Catalogue Formations

2011

www.formadi.com

Contacts
CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

5 bis, rue Pierre-Mazuer / 63200 Riom Tél. 04 73 64 02 03 / Fax : 09 70 62 81 44 Fanny Crégut, conseillère formation est à votre disposition pour toute question. fanny@reseauformadi.com

Sommaire
Présentation de Formadi La méthodologie de Formadi Nos références clients Les jeux et les outils pédagogiques Tableau récapitulatif de nos formations
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Nos formations

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P.3 P.4 P.5 P.6 P.8 P.10

Conditions générales de vente
• Article 1 : L’inscription sera effective dés réception du devis signé avec la mention bon pour accord et un acompte de 30% du montant total HT. • Article 2 : Formadi peut fournir sur demande une convention de formation. Une attestation de présence sera remise à l’entreprise à l’issue de chaque session de formation. • Article 3 : Une facture sera envoyée à l’entreprise à l’issue de chaque session de formation • Article 4 : Le tarif inter entreprises comprend la totalité des frais de formation, y compris la documentation. Les frais de repas sont facturés en sus. Pour les formations intra entreprise un devis particulier est établi avec une décomposition des frais. • Article 5 : Pour toute annulation faite moins d’un mois avant la date de début de la première journée, ou en cas d’absence ou d’abandon d’un participant, la totalité de la formation restera due. • Article 6 : Au cas où le nombre de participants inscrits à un cycle complet serait jugé pédagogiquement insuffisant, l’organisme de formation se réserverait le droit d’annuler la formation en prévenant l’entreprise au plus tard une semaine avant la date prévue. Dans cette hypothèse, le montant des droits d’inscription sera intégralement remboursé ou bien une autre date de stage sera proposée. L’entreprise ne pourrait prétendre à des dommages et intérêts. • Article 7 : Toute réclamation devra être adressée à Formadi par courrier recommandé avec AR. Si la contestation ou le différend ne peuvent être réglés à l’amiable, le Tribunal de Commerce de Clermont-Ferrand sera seul compétent pour régler le litige. • L’envoi du bulletin d’inscription ou du devis signé avec bon pour accord vaut acceptation des conditions générales de vente.

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Présentation de FORMADI
La SAS Formadi est une société de conseil et de formation en management.

Notre conviction première est que l’avenir de votre organisation dépend avant tout des hommes qui la composent sans mode, sans gadget. Nous croyons à la force de la culture de chaque institution ou organisation. Il s’agit de mettre en avant des convictions fortes, des outils simples qui peuvent convenir à des personnes en charge des difficultés du management au quotidien.

Notre but : rechercher
une construction pédagogique efficace.

Dans nos formations Dans nos formations

Intra-entreprises
nous recherchons également : • A créer un dispositif facilitant l’entrée dans le sujet de chaque stagiaire, • A créer des exercices et cas adaptés à l’entreprise, une documentation complétant vos propres outils, • A construire la suite du séminaire par la conception de KIT, permettant au manager de diffuser efficacement le message dans l’entreprise.

Inter-entreprises
nous recherchons : • Une plongée rapide dans un thème. • La compréhension rapide des points clé, des nouveaux réflexes à acquérir. • La facilitation d’échanges d’expériences. • La prise en main d’outils simples.

Formadi propose une approche pédagogique ludique, passant par l’utilisation de jeux, de travail en sous groupes, d’extraits de films, de mise en situation et cela dans l’objectif d’apporter une réponse concrète à vos attentes. Formadi dispose d’une expérience de formation forte en diversité, par ses actions de conseil et formation régionales ou nationales.

Formadi s’engage auprès de votre entreprise ou institution à ne pas délivrer de solutions toutes faites et vous propose une formation qui correspondra à votre culture et à vos objectifs.

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La Méthodologie de FORMADI
½ Notre méthodologie
Comprendre et écouter vos besoins : Formadi procède à des entretiens afin de cibler de manière précise le besoin de formation.

½ Comprendre votre culture et votre esprit
Cela permet d’opérer une rupture ou une continuité de cette culture selon le contexte envisagé.

½ Rechercher personnalisation et simplicité
Notre but est de cibler de manière efficace les objectifs de la formation que vous souhaitez réaliser.

½ Un suivi des stagiaires : une formation en trois temps
• Avant le séminaire : proposition d’une démarche de préparation simple, souple peu de temps investi : les questions essentielles à se poser. • Pendant le séminaire : mise en place d’une méthodologie adaptée à l’entreprise, faciliter l’échange • Après le séminaire : favoriser la pratique du feed- back, définir les axes de progrès.

½ Créer une documentation efficace, pragmatique, adaptée à vos besoins ½ Parlons délais coûts, garanties
Une proposition détaillée vous est envoyée avec le déroulé pédagogique de la formation. Nous définissons ensemble un calendrier, un budget sans facturation supplémentaire.

Nos références CLIENTS

D'AUVERGNE ET DU LIMOUSIN

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Les jeux et outils pédagogiques FORMADI
Dans une formation ce qui compte… c’est ce qui reste.

LE JEU DE L’OIE
Pour appréhender les différentes compétences du manager à acquérir.

BATIEVAL
Pour comprendre le mode d’évaluation du personnel par le manager.

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LIVRE PÉDAGOGIQUE DU MANAGEMENT
Cas d’entreprise rédigé pour comprendre le pilotage du management. D’autres thématiques ont été publiées.

CAHIER DE DIAGNOSTIC MANAGÉRIAL
Les cahiers de diagnostic managérial permettent d’accompagner coaching et formation sur des thèmes de management. Des cas, des auto-évaluations sont proposés, ils font l’objet de discussions avec un consultant. C’est un moyen simple de tirer parti de ses expériences.

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FICHE DE CONSTRUCTION PLAN D’ACTION
Un outil quotidien pour le manager pour apprendre a s’organiser…

DIVERS JEUX DE CARTES
Pour maitriser l’écrit professionnel.

ADN ENTREPRISE
Ce jeu Formadi permet de travailler sur la culture d’entreprise. Quelles sont les valeurs principales de l’entreprise ?

DECIMAP
Jeu qui permet seul puis en groupe de travailler sur ses modes et méthodes décisions.

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Nos Formations inter-entreprises
MANAGEMENT D'ENTREPRISE
RÉF. THÈME PUBLIC
Managers de proximité / Responsables d’équipe Agents de maîtrise

DURÉE 3 jours

PRIX 1140
H.T.

PAGE

MAN 11 MAN 12 MAN 13 MAN 14 MAN 15 MAN 16 MAN 17 MAN 18 MAN 19 MAN 20

Les fondamentaux du management pour l’encadrement de proximité Les fondamentaux du management pour l’encadrement supérieur

10 10 11 11 12 12 13 13 14 14

Managers en poste / Responsable d’équipe Expert devenant Manager

3 jours

1140
H.T.

Réussir sa prise de fonction

Nouveaux managers / Jeunes managers Experts devenant managers

1 jour

380
H.T.

Savoir mener des entretiens difficiles

Managers en poste / Responsables d’équipe Experts Managers

2 jours

960
H.T.

Manager une équipe à distance

Managers en poste / Responsables d’équipe Experts Managers

2 jours

960
H.T.

La prise de décision efficace

Managers en poste / Responsables d’équipe Experts Managers

2 jours

760
H.T.

Manager et renforcer la dynamique d’équipe Conduire et réussir ses entretiens annuels

Managers en poste / Responsables d’équipe Experts Managers

2 jours

760
H.T.

Managers en poste / Responsables d’équipe Experts Managers / Chefs d'entreprise Managers en poste / Responsables d’équipe Experts Managers Toute personne chargée du recrutement Managers en poste / Responsables d'entreprise Responsables RH

1 jour

380
H.T.

Réussir ses recrutements

1 jour

380
H.T.

La gestion managériale des seniors

2 jours

960
H.T.

DEVELOPPEMENT PERSONNEL
RÉF. THÈME PUBLIC
Toute personne souhaitant organiser son temps efficacement Managers en poste Responsables d’équipe Experts Managers Managers en poste Responsables d’équipe Experts Managers Managers en poste, Responsables des Ressources Humaines Toute personne étant confrontée aux pressions et souhaitant gérer son stress au quotidien Managers en poste / Responsables d’équipe Expert Managers

DURÉE 2 jours

PRIX 760
H.T.

PAGE

DEV 21 DEV 22 DEV 23 DEV 24 DEV 25 DEV 26 DEV 27

Optimiser l’organisation et la gestion de son temps

15 15 16 16 17 17 18

La conduite de réunion efficace

1 jour

380
H.T.

Améliorer sa communication verbale et sa prise parole en public

2 jours

760
H.T.

Savoir argumenter et convaincre

2 jours

760
H.T.

Gérer son stress efficacement

1 jour

480
H.T.

Maîtriser l’écrit professionnel

Pour tout professionnel

2 jours

760
H.T.

Prévenir et gérer l’agressivité

Responsables / Encadrement Personnel d’accueil Personnel de conseil

2 jours

760
H.T.

8

LE DROIT EN PRATIQUE
RÉF. THÈME PUBLIC
Managers en poste Responsables RH

DURÉE 1 jour

PRIX 380
H.T.

PAGE

DT 31 DT 32 DT 33 DT 34 DT 35 DT 36 DT 37 DT 38 DT 39

L’essentiel du droit du travail

19 19 20 20 21 21 22 22 23

L’élaboration des contrats de travail

Managers en poste Responsables RH

1 jour

380
H.T.

Droit disciplinaire et suivi du comportement Gérer efficacement la rupture du contrat de travail Les instances représentatives du personnel Manager les relations sociales et syndicales Animer un comité d’entreprise, un CHSCT

Managers en poste, Responsables RH

1 jour

380
H.T.

Managers en poste Responsables RH Managers en poste Responsables d’entreprise Responsables RH Managers en poste, Responsables d’entreprise Responsables RH Responsables RH / Présidents ou futurs présidents de CE / Cadres appelés à remplacer ou assister le président lors des réunions Managers en poste Responsables RH

2 jours

760
H.T.

2 jours

760
H.T.

2 jours

960
H.T.

2 jours

760
H.T.

Réussir le reclassement d’un salarié

1 jour

380
H.T.

Les élections des représentants du personnel

Managers en poste Responsables RH

1 jour

380
H.T.

DIAGNOSTIC ET COACHING
RÉF. THÈME PUBLIC
Managers en poste Responsables d’équipe Experts Managers Managers en poste Responsables d’équipe Experts Managers

DURÉE Plusieurs rendez-vous

PRIX
Forfait de

PAGE

DIAG 41

Réaliser un diagnostic managérial

2700
H.T. Forfait à partir de

24 24 25

COACH Coaching managérial 42 COACH Team building / Equipe 43

Plusieurs rendez-vous

3500
H.T.

Managers en poste

1 jour

Nous consulter

Nous avons la possibilité d’animer en intra les modules suivants avec des adaptations de cas d’exercices correspondant à la culture et aux contraintes et objectifs de l’entreprise ou de l’organisation.

Parcours Management

. . . . . . . . . . . . . .P.

26

Les stages sont adaptés en fonction des cibles managers de proximité ou encadrement, des exercices différents seront proposés pour bien correspondre aux attentes de chaque public.

Parcours Droit du travail . . . . . . . . . . . .P. 26 Parcours Efficacité globale . . . . . . . . . .P. 27

Toutes nos formations inter ont lieu à Clermont-Ferrand. Contactez-nous pour d’autres possibilités.

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CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

MAN 11
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Les fondamentaux du management pour l’encadrement de proximité
Managers de proximité / Responsables d’équipe / Agents de maîtrise 3 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

• Acquérir les techniques managériales fondamentales • Mettre à la disposition des participants des outils managériaux pratiques et immédiatement applicables sur le terrain. • Conforter les managers sur la difficulté du métier “terrain”.

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• La connaissance de soi • Le Manager et son équipe • La démotivation / la motivation • Attentes des salariés et rôle du manager • Vision de mon management • La délégation • L’évaluation • Les conflits inter-individuels • La gestion des difficultés • Trouver une dynamique de performance

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien. • Utilisation de nombreux films d’animation et de jeux d’entreprise comme le jeu de l’oie du management • Utilisation de questionnaires d’auto-évaluation pour permettre à chacun de centrer son travail sur les priorités.

MAN 12
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Les fondamentaux du management pour l’encadrement supérieur
Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts devenant Managers 3 jours PRIX 480 HT / jour et / personne

• Acquérir les techniques managériales fondamentales • Mettre à la disposition des participants des outils managériaux pratiques et immédiatement applicables sur le terrain. • Conforter les managers sur la difficulté du métier “terrain”

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• La connaissance de soi • Le Manager et son équipe • La démotivation / la motivation • Attentes des salariés et rôle du manager • Vision de mon management • La délégation • L’évaluation • Les conflits inter-individuels • La gestion des difficultés • Trouver une dynamique de performance

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien. • Utilisation de nombreux films d’animation et de jeux d’entreprise comme le jeu de l’oie du management • Utilisation de questionnaires d’auto-évaluation pour permettre à chacun de centrer son travail sur les priorités. • Utilisation de cas et exercices propres au niveau de responsabilité, possibilité d’outils d’auto-évaluations supplémentaires.

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CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

MAN 13
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Réussir sa prise de fonction
Nouveaux managers / Jeunes managers / Experts devenant managers 1 jour
• • • •

PRIX

380 HT / jour et / personne

Les points indispensables pour réussir sa prise de fonction Se préparer aux difficultés rencontrées sur le poste Mesurer les points concernant la dimension humaine de la prise de responsabilités Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe
CLÉ DU PROGRAMME

POINTS

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Réaliser un audit rapide de l’équipe • Connaître les personnes / compétences / sujets traités / objectifs en cours • Connaître le travail • Identifier les points majeurs de fonctionnement de l’équipe, les rites, les réussites, les échecs • Mesurer les points de changement à travailler • Identifier les modes de fonctionnement à impulser

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien. • Création de mise en situation : la situation de démarrage de prise de poste comme par exemple la première réunion, les premiers entretiens avec les collaborateurs, etc.

MAN 14
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Savoir mener des entretiens difficiles
Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers 2 jours PRIX 480 HT / jour et / personne

• Acquérir les techniques pour mener un entretien difficile avec un collaborateur, comprendre le sens du courage et les réactions psychologiques de son interlocuteur. • Acquérir une meilleure connaissance de soi, savoir respecter le collaborateur dans ces moments difficiles • Maîtriser les techniques d'entretien de la préparation au suivi

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Les différents mécanismes psychologiques • Techniques de conduite d’entretien, mécanismes d’empathie • Typologie des réactions des collaborateurs • Analyse des comportements à adopter pour le manager • Mise en situations variées, avec analyses correctives

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien. • Une aide à la connaissance de soi comme manager à partir de cas, exercices, jeux de rôles, synthèses. Chacun est amené à échanger, mesurer ses difficultés, s’entraîner. • Possibilité d’enregistrement vidéo suivi d’un décryptage.

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CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

MAN 15
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Manager une équipe à distance
Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers 2 jours PRIX 480 HT / jour et / personne

• Acquérir des techniques managériales propres à ce type de management • Connaître les techniques et conditions de mise en œuvre d’une relation fiable à distance • Réfléchir sur une meilleure organisation du temps des managers • Prendre conscience de l’importance du respect mutuel, source de productivité et de confiance

POINTS
• • • • • •

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

Le vécu du management par le centre Le vécu du management par l’équipe éloignée Les enjeux humains Les forces et limites des NTIC Les fautes à ne pas commettre Les techniques de management à distance

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien. • Exploitation de diverses méthodes pédagogiques, propres à stimuler divers modes de réflexion individuelle (film pour décaler le sujet, cas de situations managériales à distance, etc.) • Interactivité avec les participants • Jeux de rôle à distance

MAN 16
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

La prise de décision efficace
Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

• Décrypter les processus de prise de décision • Analyser les réactions de chacun des participants dans les mécanismes de prise de décision face à la complexité de la situation et à l’incertitude de l’information • Intégrer la présence du risque dans ce contexte, facteur récurrent de la prise de décision • Consolider des réflexes pertinents dans le cheminement de la prise de décision; • Échanger à propos des difficultés rencontrées sur ce sujet.

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Le rôle du manager dans le processus de décision • La prise de décision : styles de management, les différents milieux et moments où les décisions doivent se prendre. • Les contraintes liées à la décision : humaines, techniques, rationnelles, émotionnelles • La décision : le temps de l’information, le temps de la gestion du risque • Conduire le changement au rythme de l’entreprise • Adhésion des collaborateurs à ses décisions

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien. • Utilisation de jeux d’entreprise comme Decimap et de films d’animation. • En tout état de cause, sur chaque thème, un temps d’échange sera prévu sur les propres contraintes et visions des participants.

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CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

MAN 17
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Manager et renforcer la dynamique d’équipe
Managers de proximité / Responsables d’équipe / Agents de maîtrise 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

• Prendre conscience de la mission de manager dans le management d’une équipe • Forger ses convictions sur des messages clés • Mesurer ses forces et ses difficultés dans l’animation d’équipe • Décortiquer les ressorts de la dynamique d’équipe • Acquérir des outils

POINTS
• • • •

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

L’auto évaluation sur la dynamique d’équipe Les mécanismes de prise de décision Les limites de l’exercice de l’autorité La maîtrise du changement

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien • Réalisation d’une grille d’évaluation de la dynamique d’équipe, exercice de mise en situation • Partager des expériences avec d’autres responsables

• Les ressorts d’une dynamique d’équipe : organisation, personnel, style de management • • • • • La diversité dans nos équipes Les attentes du personnel Les méthodes d’accompagnement des individus Les caractéristiques des équipes performantes La performance durable

MAN 18
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Conduire et réussir ses entretiens annuels
Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers / Chefs d’entreprise
1 jour avec peu de mises en situation ou deux jours avec exercices

PRIX

380 HT / jour et / personne

• Restituer l’entretien annuel d’évaluation dans la stratégie globale de l’entreprise et dans une approche globale du management • Sensibiliser les participants à l’importance de l’entretien d’évaluation • Fournir les principes, outils et méthodes pour conduire un entretien efficace • Entraîner de manière intensive chaque stagiaire sur des cas personnels concrets

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Les objectifs de l’entretien d’évaluation (évaluateur - évalué) • Comment formuler les objectifs ? • La préparation et le suivi de l’entretien • Le comportement de l’évaluateur • Comment analyser le niveau de compétences et de motivation du collaborateur par rapport à chacune des missions du poste ? • Comment conduire l’entretien et analyser de manière objective ? • Comment anticiper et traiter les réactions négatives ? • Comment faire de l’entretien d’évaluation un outil de management au quotidien ?

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien • Utilisation de jeux d’entreprise comme BatiEval

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CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

MAN 19
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Réussir ses recrutements
Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers / Toute personne chargée du recrutement 1 jour PRIX 380 HT / jour et / personne

• Acquérir une méthode pour définir les postes et le profil • Diminuer le temps passé et le risque d’erreur • Optimiser le processus recrutement

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Définir le poste et le profil • Trier les CV • Préparer un entretien, les points essentiels à valider • Proposer des mises en situation simples pour bien présenter les qualités attendues, les contraintes essentielles du poste. • Bien lister les points de vigilance à observer lors d’une procédure de recrutement

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien. • Mises en situation, création et présentation de grilles de recrutement.

MAN 20
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

La gestion managériale des seniors
Managers en poste / Responsables d’entreprise / Responsables RH 2 jours PRIX 480 HT / jour et / personne

• Intégrer une politique de gestion des seniors dans la politique de gestion des ressources humaines • Favoriser les bons comportements et attitudes envers la population des seniors • Mettre en place un management adapté à chaque contexte et population tout en préservant la cohérence des politiques managériales

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Connaître les obligation et le contexte de l’emploi des seniors • Percevoir les enjeux personnels, managériaux, entreprise, sociétaux • Comprendre que le passage à la “seniorité” n’est pas en soi un passage à la difficulté • Manager et accompagner les seniors • Suivre et faire évoluer les compétences des seniors • Accompagner la performance • Valoriser les acquis

• Outils d’auto évaluation sur les points clé du programme pour faire apparaître blocages, attentes, points de travail. • Des mises en situation jouées par l’animateur avec les différents stagaires pour faciliter l’émergence des réflexes de base notamment lors d’entretiens pour décrypter, analyer, proposer

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CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

DEV 21
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Optimiser l’organisation et la gestion de son temps
Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers Toute personne souhaitant organiser son activité professionnelle efficacement 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

• Perfectionner son organisation personnelle et professionnelle • Découvrir ses zones de progrès • Disposer des outils nécessaires à la mise en œuvre de ses objectifs en termes d’organisation et d’efficacité

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Acquérir une méthodologie pour améliorer son efficacité personnelle et professionnelle. • Intégrer des outils pratiques, nouveaux et originaux (cartes heuristiques …). • Repérer les « chronophages », définir ses zones de progrès. • Mettre en œuvre les outils présentés, convaincre et entrainer son environnement.

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien. • Création d’outils simples à maîtriser par chacun

DEV 22
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

La conduite de réunion efficace
Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers 1 jour PRIX 380 HT / jour et / personne

• Perfectionner son organisation personnelle et professionnelle. • Disposer des outils nécessaires pour préparer, conduire et suivre une réunion efficace • Prendre conscience des dangers d’une réunion inefficace

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Acquérir une méthodologie pour préparer, animer et suivre les réunions. • Intégrer des techniques pratiques d’animation de groupe. • Gérer les oppositions et le débat contradictoire. • Animer une réunion : les rôles, les outils • Mettre en place un suivi de réunion

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien. • Utilisation de films d’animation • Jeux de rôle, cas préparation de réunions

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CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

DEV 23
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Améliorer sa communication verbale et sa prise parole en public
Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

• Apprendre à mieux s’exprimer en public : connaître ses forces et ses points à améliorer. • Apprendre à préparer son intervention : savoir être concret, définir le message clé à faire passer, et adapter le discours à la cible. • Apprendre à raconter une histoire plutôt qu’à discourir trop formellement. • Apprendre à maîtriser le stress de l’intervention. • Apprendre à bien choisir ses supports

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Découvrir les fondements de toute communication • Travailler ses capacités d’écoute et d’observation • Savoir discerner qui est qui et penser aux adaptations nécessaires dans la communication • Gérer les situations difficiles et les personnalités difficiles • Identifier les points importants à communiquer • Choisir le mode de communication adapté à la cible • Rédiger son plan • Savoir préparer les supports (le fond puis la forme) • Préparer le scenario, les tâches à accomplir • Travailler les objections possibles

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien. • Entrainement/ possibilité pour les stagiaires de travailler sur un cas pratique : personnel unions

DEV 24
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Savoir argumenter et convaincre
Managers en poste / Responsables des Ressources Humaines 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

• Acquérir des méthodes permettant d’assumer pleinement son rôle en situation de communication et d’adapter son comportement à la situation • Identifier le mode de communication de son interlocuteur et savoir s’adapter au contexte • Mesurer le rôle de l’irrationnel et de l’émotion • Mesurer l’importance de la compréhension des figures dialectiques, des modes de réponse

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Les mécanismes de la persuasion • Les méthodes de la dialectique • Les méthodes d’argumentation • Argumenter en situation difficile • Construire des argumentaires pertinents, adaptés à la cible, aux différents publics • Acquérir les techniques et esprit d’écoute • Bâtir des réponses aux objections

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien. • Utilisation de cas/jeux de rôle/ situations filmées

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CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

DEV 25
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Gérer son stress efficacement
Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers Toute personne étant confrontée aux pressions et souhaitant gérer son stress au quotidien 1 jour PRIX 480 HT / jour et / personne

• Comprendre les mécanismes du stress • Repérer les situations stressantes • Identifier les membres de l’équipe stressés • Surveiller des points de vigilance • Favoriser à votre niveau de responsabilité une alerte et des actions efficaces pour faire face aux pressions professionnelles • Développer sa propre stratégie de gestion du stress • Améliorer sa maîtrise émotionnelle en situations stressantes

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Comprendre les mécanismes du stress et des formes d’agression • S’auto-évaluer et discerner les sources personnelles du stress • Acquérir des méthodes de résistance correspondant à sa personnalité. • Développer l’ambiance de confiance dans l’équipe • Savoir s’appuyer sur des rites personnels et collectifs absorbant une partie du stress • Savoir prévenir le stress dans l’équipe • Savoir gérer la pression sans casser les ressorts de l’équilibre de chacun et la dynamique d’équipe

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien.

DEV 26
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Maîtriser l’écrit professionnel
Pour tout professionnel 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

• Être capable de présenter l’ensemble des outils écrits en circulation dans l’entreprise au travers d’exercices pratiques. • Mettre à l’aise les participants face aux exercices quotidiens de communication écrite. • Donner des outils pour progresser rapidement.

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Rendre ses messages plus percutants, plus efficaces, plus lisibles • Adapter sa communication écrite à ses interlocuteurs • Concevoir sa communication efficacement pour atteindre le résultat attendu : informer, faire comprendre, convaincre • Adapter sa communication écrite au support choisi : lettre, mail, notes...

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien.

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CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

DEV 27
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Prévenir et gérer l’agressivité
Responsables / Encadrement / Personnel d’accueil / Personnel de conseil 2 jours
• • • •

PRIX

380 HT / jour et / personne

Reconnaître et décrypter des situations d’agression à travers des cas concrets Prendre du recul et comprendre les sources de cette agressivité Identifier ses propres modes de fonctionnement face à des situations d’agression et de stress Maîtriser et canaliser les émotions et la violence verbale
CLÉ DU PROGRAMME

POINTS

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Comprendre l’agressivité • Prendre du recul • Identifier les rites permettant de gérer le stress • Se ménager • Se maîtriser • Prévenir l’agressivité • Calmer l’agressivité

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien • Une enquête préliminaire qui cerne avec précision les besoins afin d’adapter le contenu du stage au terrain • Une pédagogie à base de cas pratiques, avec supports audiovisuels et jeux, qui permet de prendre du recul face à l’agressivité

18

CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

DT 31
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

L’essentiel du droit du travail
Managers en poste / Responsables RH 1 jour PRIX 380 HT / jour et / personne

• Assurer une maîtrise opérationnelle face à une problématique découlant du droit de travail • Savoir poser les questions aux spécialistes au bon moment • Se repérer dans les règles applicables en droit du travail • Être capable de se référer aux textes applicables dans l’entreprise

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Le code du travail, les conventions et accords collectifs, les usages, le règlement intérieur. • Les garants : l'inspection du travail ; le contentieux prud'homal ; pouvoir de direction de l'employeur et le règlement intérieur. • Les Instances Représentatives du personnel : DP, DU, CE, CCE, CHSCT, DS, RS et le nouveau RSS.

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien. • Cas et exercices. • Utilisation d’un jeu Formadi jeu de l’oie géant du droit du travail, mémorisation en sous groupe autour d’un jeu de questions réponses.

DT 32
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

L’élaboration des contrats de travail
Managers en poste / Responsables RH 1 jour
• • • •

PRIX

380 HT / jour et / personne

Mesurer tous les éléments du contrat de travail : risques, contraintes et modalités Établir un contrat de travail en bon et due forme (y compris les clauses sensibles) Recourir aux CDD, à l'intérim ou aux contrats aidés Faire appel aux spécialistes du droit du travail au moment opportun
CLÉ DU PROGRAMME

POINTS

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• CDI, CDD, intérim. CDD et intérim : recours, formes et successions. • La période d’essai • Modifier le contrat de travail : le changement de lieu de travail, des horaires, rémunération • Appliquer la réglementation en vigueur : durée légale, temps de travail effectif, limites hebdomadaires, pauses

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien. • Exercices sur contrat de travail.

19

CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

DT 33
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Le droit disciplinaire et suivi du comportement
Managers en poste / Responsables RH 1 jour PRIX 380 HT / jour et / personne

• Faire appel aux spécialistes du droit du travail au moment opportun • Connaître les sanctions et procédures disciplinaires • Gérer efficacement la rupture du contrat de travail pour motif individuel

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Identifier le cadre juridique des nouveaux risques sociaux : harcèlement sexuel ou moral, discrimination, libertés individuelles… • Drogue et alcool sur le lieu du travail. • Agir face au comportement fautif : les sanctions et la procédure disciplinaire.

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien

DT 34
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Gérer efficacement la rupture du contrat de travail
Managers en poste / Responsables RH 2 jours
• • • •

PRIX

380 HT / jour et / personne

Veiller à une exécution conforme dans la rupture du contrat Comprendre les différents modes de rupture Intégrer les points clé des procédures et délais Faire appel aux spécialistes du droit du travail au moment opportun
CLÉ DU PROGRAMME

POINTS

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Motifs de rupture : démission, retraite, licenciement, rupture conventionnelle, transaction • Quel motif, quelle procédure ? • Bien évaluer les limites du droit à licencier • Préparer un dossier : avertissement, MAP, licenciement individuel.

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien

20

CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

DT 35
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Les instances représentatives du personnel
Managers en poste / Responsables RH / Responsables d’entreprise 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

• Acquérir une connaissance structurée des instances représentatives du Personnel • Comprendre le rôle et les missions de chaque instance • Mémoriser les points clé d’action ou de points de vigilance dans le fonctionnement des instances

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Le rôle des différentes instances représentatives élues : DP, DU, CE, CHSCT, délégués syndicaux. • Respecter et faire respecter l’exercice des mandats des représentants du personnel : les heures de délégation, les locaux, les réunions, la protection spécifique • Respecter et faire respecter l’exercice des mandats des représentants du personnel • Respecter la procédure spéciale de licenciement des salariés protégés

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien • Jeux de rôle et exercices.

DT 36
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Manager les relations sociales et syndicales
Managers en poste / Responsables RH / Responsables d’entreprise 2 jours PRIX 480 HT / jour et / personne

• Prendre conscience du management des relations sociales en période calme comme en période de crise • Partager des expériences avec d’autres responsables • Savoir anticiper et préparer des situations • Forger ses convictions sur des messages clé • Connaître le cadre juridique, droits et devoirs des partenaires. • Identifier les réflexes importants à avoir en période de crise • Faire appel aux spécialistes du droit du travail au moment opportun

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Panorama social • Les fondamentaux du droit du travail, quels intervenants, quelles stratégies, quelles procédures ? • Les évolutions • Les préparations indispensables • Savoir réaliser son audit social • Savoir mettre en place un outil d’information réaliste et adapté • Le déroulement du conflit • Maîtriser la dialectique et l’argumentation • La gestion de l’information • La gestion du stress • La gestion des difficultés • Retrouver une dynamique de performance et d’adhésion après des tensions sociales

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien. • Exercices, cas à résoudre en sous groupe. • Partage d’expériences

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CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

DT 37
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Animer un Comité d’Entreprise, un CHSCT
Responsables RH / Présidents ou futurs présidents de C.E. Cadres appelés à remplacer ou assister le président lors des réunions 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

• Préparer une animation rigoureuse des instances : calendriers, mode de travail, mode de préparation, enjeux de procédures… • Maîtriser le cadre réglementaire de la présidence du CE • Faire appel aux spécialistes du droit du travail au moment opportun

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Maîtriser le rôle du Comité d'Entreprise et/ou CHCT : finalités, pouvoirs, organisation, fonction président, secrétaire, trésorier, représentants syndicaux • Rôle du président • Assistance du président • Mode de fonctionnement, type de réunions, fixation ordre du jour, rôle dans le procès verbal • Animation des réunions, analyse des situations difficiles

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien • Etude de cas, établissement de calendriers de travail pratique et opérationnel

DT 38
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Réussir le reclassement d’un salarié
Managers en poste / Responsables RH 1 jour PRIX 380 HT / jour et / personne

• Faire appel aux spécialistes du droit du travail au moment opportun • Veiller à une exécution conforme du contrat • Connaitre les procédures applicables

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• La maladie du salarié, principes • Le mi-temps thérapeutique • La décision d'inaptitude • L'obligation de reclassement et le rôle du médecin du travail • Les obligations de l'employeur

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien

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CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

DT 39
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Les élections des représentants du personnel
Managers en poste / Responsables RH 1 jour PRIX 380 HT / jour et / personne

• Préparer son calendrier de processus électoral à l’aide d’outils efficaces • Garantir le bon déroulement des élections

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Mise en place des instances : seuils, procédures. • Gestion de l'information • Négociation de protocole pré électoral • Mettre en place les moyens rigoureux de suivi des opérations électorales • Gérer le risque éventuel de contentieux

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien

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CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

DIAG 41
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Réaliser un diagnostic managérial
Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers Plusieurs rendez vous 3/4 PRIX Forfait de 2700 euros

Après le diagnostic chaque participant sera capable de : • Décrypter son style de management à partir de ses propres expériences • Analyser ses propres réactions dans les situations récurrentes de management • Intégrer des points de méthodes qui peuvent accompagner et modifier sa manière de fonctionner • Echanger avec un consultant expérimenté.

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

• Entretien approfondi avec le manager sur la base d’un questionnaire adapté pour une large population de managers. • Passation d’un test permettant de compléter la vision du manager et du consultant sur les styles de personnalités et de motivations. • Utilisation d’autres outils afin que la personne cerne bien son « cablage personnel », « comment je fonctionne avec les autres ? » • Réalisation d’une synthèse par échange avec supérieur hiérarchique ou DRH sur les évaluations annuelles dans l’entreprise. • Utilisation pour réalisation immédiate de cas de management pour détecter les éléments forts du comportement managérial, avec des suggestions de « plan progrès personnel ». • Remise d’un rapport personnalisé à chaque participant • Une synthèse est également remise au supérieur hiérarchique pour déclencher un plan progrès.

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien. • Utilisation de différents questionnaires d’auto-évaluation.

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CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

COACH 42
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Coaching managérial
Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers Plusieurs rendez-vous
• • • • •

PRIX

Forfait à définir proposition personnalisée de l’ordre de 3500 euros

Mieux se connaître par son propre regard mais aussi par le regard des autres Mieux se gérer en tenant compte de ses leviers propres Mieux travailler en équipe Mieux orienter son devenir dans le cadre professionnel Faciliter une prise de fonctions ou de responsabilités

POINTS

CLÉ DU PROGRAMME

• Quelle méthode ? Nous pouvons vous proposer plusieurs outils pour aider à structurer la démarche et faciliter le déroulement des entretiens avec le consultant. • Outils “questionnaires d’auto-évaluation” traités en direct par le manager concerné et le consultant Formadi sans référence aux collègues ou aux subordonnés. • Thèmes abordés : • Outil “Compétences” ou 360° - Management / Efficacité personnelle Questionnaire appuyant une démarche personnelle de progrès. - Conduite de réunion / Communication Il permet à tout manager d’obtenir : - Assertivité / Gestion du stress Une auto-description clairement structurée de ses compétences - Gestion du temps / Conduite d’entretien managériales. - Écoute / Gestion de conflits La description de ses compétences faite par son supérieur. - Gestion du changement La description de ses compétences réalisée par des collègues ou des subordonnés de façon anonyme. - Prise de Parole Un rapport détaillé de comparaison de ces descriptions. - Travail en équipe • Outil : “Sosie” ou LJI Ces 2 outils nous permettent de faire le point sur les traits de personnalité et les motivations du responsable. Cela devient le support d’un échange avec le consultant

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien. Les + de cette action • Favoriser une prise de conscience • Des questions à traiter au cours des entretiens programmés. • Dans un délai donné au départ de l’action, accompagner un manager sur un ou deux axes concrets de son management.

COACH 43
PUBLIC DURÉE OBJECTIFS
VISÉS

Team building /équipe
Managers en poste 1 jour PRIX Nous consulter

• Renforcer la cohésion d’équipe par une meilleure connaissance réciproque des membres de l’équipe

OUTILS

PÉDAGOGIQUES

• Plusieurs thématiques d’animation sont envisageables : sport / cuisine / travail en équipe / visite

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CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

Tous nos parcours de formation inter-entreprises sont animés par des professionnels de l’organisation et de l’optimisation des ressources qui ont tous une expérience opérationnelle démontrée.

P1
PUBLIC DURÉE

Parcours management
Public de Managers en poste, Responsables d’équipe et Expert Managers. 5 jours PRIX Nous consulter

OBJECTIFS
VISÉS

• Connaître sa sphère de responsabilités • Acquérir les techniques de communication et savoir motiver son équipe • Responsabiliser ses hommes et savoir déléguer • Etre capable de mener des entretiens d’évaluation efficaces et structurés • Manager par objectifs

1er JOUR / PILIERS

DU MANAGEMENT CONNAÎTRE SA SPHÈRE DE RESPONSABILITÉS

4e JOUR / MANAGER

PAR OBJECTIFS

• Identifier les attentes de l’entreprise. • Identifier son rôle de manager • Identifier les qualités du manager. • Identifier les attentes des collaborateurs.

2e JOUR / ACQUÉRIR

DES TECHNIQUES TRÈS PRATIQUES POUR AMÉLIORER SA COMMUNICATION AVEC SES INTERLOCUTEURS

• Définir et formaliser des objectifs pour développer la performance individuelle et collective. • Positionner l’entretien d’évaluation dans la stratégie de l’entreprise. • Préparer, mener des entretiens annuels d’évaluation. • Suivre la réalisation des objectifs et reconnaître les efforts et résultats.

• Les grands modes de communication Les techniques de communication. • Communiquer en public - Conduire et gérer un entretien. • Faire face et gérer les conflits inter personnel.

5e JOUR / RESPONSABILISER - DÉLÉGUER
• • • • Identifier les différentes étapes de la délégation Etre capable de déléguer une activité. Identifier ses propres réticences et les contourner. Faire de la délégation un véritable outils de management.

3e JOUR / ÊTRE

MOTIVÉ

- SAVOIR

MOTIVER

• Identifier les clés essentielles de la motivation individuelle et collective. • Identifier et savoir agir sur ses propres leviers de motivation et ceux de son équipe.

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CONSEIL & FORMATION EN MANAGEMENT

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PUBLIC
DURÉE

Parcours en droit du travail
Public de Managers en poste, Responsables RH et chefs d’entreprise. 5 jours PRIX Nous consulter

OBJECTIFS
VISÉS

• Assurer, en croisant en permanence savoir et savoir faire • Etre apte à veiller à une exécution conforme du contrat (absences, sanctions, modifications,…)

1er JOUR / LES CLÉS DU DROIT TEXTES, INTERLOCUTEURS…

DU TRAVAIL

:

RÈGLES DE BASE,

• Le code du travail, les conventions et accords collectifs, les usages. • Les garants : l'inspection du travail ; le contentieux prud'homal ; pouvoir de direction de l'employeur et le règlement intérieur. • Les Instances Représentatives du personnel : DP, DU, CE, CCE, CHSCT, DS, RS et le nouveau RSS.

• Drogue et alcool sur le lieu du travail. • Agir face au comportement fautif : les sanctions et la procédure disciplinaire.

4e JOUR / LES

RUPTURES DE CONTRAT

2e JOUR / LE

CONTRAT DE TRAVAIL

• CDI, CDD, intérim. CDD et intérim : recours, formes et successions. La période d’essai. • Modifier le contrat de travail : le changement de lieu de travail, des horaires, rémunération. • Durée légale, temps de travail effectif, limites hebdomadaires, pauses : appliquer la réglementation en vigueur.

• Faire face à la prise d'acte de la rupture et ses conséquences pratiques. • Préparer un dossier : avertissement, MAP, licenciement individuel. • Quel motif, quelle procédure ? • Les limites du droit de grève. D’un droit constitutionnellement reconnu à la faute lourde.

5e JOUR / LES RELATIONS

COLLECTIVES

3e JOUR / LE

SUIVI DU COMPORTEMENT, DROIT DISCIPLINAIRE

• Identifier le cadre juridique des nouveaux risques sociaux : harcèlement sexuel ou moral, discrimination, libertés individuelles…

• Le rôle des différentes instances représentatives élues : DP, DU, CE, CHSCT. • Respecter et faire respecter l’exercice des mandats des représentants du personnel : les heures de délégation, les locaux, les réunions, la protection spécifique. • Respecter et faire respecter l’exercice des mandats des représentants du personnel.

P3
PUBLIC DURÉE

Parcours Efficacité globale
Tout public 5 jours PRIX Nous consulter

OBJECTIFS
VISÉS

• A l’issue du séminaire, chaque stagiaire aura conscience de la perfectibilité de son organisation personnelle et professionnelle. Il aura découvert ses zones de progrès et disposera des outils nécessaires à la mise en œuvre de ses objectifs en termes d’organisation et d’efficacité.

2

PREMIERS JOURS

/ EFFICACITÉ PERSONNELLE

4e JOUR / EFFICACITÉ

AU POSTE DE TRAVAIL

• Acquérir une méthodologie pour améliorer son efficacité personnelle et professionnelle. • Intégrer des outils pratiques nouveaux et originaux (cartes heuristiques …). • Repérer les « chronophages », définir ses zones de progrès. • Mettre en œuvre les outils, convaincre et entraîner son environnement.

• Acquérir une méthode pour analyser ses propres pratiques sur son poste. • Repérer ses zones de progrès. • Intégrer les outils de base de l’organisation du poste de travail. • Analyser son poste de travail, trouver des solutions et les mettre en œuvre.

5e JOUR / L’EFFICACITÉ

COLLECTIVE

3e JOUR / LA CONDUITE

DE RÉUNION

• Acquérir une méthodologie pour préparer, animer et suivre les réunions. • Intégrer des techniques pratiques d’animation de groupe. • Gérer les oppositions et le débat contradictoire. • Animer une réunion : les rôles, les outils…

• Acquérir une méthode d’analyse de son environnement : les postes amonts et avals. • Intégrer les outils de base de l’organisation générale et/ou collective. • Définir les priorités et les urgences (20 % de temps = 80 % des progrès). • Analyser un environnement de travail, proposer des solutions, convaincre et mettre en œuvre.

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5 bis, rue Pierre-Mazuer / 63200 Riom Tél. 04 73 64 02 03 / Fax : 09 70 62 81 44 www.formadi.com

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