TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN 1.

TEORI KEPEMIMPINAN SIFAT (Trait Theory) Analisis ilmiah tentang kepemimpinan berangkat dari pemusatan perhatian pemimpin itu sendiri. Teori sifat berkembang pertama kali di yunani kuno dan Romawi yang beranggapan bahwa pemimpin itu dilahirkan, bukannya diciptakan yang kemudian teori ini dikenal dengan “the greatma theory”. Dalam perkembangannya, teori ini mendapat pengaruh dari aliran perilaku pemikir psikologi yang berpandangan bahwa sifat-sifat kepemimpinan tidak seluruhnya dilahirkan, akan tetapi juga dapat dicapai melalui pendidikan dan pengalaman. Sifat-sifat itu antara lain ; sifat fisik, mental dan kepribadian. 2. Teori Kepemimpinan Perilaku dan Situasi Berdasar hasil penelitian, perilaku seorang pemimpin yang mendasarkan teori ini memiliki kecenderungan kearah dua hal: Pertama yang disebut Konsiderasi yaitu kecenderungan pemimpin yang menggambarkan hubungan akrab dengan bawahan. Contoh gejala yang ada dalam hal ini seperti: membela bawahan, member masukan kepada bawahan dan bersedia berkonsultasi dengan bawahan. Kedua disebut struktur inisiasi yaitu kecenderungan seorang pemimpin yang memberikan btasan kepada bawahan. Contoh dapat dilihat, bawahan mendapat instruksi dalam pelaksanaan tugas, kapan, bagaimana pekerjaan dilakukan, dan hasil apa yang dicapai. Jadi berdasarkan teori ini, seorang pemimpin yang baik adalah bagaimana seorang pemimpin yang memiliki perhatian yang tinggi kepada bawahan dan terhadap hasil yang tinggi juga. Kemudian juga timbul teori kepemimpinan situasi dimana seorang pemimpin harus merupaan seorang pendiagnosa yang baik dan harus bersifat fleksibel, sesuai dengan perkembangan dan tingkat kedewasaan bawahan. 3. Teori Kontingensi Mulai berkembang tahun 1962, teori ini menyatakan bahwa tidak ada satu system manajemen yang optimum, system tergantung pada tingkat perubahan lingkungannya. System ini disebut system morganic (sebagai lawan system mekanistik), pada system ini mempunyai beberapa cirri : -

Substansinya adalah manusia bukan tugas’ Kurang menekankan hirarki, Struktur saling berhubungan, fleksibel, dalam bentuk kelompok, Kebersamaan dalam nilai, kepercayaan dan norma, Pengendalian diri sendiri, penyesuaian bersama

-

manajer perlu melakukan pendekatan humanistic kepada karyawan. secara alamiah menusia merupakan “motivated organism”. Interaksi yang akrab dan harmonis antara pimpinan dengan anggota untuk menggalang persatuan dan kesatuan serta hidup . Organisasi perlu mengenali kebutuhantersebut dan berusaha memenuhinya agar timbul kepuasan. Maslow Individu mempunyai lima kebutuhan dasar yaitu physical needs. Teori humanistik Teori ini lebih menekankan pada prinsip kemanusiaan. 5. dan Douglas Mc Gregor.4. mendorong kinerja. security needs. Teori Y melihat karyawan dari segi optimistik. Rensis Linkert. Blake dan Mouton. terdapat tiga variable pokok. Teori humanistic dengan para pelopor Agryris. Kepemimpinan yang sesuai dan memperhatikan hati nurani anggota dengan kemampuannya. kebutuhan. Apabila dicermati. dan persaan individu dalam suatu belajar. manajer hanya mengubah kondisi kerja dan mengefektifkan penggunaan rewards dan punishment untuk meningkatkan produktivitas karyawan. dan c. segenap harapan. self actualization needs. bakat. dan mengabaikan aspek-aspek mental. behaviorisme tidak mengakui adanya kecerdasan. di dalam Teori Humanistik. Teori behavioristik Behaviorisme merupakan salah satu aliran psikologi yang memandang individu hanya dari sisi fenomena jasmaniah. menantang karyawan untuk berprestasi. Fungsi dari kepemimpinan adalah memodifikasi organisasi agar individu bebas untuk merealisasikan potensi motivasinya didalam memenuhi kebutuhannya dan pada waktu yang sama sejalan dengan arah dan tujuan kelompok. Douglas Mc Gregor (1906-1964) Teori X dan Y Teori X melihat karyawan dari segi pesimistik. Kebeutuhan tersebut akan menimbulkan suatu keinginan utuk memenuhinya. mendorong pertumbuhan pribadi. Beberapa tokohnya antara lain: a. esteem needs. yaitu. Teori ini secara umum berpendapat. dan b. Organisasi memiliki struktur dan system kontrol tertentu. Teori humanistic biasanya dicirikan dengan adanya suasana saling menghargai dan adanya kebebasan. Pendekatan ini menekankan bahwa manajemen yang efektif bila ada pemahaman tentang pekerja lebih berorientasi pada manusia sebagai pelaku. a. Organisasi disusun dengan baikmagar tetap relevan dengan kepentingan anggota disamping kepentingan organisasi secara keseluruhan. minat. Dengan kata lain. b. social needs.

2001) .damai bersama-sama. kepemimpinan bukanlah sesuatu yang anda lakukan terhdap orang lain. melainkan sesuatu yang anda lakukan bersama dengan orang lain (Blanchard & Zigarmi. Zigarmi. Blanchard. dan Drea bahkan menyatakan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful