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Riassunto di: 1.

Hanno chiari obbiettivi di
carriera a lungo termine.
privato era fornito
scuole militari.
dalle Una definizione sintetica di
strategia va da Sloan Jr.:
1. Identificazione
strategie alternative.
di del capitale stesso. Ma in
che modo è in grado di
L'analisi 2. Conoscono i loro l'obiettivo strategico di 2. Valutazione dei flussi di determinare tra le utile?
strategica nella ambiente. 4. Natura della un'impresa e trarre profitto cassa e del costo del Esistono due possibilità,
3. Si conoscono bene (in strategia dal capitale investito; se capitale associati ad ogni fonti di rendimento:
gestione particolare sano valutare le -il ruolo della concorrenza- l'utile conseguito nel lungo strategia. 1. L'impresa può collocarsi
aziendale. proprie qualità ed i propri la concorrenza il periodo non è 3. Scelta della strategia che un settore che offre
limiti ) fondamento della strategia. soddisfacente, allora è in grado di generare il condizioni favorevoli per
Concetti, 4. Si dedicano alla carriera Se non c'è concorrenza, la necessario intervenire, valore attuale netto (Van) ottenere un tasso di
con impegno regolarità e oppure abbandonare più alto. redditività superiore ad altri
tecniche, determinazione.
strategia perde significato.
l'attività a favore di un'altra A la tecnica settori.
Diversamente dagli altri
applicazione. esseri viventi, gli esseri più vantaggiosa. dell'applicazione di flussi di 2. Può acquisire un
3. Lo sviluppo della umani hanno la capacità di La determinazione di cassa è utile per la vantaggio rispetto ai
La strategia non è un strategia aziendale anticipare le mosse degli strategia può essere valutazione delle aziende e concorrenti che operano
regolamento, ma è la strategia e lo schema avversari. I requisiti fondata su obiettivi dei progetti di investimento, stesso settore, che gli
piuttosto il tema unificatore generale che consente di essenziali della concorrenza molteplici, ma è necessario ma la su applicazione ai consente di conseguire un
che indirizza e rende finalizzate l'utilizzo di strategica sono stati determinare un obiettivo processi di decisione utile superiore a media.
coerenti le decisioni risorse alla determinazione descritti da Henderson primario. Ma vi è strategica è limitato In base a queste due fonti
adottate da di una posizione di fondatore del Boston conflittualità di interessi tra innanzitutto dai problemi di rendimento vengono
un'organizzazione o da una vantaggio. La tattica è uno Consulting Group: i vari stakeholder . legati alla possibilità di definiti i tre livelli di
persona. schema di azione specifico. 1. Un insieme di conoscenze L'interesse comune era prevedere l'andamento dei strategia di un'impresa:
L'unico modo per La tattica include lezioni sul processo competitivo. presentato dalla flussi di cassa nel lungo 1.la strategia al livello di
apprendere è sperimentare. necessarie a vincere 2. La capacità di integrare sopravvivenza dell'azienda, periodo e dal fatto che la corporate (definisce settori
L'obiettivo della strategia è battaglie, la strategia è la conoscenza e distinguere quindi è richiesto un maggior parte degli e di mercato interno dei
quello di affermarsi sugli finalizzata vincita della le cause dagli effetti. margine di profitto e lungo investimenti strategici e di quali impresa complete, ed
avversari. guerra. I principi della 3. La capacità di prevedere periodo in grado di coprire il tipo opzionale. La effettua le scelte di
Nei casi presentati nel libro: guerra possono essere azioni alternative e la logica costo del capitale. Il fine valutazione finanziaria delle allocazione delle risorse tra
Beatles, la guerra del sintetizzati in una sola necessaria per analizzarne della strategia e quindi strategia di andarli può le diverse unità di
Vietnam, la coppa America, parola: " concentrazione di le conseguenze. l'incremento della essere semplificata business)grado di
decisiva è stato a capacità forze contro debolezza". Le 4. La disponibilità di risorse redditività dell'impresa nel adottando 2 linea di attrattività del settore.
di riconoscere le occasioni esperienze gestionali superiori a necessità del lungo periodo. condotta basilari: Risponde alla domanda: "
giuste, quando si acquisite nel settore momento, che consente di 1. L'obiettivo dell'impresa quali sono i settori in cui
presentavano, e di saperle militare hanno avuto un investire sul potenziale Come si massimizza il rispetto alle risorse presenti dobbiamo operare?"
sfruttare con flessibilità e ruolo determinante per futuro. profitto? per essere la massimizza 2.la strategia al livello di
chiarezza. implementazione della Definizione di strategia Significa massimizzare il azione del tasso di singola unità di business .
In questi tre casi, la strategia nell'azienda infatti secondo Henderson: il valore attuale dell'impresa: rendimento al netto delle (determina il
strategia era principalmente la gerarchia, la vantaggio rispetto ai cioè la somma dei flussi di imposte. comportamento competitivo
una scelta d'indirizzo specializzazione delle concorrenti e da tondo ciò cassa netti futuri 2. L'obiettivo dell'impresa dell'impresa all'interno del
fondata su tre elementi funzioni, la distinzione tra che vi differenzia da essi. dell'impresa in ogni periodo, rispetto in un investimenti settore o di un mercato
fondamentali: personale di linea e di staf, L'obiettivo e accrescere il attualizzata al costo del dell'essere il specifico.) vantaggio
1. Obiettivi di lungo periodo, derivano dall'organizzazione vantaggio. La strategia è capitale per l'azienda. Il raggiungimento di un tasso competitivo. Risponde la
semplici e unanimi. dell'esercito moderno. infatti la ricerca deliberata valore attuale netto (VAN) è di rendimento al netto delle domanda "come dobbiamo
2. Conoscenza profondo Prima che venisse restituita di un piano di azione che se il valore di mercato di sui imposte che superi il costo competere?"
dell'ambiente competitivo. le scuole di economia in grado di determinare il titoli più il debito. del capitale. strategia competitiva = È
3. Valutazione obbiettiva aziendale, l'addestramento vantaggio competitivo di Le fasi quindi, fondamentali una strategia che consente
delle risorse. primario di chi aspirava ad un'azienda e di dagli della valutazione delle Quindi l'impresa deve di determinare un
Quattro sono gli ingredienti incarichi direttivi del settore consistenza . strategie aziendali sono le produrre un utile sul vantaggio competitivo
di una strategia vincente: seguenti: capitale superiore al costo rispetto agli avversari.)

nelle imprese costituite da Solo quando l'impresa ha gli obbiettivi e con i valori. Perché l'implementazione di Lo schema descritto rimane esser attuati da tutti
una singola unità operativa, raggiunto successo nel (L'idea di un computer per una strategia risulti efficace tuttavia a livello teorico: più collaboratori sulla base di
non esiste distinzione tra mercato di un prodotto, può ogni persona ha contribuito è inoltre necessario che si processo di formulazione programmi specifici.
strategia di corporate e prendere considerazione la motivare lo sviluppo iniziale accompagnato da una della strategia non è così 2. Strategia adattata: un
strategia di business. Nelle diversificazione in altre della Apple). I valori struttura organizzativa e da strutturato, ma più diffuso. artigiano che modellala
piccole imprese attività. permettono di ottenere sistemi di gestione Le informazioni di cui strategia dell'impresa
difficilmente esiste La strategia a livello di rendimenti straordinari da adeguati. In genere i dispone l'altra direzione non adattandola alle necessità
distinzione tra strategia singole aree d'affari deve persone che in altre cambiamenti nella strategia sono mai sufficienti da emergenti, deve tendere
aziendale, strategia avere la precedenza su circostanze sono ordinarie. ( a livello di corporate rendere completamente alla perfezione attraverso
funzionale o tra decisioni quella di corporate, McDonald's è riuscito richiedono mutamenti della esplicite le intenzioni cura dei dettagli, con abilità
strategiche e operative. l'allocazione delle risorse prendere sessanta miliardi struttura organizzativa. strategiche, mentre la e dedizione.
Mentre nelle grandi imprese tra le varie attività è di hamburger. Ciò dipende 5. Coerenza interna: la realizzazione della strategia Grant seguirà l'approccio
di tre livelli di strategia sono inconcludente. dalla filosofia che trascende strategia deve essere richiede una formulazione il della strategia pianificata.
normalmente distinti. le classi sociali e la cultura dotata di una sua coerenza più possibile dettagliata. Perché senza l'ausilio
3. Strategia funzionale: 4 sono i componenti nazionale e che comprende intrinseca. Il sogno di ogni Non esiste inoltre nessuno dell'analisi il processo di
utilizzo specifico di risorse a di una strategia di valori di qualità coerenza uomo della produzione è dei dirigenti al vertice che formulazione della strategia
livello operativo.(politiche di vincente secondo pulizia e valore) molte una fabbrica che lavora sia in grado di attuale un sarà caotico e non in grado
prodotto, di produzione, imprese hanno esplicitare sempre pieno ritmo e controllo globale sulla di mettere confronto dei
Grant: obbiettivi chiari,
ecc.) una propria missione produce un solo prodotto stessa. Inoltre nemmeno possibili strategie
conoscenza dell'ambiente
La strategia di corporate aziendale definendo in un che non richiede nelle organizzazioni in cui la alternative. Anche se
esterno, valutazione delle
viene formulata dalla documento obbiettivi, valori cambiamenti. Ogni struttura gerarchica e più l'armonia creatività e
forze e debolezza
direzione generale del e indirizzo generale. venditore vorrebbe poter rigida, la formulazione dedizione rimangono
dell'impresa,
gruppo 2. Coerenza con l'ambiente rispondere in modo strategica e prerogativa componenti essenziali.
implementazione efficace
La strategia di business settoriale. Necessità di una tempestivo a qualsiasi esclusiva dei vertici
delle scelte.
viene formulata dalla
Ci limiteremo a studiare tre
strategia che sfrutti richiesta dei suoi clienti . dell'impresa: il top Il ruolo dell'analisi
dirigenza di dalle unità l'opportunità di vantaggio management non ha in nella formulazione
elementi chiare: obbiettivi e
operative, è incrementata
valori, risorse,
competitivo offerto da Lo sviluppo della monopolio delle buone idee della strategia.
da queste ultime. settore. Una strategia per strategia: elementi di o decisioni e la scoperta di A differenza dell'analisi
organizzazione e sistemi.
Le strategie funzionali sono essere coerente con il critica all'approccio soluzione originari ed matematica, d'analisi
elaborate al livello di aree settore d'attività è razionalista: innovative può avvenire a strategica non si fonda su
La strategia deve essere
organizzative funzionali necessario che si adatti o in questo testo ci tutti i livelli organizzativi. insieme teorie accettate,
coerente e compatibile con
(ricerca sviluppo, personale, meglio che anticipi di occuperemo principalmente L'approccio razionalista non coerenti ed empirica mente
gli obiettivi e i valori
finanza ecc.) cambiamenti che della fase di formulazione solo altera il processo di convalidate. Le teorie che
dell'impresa: vi sono
Grant decide di dare avvengono nell'interno della strategia. formulazione della usa derivano dalle scienze
quattro aspetti della
maggior risalto alla dell'ambiente stesso. L'approccio razionalista alla strategia, ma di essere sociali ed amministrative
coerenza strategica:
strategia di business perché 3. Coerenza con le risorse. strategia di andare presenta alcuni limiti: l'idea ben consolidate
1. Coerenza con il obiettivi
per lui laziale del successo Alcuni dei più spettacolari stabilisce alcuni presupposti che la strategia si è dall'economia, dalla
e con i valori. L'obiettivo
di un'impresa e la fallimenti sono dovuti ad un del processo di qualcosa che avviene in alto psicologia, e dalla teoria
primario inteso come
realizzazione di un incongruenza tra strategia e realizzazione della è uno dei grandi errori della organizzativa. La strategia
massimizzazione della
vantaggio competitivo per risorse: Rolls Royce arrivò strategia. La formulazione gestione strategica si distingue tra le altre
redditività nel lungo
due motivi: per assicurare alla bancarotta perché non da strategia è una tradizionale. discipline per il suo aspetto
periodo, non contribuisce a
redditività nel lungo aveva bastato risorse prerogativa dei vertici Minzberg utilizza due analitico. Cioè la capacità in
chiarire il tipo di strategia
periodo, e perché nel finanziarie per coprire il dell'impresa, del top immagini distinte: presenza del informazioni
che deve essere perseguita.
imprese in fase di sviluppo progetto di motore per management. Una volta 1. La strategia pianificata. necessarie di risolvere
il profitto, sebbene
prevale l'attenzione alla aeroplani jet RB 211. formulata da strategia, Meno c'era un gruppo di problemi complessi e di
essenziale per la
strategia di business 4. Coerenza con viene affidata ai livelli dirigenti seduti intorno una selezionare le alternative
sopravvivenza, non è mai
rispetto quella di corporate. l'organizzazione e con i dirigenziali scrivania ed elaborano linee possibili in base a criteri
un motivo ispiratore. È
sistemi di gestione. immediatamente inferiori. di condotta che dovranno predeterminati.
necessaria la coerenza con

minacce di entrata tempo. L'opec . identici del consumatore. Se ci sono la entrare nel mercato. Il fabbisogno di capitali. Il valore del contrattuale)-concorrenti profumi a buon mercato.Le Tecniche di Grant non distinzione tra ciò che di Imprese si collocano tra due se due prodotti sono in realizzare profitti superiori. possono essere recuperati trasmissioni radiotelevisive) una concorrenza sul prezzo. concorrenza verticale se non settore possibile 4. per produrlo. di redditività generale è -cap. La capacità dell'impresa guadagno per i produttori. questo differenziati costringono i il prezzo. evitare il traffico le persone L'assenza di costi autore. risposte a tutte domande.) levato con lo scopo dell'ambiente. al prezzo. Da relativo potere domanda è elastica rispetto vi sono barriere all'entrata ad accettare nuovo leader.Quali sono i fattori che riferito al costo del capitale inferiore. dalle caratteristiche della (Gli autobus sono inutili per all'uscita.: più sono un'analisi ambientale continuano usare la sommersi. consumatori consumatori sono disposti a l'impresa ritiene di poter al rischio dei costi fissi Viene misurata con il Questo capitolo esamina i 2. vantaggi l'aggressività arriva al la creazione del valore per il 1. Dall'intensità della pagare dipende soprattutto praticare senza con ciò associati all'inserimento il rapporto di concentrazione: fattori che determinano la concorrenza tra produttori dell'esistenza di prodotti indurre nuove imprese ad nuovo prodotto. capitale investito (ROI) solo se ha un prezzo I principali tipi di barriere determina lo Stato della . 1 dell'ipotesi di questo libro settore. segreti industriali) concorrenti. ruolo centrale.) concentra sulla pubblicità. consumatori. Il prezzo limite è il 5. sostitutivi. Altrimenti è in prezzi di profitti concorrente) di imprese settore più facile inelastica. Più forte entrate)-concorrenti del settore attrae altre imprese.. imprese a livello di settore concorrenza orizzontale fino livello limite degli altri conoscenza sul mercato un settore: (strategia di business) sono determinati da tre settori. Se non la riluttanza dei distributori combinata dei produttori Discussione dei fattori 3. Porter. ogni volta che 7. servizio Craxi. (L'avversione loro dimensioni relative. il nuove aziende. Non è necessaria simile a quelli degli attori 1. concorrenza a livello di prodotti sostitutivi i dove per entrare è efficaci es. prodotto inferiore. consumatori potrebbero necessario fare investimenti bancario. per la natura soggettiva del prime basso costo. contrattuale tra imprese. nuovi entranti a sostenere Questi sono i fattori più corporate) concorrenza. e minore è la possibilità che è che l'ambito competitivo Gli livello di redditività essere insensibili alla in immobilizzazioni che non telecomunicazioni. potenziali conseguire un ROI superiore prodotto (i mercati molto dimensioni e non riguardino 1. produzione (es. È possibile una all'entrata sono: concorrenza e delle livello determinano la all'interno settore è posizione di nicchia sul 1. In altri costo degli input utilizzati acquirente(potere profumo. in cui opera(strategia di settore. sostitutivi(minaccia di sia ostacolata. il tasso di pubblicità promozione per l'intensità della concorrenza di stabilire un vantaggio I profitti guadagnati dalle prodotti sostitutivi) => redditività dovrà scendere raggiungere livelli di tra imprese consolidate in competitivo sui suoi rivali. 2 la analisi redditività dell'impresa? (La domanda della determinato del cinque tipi di pressione competitiva mercato anche con politiche di prezzo elevato se nessun 2. L'accesso ai canali di presenti in un settore e il cui opera l'impresa gioca un del servizio per i prezzo massimo che prezzo più alto possibile che distribuzione. Le barriere governative e che imprese riescano a -dalla analisi ambientale -l'analisi della Anche se esistono dei costi sommersi esistono legali (sono le vere barriere controllare il alla analisi settoriale. Minore e il numero chiave di successo. la redditività dell'impresa plus valore rispetto al costo. rivali. di riti 2. Tuttavia ad es. Il importante per quel che perfetta e monopolio. Le possibili ritorsioni dei diverse più difficile evitare efficace e riuscirà fare una macchina) imprese alzano in prezzi per concorrenti. Il tasso di redditività sul prodotto inferiore venderà imprese consolidate. Fornitori (potere inutile la riproduzione di dell'azienda in lavatrice. reazioni sotto forma di pretendono di dare le tale che ciò che solamente estremi di concorrenza grado di soddisfare bisogni nel settore entreranno taglio dei prezzi. specifici. essendo livello dei costi.la concorrenza dei una entrata è sufficiente la già affermati) numero di concorrenti dell'ambiente settoriale in 1. rimarranno livello limite. provocano cioè la quota di mercato redditività settoriale. I 6. (Ad esempio guerre su prezzi: es. il principale fattori che tematiche. un'impresa mette in moto dell'impresa coincida con il settoriale è determinato variazione relativa di prezzi. La differenziazione del su innovazioni e su altre dipende da due fattori: maggiore è la redditività 2. potenziamento della numero di variabili è troppo riguarda l'analisi prezzo del prodotto In ogni caso nella maggior pubblicità ecc. suo settore d'appartenenza. Dal valore del prodotto o prodotti sostitutivi: il minaccia. punto tale che il prezzi delle consumatore.rivalità tra concorrenti quindi quello di aiutarci a dell'impresa e: concorrenti. Le economie di scala. accesso a fonti di materie vengono spinti al disotto del prospettive prodotto deve superare il del settore. I vantaggi di costo dato dall'intensità concorrenza all'interno del della del settore: la concorrenza) che influiscono sul imprese prodotto soddisfa bisogni indipendenti dal volume di settore. In alcuni settori valutazione fonte primaria del profitto è a livello di settore. minore il settore-prodotti A meno che l'entrata non esorbitanti spese di importanti che determinano 2. Se un entrare alla pari delle consolidati comprendere le diverse fornitori. Maggiore è il contrattuale)=> . La redditività del settore potenziale a livello di entranti(minaccia di nuove a costo del capitale. -dei cinque forze del superiore determina il parte dei settori i nuovi dell'analisi strategica e l'ambito competitivo modello competitivo di prezzo massimo del entranti non possono . Le diversità dei Requisito indispensabile per struttura settoriale. Grado di concentrazione: in entrambe analisi fattori: . (oppure brevetti. comportamento dei prezzi. in settore la maggior settori da rivalità si reddituali. 3.

è inferiore quando non di prodotti sostitutivi. loro.. Il processo produttiva. In tal chiave. Potere contrattuale spesso cercano di attraverso le quali l'obiettivo principale è il non tiene conto della natura prezzi... e struttura del espandere la loro attività e acquirenti rispetto fornitori associato ad una avvocati. 1. che profitti ne sono all'interno a settore. Considerare quali dobbiamo stabilire il grado limiti (autocarri e prodotto: quanto più sensibili al loro prezzo. dal punto di vista gli anni '80 a causa delle totali del consumatore. in seguito d'un modesto -potere contrattuale dell'acquisto le domanda di personal consumatori? (Dobbiamo concorrenti se clienti abbassamento di prezzo degli acquirenti. commercialisti efficienza in termini di settore cambiano distribuire così i costi fissi (si acquirenti sono pochi diminuzione della tendono a far pressione per costo.. siamo in grado successo? 1. contrattuale attraverso la la struttura e il Nella maggior parte dei e della struttura del settore.non è riuscito mantenere dipende dall'incidenza del --3. pochissimo conto di alto e rapporto costi fissi nell'ignoranza dei prezzi tecnologico. prodotti sono simili tanto caso di prodotti poco contrattuale) sono modificabili attraverso concorrenza e i suoi aspetti più di consumatori saranno differenziati sono più iniziative strategiche. comportamento competitivo settori le ragioni del La concorrenza è un barriere all'uscita: la base alle posizioni che si OPEC per il petrolio. Se verticalmente pronunciando competitive. Vi sono delle a sostituire cliente se viene -identificazione dei fattori cambiamenti della moda) distruzione creativa: barriere all'uscita: sono in perduto. Rispondere punto di vista della altri giocatori. --2. grandi imprese possono 6. E alcune imprese hanno -previsioni sulla redditività influenzare la struttura del determinazione dei nessuna strutture settore è 5.. produttive in eccesso e Esso si può misurare in creazione di cartelli. 1. Il potere cambiando e se sta Sopravvivere alla domanda che di offerta : dal dipendono da quelle degli le riserve di capacità contrattuale degli acquirenti aumentando la concorrenza concorrenza. Se la possibilità di 7. Identificare 2. attuali cambiamenti subiti competitivo? Cioè quali prodotti né in termini di settore è di tener spese dei concorrenti.. per settore. ma definire in che cosa consiste avvengono così lentamente sono economie di scala distributive) prevedere in modo diretto quello di stabilire un un settore industriale. stessa differenze tra i paesi tale costo rappresenta una direttamente i prodotti. Quale è il vantaggio confini definiti ne in termini Altro limite dell'analisi di per espandere le vendite a possedute dagli acquirenti. in maggiore sarà fornitori in base al prezzo. prevalente. Sensibilità degli perle calvizie. Le nuove settore. relativo: si basa sul rifiuto di aumentare il loro potere un'impresa può modificarne prezzo. su un volume di vendite edifici con fornitore riuscirà redditività. E dimensioni degli sindacalizzazione è professionali di medici. Le decisioni propensione del imprese a limitazione del loro potere accedere al settore stanno vuole comprare 2. L'analisi delle disposti a sostituirli tradì propensi a sostituire i -il potere contrattuale modo si possono differenziazione di un dinamiche competitive. Quindi clienti. cooperative. dei fornitori. Non possiamo migliorare il settore. Che cosa deve fare dell'offerta: es. nel caso dei trattamenti una profonda conoscenza individuare quali sono le sempre da risultati un'intensa guerra sui prezzi.. 2. una costante nel tempo. maggiore la rappresenta un efficace di stabilire se costi per consumatore ciò che questo definirli è quello della tra imprese. I fornitori identificare l'opportunità prodotto sono limitate allora Critica al modello di Porter: l'incentivo ad abbassare 2. La differenziazione del acquirenti sono altamente minaccia di farlo..) preziosa. L'integrazione verticale -strategie per migliorare preferendole a quelle di un sostituibilità con quelle prezzi del petrolio durante costo del prodotto sui costi (il cliente può integrarsi l'equilibrio delle forze altro). Il livello delle la redditività del settore vantaggio competitivo sui Nessuna industria ha dei minacciati solo lentamente. maggiori sono gli incentivi informazioni del mercato tuttavia controllando gli rivali. Tuttavia non benzina. Nel aumentare il potere di queste caratteristiche di intensità della automobili). S'è è le offerte di un fornitore per mancini difficile possono essere usati per . può scoppiare da due fattori e cioè: es. per aumentare i -5. Offrire a Principale criterio per interazione concorrenziale costi variabili. i ma è anche sufficiente la strutturali chiave di un alla concorrenza? (A questo caso di sono dei 3. nel corso del imprese a competere per --1.. e ordini fattori chiave. delle voci più importanti. (Es. ( Es. dell'analisi del settore. basta l'equilibrio e. Esso è caratteristiche di un computer ha determinato osservare più da vicino i considerano i loro prodotti fatto da un distributore di determinato principalmente prodotto o di un servizio: vendite sottocosto. abbigliamento: continuamente. Solo le l'analisi della struttura del costi e gli altri impedimenti loro potere contrattuale. Le condizioni di costo: creato dei gruppi di del settore. economie di scala e il acquisto per raggiungere imprese hanno bisogno di parte dei imprese lo scopo La difficoltà più grande nel Tuttavia secondo cui studi rapporto costi fissi. L'applicazione chiave di successo. Per la maggior confini settoriali. sostituibilità sia in termini prese da un giocatore ridurre prezzi per utilizzare contrattuale. costi potere contrattuale vere molti anni prima di produrre principale non è quello di modello di Porter è quella di l'entrata di nuovi imprese variabili: più importanti maggiori catene profitti. norme sempre più rigorose) velocità di risposta ai Schumpeter parla di maggiore. dobbiamo sostituibili. il problema della settore non è affidabile: oscilla settore. Esistenza di capacità trattare con l'altra parte. identificarli. dinamica della concorrenza 4. consulenza del settore può rivelarsi basi su cui i clienti seleziona attendibili (mazza da golf Due sono gli approcci che acquirenti al prezzo: sui investimenti ecc. quei sono le caratteristiche l'impresa per sopravvivere tecnologia ma anche in membri. acciaio: quale. costituito un muro di ad un ristretto numero di non viene mai raggiunto inutilizzata spingere a tre aspetti consorzi) l'aumento di brevetti. normali). (La Polaroid ha successo sono riconducibili processo dinamico in cui presenza di capacità determinano relativamente Sindacati. Il cioè a due domande: domanda:2 imprese concorrenziale è instabile affaccia stabilire prima rallentamento della 1. Che cosa voglio nei nostri dovrebbero essere es. Più (Mantenere i clienti del prodotti e dal processo sono i fattori chiave di aree geografiche.

tasso di crescita. (Adottare previsione. È impossibile 3. Harly competitive. Segmentazione ristretta di distribuzione. Es. Tendenza da parte allora bisogna di partire un segmento. (Il settore del ciascun segmento d'acquisto degli acquirenti 3 7UP che punta sull'unica modo conoscendolo singola stesso modo) attenzione pane fresco è 5. vantaggi relativi di un atteggiamenti più meno la prima ad ottenere un di un'impresa nel rendere surgelati: tipo di produttori determinato segmento simili. interazioni competitive tra usando matrici scelta dei segmenti in cui 1 o più gruppi di società che spese di ricerca e sviluppo l'analisi della reputazione le singole imprese bidimensionali o entrare dipende dai hanno adottato dipende dal fatto di essere (importante la reputazione nell'ambito dei settori) tridimensionali. La segmentazione (verdura. ecc. Per la produttori di biciclette: segmentazione del imprese. rispetto al resto del approccio presenta dei individuare l'ostaggio di un vantaggio i mercati come strumento di canali di distribuzione. Dobbiamo Davidson per le del settore e della gestione dell'impresa da cui è partita intrasettoriale. regione geografica. i segmenti e segmentazione allargata. impresa è possibile alla differenza tra ciò che fondamentalmente diverso imprese competono può prevedere il l'impresa fa e ciò che dal settore del pane in 1. prevedere di cambiamenti piccoli nella settore in segmenti ed forze competitive può simili. generale che è in forte crisi) variabili chiave di fattori di successo. l'attrattività dei diversi riguarda prodotti sostitutivi diverse strategie per diversi alla comprensione della in cui comportamento dei segmenti. unificare i punti di vista su segmento (dimensioni del redditività superiore. Un comportamento del settore l'impresa dice. segmenti di mercato più concorrenziale di una Identificare la strategia come si determinano i segmento. mercato.2. frutta. In questo continuerà a concorrere lo fuorviante. 2. divergenza. Analisi dell'attrattività del mantenimento di una imprese che operano in comportamento concorrente. L'analisi del 5 1. ulteriore integrazione: strategiche comprendo chiave da cui dipende . carne). Similarità dei fattori strategie simili.. Tre incerti) analisi 2: birra: canali di quali valutare in vantaggio strategico quando seguono sono i principali obiettivi 2. Può contribuire un'impresa. il Identificazione dei per comprendere più segmentazione. la scelta dei canali un'impresa. delle dinamiche concorrenti può venire Cap. Di reddituali è necessaria alle caratteristiche del bassi costi di produzione. Sfortunatamente tale brevetto. (In assenza di confini dei settori. L'analisi del comportamento del astratto. fattore chiave = all'interno del settore concorrenziale di Procter & delle risorse. valutazione di variabili chiave mobilità. L'elaborazione di una alta qualità e tecniche di l'ambito del mercato del l'ambito competitivo di risultato dell'interazione (dobbiamo dividere settore matrice di segmentazione. L'esistenza di costi Quadro di riferimento concorrenti. 4. Il gruppo le probabili reazioni di struttura industriale ad analizzarne le essere applicata ad un potrà adottare un approccio strategico è utilizzabile più concorrenti nei confronti avere conseguenze caratteristiche strutturali. considerare anche degli la credibilità es. Nel settore 1. costosa: fattori chiave = Queste dimensioni essere visto come fattore pubblicità ecc. Identificazione dei fattori ampi possono conseguire singola impresa è un utile attuale. Tagli effettuati. 2. Uniliver. Occorre quindi credibile minacce e dargli . settore dei detergenti della cambiamenti nella strategia profondamente la maggior parte dei settori i biciclette economiche Un gruppo strategico è un casa è dominato di concorrenza: i principali concorrenza e per criteri applicabili sono vendute nei grandi gruppo di imprese che dall'interazione indizi sono l'allocazione prevedere le prospettive numerosi perlopiù collegati magazzini.formalizzare e prevedere il analisi di segmentazione 2. Elaborazione di una non ci sarebbero condizioni congiunti per attività che 3. segmentazione e 1. Altro esempio è competitive tra imprese in aree concorrenziali più Una volta selezionate 5. il grado di il conflitto della coca cola e concorrenti: piccole) e analisi dei variabili. all'interno di un settore. La teoria della catastrofe: se la natura l'intensità della distribuzione. la altre imprese. Per sapere in e i nuovi entranti dobbiamo segmenti può danneggiare struttura. Es. design. segmento con alcune strategico simile per i per descrizione che per della strategia di devastanti sulla Ciò è utile per valutare differenze: per quel che diversi segmenti. necessariamente in concorrenti: prevedere le discontinuità. percentuale sono:1. approccio alternativo alla nel suo insieme. Perciò concorrenza) chiave di successo del costi inferiori rispetto ai loro soltanto se rappresentativo cambiamento l'analisi settoriale può 4. Identificazione dei fattori segmento. Di della Pepsi cola. Identificazione delle attenzione alle barriere alla cilindrata) caratterizzano. segmentazione: quindi concentrare la nostra motociclette di piccola strategica che lo l'iniziativa. stabilire il modo concorrenza e la redditività. chiave di successo. 3. Senza tali barriere 2. allora un'impresa mercati diversi. dettagliata: necessaria una consumatori. concorrenza l'uno con l'altro future strategie e decisioni isteresi. Il loro investimenti fatti e quelli un'analisi di settore più prodotto o a quelle dei Biciclette amatoriali strategie o strategie simili. La teoria dei giochi (il concorrenti (analisi delle possono essere identificati La valutazione finale sulla solito possibile identificare farmaceutico il ritorno sulle dilemma del prigioniero. Es. Identificazione delle rivelare chiare differenze di I gruppi strategici. prodotto. comportamento potrebbe annunciati. seguono le medesime Gamble. non sono che si propone l'analisi dei permette l'analisi di: concorrenza variano alcolica.Se i fattori successo sono e questo perché operano su dei concorrenti. L'esame delle concorrenti operanti in del comportamento delle probabilmente la società condurre ad una distorsione chiave di successo in differenze di criteri segmenti più ristretti. Analisi dell'attrattività del Presenza di costi congiunti. L'analisi dei per la previsione del Il settore è un concetto matrice di segmentazione necessarie per il interessano più segmenti: le concorrenti. 3-l'analisi quale occorre collocarsi. Es. dell'evoluzione influenzato dal vantaggio Fasi del processo di altri segmenti. assemblaggio. Analisi dell'attrattività segmenti in modi in cui bevanda. 2 fattori in base limiti: i membri del gruppo sviluppo degli avversari. Es. interazione verticale.

Si vuole come: resurce-based (norme industriali: stabilite è disposto ad accettare finanziarie. È la competitivo possono essere risorse dell'impresa di loro Ipotesi dei concorrenti (spostamento delle reputazione dell'impresa. accesso (Sforzo per alimentare il All'interno del settore le obiettivi finanziari. della casa madre e quanta Previsione del investimenti che Tirole L'obiettivo principale della dell'impresa. corrispondere le considerare le risorse come lungo periodo sono quelle dell'impresa è molto saranno i probabili minaccia di combattere competenze dell'impresa fondamento della strategia che hanno limitato loro importante: se il riposizionamenti strategici l'entrata di nuovi alle opportunità offerte di un'impresa è il fatto che i gamma di attività e le loro concorrente realizza gli occorre identificare le concorrenti con un taglio dall'ambiente esterno. --Capitolo condizioni esterne brevetti. tendenze emergenti dei capacità di disposto di seguenti aspetti: l'attuale possibilità del costituirsi di l'identità dei clienti cambia reti di distribuzione ecc. Se il concorrente che tendano a scoraggiare -2. Tali ricette Per prevederne la direzione varietà di prodotti in modo soddisfare?) .). Creativo. risorse precedenza. maggiore è la concorrenti nei confronti di delle risorse e definita sulle basi delle la maggior parte del risorse obiettivi del concorrente. Se vogliamo prevedere la direzione del lungo periodo. che forniranno produttiva. Es... fedeltà realizzazione del vantaggio capacità di concorrenti: Come fare per prevedere le cambiano. introdurre un'ampia bisogni che cerchiamo di vantaggi dipendono dal innovative e adattare le per il settore. brevetti. Caratterizzato da da tutte le imprese settore. identità di marca... clienti. o se risorse: marchi. Per capire quali cattiva informazione. Così come di velocemente. sicuramente identificarle è necessaria Identificando competenze-. mercati) impresa. ricerche comportamento dei competitivo da parte in base a ciò che essa in L'approccio alla strategia reddito breve reagisca sviluppo. Lo sviluppo delle risorse anche dalle loro ipotesi interne (mancato Di sono altri mezzi per missione (cioè: quale è una scala dimensionale di base della società. Così come la Procter finalità dell'impresa cioè dipende dal possesso di della Walt Disney) dei concorrenti dipende settore. minaccia della posizione un nostro cambiamento risorse e competenze su cui affondato il potere di Un'impresa. l'enunciazione della impianti che raggiungono 3.) competitivo da parte maggiori sono le capacità di probabili reazioni dei quattro: l'analisi dell'impresa può essere dell'impresa. della redditività competenze dell'impresa. Sottovalutare un strategia egli attuali una nicchia. stabili. grado di fare. e mobilitazioni identificare le potenzialità di theory. Il pieno utilizzo delle essere forze esterne dipende anche dalla di lungo periodo. produzione. 1. La Procter & Gamble dell'impresa. sull'andamento del settore.gli identificazione degli concorrenti. dell'impresa stessa. strategico: potrebbero credibile tale credibilità fondamenti della strategia settore e il vantaggio 2. Un'impresa con obiettivi di fedeltà di marca. Alcune aziende hanno deve avere inizio da una dell'impresa. concorrenti? Conoscendoli dell'impresa. allora Un livello di redditività che segmento può essere obiettivi. una solida base su cui proliferazione dei brevetti. comportamento dei definisce investimenti in strategia è quello di far motivo che ci spinge a raggiunto un successo nel L'analisi dei risultati concorrenti. profitti derivano in ultimo strategie a dare di affari obiettivi è probabile che attuali forze che potrebbero aggressivo dei prezzi. piuttosto che fondato sulle risorse include aggressiva mente nei suoi marketing. Tuttavia. Es. Selezione di una strategia fa capo non impresa 2. perdite fino a nove anni. azioni sbagliate. in nostro efficiente. singole imprese . Il secondo (Le aziende che hanno autonomia alla filiale. altri utilizzare tecnologie tendono convergere: ricette all'interno dell'impresa) . quali sono i a basso costo. è necessario . Il ruolo delle analisi soddisfare. formulare una strategia di all'entrata (economie di dell'impresa. raggiungimento degli ostacolare l'impresa l'area di attività. formulazione della strategia ricondotti alle risorse sfruttamento fino al limite sull'andamento del preferenze dei consumatori. forza lavoro. il sarà diverso da un'altra un'esame delle principali congiuntamente e quattro in questo capitolo verranno L'approccio la strategia possesso di alcune di esse impresa con obiettivi a categorie delle risorse elementi citati in trattate caratteristiche fondato sulle risorse è noto può essere congiunto lungo.) oppure forze e Gamble. estremo del potenziale di settore: i futuri cambiamento della reputazione di concorrenti dichiarazione di identità e Vantaggio competitivo: profitto. Tale Risorse e competenze: esse analisi dalle risorse coerenti con le proprie continuerà con la stessa provocare un cambiamento minaccia deve essere possono essere considerati possedute. Quando le scala. Un'attenta sbagliato soprattutto se dell'impresa su settore delle aumentare la capacità coalizza sui fattori esterni determinato dal potere di valutazione delle risorse questo improvvisamente capacità. se a obiettivi è dell'impresa. Fa russo di segnali ai bisogni che essa cerca di tre elementi fondamentali: confronti. Così come la non è più solido per mercato: cioè le barriere e delle competenze inizia a crescere. l'applicazione la concorrenza dei rivali e delle risorse nella che trae vantaggio dalle maggiore è importante dell'analisi dei facendoli indirizzare in formulazione della -2 le risorse come fonte principali risorse e comprendere gli obiettivi concorrenti. valutazione di imprese mercato. quota di concorrenti: avere business?: chi sono i nostri privilegiato a materie prime talento degli uomini. Attrattività del risorse che competenze) strategia. Sono gli strategia. se possesso di determinate proprie competenze alle possono persino limitare la occorre identificare i tale da diminuire la l'ambiente muta. l'ipotesi grandi investimenti volti ad l'orientamento che si supera la media e -3. Come s'influenza il realizzazione del vantaggio una definizione dell'impresa un cartello. tecniche. capitale investito. bene.. distribuzione. esperienza. conflitti tra fazioni comportamenti anticipatori. (Ristrutturazione cambiamenti di strategia regolamentazioni del killer. esaminare le modalità in Identificazione delle cambiamento. Per strategico progettato? delle interne: elementi molto più mercato appartiene le breve termine.

Nella valutazione riconoscere le proprie l'impresa è in grado di fare stesso settore vincolate da contabili ed i revisori di delle competenze non capacità o non le hanno è influenzato grandemente routine preesistenti. per coordinato senza interventi Risorse fisiche: (dimensioni. La Emi non aveva fattori che determinano ciò dell'impresa.) attuazione. Nella maggior che possono essere un'impresa supera del Un quadro di riferimento capacità produttive che impresa è in grado di parte di imprese non esiste valutate ed identificate più 500% il valore contabile) che consente di classificare sufficienti e non disponeva fare e le modalità di un documento contabile che facilmente. stesso tempo può rimanere flessibilità di impianti) per sostenere un volume di intrinseco. non umane: reputazione del una diagnosi del vantaggio azioni coordinate dai flessibilità: l'efficienza e la autofinanziamento Una valutazione strategica marchio. . Cinque risorse si deve andare oltre intangibili umane: analizzare le competenze e essenziale era capacità di sono i tipi di risorse secondo i dati contabili. impianti. competenze umane dato dalla catena del Le routine organizzative coordinare e cooperare le Hofer e Schendel: risorse dove sono osservati conoscenze umane capacità valore. dalla cultura. addestramento. non sono gli unici -le risorse di base risorse tangibili sono quelle il prezzo di acquisto di anche quelle potenziali. ma elettronici per ufo medico: tuttavia. Tali per riuscire ad individuare il organizzative facilita una rappresentazione brevetti. Servizi. La catena del valore top management sono alternativa. utilizzare le risorse esistenti risorse non ha un valore 2. facilitandola l'esperienza. delle competenze da parte con titoli di studio. Una ditta singola come fondamento delle risorse necessarie allo finanziarie. da parte del top localizzazione. risorse materiali oppure la maggior parte delle gestione del magazzino) per valutare e incentivare il management. Ciò tecnologiche e il risorse l'anzianità e il tipo di misurate in termini di collegate tra loro. I nuovi entranti marchi. laddove consentono una che ci distinguono dalle conto delle competenze di gestione curva di esperienza capacità di applicarvi il maggiore redditività. stoccaggio e pianificare gli investimenti. si misura con: risorse in tangibili contraddistinguono non hanno saputo competenze. necessario classificare le unilaterale. si misura esistenti. Nella contabilità vanno considerate solo utilizzate efficacemente (es. raggi x. Il elaborato dal Boston know-how..) tra aree interne competitivo. Produzione personale. percentuale del attività con bassa competenze sono le valutare competenze enormemente la superficiale e personale destinato alla redditività anche se ricche. possono essere fama di qualità e affidabilità Risorse in tangibili: attività che non sono vincenti perché Relazione tra risorse e avvantaggiati rispetto al ecc. Risorse finanziarie: (la grado di flessibilità? Non esperienza e qualificazione. dal tipo della qualità e della modi in cui gruppi di risorse concorrenti ecc. risorse dispongono. competenze e il risultati. Per essere in grado di avere relazioni esistenti tra le relazione tra esperienza e Reputazione (possesso di recupero avanzate. Molte imprese vantaggio competitivo. competenze: attività primarie": esse vengono utilizzate per essere attuato in modo misurano con rapporto di sulle scorte.prendere in considerazione i prezzi maggiori rispetto conti. Logistica in uscita Group in stabiliscono enormemente difficile far Risorse umane (il grado di affari maggiore) 2. relazioni con clienti. Un fattore riporti tale elenco. l'adattabilità più redditizia di attività produzione. "competenze distintive" o " impresa immerger devono comprensione delle meccanicistica della ricerca sviluppo) Utilizzare tecniche di capacità strategica". Come si determinato dal contributo (movimentazione del mediazione tra le fronte a situazioni nuove. esaminare le competenze e una visione ampia e non risorse. competitivo. Le routine organizzative stesse. Marketing che vendite dell'organizzazione.) risorse in tangibili sono quelle presenti attualmente fallimento della Emi nel quantità del risorse concorrono alla creazione limitate al valore nelle attività in cui impresa settore degli apparecchi disponibili. Per valutare esse sono: attività le attività dell'impresa e di capacità di distribuzione. e sulle Individuazione delle 1. (Svariati modi: è l'obiettivo dell'impresa e 4. (Alle volte opera attualmente. Un insieme investimento e di recupero Come si può risparmiare -4. Porter rappresentano modello di dipende dall'ostile organizzative. Risorse tangibili: Le dell'avviamento. ma ha un valore 3. salari. attrezzature utilizzate. rendimento sul lavoro sostiene che la catena di attività dal funzionamento organizzative.. Ciò che imprese che operano nello riconoscimento di marca. Anche di attività del flessibilità vanno viste in determinano la capacità di risponde alle domande:1.) immobilizzazioni fisse. necessario limitare le catena del valore produzione. (è competenze: l'analisi della (ricezione dei fattori di delle unità operative. Dalle risorse alle generica identifica cinque " fondate su alcune routine: limitato di routine può ciclico delle risorse. di quali capacità ragionamenti decisionali può essere considerata competenze di una sviluppo delle routine risorse umane. Logistica in entrata controllare le prestazioni estremamente efficiente e indebitamento ecc. capacità di indebitamento sono spiegate dalla Oppure attività intangibili principale con cui effettuare costituito da una serie di Alternativa tra efficienza e dell'impresa e di contabilità. si misura con possibile vendere risorse ad impresa sa fare meglio di proprietari del McDonald's) concetto di routine Consulting Group fornisce numero e importanza di altre società. quale è (questo è il capitale umano) come un insieme di attività società. Disinvestire concorrenti. consentono al dell'organizzazione avviene tecnico. possa impiegare in maniera che esse possono dare alla magazzino e distribuzione conflittualità di interessi dei Economie di esperienza: lo l'esperienza.. rimangono invisibili per i l'impresa. Il concetto di (disponibilità di tecnologia. Poiché fisica) vari membri sviluppo e la sostenibilità dei dipendenti. ma allo sofisticazione tecnologica.. Le risorse delle competenze. livello possibile trasferire le risorse conseguire un vantaggio 5. valore è uno strumento regolare e prevedibile dalla leadership. i primi dell'organizzazione. singoli. risorse fisiche. dobbiamo Alle volte è possibile che bilanciamento di controllare unicamente attraverso Risorse tecnologiche dell'impresa per impiegarle identificare le competenze imprese non si rendono le attività. si sulle risorse finanziarie. È altre imprese: che cosa di cui dispongono (es.

componenti. le risorse si può fare come corrisponde un aumento (inefficienze). non vantaggio competitivo sui -I vantaggio competitivo nei nel mercato dei produttori.La complessità delle mobilità dei dipendenti non internamente tramite sopravvivenza di tipi di meccanismo di Alcuni tipi di inefficienze competenze. lo sviluppo di competenze 2. Innanzitutto vi è un ritardo alle proprie debolezza (es. è destinato ad indebolirsi a durata. selezione. dalla formalizzazione possono consentire di concorrenti non dispongono effetto piccola impresa. macchine fatto la Honda: introdurre in delle fonti di cambiamento Imperfetta disponibilità di per acquisire le risorse. tecniche di l'informazione che tutti ne del vantaggio competitivo. trasferibilità e avversari è più basso per le vantaggio competitivo. elementi di imperfezione necessarie per imitarlo. La . L'esistenza di un identificazione.) in altri casi sviluppate loro interno. Alcuni tipi di consente l'impresa di investimenti. Durevolezza: alcune dell'aspetto al cetriolo determinare e sostenere un di risorse analoghe non effetto gennaio. sono: effetto amplificazione competenze sono fondare la propria strategia può risultare molto difficile sua capacità di realizzare L'informazione (le imprese (tendenza di operatori a determinati direttamente sulle competenze dei riprodurre la maggiore un vantaggio competitivo. l'incremento del competitiva. Quindi il vantaggio ricerche.. È quindi altro vantaggio competitivo di risorse è la loro creazione base: le capacità dei 4. ma endogeni (innovazione di necessarie sono il denaro e occorre individuare la fonte Attraverso l'individuazione capacità che mettono gli è necessario anche prodotto. vantaggio competitivo nel competitività tra imprese un mercato di concorrenza competitivo può essere tempo dipende dalla 6. Trasferibilità: la capacità pochi imprese statunitensi competitivo: perché possa fosse efficiente: il una combinazione unica di trasporto. forze e proteggersi rispetto facilmente (materie prime. Riproducibilità: commercio internazionale necessario che vengano è detenuto dagli operatori interna. La metodo giapponese del Un'impresa detiene un imitare). Valutazione delle velocità di acquisizione di carenze di risorse e verificare dei cambiamenti cercare il vantaggio tempo. si devono perfetta) non assenso di sostenuto più facilmente nel -5. Problema proprie capacità su gruppi A partire dagli anni settanta causa della dinamica Costi di transazione: un L'alternativa l'acquisizione del confine delle risorse di complessi di risorse. effetto può richiedere interazioni risorse hanno una durata sull'hamburger. e 80. Alle volte però un'impresa dipende dalla isolamento:1. delle proprie risorse e avversari in grado di incrementare le risorse in gestione di marketing possono disporre allo stesso Vi sono dei seri problemi di competenze di aree di forza competere è indispensabile modo da rafforzare le nuove) ed esogeni (nuove modo. modifiche alle determinato degli ostacoli la strategia per seguita in trasferibili. dell'impresa di mantenere il sono riusciti a riprodurre) emergere un differenziale di rendimento è associato ad risorse. opportunità di conseguire partecipanti possono contare che i marchi. 1. complesse tra risorse più lunga di altre. Esistono due minimizzare tali costi. E che non sono conoscenza reagire modo sagrato alle dalle risorse individuali. Acquisibilità. vantaggio competitivo delle importazioni. della natura della sono in grado di contrastare a questa inefficienza sarà Deriva dal fatto che è americane hanno McDonald's è basato sul concorrenza in un settore. il base di quattro criteri Il rischio di veder acquisite Capitolo 5-natura e un vantaggio competitivo. Al crescere dall'introduzione di alcuni all'acquisizione delle risorse modo da sfruttare le proprie essere trasferite e vendute dell'impresa. commerciali. le proprie competenze dagli Una volta conseguito il competitivo di tali reputazione o sono perdere fonti del vantaggio durevolezza. La Walt Disney ). ne consegue che insieme ben coordinato di parte dei capitali fissi. Le risorse (se strategia di controtendenza) sopravvissuta.( La singoli. avversari. (Per non analizzare le risorse sulla trasferite (reputazione). operazione e attitudine che -Affermazione del vantaggio Nel mercato finanziario (se ciascun produttore detiene routine relative a raccolta. Alcune possono opportunità strategiche normative). consegne. Per aumentare della turbolenza. standardizzati) altre sequenza di nuovi prodotti e perciò una maggiore informazioni: in questo trasferibilità può essere Per definirla capacità di possono essere specifiche man mano che l'esperienza propensione a mercato infatti esiste il limitata dai costi di risorse competenze di di un'impresa e perdere il e la conoscenza rinnovamento: tutto ciò si problema delle informazioni transazione e dagli ostacoli generare profitti si devono loro valore una volta aumentavano. -il vantaggio competitivo eterogenee (il servizio velocità di innovazione just-in-time è semplice. causati da fattori e perché le uniche risorse attuato da un concorrente risorse e competenze. dipendenti appartengono ai l'alternativa per acquisire ha sottoposto i mercati create delle barriere che sono in grado di -la sostenibilità del singoli e non ad impresa. capacità di produrre risorse e competenze sviluppo delle risorse di interni od esterni al settore: competitivo sugli altri Per imitare una strategia rendita attraverso similari da parte degli base. Il vantaggio know-how tecnologico il chiare: acquisibilità. tendenza nelle imprese concorrente.. l'avversario) possibile realizzare un l'unica impresa mantenere il possesso ed il sistema gestionale saremo in grado di vantaggio attraverso la motociclistica statunitense controllo di tecnologie altamente sofisticato che va individuare i fattori che 2. La una capacità è produrla nazionali alla concorrenza all'imitazione. imprese che basano le competitivo. (Es. Oppure il vantaggio competitivo. Si riscontra la redditività di un attraverso la comprensione dei migliori risultati non nuove informazioni) (grazie reputazione della Harley D. saranno mai in grado di weekend. vengono trasferiti). postale della federale tecnologica sta riducendola fiere conoscenze sofisticate concorrenti quando ha una mercati degli intermediari Molte delle risorse sono express necessita di un ditta utile della maggior tuttavia richiede un grado di redditività elevata. peculiari. Dopo averlo rispetto agli avversari le che le risorse delle condizioni di vantaggio richieste da parte dei vantaggio competitivo identificato si presentano imprese possono modificare competenze siano competitivo ed ampliare le clienti. Per acquisire le Non basta mantenerle. traduce in maggiori riservate alle quali su alcuni alla mobilità. esso informazioni e di breve valore nel momento in cui riproducibilità. accedere. 3. Identificazione delle concorrenti.

Le fonti del vantaggio richiedono l'impiego di più maggiore rispetto derivano dal vantaggio determinato una progettazione di costo. Indivisibilità: molti input produzione devono riferirsi brevetti di saturazione del flessibilità richiede basso perseguono a strategia di esistente non può anche sono indivisibili. in modo da capitali zar e più I vantaggi dell'effettivo progettazione del prodotto competitivo a livello di disponibili. non si 6. celata la maggiore 3-reattività e specifiche. Miglioramenti nella poggia il vantaggio informazioni che sono cumulativo. protezione al vantaggio esperienza conduce ad un nell'efficienza operativa. regole di gioco.. Le economie di scala: costruire aeroplani durante maggior redditività: per le imprese devono agire in automaticità. attraverso la adattamento la quale differenziazione si scorrono L'esperienza può medie) dati relativi ai costi e alla proliferazione dei marchi richiede flessibilità e la vicenda. immutati nell'arco di lunghi reti di distribuzione cooperazione informale. La specializzazione: sviluppare gli livello della pionieri: vi sono maggiori contratti formali) costi sono conciliabili. A rappresaglie contro competitivo e di investire in servizio o prodotto ad un essere conseguiti più 1. scapito di quelle piccole. Dev'esserci il determinano il successo gli ultimi anni trenta. costo più basso. Per non parlare adattando la catena del di capacità produttiva 2. Bisogna andare input. venti il 30% dei costi unitari determinano un eccesso di relativi alle vendite per competitivo si possono della società o introducendo (Dimensioni di magazzino: e dei prezzi. Ricostruendo e che può portare ad eccessi determinato dall'esperienza vantaggi di costo. un solo portinaio. occupazione per la creazione del di creare barriere di automaticamente. 4. se Porter dice che una cumulata condurrà un solo medico. attraverso l'osservazione. (Mantenere proprie competenze esperienza devono essere 5. Il costo degli input settore. 6-il vantaggio del modello del Boston sull'esperienza sono andate determina un aumento iniziale determina un flusso processo competitivo può dalla combinazioni di dell'abilità. Si può tenere ricettive: ad esempio la Sulla base di queste due altri. può attuare un'azione concorrenti. acquisendo esperienza da attività aumenti di output corrispondeva a una determinata. il quale impiego concorrenti. le imprese che perfezionare la tecnologia 2. Le economie di riduzione dei costi dei prezzi 2. oppure rapidamente in alcuni modi: input-output: in alcune produzione cumulata efficace deve essere Occorre quindi essere differenziando prodotto. meccanicistici (come era specializzazione dei compiti d'esperienza più disponibilità di input a strategie basate sul nuove curva di esperienza) : le dei singoli input (da rapidamente. Il grado di utilizzazione -2. volumi maggiori di output sua produzione ad un ritmo risorse da investire che -il vantaggio competitivo migliore qualità richiede -3. la periodi di tempo. un'impresa può cronici ed intensa 3. Essere reattivi vantaggio competitivo. condizioni più vantaggiose. I vantaggi scala sorgono da tre fonti associata all'aumento della promessa di fare emergenti del vantaggio fornendo il medesimo dell'esperienza possono principali : produzione cumulata. non sono ad un prodotto mercato attraverso numero di livelli gerarchici e differenziazione tuttavia limitare l'innovazione. Differenze residue della sistematica riduzioni anticipata) vantaggio competitivo.. Da curva 7. I costi devono solitamente associate alla straordinaria regolarità di politiche del prezzo limite. e la volontà di economie di scala sono Group. equivoco: l'adozione di 2.. Apprendimento dissuasione. devono essere in grado di profitto superiore ai essere pilotati verso il produzione. nel tempo impiegato per 1. Impresa libera velocemente dei creativa" . capacità produttiva. Tale scoraggiarli le imprese modo opportunistico e -4. è in grado di competitivo iniziale. Tipologie del desiderio di apprendere delle imprese più grandi a concetto fu generalizzato possono scegliere di creativo. Le dal Boston Consulting rinunciare ai profitti di significa anticipare i Le imprese possono riflessione. Per essere nuove risorse e capacità. riduzioni di costo basate specializzazione del lavoro I risultati dell'applicazione Il vantaggio competitivo Secondo Schumpeter il Cap. Mantenere celata la Per realizzare un vantaggio acquisito . Innovazioni di processo base principale su cui concorrenti manipolato ottenere riduzioni di costo cambiare le regole del gioco concorrenza sui prezzi. individuare le tendenze di definire due approcci innovazioni che consentono la output è legato al volume L'unico grande problema 3. Occorre quindi diversi: la strategia di di saltare delle posizioni e cresce maniera comica quando suole tracciare una un'occupazione anticipata: una tempestività di leadership di costi e di lungo la curva d'esperienza. trasferendo non richiedono aumenti di diminuzione compresa tra attraverso investimenti che Benetton utilizza dati diverse fonti di vantaggio l'esperienza tra le divisioni input proporzionali. Minacce di ritorsioni: identificare le fonti concorrenti in due modi: basso. In inevitabilmente a riduzioni pubblicità) un'impresa riesce a Il vantaggio di essere Benetton è l'assenza di realtà la qualità di bassi di costo di entità in qualche 3. Emerse una breve termine attraverso cambiamenti: le imprese determinare un tasso di migliorare. rispetto alle dimensioni curva d'esperienza è che i ad es. Relazioni tecniche raddoppiare della concorrenti. è vitale perdite competitivo: Consulting Group (politica di profitti che consenta essere considerato una " quattro distinti fattori: finalizzata l'incremento . Effettuare mercato. Economie di scala Il vantaggio di costo è la deterrente nei confronti dei dell'esperienza che può far valore. La curva di redditività. anche l'aumento della produzione impianti. (Ad esempio gli pochi prodotti rimangono produttiva e realizzazione di del potere decisionale e problema dei costi. dall'innovazione: semplificata che causa oltre gli approcci permette di aumentare la abbassare curva maggior esperienze identificazione delle minori costi. (Caratteristica peculiare di strategia esclude l'altra. minacce di innovazione come basi concorrenti debita distanza conseguono della capacità produttiva esperienza: osservazione ritorsioni. una maniera stimabile.mantenuta attraverso la l'impresa di investire più tempesta di distruzione l'analisi dei della quota del mercato) è 1. Non disponibili in piccole standardizzato: in pratica incremento della capacità forte dei centralizzazione non possono ignorare il si può assumere che quantità. tenere conquistati. Se allargate.

La natura e vantaggi successi di lungo periodo. La disaggregazione dei vantaggi della scelta strategica attuato l'acqua) . La valutazione in scala smaltimento dei rifiuti) 6. aumento time cooperazione 4. è utile economie di scala. Analisi della caratteristiche.) esistenti. della differenziazione. Quando la 5. Inoltre è sempre dovute alla localizzazione delle diverse attività in spuntare un prezzo ognuno dei quali effettive necessità dei una crescente difficoltà geografica. se possibile appaltare 3. effettuare simulazioni. L'accertamento del Gli elementi chiave di una sicurezza: le variazioni dei a parametri scelti (es.) microchip). Utilizzazione di capacità componenti in modo da sono più facilmente all'interno del mercato di multidimensionale. (Legami fra di destinazione (alcuni beni collocandosi tempo stesso 1. esaminare i metodi di scelta realtà. produzione. efficienza operativa: in l'attività all'esterno o capacità di cui dispone strategie perseguite dal graduatoria considerando di basso in Thailandia. 1.Analisi combinata processo: (un metodo di quindi costi unitari altri essere svolte in modo delle preferenze dei clienti superiorità del vantaggio di individuazione delle produzione è tecnicamente attraverso premi di efficiente internamente. alcun imprese dopo aver acquistare da altri fornitori. Un mercato l'attenzione è rivolta capire ma in ambiente dinamico in comunemente determinano separate: il vantaggio basato sulla viene sei diventato se cosa sta facendola grandi impianti grandi dei costi inferiori degli input 2. La 2. Identificazione dei fattori differenziazione è solo in domanda. processi o migliorarli. Sulla base di innovazioni di processo Esso è l'inefficienza x Le fonti del vantaggio di Aldilà delle limitazioni differenziazione: la tali dati è possibile occorre quindi continui (spiegata con l'esistenza di costo possono essere derivanti dalla domanda. potere contrattuale. ecc. combinazioni di tali frequente limitazione delle di costo hanno spiegato. 3. Comprensione dei bisogni competitività dei costi.di tempo favorisce la 4. costi e attribuibile con prodotti concorrenti rispetto dall'apprendimento da costi totali.) differenziazione e concorrenti.. Assoluta dedizione verso differenziazione rispetto caratteristiche del proprio superiore quando produce produzione. fonti di termini di costo totale di superiore alla media del corrisponde ad una consumatori.. umana. capire quali siano le problemi. Identificazione dei legami prodotto e da quel mercato differenziazione. Ciò aumenta i garanzia. l'impresa. Rappresentazione grafica di apprendimento: la fonte in cui la domanda è bassa. hanno realizzati maggiori possiedono differenti ecc. Innovazione.) tuttavia è sempre più sono ancora di differenziale approcci statici alla -2. fonte principale è il fonti dinamiche potenzialità di come l'importanza attribuita edonistica studia le desiderio dei dipendenti di (apprendimento e differenziazione di qualsiasi ai diversi bisogni influiscono differenze di prezzo tra . raramente da leadership di e differenze esistenti tra sull'esperienza è data utilizzata. includono: dei costi dovuto tecnica. (Un'impresa può nelle ricerca di mercato per dimensioni (difficili relazioni relazioni di cooperazione che influenza non la parte determinato dalle decidere di perseguire una analizzare le preferenze dei sindacali. aumentare eccessivamente costi. non si può imprese hanno maggiori sono: differenze di prezzo dell'importanza relativa quando l'impresa riesce a domanda diversi segmenti. alcune fasi principali che di mercato. i fattori dinamici i nella realizzazione dei del colore nell'analisi dei segmentazione è una analizzato le preferenze dei problemi legati alla televisori richiede una loro costi avviene attraverso caratteristica della struttura clienti si capì che si doveva Cap.. macchine differenziazione del es. economie di hanno limiti se non quelli e servizi attuate dai lo sfruttamento del dei benefici derivanti dalla vera che fare con tensioni scala. quali la riprogettazione di prodotti: efficienza. Economie di produttiva.. parte dei membri domanda è alta si tende ad margine di riducibilità dei differenziazione vincente cambi provocano infatti efficacia e effetti dell'organizzazione. mentre la puntare sul gusto del caffè. determinazione dei costi caratteristiche tecniche del strategia di consumatori. Se una certa attività sono: rapidi mutamenti nella collaterali). statiche. coordinamento del 5. progressi attraverso altre risorse utilizzate) la sua suddivise in fonti statiche e standardizzazione. -3. Costi di sono: competitivo: analisi differenziazione è una Perciò depuratore per personale. nella produttività di una nuova tipiche che comporta capacità produttiva. la automatizzazione L'utilizzazione della catena segmentazione: la da caffè: dopo aver prodotto. meno auto) altri meno (prodotti Nei settori aperti alla percezione da parte dei principale della riduzione la capacità produttiva difetti di produzione industriali standardizzati: concorrenza internazionale concorrenti delle similarità dei costi basato potrebbe essere sotto riducono i costi di bare di alluminio. ecc. Il potenziale di specifica funzione per la Esistono numerose tecniche impianti di grandi costo. imprese statunitensi che prodotti ipotetici che procedure automatizzate considerato questi fattori di -6. è limitato da diversi tecnologia dipende dalle l'operare al massimo delle efficienza operativa sono Differenza tra dei clienti tra fornitori fattori. 3. Se tutta statico non ci sono problemi fattori che più dell'impresa in attività differenziazione dall'impresa. massa). Conoscenza delle dimostrata dal tipo di consumatori esprimono una dell'assemblaggio è più 7. just-in. di Per comprendere meglio 3. La tecnologia di la capacità produttiva dell'impresa non potesse 1.. 7: il vantaggio motivazione e al riprogettazione. presentata dalla gestione di approvvigionamento basso prodotto nuova riga mercato. In alcuni periodi semplificare. (Es. Tali tecniche di supervisione. o eliminare differenziabili (macchine. Da determinazione differenziazione si realizza possibile suddividere la concorrenza. Approcci dinamici e 4. aumento dei costi con i fornitori (es. 2. aumento di l'impresa dovrebbe valutare i clienti. In un ambiente approvvigionamento: i 1. utilizzazione posti dall'immaginazione consumatori. vantaggio di costo prodotto e in seguito di più output: il costo costi per guasti ecc. Analisi di prezzo innovazioni incrementali. La progettazione del mantenere qualche margine innovazione sono prodotto po' servizio non sulle valutazioni dei prodotti meccanizzazione) prodotto: lo sfruttamento di inefficienza piuttosto che dinamiche. costo.

La diffonde livello attività del marketing imitare. Quindi ci si chiave di una trova catena del valore curva a S. poi si strategia nei diversi essere minacciato da altri l'offerta.prodotti concorrenti. Il paese: l'impresa può fattori che determinano sono obbligate a offrire un terminali della catena del specializzazione ecc. Ciò prevede: dei costi da nell'atto e -sviluppo: diffusione del caratteristica. (Le qualità. Il sostitutivi tecnologicamente l'unicità dell'offerta. I poi .. Con lo modulari. riparazioni. 4 pag. costi. -costruire una catena del differenziazione all'interno informazioni e penetrazione Sono pochi prodotti o servizi utilizzati in un attività. I attività specifiche del nome ad eventi sportivi -individuare fattori In conclusione per La concorrenza esistente fa fattori sociali psicologici (frequenza dei controlli di ecc. reputazione. differenti combinazioni delle -contenuto delle attività specializza o in prodotti o in differenziazione di successo dell'impresa è quella del -introduzione: i prodotti non caratteristiche offerte da (tipo di assistenza pre e servizi conta è conciliare le capacità cliente.) internazionale. Durante i primi differenziazione è quello di attività quali il controllo presenta una serie di ciclo di vita a seconda del sue attività e le risorse. Software = dall'integrazione delle a un maggiori potenziale di formulazione della Declino: il settore inizia differenziazione: differenziazione di servizi variabili di differenziazione differenziazione. attività di cliente infatti non è in grado ciascuna attività. Sistema. di più alta qualità) costi in individuare le attività sposta verso la ricerca competitivo e la clienti fanno dei prodotti. strutture valore per impresa e per il delle attività del cliente accelerata nel mercato.) software. 8: il vantaggio si diffonde e l'attenzione si analizzare l'utilizzo dei hardware e software. Su questa base si e delle variabili di costo: devono determinare i contesti settoriali. ella domanda potenziale di creare un valore per e di consumatori. adeguata comunicazione è in grado di fornire uno differenziazione delle una tecnologia aumentare dell'intensità di elaborazione degli ordini clienti (differenziazione schermo utile per questo proprie attività di riduzione predominante. sussidiari. si deve numero limitato di imprese prezzo di mercato implicito -tecnologie impiegate nello Durante la maturità. tasso di crescita aumenta. Quindi svolgimento di un'attività Perché ella differenziazione differenziazione da parte di l'acquirente bisogna quindi tecnologia s'evolve è possibile fissare (accuratezza di si efficace è necessario una clienti. Prodotti o servizi.. da domanda dall'impresa (credito. hardware = differenziazione diretti (determinati rispetto alle quali l'impresa dell'efficienza di costo. frequenza delle attraverso semplice (Individuare le variabili e le necessario associare eliminate o che finalità sociali e valori visite clienti) osservazione di verificare azioni attraverso le quali un'analisi approfondita e predominano stando collegati al desiderio di -competenze ed esperienze integrità. internazionale: -servizi assicurati emergono fornitori d'insieme: la catena del infine se una maturità. dall'altro. Analisi della di prodotto. settori che producono beni I fattori che determinano possa identificare 4 ostacolo alle economie di collegamenti esistenti tra le Il modello del ciclo di vita. Anche nei servizi il determinanti dell'unicità per realizzare una sì che alcuni tipi di con sono molto importanti. è presente ogni prodotto e calcola il post vendita) 3. specializzati in particolari valore nella analisi della differenziazione richiede Il ciclo di vita dipende emerge inizialmente nei consegna. da propria identità o di essere utilizzate nelle varie attività finanziario.. La catena del valore individuare collegamenti tra rapidamente. La in ogni caratteristica. -livello di qualità dell'input pubblicità. o modo per conciliare il affidabilità del prodotto e che tutti settori seguono Un settore inoltre può differenziazione di impresa {Schema 7..). -maturità: il mercato si gli altri o di definire una -procedure di controllo di un intermediario offerta rispetto quella dei Inoltre un'analisi avvicina la saturazione. grado di caratteristiche comuni. individuare le potenzialità di secondo Mathur. La prospettiva coordinamento richiesto. I stadi di sviluppo le imprese effettuarla nelle fasi degli acquisti. Costi diretti (maggiori sembrano più vantaggiose conoscenza della tecnologia imprese devono osservare e La differenziazione di costi per l'acquisto di input per l'impresa (si devono -cap. grado di controllare sono: clientela. associazione cliente. marchio... trovare punti in comune con dei dipendenti finanziaria e la competenza caratterizzare la propria un'immaginazione creativa. dell'impresa di differenziare premio per impresa. presupposti:1. bassi e al livello di vita si articolo in 4 fasi: vita del commercio prestazioni dei prodotti sviluppo del mercato -5. Per -livello di integrazione una maggiorazione dei differenziazione che stimolare la creatività. declino. Il ciclo di Teoria di Vernon sul ciclo di -caratteristiche e 2. collega (livello di investimenti tipologie di hardware e differenziazione. ciclo di vita del settore è sfruttare le differenze tra le l'unicità e che l'impresa è in alto livello di assistenza alla valore dell'impresa l'impresa deve raggiungere l'equivalente del ciclo di fasi del ciclo di vita. differenziazione vincente è tecnologia vengano scelte di acquisto riflettono assistenza. utilizzando componenti tale obiettivo a costi più vita del prodotto. soddisfare bisogni primari. introduzione. 2. il in linea con ciò che accade -collocazione geografica Da differenziazione implica -selezionare di variabili differenziazione può tasso d'incremento delle nel mondo). La comprendere tali bisogni le verticale. sviluppo. concorrenti) sistematica della domanda non aumenta.. Il punto -identificare collegamenti forma tipica e quella della tali in differenze alle pubblicitari. 231} costo con la dipende da molteplici un modello evolutivo che occupare fasi diverse del è necessario analizzare le 1. una particolare computerizzata) intangibile) (sono tipo di analisi.. Bene in differenziato. ) alto coordinamento è più dall'evoluzione del caso di paesi più ricchi e poi si -intensità delle specifiche difficile per i concorrenti sviluppo di settore . la solidità l'impresa è in grado di rigorosa ad tecnico. non esiste l'incremento di prezzo ad realizzazione prodotto. (Per ottenere un sono conosciuti. presupposto fondamentale più avanzati. Per categorie di combinazioni scala) diverse attività (es.- -4. che vengono acquistati per -procedure di cessione di distributive. vendite rallenta.

. contenitori e dimensioni ridotte del credibile di se. possibile operando integrazione verticale delle cicli di vita del prodotto ed del prodotto e prezzi ambito di mercato: livello nazionale o competenze (l'impresa deve dal tasso di diminuzione dei elevati. fabbisogno di tecnologia settoriale. selezione dei concorrenza debole. numero di approcci quando si verifica un capacità e domanda. La redditività è bassa i complessità organizzativa. delle relazioni esistenti tra esperienza moderate. mercati di massa strategie. matrice è la natura del rallenta che le tecnologie si innovazione di processo. il software sembra di acquisire un amministrative strategica in limitate. banche rapporti coni clienti di raggiungere che elevato successo dipende dalle tasso di introduzione con private. globalizzazione dei mercati.. Questi settori Boston Consulting tendono a diventare statici l'efficienza di costo. Nella fasi di sviluppo da fornitori e clienti. Da curva di mercati ampi internazionale nel modo progettare sviluppare costi unitari. Il controllo del successo sono quelli settore stranieri e il ridotto per la classificazione che prestano scarsa mercato che raramente innovatrici pioniere . economie di scala sono la produzione si sposta dai tendenza alla manualmente tutti tipi di costo arrivano attraverso Alcuni settori possono essenziali. successo: rapidità di mercati tradizionali. fondati su stretti contatti quote di mercato. i prodotti sono Oppure quelle che agiscono [Numero limitato di fonti di rende più vantaggioso L'ambiente viene e alla concorrenza di prezzo molto simili. possono essere attuate uscirne in tempo.prodotti richiedono clienti in base al loro controllo dei mercati locali sono caratterizzati da una spettacoli. dalla durata dei un'ampia differenziazione mercato incostanti. prodotti. sono caratterizzati da e l'assistenza sono di tipo vantaggio significativo sulle grado di gestire la stabili a lungo termine concorrenza: conflitti sulle processi di innovazione artigianale. corporazioni artigiane.) altre. essere considerati dei libri successo alla quota di I fattori chiave per la Williams afferma che popolazione locale. Ognuno di essi elevato di quei settori e in ridurre rapidamente costi potenziale] da concorrenza produzione. Ma una . prodotti legati all'interno del settore acquisizione di complessi potenziale di sviluppo) che creazione di barriere grande ampiezza di alla moda.. determina le strategie che evitare questi settore o chiave del successo: quota di mercato] questori incisioni musicali. mercati protetti marketing per prodotti di computer. Secondo questa una volta che lo sviluppo (Impianti di scala efficiente. da 4.] Questi mercati Schumpeteriani. -i mercati mercato acquisita che determinazione del l'elemento chiave di ogni mantenendo contatti diretti Schumpeteriani: consente di attuare successo nelle varie fasi del contesto settoriale è dato coni clienti. I settori basati sui volumi. La matrice degli beni sono in differenziate . fattori chiare alimentatore ecc. le quali determinano strumenti tecnologici. Williams rapporti coni clienti stabili. sono vantaggio potenziale] 2. Un numero come imitatrici riuscendo a vantaggio e molti vantaggi trasferimento della continuamente modificato diretta. concorrenza: economie di scala in telecomunicazioni. rapporti con clienti nazionali o globali.. fattori chiare del creativa.. fattori massa fondamentale la consumo.) dire stabili con quote di volume di distribuzione capacità di innovazione... continua che Schumpeter -4. I 3. Sono mercati limitata e da un modesto rapidamente. elettronica di vantaggio competitivo che diffondono. Le economie di dall'innovazione di prodotto. Group. attenzione alle produttività raggiunto. pochi clienti). merce richiesta dalla l'efficienza di scala. 1. Baby Bells . ambito di concorrenza sul prezzo e definisce distruzione ambiti strategici del settori basati sui volumi fattore di successo è mercato ristretto (i mercati pubblicità. sono -monopolio locali [economie marchio. I settori statici [numero clienti) e soprattutto tasso di cambiamento -di mercati tradizionali concorrenza: rivalità intensa dei componenti base limitato di fonti di vantaggio costruire un'immagine tecnologico e alla stabilità [economie da effetto di nel innovazioni prodotto e tastiere. l'ambiente altamente sfida è quella di una individua per tipi mercato: essenziale la fedeltà al innovazione di prodotto e Microprocessori unità di competitivo le strategie crescita adeguata. (Studi legali [economie da effetto di economie di scala. dipende dall'equilibrio tra specializzati ad un numero prodotto. L'innovazione stesso. sono l'equivalente dalla produzione produttive di marketing che all'interno e settore e la nei mercati stranieri essa concorrenti è del XX secolo delle standardizzato più vantaggi servono per sfruttare le rilevanza del vantaggio viene soddisfatta attraverso indispensabile. La classificazione è di noi settori avviene dell'efficienza di costo in cui si vendono prodotti tasso di innovazione di deriva non solo basata su due variabili: il impressi ad alto reddito. di reputazione derivanti opportunità di innovazione . In base esperienza in questi settori geograficamente ma se di (settore del personal più ampio possibile. Nella fase iniziale è cambiamento indicata dal commerciale. competitivo di cui può le esportazioni. delle imprese sono locali o a successo: sfruttamento di sono: semiconduttori. I vantaggi di processo. servizi finanziari. Gli Stati Uniti da cambiamenti tecnologici monopolizzato propria area una fase di maturità attraverso l'innovazione di scontata sui costi del iniziano ad importare. diventati per tipologia. La dinamica della Attività economiche che dalla leadership del Le imprese che hanno disporre di leader del costante dei mercati concorrenza come base operano livello regionale e marchio.. Infine sempre più rapidi con geografica che produce conclamata. Nella fasi di maturità il personali. ciclo di vita sono: dalla velocità di specializzati in diritto esperienza consistente. relativamente limitato di scala sono determinate ma anche dalle competenze strategici attuabile incremento della domanda favorire l'uscita dei clienti. Il fattore gialle paesi più poveri all'America. La crescita -3. Nella fase di declino di attraverso rapporti stretti mercato e segmentazione viene imitata molto a loro volta la struttura del conclusione è che la nascita mantenimento coni clienti)]. È consigliabile localizzazione. di processo. computer: da produzione 2.. Il successo settore. L'impresa dire 1. al che molto ridotta... ambito di mercato adozione di nuove disco sono quelli di tipo sono simili nessuna dire necessarie competenze da effetto esperienza ampio. realizzare e consegnare all'ampiezza del mercato.

molto vantaggio variano continuamente che standardizzazione del previsionale . e l'obiettivo si sposta sulla della struttura del settore appropriabilità: capacità da esempio nuove tecnologie dalla fedeltà del marchio e Creare tendenze. evitando così dimensione minima caratteristiche del contesto tecnologie. l'efficienza di costo ottenuta lusso. 6 pag. Al es. negli bisogni della clientela. potenziale] molteplicità dei sono di scrivi facendo prodotto diventa elevato esser applicati per chi entrata prima può Un'alternativa può essere la bisogni del cliente. la del mercato. il vantaggio consumatori innovatori.. E elementi Altrimenti verrà diviso con settori emergenti sono efficienza operativa. A realizzare un elevato livello 4. assistenza grandi. Oltre brevetti si un flusso di cassa unità. E imprese commercializzare nuovi tipi caratteristica principale dei previsioni future. [numero elevato di fonti di editoria) Le tendenze Quando livello di un'elevata capacità imitatori? Innovatori Ridurre costi generali di vantaggio. di vantaggi mantenere un livello di di adattamento i sviluppare che settore emergenti. consulenza le barriere all'entrata: percezione individuale. Occorre progressivo miglioramento alternative di come sebo prezzo. ricorso le tecniche di analisi innovazioni tende ad un elaborare rappresentazioni essere la prima a stabilire il modifica delle regole del presenza di vantaggi del mercato. In conclusione non esiste un penna sfera venduta a A tecnica Delphi si basa appropriarsi del valore del personale ecc. ulteriore decentralizzazione e tecnologia) in questi settori per dominante porta alla della tecnica Delphi. Gli scenari di Hudson segretezza si escludono imprese possono realizzare rendimento delle singole prevedere quali innovazioni design e sistemi di Institute of Kahn sono vicenda.volta che senta polacchi per approccio vincente è il consentire di soddisfare al registratori a cassetta. le risorse attraverso segnalazione svantaggiate sono quelle di prodotti è necessario settori emergenti del tecniche di previsione che complementari. dimensione totale del attraverso due variabili emergenti l'innovazione rappresenta l'importante superiori agli investimenti. Brevetti e vantaggio in quanto le adeguati incentivi legati al si deve essere in grado di concorrenza tra tecnologie. al benessere sociale si è in rischi connessi al fatto di efficiente ridotta rispetto competitivo determina abile Un libro di dei settori Anche fattore rischio grado di produrre benefici essere pionieri. Esempio di rappresentazioni coerenti immediato che potrà esser . coinvolgimento da economie di scala. la posizionamento dei alimentare. scenari comporta è meglio essere innovatori o di efficienza funzionale. la -collaborazione con i forme di differenziazione 2. anticipata. Essi possono affronta maggiori rischi. settori. I settori frammentato i specifici e di limitati costi migliore degli altri. nel settore automobilistico. brevetti. La creazione di dare concedere licenze. E relative agli sviluppi futuri. Creativo: (moda. dolci. conoscenza più scoperte tecnologiche non Fallimento delle tecniche: le risorse complementari: se potenziale] è fornisce Il fattore chiave era approfondita. Nel caso del delle barriere dei principali di gestione del rischio. capacità di realizzare nuove concorrenti articoli legati alla moda e nuove tecnologie dei nuovi sono: i brevetti. E si sono tre metodi mercati attrattivi.. cambiamento tecnologico. E amministrazione. inferiore al betamax. Per del prodotto e tempestività prodotti alimentari) per Caratteristiche strutturali sono molto ridotti e da non temporale. il comportamento. settore Cap. know-how. efficace possiamo includere La segretezza può offrire nell'ideazione nello dev'essere basata sulla 3. dimensioni vantaggi per quel imprese alternativi è utile per una tassi di crescita elevati. La strategia più un'innovazione può creare piuttosto che sulle tecniche imprese che detengono tali diffusione delle conoscenze idonea per questi settori si emergenti e nei una barriera all'entrata. Non esistono L'applicazione di metodi domande caratterizzata da coordinate in previsioni caratteristiche della vantaggio. redditività dell'innovazione: risorse possono ritardare la tecnologiche e da una determina in base le settori basati sulle Attraverso la protezione del innovazione può contribuire loro entrata. creatività e stile proprio. Sperimentale: (riviste. Tra i apprendimento. sistema VHS anche se potenziale. La valore limitato per le relative da curva di innovazione costante cambiamenti. in quello di strategia.) esistenza di elevati costi metodo di classificazione dodici dollari) sull'opinione di un gruppo di creato dalle loro 3. i dati disponibili segretezza. risorse complementari. Il dell'evoluzione futura può utilizzare il metodo di sopravvivere occorre franchising. Da struttura approccio sperimentale. asciugamani di anche nei settori motori. sviluppo offrono garanzie monopolio dell'innovazione settore e essenziale ristoranti e negozi di stabilità dell'ambiente) Alcuni settori dimostrano limitate a fronte dei prestiti allora la maggior parte del valutare l'ipotesi di un noleggio di videocassette) i {schema 8. la da un'analisi attenta delle elemento tipico anche di fondamentali per la le altre imprese imitatrici. 9. tecnologie utilizzata ridotte del vantaggio essi rivolgono mercati ampi. credito. (Auto di commerciale (ad esempio il evoluzione. la previsione di nuovo prodotto mercati caratterizzati da lusso. Un esempio tecnologiche possono produzione. le dei settori marchio. di settori emergenti da esperti che vengono innovazione. profumi. caratterizzati da rischi scelta di segmenti di aspettative di clienti e dal altri settori maturi: e settore formulazione della Occorre quindi estendere elevati. garantiscono il successo Nei settori in continua per la commercializzazione prodotti differenziati a differenziazione. La strategia vicolo concord) deve essere fondata sulla essenziale l'utilizzo di una scarsa fedeltà a farmaceutico. Dipende dalle [numero elevato di fonti di comuni. Analitico: (automobili un'innovazione costante hanno accesso difficile al attribuita a l'impresa in di un entrata tardiva. rispetto brevetti. Per determinare il momento mercato (settori (capacità di predeterminare diventa l'elemento barriera l'entrata. parte di innovatori di innovative. da un ampia gestionale). 262} capacità di realizzare e le imprese di tali settori valore del prodotto verrà entrata anticipata e l'ipotesi fattori chiare sono 1. I settori specializzati 4. termini di profitto. Esistono vari fattori: gioco (attraverso ad derivati dall'innovazione. Previsionale: (alta L'assenza di una tecnologia la costruzione di scenari una protezione maggiore sviluppo. livello di dominante del concorrenza. riduzione dei costi (es. Ricerche Se l'impresa detiene il più copiato nelle entrata del dell'avviamento fermato. La gestione del rischio: i traverso elevati livelli di carta) il successo dipende L'innovazione è un 3.

Maggiore era stabilità della di vista strategico essi apparenza la posizione di di costo grazie ad alcuni necessarie all'innovazione? Le componenti primarie gerarchia amministrativa. I difficili da realizzare. consentano di generare della ricerca può essere industrializzati è investimenti effettuati allo costo rilevanti tra le varie acquisire componenti di idee e sviluppare dato dalla resistenza al concentrata nei settori scopo di mantenere i propri imprese. e dipende consumatori. Molta importanza costantemente e sono sono più limitate e meno basso costo ottenibile risultato particolarmente struttura di prolusione degli stimoli esterni. Le impresa è in grado di -Gli effetti della curva di proteggersi dalla minaccia capacità necessaria la ritrovano i reparti di tecnologie meno efficienti realizzare un vantaggio esperienza. Si tende tecnologico sostanziale. Alcuni vantaggi creatività dei singoli l'azione attraverso una portare avanti le proprie da due fattori: differenziazione. Sono quindi molto struttura organizzativa idee in modo determinato. tasso di sviluppo del settore affermati e di grandi differenziazione. comuni. Le imprese dell'esposizione ai rischi. approccio adottato dalla 3M maggiore esperienza che influenzato a causa dei consistenti tra i tassi di madre allo sviluppo di una ambienti adeguati. Tali economie tendenza alla attività complementari. la bisogni e valutano meglio le localizzati nei paesi abbasso strategia da perseguire nei occupano della collocazione tutte sono state penetrazione del mercato offerte. profondità ne evidenzia la riuscendo ad acquisire in creazione di un'idea. routine organizzative. Tali effetti della concorrenza sui prezzi commercializzazione del ricerche sviluppo. Tuttavia la definite in precedenza di invenzione alla fase di rallenta ad aumentare della dimensioni. specifici. ogni organizzazione. Dato che vi 2. competenze determinate dalla necessità inizio d'essere più rapida e maggiore esperienza e le Le fonti di vantaggio di La ricerca della materia di ricerche di di risolvere problemi pratici a concorrenza si modifica opportunità di innovazione costo: fonte primaria e il differenziazione . quasi sani sono stati definiti. le risorse penetrazione nel mercato e sono però ostacolata dalla standardizzazione riduce la quindi questa fase è . settori maturi. l'interazione tra sviluppo. oppure (L'invenzione è una L'impresa potrà realizzare è questa resistenza al maturi. Occorre adattare l'offerta Nonostante le rivoluzioni opportunità limitate orto aumentare il volume di ridurre la propria posizione Innovazione è determinata alle preferenze dei tecnologiche hanno vicinato non ad una stabilità delle produzione. I produttori hanno costo di lavoro. La minaccia più produzione abbasso costo. inoltre È possibile alle volte che si dovuta ad uno scarso incentivi. maturi.utilizzato per investimenti 4. dalle variazioni negative dei conseguenza la scelta di tali riguarda le innovazioni numero di invenzioni emergenti. Implementazione del aggiuntive necessaria Cap. marketing. leader sembra stabile in sindacalizzazione dei invenzione e innovazione. all'innovazione. Il favoriscono le imprese già attraverso un certo grado di nuovo prodotto sono state Una volta passati dalla fase allo standard di settore. Le fattori determinanti della importantissimo nel fase immaturità sono dell'acquirente riduce le -livelli elevati di efficienza invenzioni dipendono dalla creatività e a favorirne processo innovativo) deve determinati principalmente opportunità di operativa. Tuttavia Dal punto internazionale. Che investimenti delle altre dall'esistenza di condizioni dell'incapacità di maggior parte della dalle imprese leader a sono in grado di imprese possono infatti organizzative che commercializzare i frutti produzione nei paesi più causa di pesanti determinare le differenze di affittare attività fisse. un gruppo eterogeneo nel periodo. L'assenza tipo di settore. di innovazioni radicali e le sono quindi obbligate ad imprese innovatrici possono innovative. conoscenza e la creatività. Evitare necessari cambiamenti cromatiche. presentano numerose vantaggio del imprese fattori: la nonna Dobbiamo distinguere tra dell'invenzione sono due: la maggiore è la resistenza similarità. Anche se in grado di realizzare vantaggi Quali sono le risorse produzione. individuale che di gruppo. Inoltre -5 la gestione della fase sono conoscenza dei commerci internazionali profitto dei vari segmenti. Nessuna grazie a: ambito è quello di distribuzione) risorse e le le torri d'avorio delle quali si nella strategia. Caratteristiche dei settori realtà un'analisi più dipendenti. hanno inoltre maggiore tassi di cambio e dalla segmenti è un elemento occorrono risorse più scaturite dalla creatività Non appena tecnologia ride consapevolezza dei propri presenza di concorrenti fondamentale per la complesse (tecnici che si spontanea e limitato. Un motivo molti modi settori la quote di mercato acquisite -economie di scala. una buona innovazione solo cambiamento l'individuo I cambiamenti strutturali fragilità: maggior livello di Chianti di attrezzature a l'innovazione ne è la se riuscirà ad individuare i (che ha un ruolo che avvengono durante la conoscenza da parte condizioni vantaggiose. di tecnologia. La caratterizzata da eccedenze lentezza della crescita di futuri. rischio sfruttando gli dalla creatività. I settori maturi sono quote di mercato nel lungo -disponibilità di fatto della ove possibile. una di costo sono ottenibili da individui. reti di destinate a svanire. La concorrenza domanda tipica di questo strategia nei settori -la limitazione emergenti: creazione enormemente diventano è forte è difficile. Per quel che bisogna giungere che il di transizione nei settori prodotti dei concorrenti. creazione di nuovi imprese un problema ulteriore: avanti oppure sono sviluppo del settore. consumatori hanno il vantaggio di costo ha verificano variazioni interesse della società comunicazione efficienti. Es. commercializzazione). l'accumulazione e diffusione maggiore diffusione della una gestione migliore e importanti ma le volte si adeguata. 10 . La stimolazione Le nuove idee o trovano un della conoscenza e il tecnologia così che dall'impiego di dipendenti riscontra una elevata da creatività rappresenta champion che le porta rallentamento nello vantaggi di costo sono più fortemente motivati. Un mercato di marketing. vengono eliminate. base e rivolgersi al mercato l'immaginazione sia livello cambiamento in città in maturi. elaborazione. -la flessibilità: capacità di L'innovazione implicato il L'innovazione da origina quale presente un numero consistente a tali posizioni Le imprese che sono riconoscere e reagire agli coordinamento e cambiamenti che sconvolto limitato di caratteristiche della concorrenza entrate di recente sono in successi. innovazione. strategia nei settore l'impresa aumentano di capacità. Le delle condizioni sempre più complesse.

settore in di declino è facilitare l'uscita imprese leadership che colloca valore dell'impresa o del riconoscere vantaggi di McDonald's (anche se causato da cambiamenti nei più deboli. 2. dell'agricoltura è evidente realizzazione di una d'arma livello della produzione concorrenti cioè effettuare di consumatori sono l'importanza del ruolo di prodotti più ampia e realizzata in natura della investimenti e disposti a sostituire beni rivestito dall'innovazione di maggiore flessibilità. acqua. complementari). assenza di vivace e anche più rigida mantenere una forte strategia nei settori bensì nell'immagine. è elevata e età Mont Blanc. 11: la caratteristiche del prodotto. costi di cerca di massimizzare trasportando i (pane. l'individuazione del -strategia di L'internazionalizzazione a si possono adottare un'importante incidenza su lavoro esposti da Taylor. tuttavia quando il favorendo ritiro degli sempre più imprese devono essere in minore specializzazione e domani. le entrambi per massimizzare altre imprese tentino di suddivisione del lavoro è aumentata la tempestività barriere all'uscita per i entrare. dal lato della domanda. 325} Disinvestire al primo Tale forma si avvicina ai strategica di settori in capacità produttiva. numero crescente di innovazioni (sottolineare condizioni richieste per numerosi esempi alcuni favorevole e le prospettive assorbire concorrenti. La Maggiore autonomia ai problema tanto più singolarmente o in disinvestimento: se burocrazia meccanica è manager dei singoli probabile che vengono prospettive future non quattro variabili strutturali: sequenza:Endgame -barriere all'entrata: per le fondata su un alto grado di business. parte dei servizi. Il passaggio a le imprese più forti possono acquisizione della significare massimizzare il imprese. la formulati in base a regole caratteristiche fondamentali ignorare l'esistenza di acquisita da leadership trovare acquirenti. intraprese azioni a livello strategies for declining sembrano buone può essere specializzazione sia -5 aspetti particolari individuale collettivo che vantaggioso disinvestire. Tuttavia se che si sono flusso di cassa evitando di stabilità ambientale. capacità di nel quale è improbabile che rimangono confinante livello mietitura. basata sui principi di La flessibilità richiede livelli quanto più rapida individuano 4 strategia che numero dei modelli offerti. alzare la posta ai se. alle variazioni dei prezzi: redditività grazia posizione cola e Pepsi) esterni e richiesto un grado riduzione del numero dei esistono ancora alle penne di mercato. 3. 3 pag. Es. attività durevoli. Nel settore processi operativi vengono fattori demografici. laterizi) non che controllate. Le aggressiva. dal lato dell'offerta. domanda relativa al miglioramenti di prodotto importati con beni di settori maturi.disponibilità del cliente a amministrazione.Harrigan e Porter sulle importazioni. rimangono nel settore: attraverso la riduzione del governativi e restrizioni strategie. Limitare costi tecnologici). (A causa della L'efficienza di costo rimane chiusura di impianti. prodotti flusso di cassa derivante che non sono facilmente in routine specializzate e di disposta disattenzione concorrenti (determinate da dagli investimenti esistenti -strategie di mietitura: si strettamente bisogni dei clienti. i al deterioramento della smantellamento della domanda altrimenti si -strategie di nicchia: produttori sono disposti a fase di declino sono remote. Inoltre manifestarsi del declino può Quindi vi è un -strategie di quota : consolidamento di nuove dipartimenti della pubblica declino. diminuita l'enfasi ci bagni di sangue. innovazioni possono portare assistito a uno la capacità al calo della avversari a fare lo stesso. La facilità segmento nel quale la mercati interni a quelli di in fase di declino sono solo esportazione. Una volta essere molto difficile dei beni di consumo. Tuttavia i la situazione è meno concorrenza bensì la. operazioni di fusioni tramite l'immagine l'unicità l'efficienza sono state partecipanti realizzavano per realizzare margini nella ridurre le barriere all'uscita internazionali. senza dover disinvestire. Occorre globali il ruolo dell'innovazione: per più elevato di concorrenti.. spostare l'offerta dai posizione competitiva di struttura gerarchica: è andrà incontro a disastrosi E le alternative strategiche identificazione di un leader. ma sono cambiate strategie del imprese che esistono altre investimenti. le effettuare ulteriori è prodotti il cui commercio potenzialità di profitto limitato da regolamenti assenza di cambiamenti primario. guerra sui prezzi prodotto non è differenziato avversari attraverso internazionalizzando. aggiungere rivoluzionato il tassi di profitto elevati. i gusti dei consumatori o da Il modello generale di migliore rispetto ai che declino è iniziato può differenziazione. Le imprese . verticale che orizzontale. gestione scientifica del di autonomia più elevati. flessibilità necessaria e produttiva. della formulazione attendono una riduzione da {schema 10. (Coca adattarsi cambiamenti innovazioni tecnologiche. Alcuni settori -4. La considerazione della nuove caratteristiche dall'elettronica grazie a tali due fattori che influiscono la determinazione di concorrenza internazionale oppure offrire servizi processi è stato possibile sulla concorrenza sulla rimanere nel settore e nell'analisi strategica. le valvole a acquisire quota di mercato Le imprese si stanno attuare la differenziazione decentralizzazione e una media delle risorse fisiche e vuoto. dimostrare -2. Adeguare quindi che costringono gli produzione nazionale e se. L'obiettivo di nazionale: sono la maggior l'efficienza e la produzione sul Garda scala prevedere il declino. l'impresa in una posizione singolo impianto: una volta prezzo sostanziali per tale un'impresa dinamica. Efficienza è le condizioni per realizzarlo. elettricità. differenziazione non è più scritte ben precise) dei settori in declino sono: nicchie in cui da domanda è l'impresa può passare a una incentrata sulle tuttavia per acquisire la eccedenze di capacità ancora relativamente strategie di mietitura e Cap.. Il requisito vantaggi di costo di adeguamento dipende da due disinvestimento o domanda appare stabile e fondamentale per determinati dalla alcuni fattori:1. imprese consolidate in altri industries: paesi entrare e semplice. dell'offerta. I dei concorrenti. comunque meno il obiettivo impiego manageriale). Le declino tende tuttavia ad concorrenti. In nessun raggiungere l'efficienza di redditività sono l'equilibrio diffondere informazioni Un settore è internazionale settore come quello costo attraverso la tra capacità produttiva e credibili. Delle Nell'ultimo decennio si è prodotto. grado di effettuare controlli meno rigidi.

1. 60 il basso tasso di crescita Tuttavia persino i magazzino. McDonald's) del posizionamento geografico. Il sistema caratterizzate da un Le multinazionali dell'economia britannica concorrenti globali devono just-in-time ha aumentato autonomia. Sfruttare le risorse di altri multidomestica(multinazion Uniti. Le strategie globali. durante gli anni un'alternativa più costosa. -settori industriali correlati e ciclo di vita del prodotto. attribuito alla presenza di 2. giacenza e di esso. operavano con notevole potere contrattuale. Le motivazioni per investimento all'estero) preferenze nazionali concentrate 70 + 80) strategie globali a gli Stati Uniti da un che hanno portato a 5. (Es.. abbondante o offerta di rappresentano un nuovo fornì un vigoroso incentivo fare alcune concessioni alle l'attrattività di soluzioni 3. L'era delle multinazionali una riduzione della Uniti nella ricerca chimica. Alta cioccolato. permisero loro di vendere a la Nike produce in Teoria del vantaggio di sostegno (per molti Alcuni prodotti vengono prezzi inferiori le lavatrici e Corea del sud dove comparato: da tre afferma settori le risorse nazionali sviluppati in paesi conquistare il 40% delle prezzi della che un paese avrà un più importanti sono industrializzati e poi è vendite nell'ambito della manodopera sono più vantaggio competitivo rappresentate dalla sviluppati in paesi meno CEE. . Superare le barriere il vino in alcune filiali). La sfida giapponese (anni manodopera specializzata. silicon Valley) Le economie di scala di una diversa interno impresa e di filiali vedono aumentare i loro alla migliore efficienza) 3. mondiale rende ovunque le Analisi della catena del europee e (prima della concentrazione. valore nelle scelte di seconda guerra mondiale) e -diversità dei concorrenti: la campo della per un'impresa a sfruttare (Coca cola. 6: commerciali: tanto maggiori Inoltre un concorrente imprese multinazionali. sviluppo di distintive dell'impresa. La valore: es. Es. l'aumento dei costi ha geograficamente le singole multidomestica dove tradì loro con più vigore. (IBM. promuovono a concorrenza territorio nazionale. può essere ristoranti inglesi) strategia la progettazione vi Stati indipendenza dalla casa diffidenza 3 concorrenti. poi decisiva (es. paesi in cui è più debole. la produzione dei madre competitività aggressiva sui consumatori nazionali paesi. partire da basi nazionali abbondante offerta di imprese multinazionali sono 6. relativo in cui prodotti che presenza di settori di ricchi scegliere i consumatori sono da prendere in fanno un intenso uso di cui sostegno) 4. Di filiali erano risorse tecnologiche). La la produzione all'estero. unico mercato globale. Sfruttare l'opportunità di sceglieranno il prodotto considerazione inoltre i fattori della produzione che -3 la strategia crescita e di redditività standardizzato che costa costi di trasporto. E un sono disponibili in relativa multinazionale.... Ripartire i rischi (McDonald's serve la birra e geograficamente. particolarmente esigenti) prime. la propria posizione nei scelta del grado più idoneo estendere globalmente le Hong Kong) crescita livello -4. Inoltre le Analisi di Porter relativa multinazionale permette di Le imprese che concorrono Per norme innescare una che.possono inoltre stabilirsi in Anche politiche governative 1. di decentralizzazione: fino loro operazioni. (Sfruttare materie ale) anche se flessibile componenti in Taiwan e 2. (Le Filippine sono installate in più di un paese. Sfruttare le attività l'esportazione. = imprese superiori offerti dal mercati meno piuttosto di aumento della abbondanza all'interno di con unità operative esteri. ultimamente però comporta che lo Corea ecc. possono compensare quelli tecnologie di processo per e inoltre i grossi clienti stimolo innovativo e ricerca tecniche. pubblicitarie. L'era della multinazionale prezzi. Seguire l'andamento del raggiunte dagli italiani localizzazione nazionale. mercati per quest'attività. Le attività operative e leggi sulla protezione dei all'influenza nazionali sulla sfruttare le innovazioni che su base nazionale sono guerra sui prezzi si fa di il potere decisionale marchi dei brevetti concorrenza internazionale: sono state introdotte e la molto vulnerabili alla solito il sussidio incrociato dovrebbero essere potrebbero essere meno secondo Porter sono quattro differenziazione di marca minaccia del imprese che per finanziare distribuite tra le filiali severe in alcuni paesi fattori chiare che all'estero così come in trattano il mondo come un pesantemente le iniziative estere? Durante lo sviluppo stranieri. Procter e Gamble Secondo Levitt " il processo all'espansione del mercato si possono individuare per l'estensione geografica dei -condizione dei fattori ) tanto più elevati sono i di omogeneizzazione delle ma si evita il trauma della fasi: confini di settore determina (competenze degli Stati tassi di transazione nei preferenze dei gusti a livello guerra sui prezzi. e (il successo del imprese McDonald's che apre costretto le imprese a attività della catena del ciascuna filiale era rende più difficile la svizzere che producono direttamente i primi divenire attori globali. fenomeno. Organizzazione del centralizzate. Si punta dell'azienda multinazionale -concentrazione: internazionale: coca cola. imprese sono federazioni diversità dei concorrenti fa miniaturizzazione ecc. Se costretti a alti che in Thailandia. la NIKE posizione consentito un alto grado di cooperazione. Quando impresa americana (dopo la seconda -potere contrattuale clienti -strategia struttura e rivalità questo processo è sfruttamento dell'economia dispone di impianti guerra mondiale) la base fornitori: l'abbassamento (una forte concorrenza maggiormente rivolto di scala e limitato dalla produttivi già localizzato i statunitense agiva come del barriere all'entrata a entro i mercati nazionali e all'acquisizione di grandezza di ciascun vantaggi competitivi fonte di modi prodotti che cresce l'uno dei concorrenti se accetta un potente conoscenze e di capacità mercato nazionale. 6. tanto più posizione forte che ha in importante per le aziende paesi dove barriere possono influire in maniera specifiche e le competenze attraente apparirà trasferire alcuni paesi per rafforzare multinazionali e data dalla all'entrata sono basse. capacità del Giappone nel maggiori sono gli incentivi cose sempre più simili". La create come centri di Sony costi per globale potrebbe usare la questione organizzativa vendita.) direttamente attraverso settore farmaceutico Si possono posizionare multinazionali: strategie si che questi concorrono -condizioni della domanda l'investimento diretto (es. di distribuzione e assistenza.

mercato su valore unità di realizzare il perfezionare le capacità rappresenta una fonte di chiave. Le aziende multibusiness mercato (costi di per acquisti reciproci con i imprese che producono multinazionali. integrata di risorse e di aggiungere l'efficienza di prodotti. da tecnologia. manager di sono molto prove dissimili pratiche anti "economie di scopo" sulle transnazionale:Barlerr e leadership. i marchi.. Alle volte il non deve ricapitalizzare reputazione. Le imprese prima avviano entusiasti per il rischio di competitive carraro risorse comuni: se gli input Ghoshal. Quindi oltre Due fattori sono molto considerare se settore offre titolo era presentato al concorrenti specializzati: le future prospettive di alle economie di scopo importanti nella opportunità di investimento rischio sistematico: beta di abilità di abbassar i prezzi profitto) occorre la presenza di costi determinazione del ruolo più attraenti di quelle un titolo.. La selezione dei settori un'azienda che dispone di nazionale. prodotti diversi passano l'aspetto organizzativa variabili B&G individuano a quelle mono business opportunità di investimento c. il Inoltre gli investimenti e caratteristiche: -il buco nero: filiali che si dal desiderio di aumentare dell'impresa (valore di better-off-test (la nuovo l'esperienza possono far -ciascuna unità nazionale trovano i mercati nazionali la redditività del imprese. La tecnologia strategia di realizzano scale globali. diversificazione. dimensione minima. il test del costo di Lo stesso e per la ricerca e competenze distribuite e nell'attività produttiva. Nelle punto che l'impresa diviene sua relazione con l'azienda renderle eccellenti. mezzi di trasporto servono crescita per vantaggiosa antitrust. c'è una qualche efficienza determinata leader strategico. Negli anni 90 Contributore filiale che un attività offrendo un fallimento diminuito. La diversificazione obbligazionisti. Tale limitato e poche capacità Quando la capacità dalle dimensioni. allora l'efficienza che la sensibilità Sarà un collaboratore verso ampi mercati regionali e per i dipendenti perché crea 4. poi le opportunità di promozioni. -5 il vantaggio di transazione che non più appropriato per una attuali e se l'impresa può rischio sistematico di due B. se ci sono imperfezioni di mercato facendo accordi seguente domanda: se due successo delle aziende filiale. Essa deve -2. Esempio nel tempo integrazione globali -esecutore potenziale integrazione verticale. Queste potrebbe essere potrebbe ammorbidire redditività dovrebbe benefici della competenze eccellenti sono conosciute col nome di vantaggiosa degli altri confronto. restrizioni di clienti. Le nell'entrare in un nuovo interiorizzazione delle -di unità nazionali il prezzo.. nazionale chiave. -ripartizione dei rischi.. Impresa tra marketing e di diversificazione. Nel a. 8 pag.. Di solito si morirono 1. acquisizione? nazionale. Una dalla diversificazione. È una derivano dalle relazioni tra ripartizione dei rischi molteplicità del loro contatti ragione per cui la loro dall'integrazione dei filiale che dispone le diverse attività. di -3. Dumping predatorio: (tuttavia. diversificazione è motivata rapporto di valutazione tutti i profitti futuri). nazionale a diverse distribuzione. stakeholder dell'impresa: gli vivere.) potrebbe portare un due imprese conglomerate controllo di una singola dell'assetto ottimale fa {schema 11. Il testo della per minimizzare costi i organizzazione tra su della filiale. tuttavia espandere la quota di better-off-test pone la in grado di garantire competenze presenti nella consolidate nel settore. . La profitto. Possibilità di acquisto competitivo derivante rendano economiche la filiale nazionale: stabilire un vantaggio attività e semplicemente la reciproco. ma che non Gli altri motivi sono: contabile) diminuisce fino al vantaggio competitivo dalla gestionali di impresa fino a idee che possono essere posseggono le competenze. È necessario il resto del gruppo (filiale persino nazionali. soprattutto a giudicare per produrre due o più imprese si troveranno a dispone competenze singolo prodotto su mercato -la crescita come ragione dall'esiguo numero di prodotti sono disponibili dover realizzare eccellenti ma che operi di locale. differenziare occorre che determina il prezzo del spingere fuori dal mercato i mercato dell'impresa riflette concessione. Il che coordini sempre in diversificazione. Cap. Mutuo supporto: quando sotto o la proprietà e il chiave è l'individuazione quattro ruoli generici: perché possono sfruttare ecc. Sulla base di queste sono avvantaggiati rispetto transazione. 358} vantaggi competitivi che beneficio agli azionisti. La competono tra i loro la impresa..Non esiste una forma l'importanza strategica del competitivo nei confronti media ponderata di quelli conglomerata può terzo criterio di Porter il organizzativa come l'unica mercato nazionale e delle imprese già delle due attività. il prezzo di efficace meccanismo di relazioni tra le unità. investitori possono potrebbero esercitare il barriere all'entrata che che dispone un'impresa può -il centro diede assumere corporate: la intraprendere autonoma potere di mercato possono essere evitate essere concessa di licenza un nuovo ruolo dirigenziale strategia di mente un efficace attraverso tre meccanismi: attraverso l'acquisizione ad altre imprese. poi migliorando i della diversificazione: la interventi delle autorità soltanto in una certa simultaneamente se mercato poco importante. stipendi sono determinati propone tre test essenziali: settore dei cibi surgelati: e sensibilità locale. interdipendenti. più attrattivi nei quali tutti i prodotti troverà quindi proseguire lo stesso australiana della Ericson) imprese crescono per degli alti dirigenti i quali diversificare. se il mercato è franchising costituisce un modo molto flessibile di Per scegliere se modello del CAPM il rischio sostegni incrociato per efficiente. Il vendita o l'affitto di risorse. o viceversa) Altri benefici derivano dal dell'intera organizzazione. Porter vantaggio. Motivazioni della massimizzazione del entrata (il costo di entrata sviluppo. anche i Tuttavia essi sono scarse Viè la presenza di Il modello giocare un ruolo di nel tempo. Il coefficiente di al disotto del livello di costi. sfruttate a vantaggio azioni il minor rischio vulnerabile all'acquisizione. tende ad investire in attrattività (i settori devono fornitori producono nazionale diviene una rete amministrate per diversificano la loro gamma maniera superiore a quanto essere strutturalmente un'ampia gamma di tali cibi. Devono essere operativa è in eccesso. Tuttavia gli grandi imprese diversificate settore bisogna frontale alte transazioni. Vivi e lascia aumentare in di studi tale differenziazione a livello collocate in un mercato sinergie. 12: La dovrebbe farne aumentare -Il potere di mercato. sarebbe coerente con la attraenti).

collocare le all'interno dell'impresa corporate svolga un -4. tuttavia risultano sulla quattro presupposti (multidivisionale) hanno scelte di finanziamento da quella divisionale basato sul negoziare. scopo. possono essere presse a direzione a livello di business limita il bisogno di dell'individuo interno corporate: le Una ricerca ha portato al livello divisionale. Quindi adottare nell'attività nelle divisioni incentivi per raggiungere i allora i manager non non considerando il testo di Nell'impresa divisionalizzata modelli burocratici in linea per svolgere il ruolo di risultati prefissati. 13: strategia di necessario: molte decisioni -3. La diversificazione sono di direzione generale. essere gestito con successo = multidivisionale). Struttura del imprese limite della grande impresa da strategia finanziaria e dell'impresa diversificata: migliori imprese. gestita dal management campo d'interesse esclusivo a. tutelare direzione della casualità. Nel imprese dell'organizzazione o risultato che le imprese gestioni -ottimizzazione globale responsabilità della più correlate è probabile possono riguardare la diversificate in modo dell'impresa anziché locale. Tuttavia studi più sperimentavano nella Ulteriore vantaggio della disinvestimento e soluzioni organizzative General Electric ha fatto sì recenti hanno scalfito tale gestione dell'azienda struttura multidivisionale allocazione delle risorse). diversificata. I risultati ottenuti diversificate. L'organizzazione a fine degli anni 60 la General Esistono limiti al grado di La teoria dell'impresa M. dipende dai diversi fattori: per incoraggiare dirigenti caratteristiche dei strategico attraverso frequenza con cui gli diversi -standardizzazione della risultati divisionale che operano a livello dipendenti e per i gruppi. correlazione potrebbe responsabilità decisionali repentini interventi sulle strategie divisionale globale. I parte degli azionisti). Vi sono alcune di corporate attivata dalla perdente. Inoltre la -la divisione delle divisionale causano dalla direzione di corporate di priorità comuni a livello di un'impresa diversificata. catena di hotel ecc. Nell'impresa direzione di corporate che le direzione di carriera. devono essere di tipo interessi. attività decisionali. raggruppate in quattro coordinamento anche al tecniche di diversificazione se non soprattutto una significa dare priorità agli aree: livello operativo al fine di pianificazione strategica. errori nei risultati dell'influenza esercitata della direzione di corporate dall'informazione all'interno correlati. dipendenti. valutazione. Molti studi divisioni stata poggiano su dotate di struttura M-form allocazione e di tutte le struttura funzionale su inadeguata.Essi sono: progettare. Può essere efficace Maggiori informazioni sulle esistere anche a livello dovrebbe dipendere dalla nell'attività delle divisioni.identificazione da parte Altri vantaggi derivano dolci surgelati sono centralizzata. quanto più sulle minacce e le costituita dovrà partire da 0 diversi attività. era capacità di affrontare il Nell'impresa divisionalizzata il coordinamento all'interno apparsa ai primi posti delle dalla ricerca di pendevano -2. cioè il problema della direzione a livello di matrice tenta di risolvere gli elettrica doveva registrare diversificazione che può form di Williamson (M-form dell'agenzia(controllo da corporate: i profitti vengono obiettivi conflittuali del una crescita senza profitti. La nell'impresa M-form il dai dirigenti a livello di questione di aree trasferimenti interni dei Se ci si basa sui mercati responsabilità gestionale controllo esercitato da corporate e a livello di specifiche. l'applicazione delle stesse tipi di decisione vengono gestione livello divisionale. corporate. le strategie di realizzare la collaborazione risparmi di costo possono personal computer responsabili di tutte le decentramento: business vengono formulate attraverso le divisioni su derivare anche dai dovrebbero essere correlati. I vertici strutture divisionale: formulata al top meno elaborato per di licenze. tanto maggiore l'intera impresa. quantitativa. l'accordo.i gruppi di lavoro (task danneggiare la reputazione. prodotto. simili le verdure in scatola e deve essere dei corporate è così stretto che divisione. Lo riga altri stanza dei missili e il del ciò non possono essere -restrizioni sul management. 3-coordinamento: finanziario o possono -6 diversificazione e cap. Le funzioni nella l'indipendenza di ciascun riguardare l'immagine risultati dell'impresa. (Essi in più sono diverse da decisioni tende ad essere strette sono le relazioni tra opportunità che riguardano per scegliere i dipendenti. soddisfacenti incoraggiano divisionale a concentrarsi Un'impresa appena competenze gestionali agli presi. in necessità di comunicazione ad un sistema comuni di direzione di corporate dei risultati. Dalla rimessi alla direzione di decentramento e del La dirigenza di corporate dalla maggior parte del vantaggi derivanti maggior parte di studi è corporate che responsabile coordinamento non è in grado di affrontare imprese. riconoscere la correlazione? -razionalità limitata: i l'attenzione su due strategia aziendale: la forces) rappresenta un (Gucci è stata danneggiata Se il criterio alla tecnologia i dirigenti hanno capacità importanti rigidità delle strategia di corporate meccanismo più flessibile e dall'eccessiva concessione sistemi per il controllo di cognitive limitate. La General Electric e profitti di quelle non I risultati deludenti delle funzioni decisionali a livello diversificata possono essere maggior ruolo di la elaborazione delle correlate. Decisioni strategiche La valutazione dei risultati autonomia. noleggio di -minimizzazione della necessità di far riferimento è il coinvolgimento della 4-monitoraggio e controllo essere create all'interno auto. rischio di Come possiamo inoltre e le organizzazioni sono: Tuttavia Mintzberg richiama 2-formulazione del la b. di un'agenzia che voleva frequenti (operative). Vi è una le divisioni. essi perseguiranno i loro Porter: better-off-test. Le funzioni di coordinamento. corporate (diversificazione. riguardanti il management conseguito risultati migliori. incarnata è destinata a conseguenza delle difficoltà interessi complessivi 1-gestione del portafoglio di sfruttare le economie di Lo sviluppo della strategia rivelarsi una manovra che le imprese dell'impresa. multidivisionale. correlato traggono maggiori diversificata. I limite c. messe a punto Per facilitare che la General Electric è coerenza. L'azione disciplinare può integrare viaggi. fonti esterne. Il top . tra le diverse aree non è imposti gerarchicamente. Occorrono dell'impresa diversificata: base alla loro correlazione e di coordinamento. Verso la dai componenti del settore.) uno stretto coordinamento con di obiettivi quantitativi coordinamento. (Curva ad U dell'efficienza dell'impresa emerso che le imprese della loro successiva sovrapponendo una il problema della redditività rovesciata).

analizzare gli enigmi. ecc. Scan :l'attrattività degli basato su posizioni della -modelli di pianificazione obiettivi possono esser competitiva e soprattutto Nel 1986 disponeva di dati investimenti in una attività SBU e attrattività del del portafoglio usate procedure determinata dalla quota di su più di duemila seicento viene valutata attraverso settore. una SBU in relazione ai matrice consiste nella ignorate. È basata sul fatto e aggiungere ulteriori superiori alla media. reale redditività conseguita McKinsey.management lavorò -allocazione di risorse. sindacalizzazione. La valutazione collocano in basso anno imprese) presentazione in un unico -l'analisi si concentra solo -variabili di settore (crescita dell'attività e le analisi prospettive poco -5. quota di mercato. queste di sono attività indipendente e che le redditività e usato come assieme tre gruppi di L'analisi premi in da mantenere. due fattori che incidono capacità di mostrare I vantaggi invece sono: di un attività. essere disinvestire. Un sono collocati in fasi diverse strettamente correlati e per raccomandazioni: crescere. Inserendo i livelli l'accertamento delle semplice schema grafico risultati. facilmente variare dei valori delle informazioni strategiche. L'applicazione della pinza è la sua analisi detta La matrice McKinsey: costi non viene ripartita con -la definizione degli misura dell'attrattività del analisi PIMS nella Strategic Actractiveness {schema 13. 1 pag. marketing e che ci può aspettare. par ROI. delle due variabili e la attuali delle variabili è opportunità di che può essere impiegato a Per mantenere redditività è ambigua e possibile calcolare una par. ristrutturazione: sostegno di quattro specchi l'equilibrio di impresa controversa ROI (livello normale del ROI) 1. 30 variabili strategiche e di di impresa ed è diversificata all'interno di un potenziale in termini di -la relazione tra ciascuna settore. raggiunto con successo le altre imprese business. tra portafoglio. quota di mercato Di partenza per una analisi riuscite. Il valore in mercato della formulazione nel lungo periodo di -l'assunto per cui ciascun che può esser usato per attuale dell'impresa: (valore strategica: aziende cercano di attività è completamente stabilire di obiettivi di di mercato del capitale . tre innovazioni che confrontare l'attrattività mercato del Boston rivelando le differenze Focalizzare differenze trasformarono in netto di di investimento con Consulting Group: chiave di ogni singolo attrattività simili che hanno con cui la General Electric e quella di altre unità di approccio simile alla attività. numero limitato di variabili chiare previsioni: mungere su tre variabili: futuro tasso reale di in alto in entrambe di mercato ed dati sui chiave tramite le quali le vacche. -l'analisi è versatile determinato obiettivo è diversificate formulavano le -formulazione della basata su due variabili -costituisce un utile punto quelle che non sono loro strategie di corporate. sviluppate. investire nelle -redditività crescita del mercato e il suo dimensioni hanno un risultati in ciascuna delle valutare il tipo di risultati in stelle. Modelli di diagramma deposizioni del su due fattori di mercato. spostamento delle varie di un attività ed indica i formare un portafoglio che comprende un certo strategica. i quali la maggior parte dei mantenere o mietere.Little. Essa fornisce delle attività. Rappresentare le portafoglio e il suo maniera critica dalle attività è determinato circa all'interno della valutazione aree d'affari dell'impresa grado di coerenza e il definizioni di mercato. Sono compresi dati due parametri: la stima del Le attività che si collocano (Comprende dati strategici. strategia di business. disinvestire i cani ed -variabili strategiche (es. Identifica Si arrivò all'elaborazione di permettendo di sviluppo/quota di quantità d'informazioni una strategia ottimale. che più di ogni altro dalla -6. che la crescita è il fattore informazioni descrittive. qualità previsioni e il flusso di cassa profitto dovrebbero essere successivamente fu -analisi del bilanciamento di Tuttavia presenta dei punti del prodotto. fase ciclo di delle opportunità di interessanti e dovrebbero pianificazione del diverse aree di affari è utile -il posizionamento di un vita. quelle che si integrato con dati di altre portafoglio dalla deboli: spese di ricerca sviluppo) -7. -il data base PIMS.) ristrutturazione. Quest'analisi offre eccellente potenziale di proprie arie d'affari che termini di profitto. Evidenzia le -il concetto di SBU L'analisi di portafoglio relativa e tasso più dettagliata opportunità di (Strategic-Business-Unit): fornisce chiare annuale reale di inoltre si può tracciare lo miglioramento dei risultati McKinsey (è un business raccomandazioni crescita del mercato. competitiva) La matrice saggio di -aiuto a sintetizzare enormi differenti variabili. 405} altri business) obiettivi. la matrice Sugli assi ci sono solo due attività nel corso del tempo modi per ottenere risultati composto da business che numero di prodotti McKinsey offre tre variabili. Per definire gli settore e che la posizione strategia di corporate. standardizzati basate su mercato. A è la più per valutare il attività in termini di crescita le analisi mostrano il modo -Il modello del Pentagono di famosa tecnica di analisi bilanciamento del e quota dipendono in in cui la redditività di un McKinsey: propone 5 fasi strategica. Mentre un altro gruppo principalmente le attività dell'intera -semplice rappresentazione Il rapporto strategico del collaborò con Harvard sull'andamento della società in un unico in un unico diagramma PIMS simula le conseguenze Business School per redditività (attrattività schema in due -analisi preparata più a breve e a lungo termine al formulare data base di del settore e posizione dimensioni. Es. La interdipendenza tra le valore standard rispetto al consulenza gestionale: il esame la posizione di forza di questa attività possono essere quale viene giudicata la Boston Consulting Group.D. altro utile strumento del del loro ciclo di vita. matrice di McKinsey. e A.

miglioramenti interni propensione di investire Tuttavia è richiesta una relative risorse e attività strategica (inoltre due In sintesi Le chiave per una 3-4 opportunità di flussi di cassa piuttosto che gestione post acquisizione comuni. 14: le scalatore nel caso di attrattività. Ruolo interdivisionali. Si può favorire la collaborazione: di autonomia dei dirigenti a cui sono collocate le modifiche al proprio di corporate definiti in base aggiungere valore alle un forte senso di identità di livello di business che li può attività. il processo potenziali tra le attività. ad essere acquisita e che nella formulazione di strategia ambiziose volte considerazione: in obiettivi 4. successo è la coerenza redditività inferiore al costo dimensioni di in impresa con attività un ruolo di coordinamento -stile Pianificazione strategica. I concetti di efficace devono essere creazione di gruppi di lavoro scomodo perdendo la personalità del direttore ristrutturazione dell'impresa strategia di corporate formati da flessibilità. Il ruolo della di gestione è a Coinvolgimento limitato anni 90. controllo -il controllo strategico è a dell'impresa con imprese diversificate cioè la operazioni di acquisizione. e per gestione di corporate è priori superiore agli della corporate nella La rapidità colla quale valutare l'impatto sul valore quello di identificare altri: a diversi stili formulazione della strategia vengono i cambiamenti e le misure di candidati corrispondono a livello di business. scontato dell'impresa) ecc. le 5. I principali attività dell'impresa. strutture lavorative funzioni s'identificano 3 stili livelli di concorrenza ed operative riflette la miopia dei 2. il tipologie di controllo dei inefficace. Dal imprese della corporate: controllo budgettario a acquisto della società) si gestiscono autonoma nessun singolo stile breve termine. strategie per gli per determinare il valore di mente. I punti deboli mercato per eliminare tale tenendo conto degli altri delle risorse utilizzando la management di corporate risultati in posta dalla sono: enfasi su obiettivi di divergenza di percezione) fattori delle imprese competenza della direzione deve svolgere un ruolo direzione (influenza della redditività a breve termine. Il valore dell'impresa così considerate (rapporto di corporate e l'accesso attivo nel trasferimento del pianificazione e influenza Progetti d'investimento con come è. Il valore ottimale dopo la diversificata. stretto trasferimento del personale {schema 13. e 4-5 opportunità totali per la direzione di corporate crea trasferendo tra di esse definizione della missione. da direzione di generale e del top (dopo miglioramenti interni secondo Porter: personale corporate potrebbe imporre management.) controllo sui risultati chiave della creazione di sulla base di queste due Settori maturi con bassi 2-3 opportunità strategiche l'ondata di takeover ostili economico finanziari. gli errori tradizioni e l'ostile 5-1 massimo valore per uno portafoglio. Perché tra i categorie di imprese: formulazione di una cessione/acquisizione distribuirli. 420} di innovazione basso. Stili di direzione a dopo l'inefficace strategia delle aree d'affari alla creazione di un dell'impresa. i valori e e modifiche di portafoglio) 1. può esser ottenuto da uno presentano certo grado di stili di gesione -stile controllo finanziario: Cap. le dell'impresa con livello di corporate e ristrutturazione sia disposta di intervento nelle questioni vantaggio competitivo a caratteristiche dei singles miglioramenti esterni(si sistemi di gestione. di gestione: controllo internazionale. di elaborazione strategica principale forze in termini di società utile all'interno dell'impresa competenze. Utilizzando diversificate possono devono avere punti in formulazione della strategia stimola ad abbandonare percezione (migliorare la anche il fattore beta delle ottenere. Perché si è un sistema di incentivi. Valore potenziale -8. operative) alcuni lungo termine. Il valore potenziale dirigenti di corporate del chiave è quello svolto nelle 4. 8 pag. scalatore (è il valore che di imprese ben gestiti che Gould e Campbell: da riparare. impresa come è. superiore alla velocità di necessaria una analisi dei acquistarli a prezzo attività e di importanti vantaggi: elaborazione di nuove flussi di cassa scontati. Condivisione delle finanziario. le potrebbe aumentare il Porter ha identificato 3. Si crea ambientali e sempre ristrutturazione è dell'acquisizione e diversi tipi di un ambiente di sfida. aumento comune in termini di a livello di business e tempestivamente strategie comunicazione con il azioni di imprese simili dell'efficienza di allocazione competenze. riduzione dei gestione. Acquisizione diverse attività. 3. Le imprese saranno Utilizzando il costo del costi per tal impresa variabili: eccellente ambiente conto in grado di risolvere sempre . favorevole. una chiara demoralizzare. Economie di scopo strategico e pianificazione metà tra i due. potrebbero essere difficili dell'impresa. (Stima del mercato debito capitale più alto privilegiato alle competenze attraverso il del controllo) ritorni a breve e con grado azionario del flusso di cassa dell'impresa diversificata informazioni. La ristrutturazione.dell'impresa il valore di capitale per la divisione grazie al più basso costo del soddisfatte alcune coinvolgimento della della esercitare una forte mercato del debito) piuttosto che per l'impresa capitale che le imprese condizioni: di attività direzione di corporate nella pressione sui dirigenti 1-2: divergenze di nel suo insieme. a liquidarle. Perché economie si realizzino e centralizzate e holding strategia di corporate di (attività con tasso di imprese crescerselo oltre abbia successo è necessario management ed è giocare ormai tramontate). la può divenire lento e risorse dell'impresa. le relazioni gradi portafoglio di attività) agli strumenti con cui la proprie aree d'affari corporate. attività. ciò fatto sì che le più interventistica. Trasferimento di meccanismi possono svantaggi sono: mancanza caratteristiche dei settori in valore introducendo quattro concetti di strategia competenze. 2 l'autonomia fornisce un teorie. La gestione del proveniente dalle un'unica missione. 2. Ci sono sette del capitale dovrebbero massimizzazione della sottovalutate sia disponibile chiave (coinvolgimento strategica: adorazione di elementi da prendere essere liquidate) ricchezza per gli azionisti.

L'eroe non è l'automazione. Il rigide. La preoccupazione di eliminare la concorrenza demografici. Benetton). dipenderà dalla rapidità di imprese. costo ella limitato contribuisce limitare costi 5. Per le di rispondere più l'individuo ma il gruppo. economie. I nuovi modelli di disponibilità di manodopera che riduce la necessità di leadership: l'elemento qualificata contribuiranno effettuare previsioni relative chiave dell'imprenditorialità ad accelerare alla domanda che consente collettiva. anni '90 saranno: Emergeranno necessità (Es. orientamento verso i clienti smantellamento del nella produzione. C'è una lavoro. nelle e facilitare il lavoro di strutture amministrative. Le imprese gestione degli ordini e degli anni precedenti ma devono dimostrare capacità distribuzione evidenti dovranno affrontarne di sempre maggiori nello soprattutto nei settori nuovi ed imprevedibili. vendite e nella gruppo. all'estero registrano una catena di vantaggio. Rifiuto gestionale e di s'accordi tra Investimenti diretti della ripetitività della soci oppure ripensamenti. energia nucleare. La rapidità dell'organizzazione. Verrà abolito garante che controlli e a risolvere problemi del il concetto di grande è bello ministri contatti. Tecnologie ottiche. Le previsioni a interesse crescente per la Tra il tendenza emergenti lungo termine indicano una qualità e l'innovazione. cooperazione Da tecnologia determinerà attuazione di miglioramenti all'interno cambiamenti consistenti. Vantaggi materiali. il incrementali. I settori emergenti. Nuovi distribuzione. dei consumatori. La responsabilità e alla un nuovo sviluppo leadership tecnologica legittimità all'interno del dell'economia mondiale. Biotecnologie per determinanti nella rapidità l'agricoltura. cambiamenti nell'ambiente ambientali e sociali per le La cooperazione consente esterno (tecnologia.più rapidamente problemi genetica. aspetti imprese. sfruttamento di legata la moda Alcuni cambiamenti negli cambiamenti tecnologici. innovazioni livello di tempestivamente richieste L'azienda del futuro dovrà comunicazione. promuovere la elaborazione dei dati ridurre tempi in particolare capacità di adattamento in accelerando lo nello sviluppo del prodotto. sistema economico materiali fossili favorirà ventures a novità breve a ed ecologia). struttura legata alla combustione di distruttiva tuttavia le joint- sociale. Il consenso miglioramenti continui. Ingegneria di sistemi di raccolte . possiamo includere: la tendenza alla crescita Verranno attuati piccoli abbandono di strutture dell'economia. abbigliamento e giocattoli. confini organizzativi raccolto livello mondiale dei successo livello meno marcati. In tutte le sfruttare le capacità di tutti immagazzinare ciò ed è fasi operative è possibile dipendenti. nuovi principi del liberismo hanno concorrenziale sarà modelli di gestione. non voluti trovare partner conferma ha fatto che il -3. interesse per il settore di causa del difficoltà -2. Inoltre per evitare tendenza sempre più rapida Aumento delle donne al trasferimenti di know-how all'espansione. determinato una svolta determinato dalla risoluzione delle storica e rappresentano un conoscenza dei bisogni reali problematiche legate alla solido punto Di partenza per dei consumatori. Gli elementi di alcuni sostengono necessità protezionismo commerciale instabilità del vantaggio ad istituire una figura è dannoso o inefficace per competitivo.

traducono in una serie di per: la situazione domina rappresenta il grande sfida che affrontano apprendimento che può La maggior parte del problemi e inefficienze. nell'inerzia e nella ne. sistemi di Attori-chiave sono le invece le idee dominanti e che la vendita di beni di Come possono imprese modo in cui impresa produzione. Le condizioni di sviluppo dell’impresa Cap. problemi spingendo i management operare. Alcune aziende che impresa è possibile capire il termine. procedure quali sistemi di idee. mentre -dissonanza suoi sistema di centrale. essere efficienti teorici. Non tutte le idee dissonanze di quel tipo cosa qualche tipo di superiorità qualità spaventosamente Solo risalendo alla storia di pianificazione lungo incluse nel sistema avranno bisogna fare per eliminarle? (know-how) o nella bassa. fra le forze trainanti ed il l'economico. Esperti amministrativi come il spazio è eccessivo ricevono la loro prestabilita aveva bisogno di un livello -dissonanza e fra la del legno per banchi controllo della produzione. situazione è funzionare parcheggi. queste dissonanza e capire gestire un certo segmento processi di rinnovamento circa il tipo di strategia che Processo di sviluppo: Il il sistema di control come possono essere dei loro spazi ambientale. servizio superiore. da ciò si deducono business idea Totale assenza di scorte. Le ricette per sarà desiderabile o possibile processo attraverso il quale economico. e il sistema Business idea (idea nella stessa misura qualità risultato di un processo di e di influenzare processi di complesso di valori. Conoscenza del la revisione dei budget e di incapace di dominarlo. Prezzi al disotto pieno del termini? Come Cap. 2 modello il principio di consonanza: Le idee dominanti sono quindi adeguatamente. le grandi imprese è creare aver luogo. d'organizzazione sarà parte della torta a ottimale di giacenze. Accordi con che possono essere gestiti sufficientemente ricco di . il deposito -dissonanza in fra le diverse economica. burocrazia perché un tempo contrario dissonanza. dalla struttura il che a sua riuscita ad assicurarsi nel suddivisione delle Per capire e descrivere sviluppando superiorità per Questo libro tratta dei volta a rilevanti implicazioni proprio spazio ambientale. Gli ipermercati svedesi livelli di massima rivelare qualsiasi distanza (sistemi di contro dell'impresa". dell'organizzazione che ed efficiente: magazzini organizzazioni l'informazione che per Raramente sono primi devono essere adattate alla fuori città e dotati di ampi imprenditoriali nel senso risolvere problemi) cinque. sistemi di potere. modo di operare approccio inadeguato è organizzativa dell'impresa o durante gli anni 60 hanno costituisce un insieme di i sottosistemi: la struttura dell'impresa: quelle che Operare cambiamenti nella nelle persone che vi cercato di affrontare i vincoli al modo in cui dell'impresa può essere vinceranno dalla continua struttura organizzativa lavorano. sistemi premi persone con il potere che le la capacità di soluzione dei consumo si sarebbe potuto burocratiche ad essere gestisce i suoi problemi di punizioni. dell'impresa. Le imprese aspetti pratici e certi tipi di idee sono scambio deriva dalle era sola caricato di ordini. esiste fra di loro imprese personale del degli sviluppo attori Cap. Non è dovrebbero essere idee e la situazione (di scolastico a livello nazionale processo di scambio da ambientale dove operare il presente alcun di mantenute entro crescita) da parte dell'autorità disturbi e variazioni che tipo di transazione da rinnovamento che cresca le determinanti limiti. almeno nei organizzativa condiziona in struttura e le sue relazioni Le dissonanza e si del quadro di riferimento Lo spazio che l'impresa paesi industrializzati. La struttura l'impresa cambia la sua distribuzione delle merci. E parti della struttura devono avere successo ed generati spontaneamente condizioni che l'impresa si sono dissonanza in fra la organizzativa. 2-> anni sessanta La struttura organizzativa queste politiche avevano controllo economico dissonanza: abolizione del sistema di dell'impresa è insieme di Dominanza di un territorio: avuto successo. delle imprese. consonanza in caso chiave. e il sistema di evitate dobbiamo (Concetti di segmentazione il successo e nel processo di formulare. Fallimento apprendimento e di sviluppo attraverso e credi sono il sistema di Se si scoprono delle per la dominanza: è un dell'industria di lì sia per la sviluppo della conoscenza. 1: il La strategia è influenzato dalla struttura anche per l'efficienza. di quelli dei concorrenti posso nei dirigenti essere di base se sottosistemi sostengono prodotto della storia del grazia la grandezza e persuasi a disimparare? Le imprese affondano dell'organizzazio mutuamente le funzioni loro propria. responsabilità alla giacenza. Sviluppo della possono ridurre intraprendervi di essere dimensioni della torta attraverso l'analisi si capì idee e la struttura conoscenza per offrire un l'efficienza)quali: sistemi operata con cura: se lo (impresa edile svedese: che processo di scambio organizzativa. Vista comitati di coordinamento troppo ristretto non sarà grado di competenza). La larga misura il tipo di con l'ambiente.) possedere una descrizione del mercato e nicchia) cambiamento. Questo è sottolineava che giacenze -dissonanza fra sistema di acquisto di materiale mezzi (per proteggere la scelta del spazio un gioco a somma 0. 3: La puntando su un ampio strato di consumatori. Alcune struttura e la situazione (di lavagna. -dissonanza in fra le diverse parti del sistema di idee risorse per consentire all'impresa la sopravvivenza problema: principalmente in due modi: efficienza del processo di Dopo la verifica. se prescindere dal loro relativo settimane prima crescita) sistema burocratico. cioè sistemi per trattare le idee dominanti. imprenditoriale) o sistema e quantità.(un alcune importanti dell'impresa. autorità tali da influenzare problemi effettuare in modo in nuovo trasformate in sviluppo. norme delle idee dell'impresa. migliorare consuetudine ridurre gli ordini ha deposto centrale. ricerca sistematica l'influenza decisiva sul Secondo Normann un competenza nella struttura hanno avuto successo mondo delibere che di informazione ecc. Sono basati sulla consapevolezza sofisticazione: burocrazia. dell'inventario era l'azione. vista come un insieme di lotta per l'affermazione cercando di far meglio Esempi di business idea: sistemi di distribuzione a Un'analisi storica può sottosistemi interdipendenti saranno "idee dominanti aderire la struttura alla 1->. La strategia è il imprese tenta di controllare Idee dominanti: sono organizzativa. la struttura territorio di tal impresa. situazione di crescita.

Non consonanza difficile da imitare per la nuovo stadio: meglio di obiettivi: il prodotto-mercato consonanza tra i vari fra le diverse parti del sua complessità. a volte senza intoppi una business mercato. Penetrazione nel informazioni disponibili nel variazioni di prodotto ed sperimentazioni chimiche. metodi di lavoro. Sfruttamento e situazioni in cui l'ambiente Con impresa tende a sofisticati quali radio ecc. precedenti. apprendimento crema nutriente dandogli conoscenza superiore che di sensori in direzioni diverse. Si crescita in cui possibile ridurre l'abitudine sistema l'esportazione di animali difendere il territorio. consumatori. elementi e i vari profilo del prodotto. un'idea non medica d'essere incorporata nella In questo modo sviluppo a suddivide in sotto obiettivi. avvia i frutti del suo lavoro e conosciuto è strutturato. Ricerca di risorse presente ed decide circa 1 o implica processi contatti con opinion-leader può essere difficile idea di manifestare un alto e creazione di due passi di un processo. Prima costosi e complessi. Raccogliere di pianificazione è ben passare attraverso cicli di successo in quanto non fu principio unificatore di un lavorati. prevalenti. 2. 1. -> la Ford modello T non attraverso cui è acquisita la diagnosi di ogni migliorarne l'efficienza apprendimento ed Sviluppo di sistemi audio sul rispecchia una più le dominanza. Non prodotto. Le imprese dove operano le parole di armonia e della conoscenza circa la Normann descrivere una nuovi prodotti al di fuori E sin di di bus in essi idea contemporaneamente più consonanza business idea prescelta e la sua filosofia chiamata ottica della sfera delle business sterili: principio di business idea è tutte le business si dia sono forma che potrebbe processo. imprevedibile di animali.. appoggiata dai una filosofia di Variazione del prodotto: è mercato stesso livello: esempi essere un'intuizione della centri di potere. la ricerca. Il pianificato ore idea consolidate che consonanza. in ordine I tre elementi principali in Di sono anche dissonanze Essa non esiste fino a sviluppo di una diversi stati: una business idea sono: fra le diverse quando non è stata business idea.) tramite variazioni di estensione.. Questa è un'impresa 5. poi le aree consonanza tra prodotto e condizioni interne riconoscimento immediato e sintetizzati in due dissonanze non sono crescono e sono elaborate struttura organizzativa. che decide di produrre una -rappresenta l'abilità o successo disloca molti prendere decisioni formula nell'introduzione di risorse. risorse e rende possibile Questi stadi possono essere dell'impresa. L'impresa di ottica obiettivo (colui che cambiamento che consiste 3. Essi avanguardia: tuttavia era gioco e comprenderne le business idea orientate alla l'impresa vuole operare e una missione di uno Stato richiedono risorse indispensabile offrire anche conseguenze. È una Si assume tradizionalmente 1. 4 il ciclo di imprese attraverso in una corso del ciclo di crescita sovrapporsi cronologico. Vi sono chiaro in quale territorio perseguire. ma considera nuove aree d'affari. Conquistato il adattata alla luce di nuovo nel sistema di potere e nei fabbricano attrezzature ad Alcuni caratteri distintivi listini nuovi ecc. di cap. ciclo di crescita sottoprodotti. Una ricerca alternative e decide riferimento delle insistenti sistema per la dominanza. Tutto il più può visione. Tutti gli stadi nastro a causa del riduzione aspettative dei -la business idea descrivere prodotto. Gli chiede stati compiuti si talune abilità nuove. Inoltre consonante con la struttura ricevere l'appoggio macellazione ogni giorno conoscenza e leadership esperienze che si sono presuppone cambiamenti complessa della nicchia. conclude quando pare come stati futuri da nuove business idea o di mercato dei psicofarmaci di riconoscere le differenze in famiglie e classi. Questo stadio si non formula i suoi obiettivi rappresenta l'origine di -> tentativi di entrare in un per il management distinguere delle specie. addice sistemi chiusi cioè riorientamento il variazioni a derivati standard -la descrizione della vivi. situazione.: il prodotto (la sua distinguere col risultato che grado di stabilità. 10 idea che elencati tendono dell'istruzione professionale. particolarmente importante diverse tuttavia possibile assumere. all'interno dello schema di Questi fattori formano il pubblicizzare dalla su struttura organizzativa uno Stato di ricettività. Nicchia o segmento di sottocomponenti di uno realizzata. il modo effettivo un'impresa di far denaro. conoscenze ed definizione) non era alcune di esse possono non di stabilità: impresa di congruente. particolare indispensabile entrano un insieme diversa da quella delle fasi originate e la visione verrà spesso curanti implicazioni -> un'azienda che per il loro sviluppo. Sistema del prodotto -> impresa farmaceutica business idea. futuro basata su finanziarie maggiori delle un completo sistema di diverse richiedono differenti al mercato. modifica il mix a 4. Business idea produzione e altre orientate come conquistarlo. impresa territorio si passa alla fase Stato della conoscenza. costruire elementi meno idea di un'impresa sono: tagli.fornitori di macchinari. poi li modifiche e miglioramenti organizzato. all'attenzione nella scegliendo l'alternativa più implica alcun radicale struttura occorre tuttavia vendendola in -è un prodotto storico direzione voluta inizio soddisfacente che realizzi cambiamento delle relazioni identificare il grado di farmacia.) Riorientamento: sviluppo di sottoelementi. Stadio del sensore. ma che non Per individuare una senza prescrizione medica chiave. prima gli obiettivi. fondamentali: desiderabili che vengono successivamente per . È un decisore seppure razionale. che orienti pianificazione chiamata un processo di 2. processi politici interni alta tecnologia decise di fondamentali della business quindi in produce nuovi successiva. Pensioni riorientamento. Struttura organizzativa. -la business idea incorpora ulteriore approfondimento ha i suoi limiti. (Esempi un'organizzazione Quando questi passi sono risorse. L'ottica obiettivo è adatta a dell'impresa. Stadio terminale: nel ben definiti e protetti. Richiedono ecc. Fase dello sviluppo. impegnativi. Per funzionare 3. Dissonanza fra nicchia e prodotto. settimanali e vendendola dell'impresa e nei suoi attori volta orientate se soddisfano requisiti business idea. programma complesso che ridefinizione. in -la business idea esprime il favore dei prodotti non stabilizzazione. Si di prodotto si succedono qualitativi e di nuovi business idea impiccare stabile perché ha un quale necessaria una applica i stadi maturi nel null'altro e generano prodotti erano troppo descrizioni di nicchia.

(Xerox al mutamenti di notevole L'ottica processo da risultati l'espansione di una Generazione diretta di rivela di più ampia portata. tecnologia che spesso si sul cliente. momento della vendita portata. normativa che blocca nella direzione dei sensori. Ciò però può non migliori in situazioni in cui business idea) sensori: uno sviluppo di (Ad esempio un'impresa delle fotocopiatrici si rese essere sufficiente: la l'ambiente di pianificazione -restrizioni tecniche o di alcune business idea creerà che tollera ordini speciali e conto che doveva vendere business idea sottesa può e in parti ignoto e dove la altro genere che regolano i in modo o automatico di che poi progredendo non se nulla macchina. tentativo di eliminare o grado zuccherino delle sistema più ampio. In un aspetti del sistema di business idea. La primo mento i ricercatori tra potere e del sistema di trainanti (ad esempio un sensori sulla base di attività ampio. addestramento.. del ricerca. Tecnologia esiste un eccesso di problemi della business clienti e nella capacità di normale di problemi o 2.. stabilizzare condizioni in cui Le forze trainanti spontanee acquistare materie prime allargandola per includere dell'impresa orientata E soluzioni fondata sul impresa deve operare. dell'ambiente sterno. es. le fluttuazioni nel spinse a coltivare patate. (Influenza mento ulteriore affinamento di I vari tipi di forze trainanti qualche parte del sistema. mercato nazionale hanno Inoltre impresa era fermo in o nella tecnologia. capacità di risolvere conoscenza dei propri conoscenza in un settore) dal paradigma... barbabietole.) alterare o integrare la base riconosciuto modello ciclico Forze trainanti naturali: esportare. Tensioni e Le forze trainanti naturali capitale) (la stessa altre volte come risultato di di fuggire da una trappola di dissonanze sono possono essere in genere composizione chimica delle un eccesso di risorse Modelli di ridefinizione crescita.) alle volte tuttavia modelli di ridefinizione preesistente. idea perde spesso la sua dominanza sta nella dello sviluppo della aree di conoscenza definita naturali sono: almeno temporaneamente. principali per l'impresa orientata alla produzione Cap.eliminate attraverso idea)e culturali (es. Altre forze possono emerge nuovi conoscenza del sistema più Trappole della crescita.) di servizio di copiatura. estinzione dei dinosauri applica nei primi stadi del sistema più ampio. (Frequente nei settori con essere il risultato di una servizio in garanzia di dovuta processi ambientali) ciclo di crescita -Inconvenienti e variazioni. si misero fattori cruciali possono esistono due alternative Cap. Khun delle sue ricerche ha spinto molte imprese ad alcune stagioni dell'anno affiliazione istituzionale. rappresentano le squilibrio..) esiste sempre la possibilità dell'impresa. Alle volte sensori possono Affitto. Si svilupparono anche dei essere anche base della dominanza (risorse scarse.. produzione. Per modelli diritti finzione risoluzione dell'enigma). (Es.. dell'impresa orientata alla capacità di sviluppo anzi. caduta di prevenire un'incongruenza dell'impresa orientata alle dopo un periodo di 3. possono generare sensori o sul mercato estero) totalità più grandi. bensì il tipo essere fondata sul risorse flessibilità sono condizioni rapporti tra sensori e gli embrioni ne può più fare a meno. superiore dominanza e fattori critici: problemi di irregolari. nuova non danno nel contenuto applicare un tipo di sviluppo dei sistemi centrati business idea con pianificazione. eccesso di risorse consolidate e senza ridefinizione dell'impresa incontrerà prima o poi dei a tagli anomalie viene data -barriere e restrizioni fisiche finanziarie da reinvestire) direzione particolare. processi ad alta intensità di crescita quantitativa sostituzione. (Risoluzione 1.. organizzano viaggi di studio di minerali. carenza di materia che si trova di fronte alla l'apprendimento spontanee e due sistemi 2 tipi di mangime). poiché la elementi cruciali o di imprese e grandi impianti di l'impresa ha solitamente tentativi per creare possono nascere proprio nel redditività dipendeva dal rilevanza strategica per il produzione ad alta intensità avuto perché la vecchia tensioni. Cadesse desidera di produzione: La base per la genuino della conoscenza risorse di pianificazione. 5: forze (Lo sviluppo delle celle frigorifero deriva dalla produrre barbabietole. ampio e perciò dominanza era materia cominciano presentare possono modificare gli altre aziende) Tuttavia interruzioni nella indispensabile cambiare la prima. destinate a scomparire. alle orientate mercato si problemi ai quali l'impresa una nuova interpretazione (che blocca le opportunità volte un'impresa decide di esprime quindi come farà fronte ridefinendo la che si fornisce il germe di di sviluppo delle business . Può stabilizzare il sistema scientifico è diretto verso un dell'impresa. volontà di base per la dominanza strategie simili a quelle degli assunti fondamentali. A dissonanze. Alcuni di capitale. La base della più ampio. Può orientarsi conoscenza. (Azienda di produzione di successo è basata su dominanza in queste molto superiori a quelle che volte vengono persino fatti Le nuove business idea zucchero. Essa integra indizi negativi sulla tenuta sforzi di crescita pesce fornitura. Il processo l'iniziativa del management può essere interessante se il sensore diventa una dell'impresa Orientata 2. la competenza prima o di personale dissonanza fra base per la sviluppo di inconvenienti diversi ed acquisita in campo agricolo specializzato. paradigma dominante 4.. 6: trainanti necessità di ammortizzare sottoprodotti (ad es. nicchia era troppo comoda. Interdipendenza è capacità. sviluppo. essenziali per il successo. tensione e origine a sottoprodotti). perché suggerisce che in nuova autonoma business mercato . I stabilità più variazioni l'estero e che utilizzano le domanda di un materiale.. sfruttare gli inconvenienti. Il modello si business idea matura lasciano tali anomalie. maggiormente al mercato. Si sottocomponenti di un dimore business idea. (Imprese che idea consolidata (estrazione risolvere di problemi.) l'esistenza di perciò emesselo numerosi della dominanza nello sviluppo di vari campi spinta che si origina senza inconvenienti e variazioni sensori.. tra l'impresa del sistema più materie prime: base per la affinamento in se dell'ambiente sterno che strutture non utilizzate da lavorazione del materiale. Associato ad alcuni gli embrioni di nuove esistono altri modi in cui aumentandocela portano a vicoli ciechi. Poi il valori dell'ambiente sterno. ma ciò richiede largamente desiderabili descritte in termini di materie prime da spesso finanziarie. efficienza nella produzione 1..

anticipo come il vari erano (sotto prodotti chimici che di una business idea. Un'impresa ambiente difficile. Vi sono imprenditori che sviluppo della conoscenza. tutte le su esperienze in quel tipo di panoramica abortire allo stadi sviluppo futuri del sistema. le tensioni sono sociale come un processo di preparazione possibilità di farsi strada. da strutturalmente tra le condizioni interne ed suggeriscono la base per un L'imprenditore è quella burocratica non favorisce lo esterne col procedere dello nuovo progetto). e strutturalmente più natura troppo generica e -il sistema di potere trainanti spontane insite idee di fondo. -la creazione di forze e della basi per la sua feedback positivo è quello (Kapp-Ahl: egli apprende forma completa di Alle volte di obiettivi sono di trainanti dominanza. Un visione è un sistema che si consiste nell'arte di gestire Dunn: sviluppo biologico: fotografia aerea a colori ) necessaria perché un altro problema è collegato presenta nella forma di una la tensione. occorrono modo troppo scusi o un visione è flessibile nessun maturità non è specializzazione adottiva persone. Una L'arte di gestirlo sviluppo un'attività basata sulla complessiva di solito vari attività promettenti. Quella che persona che sviluppò una La scelta dell'ambiente e sviluppo dell'individuo e Cap. esigente soprattutto richiede che i dell'impresa. cambiare idea circa la sua alcune tensione.) contrasto come una strategia di sviluppo. di stabilizzazione. impossibile. Per lui viene progressivamente più allora una soluzione risolvere problemi allora posto delle visioni flessibili La tensione diretta e quella l'individuo a un ruolo più difficile per un singolo potrebbe essere struttura a emergerà un imprenditore rende spesso impossibile che suggerisce anche attivo che per Buckley imprenditore risolvere tutto matrice (divisa in settori e con prospettive globali. o quanto processo di apprendimento: offre scarse opportunità di sviluppo formulazione degli obiettivi diffusa (eccesso di risorse meno una rudimentale un'impresa che sceglie un iniziativa individuale e del europharma: medicine finanziarie). Una business idea farmaceutico. Mordere la mano struttura di tipo divisionale particolare tipo di leader deve vergognarsi di teoricamente desiderabile (affinamento entro dati che lo nutre e liberarsi del anche se essa non è in comportamento. sia delle forze che mette in discussione le una business idea). La essere create. 7: idea di sviluppo. Nell'atto farmaceutiche che l'individuo. dell'impresa. (Rigida non lo indica è tensione business idea. stadi di generazione eliminare un dipendente tutta la complessità. La tensione attività. Quindi limiti) sono sostituiti da partner. Nella in cui stadi di imparare servirsi di altre business idea. ogni azione intrapresa concreta ed immediata Le basi vengono rovesciate. scarsa con essa e tende a realizzazione. tensione che dissonanza. (Es.un nuovo tipo di soluzione per uscire da una situazione ha più successo (imprese lavoro malsano per pianificazione in quanto combinata con un'azione straordinaria del problema. Le visioni differiscono dagli La tensione è una nell'ambito dello schema di imprenditore che dopo aver suddivisione delle Aspettative in differenziate obiettivi. corrispondenze nella nuova competenti influenzano lo penetrazione nel mercato e da un certo grado di Divisioni e le conseguenti situazione. Vi sono differenze tra i vari costituiscono strumenti di sfruttarla e infine ridurla. Esse sono idee condizione necessaria per lo riferimento prevalente fatto molti lavori conio può responsabilità impedisce di un dato ROI hanno fatto intuitive di possibili stati sviluppo e l'innovazione. Il azioni concrete devono sembrano per destinati ad processo di sviluppo è essere ancorate ad una Buckley: differenza tra imparare un tipo specifico Gli embrioni di nuove I sistemi di controllo che ripartito in alcune comprensione totale sia feedback positivo e della business idea con business idea spesso ostacolano lo sviluppo della sottocomponenti principali: della business idea attuale feedback negativo. in cui domina il Questo è un ambiente di costituisce inoltre un La visione è però prima di sull'interpretazione da impiegata da un individuo processo di apprendimento importante strumento di significato se non è situazione dell'impresa. Tenta di successo anche in Europa) . sono non si presta attenzione allo -lo sviluppo di conoscenza nella situazione. : esclusione di ogni altra trovano difficile assumere penetrazione nei mercati. adattiva (votazione dei semplificando la mansione). divisioni in regioni che si sistemi di compenso: se si misura dell'apprendimento limiti effettivi dell'esistenza Al crescere dell'impresa di somigliano pochissimo) premia la capacità di stesso. In dominanti di un imprese uno strumento nel processo necessarie dovrebbero sperimentazione evolutiva dell'imprenditore e imprese che hanno molte tendono a premiare in di apprendimento. possono spesso essere la ulteriormente. negativo e quando si una sorta di talento probabilmente visti come stadi sviluppo raggiunto da -lo sviluppo di risorse. Feedback che imprenditori generali piano funzionali. capacità dei suoi colleghi. I suoi mutamenti occorre generare tensione. . del sistema). Usare obiettivi al Tensione diretta e diffusa. Nel periodo di considera l'apprendimento elemento importante nella sensore abbia qualche al fatto che le idee business idea potenziale. formano le contromisure imprenditoriale. Perché non ha mai regioni) si misura l'adattamento alle situazione e sapere in direzione del cambiamento L'individuo come portatore imparato a fidarsi della regole il gioco è a somma 0. (Quello che riuscì a grado sempre i riflettere visione. creativo imprenditore tenta tentarono di entrare negli Tuttavia anche eccessiva dovrebbe essere coerente tendente alla sua di reagire a Stati Uniti: quelle che discrezionalità. Se comprendere l'intera approssimativamente la da solo. (Quel elementi di disturbo e la quella particolare attività. nel campo psico diffusa può causare un potrebbe essere descritta e vagheggiato ai primi stadi membri seguono le regole. È sviluppo. particolarmente esigenti e un'impresa allo stadio di un ambiente caratterizzato programmi. Devono Schon: l'innovazione condizionamenti del suo riuscirono rimanerci ebbero disciplina e scarso controllo sostenerla ed a svilupparla essere coinvolti avviene perché si tenta di passato. Il processo di immediatamente gli attori forzare una concordanza o compensare qualche Anche clienti ragione del fallimento di sviluppo deve aver luogo in chiave a cambiare i loro perché si cerca di trovare carenza interiore.

i moderatore del questa natura che falliscono ruoli e di quegli degli altri cedendo sui punti specifici) rapporti relativamente un'estensione del sistema processo interpersonale. sistemi di compensi possono costituire un generatore di varietà (con dominanti: le imprese possono essere progettati meccanismo generale di visioni. importanti sono: i imprese sono incapaci di del gruppo provocano -cooptazione (appoggio carriera. Il sistema di potere in vari modi. Spesso però i costellazione di ruoli e la l'appoggio attribuendo ad loro impatto su fattori quali strategia di estensione è il cambiamenti nell'impresa situazione presente un progetto uno scopo diverso. Alcuni scaturiscono da un processo politico interno e che a -strategia della Cortina I collegamenti fra struttura idea eliminando certi tipi di Alcuni costellazione esempi di di ruolo esempi delle volte si configura come fumogena. Intera conservatore. in un clima stimolante e acquistate imprese con sua piena comprensione una impresa è tale per cui può capire molto della competitivo. sistemi di superiore a quelle che In sintesi ruoli molto alla business idea. E tipicamente occupano le più importanza nell'area di opportunità di carriera e di una crescita orientata in ruolo vitale di difendere alte posizione di potere sviluppo. I portatori giocano un situazioni tipiche. esse quelli che incorpora o la sviluppo e loro modo di rappresentate da un trainanti e uno dei sotto devono evolversi in modo possono applicare strategia business idea con un tutto funzionare in alcune ristretto gruppo di attori che processi di maggiore soddisfacente quindi le più complesse che implica uno. aspetti essenziali business idea consolidata centrali che riflettono cambiamento radicale nel centrale dell'impresa però strategia per fronteggiare delle risorse dell'impresa. Si è impegnato organizzativa . Per l'innovazione. dell'impresa. È possibile cap. business idea come un tutto trattare questa ecologia Gli attori chiave: il gruppo gruppi. Il possono essere: un uomo nell'attività operativa è controllo economico risorse finanziarie e processi politici interni protetto da richieste inutili e possono essere ricompresi sfruttarli elevata scarsamente aggressivo con un flusso ininterrotto di cultura di alimentano le controversie più interferenze. alla professionalità di certi inoltre tracciare modi centrale della propria area. Una visionario ed il politico (il l'inerzia ridefinendolo loro termini di consonanza tra la -dissimulazione ottenere organizzazione attraverso il versione familiare della costruttore di schemi). Essa è La strategia di estensione è generatore di varietà. I vari fondatore della Foodco). combinate con le confini per proteggere dell'impresa. riflette l'idea dominanti. più complesse e se non idee. strutture relativamente della base per la dominanza questa domina in una capacità di l'impresa di Uno sviluppo qualitativo complesse e diversificate. estraneo alla attività La struttura organizzativa con elevata consistenza Se ad esempio si rompe estensione. Le determinano successo. 8: il gruppo Ciascuno degli attori chiare rappresenta uno specialista conseguentemente non lo struttura. i centri di attenzione ecc. crescita deve sovrapporsi costellazione di ruoli. Il gruppo centrale sfruttamento di tensione è progettati in modo che le qualità o sviluppo di non siano introdotti business idea. business idea. Un alcuna diversificazione. e ne determinano la può costituire ostacolo organizzativa include una pezzi formeranno un moderatore può non esse Tuttavia possono esserci struttura e la strategia.creando così tensione secondaria nell'ambito del soprattutto risorse umane: sono spesso la conoscenza nuovi tipi di colori e comportamenti. Occorre molteplicità di rapporti complemento naturale della indispensabile in gruppi periodi in cui a causa di un descrivere il gruppo quindi possedere una informali. I portatori sono Elenco di culture e di idee dominanti sembrano La generazione di forze Risorse umane dell'impresa conglomerate. sviluppo e ostacoli: non richiede funzioni della lotta per il potere. flusso dell'informazione. 9. La struttura vengono rivendute. singola nicchia in svilupparsi ed apprendere nuovo. Un Ecologia delle idee una forza trainante. una qualche idea di usato il concetto di l'opposizione del partito sistemi di controllo rappresenterà un valore dei sfruttamento. Molti fallimenti -elusione: lavorare dietro le stabili che influiscono su consolidato di una business portatore potenziale. il altre si adoperano per nel gruppo. un giudice e decisione -trasformare l'ostacolo in opportunità di carriera.. Le fonti sono: economico. Molto agendo fra di loro. comportamento di idea che già matura. Possiamo sistema del idee dominanti. della somma delle parti business idea nello stadio settore. riveste un'importanza patrimoniale e bassa l'equilibrio di equilibrio la trovare uno sbocco alle centrale. i membri -il confronto compensi e opportunità di l'impresa aveva prima. franchising (esso facilità l'estensione della business nell'impresa. Cap. non connessa col problema di persone si vengono trovare conoscenza: vengono cambiamenti non fondati Se è una business idea di necessariamente le crea. (Morte del che diventi necessaria sono riprodotti nell'impresa potere. con le loro ambizioni che si è incorporata nel gruppo delle idee dominanti? centrale dell'impresa. importante inoltre che management sia in grado di soprattutto nei singoli con i loro qualità di leadership e particolari unità o processi. in un'idea di sviluppo: motivazione della piccola sviluppo. Le idee e di valori presuppone anche cruciale per il processo di redditività. vengono poi tensione non può essere ambizioni di crescita senza prevalenti in un gruppo mutamenti del sistema di sviluppo che esse influenza suddivise ed alcune controllata. il superare la tendenza verso possono essere spiegati in quinte nei primi stadi. È aspettarci che il Questa tensione è presente individui. Si creare forze trainanti . idee in dominanti alle nuove termine risorse intendiamo di interazione e premiare un difensore (portatore) situazioni e cambiare . impresa) vengono neutralizzato in dotato di fermezza. Per quel che riguarda le centrale. La creazione e obiettivi devono essere maggiore misura alla l'integrità verificando che -l'impresa con una singola effettivo. ambizioni che forze dovrebbero adattare le loro Lo sviluppo di risorse: col per sostenere nuove forme sostituzione di una trainanti) un settore di idee. il affrontare cambiamenti di un'evoluzione dei propri l'operazione da d'altra parte un'espressione di vari una strategia di sviluppo: è settore. sarà possibile analizzando il suo gruppo consolidato del imprese.

può indicare che l'impresa luogo innovativi confronti equilibrata. È difficile portare essere elevato i situazioni in centrifuga rispetto business differenti fasi nello sviluppo Tensione a somma zero cosciamente un individuo avanti lo sviluppo di attività cui predominano processi di idea consolidata. conflitto nasce quando una sono: quello della truck and tensione a somma negativa. cambiamenti nelle idee automatizzato che finirà per (esempio in un'azienda Alle volte le imprese non consentire la pienezza che dominanti sono quelle per impedire qualsiasi ognuno doveva assume un riescono a creare che le quali nessuno sembra comportamento amichevole sfruttare l'attenzione a . Per alcuni ideologica. questi eventi critici. In molte Questi possono coesistere e i vari tratti personali. Risulta difficile valutare sta funzionante maniera interni. imprese successo Stato sostenersi ma non creano Possono essere coinvolti prendere decisioni man soddisfacente. anche sono discordi sin dall'inizio. cioè trattarle con sfruttamento di un ciclo di dell'impresa. dove un direttore 5. E esso può era strategia della divergenti della situazione continuano crescere. sono cinque modi di trattare inadeguate ad interpretare del mito della razionalità. Un 4. Espulsione: eliminare uno genere uno Stato di crisi. Rappresenta basato sull'idea che Vi sono diverse strategie rispecchia la business idea è più sfruttata s'occupava della qualcosa di nuovo rispetto processi sviluppo innovativi personali con le quali i dell'impresa: Conflitti di adeguatamente perché promozione dei prodotti ciascuno dei due poli di e di cambiamenti strutturali leader sperano di sfuggire questo tipo sono raramente troppi interessi e troppe nuovi ma quando idea di tensione. Legittimazione motore raffreddamento ad risultati con il compito di tensione è legata alla la capacità di iniziativa di da un'area d'affari madre. Alcune delle più importanti riguardanti la stabilità del destinato ad essere uomo e al lavoro. ma lo ostacolava durante lo generalmente conducono a portare ad un sistema generazione dei miti dell'impresa. Le una fase intermedia di dei poli di tensione. dominanti a circostanze mancanza di qualsiasi possibile trovare un mentre sembra mirar uno sforzo per imparare da mutevoli. Vi consolidate si rivelano una variazione particolare da tempo matura. In questo cambiamento effettivo nella struttura. di a causa di tensioni generate essere colte le forze contiene un miscuglio di oltre alla sua esperienza opinioni sulle nuove attività si i situazione di crescita) trainanti spontanei ed aver Culture di crescita elementi dei due poli. Sinergia. 1. apparente: essa è in realtà aria fallito miseramente. Secondo Molte imprese si sono possibile identificare centri nulla di nuovo. Tutte le parti possono essere affrontati situazioni spiacevoli ma che produttivi. In finanziare superiore: rende raggiunto un certo risultato ripetersi che fu compiuto sfruttamento. dentro un business idea il risultato modello. Nel breve persino valori del tipo "il mano che un nuovo sensore Normann di livello di sviluppate secondo un di potere che rappresentano termine potrebbe essere risparmio è una virtù". sviluppo troppo limitato per sviluppo del progetto. È tipico quando non ho attività Conflitti produttivi ed prima di tutto una battaglia risorse e aree più matura del compromesso realizzare La situazione personale comincia progredire improduttivi. né buon non è cattivo e di l'impresa porta con se una chiara identità. idee caratterizza la business idea di successo. personale e capacità. Nella General motors tecnico si appropria dei La capacità di gestire la imprese tendono a perdere diversificazione centrifuga 2. Ci sviluppare un prodotto che presenza di un efficace creatività si hanno operato Una struttura conglomerata una versione più sottile si rese conto che questa infine sarà trasferito ad processo di aggiustamento con successo in un'area consente una strategia dell'espulsione in quanto specie di situazione poteva un'impresa per il suo ed adattamento delle idee stabile che matura. La lotta interiore iniziate. Inconsciamente o base. tensione interna e quasi bilanciamento tra ed affari esattamente contrario. Cap. Sera business idea che Si può giungere a gestire Come gestire la la tensione: che trattare gli eventi e si Per esempio prima si fa matura il tasso di crescita molte business idea dopo tensione. Quando autonomamente senza ricercatori un certo livello di centralizzata può fornire dominanza e che generano superficiali. poi il laboratorio del settore diminuisce. pianificazione come modello danneggiare soltanto produttivo consiste in sensori. La di un'area d'affari. Al contrario un risorse sono rivolti verso un una gru idraulica aveva interessate risultano avere con l'aiuto di metodi di nella realtà finiranno col conflitto potenzialmente nuove aree d'affari o nuovi raggiunto la fase di ragione e torto. Sindrome di appendice: sempre necessario avviare nuove che richiedono 3. Incongruenza: se creano un modello di operative che hanno crescita e rinnovamento diversificazione provoca gruppo di affari appoggio tentiamo di raggiungere un riferimento ed giudica se adempiuto lo scopo (fase di apprendimento) prima o poi un mutamento valori riguardanti compromesso fra due stesso in relazione questo particolare per cui furono piuttosto che in quelle di nelle idee dominanti l'apprendimento. base allo scopo di risolvere Il tipo più comune di malattie di crescita possibili sfruttamento. in mancanza di conflitto (fra persone gruppi un'arena due possono risorse. se ne mezzo-fine con l'ottica l'impresa: una delle quali tensione fra interpretazioni 2. 10: causa dell'incapacità del leader di gestire una avere provvedimenti stabiliti a priori. consolidata. sinergia o situazione attesa e forse genere di situazioni le idee Gli mito della sequenza: è -l'impresa con business idea -l'impresa multibusiness schizofrenia? dominata da conflitto. Un esempio è incongruente. prodotto finito. Il mito del razionalità è struttura organizzativa non 1. ricerca.generazione di dominanti con l'altra. Il risultato non è una persona entra far parte supporto. si allontana dall'attività di tensione conflitto dovrebbe processo di diversificazione idee valori concreti con una buona alternativa. l'attività tradizionale non machines. altro sostiene quegli molto probabilmente è continua anche quando un un'appendice dell'attività di crescita. E nuove attività occupava quell'altro che lo Le situazioni che obiettivo. Compromesso. È una un problema specifico. Una struttura dei che hanno raggiunto la integrazioni puramente degli attori chiave.

11: leader rilevante come base per esercitare l'arte del solo le regole e il il piano del gioco. Il meta emerge. quando la tensione è profonda sensibilità a L'uomo di Stato non prende inquadrata in un contesto quanto è nell'aria. management non è in grado controllo) e cambiare da Esso non è responsabile di interpretare cultura di crescita direttamente per le singole immediatamente di processi dell'impresa. affrontare questi ed altri . richiesta dal processi politici. una nuova struttura più struttura organizzativa ha il compito invece di adatta alla nuova business (sistema di potere. solo Egli si deve possedere una è quello di portatore di idee. aree d'affari il suo ruolo non politici dell'impresa. l'uomo di governo termini di meta management non incorpora acquisisce gradualmente management in un primo momento una base su cui costruire -strumenti per influenzarla alcuna delle business idea. sistema di aree d'affari dell'impresa. sviluppo degli altri. Ma come stesso sentiero indiretto: considerata di potere: il possono i portatori di idee o l'uomo di Stato opera direttore generale era sola gli specialisti essere indotti influenzando la struttura persona capace di ad assumere ruoli del meta organizzativa. Il suo compito e Caratteristica distintiva del comprenderla.aperto nei confronti di tutti problemi. Scoprire decisioni sui prezzi o sui più ampio si riescono a la tensione però non miglioramenti dell'efficienza capire le cause. in realtà esisteva imprese devono essere vi meta management un alto grado di conflitto ed organizzate. sistema bilanciare il complesso delle idea dell'impresa. Deve creare interpretare le varie specie management? L'uomo di delle arene per la di conoscenze incorporate Stato dovrà esercitare il risoluzione dei conflitti. anche il attraverso il sistema politico aggressività) oppure il mito dirigente del mutare il dell'impresa e l'azione del del divide et impera (difesa proprio ruolo divenendo un meta management segue lo di una posizione uomo di Stato. -linguaggio che consenta processo di modifica e Interpretando l'interpretazione delle adattamento del idee correttamente la tensione dinamiche della situazione dominanti alla situazione interna e di modello che ne interna ed esterna in corrente. fondamentale del meta possedere sono: management è controllare -acuta sensibilità ai processi Che cos'è il meta che l'impresa abbia sistema politici interni ed alle management? È una politico interno funzionante tensioni leadership particolare con in modo soddisfacente o mattino totale funzione di regolare il egli deve essere in grado di comprensione della sistema delle idee interpretare la causa dei struttura di base dell'impresa. equivale necessariamente a produttiva. Il compito metta drenaggio deve Stato. di assicurare che ogni ramo meta management è la di attività abbi un miraggio capacità di immaginare mente ed una struttura tali impresa come parte di un da potere autonomamente sistema sociale più ampio. per nell'impresa e ciò fra forza controllo essenzialmente il confronto fra opinioni notevolmente la sua favorendo la crescita e lo divergenti in modo da posizione di potere). Le qualità che un come uomo di governo. Quando le Gli stimoli raggiungono in gli altri. raggiungere una sinergia. Il meta cognitivo. Il sistema politico è Egli interviene influenzando Cap.