REDES URBANAS PARA A COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO

Dinâmicas Sectoriais vs. Dinâmicas Territoriais

Mesa Redonda: “Clusters Automóvel e Aeronáutico” 30 de Setembro de 2008

ESTRUTURA DA APRESENTAÇÃO

MSG 1: Renascimento das Cidades: Crescente importância das regiões e cidades como novos territórios estratégicos... apesar do movimento de globalização MSG 2: Cidades de Inovação: Inovação, conhecimento e criatividade como principais motores da competitividade urbana MSG 3: Redes de Cidades: Cooperação inter-urbana como estratégia de obtenção inter urbana de dimensão crítica e de afirmação nacional e internacional das cidades MSG Final: Redes de cidades assentes no cruzamento entre dinâmicas territoriais e dinâmicas sectoriais, entre criatividade urbana e criatividade empresarial

RENASCIMENTO DAS CIDADES

MSG 1: Crescente importância das regiões e cidades como novos territórios estratégicos... apesar do movimento de globalização

População urbana mundial entre 1950 e 2025 p ç
1950 2000 2025

30% 50% 70%

RENASCIMENTO DAS CIDADES
MSG 1: Crescente importância das regiões e cidades como novos territórios estratégicos... apesar do movimento de globalização g p g ç

Fonte: Fundación Metrópoli

RENASCIMENTO DAS CIDADES

MSG 1: Crescente importância das regiões e cidades como novos territórios estratégicos... apesar do movimento de globalização “Great cities like London, New York and Tokyo loom large in our imaginations. The last half , y g g century has been their era, as the number of cities with more than 10 million people grew from two to 20.” “The typical growth rate of the population within a mega city has slowed from more than 8 percent in the '80s to less than half that over the last five years, and their number is expected to stagnate in the next quarter century.” “Instead, the coming years will belong to a smaller, far humbler relation—the Second City.” “Between 2000 and 2015 the world's smallest cities ( i h under 500 000 people) will “B d 2015, h ld' ll i i (with d 500,000 l ) ill grow by 23 percent, while the next smallest (1 million to 5 million people) will grow by 27 percent.”
Fonte: Newsweek (2006)

CIDADES DE INOVAÇÃO
MSG2: Inovação, conhecimento e criatividade como principais motores da competitividade urbana p

CIDADES DE INOVAÇÃO
MSG2: Inovação, conhecimento e criatividade como principais motores da competitividade urbana p

Imaginar

Criatividade & Conhecimento

Inovar

Melhoria dos Processo

Imitar

Investimento na Produção

CIDADES DE INOVAÇÃO

MSG2: Inovação, conhecimento e criatividade como principais motores da competitividade urbana Atracção e Fixação de...... > Talentos, recursos humanos qualificados, trabalhadores do conhecimento, profissionais criativos, residentes, visitantes, ... > Actividades, empresas e projectos intensivos em I&D, conhecimento e criatividade > Investimentos nacionais e estrangeiros estratégicos e estruturantes > Eventos de projecção internacional > (...)

CIDADES DE INOVAÇÃO
MSG2: Inovação, conhecimento e criatividade como principais motores da competitividade urbana

REDES DE CIDADES

MSG 3: Cooperação inter-urbana como estratégia de obtenção de dimensão crítica e de afirmação nacional e internacional das cidades
Rede Cideu http://bcnweb2.bcn.es/cideu/ htt //b b2 b / id /

Rede Metropolis http://www.metropolis.org/ http://www metropolis org/

Rede MedCities http://www.medcities.org/

REDES DE CIDADES

MSG 3: Cooperação inter-urbana como estratégia de obtenção de dimensão crítica e de afirmação nacional e internacional das cidades

Ligações externas

Actores/Membros

Responsabilização, compromisso e liderança

Estratégia stratégia VISÃO Programa Foco temático Foco territorial Monotorização Imagem do I d território Cultura d cooperação/ C l de ã / capital social

Avaliação

Fonte: DPP (2008)

REDES DE CIDADES

MSG 3: Cooperação inter-urbana como estratégia de obtenção de dimensão crítica e de afirmação nacional e internacional das cidades
Política de Cidades POLIS XXI

NOTA FINAL

MSG Final: Redes de cidades assentes no cruzamento entre dinâmicas territoriais e dinâmicas sectoriais, entre criatividade urbana e criatividade empresarial di â i t i i t i ti id d b i ti id d i l
Criatividade Empresarial

Dinâmicas Sectoriais
Integração de conhecimento em novos produtos e processos produtivos, organizacionais e comerciais

Integração de conhecimento em novas soluções materiais e imateriais de suporte ao desenvolvimento territorial e regeneração urbana

Inovação

Dinâmicas Territoriais

Criatividade Urbana

CONTACTOS

www.inteli.pt

INTELI – Inteligência em Inovação Av. C A Conselheiro F lh i Fernando d S d de Sousa 11 4º 11, 1070-072 Lisboa – Portugal info@inteli.pt

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