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4e édition

2011

TARGET carrières
Conseil en Management

Licence 3,
Master 1 & 2

Domaines d’activité Les conseils des recruteurs Premier emploi


pour choisir les étapes les entreprises se
en connaissance d’une candidature présentent, offres de
de cause réussie stages et d’emploi
www.targetcarrieres.fr une publication réalisée par
L'outil indispensable des décideurs
et professionnels de l'éducation

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L’essentiel de l’enseignement supérieur


> La Lettre de l’Etudiant / Educpros :
un hebdo pour retrouver l’essentiel de l’actualité
et les grands enjeux du secteur.

Des services
> Les conférences thématiques (levée de fonds, marque, etc.).
> La plate-forme de blogs.
> Les bases de données en libre accès :
les 500 personnalités qui font le supérieur,
les 2 600 établissements, l’annuaire des professionnels
de l’éducation, l’annuaire des formations…
tout pour les relations écoles des entreprises.

w Le site des professionnels de l’éducation


un site du
édito
Le numéro de TARGETcarrières
que vous venez d’ouvrir est une pépite.
Il condense, à votre profit, des dizaines et des dizaines d’années d’ex-
périences cumulées. Celles de vos futurs recruteurs : nous les avons
interrogés tout récemment afin de vous livrer les conseils les plus
actualisés possible. Celles de jeunes diplômés qui étaient encore dans
votre situation voici peu, et qui sont passés de l’autre côté de la bar-
rière. Nous les avons tous interrogés avec un seul objectif : vous
rendre service en vous aidant à mieux comprendre, le plus concrè-
tement possible, ce que le marché de l’emploi attend. Et en leur
fixant une seule règle : dire la grandeur des différentes carrières qui
s’offrent à vous, mais n’en jamais masquer les servitudes. Ils s’y sont
tenus. Ne manquez pas non plus notre enquête
sur la « génération Y » (page 10), la vôtre. Elle
reflète des préoccupations largement partagées
par les recruteurs dans votre secteur ; ils s’en sont
émus auprès de nous.
Bonne lecture. Et surtout : bonne recherche
ERIC GARAULT

d’emploi !
Emmanuel Davidenkoff
Directeur de la rédaction
edavidenkoff@letudiant.fr

TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011 ■ 1


Index des contributeurs éditoriaux

A.T. Kearney HEC Oresys


Natasha Herzberg ................................ page 22 Bertrand Quélin ....................................... page 4 Bertrand Favier .................................... page 13
Léa Hubsch ............................................. page 8 Kea & Partners Arnaud Mestré ......................................... page 9
Anne-Claire Lethbridge ....................... page 12 Sandra Berholom ................................. page 19 PricewaterhouseCoopers
Booz & Company Claudio Fortunati ................................. page 24 Laurence Corbet .................................. page 13
Anna Cohen ......................................... page 23 Clément Moisan ...................................... page 9 Samuel Maman .................................... page 19
Alexandra Pistiaux ............................... page 25

Cette revue est disponible dans les centres d’information et d’orientation des établissements suivants

Arts et Métiers ParisTech (ENSAM) École polytechnique de Lausanne HEC Paris


Audencia Nantes École polytechnique ParisTech INA Paris-Grignon
Collège des ingénieurs École spéciale des travaux publics, du bâtiment et de Mines ParisTech
École centrale, Paris et Lyon l’industrie (ESTP) Reims Management School
École des ponts ParisTech (ENPC) EDHEC Paris, Lille et Nice Sciences po Paris
École nationale supérieure des mines de Nancy EM Lyon Solvay Business School, Bruxelles
(ENSMA) ENSTA ParisTech ISAE Toulouse
École nationale supérieure des mines de Saint-Étienne ESCP Europe Supélec Gif, Metz et Rennes
(ENMSE) ESSEC Télécom ParisTech (ENST)
École normale supérieure (ENS) d’Ulm-Sèvres et Lyon Grenoble EM Université de Paris 9 - Dauphine

Merci à toutes les associations, écoles et universités qui nous accueillent


sur leurs forums de recrutement tout au long de l’année

Le guide TARGET carrières – Conseil en Management. Publié par l’Etudiant, 23, rue de Châteaudun, 75308 Paris cedex 09, tél. 01.75.55.40.40,
TARGET
4e édition

2011
carrières
Conseil en Management •
www.letudiant.fr. Société éditrice : Groupe Express-Roularta. SA à directoire et conseil de surveillance au capital de 7 150 050 €. Siège social :

Licence 3,
29, rue de Châteaudun, 75009 Paris. Tél. 01.75.55.10.00. RCS 552 018 681 Paris. •
Conseil de surveillance : Rik de Nolf (président),
Master 1 & 2
Francis Balle (vice-président), Philippe Bidalon, Jean-Antoine Bouchez, Xavier Bouckaert, Bernard Brunhes, Maxime de Jenlis, Jan Staelens,
baron Hugo Vandamme. • Directoire : Marc Feuillée (président), Corinne Pitavy (directrice générale), Christophe Barbier. Directeur de la•

publication : Marc Feuillée. Actionnaire : Roularta Media France. •
Directeur du pôle Media spécialisés/Directeur de l’Etudiant : Jean Weiss.
• Directrice déléguée : Chrystèle Mercier. • Directeur de la rédaction : Emmanuel Davidenkoff. Responsable éditoriale : Maëlla Ruellan.
Rédacteurs : Céline Manceau, Marie-Anne Nourry, Dominique Perez, Séverine Tavennec, Emmanuel Vaillant, Guillaume Verney-Carron, Julia
Zimmerlich. Rédacteur en chef technique : Jean-François Laroche. Secrétaires de rédaction : Claire Bayle, Danielle Giorico, Hélène Saint-Marc.
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Directrice artistique : Évelyne Voillaume. Conception graphique : Isabelle Glomaud. Rédacteurs graphistes : Michel Bayetto, Elsa Daillencourt,
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Éliane Degoul, Isabelle Pons. Rédactrice iconographe : Gertrude O’Byrne. Directrice commerciale : Chrystèle Mercier. Directeurs commerciaux
adjoints : Sébastien Mercier, Camille Rabehanta. •Responsable marché emploi : Béatrice Tissier. •
Responsable produit : Marie Touffait.
• •
Exécution : Sylvie Joly, Catherine Schlesinger, Pascal Vinette. Chef de fabrication : Sabine Enders. Impression, façonnage : Kapp Graphic,
Évreux. ISSN : 1969-2757. © l’Etudiant, octobre 2010. Remerciements : nous tenons à remercier toutes les personnes (étudiants, diplômés, em-
ployeurs) qui ont contribué aux articles, ainsi que les annonceurs qui soutiennent financièrement ce projet.

2 ■ TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011


sommaire
■ Élaborer un projet professionnel pour ■ Ce que veulent les recruteurs ............page 12
répondre aux attentes des recruteurs ....page 4 ■ Bâtir un CV percutant ......................page 14
■ Soigner une lettre de candidature
spontanée ........................................page 16
■ Réussir ses entretiens
d’embauche ....................................page 18
■ Ils partagent leur expérience ............page 19

Tranches de vie

■ Pas moins de trois projets


à piloter en parallèle ........................page 22
■ Le melting-pot enrichit ! ..................page 23

Conseil
en management, page 6

Débuter et faire carrière

■ Conseil en management :
les codes pour postuler ........................page 6
■ Ils vous décrivent
leurs premiers pas professionnels ........page 8
■ Premier emploi :
les faux pas de la génération Y ..........page 10

Melting-pot,
page 23

■ Une année internationale pour assouvir


curiosité et goût de l’aventure ..........page 24
■ Des premiers pas déterminés ............page 25
■ Les recruteurs en chiffres ..................page 26

Profils des recruteurs

■ A.T. Kearney ..................................page 29


■ Kea & Partners ................................page 30
Entretien d’embauche, ■ Oresys ............................................page 31
page 18
■ PricewaterhouseCoopers ..................page 32

TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011 ■ 3


■ L’ACTU DU SECTEUR

Élaborer un projet professionnel


pour répondre aux attentes des recruteurs
a diversité des métiers du conseil est connue :
L stratégie, projet de transformation, améliora-
tion de la performance opérationnelle et techno-
2. Leadership : avoir le goût du travail
en équipe et savoir l’animer
Ces qualités sont synthétisées dans la fonction de
logie. Des candidats souhaitent éviter la spécialisa- manager, à la convergence des attentes du client,
tion des premières années d’une fonction de la hiérarchie du cabinet et de l’équipe. C’est
particulière dans l’entreprise. La variété du conseil une étape de maturité du projet professionnel. Il
attire : celle des missions et des problématiques des s’agit de coordonner des moyens pour atteindre
clients. Rejoindre le conseil n’est pas seulement des objectifs. Le leadership invite à passer de l’ana-
un apprentissage ajouté à sa formation initiale, lytique aux soft skills, à la maturité interperson-
mais devrait être considéré comme un dévelop- nelle : savoir travailler avec les autres, mais aussi
pement professionnel à part entière. identifier et reconnaître les qualifications et les
Qu’est-ce qu’élaborer un projet professionnel talents. Le leadership synthétise des qualités pour
BERTRAND QUÉLIN. pour le secteur du conseil ? D’abord, un projet atteindre les objectifs à travers les autres : savoir se
Professeur de personnel construit et pertinent répondra au les associer, et réussir la mission, à travers une
stratégie et politique mieux aux attentes des recruteurs : reflet des action cohérente et responsabilisante. Elles sont
d’entreprise.
Directeur du mastère
besoins des entreprises. Ensuite, certaines capacités difficiles à apprendre autrement que par l’expé-
spécialisé Strategic sont mieux à même de répondre aux urgences de rience, mais essentielles pour accompagner les
Management changement des clients. Pour un consultant, il est clients dans la mise en œuvre et le respect du
HEC Paris.
essentiel de savoir professionnellement migrer du calendrier des décisions stratégiques.
« je rejoins un pôle d’expertise » à « j’apporte à un
client une expertise que je me suis forgée au fil de 3. Créativité : penser différemment et
mes années d’expérience ». se placer dans des zones inconnues
Cela requiert d’anticiper ce que seront les exi- Cette phase de maturité du projet professionnel
gences à venir des métiers du conseil. Répondre à est la plus exposée. Pour le consultant dont la
celles de l’embauche est certes une nécessité, mais séniorité l’a conduit à des responsabilités dans son
pas suffisant. Pour comprendre les leviers de pilo- cabinet, il s’agit certes d’identifier les besoins et de
tage d’une direction générale, trois qualités sont comprendre les enjeux, mais fondamentalement
primordiales. de nourrir une vision et de la communiquer à
son client. Il s’agit d’innover dans les réponses à
1. Analyse et synthèse : apporter aux clients, de savoir rompre avec les
indispensables pour être recruté habitudes d’un secteur d’activité. L’enjeu est d’ac-
Les qualités analytiques font appel aux fondamen- compagner le client à créer de la valeur plus par
taux techniques : faire converger les analyses du l’innovation que par l’imitation. Cela suppose de
business et des coûts, bien mixer stratégie et finance, savoir le convaincre d’anticiper, de prendre un
et enfin identifier les sources de valeur du modèle temps d’avance : cela constitue naturellement une
d’affaires. Gagner en maturité business passe par situation à risque élevé. Elle exige de disposer
cette compréhension des modèles d’affaires et de d’une très forte crédibilité et d’apparaître celui à
leurs ressorts, des patterns. L’esprit de synthèse aide à même d’être un accélérateur des changements, en
gérer la multitude d’informations et sert à la for- créant les conditions propices pour saisir les
mulation de recommandations claires. Enfin, savoir opportunités au bon moment.
se remobiliser rapidement est essentiel, surtout au Finalement, construire un projet professionnel
cours des trois premières années. La variété des mis- cohérent, c’est ne pas perdre de vue que le conseil
sions qui attire tant les candidats exige une capacité forge, à moyen et long terme, des normes de
de travail en un temps court voire record, des capa- management et qu’il participe donc à leur
cités de recherche d’informations, et d’établisse- conception, à leur diffusion et à leur adaptation. Je
ment des bons contacts pour les obtenir, et finale- vous souhaite, à tous et à toutes, d’être les fer-
ment une forte réactivité et une très grande ments et les vecteurs de ces normes et modèles
capacité d’adaptation. futurs.

4 ■ TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011


Débuter et
faire carrière
■ Conseil en management : les codes pour postuler
page 6

■ Ils vous décrivent leurs premiers pas professionnels


page 8

■ Premier emploi : les faux pas de la génération Y


page 10

■ Ce que veulent les recruteurs


page 12

■ Bâtir un CV percutant
page 14

■ Soigner une lettre de candidature spontanée


page 16

■ Réussir ses entretiens d’embauche


page 18

■ Ils partagent leur expérience


page 19

TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011 ■ 5


■ DÉBUTER ET FAIRE CARRIÈRE

Conseil en management :
les codes pour postuler
Le processus de recrutement des cabinets de conseil a des allures de quête du Graal :
jusqu’à cinq entretiens et des tests qui nécessitent une bonne préparation. Mais les recruteurs
sont unanimes, il faut surtout rester naturel et... avoir la forme.

niveau des interlocuteurs est celui de la direction


générale des entreprises.
Au-delà des qualités intellectuelles d’esprit de
synthèse, de rigueur et de curiosité, « la maturité
relationnelle est essentielle car nous sommes en
permanence en contact avec nos clients », précise
Nicolas Desmoulins, Principal chez Capgemini
Consulting. Il faut également faire preuve de
diplomatie car les enjeux politiques sur mission
sont forts. « Les entreprises font souvent appel aux
cabinets pour justifier de décisions peu populaires
en interne », observe un consultant senior d’un
grand cabinet de conseil.

« Excellence et humilité »
Le premier niveau de sélection des candidatures se
fait par le diplôme. Les grands cabinets recrutent
en priorité des étudiants issus des grandes écoles
de commerce et d’ingénieurs. Pour les candidats
hors « écoles cibles », « une lettre de motivation
personnalisée et bien construite peut contrebalan-
vant de se lancer dans l’envoi de candida- cer une hésitation sur le CV », commente Aurélie
A tures, les recruteurs recommandent de bien
comprendre le métier du consultant, la différence
Durand. Sur le CV, « nous examinons la qualité
des stages. Une mission de gestion de projet ou de
entre le conseil en management et le conseil en processus organisationnels qui implique des
stratégie et les spécificités des acteurs sur le mar- contacts avec de nombreux acteurs et un apport
ché. Cela peut paraître une évidence, mais « un de valeur ajoutée sera plus appréciée qu’une
candidat qui ne sait pas où il va, ni pourquoi il est mission opérationnelle ou très récurrente »,
là, ça se détecte tout de suite », commente Aurélie ajoute-t-elle. La taille de l’entreprise est également
Durand, responsable du recrutement de Capge- un critère d’appréciation des stages. « Dans les
a mini Consulting. Dans les faits, le positionnement grandes entreprises telles qu’Axa ou Procter
lire des cabinets est mixte et, pour éviter les déconve- & Gamble, nous savons que le candidat a été
<

nues, mieux vaut se renseigner en amont. encadré et formé », mentionne Nicolas Kachaner,
Le Conseil en Le consultant en management accompagne les directeur associé senior au BCG et responsable du
management, entreprises dans les périodes de changement : recrutement à Paris. Des responsabilités dans une
analyse et études
<

de cas, éditions
réorganisation d’un service, refonte du système de association étudiante, la pratique d’un sport col-
Dunod. gestion des ressources humaines, fusion entre lectif et l’obtention d’un double diplôme sont
Le Guide des deux entreprises, etc. Il intervient dans la phase de également des éléments différenciants qui mar-
cabinets de conseil diagnostic jusqu’à la mise en œuvre des solutions quent une certaine ouverture d’esprit et le goût
en management,
Éditions du choisies au niveau opérationnel. Les missions du travail en équipe.
management. durent entre six mois et un an. Le consultant en
Le Métier de stratégie intervient davantage dans la phase amont Des entretiens de cooptation
consultant, Éditions
des recommandations stratégiques. Les missions Une fois passé le barrage de la sélection sur CV,
d’organisation.
sont plus courtes, trois mois en moyenne, et le entre trois et cinq entretiens vous attendent. Le

6 ■ TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011


DÉBUTER ET FAIRE CARRIÈRE ■

premier aura lieu avec un chargé de recrutement


et sera centré sur votre personnalité et vos moti-
vations pour le métier du consultant. « L’écoute,
l’attitude, la curiosité, nous sommes attentifs à tous
ces signaux », indique Aurélie Durand.Vous pour-
rez ensuite passer des entretiens dits de « coopta-
tion ». Menés par des opérationnels, ils visent à
tester vos aptitudes relationnelles et intellectuelles.
Les types d’entretiens varient selon les cabinets,
mais la plupart proposent une courte étude de cas.
L’objectif est d’évaluer la capacité à poser des
questions, à générer des hypothèses et à structurer
un raisonnement. S’entretenir avec des anciens ou
des consultants lors des forums écoles est un bon
moyen d’acquérir les réflexes pour cet entretien.
« Les études de cas relèvent souvent du bon sens »,
ajoute un consultant senior chez Accenture.

Les cabinets de stratégie proposent en ligne des


exemples d’études de cas (voir encadré ci-des-
sous). « Il faut en avoir fait quelques-uns, mais il
ne faut pas non plus avoir une approche trop
formatée. On teste avant tout la capacité du can-
didat à structurer une problématique », explique
Nicolas Kachaner.

Les cabinets de management proposent eux, en


entretien, deux types de cas : dimensionnement Enfin, certains cabinets demandent aux candidats
ou métier. Pour bien se préparer à cet exercice, la de faire une présentation d’un projet personnel
plupart des cabinets organisent dans les écoles des ou associatif. Lors de la présentation de projet, le
sessions de coaching avec des consultants. Les cas manager évalue votre aisance à l’oral, la structura-
de dimensionnement correspondent à un exer- tion de votre argumentation et la qualité de votre
cice de logique. Le candidat doit émettre des support. Les présentations sous Power Point étant Débuter
hypothèses pour aboutir à des ordres de grandeurs largement standardisées dans le monde du conseil, @ en entreprise :
comment gérer
(exemple : « Estimez le marché des ballons de il est recommandé de se faire aider d’un ancien ses collègues ?
rugby en Australie »). Il est conseillé de gardez (de l’école) ou, si possible, d’un consultant en Réponse dans
votre calme pour éviter les erreurs de calcul men- poste. À l’issue des entretiens de cooptation, le la rubrique
tal. Les cas « métier » sont souvent des cas réels de candidat passe un ultime entretien avec le direc- « Jobs, stage,
emploi ».
mission. Il est demandé aux candidats de proposer teur de la spécialité ou du secteur auquel il sera
une démarche de travail qui reprend les principes rattaché. À ce stade du recrutement, les taux de
fondamentaux du métier du consultant. Il faut réussite sont de l’ordre de 90 %. Cet entretien est
avoir une approche très pragmatique et proposer généralement un échange et l’occasion de poser
une démarche en plusieurs étapes. les questions restées en suspens.
© JULIA ZIMMERLICH
Des entretiens de déstabilisation
L’entretien de déstabilisation teste la résistance au
stress et l’intelligence relationnelle. Le manager LES CAS « MÉTIER »
adopte au choix un comportement fermé, très DES CABINETS DE MANAGEMENT
critique, cassant, pessimiste et même parfois hilare. Voici deux exemples de cas réels de mission qui peuvent être
Ne pas perdre de vue que la personne est dans un soumis en entretien à des candidats.
jeu de rôles et que vous devez garder votre calme > Exemple n° 1 : « La société X décide de mettre en place un centre
pour instaurer un dialogue. Autre exercice du d’appels pour gérer son service après-vente. Proposez une
genre, l’entretien de mise en situation : « Un client méthodologie. »
vous fait part de son mécontentement sur le tra- > Exemple n° 2 : « L’entreprise X a modifié son organisation il y a
vail d’un membre de votre équipe, comment réa- un an. Les salariés font écho d’une certaine insatisfaction et les
gissez-vous ? » résultats sont en baisse. Comment réagir ? »

TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011 ■ 7


■ DÉBUTER ET FAIRE CARRIÈRE

Ils vous décrivent leurs


premiers pas professionnels
De jeunes professionnels,
recrutés depuis moins de
cinq ans, témoignent sur
leur intégration. Ils vous
racontent leur travail au
quotidien, ce qui les
passionne, et vous indiquent
ce qui, à leurs yeux, est
indispensable pour exercer
leur fonction. Ils vous
confient aussi, sans
édulcorer la réalité, ce qui
constitue les avantages et
les contraintes de leur
profession.

Un cadre idéal d’épanouissement


ma sortie d’école, suite à des stages en banque Le conseil est un métier exigeant, qui demande
À d’affaires et fonds d’investissement, mon
objectif était de m’engager dans une carrière qui
une certaine flexibilité horaire. Cet inconvénient
est cependant largement compensé par un déve-
me permette d’enrichir ma compréhension de loppement professionnel rapide, grâce à une
l’entreprise et de ses enjeux stratégiques, sans me exposition à des problématiques de haut niveau et
restreindre à une industrie spécifique, afin de mul- à un contact privilégié avec des seniors, à la fois en
tiplier les challenges et les possibilités d’apprentis- interne et chez le client.
sage. Le conseil en stratégie, par sa nature entrepre-
neuriale et la diversité des problématiques Capacité d’analyse et qualités
LÉA HUBSCH abordées, concilie l’ensemble de ces aspects. J’ai relationnelles
Senior Business
Analyst rejoint A.T. Kearney pour son positionnement clé La dimension analytique recouvre plusieurs
A.T. KEARNEY sur le marché du conseil et les qualités humaines aspects : rapidité de compréhension face à des
ESSEC (2009) et IEP des équipes que j’ai pu apprécier dès les entretiens. problématiques variées et souvent complexes,
Strasbourg (2006).
ainsi que créativité et rigueur dans l’exécution. La
Un travail très diversifié dimension relationnelle est, quant à elle, indispen-
Mes missions, en France ou à l’étranger, sont très sable pour développer une relation de confiance
variées, que ce soit par leur nature (stratégie, avec le client et favoriser un travail d’équipe effi-
organisation…) ou du fait des particularités des cace et agréable.
entreprises. C’est ce qui fait du conseil un métier
passionnant ! Préparez-vous bien aux entretiens
Le rôle du consultant junior est de proposer et Cela implique notamment de prendre du recul sur
d’effectuer des analyses, tant quantitatives que votre parcours, afin de présenter de manière réflé-
qualitatives, qui serviront de base aux recomman- chie votre choix de vous orienter dans le conseil.
dations formulées par l’équipe projet. Son quoti- Enfin, la curiosité, l’ouverture et l’envie d’appren-
dien est rythmé par des interactions régulières dre sont à mes yeux des éléments moteurs dans le
avec le client, dès le grade de junior. développement d’un consultant.

8 ■ TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011


DÉBUTER ET FAIRE CARRIÈRE ■

Un impact réel sur les organisations


’idée d’intégrer un cabinet de conseil s’est client, de compréhension des spécificités de l’en-
L imposée durant ma scolarité à l’École centrale
de Paris. Je souhaitais développer mon profil
treprise. Cela se retrouve dans les profils des
consultants que j’ai rencontrés, en termes de
généraliste et occuper un poste qui me permette diversité, d’attention pour les relations humaines
de découvrir différents secteurs et de traiter diffé- et de liberté de ton.
rentes problématiques, stratégiques ou organisa- Au-delà des compétences intellectuelles souvent
tionnelles. Mais surtout, après une expérience mises en avant, travailler dans le secteur du conseil
d’analyste business dans un fonds d’investissement, nécessite d’abord d’exercer continuellement un
je ne voulais pas être limité à un métier d’analyse jugement critique sur les situations, pour pouvoir
et je rêvais de pouvoir avoir un impact réel sur les challenger ses propres recommandations et pro-
CLÉMENT MOISAN
Consultant junior organisations. poser au client des axes de réflexion pertinents.
KEA & PARTNERS J’ai donc choisi de rejoindre un cabinet de conseil Dans la relation client, la capacité à mettre en
École centrale de direction générale et, dès mes premiers entretiens place un dialogue efficace est également cruciale.
de Paris (2009).
chez Kea & Partners, j’ai apprécié leur vision du
métier, qui met l’accent sur les efforts à faire pour Un bilan très positif
transformer durablement l’entreprise. Leur réflexion Les missions auxquelles j’ai participé m’ont fait
pour mettre une organisation en mouvement vers développer ces compétences, sur des secteurs très
la cible définie au cours de la mission correspondait divers. Par ailleurs, le style de management chez
à ce que je recherchais en termes d’impact et de Kea & Partners m’a permis d’être très rapidement
capacité à s’adapter à un environnement. responsabilisé et autonome dans la relation client
sur les chantiers dont j’ai la charge. Ce que j’ai
À l’écoute du client découvert de ce métier durant mes six premiers
Le mode de travail chez Kea & Partners demande mois répond donc aux exigences de challenge et
une grande qualité d’écoute et de dialogue avec le d’impact que je cherchais à la sortie de l’école !

Un environnement de travail stimulant


ne fois diplômé de l’EDHEC, trois options renseignements recueillis, j’ai pris contact avec cinq
U se présentaient à moi : partir enVIE, intégrer
un programme « Haut Potentiel » dans un grand
cabinets. Oresys m’a répondu immédiatement. Le
premier entretien a été enthousiasmant, et, passé
groupe et chercher un emploi dans la finance, le trois tours d’entretien, Oresys m’a fait une proposi-
conseil ou l’audit. À l’occasion du forum EDHEC, tion le jour de ma soutenance de mémoire.
j’ai croisé un ami consultant : « C’est sûr, ce métier
va te plaire », m’a-t-il assuré. Après avoir échangé Un, deux, trois, quatre… missions
avec lui sur son quotidien, ma décision était prise : Un consultant est susceptible d’intervenir sur
je souhaitais devenir consultant. plusieurs missions en parallèle, immergé chez le
ARNAUD MESTRÉ,
Consultant en
client. En ce moment, je travaille sur deux mis-
organisation et Un cabinet, une culture sions, une à la RATP et l’autre chez le distribu-
systèmes J’ai fait part de mon projet à l’un de mes profes- teur METRO Cash and Carry. Oresys est une
d’information seurs, qui m’a expliqué que chaque cabinet avait entreprise à taille humaine où nous pouvons
ORESYS
EDHEC (2007). un esprit, un fonctionnement et une culture pro- prendre des initiatives en interne et participer à la
pres. Par exemple, dans certains, le consultant doit vie du cabinet.
se spécialiser rapidement. Personnellement, je reve- J’apprécie la dimension concrète du conseil, le
nais d’un tour du monde effectué durant ma fait de contribuer à transformer l’organisation des
césure, et je n’avais pas encore d’idée précise de ce entreprises. Mais pour être performant, il est
que je voulais faire. essentiel de posséder quelques qualités : mobilité,
J’ai fait appel au réseau d’anciens pour obtenir des dynamisme, endurance, curiosité, empathie, sens
informations sur les différents cabinets. Un pratique, autonomie, capacité d’adaptation et…
conseil : dans ce type de démarche, trouvez votre bonne humeur ! Contrairement aux idées reçues,
« poisson pilote ». Le mien était un ancien, fort de nous ne sommes pas des Men in black qui appli-
quatre ans d’expérience. En m’appuyant sur les quent des méthodes toutes faites.

TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011 ■ 9


■ DÉBUTER ET FAIRE CARRIÈRE

Premier emploi : les faux pas de


Réputés interconnectés, inventifs et impatients... les jeunes diplômés de la génération Y
(la vôtre !) ne manquent pas d’atouts pour séduire les recruteurs. Seulement, vous avez aussi
tendance à les dérouter par votre manière de vous comporter.

cette génération d’un


comportement de
candidat consomma-
teur, note Benjamin
Chaminade, expert en
gestion de talents et
créateur du blog
Génération Y 2.0. Il
serait là pour prendre,
non pas pour apporter
à l’entreprise, ce qui
est forcément difficile
à accepter de la part
du recruteur. »

Se connaître
et connaître
l’entreprise avant
les présentations
« Trop souvent, ils
misent sur leur par-
cours, c’est-à-dire sur
ce qu’ils ont appris en
Les jeunes diplômés de
st-il besoin de le préciser ? Un entretien de formation, et non sur leur projet, poursuit Benja-
E recrutement sert moins à vérifier les savoir-
faire d’un candidat qu’à juger sa manière d’être, de
la génération Y
donnent parfois
l’impression d’être
min Chaminade. Je vois arriver ainsi des candidats
qui ont un excellent CV mais qui ne savent pas
désinvoltes.
se présenter, de s’exprimer. Si les recruteurs esti- quoi faire. Or, un recruteur n’est pas un
Un comportement qui
ment que les jeunes diplômés sont généralement agace les recruteurs et orienteur ! » Par ailleurs, le manque de connais-
plutôt bien préparés à cet exercice, quelques erreurs peut vous être sances sur l’entreprise à laquelle les diplômés
ne pardonnent pas pour cette génération Y qui préjudiciable dès s’adressent est un reproche récurrent de la part des
l’entretien ! Apprenez à
peine parfois à intégrer les codes de l’entreprise... connaître et à
recruteurs. « Le travail minimum de préparation
respecter les codes de d’un entretien consiste à se renseigner sur l’entre-
Le candidat consommateur l’entreprise dans prise, son activité, ses marchés et ses lieux de pro-
Premier contact, première image que l’on donne laquelle vous postulez. duction, en allant sur Internet et en lisant la presse
de soi. « Le jean-basket pour un poste de com- spécialisée », conseille Vincent Mattei, responsable
mercial ou de directeur de magasin, c’est rédhibi- sourcing recrutement chez Thales, qui rencontre
toire, prévient Emmanuelle Nogarotto, responsa- régulièrement des candidats souhaitant travailler
ble de recrutement chez Géant Casino, Casino dans l’assemblage d’avions, alors que son groupe
Supermarchés et HyperCasino. Car la tenue de Débuter est un fournisseur de systèmes pour l’industrie
l’entretien doit être la tenue de travail. C’est une @ en entreprise :
comment gérer
aéronautique, à ne pas confondre avec un
manière de montrer que le candidat se condi- ses collègues ? constructeur d’aéronefs.
tionne pour avoir le poste. » La ponctualité pour Réponse dans
ce premier rendez-vous relève de la même la rubrique Le candidat, pas toujours à l’écoute
« Jobs, stage,
démarche : se mettre en situation d’emploi avant emploi ».
Côté expression orale, les recruteurs interrogés
de décrocher le job. « Arriver en retard, un peu semblent plutôt agréablement surpris par l’aisance
négligé, sans préparation préalable témoigne pour des candidats. Seulement, il ne suffit pas de savoir

10 ■ TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011


DÉBUTER ET FAIRE CARRIÈRE ■

la génération Y
s’exprimer, encore faut-il être capable d’écouter. constructive sur l’organisation, les procédures, les
en
« Un entretien est un échange, un moment où le
candidat exprime ses motivations, mais aussi où il
doit être en position d’écoute, précise Vincent Mat-
manières de travailler... » estime Cyril Capel. « Il
faut savoir passer par une phase d’observation et
de compréhension des modes de fonctionnement
bref
ÉVITEZ LA PHOTO
tei. Or, je m’aperçois souvent qu’il n’écoute pas d’un univers de travail à apprendre à connaître », FACEBOOK !
les questions. » D’autant moins que cette génération recommande Benjamin Chaminade. La photo qui
Y est réputée pour sa capacité à... zapper. « Même si accompagne souvent
le CV « n’est pas
cette génération Y peut se targuer d’être multi- S’adapter aux us et coutumes indispensable, note
tâches, sur le mode “la vie continue”, mieux vaut de l’entreprise Cyril Capel, directeur
éviter de répondre au téléphone au cours d’un Côté hiérarchie, cette génération Y est réputée associé de CCLD
Recrutement. La loi
entretien... » remarque Benjamin Cheminade. remettre facilement en cause les systèmes pyrami-
incite même à s’en
daux classiques qui prédominent encore souvent abstenir. Quoi qu’il en
Prendre son temps pour aborder les RTT dans les entreprises, préférant travailler et agir sur soit, il faut éviter les
Enfin, pour cette génération Y réputée vouloir un mode plus collaboratif. « Ce qui diffère par photos prises avec
une webcam ou les
concilier vie professionnelle et vie privée, le pas- rapport aux générations précédentes, c’est que ces portraits de vacances
sage sur les questions de rémunération, de condi- jeunes diplômés ont tendance à discuter les ordres. façon Facebook. »
tions de travail, et surtout de nombre de jours de Pas forcément pour les remettre en cause. Plutôt
congé et de RTT proposés est forcément délicat... par souci de comprendre », explique Benjamin
« Ces sujets ne sont évidemment pas tabous, seule- Chaminade. De quoi susciter quelques grince-
ment gare à ne pas les aborder en début d’entre- ments de la part des cadres en place qui ont leurs
tien ! » souligne Emmanuelle Nogarotto. « Mieux habitudes. Un conseil s’impose alors : faire profil
vaut attendre que le recruteur amène ces sujets bas le temps d’un apprentissage obligé des us et
dans la discussion », suggère Cyril Capel, directeur coutumes de l’entreprise.
associé de CCLD Recrutement. « Il est évidem-
ment maladroit de parler des trente-cinq heures, Réfléchir en termes d’acquis
de la rémunération et des avantages acquis au bout Enfin, face à une entreprise qui peine à leur offrir
de dix minutes d’entretien, ajoute Benjamin Cha- un plan de carrière à long terme et par un méca-
minade. C’est souvent le fait de jeunes diplômés nisme d’autodéfense, les jeunes diplômés peuvent
sûrs d’eux et qui ne veulent pas perdre de temps être tentés de prendre ce qu’il y a à prendre, tout
pour se positionner rapidement par rapport à de suite, maintenant. À peine arrivé, déjà l’envie
d’autres offres d’emploi. » Autant dire que ces can- de partir... « Même si l’entreprise a du mal à leur
didats privilégiés ne sont pas si nombreux. proposer une vision à long terme, conclut Benja-
min Chaminade, les jeunes recrues ont tout inté-
Commencer par observer rêt à se projeter sur un premier emploi sur deux
et comprendre ou trois ans, en réfléchissant en termes d’acquis, à
Contrat signé, période d’essai engagée... tout n’est profiter de ce qu’ils aiment faire, à repérer ce qu’ils
pas gagné. « Car cette génération a bien intégré n’aiment pas... » © EMMANUEL VAILLANT
que l’entreprise est passée d’un contrat relationnel,
stable dans la durée, à un contrat transactionnel
sans promesse de parcours à long terme, avec un ADIEU ORTHOGRAPHE, GRAMMAIRE,
temps d’adaptation réduit », analyse Jean-Marc Le SYNTAXE...
Gall, consultant en stratégies sociales. Consé- C’est LE défaut le plus souvent pointé par les recruteurs à
quence : l’impatience est un terme souvent utilisé la lecture des mails de candidats et autres lettres de motivation :
par les recruteurs pour qualifier ces jeunes diplô- les jeunes diplômés auraient perdu de vue les règles
més de la génération Y. Impatients d’assumer des élémentaires de la langue française. « Sur les fautes
responsabilités, d’imposer leur rythme, d’éviter les d’orthographe, de syntaxe et de grammaire, la complainte des
tâches rébarbatives, de grimper dans la hiérarchie... recruteurs est récurrente. Ils estiment à juste titre que les
Une impatience qui peut vite passer pour un courriers sont souvent assez... folkloriques », rapporte Benjamin
manque de diplomatie, voire un manque d’humi- Chaminade, expert en gestion de talents et créateur du blog
lité. « Le mauvais comportement, c’est d’arriver Génération Y 2.0, qui conseille plus que jamais de se relire ou faire
dans l’entreprise en étant vite dans la critique non relire. L’effet SMS étant sans doute passé par là...

TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011 ■ 11


■ DÉBUTER ET FAIRE CARRIÈRE

Ce que veulent les recruteurs


Des professionnels
du recrutement vous font part
des qualités et de l’attitude
que doit posséder la « perle
rare ». Avec des conseils
s’inspirant de la réalité
professionnelle, ils se sont
donné pour mission
de vous aider à démarrer
votre recherche d’emploi
sur de bonnes bases.
Des critères distinctifs
pourraient vous permettre
de vous différencier de la
masse des candidats ?
Sans détour, les recruteurs
vous confient ce qu’ils
attendent vraiment de vous.

Suivez vos envies, votre instinct, et surtout


faites de vrais choix !
ous recrutons certes des profils ayant béné- Le rôle du consultant junior, de même que celui
N ficié des meilleures formations acadé-
miques, mais si l’aisance analytique et la culture
du stagiaire, est de collecter des informations, de
proposer et d’effectuer des analyses, qui serviront de
business sont essentielles, elles sont loin d’être suf- base aux recommandations formulées par l’équipe
fisantes. La passion, la créativité, le pragmatisme et projet. Son quotidien est rythmé par des interac-
le goût du travail en équipe sont des complé- tions avec le client, ce qui constitue l’un des aspects
ments indispensables. les plus intéressants du conseil. Le sentiment que
votre avis compte quand vous sortez tout juste de
Donnez du relief à l’entretien l’école est très gratifiant et incite à se dépasser.
ANNE-CLAIRE En dehors du parcours, qui devra nécessairement
LETHBRIDGE
DRH comporter des expériences variées et une dimen- Une évolution rapide
A.T. KEARNEY. sion internationale, c’est surtout en entretien La dynamique d’apprentissage est exceptionnelle
qu’un candidat peut faire la différence. Une fois dans le conseil et les règles très clairement définies.
l’étude de cas validée, la présence de certains Un jeune consultant peut aisément viser le grade
ingrédients, telles l’authenticité du discours et associate en moins de trois ans et devenir un réel
l’empathie, sont de puissants facteurs de réussite. acteur de la conduite du changement chez son
Un discours trop rodé, trop policé finit par sonner client. Au grade de manager, vous planifiez le tra-
faux. Or, la capacité à créer de la confiance est vail de l’équipe et animez une relation client
absolument clé dans la relation client.Votre per- poussée. L’aspect commercial se développe davan-
sonnalité, votre curiosité, votre intelligence émo- tage dans la suite du parcours, où construire un
tionnelle marquent les recruteurs. L’humilité est réseau et faire preuve de leadership intellectuel
également une valeur indispensable, aussi brillant sont prégnants. Un consultant performant peut
soit le raisonnement analytique. Aucun besoin devenir partner en une douzaine d’années, peu
d’être arrogant lorsqu’on a confiance en soi ! d’industries offrent un tel parcours !

12 ■ TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011


DÉBUTER ET FAIRE CARRIÈRE ■

Faites ce que vous avez envie de faire


u cours des dix dernières années, j’ai pu J’attache également de l’importance à leur dyna-
A constater deux évolutions majeures chez les
candidats.Tout d’abord, les diplômés d’écoles d’in-
misme et au niveau de responsabilité qu’ils ont eu.
Quelle que soit la nature de l’expérience, un candidat
génieurs et, de façon plus générale, les garçons ont qui a déjà assumé une responsabilité de « chef d’or-
largement gagné en aisance. Au début, il fallait chestre » se démarquera vis-à-vis des autres. La plupart
tenir compte de cette différence pour ne pas passer des jeunes ont vécu une expérience associative
à côté de bons profils ! Par ailleurs, les candidats durant leurs études, mais ceux qui vont m’interpeller
que je rencontre aujourd’hui connaissent mieux sont ceux qui ont porté un projet, qui ont adopté des
l’entreprise. Entre les stages longs ou leur année de réflexes de coordination et qui ont appris à gérer des
BERTRAND FAVIER
Directeur associé césure, ils ont déjà, pour la plupart, travaillé au aléas. Ce qui m’intéresse aussi ce sont leurs motiva-
ORESYS. moins un an, ce qui accélère leur maturité. A tions. C’est pourquoi je demande souvent : quelles
contrario, les candidats qui se sont limités aux sont les expériences qui vous ont conduit à postuler
stages courts arrivent sur le marché de l’emploi dans une entreprise comme la nôtre ?
avec un réel handicap.
Écoutez vos envies
Multipliez les expériences Si j’avais quelques conseils à donner à un candidat
Pour les débutants, le diplôme reste un élément se serait : avant de commencer à chercher un
déterminant. Ensuite, je me demande s’ils sont faits emploi, prenez le temps de réfléchir à ce que vous
pour notre métier. Je n’attends pas de connais- voulez faire. Interrogez-vous sur la cohérence des
sances spécifiques de la part des candidats. En différents postes auxquels vous postulez. Si vous
revanche, il est essentiel qu’ils aient une bonne vous dispersez, vous ne serez pas convaincant. Un
capacité d’adaptation et qu’ils comprennent bien dernier conseil : choisissez une société dans
notre métier. laquelle vous serez fier de travailler.

Excellence, leadership et travail d’équipe


ous ne le répéterons jamais assez : rensei-
N gnez-vous bien sur le métier de consultant.
Et pour cela, le plus simple est de contacter les
L’évolution du consultant junior
Chez PwC, le jeune diplômé a la possibilité de
faire du conseil en management, donc de travailler
anciens de votre école qui travaillent dans notre sur des missions liées à l’amélioration de la perfor-
entreprise. Qui d’autre serait mieux placé qu’eux mance, ou du conseil en transaction, c’est-à-dire
pour en parler ? De plus, cette démarche nous de l’analyse de données financières. En mission
garantit que vous candidatez chez nous… en chez le client, il mène des entretiens pour com-
connaissance de cause ! prendre les problématiques, rédige des procédures,
des cahiers des charges, tout en étant encadré par
LAURENCE CORBET Cohérence du parcours et pertinence un collaborateur expérimenté.
Chargée de des stages Chaque année, la performance du collaborateur
recrutement … qui ne doivent pas obligatoirement avoir été est examinée, et il change de grade tous les deux
PRICEWATERHOUSE-
effectués dans le conseil. Une expérience en ou trois ans. Par ailleurs, la possibilité lui est
COOPERS.
finance, gestion ou audit, au sein de la direction offerte de changer de métier au sein de notre
d’une entreprise, présente autant d’intérêt à nos organisation, ou de bénéficier d’une mobilité
yeux. Lors de l’entretien, nous tentons de détecter internationale, à partir de quatre ans d’ancienneté
l’adéquation du candidat avec nos trois valeurs : et à la condition d’avoir de très bonnes perfor-
excellence, leadership et travail d’équipe. Le poten- mances.
tiel d’évolution du candidat à moyen terme est
également important. Nous recherchons des Restez des apprenants !
consultants capables de prendre des responsabilités, Les évolutions réglementaires et techniques sont
d’ici deux à trois ans. Enfin, l’aisance et la force de fréquentes. En conséquence, la période de forma-
conviction sont des qualités qui font la différence tion n’est jamais terminée. Il est essentiel que le
entre deux candidats, dans la mesure où le consul- consultant maintienne son expertise pour pouvoir
tant est constamment en relation face au client. conseiller au mieux ses clients.

TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011 ■ 13


■ DÉBUTER ET FAIRE CARRIÈRE

Bâtir un CV percutant
Un curriculum vitæ doit être conçu pour être parcouru en effectuant une lecture rapide.
Pour accrocher un recruteur en moins d’une minute, la sélection des informations en rapport
avec le poste visé compte tout autant que leur présentation.

Non seulement votre i vous en doutiez, sachez que le CV idéal


DES CENTRES D’INTÉRÊT
QUI EN DISENT LONG
CV doit être lisible
et cohérent, mais
aussi adapté aux
S existe ! Il retrace votre vie étudiante et pro-
fessionnelle, chaque expérience étant joliment
Évitez de baptiser la rubrique de votre CV CVthèques, avec des mise en valeur avec des couleurs, de l’italique, du
mots clés qui le feront
consacrée à vos loisirs ou centres d’intérêt : gras... Pour vous, c’est l’exemple parfait en son
remonter auprès des
« Divers », « Informations complémentaires » recruteurs. D’où genre : celui qui flatte votre ego et ne demande
ou encore « Bon à savoir ». l’intérêt, souvent, de qu’à être encadré ! Mais c’est un CV... totalement
Soyez descriptif... Si vous participez à des concevoir deux CV. inefficace ! Car le CV n’a pas pour objectif de
activités associatives, caritatives ou faites vous plaire, mais de séduire un recruteur. Les
partie d’une association culturelle ou de informations contenues doivent donc être sélec-
quartier, indiquez quel est votre rôle : tionnées pour faire le lien avec l’entreprise et/ou
organisez-vous des conférences ? Récoltez- le poste.
vous des fonds ? Contactez-vous des
sponsors ? Encadrez-vous des jeunes ? Etc. Cohérent et concis !
Soyez précis... Surtout si vos loisirs sont Ne perturbez pas le recruteur avec des informa-
conventionnels. Vous lisez beaucoup ? tions sans rapport avec le poste à pourvoir. Un
Quels genres d’ouvrages, quels auteurs ? curriculum vitæ est un ensemble construit dont
Vous êtes cinéphile ? Quels sont vos le fil conducteur doit apparaître au recruteur dès
réalisateurs fétiches ? Vous pratiquez la première minute de lecture. Renoncez aux
un sport ? À quelle fréquence ? successions d’informations qui vont dans des
Depuis combien de temps ? directions différentes. C’est parfois le problème
Avec quel niveau ? posé par une présentation chronologique qui

14 ■ TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011


DÉBUTER ET FAIRE CARRIÈRE ■

vous conduit à superposer des tranches de vie chaque information que vous présentez dans
en
professionnelle. Pensez à relire votre CV à tête
reposée quelque temps après l’avoir rédigé.Vous
votre CV pourra donner lieu à une question.
Listez sur une feuille blanche tout ce que vous bref

<
estimerez mieux si une vue d’ensemble de vos avez fait : stages, CDD (contrats à durée détermi-
CONCEVOIR UN CV
expériences se dégage ou si la présentation de née), intérim, petits boulots, activités extraprofes- POUR LE NET
votre parcours reste floue ou éparpillée. sionnelles ou extrascolaires, en étant très précis Avec le développement

<
dans le descriptif des tâches que vous avez effec- des CVthèques, les
recruteurs ont
Un document utile tuées. N’hésitez pas à vous faire plaisir en
aujourd’hui accès à des
Interrogez-vous toujours sur les raisons pour les- n’omettant aucune de vos expériences. Laissez milliers de CV, et ce
quelles vous souhaitez délivrer une information : une marge à droite pour dresser deux colonnes sont très souvent des
quel sens celle-ci a-t-elle pour vous et qu’ap- dans lesquelles vous ferez des croix. L’une s’inti- logiciels qui opèrent
pour eux un premier tri.
porte-t-elle à l’entreprise ? Puis demandez-vous si tulera : « J’ai apprécié/Ce qui m’a intéressé », et Pour être sélectionné,
cette information peut vous aider à obtenir un l’autre : « Les entreprises apprécient » ou « Les votre CV doit donc
rendez-vous. Envoyer un CV ne signifie pas entreprises sont intéressées par ». Si vous postulez correspondre à des
décrocher un contrat de travail : il s’agit de parve- auprès d’entreprises ou de secteurs très différents, critères précis dans la
forme et sur le fond.
nir à convaincre le recruteur d’engager une vous devez faire une colonne pour chaque caté- Le site d’emploi
démarche pour vous rencontrer. Libre à vous gorie d’entreprises. Les éléments qui afficheront jobetic.net livre de
ensuite de préciser lors de l’entretien – si l’occa- deux croix mettront en évidence l’adéquation nombreux conseils
pour adapter son CV
sion se présente – que vous avez obtenu vos entre votre projet professionnel et votre profil. Ils
à Internet. Il est
diplômes avec une mention, que vous avez choisi devront impérativement figurer sur votre CV (et également possible de
tel établissement, que vous avez réalisé un être développés dans la lettre). Pour ceux qui tester son CV pour
mémoire sur tel sujet. n’ont qu’une seule croix, il faudra faire un tri dans savoir s’il est lisible sur
le Web.
vos expériences pour déterminer s’il est judicieux
Un document factuel de les porter sur le CV et/ou dans la lettre.
N’oubliez pas que vous postulez dans un secteur
professionnel précis, ce qui impose de faire le lien Idéal pour se réorienter
entre ce secteur et vous.Vous pouvez, par exem- Ce travail peut servir de révélateur ou de déclen-
ple, insister sur votre maîtrise des logiciels ou sur cheur pour tous ceux qui ne se sentent pas à leur
votre connaissance des matériels dans l’informa- place dans leur cursus et voudraient se réorienter
tique, présenter votre engagement dans vos acti- vers un autre secteur ou une autre profession. Il
vités sportives ou dans des associations, etc. Pen- devient alors plus facile de faire ressortir les points Exemples
sez à actualiser ces informations régulièrement ! communs (même s’ils sont rares et contenus uni- @ commentés et
modèles de CV
Votre candidature est un document qui pourra quement dans vos activités extraprofessionnelles pour tous les
circuler en interne, avec éventuellement une ou vos centres d’intérêt personnels) entre votre profils, rubrique
petite note de la DRH : « Que penses-tu de ce parcours et les besoins des entreprises. C’est une « Jobs, stage,
candidat ? » À ce stade, vous pouvez encore être démarche essentielle pour vous positionner sur le emploi ».

recalé par un opérationnel parce qu’il manque marché de l’emploi.Vous devez faciliter le travail
des informations sur les compétences que pour- du recruteur (et le rassurer sur son choix) en
tant vous détenez, mais que vous n’avez pas mettant en avant les éléments de votre parcours
notées. Des données, comme vos résultats, peu- qui l’intéressent.
vent être lues plus attentivement par un responsa- © CÉLINE MANCEAU
ble de service. Pour ce faire, employez toujours ET GUILLAUME VERNEY-CARRON
un style très direct. Les verbes d’action sont par-
faits pour décrire succinctement vos missions. Ne
faites surtout pas de phrases. COMMENT PRÉSENTER LES INFORMATIONS ?
Une fois que vous avez sélectionné les informations essentielles,
Comment sélectionner gardez toujours en tête que la mise en page doit être au service du
les informations ? contenu et poursuivre un objectif de clarté et de lisibilité. Le gras,
Il faut prendre un peu de temps avant de rédiger par exemple, doit être utilisé avec parcimonie et réservé à la même
son CV. Très souvent, vous avez trouvé une catégorie de mots : les postes exercés ou les entreprises, surtout
bonne idée et vous vous empressez de la mettre s’il s’agit de sociétés connues. Les marges sont aussi un outil de
en forme pour passer à la ligne suivante... Ce mise en page à employer efficacement (pour renvoyer en bout de
n’est pas la bonne méthode.Voici un petit exer- ligne les dates et les lieux, par exemple). Pensez aussi à sauter des
cice qui vous permettra de faire le point sur vos lignes et à laisser de l’espace autour des informations essentielles.
atouts au regard du poste que vous recherchez. Il Elles ressortiront beaucoup mieux. Et, en moins de deux minutes,
vous servira également lors de l’entretien, car le recruteur aura ainsi une vision complète de votre profil.

TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011 ■ 15


■ DÉBUTER ET FAIRE CARRIÈRE

Soigner sa lettre
de candidature spontanée
Loin d’être un coup d’épée dans l’eau, la candidature spontanée peut se révéler payante
à condition de comprendre comment fonctionne ce type de candidature. Nos conseils pour
soigner l’accroche, proposer vos services et relancer vos interlocuteurs.

Une lettre de
candidature ne se
rédige pas à la
va-vite sur un coin de
table. Surtout pour
une candidature
spontanée où
seule votre
argumentation peut
faire la différence.
Vous n’avez que
quelques secondes
pour faire mouche !

e principe de la candidature spontanée est preuve d’efficacité pour capter l’attention de


L qu’elle s’inscrit en dehors d’un processus de
recrutement. Autrement dit, le recruteur ne pas-
votre interlocuteur. Comment ? En personnali-
sant impérativement votre lettre afin que le lec-
sera pas beaucoup de temps à étudier votre can- teur ait l’impression que vous vous adressez
didature. Vous devez donc doublement faire vraiment à lui, et en misant tout sur une
accroche directe, personnelle et originale qui
séduira d’emblée.
PROVOQUEZ L’ENVIE !
Les trois premières phrases sont le parallèle des
Faites des phrases courtes (évitez les « qui », « que », « de surcroît », trois premières minutes pour faire bonne
« néanmoins », etc.). Choisissez le vocabulaire : c’est essentiel. impression lors d’un entretien. Le CV, dans ce
Certaines lettres sont riches en termes positifs et convaincants, contexte, ne prime pas sur la lettre. C’est elle qui
tandis que d’autres laissent en permanence le lecteur dans le doute. déterminera votre avenir.
Ainsi n’écrivez pas : « Je pense avoir toutes les qualités pour réussir
à ce poste », mais plutôt : « Je détiens toutes les qualités pour Soigner l’accroche
réussir à ce poste », etc. Si une ou deux fois, dans votre lettre, votre Pour soigner son accroche, il faut être à même
style n’est pas mordant, ce n’est pas préjudiciable, c’est surtout le de parler simultanément de soi-même et de
recours à un même registre sémantique qui donne un ton au courrier l’entreprise. À défaut, pour sortir du lot des can-
et provoque l’envie, ou non, de rencontrer la personne qui l’a rédigé. didats, vous pouvez jouer sur le registre de votre

16 ■ TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011


DÉBUTER ET FAIRE CARRIÈRE ■

personnalité hors du commun. À partir du fonction du responsable que vous avez rencon-
en
moment où votre démarche est sincère (à ne pas
confondre avec de l’indélicatesse), ne vous
tré. C’est ce qu’on appelle faire preuve d’intelli-
gence de situation. bref

<
imposez pas de limites si vous voulez « mar-
QUELQUES RÈGLES
quer » l’entreprise. Dites-vous, de toute façon, Proposer ses services DE PRÉSENTATION
que vous n’avez pas grand-chose à perdre, si ce Une fois votre lecteur « captivé », il ne faut pas le • Placez vos

<
n’est la valeur d’un timbre-poste... laisser sur sa faim.Vous devez impérativement pro- coordonnées en haut à
gauche de la lettre de
poser vos services à l’entreprise. Elle ne va pas
motivation.
Créer un lien entre soi et l’entreprise décider à votre place de votre avenir professionnel. • Inscrivez la date en
L’envoi de votre candidature spontanée est Sollicitez donc un poste précis ou une mission haut à droite, et en
généralement précédé d’une envie : celle de particulière. Évitez les « restant ouvert à toute pro- dessous les
coordonnées de
travailler dans un secteur précis ou pour une position » ou « disponible pour tous types de mis- l’entreprise et/ou de la
entreprise particulière, ou encore d’exercer une sion », etc.Trop de candidats sont attentistes, ne les personne à qui vous
profession. Attention toutefois : votre ambition rejoignez pas sur ce terrain ! vous adressez.
• N’omettez pas de
professionnelle ne doit pas être déconnectée de Votre offre de service peut se retrouver dans l’ob-
laisser une marge
votre CV. C’est bien d’espérer devenir ingé- jet. Mais plutôt que d’écrire « Objet : candidature d’environ deux
nieur commercial quand vous faites des études spontanée », précisez « Offre de service ». Montrez centimètres environ à
scientifiques... mais si vous n’avez jamais effec- ensuite en quoi vous êtes le candidat idéal pour droite et à gauche.
• Allez à la ligne
tué de stages ou de petits boulots dans une satisfaire cette offre (quels sont vos compétences, régulièrement (entre
usine de production, vous aurez du mal à vos résultats), sachant que, selon votre interlocu- les paragraphes).
convaincre un recruteur que vous avez trouvé teur, vous ne vous présenterez pas de la même • N’oubliez pas de
votre voie. Si vous n’avez pas approché l’un des manière car une direction des ressources signer.
• Évitez le recto-verso.
aspects phares du métier et si vous avez des dif- humaines a une vision à plus long terme qu’un
ficultés à répondre aux questions telles que : opérationnel. La première s’interroge sur vos
« D’où vous vient cette vocation ? Avez-vous facultés d’intégration et votre potentiel d’évolu-
une idée réelle des missions d’un ingénieur tion : autant de points qu’il faudra évoquer afin de
commercial ? », il est préférable de choisir une rassurer le recruteur. Le choix de l’entreprise est
autre filière, moins éloignée de votre profil. aussi un facteur important pour une DRH.
Vos affinités et compétences pour le poste doi- L’opérationnel se demande, lui, immédiatement,
vent exister et apparaître clairement. Il faut mon- s’il pourra travailler à vos côtés toute la journée : il a
trer dans votre lettre que vous lisez l’actualité, ne faut pas lui laisser de doutes sur votre person-
lire
<
que vous êtes au courant des projets de dévelop- nalité et votre expertise technique.Vos résultats
pement ou de la dernière campagne de commu- sont aussi susceptibles de le séduire.
nication de l’entreprise. Il faut affirmer avec

<
enthousiasme votre intérêt pour ses produits, L’art de la relance
sans flatter pour autant votre interlocuteur. La conclusion d’une lettre de motivation doit être
L’idée est de créer un lien entre vous et cette aussi dynamique que l’accroche en proposant, par
entreprise qui ne vous attend pas. exemple, de reprendre contact : « Je me permettrai
« 100 CV et lettres
de vous contacter prochainement pour convenir de motivation pour
Se démarquer de la concurrence d’un rendez-vous » ou « J’aimerais pouvoir com- les bac + 2/3 »,
L’accroche doit à tout prix vous différencier des pléter cette description de vive voix et surtout Céline Manceau,
autres candidats. Si le recruteur se dit : « J’ai déjà répondre à vos questions lors d’un entretien. » Guillaume Verney-
Carron, éditions
lu cette lettre des dizaines de fois », ce n’est pas Cette proposition ne doit pas rester lettre morte ! l’Etudiant, 12,90 €.
la peine de l’envoyer. Par exemple, écrire « À la La valeur ajoutée d’une candidature spontanée,
suite de ma rencontre sur le Salon des grandes c’est aussi la relance téléphonique. Il arrive qu’un premier
emploi

écoles avec votre responsable des stages, je vous DRH mette de côté deux ou trois lettres tout en
écris pour... » ne vous démarquera jamais de la négligeant de rappeler immédiatement les candi- 100 CV
ET LETTRES
concurrence. En revanche, vous pourrez mar- dats. Si vous êtes l’un de ceux-là et que vous l’ap- DE
MOTIVATION
quer des points en expliquant en quoi cette pelez, il se pourrait très bien que vous soyez le POUR LES BAC+4/5

entreprise en particulier a retenu votre attention premier servi ! Et même si l’on vous répond par la CÉLINE MANCEAU, GUILLAUME VERNEY-CARRON

(« J’ai remarqué sur votre stand, lors du Salon négative, vous pourrez peut-être récolter des « 100 CV et lettres
de motivation pour
des grandes écoles, que votre entreprise présen- informations sur un recrutement à plus longue les bac + 4/5 »,
tait sa nouvelle ligne de produits... »), en préci- échéance ou sur la perception par le recruteur de Céline Manceau,
sant que, depuis ce salon, vous avez pris des ren- votre profil ou de votre démarche. Guillaume Verney-
Carron, éditions
seignements sur ses activités et sa politique de © CÉLINE MANCEAU
l’Etudiant, 12,90 €.
recrutement, ou encore en citant le nom et la ET GUILLAUME VERNEY-CARRON

TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011 ■ 17


■ DÉBUTER ET FAIRE CARRIÈRE

Réussir ses entretiens


d’embauche
Les recruteurs sont très sensibles aux bonnes manières des candidats lors de l’entretien
d’embauche. Certes, ils ne vont pas analyser tous vos faits et gestes, mais pensez à respecter
quelques critères qui aident à adopter la bonne attitude.

endez-vous pour un entretien d’embauche :


R vous devez le préparer soigneusement afin
de donner la meilleure image de vous-même.
Comme le souligne Véronique Cotelle, DRH de
pôle chez SGS (spécialiste mondial de l’inspection,
du contrôle, de l’analyse et de la certification),
« votre entretien se passera bien si vous avez pré-
paré le fond et si, sur place, vous soignez la forme ».

Soyez toujours courtois


Le jour de votre entretien, vous devrez bien naturel-
lement adapter une tenue et une coiffure soignées. Il
va de soi également que la ponctualité fait partie des
bonnes manières. Prévoyez donc de la marge, envi-
ron dix minutes avant l’heure de votre rendez-vous.
Quand vous arrivez à l’accueil de l’entreprise, pré-
sentez-vous et soyez courtois avec toutes les per- Ne vous laissez pas vous précipiter sur un siège. Mettez-vous à l’aise
sonnes que vous rencontrez. Philippe Kron, direc- intimider par le nombre sans pour autant vous affaler et tenez-vous droit.
de recruteurs en face
teur associé d’iQuesta (site Web consacré aux stages Sachez que ce n’est pas très élégant de s’adosser au
de vous ! Et surtout ne
et aux premiers emplois), accorde beaucoup d’im- vous focalisez pas sur dossier ou de vous asseoir sur une seule fesse. Ne
portance à cet aspect : « Certains candidats ne un seul d’entre eux. croisez pas vos bras, ayez une attitude d’ouverture !
saluent pas la secrétaire ou la standardiste. C’est une Pensez à balayer
l’auditoire du regard
grosse erreur, un manque flagrant de savoir-vivre. » quand vous répondez
Adoptez un ton fluide
à une question. Une fois l’entretien commencé, soyez à l’écoute
Respirez un bon coup ! de votre interlocuteur. Lors d’un entretien collec-
Ensuite, allez patienter dans la salle d’attente.Veil- tif, prenez soin de balayer l’auditoire du regard. Et
lez à éteindre votre téléphone.Vous pouvez feuil- Philippe Kron de préciser : « L’attitude qui
leter la plaquette de l’entreprise laissée sur la table consiste pour le candidat à ne répondre qu’à celui
d’accueil. Si vous avez déjà le cœur qui s’affole, les dont il pense qu’il est le “chef” est à éviter absolu-
mains moites..., n’hésitez pas à passer aux toilettes ment. Pire que tout est le réflexe qui conduit à
pour respirer un bon coup.Vous pouvez aussi faire répondre à la personne qui vient de vous poser
des grimaces devant la glace pour vous détendre, une question en en regardant une autre ! » Adop-
vous verser de l’eau froide sur les poignets pour Entretiens tez un ton fluide et ne parlez pas trop vite. Pour
vous donner du tonus. Ces petits gestes vous aide- @ d’embauche :
coaching vidéo
accorder votre vocabulaire à celui de l’entreprise,
ront à maîtriser vos émotions et votre corps. de jeunes reprenez dans vos réponses les termes employés
diplômés par par le recruteur. À la fin de l’entretien, après avoir
Mettez-vous à l’aise… sans vous affaler ! des recruteurs, remercié le recruteur, demandez-lui quand vous
rubrique
Puis le recruteur vient vous chercher. Ne vous reprendrez contact, puis repartez avec le sourire...
« Jobs, stage,
élancez pas précipitamment vers lui, attendez qu’il emploi ». et allez relâcher la tension dehors ! Vous aviez bien
vous tende la main et qu’il vous adresse la parole préparé votre entretien, vous pensez avoir fait
pour le saluer. Serrez-lui la main de façon franche bonne impression et vous avez donné le meilleur
en le regardant dans les yeux et avec le sourire. de vous-même. C’est là l’essentiel. La décision ne
Quand vous arrivez dans son bureau, attendez que dépend plus de vous. Il n’y a plus qu’à attendre !
le recruteur vous propose de vous asseoir avant de © SÉVERINE TAVENNEC

18 ■ TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011


DÉBUTER ET FAIRE CARRIÈRE ■

Ils partagent leur expérience


Quel éclairage les expérimentés peuvent-ils vous apporter sur leur parcours professionnel ?
En quoi peuvent-ils vous inspirer et vous aider à faire la part du rêve et de la réalité ?
Savez-vous vraiment ce qu’implique le fait de diriger, d’entraîner et de fédérer des équipes ?
Quelles qualités humaines doit-on manifester en tant que manager ? Comme chaque année,
nous avons interrogé quelques professionnels qui vous font part avec enthousiasme de leur
expérience et vous permettent de vous projeter dans l’avenir, tout en vous expliquant, sans
détour, les challenges qu’ils ont relevés et les contraintes qu’ils assument au quotidien.

Être créatif et oser sortir du cadre


Mes influences majeures Les qualités indispensables
C’est un professeur, issu du monde du conseil, Dans le conseil, les dirigeants doivent avoir à cœur
qui a influencé mon choix de carrière en me de développer deux ressources clés : les clients et
confrontant à une étude de cas. Le fait de résoudre les consultants. Ils doivent savoir appréhender les
un problème concret, global et touchant aux enjeux de manière globale, mais aussi être créatifs
différents champs d’une entreprise (stratégie de et oser sortir du cadre. Ce sont là des qualités
croissance, optimisation de l’outil industriel, etc.) essentielles si l’on veut faire école, donner du sens
m’a donné l’envie de poursuivre dans cette voie. à ses convictions et actions. C’est la condition
SANDRA BERTHOLOM, J’ai acquis les bases du métier dans un cabinet de pour apporter une valeur durable à ses clients et
KEA & PARTNERS. conseil en stratégie spécialisé dans la métallurgie. développer les talents des consultants.
Directeur.
MBA « Leadership and Poussée par l’envie de m’ouvrir à d’autres secteurs,
Management in j’ai rejoint Kea & Partners en 2007. J’ai été attirée Mes conseils aux jeunes diplômés
International Context », par une nouvelle approche du métier, qui intègre Pour se distinguer, il est essentiel d’être curieux,
Kalmar, Suède
la mise en mouvement et l’accompagnement des de profiter de l’entourage professionnel très riche
(1999) ; MST en
économie d’entreprise, hommes de l’entreprise pour rendre concrètes sur des consultants et des clients, de se nourrir
Rennes 1 (1998). le terrain les transformations envisagées. d’expériences... et d’être audacieux.

Savoir s’entourer des bonnes personnes


Mes influences majeures mation ou méthodologique. Toutefois, si une
Je suis entré chez PwC en 2004 pour intervenir vision pointue des problématiques est fortement
sur des problématiques de quantification et de satisfaisante, d’un point de vue humain, ce n’est
modélisation des risques. Cela s’inscrivait de pas suffisant. Un dirigeant sera jugé sur sa capacité
manière cohérente avec la mise en place de la à prendre les bonnes décisions, pas sur son exper-
réglementation Bâle 2, qui articule des probléma- tise technique dans un domaine particulier. Il doit
tiques méthodologiques (conception de modèles savoir s’entourer des bonnes personnes pour trai-
de risque) au sein d’un dispositif général de pilo- ter ces sujets.
SAMUEL MAMAN, tage et contrôle des risques. Ainsi, partant d’une
PRICEWATERHOUSE- compréhension initialement modèle/méthodolo- Mes conseils aux jeunes diplômés
COOPERS. gie, j’ai développé une vision transverse, fonda- Faire preuve d’enthousiasme est un élément clé
Senior manager au
pôle Conseil dans le mentale dans ce métier. dans l’appréciation de son travail. Certaines tâches
secteur financier. peuvent ne pas sembler intéressantes, mais si on ne
MSc Strategy, Saïd Les qualités indispensables met pas le cœur à l’ouvrage, alors elles pourront
Business School,
University of Oxford
Il est essentiel d’être capable d’appréhender les être perçues comme un véritable calvaire ! Pour-
(2004) ; École problématiques techniques, que celles-ci soient tant, tout travail est intéressant, il s’agit juste de le
polytechnique (2000). d’ordre organisationnel, financier, système d’infor- prendre sous le bon angle.

TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011 ■ 19


Jeunes diplômés, jeunes cadres,
votre avenir est dans
le Guide des Entreprises qui Recrutent.

Retrouvez les fiches détaillées


des entreprises qui recrutent :
> activité, profils, postes proposés,
méthodes de recrutement,
contacts RH…

> des informations claires


sur les postes et stages
à pourvoir de bac + 2 à bac + 5.

> les dossiers d’actualité :


la diversité et le handicap, le CV,
les méthodes de recherche...

Sortie presse : avril 2011


Disponible en librairie et sur de nombreux forums
de recrutement de grandes écoles et événements RH.

Pour postuler en ligne auprès des recruteurs :


Tranches
de vie
■ Pas moins de trois projets à piloter en parallèle
page 22

■ Le melting-pot enrichit !
page 23

■ Une année internationale pour assouvir


curiosité et goût de l’aventure
page 24

■ Des premiers pas déterminés


page 25

■ Les recruteurs en chiffres


page 26

TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011 ■ 21


■ TRANCHES DE VIE

Pas moins de trois projets


à piloter en parallèle
l n’y a pas une définition unique du métier de sieurs semaines sont synthétisés en quelques heures.
I consultant en stratégie, mais plutôt une ambi-
tion profonde : créer de la valeur pour ses clients.
Ce sont surtout des moments d’échange essentiels
entre les consultants et le comité de direction de
Si le métier consiste à fournir des prestations l’entreprise cliente, qui permettent de valider les
intellectuelles, il reste soumis à un principe de réa- conclusions et orientations à suivre.
lité. In fine, la qualité d’une mission de conseil
pourra se lire dans les résultats et une perfor- Le développement commercial
mance accrue de l’entreprise cliente, même si C’est l’ensemble des activités qui concourent à la
cette lecture n’est souvent possible que plusieurs vente de nouvelles missions de conseil. Il peut
années après la fin de la mission. prendre des formes très diverses, par exemple un NATASHA HERZBERG,
Je pilote en moyenne trois projets en parallèle. déjeuner avec un prospect ou un ancien client, A.T. KEARNEY.
Directeur
Actuellement, je gère un projet de définition de la qui permettra de discuter des priorités de l’entre- au bureau de Paris.
stratégie à moyen terme d’un leader de grande prise et des besoins de conseil éventuels. Après Spécialiste des
consommation, un projet de réflexion sur le busi- plusieurs déjeuners ou réunions, le client pourra problématiques de
ness model d’un leader des loisirs et du tourisme, et demander au cabinet une proposition commer- stratégie, marketing
et ventes, elle
enfin une mission d’organisation pour un groupe ciale, parfois dans le cadre d’un appel d’offres. intervient auprès des
de grande consommation. Mon temps est partagé C’est un peu comme une compétition sportive. Il grands groupes des
entre le management de projets, le développe- y a l’entraînement de fond toute l’année, puis les secteurs de la grande
consommation,
ment commercial et les activités internes telles sélections intermédiaires et la finale. Il faut être de l’énergie et des
que le recrutement ou le développement de meilleur que ses concurrents pour remporter le services.
méthodologies. contrat. Ce sont souvent des moments intenses, Elle est diplômée
mais qui permettent de souder les équipes. de l’ESCP (2000).

Les activités internes


Elles viennent compléter les activités de la
semaine. Elles aussi peuvent être très variées, et
couvrent par exemple le recrutement, ou encore
le développement et l’évaluation des consultants.
C’est également le temps passé à développer de
nouvelles méthodologies ou publications sur un
thème donné. Cette semaine, j’ai une conférence
téléphonique avec des collègues issus de cinq pays
Le management de projet européens pour développer une publication sur la en
Il prend la forme de réunions de travail, en interne stratégie de pricing.
bref
<

avec les consultants dédiés au projet, ou bien avec


les équipes clientes. C’est l’occasion d’échanger sur Un métier exigeant LES AVANTAGES
Une exposition très
les enseignements issus des dernières analyses, de Chez A.T. Kearney, nous recrutons nos collabora-
<

rapide à des
définir les activités à réaliser sur la semaine. Égale- teurs auprès des meilleures écoles d’ingénieurs et problématiques
ment de partager des méthodologies utilisées au de commerce, à l’issue de trois tours d’entretiens stratégiques de
cours de projets précédents, qui seront utiles au avec des consultants de différents niveaux de l’entreprise, sans doute
plus rapidement qu’un
déroulement de la mission. Au cours d’une séniorité (de senior consultant à partner). Les capa- parcours classique en
semaine de travail, je conduis une ou deux réu- cités d’analyse et de synthèse sont essentielles. entreprise.
nions de travail sur chacun de mes projets. Mais être un bon consultant demande également LES INCONVÉNIENTS
Manager des projets, c’est aussi mener des comités des qualités de communication, une aptitude à Une exigence de
flexibilité, que ce soit
de pilotage. Cette semaine, je vais me rendre à Londres travailler en équipe et à interagir dans des envi- pour faire face à une
pour y retrouver mon équipe internationale et pré- ronnements multiculturels. Enfin, une aptitude à forte charge de travail
parer un comité de pilotage sur l’un de mes projets. mobiliser les clients et à convaincre. Toutes ces ponctuelle, ou bien
quand il s’agit de
Ce sont des moments clés de la vie d’un projet et compétences se développent lors des missions et voyager.
d’un consultant. Le travail et les analyses de plu- grâce à des formations.

22 ■ TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011


TRANCHES DE VIE ■

Le melting-pot enrichit !
’ai rejoint le cabinet Booz & Company après de données et de sites Internet, aux moyens de
J cinq ans passés chez Eurosport (groupe TF1) au
sein du service Business Développement, puis à la
développer ses revenus auprès de l’administration
américaine. Notre mission nous a amenés à
direction Internet en tant que responsable pro- prendre des contacts au plus haut niveau au sein
grammation, marketing et communication. Issue du gouvernement américain Nous avons orga-
du monde des médias, je souhaitais diversifier nisé un grand nombre d’interviews avec des
mon expérience tout en conservant un lien avec experts pour mieux identifier les besoins de l’ad-
cet univers. C’est une opportunité exceptionnelle ministration et préconiser des solutions qui
de travailler pour un cabinet à la fois puissant à apportent une réelle valeur ajoutée à l’entreprise.
ANNA COHEN,
l’international, implanté de longue date en France, Ce travail fut à la fois passionnant, très gratifiant BOOZ & COMPANY.
et offrant une expertise forte dans différents sec- pour les contacts que nous avons noués à cette Consultante.
teurs d’activité (médias, télécoms, énergie, auto- occasion... sans oublier le parfum d’aventure et ses Diplômée de
l’ESCP-EAP (2003).
mobile, etc.). nombreux imprévus, telle la tempête de neige qui
Pour moi, Booz & Company synthétisait tout s’est abattue sur Washington et nous a tenus enfer-
cela : une dimension multiculturelle très forte, la més trois jours dans notre hôtel !
possibilité d’effectuer des missions à l’étranger,
mais aussi la faculté de travailler sur des projets de Des qualités particulières
stratégie auprès d’entreprises très différentes. Propre à tout consultant, la principale qualité qu’il
faut développer, notamment quand on travaille à
Immersion totale l’international, est une grande curiosité intellec-
dans un univers international
Tout dans la culture du cabinet est orienté vers
l’international. Par exemple, le bureau de Paris
compte près de six nationalités différentes et les
équipes sont presque toujours multiculturelles. À
mon avis, c’est une des grandes valeurs ajoutées de
Booz. De même, les possibilités d’effectuer des
missions à l’étranger sont nombreuses et variées.
J’ai eu l’occasion de travailler sur des projets à
New York et Washington, à Madrid. Il s’agit sou-
vent de projets de deux à trois mois au maximum,
concernant les médias et télécommunications,
mais aussi d’autres secteurs d’activité tels que
l’énergie ou le transport, qui répondaient parfaite-
ment à mon souhait de diversifier mon expertise
et ma connaissance de l’entreprise.

Des missions diverses tuelle et un certain sens de l’aventure et de la


À Madrid et à l’occasion d’une mission de deux débrouillardise.
mois pour un opérateur ferroviaire, j’ai travaillé Plus généralement, outre le traditionnel esprit
sur la définition de la stratégie produit et marque d’analyse et de synthèse, il faut également avoir un
pour le lancement d’une ligne de train à grande très bon sens relationnel et un véritable esprit de
vitesse. Ce projet m’a passionnée dans la mesure « réseau ». Ce dernier est particulièrement impor-
où il était à la fois très international et exigeait de tant chez Booz & Company, où notre culture et
réelles facultés de découverte et d’adaptation (il a la manière dont nous exerçons notre métier nous
fallu s’imprégner de la culture espagnole). L’une amènent à tisser des relations multiples, y compris
des missions qui m’a le plus marquée s’est dérou- amicales, avec nos homologues à Paris, mais aussi
lée aux États-Unis, à New York et à Washington. dans nos bureaux à l’étranger. D’ailleurs, lors de
Intégrée à une équipe composée essentiellement notre intégration, nous avons souvent coutume
de consultants américains, j’ai réfléchi, pour un de dire : « Travaillez, amusez-vous et faites-vous
client éditeur de revues professionnelles, de bases des amis ! »

TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011 ■ 23


■ TRANCHES DE VIE

Une année internationale pour


assouvir curiosité et goût de l’aventure
l y a trois ans, mon choix de faire du conseil de travail peu structurés mais néanmoins efficaces,
I n’était pas prémédité. Comme beaucoup de
mes camarades, j’hésitais sur la route à prendre.
une inertie au démarrage, suivie par une montée
en puissance à la vitesse du son... l’entreprise
J’avais effectué deux stages, l’un dans l’industrie et double de taille en quelques mois et l’intégration
l’autre dans l’audit, deux belles expériences qui est réussie !
m’avaient initié à la complexité de l’entreprise et Pour cela, je me suis imprégné de la culture sur le
à la richesse des relations humaines, et donné terrain, en visitant les entrepôts et en faisant des
envie d’en savoir plus sur le management et tournées avec des vendeurs. On ne fait pas de la
l’organisation. Le conseil pouvait être la réponse transformation assis derrière l’écran d’un ordina-
à mes aspirations. Sur un forum, j’ai connu Kea CLAUDIO FORTUNATI,
teur ! La barrière de la langue arabe ne m’a pas
& Partners, qui m’a immédiatement séduit par KEA & PARTNERS. empêché de nouer des relations riches, même si la
son dynamisme, sa volonté de croître et ses Consultant senior. vigilance est de rigueur dans un pays où beau-
Diplômé du
perspectives de développement international. La coup de choses sont interdites. Les journées sont
Politecnico di Milano
rencontre avec des consultants m’a convaincu (2006) et de l’École rythmées par les prières quotidiennes qui suspen-
de l’engagement de Kea dans cette voie. Et si je des mines de Paris dent toute activité : il m’a fallu le prendre en
regarde l’année qui vient de s’écouler, je n’ai pas (2004). compte dans l’organisation des réunions. L’analyse
été déçu ! des ventes dans les fichiers « locaux » m’a aussi
appris à lire de droite à gauche !
Fin janvier : départ à Milan
La crise frappe fort et une entreprise de tou- Fin juillet, ce sont les vacances...
risme veut refocaliser l’activité de sa filiale ita- Cap sur la Sicile pour me redonner
lienne. Nous cherchons des pistes d’externalisa- de l’énergie !
tion des activités administratives. Les entretiens Et, à la rentrée, surprise ! Une grande marque de
avec les collaborateurs se déroulent en italien, ce glaces industrielles cherche à comprendre le mar-
qui me fait gagner plus facilement leur ché et la consommation en Italie, et nous man-
confiance, surtout sur un sujet aussi sensible et date pour une mission de quatre mois.
délicat que l’externalisation de leur activité. Les Je me retrouve de nouveau à Milan, tout près de
enjeux et impacts d’une restructuration se mesu- la maison de mes parents, heureux de me voir
rent en gains financiers, mais aussi en gains de aussi souvent ! Il s’agit d’une mission de stratégie
qualité dans les modes de travail et le développe- de distribution : analyse des modes de consom-
ment des collaborateurs. L’empathie s’installe mation, des acteurs du marché et des canaux de
alors naturellement dans ma relation avec le distribution potentiels, l’occasion d’explorer un
client et facilite l’accompagnement au quotidien business passionnant et de replonger dans mes
de ses équipes. doux souvenirs d’enfance ! La mission se fait
conjointement avec notre partenaire italien :
À peine rentré, mi-mars : au-delà de nos différences de pratiques et de
projet d’intégration d’activité méthodes de travail, nous partageons la volonté
en Arabie saoudite d’aider notre client à trouver sa voie dans un mar-
À cette période, la tendance des entreprises est à la ché extrêmement concurrentiel. Cette première
baisse. Participer au développement d’un nouveau expérience de « staffing croisé » m’aide à dévelop-
business, et qui plus est dans un pays totalement per capacité d’adaptation et souplesse, deux quali-
inconnu, m’a immédiatement séduit ! Une fois tés essentielles dans ce métier. Quant à la notion
accomplies les (lourdes !) formalités administra- d’équipe, elle n’a ni frontière géographique ni
tives, notre équipe de cinq consultants débarque à juridique : se sentir intégré par les équipes clients
Jeddah. Quatre mois pour explorer, de la cave au au quotidien est une très belle sensation.
grenier, processus et modes de fonctionnement
afin de préparer l’intégration. Le rythme est sou- Et demain... : un nouveau projet au Moyen-
tenu et la réalité quotidienne très étonnante : des Orient, avec à la clé la perspective d’encadrer un
relations franches et directes, des outils et modes consultant.

24 ■ TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011


TRANCHES DE VIE ■

Des premiers pas déterminés


’ai effectué deux stages déterminants en fin rationnelle les chefs de projet de la société aux
J d’études qui ont décidé de mon premier
emploi. Issue de la finance, j’ai découvert de l’in-
outils de management de projet, à la gestion de
planning sur MS Project, d’élaborer des fichiers
térieur le monde de la banque, en tant qu’assis- Excel de suivi des charges, de construire des
tante chef de projet chez Barclays, pour un projet templates... Nous étions sept personnes de PwC
de développement de la banque à distance, par sur cette mission : un senior manager, un manager,
Internet et téléphone. deux consultants seniors, un directeur en charge
J’ai choisi mon second stage à la Société générale et un associé. Réunions hebdomadaires, rédaction
sur une thématique d’actualité qui m’a passion- des supports de réunion, reporting au Comex et
née, celle de la sécurisation des opérations de participation à la direction de projet : cette pre-
marché. Ces expériences m’ont conduite mière expérience a été très enrichissante et m’a ALEXANDRA
PISTIAUX,
presque « naturellement » chez PwC, que j’ai permis de découvrir le secteur du courtage en PRICEWATERHOUSE-
choisi pour sa réputation de performance dans le assurance, que je connaissais peu. COOPERS.
domaine bancaire et des assurances, dans lequel Consultante.
Diplômée du Master
je me suis spécialisée. Mon impression immé- Adaptabilité d’abord
in Sciences
diate est d’avoir eu affaire à des personnes très Je n’ai pas du tout considéré cette première mis- Management
humaines, d’une grande ouverture d’esprit, sion comme un test, même si elle s’est déroulée de l’EM Lyon
impression confirmée lors des entretiens d’em- pendant ma période d’essai, mais comme une Business School
(2009).
bauche et, aujourd’hui encore, après six mois opportunité. Celle de participer à l’ensemble
dans l’entreprise. d’un projet. En tant que débutante, c’était
exceptionnel ! En même temps, cela m’a
Ma première mission confirmé dans le sentiment qu’il fallait savoir
Nous sommes missionnés pour accompagner les s’adapter très vite dans le conseil. Quand on
entreprises dans leurs projets de transformation et arrive le matin, il y a toujours les choses aux-
la conception de leur stratégie. Pour utiliser une quelles on s’attend, que l’on a prévues la veille, et
image, on ne leur « monte pas leurs meubles », puis le reste, c’est à dire l’imprévu. J’ai par exemple
mais on les fabrique et on les monte avec elles. eu une heure ce matin pour refaire le planning
C’est dans cet esprit que je suis arrivée comme sur un projet parce que le client en avait décidé
consultante junior sur une première mission, la modification.
commencée avant mon embauche. Ayant réduit En général, quand on est sur une mission, on est
ses effectifs de manière drastique, la société de rattrapé par la dernière et on doit anticiper la
courtage cliente n’avait pas modifié son mode de prochaine. Le grade de consultant junior ne
fonctionnement. Les salariés subissaient donc une demande pas de connaissances techniques très
pression énorme, et il a été fait appel à PwC pour pointues. Il faut surtout posséder une connais-
optimiser les processus opérationnels, avec un tri- sance globale du secteur, des produits, des ten-
ple objectif : enlever le stress, améliorer la qualité dances du marché. Un consultant doit savoir
de service et anticiper la croissance. être à l’écoute de son client, analyser ses
problématiques et comprendre rapidement ses
Quatre grandes phases besoins. Il doit être une force de proposition
- Phase 0 : identifier les processus susceptibles permanente.
de gagner du temps en associant une priorité à
chaque processus. Une montée rapide en compétences
- Phase 1 : faire une analyse détaillée des pro- On peut très vite progresser et avoir une vision
cessus, définir les processus cibles en les scénari- globale d’un secteur, car on travaille rarement
sant et en plaçant des gains de temps associés. longtemps pour un seul client. Il n’est pas exclu
- Phase 2 : définir la feuille de route (road map) d’avoir une expérience de toutes les banques
de transformation pour chacun des processus françaises en l’espace de deux ans, et avec des
choisis. contacts au niveau des directions générales. Il
- Phase 3 : mettre en place ces évolutions. existe peu, je pense, d’autres métiers qui offrent
Je suis intervenue au début de la phase 3, et ai eu cette possibilité à une jeune diplômée tout juste
comme mission de coacher de manière très opé- sortie de l’école.

TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011 ■ 25


■ DOMAINES D’ACTIVITÉ

Les recruteurs en chiffres


D’un seul coup d’œil, repérez les salaires d’embauche et les opportunités de stages et de
collaborations proposés par les cabinets partenaires de cette édition, ainsi que leurs
effectifs France et monde.

SALAIRES ET RÉMUNÉRATIONS DES


EFFECTIF EFFECTIF PROVENANCE PRÉVISIONS
FUTURS
NATIONAL MONDE DES CANDIDATS DE RECRUTEMENTS
JEUNES INGÉNIEURS

Salaire à l’embauche (/an)

Rémunération des stages


École de commerce/IEP
Master universitaire

École d’ingénieurs

Premiers emplois
Salariés

Salariés

(/mois)
Stages

A.T. Kearney
150 2 700 Non Oui Oui 15/20 10 NC NC
www.atkearney.com

Kea & Partners


120 NC Non Oui Oui 20 6 NC NC
www.kea-partners.com

2 000 au travers
ORESYS 38 à 47 K€ 1 600 à 1 800 €
250 d’HIGHLAND Non Oui Oui 35 5
www.oresys.eu suivant formation suivant formation
WORLDWIDE

PricewaterhouseCoopers
3 800 161 000 Oui Oui Oui NC NC NC NC
www.pwc.com

NC : non communiqué.

26 ■ TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011


Les entreprises
se présentent
■ A. T. Kearney
page 29

■ Kea & Partners


page 30

■ Oresys
page 31

■ PricewaterhouseCoopers
page 32

28 ■ TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011


P RO F I L S D E S S O C I É T É S ■

AT KEARNEY

Qui sommes-nous ?
Fiche >
Acteur majeur du conseil en stratégie et management, A.T. Kearney assiste les

signalétique directions générales dans leurs problématiques de développement, d’efficacité opé-


rationnelle et de conduite du changement. Le cabinet contribue à définir la straté-
gie des entreprises et à atteindre avec elles le niveau d’excellence nécessaire pour
Domaine de spécialisation créer de la valeur à long terme. Dans le cadre de nos missions, nous adoptons une
Conseil de directions générales. approche structurée élaborée en étroite collaboration avec nos clients, afin que les
Secteur d’intervention
résultats s’inscrivent dans la durée. La valeur ajoutée de notre cabinet réside dans la
Organisés en practices
internationales, nous sommes
capacité à définir des solutions innovantes adaptées aux spécificités de l’entreprise et
à obtenir avec elles des résultats tangibles.
<

présents sur l’ensemble des grands


secteurs industriels et des services.
Zones géographiques > Nous accompagnons nos clients :
A.T. Kearney est présent dans  sur un plan stratégique, en apportant une profondeur d’analyse et une ou-
37 pays en Europe, Amérique du verture leur permettant d’identifier les opportunités dans leurs métiers / mar-
Nord et du Sud, Moyen-Orient, Asie
chés historiques ou sur de nouveaux territoires de conquête ;
et Australie. Les nombreuses
implantations favorisent les  sur un plan opérationnel, en se focalisant sur l’obtention de résultats tangi-
échanges et les transferts entre bles et pérennes.
bureaux. Nous nous appuyons pour cela sur nos compétences fonctionnelles pluridiscipli-
Date de création naires, les expertises sectorielles partagées de notre réseau mondial et une concerta-
1926 à Chicago. tion permanente avec nos clients.
Nombre d’employés
2 700 employés, dont 150 à Paris.
> Le recrutement
Nous recherchons des étudiant(e)s en fin de cursus, impérativement bilingues
anglais-français.Vous bénéficiez d’environ un an d’expérience (stages cumulés).

Intégré(e) directement au sein d’une équipe de consultants, vous êtes impliqué(e)


dans des missions dont la durée varie de 2 à 6 mois avec une forte probabilité
d’exposition à l’international.

Vos candidatures sont étudiées toute l’année (CV et LM à transmettre à


recrutement@atkearney.com). Le processus de recrutement se déroule de la
manière suivante : 3 tours de 2 entretiens - présentation du parcours et des motiva-
tions, études de cas, réponses à toutes vos questions ; dernier tour avec
Partner/DRH.

> Message aux jeunes diplômé(e)s


Pour un(e) diplômé(e), débuter sa carrière chez A.T. Kearney, c’est se donner une
occasion unique de bénéficier d’une dynamique d’apprentissage exceptionnelle.
L’exposition à des problématiques variées mais toujours de haut niveau, le travail en
Candidatures équipes internationales, l’exigence de rigueur et de qualité qui nous caractérise ainsi
qu’un effort de formation important vous permettront de vous épanouir dans un
A.T. Kearney environnement stimulant.
44, rue de Lisbonne N’hésitez pas à contacter les anciens afin d’échanger avec eux !
75008 Paris
Tél. 01.56.62.55.55
www.atkearney.com
Contact : Anne-Claire Lethbridge
Directrice des ressources humaines

TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011 ■ 29


■ P RO F I L S D E S S O C I É T É S

KEA & PARTNERS

À propos de Kea&Partners
Fiche >
Dès l’origine, nous avons cultivé notre singularité et constitué pour les directions

signalétique générales une alternative aux grands cabinets de renom, dans tous les secteurs et sur
toutes les grandes problématiques de l’entreprise.
Un pari ambitieux mais tenu, comme l’attestent notre croissance depuis neuf ans et
Secteur d’activité : Kea&Partners la fidélité de clients prestigieux.
est un cabinet de conseil
en stratégie et management.
Effectifs : 110 consultants.
> Notre métier
Création : octobre 2001.
Transformer, c’est-à-dire concevoir en même temps la stratégie, la cible à atteindre
et le chemin pour y parvenir.
<

Positionnement : aider les


dirigeants à transformer leurs Transformer, c’est créer de la valeur durable, c’est savoir embarquer un grand
entreprises et à mettre en nombre de parties prenantes en leur faisant partager le pourquoi tout en travaillant
mouvement leurs équipes pour le comment avec eux. Grâce à cette philosophie d’action qui nous caractérise, nous
créer avec eux de la valeur durable. agissons en profondeur sur les comportements professionnels et assurons la péren-
Implantations : nous sommes actifs
nité des changements engagés.
à l’international, depuis notre
création, en Europe, en Amériques
du Nord et du Sud et en Asie > Notre identité
(20 % de notre chiffre d’affaires). Notre style repose sur un socle commun de valeurs et de façons d’être. Libre arbitre,
Recrutements prévus créativité et audace, humanisme, générosité et proximité relationnelle, confiance
Nous recrutons en permanence des mutuelle, simplicité, professionnalisme et
jeunes diplômés des grandes écoles engagement sont les qualités humaines
de commerce et d’ingénieurs
qui inspirent notre travail au quotidien.
(catégorie A exclusivement) pour
des postes de consultants juniors. Nous partageons tous la volonté d’im-
Nous proposons également des poser une nouvelle École de conseil
stages de fin d’études dans une européenne, fondée sur la recherche
perspective de préembauche et d’idées, de démarches et de pratiques
quelques stages de césure. innovantes.
Les stagiaires seront intégrés
Notre modèle de partnership permet
à une équipe de consultants
sur une mission.
aujourd’hui à plus de la moitié des
Processus de recrutement consultants d’être actionnaires de
Après sélection de votre candidature Kea&Partners et chacun, en fonction
(CV + lettre de motivation), de son évolution professionnelle, peut
vous rencontrerez des Managers, régulièrement progresser dans le capital.
Directeurs et Senior Partners au Notre identité est également affirmée
cours d’une série de 5 entretiens.
dans nos bureaux à Malakoff : nous
Gestion des carrières et évolution
Chez nous, l’apprentissage du avons choisi d’investir un lieu qui
métier se fait à la fois par le nous permette d’exprimer l’âme de
compagnonnage et par un cursus Kea&Partners, son identité, ses cou-
de formation ad hoc. leurs, sa diversité et ses modes de vie.
Le parcours de développement
de chaque consultant s’appuie sur
l’enseignement des savoir-faire et
> L’international
Parce que nous sommes européens, nous sommes rompus à la diversité des cultures
techniques de base du conseil et la
transmission du savoir-être propre et des langues. C’est ce vécu qui nous rend forts pour accompagner les entreprises
au métier de Kea&Partners. dans leur développement partout dans le monde.
En 2010, nous avons initié « The Transformation Alliance », une alliance étroite de
cabinets européens unis par les mêmes valeurs et le même projet, qui renforce notre
présence hors de France et fédère compétences et innovations autour de la trans-
formation des entreprises.

30 ■ TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011


P RO F I L S D E S S O C I É T É S ■

ORESYS

À propos de l’entreprise
Fiche >
Société indépendante de conseil en organisation et amélioration de la performance,

signalétique ORESYS intervient dans les domaines suivants :


• définition des projets de transformation des entreprises
• conduite de projet & accompagnement du changement
Secteurs d’activité : conseil en • construction et mise en place de solutions pour le pilotage des entreprises
organisation, management et SI. • gouvernance des systèmes d’information
Date de création : 1981.
• expertise des domaines fonctionnels
Effectifs : 250.
Implantations : Paris, Lyon,
> Nos métiers
<

Bruxelles et Lausanne. En outre,


ORESYS est membre fondateur de Spécialistes de la conduite de projet, nous intervenons tout au long des projets de
HIGHLAND WORDWIDE, associant transformation dans de multiples secteurs professionnels et dans les principaux
des sociétés de conseil partageant domaines fonctionnels de l’entreprise.
les mêmes valeurs et services
(2 000 consultants dans 45 bureaux
à travers le monde).
> Profils recherchés
Recrutements prévus Au-delà d’une formation d’excellence acquise dans une grande école d’ingénieurs
De 40 à 50 jeunes diplômés bac + 5 ou de commerce, ce sont la personnalité des candidats et leur adhésion à nos
des grandes écoles d’ingénieurs et valeurs – l’engagement, la responsabilité, la solidarité, le goût de l’innovation, du
de commerce. progrès et de la qualité – qui font la différence.
Les atouts d’ORESYS : offrir à tous Qualités requises : avoir le goût des contacts, une bonne aisance relationnelle, une
ses collaborateurs juniors et seniors : grande aptitude à l’écoute du client, une rigueur d’analyse et de synthèse.
• Un environnement convivial et de
taille humaine où développement
professionnel et épanouissement > Les missions
personnel vont de pair. Tous nos consultants sont généralistes et interviennent sur des projets dans des domaines
• Une formation à nos méthodes. très variés (gestion de la relation client, gestion des ressources humaines, finance,
• Un mode de fonctionnement en management des projets, pilotage des entreprises, logistique...) et dans des secteurs
équipe. professionnels diversifiés (banque, assurance, distribution, industrie, administration...).
• L’opportunité de prendre
rapidement des responsabilités et
de mener des missions de bout en
> Processus de
bout. recrutement
• Un suivi personnalisé du parcours Trois entretiens individuels menés
professionnel. par des responsables de mission et
• Des projets internationaux. des membres de la direction ayant
pour but de vérifier la capacité du
Nous vous invitons à lire sur notre
candidat à travailler avec nos
site Web les témoignages de nos
consultants et à les interroger. équipes de consultants et de mesurer
ses qualités d’écoute, de synthèse et
d’adaptation.

> Gestion des carrières


La progression des consultants est au
cœur du système de management
Candidatures
www.oresys.eu
d’ORESYS. Tout est fait pour accé-
lérer la montée en compétences et
recrutement@oresys.eu en autonomie des jeunes diplômés.
Contact : Caroline TETARD
48, rue de Londres, 75008 Paris

TARGET carrières ■ Conseil en Management ■ 31


■ P RO F I L S D E S S O C I É T É S

PRICEWATERHOUSECOOPERS

Nos métiers
Fiche >

signalétique Nous proposons des emplois dans les métiers de la transaction et de l’amélioration
de la performance :

Effectif
Transactions : consultants juniors en evaluation d’entreprises, en stratégie, en
• National : 3 800 personnes.
• Monde : 161 000 personnes.
Transaction Services.

Recrutements prévus Les 350 collaborateurs des équipes dédiées aux transactions interviennent depuis la
• Master universitaire. définition de la stratégie jusqu’à l’assistance technique sur les sujets les plus pointus.
<

• École de commerce/IEP. Ils font valoir leurs compétences en due diligences, conseil en fusions-acquisitions,
• École d’ingénieurs. résolution de litiges, évaluation d’entreprises tant sur le plan financier que sur le
plan opérationnel et juridique.
• Premiers emplois : auditeurs
financiers, consultants en
organisation et systèmes Consulting : consultants juniors en maîtrise des risques opérationnels et
d’information, consolideurs, contrôle interne, en audit interne, en risques bancaires, en optimisation de la
auditeurs informatiques, auditeurs fonction financière.
internes, analystes transaction et
experts comptables. 500 collaborateurs réalisent des missions de conduite de changements opération-
nels et technologiques, de maîtrise des risques, d’organisation des processus, de sys-
• Stages : de 3 à 6 mois selon les
métiers. tèmes d’information, de reporting et consolidation et de réduction des coûts.

Site Internet > Pourquoi rejoindre PwC ?


www.pwc.fr
Vous bénéficierez d’une intégration et d’une formation adaptées. Vous aurez accès
à des outils et méthodologies de pointe. Vous effectuerez des missions variées chez
des clients différents. Vous partagerez des connaissances sur des bases de données
informatiques par client. Vous profiterez de l’ampleur et de la proximité du réseau
international.

Si vous avez goût pour la mobilité (géographique ou fonctionnelle) et un sens aigu


de l’éthique…
… Rejoignez-nous sur pwcrecrute.com !

Candidatures
Contacts
Emploi : Isabelle Grevez
Stages : Karen Adler
63, rue de Villiers
92208 Neuilly-sur-Seine cedex
+33(0)1.56.57.58.59

Site Internet
www.pwcrecrute.com

32 ■ TARGET carrières ■ Conseil en Management 2011


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« Etre consultant, c’est vivre le meilleur de l’entreprise, l’aider à faire aboutir
un projet et à mettre en place une organisation. Etre présent pour les phases
de mouvements de l’entreprise sans le train-train quotidien ! »
Sonia L. - Manager (30 ans)

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des entreprises
de Conseil en
Management
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