Universidad Galileo

FISICC-IDEA
Santa Lucia Cotzumalguapa
Administración 2
Fernando Cossio.
.

INVESTIGACIÓN INDIVIDUAL

ACTIVITY BASED COSTING

Carlos Augusto Andrade Soto

Carné: 0911266

23 de octubre del 2,010.

 “Índice”

Contenido
Página

Contenido Página.........2

“Introducción”...................................................................................................................................................3

“Objetivos y Beneficios”....................................................................................................................................4

“Finalidad y Justificación” ..............................................................................................................................5

“Activity Based Costing”...................................................................................................................................6

Antecedentes de los Costos ABC.......................................................................................................................6

El ABC de los Costos.........................................................................................................................................6

Fases para implementar el ABC........................................................................................................................7

Pasos para el diseño de un buen sistema ABC.....................................................................................................7

De Acuerdo a su Actuación Respecto al Producto: .....................................................................................8

De Acuerdo a la Frecuencia:........................................................................................................................8

De Acuerdo a la Capacidad para Añadir Valor al Producto:........................................................................8

MEDIDAS DE ACTIVIDAD: ..............................................................................................................................8

“Conclusión” ...................................................................................................................................................10

“Recomendaciones” ........................................................................................................................................11

Al utilizar el método de Costos Basados en Actividades ABC, se recomienda tener en cuenta que el
mismo tiene las siguientes limitaciones:.........................................................................................................11

“Anexos” .........................................................................................................................................................12

Desglose del ABC por Función............................................................................................................................12

Principales Diferencias Entre el Costo Tradicional y el Costo Basado en Actividades. .................................12

La Racionalización del Gasto..............................................................................................................................13

Que Determina el Costo de las Actividades en una Cadena de Valor...............................................................13

“Bibliografía” ..................................................................................................................................................13

Monografías..........................................................................................................................................................14
 Páginas de Internet...............................................................................................................................................14

“Citas” .............................................................................................................................................................15

“Introducción”

A continuación se presenta una explicación clara del fundamento y los componentes del sistema de costos
basado en las actividades, en los últimos años y con bastante aceptación, se ha tenido en cuenta un nuevo
método para la definición de los costos de los productos y servicios, el cual se basa en la cuantificación de las
actividades productivas, operativas y administrativas necesarias en la elaboración y venta de los mismos,
representando por ello una alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino de índole
administrativa o de apoyo. Bajo esta nueva metodología, las bases de asignación utilizadas en la fijación de
los costos indirectos y algunos gastos administrativos son unidades de medida determinadas por las
actividades operativas más significativas realizadas durante el proceso productivo, como serían número de
montajes de partes, horas de preparación de insumo; en el caso de actividades administrativas pueden estar
definidas por el número de empleados atendidos, por el área ocupada, por el tiempo de dedicación, por la
cantidad de líneas telefónicas disponibles. El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el
entorno tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que
acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social, el productivo y empresarial.
L a asignación de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final que son los
productos terminados, es sin lugar a dudas el problema más importante a resolver de cualquier sistema de
costos. Además, es un problema ineludible pues la organización necesita tener información confiable,
oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones. El
modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que
determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y
eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar
los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco
representativo de lo que en realidad simboliza.
 “Objetivos y Beneficios”

Los objetivos fundamentales del Costeo Basado en Actividades son:

• Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
• Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
• Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el
desperdicio en actividades operativas.
• Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y
reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.

Los beneficios del método de “Costos Basados en Actividades” (A.B.C.) son:

• Claramente visualizar, los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas en las
asignaciones de recursos, por lo tanto, de costos.
• Precisar la manera de valuar o no las actividades
• La información confiable para soportar decisiones estratégicas.
• Alienta el trabajo en equipo en las áreas de Producción y Contabilidad, ya que sin ello, no se
puede tener la idea clara de Ingeniería de Producción y la diversidad de Costos, surgiendo la interacción de
áreas.
• Identifica y precisa los costos de cada actividad.
• Para lograr el punto anterior, se necesita una revisión de estructura, en cuanto a “Áreas y Niveles
de Responsabilidad”, de la Organización.
 “Finalidad y Justificación”

Los estudiosos de este sistema tienen variadas teorías sobre la finalidad del modelo de Costos Basados en
Actividades ABC, dentro de las más utilitarias se pueden extractar:

• Producir información útil para establecer el costo por producto.

• Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.
• Análisis ex-post de la rentabilidad.
• Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección.
• Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.
• Instauración un sistema de costeo ABC en la empresa

Importancia del sistema de costeo gerencial ABC

• Es un modelo gerencial y no un modelo contable.

• Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos
de costos (resultados).
• Considera todos los costos y gastos como recursos.
• Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una jerarquía
departamental.
• Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de
actividades.
 “Activity Based Costing”
Antecedentes de los Costos ABC.
El costo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus promotores: Cooper Robin y Kaplan
Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias
para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas. ¿Por qué de los nuevos sistemas de costo en
lugar de los tradicionales?
Desde el punto de vista del costo tradicional, estos asignan los costos indirectos utilizando generalmente
como base los productos a producir, a diferencia de ABC que identifica que los costos indirectos son
asignables no en los productos, si no a las actividades que se realizan para producir dichos productos.
Por tal motivo el modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y
permite la visión de ellas por actividad, entendiendo por actividad según definición dada en el texto de la
maestría en Administración de Empresas del MG Jaime Humberto solano (1998) "Es lo que hace una
empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos
(materiales, mano de obra, tecnología) en salidas".
Otras ideas extraídas de otros autores la señalan a la actividad como: La Actuación o conjunto de actuaciones
que se realizan en la empresa para la obtención de un bien o servicio.
Son el núcleo de acumulación de los costos. Está conformada por tareas:
Esto quiere decir que los sistemas de información de hoy deben tener no solamente los objetivos
tradicionales de reportar información, sino facilitar el análisis a todos los niveles de la organización con el
objeto de lograr las metas de eficiencia, análisis de Actividades indirectas consumidas por los productos en
su elaboración para corregir y mejorar las distorsiones que se presenten, resaltando a largo plazo todos los
costos variables.

Consumo Consumo

Transformación de Recursos Actividades Resultados

El ABC de los Costos.

El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades") se desarrolló como
herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los
sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de
valoración de inventarios (para satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad"), para
incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen
muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna. Las empresas no pueden
seguir realizando tareas que no le generen valor, deben eliminarse todas aquellas tareas que entorpezcan o no
ayuden al desempeño eficaz de los factores productivos, porque este valor es lo que le da el posicionamiento
privilegiado o menospreciado que se tenga el mercado, medido esto por la calidad de sus productos, la
eficacia de los servicios, los precios bajos, crédito remanente, etc.

El modelo de costo ABC “es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman
una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa” CARTIER,
E.N., "El costo basado en actividades y la teoría del costo" - Nº 11 (marzo 1994). Centra sus esfuerzos en
el razonamiento de gerencial en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a
través de su consumo con el costo de los productos. Lo más importante es conocer la generación de los
costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.
El modelo de costos debe aplicarse a la formación de la cadena de valor de la empresa, distribuyendo los
costos de la manera menos arbitraria posible.

El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de acciones que tienen por
objetivo la creación de valor empresarial, por medio del consumo de recursos alternativos, que encuentren en
esta conexión su relación causal de imputación.

"La contabilidad de costos por actividades plantea no sólo un modelo de cálculo de costos por actividades
empresariales, siendo el cálculo de los productos un subproducto material, pero no principal, de este enfoque,
sino que constituye un instrumento fundamental del análisis y reflexión estratégica tanto de la organización
empresarial como del lanzamiento y explotación de nuevos productos, por lo que su campo de actuación se
extiende desde la concepción y diseño de cada producto hasta su explotación definitiva". Esta afirmación
fue tomada del libro "Control de gestión y presupuestario" escrito por Carlos Mallo y José Merlo.
(1993)

Fases para implementar el ABC.

El modelo de costeo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman
una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.

Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades que causan costos y
que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos. Lo más importante es conocer la
generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que
no añadan valor.

Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos, los que son
ordenados de forma secuencial y simultanea, para así obtener los diferentes estados de costo que se acumulan
en la producción y el valor que agregan a cada proceso.

Los procesos se definen como "Toda la organización racional de instalaciones, maquinaria, mano de obra,
materia prima, energía y procedimientos para conseguir el resultado final" BRAUSCH, J.M., (1993).
"Vendiendo nuevos sistemas de costos" - Nº 7 (marzo 1993).

Las actividades y los procesos para ser operativos desde del punto de vista de eficiencia, necesitan ser
homogéneos para medirlos en funciones operativas de los productos.

Pasos para el diseño de un buen sistema ABC.

a) Analizar e identificar las actividades de apoyo, a la fabricación que aportan los “Departamentos de
Servicio” (a los productivos y los generales) denominados por los autores “Departamentos Indirectos”.

b) Formar grupos de costos homogéneos (costos de cada grupo, referido a una actividad) avaluándolas,
las actividades, separadamente.

c) Localizar las “Medidas de Actividad”, identificándolas en “Unidades de Actividad”, que mejor

apliquen el origen y la variación de los gastos de referencia. Estas medidas, en el Idioma Inglés se conocen
como “Cost Drivers”, que en castellano podrían ser “Generadores del Costo” u “Origen del Costo”.

Un argumento clásico en el que se basan los autores del ABC, es que dicen que: “no son los
productos sino las actividades, quienes causan los costos, y son los artículos fabricados quienes
absorben las actividades. Contradiciendo la primera parte con la segunda, pues los productos
originan las actividades, por lo que es lógico que aquellos absorban sus costos, de acuerdo con el
“Principio de Origen y Beneficio”, que es inobjetable.

d) Procede ahora obtener el “Costo Unitario de Proveer cada Actividad al Proceso de Fabricación”,
dividiendo el costo total de cada actividad entre el “NÚMERO DE UNIDADES DE ACTIVIDAD
CONSUMIDAS” de la “Medida de Actividad Identificada”.

e) Identificar el “Número de Unidades de Actividad”, consumidas por cada producto.

f) Aplicación de los Gastos Indirectos de Fabricación a los artículos elaborados, multiplicando el

“Costo Unitario de Proveer Cada Actividad”, por el número de “Unidades de Actividad” ocupadas para
cada producto.
Para poder identificar las actividades debemos primero clasificarlas y esta clasificación está definida de la
siguiente manera:

De Acuerdo a su Actuación Respecto al Producto:

 Por producto (pintar un vehículo).
 Por lote (preparación máquinas).
 Por línea de producto (Organizar mano de obra).
 Por empresa (Administración).

De Acuerdo a la Frecuencia:
 Repetitivas (preparar materiales).
 No Repetitivas (Mejorar Diseño).

De Acuerdo a la Capacidad para Añadir Valor al Producto:

 Que añaden valor al producto (acabado perfecto)
 Que no añaden valor al producto (Rehacer un producto).

MEDIDAS DE ACTIVIDAD:

Son medidas competitivas que sirven como conexión entre las actividades y sus gastos indirectos de
fabricación respectivos y que pueden relacionar también con el producto terminado. Cada “medida de
actividad” debe estar definida en unidades de actividad perfectamente identificables.

Las medidas de actividad son conocidas como “COST DRIVERS”, término cuya traducción en castellano
aproximada sería la de “origen del costo” porque son precisamente los “cost drivers” los que causan que los
gastos indirectos de fabricación varíen. Es decir, mientras más unidades de actividad del “cost driver”
específico identificado para una actividad dada se consuman, entonces mayores serán los costos indirectos
asociados con esa actividad. Como ejemplo de cost drivers se pueden mencionar”.

 Número de proveedores

 Número de órdenes de producción hechas

 Número de entregas de material efectuadas.

De esta manera, se les asigna un costo mayor a aquellos productos que hayan demandado más recursos
organizacionales, y dejarán de existir distorsiones en el costo de los productos causados por los efectos de
promediación de un sistema tradicional de asignación de costos que falla en estudiar las verdaderas causas
del comportamiento de los gastos indirectos de fabricación y que, por ello, los prorratea utilizando bases de
asignación arbitrarias como las horas de mano de obra directa. El sistema tradicional no identificó, ni
estudió, ni analizó las causas de fondo del origen y variaciones de los gastos indirectos de fabricación.
 “Conclusión”

El sistema de costos ABC ha surgido porque los sistemas de costos tradicionales no han podido distribuir
todos los costos de manera adecuada, es así como surge ABC, que asigna los costos a las actividades
apoyándose en criterios llamados “drivers”. Entonces ABC ayuda a relacionar los costos y las actividades
que los ocasionan, el objetivo del ABC es proporcionar información para la toma de decisiones; para
analizar el costo de productos, servicios y procesos así como medir costos de los recursos utilizados para
poder aumentar los ingresos, productividad y eficacia en el empleo de dichos recursos. Por lo tanto, el
método ABC ayuda a las organizaciones a obtener mejor información sobre sus procesos y actividades
mejorando sus operaciones. El ABC integra toda la información necesaria para llevar adelante la empresa,
destruye las barreras que separan la información financiera del resto de los datos, proporciona ventajas
competitivas y mejora el rendimiento de la empresa que emplea éste método. En conclusión la tradicional
contabilidad de costos mide lo que cuesta hacer una tarea, mientras que la contabilidad basada en la
actividad, registra además el costo de no hacer, como el costo de período de indisponibilidad de máquina,
de espera de una herramienta, de inventario, de reprocesado, etc. Estos costos de no hacer frecuentemente
igualan y a veces exceden a los costos de hacer, por todas estas razones el sistema ABC puede considerarse
el más apropiado para nuestro trabajo. este sistema proporciona la posibilidad de pasar de un presupuesto
estático a uno dinámico, la mayoría de los sistemas alternativos no ofrecen la estructura adecuada para
captar la información relevante del costo de calidad, el ABC permite obtener información estratégica
adicional a través del rastreo de productos, con el ABC se ponen de manifiesto los efectos de las fallas de
calidad permitiendo a la empresa enfocar la reducción de estos costos ocultos, el ABC permite mejorar la
percepción en la causa de los costos, definido el sistema de costos ABC, se analizan las actividades y sus
correspondientes generadores de Costos.
 “Recomendaciones”

Al utilizar el método de Costos Basados en Actividades ABC, se recomienda tener en cuenta que el mismo
tiene las siguientes limitaciones:

 Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad corporativa.

No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y organizacional.
La información obtenida es histórica.

 La selección de cost-drivers y costos comunes a varias actividades no se encuentran

satisfactoriamente resueltos.

 El ABC no es un sistema de finalidad genérica cuyos outputs son adecuados sin juicios cualitativos.

 En las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas.

Se debe tener en cuenta que el sistema de costos basado en las actividades se instaura como una filosofía de
gestión empresarial, en la cual deben participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los
obreros y trabajadores de la planta, hasta los más altos directivos, ya que al tener cubiertos todos los sectores
productivos, se lleva a la empresa a conseguir ventajas competitivas y comparativas frente a las entidades que
ejercen su misma actividad.
 “Anexos”
Desglose del ABC por Función.

Actividades Procesos

Homologar productos. Compras.

Clasificar proveedores. Ventas.
Negociar precios. Finanzas.
Recepcionar materiales. Personal.
Planificar la producción. Planeación.
Expedir pedidos. Investigación y desarrollo, etc.
Facturar.
Cobrar.
Diseñar nuevos productos, etc.

Principales Diferencias Entre el Costo Tradicional y el Costo Basado en Actividades.

La Racionalización del Gasto.

Genera información sobre como administrar Recursos

los recursos

Asume que los recursos son consumidos por Consumidos por

los productos.

Los costos indirectos se distribuyen como un Productos y Servicios

porcentaje de la mano de obra indirecta.

Que Determina el Costo de las Actividades en una Cadena de Valor.

Los Conductores de Costos Estructurales

• Las economías de escala.

• Los efectos de la curva de experiencia.
• Las exigencias tecnológicas.
• La intensidad de capital.
• La complejidad de la línea de producción.

Los Conductores de Costos Realizables

• El compromiso de la fuerza de ventas con el mejoramiento continuó.

• Las actitudes y las capacidades con respecto a la calidad.
• El ciclo de tiempo para lanzar nuevos productos al mercado.
• La eficiencia para diseñar y ejecutar los procesos empresariales internos.
• La eficiencia de la empresa en trabajar con proveedores, distribuidores y/o con
clientes en la reducción de costos

“Bibliografía”
Monografías.

 J.A.BRIMSON (1991), "En defensa de la gestión basada en el costo por actividades" México.

 PLAYER STEVE & LACAERDA R., (2002) "Gerencia Basada en Actividades" Andersen. Mc Graw

Hill. Colombia.

 SHANK JOHN y GOVINDARAJAN V. (1995), "Gerencia Estratégica de Costos". Grupo Editorial

NORMA.

Páginas de Internet.

 http://www.monografias.com/trabajos15/abc-costos/abc-costos.shtml

 http://www.elprisma.com/apuntes/economia/activitybasedcosting/

 http://www.monografias.com/trabajos15/costeo-actividades/costeo-actividades.shtml

 http://www.observatorioiberoamericano.org/paises/spain/art%C3%ADculos%20diversos%20sobre

%20contabilidad%20de%20gesti%C3%B3n/ABC%20-%20Navarro.htm
 “Citas”

Maestría en Administración de Empresas del MG Jaime Humberto solano (1998) "Es lo que hace una
empresa, la forma en que los tiempos se consumen y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos
(materiales, mano de obra, tecnología) en salidas".

El modelo de costo ABC “es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman
una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa” CARTIER,
E.N., "El costo basado en actividades y la teoría del costo" - Nº 11 (marzo 1994).

"La contabilidad de costos por actividades plantea no sólo un modelo de cálculo de costos por actividades
empresariales, siendo el cálculo de los productos un subproducto material, pero no principal, de este enfoque,
sino que constituye un instrumento fundamental del análisis y reflexión estratégica tanto de la organización
empresarial como del lanzamiento y explotación de nuevos productos, por lo que su campo de actuación se
extiende desde la concepción y diseño de cada producto hasta su explotación definitiva". Esta afirmación
fue tomada del libro "Control de gestión y presupuestario" escrito por Carlos Mallo y José Merlo.
(1993)

Los procesos se definen como "Toda la organización racional de instalaciones, maquinaria, mano de obra,
materia prima, energía y procedimientos para conseguir el resultado final" BRAUSCH, J.M., (1993).
"Vendiendo nuevos sistemas de costos" - Nº 7 (marzo 1993).