M Pr SP Fu O oie EC nd Bi DE cta IFI ati ne LE rea C a ati Co EX ma UL Eu ve mp PE na (P rop nit ort RI ger A ea la A am EN ial RT na Co ALTE DOCUMENTE N ent TI aa IC pe Pre

nd AL As org AL un UL ntr ze uc IZ oci ani E ei A u nta ere A atii zat IN uni RI Ma rea a TE Pr ion “T tati TA na ge cu H ofe al. EA san TI ge ner Sc Ed NI sio Ist M itar LE me ala op uc C nal management ori B e ) ntu a uri ati A e c UL car M l fir ! a pe si DI e A Ca me ad ntr ab sa N lita i ulti u ord G” ras A tii lor Formularul E Ma ari PE pu GE na PLANUL DE AFACERI NT nd M EF ge Partea superioară a machetei R a EN Q S.C. DAKT S.R.L. me partner-pub-4136 ISO-8859-2 U la TU M ntu 2. SCOPUL SI OBIECTIVELE M ur LU l EN ma I 2.1. Scopul proiectului: Cautare Pr EG toa IN oie Dezvoltarea activitatii SC DAKT SRL M rel TE cte w w w .scritube.co prin realizarea de investitii productive ce EN e R lor vor conduce la cresterea capacitatii de TU cer N Partea inferioară a machetei productie si diversificarea gamei de L int AT produse. G e IO R N 2.2. Obiectiv general: UP AL Obiectivul general al proiectului il reprezinta consolidarea si dezvoltarea activitatii UL SC DAKT SRL prin implementarea unor tehnologii moderne, care sa conduca la UI imbunatatirea si eficientizarea fluxului tehnologic.

PLANUL DE AFACERI S.C. DAKT S.R.L.

Atingerea obiectivului general al proiectului conduce la rezalizarea obiectivului general al POS-CCE – cresterea productivitatii intreprinderilor romanesti, cu asigurarea principiilor dezvoltarii durabile si reducerea decalajelor fata de productivitatea la nivelul UE. 2.3. Obiective specifice: Obiectivele specifice ale proiectului sunt : • Modernizarea proceselor de productie prin investitii in echipamente noi; Inovarea tehnologiilor de productie prin implementarea unor tehnologii moderne conforme standardelor de calitate internationale care vor avea ca efect atat o reducere a timpului de executie a produselor, cat si o crestere a calitatii acestora. Cresterea productivitatii – vizeaza o eficientizare a utilizarii resurselor financiare, materiale si umane

o Cresterea cifrei de afaceri intr-un interval de trei ani de la data finalizarii proiectului cu peste 30%. o Cresterea numarului de locuri de munca cu peste 20% si imbunatatirea mediului de lucru al angajatilor S.C. DAKT S.R.L. o Optimizarea alocarii resurselor financiare prin identificarea oportunitatilor si alternativelor.

Promovarea dezvoltarii durabile, diminuarea impactului negativ asupra mediului si egalitatea de sanse – proiectul respecta cerintele legale minime in privinta protejarii mediului inconjurator si egalitatii de sanse;

Obiectivele specifice ale proiectului reflecta obiectivul specific al DM 1 consolidarea si dezvoltarea sectorului productiv – ce constituie deasemenea si obiectiv al AP1. 3. DESCRIEREA AFACERII 3.1. Informatii privind activitatea curenta. Inca din anul infiintarii – 1994, societatea comerciala DAKT si-a diversificat serviciile si produselor oferite clientilor pe sectorul ambalajelor si al cartonului ondulat, dar si pe cel al serviciilor de tipografie. Obiectivul principal de activitate asa cum este declarat si la O.R.C. Dolj este: „Fabricarea hartiei si cartonului ondulat si a ambalajelor din hartie sau carton” – cod CAEN 2121 In cadrul activitatii de tipografie societatea realizeaza urmatoarele produse: o o o o o Afise, pliante publicitare. Mape Produse papetarie, caiete, tipizate Calendare Etichete (policromie, laminare fata verso)

Societatea realizeaza productia de carton ondulat in 2 straturi cu ondula tip B,C,E si efecueaza prelucrarea acestuia pentru producerea de ambalaje. Se pot acum executa cutii caserate in policromie de dimensiuni mici si mijlocii, folosite in industria cosmetica, alimentara, textila, chimica, IT, etc., precum si asigurarea materiei prime pentru alti producatori de ambalaje. Misiunea firmei este satisfacerea asteptarilor clientilor si partenerilor nostri: • • • Concentrarea pe relatii de lunga durata cu parteneri care sustin mentinerea pozitiei firmei pe piata; Asigurarea pe termen lung a cresterii profitului; Mentinerea unui mediu de inalt profesionalism, cresterea performantelor si atingerea obiectivelor firmei.

Pe termen scurt, societatea isi propune sa-si mentina si sa consolideze relatiile cu clientii traditionali atat pentru realizarea produselor de tipografie, cat si pentru producerea de carton ondulat si ambalaje. Se urmareste realizarea produselor la termenele consimtite prin contractele incheiate cu partenerii, cu incadrarea in costurile prevazute si incasarea contravalorii acestora, aceasta find o conditie de baza in asigurarea sursei de finantare a activitatii curente. Pe termen mediu si lung, se urmareste cresterea continua a calitatii produselor executate si a serviciilor prestate, achitarea la termen a datoriilor exigibile in paralel cu cresterea nivelului de competitivitate prin imbunatatirea performantelor, cresterea prestigiului firmei si construirea unei imagini de excelenta – prin seriozitate si competenta in activitatea desfasurata; acestea fiind conditii in vederea obtinerii de contracte avantajoase pentru firma. 3.2. Istoricul societatii Societatea comerciala DAKT S.R.L. isi incepe activitatea in anul 1994 , cu un capital social de 150.000 ROL prin aportul a doi asociati Garleanu Victor (50% din capitalul social total) si Gugila Dan Teodor (50% din capitalul social total). In perioada 1995-1997 societatea a realizat distributia hartiei si a cartonului tipografic. Aceasta distributie a luat amploare prin devenirea distribuitorului pe zona Olteniei a produselor firmei RTC Holding (papetarie si birotica), urmand sa se extinda cu distributia produselor RTC Cosmetics (sampoane si produse cosmetice). In 1998 se majoreaza capitalul social la 5.700.000 ROL si intra in societate Voicu Petru cu un aport in numerar de 500.000 ROL (5 parti sociale). Societatea a efectuat intre 1999-2002 distributie pentru hartie tipografica si papetarie. Prin efectuarea acestui tip de comert, la inceputul anului 1999 profitul obtinut a fost investit in utilaje tipografice, respectiv masini de tiparit in doua grupuri de culoare cu randament ridicat de productie. Concurenta fiind mica in acea perioada si materia prima fiind asigurata la preturi de distribuitor, firma s-a dezvoltat urmand noi investitii in utilaje care sa mareasca productivitatea si sa acopere cerintele pietei. In 2002 se infiinteaza punct de lucru in cladirea „Ateliere” din cadrul Bazei de Productie Cernele, Hala nr. 4, firma devenind un important producator de papetarie si materiale publicitare, urmand ca in anul 2004 sa isi diversifice activitatea incepand productia de ambalaje din hartie si carton. Are loc in anul 2003 o majorare de capital social – la 6.000.000 ROL si se retrage din societate Voicu Petru care cedeaza 3 parti sociale domnului Gugila Dan Teodor si 2 parti sociale domnului Garleanu Victor. Societatea se transforma in 2004 in SRL cu asociat unic, prin retragerea din societate a domnului Garleanu Victor care cedeaza toate partile sociale domnului Gugila Dan Teodor. De asemenea are loc numirea doamnei Vintilescu Ciuca Carmen in functia de administrator cu drepturi depline in angajarea si reprezentarea socitatii in relatiile cu tertii. In anul 2004, societatea isi diversifica activitatea, incepand productia de ambalaje din hartie si carton.

. Conducerea societatii este asigurata de Consiliul de Administatie prin intermediul conducerii executive a societatii. dar si pe cel al serviciilor de tipografie. isi propune printr-o strategia bine pusa la punct o serie de obiective. obtina 747i88h nd astfel ambalaje de o calitate superioara la preturi fara concurenta in zona. obtina 747i88h nd astfel ambalaje de o calitate superioara la preturi fara concurenta in zona. societatea a realizat un proces continuu de investitii pentru dezvoltarea activitatii la standarde de calitate superioare. respectiv a cartonului ondulat. Pentru a-si mentine pozitia competitiva pe piata. asigurarea economiei de comunicatii cat si folosirea delegarii in cazul procesului de conducere. • Dezvoltarea si cresterea firmei in cadrul pietei de profil. in procesul proiectarii structurii organizatorice a firmei s-au avut in vedere asigurarea unui evantai optim al subordonarii. Sistemul de conducere al intreprinderii este structurat intr-un cadru organizatoric flexibil. reiesite din obiectivele sale.L. printre care: • Dezvoltarea unui sistem de management eficient si cresterea constanta a numarului de clienti. In acest scop. S. Managementul societatii Organizarea si functionarea societatii comerciale DAKT SRL sunt orientate spre realizarea obiectivelor sale in sensul ca fiecare componenta organizatorica sau actiune corespunde unor cerinte clar definite. In acest sens. asigurarea unei conduceri si a unor sevicii functionale competente.R. societatea a realizat un proces continuu de investitii pentru dezvoltarea activitatii la standarde de calitate superioare. 3. a avut loc extinderea activitatii prin producerea materiei prime necesare. crearea si dependenta compartimentelor. In subordinea lui se regasesc departamentul financiar – contabil si departamentul productie. care permite adaptarea deciziei manageriale la cerintele mediului economic. Strategia activitatii viitoare De-a lungul anilor societatea comerciala DAKT si-a diversificat serviciile si produselor oferite clientilor pe sectorul ambalajelor si al cartonului ondulat. atasam organigrama). In acest scop. de calitate tuturor clientilor nostri si mentinerea unui mediu care ajuta la cresterea performantelor angajatilor si la atingerea obiectivelor firmei.Piata ambalajelor din carton fiind intr-o continua expansiune. a avut loc extinderea activitatii prin producerea materiei prime necesare. Piata ambalajelor din carton fiind intr-o continua expansiune. la randul ei are in subordine un Manager general (Administrator).3. adica fiecare functiune ce prezinta importanta pentru realizarea politicii si obiectivelor intreprinderii sa se constituie intr-un compartiment specializat.C. Societatea noastra implementeaza o strategie orientata spre dezvoltare prin politici de investitie optima a resurselor necesare unei bune functionari si desfasurari a activitatii de productie. DAKT S. Personalul societatii este organizat pe compartimente specializate astfel incat sa se asigure o indeplinire optima a functiilor intreprinderii (pentru exemplificare. respectiv a cartonului ondulat. Scopul ce descinde din aceste politici este reprezentat de o oferta privind activitatea.

subordonate Directorului general sunt urmatoarele departamente: Departamentul financiar – contabil. • Cresterea satisfactiei clientilor prin calitatea. faxuri. Astfel. indruma si controleaza activitatea de productie. • Cresterea cotei de piata detinuta in cadrul pietei de profil. acesta se afla in directa legatura cu managerul general si urmareste investitiile realizate la nivelul societatii. Sistemul informational – informatic (existent si preconizat) Avand in vedere faptul ca sistemul decizional este foarte strans legat de sistemul informational. fiecare dintre acestea isi coordoneaza activitatea proprie prin intermediul responsabililor. complexitatea. copiatoare.4. isi propune sa puna accent pe nevoile specifice ale clientilor. calculatoare si alte elemente de birotica. pentru functionarea adecvata a firmei si realizarea obiectivelor cuprinse in previziunile sale.C. • Realizarea unei interferente profesionale cu clientii si asigurarea unui feed – back eficace al informatiilor. in subordinea acestui serviciu se afla un contabil responsabil cu partea financiara si cu evidenta primara. Serviciul este dotat cu aparatura de telefonie fixa si mobila. Responsabilii verifica si raspund de fundamentarea necesarului de aprovizionat avand la baza cererile de necesitate si organizeaza activitatea de prospectare a pietii pentru materialele ce urmeaza a se achizitiona. acuratetea solutiilor oferite.L. DAKT S. Responsabilii de pe fiecare sectie coordoneaza aprovizionarea si asigurarea cu materiale a locurilor de munca. s-a vizat .R. • Angajarea de personal calificat in acest domeniu. - In subordinea acestui departament se situeaza un asistent pentru activitatea de productie – un tehnoredactor pre-press – a carui sarcina este de a asigura proiectarea produselor si urmarirea productiei. Organizare si personal: Societatea are in prezent 12 de angajati. formarea continua a acestora pentru a oferi cea mai buna calitate a produselor. s-a urmarit o buna organizare structurala a firmei. planifica. • Mentinerea unui mediu care ajuta la cresterea performantelor angajatilor dar si sustinerea si dezvoltarea unui sistem eficient de stimulare si recompensare. organizati pe compartimente functionale conform specificului activitatii societatii. Astfel. dar si dezvoltarea unei retele consolidate a clientilor.• Concentrarea pe relatii de lunga durata cu parteneri care sustin mentinerea pozitiei firmei pe piata. 3. Departamentul de productie  este impartit pe sectii de productie – tipografie si productie carton. • Asigurarea pe termen lung a cresterii profitului. • Vizavi de politica de marketing S.

aceasta este preluata de catre sistemul informational si dirijata spre compartimentele unde ea trebuie sa ajunga pentru a putea fi pusa in practica. la toate nivelele ierarhice. . fundamentarii si luarii deciziilor pe toate treptele organizatorice. odata prelucrate si luata decizia. firma dispune de un sistem informatic de inalt nivel tenologic. datele. sistemul informational furnizeaza sistemului decizional datele de care acesta are nevoie si pe care le prelucreaza dandu-le forma adecvata pentru a putea fi folosite in cadrul procesului decizional. asigurand furnizarea informatiilor utile. Datorita complexitatii activitatii societatii noastre. orizontale. stabilindu-se intre posturi si compartimente situate pe niveluri ierarhic diferite si intre care exista relatii de subordonare nemijlocite.in al doilea rand.crearea unui sistem informational care sa ofere materia prima informationala necesara stabilirii si indeplinirii obiectivelor manageriale. . cat si oblice. Astfel: . intre care nu exista relatii de subordonare nemijlocita. cand se stabilesc intre posturi si compartimente situate pe nivele ierarhice diferite.in primul rand. stabilindu-se intre posturi si compartimente situate pe acelasi nivel ierarhic. sistemul decizional necesita chiar in interiorul sau un circuit intermediar de informatii in conditiile in care firma este condusa prin intermediul managementului participativ. sistemul informational are un rol deosebit de important in luarea deciziilor si executarea acestora.in al treilea rand. Circuitele si fluxurile informationale din societatea noastra sunt atat verticale. In vederea asigurarii functionarii la standarde ridicate si asigurarii indeplinirii functiilor economice de baza. Prezentam mai jos organigrama societatii: . intre care exista relatii de cooperare sau functionale.

.

3.5. Analiza financiara: Evolutia activitatii firmei in termeni calitativi, pentru realizarea careia au fost folosite datele preluate in ordine cronologica din bilantul incheiat la data de 31.12.205, 31.12.2006 si 31.12.2007, si balantele de verificare incheiate la datele de 31.12.2005, 31.12.2006 si 31.12.2007 intocmite conform normelor metodologice ale Ministerului Finantelor Publice, se prezinta astfel: VENITURI, CHELTUIELI, REZULTATE

Rubrica Cifra de afaceri Venituri din vanzarea de marfuri (VVM) Venituri din productia vanduta (VPV) Pondere VVM in CA % Pondere VPV in CA % Cheltuieli cu marfurile (Chm) Ch cu servicii executate de terti (Cht) Profitul din exploatare (Pe) Rezultatul financiar (RF) Profit net (Pn) Rata Inflatiei (ri)

dec-05 603.285 74.146 529.139 12 88 58.853 65.631 14.884 -9.901 3.889 11,50

dec-06 663.958 150.242 512.708 23 77 98.726 92.373 30.784 -21.017 8.010 8,50

dec-07 795.578 172.033 623.066 22 78 136.615 109.210 47.703 -41.336 207 6,50

In perioada decembrie 2005 – decembrie 2007 putem observa evolutia crescatoare a cifrei de afaceri, aceasta inregistrand in 2005 valoarea de 603.285 lei, 663.958 lei in 2006 si 795.578 lei in 2007. Procentual, nivelul atins de cifra de afaceri a crescut cu 10% in 2006 fata de 2005, respectiv cu 20 % in 2007 fata de 2006. In ceea ce priveste structura veniturilor, pe toata perioada analizata , veniturile din productia vanduta (VPV) au detinut ponderea cea mai importanta, reprezentand in 2007 - 78% din totalul veniturilor inregistrate; veniturile din vanzarea de marfuri aducand doar un procent de 22% la veniturile totale.

Profitul aferent activitatii din exploatare prezinta pe intreaga perioada analizata cresteri considerabile, inregistrand in 2007 o valoare in crestere cu peste 50% fata de anul precedent, respectiv 47.703 lei.

. STRUCTURA PATRIMONIULUI Rubrica Mijloace fixe (Mf) Stocuri (St) Creante si conturi asimilate (CCA) Disponibilitati dec-05 254.563 55.619 229.924 735 dec-06 565.397 93.297 275.810 1.223 dec-07 511.024 241.958 293.417 22.228

907 799.116 79.84 Valoarea stocurilor inregistreaza cresteri datorate in principal necesarului de materii prime si materiale pe care firma se vede nevoita sa il procure.910 468.33 578.100 80. ambele aducand dupa sine cresterea increderii clientilor.228 lei. o crestere importanta fata de 2006.113 959.841 47. consecinta a politicii practicate de catre firma in relatiile comerciale si a calitatii produselor realizate.897 468.944 51. se reflecta si in conturile de disponibilitati.885 304.709 937.091.026 1.529 799.882 320.944 540.885 937.07 371.841 71. ca urmare a cresterii numarului de comenzi si al clientilor firmei.100 46. . Rezultatele politicii comerciale si financiare practiate de societate.812 959. care inregistreaza la sfarsitul anului 2007 valoarea considerabila de 22.106 60.278 540.091.Active circulante (Ac) Active total (At) Capital propriu (CP) Datorii curente (Dc) Dobinzi curente + credite Datorii total (Dt) Total Pasiv (TP) Pondere MF in Active total 286. Conturile de creante au intregistrat in 2006-2007 o majorare care reflecta marirea portofoliului de clienti.882 1.

se incadreaza in toata perioada analizata peste valoarea unitara. cu ajutorul caruia se masoara cat din datoriile firmei pot fi acoperite pe seama activelor.58 6.52 dec-06 8. INDICATORI DE SOLVABILIATE Rubrica Solvabilitatea Patrimoniala (SP = CP/TP %) Solvabilitate = Active total / Datorii Total Rata de acoperire a serviciului datoriei . Totale / Cap prop dec-05 13.01 dec-07 7.Un procent important de pana la 40 – 50% din datoriile curente este reprezentat de sumele datorate asociatilor care au ramas la dispozitia societatii pentru finantarea activitatii curente.+rate credite) Gr.34 1.17 0. Indatorare (Levierul) = Dat.53 1. .48 10.29 1.RASD ( (Pn+A+Dob)/(dob. indicatorul solvabilitatii generale.15 2.60 11.98 Potrivit policitii practicate de firma.14 0.

atat a celor de natura comerciala. precum si a celor de leasing financiar.11 64.223 dec-07 0.INDICATORI DE LICHIDITATE Rubrica Rata lichiditatii curente = AC / Dc Rata lichiditatii rapide = (AC .00 1. firma intregistrea un volum important de disponibilitati banesti ce ramane dupa plata tuturor datoriilor exigibile.49 0.35 0. Cu toate acestea.35 0.02 22. la sfarsitul anului 2007.00 735 dec-06 0.27 40.60 0.37 37.93 124.61 0.39 . INDICATORI DE GESTIUNE Rubrica dec-05 dec-06 dec-07 Durata medie de stocare *360zile Durata medie de recuperare a creantelor *360 49.75 137. perioada care coincide cu ce de plata a dobanzilor si a ratelor aferente contractelor de credit bancar.St) / Dc Rata lichiditatii imediate = Disponibilitati / Dc Disponibilitati dec-05 0.228 In analiza indicatorilor de lichiditate trebuie precizat faptul ca. cat si a celor de natura bugetara sau bancara.46 0. inregistrarea disponibilitatilor banesti se face la sfarsitul fiecarei luni de raportare.

Astfel. Folosirea eficienta a mijloacelor circulante si obtinerea unui echilibru financiar de natura sa aduca suportul de disponibilitati banesti necesar atat sustinerii activitatii curente.01 Rata valorii adaugate=VAL AD/CA *100 . la sfarsitul perioadei analizate .22 11. duratele medii de stocare sunt in scadere de la 49 de zile in 2005. aceste valori intaresc politica de gestiune a resurselor. Analiza corelata a duratelor medii de recuperare a creantelor si a celor de achitare a datoriilor releva o politica contractuala care ofera firmei posibilitatea de a-si asigura excedentul de lichiditati necesar cu mult inaintea termenelor de plata a obligatiilor.02 dec-06 3.decembrie 2007 perioada de recuperare a creantelor este de 3 ori mai mica decat durata medie de achitare a datoriilor.Durata medie de achitare a datoriilor pe termen scurt (Datorii pe termen scurt la inceputul perioadei + Datorii pe termen scurt la sfarsitul perioadei)*360/(2*CA) 276. este legat de obtinerea in termeni contractuali de perioade mai mici de timp in cazul recuperarii creantelor.28 12.93 10.75 6. cat si realizarea de investitii.37 7. Pn(i)/Cp(i-1)% dec-05 2.47 24. INDICATORI DE RENTABILITATE Rubrica Rata rentabilitatii economice (Rec= Pe/At%) Rata rentabilitatii financiare 1.14 25.72 343. in acelasi timp cu negocierea de termeni contractuali mai mari in cazul achitarii datoriilor pe temen scurt. (Pe+RF)/Cp% Rata rentabilitatii financiara 2. la 37 in 2007. sustinand o durata a imobilizarii acestora cat mai mica.98 199.07 Pe toata perioada analizata.95 0.44 dec-07 4.26 30.

aducand dupa sine o crestere a portofoliului acestora. Indicatorii astfel calculati sunt la un nivel comparativ cu cei obtinuti de operatori economici cu acelasi obiect de activitate si de aceeasi dimensiune economica. pentru imbunatatirea conditiilor de desfasurare a activitatilor. Astfel. Politica de personal are in vedere asigurarea cu personal din regiunea locala si instruirea a 10 persoane.C.1. societatea urmareste implementarea unor strategii eficiente de dezvoltare menite sa asigure societatii avantajul competitiv in fata celor care nu se adapteaza la cerintelor tot mai exigente ale pietei. Rata rentabilitatii economice inregistreaza pe parcursul celor 3 ani de analiza o crestere constanta.75 la 2005. iar tendintele se indreapta spre segmentul ambalajelor ce vizeaza protejarea mediului inconjurator – in special hartia si cartonul.Ratele indicatorilor de rentabilitate se situeaza la valori optime pentru o firma care a intreprins in perioada 2005 -2007 un proces continuu de consolidare si dezvoltare a activitatii. DAKT S.R. Piata ambalajelor este in dezvoltare. isi propune prin prezentul proiect de investitii dezvoltarea activitatii. Obiectul investitiei S. astfel numarul mediu de salariati la finele proiectului va fi de 29.37 in 2007. reprezinta o necesitate pentru dezvoltatea societatii in ceea ce priveste realizarea unor produse de o calitate superioara si asigurarea unor prelucrari diverse ce raspund in mod optim cerintelor clientilor. . se va creste numarul de salariati cu peste 20%. respectiv cu 5 salariati. aceasta efectuandu-se prin achizitionarea unor echipamente tehnologice performante care vor contribui la cresterea capacitatii de productie si diversificarea gamei de produse. de la valoarea de 2. Pentru implementarea proiectului. 4.L. pana la 4. Achizitionarea unor echipamente cu un grad ridicat de inovare. PREZENTAREA PROIECTULUI 4.

Masina poate suda si numai pe o parte dar daca se va suda numai pe o parte se recomanda un incalzitor suplimentar pentru sudura pe o parte. Alimentare automata cu semifabricat Alimentare automata cu elemente de fund a . 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Masina confectionat pahare si recipienti din carton cu sudura ultrasonica+compresor+stante Masina de faltuit Imagesetter Centraflex 250 Flexografic Press Masina pentru productia de tavite ecologice din carton Masini de laminat cu iesire in coala Masina Folio la cald Cuptoare UV EMA Ghilotina de taiat hartie Masina este proiectata pentru executia de pahare si recipienti din carton laminat cu PE pe ambele fete. SPECIFICATIE Micro-control transducer. acestea sunt conforme cu standardele Uniunii Europene si raspund obiectivelor firmei pe termen lung. Pentru a suda pe generatoare recipientul din hartie acoperita pe ambele fete cu PE masina este dotata cu dispozitiv de sudura ultrasonic. Control automat adaptat optic pentru no contact switch.Prezentul proiect de investitii urmareste achizitionarea unor echipamnete performante utilizate cu precadere in sectorul tipografic si al ambalajelor.

se va achizitiona un compresor si diverse stante de forme si dimensiuni diferite. Paharele cu acoperire dubla cu PE se utilizeaza pentru bauturi calde si reci sau refrigerate Pentru functionarea masinii conform cu specificatiile tehnice.55kw 380V 50Hz sau 220V 50Hz 1550kg 2650x1200x1550mm 2700x1400x1900mm Principiul de lucru: 1. Cartonul se poate tipari dupa care se va stanta pentru a confectiona corpul recipientului. Schimbare usoara a matritelor (necesita pahare (cupe ) cu aceeasi dimensiune a partii inferioare si acelasi con) Usor de exploatat. per minut 0~~400 grd C 2. Burdurare automata Contor automat Sudura corp pahar ultrasonic. . Sudura la partea inferioara cu aer cald Full automatic. Masina va forma si suda corpul paharului in matrita .55kw 1. 2. DATE TEHNICE.paharului.5kw 0.YQZB-16A MARIME RECIPIENT(CAPACITATE) : Diametrul recipient(parte superioara) Diametrul partii inferioare: Inaltimea recipientului: Tip hartie : Paper material: Viteza masinii: Temperatura de lucru: Putere incalzitor : Putere motor : Putere motor rulare: Alimentare : Greutate masina: Dimensiuni Dimensiune ambalaj: 120g~450g (SE SCHIMBA MATRITA PENTRU DIFERITE MARIMI) Min 45mm ~~Max 85mm Min 35mm~~Max 62mm Min 35mm~~Max 125mm 180~~350g/mp(Recomandat 220~~ 280g/mp) Two-side PE coated Paper 35~~40 buc.

si cateva piese de schimb vulnerabile. Fundul paharului se va forma din carton in rola prin stantare pe masina si se va fixa in matrta automat. Colectare si numarare automata.Reparatii CD(English).Livrare pahare si scoatere din matrita. 7. 5.Preincalzire fund pahar. Bordurare parte inferioara. Sudura parte inferioara si corp. CONFIGURARE STANDARD: Set complet de forme. Manual de operare (engleza).3. . Un set de matrite.roluire fund pahar sip arte superioara.Scule. 4. 6.

.

SE POATE SCHIMBA INALTIMEA PAHARULUI CU MAI PUTIN DE 50MM(H1<50mm)).este foarte dificil sa se schimbe conicitatea . Dea asemni ramane constanta si conicitatea paharului. 2.SCHIMBARE PAHARE MATRITA PENTRU PRODUCERA DIFERITELOR DIMENSIUNI DE 1.O astfel de manevra ar necesita modificari substantiale in setarea masinii si unele parti s-ar putea deteriora. 3. 4. Matrita utilizata pentru sudarea corpului paharului decide conicitatea paharului ceea ce face ca aceasta sa poata fi schimbata cu o matrita de aceleasi dimensiuni.(H1+H<=125mm). Inaltimea toatala a paharului nu poate depasi 125mm. INTERPRETAREA IMAGINII . Necesita ca partea inferioara sa fie cu acelasi diametru ceea ce inseamna ca stantarea fundului paharului ramane dimensional neschimbata.

4. 1000000x0. C=conicitate. 5. H=Inaltimea. • Pentru taierea hartiei si decuparepierderea este de 15%. B=Diametrul interior inferior . B2=Latimea corpului paharului .pretaiere amortizari. 8. 6. B3=Inaltimea de sudura fund. . B1=Diametrul inferior. 9.1.85/5=170000 pahare. T=Diametrul interior superior 3. • Dintr-o tona de hartie se obtin: 1 ton=1000 000 g. 7. 2. 2. Costul nu include:Tipar. Pentru 100 de pahare costul este :1300/1700=0. F=Latimea de sudura generatoare. B4=Lungimea de sudura a fundului. Materialul 180gsm-500gsm.76 euro. Tipar executat MOD DE CALCUL ORIENTATIV • Se pot confectiona 100 de pahare similare – greutate pahar:5gtotal 500g • Pret material: cu PE pe o parte 1300EURO/tona. 3. Pharele(RECIPIENTII) sunt de diferite dimensiuni(120g-5 kg). COSTUL UNUI PAHAR (orientativ) Trebuie avut in vedere urmatoarele aspecte: 1.

doua falturi paralele. panou ptr. Lungimea=B+B4+(4-6) Greutate fund pahar=Latime x Lungime x 200g(greutate hartie)= m g • • Greutate necesara hartie: w/20+m g ( cw) ( g) Din o tona de hartie se poate Produce : 1000000g/cw pieces .eliminare pe banda.• Materialul ales (180gsm - 350gsm):examplul selectat 200gsm • Geutatea hartiei necesaret: W1 x L1 x 200gsm = w g Exemplul abordat -20 de pahare Greutatea fundului paharului : • B4 este putin mai scurt ca B3 (normal B3=5mm pentru pahare.Masina se livreaza cu . (suma) Pret hartie 1300 euro/ton • Format: Descriere / optiuni: 500 x 360 mm (max).10mm pentru cupe. contorizare si pre-setare. 90 x 120 mm (min) Alimentare cu vacum.12mm for recipienti mai mari) O piesa pentru partea de fund are dimensiunea:Latimea=B+B4+(4-6) .

Internal drum Tehnologie Rezolutie min (dpi) Rezolutie max (dpi) Format max Procesor 1270 3200 743*580 Online Procesor Echographic SPECIFICATIE DE BAZA UNWIND(Derurlator)suport materie prima:Ax cu aer –diam 76mm. taiere.compresor si cateva role ptr.biguire si perforare. Reglare manuala a tensiunii in banda(pentru reglare automata vezi optiuni) SPLICE TABLE(Masa de despicare-innadire banda) : cu clape si ghidarea despicarii AUTOMATIC WEB GUIDE(ghidare automata a benzii) : sensor de ghidaj .

U.V DRYER (uscator UV) Lampa UV cu putere variabila instalata dupa unitatea a 6-a de tipar ROTARY DIE STATIONS(unitati de stantare rotative):………………………………2 buc Dotate cu rola deplasabila pentru taiere pe spate Reglare laterala si liniara manuala(optional –a treia statie de stantare ROTARY DIE / SHEETER STATION(statie de taiere un coli rotativa) …………. 1buc Unitate de colectare deseu cu control manual al tensiunii in banda si ax pneumatic REWIND TURRET(statie de bobinare banda produs) . 35 Kg de cerneala flexografica Livrare :16-18 sapatamani de la primirea avansului Accesorii : . DRYING SYSTEM:sistem de uscare Uscatoare individuale IR-2KW si cu suflare de aer cald –teperatura progresiva odata cu variatia de viteza a tiparului .1 buc Dotate cu rola deplasabila pentru taiere pe spate Reglare laterala si liniara manuala(optional –a treia statie de stantare) AUTOMATIC BOTTOM UP STACKER(stacker automatic cu sezare de jos in sus SLITTING(statie de despicare) …………………………………………………………… 1buc Unitate de despicare cu doua statii pneumatice de taiere WASTE REWIND TURRET(unitate de colectare deseu)…….CENTRAL IMPRESSION PRINTING UNITS(tipar system tambur central): 250mm latime de tipar Cartridge based Inking Units( unitati de tipar sistem cartus) Contine rola de masura cu system de reducere secventiala a vitezei de lucru.1 cilindru pentru taiere in coli. in set role de cerneala.76mm .BOPP.………………………………1 buc Indicata pentru film(PP..Ax pneumatic.PE)sau carton.a doua statie de bobinare)  Livrare cu: 2 Seturi de cilindrii de tipar . Diametrul maxim a role bobinate 600mm (Optional. 1 cilindru magnetic pentru stanta. Quick Release Ceramic Anilox Rolls-(cilindrii anilox ceramici cu schimbare rapida Sistem automat de eliberare placa& rotire constanta a cilidrului anilox Reglare in timpul mersului a registrului lateral si liniar intre culori. cartus de cerneala si system total ajustabil cu unghi reversibil Doctor Blade si racleta laterala.

v .(single lamp system adaptor stante die (to enable use of dies from other machines 2 crush slitters.(livrat complet cu fitinguri de aer) derulator extern cu masa de innadire si ghidare de banda frane pneumatice cu brat de urmarire (constant tension) laminator control automat al tensiunii sistem inspectie video(web viewer) sistem montare cliseu pe cilindri 4-9 inch Diametru hartie Viteza3050pieces/ min .• • • • • • • • • • unitate de lacuire(fixata la sfarsitul statiei de taiere livrata cu pompa de cerneala uscator u.

6 Mpa Debit 1m3 /min .Tensiune/frecventa220V/50Hz Putere2KW Greutate250 Kg Gabarit(L*W*H)1380*1150 *2050 mm Aer comprimatPresiune 0.

52 x 72 cm Co nto r. eli mi nar e rol a Grad de utilizare: Dimensiuni de 72 lucru: cm Dimensiuni de lucru: Dimensiune placa incalzit 50 x 70 cm Dimensiune placa de aseza 52 x 75 cm Latime max folie 70 cm Reglaj avans folie automat Domeniu de temperatura 0-300 grade Celsius Reglaj temperatura Termostat Presiunea de lucru 150 tone Numar role folie simultan 2 Puterea instalata totala 10 kW Greutate: 2500 kg alimentare: 380 V/50 Hz Putere: 3.5 kW-putere motor Dimensiuni: 120 x 164 x 160 cm Disponibila: Imediat Greutate:700 kg alimentare:380 V/5 0 Hz Putere:5.5 kW Dimensiuni:255 0x 125 0x 140 0 m m Disponibila:ime dia t Livrabila:ime dia t Garantie:1 an . eli mi nar e coa la.

Livrabila: Imediat Garantie: 1 an 50*7 0 cm Dimensiuni de lucru Greutate 700 Kg Alimentare 380V /50H z Putere19.2 kw Dimensiuni 760* amplasare 3000 *(500 700) mm Puterea 80W/ lampilor UV cm Viteza max60m/ min Livrare30 zile Garantie 1 an .

05 mm Greutate: 1700 kg alimentare: 380V/50 Hz Putere: 3. inclusiv laterale Programe Digitale Fotocelule Da inaltime top 12 cm lungime in spatele cutitu 78 cm lungime in fata cutitului 52 cm sistem de presare electrohidraulic sistem de taiere electrohidraulic viteza de taiere 45 taieri/minut precizia de taiere 0.5 kW .78 cm Dimensiuni de lucru: Actionare electrohidr aulica Masa suflanta da.

fiind o firma de dimensiuni mici. cu 12 angajati. cu ajutorul partenerilor. il constituie usurinta adaptarii la mediul extern. Standardul ISO 9001/2001 se poate aplica in orice tip de intreprindere. Societatea urmareste oferirea unor produse de calitate superioara si a demarat principalele actiuni pentru obtinerea certificarii ISO 9001-2001. materiale ce protejeaza mediul inconjurator. Societatea reuseste sa implementeze datorita structurii sale flexibile. Ambalajele oferite de societate sunt proiectate dupa consultari realizate cu clientii si sunt efectuate in conformitate cu solicitarile acestora. Acest certificat atesta indeplinirea normelor de calitate de catre companie si ii confera acesteia recunoasterea si respectul fata de activitatea sa la nivel international.Dimensiuni: 2 x 2 m Garantie: 1 an 4. Societatea se regaseste printre putinii producatori de carton ondulat in doua straturi de tip alimentar din zona Olteniei. SC DAKT SRL se adapteaza la noile tendinte ambalajelor – prin ale pietei productia de carton ondulat si de ambalaje din carton biodegradabile si hartie.3. indiferent de obiectul de activitate . situate la un nivel mai scazut decat cele ale marilor firme din acelasi sector. De asemenea experienta managementului de varf este un avantaj in acest domeniu de activitate prin abilitatea de a contracta noi clienti si de a implementa un standard calitativ ridicat in cadrul societatii. Aceste lucruri fac din societate un producator serios cu avantaje considerabile in fata noilor intrati pe piata. importanta acordata fiecarui proiect care conduce la o planificare optima a activitatii. Managementul proiectului si activitatile realizate prin proiect . sisiteme si tehnologii noi care conduc la realizarea si obtinerea unui produs de o calitate superioara 4. in judetul Dolj si in tara.productie sau servicii. Avantajele produselor si serviciilor Avantajul de care beneficiaza SC DAKT SRL. organizarea foarte buna a activitatii. dar si a celorlalti concurenti. conferindu-i o pozitie favorabila. societatea va oferi recunoasterea calitatii serviciilor oferite clientilor sai si va impune numele companiei pe piata de profil. consecinta a acestui fapt o reprezinta preturile practicate pentru ambalajele produse.2. Politica de preturi constiutuie un element cheie al mixului de marketing realizat de societate. Prin certificarea SR EN ISO 9001:2001.

stabilirea clauzelor contractuale . Activitatea de achizitionare a utilajului in proiect. activitatea de achizitie urmeaza sa se desfasoare parcurganduse etapele: * Programarea achizitiei . Societatea se va asigura ca implementarea proiectului s-a realizat atat prin prisma atingerii indicatorilor calitativi. in conformitate cu dispozitiile cuprinse in Cap. cat si prin canale directe de informare (sedinte de informare. Subactivitatea de intocmire a documentatiei de achizitie Pe acest proiect. cat si a celor cantitativi. A. atingerea indicatorului de eficienta la nivelul afacerii: productivitatea. iar pe parcursul integrarii investitiei in activitatea curenta a societatii.1. Aceasta activitate este. II din Ghidul solicitantului. De asemenea. cat si a activitatii in general. urmand ca la final sa se realizeze partea de promovare si de marketing.alegerea procedurii (conform OUG 34/2006/instructiuni) * Elaborarea documentatiei de achizitie .elaborarea caietului de sarcini .1. de punere in functiune si darea in functiune. de realizarea ei depinzand executarea celorlalte. Un aspect important pe care societatea trebuie sa considere il reprezinta alegea procedurii de achizitie in raport de valoarea contractului Durata acestei activitati se stabileste tinand seama de asigurarea unor perioade optime pentru participarea la procedura de achizitie a potentialilor ofertanti si termenul mediu de livrare. operative). prima ca realizare. Fluxul informational va fi asigurat la toate nivelurile ierarhice tinand cont atat de sistemul informatic de care dispune scietatea si care sta la baza implementarii eficiente a prezentului proiect.Sistemul de management implica achizitionarea unor echipamente noi.identificarea necesitatii . A. de recrutare si instruire personal. atat din punct de vedere a angajatilor. in implementarea proiectului. activitatea de instalare si montare.1. Echipa responsabila de proiect este condusa de GUGILA DAN TEODOR responsabilul legal al proiectului si prevede si responsabil tehnic datorita faptului ca investitia se refera cu precadere la achizitia de utilaje si echipamenete necesare dezvoltarii tehnologiei de productie ca solutie integrata de crestere a competitivitatii societatii.estimarea valorii . APLICAREA PREVEDERILOR LEGALE REFERITOARE LA ACHIZITI ILE PUBLICE in cazul operatorilor economici privati beneficiari ai POS Cresterea Competitivitatii Economice. cu certificat de calitate conform standardelor europene. angajatii existenti vor fi pregatiti pentru ancorarea si pregatirea implicarii in societatea noastra si a personalului nou generat de investitia prezentata prin proiect. 3. termenul de finalizare a implementarii este de 6 luni. vor fi respectate procedurile prevazute in Normele interne de achizitii din Anexa V la Contractul de finantare. Tinand seama de valoarea estimata a contractului de achizitie. Activitatile implicate in proiect se refera la activitatea de achizitionare.

. Caietul de sarcini reprezinta descrierea obiectiva a produselor. prescriptiile si caracteristicile tehnice ale acestora. . tehnice si financiare care permit descrierea obiectiva a obiectului contractului de achizitie si pe baza caruia un potential ofertant isi va elabora oferta. date de contact..standarde de protectie a mediului. Modalitatea de punere la dispozitie a documentatiei de atribuire va fi mentionata in anuntul/invitatia de participare. .informatii referitoare la clauzele contractuale obligatorii. . . serviciilor sau lucrarilor necesare beneficiarului.situatia personala a ofertantului.instructiuni privind modul de elaborare si prezentare a propunerii tehnice si a celei financiare.reguli de participare si de evitare a conflictului de interese Elaborarea documentatiei de atribuire Documentatia de atribuire reprezinta acele documente care contin cerinte formale.situatia economica si financiara a ofertantului.capacitatea tehnica si/sau profesionala a ofertantului.cu referire la cerintele. impuse prin documentatia de atribuire. precum si cu privire la perioada minima de valabilitate a ofertelor.capacitatea de exercitare a activitatii profesionale.standarde de asigurare a calitatii. cerinte minime de calificare si selectie a ofertantilor cu precizarea documentelor care urmeaza a fi prezentate de catre ofertanti pentru dovedirea indeplinirii acestor criterii.instructiuni privind date limita care trebuie respectate (pentru solicitarile de clarificari.informatii generale privind beneficiarul (adresa.stabilirea criteriului de atribuire . . Documentatia de atribuire va cuprinde cel putin urmatoarele elemente: .) si formalitati care trebuie indeplinite in legatura cu participarea la procedura de atribuire.optional. . ce trebuie indeplinite de catre ofertant. care se refera la: .stabilirea cerintelor minime de calificare si selectie (optional) . Criteriile de calificare si selectie reprezinta acele conditii/cerinte minime. mijloace de comunicare). . La elaborarea documentatiei de atribuire. . se va urmari mentinerea concordantei dintre datele tehnico-financiare ale bunului/serviciului/lucrarii care face obiectul achizitiei cu datele tehnico-financiare din proiectul cofinantat din POS CCE. . . pentru depunerea ofertelor etc.informatii detaliate si complete cu privire la criteriul de atribuire aplicat pentru stabilirea ofertei castigatoare (oferta cea mai avantajoasa din punct de vedere economic sau pretul cel mai scazut) .caietul de sarcini. in special a caietului de sarcini.

semnarea contractului Anuntul/invitatia de participare Dupa finalizarea documentatiei de atribuire.. Anuntul si invitatia de participare vor avea acelasi continut. potrivit domeniului sau de activitate.primirea si inregistrarea ofertelor .elaborarea si trimiterea invitatiei de participare la cel putin 3 potentiali ofertanti . Subactivitatea de derulare a procedurii de achizitie * Anuntul/invitatia de participare . este de 1 luna.urmand a fi desfasurata in luna 1 de la semnarea contractului de finantare. de drept public sau privat care ofera in mod licit pe piata.evaluarea ofertelor . Responsabili pentru executarea activitatii: Responsabilul legal de proiect.raspuns la solicitarile de clarificari * Derularea procedurii .elaborarea procesului-verbal de evaluare a ofertelor si de adjudecare a ofertei castigatoare * Atribuirea contractului . selectie si atribuire. Criteriile de calificare si selectie trebuie alese in asa fel incat sa nu fie disproportionate in raport cu obiectul contractului. Pentru a putea participa la procedura de achizitie.1.elaborarea si publicarea anuntului de participare intr-un ziar local/national . care va avea competente in ceea ce priveste alegerea criteriilor de calificare. Prin potential ofertant se intelege un operator economic.standarde referitoare la condittile de munca si de protectie a muncii. potentialii ofertanti trebuie sa nu se regaseasca in niciunul din urmatoarele cazuri: . produsele.comunicarea rezultatului procedurii catre ofertanti . persoana fizica/juridica. Durata estimata a Subactivitatii A.deschiderea ofertelor . beneficiarul va publica un anun de participare intr-un ziar local/national si va transmite concomitent invitatii de participare la cel putin 3 potentiali ofertanti. vor fi elaborate in baza documentatiei de atribuire si vor stipula principalele reguli de participare.1. A.publicarea anuntului de atribuire intr-un ziar local/national .2.punerea la dispozitie a documentatiei de atribuire . serviciile sau lucrarile care fac obiectul procedurii de achizitie respective.1. Responsabilul tehnic de proiect va avea competente in realizarea componentei tehnice a caietului de sarcini.

au fost condamnati prin hotararea definitiva a unei instante judecatoresti. ca o conditie de participare la invitatia de ofertare sau contract. c) au fost condamnati in ultimii 3 ani prin hotarare definitiva a unei instante judecatoresti. Eligibilitatea ofertantilor va fi dovedita prin anexarea la oferte a unei declaratii. beneficiarul trebuie sa le inregistreze in ordinea primirii. d) in ultimii 5 ani. Ofertantii sunt obligati sa-si mentina ofertele valabile pe perioada specificata in documentatia de atribuire. au suspendate activitatile de afaceri sau sunt in situatii similare prevazute in legislatia nationala. b) fac obiectul unei actiuni in justitie pentru declararea starii de faliment. din motive imputabile lor. h) in ultimii 2 ani nu si-au indeplinit sau si-au indeplinit in mod defectuos obligatiile contractuale. in varianta originala (tiparita. sunt in incetare de plati. sa anunte ofertantul castigator si sa semneze contractul. taxelor si contributiilor de asigurari sociale catre bugetele componente ale bugetului general consolidat si bugetele locale in conformitate cu prevederile legale in vigoare in Romania sau in tara in care sunt stabilite. Termenul limita pentru depunerea ofertelor. indiferent de natura finantarii acestor contracte. in dosarul de achizitii. lichidare. pentru coruptie. dar va fi considerata conforma numai daca este anexata. g) sunt vinovati de prezentarea denaturata a informatiilor solicitate de autoritatile contractante.a) sunt insolvabili sau in stare de faliment sau lichidare. pentru participare la activitati ale unei organizatii criminale. prin care se va preciza ca ofertantul nu se regaseste in niciuna dintre situatiile de mai sus. f) nu si-au indeplinit obligatiile privind plata impozitelor. Derularea procedurii La primirea ofertelor. fapt care a produs sau este de natura sa produca grave prejudicii beneficiarilor contractelor respective. administrare speciala sau orice alta situatie similara prevazuta de legislatia nationala. sa aprobe propunerea de adjudecare. pentru frauda si/sau pentru spalare de bani. semnata si stampilata). O oferta primita prin mijloace electronice poate fi inregistrata si analizata. e) sunt vinovati de o grava greseala profesionala dovedita prin orice mijloace pe care autoritatea contractanta le poate dovedi. pentru o fapta care a adus atingere eticii profesionale sau pentru comiterea unei greseli in materie profesionala. Aceasta perioada trebuie sa fie suficienta pentru a permite beneficiarului sa examineze ofertele. . mentionat in invitatia si anuntul de participare va fi stabilit astfel incat sa permita intocmirea de oferte fundamentate tehnic si financiar. au afacerile conduse de un administrator judiciar.

este de 5 luni. astfel incat sa se permita implementarea proiectului in conformitate cu datele din contractul de finantare. Contractul trebuie sa fie valabil pe o perioada suficient de mare. urmand a fi finalizata la finalul lunii 2.3. Subactivitatea de livrare si receptie a utilajului Termenul de livrare pentru echipamentele contactate este de pana la 18-20 saptamani ( 5 luni). al performantelor tehnice si al obiectului cu cerintele mentionate in caietul de sarcini.1. daca este cazul.1. La livrare se va verifica conformitatea tehnica dintre oferta si produsul efectiv livrat si se vor intocmi documentele contabile necesare pentru luarea in evidenta a acestora. catre toti ofertantii care au participat la procedura si va publica un anunt de atribuire intr-un ziar local/national. Durata acestei activitati a fost stabilita tinand seama de aceste aspecte. Responsabilul tehnic de proiect va avea competente in verificarea conformitatii specificatilor tehnice prevazute. cu documentele anexate acestuia si cu graficul de implementare tehnico-financiara a proiectului. de la luna 3 la 7. Responsabilul financiar de proiect va verifica respectarea legalitatii cheltuielilor.Vor intra in evaluarea tehnica si financiara numai acele oferte depuse in termen si ai caror ofertanti sunt eligibili si au indeplinit criteriile de calificare si selectie. Durata estimata a Subactivitatii A. semnat de ambele parti. receptie.3. Contractul trebuie sa fie incheiat in forma scrisa in doua exemplare originale. Contractul trebuie sa mentioneze datele de identificare ale celor doua parti semnatare. montaj.2. Durata estimata a Subactivitatii A. Ofertele primite vor fi considerate conforme daca sunt compatibile din punctul de vedere al valorii. descrise in documentatia de atribuire. Responsabili pentru executarea activitatii: . A. service. este de 1 luna. de catre furnizor la sediul beneficiarului. contul in care se vor face platile. stampilat si datat. Atribuirea contractului de achizitie Beneficiarul va comunica rezultatul procedurii de atribuire. in acelasi timp. Livrarea va fi efectuata. valoarea si durata contractului. de la luna 1 la 2. daca acestea se incadreaza in limitele prevazute in bugetul aprobat. standarde de calitate. garantii etc.1. Ofertele trebuie defalcate pe componente si preturi. punere in functiune. obiectul. termene clare si ferme pentru livrarea bunurilor/prestarea serviciilor/ executia lucrarilor.urmand a se incheia la finalul lunii 7. care va avea competente in ceea ce priveste asigurarea desfasurarii conforme a procedurii de achizitie. in conformitate cu prevederile contractuale. de incheierea legala a contratului de furnizare. Vor fi prevazute in mod expres conditii referitoare la livrare. Responsabili pentru executarea activitatii: Responsabilul legal de proiect.

care se va ocupa de planificarea activitatii. aceasta efectuandu-se imediat ce echipamentul a fost livrat. crt. Sunt necesare: Nr. 1 Denumirea postului Nr. pe specializari. Responsabilul tehnic.2. Activitatea de recrutare. care va efectua formalitatile si documentatia necesara. are drept scop asigurarea unui nivel de pregatire pentru acele persoane care vor fi in mod direct implicate in utilizarea utilajului. in vederea integrarii efective in fluxul de productie al intreprinderii. Angajarea pe aceste posturi se va face cu respectarea legii. Responsabilul financiar. Durata estimata a Subactivitatii A. care va urmari desfasurarea operatiilor de montaj. Proiectul urmareste crearea pe termen nedeterminat a inca 5 locuri de munca. identificat prin Calsificare COR. A. In paralel va fi comunicat AJOFM Dolj numarul si tipul de posturi. angajati . A. Aceasta presupune atat montarea la locul de productie cat si realizarea de probe tehnologice care sa confirme caracteristicile tehnice ale echipamentului. este de 2 saptamani. care va inspecta conformitatea tehnica si functionalitatea utilajului. Activitatea de instalare si montare a echipamentelor. care urmeaza a inregistra in evidenta contabila a firmei utilajul achizitionat. Responsabilul tehnic.3.2.Responsabilul legal. necesar pentru completarea structurii de personal. instruire si pregatire a personalului. urmand a se realiza in primele 2 saptamani ale lunii 8. asistat de persoane din partea societatii. in special pentru instalarea si montajul care nu sunt asimilate livrarii echipamentelor . in ziar local si la sediul AJOFM Dolj Prima etapa in recrutarea personalului este efectuate procedurilor de publicitate si informare cu privire la oportunitatea de angajare. Activitatea de pregatire va fi realizata de catre furnizorii utilajului. care urmareste efectuarea platile ce decurg din aceasta activitate. a principiului transparentei si a egalitatii de sanse. Responsabili pentru executarea activitatii: Responsabilul legal. Montarea echipamentelor se va realiza de catre perosnal specializat din partea furnizorului. Responsabilul financiar. Va fi ulterioara activitatii A1 si se va desfasura la sediul societatii. Astfel vor fi publicate anunturi in ziare de circulatie locala in care vor fi mentionate posturile care urmeaza a fi scoase la concurs. Activitatea de recutare se va face cu implicarea AJOFM Dolj si va cuprinde urmatoarele etape: • Anunt de recrutare personal.

posibilitatea de a se angaja pe postul respectiv. mai ales in ceea ce prineste selectarea potentialilor candidati. angajarea va fi definitivata de la data inceperii perioadei de proba. . care va fi semnat de catre toti membrii Comisiei de examinare si angajare. Durata estimata a Activitatii A2 este de 2 luni. Tot in cadrul acestei probe pot fi organizate si probe practice pentru evaluarea aptitudinilor specifice. sustinerea interviurilor si selectarea viitorilor angajati. la termenul stabilit. 31 alin. Ca urmare a acestei activitati vor fi identificati angajatii care corespund cerintelor angajatorului. In urma acestei activitati vor fi programat la interviuri persoanele selectate si cele repartizate de catre AJOFM Dolj. persoana angajata s-a dovedit corespunzatoare. In cazul neprezentarii la post. urmand a fi implementata intre Luna 7 si luna 8. postul este declarat vacant. In cadrul interviului vor fi analizate si evaluate cunostintele teoretice si abilitatile de comunicare. In aceasta etapa se va acorda o atentie sporita respectarii egalitatii de sanse intre barbati si femei. • Sustinerea interviurilor In aceasta etapa candidatii selectati vor sustine interviuri cu reperezentantii beneficiarului. care va realiza analiza CV-urilor.2 3 • Analiza CV-urilor primite si programarea interviurilor persoanelor selectate Dupa primirea CV-urilor persoanelor interesate. • Selectarea viitori angajati Candidatii calificati sunt obligati sa se prezinte la post in termen de maximum 15 zile calendaristice de la data luarii la cunostinta. notele obtinute fiind trecute intr-un proces-verbal special realizat pentru aceasta proba. fiecare candidat va fi notat cu note de la 1 la 10. vor fi selectate acelea care corespund din punct de vedere al cerintelor solicitate. Responsabili pentru executarea activitatii: Responsabilul legal. (1). Codul Muncii. fiind supusi unei perioade de proba de 30 zile calendaristice pentru functiile de executie conform art. Activitatea de instruire si pregatire a personalului va fi efectuata de personal specializat din partea furnizorilor. Legea 53/2003 – cu modificarile si completarile ulterioare. Instruirea si pregatirea personalului va avea drept obiectiv familiarizarea lucratorilor cu noul utilaj si pregatirea acestora in protectia muncii. Daca la sfarsitul perioadei de proba. urmand sa se comunice urmatoarei persoane reusita la concurs. (2) si 90 de zile calendaristice pentru functiile de conducere conform art. In urma interviului. Angajarea candidatilor admisi se face in conformitate cu prevederile legale in vigoare. 31 alin.

urmand a fi utilizate in activitatea de productie realizandu-se produsele specifice firmei. Subactivitatea de marketing a societatii Promovarea imaginii firmei are atat un caracter permanent prin prezentarea firmei in cataloage locale si nationale si internet.2. conceputa ca o activitate cu caracter de permanenta.4. Printre mijloacele mass-media la care a apelat societatea. De mentionat si cu un efect asupra actiunilor de promovare. asteptate sa sprijine in anumite perioade volumul desfacerilor sau sa vina in completarea actiunilor de publicitate. publicitatea radio. In cadrul strategiei publicitare. anunturi. • • A.materialele vor fi concepute in vederea evidentierii punctelor tari ale tehnologiei de productie si a avantajelor competetive ale produselor realizate. in cadrul unui flux prezentat detaliat in cadrul planului de afacere. Publicarea anunturilor de incepere a proiectului . cataloage). societatea a recurs si la actiuni de promovare a vanzarilor. A. cataloagelor si efectuarea promovarii .5. Activitatea de punerea in functiune a echipamentelor si utilajelor. intalniri cu oameni de afaceri. A. cataloagelor si a materialelor promotionale . simpozioane. care va participa la sustinerea interviurilor si va supraveghea procesul de instruire si modul cum lucratorii au dobandit deprinderile necesare. insa avand in vedere ca activitatea A. expozitii. un rol important il detine identificarea esentei mesajului publicitar si alegerea mediului de transmitere. se afla reviste adresate unor grupuri tinta. A. .promovarea imaginii firmei are atat un caracter permanent prin prezentarea firmei in cataloage locale si nationale si internet. se realizeaza pe parcursul a 5 luni si activitatea A4 urmeaza a fi implementata intre Luna 2 si luna 6.realizarea materialelor va fi efectuata de o societate specializata pentru asigurarea unei calitati optime. prin reducerile de preturi(tarife) si vanzarile grupate. congrese. cat si un caracter punctual prin distribuirea de materiale promotionale (pliante. Contactarea unei firme pentru realizarea pliantelor. Subactivitatea de promovare a proiectului • Redactarea materialelor ce urmeaza a fi imprimate pe pliante. intalniri cu oameni de afaceri.1. Durata estimata a Activitatii A4 este de 1 sapatamana luna de la instalarea si montajul fiecarui echipament.2. care urmareste utilizarea echipamentelor in procesul de produtie. oferte de preturi) cu ocazia anumitor evenimente – targuri. cu ocazia anumitor evenimente – conferinte. se dau in folosinta echipamentele si utilajele.5. cat si un caracter punctual prin distribuirea de materiale promotionale (pliante. cataloage. cataloage de produse. Distribuirea pliantelor. este faptul ca societatea este membra a Asociatiei Tipografilor Cu un efect promotional incontestabil. Responsabili pentru executarea activitatii: Responsabilul tehnic. Activitate de promovare si marketing.Responsabilul tehnic.5. ziarele cotidiene.

Durata estimata a Activitatii A5 este de 8 luni.4. care urmareste contactarea furnizorului de materiale si utilizarea instrumentelor de marketing. Pagina electronica prin intermediul careia de efctueaza promovarea produselor se regaseste la adresa www.ro. Operatiunea L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 . Programul de punere in functiune Proiectul prezent se refera la achizitia unui utilaj necesar pentru optimizarea si eficientizarea activitatii desfasurate. de notat este faptul ca societatea noastra a apelat si la o promovare prin prisma marketingului direct. Planul de finantare a investitiei: lei Elementul de cost Finantat din : Contributie Contributie proprie finantare nerambursabila Costul total al elementului 4. instruirea personalului privind functionarea lui si la actiunile de promovare si marketing.De asemenea. Operatiunile necesare pentru realizarea proiectului se refera la achizitia utilajului. Responsabili pentru executarea activitatii: Responsabilul legal. Pentru aceasta.flypack. suprapunandu-se cu realizarea celorlalte activitatii . care urmareste elaborarea documentatiei necesare 4. societatea a colabrat cu o agentie specializata – o “solutie externa” care furnizeaza solutii intergrate de comunicare. reprezentat in mare masura de promovarea electronica.5. Responsabilul financiar. urmand a se desfasura pe parcursul implemetarii proiectului.

300 gr/mp) .R.carton duplex lucios si semi-lucios (gramaj 230 .80 gr/mp) Imprimarea se face cu 1 . tipizate Produsele de papetarie se confectioneaza din: INTERIOR .COPERTA .carton duplex 230 gr/mp .hartie autocolanta . principalele produse si/ sau servicii realizate de S.220 gr/mp) pentru policromie Pentru blocurile de desen format A3 si A4: .300 gr/mp) .hartie offset (gramaj 180 gr/mp) pentru monocromie . tiparit maxim 2 culori se poate folosi hartie offset (gramaj 60 .60 gr/mp) COPERTA .250 gr/mp) . DAKT S.250 gr/mp) pentru policromie . in functie de macheta grafica si de cerintele clientului.L.1. Tinand cont de cele doua activitati distincte dezvoltate de societate. fata-verso.hartie dublucretata (gramaj 90 .5 culori.290 gr/mp) .pentru afise si pliante publicitare de dimensiuni reduse (maxim A4).hartie offset (gramaj 50 .hartie dublucretata (gramaj 170 .carton duplex (gramaj 220 .carton STROMCARD.carton STROMCARD.hartie offset 80 gr/mp Formularele tipizate se pot confectiona din: .290 gr/mp) . grad de albire ridicat (gramaj 200 .300 gr/mp) o Produse papetarie.C. caiete. o Mape Mapele se pot confectiona din: . Descrierea produselor oferite. :  Activitatea de Tipografie o Afise. Afisele si pliantele publicitare se pot confectiona din: .carton duplex lucios si semi-lucios (gramaj 230 .INTERIOR . PLANUL OPERATIONAL 5. Afisele si pliantele publicitare se pot infolia fata-verso si se pot plia in functie de cerintele clientului.hartie dublucretata (gramaj 200 . pliante publicitare. grad de albire ridicat (gramaj 200 .5.

Calendarele se pot executa cu 6/12 file.E • unul de tip testliner sau kraftliner. laminare fata verso)  Activitatea de productie a cartonului ondulat si a ambalajelor Carton ondulat in 2 straturi cu ondula tip B. Calendarele piramida pot fi simple (piramida) sau cu suport piramida cu 6/12 file. imagini Craiova. in functie de tipul de hartie si de ondula. gramaj 130 . C sau E. cu 1-5 culori (triptic. StromCard (grad de albire ridicat.200 gr/mp. in functie de marime. ondula poate fi de tip B. Imprimarea se face pe hartie dublucretata. verde. roz) Formulare tipizate se pot lega in carnete. Formularele tipizate se pot inseria cu maxim 7 cifre si se pot perfora pentru desprinderea cu usurinta de cotor. DCL tiparit sau nu. Imprimarea se face cu 1-5 culori..alb. o o Etichete (policromie. in functie de cererea clientului din carton duplex (gramaj 230-270 gr/mp). floral. caserare cu imitatie piele. o Ambalaje confectionate din carton duplex si carton ondulat . prindere cu arc. Calendarele piramida si calendarele de buzunar se confectioneaza cu sau fara personalizare.80 gr/mp) . registre de diferite dimensiuni cu coperti de diferite grosimi (mucava. carton). picturi.C. Este alcatuit din doua straturi de hartie: • celalalt de tip fluting denumit strat ondula.hartie autocopiativa (3 culori . o Calendare Calendarele de perete se confectioneaza cu sau fara personalizare.hartie offset (50 . Prinderea se face prin arc sau lipire cu perforeu. Cartonul ondulat de tip II se prezinta sub forma de role cu o latime de la 800 mm la 2100 mm si o greutate de la 30 kg/rola pana la 250 Kg /rola. peisaj. denumit capac. alb sau natur. gramaj 200-220 gr/mp). in functie de cererea clientului. etc). Cele doua straturi sunt unite prin linii de lipire intre varfurile ondulelor sau capac.

• Cutii caserate  confectionate din carton ondulat caserat cu carton duplex de diferite gramaje de la 225 pana la 350 gr/mp cu spate gri sau diverse suporturi de hartii si cartoane tipografice. diferite aparate de telecomunicatii si electronice. imprimate in policromie pana la 4+2 culori speciale. necesarul de materii prime si materiale II. imprimate flexografic cu pana la patru culori. in diferite ramuri ale idustriei alimentare. cafea. ACCEPTAREA COMENZII • Analizarea cerintei clientului • Informatii privind produsul (dimensiune. materiale de constructii etc. cat si produse electrocasnice voluminoase. cu capac exterior alb sau natur. produse alimentare de diverse tipuri: fructe si legume. bauturi si tigari. Flux tehnologic pentru activitatea de tipografie poate fi descris dupa cum urmeza : I. pizza. LANSAREA COMENZILOR DE MATERII PRIME SI MATERIALE NECESARE III. imaginea. dulciuri. respectivul produs) • • • • • • • • • • • Verificarea daca firma este capabila sa raspunda cerintelor clientului Calculatia de costuri Calculatia de pret Comunicarea catre client a pretului si termenul de executie Realizarea machetei grafice Efectuarea si acceptarea „BUN DE TIPAR. destinate ambalarii articolelor de uz casnic. acestea au o larga arie de utilizare. PLANIFICAREA PRODUCTIEI Deschiderea comenzii interne care cuprinde : . produse de patiserie. si sunt destinate ambalarii unei game variate de produse: produselor alimentare. neimprimate sau imprimate flexografic pana la 4 culori. Analiza unui eventual contract Stabilirea termenelor de plata Verificarea stocului Analizarea ofertelor de preturi de la furnizori Efectuarea comenzilor pt.2.forma. ambalaje complexe. felul si calitatea materiei prime dorita pt. culoarea si tirajul pt. A. etc. cu capac albit sau natur. confectionare.. Descrierea fluxului tehnologic.• Cutii clasice (FEFCO 0201) confectionate din placi de carton ondulat de diferite tipuri. bauturi alcoolice si nealcoolice. • Cutii stantate  realizate prin stantarea placilor de carton ondulat de diverse dimensiuni. biscuiti etc. 5. putanduse ambala atat obiectele de uz casnic de mici dimensiuni.

ajustarea Legarea sau inserierea (depinde de fiecare produs in parte ) IV. FABRICAREA PRODUSELOR V. AMBALARE SI LIVRARE VII. tipar offset. format 43x61 Riso RP3100. tipar policromie. tipar policromie. INTOCMIREA FACTURII CATRE CLIENT Aparatura ante proces tehnologic: Calculatoare echipate corespunzator tipografiei Rama developat filme Heidelberg. format 21x42 Masina liniat bobina de din Masini tiparit: - - - - - Utilaje finisare: . RECEPTIA CANTITATIVA SI CALITATIVA A PRODUSULUI FINIT VI. tipar offset. format 35x50 KBA. format 50x70 Adast.- tipul de materie prima ce trebuie folosita cantitatea formatul de tipar utilajul pe care se tipareste data inceperii executiei o o o o o Realizarea filmului Transpunerea lui pe placa Tiparitul Taierea.

care consta din mai multe faze: o o o o o o conditionarea hartiilor. cutitele de taiere si dispozitivele de preluare a formatelor. preincalzitorul. Transferul de caldura se realizeaza prin contactul direct al hartiei cu suprafata valturilor metalice. Podul masinii permite grupului de . incalzite cu abur la 12-16 at. pentru ca acestea sa se comporte corespunzator in procesul de ondulare si lipire. Aceasta masina are in componenta o parte umeda si o parte uscatoare. Preincalzitorul conditioneaza hartiile miez si capac prin cresterea controlata a temperaturii. lipirea hartiei capac. TEHNOLOGIA DE FABRICARE A CARTONULUI ONDULAT Cartonul ondulat se obtine printr-o tehnologie speciala.- ghilotina cutite ghilotina cutit 3 1 B. Fiecare grup de ondulare este dotat cu un pod de depozitare si transportare a cartonului tip II. aplicarea adezivului. instalatia de ungere. Grupul de ondulare reprezinta cea mai importanta parte a masinii de carton ondulat pentru ca de modul sau de actionare depind calitatea cartonului ondulat si productivitatea masinii. de ventilatie. Partea umeda Derulatorul realizeaza alimentarea continua cu hartie a masinii si permite tensionarea controlata si uniforma a benzii de hartie inainte de intrarea in grupul de ondulare. grupul de ondulare si grupul de lipire. Partea uscatoare este alcatuita din: masa uscatoare. precum si niste instalatii-anexa. Instalatiile-anexa cuprind: sistemul de alimentare cu abur si de evacuare a condensului. de vacuum. uscarea. ondularea hartiei miez. de preparare a cleiului de amidon etc. Toate aceste faze se realizeaza pe masina de carton ondulat. de alimentare cu energie electrica. de actionare-sincronizare. Partea umeda cuprinde: derulatorul. finisarea cartonului rezultat.

ulterior. CO3. Note: Fluting (F) = hartia strat ondule. de desfacere si de prezentare. Pachetele de placi rezultate sunt apoi evacuate pe mesele de asteptare laterale. se deosebesc mai multe tipuri de carton ondulat: tip II. Hartia capac este de patru tipuri: Testliner . CO7. White Top Testliner . Hartia strat neted (hartia capac).  In functie de numarul de straturi de hartie.lipire sa functioneze cu viteza diferita de cea a grupului de ondulare. . in situatia alimentarii defectuoase a masinii cu hartie sau aparitiei unor discontinuitati de functionare. cutitul de taiere in lungime si cutitul de taiere transversala. tipul cartonului ondulat si marimea ondulei. de unde. Testliner natur (T) = hartie capac fabricata din maculatura fractionata sau cu adaos major de maculatura. V. Partea uscatoare Masa uscatoare are rolul de a indeparta excesul de umiditate din carton si de a consolida lipiturile incepute in grupurile de ondulare si lipire. poate fi mono sau multi strat. Kraft (K) = hartie capac din celuloza sulfat ( Kraftliner). Ecokraft . III. Ecokraft (EK) = hartie capac ecologica din maculatura cu o cantitate de celuloza sulfat mai redusa (alternativa romaneasca la Kraft). Dispozitivele de taiere sunt reprezentate de: cutitul de debitare a marginilor cartonului. Hartia miez este de patru tipuri: Fluting. Schrenz (S) = sorturi inferioare de hartie miez si capac fabricate din maculatura. White Top Testliner (A) = hartie capac inalbita (pentru stratul de fata al cartonului). CO5. dupa care acestea ajung pe o masa cu role. unde se alcatuiesc pachete de placi dintr-un numar prestabilit de formate. in ultimul caz cu stratul de fata din celuloza naturala sau albita. ALCATUIREA CARTONULUI ONDULAT Pentru fabricarea cartonului ondulat se folosesc trei semifabricate: • • • Hartia strat ondulat (hartia miez). sunt dirijate dupa necesitati. Adeziv (clei de amidon). care raspunde unor caracteristici impuse. hartia miez. dintre care cele mai importante sunt destinatia ambalajului. Wellenstoff (W) = sortiment din hartie miez fabricat din maculatura. Kraft. Kemifluting.  Tinand cont de scopul ambalajului obtinut in urma procesarii cartonului ondulat se deosebeste ambalajul de transport. denumite si CO2. Dispozitivele de preluare a formatelor sunt prevazute cu benzi incetinitoare. VII. care dirijeaza placile de carton spre mesele de stivuire. Wellenstoff si Schrenz. Grupul de lipire are rolul de a depune adeziv pe varful ondulelor cartonului tip II care soseste de la grupul de ondulare. TIPURI DE CARTON ONDULAT Clasificarea cartonului ondulat are la baza mai multe criterii.

400 kPa Umiditatea 8-12 % Produsele finite obtinute prin procesarea cartonului ondulat sunt ambalajele. definita prin inaltimea(h) si pasul(p) ondulei din hartia miez. prins intre doua straturi netede. microondule: tip N. Tip II: 200 . displayere. tipul V – este compus din doua straturi ondulate si trei straturi netede. tip F. Tip II: 180 . Se pot realiza si ladite. C sau E. . intr-un numar foarte mare de tipuri si dimensiuni. Caracteristici de baza : • • • • tip ondula si numar straturi rezistenta cartonului (g/cm) rezistenta la plesnire (kPa) umiditate : 8-12% Caracteristici fizico-mecanice: Masa 1. Din acest punct de vedere se deosebesc ondule de marimi: o o o o mari: tip C tip A. unite prin linii de lipire intre varfurile ondulelor si capac. fine: tip E. cat si accesorii de prezentare. medii: tip B .  Un alt criteriu de clasificare este marimea ondulelor. Cartonul ondulat tip II produs de societate poate avea ondule de tip B. tipul III – este compus dintr-un strat ondulat.o o o o tipul II – este compus dintr-un capac si o hartie miez. tipul VII – este compus din trei straturi ondulate si patru straturi netede.470 g/mp Rezistenta la plesnire 1. in majoritate cutii.

debitul adezivului se poate regla din caneaua aflata in spatele suportului de hirtie. fara sa apara defecte sau crapaturi. Aceasta clasificare s-a realizat pentru a veni spre intampinarea clientilor. de unde va fi preluata de al treilea set de valturi. infiintata in anul 1952. guvernata de legiile belgiene. din acest moment incepe caserarea propriuzisa. respectiv tipurilor constructive ale cutiilor din carton ondulat. . Unele dintre acestea se executa si in cazul produselor realizate in tipografie. impreuna cu cartonul impregnat cu adeziv. prin stantare se poate realiza orice forma. Pe langa acestea . pe o suprafata mai dura. se mai executa si operatii de imprimare prin policromie. fiind folosite aceleasi utilaje si echipamente.  BIGUIRE  Bigul este urma dupa care se indoaie o hartie sau un carton.  STANTARE  Prin stantare putem da forma dorita unei mape. surplusul de adeziv de pe valturi este colectat intr-o cuva aflata sub valturile de ungere. eliminarea surplusului din cuva se va efectua prin deschiderea canelei aflate sub cuva. ♦ Se introduce cartonul in spatiul destinat acestuia pe benzile transportoare. Pentru realizarea ambalajelor din carton se executa o serie de operatii in vederea prelucrarii acestuia:  TAIEREA  CASERARE  lipirea unei suprafete mari. operatii de liniere. Ca indoirea sa fie facuta in conditii optime. de unde ajunge apoi la al doilea rind de valturi. ♦ Adezivul ce impregneaza cartonul se depoziteaza in cutia aflata deasupra suportului de hirtie. de unde va fi preluat de primul set de valturi. ♦ Cartonul si hartia care au fost caserate trec prin alte trei randuri de valturi care exercita o forta de presare asupra hartiei si cartonului pentru o mai buna uniformizare. cu sediul la Bruxelles. Stantarea unui carton il transforma intr-o cutie de dimensiunile dorite.Toate tipurile de ambalaje se pot realiza in orice sistem constructiv. tiparite. operatii de lipire si operatii de laminare. Asamblarea cutiilor se face prin capsare. printr-un set de conducte de distribuire. clasificare realizata de catre Federatia Europeana a Producatorilor de Cutii de Carton Ondulat (FEFCO)*. Pe plan international s-a adoptat o codificare specifica industriei cartonului. ♦ Hartia ce trebuie caserata este introdusa in suportul destinat acesteia. acestea conduc cartonul la al doilea set de valturi. lipire sau auto-asamblare. masina de biguit preseaza o urma care face ca tiparitura sa se indoaie perfect. unui catalog tiparit sau serigrafiat. Practic. unde are loc impregnarea cu adeziv.

dar si dupa o analiza elaborata a tendintelor pietei.C. sunt : . Productia preconizata 5. . Principalii clienti cu care firma a dezvoltat relatii de durata in baza contractelor ferme si care reprezinta o axa de stabilitate pentru strategia de dezvoltare intreprinsa de firma.L. AGRESIVE TRADING GRUP S.C.R. Costuri operationale si costuri de intretinere 6.1.S.A. . Produsele si serviciile oferite de societatea noastra reprezinta solutii elaborate dupa solicitarile clientilor si dupa consultarile cu acestia. PAN GRUP S. Calitatea a fost mereu un atribut al pietei.S. ANALIZA PIETEI 6.3. clientii fiind mereu interesati de raportul calitate / pret.4.5. Clientii existenti: Clientii firmei au fost dintotdeuna interesati de relatii traditionale care sa contribuie la dezvoltarea afacerilor si sa ofera o anumita certitudine in mediul in care activeaza societatea.

C. de peste 10 ani. De asemenea.2. EMCRIL PLANT S. Astfel. De aceea.R. insa sectorul de activitate nu se va modifica. . Cod Unic de Inregistrare Nr.S. amintim: SC CRAIPACK COMMERCIAL SA ofera clientilor solutii de ambalare competitive. Inmatriculare Domenii de activitate principale RO 17115862 J16/65/2005 . pe langa aceste nume.L. Concurenta – Avantaje competitive: Dintre firmele concurente existente pe piata de profil.S. TEHNO CORE S.L.R.R. Societatea noastra are o politica de dezvoltare formulata prin obiective pe termen lung in ce priveste cresterea cotei de piata detinute prin cresterea numarului de clienti.S.C. Detalii de identificare CRAIPACK COMMERCIAL SA. 6. in viitor vor exista si alti clienti de talie mare ca urmare a imbunatatirii tehnologiei de productie.L. Experienta acumulata in acesta perioada vine ca garantie a calitatii produselor oferite si se reflecta in timpi executie redusi. rezultatul net al exercitiului e in scadere fata de anul precedent. pe viitor isi propune sa dezvolte actualul portofoliu si sa ofere actualilor clienti produse calitative. . cu o cres importanta a cifrei de afaceri..C. CASA 9 S. Intreg portofoliul de clienti actual ramane valid si pentru viitor pentru ca fiecare client in parte reprezinta un beneficiu important pentru societatea noastra. COMMERCIAL SA Analiza indicatorilor la anul 2006 reflecta dificultatile coordonare si urmarire a activitatii. in preturile competitive si mai ales in g SC CRAIPACK deosebita manifestata fata de fiecare client. o consecinta direct cresterii cheltuielilor.

fabricarea plicurilor.Cod CAEN 2121 Fabricarea hartiei si cartonului ondulat si a ambalajelor din hartie sau carton Aceasta clasa include: .fabricarea ambalajelor din hartie sau carton ondulat.fabricarea sacilor si pungilor de hartie. pe fondul unor reduceri de personal.fabricarea altor ambalaje din hartie si carton.fabricarea articolelor din pasta de hartie sau carton. . Inmatriculare Domenii de activitate principale Cod CAEN 2121 Fabricarea hartiei si cartonului ondulat si a ambalajelor din hartie sau carton An Bilant Cifra Afaceri (RON) Grafic Profit (RON) Grafic Angajat i RO 6590776 J16/3291/1994 . prin presare sau mulare (de exemplu cofraje de oua) An Cifra Bilant Afaceri (RON) 2006 2005 1 816 103 886 251 Grafic Profit (RON) 52 234 56 582 Grafic Angajati 50 40 SC FULGA PROD SRL Societatea a inregistrat o scadere a cifrei de afaceri. . . .fabricarea ambalajelor din carton pliabil.fabricarea ambalajelor din carton rezistent.fabricarea hartiei si cartonului ondulat. Cod Unic de Inregistrare Nr. . Aceasta clasa exclude: . .fabricarea dosarelor de birou si a articolelor similare. . Detalii de identificare FULGA PROD SRL. reusind insa sa mentina nivelul profitului.

gata pentru utilizare. .papetarie pentru birou. . agende. gata pentru utilizare. toate acestea insa devenind practic s un dezavantaj atunci cand se pune problema urmarir activitatii si produselor care nu aduc firmei beneficiile. Cod Unic de Inregistrare Nr. pentru multiplicat.fabricarea hartiei de imprimanta. mapelor.fabricarea hartiei de tiparituri si de scris. bloc notes. gata pentru utilizare. felicitari .fabricarea indigoului si a hartiei sablon. . calendare.fabricarea hartiei de lipit sau adezive. . dosare. . registre.fabricarea hartiei de copiat.satisfacand astfel o paleta larga de nevoi.fabricarea plicurilor si a cartilor postale. continand hartie de scris asortata An Bilan t 2006 2005 2004 Cifra Afaceri (RON) 4 145 93 0 3 101 26 5 3 446 58 1 Grafic Profit (RON) 514 33 3 232 39 8 23 906 Grafic Angajat i 48 45 49 RO 5469777 J16/711/1994 .2006 2005 2004 2003 350 550 316 328 122 568 89 644 478 469 114 120 5 21 21 24 SC PINTEXIM SRL Societatea furnizeaza clientilor o gama variata de produse . .fabricarea cutiilor. Inmatriculare Domenii de activitate principale Cod CAEN 2123 Fabricarea articolelor de papetarie Aceasta clasa include: . truselor pentru scris. Detalii de identificare PINTEXIM SRL.

si infiinta in anul 1991 .produce o gama larga de ambalaje de carton ondulat. reviste. cu o dimensiune considerabila intampina greutat adaptarea rapida la cerintele pietei mereu in schimbare. dar si a veniturilor. plicuri. . judetul Dolj. Domenii de activitate principale RO 6780614 Cod CAEN 2123Cod Unic de Inregistrare Fabricarea articolelor de papetarie Nr. Detalii de identificare INTERPA PROD SRL. servicii tipografice.2003 3 341 93 4 112 28 9 48 SC INTERPA PROD SRL Societatea a reusit sa se pozitioneze bine in piata. SC POLICROM SRL Punctele slabe ar putea fi reprezentate de faptul ca o fi mare si care este pe piata de foarte mult timp intamp greutati in a-si adopta strategia la schimbarile actuale de piata. Inmatriculare An Bilan t 2006 2005 2004 2003 Cifra Afaceri (RON) 4 455 94 9 4 446 70 2 4 169 22 8 5 574 70 2 Grafic Profit (RON) 834 49 3 356 33 6 297 42 3 444 93 9 Grafic J16/3536/1994 Angajat i 53 53 53 60 Companie . Din analiza realizata la anul 2006 se poate observ scadere considerabila a cifrei de afaceri. rezultata scaderea concomitenta a cheltuielilor . Firma. carti. intr-u timp relativ scurt realizand o buna coperare cu clientii.localizata in Craiova. pliante.

Aceasta clasa exclude: . . masini de tiparit in relief.a. . tiparire de pe ecran si cu alte prese de tiparit. cataloage publicitare. prin fotogravura. masini de multiplicat. prospecte si alte tiparituri publicitare. PIATA AMBALAJELOR Astazi. timbre postale. Aceasta clasa include: .Detalii de identificare POLICROM SRL. Cod Unic de Inregistrare Nr. harti. ambalajul este considerat un concept multifunctional si deschis care prin dezvoltarea inovativa trebuie adapat noilor cerinte ale pietei. imprimante de calculator. carti. Inmatriculare Cod CAEN 2222 Alte activitati de tiparire n. partituri si manuscrise muzicale. cecuri. cu ajutorul presei de tipar inalt. brosuri. fotocopiatoare si termocopiatoare. atlase. Prognoza cererii. albume.c. calendare. la offset. timbre fiscale. Piata de desfacere.tiparirea de reviste si de alte periodice. afise. imprimare flexografica. hartie de scris cu antet personal si alte tiparituri (de ex.editarea An Bilan t 2006 2005 2004 2003 Cifra Afaceri (RON) 1 628 96 2 1 845 74 9 1 840 08 5 1 606 04 1 Grafic Profit (RON) 9 890 8 384 12 34 1 44 89 1 Grafic Angajat i 43 48 51 52 RO 2313136 J16/703/1991 6. etichete de plastic. jurnale de zi. articole din metal).3. formulare administrative si alte materiale imprimate comerciale. registre. pungi de plastic si placi de sticla. bilete de banca.tiparirea etichetelor.

Specialistii din piata sustin in prezent ca productia de ambalaje este inca redusa comparativ cu media inregistrata in Uniunea Europeana. aparitia de noi materii prime. primul trebuind sa tina seama in masura tot mai mare de cerintele celuilalt. Afacerile din retail se dezvolta pe fondul consumului tot mai mare al populatiei. reprezentate de 12%. industria alimentelor si a bauturilor a detinut primul loc in topul industriilor care au pus pe piata ambalaje. Noua optica asupra ambalajului. tot efortul se dovedeste a fi in zadar. inovative si orientate. acestea evidentiaza implicatiile cresterii necesarului de marfuri pentru populatie cu structura si dimensiunile productiei nationale si mondiale de ambalaje. De asemenea. a obligat la o abordare si fundamentare a calitatii acestora in baza unor conditii indispensabile pe care ele trebuie sa le indeplineasca si care au atat un caracter obiectiv (protectia fizico-mecanica). organizarea sistemului produs – ambalaj necesita o gandire complexa precum si utlizarea unor metode sistematice. Astfel romanii au cumparat in primele patru luni ale anului 2008 cu peste 18% mai multe produse alimentare si nealimentare decat in aceeasi perioada din 2007. intensificarea comertului intern si international au generat preocupari sporite pentru gasirea de noi solutii. ajutata in principal de cresterea veniturilor populatiei. In 2006. Ambalajul se dovedeste a fi un element de legatura integral pentru organizarea produsului si pentru un marketing de succes al produsului. cu un procent de 60% din totalul ambalajelor. . producatorii romani au invatat ca oricat de bune ar fi propriile produse. din marfuri necesita ambalaje. Puterea de cumparare a romanilor s-a dovedit ca are o singura tinta: produsele cu etichete sau ambalaje cat mai estetice. cat si unul subiectiv. Odata ce economia a inceput sa miste din degete. impusa de eliminarea barierelor dintre producator si consumator si amplificarea pe aceasta baza a functiilor si caracteristicilor ambalajelor. la o distanta considerabila de industria materialelor de constructii. Cresterea volumului productiei industriale si alimentare. La nivelul actual de dezvoltare a productiei si schimbului mondial de marfuri. un rol de frunte revine cresterii continue a necesarului de marfuri al populatiei. peste 90%.Pentru intreprindere este necesara gasirea unui ambalaj individual optim pentru fiecare produs in parte. reconsiderandu-se raporturile de interdependenta producator-consumator. care a devenit mult pretentioasa preferand produsele cu ambalaje cat mai atragatoare. materiale si tehnologii. revenindu-si greu din paralizia facuta pe fond de neadaptare la capitalism. Piata romaneasca a ambalajelor se afla in plina dezvoltare. fara un ambalaj atragator. In directionarea productiei si consumului de ambalaje. dar ea va avea un trend crescator. .

pana la sfarsitul acestei luni. din care se face cartonul ondulat. nivel apropiat de piata ambalajelor flexibile. tara ca . Gradul redus de colectare a maculaturii. Astfel. fiecare producator ar trebui sa declare autoritatilor in fiecare luna cantitatea de deseuri pe care au lansat-o pe piata. Ponderea cea mai importanta pe piata ambalajelor o are cartonul ondulat. Romania trebuie sa se ingrijeasca pentru ca producatorii de ambalaje. Vanzarile principalilor jucatori de pe piata de carton si ambalaje din carton au crescut in 2007 cu aproximativ 30%. Industria producatorilor de ambalaje din carton are in fata o piata de profil cu o cerere in continua crestere. a avut prea putine piedici in sporirea afacerilor. in Romania valoarea productiei ajungand. In acelasi timp. cu productie de aproximativ 300 milioane de euro in acest an. fapt corelat cu dezvoltarea retailului. cum ar fi pungile sau ambalajul croasantelor. Romania este deocamdata. Etichetele autoadezive contribuie cu 150 milioane de euro. tara noastra trebuie sa faca dovada recuperarii a cel putin 50% din deseuri si sa recicleze 25% din acest volum pentru fiecare tip de ambalaje. chiar daca este o industrie energofaga. indiferent de natura acestora.Potrivit normelor comunitare. sa recupereze minimum de jumatate din ambalajele puse in circulatie. Piata de profil mai are foarte mult pana la saturare. Procesul nu a putut fi franat nici de pretul ridicat al energiei. Acesta este urmat de cartonul duplex. alaturi de Bulgaria. la un nivel de 250 milioane de euro.

9 2012 5. . Potrivit Comisiei Nationale de Prognoza. au stimulat aceste tendinte ale productiei de bunuri. cuprinsa intre 5. valoarea pietei romanesti de retail a fost in 2007 de 31.9 2009 5. Potentialul de dezvoltare a pietei ambalajelor a inceput sa-si arate coltii si in Romania.8 5. iar din totalul acestora.9 2013 6. iar in cadrul acesteia piata alimentara si a bauturilor contribuind cu cea mai mare pondere la totalul ambalajelor introduse in piata. Romania are potentialul de a ajunge pe termen lung la vanzari anuale de 134 miliarde euro in retail. conform Federatiei Patronale pentru Celuloza si Hartie ROMPAP.3 miliarde de euro si se estimeaza ca va creste la 53.7 miliarde de euro in 2010. asteaptandu-se in 2007 depasirea cu mult a pragului de miliard de euro Pentru anul 2008. specialistii se asteapta ca sectorul de activitate privind prestarea serviciilor de ambalare sa inregistreze o crestere de 15 procente.8 2 006 7 200 7 6. confruntat cu cerintele in plina crestere ale consumatorilor si cu schimbarile intervenite in optica organizatorilor sistemelor de distributie cu privire la locul si functiile ambalajelor in vanzarea marfurilor.0 6. Piata autohtona este in permanenta dezvoltare.alimentara si bauturi 2 . in 2008 aceasta este de aproximativ zece kilograme.5 si 6 procente pe an.4 200 8 5. daca in 2000.0 1 3. cele de carton au o pondere de 40%-45%.9 9. Previzionarea Comertul mondial.. care va aduce dupa sine o maturizare si o previzionare optima pe aceasta piata.5 5.8 2010 5.avand cea mai redusa productie de ambalaje pe cap de locuitor din Uniunea Europeana. evolutia acestui sector in urmatorii 5 ani identifica o crestere constanta. Piata ambalajelor va inregistra o crestere importanta in perioada urmatoare.9 2011 5. Astfel. productia de carton per capita a fost de patru kilograme.5 5. valoarea estimata pentru anul 2008 fiind de aproximativ 200 de milioane de euro. O inflentata puternica este data de piata industriei prelucratoare.0 Influentand productia si consumul de ambalaje. pentru ca aceasta se va dezvolta aproape in egala masura cu cresterea puterii de cumparare a romanilor.2 5. Modificari procentuale fata de anul anterior 200 5 Industrie prelucratoare.5 6.5 5. din care: . Cererea de ambalaje este mare in continuare. PIATA ARTICOLELOR DE BIROTICA SI PAPETARIE Piata de articole de birotica si papetarie din Romania inregistreaza un ritm de crestere anual mediu de 15%. ceea ce va face ca producatorii sa se bata pe etichete si ambalaje de buna calitate.5 .

ceea ce va constitui cheia succesului firmei Considerand ca obiectiv semnificativ in marketing atragerea clientilor. si functia de control si de delimitare. atunci aceasta nu se realizeaza fara o strategie corespunzatoare orientata catre piata. poate varia de la o perioada la alta. in acest fel asamblarea in procesul activitatii sa produca un efect sinergic ridicat. cat si concurentii. avand in vedere atat clientii. reprezentand in consecinta instrumente optime de atingere a scopului final. 7. exercitand si efecte diferite asupra rezultatelor asteptate.7. STRATEGIA DE MARKETING Politica de marketing a SC DAKT SRL are in vedere fixarea obiectivelor. prin combinarea intr-un tot unitar. in functie si de conditiile pietei. coerent. Astfel.C. marketing este adaptat de SC DAKT SRL la particularitatile din domeniu. materiale si produsului final. societatea isi antreneaza resursele interne. . privesc modul concret de alocare a resurselor pentru dimensionarea adecvata a structurii fabricatiei. promovare si pret. cat si dozajul in care se manifesta.R. sub forma unor programe. pentru a se afla in raporturi adecvate. Strategia de piata ocupa astfel o pozitie centrala in cadrul politicii de marketing. consta in corelarea activitatilor specifice astfel incat utilaje sa intervina la momentul potrivit. resursele detinute de societate – umane. materiale si financiare – sunt reorientate. in vederea realizarii Pentru a detine capacitatea de raspuns la reactiile pietei. Pentru a realiza un contact eficient cu piata. iar disponibilitatea lor sa fie maxima. Obiectivele sus mentionate vor indeplini pe langa functia de motivare. In ceea ce priveste structura concreta a mixului de marketing realizat de societate. Una dintre principalele atributii ale strategiei de de societate. daca este cazul. elementele politicii de produs. DAKT S. promovarea implicarilor in mediul de afaceri regional si national. pozitia ocupata de fiecare dintre componentele sale depind de posibilitatile firmei si de solicitarile pietei. Ca si obiective de marketing la nivelul societatii noastre se identifica : a) b) c) d) e) Cresterea cifrei de afaceri Cresterea cotei de piata Sporirea gradului de cunoastere a firmei si a produselor sale Promovarea si consolidarea imaginei firmei Atragerea de noi clienti f) Integrarea ofertei conform cu necesitatile clientilor si a imperativelor societatii informationale. Instrumentarul de procesului productive marketing considerata oameni. stabilirea strategiilor si alegerea mixului de marketing corespunzator. Politica de produs Obiectivele urmarite de politica de produs a S. ordinea de importanta a componentelor .1.L.

2. ci si de exigentele pietei. DAKT S. cerintele ecologice. Aceasta se realizeaza tinand cont nu numai de rentabilitatea fiecarei componente si a considerentelor de ordin tehnic.functionale .ergonomice si estetice  resursele disponibile ce satisfac cerintele impuse de noul produs  Criterii economico-financiare  incadrarea in consumurile specifice. cresterea catei de piata  raspunsul noului produs la cerintele consumatorilor privind gradul de noutate.L supune instrumentele de promovare unui proces de planificare ce cuprinde urmatoarele faze: . nivelul de rentabilitate al firmei  disponibilitatea resurselor financiare pentru sustinerea productiei  Criterii de marketing  raspunsul dat de noul produs obiectivelor privind cresterea capacitatii competitive. accesibiitatea pretului. o importanta o constituie si posibilitatea de a-l inchide la loc.   7.C. imbunatatirea imaginei firmei.de durabilitate .Societatea adopta strategii de investitie si crestere – astfel ca politica de produs apare ca un instrument de marketing cu o pozitie centrala. largimea gamei de sortimente si diversificarea produselor. diferentierea  conditiile pietei permit castigarea de noi segmente de cumparatori O componenta de sinteza a politicii produsului este alcatuirea gamei de produse. societatea foloseste diverse criterii de filtraj. cum ar fi?  Criterii tehnice  performantele noului produs raspund cerintelor . de necesitatea adaptarii firmei la solicitarile mediului social-economic.R. Acesta detine un caracter comunicativ – prin inscriptionarea informatiillor privind produsele. Pentru analiza variantelor de noi produse. societatea trebuie sa tina cont de unele cerinte :  Elaborarea ambalajului pentru drumul marfii de la producator la comerciant  ambalajul trebuie sa fie capabil sa pastreze calitatea produselor si sa foloseasca in mod optim locurile de depozitare Elaborarea ambalajului pentru procedura de vanzare in domeniul comertului  trebuie ca ambalajui sa asigure o prezentare optima a produselor pe rafturi si poate contribui la impulsionarea cumpararii. Elaborarea ambalajului pentru utilizare la consumatori  acesta trebuie sa contribuie la o simplificare a utilizarii produsului. de a-l refolosi si caracteristicile sale ecologice. timpii de munca normati. In elaborarea produsului-ambalaj. Situate in prim-plan se afla inovatia produsului. Politica de promovare S.

Printre mijloacele mass-media la care a apelat societatea. societatea a recurs si la actiuni de promovare a vanzarilor.- Analiza situatiei. intalniri cu oameni de afaceri. efectul direct al acestui mod de promovare fiind informarea si convingerea efectiva a clientului sa ne cumpere produsele. prin reducerile de preturi(tarife) si vanzarile grupate. publicitatea radio. asteptate sa sprijine in anumite perioade volumul desfacerilor sau sa vina in completarea actiunilor de publicitate. reprezentat in mare masura de promovarea electronica. De asemenea. Vanzarile personale (vanzarile profesioniste) sunt un mijloc important pentru societatea noastra de a-si promova produsele. se afla reviste adresate unor grupuri tinta. a punctelor tari si a punctelor slabe relevante pentru comunicare Stabilirea scopurilor promovarii pornind de la obiectivele de marketing Identificarea grupurilor-tinta relevante Definirea strategiei de promovare cu definirea punctelor-cheie ale activitatilor comunicative Stabilirea bugetului de promovare si a instrumentelor adecvate Analiza efectelor comunicarii Promovarea imaginii firmei are atat un caracter permanent prin prezentarea firmei in cataloage locale si nationale si internet. expozitii. nemijlocita cu unul sau mai multi clienti potentiali. de notat este faptul ca societatea noastra a apelat si la o promovare prin prisma marketingului direct. Pentru aceasta. ce consta in selectarea si combinarea principalelor instrumente promotionale – publicitate. Acestea ne ofera o comunicare directa. axata pe evidentierea numelui(marcii) sub care produsele si serviciile sunt oferite pietei. unele intr-o pondere mai mare decat celelalte. Ca si actiuni efective de reclama si publicitate. societatea a colabrat cu o agentie specializata – o “solutie . societatea noastra a mers pe un mix promotional. Societatea a dezvoltat inca de la inceput o publicitate de marca. ziarele cotidiene. promovarea vanzarilor si vanzarea personala. In cadrul strategiei publicitare. un rol important il detine identificarea esentei mesajului publicitar si alegerea mediului de transmitere. oferte de preturi) cu ocazia anumitor evenimente – targuri. cat si un caracter punctual prin distribuirea de materiale promotionale (pliante. este faptul ca societatea este membra a Asociatiei Tipografilor Cu un efect promotional incontestabil. cataloage de produse. De mentionat si cu un efect asupra actiunilor de promovare.

DAKT S.Ridicarea cotei de piata Politica de preturi a S. oferta de pe piata si.L vizeaza armonizarea sistemului de preturi practicat de firma cu cererea.Sporirea rentabilitatii . . Astfel. Politica de pret Pentru societate politica de pret are urmatoarele obiective: .C.flypack. de pragurile preturilor concurentei si de acceptarea preturilor de catre utilizatorii finalii.Sporirea castigului .3.ro. de asemenea de preturile practicate de concurenta. limitele care conditioneaza stabilirea preturilor sunt impuse de costurile efectuate de societate si de profitul planificat.externa” care furnizeaza solutii intergrate de comunicare. Pagina electronica prin intermediul careia de efctueaza promovarea produselor se regaseste la adresa www. 7.R.Sporirea cifrei de afaceri .

comenzile suplimentare peste cele contractate initial. datorita relatiilor solide formate in timp.C. daca este nevoie.L lucreaza in baza unor comenzi ferme. Avantajul competitiv de care beneficiaza firma la castigarea si incheierea unor noi contracte il reprezinta familiarizarea de care se bucura produsele firmei in randul clientilor si recunoasterea acestora in cadrul pietei. DAKT S. In contractele de colaborare incheiate cu clientii se regasesc clauze privind obiectul si durata contractului.R. fara intermediari. 8. metoda ce nu necesita folosirea tehnicilor de promovare si vanzare. Ca urmare. Totusi un aspect important pe care potentialii clienti il iau in considerare la semnarea contractelor il reprezinta capacitatea prestatorului in vederea asigurarii respectarii termenelor de livrare si calitatii produselor si serviciilor prestate. canalul de distributie utilizat este unul scurt. Preturile practicate de societatea noastra sunt mai mici decat cele ale concurentei. nemijlocita cu unul sau mai multi clienti potentiali. Politica de preturi vizeaza practicarea unui sistem de preturi corelat cu preturile practicate de firmele concurente. in ceea ce priveste relatiile contractuale cu clientii traditionali. PLANUL FINANCIAR DETALIEREA NECASARULUI DE FINATARE SI SURSELE DE FINANTARE . Vanzarile personale reprezinta tehnica cea mai des utilizata. efectul imediat obtinut al acestei modalitati de vanzare fiind informarea si convingerea efectiva a potentialului client sa ne cumpere produsele. informatie culeasa din experienta castigata la negocierea directa de contracte. obligatiile ambelor parti. Metode de vanzare S. 7.Fundamentarea preturilor se bazeaza atat pe costuri cat si pe o preocupare constanta referitoare la ridicarea standardului calitativ. la acestea anexandu-se ulterior. clauze speciale si de ordin major.4. oferind o comunicare directa. cu volumul de produse contractat si cu valoarea totala a comenzii necesar a fi comercializata. Firma vizeaza nu atat preturi care sa genereze un profit mare pe unitatea de produs cat preturi care sa ofere o incarcare la capacitate optima in vederea cresterii cifrei de afaceri si maximizarea raportului beneficiu – cost.

 cheltuielile cu energia si apa sunt estimate in 2008. proiectia fluxului de numerar). 8. prin angajarea suplimentara de personal.70 lei plus TVA aferent).19 TOTA L Prezentam in continuare situatiile financiare previzionate pe urmatorii 3 ani (balanta de venituri si cheltuieli. chletuielile sa creasca cu 20% in 2009 fata de 2008. pentru anul 2009.  Societatea va finaliza in luna iunie investitia in hala de productie fiind prevazute pentru aceasta investitie iesiri de numerar corespunzatoare sumei de 325. 2009. proiectia bilantului functional. REZULTATUL DIN EXPLOATARE .  cheltuielile cu salariile prevad o crestere cu 10% in 2008. Totodata in anul 2009 concomitent cu scaderea cheltuielilor cu terti cu 25% reprezentand costul tamplariei PVC (care se va produce de catre societate) se prevede o crestere a consumului de materii prime si materiale de aceeasi valoare datorata productiei. ca urmare a cresterii preturilor materialelor de constructii.5% in 2011 fata de 2007.000 euro la cursul de 3.822 Lei. tinand cont de urmatoarele ipoteze:  cresterea prevazuta pentru cifra de afaceri este de 10%. proiectia contului de profit si pierdere.  in ceea ce priveste cheltuielile cu materii prime si materiale.SURSE DE FINANTARE Valoarea totala a priectului cu TVA ( Necesar de finantat ) Finantarea nerambursabila Contributia proprie Cheltuieli conexe si neeligibil e – TVA (lei) 6=1-2 Valoarea totala a cheltuielilo r eligibile la Valoarea valoarea Procentul finantarii eligibila a (%) nerambursabil cheltuielii e (lei) (lei) 3 4=2*3 5=2-4 0 1 2 = 1/1. se prevede o crestere cu pana la 10% in 2008 fata de 2007 si cu 15% in 2009 fata de 2008. urmand ca dupa implementarea proiectului. dupa urmarirea evolutiei pietei. reprezentand plati facute pana la concurenta costului total al halei (74. Acest lucru se traduce intr-o crestere a cfirei de afaceri cu 15.1. 2010 la o valoare in crestere cu 10 procente anual. fata de 2008 ca urmare a punerii in functiune a investitiei si de 5% pentru 2010 fata de 2009.

RATA INTERNA DE RENTABILITATE (RIR) = 8.24 2010 0.12 531.492.contract de credit .726 727.810.102.033 729. bilant contabil.contracte clienti .balante de verificare. cont de profit si pierdere si date informative.18 2011 0.180.790 5.564 2011 7.2.3.80 . bilant contabil. Dosar contabil . cont de profit si pierdere si date informative.329 688.contracte de leasing financiar 0. decembrie 2005 .recomandari si calificative privind derularea contractelor . decembrie 2006 .425.balante de verificare.569 6. Alte contracte .539.597 6. DURATA DE RECUPERARE A INVESTITIEI Dupa formula precizata in modelul panului de afaceri D=Vi/Pn mediu Valoarea investitiei Profitul net mediu Durata de recuperare 8. Dosar comercial .872 8. ANEXE SI ALTE DOCUMENTE 1.527.811.240 2010 7.2008 Venituri din exploatare Cheltuieli din exploatare Rezultatul exploatarii 6.597 6.balante de verificare.539.436 2009 7.354 1.situatia clientilor si furnizorilor societatii 2. RATA INDATORARII 2008 Rata Indatorarii 9.862 668.oferte ce au stat la baza cuantificarii investitiei 3.4.31 2009 0.062 0.58% 8. balanta mijloacelor fixe decembrie 2007 .

Document Info Accesari: 114 Apreciat: Comenteaza documentul: Nu esti inregistrat Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta Creaza cont nou A fost util? Daca documentul a fost util si crezi ca merita sa adaugi un link catre el la tine in site Copiaza codul in pagina web a site-ului tau. . anexa la certificatul de inregistrare . inscrierile de mentiuni .autorizatia de construire a halei .structura actionariatului .certificat de urbanism privind terenul concesionat . .contract de subantrepriza privind proiectarea si executia halei de productie.hotarare privind aprobarea proiectului: hala productie tamplarie PVC.certificat de inregistrare. Dosar juridic .act constitutiv.4. contract de concesiune privind terenul pe care s-a construit hala.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful