MATA KULIAH ANGGARAN PERUSAHAAN

MODUL - I PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP ANGGARAN PERUSAHAAN

TATAP MUKA PENYUSUN NURMATIAS,SE,MM :

: 1

yang bertujuan untuk memproyeksikan operasi perusaahaan tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (Laporan Rugi Laba.SE.FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA TA. 2007/2008 BAB I (Tatap Muka 1) PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP ANGGARAN PERUSAHAAN Pengertian ruang lingkup anggaran perusahaan  Penganggaran Dan Anggaran (Budgeting and Budget) perusahaan yang dinyatakan dalam Penganggaran Perusahaan (Budgeting) yaitu suatu proses perencanaan dan pengendalian keuangan kegiatan operasi satuan kegiatan dan satuan uang.  Proses kegiatan yang tercakup dalam budgeting untuk menyusun budget antara (1) (2) (3) (4) (5) (6) Pengumpulan data dan informasi Pengolahan dan penganalisaan data dan informasi tersebut Menyusun Budget dan menyajikan secara teratur Pengkoordinasian pelaksanaan budget Pengumpulan data dan informasi untuk keperluan pengawasan kerja Pengolahan dan penganalisaaan data tersebut untuk mengadakan interprestasi.UMB NURMATIAS. Pengertian Anggaran (Budget) rencana yang disusun lain:  Business Budget (Anggaran Perusahaan) adalah suatu secara sistematis dalam bentuk anggaran dan dinyatakan dalam unit moneter yang Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Perubahan Modal) dan aliran kas. Neraca.MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN .

(4) Sebagai alat pengawasan kerja. artinya bahwa unit (kesatuan) yang dapat diterapkan pada berbagai kegiatan perusahaan yang beraneka ragam. (2) Sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan perusahaan. Produksi. (c) Bahwa Business budget meliputi seluruh kegiatan perusahaan artinya akan mencakup Pemasaran. Anggaran dapat memberikan pedoman (arah) baik bagi manajemen puncak maupun manajemen menengah. untuk menuju rencana yang telah ditetapkan.meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu tertentu dimasa yang akan dating. sehingga dapat diketahui kelemahan-kelemahan perusahaan. apa yang akan terjadi serta apa bahwa businnes budget disusun secara sistematis.MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN . artinya bahwa anggaran perusahaan disusun dengan berurutan dan berdasarkan  (1) Adanya perencanan terpadu rencana perusahaan dan untuk menjalankan pengendalian berbagai kegiatan Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Tolok ukur. (b) Bahwa business budget dinyatakan dalam unit moneter. saling bekerja sama yang baik. Semua bagian-bagian yang ada dalam perusahaan dikoordinasikan agar dapat saling menunjang. Dari difinisi diatas dapat diambil intinya yaitu : (a) suatu logika.SE.UMB NURMATIAS. membandingkan antara realisasi dengan budget yang telah disusun. Administrasi dan Personalia (d) Bahwa business budget mempunyai jangka waktu tertentu dimasa yang akan datang artinya bahwa apa yang yang akan dilakukan dimasa yang akan datang Kegunaan Anggaran (Budget) Anggaran perusahaan dapat digunakan sebagai alat perusahaan secara menyeluruh. (5) Sebagai alat evaluasi kegiatan perusahaan untuk merumuskan dibuat dalam budget adalah Fiercast (taksiran-taksiran) tentan. (3) Sebagai alat pengkoordinasian kerja. Financial. sekaligus memberikan target-target yang harus di capai dalam kegiatan perusahaan dimasa yang akan datang.

Kebijakan harga jual . Faktor intern (dari dalam perusahaan) controllable factor Kebijakan perusahaan (mis. Dalam menyusun anggaran perusahaan perlu diperhatikan beberapa syarat (1) (2) (3) Anggaran tersebut harus realistis. kebijakan syarat penjualan. ekonomi. Faktor eksternal (dari luar perusahaan) uncontrolable faktor (a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) Persaingan Tingkat pertrumbuhan penduduk Tingkat pendapatan masyarakat Tingkat pendidikan masyarakat Tigkat penyebaran penduduk Agama. politik.Anggaran yang baik akan memberikan pedoman dalam menentukan langkahlangkah yang ditempuh agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik.UMB NURMATIAS. sosial budaya Keadaan Ekonomi Nasional dan Internasional  Tujuan Penyusunan Anggaran (1) untuk menyatakan sasaran perusahaan secara jelas dan formal Pusat Pengembangan Bahan Ajar . mempunyai peluang untuk disesuaikan Kontinyu.SE.MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN . artinya tidak terlalu optimis dan tidak Luwes.artinya membutuhkan perhatian secara terus menerus dan tidak  antara lain . (a) (b) (c) (d) (e) (f) Penjualan tahun yang lalu syarat-  1. artinya tidak terlalu kaku. adat sitiadat yang ada di masyarakat Kebijakan Pemerintah. kebijakan saluran distribusi) Kapasitas produksi dalam perusahaan Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan Modal kerja yang dimiliki perusahaan Fasilitas – fasilitas lainnya yang dimiliki perusahaan 2. pula terlalu pesimis dengan keadaan yang mungkin berubah merupakan suatu usaha yang insidentil Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan Business budget.

baik tujuan umum maupun tujuan khusus serta strategi yang seharusnya ditempuh untuk mencapai tujuan-tujuan itu. sehingga anggaran dimengerti.SE.  - Mekanisme Penyusunan Anggaran Secara garis besar mekanisme penysunan anggaran berjalan sama dengan pembagian wewenang dan tanggung jawab operasional yang tercermin dalam bagan organissi perusahaan ditunjukkan pada (lampiran) sebabnya Komisi anggaran umumnya berada langsung dibawah direksi. didukung dan dilaksanakan (3) Untuk menyediakan rencana terinci mengenai aktivitas perusahaan (4) Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya yang ada (5) Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok.UMB NURMATIAS. yang utama adalah baik dalam penyusunannya maupun dalam pelaksanaannya anggaran perlu melibatkan personalia dari berbagai bagian. sehingga anggaran benarbanar akan merupakan alat bagi manajemen untuk menggerakan serta mengarahkan kegiatan-kegiatan seluruh bagian. maka diharapkan anggaran yang disusun nantinya akan memperoleh dukungan secara penuh dari semua bagian yang ada dalam perusahaan. (2) Manajer Pemasaran Seorang manajer pemasaran bertugas menyusun anggaran penjualan dan anggaran biaya distribusi.MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN . termasuk biaya iklan dan promosi (3) Manajer Produksi  (1) Salah seorang anggota direksi Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Dengan mendapatkan komisi anggaran ini secara langsung dibawahnya. Direktur juga menentukan tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan.(2) Untuk mengkomunikasikan sasaran manajemen kepada pihak-pihak terkait. Keanggotaan dari komisi anggaran ini akan meliputi : Seorang Direktur keuangan memberikan pedoman umum yang akan dipakai dalam menyusun anggaran baik anggaran jangka panjang maupun anggaran tahunan.

cost dan expenses. (b) Anggaran kontinyu (Continuous Budget) yaitu anggaran dengan ruang lingkupnya menyeluruh karena jenis kegiatannya meliputi seluruh aktivitas perusahaan dibidang marketing. peranannya sebagai penghubung dan sumber informasi antar bagian. (2) Petugas dari bagian akuntansi. (e) Biaya Overhead  (1) Petugas bagian statistic dan analisa ekonomi untuk membantu  Pusat Pengembangan Bahan Ajar .Seorang manajer produksi bertugas menyusun anggaran yang berhubungan dengan seluruh kegiatan produksi seperti : (a) Jumlah yang dihasilkan (b) Tenaga kerja (c) Bahan mentah (d) Pembelian (4) Manajer keuangan Seorang manajer keuangan bertugas menyusun anggaran yang berhubungan dengan posisi keuangan perusahaan seperti anggaran kas. dibutuhkan untuk menyusun berbagai biaya standar yang sangat mempermudah penyusunan anggaran (3) Kepala perencanaan atau kepala bagian anggaran sendiri. anggaran dibedakan menjadi : (a) Anggaran disusun untuk periode tertentu dengan volume yang sudah ditentukan dan berdasarkan volume tersebut disusun rencana mengenai revenue.MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN . produksi keuangan. menyusun perkiraan tetang kndisi ekonomi tahun-tahun yang akan datang. anggaran dibedakan Berdasarkan ruang lingkup penyusunannnya. personalia dan administrasi 2. administrasi dan personalia Disamping itu dapat juga diminta bantuannya. menjadi : (a) Anggaran tetap (Fixed Budget) Berdasarkan Fleksibilitas. anggaran rugi laba dan neraca (5) Manajer bagian Umum. sebagai koordinator dan sekaligus penengah dalam hal terjadi pertikaian antar bagian Jenis-jenis Anggaran 1. administrasi dan personalia bertugas menyusun anggaran yang berhubungan dengan biaya umum.SE.UMB NURMATIAS.

cost dan expenses namun secara periodic dlakukan penilaian kembali 3. dibedakan menjadi : (a) (b) Berdasarkan anggaran jangka pendek ( 1 tahun) periode waktu. (b) Anggaran kontinyu (Continuous Budget) Yaitu aggaran yang disusun untuk periode waktu tertentu. cost dan expenses. dengan volume tertentu dan berdasarkan revenue.UMB NURMATIAS. dan pengendalian (pengawasan) kegiatan operasi perusahaan yang menjadi tanggung jawab manajemen .Koordinasi. karena itu anggaran perlu memiliki sifat yang luwes. ANGGARAN KOMPREHENSIF Anggaran komprehensif adalah pendekatan yang sistematis dan formal untuk membuat edan menylesaikan tugas-tugas perencanaan . anggaran anggaran jangka panjang ( lebih dari 1 tahun)  Kelemahan Anggaran (a) Karena Anggaran disusun berdasarkan estimasi potensi penjualan. (b) (c) (d) Anggaran merupakan rencana dan rencana tersebut berhasil apabila Anggaran hanya merupakan suatu alat yang dipergunakan untuk membantu Kondisi yang terjadi tidak selalu seratus persen sama dengan yang dilaksanakan sungguh-sungguh manajer dalam melaksanakan tugas nya bukan mengantikannya. maka terlaksana dengan baik kegiatan-kegiatan tersebut tergantung pada ketepatan estimasi. kapasitas prodsuksi dan lain-lain. Beberapa manfaat yang dapat diperoleh perusahaan bila dilakukan penyusunan anggaran perusahaan secara keseluruhan (Komprehensif) a. diramalkan sebelumnya.Yaitu anggaran disusun untuk peride tertentu dengan volume yang sudah ditentukan dan berdasarkan volume tersebut disusun rencana mengenai revenue.MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN .SE. manajemen Adanya kepekaan secara sistematis terhadap kebijakan Pusat Pengembangan Bahan Ajar .

b. Alasan mengapa perusahaan sulit atau tidak menyusun anggaran komprehensif umumnya disebabkan : 1. Analisa statistic dan matematika Yaitu : analisis yang dipergunakan untuk membuat taksiran-taksiran serta untuk mengadakan penilaian dalam rangka mengadakan pengawasan kerja. Laporan Anggaran menyusun rencana jangka spesifikasi rencana- 2. Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Semua analisis tersebut perlu dilampirkan dalam anggaran yan g disusun 4. c.SE.UMB NURMATIAS. Terbatasnya dana untuk membuat anggaran secara keseluruhan. yaitu: 1. Variabel anggaran Yaituanggaran yang berisi tentang tingkat perubahan biaya atau tingkat variabelitas biaya. panjang dan jangka pendek Secara garis besar isi dari anggaran komprehensif terdiri dari : 1. Meudahkan perusahaan secara keseluruhan dilakukannya evaluasi tujuan akhir Membantu fungsi pengawasan yang lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebijakan –manajemen. 3. 3. Forecasting Anggaran Yaitu anggaran yang berisi taksisran –taksiran tentang kegiatan –kegiatan perusahaan dalam jangka waktu tertentu dan taksiran –taksiran tentang keadaan atau posisi financial perusahaan pada suatu saat tertentudimasa yang akan dating. Beberapa pedoman umum yang yang perlu diperhatikan dalam penyusunan Anggaran Komprehensif .MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN . 2. Khusus biaya-biaya yang termasuk kelompok biaya “semi variable” . Terbatasnya data tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan 3. terhadap tujuan yang luas dari perusahaan mengadakan mempersiapkan rencana pendahulu secara keselurhan. Tidak adanya keahlian manajemen untuk menyusun anggaran secara keseluruhan 2. sehubungan dengan adanya perubahan produktivitas perusahaan.

sehingga dapat diketahui bila ada penyimpangan yang terjadi. Substantive plan merupaka strategi yang dipakai perusahaan yang disesuaikan dengan nilai-nilai yang dipegang oleh perusahaan Aktivitas yang termasuk dalam kategori substantive plan adalah a.MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN . SUBSTANTIVEN PLAN (RENCANA RIIL) Substantive plan merupakan rencana yang mencerminkan materi-materi yang ingin dicapai perusahaan secara formal baik yang dinyatakan secara umum maupun secara khusus. Komponen-komponen Anggaran Komprehensif secara lengkap adalah : 1. 2. Berdasarkan jangka waktunya. Financial plan dibagi menjadi anggaran jangka panjang (strategic plan ) dan anggaran tahunan (tactical plan) Pusat Pengembangan Bahan Ajar . c.UMB NURMATIAS. dan dapat diasmbil kesimpulan serta tindak lanjutnya. Tujuan umum perusahaan Tujuan khusus perusahaan Strategi perusahaan Istruksi rencana manajer eksekutif FINANCIAL PLAN (RENCANA KEUANGAN) Financial Plan adalah penjabaran dari semua materi yang dituangkan dalam substantive plan ke dalam suatu anggaran yang berdimensi keuangan dalam jangka waktu atau periode waktu tertentu. Financial plan mengkuantifisir tujuan.Yaitu laporan tentang realisasi pelaksanaan anggaran yang dilengkapi dengan berbagai analisis perbandingan antara anggaran dengan realisasinya. d. b. rencana dan kebijakan perusahaan secara lebih terperinci.SE.

UMB NURMATIAS.SE.Pusat Pengembangan Bahan Ajar .MM PENGANGGARAN PERUSAHAAN .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful