentos en el mundo empresarial que actúe de ese modo y, por tanto, es necesario darle un primer esquema de análisis que le permita iniciar su proceso de desarrollo.

bien sea para realizar el proyecto. gerentes. capacidad de riesgo. como lo atestiguan muchos casos . con análisis formales o informales. Drucker indica cómo hace 40 o 50 años nadie pensaba que un gerente era formable. si cree que sus oportunidades son muy escasas. artistas. diplomáticos. El ser empresario implica unos atributos y unos conocimientos que son adquiridos y aprendidos. deportistas. etcétera. y pueden producirse empresarios. políticos. de que sí efectúa análisis y muy profundos. pues no fue así como aprendió a analizar. hoy. diplomáticos. y se dará cuenta fácilmente. . El verdadero empresario. obedece básicamente a la falta de algunos atributos empresariales. características biológicas necesarias pero no suficientes. la mayoría de la gerencia proviene de las escuelas de administración de empresas. El fracaso de este esquema. energía. En el mundo moderno se producen artistas. deportistas. toma de decisiones. Existe evidencia clara de que muchos empresarios no tienen ancestro empresarial. tampoco se va anegar que se precisan conocimientos y habilidades que no se dan al nacer sino que se desarrollan en función del ambiente en que se viva: iniciativa. una sugerencia: pregúntele a un empresario de verdad cuántas veces ha dicho no a una propuesta de negocio y cómo hizo para llegar a esa conclusión. pero sí en forma consciente y racional. si está convencido de que éste pueda salir adelante. Esta frase ha sido repetida muchas veces pero no sólo para el caso de los empresarios. sino también para políticos. no se hacen.Pero también es verdad que existen muchas personas que analizan y analizan y nunca toman la decisión de actuar. en términos empresariales. y muchos de los que no son empresarios provienen de padres empresarios. etcétera. La verdad es que los empresarios se forjan mediante aprendizaje y experiencias educativas que combinan en proporciones diversas lo formal y no formal. creatividad. y en todos los casos se ha demostrado errada. MITO 2. tiene l a habilidad para pensar y evaluar la situación y actuar en el momento oportuno. tal vez no en la forma en que los académicos lo hacen. o para rechazarlo. Nadie va a negar que se requiere salud. tal vez no en el papel. entendido esto como hijos de padres empresarios. no se debe a los análisis. Para el amante de este mito. un poco de inteligencia. Los empresarios nacen.

en genera. . Incluso muchas veces la abundancia de dinero más que una ayuda es un perjuicio. Una de las habilidades empresariales. MITO 3. Lo que define a un empresario es su perspectiva empresarial. sino por su perspectiva empresarial. Todo lo que se necesita es dinero Esta es la disculpa más frecuente de quienes no son empresarios para explicar su falta de creatividad. y esto lleva a posiciones ingenuas como aquella que afirma que quien no parte de una invención o de alta tecnología no es empresario. y entre ellos recursos financieros. parte de la función del empresario es el crecimiento y la supervivencia a largo plazo de la empresa. es identificar y conseguir recursos. y que los indicadores de éxito de esas organizaciones son apenas obvios. de los familiares y de los amigos.documentados. de lo contrario lo rechazan. La verdad es que ese empresario que ya tenía todas las características no necesitaba ese entrenamiento. no puede pensarse que sólo es empresario quien con frecuencia empieza una empresa. pues. aun en comunidades deprimidas económica. no por la tecnología o mercados que manejan. pues no se valoran las decisiones y se cometen grandes desperdicios económicos. pero también hay muchas excepciones. Otro aspecto suficientemente documentados en investigaciones a nivel mundial es que. pues so empiezan con empresarios es muy difícil terminar si éstos. de la finalidad o no del lucro o del tamaño de la egresa. la mayoría del dinero que se invierte para empezar una empresa proviene de ahorros personales. y por esos tanto el empresario rural como el de alta tecnología lo son. Existe la creencia de que sólo es empresario quien cumple todos los requisitos que se puedan formular sobre los procesos empresariales o sobre las características empresariales. El empresario clásico o puro. de la tecnología que se maneje. Igualmente. MITO 4. . decisión e iniciativa. Además. Este mito es tan fuerte que incluso hay empresas consultoras y universidades que antes de aceptar un participante en un c urso de espíritu empresarial le hacen un chequeo de sus habilidades y conocimientos y si los tienen lo aceptan. A veces en esta disculpa hasta el gobierno cae. es importante entender que la perspectiva empresarial no depende del sector económico. . empiece a hacerlo. La verdad es que existen empresarios que cumplen todas las características del modelo ideal. social y educativamente. La misión del proceso educativo es proveer y despertar las competencias necesarias para que una persona que no ha actuado como empresario.

la falta de de dinero es más un síntoma que la causa del problema. Todos los programas de apoyo empresarial exi tosos por la capacitación de los empresarios. pues se olvida de las características de la población del país. y. Muchas veces la gente quiere que le den dinero para una idea general. esto es falaz. cuando él se mete en un negocio . en 1950 el porcentaje de ciudadanos latinoamericanos que terminaban bachillerato era mínimo. y claro en ninguna parte del mundo esta persona va a conseguir lo necesario. Indudablemente. ellos no fueron ni siquiera a la escuela primaria´. y esto de nuevo no es más que un fenómeno ambiental. El empresario es falto de preparación. MITO 5. Igual ocurre con los problemas de garantías. más y más empresarios son personas con educación superior. Existen muchas formas de hacer un proyecto y la tarea del empresario es identificar la forma que es funcional para su nivel de recursos. pues indu dablemente esos conocimientos no pueden perjudicar el ejercicio empresarial. pues éstas manejan recurso s de otros y tienen el compromiso de responder por ellos. claro. o para una idea de negocio que no ha sido evaluada ni analizada y en la cual el presunto empresario no tiene experiencia. pues esta es la única forma de mejorar su habilidad de gestión y elevar la probabilidad de supervivencia y crecimiento de la empresa. Las condiciones actuales en los países desarrollados son muy distintas. uno puede continuar y afirmar: ³Si usted mira los empresarios de 1900. lo normal era que los empresarios tuvieran como característica no haber ido a la universidad. Es fácil también apreciar que los empresarios todos los días mejoran su calificación y tratan de remediar su falta de conocimientos. Cada día en Latinoamérica. esto es imposible. que tal vez empezaron sus negocios en 1950. . El empresario no juega al avestruz. en que todos queremos que las entidades financieras nos suelten dinero sin ningún respaldo. la mayoría de los empresarios de la década del 80 son personas con títulos universitarios. el número de empleos disponibles también era mínimo. Por tanto. se da cuenta de que ellos no fueron a la universidad y tal vez ni siquiera al bachillerato´.En general. Este concepto se escucha y hay evidencias como estas: ³Si usted mira a los empresarios famosos de hay.

es porque o ha estudiado conoce los pros y los contras. revolucionarios. ¿Qué sentido tiene analizar que fue mal estudiante? La gran mayoría de las personan empleadas son despedidas o renuncian a sus cargos más de una vez en su vida. Por otro lado. pero no porque no las quiera tener. . casados y divorciados. ¿querrá esto decir que son malos o incapaces? No. de lo contrario. sus posibilidades de éxito y/o crecimiento son nulas. el empresario conoce su ne gocio detalladamente y sobre éste requiere conocimiento y formación. pero un día encontró la forma de desarrollar su verdadero potencial y lo hizo. estables e inestables. no porque rehuya el conocimien to o la información. por que estudió algo que no le gustaba. ese empresario puede ser más útil a la sociedad y más exitoso que la persona exitosa que se jubila sin haber generado un empleo extra y dependiendo solo de su pensión de vejez. . habilidosos e incapaces en sus actividades sociales. sabe cuáles son los puntos débiles y tiñe una estrategia para resolverlos. divorciados. es consciente de que cuando actúa no tiene todas las respuestas. ¿qué es ser fracasado? ¿Acaso un empresario con una empresa con 20 empleados y con unas buenas utilidades es un fracasado? Obviamente que no. Por otro lado. Los empresarios son los fracasados En Latinoamérica existe una tendencia muy marcada a asociar factores de degradación con una persona de éxito. pero no se acostumbra mirar los factores positivos o las razones por las cuales se dieron los factores negativos. la mayoría de las veces son conflictos de poder. Además ¿quién ha dicho que todos tenemos que ser buenos para todos ¿ Es perfectamente válido que uno sea muy bueno para empleado y muy malo para empresario o viceversa. etcétera. MITO 6. formal o informalmente. o discrepancias con el jefe. y es más. malgeniados y sosegados. o procesos de modificación organizacional. . o simplemente insatisfacción con el trabajo. y esta pasa con los empresarios: despido del trabajo. En cualquiera de los grupos de empresarios y de no empresarios se encuentran personas brillantes y mediocre en sus estudios académicos. sino porque no las puede conseguir. El empresario del futuro tiene que ser un empresario educado. etcétera. bajo rendimiento académico. que le fue impuesto o que fue su única alternativa. Una persona pudo haber sido un mal estudiante.

y rechazan mientras tanto ideas de negocios porque no muestran todo el potencial que ellos esperaban. crear la empresa y no esperar a que alguien nos la traiga. Como se anotó. Para estar en el lugar apropiado. en el momento oportuno y captar la oportunidad que circula ante nosotros. que él trabaja con información incompleta y que por tanto. El ser empresario requiere práctica. o sea. En este se escudan lo que no son empresarios.MITO 7. Todo lo que se necesita es suerte. y eso le facilita a ese empresario su expansión. . requiere un inicio y es muy . MITO 8. hay riesgo. Este principio. y obviamen te mueren frustrados. pero que esos riesgos se aminoran a medida que se prepare para enfrentarlos y no a medida que simplemente confíe en que la buena suerte lo protegerá. se necesita espíritu empresarial y no suerte. Con gran frecuencia las personas esperan identificar un negocio que en poco tiempo les resuelva sus problemas económicos. Es importante que es empresario tenga conciencia de que siempre habrá resultados no sujetos a su control. es que maravilla de algunos empresarios maduros. es el trabajo serio que se hace en búsqueda de algo. La suerte es la capacidad de ver apreciar las oportunidades. pues no entienden que hay personas que estuvieron en el lugar indicado en el momento apropiado y fueron capaces de captar la oportunidad que se les presentó. La idea es crearnos la suerte y no esperar a que ella nos llegue. en resumen. a quienes con gran frecuencia se ven en nuevos negocios. denominado el principio del corredor. Con el primer negocio me enriquezco. la mayoría de las personan con esta idea mueren sin encontrar ese Dorado. y los novatos le preguntan: ¿Cómo lo hacen? ¿De dónde sacan tantas ideas? La respuesta está en que cada negocio genera múltiples nuevas opciones. se necesita un proceso de análisis de factores. es aprovechar y maximizar las épocas buenas y minimizar el impacto de las épocas malas. aunque de pronto las primeras acciones no sean tan rendidoras económicamente pues éstas tienen la importancia de dar aprendizaje y acceso a negocios cada vez mejores. el proceso empresarial es un proceso continuado en el cual se establecen permanentemente oportunidades de negocio y por lo cual lo importante es iniciar el camino.

pues sólo ellos tienen los conocimientos y los recursos para producir eventos empresariales. La verdad también es que en el proceso empresarial hay negocios que no son exitosos. Hay que definir muy bien qué son fallas empresariales y sobre todo si la falla fue productiva o no. . ¿Cuál es la verdad? La realidad es que toda inversión tiene riesgos. MITO 10. Sin embargo. Es mejor equivocarse por intentar que morir virgen empresarialmente.probables que algunos de los intentos no sean exitosos. Obviamente. es necesario revisar las estadísticas. pues parecería que muchos de los enunciados que se emiten no son comprobables. Este principio también garantiza que nunca se logrará el éxito. . tuvieron fallas. Muchos empresarios famosos han tenido varios fracasos y de ellos aprendieron nuevas técnicas y procedimientos que luego los hicieron exitosos. En varias investigaciones se ha encontrado que muchos de los empresarios exitosos o. La mayoría de los negocios fallan rápidamente Muchas personas no entran en el mundo empresarial por el temor a las fallas. MITO 9. pero que de éstas aprendieron lecciones útiles en sus actividades posteriores y constituyeron la base del éxito empresarial. Solo los experimentados pueden ser empresarios Muchas personas siguen creyendo que únicamente las personas con mucha experiencia y con mucha edad están en condiciones de ser empresarios. pues se dice que la mayoría de los negocios fallan antes de los cinco años. Por ejemplo ¿es una falla un cierre de un negocio por muerte o enfermedad o traslado o cansancio de un empresario? ¿Es falla una empresa que estaba en operación pero como su dueño encontró otra oportunidad usó los recursos de la anterior para la nueva organización? ¿Es una falla el cierre de una empresa que estaba orientada a resolver una necesidad humana que se prevé desaparecerá el año entrante? Indudablemente hay una manera de no fallar: nunca intenta r. y que actos 100% seguros no existen en el mundo. con esta perspectiva nadie quiere meterse en esta aventura. . igual que ocurre en el proceso de empleo en que no todo el mundo permanece y asciende. y muchos de éstos se basan en un concepto de falla que puede ser errado.

Existen múltiples evidencias en todo el mundo de que esto no es verdad y que muchísima gente joven. y a pesar de ese entorno macroeconómico tan difícil de los últimos 40 años. político y asocial mejor. y que no puede esperarse a que el entorno cambie para crear empresas. en un estudio realizado en Estados Unidos en 1997 encontró que el 76% de los empresarios estadounidenses iniciaron su empresa cuando tenía menos de 44 años. pues el fenómeno es el contrario: sólo a medida que se creen empresas. MITO 11. ambiental es muy difícil o poco favorable para el proceso empresarial. MITO 12. famoso empresario de software testimonia: ³Cuando tenía 19 años percibí un camino para mí futuro y basé mi carrera en esa percepción. Lo importante es identificar aquellos mecanismos y circunstancias que limitan la actividad empresarial y que valdría la pena encontrarles una solución viable. NFIB . están creando empresas exitosas. . La situación del país no permite crear empresas Con mucha frecuencia se plantea cómo la situación socio -económica. sus empresarios son per sonas muy jóvenes. política. en general. Bill Gates. en Latinoamérica. Si se observan los negocios de e -business y muchos de los negocios establecidos en los últimos años. se ha dado todo un proceso empresarial vibrante que en gran medida ha evitado el hundimiento total de la economía regional. Sin embargo. No es exagerado afirmar que la acción de empresarios. el 11% cuando tenía menos de 25 años y sólo el 8% inició su empresa cuando tenía más de 54 años. ha impedido mayores disturbios sociales. aun estudiantes de universidad o colegio. mejorarán las condiciones ambientales para reforzar el proceso. en el e ntorno en que toca vivir es viable lograr eventos empresariales. Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnología avanzada . tanto en la economía formal como en la informal. con todos los problemas ya indicados. . legal y . trabajo y riqueza. aun gente que nunca ha sido empleada. La Nacional Federation of independent Business. Esto indica claramente a que si bien sería ideal tener un entorno económico. Resultó que ella era un buen camino´.

aun en los países desarrollados. riqueza y valor agregado. Pero. Se oye con mucha frecuencia críticas a una persona porque no ejerc e el oficio normal de su profesión. como las incubadoras de base tecnológica. tienen como base estos elementos. pueda ejercer un oficio. .Aunque muchas empresas ejemplares implicaron una invención o un trabajo en tecnología avanzada. si las soluciones pueden darse con tecnologías tradicionales y/o con tecnologías apropiadas a los recursos disponibles. MITO 14. estas empresas no deben despreciarse. que esa contribución se haga en una actividad que genere trabajo. Hay que entender que las profesiones son un medio de desarrollo personal y no un fin en sí mismo. Se requieren muchas empresas competitivas. el éxito profesional se mide por el carg o que la persona ocupa y el tamaño de la empresa a la cual está vinculado el profesional. lo cual conduce a la súper especialización desde la secundaria. Se llegó a pensar que la función del sistema educativo era producir personas para desempeñar oficios concretos. que atiendan nuevas necesidades o mercados no atendidos. igualmente. . Por otro lado. a desechar las bases científicas y tecnológicas por considerarlas no prácticas. sino la contribución que al desarrollo económico y social brinda el profesional. e incluso hay movimientos para formular leyes que impidan que alguien que no tiene un título. son fundamentales. y por tanto. y si para ellos se necesita tecnología avanzada hay que conseguirla o desarrollarla y aquí la formación avanzada en ciencia y tecnología y el desarrollo de mecanismos de apoyo. Es perfectamente válido. MITO 13. lo importante no es el ejercicio de una profesión u otra. hay que apoyarlas. etcétera. los negocios no lo son. . La realidad es que un empresario exitoso tiene más estatus profesional que un empleado de nivel intermedio. Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario. incluso deseable. la realidad es que una mínima parte de las empresas que se constituyen. El empleo es seguro. sin tener en cuenta otros valores importantes en la vida profesional. La gran mayoría de las empresas nuevas se basan en tecnologías convencionales y conocidas. a enfatizar el cómo hacer cosas.

entonces te invito a que en una hoja apuntes los mitos en los que crees que haz caido y añadas tus propios mitos. Este mito le indica al profesional que no debe correr riesgos y que en ese sentido debe buscar algo estable y de por vida. y de identificar entre ellos el que más le satisfaga. para que te pongas a trabajar en ellos y des tu primer paso en el camino del exito . a largo plazo es más arriesgado el empleo. unos ingresos que le den seguridad en su vejez. este mito hay que cuantificarlo adecuadamente y no darlo por válido sin analizar las consecuencias. . Se las ha mirado siempre con una óptica muy estrecha. y mas el profesional. y al diseñar los perfiles de los egresados debe tenerse en cuenta este concepto básico de formación. tiene la posibilidad de múltiples caminos de acción. La noción de dependencia lleva a creer que las profesiones son para ocupar cargos o empleos. si haz caido en alguno de estos mitos no te preocup es que el primer paso para el exito es afrontar los problemas. normalmente el capital del empleado. sino a ceder en sus principios como una manera de sobrevivir organizacionalmente. Lo cual los obliga a no tener posiciones ideológicas o conceptuales firmes. Realmente existen riesgos tanto en el empleo como en las empresas.Este mito se ha arraigado a tal punto que los profesio nales viven asustados por el fantasma de la pérdida del empleo. adquirir un empleo no es garantía de poder conservarlo de por vida. pues toda persona. identificarlos y hacer lo posible por cambiarlos. y no sólo para empleos burocráticos. Mi profesión no es para formar empresas. A corto plazo es más arriesgado el mundo empresarial. MITO 15. Toda profesión tiene la opción de ser creadora de empresas. Por tanto. -----------------------------------------------------------------------------Si haz llegado hasta aqui muy bien por que eso demuestra que realmente te apasiona el emprender y eso es un punto a tu favor. Como se anotó: hay que formar a la gente para el trabajo creativo bien sea en una organización propia o en una organización para la cual se emplee. . Los últimos años. . y en ese momento las personas quedan cesantes y sin organización para jubilarse. tanto en los países desarrollados como en vías de desarrollo. pues las organizaciones con gran frecuencia toman decisiones de despido de personal. no encuentran en sus pensiones de jubilación.

según sus motivaciones. la enciclopedia libre Saltar a navegación. y es la figura representativa que. por ejemplo. administración y control de las empresas y asumen responsabilidad tanto comercial como legal frente a los grupos de partes interesadas en o afectadas por las mismas. En ella pueden tener directivos que la dirigen y que realizan la función de empresario como persona empleada con función empresarial. la de gerente o administrador y la de emprendedor o innovador y tomador de riesgos.como a los miembros del consejo de administración o junta de directores -ver.o a algunos accionistas (generalmente "accionistas mayoritarios" o aquellos que poseen múltiples inversiones. sin obtener participación propia por ser dueño de la empresa. más generalmente. que simplifica la maquinaria o la hace mas productiva". Él dirige el negocio de la producción y es el centro de muchos encuentros y relaciones. concebida ésta como realidad socioeconómica. a los propietarios de empresas de cualquier tamaño. él hace ganancia de su conocimiento y de la ignorancia de otros. el concepto de empresario aparece íntimamente unido al concepto de empresa. y de cualquier ventaja accidental de producción". El empresario personaliza la actuación de la empresa. capitalista o financista. pero en cambio se aprovecha de todo lo que puede serle favorable". búsqueda El concepto de empresario se refiere a aquellas personas que de forma individual o colegiada. persigue objetivos coherentes con los fines a conseguir por la empresa en un intervalo temporal. como entre los productores y los consumidores. fijan los objetivos y toman las decisiones estratégicas acerca de las metas. En definitiva. a través del buen manejo hacer que el mismo capital sea suficiente para expandir un negocio es precisamente análogo al del ingeniero.[ Concepto de empresario en la economía actual En la economía actual. que "el mérito del mercader que logra. .ver. y nota al mismo tiempo que "el empresario esta expuesto a todos los riesgos. el empresario se constituye como el órgano individual o colectivo encargado de administrar (establecer los objetivos empresariales y la toma de decisiones oportunas para alcanzarlos). (ver Estrategia empresaria y Stakeholder). por ejemplo: Sergio Marchionne y Ramón Aboitiz. Empresario es la persona que dispone de derechos de la empresa como dueño de ésta. El término generalmente se aplica tanto a las altas capas de gerencia -los llamados directores ejecutivos .Empresario De Wikipedia. Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres funciones distintas: la de propietario. que "él es el lazo de comunicación entre los diferentes clases de productores. por ejemplo Bill Gates y Steve Jobs . medios. por ejemplo: Warren Buffett y Ricardo Claro) y. Jean-Baptiste Say sugiere ²en su Traité d'économie politique de 1803² que "es raro que tales empresarios sean tan pobres que no posean por lo menos parte del capital que emplean". Así. ver.

[3] . y alguien tiene que asumirlo con la esperanza de recompensa en el futuro.debido. implica un riesgo.quien ³esta expuesto a todos los riesgos.Segun Henrry Fayol [editar] Evolución histórica [editar] Primera etapa En una primera etapa histórica. pero -como se ha visto. en consecuencia. Esos empresarios existían ya aun en los tiempos de A Smith. en principio. por el otro. la noción del empresario puede ser concebida como la del propietario administrador: Los intereses de la empresa y los del propietario del capital coinciden absolutamente. para quien el empresario es -entre otra cosas. por consiguiente.no eran generalmente percibidos como eficientes y el sistema no se había generalizado. Podemos señalar. cit) Así pues el empresario es. reduce producción y competividad. Sin embargo varios factores condujeron a la creciente extensión del sistema de empresarios profesionales. que nace con la Revolución industrial. Esta visión corresponde a la de Adam Smith. Esto es enfatizado por Richard Cantillon. quien postula que el resultado de toda actividad es incierto. toda unión de intereses -incluso patronales.[editar] Características del concepto de empresario Las funciones características del empresario pueden ser agrupadas en dos: y y Los que consideran que la función económica del empresario se caracteriza por la asunción del riesgo y por el prestigio de la empresa.como contraria al interés general (en que aumenta precios. Entre esos podemos contar los avances tecnológicos que permitieron tanto niveles de producciones cada vez mayores como una mayor productividad de la mano de obra.[5] y por Jean-Baptiste Say.[6] [editar] Segunda etapa Esta segunda etapa puede ser concebida como la del empresario profesional. por un lado. para quien lo natural y eficaz es que los hombres controlen o manejen directa e individualmente sus negocios. lo . Los mas estiman que la función principal es la directiva y de control del proceso económico. que las características del empresario tradicional o capitalista son la propiedad y el carácter de tomador de riesgos individual. a que Smith rechaza. afronta el riesgo patrimonial de la actividad. al problema del agente:. según este enfoque. el individuo que compromete su capacidad en el funcionamiento de la empresa y. pero en cambio se aprovecha de todo lo que puede serle favorable´.[4] y. o a tal uniformidad de métodos que admitan solo pequeñas o ninguna variación´. etc (ver op. No es que él no vea diferencias entre la labor del propietario y la del administrador[2] sino que considera que solo tal control directo de los propietarios puede producir la maximizacion de beneficios que los propietarios desean: las labores de administración solo pueden ser delegadas con buenos resultados en asuntos o áreas triviales -solo cuando ³todas las operaciones son capaces de ser reducidas a lo que es llamado una rutina.

siendo en teoría empleados de la empresa. la mayoría de sus ingresos dependen ya sea de otorgaciones de acciones o bonos de producción. surgen las grandes sociedades mercantiles en las que varios propietarios financian conjuntamente la empresa. que. interpretación del mercado.la expansión de los ferrocarriles en ese país:[7] dadas las distancias y cantidades de fondos necesarios para esa expansión. Ese proceso se aceleró y llegó a ser ampliamente reconocida y aceptado con desarrollos en EEUU que tienen que ver tanto con la expansión de la bolsa de valores como principalmente. no representa la realidad económica de la empresa sino una fiscal paralela.". Con ellas comienzan a disociarse los roles del empresario y del capitalista. etc. Así. generalmente situadas a mucha distancia de las obras mismas. el criterio primordial para establecer el bonus debería ser el llamado µvalor para el accionista'. Sin embargo.. o una Cuenta de Perdidas y Ganancias. tomando en consideración no solo la ganancia sino también otros factores. en terminología financiera mas moderna: "Los requerimientos de información a las compañías son principalmente de índole económico o recaudatorio pero. que un Balance de Situación.. lejos está de poder determinar si la compañía está haciendo las cosas de forma óptima. La consecuencia de este proceso es la aparición de unidades de producción de mayor dimensión y consecuentemente la necesidad un mayor volumen de capital para financiarla. Ante las dificultades de hacer frente a estas exigencias con el patrimonio de solo un individuo o un grupo pequeño de tales individuos. Eso promovió la expansión de un sistema empresarial compuesto no con los propietarios del capital sino de gerentes profesionales.[11] Eso dio lugar a empresas que no ofrecen o ofrecen solo sumas menores como dividendos a sus accionistas. ya que los incrementos salariales (tanto en el número de asalariados como en los salarios mismos -ver Fordismo) crean un mayor poder de compra y los grandes volúmenes de producción reducen los costes. para Thorstein Veblen las grandes corporaciones no están primariamente interesadas en maximar ganancias a través de la producción y venta de productos o servicios. Esos nuevos empresarios profesionales. se promovió desde EEUU que. se hizo necesario emitir grandes cantidades de acciones. y cuyo análisis.[9] Para Veblen el capital de una empresa incluye no solo elementos materiales sino también aspectos intangibles -medido en el buen nombre o reputación de la empresa. confiando primariamente en el aumento del valor de las acciones para atraer y mantener inversionistas: ". tales como el Consejo de administración. Lo anterior modifica a su vez la concepción de la empresa misma. dando así origen a las formas modernas de gobierno corporativo. para las empresas en bolsa. reciben una remuneración salarial. a nadie escapa. por ejemplo. lo que impulsó la creación de mecanismos de supervisión de tales empresarios profesionales.[10] O.que expande los mercados. tecnologías. en la mayoría de los casos. eventualmente. dieron origen a un gran y compplejo sistema burocratico de administración.[8] En este sistema el capital obtenido es confiado a un profesional -que puede ser o no participe del capital. Esas altas capas gerenciales incrementalmente toman no solo la responsabilidad pero las decisiones acerca del manejo de la empresa. etc. en la medida que la utilidad con que define su actuación económica llega a concebirse de forma diferente.en base a sus conocimientos respecto a la toma de decisiones. es decir el incremento del valor de la acción durante . las que se vendían en esas bolsas de valores. El objetivo principal de los gerentes corporativos es maximar el valor de las inversiones que controlan.

sino un riesgo profesional. En general la posición jurídica de los accionistas como propietarios de la empresa se mantiene. mientras que el empresario profesional busca una continuidad que depende tanto de los accionistas como del crecimiento de la empresa que incremente su poder y le brinde alternativas de cambio hacia otros puestos más atractivos en otras empresas. se ha convertido en un simple inversionista. es decir. un monopolio u oligopolio interno a las empresas. el empresario ha dejado de existir como persona individual en la empresa industrial madura´. etc. es una garantía de subsistencia. Esta doble dinámica va a configurar la plasmación de los objetivos de la empresa empeñada en una supervivencia dentro de un contexto competitivo en el que el crecimiento. marketing. Se produce entonces una importante ruptura en la identidad de los objetivos empresariales: los accionistas persiguen !a obtención de unos frutos presentes o futuros de la inversión. por decirlo así. que realmente dirigen esas grandes empresas.en las grandes empresas el derecho a voto de los accionistas individuales carece prácticamente de significado porque la capacidad de decisión estratégica se concentra en los llamados "Consejos de Administración" que funcionan como cuerpo colegiado: ³Al evolucionar hacia los sistemas organizativos empresariales contemporáneos. al constituirse la organización requerida por la tecnología y la planificación modernas. innovador y administrador profesional. sean esos propietarios privados o estatales. sino solo de forma colegiada.el período en cuestión. arriesga la continuidad en su puesto.". Ahora. poseyendo la acción como un título que le da derecho a percibir unas rentas (dividendos y derechos de suscripción) y a esperar una ganancia al subir el precio de su inversión (acciones). La tecnoestructura seria. y con la separación del propietario del capital y del control de la empresa.[15] El accionista privado individual.[12] El empresario afronta ahora no un riesgo patrimonial. pero aparece el derecho de propiedad restringido -manteniendo el primitivo poder de los "propietarios como directores" solo en las empresas individuales y familiares o en las pequeñas y medianas sociedades. Eso implicaba que la mejora de la acción estaba directamente relacionada con la gestión de la compañía de manera que si subía el valor de la acción era debido a una buena gestión. Y esa dirección colegiada incrementalmente desplaza la dirección de los propietarios. las características dominantes del empresario actual son los de un promotor. que se define como el conjunto de profesionales y técnicos de altos niveles empresariales : no es sierto economistas.se generaliza y tiene consecuencias a nivel mas general. ingenieros. especialistas en administración. en un sentido muy amplio. Lo anterior dio origen no solo a una percepción del aumento incremental de la capacidad ejecutiva de las capas directivas sino también a una concomitante perdida de la capacidad de los propietarios de tomar decisiones incluso acerca de la conducción general de las empresas.[13] percepción que culmino en la propuesta del profesor John Kenneth Galbraith[14] acerca de la existencia de una tecnoestructura . Si los resultados no son los esperados. abogados. pero uno que -en la medida que los gerentes de una empresa a menudo son miembros de los "Consejos de administración" en otras. Galbraith describe la situación como similar a los monopolios y oligopolios del mundo neoclásico pero con modificaciones significantes: las grandes empresas no pueden ser dirigidas por una sola persona. finanzas. la forma de mostrar su disconformidad no es sometiendo a crítica la política de la empresa frente a la Junta General de accionistas (lo que está de antemano .

. especialmente en relación a -o en competición conotros sectores o grupos empresariales: 'La optimización continua de todos los segmentos y recursos de la organización en un entorno dinámico y hostil. que si asegure su permanencia en el mercado. el poder de la tecnoestructura no es ilimitado.destinado al fracaso). De acuerdo a lo anterior se puede sugerir que los propietarios pueden subdividirse en dos grupos: 1. sino vendiendo sus acciones de la compañía y dirigiéndose hacia otra inversión. Propietarios temporales o simples inversores financieros. Sin embargo. Propietarios permanentes. con dominio y control financiero y directamente integrados o muy cercanos al Consejo de Administración.'. 2. sino de cara a mantener un nivel de competitividad tal.[11] Un empresario siempre esta en riesgo y expuesto a todo tipo de problemas ya que el es el eje principal y de el depende la correcta administración y liquides con la que funcione la empresa. es la clave. no ya para obtener mayores beneficios en una compañía. Sus integrantes mantienen su posiciones en tanto que sean capaces de generar los resultados necesarios para satisfacer las partes interesadas.