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Gestão de cargas, salários e benefícios - UVB

Aula 10 - Salário indireto: dos pacotes de benefícios aos planos flexíveis
Objetivos da aula: Conceituar salário indireto; Conhecer os principais benefícios oferecidos pela empresa a seus funcionários O que denominamos de salário indireto compreende essencialmente os benefícios oferecidos pela empresa a seus funcionários. Benefícios respondem por parte considerável da remuneração total e costumam ser fator de decisão na aceitação de ofertas de emprego.

Por que os benefícios são importantes?
Porque o seu custo é significativo para a empresa e deve ser objeto de constante atenção. Nos últimos anos, esse custo tem-se elevado em função tanto da pressão pela inclusão de novos itens, como pela ampliação de elegibilidade aos itens existentes, quanto pelo aumento do custo específico de alguns itens. Além disso, sua importância também advém do impacto sobre a imagem da empresa na comunidade. Embora a maioria das organizações busque manter uma forte coerência com seus pares, algumas se destacam por oferecer vantagens excepcionais. Esta postura é essencial na atração e retenção da mão-de-obra, especialmente quando os requisitos do negócio impõem alto nível de capacitação profissional.
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salários e benefícios . com equipamento e quadro de pessoal permanente de plantão durante o horário de trabalho. Quando não a cobertura é parcial. quando o corpo jurídico é da própria empresa.Gestão de cargas. Um retrato da questão dos benefícios no Brasil Listam-se os principais benefícios praticados no Brasil: Aluguel de casa A maior parte das empresas que concedem esse benefício arca integralmente com o seu custo. Assistência jurídica Algumas empresas assumem os custos relativos à assistência jurídica particular de seus executivos. para o funcionário. É usualmente usado quando o profissional é transferido de estado ou de um estrangeiro residindo temporariamente no país. Variando o tipo de plano. Assistência médico-hospitalar e odontológica Inclui o pagamento integral ou parcial de assistência médica e ou odontológica para o profissional e seus dependentes. ele é um importante fator de decisão para a permanência em uma empresa ou para a aceitação de um novo convite de trabalho. Usualmente. Ambulatório na empresa Atendimento de emergência. Faculdade On-line UVB 68 . abrangência e cobertura dos mesmos. influindo sobre a sua segurança atual e futura e sobre sua condição de vida. O benefício tem impacto direto sobre a qualidade de vida dos funcionários.UVB Por outro lado. ela absorve totalmente seus custos.

superior ou pós-graduação para o funcionário. Auxílio-ótica É o pagamento integral ou parcial de compra de lentes e/ou armação. salários e benefícios . Auxílio-educação Pagamento parcial ou integral de cursos de ensino fundamental. aluguel. técnico. A maior parte das empresas que concedem este benefício responsabiliza-se pelas despesas com manutenção. Faculdade On-line UVB 69 . em caso de afastamento por doença. do salário do funcionário. quer seja através de convênios específicos. Auxílio-refeição Refere-se ao reembolso regular de despesas com refeição. Auxílio-doença Esse benefício relaciona-se à complementação. Auxílio-alimentação Esse benefício relaciona-se à concessão de cesta de alimentos (cesta básica) ou tíquete-alimentação (supermercado) aos funcionários. médio. frota ou compra pela empresa. refeitório na empresa ou contracomprovantes. Auxílio-farmácia Refere-se a descontos ou reembolsos dos valores gastos com a aquisição de medicamentos em geral com receita médica. parcial ou integral.UVB Automóvel É a concessão de veículos sob a forma de leasing.Gestão de cargas. Em muitas empresas. seguro e impostos. o desconto para o empregado é oferecido pela própria ótica e a empresa facilita o pagamento descontado diretamente em folha.

UVB Check-up Esse benefício relaciona-se ao pagamento integral ou parcial do exame médico periódico e completo. alimentos. conveniada ou reembolso. Combustível Considera reembolso parcial ou total de combustível para o automóvel de uso do funcionário.. Compra facilitada de produtos ou serviços Este benefício inclui facilidades oferecidas aos funcionários para aquisição de serviços ou produtos da própria empresa ou de terceiros. Complementação de gratificação de férias Representa quanto. restrito a emergências ou sem restrição. Empréstimos Concessão de empréstimos pessoais. Normalmente. Usualmente. além do que é exigido pela CLT. e as cooperativas de crédito. subsidiada total ou parcialmente pela empresa. salários e benefícios . nos quais os valores estabelecidos em função do salário do funcionário. nas quais o funcionário tem acesso a financiamentos e empréstimos a taxas de juros reduzidas. em que o funcionário tem facilidades para comprar roupas. Cooperativas As formas mais comuns deste benefício são as cooperativas de consumo. seja particular ou da empresa. Creche Este benefício relaciona-se à existência de creche da própria empresa. etc. as empresas determinam o local onde os exames devem ser realizados. em percentual. Faculdade On-line UVB 70 . a empresa paga como complementação de gratificação de férias a seus empregados.Gestão de cargas. as parcelas são debitadas diretamente na folha de pagamento.

Gestão de cargas. grêmio recreativo. Providência complementar Este benefício complementa a remuneração do funcionário em sua aposentadoria. podendo ser oferecido dentro da própria empresa ou por escolas especializadas. Transporte Este benefício relaciona-se ao subsídio. etc. seguro do automóvel.UVB Estacionamento O estacionamento é considerado benefício quando totalmente ou parcialmente subsidiado pela empresa para os funcionários que utilizam veículo próprio para deslocamento até o local de trabalho. do transporte de seus funcionários entre o Faculdade On-line UVB 71 . Financiamentos Concessão de financiamentos para a aquisição de casas próprias. Lazer Estrutura oferecida para ser usufruída durante o tempo livre dos empregados e seus dependentes. Este complemento é concedido em função do plano adotado e está relacionado à contribuição mensal. à idade do funcionário e ao tempo de trabalho na empresa. Seguros diversos Este benefício inclui o pagamento parcial ou total de seguro de vida em grupo. Instrução de filhos Relaciona-se ao pagamento integral ou parcial de despesas com educação de filhos dos funcionários. parcial ou total. automóvel ou outros bens. seguro residencial. geralmente sob a forma de clube de campo. salários e benefícios . Idiomas Pagamento parcial ou integral de cursos de línguas. por meios próprios ou de terceiros. academia de ginástica e colônia de férias.

Caminho da flexibilização dos benefícios Em sua forma mais tradicional. é coerente com um modelo de estrutura hierárquica e com certos valores organizacionais. os benefícios são oferecidos como pacotes. em especial. neste sentido. Dificuldades com os pacotes Esse contexto passou a ser colocado em xeque por vários fatores: Pelas mudanças ocorridas nas próprias empresas. reforçando estabilidade. A possibilidade de escolha dentro dos planos de benefícios é quase nula. comprometimento e lealdade. A política de benefícios.UVB local de trabalho e suas residências. casado. O plano de benefícios tradicional é voltado para um padrão de funcionário. etc. Um cargo mais alto significa salário maior e plano de benefícios mais amplo.Gestão de cargas. Premia-se o esforço pela ascensão na carreira. Aumento da diversidade no ambiente de trabalho. Nesta forma. estão mudando o conceito de carreira. achatamento das estruturas hierárquicas e a valorização do trabalho em grupo. casais sem filhos. compreendendo itens cujo teor variam de acordo com o nível hierárquico do funcionário. o plano não considera as necessidades específicas de minorias dentro da organização como jovens solteiros. Assim. relacionam-se diretamente com os objetivos de longo prazo da empresa. salários e benefícios . com filhos e que tem como perspectiva uma relação duradoura com a empresa. A única possibilidade de ter mais benefícios é mudar de cargo ou de empresa. Faculdade On-line UVB 72 .

pressupõem maturidade por parte da empresa. justamente por não utilizarem o benefício. Os custos de benefícios passam a ser transparentes e são discutidos abertamente entre as parte envolvidas. Como são concebidos para um padrão de usuário que nem sempre corresponde ao perfil real dos funcionários.Gestão de cargas. dos funcionários e da própria relação entre as partes. quando estes arcam com parte dos custos. uma postura paternalista e de controle. um plano flexível. ocorre. Assim.UVB Uma crescente crítica do custo/benefício de tais planos.Essa alternativa muda radicalmente a relação entre empresa e funcionário. Entre empresa e funcionário passa a existir uma relação mais igualitária. de outro. Os planos flexíveis. Além de maturidade. tal processo também exige alto nível de participação e envolvimento dos funcionários. tipo cliente-fornecedor. uma insatisfação por parte dos funcionários. aqueles que são mais adequados ao seu perfil. entre os benefícios disponíveis. Faculdade On-line UVB 73 . é também fator de reforço de traços culturais e apoiador de um estilo gerencial mais aberto e moderno. por parte da empresa. um custo adicional pago pela empresa e que não tem. salários e benefícios . ao contrário. além de possibilitar maior ajuste entre o valor investido pela empresa e o valor percebido pelo funcionário. condição familiar e estilo de vida. O pressuposto é que “a empresa sabe o que é melhor para seus colaboradores”. Os planos fixos pressupõem. Flexibilização dos planos de benefícios A resposta que algumas empresas estão dando para essas questões é a flexibilização dos planos de benefícios. por falta de demanda. contrapartida em serviços. de um lado. Os planos flexíveis dão aos funcionários a opção de escolher.

um plano de assistência médica mais completo. 2)Flexibilização parcial: a empresa determina alguns benefícios fixos que serão concedidos a todos os profissionais. 4)Menu de opções: a empresa disponibiliza uma relação de benefícios a serem escolhidos pelos profissionais segundo suas necessidades e preferências pessoais. A escolha desses benefícios á limitada segundo alguns critérios.Gestão de cargas. Faculdade On-line UVB 74 . segundo uma lista prévia de benefícios oferecidos pela empresa.UVB A concessão de um pacote de benefícios pode assumir cinco formas: 1)Tradicional: a empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa. como o nível hierárquico ou salarial do profissional. e o pacote poderá ser complementado de acordo com as necessidades e preferências pessoais do colaborador. por exemplo. os funcionários não têm nenhuma opção de escolha. Nesse modelo. salários e benefícios . há apenas distinção de pacotes de benefícios por nível hierárquico. Entretanto. sendo paga integralmente pelo funcionário.Normalmente. a empresa determina o custo do plano e o funcionário define como o pacote deve ser composto. normalmente a assistência-médica e o seguro de vida. Uma evolução desse formato é a possibilidade de o profissional incluir alguma cobertura adicional ao seu pacote. 3)Modular: a empresa elabora algumas opções de “pacotes fechados” de benefícios e os funcionários escolhem o pacote que mais atenda a suas necessidades. limitados por determinado critério por pontos.

UVB 5)Escolha livre: o empregado pode escolher qualquer benefício oferecido pelo mercado que melhor atenda a suas necessidades dentro de determinado valor definido pela empresa. Tal flexibilização é coerente com o conceito de remuneração estratégica e com todas as tendências mais recentes de modernização da gestão de recursos humanos. A perda de escala em alguns itens. a flexibilização dos planos de benefícios é um caminho sem retorno. a condição operacional é mais simples. salários e benefícios . que inclui elaboração do plano. Faculdade On-line UVB 75 . Isto pode ocorrer uma vez que os funcionários naturalmente optem por itens que vêem como mais úteis. Dificuldades dos planos flexíveis A adoção de um plano flexível de benefícios corresponde a um aumento da complexidade da gestão de recursos humanos. custo e satisfação dos clientes internos. comunicação aos envolvidos e desenvolvimento de um sistema de informação.Gestão de cargas. penalizando grupos dentro da organização. No sistema tradicional. ainda que haja potencialmente mais conflitos e insatisfações. O risco de utilização excessiva de alguns itens. O profissional é reembolsado até o limite estipulado pela verba de seu nível hierárquico ou salarial. Esta maior complexidade dos planos flexíveis implica algumas outras dificuldades: O custo inicial de implantação do sistema. que inclui melhoria contínua do sistema de informação e acompanhamento de todos os itens quanto à utilização. O custo de manutenção. Ainda que algumas dessas dificuldades sejam realmente importantes.