Decorrencia Teoria NeoclassicaScribd Carregar um documento Pesquisar Documentos

Explorar
DocumentosLivros - FicçãoLivros - Não ficçãoSaúde e
medicinaCatálogosDocumentos governamentaisGuias/Manuais Como fazerRevistas e
jornaisReceitas/MenusTrabalho escolar+ todas as
categoriasApresentouRecentePessoasAutoresEstudantesPesquisadoresEditoresGovernam
ental
e sem fins lucrativosNegóciosMúsicosArtistas e designersProfessores+ todas as
categoriasOs mais seguidosPopularRegistre-se|Logon
1Primeira página
Página anterior
Próxima página
/ 8Seções nao disponíveis
Diminuir
Ampliar
Tela cheia
Sair da tela cheiaSelecionar modo de exibição
Modo de exibiçãoLivroApres. de slidesRolar Readcast
Adicionar comentário
Incorporar e compartilhar
Leitura deve ser uma coisa social! Publique uma mensagem nas suas redes sociais
para que as outras pessoas saibam o que você está lendo. Selecione os sites
abaixo e comece a compartilhar.Faça readcast deste documento
Logon para adicionar um comentário
Compartilhar e integrarAdicionar a Coleções
Baixar este documento gratuitamenteOcultar automaticamente: ativado
Decorrência da Teoria Neoclássica Processo Administrativo. A Teoria Neoclássica
é também denominada Escola Operacional ou Escola do Processo Administrativo,
pela sua concepção da Administração como um processo de aplicação de princípios
e de funções para o alcance de objetivos. As várias funções do administrador,
consideradas como um todo, formam o processo administrativo. Planejamento,
organização, direção e controle, por exemplo, consideradas separadamente,
constituem as funções administrativas, quando visualizadas na sua abordagem
total para o alcance de objetivos, elas formam o processo administrativo.
Processo é qualquer fenômeno que apresente mudança contínua no tempo ou qualquer
operação ou tratamento contínuo. O conceito de processo implica que os
acontecimentos e as relações sejam dinâmicos, em evolução, sempre em mudança,
contínuos. O processo não é uma coisa parada, estático, é dinâmico. Planejamento
Organização Direção Controle Decisão sobre os objetivos. Definição de planos
para
alcançá-los.
Programação
de atividades Recursos e atividades para atingir os objetivos; órgãos e cargos.
Atribuição de autoridade e responsabilidade Preenchimento dos cargos.
Comunicação,
liderança
e motivação do pessoal. Direção para os objetivos. Definição de padrões para
medir desempenho, corrigir desvios ou discrepâncias e garantir que o
planejamento seja realizado. Planejamento Termos chaves Planejamento – processo
de determinar os objetivos e metas organizacionais e como realiza-los.
Planejamento estratégico – planejamento do rumo de uma organização e de todos os
seus componentes. Direciona a missão da organização em termos de sua principal
atividade. Resultados do planejamento estratégico incluem diretrizes amplas e
gerais para a seleção de áreas de atividade ou mercados nos quais devemos
penetrar, ou dos quais devemos nos retirar. Planejamento operacional – ou
planejamento do dia-a-dia, direciona cronogramas específicos e alvos
mensuráveis. Planejamento tático – analisa alternativas à realização da missão;
os resultados normalmente são alvos de oportunidade dentro da indústria ou do
mercado. O planejamento envolve 1- escolher um destino. 2- avaliar os caminhos
alternativos e 3- decidir sobre o rumo específico para alcançar o destino
escolhido. O planejamento é um elemento extremamente importante da função de
cada gerente, seja do ponto de vista organizacional ou do seu conjunto de
responsabilidades pessoais do dia-a-dia. O custo de um erro resultante do velho
método de tomada de decisão “empurrando com a barriga” é alto demais na economia
complexa de hoje. O planejamento força os gerentes a sentar e refletir sobre os
problemas e alternativas até chegarem a uma solução. Características do
Planejamento: 1- O planejamento é um processo permanente e contínuo, não se
esgota em um único plano de ação, mas é realizado continuamente dentro da
empresa. 2- O planejamento é sempre voltado para o futuro. 3- O planejamento
visa à racionalidade da tomada de decisão, ao estabelecer esquemas para o
futuro, o planejamento funciona como um meio de orientar o processo decisório.
4- O planejamento visa selecionar, entre várias alternativas, um curso de ação
escolhido dentre as várias alternativas de caminhos potenciais. 5- O
planejamento é sistêmico, deve abranger a organização como um todo. 6- O
planejamento é interativo, envolve passos ou fases que se sucedem. Deve ser
suficientemente flexível para aceitar ajustes e correções à medida que for sendo
executado. 7- O planejamento é uma técnica de alocação de recursos. De uma forma
estudada e decidida é dimensionado a alocação dos recursos humanos e não
humanos. 8- O planejamento é uma função administrativa que interage com as
demais funções como organização, direção e controle, influenciando e sendo
influenciada por todas elas. 9- O planejamento é uma técnica de mudança e de
inovação dentro da empresa. A Estrutura do Planejamento O planejamento em uma
organização pode ser visto de três perspectivas diferentes: Planejamento
estratégico, tático e operacional. Planejamento Estratégico. No campo do
planejamento estratégico, a pergunta básica é: em que atividade está a entidade
ou a organização? (Mais comumente: o que nós gostaríamos de fazer quando
crescermos?). Para descrever o planejamento estratégico mais detalhadamente,
vamos examinar algumas de suas características: Período de tempo: Normalmente
longo, acima de cinco anos. Pergunta básica: Em que ramo de atividade estamos?
Devemos ampliar ou diminuir nosso mercado? 2 Complexidade: Muitas variáveis, já
que os ambientes externo e interno precisam ser avaliados. Pontos fortes, pontos
fracos e oportunidades são revistos. Grau de estrutura: O planejamento
estratégico tende a ser visto de modo diferente por cada organização, dependendo
da cultura, da filosofia e do pessoal. Resultados Resultados: Declaração
genérica que estabelece por escrito o que foi alcançado durante o processo de
planejamento. Às vezes é chamada de declaração de missão. Ela afirma o propósito
básico da organização e em que ramo de atividade ela irá se concentrar. O
processo de planejamento, ou a determinação da estratégia, e o estabelecimento
de objetivos podem ser divididos em cinco etapas principais: 1- Identificação do
que a organização pode fazer. Isso pode ser determinado pelo ambiente,
principalmente em termos da oportunidade de mercado; 2- Avaliação do que a
organização deve fazer em termos de seus recursos e capacidades; 3- Decidir o
que a organização deveria fazer em termos de valores e das aspirações da
administração; 4- Determinar o que a organização deveria fazer em termos de suas
obrigações para com os segmentos da sociedade e seus acionistas.; 5- Relacionar
as oportunidades, as capacidades, os valores e as obrigações para com a
sociedade, a um nível aceitável de risco, em busca da missão da organização. Um
modo prático para se determinar a estratégia administrativa é aplicar o método
de análise de hiato ao planejamento estratégico. Essa abordagem faz as seguintes
indagações: Onde estamos hoje em termos de nosso planejamento estratégico? Para
onde estamos indo? Para onde queremos ir? Como vamos chegar lá? O planejamento
estratégico está voltado para o estabelecimento de metas, objetivos, políticas e
missão da organização. Onde: Meta é o objetivo de curto prazo. Objetivo é o alvo
a ser alcançado. Políticas são as diretrizes amplas e gerais para ações que se
relacionam com a realização dos objetivos. Missão é a razão da existência da
empresa. Em resumo, esse nível de planejamento examina as questões principais,
olha o ambiente externo para assegurar de que a abordagem é realista, e
determina rumo amplo e generalizado para a organização. Esse rumo é então
escrito e pode ser comunicado para os componentes internos e externos. 3
Planejamento TáticoÉ o planejamento feito em nível departamental. Suas
principais características são: É projetado para o médio prazo, geralmente para
o exercício anual; ◊ Envolve cada departamento, abrangendo seus recursos
específicos, e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais; ◊◊◊ É
definido por cada departamento da empresa. Planejamento operacional: É o
planejamento feito para cada tarefa ou atividade. Suas principais
características são: É projetado para curto prazo, para o imediato; ◊◊◊ Envolve
cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas
específicas; É definido para cada tarefa ou atividade. O planejamento
operacional é constituído geralmente por metas, programas, procedimentos,
métodos e normas. Os planos operacionais situam-se ao redor das seguintes
questões básicas: 1. Por que isto deve ser feito? É uma pergunta para esclarecer
a necessidade real do trabalho. 2. O que deve ser feito? Quais os tipos e
quantidades de atividades requeridas, quais os equipamentos e máquinas
necessários, materiais, pessoal, enfim, quais os recursos necessários. 3. Onde
deverá ser feito? Esta pergunta considera o local e espaço, centralização ou
descentralização das atividades. 4. Quando deverá ser feito? Esta pergunta
considera o tempo. Quando cada parte do trabalho deverá Ter início e término. 5.
Quem deverá fazer? Esta pergunta considera o tipo e disponibilidade de
capacidade e experiência necessárias para a execução do trabalho planejado. 6.
Como deverá ser feito? Esta pergunta considera os meios ou métodos propostos
para a realização do trabalho. Algumas técnicas relacionadas com o planejamento
são utilizadas para assegurar o alcance desejado dos objetivos: Cronograma. É um
gráfico de dupla entrada. Nas linhas, são colocados os eventos planejados, e nas
colunas, os períodos de tempo considerados como padrão. Sua função é relacionar
duas variáveis: os eventos em função do tempo. É um gráfico de planejamento e
controle. Gráfico de Gantt. É semelhante ao cronograma, com uma variação: as
colunas, reservadas variável tempo, são divididas em quatro partes. 4
Originariamente imaginado para planejamento e controle da produção semanal, o
gráfico considerava cada mês (coluna) dividido em quatro semanas (subcolunas).
Pert (Program Evaluation Review Technique). Traduzido para o português como
Técnica de Revisão e Avaliação de Programas, é uma técnica indicada para
planejamento e controle onde ocorram múltiplas atividades ou eventos intimamente
inter-relacionados e interdependentes, desenvolvidos em períodos de tempo
variáveis. Projetos ou programas mais complexos geralmente são desenvolvidos
através do PERT. O modelo básico do PERT é um diagrama ou rede de setas, com uma
rede de caminhos e o caminho crítico. Planejamento Conteúdo Extensão Amplitude
Estratégico Genérico, sintético e abrangente Longo prazo Macroorientado,
aborda a empresa
na totalidade
Tático Menos genérico e mais detalhado Médio Prazo Aborda cada
unidade da
empresa
separadamente
Operacional Detalhado,
específico e
analítico
Curto Prazo Orientado para
apenas cada
tarefa da operação
Organização A palavra organização pode assumir vários significados em
administração. Os dois principais são: 1. Organização como uma unidade ou
entidade social, na qual as pessoas interagem entre si para alcançar objetivos
específicos. Neste sentido, a palavra organização significa qualquer
empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados
objetivos. Pode ser formal e informal. 2. Organização como função administrativa
e parte integrante do processo administrativo. Neste sentido, organização
significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos
incumbidos de sua administração, e estabelecer relações entre eles e as
atribuições de cada um deles. 5
Dentro de uma conceituação estrita, Allen, um clássico ortodoxo, define a
organização da seguinte maneira: “a organização formal é um sistema de tarefas
bem-definidas, cada uma das quais tem em si uma quantidade específica de
autoridade, responsabilidade e obrigação de prestar contas”. A organização é uma
atividade básica da administração: serve para agrupar e estruturar todos os
recursos – sejam humanos ou não humanos – para atingir os objetivos
predeterminados. De todos os recursos o elemento humano é o mais importante.
Através da organização, as pessoas são agrupadas para melhor realizar em tarefas
inter-relacionadas e para melhor poderem trabalhar em grupo. Uma das técnicas
relacionadas com a organização é o organograma que é um gráfico que representa a
estrutura formal da empresa, onde aparecem claramente: - A estrutura
hierárquica, definindo os diversos níveis da organização.
- Os órgãos componentes da estrutura;
- Os canais de comunicação que ligam os órgãos
- Os nomes dos ocupantes dos cargos.
Direção A direção constitui a terceira função administrativa. Definido o
planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e
acontecerem. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção
está relacionada com a ação, como colocar-se em marcha, e tem muito a ver com as
pessoas: está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da
empresa. A função de direção se relaciona diretamente com a maneira pela qual o
objetivo ou os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas
que compõem a organização. Assim, a direção é a função administrativa que se
refere s relações interpessoais dos administradores em todos os níveis da
organização e de seus respectivos subordinados. Dirigir também é interpretar os
planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los em direção aos
objetivos a atingir: Pode ser a nível global abrange toda a organização.
Departamental abrange cada unidade da empresa. operacional abrange as pessoas
e suas tarefas 6
PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO APLICADOS À DIREÇÃO. 1- Unidade de comando:
Cada subordinado tem um superior a quem deve prestar contas 2-Delegação:
Compreende designação de tarefas, de autoridade, de responsabilidade 3-Amplitude
de controle: Há um limite quanto ao número de posições que podem ser
eficientemente supervisionadas por um único indivíduo. 4- Principio da
coordenação ou das relações funcionais: É uma ação globalizada e convergente,
que harmoniza e capitaliza todos os esforços individuais em beneficio do
objetivo comum. CONTROLE pode assumir alguns significados na administração. os
três principais são: 1- Controle como função coercitiva: é negativo limitativo,
coercitivo, delimitativo, manipulativo. 2- Controle como sistema automático de
regulação: funcionamento automático de um sistema. 3-Controle como função
administrativa: é o controle como parte do processo administrativo. Os controles
podem ser usados para: • . padronizar o desempenho, através de inspeções,
supervisão, procedimentos escritos. •. proteger os bens da organização de
roubos, desperdícios e abusos, através da exigência de registros escritos,
auditoria e divisão de responsabilidade • padronizar a qualidade de produtos ou
serviços oferecidos pela empresa • limitar a quantidade de autoridade que está
sendo exercida pelas várias posições ou pelos níveis organizacionais • medir e
dirigir o desempenho dos empregados, através de sistemas de avaliação do
desempenho do pessoal, supervisão direta • como meios preventivos para o
atingimento dos objetivos da empresa, através da articulação de objetivos em um
planejamento. 7
A FINALIDADE DO CONTROLE É ASSEGURAR QUE OS RESULTADOS
DAQUILO QUE FOI PLANEJADO, ORGANIZADO DIVIDIDO SE AJUSTEM
TANTO QUANTO POSSÍVEL AOS OBJETIVOS PREVIAMENTE
ESTABELECIDOS
FASES DO CONTROLE 1- Um objetivo, um plano, um alinha de atuação, um padrão, uma
norma, uma regra decisorial, um critério.
2- Um meio de medir a atividade desenvolvida
3- Um procedimento para comparar tal atividade com o critério fixado.
4- Algum mecanismo que corrija a atividade em curso para que alcance os
resultados desejados. PADRÕES E CRITÉRIOS Os padrões representam o desempenho
desejado. Os critérios representam as normas que guiam as decisões. São
balizamentos que proporcionam meios para se estabelecer o que se deve fazer e
qual o desempenho ou resultado a ser aceito como normal ou desejável. Princípios
gerais de administração aplicados ao controle Garantia do objetivo: O controle
deve contribuir para identificação dos desvios em tempo para permitir a ação
corretiva. Definição dos padrões: Facilitará a aceitação por parte de quem
executará as tarefas Principio da exceção: O administrador deve concentrar seus
esforços de controle em desvios e em exceções. Ação: O controle somente se
justifica quando indica providencias capazes de corrigir os desvios apontados ou
verificados em relação aos planos. 8
Decorrencia Teoria Neoclassica
Baixar este documento gratuitamenteImprimirCelularColeçõesDenunciar
documentoInformar sobre este documento?Diga-nos a(s) razão(ões) para denunciar
este documento Spam ou lixo eletrônico Conteúdo pornográfico adulto Detestável
ou ofensivoIf you are the copyright owner of this document and want to report
it, please follow these directions to submit a copyright infringement
notice.Relatório Cancelar
Este documento é particular.
Informações e classificação
Leituras:469Carregado:03/16/2010Categoria:Empresarial/Jurídico>JurisprudênciaClassif
icação:Copyright:Atribuição
não comercial
admadm(menos)
SeguirfelipescofieldCompartilhar e integrar
Documentos relacionados
AnteriorPróximo
p.
p.
p.
p.
p.
p.
p.
p.
p.
p.
p.
p.
p.
p.
p.Mais coisas deste usuário
AnteriorPróximo
18 p.
7 p.
180 p.
8 p.Readcasters recentes
Adicionar comentário

EnviarCaracteres: 400
Imprimir este documentoAlta qualidadeOpen the downloaded document, and select
print from the file menu (PDF reader required).Baixar e imprimirYou Must be
Logged in to Download a DocumentUse seu registro do Facebook e veja o que seus
amigos estão lendo e compartilhando.Outras opções de registroLogin with
FacebookRegistre-seNão tenho conta no Facebookendereço de email (obrigatório)
criar nome de usuário (obrigatório) senha (obrigatória) Quero receber a
 Newsletter Scribd e eventuais comunicados sobre a conta.
Registre-se Política de privacidade Você receberá notificações por email sobre
a atividade da sua conta. Essas notificações podem ser gerenciadas nas
configurações da conta. Prometemos respeitar sua privacidade. Por que se
inscrever?Descubra e se conecte com pessoas de interesses semelhantes.
Publique seus documentos rápida e facilmente.
Compartilhe seus interesses em leitura no Scribd e em sites sociais.
Já tem uma conta Scribd?endereço de email ou nome de usuário senha Logon Está
com problema para se conectar?
O logon teve êxitoTrazendo você de volta...
« Voltar para o logonRedefina sua senhaInsira seu endereço de email abaixo para
redefinir sua senha. Enviaremos um email para você com instruções sobre como
continuar.Endereço de email:
Você também precisa criar um logon para esta conta.
Logon:
Enviar
Carregar um documento
Pesquisar Documentos
Siga-nos!scribd.com/scribdtwitter.com/scribdfacebook.com/scribdSobreImprensaBl
ogParceirosScribd
101Material da webLoja ScribdSuportePerguntas
frequentesDesenvolvedores/APIVagasTermosCopyrightPrivacidadeCopyright © 2011
Scribd Inc.Idioma:Português (Brasil)Escolha o idioma com o qual quer usar o
Scribd:EnglishEspañolPortuguês (Brasil)Download this document
pdf txt
28445377-Decorrencia-Teoria-N....pdf - 191.8 KBDownload NowReadcast:
O Arquivo do Scribd

Este documento foi transferido por alguém como você e agora faz parte do Arquivo
do Scribd*. Contribua para a comunidade e obtenha 24 horas de acesso a downloads
transferindo algo seu.
Do you understand the Scribd Terms of Service and Copyright Policy, and confirm
that your uploading of this material complies with those policies and does not
violate anyone's rights?
Enfileirado: Carregando: Você carregou: Falha no carregamento: URL do
documento: Este documento é: PrivadoEste documento é: PúblicoCancelar
carregamento Facilite encontrar seu novo documento!Título:
Categoria: Apresentações Escolha uma categoria Arte e design Catálogos
Empresarial/Jurídico Documentos governamentais Guias/Manuais Como fazer
Receitas/Menus Pesquisa Trabalho escolar Planilhas Escolha uma
categoria Empresarial/Jurídico Guias/Manuais Como fazer Pesquisa
Trabalho escolar Escolha uma categoria Arte e design Revista em
quadrinhos Análises (NOVO) Op-Ed (NOVO) Cartas para os nossos líderes
(NOVO) Livros - Ficção Livros - Não ficção Catálogos
Empresarial/Jurídico Redação criativa Documentos governamentais
Guias/Manuais Como fazer Revistas e jornais Quebra-cabeças/Jogos
Receitas/Menus Pesquisa Currículos Trabalho escolar Palestras Selecione
primeiro uma categoria de nível superior Automóveis Artesanato
Dispositivos Scrapbooking Jurisprudência Finanças Marketing Bens
imobiliários Impostos e contabilidade Tecnologia Biografia Saúde e
estilo de vida História Filosofia Política Psicologia Religião e
espiritualidade Autoajuda Viagens Calendários Palavras-cruzadas
Caça-palavras Ensaios e teses Tarefa escolar Guias de estudo, Notas, e
 Testes Livro Cinema Música Arte Ensaios Ficção criada por fãs Humor
Autobiografia Romances Poesia Roteiros e peças teatrais Contos Romance
feminino Literatura infantil Romance Ficção científica e fantasia
Suspense Adultos jovens Faturas Formulários Cartas Avisos públicos
Mapas Origami Fotografia Pôsteres Arte e arquitetura Economia e
negócios Genealogia Saúde e medicina História Internet e tecnologia
Direito Literatura Matemática e engenharia Ciências
Tags: (separar com vírgulas)
Descrição:
Guardar

Assine o Arquivo Scribd e faça download de quantos documentos você quiser.

Assinatura mensalMais populares$9/mês.Acesso por 1 dia$5Acesso por 1 ano$59Opção
de pagamento escolhidaPagar com cartão de créditoPagar com PayPal ou crédito* O
Arquivo Scribd é uma coleção de milhões de documentos, dentre eles relatórios de
pesquisa, livros mais vendidos, materiais de notícias e muito mais. Leia as
Perguntas frequentes do Scribd para obter mais informações

Obrigado por ter transferido! Baixe este arquivo em

pdf txt
28445377-Decorrencia-Teoria-N....pdf - 191.8 KBBaixar agora