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Módulo 1 – Empreendedorismo.

Prof. Angelo Peres

Empreendedorismo

1
O Que é
Empreendedorismo?

Empreender que significa


realizar, fazer ou executar.

2
O empreendedor é aquele que apresenta
determinadas habilidades e
competências para criar, abrir e gerir um
negócio, gerando resultados positivos.

O empreendedorismo é essencial para a


geração de riquezas dentro de um país,
promovendo o crescimento econômico e
melhorando as condições de vida da
população.

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É também um fator
importantíssimo na geração de
empregos e renda.

É aquele indivíduo que detém


uma forma especial, inovadora,
de se dedicar às atividades de
organização, administração,
execução; principalmente na
geração de riquezas, na
transformação de
conhecimentos e bens em novos
produtos – mercadorias ou
serviços.

4
O empreendedor gera novos métodos
com o seu próprio conhecimento. É
inovador e modifica, com sua forma de
agir, qualquer área do conhecimento
humano.

A palavra EMPREENDEDORISMO
(entrepreneur) tem origem
francesa e quer dizer assume riscos e
começa algo de novo.

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Teoria do
Empreendedorismo
1986
Hisrish

Empreendedor: Assume risco


Capitalista: Aquele que fornece o
capital
Gerentes ou Administradores:
aqueles que organizam a empresa,
pagam os empregados, planejam,
dirigem e controlam as ações
desenvolvidas na organização, mas
sempre a serviço do capitalista

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IMPORTANTE:
Todo empreendedor necessariamente
deve ser um bom administrador para
obter sucesso, no entanto, nem todo
administrador é um empreendedor.

O ADMINISTRADOR

Planeja, Organiza, Dirige e


Controla.
Henry Fayol, início do século XX

Demandas, Restrições e
Alternativas.
Rosemary Stewart, 1982

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Os administradores
diferem em dois aspectos:

Nível: espaço que eles


ocupam na hierarquia;
Conhecimento: que pode ser
geral ou funcional.

Hampton, 1991.

DEMADAS: especificam o que tem que ser


feito;

RESTRIÇÕES: são os fatores internos e


externos da organização que limitam o que
o responsável pelo trabalho administrativo
pode fazer.

ALTERNATIVAS: identificam as opções que


o responsável tem na determinação do que
fazer e como fazer.

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Os Administradores criam e modificam
agendas, incluindo metas e planos para
sua organização, e desenvolvem redes de
relacionamentos cooperativos para
implementá-los.
Em sua maioria são ambiciosos, buscam
o poder, são especializados, têm
temperamento imparcial e muito
otimismo.
Kotter, 1982

A atividade do Administrador pode ser


focada nos papéis dos gerentes:

Interpessoais: representante, líder e ligação


Informais: Monitor, disseminador e
interlocutor
Decisórios: empreendedor1, solucionador
de distúrbios, “alocador” de recursos e
negociador.

1 - Mintzberg identifica do empreendedor como um possível empreendedor, 1986.

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CARACTERÍSTICAS DOS
EMPREENDEDORES
São Visionários: Sabem como será o
futuro para seu negócio e sua vida;
Sabem Tomar Decisões: Não se sentem
inseguros. Além disto, implementam suas
ações rapidamente;
São Indivíduos Que Fazem a Diferença:
Transformam algo de difícil definição em
algo concreto, que funciona. Sabem
agregar valor ao serviço.

Sabem Explorar ao Máximo as


Oportunidades: Para os visionários
as boas idéias são geradas daquilo
que todos conseguem ver, mas não
identificam algo prático para
transformá-las em oportunidade.
Ele quebra a ordem corrente e inova,
criando mercado com uma
oportunidade identificada
(Schumpeter, 1949).

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São Determinados e Dinâmicos:
Implementam suas ações com total
comprometimento. Atropelam as
adversidades, ultrapassando os
obstáculos, com uma vontade ímpar.
São Dedicados: Comprometem o
relacionamento com amigos, família
e até mesmo a saúde. São
trabalhadores exemplares,
encontrando energia para continuar.

São Otimistas e Apaixonados Pelo Que


Fazem: É esse amor ao que fazem o
principal combustível que os mantém
cada vez mais animados e
autodeterminados.
São independentes e Constroem o Próprio
Destino: Querem ser independentes;
querem criam algo novo e determinar os
próprios passos, abrir os próprios
caminhos, ser o próprio patrão e gerar
empregos.

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Ficam Ricos: Ficar rico não é o
principal objetivo. O dinheiro é
consequência do sucesso nos
negócios.
São Líderes e Formadores de
Equipes: Tem senso de liderança
incomum. São respeitados e
adorados por seus funcionários,
pois sabem valorizá-los, estimulá-
los e recompensá-los, formando um
time em torno de si.

São Bem Relacionados (“networking”):


Sabem construir uma rede de contatos
que os auxiliam no ambiente externo da
empresa, junto a clientes, fornecedores
e entidades de classe.
São Organizados: Sabem obter e alocar
recursos materiais, humanos,
tecnológicos e financeiros, de forma
racional, procurando o melhor
desempenho para o negócio.

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Planejam, Planejam, Planejam: Planejam
cada passo de seu negócio, desde o
primeiro rascunho do plano de negócios,
até a apresentação do plano a
investidores. Sempre tendo como base a
forte visão de negócio que possuem.
Possuem Conhecimento: São sedentos
pelo saber e aprendem continuamente.

Assumem Riscos Calculados: Talvez seja


esta a característica mais conhecida dos
empreendedores. Ele assume risco
calculado e sabe gerenciar o risco,
avaliando as reais chances de sucesso.

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Criam Valor Para a Sociedade: Utilizam seu
capital intelectual para criar valor para a
sociedade, com geração de empregos,
dinamizando a economia e inovando, sempre
usando sua criatividade em busca de
soluções para melhorar a vida das pessoas.

EMPREENDEDOR

É aquele que destrói a ordem econômica


existente pela introdução de novos
produtos e serviços, pela criação de novas
formas de organização ou pela exploração
de novos recursos materiais.
Schumpeter, 1949

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EMPREENDEDOR
É aquele que cria um equilíbrio,
encontrando uma posição clara e
positiva em um ambiente de caos e
turbulência. Ou seja, identifica
oportunidades na ordem presente.
Kirzner, 1973.

EMPREENDEDOR

É um exímio identificador de
oportunidades, sendo um indivíduo
curioso e atento as informações, pois
sabe que suas chances melhoram
quando seu conhecimento aumenta.

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EMPREENDEDOR

É aquele que cria novos negócios, mas


pode também inovar dentro de negócios
já existentes; ou seja, é possível ser
empreendedor dentro de empresas já
constituídas. (intrapreneur)

EMPREENDEDOR

É aquele que detecta uma oportunidade e


cria um negócio para capitalizar sobre ela,
assumindo riscos calculados.

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ASPECTOS DO EMPREENDEDOR

Iniciativa para criar um novo negócio e


paixão pelo que faz;
Utiliza os recursos disponíveis de forma
criativa transformando o ambiente social e
econômico onde vive;
Aceita assumir os riscos e a
possibilidade de fracassar.

Gerentes Empreendedores

Status e poder. Independência, oportunidade de criar algo novo.

Curto prazo, com horizonte de planejamento Sobreviver e atingir 5 a 10 anos de crescimento no


anual. negócio.

Delega e supervisiona. Envolve-se diretamente.

Tem cautela. Assume riscos calculados.

Tenta evitar erros e surpresas. Aprende com os erros e falhas.

Geralmente concorda com seus superiores. Segue seus sonhos para tomar decisões.

Serve a seus superiores. Serve a si próprio e a seus clientes.

Hierarquia é a base do relacionamento As transações e acordos são a base do


relacionamento.

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Perfil Genérico de Um
Empreendedor.

Criatividade
Capacidade de organização e
planejamento
Responsabilidade

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Capacidade de liderança
Habilidade para trabalhar em
equipe
Gosto pela área em que atua

Visão de futuro e coragem para


assumir riscos
Interesse em buscar novas
informações, soluções e inovações
para o seu negócio
Persistência (não desistir nas
primeiras dificuldades
encontradas)

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Saber ouvir as pessoas
Facilidade de comunicação e
expressão

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