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GESTION TECNOLOGICA DESARROLLO E IMPACTO

Integrantes: Vannessa Guarnizo Martinez

Ana Karina Montero Avendaño

Carlos Andrés Pérez Vargas

Hoy en día La gestión Tecnológica es una característica propia del ser humano
consistente en la capacidad de éste para construir, a partir de materias primas,
una gran variedad de objetos, máquinas y herramientas, así como el desarrollo y
perfección en el modo de fabricarlos y emplearlos con vistas a modificar
favorablemente el entorno o conseguir una vida más segura. El ámbito de la
Tecnología está comprendido entre la Ciencia y la Técnica propiamente dichas. El
proceso tecnológico da respuesta a las necesidades humanas; para ello, recurre a
los conocimientos científicos acumulados con el fin de aplicar los procedimientos
técnicos necesarios que conduzcan a las soluciones óptimas. La Tecnología
abarca, pues, tanto el proceso de creación como los resultados. Dependiendo de
los campos de conocimiento.

La necesidad de aumentar la productividad en todos los factores de la empresa va


en continuo aumento, la implementación de nuevas herramientas en los procesos
desarrollados en una organización es de suma importancia para la optimización y
agilización de dicho proceso, estas nue4vas ideas o agregados, se denominan
tecnologías. La tecnología no es solo la utilización de nuevas maquinarias o
software, sino de nuevos diseños, procesos y metodologías que proporcione un
aumento en el desarrollo de la organización, tanto para agilizar el flujo de
documentos, mejorar la comunicación organizacional como para producir, vender
o usar un producto o servicio. Muchos autores están llegando a estandarizar la
siguiente definición "Es el conjunto organizado de conocimientos científicos y
empíricos para su empleo en la producción, comercialización y uso de bienes y
servicios", para mi concepto el uso de la tecnología abarca mucho más que lo que
da a entender esta definición.

La Gestión tecnológica está definida como un sistema de conocimientos y


prácticas relacionados con los procesos de creación, desarrollo, transferencia y
uso de la tecnología. Algunos conciben este sistema como "una colección de
métodos sistemáticos para la gestión de procesos de aplicación de conocimientos,
extender el rango de actividades humanas y producir bienes y servicios" (Kanz
and Lam, 1996). Mientras otros, lo considera integrado por los conocimientos de
ingeniería, ciencias y disciplinas del área de gestión, para planear, desarrollar e
implementar capacidades tecnológicas en el diseño y el logro de los objetivos
estratégicos y operacionales de una organización.

La gestión tecnológica no solo es un campo del saber exclusivamente


especulativo sobre la tecnología y su desarrollo, si no también es la práctica so-
portada en un conocimiento derivado del análisis y la interpretación de las
observaciones del comportamiento del desarrollo tecnológico, como proceso
social, y resultado de las observaciones de este proceso en organizaciones y
países, y de su relación con el proceso de desarrollo global de las sociedades
modernas. La gestión tecnológica es la herramienta para gestionar o administrar
los recursos tecnológicos.

De acuerdo a lo expuesto anteriormente se debe tener en cuenta que para lograr


una buena gestión tecnológica los siguientes pasos:

• Identificar los recursos tecnológicos más importantes para el negocio, es


decir los que le proporcionan mayores beneficios.
• Potenciar aquellos recursos tecnológicos identificados como importantes y
que requieren mayor desarrollo o innovación.
• Adquirir las destrezas tecnológicas necesarias para la gestión apropiada de
los recursos.
• Utilizar estos recursos tecnológicos efectivamente, integrándolos con los
otros factores de éxito de los negocios.

Es importante para el desarrollo de esto tener en cuenta los tipos de gestión


tecnológicas que se pueden dar, entre ellos se nombra algunos más destacados:

La clasificación que posee la tecnología está relacionada con la incorporación,


modernidad, ambiental, adecuación entre otras, y los tipos de tecnologías, como
son el hardware el cual son las partes tangibles tanto en computadoras como en
maquinas, algo así como la estructura tecnología incorporada, el software es la
tecnología no incorporada y se presenta a través de revistas, libros, manuales,
videos, programas de computador, Orgware es la estructura organizativa de un
sistema tecnológico, que permite asegurar el funcionamiento del hardware y el
software del mismo y el Humanware Es la incorporada en personas, quienes
tienen un "know how" este se usa para resaltar la interacción con humanos y
otros elementos y sistemas externos y le usamos para resaltar la importancia del
“lado Humano” de la interacción entre los principales actores involucrados en los
procesos de reestructuración, reingeniería y modernización empresarial para
garantizar el éxito incorporación de nuevas tecnologías en hardware o software y
demás servicios requeridos, de un lado entre productores, proveedores con su
equipo de mercadeo, ventas, educación y servicios de apoyo y del otro lado con
empresas compradoras de soluciones en informática y telecomunicaciones a
través de las áreas funcionales del negocio, tales como Sistemas, servicio al
cliente, finanzas, producción, RRHH, etc... y usuarios primarios o finales.

Para obtener una ventaja tecnológica se debe hacer un esfuerzo para lograr la
integración de dicha tecnología en la estrategia general del negocio, siempre
teniendo en cuenta las necesidades de los clientes a los que se pretende servir, y
además potenciar la tecnología propia teniendo un mayor número de fuentes
tecnológicas externas, como las decisiones de utilizar un tecnología especifica, es
tomada lo los altos directivos, es necesario integrar la tecnología a la estrategia
empresarial implicándolos. Es importante para aquellas empresas grandes y todas
las que utilicen tecnologías utilizar el cambio, este es necesario y trae consigo dos
puntos de vista afectados por el uso de tecnologías, el cual es la estructura
organizacional cambiando para dar paso a la incorporación de los cambios
tecnológicos, y la cultura de la innovación que genera el habito de siempre estar
actualizados y generar nuevas ideas para el bienestar de la organización.

la adopción del cambio como un factor necesario para la utilización de la


tecnología se evidencia por el paso del tiempo sobre la utilizada, al inicio esta es
emergente pareciendo prometedora, pasa al crecimiento donde va madurando,
desarrollándose al volverse más útil, se prosigue a la madurez alcanzado su nivel
de rendimiento adecuado incorporándolo a todo tipo de proyectos, pero va
llegando a un punto de saturación en donde se imposibilita mejorar mas su
rendimiento y por ultimo después del periodo de saturación la tecnología es
comparada con otras de un rendimiento mayor entrando esta a la obsolencia.

TIPOS DE GESTION TECNOLOGICA

Dimensiones de la gestión tecnológica:

Para perfeccionar los diversos estilos de aplicación de este tipo de gestión dentro
de las organizaciones, existen tres dimensiones diferentes en las que la gestión
tecnológica enfoca sus principales esfuerzos.
1. El nivel macro con las políticas gubernamentales para la innovación y
desarrollo tecnológico como las principales representantes de lo que dicha
gestión quiere llegar a influenciar.
2. Esta está orientada hacia el sector de desenvolvimiento de la empresa y a
la penetración de la cadena productiva en donde se haya ubicada.
3. La dimensión micro, en la que se efectúa una implementación dinámica de
funciones de la gestión a nivel empresarial y en la que confluyen diferentes
tipos de decisiones empresariales como la selección, negociación,
transferencia, adaptación, utilización y asimilación de una tecnología, para
generar capacidades tecnológicas locales.

La gestión tecnológica como área de administración local en las empresas

Se preocupa no sólo por facilitar la obtención de resultados en un periodo de


tiempo, sino por ofrecer una serie de ventajas competitivas que permitirán que la
empresa se posicione y se mantenga dentro de los criterios de innovación
establecidos por las sociedades actuales. Además de posibilitar la solución de los
problemas que los mercados planteen, la gestión tecnológica integra a todas las
áreas de trabajo de la organización, permitiéndole la incorporación de nuevas
tecnologías para la producción y distribución de bienes y servicios o realizar el
plan, negociación, contratación y supervisión de la transferencia tecnológica en el
marco de procedimientos y procesos productivos, administra la planeación y
control de proyectos interdisciplinarios e interorganizacionales.

La Gestión Tecnológica en la empresa como se presentó anteriormente es la


aplicación de un conjunto de prácticas que le permiten establecer una estrategia
en materia de tecnología congruente con sus planes de negocio.

En el ambiente empresarial la gestión tecnológica se revela en sus planes,


políticas y estrategias tecnológicas para la adquisición, uso y creación de
tecnología, así como cuando se asume la innovación como eje de las estrategias
de desarrollo de los negocios. También es evidente cuando en la cultura de las
empresas se han logrado crear una mentalidad innovadora, enfocada hacia el
aprendizaje permanente.

En una empresa que ha incorporado la gestión tecnológica en su cultura, las


actividades propias de ella están incorporadas en su cadena de valor y son
realizadas en forma sistemática mediante unos procesos básicos que desarrollan
funciones de gestión tecnológica. Procesos que integran competencias
tecnológicas, competencias de gestión y recursos disponibles para la empresa en
el cumplimiento de sus propósitos, objetivos, estrategias y operaciones. Procesos
que involucran también el uso de datos, información y conocimientos, y la
interacción social de personas en la creación de conocimiento y el desarrollo de
innovaciones para la creación de valor y de ventajas competitivas.

La gestión Tecnológica a medida que ha ido evolucionando ha ido obteniendo sus


clasificaciones entre las cuales se nombran la más importante en este desarrollo:

Thompson clasifica la tecnología en dos tipos básicos:

Tecnología flexible: La flexibilidad de la tecnología infiere a la amplitud con que


las máquinas, el conocimiento técnico y las materias primas pueden ser utilizados
en otros productos o servicios. Dicha de otra manera es aquella que tiene varias y
diferentes formalidades por ejemplo: la industria alimenticia, la automotriz, los
medicamentos, etc.

Tecnología fija: Es aquella que no puede utilizarse en otro productos o servicios.


También puede decirse que es aquella que no está cambiando continuamente por
ejemplo: Las refinerías de petróleo, la siderúrgica, cemento y petroquímica.

Es significativo resaltar que la Innovación Tecnológica es la más importante


fuente de cambio en la asignación de mercado entre firmas competidoras y el
factor más frecuente en la desaparición de las posiciones consolidadas. Es
considerada hoy como el resultado tangible y real de la Tecnología, lo que en
determinadas se conoce como introducción de logros de la Ciencia y la
Tecnología.

El proceso de Innovación Tecnológica posibilita combinar las capacidades


Técnicas, Financieras, Comerciales y Administrativas y permiten el lanzamiento al
mercado de nuevos y mejorados productos o procesos.

La Innovación tiene como objetivo explotar las oportunidades que ofrecen los
cambios que sean fundamentales en la generación de una cultura innovadora que
permita a la empresa ser capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y
exigencias del mercado en que compite.

Fuentes Bibliográficas
• http://www.blogger.com/feeds/5297554071733642651/posts/default
• http://www.monografias.com/trabajos21/gestion-tecnologica/gestion-
tecnologica.shtml
• http://ingenieria.udea.edu.co/producciones/guillermo_r/concepto.html
• http://www.empresario.com.co/sarkis/humanware.html
• http://weffer-arm2.blogspot.es/
• Normas Icontec NTC1486 2008