GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo

o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. A seguir teremos uma visão geral dos processos de gerenciamento do escopo do projeto: 5.1 Planejamento do escopo – criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida. 5.1.1.Entradas 5.1.1.1.Fatores ambientais da empresa. 5.1.1.2.Ativos de processos organizacionais. 5.1.1.3.Termo de abertura do projeto. 5.1.1.4.Declaração do escopo preliminar do projeto. 5.1.1.5.Plano de gerenciamento do projeto. 5.1.2.Ferramentas e técnicas 5.1.2.1.Opinião especializada. 5.1.2.2.Modelos, formulários, normas. 5.1.3.Saídas 5.1.2.1.Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 5.2 Definição do escopo – desenvolvimento de uma declaração do escopo detalhada do projeto como a base para futuras decisões do projeto. 5.2.1.Entradas 5.2.1.1.Ativos de processos organizacionais. 5.2.1.2.Termo de abertura do projeto. 5.2.1.3.Declaração do escopo preliminar do projeto. 5.2.1.4.Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 5.2.1.5.Solicitações de mudança aprovadas. 5.2.2.Ferramentas e técnicas 5.2.2.1.Análise de produtos. 5.2.2.2.Identificação de alternativas. 5.2.2.3.Opinião especializada. 5.2.2.4.Análise das partes interessadas. 5.2.3.Saídas 5.2.3.1.Declaração do escopo do projeto. 5.2.3.2.Mudanças solicitadas. 5.2.3.3.Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atulizações). 5.3 Criar EAP – subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 5.3.1.Entradas 5.3.1.1.Ativos de processos organizacionais. 5.3.1.2.Declaração do escopo do projeto. 5.3.1.3.Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 5.3.1.4.Solicitações de mudança aprovadas. 5.3.2.Ferramentas e técnicas 5.3.2.1.Modelos de estrutura analítica do projeto. 5.3.2.2.Decomposição. 5.3.3.Saídas 5.3.3.1.Declaração do escopo do projeto (atualizações). 5.3.3.2.Estrutura analítica do projeto. 5.3.3.3.Dicionário da estrutura analítica do projeto (EAP). 5.3.3.4.Linha de base do escopo. 5.3.3.5.Plano de gerenciamento do escopo do projeto (autalizações). 5.3.3.6.Mudanças solicitadas. 5.4 Verificação do escopo – formalização da aceitação das entregas do projeto terminadas. 5.4.1.Entradas 5.4.1.1.Declaração do escopo do projeto. 5.4.1.2.Dicionário da estrutura analítica do projeto (EAP). 5.4.1.3.Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 5.4.1.4.Entregas 5.4.2.Ferramentas e técnicas 5.4.2.1.Inspeção. 5.4.3.Saídas 5.4.3.1.Entregas aceitas. 5.4.3.2.Mudanças solicitadas. 5.4.3.3.Ações corretivas recomendadas. 5.5 Controle do escopo – controle das mudanças no escopo do projeto. 5.5.1.Entradas 5.5.1.1.Declaração do escopo do projeto. 5.5.1.2.Estrutura analítica do projeto. 5.5.1.3.Dicionário da estrutura analítica do projeto (EAP). 5.5.1.4.Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 5.5.1.5.Relatórios de desempenho. 5.5.1.6.Solicitações de mudança aprovadas. 5.5.1.7.Informações sobre o desempenho do trabalho. 5.5.2.Ferramentas e técnicas 5.5.2.1.Sistema de controle de mudanças. 5.5.2.2.Análise da variação. 5.5.2.3.Replanejamento. 5.5.2.4.Sistema de gerenciamento de configuração. 5.5.3.Saídas 5.5.3.1.Declaração do escopo do projeto (atualizações).

5.3.5.7. PMBOK.3.5.3.5.5.3.3.Mudanças solicitadas.5.3.5.Ativos de processos organizacionais (atualizações). 5.2.8.Dicionário da EAP (atualizações).5.5. 5.6.3.Linha de base do escopo (atualizações). 5.3.4.5.Ações corretivas recomendadas.Estrutura analítica do projeto (atualizações). 5. 2004 pag: 103 a 119 .Plano de gerenciamento do projeto (atualizações). 5.

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