Home

Artikel Bebas Manajemen Kepemimpinan dan Organisasi

Manajemen Kepemimpinan dan Organisasi
Senin, 31 Agustus 2009 23:24 | Ditulis oleh Danny - ciamisinfo | | |

Setiap manusia mempunyai tujuan yang berbeda dalam hidupnya, karena pengaruh pengetahuan dan pengalamannya yang berbeda. Namun setiap manusia akan sama dalam satu hal yaitu ingin mempertahankan hidup dan memenuhi kebutuhan hidupnya. Untuk mencapai tujuan itu manusia harus melakukan aktivitas -aktivitas tertentu. Oleh karena manusia secara kodrat terbatas kemampuannya maka untuk mencapai tujuannya, manusia memerlukan bantuan dari man usia lainnya. Untuk itu manusia harus bekerja dalam mencapai tujuannya atau berorganisasi.

Dalam organisasi diperlukan manajemen yaitu sushi untuk mengatur, mengkoordinasikan semua tugas yang dilakukan oleh orang -orang dan mengarahkannya kepada tujuan y ang hendak dicapai. Supaya unsur-unsur manajemen tertuju serta terarah kepada tujuan yang diinginkan, maka manajemen harus ada yang mengatur yaitu seorang pemimpin dengan wewenang kepemimpinannya melalui intruksi dan persuasi. KEPEMIMPINAN 1.Definisi kepemimpinan : Kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan dalam mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan-tujuan. 2.Tujuan Kepemimpinan Tujuan kepemimpinan dalam suatu organisasi adalah menciptakan organisasi (tata kerja bidang) yang dinamis, terkendali guna mencapai tujuan yang telah disepakati bersama.

sebagai konseptor. membuat keputusan dan membuat kebijakan. yakni seseorang yang mendorong dan mempengaruhi seseorang atau sekelompok orang lain.3. pengatur dan pengawas. c. b. penggerak. Adanya sifat dan ataupun perilaku tertentu Adanya sifat ataupun perilaku tertentu yang dimiliki oleh pemimpin yang dapat dimanfaatkan untuk mendorong dan ataupun mempengaruhi seseorang atau se kelompok orang. Adapun fungsi kepemimpinan yaitu: a. Sehingga tercipta hubungan kerja yang serasi dan menguntungkan untuk melakukan berbagai aktivitas tertentu untuk mencapai tujuan yang diinginkan. penghubung antara organisasi yang satu dengan organisasi yang lain. . Adanya pengikut Adanya pengikut. d. mengkoordinasikan para anggotanya. Fungsi Kepemimpinan Kepemimpi dalam suatu organisasi merupakan hal yang paling vital oleh sebab itu seorang pimpinan harus mengetahui fungsi kepemimpinan. b. pengarah. Adanya pemimpin Unsur pertama dari kepemimpinan adalah adanya pemimpin. f. mengadakan hubungan kerja/komunikasi dengan baik dan benar ke dalam maupun ke luar. e. c. Unsur-unsur kepemimpinan a. yakni seseorang atau sekelompok orang yang mendapat dorongan atau pengaruh sehingga bersedia dan dapat melakukan berbagai aktivitas tertentu untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. pembinaan kerja. 4.

Gaya Kepemimpinan. dan legalitas yang memberikan kewenangan kepada pemimpin untuk mempengaruhi dan menggerakan bawahan agar berbuat sesuatu. Kemampuan Kemampuan adalah segala daya.d. Situasi dan kondisi yang dimaksud dibedakan atas dua macam: pertama. kedua. maka gaya kepemimpinan yang diperlihatkan oleh seorang pemimpin dapat berbeda antara satu pemimpin yang satu dengan yang lainnya. Kekuasaan Kekuasaan adalah kekuataan. otoritas. b. keunggulan/superioritas. Syarat-syarat Kepemimpinan Konsepsi mengenai kepemimpinan itu harus selalu dikaitkan dengan tiga hal penting. kesanggupan. keterampilan teknis maupun sosial. Adanya situasi dan kondisi tertentu Adanya situasi dan kondisi tertentu yang memungkinkan terlaksananya kepemimpinan. dapatlah disederhanakan atas empat macam: . dan orang lain akan patuh pada ke-pemimpin-annya. Karena sifat dan prilaku seseorang tidak akan persis sama. sehingga ia mampu mengatur orang lain. kemudian bersedia melakukan perbuatan-perbuatan tertentu. c. situasi dan kondisi yang terdapat didalam organisasi. Kepemimpinan dipengaruhi oleh sifat dan prilaku yang dimiliki oleh pemimpin. 6. Kewibawaan Kewibawaan adalah kelebihan. kekuatan dan kecakapan. yang dianggap melebihi atau lebih unggul dari kemampuan angota biasa. keutamaan. yaitu: a. 5. situasi dan kondisi yang terdapat di luar organisasi yakni lingkungan secara keseluruhan. Dari berbagai gaya kepimpinan.

manusia organisasi. tepat. Tipe birokrat Sifatnya:korektif. patuh pada peraturan dan norma-norma. Tipe Kepemimpinan a. sukar diramalkan. Setiap angota organisasi dapat melakukan kegiatan masing-masing sesuai dengan kehendak. bawahan hanya dianggap sebagai pelaksana dan pekerja saja. c. Tipe deserter Sifatnya: bermoral rendah.a. Gaya Kepemimpinan Santai Pada gaya ini hampir tidak terlihat karena segala keputusan diserahkan kepada bawahan. Tipe missionary Sifatnya: terbuka penolong. c. akurat/ cermat.dan ketaatan. religius. tanpa loyalitas. Pendapat atau kritik dari segala keputusan berada ditangan pemimpin. Gaya Kepemimpinan Autokratis Gaya kepemimpinan ini segala keputusan berada di tangan pemimpin. alim. lembut hati. b. . Gaya Kepemimpinan Diktator Pada gaya kepemimpinan ini upaya mencapai tujuan dilakukan dengan menimbulkan ketakutan serta ancaman hukuman. d. tanpa pengabdian. tidak memiliki rasaketerlibatan. Gaya Kepemimpinan Demokratis Pada gaya ini ditemukan peran serta bawahan dalam pengambilan keputusanyang dilakukan secara musyawarah. ramah-tamah. berdisiplan. keras. Hubungan dengan bawahan dibangun dan dipelihara dengan baik. b. 7.

d. Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfa atan sumber daya mnusia dan sumberdayalainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. diktatoris. H. h. tak punya kepribadian kuat. Malayu SP Hasibuan) b. besar rasa keterlibatan diri.(Drs. selalu mengikuti angin. inovatif. kreatif. tidak mempunyasi keputusan. tertib. Jadi manajemen merupakan suatu proses untuk mewujudkan tujuan yang ingin dicapai. Berikut beberapa pengertian menurut pakar: a. menaruh kepercayaan pada bawahan. ahli dalam mengorganisir. Tipe otokrat Sifatnya: keras.Dengan demikian manager mengadakan koordinasi atas sejumlah aktivitas orang lain yang meliputi . sombong. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dan fungsi-fungsi manajemen. mau menang sendiri. dinamis. tanpa pendirian. f. berpandangan pendek. Tipe compromiser Sifatnya: plintat-plintut. bandel. Tipe developer Sifatnya. g. Tipe eksekutif Sifatnya: bermutu tinggi. dapat memberikan motivasi yang baik. memberikan/melimpahkan wewenang dengan baik. keras kepala. Manajemen adalah usaha mencapai tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. berpandangan jauh. e. tekun. Benevolent autocrat Sifatnya: lancar. MANAJEMEN 1. Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata ³to manage´ yang artinya mengatur.

a. organizing. b. Controling Pada organisasi bergerak atau berjalan manajer harus selalu mengadakan pengawasan atau pengendalian agar gerakan atau jalannya organisasi benar-benar sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan baik mengenai arahnya atau caranya. dalam fase pertama ini perlu juga ditetapkan oleh manajer bila dan bagaimana pekerjaan harus diselesaikan. d.( Harold Koontz & Cyril O¶Donnel) 2. Tujuan Manajemen Tujuan manajemen adalah terciptanya pengelolaan semua program-program secara baik dan teratur berdasarkan urutan-urutan kebutuhan dan waktu pelaksanaan. penempatan. Dalam menggerak kelompok ini manajer an menggunakan pelbagai sarana misalnya komunikasi. mendelegasikan wewenang dan menetapkan hubungan kerja antar anggota kelompok. pemberian intruksi dan lain-lain. kepemimpinan. Dengan rangkaia kegiatan di atas. actuating dan controling. Actuating Setelah kegiatan planning dan organizing manajer perlu dapat menggerakan kelompok secara efesien dan efektif kearah pencapaian tujuan.perencanaan. Planing Menetapkan apa yang harus dilaksanakan oleh anggota-anggota untuk menyelesaikan pekerjaan. pengarahan dan pengendalian. Kegiatan manajer yang menyebabkan organisasi bergerak atau berjalan lazim disebut penggerakan (actuating). Fungsi Manajemen Untuk mengelola semua program-program kegiatan yang kemudian teraplikasi kedalam planning. c. pengorganisasian. n . 3. Organizing Mendistribusikan atau mengalokasikan tugas-tugas kepada para anggota kelompok. perundingan- perundingan.

Proses Yang dimaksud dengam proses dalam manajemen adalah langkah-langkah yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen Bapak ( paternalistic management) . 4. Sistem-Sistem Manajemen a.. Unsur-unsur Manajemen a. d. Asas ini sifatnya permanen umum dan setiap ilmu pengetahuan memiliki asas yang mencerminkan intisari kebenaran-kebenaran dasar dalam ilmu tersebut 6. Output Yang dimaksud dengan keluaran adalah hasil dari suatu pekerjaan manajemen. e. dampak Yang dimaksud dengan dampak adalah akibat yang ditimbulkan oleh keluaran. Input Yang dimaksud dengan input/masukan adalah segala sesuatu yang dibutuhkan untuk dapat melaksanakan pekerjaan manajemen. Target Yang dimaksud dengan sasaran/target adalah kepada siapa keluaran yang dihasilkan ditujukan.seorang manajer diharapkan dapat membawa organisasi yang dipimpinnya kearah pencapain tujuan. b. c. Asas-Asas Manajemen Asas merupakan suatu pernyatan fundamental atau kebenaran umum yang dapat dijadikan pedoman pemikiran dan tindakan. Asas-asas muncul dari hasil penelitian dan pengalaman. 5.

selalu bekerja sama dalam mencapai tujuan organisasi. Manajer/pemimpin selalu terbuka untuk dikritik. Pengertian Organisasi . terlebih dahulu memberi kesempatan kepada para anggotanya untuk mengemukakan saran-saran dan pendapat-pendapatnya. Dalam hal ini tidak ada alternative lain kecuali mengikuti bapak. Keputusan terakhir berada ditangan manajer. b. Manajemen Demokrasi Pelaksanaan manjemen demokrasi hampir sama dengan manajemen terbuka. Manajemen Tertutup (Closed Management) Manajer tidak memberitahukan/menginformasikan keadaan perusahaan pada para bawahannya walaupun dalam batas-batas tertentu saja. menerima saran dan pendapat dari para anggotanya.Sehingga anggota nya dalam batasa-batasan tertentu mengetahui keadaan organisasi. Apa yang dikatakan atau diperintahkan bapak itulah yang benar.Seorang manajer sebelum mengambil keputusan. manajer mengajak para anggotanya untuk berpartisipasi dalam memecahkan masalah-masalah yang dihadapi. dimana para anggota diajak dan ikut sertakan berpartisipasi memberikn saran-saran. d. Manajemen Terbuka (Opened Managenet) Diterapkan dengan cara sebagai berikut : .pemikiran-pemikiran dan cara-cara pemecahan terhadap masalah-maslah yang dihadapi. Keputusan-keputusan diambilnya tanpa melibatkan partisipasi para bawahannya dalam proses pengambilan keputusan tersebut.Manajer (atasan) banyak menginformasikan keadaan (rahasia) organisasi kepada anggotanya. c.Diartikan bahwa setiap usaha dan aktivitas organisasi para pengikut / bawahan selalu mengikuti jejak bapak. . ORGANISASI 1. khususnya dalam proses pengambilan keputusan. Tegasnya.

3. Fungsi Organisasi Fungsi organisasi adalah sebagai wadah atau media untuk menyusun program kerja. menyusun taktik. dimana semua kekuasaan di tangan pemimpin. . c.Organisasi dapat diartikan sebagai ³ Kerja sama orang-orang atau sekelompok orang dengan menggunakan dana. penggalangan masa. Organisasi Staf Dalam organisasi ini. 4. sebagai pembinaan. Peran staf bukan sekedar pelaksana perintah pimpinan. Peran pemimpin sangat dominan. tidak begitu tegas garis pemisah antara pimpinan dan staf pelaksanaan. pembagian tugas dan wewenang terdapat perbedaan yang tegas antara pimpinan dan pelaksanaan. sebagai sosial-kemasyarakatan. Tujuan Organisasi Tujuan organisasi secara universal adalah tercapainya semua program-program kerja yang telah ditetapkan bersama. sebagai perkaderan. Demikian juga pimpinan tidak sekedar memberi perintah atau nasihat. Organisasi Lini Bentuk organisasi ini. Organisasi Lini dan Staf Organisasi ini merupakan gabungan kedua jenis organisasi yaitu lini dan staf. serta mau terikat dengan peraturan-peraturan dan lingkungan tertentu supaya dapat mengarah pada pencapaian tujuan yang diinginkan´. Dalam organisasi ini staf bukan sekadar pelaksana tugas tetapi juga diberikan wewenang untuk memberikan masukan demi tercapainya tujuan secara baik. tetapi juga bertanggung jawab atas perintah atau nasihat tersebut. namun staf berperan sebagai pembantu pimpinan. alat-alat dan teknologi. b. Bentuk-Bentuk Organisasi a. 2.

baik anggota ataupun lembaga-lembaga yang ada bertambah. yakni bagaimana seorang pemimpin dapat memahami dan mempengaruhi anggotanya untuk mencapai tujuan-tujuan yang diharapkan dan semua unsur-unsur dalam sebuah organisasi . tetapi masih dalam satu wadah.5. organisasiorganisasi tersebut dikelola oleh ketua. Struktur Sederhana Bentuk ini dipakai untuk organisasi-organisasi yang baru berdiri. stuktur fungsional memungkinkan organisasi mendapatkan keuntungan dari keahlian masingmasing bidang yang tercipta dari profesionalisme diantara ketua bidang c. sekretaris. legalitas dan kredibilitas yang bagus akan mengalami perkembangan yang mandul (statis). d. Struktur Matrik Bentuk ini adalah bentuk yang paling rumit dan yang paling kompleks disbanding dengan bentuk lainnya. dan bendahara. Membagi Struktur Fungsional Bentuk ini membagi tanggung jawab atas dasar bidang-bidang kebutuhan. Adapun hal lainnya yang sangat mendukung perkembangan sebuah organisasi adalah manajemen. maka organisasi dapat berkembang sesuai dengan lembaga yang dikelolanya. Kerumitan dari struktur matrik tersebut berasal dari ketergantungan secara vertical dan horizontal aliran dari wewenang dan komunikasi PENUTUP Seorang pemimpin merupakan elemen yang sangat vital dalam menentukan maju mundurnya sebuah organisasi. b. sebab sebesar apapun sebuah organisasi kalau tidak dipimpin oleh seorang pemimpin yang mempunyai otoritas. Struktur Organisasi a. Struktur Desentralisasi Pada saat organisasi berkembang.

Pengantar Manajemen adalah bagian integral dari kepemimpinan. manajemen dapat disebut sebagai seni kepemimpinan. dan sebaliknya. Dalam kaitan ini. dan 7. di sini akan diulas tujuh hal penting seputar hubungan manajemen dankepemimpinan. 2. Manajer dan manajemen.18). i memanejemeni. Dalam kaitan ini. Administrator dan manajemen dalam kepemimpinan.com MANAJEMEN DALAM KEPEMIMPINAN September 22nd. Penjelasan ini berhubungan a dengan uraian terdahulu di mana telah dibentangkan tentang makna. Selamat berkelana! 1. Manajemen dan u paya memimpin. 4. Manajemen adalah seni bekerja sama . 3.Dengan demikian dapatlah dikemukakan bahwa kepemimpinan merupakan inti dari manajemen. Manajemen seperti telah disinggung sebelumnya adalah fungsi umum kepemimpinan. yaitu antara lain: a.yang berhubungan dengan pelaksanaan kepemimpinan secara nyata atau aktual.´ sebagai upaya untuk menegaskan mekanisme integral dari kepemimpinan dan manajemen seperti yang telah tekankan di atas. ada tujuh aspek dalam manajemen yang berhubungan langsung dengan kepemimpinan secarapraksis. dapatlah dikatakan bahwa manajemen tidak bisa dipisahkan dari kepemimpinan. Sebagai fungsi umum. yaitu antara lain: 1. Melalui manajemen semua kegiatan dikoordinir dan diarahkan menuju kepada tujuan yang telah ditetapkan dalam organisasi. Oleh karena itu. manajemen ada pada setiap tingkat organisasi Pemutakhiran Terakhir (Kamis. sejarah dan unsur manajemen. 04 November 2010 23:59) Sumber www. 6. Sesungguhnya. karena pada saat pemimpin melaksanakan upaya memimpin. Tempat manajemen dalam kepemimpinan. 2010 | Author: Yakob Tomatala   ³Rancangan terlaksana oleh pertimbangan sebab itu berperanglah dengan siasat´ (Amsal 20. Bawahan dan manajemen. Dalam upaya memperjelas mekanisme keterhubungan dimaksud. manajemen menjelaskan mengenai aspek substansial dan praksis kepemimpinan. Sebagai seni kepemimpinan. berbicara tentang manajemen berarti berbicara tentang kepemimpinan. TEMPAT MANAJEMEN DALAM KEPEMIMPINAN. Manajemen dalam organisasi.ciamisinfo. 5. Pemimpin dan manajemen. Uraian kali ini akan membahas pokok tentanghubungan kepemimpinan dengan manajemen atau ³tempat manajemen dalam kepemimpinan.

Dengan ini dapatlah dikatakan bahwa manajemen membutikan bahwa kepemimpinan sedang terlaksana. Dari perspektif hubungan pelaksanaan kepemimpinan. e. dan seni menggunakan sumber-sumber´ yang dibuktikan dengan melaksanakan upaya memimpin (actuating). yang tidak berarti bahwa pemimpin ada pada posisi manajerial. Apabila organisasinya besar. seni mempengaruhi. ia sedang melaksanakan ³seni ekerja sama. 2. ¡¢¡ £ . manajer memanejemeni. Administrator yang telah dijelaskan sebagai pelaksana tugas-tugas khusus kepemimpinan adalah ujung tombak dari tugas manajemen. d. dan sebaliknya bila organisasinya kecil. Hubungan pemimpin dan manajemen dapat . seorang pemimpin dilihat dari dua sudut pandang. telah dikatakan bahwa pemimpin tatkala melaksanakan upaya memimpin sesungguhnya ia sedang melaksanakan tindakan memanejemeni. atau praksis kepemimpinan dari tujuh aspek seperti yang telah disinggung di atas. manajemen adalah tugas seorang manajer yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas kepemimpinan pada aras manajerial. administrator dapat disebut sebagai manajer lapangan. Dalam perspektif kepemimpinan ini tatkala pemimpin memanajemeni. Di sini manajer adalah kepala atau pemimpin suatu departemen atau unit kerja dalam suatu organisasi. MANAJER DAN MANAJEMEN. hal ini tergantung pada besar kecilnya organisasi dimana kepemimpinan dijalankan. f. g. Pada sisi yang bersifat lebih substansial. seni pemenuhan kebutuhan. seni memerintah. Manajer dalam hubungan dengan menajemen menjelaskan tentang substansi tugas yang ada padanya. seni merangkum. atau manajer eksekutif (executive manager). 3. seni membuat peta keinginan masa depan organisasi. administrator adalah pelaksana tugas kepemimpinan pada aras operasional. tetapi perbedaannya. Pert puncak (top leader) dapat disebut sebagai manajer puncak. Manajemen adalah seni pemenuhan kebutuhan Manajemen adalah seni penggalangan Manajemen adalah seni mempengaruhi Manajemen adalah seni menyampaikan perintah atau komunikasi Manajemen adalah seni membuat masa depan organisasi Manajemen adalah seni mendayagunakan sumber-sumber Menegaskan hubungan kepemimpinan dan manajemen ini.b. c. dan manajemen adalah pembuktian bagi aktualisasi pelaksanaan kepemimpinan. ialah bahwa ia memanejemeni tugasnya atas nama pemimpin yang mendelegasikan tugas manajerial kepadanya. karena kepemimpinan hanya berjalan dengan adanya pelaksanaan manajemen. Upaya memimpin ini adalah bukti adanya kepemimpinan yang sedang telaksana. PEMIMPIN DAN MANAJEMEN. Kedua. Penyebutan seperti ini menjelaskan tentang peran pemimpin sebagai seorang manajer puncak. manajer ada pada posisi tugas pelaksana kepemimpinan dengan membantu pemimpin memimpin pekerjaan yang bersifat departemenal. Sebagai ujung tombak kepemimpinan. Tentu tatkala melaksanakan tugasnya. Dari perspektif posisi tugas. ADMINISTRATOR DAN MANAJEMEN DALAM KEPEMIMPINAN. Pada satu sisi. dapatlah dikatakan bahwa kepemimpinan dalam kaitan ini mewadahkan manajemen. Dalam hubungan penyebutan posisi tugas dan peran administrator. 4.

Bawahan dan para bawahan adalah pelaksana tugas yang ditempatkan pada unit kerja yang dipimpin oleh seorang administrator atau manajer tugas yang menyentuh pekerjaan secara langsung di lapangan. 7. e. Pemimpin dalam menerapkan manajemen menyentuh upaya memimpin seperti yang telah disinggung di atas. Dapatlah dikatakan bahwa secara substansial. 6. Dalam hubungan ini. 5. tugas utama mau pun tugas pendukung. Pemimpin harus memastikan pelaksanaan kerja dengan melaksanakan supervisi atau pengawasan dan evalusi untuk refinesasi kerja dalam kepemimpinan guna memperlancar upaya memimpin yang ditanganinya secara bersinambung ke arah pencapaian tujuan organisasi. Pemimpin memastikan bahwa ia mengkoordinir kepemimpinan dengan menggerakkan unsur SDM dan mengelola semua sumber menggerakkan semua kompenen untuk terlibat dalam kerja secara sinergis dan simultan. manajemen adalah istilah yang sering identik atau idiom dengan kepemimpinan. BAWAHAN DAN MANAJEMEN. RANGKUMAN Hubungan manajemen sangatlah terkait integral dengan kepemimpinan. hubungan pemimpin dalam memanejemeni kepemimpinan akan sangat terlihat dalam upaya memimpin yang menyentuh bidang berikut: a. baik secara substansial mau pun secara praksis. b. Pemimpin memastikan bahwa ia mendasarkan semua upaya memimpin di atas suatu perencanaan strategis yang lengkap. dan secara praksis.administrator dapat menjadi pelaksana tugas langsung. baik sebagai sekretaris atau tugas lapangan yang lainnya. manajemen adalah pelaksanaan kepemimpinan atau pelaksanaan upaya memimpin atau . MANAJEMEN DALAM UPAYA MEMIMPIN. manajemen adalah fungsi umum kepemimpinan. c. para bawahan akan selalu ditempatkan pada suatu unit tugas. Sifat pekerjaan langsung ini dapat berupa tugas dasar. Pemimpin di sini juga harus memastikan adanya komunikasi yang jelas dan lancar dalam seluruh sistem organisasinya. d. Pemimpin harus memastikan adanya pengorganisasian tugas dan penempatan SDM yang tepat bagi semua tugas yang dibuktikan dengan adanya delegasi dan penugasan yang benar dan baik. Dalam hubungan dengan manajemen. MANAJEMEN DALAM ORGANISASI. pemimpin harus memastikan bahwa semua unsur pendukung tersedia dan dapat digunakan dalam upaya memimpin. Dengan demikian. Dalam hubungan dengan organisasi.yang menyetuh pekerjaan secara langsung. Misalnya tatkala orang menyebut manajemen sewaktu menjelaskan kata ³manajemen dari organisasi ini atau itu´ sesungguhnya ia menunjuk kepada kepemimpinan dari organisasi atau pun sistem kepemimpinan dalam suatu organisasi. Pemimpin harus memimpin dengan menggerakkan semua komponen SDM terlibat dalam pelaksanaan yang bergerak kerja secara sinergis dan simutan ke arah produktivitas optimal (pencapaian hasil kerja optimal) dengan menggunakan strategi dan taktik yang andal. dimana keduanya saling bertaut.

dan mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok. Kepemimpinan Kristen. Teori Kepribadian Prilaku Menurut teori ini prilaku memiliki andil dalam menentukan keefektifan kepemimpinan seseorang. memotivasi prilaku pengikut untuk mencapau tujuan.actuating.Kekuatan untuk mengerakkan dan mempengaruhi orang lain. berat badan dan penampilan. kepemimpinan adalah : 1. dsb. Pada hakikatnya.yakob@gmail. kehormatan dan kerjasama yang bersemangat dalam mencapai tujuan bersama.Intelegensia (IQ) . Teori kepemimpinan : 1.Karekteristik fisik meliputi usia. tinggi badan. Proses mempengaruhi / memberi contoh dari pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Anda dapat membaca buku-buku: Kepemimpinan Yang Dinamis. 2. Kepemimpinan juga diartikan sebagai : .Proses mengerahkan atau mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang ada hubungannya dengan pekerjaan para anggota kelompok. . sarana. Mastering Planning.com. Catatan: Untuk pembelajaran lanjutan. atau proses untuk membujuk orang agar berusaha mela kukan sesuatu secara sukarela. September 2010 Dr.Kepribadian yang mencakup kesiagaan. Pengembangan SDM Pemimpin Kristen. Yang berminat. kepercayaan. Pada teori ini aspek yang diperhatikan antara lain : . . . Jakarta. . 2. Di sinilah terlihat hubungan yang integral di antara manajemen dalam kepemimpinan itu. Menjadi Manusia Sukses. integritas pribadi dan pe rcaya diri. Yakob Tomatala Manajemen Kepemimpinan Definisi Kepemimpinan : Secara luas : kepemimpinan adalah proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi.Sebagai alat. hubungi email: tomatala. Teori Sifat Teori ini menekankan pada atribut-atribut pribadi yang melekat pada diri para pemimpin yang dikaitkan dengan keberhasilan kepemimpinan. Seni mempengaruhi dan mengerahkan orang dengan cara kepatuhan.

Instruksi : adalah jenis komunikasi satu arah yang pemimpin berfungsi sebagai komunikator yang menentukan apa. Pengendalian : adalah pengaturan aktifitas. pengarahan. Artinya kepemimpinan akan efektif dan efisien bila ditangani orang yang bakatnya besar dan tinggi. dan mengadakan perbaikan yang semuanya diadakan bersama bawahan. kapan. bagaimana. kehangatan dan komunikasi kelompok. cenderung membangun pola dan saluran komunikasi yang jelas. sifat bawahannya dan situasi sebelum mengunakan gaya kepemimpinan tertentu. mengambil keputusan.Pemimpin yang Employee Centered : pemimpin yang berpusat pada bawahan. mendelegasikan keputusan pada bawahan dan membantu bawahan dalam memuaskan kebutuha organisasi. dan kenapa untuk mencapai tujuan organisasi.Pemimpin yang Job Centered : pemimpin yang menerapkan pengawasan ketat sehingga bawahan melekukan tugas melalui prosedur yang ditetapkan.Konsiderasi : melibatkan prilaku yang menunjukkan persahabatan. 2. dimana. . memberi feed back. bimbingan. interaksi. Partisipasi : pemimpin berfungsi untuk mengaktifkan anggota dan keikutsertaannya dalam organisasi. 5. Fungsi Kepemimpinan : 1. Hasil studi University of Michigan Penelitian mereka menghasilkan teori tipe kepemimpinan berdasarkan letak pusat yang mempengaruhi kepemimpinan. 4.a. Hasil studi Ohio State University Mereka menyimpulkan bahwa prilaku pemimpinan mempengaruhi dalam pelaksanaan kepemimpinan. 3.Membentuk struktur : melibatkan rpilaku dimana pemimpin mengorganisasikan dan mendifinisikan hubungan-hubungan dalam kelompok. koordinasi dan supervisi yang dilakukan pemimpin. 2. Artinya kepemimpinan akan efektif dan efisien bila ditangani oleh orang yang terlatih dan terampil (berilmu). Kepemimpinan Situasional Pada teori ini dikemukakan bahwa pemimpin memahami prilaku. Persepsi tentang Kepemimpinan : 1. . Delegasi : merupakan pelimpahan wewenang dan pemberian kepercayaan dalam organisasi. n b. Tipe ini lebih mengandalkan paksaan. dan menjelaskan cara-cara mengerjakan tugas yang akan berorientasi pada tujuan organisasi. . 3. Konsultasi : merupakan komunikasi dua arah dimana pemimpin berfungsi untuk mempertimbangkan. menghargai. Kepemimpinan sebagai seni : menempatkan bakat sebagai faktor utama dan sangat penting serta berpengaruh besar terhadap kemampuan mewujudkan tujuan organisasi. imbalan dan hukuman untuk mempengaruhi sifat dan prestasi organisasi. . siapa. Mereka menyimpulkan dua pola pemimpin dalam menjalankan organisasi : . saling percaya. Kepemimpinan sebagai ulmi : menitikberatkan pada proses belajar dan latih.

2. 3. Kendali bebas : sistem ini merupakan kebalikan dari sistem otoriter dimana semua pihak bebas berbuat sesuai kehendak untuk mencapai tujuan. dimana hak antara pemimpin dan anggota dihargai dan dibicarakan sesuai kesepakatan bersama mewujudkan visi dan misi organisasi. Aligning (penyelaras). pemberian tugas belajar dsb.Tipe Kepemimpinan : 1. Pathfinding (pencarian alur). Servant (pelayan). Otoriter : pemimpin adalah seorang penguasa yang berhak melakukan apa saja yang diinginkan dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Karena tanpa adanya kader pengganti. 3. 2. pemimpin berfungsi sebagai penggerak semangat anggota. pemimpin memastikan bahwa struktur. sistem dan proses operasional memberikan dukungan pada pencapaian. 5. dilaksanakan dalam bentuk pemberian kedudukan / jabatan strategis dan sesuai. pelatihan kepemimpinan. Dalam hal ini. pemimpin memiliki peran untuk menciptakan alur organisasi dalam mewujudkan visi dan misi. . Kaderisasi Formal : merupakan proses kaderisasi yang resmi diselenggarakan untukmencari kader pemimpin. Proses Kaderisasi : Kaderisasi merupakan hal penting yang tidak mungkin ditinggalkan. Proses ini meakan waktu yang lama. sebuah organisasi tidak akan mungkin dapat melanjutkan pencapaian tujuan. Empowering (pemberdaya). Demokratis : sistem bebas yang penuh pertimbangan. Guardian (penjaga) dalam arti komunitas. 4. Kaderisasi Informal : merupakan proses kaderisasi yang dijalankan secara tidak resmi melalui proses pemberian peluang kepada anggota sehingga proses pemupukan bakat berlangsung. pemimpin adalah diktator. Secara umum ada dua proses kaderisasi : 1. 2. Peran Kepemimpinan : 1.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful