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Teoría de Sistemas ICI-346

Prof. Rodrigo Alfaro A.


2 semestre de 2008
Ingeniería Civil Informática
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso
Teoría de Sistemas
 Introducción a la Teoría de Sistemas
 Historia y evolución
 Definiciones
 Naturaleza de Sistemas
 Conceptos (Causalidad)
 Enfoques de Teorías de Sistemas
 Jerarquía de complejidad
 Sistemas vivos
 Sistemas viables
 Tipología de sistemas
 Taxonomía de sistemas
 Teoría de Control
 Otros
 Estudio de aplicaciones de la visión sistémica
 Sistemas ecológicos y sociales
 Sistemas organizacionales
 Sistemas informáticos

2
Enfoques de Teorías de Sistemas
 Jerarquía de Complejidad de Boulding
 Teoría General de Sistemas Vivos de Miller
 Modelo de Sistemas Viables de Beer
 Checkland y la tipología de Sistemas
 Taxonomía de Sistemas de Jordan
 Teoría de Control de Powers

3
Enfoques de Teorías de Sistemas
 Jerarquía de Complejidad de Boulding
 Teoría General de Sistemas Vivos de Miller
 Modelo de Sistemas Viables de Beer
 Checkland y la tipología de Sistemas
 Taxonomía de Sistemas de Jordan
 Teoría de Control de Powers

4
Enfoques de Teorías de Sistemas
 Complejidad:
 La podemos definir en relación a dos
componentes:
 por la interrelación entre los elementos y los
subsistemas del sistema,
 y por el número de estados que puede alcanzar
el sistema.
 Un sistema tiende a ser más complejo cuando
tanto sus interrelaciones como sus estados
aumentan.

5
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Jerarquía de Complejidad de Boulding
 Kenneth Boulding (“General System
Theory - The Skeleton of science”, 1956),
es uno de los padres fundadores del
Movimiento de Sistemas.
 Siguiendo la idea de complejidad
creciente, formula los nueve niveles
jerárquicos de complejidad, partiendo
desde los más simples hasta llegar a los
más complejos.

6
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Jerarquía de Complejidad de Boulding
 9 Niveles
 Trascendental
 Organización/Social
 Humano
 Animal
 Genético Social
 Sistemas Abiertos
 Cibernéticos
 Mecánicos
 Marcos de Trabajo

7
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Jerarquía de Complejidad de Boulding
 Nivel 1: Frameworks
 Nivel de estructuras y relaciones estáticas. Se
le denomina además “marco de referencia”.
 Ejemplos:
 El ordenamiento de átomos en un cristal,
 la anatomía de los genes,

 las células,

 las plantas,

 los animales,

 el ordenamiento astronómico del universo.

8
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Jerarquía de Complejidad de Boulding
 Nivel 2: Clockworks
 Aquí pertenecen los sistemas dinámicos
simples, con movimientos predeterminados y
mecánicos.
 Ejemplos: Un motor de automóvil, un dínamo,
Sistema solar.
 Gran parte de la estructura teórica de la física,
química e incluso la economía son parte de
esta categoría, todas ellos, enfocándose por
alguna clase de equilibrio.

9
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Jerarquía de Complejidad de Boulding
 Nivel 3: Cibernéticos
 También entendido como “mecanismos de
control”
 Se hace alusión a termostatos, y a la
homeostasis como mecanismos de regulación.
 Este nivel se caracteriza por los mecanismos
de retroalimentación y capacidad de
interpretación de información.

10
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Jerarquía de Complejidad de Boulding
 Nivel 4: Sistemas Abiertos
 También conocido como nivel de células, pues
aquí la vida comienza a diferenciarse de las
materias inertes.
 Se separa del nivel anterior, debido a que ya
no solo se enfoca en las estructuras y el
mantenimiento de ellas, sino que también en
la habilidad de reproducción.

11
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Jerarquía de Complejidad de Boulding
 Nivel 5: Genético – Social
 Se encuentra tipificado por las plantas, sus
características más importantes son:
 La división del trabajo entre las células
formando sociedad de células con partes
diferenciadas y dependientes.
 La diferenciación entre el fenotipo y
genotipo, asociada con un fenómeno de
equifinalidad.
 Los receptores de información aún son difusos
y poco especializados, pero sí distinguen
cambios generales en su entorno, a los que
reaccionan. 12
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Jerarquía de Complejidad de Boulding
 Nivel 6: Animal
 Nivel caracterizado por varios niveles de
conciencia, comportamiento teleológico (con
propósito) e incremento de movilidad.
 Aquí un gran número de sensores
especializados perciben y comunican mucha
información al cerebro, donde ésta puede ser
almacenada y estructurada.
 Las reacciones a los cambios en el entorno,
son más rápidas.

13
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Jerarquía de Complejidad de Boulding
 Nivel 7: Humano
 El individuo reconocido como un sistema. La
conciencia es más compleja que la del nivel
animal, no solo sabe, sino que reconoce que
sabe.
 Características donde notamos la diferencia
entre el animal y el ser humano.
 capacidad de uso de lenguajes sofisticados,
 reconocimiento interno de símbolos,

 traspaso de conocimiento de cerebro en cerebro,

 traspaso de conocimiento de generación en


generación.
14
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Jerarquía de Complejidad de Boulding
 Nivel 8: Organización Social
 La unidad de análisis en los sistemas no es el
individuo como tal, sino la organización a la
cual se le asigna roles importantes.
 Se puede definir como un conjunto de roles
interconectados por canales de comunicación.
 No solo nos preocupa el lenguaje o los
símbolos sino la calidad de ellos, nos
preocupamos del contenido y significado de los
mensajes, considerando los factores culturales:
sistemas de valores, simbolización a través del
arte y la música, complejas áreas de emoción,
etc. 15
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Jerarquía de Complejidad de Boulding
 Nivel 9: Trascendental
 Nivel de lo “desconocido”, el de la esencia,
inescapable, final, absoluto.

 “Será un día triste cuando nadie pueda hacer


una pregunta que no tenga una respuesta”.
Boulding.

16
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Jerarquía de Complejidad de Boulding

17
Enfoques de Teorías de Sistemas
 Jerarquía de Complejidad de Boulding
 Teoría General de Sistemas Vivos de Miller
 Modelo de Sistemas Viables de Beer
 Checkland y la tipología de Sistemas
 Taxonomía de Sistemas de Jordan
 Teoría de Control de Powers

18
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Vivos de Miller
 Un sistema vivo es un fenómeno existente
en espacio y tiempo. Es complejo,
adaptado, abierto y negentrópico. (Miller).
 Divide en 5 grandes reinos:
 Móneras: Organismos Unicelulares
 Protistas o Protoctistas
 Fungi: Hongos
 Plantas
 Animales

19
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Vivos de Miller

Mónera Protista

20
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Vivos de Miller

Fungi Plantas

21
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Vivos de Miller

Animales

22
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Vivos de Miller
 Características
 Realiza cambios de materia y energía con el
medio ambiente, mediante pequeños procesos
termodinámicos a través de la frontera.
 Este metabolismo es vital para todas las
actividades esenciales, como son:
 reproducción,
 producción y

 reparación.

 La recepción de entradas es selectiva, luego se


procesa dicha información y se producen las
salidas.
23
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Vivos de Miller

24
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Vivos de Miller
 Características
 Con el fin de mantenerse constante en el tiempo tiene
habilidades de automantenimiento y autocontrol. Para
dichas habilidades se basa en:
 Procesamiento de Información

 Procesamiento de Energía

 Procesamiento de Materia

 Síntesis de partes por procesamiento de materia

 Reordenamiento y conexión de partes desarregladas

 Almacenamiento de energía para las reservas de


combustible y estructuras necesarias
 Eliminación de partes desgastadas

25
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Vivos de Miller
 Se pueden clasificar en ocho niveles de
jerarquía:
1. Células
2. Órganos
3. Organismos
4. Grupos
5. Organizaciones
6. Comunidades
7. Sociedades
8. Sistema supranacional

26
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Vivos de Miller
 Se pueden clasificar en ocho niveles de
jerarquía:
 Células: Están compuestas por moléculas no
vivas o multimoleculares complejos, y es
representa el sistema más pequeño en
soportar procesos esenciales de vida.
 Órganos: Se componen por estructuras
agregadas de células.

27
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Vivos de Miller
 Se pueden clasificar en ocho niveles de
jerarquía:
 Organismos: Se componen de órganos. Éste
nivel incluye plantas multimoleculares y
animales.
 Grupos: Se forman con la interacción de dos o
más organismos. La estructura y los procesos
discernibles entre los insectos sociales, tales
como las abejas y las hormigas, son más
similares a los del grupo que los de siguiente
nivel.

28
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Vivos de Miller
 Se pueden clasificar en ocho niveles de
jerarquía:
 Organizaciones: Su principal componente
son los grupos. Existen diversidad de tipos:
sector gubernamental, universidades, iglesias
y empresas de negocio. Tienen más de una
estructura en su función de decisión
 Comunidades: Se forma con la interacción de
diferentes tipos de organizaciones.
 superiores.

29
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Vivos de Miller
 Se pueden clasificar en ocho niveles de
jerarquía:
 Sociedades: Se componen de varias clases y
funciones. Este nivel es definido por Miller
como totipotential. Lo que indica que dentro
del mismo el sistema, tiene capacidades
esenciales de auto subsistencia. Un ejemplo
típico es una nación que defiende sus
territorios.
 Sistema supranacional: Aquí dos o más
sociedades cooperan en cierta medida en la
toma de decisiones y en su presentación al
poder decisivo de sus propios superiores.
30
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Vivos de Miller
 Se pueden clasificar en ocho niveles de
jerarquía:
1. Células
2. Órganos
3. Organismos
12345678
4. Grupos
5. Organizaciones
6. Comunidades
7. Sociedades
8. Sistema supranacional

31
Ejercicio
 ¿Dónde clasificaría el sistema que está
investigando con cada uno de estos
enfoques?
Fecha de
Grupo Integrantes Tema Recomendaciones
presentación

Felipe Molina Aplicarlo a la realidad


1 Sistema Político 31 de octubre
Javier Rojas nacional.

 Complejidad 2
Francisco Pacheco
Jorge Chavez
Sistema de Mercado
Utilizar los modelos
matemáticos.
31 de octubre

Hacer aplicaciones a
Greoffrey Ponce

 Sistemas Vivos 3
Cristian González

Alvaro Contreras
La ciudad

Sistema de
realidades conocidas
(Valparaíso, Viña, etc.)
3 de noviembre

4 Aplicarlo a Valparaíso. 3 de noviembre


Jorge Carvajal Transportes

Ricardo Solar Central Hacer énfasis en los


5 17 de noviembre
Reynaldo Herrera Hidroeléctrica mecanismos de control.
Plantear el mapa
Empresa de
Rodrigo Bertrand estratégico (BSC) y
6 Ingeniería de 17 de noviembre
Rodolfo Inostroza mecanismos para la
Software
gestión del conocimiento.
Describir el sistema
Ismael Barrera Sistema de genérico y algunas
7 21 de noviembre
Marcelo Guajardo Información aplicaciones (EIS, DSS, S.
Experto, etc.)
Ricardo Inchaustegui Base de Datos Hacer énfasis en la
8 21 de noviembre
Sergio Flores Distribuida totalidad del sistema.

Juan Vásquez Hacer énfasis en el sistema


9 El cuerpo humano 24 de noviembre
Daniel Ocaranza nervioso.
Incorporar al análisis el
Rodrigo Cuesta Sistema de suprasistema y el
10 24 de noviembre
Cristian Galleguillos Autómatas Celulares comportamiento
emergente.

Felipe Hernandez Incorporar al análisis los


11 Agentes Inteligentes 1 de diciembre
Victor Bustos Sistemas Multiagentes.

Máquinas de Incorporar al análisis los


Felipe Arancibia
12
Lazkarov Orellana
Aprendizaje (Redes
Neuronales)
Ensemble (o comités) de
Máquinas.
1 de diciembre
32
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Vivos de Miller
 Todos los sistemas vivos tienen 20 subsistemas que
cumplen funciones esenciales:

 Subsistemas que procesan  Subsistemas que procesan


materia/energía/información: información:
 Reproductor  Transductor de entradas
 Frontera  Transductor interno
 Subsistemas que procesan
 Canal y red
materia/energía:
 Timer
 Ingestor
 Decodificador
 Distribuidor
 Convertidor  Asociador
 Productor  Memoria
 Almacén  Decisor
 Extrusor  Codificador
 Motor  Transductor de salidas
 Soporte
33
Enfoques de Teorías de Sistemas
 Jerarquía de Complejidad de Boulding
 Teoría General de Sistemas Vivos de Miller
 Modelo de Sistemas Viables de Beer
 Checkland y la tipología de Sistemas
 Taxonomía de Sistemas de Jordan
 Teoría de Control de Powers

34
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Viables de Beer
 Un sistema viable (Stafford Beer) es un sistema
dinámico que tiene la capacidad de subsistir por
sus propios medios en el entorno en que existe.
 Para ello:
 se autorepara,
 es autoconciente,
 utiliza recursividad y
 mantiene su identidad.
 Acorde con la estructura de trabajo, son
aplicables a todas las clases de organizaciones
para su autoregulación, adaptación, aprendizaje
y desarrollo.
35
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Viables de Beer
 Conceptos Claves
 Variedad
 Atenuación
 Ampliación
 Transductor
 Usando dichos conceptos claves, Beer
formula cuatro principios básicos que toda
organización viable debe obedecer.

36
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Viables de Beer
 Primer Principio de Organización
 Difundir Variedad a través de un sistema
institucional, tiende a equipararla. Debe
diseñarse considerando con un costo y riesgo
mínimo de personas.

37
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Viables de Beer
 Segundo Principio de Organización
 Los canales de información entre la unidad
de gestión, la operación y el ambiente, deben
tener (cada uno) una mayor capacidad que la
que la generada por los subsistemas.

38
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Viables de Beer
 Tercer Principio de Organización
 Siempre que la información sea llevada en
canales a través de la frontera, ésta sufre
transducción. La variedad del transductor debe
ser al menos la variedad del canal.

39
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Viables de Beer
 Cuarto Principio de Organización
 El funcionamiento de los tres primeros
principios se repite constantemente a través
del tiempo, sin interrupción o retraso.

40
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Viables de Beer
 Cinco Niveles
 Todos los sistemas viables constan de cinco
niveles:
 Operación
 Coordinación

 Gestión

 Analítico

 Estratégico decisional

41
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Viables de Beer
 SISTEMA UNO:
 Unidades Operativas que son controladas:
las actividades divisionales están programadas
y es ahí donde se distribuyen los recursos.
 La libertad y autonomía actúan a nivel
operativo, pero cuando estudiamos no una sino
varias unidades operativas dentro de una
organización notamos que la coherencia y la
acción coordinada de todas, solo es posible en
el marco de las limitaciones impuestas por el
metasistema.

42
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Viables de Beer

Organización básica de elementos de una empresa

43
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Viables de Beer
 SISTEMA DOS:
 Coordina las partes del sistema uno de una
manera armónica. Control integral, para
proporcionar la conexión y asegurar la
estabilidad entre divisiones.

44
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Viables de Beer
 SISTEMA TRES:
 Es el “aquí y ahora” de la organización. Se
produce homeostasis interna, para asegurar
una política integrada de la organización,
considerada como un todo.

45
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Viables de Beer
SISTEMA CUATRO:
Se fija en el cambio y el futuro. Homeostasis
externa, por la cual la organización se
relaciona y recibe entradas de su medio, de
otras organizaciones, de la economía, etc.
La inquietud en este nivel es fijar las
estrategias de la organización en vista de las
condiciones externas.

46
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Sistemas Viables de Beer
SISTEMA CINCO:
Finaliza el sistema y completa el modelo.
Este sistema vigila las políticas de los sistemas
tres y cuatro, a partir de ello define estrategias
viables y políticas para afrontar escenarios
futuros posibles.

47
Enfoques :
Sistemas Viables

Modelo Completo:

Sistema Viable

48
Un Modelo de Control
Organizacional basado en el
Enfoque de Sistemas Viables
Determinantes de la génesis de
una Organización

ENTORNO

O
Recursos insumos
R
G
A
N
Agentes I
Económicos inversión Z
y/o Sociales A
C
I
O
N
Necesidades requerimiento

respuesta
50
Viabilidad de la Organización
 Obtención de resultados consecuentes con
la respuesta requerida del entorno.
 Mantener los componentes estructurales.
 Crecer y desarrollarse en un entorno
amenazante.

51
Primera desagregación de la
Organización

ORGANIZACION

requerimiento Nivel
ENTORNO
Estratégico

Nivel
respuesta Gestión

52
Desagregación del Nivel
Estratégico

ORGANIZACION

Nivel Estratégico

Dirección
Superior

requerimiento
ENTORNO Inteligencia

respuesta

Nivel Gestión

53
Regulación y control en el Nivel
Estratégico

NIVEL GESTION
acción correctiva

objetivo(s)

Dirección
Superior

datos/información
Inteligencia
[SIE]

NIVEL ESTRATEGICO

54
Desagregación del Nivel Gestión

ORGANIZACION

Nivel Estratégico

Nivel Gestión

Gestión
Global

insumo(s) Proceso producto(s)


Primario

55
Rol del sub-nivel Gestión Global

datos/información objetivo(s) global(es)


NIVEL ESTRATEGICO

Gestión Global

Toma de Decisiones
Sistema de
Información de Ajuste Activación
Gestión Global

datos

Proceso Primario

NIVEL GESTION
56
Red estructural jerárquica de
una Organización

objetivo(s)
Nivel Estratégico Gestión Global

sub-objetivos

Actividades de Soporte

LE Op LS C&V Se
T1 T2 T2 T2 T2 T1
T1 T1 T4 T3
T3 T1 T3 T3 T3 T2

T1 T2 T3 T1 T2 T3 T1 T2 T3 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3

PROCESO PRIMARIO

57
Transformación vs. Proceso
Operacional

objetivo objetivo insumo(s)

C T
producto(s)
Transformación
insumo(s) producto(s) SI
Proceso Operacional

Transformación Proceso Operacional


como caja negra como caja blanca

58
Estructura de un Proceso
Operacional
objetivo(s) insumo(s)

activación/ajuste producto(s)
Conducción Transformación

eventos
SI
datos
Base de Datos

datos

información Sistema Generador


de Información

Proceso Operacional
59
En resumen…
ORGANIZACION

Nivel Estratégico

Dirección
Superior

requerimiento
Inteligencia
Nivel Gestión

Gestión
Global

insumo(s) Proceso producto(s)


Primario

60
Enfoques de Teorías de Sistemas
 Jerarquía de Complejidad de Boulding
 Teoría General de Sistemas Vivos de Miller
 Modelo de Sistemas Viables de Beer
 Checkland y la tipología de Sistemas
 Taxonomía de Sistemas de Jordan
 Teoría de Control de Powers

61
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Tipología de Sistemas de Checkland
 Peter Checkland afirma que el número
mínimo absoluto de sistemas para
describir la realidad son cuatro:
 Sistemas naturales
 Sistemas de actividad humana
 Sistema diseñados físicos
 Sistema diseñados abstractos

62
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Tipología de Sistemas de Checkland

 Sistemas Naturales
 Son sistema que no pueden ser otro que
los que son, dados por un conjunto de
patrones y leyes no erráticas.
 Su origen es el origen del universo y los
procesos de evolución.

63
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Tipología de Sistemas de Checkland

 Sistemas Naturales
 Dentro de ellos existe una obvia
jerarquía desde los átomos a las
moléculas.
 Sistemas subatómicos
 Sistemas atómicos

 Sistemas moleculares

64
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Tipología de Sistemas de Checkland

 Sistemas Naturales
 Combinaciones de moléculas que van
generando una jerarquía ramificada.
 Sistemas no vivos
 Sistemas
 Cristales inorgánicos
subatómicos
 Rocas
 Sistemas  Minerales
atómicos  Sistemas vivos
 Sistemas  Organismos unicelulares
moleculares  Plantas
 Animales
 Sistemas ecológicos
65
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Tipología de Sistemas de Checkland
 Sistemas Actividad Humana (HAS)
 Tienen la tendencia de integrarse de tal forma
que pueden ser vistos como un entero.
 Existe un número enorme de sistemas de
actividad humana, por ejemplo:
 Agricultura
 Defensa

 Comercio

 Transporte

66
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Tipología de Sistemas de Checkland
 Sistemas Actividad Humana (HAS)
 El sistema social es fundamental en este
nivel, el cual se caracteriza fundamentalmente
en la necesidad básica de los miembros de
tener apoyo mutuo en el marco de la
comunidad.
 Los sistemas sociales se sitúan en la frontera
de los sistemas naturales y de la actividad
humana.

67
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Tipología de Sistemas de Checkland
 Sistemas Diseñados Físicos
 Pueden ser definidos como sistemas equipados
con un propósito, para resolver una necesidad
humana identificada.
 A esta categoría pertenecen:
 Herramientas individuales
 Máquinas individuales

 Otros diseñados y fabricantes de material de


entidades

68
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Tipología de Sistemas de Checkland
 Sistemas Diseñados Abstractos
 Son varios tipos de teológicos, filosóficos o
sistemas de conocimientos.
 Mientras que los sistemas diseñados físicos
pueden ser producidos por animales o
insectos, los sistemas diseñados abstractos son
asociados sólo con seres humanos.

69
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Tipología de Sistemas de Checkland

70
Enfoques de Teorías de Sistemas
 Jerarquía de Complejidad de Boulding
 Teoría General de Sistemas Vivos de Miller
 Modelo de Sistemas Viables de Beer
 Checkland y la tipología de Sistemas
 Taxonomía de Sistemas de Jordan
 Teoría de Control de Powers

71
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Taxonomía de Sistemas de Jordan
 Nehemiah Jordan presenta la taxonomía de
sistemas como una estructura no jerárquica, la
que podría cumplir solamente con una parte de
las condiciones de la teoría general de los
sistemas.
 Tienen tres organizaciones de principios básicos
(tasa de cambio, propósito y conectividad) que
permiten observar y definir un sistema como 'una
interacción entre que está fuera y como nos
organizamos dentro de él'.

72
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Taxonomía de Sistemas de Jordan
Principios y propiedades

Principio Propiedad
Tasa de Cambio Estructural (Estática)
Funcional (Dinámica)
Propósito Propositivo
No propositivo
Conectividad Mecanismo
Organismico

73
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Taxonomía de Sistemas de Jordan
 Tasa de cambio: Si algo no cambia
dentro de un lapso de tiempo es
estructural o estático, el que lo hace es
funcional o dinámico.
 En lapsus de tiempos cortos, la dinámica
se oculta, la cual da impresiones estáticas,
sin embargo en lapsus de tiempo grande,
nada puede ser estático y la estructura
cambia por entropía.

74
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Taxonomía de Sistemas de Jordan
 Propósitos: Generalmente tiene dos direcciones:
 hacia el sistema en sí, donde el objetivo es mantener la
homeostasis,
 hacia el entorno, el objetivo a menudo es modificarlo
para parecerse a un estado deseado o, si esto no es
posible, para evitar o superponer las perturbaciones.
 Este concepto se manifiesta en el rendimiento del
sistema, donde cada entrada es procesada
internamente y transformada en salida, así las
salidas son el objetivo deseado: sistema
propositivo.
 Un sistema no propositivo está en equilibrio sin
generar cambios.
75
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Taxonomía de Sistemas de Jordan
 Conectividad: Puede ser asignado a uno de los
dos principios:
 no densamente conectado: mecanicista.
 densamente conectado: organísmico.
 Al hacer una intervención dentro del sistema,
removiendo partes y cortando conexiones; si lo
anterior no produce cambio alguno, es clasificado
como mecanicista. En cambio, es clasificado
organísmico, cuando al producirse el cambio de
una simple conexión, afecta a todos los demás
componentes, y al sistema en sí.

76
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Taxonomía de Sistemas de Jordan
 Clasificación
 De las tres dimensiones dicotómicas, se
generan ocho combinaciones que dan lugar a
la clasificación taxonómica de los sistemas.

77
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Taxonomía de Sistemas de Jordan
 Clasificación
Celda Ejemplo

1. Estructural, propositivo, mecanicista. Un red de carreteras.

2. Estructural, propositivo, organísmico. Un puente colgante.

3. Estructural, no propositivo, Una montaña.


mecanicista.
4. Estructural, no propositivo, Un burbuja (o cualquier sistema
organísmico. físico en equilibrio.
5. Funcional, propositivo, mecanicista. Una línea de producción.

6. Funcional, propositivo, organísmico. Organismos vivos.

7. Funcional, no propositivo, mecanicista. El flujo cambiante de agua como


resultado de la corriente de un río.
8. Funcional, no propositivo, El continuo tiempo-espacio.
organísmico.
78
Ejercicio
 ¿Dónde clasificaría el sistema que está
investigando con cada uno de estos
enfoques?
Fecha de
Grupo Integrantes Tema Recomendaciones
presentación

Felipe Molina Aplicarlo a la realidad


1 Sistema Político 31 de octubre
Javier Rojas nacional.

 Tipología Ch. 2
Francisco Pacheco
Jorge Chavez
Sistema de Mercado
Utilizar los modelos
matemáticos.
31 de octubre

Hacer aplicaciones a
Greoffrey Ponce

 Taxonomía J. 3
Cristian González

Alvaro Contreras
La ciudad

Sistema de
realidades conocidas
(Valparaíso, Viña, etc.)
3 de noviembre

4 Aplicarlo a Valparaíso. 3 de noviembre


Jorge Carvajal Transportes

Ricardo Solar Central Hacer énfasis en los


5 17 de noviembre
Reynaldo Herrera Hidroeléctrica mecanismos de control.
Plantear el mapa
Empresa de
Rodrigo Bertrand estratégico (BSC) y
6 Ingeniería de 17 de noviembre
Rodolfo Inostroza mecanismos para la
Software
gestión del conocimiento.
Describir el sistema
Ismael Barrera Sistema de genérico y algunas
7 21 de noviembre
Marcelo Guajardo Información aplicaciones (EIS, DSS, S.
Experto, etc.)
Ricardo Inchaustegui Base de Datos Hacer énfasis en la
8 21 de noviembre
Sergio Flores Distribuida totalidad del sistema.

Juan Vásquez Hacer énfasis en el sistema


9 El cuerpo humano 24 de noviembre
Daniel Ocaranza nervioso.
Incorporar al análisis el
Rodrigo Cuesta Sistema de suprasistema y el
10 24 de noviembre
Cristian Galleguillos Autómatas Celulares comportamiento
emergente.

Felipe Hernandez Incorporar al análisis los


11 Agentes Inteligentes 1 de diciembre
Victor Bustos Sistemas Multiagentes.

Máquinas de Incorporar al análisis los


Felipe Arancibia
12
Lazkarov Orellana
Aprendizaje (Redes
Neuronales)
Ensemble (o comités) de
Máquinas.
1 de diciembre
79
Enfoques de Teorías de Sistemas
 Jerarquía de Complejidad de Boulding
 Teoría General de Sistemas Vivos de Miller
 Modelo de Sistemas Viables de Beer
 Checkland y la tipología de Sistemas
 Taxonomía de Sistemas de Jordan
 Teoría de Control de Powers

80
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Teoría de Control de Powers
 Powers, psicólogo, se cuestiona "¿por qué
la misma perturbación a veces da
respuestas diferentes?"
 Para él, el análisis clásico de estímulo/
respuesta no entregaba una buena
explicación.
 El comportamiento humano se basa en los
conceptos de control de la percepción de
las referencias y feedback.

81
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Teoría de Control de Powers
 Afirma que el comportamiento se rige por
las señales de referencia interno y que
existe una jerarquía de los feedbacks
negativos y los mecanismos de control que
son discernibles en el comportamiento de
la persona.

82
Enfoques de Teorías de Sistemas:
Teoría de Control de Powers
 Jerarquía de Control de Powers

 Niveles  Núcleo de Control  Ejemplos


 Primer orden  Intensidad  Tensión muscular, reflejos de la
 Sensación columna vertebral
 Segundo orden
 Configuración  Percepción kinestésica
 Tercer orden
 Transiciones  Postura, asumir, fonemas
 Cuarto orden
 Secuencias  Moción, tiempo, cambio, calentamiento
 Quinto orden Caminar, secuencias de palabras
 Relaciones 
 Sexto orden  Programas  Causa y efecto, categorización
 Séptimo orden  Principios  Buscar un lápiz con que escribir
 Octavo orden  Conceptos de  Heurísticas para resolver problemas
 Noveno orden Sistema  Percepción de unidades en la
 Fenómeno abstracción
 Ordenes
Espiritual?
más altos

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Enfoques de Teorías de Sistemas:
Teoría de Control de Powers
 En todas las jerarquías de control, el nivel
más bajo del sistema debe tener la
respuesta más rápida.
 La adaptación de las condiciones de
referencia para los sistemas de nivel
inferior, con el fin de corregir los errores
propios del nivel, debe basarse en el
propio desempeño más lento así como del
rendimiento de la parte inferior del
sistema.

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Enfoques de Teorías de Sistemas:
Teoría de Control de Powers
 Por lo tanto, mayor es el nivel en la
jerarquía, más lento es el ajuste y mayor
la resistencia de una perturbación.
 En última instancia, el comportamiento de
un organismo está organizado en torno a
su control de percepciones. Las cuales no
tienen significado fuera del cerebro
humano.

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Enfoques de Teorías de Sistemas:
Teoría de Control de Powers
 Presumiendo que la realidad externa no es
la misma que la experimentada. Aun
cuando reconocemos una realidad, que
rodea el universo, nuestras percepciones
no son ese universo. Ellos están influidos
por ella, pero su naturaleza y su impacto
está determinado por la transformación
del cerebro.

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Enfoques de Teorías de Sistemas:
Teoría de Control de Powers
 Señales referenciales naturales de los
sistemas de control están establecidas en
el interior del organismo y no puede ser
influenciado desde el exterior.

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Enfoques de Teorías de Sistemas:
Teoría de Control de Powers
 Si sucede que la percepción no coincida
con su referencia interior, el resultado es
un error de percepción.
 Cuanto más alto es el nivel jerárquico de
este error de percepción, mayor es la
angustia psicológica.
 Hay que hacer algo para reducir el error,
algo que se puede llamar comportamiento.

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Enfoques de Teorías de Sistemas:
Teoría de Control de Powers
 Una aplicación práctica del modelo de
Power se encuentra dentro de la zona de
conflicto interpersonal, defensa y control.
 Un conflicto es un encuentro entre dos
sistemas de control que tratan de
controlar la misma cantidad, pero de
acuerdo a dos diferentes niveles de
referencia. Sólo es probable que se
produzca entre los pertenecientes a las
mismas órdenes.

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