Materi Kuliah Akuntansi Manajemen

Jurusan Informatika STMIK Jakarta

PEMBAHASAN VII INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL ( DIFFERENTIAL ACCOUNTING INFORMATION ) I. Konsep Informasi Akuntansi Differensial Informasi akuntansi differensial merupakan informasi akuntansi yang dihubungkan dengan pemilihan alternatif.Informasi akuntansi diferensial merupakan taksiran perbedaan aktiva, pendapatan, dan atau biaya dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif tindakan yang lain. Informasi ini diperlukan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan mengenai pemilihan alternatif tindakan yang terbaik diantara alternatif yang tersedia. Informasi akuntansi diferensial mempunyai dua unsur pokok : 1. Merupakan informasi yang akan datang 2. Berbeda diantara alternatif yang yang dihadapi oleh pengambil keputusan. Informasi akuntansi differensial terdiri dari biaya, pendapatan dan aktiva. Informasi akuntansi differensial yang hanya berkaitan dengan aktiva disebut aktiva diferensial (differential assets), yang hanya berkaitan dengan pendapatan disebut pendapatan diferensial (differential revenues) dan yang berkaitan dengan biaya disebut biaya diferensial ( differential costs). Perbedaan biaya penuh dengan biaya diferensial Full costs Biaya langsung + By tdk langsung Differential costs Biaya berbeda dalam kondisi yg berbeda. Contoh: jika pengambilan keputusan berkaitan dengan pemanfaatan kapasias produksi maka biaya diferensial yg sangat penting dalam pengambilan keputusan adalah perubahan biaya dalam hubungannnya dengan perubahan volume kegiatan. Dengan merancang sistem akuntansi yang dapat memisahkan biaya menurut perilakunya dan memisahkan biaya menurut hubungan biaya dengan cost objectives sehingga memudahkan penaksiran biaya diferensial sesuai dengan masalah yang dihadapi oleh pengambil keputusan. Masa mendatang

Unsur biaya

Sumber informasi

Catatan akuntansi reguler perusahaan

Perspektif waktu

Masa lalu dan masa mendatang

1

Dua kemungkinan yang dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan ini : Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi tidak dapat dimanfaatkan jika produk dihentikan produksinya karena manjemen memilih alternatif membeli dari luar. manfaat dari pemilihan alternatif membeli dari luar yaitu besarnya biaya diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan (avoidable cost) jika kegiatan membuat sendiri dihentikan. Jika perusahaan sebelumnya membuat sendiri kemudian mempertimbangkan akan membeli dari luar. alternatif membeli dari luar sebaiknya tidak dipilih. Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu atau kegiatan usaha suatu bagian perusahaan ( stop or continue product line ) 4. Keputusan membeli atau membuat sendiri yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya memproduksi sendiri produknya. Menerima atau menolak pesanan khusus ( special order decision ) 1.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta II. Membeli atau membuat sendiri ( Make or buy decision ) 2. jika produk dihentikan produksinya. manajemen perlu memperhitungkan pengorbanan dan manfaat dari pemilihan alternatif membeli atau membuat sendiri. Jika manfaat lebih kecil dari pengorbanan. kemudian mempertimbangkan akan memproduksi sendiri produk tersebut. Jika manfaat lebih kecil dari pengorbanan. manfaat dari pemilihan alternatif membeli dari luar adalah besarnya biaya diferensial. alternatif membeli dari luar lebih menguntungkan jika dipilih. kemudian mempertimbangkan akan membeli produk tersebut dari pemasok. (Tipe 2) Tipe 1 umumnya merupakan keputusan manajemen jangka pendek. b. Manfaat Informasi Diferensial Dalam Pengambilan Keputusan Manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan jangka pendek. (Tipe 1) 2. Jika manfaat lebih besar dari pengorbanan. yang tidak menyangkut investasi jangka panjang. karena manajemen memilih alternatif membeli dari luar. Pengorbanan dari pemilihan alternatif membeli dari luar adalah sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikelurkan untuk membeli produk dari pemasok luar. Membeli atau membuat sendiri ( Make or buy decision ) Keputusan membeli atau membuat sendiri dapat dibagi menjadi dua macam : 1. Untuk pengambilan keputusan. alternatif membeli dari luar lebih menguntungkan jika dipilih. fasilitas yang digunakan untuk memproduksi dapat dimanfaatkan untuk usaha lain yang mendatangkan laba. Menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk ( Sell or process further ) 3. a. Jika manfaat lebih besar dari pengorbanan. Keputusan membeli atau membuat sendiri yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya membeli produk tertentu dari pemasok luar. alternatif membeli dari luar sebaiknya tidak dipilih. Pengorbanan dari pemilihan alternatif membeli dari luar yaitu : sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk membeli produk dari pemasok luar. 2 . yang berupa biaya yang terhindarkan (avoidable cost) jika kegiatan membuat sendiri dihentikan dan pendapatan diferensial dari pemanfaatan fasilitas dalam usaha bisnis lain.Umummya manajemen menghadapi 4 macam pengambilan keputusan jangka pendek yaitu : 1.

serta memerlukan mesin dan ekuipmen untuk memproduksi sendiri.manfaat dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah besarnya biaya diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan (avidable cost) sebagai akibat membeli produk dari pemasok luar. Jika perusahaan sebelumnya membeli dari luar dan kemudian mempertimbangkan akan membuat sendiri. Pengorbanan dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi sendiri produk tersebut. Jika manfaat lebih besar dari pengorbanan.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta Tipe 2 umumnya merupakan keputusan manajemen jangka panjang. b. manfaat dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah besarnya biaya diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan (avoidable cost) sebagai akibat membeli produk dari pemasok luar. 3 . Dua kemungkinan yang dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan ini : a. alternatif membuat sendiri lebih menguntungkan jika dipilih. Pengorbanan dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi sendiri produk tersebut. Keputusan membuat sendiri tidak memerlukan tambahan fasilitas produksi. Manfaat bersih yang diperoleh dibandingkan dengan besarnya investasi dalam mesin dan ekuipmen (aktiva penuh) untuk memutuskan apakah manfaat bersih yang diperoleh sebanding dengan investasi yang akan dilakukan. Jika perusahaan sebelumnya membeli dari luar dan kemudiaan mempertimbangkan akan membuat sendiri. Keputusan membuat sendiri akan mengakibatkan manajemen memerlukan tambahan investasi dalam mesin dan ekuipmen . karena manajemen dapat memanfaatkan kapasitas yang masih menganggur dari mesin dan ekuipmen yang telah dimiliki sebelumnya. karena kemungkinan menyangkut investasi dana dalam jumlah yang besar untuk pengadaan mesin dan perlengkapan produksi. Sebaliknya jika manfaat lebih kecil dari pengorbanan alternatif membuat sendiri sebaiknya tidak dipilih.

alternatif membeli dapat dipilih Jika (A+B) < C. alternatif membuat tidak dapat dipilih A B Diperlukan tambahan fasilitas produksi Biaya diferensial : harga beli yang dapat dihindari Biaya diferensial : biaya untuk membuat Aktiva diferensial berupa investasi dalam fasilitas Keputusan Jika selama umur ekonomis fasilitas produksi jumlah nilai tunai (A-B) > C. alternatif membeli tidak dapat dipilih Fasilitas yang digunakan untuk membuat dapat disewakan atau dioperasikan untuk kegiatan bisnis yang lain Biaya diferensial berupa biaya terhindarkan A Pendapatan diferensial B Biaya diferensial berupa harga beli dari pemasok luar C Keputusan Jika (A+B) > C. alternatif membuat dapat dipilih Jika A < B.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta Lampiran 7-1 Berbagai kemungkinan alternatif dalam keputusan membeli atau membuat sendiri Fasilitas yang digunakan untuk membuat dihentikan pemakaiannya Biaya diferensial berupa biaya terhindarkan Biaya diferensial berupa harga beli dari pemasok luar Perusahaan sekarang membuat dan mempertimbangkan akan membeli dari pemasok luar (outsourcing) Keputusan Jika A > B. alternatif membuat sendiri dapat dipilih A B C 4 . alternatif membeli dapat dipilih Jika A < B. alternatif membeli tidak dapat dipilih A B Membuat atau Membeli? Perusahaan sekarang membeli dari pemasok luar dan mempertimbangkan akan membuat sendiri (in-house sourcing) Tidak diperlukan tambahan fasilitas produksi Biaya diferensial : harga beli yang dapat dihindari Biaya diferensial : biaya untuk membuat Keputusan Jika A > B.

Kebutuhan suku cadang tersebut berjumlah 100. Manajemen perusahaan tersebut mempertimbangkan untuk memproduksi sendiri suku cadang tersebut.000 Biaya bahan baku Biaya tenaga kerja variabel Biaya overhead pabrik variabel Biaya overhead pabrik tetap terhindarkan (avoidable fixed factory overhead ) Biaya overhead pabrik tetap bersama (jion fixed factory overhead ) Jumlah biaya produksi Gbr.18 Rp. Perusahaan tersebut menerima tawaran dari perusahaan lain untuk membeli suku cadang A tersebut dengan harga Rp. 22 Rp. Diferensial dalam alternatif pengambilan keputusan membeli atau membuat sendiri 1. 25 perbuah. 5 Rp. 500. 5 . X berusaha dalam bidang perakitan. 25 perbuah. manajemen puncak perusahaan perlu mempertimbangkan keputusan membeli suku cadang tersebut atau tetap memproduksi sendiri.000 400. Suku cadang A dari produk rakitannya selama ini diproduksi sendiri dalam pabriknya. 3 Dari data tersebut jelas terlihat bahwa alternatif tetap memproduksi sendiri yang menguntungkan. Perbuah Rp. Kebutuhan suku cadang tersebut berjumlah 100.Biaya produksi suku cadang A disajikan pada gambar 7. 4 Rp. PT.10 Rp.000 1. 22 perbuah.4 Biaya produksi penuh (Full Costs of production) suku cadang A Jawab: Manfaat : Biaya diferensial (Biaya terhindarkan ) Biaya-biaya variabel (biaya bahan baku.4.000 500.25 Rp.000 Rp. Suku cadang A dari produk rakitannya selama ini dibeli dari pemasok luar dengan harga Rp. 5 Rp.000.Yogyakarta berusaha dalam perakitan. 3 Rp. karena jika membeli dari luar pengorbanan yang dikeluarkan adalah Rp.700. 27 100.000 300.000 buah Rp.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta Latihan soal : By.000 buah setahun. 2.Taksiran biaya produksi suku cadang A jika diproduksi sendiri disajikan dalam gambar 7. PT. Sedangkan penghematan yang diperoleh ( berupa biaya terhindarkan ) hanya sebesar Rp. 35 persatuan. 7.000 satuan setahun. 2.biaya tenaga kerja variabel dan overhead variabel ) Biaya tetap terhindarkan Jumlah biaya terhindarkan jika membeli dari luar Pengorbanan : Biaya Diferensial Harga beli jika membeli dari luar Kerugian jika membeli dari luar Rp. 4 Rp. Ditinjau dari biaya.5.

Untuk menggambarkan manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk berikut ini disajikan contoh : Produk A mempunyai harga jual sebesar Rp. 2.500. 500.100.000 900. 750 Rp. 3 Rp.000 300. 9 Rp. 35 Rp.500.000 Dari data tersebut jelas terlihat bahwa alternatif tetap memproduksi sendiri yang menguntungkan.000.000.000 Rp.000 Biaya overhead pabrik variabel Rp. 1. 35 perbuah atau Rp.000 persatuan pada kondisinya sekarang. 7. 2 .000. 6 .000.000 Biaya tenaga kerja langsung Rp.700. Sedangkan taksiran biaya produksi jika suku cadang tersebut dibuat sendiri hanya sebesar Rp.000 Rp. 1.200. 5.000 27 Rp. 15.3. Biaya penuh ( full costs ) persatuan produk A dihitung seperti disajikan pada gbr: Persatuan 10.3.000 buah Rp.000-Rp.000 (Rp. 10.000 Biaya Adm& umum tetap Rp.000) pada volume penjualan 10.500. Dalam pengambilan keputusan macam ini.000 1.000 Produk A mampu menghasilkan laba bersih Rp.000 satuan.000 Rp.500.500 Rp.70.700.000. 27 per buah Rp. 27 100. Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Suatu Produk Manajemen puncak dihadapkan pada pilihan menjual produk tertentu pada kondisinya sekarang atau memprosesnya lebih lanjut menjadi produk lain yang lebih tinggi harga jualnya.700.000 pertahun. karena jika membeli dari luar pengorbanan yang dikeluarkan adalah Rp. 13.500. 70. 1. 29.10 Rp.000.300 Rp.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta Biaya bahan baku Biaya tenaga kerja variabel Biaya overhead pabrik variabel Biaya overhead pabrik tetap terhindarkan (avoidable fixed factory overhead ) Jumlah biaya produksi Perbuah Rp.000 Total biaya penuh persatuan produk A Rp. informasi akuntansi diferensial yang diperlukan oleh manajemen adalah pendapatan diferensial dengan biaya diferensial jika alternatif memproses lebih lanjut dipilih. 2.000 Biaya overhead pabrik tetap Rp. 1.2.050 Rp.000 Jawab: Manfaat : Biaya diferensial (Biaya terhindarkan ) Harga beli jika membeli dari luar Pengorbanan : Biaya Diferensial Taksiran biaya produksi suku cadang A Keuntungan jika memproduksi sendiri Rp.000 Rp.000 Biaya overhead pabrik variabel Rp.000. 7. 12 Rp. 500 Rp.000. 5 Rp. 20.000 satuan Biaya bahan baku Rp. 10. 2.500.

Jika dilihat tambahan pendapatan jika produk A diolah lebih lanjut menjadi produk A-1. 85. maka pengambilan keputusan ini bersifat jk pendek dan informasi yang relevan untuk dipertimbangkan adalah pendapatan diferensial dan biaya diferensial.10. Apakah pengolahan lebih lanjut produk A-1 tsb memerlukan investasi pada fasilitas mesin & ekuipmen? Jika jawabannya tidak. Jika pendapatan diferensial lebih tinggi dari biaya diferensial maka alternatif untuk mengolah lebih lanjut suatu produk dapat dipilih.000 satuan Biaya difernsial Laba diferensial Rp.000. perusahaan akan memperoleh pendapatan diferensial Rp.000) x 10.000 persatuan. Jika pengolahan lebih lanjut produk A menjadi produk A-1 memerlukan investasi dalam mesin & ekuipmen.000. maka hal ini menyangkut pengambilan keputusan investasi yang bersifat jangka panjang.000 7 . Produk A-1 merupakan hasil pengolahan lebih lanjut produk A.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta Misalnya: Di pasar telah terjadi perkembangan baru meningkatnya permintaan customer terhadap produk A-1 pada harga jual Rp. Contoh : Misalkan pengolahan lebih lanjut produk A menjadi A-1 tersebut tidak memerlukan investasi dalam mesin & ekuipmen. Dalam perhitungan biaya diferensial jika alternatif pengolahan lebih lanjut produk A menjadi produk A-1 dipilih. 2.000.500 persatuan. 50. 8. Dalam pengambilan keputusan ini informasi yang relevan tidak hanya pendapatan & biaya diferensial tp menyangkut juga aktiva diferensial. namun hanya memerlukan biaya pengolahan lebih lanjut (biaya diferensial) sebesar Rp. Sebaliknya jika pendapatan diferensial lebih kecil dari biaya diferensial maka alternatif untuk mengolah lebih lanjut suatu produk ditolak. 35. informasi pendapatan diferensial perlu ditandingkan dengan informasi biaya diferensial.000 Rp. maka perhitungan informasi akuntansi diferensial adalah sbb: Pendapatan diferensial (Rp.500 persatuan.18.000 Rp. 5. Namun dalam pertimbangan pengambilan keputusan ini. perlu dipertimbangkan kondisi berikut ini: 1.500-Rp. 18.

alternatif memproses lebih lanjut sebaiknya tidak dipilih 8 .Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta Lampiran 7-2 Berbagai kemungkinan alternatif dalam keputusan menjual atau memproses lebih lanjut Tidak diperlukan tambahan fasilitas produksi Pendapatan diferensial Biaya diferensial Rpxx Rpxx A Menjual atau memproses lebih lanjut Keputusan Jika A positif. alternatif memproses lebih lanjut sebaiknya dipilih Jika jumlah nilai tunai A selama umur ekonomis fasilitas produksi lebih kecil daripada B. jangan pilih alternatif memproses lebih lanjut Diperlukan tambahan fasilitas produksi Pendapatan diferensial Biaya diferensial Rpxx Rpxx A B Aktiva diferensial Keputusan Jika jumlah nilai tunai A selama umur ekonomis fasilitas produksi lebih besar daripada B. pilih alternatif memproses lebih lanjut Jika A negatif.

000. Laporan Laba-rugi perdepartemen thn anggaran 20X4 Manfaat : Biaya diferensial berupa biaya yang terhindarkan dengan ditutupnya Kegiatan usaha Departemen barang kelontang: Biaya variabel Biaya tetap terhindarkan Total manfaat (benefit) Rp. Jika biaya terhindarkan lebih kecil dari dari pendapatan yang hilang akibat dihentikannya produksi produk atau kegiatan usaha departemen tertentu.000 Rp.000 Rp. Dilain pihak. 12. 15. 4. 14.000 Rp.000 Rp.000 Rp.000.000 By tetap tidak terhindarkan Rp.000 Laba Kontribusi Rp.000) Gb. 25.000 Rp.000.000. 10.000. maka alternatif penghentian sebaiknya dipilih.000.000 (Rp. dengan dihentikannya usaha departemen tertentu. 11.000.000.departemen pakaian.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta 3 . 13.000. 8. 3. Laporan laba-rugi tiap departemen tahun anggaran 20x4 disajikan Sbb: Kosmetika Pakaian Brg Kelontang Hasil Penjualan Rp.000.000.000.000.000 Rp. 25.000.000 Rp. 13.000.000 Biaya tetap terhindarkan Rp. 10. departemen bahan kelontong.25.000. Adakalnya manajemen puncak menghadapi salah satu keluarga produknya atau salah satu departemennya mengalami kerugian usaha yang akan diperkirakan akan berlangsung terus.000. 3.000. 23. 50. Pendapatan hilang ini merupakan informasi pendapatan diferensial dan merupakan pengorbanan yang ditanggung karena pemilihan alternatif menghentikan produksi produk atau departemen tertentu. 11. perusahaan menikmati manfaat berupa biaya terhindarkan yang mrp informasi akuntansi diferensial .000 Rp.000 Laba (rugi) bersih Rp.000. 1.000.000.000 Rp.000. 13.000 Rp.000 Biaya Variabel Rp. Jika biaya terhindarkan (yg mrp manfaat yg diperoleh ) lebih besar dari pendapatan yang hilang ( yg mrp pengorbanan) akibat dihentikannya produksi produk atau kegiatan usaha departemen tertentu. Dengan dihentikannya produksi produk tertentu atau kegiatan departemen tertentu perusahaan akan kehilangan kesempatan memperoleh pendapatan dari produk /departemen tertentu( foregone revenues ).000 Rp.000. manajemen perlu mempertimbangkan keputusan menghentikan atau tetap melanjutkan produksi produk atau kegiatan usaha departemen yang mengalami kerugian. 12.000 9 . Menghentikan atau Melanjutkan Produksi Produk Tertentu atau Kegiatan Usaha Departemen Lain Dalam perusahaan yang menghasilkan lebih dari satu macam keluarga produk (product line ) atau yang memilki berbagai departemen penghasil laba.000 Rp. Informasi yang relevan untuk dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan ini adalah biaya difernsial dan pendapatan diferensial. 25.000 Jmh by tetap Rp. Contoh : Suatu toko memiliki 3 departemen : departemen kosmetika . Dalam menghadapi kondisi ini. 12.000. maka alternatif penghentian tsb tidak dipilih.000 Rp. 3.000 Rp.

penghentian produksi produk sebaiknya tidak dipilih 10 .000.000 Lampiran 7-3 Berbagai kemungkinan alternatif dalam keputusan menghentikan produksi atau kegiatan Fasilitas produksi yang lama dihentikan pemakaiannya Biaya diferensial: biaya terhindarkan Pendapatan diferensial: foregone revenues Rpxx Rpxx A Menghentikan atau melanjutkan produksi / kegiatan Keputusan Jika A positif.000 Manfaat lebih kecil dari pengorbanan jika alternatif menghentikan kegiatan Usaha departemen brg kelontong dipilih Rp 2.000. penghentian produksi produk sebaiknya dipilih Jika A negatif.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta Pengorbanan Pendapatan diferensial yang berupa pendapatan Penjualan yang hilang dengan ditutupnya kegiatan Usaha departemen barang kelontong Rp. 25. penghentian produksi produk sebaiknya tidak dipilih Biaya diferensial: * Biaya terhindarkan * Biaya kesempatan Jumlah biaya diferensial Pendapatan diferensial: foregone revenues Fasilitas produksi lama dapat dimanfaatkan dalam kegiatan bisnis yang lain Rpxx Rpxx Rpxx Rpxx A Keputusan Jika A positif. penghentian produksi produk sebaiknya dipilih Jika A negatif.

Jika pendapatan diferensial (yaitu tambahan pendapatan dengan diterimanya pesanan khusus tersebut) lebih tinggi dibandingkan dengan biaya diferensial (yaitu tambahan biaya karena memenuhi pesanan khusus tersebut) maka pesanan khusus tersebut sebaiknya diterima.22.000 satuan pertahun .600.komersial variabel 120 18.Produksi tetap 300 45.500.000.900. Berdasarkan informasi akuntansi diferensial seperti disajikan diatas maka sebaiknya PT.500. informasi akuntansi adalah pendapatan diferensial dan biaya diferensial.145.000 Biaya Tetap: By.12. Harga yang diminta oleh pemesan Rp.000. Produksi variabel Rp.000 satuan produk X dari perusahaan lain.600.000 Rp. 11 .60. Pendapatan diferensial : Biaya diferensial: By.000 Rp.250 persatuan. maka pesanan khusus sebaiknya ditolak. Untuk tahun anggaran 20X1 perusahaan merencanakan akan memproduksi dan menjual produk X sebanyak 150. Oki menerima pesanan khusus tersebut.970 Rp.000 By.000 Rp. Contoh : PT. Komersial tetap 150 22.000.000 By. 3. Oki memproduksi produk X dalam pabrik yang berkapasitas 200.000 Gb.000 Rp.000. Komersial Variabel 30.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta 4.750 perpesanan. Menerima atau Menolak Pesanan Khusus Dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak (pesanan khusus).750 Rp.000 satuan dengan harga jual sebesar Rp. Anggaran biaya untuk tahun tsb sbb: Persatuan Total Biaya Variabel: By. Produksi Variabel By.000 satuan x Rp.15.1.000 Laba Diferensial Rp. Pendapatan & biaya diferensial yang dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan Menerima atau menolak pesanan khusus.000. Dilain pihak . 6.400 Rp.000 Gb: Data biaya persatuan dan total biaya produk X Misal perusahaan menerima pesanan khusus ( diluar pesanan yang reguler ) sebanyak 30. jika pendapatan diferensial lebih rendah dibandingkan dengan biaya difernsial.

edisi 3 2001 12 .Akuntansi Manajemen : Konsep. Manfaat dan Rekayasa.Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta Daftar Pustaka : Mulyadi. Penerbit Salemba Empat ..

Materi Kuliah Akuntansi Manajemen Jurusan Informatika STMIK Jakarta 13 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful