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ESCOLA EMPREENDEDORA

A escola empreendedora adota uma visão intermediaria entre as
escolas prescritivas e descritivas.
Esta escola foca o processo de formulação de estratégia
exclusivamente no líder único e enfatiza o mais inato dos estados e
processos: a intuição, julgamento, sabedoria, experiência, critério.
Aqui têm-se a estratégia como perspectiva associada uma imagem e
senso de direção, ou seja, como visão. Sendo esta perceptiva
estratégica mais pessoal (obra do líder) do que coletiva ou cultural, o
que torna a organização suscetível aos ditames e liderança desse
individuo.
A visão é o conceito central dessa escola, pois esta é uma
representação mental de estratégia, criada ou expressa na cabeça do
líder, que serve de inspiração, ou senso de direção, ou seja, uma idéia
guia.
A estratégia empreendedora é ao mesmo tempo deliberada e
emergente: deliberada em suas linhas amplas e em seu senso de
direção e emergente em seus detalhes para que estes possam ser
adaptados durante o trajeto.

Origem na economia

A escola empreendedora teve origem na economia e o empreendedor
tem papel importante na teoria econômica neoclássica, no entanto
seu papel era limitado a decidir quais quantidades produzir e a que
preços.
Schumpeter foi quem colocou o empreendedor em eminência no
pensamento econômico, ele introduziu a noção de destruição criativa,
que é motor que matem o capitalismo para frente e o empreendedor
é quem dirigiu este motor, para ele o empreendedor não é quem
investe o capital ou inventa o novo produto, mas quem tem a idéia do
negócio, e também arca com os riscos.

A literatura da escola empreendedora A área gerencial foi então que desenvolveu a escola empreendedora.No entanto muitos não concordavam com isto pois associam o empreendedorismo ao risco pesado e manuseio de incertezas e de maneira geral esta foi a visão dos economistas. por diversos autores o empreendedor definido. -Suas ações são revolucionarias.seriam pessoas duras e pragmáticas. aceita riscos moderados. Para mintzberg as principais características da abordagem dessas personalidades na geração de estratégias são: . focaliza-se no estudo na personalidade do empreendedor. levadas desde a infância por poderosas necessidades de realização e independência. pois viam na liderança personalizada baseada na visão estratégica a chave para o sucesso. independência e realização. não somente no inicio e formação de novas empresas.foram comparadas suas características com a dos hipomaníacos . pois este sempre preferiram as abstrações do mercado competitivo e as previsibilidades do gerente esquelético aos caprichos das visão estratégica e á singularidade do nicho de mercado. visando ao curto prazo. a grande maioria tem sido popular A personalidade empreendedora: Um segundo corpo de literatura sobre o espírito empreendedor. mais também na reformulação de organizações com problemas. com fortes necessidades de controle. como: . O grande líder na imprensa popular: De todos os escritos a respeito do espírito empreendedor. passam rapidamente para identificação da oportunidade para perseguição.o ultimo cavaleiro solitário .

Etc. (estudos de casos) Premissas da escola empreendedora . é trazer a visão à vida. . isto é. os problemas são secundários).versa). o poder é centralizado nas mãos do executivo principal.Na organização empreendedora. desempenho e presença (do teatro) à administração visionaria.A geração de estratégia na empresa empreendedora é caracterizada por grandes saltos para a frente em face da incerteza. . por meio de ações informais). O líder torna- se visionário porque apelam para os públicos específicos. Esta visão deve ser verdadeira. a inspiração do líder provem da longa experiência em determinado contexto. uma mais tradicional diz que a visão é injetada por meio da palavras nos funcionários. Presença.No critério empreendedor a geração de estratégias é dominada pela busca ativa de novas oportunidades (a organização empreendedora focaliza oportunidades.sugere que o sucesso surge do profundo conhecimento do assunto em questão.(o publico delega poder ao ator e vice. Visão como representação teatral Há duas concepções visionarias. Liderança visionária A medida que a empresa cresce o líder como empreendedor assume outro papel: o de desenvolver e articular a visão para a organização. (a visão vai alem das palavras estendendo as ações. Desempenho – para o estrategista é tornar a visão articulada em palavras e ações. algo que se possa ver mentalmente. Desta forma para bennis e Namus: para escolher uma visão o lider precisa ter desenvolvido antes uma imagem mental de um futuro estado possível e desejável da organização. Ensaio. Já a outra concebe a visão estratégica como uma representação teatral e transferiram os termos ensaio.. -O crescimento é a meta dominante da organização empreendedora.

2. até mesmo obsessiva. pois elas se beneficiam com o senso de direção e integração. caso necessário. uma empresa com único proprietário ou uma reformulação de uma organização grande e estabelecida. Contribuição. 4. A estratégia existe na mente do lider como perspectivas. um ou mais bolsões de posição no mercado protegidos contra concorrência direta. O lider promove a visão de forma decidida. Portanto a visão estratégica é maleável e a estratégia empreendedora tende a ser deliberada e emergente. quer ele conceba a estratégia ou adote de outros e a interiorize em seu próprio comportamento 3. crítica e contexto O autor afirma que as estratégias empreendedoras são uteis nos primeiros anos das organizações. mantendo controle pessoal da implementação para ser capaz de reformular aspectos específicos. A organização é igualmente maleável. muitos procedimentos são e relacionamentos de poder são suspensos para conceder ao lider um ampla liberdade de manobra. Organizações com problemas muitas vezes também precisam submeter-se a lideres visionários que podem . O processo de formulação de estratégias é na melhor da hipóteses. enraizado na experiência e na intuição do líder.Premissas subjacentes à visão empreendedora da formulação de estratégia: 1. uma estrutura simples sensível as diretivas do lider. 5. simi-conciente. A estratégia empreendedora tende a assumir a forma de nicho. 6. uma visão do futuro da organização. especificamente um sendo de direção de longo prazo. quer se trate de uma nova empresa.

não referindo-se de qual é o processo. o que prejudicará toda a empresa. perpetua culturas de independência e conformidade. As decisões centrais ligadas a estratégias e as operações são centralizadas na sala do executivo. Essa centralização pode assegurar que as respostas estratégias reflete pleno conhecimento das estratégias. O fato de se confiar em um ou dois indivíduos dotados para decidir o que fazer. nem é possível quando o futuro não é previsível. Afirmam também que as estratégias visionarias contrastam fortemente com as estratégias do tipo “eu também” que resultam de gerencia pouco criativas ou desinteressadas. No entanto esta escola apresenta algumas deficiências. Assim as decisões rotineiras podem enfraquecer por falta de atenção. Também as visões podem fixar os executivos em uma rígida direção. por outro lado o chefe pode ficar tão preso as decisões operacionais que perde de vistas as estratégicas. Permanecendo numa caixa preta enterrada na cognição humana. Desta forma a prescrição central desta escola para uma organização em dificuldade é encontrar um novo líder visionário. As atuais buscas por visão coloca uma carga tremenda e irrealista sobre o líder. pode também se ligar a uma visão que já nem esta mais enraizada. A ainda algumas criticas a respeito da visão por Stacey: o conselho formar uma visão não é concreto o suficiente para ser útil. Afirmam ainda que muitos lideres empreendedores e em especial os visionários passam dos limite. Pequenas empresas em operação também requerem esta liderança personalizada forte perpetuamente. também encoraja a flexibilidade e adaptabilidade. Outra critica é que a escola não apresenta uma solução para as divergência entre os autores. onde alguns comportamentos para uns são gloriosos e estimulante e para outros patológicos e desmotivadores. . como: ela mostra a formulação como sendo inteiramente calcada no comportamento de uma única pessoa.realizar mudanças drásticas.

Portanto a abordagem empreendedora é arriscada.obstruindo assim o questionamento e o complexo aprendizado que estimula ações inovadoras. baseando-se na saúde e na nos caprichos e uma pessoa .