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RICARDO MARÍN TÄLERO

Abogado de Empresa

COACHING EMPRESARIAL
PROGRAMA
Objetivos de Coaching
Empresarial:

Mejores Resultados.

Mejor Estrategia.
MAXIMIZACIÓN DE BENEFICIOS SIN INVERSIONES NI DESPIDOS
Mejor Equipo.

El Programa de Coaching Empresarial, es el resultado de retos internos de un equipo de trabajo


Más Motivación.
que ha hecho posible, desde 2004, que iniciáramos los temas de Administración de Empresas,
Constitución de Empresas, entre otros servicios, que fueron la consolidación de “Consulting Empresa Más Saneada.
Empresarial”. Y en nuestro esfuerzo por ofrecer mejores servicios empresariales decidimos cre-
cer aún más, incorporando a nuestro Despacho el Coaching en sus diferentes áreas: Ejecutivo,
Personal, Grupal, Organizacional, Estructural y Situacional, incluyéndolos desde entonces en el Más Tiempo.
“Coaching Empresarial” que actualmente ofrecemos a las empresas, desde septiembre de 2007.
Esencialmente, lo otorgamos desde el convencimiento de las empresas que trabajan con noso-
tros, que no sólo mejoran resultados, sino que también gozan de una mejor estrategia, un mejor
equipo, más motivación, una empresa más saneada y más tiempo personal y profesional para el
cumplimiento de sus objetivos corporativos. Deseamos que más empresas disfruten de estos
logros y les damos la bienvenida a su incorporación. Nuestro Programa de Coaching Empresa-
rial es, sencillamente, un conjunto de habilidades técnicas al servicio de las empresas para maxi-
mización de sus beneficios sin inversiones ni despidos. Es una acción directa sobre las personas
que son los verdaderos artífices y responsables de la competitividad empresarial. Con lo cual, JCAC
nuestro coaching empresarial es una propuesta para superar los obstáculos y las limitaciones de
los viejos paradigmas de gestión empresarial. ¿Para qué es útil el coaching en la empresa? El
Coaching Empresarial permite mejorar y mantener la capacidad profesional con más claridad de
los objetivos empresariales. Es la mejor opción para dar impulso eficiente a un negocio.

Sin duda alguna, para administrar con éxito una firma, sea cual sea su tamaño, resulta impres-
cindible conocer y dominar las herramientas de coaching organizacional, estratégico, grupal,
ejecutivo, personal y situacional, aludidos. Estas aplicaciones prácticas suelen adquirirse por
separado en programas de MBA o de Administración y Dirección de Empresas, muchas veces
no asequibles a todos los bolsillos y que adolecen de su adaptación a las características de una
Pyme, porque están pensados para grandes corporaciones y no están diseñadas ni adaptadas a
las Pymes, que conforman la inmensa mayoría de las empresas de nuestro país. Al detectar este
déficit, incluimos una oferta pionera y económicamente asequible de Coaching Empresarial en
Cataluña, que concentra, además, las principales temas del coaching ya aludidas, y que aún
ofrecen en el mercado por separado. Por lo que, hemos decidido fundir dichos temas en uno
solo: el Coaching Empresarial. Con el atractivo, además, de su estructura en fases que compren-
de no sólo las seis áreas de coaching imprescindibles para la empresa, sino además la aplica-
ción de un método muy práctico basado en la combinación de explicaciones técnicas y estudios
de casos. Este método se circunscribe, desde el cuestionario previo al proceso hasta el análisis
de los resultados, se filtra en el proceso de las herramientas estructurales de GROW, ARROW, Contenido Programa
ACHIEVE, OUTCOMES, adquiere una elección eficiente del objetivo SMART, y desarrolla nue- Coaching Empresarial
vas competencias conciliadoras de eficacias empresariales.
Coaching Organizacional 2
LA NECESIDAD DE L COACHING EMPRESARIAL EN LA EMPRESA
El empresario fija objetivos y toma decisiones estratégicas que afectan a la colectividad: cuanto mayor sea
Coaching Estratégico 2
la ayuda que proporciona, más recibe a cambio. Como vimos, el coaching empresarial es un método que
consiste en ayudar a las personas o a un grupo de ellas a pensar por sí mismas, para lograr potenciar el
rendimiento en el trabajo y en la vida personal en el ámbito del comportamiento de una organización. Es el Coaching Grupal 2
estilo correcto de liderazgo. Se basa en mantener un equilibrio entre el desarrollo directivo, implementando
habilidades directivas, y el optimizar el rendimiento empresarial, coronando el éxito de metas asequibles a
cualquier individuo que pueda crear, modificar y mejorar el trabajo en equipo, el desempeño y la gestión del Coaching Ejecutivo 3
tiempo, como los logros más representativos del Coaching Empresarial.

Nuestro Coaching Empresarial es la eficacia en la eficiencia que configura, por su parte, desde las herra-
mientas de exploración y toma de conciencia del estado actual de cada empresa, la motivación y cambio, Coaching Personal 3
así como el aprendizaje de otras herramientas de toma de decisiones, la resolución de conflictos y la creati-
vidad, entre otras. Nuestro Coaching Empresarial, en definitiva, es un servicio a las empresas, que asegura
el éxito de sus inversiones, consolida su posición en el mercado, reestructura su organización, motiva a Coaching Situacional 3
todos y cada uno de los miembros de la compañía en aras de una mayor productividad en un ambiente más
saneado económica y éticamente, y sustancialmente, tiene en su misión, valores y filosofía la maximización
de beneficios en transparencia, en base al desarrollo empresarial, el desarrollo profesional y el desarrollo
personal que nuestro Coaching Empresarial proporciona, poniendo el énfasis en los servicios integrales y
Contacto 4
acompañando en el comportamiento especial y particular de cada una de las empresas, según programa.
Página 2. Fase I-III PROGRAMA
FASE I. Coaching Organizacional
Sesión 1. Qué es coaching. Sesión 7. Dirigir y gestionar Sesión 15. Mantener estrés
Coaching Ontológico y Coor- bien las reuniones. bajo mínimos.
dinación de Equipos. Sesión 8. Empresa y comuni- Sesión 16. Marketing.
Sesión 2. Coaching para cación. Conceptos generales. Sesión 17. Negociar ganar-
Gerentes. Proceso de Coa- Sesión 9. Enriquecer ideas y ganar.
ching. Creación de Valor. encontrar nuevas soluciones. Sesión 18. Presentación oral.
Sesión 3. Comunicación Sesión 10. Fundamentos Sesión 19. Protocolo empre-
escrita Corporativa. Comuni- teóricos de gestión de perso- sa.
cación Relaciones Públicas. nal. Gestionar eficazmente el Sesión 20. Reforzar las acti-
Comunicación Secretariado. tiempo. tudes positivas de los colabo-
Conceptos Básicos Excel Sesión 11. Grammar Busi- radores.
2007. ness English. Sesión 21. Ser persona aser-
Sesión 4. Conceptos calidad- Sesión 12. Organización del tiva.
“El enfoque-gestión. Conocerse- trabajo. Sesión 22. Estrategias.
desarrollarse-vivir mejor. Sesión 13. Introducción al Sesión 23. Telephoning En-
Coaching Sesión 5. Contabilidad Com- Management. glish.
putarizada. Introducción, Sesión 14. Mailing Business. Sesión 24. Valorar adecua-
Empresarial generalidades, definiciones. damente cada miembro del
Sesión 6. Co ntro l- equipo.
logra un seguimiento-proyectos.
Sesión 7. Dirigir y gestionar
retorno
sobre
inversión
de seis
veces FASE II. Coaching Estratégico
sobre su Sesión 1. Caso práctico: ching Organizativo. Coaching
Técnicas de Liderazgo y Administrativo. Coaching de
coste”. Coaching Empresarial. Recursos. Coaching Geren-
Sesión 2. Caso práctico: cial.
Administración de empresas Sesión 6. Caso práctico:
y negocios. Coaching en casa, coaching
Sesión 3. Caso práctico: en la empresa.
Habilidades Directivas. Ge-
rencia y Coaching Ontológico.
Sesión 4. Caso práctico: El
“chess in business” y su rela-
ción con el “coaching empre-
sarial”.
Sesión 5. Caso práctico:
Coaching Financiero. Coa-

FASE III. Coaching Grupal


Sesión 1. Debate Grupal: Emocional”.
“Coaching Ontológico - Desa- Sesión 7. Debate Grupal:
rrollo Personal - Club de la “Management para Mandos
Efectividad”. Medios”.
Sesión 2. Debate Grupal: Sesión 8. Debate Grupal:
“Entrenándote para ser un “Excellence Coaching”.
mejor empresario”. Sesión 9. Debate Grupal:
Sesión 3. Debate Grupal: “Gestión en Pymes”.
“Capacitación de Personal y Sesión 10. Debate Grupal:
el método del caso en el “El Coaching mejora su lide-
estudio de negocios”. razgo”.
Sesión 4. Debate Grupal:
“Liderazgo y Coaching”.
PROTECCIÓN DE Sesión 5. Debate Grupal:
“Comunicación Efectiva”.
DATOS Sesión 6. Debate Grupal:
“Cuestionario Inteligencia
Página 3. Fase IV-VI

JCAC
FASE IV. Coaching Ejecutivo
Sesión 1. Psicodrama:
“Técnicas activas de Psico-
drama y sociodrama aplica-
das al coaching”.
Sesión 2. Psicodrama:
“Coaching de equipos y so-
ciodrama organizacional “El Coaching
sistémico”.
Sesión 3. Psicodrama: Empresarial
“Coaching en un grupo desin-
tegrado”. es la mejor
Sesión 4. Psicodrama: “El
Psicodrama aplicado a la
Empresa”.
opción para
Sesión 5. Psicodrama: dar impulso
“Talentos en Acción”.
efectivo a un
negocio”.

FASE V. Coaching Personal


Sesión 1. Lectura de temas
selectivos: “Liderazgo y Mer-
cadeo”. “Cada
Sesión 2. Lectura de temas
selectivos: “Mundo de Ideas”. empresa
Sesión 3. Lectura de temas
selectivos: “Para qué realizar puede
un Proceso de Coaching”.
Sesión 4. Lectura de temas escoger el
selectivos: “Coaching Estraté-
gico”. coaching que
Sesión 5. Lectura de temas
selectivos: “Paradigma”. más le
“Coaching para vida y las
relaciones”.
interese”.

FASE VI. Coaching Situacional


Sesión 1. Ejercicios vivencia- miento vivencial. Sesión 11. Ejercicios viven-
les: Talleres Vivenciales de Sesión 6. Ejercicios vivencia- ciales: Sinergia 80-20.
Coaching. les: Coaching Sistémico. Sesión 12. Ejercicios viven-
Sesión 2. Ejercicios vivencia- Sesión 7. Ejercicios vivencia- ciales: Coaching y Liderazgo.
les: Entrenamiento en Coa- les: Ejercicios de Coaching. Sesión 13. Ejercicios viven- CONFIDENCIALIDAD
ching Personal y Organizacio- Sesión 8. Ejercicios vivencia- ciales: Manejo del estrés.
nal. les: Coaching, la mejor forma Sesión 14. Ejercicios viven-
Sesión 3. Ejercicios vivencia- de alcanzar el éxito. ciales: Optimismo consciente.
les: Modelo de Coaching Sesión 9. Ejercicios vivencia-
Empresarial. les: Psicología y Coaching.
Sesión 4. Ejercicios vivencia- Sesión 10. Ejercicios viven-
les: La Economía de La Feli- ciales: Las Mejores Estrate-
cidad. gias de Negocios.
Sesión 5. Ejercicios vivencia-
les: Equipos de alto rendimie
VENTAJAS DEL COACHING EMPRESARIAL

Nuestro Coaching Empresarial logra un retorno sobre inversión de seis veces sobre su coste. Nuestro
Coaching Empresarial, en especial, es una herramienta al servicio del directivo de empresa. El éxito de JCAC
una empresa no es más que el reflejo del éxito de cada una de las fases en que se estructura, perfecta-
mente divididas en términos de desarrollar el capital humano. De ahí, que el coaching aplicado al mundo
empresarial, a la hora de valorar los beneficios de aquéllas técnicas que mejoran la productividad del
entorno empresarial, como aporte significativo para desarrollar una organización eficiente, permite ven-
tajas muy amplias potenciadas cuando se hace uso del Coaching Empresarial. Aragón, 270, 3º 1ª
08007 Barcelona
Saber realmente cómo implementar un proceso de Coaching Empresarial es, pues, un reto que implica la apli- Esquina Paseo de Gracia
cación diaria del desarrollo adecuado de los objetivos propios en diferentes áreas de la empresa, que se carac-
teriza por ganar en competitividad, clarificación de ideas, organizaciones reestructuradas, entre otras, como 627 940 507
partes fundamentales de la cultura empresarial. Os alentamos a participar, con el proceso del Coaching Empre- 637 462 308
sarial, en el comienzo de una nueva era en el mundo empresarial, en el que las empresas descubren e impul-
marin.talero@gmail.com
san una nueva disciplina práctica y útil que mejora la gestión empresarial y seguirá afectando la dinámica de
nuestro mundo empresarial, mediante un modo de ser y hacer mejor las cosas, especialmente en situaciones
turbulentas, pero también en tiempos de bonanzas financieras, reduciendo costes sin afectar al personal ni
estrangulando capítulos esenciales de la empresa en aras a la productividad.

RICARDO MARÍN TÄLERO

Socio Director de JCAC


Socio Profesional de AECOP
Abogado de Empresa

“Anticiparse a las necesidades y crear planes de desarrollo personal y profesional”

NUESTRO LEMA:
“EFICACIA EN LA EFICIENCIA”

Herramientas del Coaching Empresarial


Las herramientas del Coaching Fases. Las fases del Coaching
Empresarial significan, que el Empresarial aplicados a la empre- Seguimiento. Una vez culminado
cliente es quien define una me- sa, que se corresponden y com- el proceso, se atenderán consultas
ta, explora la realidad, crea o prenden los tipos de Coaching en nuestra sede o bien telemática-
descubre opciones alternativas esenciales para la empresa, son: mente, sin coste adicional.
y determina un plan de acción,
bajo el método GROW, entre I. Coaching Organizacional.
otros, que se aplican mediante
objetivos, metodología, estructu- II. Coaching Estratégico.
ra, sesiones, fases, contenido,
control y seguimiento, a saber: III. Coaching Grupal.

Objetivos: Los objetivos del IV. Coaching Ejecutivo.


Coaching Empresarial, son: 1)
V. Coaching Personal.
mejores resultados; 2) mejor
estrategia; 3) mejor equipo; 4) VI. Coaching Situacional.
más motivación; 5) empresa
más saneada; y 6) más tiempo. Contenido. El coaching consta
de Exposición teórico-diálogos,
Sesiones. Cada sesión tiene Estudios de casos, Debate grupal,
una duración de una hora, que Psicodrama, Lectura de temas
se imparte bien de 10 a 11 o selectivos y Ejercicios vivenciales.
bien de 16 a 17 horas y cabe en
sede empresarial, de lunes a Control. Se lleva un control y
viernes, fijado en aquel día de la hoja de ruta durante la aplicación
semana que se pacte con el del proceso de Coaching Empre-
cliente. sarial.

IN FOR M ACIÓN
S ecr e tar ía d e 9: 30 a 13: 30 y 1 6 a 19 h o ra s
63 7 4 62 308
P roces o di ná mico al ri tmo de ca da E mpres a