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UM MUNDO DE ECONOMIA GLOBALIZADA

UNIDADE I
Lenice Praia Lima, MSc. MAIO/2006

Estamos em que era?

Da informação ?

a não ser a mudança” (Heráclito.C.CARACTERISTICAS DO MUNDO CONTEMPORÂNEO • • • • As grandes mudanças Revendo conceitos Porque tantas mudanças ? “Nada é permanente. 513 a.) .

..CARACTERISTICAS DO MUNDO CONTEMPORÂNEO • Na verdade a mudança sempre existiu . • Então qual é a característica do mundo contemporâneo ? ..

Resposta • VELOCIDADE .

Impactos da globalização • Impactos sobre o planejamento de produtos e mercados • Impactos sobre as estruturas de produção e a logística • Impactos sobre os fluxos de capital e de financiamento .

políticos e religiosos dos mercados .Impactos sobre produtos e mercados • As economias de escala e de escopo • O continuum “padronizar-customizar” • A universalização da informação • Necessidade de familiaridade com aspectos socioculturais.

.Impactos sobre a produção e a logística • Integração mundial das cadeias produtivas – Promessas e riscos • O efeito mundial das crises locais (greves.) • Logística mundial – As promessas dos Just-in-time. terrorismo.. etc. – A complexidade dos Just-in-time nos cenários menos estáveis . perturbações políticas.

Impactos sobre os fluxos financeiros • A mudança da natureza dos capitais externos – IDE (Investimentos Diretos no Exterior) e portfolios • A fragilidade dos mercados financeiros internacionais – Especialmente para países emergentes • A fragilidade das estruturas domésticas de capitalização e investimento .

o avanço das TI-tecnologias de informação • Tecnologias de informação e estruturas organizacionais • TI e sistemas de informação • Tecnologias de informação e processos administrativos e organizacionais .Paralelamente.

MAS O QUE É TI-tecnologias de informação ? • Conjunto de hadware e software cTecnologias de informação e estruturas organizacionais • TI e sistemas de informação • Tecnologias de informação e processos administrativos e organizacionais .

“rasas”. orgãos consultivos. etc.TI e estruturas • A viabilização das estruturas simplificadas. etc. • A redução das atividades de intermediação entre decisão e produção • A redução das estruturas auxiliares fixas e viabilização das estruturas “ad-hoc” – Assessorias. .

Ricardo Coqueiro ..TI e sistemas de informação • Riscos do excesso de informações – Sistemas de informação gerencial – e sistemas de curiosidades empresariais • O problema central do administrador não é mais coletar dados. • É espremer os dados até que eles confessem....

A emergência das estruturas “ad-hoc” • Viabilização de estruturas virtuais de assessoria e de consulta • A viabilidade da assessoria à distância • A crescente utilização de estruturas nãoproprietárias de assessoria e aconselhamento – Exemplo dos bancos na gestão de carteiras .

Globalização + TI = novo enfoque na formação da INFORMAÇÃO .

Áreas cruciais de conhecimento gerencial • Geopolítica e geoestratégia empresarial • A utilização gerencial das ferramentas de TI • O desenvolvimento de capacidades negociais .

Que é geopolítica? E geoestratégia? • Geopolítica é – “ o estudo da influência de fatores como a geografia.a economia e a demografia na política (especialmente na política internacional) de um determinado país • Geoestratégia é – um ramo da geopolítica que trata da combinação entre fatores geopolíticos e a estratégia (as estratégias) de um determinado país .

. militares.políticas. • questões geográficas.A Logística tem de dominar.econômicas e sociodemográficas de seus mercados – atuais e potenciais • e como as mudanças econômicas..tecnológicas e culturais decorrentes da globalização afetam as estratégias da sua a das outras empresas .

Desenvoltura na utilização das ferramentas de TI • TI nos processos gerenciais próprios – Planejamento integrado – Decisão compartilhada – Controle gerencial • TI nos processos de interface entre a empresa e o mercado – E-business .

financiadores e administradores de empresas • Uma postura cosmopolita de negociação substitui as posturas paroquiais – Fornecedores globais versus fornecedores locais – Terceirização versus “a prata da casa” .O desenvolvimento de capacidades negociais • Uma postura colaborativa substitui a habitual postura antagônica entre – Clientes e fornecedores – Consumidores e empresas – Investidores.

Cenários PROCESSO DE ADVINHAÇÃO ? .

................NÃO....... O PENSAR ESTRATEGICAMENTE VALORIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ..