KOMANDO PENDIDIKAN TNI ANGKATAN UDARA SEKOLAH KOMANDO KESATUAN

OPTIMALISASI PROFESIONALISME PERSONEL DINAS LOGISTIK LANUD HASANUDDIN GUNA MENINGKATKAN KINERJA SATUAN PADA 5 TAHUN MENDATANG

Pendahuluan 1. Komando Operasi TNI Angkatan Udara II sebagai Komando Utama Pembinaan Operasi

bertugas menyelenggarakan pembinaan kemampuan personel maupun kesiapan operasional satuan-satuan TNI Angkatan Udara dibawah jajarannya dalam rangka menegakkan kedaulatan negara di udara, termasuk melaksanakan pembinaan materiil yang meliputi alat utama sistem senjata, sarana dan prasarana pendukungnya serta menyelenggarakan pembinaan kegiatan bidang logistik. Dalam pelaksanaan tugas pokok tersebut, Koopsau II memiliki beberapa satuan pelaksana operasional yang salah satunya adalah Pangkalan TNI AU Hasanuddin yang berkedudukan langsung di bawah Pangkoopsau II. 2. Sebagai satuan pelaksana operasional yang berada di bawah Koopsau II, Pangkalan TNI

Angkatan Udara Hasanuddin mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk melaksanakan pembinaan dan pengoperasian seluruh satuan dalam jajarannya, pembinaan potensi dirgantara serta dukungan operasi bagi satuan lainnya1. Dalam struktur organisasi Pangkalan TNI AU Hasanuddin mempunyai beberapa Dinas sebagai pembantu Komandan Lanud dalam melaksanakan tugas di bidang staf, yang terdiri dari Dinas Operasi, Dinas Personel dan Dinas Logistik. Dinas Logistik dalam pelaksanaan tugasnya yaitu sebagai pembantu pimpinan dalam penyelengggaraan kegiatan di bidang dukungan logistik dan sebagai pembina sistem informasi

/ manajemen …

1

Keputusan Kasau No Kep/ 7 / III / 2004 tentang Pokok-pokok Organisasi dan Prosedur Lanud Hasanuddin. Jakarta 2004 Lampiran B-II-1

KONFIDENSIAL

KONFIDENSIAL 2

manajemen logistik2 baik terhadap satuan dibawah jajaran Lanud maupun staf lanud secara terkoordinir, efektif dan efisien. Namun dalam pelaksanaannya, sasaran yang ditetapkan tersebut sangat sulit untuk dicapai, karena terbatasnya jumlah dan kualitas personel serta sarana dan prasarana yang ada sehingga profesionalisme personel Dinas logistik belum optimal dan berpengaruh terhadap kinerja satuan. 3. Profesionalisme personel Dinas Logistik dipengaruhi oleh berbagai macam faktor Un-

diantaranya faktor ekonomi, politik, sosial budaya dan ilmu pengetahuan dan teknologi.

tuk mencapai profesionalisme personel Dinas Logistik, sudah barang tentu perlu mengambil langkah-langkah yang tepat, terencana dan terpadu melalui optimalisasi profesionalisme personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin, diantaranya dengan melaksanakan pengadaan /penempatan melaksanakan pembinaan disiplin, personel untuk mengisi jabatan yang belum terawaki,

pendidikan dan pelatihan, peningkatan motivasi personel, pemeliharaan dan pengadaan sarana dan prasarana pendukung dan sebagainya, sehingga dengan kondisi profesionalisme personel yang optimal tersebut diharapkan mampu mendukung tugas di Dinas Logistik.

4.

Maksud dan Tujuan.

Maksud dari penulisan naskah ini adalah untuk memberikan

solusi dan pemecahan masalah tentang optimalisasi profesionalisme personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna mendukung kinerja satuan dalam kurun waktu 5 tahun mendatang, dengan tujuan dapat dijadikan sebagai bahan masukan bagi pimpinan untuk pengambilan keputusan selanjutnya.

5.

Ruang Lingkup dan Tata Urut. Ruang lingkup dari penulisan naskah ini terbatas pada

upaya meningkatkan profesionalisme personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna mendukung kinerja satuan dalam kurun waktu 5 tahun mendatang. Dengan tata urut sebagai berikut : / a. a.
2

Pendahuluan.

Pendahuluan.
KONFIDENSIAL

Ibid, hal 64.

KONFIDENSIAL 3

b.
c.

Dasar Pemikiran Kondisi Personel Dinas Logistik Saat Ini. Faktor-faktor yang Mempengaruhi. Kondisi Personel Dinas Logistik yang Diharapkan. Upaya–upaya yang Dilakukan. Kesimpulan dan Saran. Penutup.

d.

e.

f.

g. h.

6.

Pengertian-Pengertian.

Agar pembahasan dalam naskah ini memiliki kesamaan pe-

mahaman maka perlu diberikan definisi sebagai berikut: a. Profesional. Profesional adalah tingkat kualitas penguasaan terhadap segala sesu-

atu yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas yang efisien dan optimal.3 b. Pembinaan. Pembinaan adalah segala usaha, tindakan, dan kegiatan yang ber-

hubungan dengan perencanaan, penyusunan, pembangunan, pengembangan, pengerahan, penggunaan, serta pengendalian segala sesuatu untuk mencapai tujuan tertentu secara berdaya guna dan berhasil guna. / c. Kualitas…

3

Markas Besar TNI AU, Keputusan Kasau No.Skep/Kasau/91/IV/ 1999, tentang Buku Petunjuk Teknis Pembinaan Profesi dan Pembinaan Karier Perwira Penerbang, Jakarta, 1999, lampiran I hal 1.

KONFIDENSIAL

Skep Kasau No 22/VII/2007 tentang Doktrin TNI AU Swa Bhuwana Paksa. sarana dan fasilitas yang memadai serta soft ware yang ada. Jakarta. Doktrin TNI AU Swa Bhuwana Paksa merupakan naskah tentang nilai-nilai luhur Angkatan Udara dan prinsip-prinsip kekuatan udara sebagai pedoman pada tataran strategis tentang / cara . Merupakan suatu pembatasan atau tingkatan khusus yang menyangkut suatu keahlian tertentu. Kualifikasi. hal 336 KONFIDENSIAL . kecakapan) yang berkaitan dengan status sosial dan formal sebagai kekuatan atau sifat-sifat istimewa. cetakan ke 1 disahkan dengan Surat Keputusan Komandan Sekkau No. Adapun dasar pemikiran dalam upaya untuk meningkatkan profesionalisme personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin ini adalah : a.KONFIDENSIAL 4 c. Punishment adalah suatu hukuman yang diberikan kepada seseorang atas kesalahan yang telah dilakukannya.. d. Punishment. Reward adalah suatu penghargaan yang diberikan kepada seseorang atas jasa/ pekerjaan yang telah dilakukan dengan baik.4 g. Kualitas adalah taraf dan derajat (kepandaian..5 Dasar Pemikiran 7. Reward. f. Kamus Lengkap Bahasa Indonesia. 4 5 Em Zul Fajri. Koordinasi. Sekolah komando kesatuan. VademicumOperasi dan Latihan Angkatan Udara. e. hal 492. Kualitas. Difa Publisher. Skep/05/III/2007. Kegiatan yang meliputi penentuan dan pembagian pekerjaan serta penyelenggaraan dalam melaksanakan suatu tugas. Dalam penulisan naskah karangan militer ini dibahas dengan dasar pemikiran bahwa kinerja satuan perlu didukung oleh adanya kemampuan personel.

Kondisi Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin Saat Ini 8. b.KONFIDENSIAL 5 cara-cara untuk dapat mewujudkan kesatuan pola pikir. Keputusan Kepala Staf Angkatan Udara Nomor : Kep/25/X/2000 tanggal 17 Oktober 2000 tentang Buku Petunjuk Dasar TNI Angkatan Udara. Lanud Hasanuddin setelah berubah status dari Lanud tipe “B” menjadi Lanud tipe “A” berdasarkan Keputusan Kepala Staf TNI AU nomor KEP/ 7 / III / 2004 tanggal 7 Maret 2004 / tentang … 6 Markas Besar TNI AU. 2004. Merupakan buku petunjuk dasar TNI AU yang dijadikan petunjuk dalam pembinaan kemampuan dan penggunaan kekuatan TNI AU sesuai tugas pokok dan fungsinya. Jakarta.Kep/22/ VII/ 2004. hal 2. dengan dasar inilah dapat diupayakan Optimalisasi Profesionalisme Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna Meningkatkan Kinerja Satuan pada Lima Tahun Mendatang. Berdasarkan Skep Kasau Nomor : Kep/ 7 / III /2004 tentang Pokok-pokok Organisasi Prosedur Kotama pembinaan dan operasi TNIAU dinyatakan dalam lampiran bahwa Pangkalan TNI AU Hasanuddin adalah satuan pelaksana Koopsau II yang berkedudukan langsung di bawah Pangkoopsau II. melaksanakan pembinaan potensi dirgantara serta menyelenggarakan dukungan operasi bagi satuan lainnya. tentang Doktrin TNI Angkatan Udara Swa Bhuana Paksa. POP Koopau II beserta Satuan Jajaran. pola sikap dan pola tindak dalam menjamin keberhasilan penyelenggaraan tugas TNI Angkatan Udara yang dibebankan oleh negara6 serta dapat diterapkan untuk Optimalisasi Profesionalisme Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna Meningkatkan Kinerja Satuan pada Lima Tahun Mendatang. dengan tugas pokok menyiapkan dan melaksanakan pembinaan baik personel maupun pengoperasian seluruh satuan yang ada di dalam jajarannya. dan dapat dijadikan dasar untuk Optimalisasi Profesionalisme Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna Meningkatkan Kinerja Satuan pada Lima Tahun Mendatang. KONFIDENSIAL . Keputusan Kasau No.

Jumlah personel. Saat ini diawaki oleh 1 orang Pamen berpangkat Mayor sebagai Kasi Harmatsista. 1 orang Pama berpangkat Kapten sebagai Kasubsi Dalhar dan 1 orang bintara berpangkat Serma sebagai anggota. 2) Seksi Elektronika. namun pada kenyataannya personel Dinas Logistikmasih terdapat kekurangan dalam segi kuantitasnya dan masih banyak jabatan. . 2 Pama berpangkat Kapten.jabatan yan belum terawaki pada hampir semua seksi diantaranya : 1) Seksi Harmatsista. namun saat ini Sarban hanya memiliki 1 orang Pama berpangkat Letda (Kaurranumsus) sebagai PJS Kasi Sarban dan beberapa mekanik dan Inspektor diantaranya sebagai berikut : / a) KONFIDENSIAL Mekanik. 2) Seksi Sarban. Sarban Dislog Lanud Hasanuddin idealnya memilki 1 Pamen berpangkat Letkol atau Mayor sebagai Kasi Sarban. terutama masalah personel di Dinas Logistik Lanud Hasanuddin. Hal ini perlu adanya peninjauan tentang permasalahan yang dihadapi khususnya dalam pelaksanaan tugas mendukung satuan-satuan dibawah jajaran Lanud Hasanuddin yang meliputi : a.KONFIDENSIAL 6 tentang Pokok-pokok Organisasi dan Prosedur Kotama Pembinaan dan Operasi TNI AU Kopssau II beserta jajarannya masih terjadi beberapa permasalahan yang berkaitan dengan Profesionalisme personel dan Sarana prasarana pendukungannya. Untuk mendapatkan suatu hasil tugas-tugas yang baik. Saat ini seksi Elektronika hanya diawaki oleh 2 (dua) orang perwira tanpa seorangpun anggota terdiri dari seorang Mayor sebagai Kasilek dan seorang Kapten sebagai Kasubsiaviaalbanavkompsimleksus. dibutuhkan suatu jumlah personel yang memadai. sehingga banyak tugas-tugas Silek sebagai staf pembantu Dislog dibidang penyiapan dan pemeliharaan peralatan elektronika tidak optimal. saat ini belum ada perwira sebagai Kasubsi Minhar dan hanya memilki 1 orang anggota berpangkat serma.

sementara jumlah mekanik GSE hanya 2 orang.KONFIDENSIAL 7 a) Mekanik. Lampiran hal 3. b. tentang Daftar Susunan Personel Inspektor Pemeliharaan Materiil Sistem Senjata tanggal 14 April 2003. pengetahuan. Seksi BMP saat ini belum memiliki Kasubsi Minfas dan mengalami kekurangan jumlah anggota yaitu hanya 20 orang itupun termasuk pegawai Honorer sebanyak 4 orang serta kekurang jumlah mekanik dan operator kendaraan Bridger (Pengangkut) dan Refueller (Pengisi). Saat ini jumlah mekanik kendaraan bermotor yang memilki kualifikasi pemeliharaan yang ada di Dislog Lanud Hasanuddin adalah sebanyak 4 orang. KONFIDENSIAL . Saat ini seksi Kalmatsista masih belum memilki Kasubsi Minmat (Kepala Sub Seksi administrasi materiil) dan hanya memliki 4 orang anggota saja. Kualitas Personel yang rendah. Kondisi kualitas personel DinasLogistik Lanud Hasanuddin saat ini diantaranya : / 1) 7 Kemampuan … Markas Besar TNI Angkatan Udara. : SKEP/42/IV/2003. Jumlah Inspektor GSE yang ada saat ini berjumlah 2 orang dari yang seharusnya 3 orang7. 3) Seksi Kalmatsista. disiplin. dan sikap sehingga benyak terjadi permasalahan dalam menjalankan tugas. Allambangja dan pemadam kebakaran masing-masing sebanyak 2 orang. b) Inspektor. motivasi. GSE. 4) Seksi BMP. Kemampuan personel dalam menjalankan tugasnya masih kurang secara kualitasnya baik kemampuan. serta anggota Pemadam kebakaran berjumlah 6 orang. Skep KASAU No. sedangkan mekanik Allambangja hanya 2 orang. Allambangja serta Alpeka yang ada. Jumlah yang ada saat ini tidaklah mencukupi untuk dapat melaksanakan pemeliharaan terhadap berbagai kendaraan bermotor. untuk inspektor sarban dan Allambangja. serta Pemadam kebakaran NIL padahal DSP Inspektor Sarban.

padahal sejak akhir tahun 2006 Lanud Hasanuddin telah menerima peralatan komputer beserta jaringannya berupa LokalArea Network/Wide Area Network yang seharusnya diawaki oleh personel-personel yang mempunyai keahlian operasional maupun pemeliharaan namun pada kenyataannya personel Dinas Logistikyang dapat menangani peralatan tersebut sangat terbatas kemampuannya.KONFIDENSIAL 8 1) Kemampuan dan Pengetahuan. Saat ini kebutuhan personel yang mempunyai keahlian penguasaan teknologi Komputer masih relatif sedikit terutama personel yang berkualifikasi pengumpul dan pengolah data elektronik. Komando Pemeliharaan Materiil TNI AU. GSE dan saat ini sangat kurang. demikian juga personel yang berkualifikasi Inspektor dan mekanik Sarban dan Allambangja.8 Keadaan ini merupakan akibat dari adanya alih tugas dan memasuki usia pensiun. Karena salah satu tugas inspektor adalah memberikan koreksi atas kelainan/penyimpangan yang ditemukan pada hasil pekerjaan pemeliharaan. serta bertindak sebagai Supervisor (pengawas) bila terdapat masalah dalam pelaksanaan pekerjaan. ditambah lagi pelaksanaan Dikkualsus Inspektor sangat jarang dan personel yang diusulkan untuk menjadi inspektor harus berpangkat Serka sampai dengan Peltu. Kondisi Inspektor pemeliharaan Sarban. Bandung. KONFIDENSIAL . sehingga saat ini maupun kedepan apabila terjadi permasalahan baik operasional maupun pemeliharaan perangkat komputer tersebut tentunya akan mendapatkan kesulitan. Daftar Susunan Personel Inspektor. Hal ini membuat kualitas pekerjaan mnenjadi menurun / a) 8 Mekanik. Allambangja di DinasLogistik Lanud Hasanuddin dari segi jumlah maupun kualitas. 2000. jumlah Inspektor yang ditentukan oleh Koharmatau (sesuai DSP) belum dapat dipenuhi seperti terlihat pada jumlah personel Inspektor Sarban Dislog Lanud Hasanuddin hanya berjumlah 2 orang untuk Inspektor GSE dan belum memiliki inspektor Alkambangjasaralpeka. hlm 25. sangat kurang yang dapat dijelaskan sebagai berikut : a) Inspektor. Hal ini membawa pengaruh besar terhadap jaminan kualitas pelaksanaan pemeliharaan.

pengetahuan. Keberadaan seseorang pada suatu organisasi berpengaruh Beraneka Tingkat terhadap tujuan dan tingkah lakunya dalam mencapai tujuan itu. namun saat ini tingkat disiplin para personel Dinas Logistik masih rendah.KONFIDENSIAL 9 a) Mekanik. namun saat ini motivasi dan kemauan para personel tersebut untuk meningkatkan keahlian dan kemampuan diri dibidangnya masing-masing dirasakan masih kurang. KONFIDENSIAL . Manual dan bertanya kepada seniornya. Hal ini dapat dilihat dari masih banyak pelanggaran disiplin yang terjadi. Dengan disiplin yang tinggi.O (Technical Order). sehingga tingkat keterampilan mereka tidak pernah meningkat. hasil akhir dari suatu proses pekerjaan akan lebih baik pula. atas pencapaian tujuan seseorang di dalam suatu organisasi tersebut. Keadaan ini mengakibatkan kemampuan para personel tidak dapat berkembang dan hasil dari pekerjaan mereka tidak maksimal. Berbagai macam pelanggaran dan penurunan disiplin seperti halnya / bekerja . Hal ini disebabkan oleh kurangnya pembinaan terhadap mereka setelah memasuki kesatuan baru. 3) Disiplin.. 2) Motivasi. terlihat dari kurangnya antusias personel untuk mempunyai rasa ingin tahu dan hanya menunggu perintah tanpa ada inisiatif pribadi. Disiplin para personel sangat berpengaruh terhadap pelaksanaan tugasnya sehari-hari. Para personel pemeliharaan di Dinas Logistik Lanud Hasanuddin baik lulusan Ganesha atau personel teknik biasa di dalam melaksanakan tugas pemeliharaan masih memiliki keterbatasan di dalam kemampuan (skill). Mereka tidak mendapat program pendidikan lanjutan untuk menambah kemampuan dan pengetahuan. dan manajemen pekerjaan. Para mekanik biasanya belajar sendiri dengan membaca T. ragamnya hubungan yang dialaminya dalam organisasi banyak menentukan motivasi keberhasilan dalam melaksanakan tugas yang diemban oleh Dinas Logistik sangat ditentukan oleh faktor motivasi kelompok atau perorangan yang ada di dalamnya..

Bridger ( Truck pengangkut BBM) dan masih banyak sarana yang harus dibenahi karena masih belum memadai. / Faktor … KONFIDENSIAL . tuntutan kehidupan untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari seperti sandang pangan dan papan dirasakan semakin meningkat. sehingga beberapa personel harus mencari tambahan di luar untuk menutupi kebutuhan hidup sehariHal ini secara tidak disadari akan terbawa ke dalam lingkungan kedinasan. ruangan kantor yang kurang memadai untuk melaksanakan pekerjaan baik untuk para kepala seksi maupun ruangan Kepala Dinas Logistik dan ruangan-ruangan lain seperti fasilitas ruangan rekreasi. c. Personel Dinas Logistik saat ini mempunyai tingkat Bila hal ini terus berlanjut maka dapat mempengaruhi motivasi anggota lainnya serta dapat mengakibatkan terjadinya kesejahteraan yang bervariasi. menggunakan jam-jam dinas untuk kepentingan bisnis. hari. akibatnya konsentrasi kerja tidak terfokus pada tugas dan tanggung jawab yang diberikan. sangat mempengaruhi pelaksanaan tugas di lapangan. Special Tools. meninggalkan jam dinas tanpa ijin. Sarana dan Fasilitas Pemeliharaan yang Kurang Memadai. Untuk me- nunjang keberhasilan pelaksanaan kegiatan dukungan logistik di Dinas Logistik Lanud Hasanuddin dibutuhkan adanya sarana dan fasilitas pemeliharaan yang cukup memadai namun saat ini sarana tersebut masih banyak kekurangan seperti Tools. bahkan harus diadakan atau dibangun seperti gedung perbengkelan yang telah memenuhi persyaratan keselamatan kerja. sehingga memberi dampak negatif dalam melaksanakan tugas. ruangan perpustakaan danlain sebagainya. pribadi dan lain-lain. sarana yang lainpun seperti pergudangan yang dimilki Dinas Logistik saat ini kondisinya masih belum memadai dari segi keamanan maupun kondisi gedung itu sendiri hal ini tidak terlepas dari kurangnya dukungan pemeliharaan dan pengadaan dari pusat yang masih dirasakan belum optimal.KONFIDENSIAL 10 bekerja tidak sesuai prosedur yang berlaku. sedangkan penghasilan yang diperoleh dari gaji yang diterima setiap bulannya dirasa belum cukup untuk mengimbangi kebutuhan sehari-hari. hal-hal yang tidak diinginkan dalam bekerja 4) Kesejahteraan.

karena dengan tingkat ekonomi yang mantap memungkinkan untuk dapat mengikuti dan menyesuaikan segala perkembangan yang ada. Dengan tingkat perekonomian yang mantap juga memungkinkan terselenggaranya pendidikan-pendidikan ataupun pelatihan-pelatihan yang dapat meunjang Optimalisasi Profesionalisme Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna Meningkatkan Kinerja Satuan pada Lima Tahun Mendatang.KONFIDENSIAL 11 Faktor-faktor yang Mempengaruhi 9. Ekonomi. salah satu agenda reformasi adalah upaya untuk mengatasi krisis multidimensi bangsa Indonesia dalam rangka menuju masyarakat adil dan makmur dalam lingkungan kehidupan yang demokratis. KONFIDENSIAL . Adanya kemajemukan masyarakat. Beberapa faktor yang mempengaruhi profesionalisme personel Dinas Logistik yaitu: a.. dan Politik. Perekonomian yang stabil dalam suatu negara akan memungkinkan penyediaan sarana dan prasarana yang menunjang dalam mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang ada. Tingkat perekonomian suatu negara tentu saja akan sangat berpengaruh terhadap berbagai bidang. juga sangat berkaitan erat dengan kultur sosial budaya masyarakat dan kultur sosial budaya masyarakat sangat mempengaruhi terhadap animo masyarakat didalam mengikuti perkembangan Iptek yang ada. c. kesenjangan sosial ekonomi Upaya peningkatan profesionalisme prajurit dan derasnya arus budaya asing. b. Sosial Budaya. Situasi politik saat ini juga dapat mempengaruhi Optimalisasi Profesionalisme Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna Meningkatkan Kinerja Satuan pada Lima Tahun Mendatang.. tanpa disadari mempengaruhi kondisi lingkungan kerja personel dalam melaksanakan tugasnya. demikian juga lingkungan sosial budaya personel Dinas Logistik yang masih kurang dalam animo terhadap penguasaan Ilmu pengetahuan dan / teknologi . Situasi politik yang terjadi di Indonesia pada saat ini masih belum stabil merupakan kelanjutan atau imbas dari suatu krisis ekonomi Indonesia yang berkepanjangan.

Perkembangan IPTEK dewasa ini sangat pesat. hal ini pula yang dapat mempengaruhi Optimalisasi Profesionalisme Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna Meningkatkan Kinerja Satuan pada Lima Tahun Mendatang. disiplin. maka diharapkan / jumlah … KONFIDENSIAL . kualitas personel baik tingkat pengetahuan. Kondisi yang diharapkan untuk memperoleh hal tersebut adalah : Jumlah Personel. Profesionalisme Personel Dinas Logistik yang Diharapkan. Hal ini tentunya sangat berpengaruh terhadap pengaplikasian dukungan logistik yang dimilki TNI AU baik operasional maupun pemeliharaannya untuk menghasilkan produk yang lebih baik dan juga memperkecil “Man Hour Consumed”. Untuk mendukung tugas-tugas dukungan logistik yang optimal dalam rangka mendukung tugas pokok Dinas Logistik diperlukan jumlah personel yang memadai sesuai dengan tingkat dan bidang pekerjaannya meliputi : 1) Jumlah Personel tiap-tiap seksi yang mengalami kekurangan dapat terpenuhi. Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK). mengharapkan profesionalisme personelnya yang tinggi meliputi jumlah personel yang memadai. Melihat dari kondisi personel Dinas Logistik yang ada pada saat ini khususnya dalam kondisi jumlah personel yang sangat jauh dari kondisi ideal.KONFIDENSIAL 12 teknologi sehingga mempengaruhi Optimalisasi Profesionalisme Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin guna Meningkatkan Kinerja Satuan pada Lima Tahun Mendatang. Dinas Logistik di dalam pelaksanaan tugas pokoknya yaitu menyelenggarakan dukungan logistik bagi satuan jajarannya. sehingga mampu menangani dan menghadapi segala permasalahan serta tuntutan tugas di masa mendatang dengan segala macam keterbatasan yang ada di dalam satuan dengan baik. motivasi dan kesejahteraan. d. hal ini tentu saja harus didukung oleh sarana dan prasarana serta dukungan lain.

serta mekanik Pemadam orang pemeliharaan pada berbagai kendaraan bermotor. b) Seksi Elektronika. 1 (satu) Tamtama dan 2 (dua) PNS. c) Seksi Sarban. tata usaha dan anggota subseksi Dalhar dan Minhar sehingga dapat terpenuhi DSP seksi Harmatsista yaitu 9 orang yang terdiri dari 3 (tiga) Perwira.. diharapkan akan bertambah dengan terisinya Kasubsi Minhar dan bertambahnya jumlah anggota untuk mengawaki publikasi teknik. Seksi Elektronika diharapkan memiliki per- sonel yang lengkap sesuai DSP nya yaitu 2 (dua) Perwira. Sarban Dislog Lanud Hasanuddin diharapkan memiliki Kasi Sarban berpangkat Letkol atau Mayor. meliputi : a) Seksi Harmatsista. kebakaran berjumlah 4 Allambangjasaralpeka sebanyak 6 orang. Diharapkan mekanik kendaraan bermotor yang mekanik GSE 4 orang. 1 orang Pama berpangkat Kapten sebagai Kasubsi Dalhar dan 1 orang bintara berpangkat Serma sebagai anggota.KONFIDENSIAL 13 jumlah personel yang mengawaki seksi-seksi dijajaran Dinas Logistik dapat terpenuhi.. Allambangja / serta . mekanik untuk dapat melaksanakan memilki kualifikasi pemeliharaan yang ada di Dislog Lanud Hasanuddin sebanyak 8 orang. 3 (tiga) Bintara. 4 (empat) Bintara dan 2 (dua) PNS sehingga kegiatan dan tugas-tugas yang dibebankan ke Seksi elektronika dapat berjalan dengan baik. sebagai Kasubsi Ranmor dan Kasubsi Alkambangjasaralpeka dan beberapa mekanik dan Inspektor diantaranya sebagai berikut : (1) Mekanik. GSE. Dengan melihat kondisi Seksi Harmatsista saat ini yang hanya diawaki oleh 1 orang Pamen berpangkat Mayor sebagai Kasi Harmatsista. KONFIDENSIAL . 2 Pama berpangkat Kapten.

15 (lima belas) Tamtama dan 3 (tiga) PNS. sehingga dapat menunjang seluruh kegiatan pemeliharaan agar lebih optimal (2) Inspektor. Diharapkan seksi Kalmatsista memiliki Kasubsi Minmat (Kepala Sub Seksi administrasi materiil) dan memiliki 5 (lima) orang anggota termasuk personel PDE (pengantar Data Elektronika) untuk mengoperasi-kan dan memelihara perangkat-perangkat komputer yang sudah ada maupun yang baru (WAN/ LAN). 15 (lima belas) Bintara. yang saat ini komposisinya masih jauh dari ideal untuk Lanud dengan status tipe “A”. d) Seksi Kalmatsista. Jumlah personel yang diharapkan pada Seksi BMP adalah 36 (tiga puluh enam) orang sesuai DSP terdiri dari 3 (tiga) Perwira.KONFIDENSIAL 14 serta Alpeka yang ada. untuk inspektor sarban dan Allambangjasaralpeka menjadi 4 orang masing-masing 2 orang inspektor Allambangjasar dan 2 orang inspektor Alpeka. KONFIDENSIAL Kualitas. / b. 3 (tiga) bintara dan 2 (dua) PNS. (3) Anggota. Diharapkan jumlah Inspektor GSE yang ada menjadi berjumlah 3 orang dari yang seharusnya. karena pusat dari perangkat WAN/ LAN (Server) berada di Seksi Kalmatsista maka diharapkan personelnya telah memenuhi DSP yaitu 8 orang terdiri dari 3 (tiga) Perwira. . 4) Seksi BMP. sehingga dapat melaksanakan tugas penyediaan bahan bakar minyak dan pelumas baik udara maupun darat beserta fasilitas pemeliharaannya secara optimal. disesuaikan dengan beban kerja melalui proses pengadaan sesuai dengan prosedur yang berlaku. agar kualitas pemeliharaan dapat tercapai secara optimal. Terpenuhinya jumlah anggota untuk mengawaki kekurangan personel di seksi Sarban sesuai dengan DSP.

Demi tercapainya tugas satuan maka diharapkan adanya Skill atau keahlian yang tinggi dari personel Dinas Logistik untuk dapat menyiapkan diri didalam mengembangkan dan meningkatkan kualitas sumber daya yang dimiliki. hal 34 KONFIDENSIAL . 2) Skill Tentang Bidang Tugas yang Optimal. serta pengetahuan lain yang berkaitan dengan dukungan logistik dapat diwujudkan dengan terpenuhinya kualitas personel sehingga diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan mereka secara cepat dan tepat. Hal ini dapat terwujud dengan: a) Kondisi kesejahteraan personel yang memadai. Kualitas Personel. bahasa inggris. / b) Guna … 9 Kep Kasau No Kep/47D/VI/1985 tgl 6 Juni 1985 tentang pokok-pokok penyelenggaran perawatan personel militer TNI-AU. Dalam rangka mengoptimalkan kinerja personel Dengan Dinas Logistik dituntut adanya motivasi yang tinggi dari personel. perbekalan. Kualitas dan kemampuan yang tinggi dari tiap-tiap personel sangat dibutuhkan untuk memacu kinerja suatu satuan. kendaraan khusus dan GSE. Meningkatnya pengetahuan personel tentang dukungan logistik baik ilmu system pemeliharaan Alutsista.KONFIDENSIAL 15 b. 3) Motivasi Personel Tinggi. yaitu usaha kegiatan meningkatkan gairah bagi segenap anggota serta guna memelihara dan memelihara kebahagiaan dan ketentraman rumah tangga9 sehingga diharapkan konsentrasi dan kinerja personel dapat optimal. pemeliharaan kendaraan bermotor. komputer. memiliki motivasi yang tinggi akan dapat mengembangkan dan meningkatkan semangat kerja dan diharapkan tercapai hasil atau kualitas kerja yang optimal. kondisi kualitas personel Dinas Logistik yang diharapkan meliputi : 1) Pengetahuan yang Meningkat.

/ c) KONFIDENSIAL Personel . personel harus memiliki disiplin kerja yang baik dimana pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan harus sesuai dengan aturan-aturan yang telah digariskan baik dalam penggunaan alat peralatan maupun penggunaan buku-buku penuntun pemeliharaan lainnya. sehingga tercipta suatu bentuk optimalisasi kinerja personel dan peningkatan bentuk kualitas hasil pemeliharaan itu sendiri. Agar terwujud keberhasilan tugas pokok satuan maka secara umum kondisi kedisiplinan yang diharapkan pada personel Dinas Logistikadalah sebagai berikut : a) Personel yang Memiliki Disiplin Waktu. Dalam melaksanakan pekerjaan harus adanya perencanaan tentang waktu terutama dalam memulai pekerjaan. sangat diharapkan kondisi lingkungan kerja yang kondusif. b) Personel yang Memiliki Disiplin Kerja. Diharapkan personel Dinas Logistik dapat melaksanakan setiap kegiatan sesuai dengan waktu yang di jadwalkan. personel Dinas Logistik akan mampu menghadapi dinamika kehidupan baik kehidupan sebagai prajurit TNI maupun kehidupan sebagai makhluk sosial. Situasi ini akan membantu suatu proses penyelesaian pekerjaan pemeliharaan yang tepat waktu sehingga dihasilkan suatu hasil pemeliharaan sesuai yang direncanakan. Untuk menghasilkan kualitas pekerjaan yang diharapkan. 4) Disiplin Personel Meningkat. hal tersebut merupakan salah satu indikasi dari peningkatan disiplin personel dengan kegiatan terlaksana sesuai dengan jadwal akan mempengaruhi kinerja dan berdampak pada tercapainya pelaksanaan tugas. Dengan disiplin yang tinggi. sehingga personel tersebut dapat meningkatkan kinerjanya untuk mencapai keberhasilan tugas pokok satuan. ..KONFIDENSIAL 16 b) Guna merangsang gairah kerja personel. Dengan demikian kualitas pemeliharaan akan dapat dipertanggungjawabkan..

Peningkatan profe- sionalisme prajurit sangat erat hubungannya dengan kondisi sarana dan prasarana yang ada.KONFIDENSIAL 17 c) Personel yang Memiliki Disiplin Terhadap Peraturan. Tersedianya Sarana dan Prasarana yang Memadai. kemudian kantor-kantor seksi lain yang belum memadai seperti seksi fasilitas dan instalasi. Secara terperinci sarana dan prasarana yang diharapkan untuk mencapai tujuan tersebut dijelaskan sebagai berikut : 1) Sarana Gedung Perkantoran. seksi Sarban dan seksi elektronika diharapkan memiliki perkantoran dengan fasilitas yang memadai . peningkatan profesionalisme prajurit sangat sulit Karena tanpa tersedianya peralatan yang memadahi. Atas dasar pertimbangan tersebut. bersih dan tepat waktu sesuai motto TNI AU dalam menunjang pelaksanaan tugas. Gedung perkantoran bagi Kepala dinas maupun masing masing seksi Dinas Logistik diharapkan dapat memenuhi kriteria yang ideal disesuaikan dengan bidang kerja seperti ruangan kepala dinas diharapkan memiliki ruang brifing dan ruang tunggu bagi tamu. c. kemampuan prajurit yang telah ada tidak dapat diaplikasikan/ dipraktekkan sehingga kemampuan yang ada hanya sebatas teori dan sangat sulit untuk dikembangkan. / 2) KONFIDENSIAL Sarana … . kondisi yang demikian selain sulit untuk dilaksanakan pembinaan yang sistematis dan berkelanjutan juga dapat mengakibatkan lunturnya kemampuan yang telah ada secara perlahan dan akhirnya hilang atau tidak dapat dipraktekkan. tanpa didukung oleh peralatan atau sarana/ prasarana yang memadai sesuai dengan perkembangan teknologi yang ada. diwujudkan.Juga diharapkan mampu menjadikan kehidupan personel disiplin. maka dalam rangka meningkatkan profesionalisme personel diharapkan tersedianya sarana dan prasarana yang dapat menunjang peningkatan kemampuan dan terpeliharanya penyelenggaraan pembinaan personel. Personel Dinas Logistik diharapkan memiliki pemahaman tentang hukum/peraturan yang berlaku dilingkungan TNI pada umumnya dan di lingkungan TNI AU pada khususnya guna mewujudkan ketertiban dan ketaatan pada hukum sehingga tingkat disiplin meningkat dan pelanggaran dapat di eliminir.

Tools . Gudang yang dimiliki Dinas Logistik terdiri dari gu- dang persenjataan. waktu. yang memerlukan anggaran. kelembaban (Humidity) serta yang terpenting adalah faktor keamanan terutama gudang persenjataan yang merupakan Super super control item. Untuk meningkatkan profesionalisme personel Dinas Logistik sangat terkait dengan semua komponen yang berhubungan dengan logistik itu sendiri. Dalam artian bahwa untuk meningkatkan profesionalisme personel Dinas Logistik harus menyentuh semua komponen yang berhubungan dengan kinerja Dinas Logistik itu sendiri. Upaya. dan perlengkapan keselamatan kerja diharapkan terpenuhi dengan kondisi yang layak pakai dan memadai. gudang bahan bakar minyak dan pelumas. gudang fasilitas dan instalasi dan gudang sarana dan bantuan. 3) Sarana pemeliharaan. Segala upaya untuk meningkatkan profesionalisme personel Dinas Logistik tidak dapat hanya dipandang dari satu sisi saja.KONFIDENSIAL 18 2) Sarana Gudang. perlengkapan pemeliharaan. Sarana pemeliharaan khususnya pada seksi Sarban yang terdiri dari gedung perbengkelan. gudang-gudang ini sangat penting dalam penyimpanan dan pendistribusian barang atau perlengkapan yang ada didalamnya sehingga diharapkan gudang-gudang tersebut mempunyai kriteria yang memadai seperti faktor suhu (Temperature). akan tetapi harus dilihat bahwa personel Dinas Logistik merupakan salah satu sub sistem dari seluruh sistem yang berkaitan. Demikian juga pada seksi BMP diharapkan telah memiliki sarana truk pengangkut/Bridger dan pengisi bahan bakar/Refueller dengan jumlah dan kapasitas yang mampu memenuhi kebutuhan pengisian bahan bakar pesawat.upaya yang Dilakukan 11. sarana dan prasarana yang kesemuanya saling mendukung juga dapat ditingkatkan dengan mengoptimalkan kondisi yang telah ada pada / saat … KONFIDENSIAL . kerja keras. pos bom.

Dengan melihat kondisi kinerja Dinas Logistik Lanud Hasanuddin saat ini serta dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang mempengaruhinya. hal ini dapat mempengaruhi kinerja satuan maka dibutuhkan tambahan personel dan penempatan atau pengelolaan personel yang dapat mengawaki jabatan maupun kekurangan pada bidang-bidang tertentu. Jumlah Personel.KONFIDENSIAL 19 saat ini. adapun upaya-upaya yang dapat ditempuh antara lain : 1) Pengajuan Pengadaan personel ke komando atas. adapun upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk meningkatkan profesionalisme a. 1 orang Pama berpangkat Kapten sebagai Kasubsidalhar dan 1 orang bintara berpangkat Serma. dengan komposisi demikian maka perlu diajukan kebutuhan personel sesuai dengan kebutuhan yaitu dengan mengajukan / kebutuhan … KONFIDENSIAL . Dengan melihat kondisi personel Dinas Logistiksaat ini maka terlihat adanya keterbatasanya jumlah personel. Penambahan Alo- kasi personel perlu diajukan kepusat secepatnya dikarenakan tuntutan organisasi yang mendesak karena dalam POP Lanud Hasanuddin yang baru setelah adanya perubahan status menjadi Lanud tipe “A” maka terjadi penyesuaian daftar susunan personel (DSP) sehingga perlu diajukan kebutuhan personel dengan cara membuat Laporan atau pengajuan rencana kebutuhan. Seperti yang telah dijelaskan pada pembahasan sebelumnya bahwasanya saat ini seksi Harmatsista hanya memilki 1 orang Pamen berpangkat Mayor sebagai Kasiharmatsista. personel Dinas Logistikadalah sebagai berikut : maka perlu diupayakan beberapa langkah. membuat surat dinas tentang pengajuan penambahan personel. pembuatan telegram-telegram serta laporanlaporan rutin yang diajukan melalui penekanan pada program kerja Lanud Hasanuddin kepada instansi-instansi terkait dengan personel agar mendapatkan perhatian lebih intensif dari komando atas pengajuan kebutuhan personel tersebut meliputi: a) Seksi Harmatsista.

KONFIDENSIAL 20 kebutuhan seorang Pama sebagai Kasubsiminhar dan menambah anggota yang nantinya akan ditempatkan sebagai anggota Publikasi Teknik dan bagian yang membantu para kasubsi yang menjabat sebanyak 4 orang. Untuk Inspektor. kemudian tembusan ke Pembina profesi masing-masing personel. pengadaan tersebut dapat dilakukan dengan mengajukan kebutuhan personel kepusat melalui Koopsau II. Dengan melihat kondisi jumlah personel yang ada di seksi Sarban perlu diupayakan penempatan maupun pengadaan personel untuk mengisi jabatan-jabatan seperti Kasisarban. bagi yang sudah memenuhi persyaratan segera mengajukan untuk pendidikan agar jumlah Inspektor dapat bertambah. meliputi pengajuan kebutuhan personel Pama sebagai Kasubsiminmat. / e) KONFIDENSIAL dan beberapa anggota untuk membantu tugas pokok Seksi ini yang cukup banyak ke Koopsau II tembusan ke Seksi … . Dengan keterbatasan jumlah personel seksi Kalmatsista. telegram. b) Seksi Elektronika. pengajuan personel yang berkemampuan Pengantar data elektronik (PDE) untuk mengawaki perangkat WAN/ LAN Kadismatau. program kerja dan lain-lain. maka mengakibatkan penurunan kinerja dan profesionalisme seksi ini oleh karena itu perlu diupayakan beberapa hal. Pengajuan kebutuhan personel tersebut dapat diajukan kepusat melalui program kerja. c) Seksi Sarban. Kasubsi Alkambangjasaralpeka dan Kasubsiranmor dan beberapa inspector Sarban dan mekanik. Kondisi jumlah personel Seksi Elektronika yang mengalami kekurangan dapat diupayakan dengan mengajukan ke Koopsau II dengan tembusan Kadiskomlek dalam hal ini subdis Binproflek untuk memenuhi kebutuhan personel Elektronika dengan cara mengirimkan Surat dinas. surat dinas maupun telegram. d) Seksi Kalmatsista.

karena mereka ini sudah memiliki kemampuan dan pengalaman yang dapat diandalkan untuk melaksanakan tugastugas di Dinas Logistik. Kemampuan personel Dinas Logistik perlu ditingkatkan kualitasnya agar lebih mampu melaksanakan tugas yang dibebankannya profesionalisme personel Dinas Logistik dapat ditingkatkan dengan mengoptimalkan kondisi yang telah ada pada saat ini.KONFIDENSIAL 21 e) Seksi BMP. sehingga dengan pengangkatan mereka menjadi Pegawai negri sipil akan terjadi penambahan personel yang siap pakai. b. Upaya-upaya yang dapat dilakukan dalam rangka meningkatkan kemampuan / atau … KONFIDENSIAL . Kualitas personel. sehingga perlu diupayakan pengadaannya dengan mengajukan kebutuhan personel-personel tersebut kekomando atas dan memberdayakan personel yang sudah ada. 2) Personel Diperbantukan (DP). Seperti dijelaskan dalam pembahasan sebelumnya bahwa seksi BMP belum memiliki Pama yang menjabat Kasubsiminfas BMP dan beberapa anggota. upayanya dengan mengajukan personel DP dari satuan yang masih dapat menggeser anggotanya untuk diperbantukan dengan cara mengajukan nota dinas permohonan personel DP ke Dinas Logistik kepada Kadispers dengan tembusan Komandan atau Kepala satuan yang anggotanya akan di DP kan serta sebagai laporan kepada Dan Lanud Hasanuddin. Dari jumlah keseluruhan personel yang ada di Lanud Hasanuddin saat ini masih terjadi ketidakmerataan jumlah pada satuan-satuan dan pemberdayaannya masih belum optimal sehingga perlu dilaksanakan rotasi ataupun pemindahan intern antar personel sementara agar dapat menambah wawasan individu personel itu sendiri. 3) Pekerja Honorer Personel honorer ini perlu diperjelas dan dipertimbangkan keberadaanya apalagi mereka yang sudah bertahun-tahun mengabdi di Dinas Logistik harus segera diajukan keatas untuk mendapatkan prioritas pada seleksi calon Pegawai negri sipil.

Pengetahuan personel tentang dukungan logistik dapat dilakukan dengan mengupayakan adanya media informasi baik media cetak maupun elektronik yang berkesinambungan seperti membuat perpustakaan kecil berisi buku-buku dan media cetak lain yang memberikan informasi dan pengetahuan baik sifatnya umum maupun bidang bidang khusus. juga mengupayakan adanya fasilitas internet yang dapat menunjang penyerapan dan penerimaan arus informasi serta ilmu pengetahuan dan teknologi khususnya berkaitan dengan Logistik maupun kedirgantaraan. 2) Meningkatkan kemampuan Personel. Kemampuan.KONFIDENSIAL 22 atau profesionalisme personel Dinas Logistikdapat ditempuh dengan beberapa cara. Pendidikan adalah suatu upaya untuk meningkatkan Adapun Adapun upaya yang dapat dilakukan adalah sebagai dan mengembangkan kualitas sumber daya personel yang dimiliki agar dapat melaksanakan tugas-tugas dukungan Logistik lebih baik lagi. berikut : a) Pendidikan. personel Dinas Logistik adalah sebagai berikut : (1) upaya pendidikan yang dilakukan untuk peningkatan kualitas sumber daya Pendidikan Formal. keterampilan / skill sangat menunjang tercapainya peningkatan kinerja satuan untuk mencapai hal tersebut secara optimal diperlukan adanya pengembangan dan peningkatan kualitas sumber daya yang dimiliki. seperti yang dijelaskan berikut ini : 1) Meningkatkan Pengetahuan. Untuk meningkatkan kualitas personel Dinas Logistik perlu diikutsertakan personel untuk mengikuti pendidikan yang diselenggarakan oleh Mabesau maupun oleh Dephan yang dapat mendukung pelaksanaan tugas seperti : / (a) KONFIDENSIAL Pendidikan … . selain itu pula perlu disosialisasikan budaya membaca bagi para anggota Dinas Logistik sehingga Fasilitas tersebut dapat dioptimalkan dengan baik.

Program pendidikan non formal perlu diupayakan dengan melaksanakan secara lokaldan mandiri oleh Dinas Logistik seperti General Course yang diselenggarakan untuk / memberikan … KONFIDENSIAL . Alkambangjasaralpeka dan GSE yang dilaksanakan oleh Koharmatau dengan harapan para personel pemeliharaan memiliki kemampuan serta otoritas dalam menentukan kualitas hasil pemeliharaan.KONFIDENSIAL 23 (a) Pendidikan Kejuruan. maupun petunjukpetunjuk teknik lainnya yang menggunakan bahasa inggris dengan baik. SB. mengerti dan memahami semua petunjukpetunjuk pemeliharaan yang tertulis di dalamnya. agar personel mempunyai kemampuan lebih dan bagi personel pemeliharaan mampu membaca maintenance manual. Sarban. maka diupayakan setiap personel Dinas Logistik memperoleh pendidikan bahasa Inggris yaitu dengan mengikutkan personel pemeliharaan dalam setiap kursus-kursus bahasa Inggris yang dilaksanakan TNI AU maupun oleh Dephan. TO. (c) Kursus Bahasa Inggris (KIBI). dan komputer (b) Pendidikan Inspektor. (2) Pendidikan Non Formal. Pendidikan kejuruan ber- tujuan untuk meningkatkan kualitas kemampuan personel Dinas Logistik dalam pengetahuan dan penguasaan sistem logistik dan pemeliharaan baik pesawat. Untuk mampu berbahasa Inggris dengan baik. Dengan mengajukan dan mengirimkan anggota yang berpangkat bintara yang sudah memenuhi kriteria untuk mengikuti program pendidikan inspektor pemeliharaan Sarban.

serta Fasint. b) Latihan. Adapun latihan yang dimaksud adalah sebagai berikut : (1) Sarana untuk meningkatkan kualitas personel Dinas Logistik dapat juga dengan cara latihan-latihan baik antar satuan dengan melibatkan personel Dislog secara bergantian pada keterlibatan latihan juga agar dapat melatih personel dalam menghadapi simulasi perang dengan saling berkoordinasi. selain itu pula dapat diterapkan sistem adik asuh. namun tetap tidak mengganggu tugas pokok. Hal ini berguna bagi personel untuk melaksanakan permasalahan yang ada serta dapat mengoperasikan peralatan dengan baik. Pelajaran diberikan oleh para anggota yang telah dianggap menguasai suatu sistem atau oleh para inspektor pada bidangnya masing-masing.KONFIDENSIAL 24 memberikan pengetahuan dasar kepada personel pemeliharaan Sarban dengan melaksanakan program bina kelas secara intensif dan terjadwal. Untuk meningkatkan skill/ kemampuan personel Dinas mendapatkan pengetahuan tentang pemeliharaan melalui pemeliharan dengan benar mampu mengatasi Logistiksetelah dapat pendidikan perlu diadakannya latihan. Senjata dan Sarban. dimana setiap senior mempunyai kewajiban untuk membina juniornya/ adik asuhnya pada saat melaksanakan pendidikan. (1) Mengikut sertakan personel pemeliharaan khususnya mekanik ke instansi-instansi pemerintah sipil maupun swasta Sarban / Membidangi … KONFIDENSIAL . kemudian melaksanakan latihan-latihan mandiri atau intern Dinas Logistik seperti latihan menghadapi situasi darurat contoh latihan simulasi kebakaran diseksi tertentu seperti BMP.

dan pemberian semangat pada setiap kesempatan. pimpinan harus mampu memberikan contoh yang baik sehingga dapat ditauladani bagi anggota. sehingga tercipta suatu bentuk optimalisasi kinerja satuan. pengalaman dan pengetahuan. dapat diupayakan dengan adanya Sosok pimpinan yang baik dan pantas ditauladani. disinilah peran seorang perwira menjalani tugasnya untuk membina anggotanya sehingga tercipta lingkungan kerja yang baik. b) Memberikan kesejahteraan bagi personel merupakan faktor yang Kesejahteraan yang cukup besar pengaruhnya pada motivasi personel. Motivasi yang tinggi sangat dibutuhkan Untuk meningkatkan dan mengoptimalkan kinerja dan gairah kerja personel Dinas Logistikhal ini dapat diupayakan dengan beberapa macam cara yaitu : a) Menciptakan kondisi lingkungan kerja yang kondusif. sehingga motivasi mereka dapat terbina dengan baik. Hal ini juga dapat dilakukan dengan selalu memberikan Santiaji.ASTRA atau di tempat lain yang mempunyai kapabilitas mengenai otomotif. Hal ini diharapkan agar teori yang di dapat langsung bisa diaplikasikan dengan keadaan di lapangan. baik buruknya satuan sangat dipengaruhi sikap. tingkah laku dan kebiasaan-kebiasaan yang dilakukan oleh pimpinan dalam mengelola roda organisasi. Oleh karena itu dengan memberikan suritauladan yang baik menciptakan animo personel untuk melakukan semua yang menjadi tugas pokokya. dilaksanakan beberapa hal terdiri dari : (1) KONFIDENSIAL memadai bagi personel tidak harus berupa uang atau materi namun dapat Mengusulkan … . dengan demikian akan diperoleh penambahan wawasan. 3) Meningkatkan Motivasi Personel. pengarahan.KONFIDENSIAL 25 mebidangi otomotif seperti mengikuti pelatihan perbengkelan di PT.

4) Meningkatkan Disiplin Personel. (5) Membantu menyelenggarakan rehabilitasi cacat bagi anggota Dinas Logistik yang mengalaminya dengan meminta dan mengajukan hak asuransi bagi prajurit TNI-AU ke satuan atas sesuai Skep Kasau Nomor : Skep/191/XI/2003 tentang naskah sementara Juknis pelayanan hak asuransi bagi prajurit TNI dan PNS di lingkungan TNI.KONFIDENSIAL 26 (1) Mengusulkan UKP pada anggota yang telah memmenuhi syarat kenaikan pangkat. (2) Menyelenggarakan hiburan dan rekreasi yang sehat bersama keluarga baik secara rutin maupun temporer. Satuan yang baik adalah satuan yang memilki disiplin yang tinggi pada diri setiap anggotanya Untuk mencapai kondisi tersebut dibutuhkan upaya-upaya yang harus dilakukan terhadap peningkatan kedisiplinan personel dan pada pelaksanaan kegiatan di Dinas Logistik secara optimal. Adapun upaya-upaya yang dapat dilakukan agar kedisiplinan dapat terealisir di Dinas Logistik adalah sebagai berikut : / a) Membudayakan … KONFIDENSIAL . (4) Untuk meningkatkan kesejahteraan personel Dinas Logistik dapat diupayakan pendirian koperasi yang menyediakan toko maupun simpan pinjam yang nantinya akan mampu mengatasi kesulitan anggota dan keluarganya dalam perekonomian. (3) Memberikan kesempatan melaksanakan cuti dan hak-hak lain yang dimiliki personel.

Penghargaan dan hukuman sangat diperlukan untuk memotivasi personel dalam peningkatan disiplin dan mencegah terjadinya pelanggaran disiplin. kemudian melaksanakan pengecekan kehadiran personel saat jam dinas.KONFIDENSIAL 27 a) Membudayakan tepat waktu di lingkungan kerja sesuai dengan arahan pimpinan TNI AU dengan cara pengawasan yang melekat terhadap semua kegiatan. motivasi dan kinerja bagi personel tersebut untuk menunjukkan yang terbaik dari segala kemampuan yang dimilikinya bagi kemajuan satuan. personel POM AU dan perwira hukum Lanud Hasanuddin. dan mengatur tentang ketentuan/norma yang harus di taati serta mengatur besarnya hukuman bagi yang melanggar dengan upaya ceramah yang dilakukan perwira urdal. seperti mengadakan apel setelah melaksanakan istirahat siang. sehingga kedisiplinan dan ilmu militer dari seluruh anggota dapat terpelihara dengan baik. b) Mensosialisasikan tentang hukum/peraturan disiplin prajurit yang berlaku di lingkungan TNI maupun di lingkungan TNI AU yang mengatur tentang kehidupan prajurit. Memberikan penghargaan kepada personel atas keberhasilan tugasnya untuk meningatan semangat. hal ini dapat dilakukan dengan melakukan upaya-upaya sebagai berikut : a) Reward. Hal ini dilakukan agar terwujud ketepatan waktu yang dapat menunjang kelancaran pelaksanaan tugas. 5) Reward dan Punishment. c) Melaksanakan pembinaan dan latihan peraturan baris-berbaris. / b) KONFIDENSIAL Punishment… . penghormatan militer dan peraturan-peraturan lain yang peraturan berhubungan dengan sikap dan kebiasaan militer pada hari-hari tertentu secara rutin dan terjadwal.

Untuk itu ketentuan ini harus dilaksanakan secara tegas dan konsekuen sehingga takan bahwa kondisi sarana dan prasarana sangat berpengaruh terhadap peningkatan kinerja dan profesionalisme personel dan dengan melihat kenyataan tersebut maka dalam rangka mewujudkan tingkat profesionalisme yang tinggi pada personel Dinas Logistik dipandang perlu melakukan upaya-upaya sebagai berikut : 1) Sarana Gedung Perkantoran. hal ini dapat / dilakukan … KONFIDENSIAL .KONFIDENSIAL 28 b) Punishment. Gudang-gudang yang dimiliki Dinas Logistikyang saat ini tidak memenuhi persyaratan baik penyimpanan maupun keamanan perlu diupayakan pengajuan perbaikan dan kelengkapan sarana penyimpanan seperti fasilitas pengatur suhu udara. pengatur kelembaban. Untuk memenuhi kriteia yang baik untuk sarana gedung perkantoran beserta fasilitasnya termasuk ruang Briefing dan ruang tunggu tamu perlu diupayakan yaitu dengan pengajuan pembangunan melalui DUP ke Koopsau II dan dilanjutkan ke Mabes AU dalam hal ini Disfaskon AU untuk melaksanakan pembangunan maupun perbaikan sesuai dengan kondisi yang diharapkan. c.. Sarana dan Prasarana yang Memadai. menghindari perbuatan yang tercela dan melanggar hukum. 2) Sarana Gudang. dan tak kalah pentingnya mengajukan alat keselamatan seperti Alpeka dan lain sebagainya. selain itu pula untuk mendukung pelaksanaan peningkatan pengetahuan bagi personel Dinas Logistikdalam rangka menambah wawasan diupayakan pula mengajukan pembangunan ruang perpustakaan beserta fasilitasnya kepada komando atas. kesalahan-kesalahan tidak terulang kembali. Menjatuhkan sanksi dan hukuman sesuai dengan Hal ketentuan dan norma-norma yang berlaku terhadap kasus-kasus pelanggaran disiplin yang menyangkut personel harus diselesaikan sampai tuntas. Seperti penjelasan sebelumnya dinyaini dimaksudkan untuk dapat mendorong personel agar berbuat lebih baik.

dalam hal ini adalah Koopsau II. 3) Sarana Pemeliharaan. DUP. kemudian Koopsau II melanjutkan ke instansi-instansi yang dituju yaitu Untuk gedung diajukan ke Aslog dalam hal ini Disfaskonau. pemeliharaan. yang terakhir untuk peralatan keselamatan kerja dapat diajukan ke Asops dalam hal ini Dislambangjaau. perlengkapan keselamatan kerja harus perlengkapan diupayakan untuk diajukan ke komando atas. maka dapat disimpulkan bahwa Titik berat dari kegiatan Dinas Logistik adalah menyelenggarakan kegiatan dukungan logistik satuan-satuan di jajaran Lanud Hasanuddin. Sarana pemeliharaan berupa gedung perbengkelan. Dari uraian di atas tentang Optimalisasi Profesionalisme Personel Dinas Logistik Lanud Hasanuddin Guna Meningkatkan Kinerja Satuan Pada 5 Tahun Mendatang. Tools. diperlukan personel yang / profesional . gedung perkantoran. ketepatan waktu dan ilmu dan teknologi serta disiplin yang tinggi dengan adanya hal tersebut. Tangki pendam dan lain-lain dengan mengajukan kepusat melalui Koopsau II untuk diadakan renovasi. KONFIDENSIAL . Rekondisi dan perawatannya. Koopsau II mengajukan ke Aslog Kasau dalam hal ini Kadisaeroau (Subdis Sarban). Pos Bomb. kemudian untuk perlengkapan pemeliharaan dan Tools. maupun melalui surat dinas yang diajukan ke Koopsau II kemudian dilanjutkan ke Disfaskon dan Dislambangjaau secara bertingkat.. gedung Alkat. Selain itu perlu diadakan pemeliharaan pada sarana dan prasarana seperti gudang persenjataan. kendaraan-kendaran dinas. serta mengupayakan secara swadaya dengan menggerakan anggota secara bersama melaksanakan pemeliharaan untuk mempertahankan kondisi yang sudah ada.. Tugas dan tanggung jawab Dinas Logistik sangat berhubungan erat dengan pelayanan yang baik. Kesimpulan.KONFIDENSIAL 29 dilakukan dengan cara mengjukan melalui program kerja Lanud. Kesimpulan dan Saran 12.

Kondisi Dinas Logistik yang ada pada saat ini masih banyak keterbatasanDari pembahasan diatas secara rinci dapat diambil suatu keterbatasan jumlah personel.. Keterbatasan yang ada baik yang menyangkut masalah jumlah personel. juga merupakan tantangan untuk memacu menumbuhkan kreasi-kreasi baru dalam rangka mengupayakan untuk mencapai tingkat profesionalisme personel yang diharapkan. . sarana dan prasarana yang diperlukan.. Namun demikian kondisi profesionalisme personel Dinas Logistik pada saat ini masih jauh dari kondisi ideal yang diharapkan. sarana dan prasarana serta keterbatasan kemampuan personel yang kurang profesional selain jadi kendala . c. kualitas personel. adapun upaya-upaya tersebut diantaranya adalah sebagai berikut : 1) Pengadaan Personel dan mengupayakan perputaran atau rotasi personel lokal (anggota diperbantukan) 2) Peningkatan kualitas personel meliputi : a) b) Pendidikan. Optimalisasi Profesionalisme personel Dinas Logistik dapat ditempuh dengan berbagai jalan dengan mengikut-sertakan instansi dan komponen lain yang berkaitan dengan kinerja dan profesionalisme personel.KONFIDENSIAL 30 profesional untuk dapat melaksanakan tugas tersebut. / c) KONFIDENSIAL Meningkatkan . b. Latihan. kesimpulan sebagai berikut : a. walaupun dengan kondisi tersebut masih terdapat peluang untuk dapat diupayakan peningkatannya khususnya peningkatan profesionalisme personel. sehingga hal ini secara umum sangat berpengaruh terhadap kinerja Dinas Logistik itu sendiri dan berpengaruh terhadap profesionalisme personel khususnya.

berkaitan dengan dukungan logistik dibutuhkan personel yang cakap. Untuk lebih meningkatkan kemampuan personel di dalam bidang logistik perlu adanya program kerjasama yang lebih intensif dengan instansi dunia otomotif. Perlu adanya peningkatan kualitas dalam penyediaan atau rekrutment personel Karena dalam pekerjaan yang yang akan mengawaki atau bekerja dibidang logistik. c. juga mempunyai keahlian dan daya nalar yang prima serta memiliki kesehatan dan kesemaptaan yang bai. Saran. b. Hal ini berkaitan saat Rekrutmen prajurit TNI-AU disarankan bagi instansi yang berwenang pada penyediaan personel dapat lebih selektif lagi.. komputer dan bidang lain dengan instansi pemerintah maupun swasta yang berhubungan dengan dukungan logistik dalam bentuk saling tukar menukar tenaga ahli. KONFIDENSIAL .KONFIDENSIAL 31 c) d) e) 3) Meningkatkan motivasi personel Meningkatkan disiplin personel Reward and Punishment Melengkapi sarana dan prasarana yang diperlukan 13. / Penutup . Untuk lebih meningkatkan profesionalisme dan kinerja personel Dinas Logistik perlu disarankan sebagai berikut : a. sehingga diharapkan akan dapat menambah wawasan dan pengetahuan di bidang dukungan logistik.. sehingga dapat memacu motivasi personel dan tidak membuat kebimbangan bagi personel yang melaksanakan tugas. Perlu segera dipenuhi kebutuhan sarana dan prasarana memadai dan sesuai dengan perkembangan organisasi. unsur-unsur KKN dapat dihilangkan sehingga produk personel yang professional dapat di dihasilkan sedini mungkin.

personel dengan harapan dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan dan masukan para pemimpin dalam menentukan kebijaksanaan selanjutnya. Demikian naskah ini dibuat sebagai salah satu upaya dalam meningkatkan profesionalisme Dinas Logistik guna meningkatkan kinerja satuan pada masa lima tahun mendatang.. PERWIRA SISWA TENTYO JULI HARTONO KAPTEN TEK NRP 522655 KONFIDENSIAL .KONFIDENSIAL 32 Penutup 14.

Skep KASAU No. Keputusan Kasau No Kep/47D/VI/1985 tentang Pokok-pokok penyelenggaraan perawatan personel militer TNI-AU. Vademicum Operasi dan Latihan TNI Angkatan Udara. Diskum Mabes TNI-AU. Markas Besar TNI-AU. : SKEP/42/IV/2003. Himpunan Keputusan/Instruksi/Skep/Kasau tahun 2003. 2003 KONFIDENSIAL . Koopsau II dan Jajarannya. Sekolah Komando Kesatuan TNI AU. Jakarta 2004.KONFIDENSIAL 33 DAFTAR PUSTAKA Markas Besar TNI-AU Keputusan Kasau No Kep/7/III/2004 tentang Pokok-pokok Organisasi dan Prosedur Kotama Pembinaan dan Operasi TNI-AU. tentang Daftar Susunan Personel Inspektor Pemeliharaan Materiil Sistem Senjata. Jakarta 2007. Jakarta 2004 Markas Besar TNI Angkatan Udara.

KONFIDENSIAL 34 KONFIDENSIAL .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful