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Formation Techniciens supérieurs en gestion des entreprises
Cours de Comptabilité de gestion

Guide d'études
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Partie I:Principes généraux de la comptabilité de gestion et calcul des coûts Chapitre 1: Introduction à la comptabilité de gestion Chapitre 2: Les fondements de la comptabilitéé de gestion Chapitre 3: La tenue des comptes de stocks Chapitre 4: Le traitament des charges indirectes Chapitre 5: Le calcul des coûts par stades d'exploitation

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Partie II:Comptabilité de gestion et prise de décision Chapitre 1: La méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes Chapitre 2: La méthode du " Direct Costing " Chapitre 3: Le modèle du seuil de rentabilité Chapitre 4: Le coût marginal

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Partie III: Comptabilité de gestion et analyse prévisionnelle Chapitre 1: Les coûts préetablis Chapitre 2: L'analyse des écarts Module conçu par : Mme Fatouma MZALI & Aida JLASSI

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Guide d'étude
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Présentation générale du module Objectifs spécifique Contenu du module Approche pédagogique Charge de travail et calendrier Evaluation des apprentissages

Présentation générale du module - Objet général : à la fin de ce module l'étudiant devrait être capable de : q maîtriser les différentes méthodes de calcul des coûts; q comprendre l'utilité de la comptabilité de gestion en matière de prise de décision. - Population cible: Techniciens supérieurs en gestion, Niveau II . Il est aussi valable pour les étudiants des filières de gestion de l'enseignement supérieur. - Spécificité du module: Ce cours est spécialement et pédagogiquement adapté aux enseignements technologiques de la matière. - Pré-requis: Afin de bien réussir ce module, il est indispensable pour l'étudiant d'avoir des connaissances de base en comptabilité financière.

Haut de la page Objectifs spécifique

Le but de ce module est de permettre à l'étudiant le calcul et l'analyse des coûts au sein des entreprises. Plus spécifiquement, au terme de ce module, l'étudiant sera en mesure de: 1- saisir l'importance de la comptabilité de gestion en tant qu'outil indispensable d'aide à la prise de décision. 2- apprendre et manipuler les techniques des différentes méthodes de tenue des stocks. 3- comprendre la logique et la technique du traitement des charges indirectes au sein de l'entreprise. 4- calculer les coûts selon la méthode des sections homogènes. 5- appliquer la méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes pour le calcul des coûts et comprendre son utilité. 6- appliquer la méthode des coûts variables et analyser ses résultas . 7- saisir l'importance de la méthode des coûts variables pour la prise de décision . 8- comprendre le modèle du seuil de rentabilité . 9 - appliquer ce modèle et interpréter ( en matière de gestion ) ses résultats . 10- Apprécier l'opportunité d'une production suplémentaire à travers le calcul du coût marginal. 11- Comprendre la composition et le mode de détermination des coûts préétablis ainsi que leur utilité. 12- Calculer, décomposer et interpréter les écarts.

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1ère PARTIE: PRINCIPES GENERAUX DE LA COMPTABILITE DE GESTION ET CALCUL DES COûTS Chapitres Sections 1- Ø©tude de cas introductif Chapitre 1- Introduction à la comptabilité de gestion 2- Comptabilité de gestion 3- Typologie de base 1- Incorporation des charges Chapitre 2- Les fondements de la comptabilité de gestion Objectifs Comprendre que la comptabilité de gestion et la comptabilité financière ne se substituent pas mais elles se complètent. Définir la comptabilité de gestion et présenter ses objectifs. Définir certains termes courants en comptabilité de gestion. Présenter les différents retraitements à adopter pour aboutir aux charges à incorporer aux coûts. Présenter les critères qu'on peut utiliser pour classer les charges en comptabilité de gestion. Définir les principales catégories de coût et ses caractéristiques. Définir cette notion et sa présentation schématique Présenter la technique du coût moyen unitaire pondéré pour l'évaluation des sorties, ses avantages et ses inconvénients. Présenter la technique des méthodes du premier entré premier sorti et dernier entré premier sorti ainsi que leurs avantages et inconvénients. Présenter le principe, la technique et l'utilité. Identifier l'origine des différences d'inventaire et la façon de les évaluer. connaître les règles de découpage de l'entreprise en centres d'analyse. Savoir distinguer entre les charges directes et les charges indirectes. Faire la répartition primaire des charges indirectes. Faire la répartition secondaire des charges indirectes. calculer les charges indirectes à incorporer aux coûts. Connaître la hiérarchie des coûts en fonction des stades d'exploitation. Résoudre le problème d'évaluation et de traitement des produits résiduels. Résoudre le problème d'évaluation et de traitement des sous-produits. Résoudre le problème d'évaluation et de traitement des en-cours de production. Résoudre le problème d'évaluation et de traitement des emballages.

2- Analyse des charges incorporables 3- Notion de coût 1- Notion d'inventaire permanent 2- Méthodes classiques d'évaluation des sorties

Chapitre 3- La tenue des comptes de stocks

3- Méthodes d'épuisement des lots

4- Méthode des coûts théoriques 5- Différences de traitement comptable relatives aux stocks 1-Découpage de l'entreprise en centres d'analyse 2- Ventilation des charges incorporables en charges directes et charges indirectes 3- Répartition primaire des charges indirectes 4- Répartition secondaire des charges indirectes 5- Imputation des frais des centres principaux aux coûts des produits 1- Coûts par stade d'exploitation 2- Produits résiduels Chapitre 5- Le calcul des coûts par stade d'exploitation 3- Sous-produits 4-En-cours de production 5- Emballages

Chapitre 4- Le traitement des charges indirectes

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le budget 3.Direct costing évolué costing simple. Saisir le rôle de cette méthode dans la 3.La méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes Chapitre 2.Appréciation critique méthode.Fonctionnement de la méthode étapes de la méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes.Concept du coût marginal identifier ses composantes. Connaître les hypothèses qui sous 1. Saisir les avantages et les 5-Appréciation critique inconvénients de la méthodes.Détermination des standards des coûts préétablis.Bases de la méthode des coûts Connaître le fondement de la méthode variables des coût variables.Coûts préétablis hypothèses et ses composantes et son rôle. Analyser l'écart sur charges directes et 2.Budget de section flexible et son utilité. 1. Saisir les avantages et les limites de la 4. .htm (3 sur 6) [18/02/2004 08:51:35] .Le coût marginal 3èmé PARTIE: COMPTABILITE DE GESTION ET GESTION PREVISIONNELLE Chapitres sections Objectifs Définir le coût préétabli. Chapitre 1.Direct costing et prise de décision gestion des entreprises. Appliquer correctement les différentes 2.Analyse des écarts sur charges Analyser l'écart sur charges indirectes et indirectes interpréter les résultats obtenus. connaître ses 1. 3.Seuil de rentabilité et modification des changements des conditions conditions d'exploitation d’exploitation .Utilité du coût marginal lors de la prise de certaines décisions de gestion Connaître les utilités et les limites du 3.Etapes de la méthodes méthode.Analyse des écarts sur charges directes interpréter les résultats obtenus.Document sans titre 2ème PARTIE: COMPTABILITE DE GESTION ET PRISE DE DECISION Chapitres Sections Objectifs Connaître le but recherché par la 1. Calculer le seuil de rentabilité suite aux 3.Calcul du seuil de rentabilité rentabilité.Imputation rationnelle et prise de Savoir l'utilité de la méthode en matière décision de prise de décision. Chapitre 1. Définir et calculer le seuil de 2. Comprendre les évolution du direct 4.Typologie Saisir la typologie de cette notion Saisir l 'importance du coût marginal 3.Objectif de la méthode méthode de l’imputation rationnelle.Le modèle du seuil de rentabilité Chapitre 4. Définir la notion du coût marginal et 1.Notions de base Définir et décomposer l'écart global. Comprendre le fonctionnement de la 2. Saisir la méthode d’établissement 2.Appréciation critique coût marginal. Définir le budget de section. 3. 1. 2.Les coûts préétablis Chapitre 2.La méthode des coûts variables ou du "Direct Costing" Chapitre 3.L'analyse des écarts file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/guide.Hypothèses tendent le modèle du seuil de rentabilité.

La charge de travail hebdomadaire est donc de 4. Vous pouvez ainsi gérer votre temps d'étude et prendre en charge votre formation.Auto-évaluation -Exercices -Lecture de la section 1 4 3 . Le volume de travail exigé est de 67. Il va de soi que le tuteur ou la tutrice ne donne pas les réponses des activités notées. cette prise en charge est soutenue par la personne responsable de l'encadrement (le tuteur ou la tutrice).Lecture de la section 2 .Lecture de la section 1 2 2 . Le matériel didactique et la formule utilisée vous permettent d'adopter une démarche d'apprentissage autonome. Haut de la page Charge de travail et calendrier Ce module est offert à distance sur un semestre de 15 semaines.Document sans titre Haut de la page Approche pédagogique Ce cours de Comptabilité de Gestion est conçu selon une approche pédagogique propre à la formation à distance.Lecture de la section 5 5 3 -Auto-évaluation .Ø©tude du cas introductif Envoi de l'évaluation 1 1 .Lecture de la section 2 -Lecture de la section 3 . Un calendrier pédagogique détaillé est proposé dans le tableau ci-dessous: Semaine Chapitre Tâche .Lecture de la section 3 .Lecture du guide pédagogique .Exercices travail noté N° 1 file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/guide.5 heures par semestre.Lecture de la section 2 -Lecture de la section 3 3 2 .5 heures.Lecture de la section 1 . de façon à ce que vous atteigniez les objectifs du cours. Vous pouvez communiquer avec votre tuteur ou votre tutrice par le courrier électronique offert sur le site du cours ou en posant vos questions sur le forum. Sa tâche est de vous faciliter les conditions d'apprentissage et de vous aider dans votre démarche. Votre tuteur ou tutrice y répondra à l'intérieur de 48 heures. pendant tout le semestre.htm (4 sur 6) [18/02/2004 08:51:35] . Toutefois.Lecture de la section 4 .

Lecture de la section 2 13 10 .Auto-évaluation .évaluation 12 8 -Exercices Lecture de la section 1 .Auto-évaluation .Auto-évaluation .Lecture de la section 1 -Lecture de la section 2 11 8 -Lecture de la section 3 -Lecture de la section 4 -Auto.Lecture de la section 1 .Exercices .Lecture de la section 1 .htm (5 sur 6) [18/02/2004 08:51:35] .Exercices Travail noté N° 3 Travail noté N° 2 file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/guide.Exercices .Lecture de la section 5 7 4 -Auto -évaluation .Lecture de la section 3 .Lecture de la section 1 -Lecture de la section 2 10 7 -Lecture de la section 3 -Lecture de la section 4 -Lecture de la section 5 -Auto-évaluation 11 7 .Lecture de la section 2 -Lecture de la section 3 9 6 -Lecture de la section 4 -Auto-évaluation .lecture de la section 1 7 5 -Lecture de la section 2 .Exercices .Document sans titre .Lecture de la section 1 -Lecture de la section 2 6 4 -Lecture de la section 3 -Lecture de la section 4 .Exercices .Lecture de la section 3 8 5 .Lecture de la section 2 12 9 -Lecture de la section 3 .

Un travail illisible. vous sera retourné pour être refait.Document sans titre .Lecture de la section 2 14 11 . il est entendu que certaines circonstances exceptionnelles peuvent empêcher l'étudiant ou l'étudiante de remettre les derniers travaux notés dans les délais prescrits.htm (6 sur 6) [18/02/2004 08:51:35] . ou un mimi cas et éventuellement des questions à choix multiples. Le corrigé est disponible. l'étudiant ou l'étudiante se verra accorder une cote "Z" (note retardée à la demande de l'étudiant(e) qui sera convertie en cote définitive à l'expiration du délai prescrit. Dans ce cas. Ces derniers vous préparent aux évaluations notées. Elle présentée sous forme d'exemples intégrés dans le cours et corrigés. L'utilisation des notes de cours est interdite. L'ensemble des évaluations notées compte pour 100% de la note du cours. toutefois vous pouvez utilisez les calculatrices.Lecture de la section 1 . une demande écrite doit parvenir au tuteur ou à la tutrice avant la semaine proposée pour l'envoi de la dernière évaluation notée. Ø©valuations notées Travail noté N°1 Travail noté N°2 Travail noté N°3 Examen final Total Gestion des délais Le cheminement d'apprentissage proposé au calendrier doit être respecté dans la mesure du possible. Il sera constitué par quelques exercices (2 à 4).Lecture de la section 3 .Exercices Examen final Date de l'examen Haut de la page Evaluation des apprentissages L'auto-évaluation Cette évaluation n'est pas notée. jugé irrecevable par votre professeur. Pondérations 20% 20% 20% 40% 100% seuil de passage 50% 60% Haut de la page file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/guide. Cependant.Auto-évaluation 15 . de questions à choix multiples et une application à la fin de chaque chapitre. L'examen final L'examen final sous surveillance porte sur tout le module. mais nous vous suggérons de ne le consulter qu'après avoir effectuer les exercices. Les travaux notés Ces travaux ont pour objectif de vérifier votre assimilation des différentes notions et techniques présentées au niveau du cours et votre compétences à appliquer les connaissances acquises pour résoudre des problèmes concrets. Si la demande est acceptée. Vous devez obligatoirement réaliser et retournez aux dates prévues (voir la fiche calendrier) les travaux notés et passer l'examen final sous surveillance. Le français utilisé dans vos travaux d'évaluation doit être correct.

.Définir la comptabilité de gestion et présenter ses objectifs. établissement de prévisions. votre navigateur doit supporter les cadres.Cette page utilise des cadres. l'administration fiscale.). Etude de cas introductif 2. Objectif du chapitre Comprendre que la comptabilité de gestion et la comptabilité financière ne se substituent pas mais elles se complètent.. Chapitre1 Introduction Introduction à la comptabilité de gestion 1. elle reste pauvre pour les gestionnaires internes à l'entreprise (formation du résultat.. Comptabilité de gestion 3.. contrôle de la rentabilité. La comptabilité de gestion permet de pallier aux lacunes de la comptabilité financière afin d'analyser l'exploitation interne et servir d'ouil de gestion indispensable pour la prise de décision.. malgré la richesse des informations fournies par la comptabilité financières aux acteurs externes. Pour pouvoir la consulter. Typologie de base A retenir La comptabilité financière a pour objectif suprême l'établissement des états de synthèse (le bilan et le compte de résultat).. évaluation de l'exploitation. Toutefois. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn1/index.Définir certains termes courants en comptabilité de gestion. Ces états sont d'une utilité précieuse pour la direction.. les actionnaires.htm [18/02/2004 08:52:07] .

la Société anonyme « Meublux » connaît. Présentation du cas 2. Le système d’information : A la fin de chaque trimestre un bilan et un compte de résultat sont établis mais toujours avec un file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn1/sec11. face à des commandes supplémentaires dont elle se souci de leurs rentabilités.. La société « Meublux » possède deux clients importants (assurant plus de 60 % de son activité) : la Chaîne Abou Nawès et la Chaîne Regency...htm (1 sur 2) [18/02/2004 08:53:02] . Sept équipes différentes sont chargées d’installer les accessoires pour les meubles. Conclusion 4. « Meublux » se trouve parfois. en tant que sous-traitant pour des petites entreprises de meubles vu la capacité remarquable de sa production. Le processus de production : Le processus de production comporte trois ateliers : Atelier I : Sciage du bois Dix personnes sont chargées du découpage de bois selon les dimensions et formes exigées. lits. Complémentarité des deux systèmes 1. Atelier III : Finition C’est l’activité qui nécessite le plus grand nombre d’ouvriers. Face à cette nouvelle tendance. ETUDE DE CAS INTRODUCTIF 1. Elle travaille sur commande et elle offre une gamme non standardisée de produits. Chacun d’eux est responsable de l'assemblage d’un ou plusieurs types de produits (armoires. peintre le bois.). Les ateliers de sciage et d’assemblage sont installés à la Charguia. Ainsi. également. Solution proposée 3. La nature du marché : « Meublux » se situe sur le marché des meubles pour hôtels. faire de la gravure. ces dernières années. Présentation du cas Créée en 1985. social ainsi que l'atelier finition se situent à la région de Soukra. une expansion rapide de son activité. L’implantation géographique : La société « Meublux » est installée dans les banlieues nord de la Capitale de Tunis. Les coûts de transport sont assez élevés. les responsables de la société se soucient de la rentabilité de leur activité. Atelier II : Assemblage de meubles Vingt cinq ouvriers sont répartis en 5 groupes. Le siège.. les meubles assemblés doivent être transportés à la région de Soukra avant d’être livrés. Elle agit.A/ Présentation du cas : I.. bureaux..

le gérant de la Société « Meublux » a chargé un conseillé en gestion afin de lui donner son avis sur les points suivants : 1. qu’il n’existe pas une méthode rationnelle de tenue des stocks et que les charges sont reprises telles qu’elles existent dans la balance de fin de trimestre (sans distinguer les charges relatives à chaque mois).A quel niveau serait-il intéressant d’apprécier la rentabilité de l’entreprise ? 3. ne serait-il plus rentable de l’installer à la Charguia ? 2.Quelles seront les informations nécessaires pour apprécier la rentabilité d'une commande ? file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn1/sec11. également.L’atelier finition paraît très coûteux en terme de frais de transport. Il est à noter.htm (2 sur 2) [18/02/2004 08:53:02] . PROBLEME POSE : Mr « Bahbouh ».A/ Présentation du cas : retard d’un mois à peu près.

.Les charges de la comptabilité financière telles qu’elles figurent dans le compte de résultat ne permettent pas de telles analyses.. Il serait plus intéressant d’apprécier la rentabilité en apportant des réponses rationnelles à des questions telles que : . pour le calcul du coût d’une commande..). 3. ateliers. 2. Solution proposée 1.htm (1 sur 2) [18/02/2004 08:53:34] .1.Il faut développer un nouveau système d’information qui traite les informations en détail et pas globalement. des services. C'est à dire par destination. être regroupés par commande. les charges et les produits sont classés par nature pour l’ensemble de la société. Présentation du cas 2. Par exemple.Quel est le coût des différents ateliers ? . services. On ne peut pas donc. De même. par la suite.Le système d’information présent ne permet d’avoir que le résultat global et final (perte ou bénéfice). le magasinier qui détient le stock des matières premières doit préciser sur les bons de sortie la référence des commandes consommées. par les coûts (cas des ateliers.) ou par le résultat. Il est à noter que la rentabilité peut se traduire par le chiffre d’affaires (cas des commandes.Le système d’information disponible à savoir. Complémentarité des deux systèmes 2. Conclusion 4.Le système d’information disponible à savoir. Ces bons doivent. la valorisation des matières premières consommées doit être élaborée suivant une méthode rationnelle. il faut procéder au classement des charges par produit. commandes. C’est à dire raisonner sur des plans particuliers au lieu du plan général (produits.Quel est le coût par produit et par stade de production ? . ni évaluer son coût. En effet.... par atelier. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn1/sec12. ETUDE DE CAS INTRODUCTIF 1. Solution proposée 3. ni déterminer les charges relatives à l’atelier finition. le bilan et le compte de résultat ne permettent pas de répondre à la première question. le bilan et le compte de résultat ne permettent pas de répondre à la première I. il faut connaître : le coût des matières premières consommées par commande : q Pour déterminer ce coût.)..Combien coûte telle ou telle commande ? . par commande..Quelle est la commande qui est la plus rentable ? . Ainsi.

Ces bons peuvent par la suite être regroupés par commande.htm (2 sur 2) [18/02/2004 08:53:34] .Le système d’information disponible à savoir.1. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn1/sec12. Ainsi. tous les éléments de réponse à ces questions peuvent être offerts par la comptabilité analytique. le bilan et le compte de résultat ne permettent pas de répondre à la première q les heures de main-d’œuvre consacrées à la réalisation de la commande : La comptabilité financière ne tient compte que de la totalité des heures de présence du personnel. l’ouvrier doit remplir un bon de travail sur lequel il indique au profit de quelle commande il exécute. pour déterminer la masse de travail relative à chaque commande. Ainsi. outil de gestion très pertinent.

. Conclusion 4. .. Exemple : L’amortissement comptable peut être différent de la dépréciation réelle du bien. la technique de la comptabilité financière est très rigide du fait qu’elle respecte des règles strictes et standards.. pour remédier à ces limites et pour améliorer le processus de prise de décision./ Conclusions : I. Présentation du cas 2.La comptabilité financière néglige les données non monétaires telles que: les quantités de matières. Solution proposée 3.htm [18/02/2004 08:53:34] . Complémentarité des deux systèmes 3. Conclusions : Les informations fournies par la comptabilité financière telles que le bilan ou les comptes de résultat sont insuffisantes à une connaissance de l’activité de l’entreprise. Ainsi.La comptabilité financière en respectant les dispositions juridiques et fiscales s’éloigne de la réalité économique. . Cette insuffisance s’explique par le fait que : .La comptabilité financière est une comptabilité du passé. Ajoutons que. les responsables de l’entreprise ont recours à la comptabilité analytique de gestion. ETUDE DE CAS INTRODUCTIF 1.La comptabilité financière traite l’entreprise en tant qu’une seule unité c’est-à-dire d’une manière globale. puisqu’elle ne traite que les opérations déjà conclues. le temps de travail. d’où les résultats sont globaux. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn1/sec13.

Présentation du cas 2.. pour aboutir à de telles évaluations. la comptabilité de gestion se sert des informations fournies par la comptabilité financières. à savoir les charges par nature.htm [18/02/2004 08:53:34] .I . la comptabilité de gestion permet l'évaluation de certains éléments de l'actif du bilan tels que les stocks de matières premières. Solution proposée 3. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn1/sec14.. q d'autre part..ETUDE DE CAS INTRODUCTIF I. Conclusion 4. ETUDE DE CAS INTRODUCTIF 1. de produits finis. Complémentarité des deux systèmes La comptabilité de gestion et la comptabilité financière constituent deux systèmes d'information complémentaires: q D'une part.

expliquer les résultats pour faire le choix. Définition La comptabilité de gestion est un mode de traitement des données pouvant avoir. avoir une évaluation plus fidèle de certains éléments.» file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn1/sec2. produire de l’information nécessaire au contrôle de gestion. selon les entreprises.htm [18/02/2004 08:55:19] .COMPTABILITE DE GESTION 1. Objectifs 1.II. des objectifs multiples : connaître les coûts. Définition 2.COMPTABILITE ANALYTIQUE DE GESTION II.

. entre dans le patrimoine de l’entreprise sur la base du coût d’achat (prix d’achat + tous les frais d’achat et d’approvisionnement). Ces informations vont servir à répondre à des questions d’ordre interne tel que : la fixation du prix de vente. permet aux gestionnaires d'évaluer la rentabilité et la compétitivité interne de la société.. . Les stocks des produits fabriqués par l’entreprise sont évalués à leur coût de production (toutes les charges de production). Biens produits par l’entreprise pour elle-même : Ces éléments sont évalués au coût de production comme les produits fabriqués et destinés à être vendus.) sur la situation patrimoniale et financière de l'entreprise.. q Evaluation de certains éléments du patrimoine : Deux principaux problèmes ont été traité par la comptabilité de gestion : Stocks : Tout élément acheté par l’entreprise (matière première.. Les détails que fournie la comptabilitéde gestion. Cette analyse détaillée du coût. la rentabilité de certaines activités de l’entreprise. Définition 2... de déterminer les sources des problèmes posés. .. du prix de vente.) en vue d’être utilisé.htm [18/02/2004 08:55:51] .. l’administration fiscale. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn1/sec22. Objectifs q Connaissance des conditions d’exploitation de l’entreprise : Au delà du système d’information qu’offre la comptabilité financière aux tiers (les banques.. . assurer une meilleure gestion de l'entreprise. jouent le rôle d’une justification des résultats obtenus et permettent d’améliorer le processus de contrôle de gestion. Exemple : immobilisations créées par l’entreprise pour elle-même. du résultat. Objectifs 2.COMPTABILITE DE GESTION 1. la part de chaque produit ou activité dans le résultat général.. fournisseurs. la comptabilité analytique produit un complément d’informations qui porte essentiellement sur les conditions d’exploitation internes de l’entreprise. D’une manière générale. fourniture. par contre. la comptabilité analytique est une comptabilité de détail qui vise à examiner la composition et la justification des résultats obtenus. q Justification des résultats obtenus : La comptabilité financière produit des informations d’ordre général et global. ./ 2-Objectifs : II..

Une marge est qualifiée au coût auquel elle correspond. Marge sur coût variable = Prix de vente .III . Marge sur coût d’achat = Prix de vente . Coût de revient :C’est l’ensemble des charges qui correspond aux différents stades d'élaboration du produit ou du service jusqu’à sa disponibilité aux utilisateurs. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn1/sec3.. Frais :C’est un groupement ou une addition de charges dans l’optique de la recherche d'un coût de produit ou d’activité. Le cycle d’exploitation permet de rencontrer cette notion deux fois : .Coût variable. Marge :C’est la différence entre le prix de vente et un coût. Charge :C’est la dépense ou la partie d’une dépense provoquée par l’activité. La charge correspond à un appauvrissement de la situation de l’entreprise..TYPOLOGIE DE BASE Prix : C’est la valeur monétaire d’une transaction ou d’un échange entre l’entreprise et un agent externe.lors de la vente des biens et services : prix de vente.TYPOLOGIE DE BASE III .lors de l’acquisition de biens et services : prix d’achat. Exemple : Coût d’achat. Exemple : . coût de revient..htm [18/02/2004 08:57:48] .Coût d’achat . Coût : C’est un groupement de charges en vue d’un objet. coût de production. Résultat : C’est la différence entre le prix de vente et le coût de revient. .

A RETENIR A RETENIR Critères de comparaison 1. 2. approximative et q Exacte. 10. 6. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn1/retenir. Comptabilité financières Comptabilité de gestion q Obligatoire Au regard de la loi q Facultative q Globale q Détaillée Vision de l'entreprise q Passé q Présent et futur Horizon temporel q Externe q Interne Nature des flux observés q Externe q Externe et interne Origine des documents de q Par nature base q Par destination q Financiers (optique Classement des charges q Économiques fiscale) Objectifs q Souples et évolutives q Rigides et normatives Règles q Tous les responsable de q Tiers et direction générale l'entreprise Utilisateurs q Rapide. certifiée et pertinente. 9. 5.htm [18/02/2004 08:58:04] . 4. Nature de l'inforamation formelle. 7. 8. 3.

Incorporation des charges 2. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/index1. Analyses des charges incorporables 3. Notion de côuts A retenir Application Solution Evaluation Pour atteindre son objectif suprême de calcul des coûts de revient. Présenter les critères qu'on peut utiliser pour classer les charges en comptabilité de gestion. votre navigateur doit supporter les cadres. Pour pouvoir la consulter. Définir les principales catégories de coût et ses caractéristiques. cette dernière opère dans un cadre législatif et fiscal qui n'est pas toujours compatible avec la logique de la comptabilité de gestion. Chapitre 2 Introduction Les fondements de la comptabilité analytique 1.htm [18/02/2004 08:58:19] . Il est ainsi indispensable de retraiter les charges saisies en comptabilité financière afin de les adapter aux besoins de la comptabilité de gestion pour réaliser ses objectifs. la comptabilité de gestion reprend l'ensemble des charges enregistrées en comptabilité financière. Objectif du chapitre Présenter les différents retraitements à adopter pour aboutir aux charges à incorporer aux coûts.Cette page utilise des cadres. Toutefois.

Trois principales raisons peuvent expliquer cette différence : . .Incorporation des charges De part la cohérence et la complémentarité des deux comptabilités.la méthode de calcul des coûts.Incorporation des charges I. En effet. le résultat issu de la Comptabilité Analytique n’est jamais égal à celui de la Comptabilité Financière.la nature des charges. Méthodes de calcul des coûts 3. le résultat analytique devrait correspondre aux résultats issus de la Comptabilité Financière.htm [18/02/2004 08:59:42] . Périodicité de calcul des charges 4. 1. Rapprochement des deux comptabilités file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec1. Nature des charges 2.la périodicité de calcul des coûts. Cette différence résulte des divergences relatives aux charges et produits retenus dans les deux comptabilités.I. .

les charges ou dotations non liées à l’activité normale d’exploitation (dotation pour augmentation du capital.).les charges d’exploitation relatives à une période autre que celle considérée.les taxes qui ne restent pas à la charge de l’entreprise (T.les charges constatées au cours de la période. Nature des charges : 1. .les charges figurants dans les comptes de pertes extraordinaires.V. * dotations aux provisions pour charges à répartir sur plusieurs exercices. * dotations aux provisions pour litige . Ces charges sont dites aussi fictives parce qu’elles ne sont pas réellement supportées par l’entreprise. Les charges non incorporables sont : . 1.. mais qui sont couvertes par des provisions antérieures.2 Charges supplétives : Ce sont les charges inexistantes dans la Comptabilité Financière mais prises en compte par la Comptabilité Analytique.1.. .).A.Incorporation des charges 1.htm (1 sur 2) [18/02/2004 08:59:54] . la prise en compte de la rémunération fictive des capitaux propres permet de rendre comparables ces deux entreprises. . . D’où un coût d’opportunité supporté par l’entreprise en question. Périodicité de calcul des charges 4. a. Méthodes de calcul des coûts 3.les prélèvements directs ou indirects sur les bénéfices (impôt sur les bénéfices). Nature des charges 2... terrain. Cette dernière se trouve privée du revenu de ses fonds s’ils étaient placés. * prime d’assurance vie pour l’entrepreneur . . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec11.Rémunération théorique des capitaux propres :L’entreprise qui fait recours à des emprunts pour ses investissements enregistre une charge supplémentaire en terme d’intérêts par rapport à une entreprise financée par des fonds propres. Ainsi. Rapprochement des deux comptabilités 1.1 Charges non incorporables : C’est l’ensemble des charges à caractère exceptionnel ou qui ne relèvent pas de l’activité normale d’exploitation de l’entreprise.) . .Nature des charges : I.les charges qui présentent un caractère inhabituel dans la profession et qui courent un risque : * dotation aux provisions pour dépréciation de certains éléments d’actif (fond de commerce.

Réserves . toutes les tâches de gestion sont à sa responsabilité.25 %.Nature des charges : Exemple : L’entreprise « Zhar » possède la structure de capital suivante : .Rémunération du travail de l’exploitant non salarié : Le travail de l’exploitant non salarié constitue un facteur de production très important qui doit être évalué et incorporé dans les coûts afin de rendre ces derniers pertinents et réalistes.1.Gérant : 550 D 350 D 220 D : 200 D .htm (2 sur 2) [18/02/2004 08:59:54] .Chef cuisinier : . l’exploitant est généralement le propriétaire ou un membre de sa famille dont le statut est non salarié.25 % x 13000 = 1462. Le montant des charges supplétives à incorporer en comptabilité analytique est de : 11. son frère assure la livraison à domicile sans oublier la présence de deux serveurs salariés.Capital social . les rémunérations sont : . dans une entreprise sociétaire. Ainsi.Livreur à domicile D’où pour comparer la rentabilité des deux pizzeria on va supposer que Monsieur « Bahbouh ». Dans une pizzeria concurrente du quartier.5 D b. En effet. le montant de la charge supplétive sera : 550 + 350 + 200 = 1100 D. sa femme s’occupe de la gestion de la cuisine. Exemple Monsieur « Bahbouh » gère une pizzeria à sa propriété. son frère « Salah » et sa femme « Dadou » sont des salariés.Serveur : . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec11. Le calcul d’une telle rémunération permet de rendre les coûts comparables entre deux entreprises de régimes juridiques différents (entreprise individuelle et entreprise sociétaire). le dirigeant reçoit un salaire alors que dans une entreprise individuelle.Report à nouveau : 10000 D : 2000 D : 1000 D Le taux d’intérêt des emprunts sur le marché est évalué à 11. ce montant doit être ajouté à la charge du personnel chaque mois.

alors qu’en comptabilité analytique cette base subit une actualisation pour suivre l’évolution du marché. du temps ou de l’obsolescence ». l’amortissement est calculé dans les limites définies par l'administration fiscale indépendamment de la dépréciation réelle. La durée fiscale d’amortissement est de 5 ans. La différence d’amortissement résultant de ces faits entraîne soit : q une charge supplétive : si l’amortissement économique > l’amortissement comptable q une charge non incorporable : si l’amortissement économique < l’amortissement comptable Exemple Une entreprise a acheté une voiture pour 15 000 D pour usage commercial. en comptabilité financière. la durée d’usage en comptabilité de gestion correspond à la période d’utilisation réelle du bien. Rapprochement des deux comptabilités 2. Nature des charges 2.1 Dotations aux amortissements : Définition : « L’amortissement est destiné à constater la perte de valeur des biens immobilisés du fait de l’usure. Méthode de calcul de l’amortissement : Il existe deux systèmes : linéaire et dégressif. tandis que pour la comptabilité de gestion. Périodicité de calcul des charges 4. Ainsi.2. En effet. on peut opter pour le premier en comptabilité financière et pour le second en comptabilité analytique et vis versa. TAF : Déterminer et interprêter la différence entre l’amortissement comptable et l’amortissement file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec12. l’entreprise estime l’utiliser pendant 8 ans au moins.htm (1 sur 2) [18/02/2004 08:59:55] . Durée d’amortissement : Cette durée peut être différente de la durée fiscale adoptée en comptabilité financière.Méthode de calcul des coûts : I. Cela est dû à la divergence au niveau des méthodes et principes de calcul des charges entre les deux comptabilités. Ainsi. Toutefois. La disparité entre l’amortissement comptable et l’amortissementéconomique peut avoir trois origines : Base d’amortissement : La base de l’amortissement en comptabilité financière est la valeur d’acquisition.Incorporation des charges 1. la charge d’amortissement constitue une charge réelle d'usage ou un amortissement économique ou technique. Deux catégories de charges sont concernées : 2. exemple : (prix sur le marché). C’est une consommation d'outil. Méthodes de calcul des coûts 3. Méthode de calcul des coûts : Il s’agit de charges incorporables en comptabilité de gestion pour une valeur différente de celle enregistrée en comptabilité financière.

Le coût fixe par heure= Alors.2 Coût de structure (Charge fixe) : En Comptabilité Financière. qu’actuellement on enregistre un coût horaire de Donc. Alors qu’en Comptabilité Analytique le montant de ces charges peut subir des changements dans la mesure où la structure est sous-employée ou sur-employée. Le traitement des charges de structure évite à l’entreprise de supporter des coûts très élevés en cas de sous-emploi et une fausse compétitivité en cas de sur-emploi. Exemple Un équipement acquit pour 20 000 D.5 x 200 = 500 D au lieu de 1000 D. cet équipement a travaillé en sous-capacité : 200h.2.Méthode de calcul des coûts : économique. on incorpore la totalité des charges fixes.htm (2 sur 2) [18/02/2004 08:59:55] . il sera opportun d’imputer des charges fixes de ou encore 2. Les charges fixes par mois sont de 1000 D. La différence : 1000 . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec12. Pendant le mois de Juin. dont la capacité de production est de 400 h machine avec un débit de 5 pièces par heure. Solution 2.500 = 500 D est un coût de chômage.

3- Périodicité de calcul des charges :

I- Incorporation des charges 1. Nature des charges 2. Méthodes de calcul des coûts 3. Périodicité de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilités 3. Périodicité de calcul des charges : La périodicité de calcul des charges en comptabilité analytique est généralement plus brève (mois, trimestre,...) que celle de la comptabilité financière (année). Il faut donc faire attention en passant de la comptabilité financière à la comptabilité analytique, et ne prendre en compte que les charges propres à la période considérée. C’est le cas des amortissements, prime d’assurance, frais d’électricité... qui sont appelés les charges abonnées. Exemple La comptabilité financière de l’entreprise « Nafkha » fournit les informations suivantes : - Frais financiers (intérêts) annuels - Loyers trimestriels - Prime d’assurance annuelle - Dotations aux amortissements (annuelle) 7200 D 1200 D 480 D 36720 D

TAF : Déterminer les charges à imputer aux coûts du mois de février. Solution

SCHEMA DE SYNTHESE

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec13.htm (1 sur 2) [18/02/2004 08:59:55]

3- Périodicité de calcul des charges :

Remarque De même, pour les produits on peut retrouver une différence de traitement qui porte sur des produits supplétifs, non incorporables ou incorporés pour une valeur différente.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec13.htm (2 sur 2) [18/02/2004 08:59:55]

4-Rapprochement des deux comptabilités

I- Incorporation des charges 1. Nature des charges 2. Méthodes de calcul des coûts 3. Périodicité de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilités 4. Rapprochement des deux comptabilités q Charges de la CG = Charges de la CF - Charges non incorporables + Charges supplétives. q Produits de la CG = Produits de la CF - Produits non incorporables + Produits supplétifs Résultat de la CG = Résultat de la CF - charges supplétives + Charges non incorporables + Produits supplétifs - Produits non incorporables. avec: CG: Comptabilité de Gestion CF: Comptabilité Financière

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec14.htm [18/02/2004 08:59:55]

Analyse des charges incorporable 1.degré de variabilité . Classement des charges : Deux critères peuvent être utilisés pour reclasser les charges incorporables : . * Représentation graphique file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec21. Ce sont des charges fixes dans une structure bien déterminée et quelque soit le niveau d’activité.Classement des charges : II. Exemple Le loyer d’une usine est 2000 d/mois.degré d’affectation 1. on remarque que le niveau d’activité a fluctué pendant le trimestre mais le loyer a resté constant. Classement des charges 2. Regroupement des charges incorporables 1. le suivi de l’activité de cette dernière pendant un trimestre a donné les informations suivantes : Nbre d'heures de travail 200 Loyer 2 000 400 2 000 500 2 000 Donc.Charges fixes : Dites aussi charges de structure.1.1 Degré de variabilité : a.htm (1 sur 4) [18/02/2004 09:00:35] .

Exemple : La construction d’un nouveau atelier.1.Classement des charges : Une décision d’investissement ou d’extension peut entraîner une certaine variabilité des charges fixes à moyen ou à long terme.htm (2 sur 4) [18/02/2004 09:00:35] . les charges fixes varient par paliers. Dans ce cas. * Représentation graphique file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec21.

Charges semi-variables : Ce troisième cas est le plus fréquent. Ce sont des charges totalement fixes. ni totalement variables. Exemple : .Frais de PTT : redevance est une partie fixe .htm (3 sur 4) [18/02/2004 09:00:35] .Rémunération des commerciaux = Montant fixe + Montant variable * Représentation graphique ni file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec21. dites aussi charges d’activité. Charges variables = a x Q a: Charge variable par unité produite (fixe) Q : Quantité produite * Représentation graphique c.Classement des charges : b-Charges variables : Ce sont les charges qui varient avec le niveau d’activité de l’entreprise.1.

b..1.. Exemple : Main-d’oeuvre directe... une activité. de fonctions ou d’activités.Charges directes : Ce sont les charges spécifiques à un produit.Classement des charges : 1. cette catégorie de charges concerne un ensemble de produits. matières premières.htm (4 sur 4) [18/02/2004 09:00:35] . Exemple: Amortissement : charge indirecte et fixe. Remarque: les charges directes ou indirectes peuvent être soit fixes soit variables.Charges indirectes : Contrairement aux charges directes. une fonction. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec21.2 Degré d’affectation : a.

d’où la nécessité de calculer le coût de ces commandes.fonction commerciale .fonction de production . il importe d’étudier leur destination...1 Par fonction : Le plan comptable retient les fonctions suivantes : . 2. . Regroupement des charges incorporables 2. Classement des charges 2.2 Par produits : Ce regroupement permet de : . . On peut donc parler de coût de la fonction approvisionnement. ... 2. Le calcul des coûts par fonction permet d’apprécier le poids de chaque fonction dans la structure de l’entreprise. 2.. de localiser les responsabilités.fonction financière . Plusieurs critères de regroupement sont possibles 2.4 Par commande : Certaines entreprises travaillent sur commande. de la fonction production.localiser les éléments du coût qui nécessitent une action d’amélioration ...fonction d’approvisionnement . ..calculer les coûts des produits . . . donc il est intéressant de les répartir par centre d’activité et ce. par usine. Exemple : par ateliers.fonction administrative.Analyse des charges incorporable 1.apprécier la rentabilité des différents produits. Regroupement des charges incorporables : Après avoir reclasser les différentes charges selon leur degré de variabilité ou d’affectation.2. relativement à une période donnée. Une commande peut contenir plusieurs produits et engager plusieurs fonctions...Regroupement des charges incorporables : II.3 Par centre d’activité : L’activité des services étant à l’origine des charges.htm [18/02/2004 09:02:39] . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec22.

1.3 Coût de revient: C'est l'ensemble des charges accumulées pour la fabrication et la vente des produits. On distingue trois catégories de coûts : 1. Définition : Le coût n’est jamais un prix. Hiérarchie des coûts 1.1 Coût d’achat : C’est le prix d’achat auquel on rajoute les frais sur achats et les frais indirectes d’approvisionnement : Coût d'achat = Prix d'achat + frais directs sur achat + Fraisindirectsd'approvisionnement 1. le prix est la valeur du bien sur le marché alors que le coût : « est l’ensemble des charges relatives à un bien ou un service. Définition 2. Coût de revient = Coût de prod° des pdts vendus + frais directes et indirectes de distribution file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec31. Caractéristiques des coûts 3. Coût de production = Coût d'achat desmatières consommées + Frais directes et indirectes de prduction 1. En effet. distribution) ».Notion de coût 1.2 Coût de production : C’est l’ensemble des charges supportées lors de la fabrication d’un produit ou la prestation d’un service. production.Définition : III.htm [18/02/2004 09:02:51] . Ces charges correspondent à un ou plusieurs stades de l’élaboration d’un produit (achat.

.. c.Champ d’application : Plusieurs regroupements sont possibles.Caractéristiques des coûts : III. le coût variable.. Caractéristiques des coûts : Un coût se caractérise par : a. Coût complet : c’est un coût qui incorpore la totalité des charges consommées par le produit. par service. Définition 2. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec32.. Hiérarchie des coûts 2.coût par fonction : coût de la fonction production. on cite à titre d’exemple : . administration. par atelier. ...coût par moyen d’exploitation : coût par usine.Contenu : On distingue : Coût partiel : c’est un coût qui ne comprend qu’une partie des charges tel que le coût direct.coût par activité : coût par produit...Notion de coût 1. ..Moment de calcul : Deux cas sont possibles : à posteriori : c’est à dire à la fin de la période et après la réalisation de l’événement coût historique constaté.htm [18/02/2004 09:03:24] . par la fonction.. b... à priori : c’est à dire calculer un coût pour une période future et avant la réalisation de l'événement coût préétabli. Caractéristiques des coûts 3.

b.3.Notion de coût 1. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec33.Entreprise industrielle : Son activité consiste à transformer des matières premières en produits finis et les vendre.Hiérarchie des coûts : III.htm [18/02/2004 09:03:24] . le réseau des coûts diffère d’une entreprise commerciale à une entreprise industrielle. Hiérarchie des coûts 3.Entreprise commerciale : Son activité consiste à acheter des marchandises pour les revendre dans l’état. a. Hiérarchie des coûts : La nature de l’activité d’une entreprise détermine le réseau des coûts à calculer. Caractéristiques des coûts 3. il doit être adapté aux besoins en information des décideurs. Définition 2. En effet. De même.

4.Les charges non incorporables sont les charges enregistrées par la comptabilité financière mais non prises en compte par la comptabilité de gestion. 5. 9.Les charges incorporées dans la comptabilité analytique pour des montants différents sont : .L’incorporation des charges abonnées aux coûts doit respecter la périodicité de calcul des coûts en comptabilité analytique.. 7.Le coût se caractérise par : q son contenu . . 3.. Les charges fixes unitaires sont variables dans un sens inverse de l’activité. fonction..Les charges supplétives sont des charges non enregistrées dans la comptabilité financière mais retenues dans la comptabilité de gestion.Les charges fixes sont constantes dans une structure donnée et quelque soit le niveau d’activité.Les charges variables unitaires sont constantes.Charge de structure.Les charges variables sont des charges qui varient en fonction du niveau d’activité.F Les charges non incorporables sont les charges enregistrées par la Comptabilité A RETENIR 1. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/retenir. q son moment de calcul. 8.Les charges indirectes concernent plusieurs produits à la fois.Les charges directes concernent exclusivement un seul produit. 10.Le coût est une accumulation de charges..htm [18/02/2004 09:04:18] . q son champs d’application . 6 .Charge d’amortissement . 2.

Mr « WAHRA » a décidé de demander sa retraite anticipée pour démarrer un projet familial avec sa femme et ses frères (un atelier de confection).autres charges 1000 D 10000 D 17500 D 25000 D 1500 D Sachant que le projet a été financé en totalité par des capitaux propres et que l’entreprise a démarré avec un fonds de roulement 10000 d (en Banque).htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:04:35] .frais préliminaires .6 15 20 2 900 Sachant que : l’assurance est une charge annuelle mais elle est payée selon différentes modalités dans ce cas.I.Classer les charges relatives à la voiture.Mr « WAHRA » un gestionnaire dans une entreprise vient d’acquérir une voiture populaire après une période d’attente de 2 ans.achat de 5 machines . Une étude sur ce projet a déterminé les dépenses suivantes : .Mr « WAHRA » un gestionnaire dans une entreprise vient d’acquérir une voiture populaire après une période d’attente de 2 ans APPLICATION I. Pour se faire. Vu l’importance de l’investissement qu’il a fait en achetant cette voiture. on a enregistré en Comptabilité Financière des charges de 76000 D dont : . 2.un camion .pas de porte (local) . elle est réglée sur deux fois.Déterminer le coût variable moyen trimestriel et le coût fixe moyen trimestriel commenter ? II. Mr« WAHRA » a essayé durant sa première année d’acquisition de suivre en détail les dépenses relatives à son utilisation.4 18 20 3 500 Trimestre 3 261 20 102 20 4 500 Trimestre 4 156. il a noté l’essentiel dans le tableau suivant : Charges par nature Carburant Huile Pièces de rechange Taxe à la circulation Assurance Loyer du parking Kilomètres parcourus Trimestre 1 162 15 90 102 20 3 000 Trimestre 2 194. en charges fixes et charges variables. TAF : 1. Durant la 1ère année d'exploitation de l’entreprise « Wahra et Cie ».Loyer semestriel 6000 D file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/applic.

Dotations aux comptes d’amortissement d’immobilisation sachant que la dépréciation réelle été de .Mr« Wahra » a implanté en décembre de la même année un système de comptabilité analytique qui lui permet de calculer mensuellement ses coûts de revient. il semble logique d’évaluer à 700 D par mois la rémunération du gérant qui est ici « Mr Wahra ».Fournitures . En vue de déterminer les charges relatives au mois de décembre on vous communique les informations suivantes : la rémunération des capitaux sur le marché financier s’élève à 12 % l’an.Salaires mensuels .Charges d’électricité .I.htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:04:35] .Charges diverses 1260 D 1250 D 20000 D 1500 D 2000 D 200 D 3500 D 4000 D 540 D 20000 D .Dotations aux amortissements des frais préliminaires . TAF : Calculer le montant des charges de la CAG relatives au mois de décembre.Dotations aux comptes de provision sur créances douteuses .Matières premières .Mr « WAHRA » un gestionnaire dans une entreprise vient d’acquérir une voiture populaire après une période d’attente de 2 ans . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/applic.Assurance annuelle .

htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:04:57] .Dotations aux amortissements d’immobilisation 4000/12 .Carburant .1°/ è Charges variables : (varient avec le nombre de Km parcourus).Loyer du parking 2.L’huile Charges fixes : .Taxe : 90 D/an .Rémunération théorique des capitaux propres 64000 x 0.Charges d’électricité .Matières premières 20000/12 .6 + 15 = 842 D .Loyer 6000/6 .12/12 = 650 D 1667 D 1000 D 1260/2 = 630 D 1250 D 1667 D 125 D 1667 D 334 D file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/solut. SOLUTION 1.Assurance annuelle 2000/12 .Charges de la CAG relatives au mois de décembre : .Charges diverses 20000/12 .4 + 18 + 261 + 20 + 156.Fournitures 1500/12 .Salaires .* Charges variables annuelles : 162 + 15 + 194. .Assurance : 204 D/an (réglée en 102 D/Semestre) .Coût fixe moyen trimestriel = D II .Coût variable moyen trimestriel : * Charges fixes annuelles : 90 + 102 + 20 + 20 + 102 + 20 + 20 = 374 D D/trimestre .Charges variables : (varient avec le nombre de Km parcourus).

1°/ è Charges variables : (varient avec le nombre de Km parcourus).

- Rémunération théorique du gérant TOTAL * Charges non incorporables : - Dotations aux amortissements des frais préliminaires - Dotations aux comptes de provisions pour créances douteuses

700 D 9690 D

200/12 = 17 D

540/12 = 45 D

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/solut.htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:04:57]

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Chapitre 3
Introduction

La tenue des comptes de stocks
1. Notion d'inventaire permanent 2. Méthodes classiques d'évaluation des sorties 3. Méthodes d'épuisement des lots 4. Méthode des coûts théoriques 5. Différences de traitement comptable relatives aux stocks A retenir Appication Solution Evaluation

Le calcul des coûts en Comptabilité Analytique nécessite des informations pertinentes sur la valeur des sorties de stocks. Dans ce chapitre nous exposerons les différentes méthodes utilisables. En Comptabilité Analytique, pour suivre de façon permanente les entrées et les sorties de stocks, on utilise la technique de l’inventaire permanent
Objectif du chapitre

Définir cette notion et sa présentation schématique Présenter la technique du coût moyen unitaire pondéré pour l'évaluation des sorties, ses avantages et ses inconvénients. Présenter la technique des méthodes du premier entré premier sorti et dernier entré premier sorti ainsi que leurs avantages et inconvénients. Présenter le principe, la technique et l'utilité. Identifier l'origine des différences d'inventaire et la façon de les évaluer.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/index.htm [18/02/2004 09:05:59]

1- Définition :

I- Notion d'inventaire permanent 1. Définition 2. Présentation schématique 3. Méthodes d'évaluation des stocks 1. Définition « L’inventaire permanent est une organisation des comptes de stocks qui, par l'enregistrement continu des mouvements, permet de connaître de façon constante, au cours de l’exercice, les existants chiffrés en quantités et en valeurs». Le compte d’inventaire permanent est un compte de stocks (matières, fournitures, produits finis,...) qui enregistre en son débit le stock initial et les entrées (achats, production) et en son crédit, les sorties ainsi que le stock final.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec11.htm [18/02/2004 09:06:55]

Présentation schématique 3. Date Libellé Si et entrées Q Cu Tot Q Sorties Cu Tot Q Existant Cu Tot file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec12. Méthodes d'évaluation des stocks 2.htm [18/02/2004 09:07:32] .Présentation schématique : I. les sorties ainsi que les existants à une date bien déterminée.Notion d'inventaire permanent 1. Définition 2. Présentation schématique a.Compte d’inventaire permanent : b.Fiche de stock : La fiche d’inventaire permanent (fiche de stock) fournit des informations sur les entrées.2.

Méthodes d'évaluation des stocks 3.Notion d'inventaire permanent 1. En effet. les entrées peuvent avoir des valeurs différentes.Sans titre I. égale à celle qui figurait dans les comptes d’inventaire permanent de la période qui précède.Sorties = Stock final file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec13.Sorties : L’évaluation des sorties pose un problème.Stock initial : il correspond au stock final de la période précédente.Entrées : Il peut s’agir d’éléments achetés ou produits par l’entreprise. Méthode d’évaluation des stocks a.Stock final : La valeur du stock final s’obtient à partir de l’égalité suivante : Stock initial + Entrées . Définition 2. Plusieurs méthodes peuvent être utilisées.htm [18/02/2004 09:07:32] . c. d. l’évaluation se fait sur la base du coût d’achat et dans le second sur la base du coût de production. Présentation schématique 3. b. à quelle valeur va-t-on évaluer les sorties. Sa valeur est donc. Dans le premier cas.

htm [18/02/2004 09:08:28] .première commande : 200 unités à 5 D l’unité . Il existe également d’autres méthodes dites : méthode d’épuisement des stocks. Présentation de la problématique 2. à 5 D ou à 3 D l’unité. Coût moyen unitaire pondéré après chaque entrée 1.coût moyen pondéré en fin de période . . La société envisage de commercialiser 150 unités. Coût moyen unitaire pondéré en fin de période 3.Méthodes classiques d'évaluation des sorties 1.coût moyen pondéré après chaque entrée. ou sur la base d’une moyenne ? Deux méthodes classiques peuvent être utilisées : .1.PEPS . . .Présentation de la problématique II.DEPS file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec21.deuxième commande : 100 unités à 3 D l’unité. A quelle valeur va-t-on évaluer cette quantité. Présentation de la problématique L’entreprise «KIF» dispose d’un stock de marchandises composé de deux commandes : .

Inconvénients : L’évaluation des sorties ne se fait qu’à la fin de la période.25/01/20N : Sortie de 500 unités TAF : Déterminer le CMUP et évaluer les sorties. A la fin de période toutes les sorties sont valorisées à un coût moyen unitaire pondéré déterminé ainsi : CMUP = (Si + entrées) en valeur/(Si + entrées) en quantité b.Coût moyen unitaire pondéré en fin de période : II. la plus fréquente est la suivante : CMUP sans stock initial: CMUP = (Entrées en valeur)/Entrées en quantité Cette variante permet d’éviter l’influence des prix de la période précédente.htm [18/02/2004 09:16:29] .5 D l’unité .Exemple : Une entreprise utilise pour sa production une matière première M.01/01/20N : Stock initial de 1000 unités à 5. les entrées sont enregistrées en quantité et en valeur alors que les sorties sont enregistrées en quantité seulement. Coût moyen unitaire pondéré en fin de période 3. Durant le mois de janvier.15/01/20N : Entrée de 700 unités à 6 D l’unité . les opérations d’entrée (évaluées au coût d’achat) et les opérations de sorties ont été les suivantes : .Principe : On procède au calcul de ce coût à la fin d’une période qui est généralement un mois.Variantes: Des variantes sont possibles.2. d. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec22. Au cours de la période. Coût moyen unitaire pondéré après chaque entrée 2. Présentation de la problématique 2.9 D l’unité . Solution c.05/01/20N : Entrée de 400 unités à 5.Méthodes classiques d'évaluation des sorties 1. Coût moyen unitaire pondéré en fin de période a.Appréciation: Avantages : Calculs simples et nivellement des variations de prix.10/01/20N : Sortie de 300 unités .

2 (1) : CMUP = D l'unité.764 1 684.Exemple Refaire l’exemple précédent avec la méthode de CMP après chaque entrée.htm [18/02/2004 09:16:30] . Final 300 500 1300 5. Inconvénients : Multiplication des calculs. Coût moyen unitaire pondéré après chaque entrée 3. Dans ce cas : CMUP = (Dernière entrée + Existant)en valeur/(Dernière entrée + Existant) en quantité b. Coût moyen unitaire pondéré après chaque entrée a.5 5 500 5.Appréciation : Avantages :La valorisation des sorties est immédiate. D l'unité file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec23.9 5. Solution : Date Libellé Q 01/01/N S. on doit calculer un nouveau CMUP auquel va être évaluée la sortie ou les sorties qui viennent juste après.2 2882 7493.614 5.614(1) 6 5.Principe Après chaque entrée.3.764 5.Coût moyen unitaire pondéré après chaque entrée : II.Méthodes classiques d'évaluation des sorties 1.764(2) Date Libellé Q Sortie Cu T 2 360 7 860 10/01/N Sortie 4 200 10375. Coût moyen unitaire pondéré en fin de période 3. Présentation de la problématique 2. (2) : CMUP = c. Initial 1 000 05/01/N Entrée 15/01/N Entrée 400 1 400 700 1 800 Entrées Cu T 5.7 25/01/N Sortie S.

2 T 20000 19200 Sorties Q Cu T Existant Q Cu 5000 4 5000 6000 07/02/N Sortie 4000 4 16000 1000 6000 20/02/N Entrée 25/02/N Sortie 2000 3.5 7000 1000 4000 c. init 5000 4 04/01/N Entrée 6000 3.5 4 3. Le stock final sera.07/02/20N : Sortie de 4000 Kg . Premier entré premier sorti a.Méthodes d'épuisement des lots 1.5 3. évalué au coût des entrées les plus récentes.25/02/20N : Sortie de 5000 Kg TAF : Déterminer la valeur de chaque sortie en utilisant la méthode FIFO.1. Solution : Date Libellé Si et Entrées Q Cu 01/02/N S.2 4 3.2 4 3. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec31.Appréciation: Avantage : Le respect des coûts réels des éléments entrés en stock lors de l’évaluation des sorties. Dernier entré premier sorti 1. Premier entré premier sorti 2. Inconvénient : Les coûts suivent avec retard les variations des prix sur le marché.2 4000 12800 1000 6000 2000 2000 2000 . b.04/02/20N : Entrée de 6000 Kg à 3. par conséquent.01/02/20N : Stock initial de 5000 Kg à 4 D le Kg .Exemple : Les mouvements de stocks de l’entreprise « El Manar » pendant le mois de février sont les suivants : .Premier-entré Premier-sorti (PEPS) ou First-in First-out (FIFO) : III.2 3.20/02/20N : Entrée de 2000 Kg à 3.Principe: Cette méthode consiste à évaluer les sorties au coût des entrées les plus anciennes jusqu’à leur épuisement total.htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:17:13] T 20000 20000 19200 4000 19200 4000 19200 7000 6400 7000 4 3.5 D le Kg .2 D le Kg .2 3.

htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:17:13] .1.Premier-entré Premier-sorti (PEPS) ou First-in First-out (FIFO) : file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec31.

Les sorties suivent de près les variations de prix.2.2 4 7000 6400 4000 2000 4000 3. Inconvénient : .Principe: Cette méthode consiste à évaluer les sorties au coût des entrées les plus récentes jusqu’à leur épuisement total. Dernier entré premier sorti 2.2 3. b.Exemple : Reprendre les mêmes données que l’exercice précédent mais en utilisant la méthode LIFO pour répondre à la question. Solution : Date Libellé Si et entreés Q Cu 01/02/N Si 5000 4 04/02/N Entreé 6000 3.5 4 T 20000 20000 19200 20000 6400 20000 6400 7000 16000 4000 3. Le stock final sera évalué au coût des entrées les plus anciennes.Dernier-entré premier-sorti (DEPS) ou Last-in First-out (LIFO) : III.Appréciation: Avantage : . Premier entré premier sorti 2.Méthodes d'épuisement des lots 1.2 07/02/N Sortie 20/02/N Entrée 2000 3.2 4 3.2 4 3.5 7000 T 20000 19200 Sorties Q Cu T Existant Q Cu 5000 4 5000 4 6000 5000 2000 5000 2000 25/02/N Sortie 2000 2000 1000 c.2 12800 file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec32.5 3.htm [18/02/2004 09:17:50] .En période d’inflation le stock final se trouve sous-évalué. Dernier entré premier sorti a. 3.

Différence d’inventaire : La tenue des comptes de stocks ou l’inventaire permanent ne dispense pas l’entreprise de faire un contrôle par l’inventaire physique.Stock réel < stock théorique ð il s’agit d’un mali d’inventaire.Stock théorique = 5700 + 6560 . N.3 805. Exemple L’examen du compte du stock de matière première fait apparaître un stock initial qui vaut 5700 D. donc CMUP = . Différence d'inventaire 2. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec51.Déterminer la nature de la différence d’inventaire si elle existe ? Solution : . Schéma 1. des sorties évaluées à 8 173 D.htm [18/02/2004 09:18:02] .Différences de traitement comptable relatives aux stocks 1.75 = 281.25 (perte). TAF :.Stock réel = 650 X 5. un mali d’inventaire . L’écart résultant constitue une différence d’inventaire dont il faut tenir compte dans le calcul du résultat en comptabilité analytique.Stock réel > stock théorique ð il s’agit d’un boni d’inventaire . Différence des coûts 3. Des différences quantitatives peuvent apparaître en comparant le stock théorique et le stock réel déterminé par l’inventaire extra-comptable.B. la valeur des entrées au coût d’achat pour 6560 D. Sachant que le stock final théorique est estimé à 698 unités. : La méthode d’évaluation des stocks est le CMUP. A la fin de la période un inventaire physique permet de constater l’existence de 650 unités. Deux cas possibles : .75 D La différence d’incorporation : 4 087 .1.855 = 3 805.Différence d’inventaire : V.8 173 = 4 087 D .

Différences de traitement comptable relatives aux stocks 1. entraîne des différences d’incorporation. on a évalué une sortie de matière première à un coût approché de 15000 D. Différence des coûts 3.Différence des coûts : V. on doit donc. rectifier le résultat par une valeur de 3000 D qui constitue un écart d’incorporation sur matière. Exemple : (évaluation de matière première) Au début de l’exercice N. cette même sortie est évaluée au CMUP : 18000 D Le coût a été sous-évalué.htm [18/02/2004 09:18:59] . Schéma 2. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec52. Différence d'inventaire 2. A la fin de l’exercice.2. Différence des coûts : L’utilisation d’une valeur approchée ou théorique à la place d’une valeur réelle pour l'évaluation des sorties de stocks.

Sans titre

V- Différences de traitement comptable relatives aux stocks 1. Différence d'inventaire 2. Différence des coûts 3. Schéma

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec53.htm [18/02/2004 09:18:59]

F L’inventaire permanent consiste en un enregistrement de tous les mouvements

A RETENIR

1 - L’inventaire permanent consiste en un enregistrement de tous les mouvements affectant les différents stocks détenus par l’entreprise. 2 - L’inventaire permanent procure l’information nécessaire pour l’élaboration des coûts, à travers une valorisation permanente des mouvements (entrées, sorties) et une évaluation des stocks en quantité et en valeur. 3 - L’évaluation des entrées en stock des éléments d’approvisionnement se situant au début processus de production se fait au coût d’achat. 4 - Les entrées en stocks des éléments produits au sein de l’entreprise, sont évaluées au production. du coût de

5 - Pour valoriser les sorties de stocks et évaluer les disponibles plusieurs méthodes peuvent être utilisées : . Méthode du premier entré, premier sorti (PEPS) . Méthode du dernier entré, dernier sorti (DEPS) . Méthode du coût unitaire moyen pondéré (CMUP) calculé en fin de période . Méthode du coût unitaire moyen pondéré (CMUP) calculé après chaque entrée . Méthodes des coûts approchés.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/retenir.htm [18/02/2004 09:19:22]

L’entreprise « Délicato » a pour objectif la fabrication et la vente des bouteilles en verre.

Application

L'entreprise « Délicato » a pour objectif la fabrication et la vente des bouteilles en verre. Dans son processus de fabrication elle utilise une matière première X. Cette entreprise travaille sur commande. Pendant le mois de Janvier, l’entreprise a enregistré les charges indirectes suivantes :

Total des charges Unité d'oeuvre Nbre d'unités d'oeuvre Coût unitaire

Approvisionnement 24 000 Kg de matière achetée 8 000 3

Distribution 97 500 1 000 D de chiffre d'affaires 15 000 6,5

* L’unité d’œuvre est une unité de mesure de l’activité de chaque centre. Le client propriétaire de la commande C15 a demandé de lui préparer sa facture. Pour se faire, le comptable dispose des informations suivantes relatives à la commande C15 : q matière première X : 1 000 Kg q MOD : 3800 heures à 1,5 D/heure q heure machine : 70 heures à 400 D/heure q CA : 95 000 D. Par ailleurs, les mouvements de stocks de la matière première X sont les suivants : - 01/01/20N : 350 Kg pour 56 d/Kg - 03/01/20N : Sortie 250 Kg pour la commande C 15 - 04/01/20N : Entrée 750 Kg prix d’achat 57,5 D/Kg - 06/01/20N : Sortie 250 Kg pour la commande C15 - 10/01/20N : Sortie 350 Kg pour la commande C12 - 12/01/20N : Sortie 100 Kg pour la commande C10 - 17/01/20N : Entrée 1000 Kg à un prix d’achat de 59 D/Kg - 18/01/20N : Sortie 250 Kg pour la commande C15 - 26/01/20N : Sortie 250 Kg pour la commande C15 TAF : 1° / Calculer le coût d’achat de chaque entrée. 2°/ Calculer le coût de la commande C15 et dégager le résultat correspondant en valorisant les mouvements de stocks successivement selon les méthodes suivantes : a- Coût moyen unitaire pondéré .

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/applic.htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:19:51]

b.LIFO .FIFO .Coût moyen unitaire pondéré après chaque entrée . 3°/ Interpréter les résultats obtenus. c.L’entreprise « Délicato » a pour objectif la fabrication et la vente des bouteilles en verre.htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:19:51] . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/applic. d.

htm (1 sur 3) [18/02/2004 09:20:22] .9 59.9 59.SOLUTION SOLUTION 1.a-CMUP en fin de période: Libellé Entrées Q Libellé CU T Sortie 03/01 Sorties Q CU T St initial Entrée 04/01 Entrée 17/01 350 750 1 000 56 60.9 61.9 59.7 19 600 5 600 50 975 36 000 15 035 9 045 71 045 55 620 Sortie C15 Entreé 750 Sortie C15 Sortie C12 Sortie C10 Entrée 1 000 18/01/20N Sortie C15 file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sol.5 19 600 250 45 375 250 350 100 62 62 000 250 61.7 61.5 127 050 La différence (127 050 .5 + 750 x 3 = 45 375 q 17/01/20N: 1 000 x 59 + 1 000 x 3 = 62 000 2.5 60.5 60.5 15 125 15 125 21 175 6 050 15 125 15 125 39 325 Total 2 100 60.126 975 = 75 ) correspond à la différence d'arrondissement du CMUP.9 59.5 126 975 2 100 60.5 60.9 59.5 60. 2-b CMUP après chaque entrée Date 01/01/20 N 03/01/20N 04/01/20N 06/01/20N 10/01/20N 12/01/20N 17/01/20N Libellé Q Si 350 Si et entrées CU T 56 60.Valeurs des entrées: q 04/01/20N: 750 x 57.5 62 19 600 45 375 62 000 Sortie 06/01 Sortie 10/01 Sortie 12/01 Sortie 18/01 Sortie 26/01 St final 31/01 Total 250 250 350 100 250 250 650 60.9 56 Q Sorties CU T Q 350 14 000 100 850 14 975 600 20 965 250 5 990 150 1 150 15 425 900 Existant CU T 56 56 59.5 60.7 59.5 60.

5 T 19 600 5 600 5 600 45 375 5 600 30 250 5 600 9 075 250 350 60.5 T 19 600 45 375 Sorties Q CU 250 56 Existant T Q CU 350 56 14 000 100 56 100 56 750 15 125 100 500 21 175 100 150 60.5 60.5 60.5 60.7 40 195 Date 01/01 03/01 04/01 Libellé Si Sortie C15 Entrée Sortie C15 Sortie C12 Sortie C10 Entrée Sortie C15 Sortie C15 Q 350 Si et Entrées CU T Q 56 19 600 250 Sorties CU T 56 Q 350 Existant CU T 56 19 600 56 56 60.5 60.5 file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sol.5 60.5 56 60.htm (2 sur 3) [18/02/2004 09:20:22] .5 56 60.5 5 600 9 075 600 10/01 12/01 17/01 350 100 1 000 62 62 000 21 175 250 6 050 150 150 1 000 60.5 45 375 06/01 100 150 56 60.7 15 425 650 61.5 5 600 5 600 45 375 36 300 14 000 100 100 750 750 60.SOLUTION 26/01/20N Sortie C15 2-c Premier entrée Premier sorti 250 61.5 62 62 9 075 6 200 900 26/01 250 15 500 650 62 40 300 2-d Dernier entré premier sorti Date Libellé 01/01/20N SI 03/01/20N Sortie C15 04/01/20N Entrée 750 06/01/20N Sortie C15 10/01/20N Sortie C12 Si et entrées Q CU 350 56 60.5 60.5 62 62 15 125 9 075 9 075 62 000 55 800 18/01 150 100 60.

5 MP MOD HMachine Distribution Coût de revient Chiffre d'affaires Résultat On constate que la méthode de tenue des stocks n'est pas neutre sur la détermination des coûts.5 95 000 557.5 62 56 60.5 DEPS 60 125 5 700 28 000 617.5 95 000 182.5 62 5 600 3 025 5 600 3 025 62 000 5 600 3 025 46 500 5 600 3 025 31 000 18/01/20N Sortie C15 250 62 1 000 15 500 100 50 26/01/20N Sortie C15 250 62 750 15 500 100 50 500 Calcul du coût de la commande C15: CMUP après chaque entrée 59 825 5 700 28 000 617.5 CMUP de fin de période 60 500 5 700 28 000 617.5 56 60.5 94 142.htm (3 sur 3) [18/02/2004 09:20:22] .5 93 767.5 94 442.SOLUTION 12/01/20N Sortie C10 17/01/20N Entrée 1 000 62 62 000 100 60.5 6 050 100 50 100 50 56 60. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sol.5 94 817.5 PEPS 59 450 5 700 28 000 617.5 95 000 1 232.5 62 56 60.5 95 000 857.

est la méthode des sections homogènes dont les étapes sont : . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/pagace4. Plusieurs méthodes de traitement des charges indirectes ont été développées. Découpage de l'entreprise en centres d'analyse 2. des charges qui concernent exclusivement un seul produit.découpage de l’entreprise en centres d’analyse . par définition. votre navigateur doit supporter les cadres. Objectif du chapitre connaître les règles de découpage de l'entreprise en centres d'analyse. Les charges directes sont.répartition secondaire . Par contre. Ventilation des charges incorporables en charges directes et indirectes 3. les charges indirectes sont relatives à plusieurs produits.Cette page utilise des cadres. . . Chapitre 4 Introduction Le traitement des charges indirectes 1. Imputation des frais des centres principaux aux côuts des produits Le coût complet est composé de charges directes et de charges indirectes. Répartition primaire des charges indirectes 4. La plus fréquente.htm [18/02/2004 09:20:44] . Par conséquent. .ventilation des charges incorporables en charge directes et charges indirectes . calculer les charges indirectes à incorporer aux coûts. Savoir distinguer entre les charges directes et les charges indirectes. ce qui nécessite un traitement préalable avant leur imputation aux coûts des produits. Pour pouvoir la consulter.répartition primaire des charges indirectes . Faire la répartition primaire des charges indirectes. Faire la répartition secondaire des charges indirectes.imputation des frais des centres aux coûts des produits. A retenir Application Solution Evaluation . Répartition secondaire des charges indirectes 5. elles font l’objet d’une affectation directe au coût. sur le plan pratique.

La phase de découpage est une phase préliminaire qui n’est jamais définitive.. L’essentiel de l’activité du centre auxiliaire profite aux autres et non aux produits. Ainsi tout changement au sein de l’entreprise implique la remise en cause du découpage précédent.. Pour cela. préalablement à leur imputation au coût.. « un compartiment d’ordre comptable dans lequel sont regroupées et analysées. les frais relatifs sont imputés aux sections principales ou auxiliaires bénéficiaires des prestations. et centre de structure ou de frais. pour lequel aucune unité d’œuvre physique ne peut être définie. dont l’activité peut être mesurée par une unité d’œuvre physique (quantité de matière. Une section doit être choisie de telle manière que les charges indirectes qu’elle regroupe présentent un caractère d’homogénéité.DECOUPAGE DE L’ENTREPRISE EN CENTRES D’ANALYSE On appelle centre d’analyse ou section.htm [18/02/2004 09:21:30] .DECOUPAGE DE L’ENTREPRISE EN CENTRES D’ANALYSE I . è Une deuxième classification est proposée entre centre auxiliaire et centre principal.I . Deux modes de classification entre les centres peuvent être utilisées : è Une première classification est proposée en centre opérationnel. heure machine. Par contre les charges des centres principaux sont totalement imputées aux coûts des produits file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/sec1. des charges indirectes homogènes ».). mais l’unité d’œuvre se définie sur une base monétaire ( exemple : centre de distribution).

Par contre.htm [18/02/2004 09:21:40] .VENTILATION DES CHARGES INCORPORABLES EN II. les charges indirectes exigent une analyse préalable avant d’être imputé aux coûts. sans ambiguïté. aux coûts des produits. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/sec2.II.VENTILATION DES CHARGES INCORPORABLES EN CHARGES DIRECTES ET CHARGES INDIRECTES Les charges directes seront affectées.

on fait référence à des clés de répartition ou clés technico-comptables (répartir le loyer par exemple en fonction des surfaces des ateliers ou des centres).htm [18/02/2004 09:21:53] . S’il s’agit de charges indirectes par rapport aux produits et par rapport aux centres. Total Monatnt 160 000 540 000 210 000 910 000 Centres auxiliaires 20% 40% 10% Centre principal 1 30% 20% 30% Centre principal 2 40% 20% 30% Centre principal 3 10% 20% 30% TAF : Effectuer la répartition primaire des charges indirectes. le total après répartition primaire pour chaque section ou centre. elles seront aisément affectées aux centres concernés. Si les charges sont indirectes par rapport aux produits mais directes par rapport aux centres (semi-directes). généralement exprimées en pourcentage.REPARTITION PRIMAIRE DES CHARGES INDIRECTES Cette étape consiste à répartir l’ensemble des charges indirectes entre les différents centres d’analyse.III .directes donne. Solution file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/sec3.REPARTITION PRIMAIRE DES CHARGES INDIRECTES III . La somme des charges indirectes et semi . Exemple : Charges Services ext Charges de personnel Charges de financement.

Transferts en escalier 2.htm [18/02/2004 09:24:51] .IV . Deux méthodes de transfert sont utilisées : 1.REPARTITION SECONDAIRE DES CHARGES INDIRECTES Cette étape consiste à transférer les charges des centres auxiliaires entre les centres bénéficiaires des prestations fournies (centres principaux et/ou auxiliaires). Transferts croisés file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/sec4.REPARTITION SECONDAIRE DES CHARGES INDIRECTES IV .

Exemple : Achever le tableau de répartition secondaire des charges indirectes : Charges indirectes incorporables * Totaux primaires * Répartition secondaire . Transferts en escalier 2. Transferts croisés 1.Administration . Transferts en escalier : Les centres auxiliaires situés en amont fournissent des prestations à ceux situés en aval sans en recevoir.Financement Solution 20% 25% 33% 25% 55% 25% 12% Centres auxiliaires Administration Financement 12 000 9 600 Centres pricipaux Approvisionnement Production 27 400 43 000 Distribution 10 200 file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/sec41.htm [18/02/2004 09:25:22] .A/ Transferts en escalier : IV .REPARTITION SECONDAIRE DES CHARGES INDIRECTES 1.

202 700 Centres auxiliaires Entretien Transport 62 500 90 600 Approvisionnement 3 300 Centres pricipaux Production 220 450 Distribution 121 320 file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/sec42. . le total d’un centre auxiliaire à répartir dépend de la valeur de la prestation reçue et de celle fournie. Transferts croisés 2.Entretien . Transferts en escalier 2. Ce problème peut être transformé en un système de n équations à n inconnues (n° nombre de centres se livrant des prestations réciproques).B/ Transferts croisés : IV .Administration . Exemple : Achever le tableau de répartition des charges indirectes suivant : Charges indirectes incorporables * Totaux primaires * Répartition second. Transferts croisés : Dans ce cas.Transport Solution 10% 5% 5% 50% 5% 50% 75% 40% 10% 50% Administ.REPARTITION SECONDAIRE DES CHARGES INDIRECTES 1.htm [18/02/2004 09:25:22] .

une unité d’œuvre qui le caractérise. L’évaluation du degré de corrélation se fait soit graphiquement soit par le coefficient de corrélation. Une analyse de corrélation entre chacune de ces unités et la charge totale du centre a donné les résultats suivants : * Heure de main-d’œuvre directe * Heure machine file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/sec5. pour chaque centre principal. A/ Recherche et choix de l’unité d’œuvre : Ce choix se fait par une analyse de corrélation entre l’unité d’œuvre et le coût du centre considéré. on doit choisir.IMPUTATION DES FRAIS DES CENTRES PRINCIPAUX AUX COÛTS DES PRODUITS V . Il s’agit donc de l’unité de mesure de l’activité du centre considéré.heure machine.V .heure de main-d’œuvre directe. . Exemple : Afin de choisir une unité de mesure pour le centre de production parmi les unités d’œuvre suivantes : .nombre d’unité produite.IMPUTATION DES FRAIS DES CENTRES PRINCIPAUX AUX COÛTS DES PRODUITS Une fois on a calculé les totaux après répartition secondaire. . L’unité d’œuvre se définit comme étant « l’unité permettant d’imputer le coût d’un centre d’analyse aux coûts des produits ».htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:25:49] .

V .htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:25:49] . B/ Coût de l’unité d’œuvre ou taux de frais des centres : * Unité d’œuvre physique Coût d’U.IMPUTATION DES FRAIS DES CENTRES PRINCIPAUX AUX COÛTS DES PRODUITS * Nombre d’unités produites Donc.O = Frais du centre / Nombre d'UO * Unité d’œuvre monétaire (d) Taux de frais = Frais du centre / Assiette de répartition en D file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/sec5. l’unité d’œuvre à retenir pour le centre production sera l’heure machine car elle présente la plus forte corrélation.

L’unité d’œuvre est l’unité de mesure de l’activité d’un centre principal.Une section principale est une section dont les charges sont imputées aux coûts des produits en fonction des unités d’œuvre.La répartition primaire consiste à répartir les charges incorporables indirectes entre les différents centres en fonction de clés de répartition.répartition secondaire consiste à répartir les charges des centres auxiliaires entre les centres principaux bénéficiaires.Une section homogène ou un centre d’analyse est un compartiment d'ordre comptable dans lequel sont regroupées des charges indirectes homogènes .htm [18/02/2004 09:26:12] . Deux cas sont à distinguer: * si les centres auxiliaires ne se livrent pas de prestations réciproques. . . Le coût de l’unité d’œuvre est le rapport entre les frais du centre et le nombre de ses unités d’œuvre. Elle assure généralement une fonction d’organisation ou une fonction logistique. . il s’agit de transfert croisé. il s’agit de transfert en escalier * dans le cas contraire. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/retenir. Ses frais doivent être transférés aux autres centres.Une section auxiliaire ou secondaire est une section qui fournit des prestations aux autres.A RETENIR A RETENIR . .

Les achats de la période : 2500.htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:26:25] .000 h . Elle traite ses charges indirectes selon la méthode des sections homogènes. .000 D .Distribution : 100 D de chiffre d’affaire. Le tableau de répartition des charges indirectes est le suivant : Charges Matières Chges de personnel Services extérieurs Transport Montant Sections auxiliaires Sections principales Administration Entretien Approvisionnement Production Distribution 160 000 585 000 79 000 80 000 15% 10% 15% 100% 20% 10% 20% 5% - 5% 40% 5% - 80% 60% 50% 65% - 10% 30% 50% 10% - Dotations aux 200 000 amt 24 750 Charges supplétives La répartition secondaire se fait selon les clés suivants : Adm Entretien Adm 5% entretien 10% Appro 20% 15% Prod 45% 60% Dist 25% 20% Les unités d’œuvres sont : .APPLICATION APPLICATION La Société « AMEL » est spécialisée dans la fabrication d'un produit P.Chiffre d’affaires annuel : 3600. . . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/applic.000 D TAF : 1°/ Faire la répartition primaire et secondaire des charges indirectes.Production : l’heure de MOD .Le total des heures de MOD de production : 85.Approvisionnement : 100 D de matières achetées .

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/applic.htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:26:25] .APPLICATION 2°/ Déterminer le coût de l’unité d’œuvre.

Prod. 29250 23700 40000 20000 112950 Chges de personnel 585 000 Services extérieurs Transport Dotat. après rép. 130000 29250 32000 10000 71250 351000 39500 130000 649500 Dist.95 58500 15800 10000 114300 Sections principales Approv.primaire 79 000 80 000 200 000 24 750 file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/solution. Ent.886 70650 78000 798150 85000 9. après rép.amt Chges supplétives Tot.Entretien Tot.Adm .39 39250 26000 178200 36000 4. 30000 87 750 8 000 30000 24750 150000 1124000 Répartition secondaire .htm [18/02/2004 09:26:40] .SOLUTION SOLUTION 1°/ Charges Matières Total 160 000 Sections auxiliaires Adm. Nbre d'UO Coût d'UO Soit : -157000 6500 0 15700 -130000 0 31400 19500 122150 25000 4. second.

Résoudre le problème d'évaluation et de traitement des sous-produits.stade de production. Sous. le coût de production et le coût de revient.stade d’approvisionnement. Chapitre 5 Introduction Le calcul des côuts par stade d'exploitation 1. votre navigateur doit supporter les cadres.produits 4. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/pagch5. Pour pouvoir la consulter.Cette page utilise des cadres. Produits résiduels 3.stade de commercialisation. A chacun de ces stades correspond un coût à savoir : le coût d’achat. . En-cours de production 5. Objectif du chapitre Connaître la hiérarchie des coûts en fonction des stades d'exploitation. Résoudre le problème d'évaluation et de traitement des produits résiduels. . A retenir Application Solution Evaluation Résoudre le problème d'évaluation et de traitement des en-cours de production. Emballages Généralement dans le cycle d’exploitation de l’entreprise. on distingue trois étapes : . Coûts par stade d'exploitation 2. Résoudre le problème d'évaluation et de traitement des emballages.htm [18/02/2004 09:26:59] .

Solution file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec11. Exemple: L'entreprise « Texmod » est spécialisée dans la confection de vêtements pour hommes. Le coût d’achat : Le coût d’achat est le cumul des charges directes (composées par le prix d’achat des matières premières ou fournitures achetées. . Coût d'achat = Prix d'achat + Charges directes d'approvisionnement + Charges indirectes d'approvisionnement Le calcul du coût d’achat permet de déterminer la valeur des entrées en stock des éléments achetés.I .2000 m de tissu en coton à 5 d/m.COûTS PAR STADE D’EXPLOITATION 1. Durant le mois d’Octobre. Les charges indirectes d’approvisionnement s’élèvent à 1750 d. Le coût d’achat 2. Les frais sur achat s’élèvent à 450 d sachant que 4/5 sont relatifs au tissu en toile.Dresser les comptes de stocks correspondants.COUTS PAR STADE D’EXPLOITATION I .htm [18/02/2004 09:27:53] .1500 m de tissu en toile à 11 d/m. 2. l’unité d’œuvre correspondante est le mètre de tissu acheté. les frais sur achat et les charges indirectes d'approvisionnement). ses achats en tissu ont été les suivants : . Travail à faire: 1. Le coût de production 3.Calculer le coût d'achat de chaque type de tissu. Le coût de revient 1.

Coût de production = Coût des matières consommées + Autres charges directes de production + Charges indirectes de production Le coût de production des produits permet de valoriser les entrées en stock des éléments fabriqués par l’entreprise. * MOD : .B/ Le coût de production I . l’unité d’œuvre est l’heure machine.. Le coût d’achat 2. Le coût de production Le coût de production regroupe les charges directes et les charges indirectes consommées lors de la fabrication d’un produit. Cette évaluation doit être basée sur l’une des méthodes de valorisation des sorties (CMUP. (200 h dont 80 pour P1 ). Les charges directes sont composées du coût des matières et produits utilisés dans la production. Le coût de production 3.. . également de charges directes de production les frais de main-d’œuvre directe regroupant les salaires ainsi que les charges sociales. LIFO. Exemple L’entreprise « Yes » fabrique deux séries de produits P1 et P2 à partir d’une même matière première M. P2 : 700 Kg de M à 5. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec12.6 D/Kg. Sont qualifiés. * Les charges indirectes : . l’unité d’œuvre est l’heure de MOD .COûTS PAR STADE D’EXPLOITATION 1.61D/Kg.. Il s’agit du coût d’achat pour les éléments achetés ou du coût de production pour les produits fabriqués par l’entreprise. FIFO. Le coût de revient 2. * Matières premières consommées : P1 : 500 Kg de M à 5.Atelier A : 4000 D. .htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:30:43] .). elles sont imputées en fonction du nombre d’unités d’œuvre consommées par chaque produit. La fabrication de ces deux produits passe par deux ateliers A et B. Quant aux charges indirectes de production.Atelier A : 1000 h dont 300 pour P1.Atelier B : 6000 D.Atelier B : 2500 h dont 1200 pour P1.

2.htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:30:43] . * Stocks initiaux : P1 : 240 unités à 12 D. * Production de la période : P1 : 1232 unités.Dresser les comptes d’inventaire permanent correspondants.Calculer le coût de production de P1 et P2. P2 : 320 unités à 11.5 D. Solution file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec12. TAF : 1.B/ Le coût de production Le taux horaire s’élève à 6 D/heure. P2 : 2000 unités.

htm [18/02/2004 09:30:44] . Ces dernières comprennent : q les charges de distribution : c’est l’ensemble des charges nécessaires pour mettre les produits sur le marché. Le coût de production 3..Calculer le coût de revient de P1 et P2 Solution file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec13.. L’unité d’œuvre étant le dinar de vente.Charges indirectes : 2148 D. Les sorties sont valorisées au CMUP. Le coût de revient est le cumul du coût de production des produits vendus et des charges non comprises dans le coût de production. non liées à la distribution et devant être inclues dans le coût de revient (administration générale.C/ Le coût de revient I . q les autres charges hors production : il s’agit des charges exclues du coût de production. TAF : . Le coût d’achat 2. Coût de revient = Coût de production des produits vendus + coût de distribution + Autres coûts hors production Exemple : (suite de l’exemple précédent) Les charges de distribution supportées par la société « Yes » ont été les suivantes : .).COûTS PAR STADE D’EXPLOITATION 1. Les quantités vendues sont composées de 800 unités P1 et 1700 unités P2 aux prix respectifs 15 D et 14 D. Le coût de revient Le coût de revient est le dernier coût dans la hiérarchie des coûts.Charges directes : P1 : 200 D P2 : 130 D . Le coût de revient 3. Il correspond au stade final : la distribution.

Les produits résiduels inutilisables 3.. q Les rebuts représentent des produits finis impropres à l’usage prévu tels que les produits finis détériorés. Les déchets sont des résidus de fabrication constitués souvent par des éléments de q matières premières ou des impuretés. Les produits résiduels réutilisés par l'entreprise 1.Définition : II .htm [18/02/2004 09:31:05] ..LES PRODUITS RESIDUELS 1. Les produits résiduels vendables 4. Définition : Les produits résiduels regroupent les déchets et les rebuts. Définition 2. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec21. dégagés par le processus de production. les éléments à dimensions non conformes.

htm [18/02/2004 09:31:47] . Les produits résiduels inutilisables Les déchets et rebuts n’ayant pas de valeur sur le marché doivent être évacués. main-d’œuvre. Ces charges sont à incorporer au coût de production du produit fini origine des résidus. Les produits résiduels vendables 4.LES PRODUITS RESIDUELS 1.) . Leur évacuation entraîne des frais (transport. Les produits résiduels inutilisables 3. Les produits résiduels réutilisés par l'entreprise 2.Produits résiduels inutilisables : Les déchets et rebuts n’ayant pas de valeur sur le marché doivent être évacués.. Définition 2.a. Leur év II . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec22...

Définition 2.Diminuer le coût de production : Coût de production de 1 Kg de P = Résultat global = 10 000 (90 .b-1 Déchets et rebuts vendables : II .htm [18/02/2004 09:31:47] . Les produits résiduels vendables 4. Le coût total s’élève à 780.7) = 123 000 D 2-Augmenter le résultat : Résultat global = = (10 000 x 90 .000 D.LES PRODUITS RESIDUELS 1. Les produits résiduels ont été vendus à 15 D le Kg et le produit principal à 90 D le Kg.77.Chiffre d'affaires des produits résiduels * Le chiffre d’affaires des résidus augmente le résultat Résultat global = (CA du produit principal . Les produits résiduels inutilisables 3. Coût de production du produit fini = Coût de production global . Les produits résiduels vendables *Le chiffre d’affaires des déchets et rebuts est déduit pour réduire le coût de production total.780 000) + (15 x 200) 120 000 + 3. on a obtenu 10 000 Kg d’un produit principal P et 200 Kg de produits résiduels. Traitements possibles : 1.000 = 123 000 D file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec23. Les produits résiduels réutilisés par l'entreprise 3.Coût de revient du produit principal) + CA des produits résiduels Exemple Dans un atelier.

Exemple L'entreprise « MEUBLUX » a pour objet la fabrication de bureaux de luxe. En plus des produits R. Les dépenses engagées dans la production des grands bureaux ont été les suivantes : . Leur valeur sera déduite du coût de production du produit fini d’origine et ajoutée au coût de production du produit dans l’élaboration duquel ils seront utilisés. Les produits résiduels vendables 4. Les produits résiduels inutilisables 3.000 D On obtient 30 bureaux de luxe. Dans son processus de fabrication elle obtient des produits résiduels R utilisés dans la fabrication de petits bureaux pour enfants.charges indirectes : 27 000 D 16 500 D : 13 500 D 57.main-d’œuvre . ces éléments peuvent être évalués au prix du marché ou à une valeur forfaitaire. Les produits résiduels réutilisés par l'entreprise Dans ce cas. Solution file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec24. les dépenses engagées dans la production de 30 petits bureaux ont été les suivantes : . Définition 2. et des produits résiduels valant sur le marché 3000D.b-2 Produits résiduels réutilisés dans l’entreprise II .charges indirectes : : : 1700 D 1150 D 750 D 3600 D TAF : Calculer le coût de production de chaque type de bureau.matières premières .LES PRODUITS RESIDUELS 1.htm [18/02/2004 09:31:47] .matières premières .main-d’œuvre directe : . Les produits résiduels réutilisés par l'entreprise 4.

Définition : IV. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec41. Définition : Un en-cours de fabrication est une production inachevée. un en-cours final et un en-cours initial.1.LES EN-COURS DE PRODUCTION 1. pour une période donnée. Evaluation et traitement des en-cours 2-1 Principe 2-2 Méthode dévaluation par équivalence 2-3 Evaluation forfaitaire des compsantes de coûts 1. On considérera. Définition 2. Ce dernier représente l’en-cours final de la période précédente. c’est à dire qui n’a pas encore atteint le stade final de fabrication.htm [18/02/2004 09:34:26] .

l’évaluation des en-cours reste délicate.2-1 Principe IV.htm [18/02/2004 09:35:03] . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec421.LES EN-COURS DE PRODUCTION 1. Charges de la période Période de (N . Définition 2.1) en-cours initial Période (N) en-cours final Coût de production des articles achevés Toutefois.1 Principe Le coût de production des articles achevés est égal aux coûts de production de la période minorés de la valeur de l’en-cours final et majorés de celle de l’en-cours initial. Evaluation et traitement des en-cours 2-1 Principe 2-2 Méthode dévaluation par équivalence 2-3 Evaluation forfaitaire des compsantes de coûts 2.

2-2 Méthode d’évaluation par équivalence : Elle consiste à supposer un rapport d’équivalence entre une unité en-cours et une u IV.250 D. Déterminer la valeur des en-cours de production. Solution Production en-cours = 1 000 unités .10 000 unités achevées 1 000 unités en-cours.2 Méthode d’évaluation par équivalence : Elle consiste à supposer un rapport d’équivalence entre une unité en-cours et une unité de produit fini. Exemple : La production réelle du mois d’octobre a été de : . elle équivalente à : 1 000 x 3/4 = 750 unités achevées. La production totale est donc équivalente à : 10 000 + 750 = 10 750 unités achevées. TAF : Sachant que le coefficient d’équivalence est de ¾ et que les charges de la période s’élèvent à 161.htm [18/02/2004 09:35:04] . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec422.LES EN-COURS DE PRODUCTION 1. Evaluation et traitement des en-cours 2-1 Principe 2-2 Méthode dévaluation par équivalence 2-3 Evaluation forfaitaire des compsantes de coûts 2. Définition 2. Coût de production d'une unité achevée = La valeur des en-cours est alors: 15 x 750 = 11 250 D.

2-3 Evaluation forfaitaire des composantes de coût : Cette méthode consiste à déterminer, approximativement, la part déjà conso

IV- LES EN-COURS DE PRODUCTION 1. Définition 2. Evaluation et traitement des en-cours 2-1 Principe 2-2 Méthode dévaluation par équivalence 2-3 Evaluation forfaitaire des compsantes de coûts 2.3 Evaluation forfaitaire des composantes de coût : Cette méthode consiste à déterminer, approximativement, la part déjà consommée de chaque élément du coût. La valeur de l’en-cours correspond donc à la somme des charges ainsi déterminées. Exemple La Société «TEX-MER » a pour activité la production de costumes pour hommes. Elle cherche à déterminer le coût de production d’un costume. Les charges engagées au cours du mois de février ont été de 164.462 D. L’en-cours initial était de 110 costumes inachevés. La production du mois de février a été de 718 costumes achevés et 80 vestes en-cours. Le coût prévu d’un costume achevé se compose ainsi : Eléments - Charges directes Matières MOD - Charges indirectes Atelier 1 Atelier 2 8 16 Total 143 95

Stade d’élaboration des en-cours : Eléments Matières MOD Ch. Ind. Atelier 1 Ch. Ind. Atelier 2 En-cours initial 100% 80% 75% 20% En-cours final 60% 40% 25% 0%

TAF : Evaluer l’en-cours initial, l’en-cours final ainsi que la production terminée. Solution
q

Valeur de l'en-cours initial = 110(143 + 95x0,8 + 8x0,75 + 16x0,2) = 25 102 D.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec423.htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:35:04]

2-3 Evaluation forfaitaire des composantes de coût : Cette méthode consiste à déterminer, approximativement, la part déjà conso

q q

Valeur de l'en-cours final = 80(143x0,6 + 95x0,4 + 8x0,25) = 10 064 D. Valeur de la production achevée = 164 462 + 25 102 - 10 064 = 179 495 D; Soit 250 D la veste.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec423.htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:35:04]

Définition :

III- LES SOUS-PRODUITS 1. Définition 2. Evaluation à partir du prix de vente 3. Evaluation par partage des éléments de charges 1. Définition : Dans certains cas le processus d’élaboration d’un produit principal donne lieu à un produit secondaire, il s’agit d’un sous-produit. D’où le problème de partage des charges de production entre le produit principal et le sous-produit. Les méthodes adaptées sont souvent plus ou moins arbitraires. Exemple : Une société pétrolière obtient de l’essence mais également des sous-produits comme de l’huile ou du goudron.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec31.htm [18/02/2004 09:37:07]

Evaluation par partage des éléments de charges 2. Le coût de production ainsi obtenu doit être déduit du coût de production global pour obtenir le coût de production du produit principal.Charges indirectes 87450 D 22500 D 70000 D 179950 D file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec32. .MOD . L’ensemble des dépenses engagées pour la production est : .LES SOUS-PRODUITS 1. peut être obtenu en déduisant de son prix de vente : . .htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:38:06] . Evaluation à partir du prix de vente 3.Matières premières .les charges de distribution. peut ê III. Evaluation à partir du prix de vente : Le coût de production du sous-produits.les coûts des traitements complémentaires. Cette méthode peut être schématisée ainsi : Exemple : La fabrication de chaussures donne comme sous-produit des portemonnaies. avant traitements complémentaires. avant traitements complémentaires.a. Définition 2.Evaluation à partir du prix de vente : Le coût de production du sous-produits.la marge bénéficiaire fixée forfaitairement.

Evaluation à partir du prix de vente : Le coût de production du sous-produits. Solution file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec32.MOD .a. peut ê Les porte-monnaie subissent des traitements complémentaires pour être prêt à la vente. TAF : Calculer le coût de production d’une paire de chaussure. Les charges engagées ont été les suivantes : .htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:38:06] . sur coût de production de 25 % du prix de vente. avant traitements complémentaires.Autres charges 3300 D 450 D La production de l’exercice a été de 7000 paires de chaussures et 7600 porte-monnaie qui a été vendu à 3 D l’unité avec une marge.

4 D et 0. ont peut évaluer le sous-produit en calculant le coût de production unitaire (par Kg).LES SOUS-PRODUITS 1. Exemple : Soit un coût de production global de 88 000 D pour une fabrication totale de 100 000 m de coton. Solution b.2 Méthode de prix de marché : Lorsque les produits sont de valeurs et de natures différentes. se détaillant comme suit : . Evaluation par partage des éléments de charges : méthode du coût moyen unitaire : b.X : coton bleu . On admet ainsi que le produit le plus cher doit avoir le prix le plus élevé. Evaluation par partage des éléments de charges 3.htm [18/02/2004 09:38:06] . Solution file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec33.125 D.Z : coton vert = 30 000 m = 35 000 m = 35 000 m TAF : Calculer le coût de production des trois tissus.Y : coton jaune . TAF : Déterminer le coût de production de A ainsi que celui de B sachant que les prix de vente unitaire respectifs sont de 0. Définition 2. Evaluation à partir du prix de vente 3. Exemple : La fabrication de 55 000 unités d’un produit A et de 20 000 unités d’un sous-produit B a coûté au total 17 150 D.1 Si les produits et sous-produits s’expriment avec la même unité physique (le Kg par exemple).b. on calcule le coût de production pour 1 D de chiffre d’affaire.Evaluation par partage des éléments de charges : méthode du coût moyen unitaire : III.

Exemple : Un produit mis en caisses cartonnées afin d’être distribué.LES EMBALLES 1. 2ème cas : Les produits ne sont emballés qu’au moment de la vente : le coût des emballages est alors affecté aux coûts de distribution des produits concernés. S’ils sont achetés. a. l’évaluation se fera au coût d’achat et dans le cas contraire au coût de production. Les emballages récupérables 1.Evaluation : Ces emballages sont généralement achetés. mais ils peuvent parfois être produits par l’entreprise elle-même.htm [18/02/2004 09:54:35] . Exemple : Boissons mise dans des bouteilles en plastique. Yaourt mis dans des pots. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec51. Emballages perdus Ils sont livrés aux clients avec les produits et ne pouvant pas être repris par l’entreprise. Dans les deux cas.Imputation du coût des emballages : Deux cas sont possibles : 1er cas :Les produits sont emballés avant d’être stockés : le coût des emballages est affecté aux coûts de production des « produits finis conditionnés ». Les emballages perdus 2. b. si ces emballages sont stockables. d’où leur nom.Emballages perdus V. une fiche de stock doit être tenue.

Les emballages récupérables 2.htm [18/02/2004 09:55:07] . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec52. soit au coût d’achat.LES EMBALLES 1. Donc. b. Si ces emballages sont stockables. il sera opportun de tenir des comptes de stock afin de gérer leurs entrées et sorties.Traitement du coût des emballages : Cette catégorie d’emballage est considérée comme une entité indépendante du produit.Emballages récupérables : V. Les emballages perdus 2. a. soit au coût de production. leur coût ne peut être imputé au coût des produits. mais ils demeurent toujours à la propriété de l’entreprise sauf en cas de cession.Evaluation : Ils sont évalués. Emballages récupérables : Ces emballages sont consignés ou prêtés aux clients : ils peuvent être provisoirement conservés par ces derniers. comme les emballages perdus.

récupérable : sont traités comme une entité indépendante. Le coût de revient représente l’ensemble des charges engagées pour produire et vendre un produit Les produits résiduels regroupent les déchets et les rébus. . Deux cas peuvent être distinguées : .non récupérables : leur coût est imputé au coût des produits correspondants. La valeur des en-cours correspond aux coûts qui peuvent leur être incorporés jusqu’à l’étape à laquelle ils se trouvent.produits résiduels inutilisables . Leur évaluation peut se faire à partir du prix de vente ou par partage de l’ensemble des charges Les en-cours de production correspondent à la production qui n’a pas atteint sa phase finale de transformation.produits résiduels utilisables Les sous-produits sont des produits obtenus au cours de la fabrication du produit principal. Les emballages peuvent être : . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/retenir.htm [18/02/2004 09:55:46] .F Coût d’achat : Prix d’achat + frais sur achat + charges indirectes d’approvisionnement A RETENIR Coût d’achat : Prix d’achat + frais sur achat + charges indirectes d’approvisionnement Le coût de production est l’ensemble des charges directes et indirectes de production en plus du coût des matières premières consommées.

Son organisation technique e APPLICATION Une entreprise industrielle fabrique et commercialise un produit principal P et un sous-produit S.200 Montant brut 7 000 18 400 4 800 2 500 13 440 Réduction TVA commerciale récupérable 400 900 300 280 1 260 900 3 000 700 400 2 320 Net commercial TTC 7 500 20 500 5 200 2 620 14 500 II.htm (1 sur 3) [18/02/2004 09:56:03] . Les données relatives à l’activité du 4ème trimestre sont les suivantes : I. Son organisation technique est la suivante : .Achats de matières premières sont résumés dans le tableau ci-après Dates 02/10 15/10 06/11 18/11 05/12 Libellés Matière X Matière Y Matière Y Matière X Matière X Quantité 2 500 4 000 1 000 800 4 200 Prix unitaire 2. Et des déchets inutilisables dont le poids est 5% des matières premières traitées.800 3. L’inventaire permanent du produit principal P est tenu au coût moyen pondéré calculé en fin de période avec cumul du stock initial. .600 4.Une entreprise industrielle fabrique et commercialise un produit principal P et un sous-produit S.125 3. Le produit S n’est pas stocké mais directement vendu à la sortie de cet atelier. .La totalité de S subit dans l’atelier III un traitement complémentaire qui le rend commercialisable.Mouvements et méthodes d’évaluation des stocks Stock au 01/10/N En quantité Matière X 10 000 Matière Y 6 500 Pdt principal P 2 500 En-cours (atelier II) En valeur 32 000 23 400 37 750 4 650 Sorties en quantités 15 000 8 500 4 000 Existants réels au 31/12/N En quantité 2 450 3 100 2 000 En valeur ? ? ? 2 200 L’inventaire permanent des matières premières X est tenu suivant la méthode LIFO et l’inventaire permanent de la matière première Y est tenue suivant la méthode FIFO.Le produit intermédiaire A qui sort de l’atelier I est immédiatement livré à l’atelier II pour donner un produit principal P et un sous-produit S. III.Deux matières X et Y sont traitées dans l’atelier I où on obtient un produit intermédiaire.800 4.Renseignements extraits de la comptabilité générale * Achats * Autres charges de production et d’exploitation * Charges hors exploitation 43000 37925 1250 file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/applic.

q Atelier II: 1 600 heures à 0.htm (2 sur 3) [18/02/2004 09:56:03] 7500 D 6520 D 8580 D 2220 D 6590 D .Une entreprise industrielle fabrique et commercialise un produit principal P et un sous-produit S. Il n’existe pas d’en-cours ni en début ni à la fin de la période dans les ateliers I et III par contre l’atelier II n’est jamais vide d’en-cours de fabrication.150 D l’unité .Sous-produit S : 2760 unités à 20. VII.800 D l'heure.750 D l'heure.Production de la période Produit intermédiaire A = ? Produit principal P : 3500 Unités Sous produit S : 2760 Unités. Pour faciliter le calcul des coûts. VI. TAF : file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/applic.Autres informations L’évacuation des déchets a occasionné des charges de manutention et de transport de 2795 D non comptées dans les charges indirectes.000 D l’unité * Produits hors exploitation 2050 La charge d’usage incorporée aux coûts est inférieure à la dotation comptabilisée en comptabilité financière de 4000 d et on estime à 13400 D la rémunération annuelle théorique des capitaux propres de l’entreprise. IV. Son organisation technique e * Ventes : .Les frais de centres pour la période sont les suivants * Approvisionnement * Atelier I * Atelier II * Atelier III * Distribution Les unités d’œuvres retenues sont : La quantité de matière achetée pour le centre approvisionnement L’heure MOD pour les ateliers de fabrication Le dinar de vente pour le centre distribution.Produits finis P : 4000 unités à 19.Heures de main-d’œuvre directe q Atelier I: 2 000 heures à 0. q Atelier III: 450 heures à 0. le coût de production du sous produit S est établi à partir du prix de vente compte tenu d’une marge bénéficiaire de 15 % calculée sur le coût de revient.600 D l'heure. V.

2°/ Calculer les différents coûts (achat. les résultats et présenter les comptes des stocks. 3°/ Procéder au rapprochement des résultats de la comptabilité financière et de la comptabilité de gestion. Son organisation technique e 1°/ Dresser le schéma de l’organisation de la production et le réseau des coûts. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/applic. revient).Une entreprise industrielle fabrique et commercialise un produit principal P et un sous-produit S.htm (3 sur 3) [18/02/2004 09:56:03] . production.

Coût de production du produit P .8) .Coût de revient de P + S vendus.1°/ Solution 1°/ Achat Matière X Stockage Atelier I Déchets inutilisables Produits intermédiaires Atelier II Sous-Produit S Atelier III Produit S Vente 2°/ Réseau des coûts : . 2/10 : (2500 x 2.Frais indirectes d’approvisionnement : 7500 D .Coût des matières X et Y achetées .htm (1 sur 4) [18/02/2004 09:56:40] . Coût de production du produit intermédiaire A .62 D/Kg 12500 Coût d’achat de X : . .400 + 2500 x 0.6 = 8100 D Produit P Stockage Matière Y Stockage file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/solution. Nombre d’unité d’œuvre : 12500 Kg . Unité d’œuvre : quantité de matières premières achetées. a. Coût de production de (P + S) à la sortie de l’Atelier II . Coût de production de S .Coût d’achat des matières X et Y : . Coût unitaire : 7500 = 0.

280 + 800 x 0.Coût de production de (P + S) à la sortie de l’atelier II : Q CU Tot file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/solution.1°/ .5 = 14700 SI : 1000 x 3.Charges directes * Matière X * Matière Y * MOD .900 + 0.975 = 9950 SF théorique = 2000 1000 SF réel = 3100 Boni d’inventaire : 100 x 5.6 x 4000 = 19900 D .300 + 1000 x 0.1260 + 4200 x 0. 6/11 : (1000 x 4.975 = 19900 1000 x 5.375 = 2700 2500 x 3.1 = 510 b.Coût de production du produit intermédiaire A : A Q .24 = 8100 7500 x 3.1 = 5100 FIFO Stie : 6500 x 3.htm (2 sur 4) [18/02/2004 09:56:40] .Charges indirectes * Atelier I * Frais d'évacuation Coût de production 22 325(3) 4.6 = 14700 D Coût d’achat de Y : . 18/11 : 5800 x 3.6 = 5100 D IP « X » LIFO Stie : 4200 x 3.2 = 160 IP « Y » SI : 6500 x 3.375 = 2700 4200 x 3. 15/10 : (4000 x 4.2 = 32000 E : 2500 x 3.175) .24 = 8100 800 x 3.6 = 2700 D .8) .2) .6 = 23400 2000 x 4.6) .2 6 520 2 795 93 765 15 000 8 500 2 000 0.8 49 500(1) 33 350(2) 1 600 CU Tot (1) : 14700 + 2700 + 2100 + 24000 (2) : 23400 + 9950 (3) : 15000 + 8500 = 23500 Kg dont 95 % pour A = 22325 Kg c.2 = 24000 SF théorique = 2500 SF réel = 2450 Mali d’inventaire : 50 x 3. 5/12 : (4200 x 3.5 = 14700 800 x 3.6 = 23400 E : 4000 x 4.

8325 = 38665 CMUP = 100995 = 16.En-cours final Coût de production de (P+S) 22 325 1 600 4.75 93 765 1 200 8 580 4 650 -2 200 105 995 d.Chiffre d'affaires Résultat 112 570 6 590 119 160 + 12 640 4 000 76 600 CU 16.(0. .MOD .8325 = 67330 E : 3500 x 18.8325 0 05 "P" Tot 67 330 3 830 71 160 76 600 + 5 440 45 240 2 760 48 000 55 200 + 7 200 "S" SF réel = 2000 pas de différence d’inventaire 3°/ Etat de rapprochement : file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/solution.05 x 55200 = 2760 D Ainsi.Coût de production de P : 105995 .Coût de production de S à l’atelier III : * CA : 2760 x 20 = 55200 D .Coût de prduction des produits vendus .6 x 450 + 2220) = 42750 D (à l’atelier II) e.2 0.05 6590 D’où charge de distribution : 0.8325 6000 f. Coût de production de S avant traitement complémentaire 45240 .Coût de revient et résultat : Total Q .Coût de revient .42750 = 63245 D IP « P » CMUP SI : 2500 x 15.En-cours initial .1 = 37750 Stie : 4000 x 16. Charges de distribution totales : 6590 D . Bénéfice : 15 % (55200) = 7200 .1°/ -Produit A . CA : 131800 D D’où Taux de frais : 131800 = 0.Atelier II .07 = 63245 SF théorique = 2000 x 16.Frais de distribution .htm (3 sur 4) [18/02/2004 09:56:40] .

1°/ Résultat comptabilité de gestion Charges supplétives Boni d'invenraire Produits non incorporables Total 12 640 3 350 510 2 050 18 550 Charges non incorporables 1 250 4 000 Mali d'inventaire Résultat comptabilité financière Total 160 13 140 18 550 file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/solution.htm (4 sur 4) [18/02/2004 09:56:40] .

Objectifs du chapitre : A l’issu de ce chapitre. l’étudiant devrait être capable de : * connaître le principe de la méthode de l’imputation rationnelle. votre navigateur doit supporter les cadres. a pour objectif d’aménager les coûts complets et remédier aux défaillances de la méthode des sections homogènes. Objectif de la méthode 2. A retenir Application Solution Evaluation file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/pagechc. afin de tenir compte des des conditions d’exploitation. La méthode de l’imputation rationnelle.htm [18/02/2004 09:57:14] . Pour pouvoir la consulter. Fonctionnement de la méthode 3. Imputation rationnelle et prise de décision 4.Cette page utilise des cadres. * savoir l'utilité de la méthode en matière de prise de décision. Appréciation critique Il est souvent reproché aux coûts complets de ne pas répondre aux exigences d’une comptabilité moderne. * comprendre le fonctionnement de la méthode de l’imputation rationnelle. Chapitre1 Introduction La méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes 1. . * appliquer correctement les différentes étapes de la méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes.

Les charges fixes prévues pour cette production sont de : 80 000 D . Ainsi. on aura un coût unitaire constant à 18. Ainsi.5 D La production réelle a été comme suit pendant les trois premiers trimestres de l’année 20N. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect61. Cette variation a des conséquences sur les prix à proposer sur le marché si l’entreprise veut garder sa marge bénéficiaire constante. .388 D’après ce tableau le coût unitaire d’une chaise fluctue d’un trimestre à un autre suite à la variation du niveau d’activité. l’activité réelle de l’entreprise est souvent différente de l’activité normale. le niveau des charges fixes à imputer doit correspondre au niveau de l’activité réelle afin de donner des coûts unitaires constants et indépendants du niveau d’activité. la neutralisation de l’effet du niveau d’activité est l’objectif même de la méthode de l’imputation rationnelle qui trouve sa justification à travers cet exemple : Exemple : L’entreprise « Tahfouna » fabrique et commercialise des chaises. Niveau d'activité charges variables charges fixes Coût total Coût unitaire TRIMESTRE I 15 000 157 500 80 000 237 500 15.500 TRIMESTRE III 9 000 94 500 80 000 174 500 19.OBJECTIF DE LA METHODE Pour le calcul des coûts complets on prend généralement en considération quelque soit le niveau d’activité. A ce titre.I . Pour éviter les fluctuations du coût unitaire. la méthode de l’imputation rationnelle préconise une imputation des charges fixes qui tient compte du niveau d’activité réel.5 D/ unité correspondant à l’activité normale et par la suite des prix plus ou moins stables.OBJECTIF DE LA METHODE I .833 TRIMESTRE II 10 000 105 000 80 000 185 000 18.htm [18/02/2004 09:58:15] . (prix fluctue d’un trimestre à un autre). Toutefois. Sa capacité trimestrielle normale est de 10 000 unités.Les charges variables unitaires 10. la totalité des charges fixes relatives à une activité normale (activité courante et habituelle).

administration . . Principe La méthode de l’imputation rationnelle repose sur le principe de la distinction fondamentale entre charges fixes et charges variables. Exemple : TAF : Appliquons l’imputation rationnelle sur l’exemple précédent. les charges fixes seront imputées sur la base d’un coefficient d’imputation rationnelle (CIR) correspondant au rapport suivant : CIR = Activité Réelle Activité Normale Ce coefficient peut s’appliquer soit à l’ensemble de l’entreprise soit à une section bien déterminée ( exemple : atelier production.5 différence d'imputation charges imputées 94 500 72 000 différence d'imputation (+8 000)2 166 500 18.5 TRIMESTRE II TRIMESTRE III charges variables charges fixes Coût total Coût unitaire (1)l'ecart d' imputation pendant le premier trimestre( il s'agit de sur imputation) : .5 différence d'imputation (-40 000)1 charges imputées 105 000 80 000 185 000 18. par contre .coût de chômage en période de sous ..120000.. D’où une différence d’imputation rationnelle égale à : Ecart d'Imputation = charges fixes réelles .activité ( Ecart d'imputation positif).FONCTIONNEMENT DE LA METHODE 1.boni de sur . Aucun traitement spécifique n'est prévu aux charges variables .activité en période de sur – activité (Ecart d'imputation négatif). Coût de chômage file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect62.Boni de sur activité (2) l'ecart d'imputation pendant le troisième trimestre(il s'agit de sous imputation) : 8000 D = 80000 .htm [18/02/2004 09:58:22] .) . . Etapes de l’imputation rationnelle 1. charges fixes imputées = charges fixes réelles x CIR. TRIMESTRE I CIR charges imputées 157 500 120 000 277 500 18.charges fixes imputées Cette différence est appelée : .II . Représentation graphique 3. Ainsi. D’où on peut avoir autant de coefficients que de centre d’analyse. Principe 2.FONCTIONNEMENT DE LA METHODE II .72000 .40000 D = 80000 .

Ces deux équations se représentant graphiquement de la manière suivante: file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect621.5 D est le coût variable unitaire). Représentation graphique Reprenant l’exemple précédent : Soit Z le niveau d’activité de l’entreprise.5 x Z + 80000 Sachant que ( 80000 D est le montant des charges fixes réelles). Principe 2.5 x Z + 8 x Z ( 8 D est le coût fixe par unité.FONCTIONNEMENT DE LA METHODE 1.II . Etapes de l’imputation rationnelle 2. Par conséquent : Coût rationnel = 18.FONCTIONNEMENT DE LA METHODE II .et10. Z : est le nombre d’unité produite. * Coût rationnel Sachant que = 10. Représentation graphique 3.htm [18/02/2004 09:58:38] .5 x Z * Coût complet réel = 10.

on va détermier les charges totales à imputer par centre ( quelques soient fixes ou variables ) .Déterminer le coût de l’unité d’œuvre des centres principaux. . Etapes de l’imputation rationnelle 3.Calcul des CIR de chaque centre.FONCTIONNEMENT DE LA METHODE II .Achèvement de la répartition primaire des charges indirectes fixes et variables. Représentation graphique 3.Faire la répartition secondaire .Ventilation des charges indirectes en fixes et variables.Application de l’imputation rationnelle des charges fixes dans tous les centres principaux et auxiliaires . . . Etapes de l’imputation rationnelle Le fonctionnement de l’imputation rationnelle dans les centres d’analyse peut être décrit ainsi : .II .htm [18/02/2004 09:58:38] .FONCTIONNEMENT DE LA METHODE 1. .Mesure de l’activité des centres d’analyse ( détermination du nombre d'unités d'oeuvre réel et normal). Ainsi. . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect622.Résoudre les problèmes de répartition secondaire . qui seront l'objet de la répartition secondaire . Principe 2.

Etape vers le contrôle de gestion 1. indirectement fonction de l’activité Normale .htm [18/02/2004 10:00:56] . Cependant. Si celle-ci est sur-évaluée. rappelons que le prix de vente est. le coût d’imputation rationnelle sera sous-évalué et donc aussi le prix de vente. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect63. Fixation du prix de vente 2.III. Fixation du prix de vente La méthode de l’imputation rationnelle permet d’obtenir des coûts unitaires stables et par la suite établir des prix de vente stables sur une longue période. si l’activité normale est sous-évaluée. le coût d’imputation rationnelle sera sur-évalué.IMPUTATION RATIONNELLE ET PRISE DE DECISION III. A l’inverse.IMPUTATION RATIONNELLE ET PRISE DE DECISION 1. ce qui conduira à la fixation d’un prix de vente non compétitif.

IMPUTATION RATIONNELLE ET PRISE DE DECISION 1. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect631. d'évolution de l’organisation.htm [18/02/2004 10:01:19] . Etape vers le contrôle de gestion L’emploi de cette méthode permet d’identifier les effets des modification de l’activité sur les coûts.2. Cependant elle ne permet pas d’identifier les effets de modification de rendement. En cela. Etape vers le contrôle de gestion 2. III. elle constitue un pas décisif dans la mise en place d’un véritable contrôle budgétaire. Fixation du prix de vente 2.

IV .APPRECIATION CRITIQUE IV.htm [18/02/2004 10:02:03] . APPRECIATION CRITIQUE 1. Avantages C’est une méthode qui permet: . Avantages 2.d’éliminer la variation des coûts dus à l’incidence des charges fixes en cas d’une variation du volume d'activité. Inconvénients 1. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect64.de donner des meilleures informations sur l’origine de la variation des coûts. .

htm [18/02/2004 10:16:26] .le niveau d’activité normale n’est pas facile à déterminer.l’imputation rationnelle des charges fixes est lourde et complexe à mettre en œuvre parallèlement à la méthode des sections homogènes. Inconvénients 2. elles seront sous-évaluées en cas de sous-activité( puisqu'on retranche une part des charges fixes du coût total) et sur évaluées en cas de sur-activité ( puisqu'on ajoute une somme de charges fixes au coût total ). . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect641. APPRECIATION CRITIQUE 1. Inconvénients .l’évaluation des entrées en stock des produits finis n’est pas réelle.B/ Limites IV. En effet. Avantages 2. .

F La méthode de l’imputation rationnelle repose sur le principe de la distinction entre A RETENIR . et l'imputation des charges fixes en fonction du niveau d'activité.htm [18/02/2004 10:17:21] . On peut la shématiser par ce graphique: Cette concordance peut également être shématisée de la manière suivante: file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect65.Le montant des charges fixes imputées = charges fixes normales x CIR .La méthode de l’imputation rationnelle repose sur le principe de la distinction entre charges fixes et charges variables.La concordance entre le résultat analytique issue de l’imputation rationnelle et le résultat de la comptabilité financière est obtenue en tenant compte de la différence d'imputation. .

2°/ Les charges indirectes de production sont composées ainsi (en D) : .Charges supplétives CENTRES DE PRODUCTION Préparation Moulage Vernissage 40% 15% 45% 70% 50% 40% 80% 25% 25% 10% 30% 25% 35% 10% 3°/ Les achats de matières premières ont été de : .Les sorties de stocks sont tenues au CMUP .C) .2 D le Kg . Service extérieur .impôts .25 D le Kg .htm (1 sur 2) [18/02/2004 10:17:48] .3 D le Kg file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect56. Trois séries d’articles APPLICATION L’entreprise « Beau Décor » est spécialisée dans la fabrication d’articles en plastique pour décoration.Portemanteaux (Série P.Etagères d’angle (Série E. Charge de personnel . .Impôts et taxes .Porte-chaussures (Série P.Le salaire horaire est de 10 D/heure.charges supplétives : 5500 : : : : 16240 6320 59528 30000 Les clés de la répartition primaire se résument dans le tableau suivant : CHARGES .L’entreprise « Beau Décor » est spécialisé dans la fabrication d’article en plastique pour décoration.A) 1°/ Les charges directes du mois sont les suivantes : Matières premières consommées Force motrice des ateliers MOD PC 10 000 kg 3 200 D 1 200 H PM 12 000 kg 4 300 D 2 500 H EA 8 000 kg 1 000 D 600 H .M) .Dotationsaux amort.4 500 Kg à 1. Trois séries d’articles ont été produit pendant le mois de Septembre : .5 000 Kg à 1.dotations aux amortissement (dont 2800 non incorporables) .charges de personnel .services extérieurs .6 000 Kg à 1.

3°/ Déterminer le coût unitaire de chaque type de produit. : 116 584 D .M.série P.La totalité des charges indirectes sont considérés comme fixes.C.5 D .C : 75 142.C.A.série P.série P. Sachant que les frais de distribution s’élèvent à 8 800 D qui seront répartis selon le nombre d’articles fabriqués. 3000 HM 5300 HM 1700 HM * Le nombre d’articles fabriqués durant le mois a été le suivant : . 5°/ Les ventes de la période se sont élevées à : .22 D le Kg. Trois séries d’articles 4°/ L’existant en stock : Le stock initial de matières premières est de 15 000 Kg à 1. .série E. .M. Unité d'oeuvre . Activité réelle Préparation Kg consommé 40 000 30 000 Moulage H. machine 8 000 10 000 Vernissage nombre d'articles 22 000 17 600 * Les heures machines du centre moulage se répartissent comme suit : .A. TAF : 1°/ Etablir le tableau de répartition des charges indirectes selon la méthode de l’imputation rationnelle.htm (2 sur 2) [18/02/2004 10:17:48] . 2°/ Calculer les coûts de production des trois séries d’articles. Activité normale .La totalité des quantités produites est vendue.M. .série P.série E.A : 48 636 D 6°/ Renseignements divers : . .série E.L’activité des centres se résume dans le tableau suivant: .L’entreprise « Beau Décor » est spécialisé dans la fabrication d’article en plastique pour décoration.Tous les centres sont considérés comme principaux . . Les produits ne passent pas par les stocks. 6000 8000 3600 file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect56. .série P. 4°/ Déterminer le résultat.série P. Le stock final en fin de mois est 560 Kg.

charges fixes 41 973 1.impôts et taxes .unité d'oeuvre .8 2°/ a.Répatition secondaire des charges indirectes: CIR 0.2) 27 324.Etablissement du compte d'inventaire parmanent des matières: file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect66.8 Tot aprésIR .0835 27 324.25 (2) différence charges différence d'imputation imputables d'imputation (+13 991) 30 835 (-6 167) 0.75 (1) charges imputables . .5525 différence d'arrondissement (+) 0.8 nbre d'articles 17 600 1.htm (1 sur 2) [18/02/2004 10:18:29] .8 (3) charges imputables différence d'imputation (+6 831.1°/ SOLUTION 1°/a.charges de personnel .charges supplétives Total répartition primaire 6 496 4 424 29 764 10 880 4 400 55 964 2 436 14 882 6 800 550 24 668 7 308 1 896 14 882 9 520 550 34 156 CENTRES PRINCIPAUX MOULAGE VERNISSAGE b.service extérieur .Répartition primaire des charges indirectes: PREPARATION Répartition primaire .coût de l'UO 41 973 kg de MP consommée 30 000 1.dotations aux amort.nombre d'UO .charges variables .3991 30 835 H machine 10 000 3.

1°/ CMUP = Stock final réel = 560 x 1. b.75 8 000 1 700 3 600 3 600 1.5 T 38 908 1 800 40 708 48 636 7 928 file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect66.75 116 584 22 903.808 (+) 3.moulage .16.MOD -force motrice charges indirectes : .5 T 89 680.préparation .75 8 000 600 1.019 0.htm (2 sur 2) [18/02/2004 10:18:29] .5 12 000 5 300 8 000 8 000 1.charges de distribution coût de revient CA Résultat 6 000 Eléments de coût PC PU 10 .5525 10.236 10 14 832 25 000 4 300 16 789.16 D'oû un mali d'inventaire évalué à : (560 .5525 11.3991 3.8 5 241 5 589 38 911.25 3 600 2.5525 10.0835 1.Calcul des coûts de production PC Eléments de coût quantité charges directes : .75 PU Total quantité PU Total quantité PU Total PRODUITS PM EA 3°/Calcul des coûts de revient et résultats analytiques: Q .5 12 026 8 000 2.210 (+) 3.vernissage coût de production total différence d'arrondissement 10 000 1 200 10 000 3 000 6 000 6 000 1.2 16 342.5 T 60 116.5 3315 60 116.5 2.019 (+)2 1.236 10 9 888 6 000 1 000 11 192.12 0.55 12 420 89 683.0835 1.0835 1.matières premières .3991 3.236 10 12 360 12 000 3 200 13 991 9 250.808 0.236 = 74.004 75 142.862 Q 8 000 8 000 PM PU 11.Coût de production des qtés 6 000 vendues 6 000 .236 = 692.3991 3.500 ) x 1.5 3 000 63 116.75 4 000 93 680.75 12 000 2 500 1.202 Q 3 600 3 600 EA PU 10.

votre navigateur doit supporter les cadres. .Cette page utilise des cadres. C’est grâce à l’analyse des coûts en fonction de leur variabilité que l’on pourra acquérir une vision dynamique sur les manières dont les résultats ont été obtenus. ainsi. Pour pouvoir la consulter. Objectifs du chapitre : A l’issu de ce chapitre. A retenir Application Solution Evaluation file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/pageach2. "Direct Costing" et prise de décision 4. "Direct Costing" évolue 5.connaître le fondement de la méthode des coût variables. des marges par produit montrant. l’étudiant devrait être capable de : 1. En effet. . La méthode des coûts variables constitue une méthode de gestion plutôt qu’une méthode de calcul des coûts. cette méthode ne fait pas référence au volume de production ou de vente (niveau d’activité).maîtriser l'application de cette méthode . la contribution de chacun d’eux à la formation du résultat. Chapitre 2 Introduction La méthode des coûts variables ou du "Direct Costing" L’analyse des coûts par la méthode des sections homogènes garde toujours un aspect statique. Appréciation critique . bases de la méthode 2.saisir l’importance de cette méthode pour la prise de décision en pratique. Etapes de la méthode 3. Elle permet de calculer par exemple.comprendre le fonctionnement de la méthode.htm [18/02/2004 10:18:57] . .

de vente ou par le chiffre d'affaires.I . Formules de base 1. la méthode des coûts variables calcule des coûts partiels. Principe Par opposition à la méthode des sections homogènes et celle de l'imputation rationnelle. Quant aux charges fixes ou de structure. BASES DE LA METHODE DES COUTS VARIABLES 1. Caractéristiques 3. Cette dernière peut être mesurée par le volume de production.Et le calcul de coûts variables. elle ne varient pas dans une structure donnée et pour une période de temps relativement courte.BASES DE LA METHODE DES COUTS VARIABLES I.htm [18/02/2004 10:20:16] . Les charges variables ou opérationnelles sont celles qui varient avec le niveau d’activité. celà dans l'objectifs de pouvoir servir pour certaines décisions de gestion. Cette méthode se base sur la répartition des charges incorporables en charges fixes et charges variables. Principe 2. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect71.

les charges à caractère administratif . Formules de base 2.les consommations d’énergie (intéressantes également dans les entreprises industrielles) . Caractéristiques Il s’agit d’un modèle très pratique et intéressant en matière de gestion. sachant que : ** Charges variables : Elles sont constituées généralement par : . . le modèle des coûts variables peut être à la base de certaines décisions de gestion.opérationnel : il permet de faire des prévisions et facilite le calcul et l’analyse des écarts . Caractéristiques 3. BASES DE LA METHODE DES COUTS VARIABLES 1.une part importante des charges de personnel .une partie des charges de personnel. . .les dotations aux amortissements (caractérisant surtout les entreprises industrielles vue l’importance des équipements de production). .B/ Caractéristiques I. dans une entreprise commerciale ou dans une entreprise industrielle. ** Charges fixes : Elles sont considérées comme charges fixes : . Ainsi.efficace : il permet de mesurer la contribution de chaque produit à la rentabilité de l'entreprise. il est : . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect711.les matières et fournitures incorporées (cette masse est plus importante dans les entreprises industrielles) . Principe 2.htm [18/02/2004 10:20:28] . en effet.simple : il s’écarte de la complexité du modèle des coûts complets .

...... Pn CA n -CVUn =M/CVUn : chiffre d’affaires du produit i : charges fixes M/CV globale = M/CV1 + M/CV2 +........ alors il génére une marge positive ou nulle file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect712.............n) * M/CVi : marge sur coût variable du produit i * CA i * CF Calcul P1 CA1 -CVU1 =M/CVU1 P2 CA2 -CVU2 =M/CVU2 P3...... Formules de base 3... Formules de base Soient : * P1 .... CA3 .............. Principe 2...... Pn : n produits (i : 1.........Si le chiffre d’affaires d’un produit couvre ses charges d’activité (variables)..... BASES DE LA METHODE DES COUTS VARIABLES 1.... P2 ............. =M/CVU3................ -CVU3 ... Caractéristiques 3....................htm (1 sur 2) [18/02/2004 10:20:29] ....C/ Formules de base I.+M/CV n D’où on définit un taux de marge : Interprétation : ..

.Le résultat ne peut être bénéficiaire que si la somme de toutes les marges dépasse la totalité des charges fixes.Une marge positive contribue à la couverture des charges fixes.htm (2 sur 2) [18/02/2004 10:20:29] . Shématisation de la marge sur coût variable: file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect712. .C/ Formules de base .Le taux de marge exprime le pourcentage du chiffre d’affaires qui contriburait à la couverture des charges fixes.

6ème étape : .Ventilation des charges variables en charges directes et indirectes. 5ème étape : Calcul des marges sur coûts variables par produits. 2ème étape : Affectation des charges variables directes aux coûts des produits.Imputation des charges de structure au compte de résultat analytique .Ventilation préalable des charges de la période en charges fixes et charges variables. 4ème étape : Imputation des frais des centres aux coûts des produits concernés en fonction des unités d’œuvre consommées par chaque produit. . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect72. ETAPES DE LA METHODE 1ère étape : .Calcul du résultat global.II – ETAPES DE LA METHODE II. 3ème étape : Répartition des charges variables indirectes entre les centres d’analyse.htm [18/02/2004 10:20:53] .

1. Détermination du volume optimal de production file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect73. "DIRECT COSTING" ET PRISE DE DECISION La notion de marge sur coût variable joue un rôle important dans l’orientation et la gestion des entreprises.«DIRECT» COSTING ET PRISE DE DECISION III. Maintien ou abandon d’un produit 2.III .htm [18/02/2004 10:21:14] .

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect731. il faut le garder. Sachant que le coût variable unitaire de A est 14 D et de B égale à 6 D : A Chiffre d'affaires Coût variable Marge sur coût variable Taux de marge 210 000 105 000 +105 000 50% B 94 500 90 000 +4 500 4. Exemple :L’entreprise « Meziana » est une entreprise de confection qui travaille sur commande.A/ Maintien ou abandon d’un produit : III.76% D’après ce tableau on remarque que l’article B dégage une marge sur coût variable positive qui contribue à l’absorption d’une partie des charges fixes à raison de 4 500 D. "DIRECT COSTING" ET PRISE DE DECISION 1. Maintien ou abandon d’un produit : La marge sur coût variable peut avoir un rôle important lors de la prise d’une telle décision. il faut étudier la marge sur coût variable correspondante. Maintien ou abandon d’un produit 2. l’entreprise a fabriqué et a vendu deux types d’articles : Quantités produites chiffre d'affaires coût de revient total Résultat A 7 500 210 000 157 500 52 500 B 15 000 94 500 102 000 -7 500 Avant de décider l’élimination de l’article B.htm [18/02/2004 10:21:34] . Ainsi. qui dégage un résultat négatif. Au cours du mois de Janvier. l'élimination de cet article va affecter la rentabilité des autres articles (chaque article va supporter plus de charges fixes). Donc. Détermination du volume optimal de production 1.

"DIRECT COSTING" ET PRISE DE DECISION 1. Sachant que : le volume maximal d’heure machine 10 000 h le volume maximal d’heure de main-d’œuvre directe 15 000 h. La problématique consiste à chercher les quantités de A et B qui permettent de maximiser la M/CV globale.B : 1 heure machine et 2. La résolution de ce problème se traduira par le programme linéaire suivant : file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect732.5 heure de main-d’œuvre directe.B/ Détermination du volume optimal de production III. Prix de vente Charge variable Charge fixe A 150 90 2 500 B 85 60 La production de A et B nécessite : .htm [18/02/2004 10:21:34] . Détermination du volume optimal de production Exemple : L’entreprise «Zed» fabrique deux produits A et B. . Détermination du volume optimal de production 2. Maintien ou abandon d’un produit 2.A : 3 heures machine et 2 heures de main-d’œuvre directe.

«DIRECT COSTING» EVOLUE La méthode du coût spécifique ou Direct Costing évolué constitue une évolution de la méthode du Direct Costing simple.«DIRECT COSTING» EVOLUE IV. Définition 2. 1. Formules de base 3. schéma de synthése file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect74.htm [18/02/2004 10:22:08] .IV .

non seulement les charges variables mais aussi les charges fixes spécifiques (qui peuvent être affectées sans arbitraire).htm [18/02/2004 10:22:32] . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect742. Formules de base 3. Définition La méthode du coût variable évolué est une méthode comptable qui incorpore aux coûts. Les charges fixes communes à plusieurs produits ou activités restent seules exclues des coûts. schéma de synthése 1. IV. «DIRECT COSTING» EVOLUE 1. Définition 2.IV.

........ * M/CSi : marge sur coût spécifique du produit i.... Pn CAn -CVn =M/CVn -CSn =M/CSn M/CS globale = M/CS1 + M/CS2 + ....... + M/CSn avec i = 1........ Formules de base 3..... Définition 2.............. Pn n produits......... -CS3......... Formules de base Soient : * P1 . P2 .. * CA i : chiffre d’affaires du produit i................................................. schéma de synthése 2............. -CV3 ...........................................n D'ou file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect741.......... i : 1............................................ =M/CV3...... * M/CVi : marge sur coût variable du produit i.IV......... CA3... P1 CA1 -CV1 =M/CV1 -CS1 =M/CS1 P2 CA2 -CV2 =M/CV2 -CS2 =M/CS2 P3......... =M/CS3...n * CS : coût spécifique...................... «DIRECT COSTING» EVOLUE 1................ IV.htm [18/02/2004 10:22:32] ......................

Shéma de synthése file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect743. schéma de synthése 3.Sans titre IV.htm [18/02/2004 10:22:32] . «DIRECT COSTING» EVOLUE 1. Formules de base 3. Définition 2.

APPRECIATION CRITIQUE 1.htm [18/02/2004 10:24:38] .Le calcul des marges sur coûts variables permet de mettre en évidence la contribution de chaque produit à la formation du résultat de l’entreprise.Il constitue un fameux outil d’aide à la décision. .V .Ce modèle facilite l’élaboration des prévisions et du budget. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect75. . Avantages . Avantages 2. Inconvénients 1.APPRECIATION CRITIQUE V.

Avantages 2. APPRECIATION CRITIQUE 1. . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect751. Inconvénients .Difficultés de séparation entre charges fixes et charges variables.V.htm [18/02/2004 10:24:54] .Il faut procéder en fin de période à une revalorisation des stocks au coûts complets. Inconvénients 2. V.

htm [18/02/2004 10:26:34] .F La méthode du Direct Costing est adoptée pour apprécier les performances des A RETENIR .La contribution d’un produit à la couverture des charges fixes est mesurée par la part de sa marge sur coût variable dans son chiffre d’affaires.La marge sur coût variable correspond à l’excédent du chiffre d’affaires par rapport au coût variable.La marge sur coût spécifique est la marge sur coût variable diminuée du coût fixe spécifique.La méthode du Direct Costing est adoptée pour apprécier les performances des produits à court terme. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect76. . . .

déterminer le résultat analytique de l’exercice.Mobiliersde bureau. 3°/ Si nous considérons que les charges fixes totales de l’entreprise s’élèvent à 151. Par ailleurs.5 15 15 15 juillet 8.50 salons . une activité annexe a été réalisée pour la première fois en 20 N qui consiste à ajouter aux meubles et sur commande des articles et accessoires de décoration.36 chambres à coucher et que les articles de décoration ont réalisé un chiffre d’affaires hors taxe de 3.252 D.5 5 2.htm (1 sur 2) [18/02/2004 10:27:06] .I. la marge sur coût variable. . coût variable d'achat coût variable de production coût variable de distribution prix unitaire moyen Mobiliers de bureau 191 520 18 720 620 Salons 167 730 17 680 690 Chambres à coucher 121 890 16 640 860 Articles de décoration 29 200 4 189 10 600 - * Répartition mensuelle des ventes (H.5 20 13. TAF : file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect77.Salons de style.5 5 2 1 total 100 100 100 100 TAF : Sachant que pendant le mois de Mai 20N ont été vendues: . dont le coût n’est pas incorporé dans le coût de production proprement dit du type de meuble en question.5 2 dec 1.857 D.5 6 5 5 5 5 8 6 10 12 avril 9 6 10 15 mai 10 10 10 8 juin 10.918 D. .La Société « Industrielle du Meuble » est une entreprise spécialisée dans la production et la commercialisation de meubles en bois. II .Une analyse plus approfondie des charges de structure de l’entreprise a permis de relever les éléments d’information suivants : mobilier de bureau part des coûts variables de production dans le coût total de productio part des coûts variables de distribution dans le coût total de distribution 75% 90% salons 80% 85% chambre à coucher 80% 80% Les charges fixes imputées aux articles de décoration s’élèvent à 6.5 10. Pour l’exercice 20N trois types de meubles constituent le principal de son activité.5 8 août 6 12 15 12 sept 7 6 5 5 octob 4 5 4 6 nov 2.La Société « Industrielle du Meuble » est une entreprise spécialisée dans la production et la commercialisation de meubles e APPLICATION I . .T) de l’exercice 20N en pourcentage. 2°/ Déterminer le taux de marge moyen pour chaque activité et pour l’entreprise. meubles de bureau salons chambres à coucher articles de déco janvier fevrier mars 18 12.70 unités de meubles de bureau . Pour l’année 20N les informations suivantes ont été saisies. 1°/ Calculer pour chaque type d’activité.Chambres à coucher rustiques.

htm (2 sur 2) [18/02/2004 10:27:06] .I.La Société « Industrielle du Meuble » est une entreprise spécialisée dans la production et la commercialisation de meubles e 1°/ Déterminer les charges fixes spécifiques à chaque activité 2°/ Dégager le résultat analytique pour chacune d’elle. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect77.

857 = 407.1 (2) : Chiffre d’affaires annuel salons = (690 x 50) /0.151.Coût variable total Meubles de bureau 434 000(1) 191 520 18 720 210 240 223 760 salons 345 000 (2) 167 730 17 680 185 410 159 590 Chambre à coucher 309 600 (3) 121 890 17 680 138 530 171 070 Articles décoration 48 975 (4) 4 189 10 600 29 200 43 989 4 896 Total 1 135 575 485 329 63 640 29 200 578 169 559 406 chiffre d'affaires annuel coût variable de production coût de distribution coût variable d'achat coût variable total marge sur coût variable total (1) : Chiffre d’affaires anuel de bureau = ( 620 x 70)/ 0.charges fixes = 559.5 6 252 2.Détermination du résultat analytique des activités : meubles de bureau salons chambres à coucher articles décoration file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect78.18% II.htm (1 sur 2) [18/02/2004 10:32:36] .1°/ Détermination pour chaque type d’activité de la marge sur coût variable SOLUTION 1° / Détermination pour chaque type d’activité de la marge sur coût variable Marge sur coût variable = Chiffre d’affaires .56% salons 46. Détermination des charges fixes spécifiques par activité : ACTIVITE meuble de bureau salons chambre à coucher articles décoration charges fixes spécifiques de production charges fixes spécifique sde distribution total 65 920 45 052.549 D II-1.26% chambres à coucher 55.1 (3) : Chiffre d’affaires annuel chambre à coucher = (860 x 35)/ 0.08 2°/ Détermination des taux de marge moyens Taux de marge = marge sur coût variable total Chiffre d’affaires Produits Taux de marge meubles de bureau 51.Détermination du résultat analytique de l’exercice 20N Résultat analytique = marge sur coût variable total .406 .1 (4) : Chiffre d’affaires articles de décoration = 3918/0.26% articles décoration 10.5 34 632.

1°/ Détermination pour chaque type d’activité de la marge sur coût variable marge sur coût variable charges fixes spécifiques Résultat analytique 223 760 65 920 157 840 159 590 45 052.5 114 537.htm (2 sur 2) [18/02/2004 10:32:36] .5 4 986 6 252 -1 266 file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect78. 5 136 437.5 171 070 34 632.

Cette page utilise des cadres. il permet de déterminer le chiffre d’affaires à partir duquel l’entreprise commence à être bénéficiaire.htm [18/02/2004 10:33:43] . d’élaborer des prévisions en cas de changement dans les conditions d’exploitation.tendent le modéle du seuil de rentabilité * calculer le seuil de rentabilité suite aux changements de temps et des conditions d’exploitation * saisir et maitriser les différentes utilisations du seuil de rentabilité file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/pagech3. également. l’étudiant devrait être capable de : * définir la notion du seuil de rentabilité * connaître les hypothèses qui sous . de se rendre compte du risque d’exploitation. Il permet. Hypothèses 2. Calcul du seuil de rentabilité 3. votre navigateur doit supporter les cadres. En effet. Seuil de rentabilité et modification des conditions d'exploitation A retenir Application Solution Evaluation Le modèle du seuil de rentabilité constitue une application de la méthode des coûts variables. Pour pouvoir la consulter. Objectif du chapitre A l’issu de ce chapitre. Chapitre 3 Introduction Le modèle du seuil de rentabilité 1.

I .Coût Variable Unitaire).HYPOTHESES I. HYPOTHESES H1 . H2 .htm [18/02/2004 10:34:56] . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect1.Les charges variables unitaires sont fixes CV.Les charges fixes sont relatives à une structure et une période données.L’analyse se limite au court terme (une période ne dépassant pas une année : le prix de vente est supposé fixe). H3 . et par conséquent la marge sur coût variable unitaire est fixe: M/CV= (Prix .

II. Détermination du seuil de rentabilité 3. CALCUL DU SEUIL DE RENTABILITE 1. Il est dit aussi point mort ou chiffre d’affaires critique. Détermination de la date de réalisation du seuil de rentabilité 1. Définition 2.htm [18/02/2004 10:35:03] . CALCUL DU SEUIL DE RENTABILITE II. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect2. C’est donc le chiffre d’affaires qui couvre uniquement la totalité des charges (variables et fixes). Définition Le seuil de rentabilité est « le chiffre d’affaire pour lequel l’entreprise ne réalise ni perte ni profit ». Le seuil de rentabilité en volume correspond à la quantité vendue permettant couvrir la totalité des charges ( variables et fixes ).

htm (1 sur 5) [18/02/2004 10:35:27] . 2.B/ Détermination du seuil de rentabilité II. Définition 2. Détermination du seuil de rentabilité 3.1 Méthode algébrique : Soit : CA* : le chiffre d'affaire critique CVU : le coût varaiable unitaire P Q F : le prix de vente : la quantité vendue : les charges fixes Le seuil de rentabilité est tel que : Chiffre d’affaire = Charges variables + charges fixes CA = CVU x Q + F P x Q = CVU x Q + F file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect21. Détermination de la date de réalisation du seuil de rentabilité 2. CALCUL DU SEUIL DE RENTABILITE 1. Détermination du seuil de rentabilité Le chiffre d’affaires critique peut être déterminé de manière algébrique ou graphique.

5 7.B/ Détermination du seuil de rentabilité Q* c'est la quantité du seuil de rentabilité.2 Méthode graphique : Le seuil de rentabilité signifie : résultat = 0 chiffre d'affaires = charges totales marge sur coût variable = charges fixes ou ou ou Le seuil de rentabilité peut être déterminé graphiquement en représentant l’une de ces trois équations : a.5 en pourcentage 100 25 75 56.75 TAF : Calculons pour l’exemple précédent le CA*.CV . Elle supporte 10 D de charges variables par pièce vendue et 450 000 D de charges fixes pendant toute l'année.Représentation du résultat en fonction du CA :( résultat =0) Résultat = CA . Son compte de résultat par variabilité se présente comme suit : en dinars CA CV M/CV F RESULTAT 800000 200000 600000 450000 150000 par unité 40 10 30 22.25 18.F = M/CV . De même . Solution 2.htm (2 sur 5) [18/02/2004 10:35:27] . CA* le chiffre d'affaire du point mort se calcul ainsi : Avec : Exemple : L’entreprise «REUSSITE» a vendu 20000 unités à 40 D la pièce.F file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect21.

450 d'où la présentation graphique sera : Donc.taux de marge ) CA + F y2 = CA c'est à dire : y1 = charges totales = 0. b.B/ Détermination du seuil de rentabilité Résultat = CA x Taux de marge . selon les données de l'exemple précédent le Résultat = 0.htm (3 sur 5) [18/02/2004 10:35:27] . si le chiffre d’affaires dépasse 600 MD le résultat est bénéficiaire et s’il est inférieur à 600 MD le résultat est déficitaire.Représentation du CA et des charges totales (en fonction du CA) : .75 CA . Charges totales = CV + F Ainsi.25 CA + 450 y2 = CA file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect21. d'aprés les données de l'exemple prècèdent l'équation donnera : y1 = Charges totales =(1.F Ainsi . CA : Axe du chiffre d’affaires .

B/ Détermination du seuil de rentabilité c.Représentation de la M /CV et des charges fixes en fonction du CA : Le seuil de rentabilité correspond à l'intersection des deux droites suivantes : y1 =M/CV = taux de marge x CA y2 = charges fixes De même en utilisant les données de l'exemple prècèdent on a : F = 450 M/CV = 0.75 CA file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect21.htm (4 sur 5) [18/02/2004 10:35:27] .

Marge de sécurité = CA .htm (5 sur 5) [18/02/2004 10:35:27] .Si R < 1 : l’entreprise couvre plus que ses charges donc elle est bénéficiaire.CA* file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect21.B/ Détermination du seuil de rentabilité Remarque : R = Seuil de rentabilité / Chiffre d’affaires Le ratio R permet d’apprécier le risque d’exploitation de l’entreprise.Si R > 1 : alors l’entreprise n’est pas rentable puisqu’elle n’arrive pas à couvrir ses charges. . .Si R = 1 : la marge est très étroite .

elles fabriquent et commercialisent le même produit. On vous communique les informations relatives à ces entreprises : Coût fixe Coût variable unitaire Quantité fabriquées et vendues TAF : 1°/ Déterminer le prix de vente et le seuil de rentabilité de chaque entreprise (en volume et en valeur) 2°/ Déterminer la date du seuil de rentabilité.htm [18/02/2004 10:35:27] . Détermination de la date de réalisation du seuil de rentabilité 3.000 D chacune.5 d 10 000 TAF : 1°/ Déterminer la date de réalisation du seuil de rentabilité. il peut être intéressant pour l’entreprise de connaître la date à laquelle elle atteint le point mort. sachant que les ventes sont régulières durant l'année. CALCUL DU SEUIL DE RENTABILITE 1. l’une située à Tunis et l’autre à Sousse. la date du point mort peut être déterminée selon la formule suivante : D = Seuil de rentabilité x 360 / chiffre d'affaires Exemple : Mr ACHREF possède deux entreprises. elles ont réalisé le même résultat : un profit de 30.1 activité régulière : Dans ce cas.C/ Détermination de la date de réalisation du seuil de rentabilité II.2 Activité irrégulière : Dans ce cas. Deux cas sont possibles : 3. c’est à dire le moment où elle commence à réaliser des bénéfices. Détermination de la date de réalisation du seuil de rentabilité En pratique. Exemple : Reprenant l’exemple précédent. il s’agit de calculer le chiffre d’affaires cumulé et de déterminer la date par interpolation linéaire ou en appliquant la règle de trois. Détermination du seuil de rentabilité 3. Solution 3. Définition 2. Solution file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect22. Pour l’année 20N. on suppose que la société de « Tunis » a une activité saisonnière et que ses ventes pour l’année 20N ont été réalisé comme suit : 1ere trimestre 2 éme trimestre 3 éme trimestre 4 éme trimestre ventes/semestre 1500 unités 1000 unités 3000 unités 4500 unités ventes cumulées 1500 2500 5500 10000 TUNIS 30 000 d 3d 10 000 SOUSSE 45 000 d 1.

SEUIL DE RENTABILITE ET MODIFICATION DES CONDITIONS D’EXPLOITATION III . Modification de la structure file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect3.III .SEUIL DE RENTABILITE ET MODIFICATION DES CONDITIONS D’EXPLOITATION Cette modification peut porter sur le taux de marge et/ou sur les charges fixes (la structure).htm [18/02/2004 10:36:25] . Modification du taux de marge 2. 1.

puisqu’il est fonction du taux de marge.A/ Modification du taux de marge III . le seuil de rentabilité varie aussi. mais en supposant que le prix de vente unitaire augmente de 10 % : TAF : . Modification du taux de marge 2. soit du coût variable unitaire ou les deux à la fois.htm [18/02/2004 10:36:46] . Dans un tel cas. Modification du taux de marge modification du taux de marge peut résulter soit d’une variation du prix.SEUIL DE RENTABILITE ET MODIFICATION DES CONDITIONS D’EXPLOITATION 1. Modification de la structure 1.Quel sera l’impact de ce changement sur la valeur des SR déjà déterminés ? Solution file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect31. Exemple : Reprenons l’exemple de la Société de Mr « ACHREF ». .Déterminer la valeur du taux de marge.

SEUIL DE RENTABILITE ET MODIFICATION DES CONDITIONS D’EXPLOITATION 1.htm [18/02/2004 10:36:46] . embauche de nouveaux salariés). Exemple: Reprenant le même exemple précédent. Modification du taux de marge 2. Solution file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect32. Modification de la structure La modification de la structure implique une modification des charges fixes (achats d'équipement. achat d’un nouveau local. TAF : Déterminer le nouveau seuil de rentabilité. Tous ces cas entraînent un changement du seuil de rentabilité.B/ Modification de la structure III . on suppose que les charges de structure de la société située à Tunis ont augmenté de 20 % . Modification de la structure 2.

Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaires par lequel l’entreprise ne réalise ni perte ni profi .CA* = marge de sécurité .Au seuil de rentabilité la marge sur coût variable est égale aux charges fixes . . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/retenir. .htm [18/02/2004 10:37:15] .La date de réalisation du seuil de rentabilité dépend de la nature de l’activité (régulière ou irrégulière). avec CA .F Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaire par lequel l’entreprise ne réalise ni perte A RETENIR .

7 D .900 5.400 36.900 42. APPLICATION L’entreprise « Parapapo » spécialisée dans la production et la commercialisation des parapluies pour hommes et femmes.Coûts fixes : 255168 D.200 43.400 3. Calculer le nouveau seuil de rentabilité -5.420 D la pièce et d’engager des frais de publicité supplémentaires à raison de 4000 D. Pendant l’exercice 20N. -2.Déterminer la date de la réalisation du seuil de rentabilité sachant que les quantités produites ont été les suivantes durant l’année : janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre 40. on a enregistré les informations suivantes : . Le plan marketing prévoit une augmentation des ventes si l’entreprise accepte de baisser son prix à 9.Une modification des conditions d’exploitation (installation d’un nouveau système automatisé de production) va engendrer une diminution des charges variables de production de 5.500 18.000 21. Calculer le nouveau seuil de rentabilité ? -4. TAF : -1.Les modifications techniques proposées dans (3) sont adoptées.Coût variable de production unitaire : 5.5 % mais augmenter les charges fixes de 21600 D. * Dégager le chiffre d’affaires critique.Production et vente : 260000 parapluies .500 48. Cette entreprise exerce une activité saisonnière de part la nature du produit.L’entreprise « Parapapo » spécialisée dans la production et la commercialisation des parapluies pour hommes et femmes.200 -3.Coût variable de distribution unitaire : 1 D .820 D . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/appli.htm [18/02/2004 10:37:41] .Prix de vente unitaire : 9.* Déterminer la quantité produite qui donne un résultat nul.Calculer dans le dernier cas la marge de sécurité et l’indice de rentabilité.

000 21.300 211.Coût total = 0 F] = 0 P x Q .900 135.900 135.900 5.[ CVU Q + Q (P . Charge variable unitaire de production = 6.7 x 88 600 = 859 420 D.CVU) = F AN : D’où CA*1 = 9.200 quantité cumulée 40. pendant le mois de Mars on atteint le seuil de rentabilité et plus exactement : c'est à dire le quatrième jour du mois de Mars . 3°/ .000 Ainsi .4449 D .400 3.400 36.100 127. 2°/ MOIS janvier février mars avril MAI JUIN JUILLET AOÜT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE D2CEMBRE quantité/mois 40. Charges fixes = 255168 + 21600 = 276768 D.82 x 94.500 18.200 43.900 83.800 260.900 135.900 153.900 175. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sol.400 135.htm (1 sur 2) [18/02/2004 10:38:05] .900 42.500 48.000 132.1°/ Rt = 0 ? SOLUTION 1°/ Rt = 0 Recettes totales .5 % = 6.

34 D Indice de rentabilité = MS/ CA AN : IR = 1560 206.7 % Donc. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sol.420 x 94 373 = 888 994.420 D et F' = 276 768 + 4 000 = 280 768 d CA*3 = 9.2 D 4°/ p' = 9.34 / 2 449 200 = 63.420 = 2 449 200 .7 x 85026 = 824 752.888 994. l’entreprise peut baisser ses ventes de 63.7 % sans pour autant réaliser des pertes.1°/ Rt = 0 ? CA*2 = 9.66 = 1 560 206.66 DT 5°/ Marge de sécurité = CA.CA* AN : MS = (260 000 .94 373) x 9.htm (2 sur 2) [18/02/2004 10:38:05] .

Utilité du coût marginal 4.Cette page utilise des cadres. Il s’agit de calculer le coût de revient d’une unité supplémentaire. Objectif du chapitre A l’issu de ce chapitre. Cette analyse prend aussi de l’importance. Chapitre 4 Introduction Le coût marginal 1.htm [18/02/2004 10:38:53] . l’étudiant devrait être capable de : * définir la notion du coût marginal * comprendre les implications d’une production supplémentaire sur le résultat de l'entreprise A retenir Application Solution Evaluation * saisir l 'importance du coût marginal lors de la prise de certaine décision de gestion (exemple : accepter ou refuser une commande supplémentaire) . Concept de coût marginal 2. Typologie 3. Pour pouvoir la consulter. Appréciation critique La méthode d’analyse qui se base sur le coût marginal permet d’apprécier l’opportunité d’une production supplémentaire. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn4/pagechf. votre navigateur doit supporter les cadres. lorsqu’une activité de production atteint sa capacité normale.

htm [18/02/2004 10:40:31] .F Le coût marginal est le coût de la dernière unité fabriquée ou de la dernière série d’un produit donné.Le coût marginal est composé du coût variable unitaire auquel on ajoute le coût fixe unitaire. s’il est nécessaire. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn4/retenir. .L’optimum économique est le niveau de production pour lequel l’entreprise réalise un résultat maximal.L’optimum technique correspond au minimum du coût moyen. . . A RETENIR .Le coût marginal est le coût de la dernière unité fabriquée ou de la dernière série d’un produit donné.

000 D 365.Matières premières .000 D.000 D 440.000 D 180.La Société « Tréchik » fabrique et commercialise 8000 articles d’un produit unique (Robe soirée) vendu à 200 D l’unité. APPLICATION La Société « Tréchik » fabrique et commercialise 8000 articles d’un produit unique (Robe soirée) vendu à 200 D l’unité.Charges de location 120.Amortissements .000 D 80. Charges fixes : .Charges administratives . l la décision prise dans 1°/ sera-t-elle maintenue étant donné la réduction du prix de vente reste la même. devrait-on accepter cette commande sachant que le prix vente unitaire des 3000 articles baisserait de 30 %. Cette production a consommé les charges suivantes : .000 D Un ancien client a proposé une commande supplémentaire de 3000 articles.. 2°/ On suppose que l’exécution de cette commande exige l’augmentation des charges de structure de 63.htm [18/02/2004 10:40:47] .MOD .Matières consommables . TAF : 1°/ On suppose que cette commande supplémentaire n’entraînerait pas une modification dans la structure de l’entreprise. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn4/applica. Charges variables : .000 D 37.

d’où le coût marginal est composé du coût variable unitaire des charges fixes.12375 D.125 D et qui sera vendue à 140 D. L’entreprise ne peut pas maintenir la décision du premier cas. coûtera 123. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn4/solution. marginal est P’ = 200 (1 .0.125) x 3000 = .125) x 3000 = 50625 D.1°/ Il n’y a pas de changement dans les charges fixes. cette commande va engendrer une perte de: (140 .123. 2°/ L’exécution de la commande entraîne un nouveau investissement. Donc une untié produite au-delà des 8000 unités. par conséquent le coût composé uniquement du coût variable unitaire.3) = 140 D. toute unité produite au-delà des 8000 unités.144. Elle doit refuser cette commande supplémentaire. Or. coûtera 144. par conséquent le coût marginal est composé uniquement du coût varia SOLUTION 1°/ Il n’y a pas de changement dans les charges fixes. D'où . Donc. L’entreprise peut alors accepter la commande supplémentaire.htm [18/02/2004 10:41:13] . le prix de vente p’ = 200 x 70 % = 140 D.125 mais sera vendue à 140 D réalisant ainsi un bénéfice de (140 .

Chapitre1 Introduction Les côuts préetablis 1. Côuts préetablis 2. Objectifs du chapitre : A l’issu de ce chapitre. Cet enrichissement peut être approfondi par les coûts préetablis. Pour pouvoir la consulter. Budget de section La comptabilité de gestion par ses méthodes de calcul des coûts complets ou partiels contribue à l'amélioration de la gestion des entreprises. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/pagechx. votre navigateur doit supporter les cadres. Détermination des standards 3. le budget flexible et son utilité. l’étudiant devrait être capable de : A retenir Application Solution Evaluation * définir le coût préétabli.Cette page utilise des cadres. * définir le budget de section. connaître ses hypothèses et ses composantes et son rôle.htm [18/02/2004 10:41:50] . * saisir la méthode d’établissement des coûts préétablis.

. soit pour faciliter certains traitements analytiques.COUTS PREETABLIS I. Rôles 4. le coût est dit coût moyen prévisionnel.htm [18/02/2004 10:42:21] . coût préétabli s’appelle coût standard et il est considéré comme une norme.à partir des informations comptables antérieures. . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section1. Processus de calcul des coûts préétablis 1. soit pour permettre le contrôle de gestion à l’aide de l’analyse des écarts ». COUTS PREETABLIS 1.à partir des analyses techniques et économiques. Hypothèses 3. Définition Le coût préétabli se définit comme étant « un coût évalué à priori. Définition 2.à partir d’un budget d’exploitation existant d’avance. Il peut être déterminé : .I . on parle de coût budgété.

Rôles 4. COUTS PREETABLIS 1. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section11.une activité normale : le coût préétabli déterminé selon l’activité normale est valable pour toutes les périodes.une activité ajustée suivant la conjoncture d’une période déterminée: le coût préétabli issu n’est valable que pour la période concernée. .B/ Hypothèses I.htm [18/02/2004 10:42:30] . Hypothèses 3. Processus de calcul des coûts préétablis 2. Hypothèses Les hypothèses de calcul des coûts préétablis sont des hypothèses qui portent sur l’activité : . Définition 2.

COUTS PREETABLIS 1. Définition 2.htm [18/02/2004 10:42:30] . Processus de calcul des coûts préétablis 3. Rôles . Le coût de production prévisionnel de toute la production est : 50 x 100 = 5 000 D . le coût préétabli (standard) permet la comparaison entre ce qui devrait se produire et ce qui s’est réellement produit. Or la production du mois est de 100 pièces.C/ Rôles I.Contrôle des conditions internes d’exploitation : Utilisé comme norme. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section12. Hypothèses 3.Evaluation rapide de la production: Exemple : Un atelier fabrique des chaises dont le coût unitaire préétabli s’élève à 50 D la pièce. Rôles 4.

Définition 2. Processus de calcul des coûts préétablis 4..stade de production.D/ Processus de calcul des coûts préétabli I. . on aura : coût préetabli = coût unitaire préetabli x quantité préetablie Remarque : Pour tout ce qui va suivre on va supposer que le coût préétabli est un coût standard.charges indirectes imputées sur la base des unités d’œuvre Ainsi. matière première. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section13. . Hypothèses 3. * Composantes : Comme les coûts réels..stade de distribution.htm [18/02/2004 10:42:30] . les coûts préétablis sont composés de : . Processus de calcul des coûts préétabli * Stades de calcul des coûts préétablis: Les stades de calcul des coûts préétablis sont les mêmes que les stades du coût réel: .) .stade d’approvisionnement. COUTS PREETABLIS 1.charges directes : (MOD. Rôles 4.

DETERMINATION DES STANDARDS II. Exemple : le dosage des matières. les matières à employer.II . le rendement des produits à obtenir.Une production sur commande : Dans ce cadre..Une production de masse : sans aucune distinction des lots : dans ce cadre. 1.htm [18/02/2004 10:42:57] .1Matière première : Pour déterminer les standards de consommation des matières premières deux cas se présentent : . . Etablissement des standards techniques 1.2 Main-d’œuvre : Le traitement de la main-d’œuvre nécessite l’analyse du temps dépensé pour l’exécution de la production. En effet. D’une manière générale. DETERMINATION DES STANDARDS 1.. Deux techniques sont possibles pour le calcul du temps : * le chronométrage * l’addition de temps élémentaires étudiés expérimentalement. D’où on doit tenir compte de leur évaluation. Etablissement des prix et coûts standards 1. Remarque : Il ne faut pas oublier le cadre réel de production où on peut rencontrer les déchets et les pertes diverses. les standards techniques sont établis à partir des formules de composition. la détermination du standard est obtenue ainsi : temps théorique de l'opération + temps de mise en marche + temps de relâche (repos physique) = TEMPS STANDARD DE L'EXECUTION file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section2. les standards à déterminer dans ce cadre sont des standards du temps. Etablissement des standards techniques 2. les standards sont déterminés à partir des nomenclatures qui définissent les pièces à fabriquer.

coût standard = prix unitaire standard x quantité standard 2.1 Matière première : Le prix standard de matière première peut être soit : * le prix standard de la dernière période. * soit une rémunération par pièce : le coût standard résulte du tarif à la pièce ou encore du tarif horaire correspondant à un nombre de pièces standard. Etablissement des prix et coûts standards 2.htm [18/02/2004 10:43:16] . y compris les frais d’achat.2 Main-d’œuvre : Le coût standard unitaire de la main-d’œuvre dépend du système de rémunération applicable dans l’entreprise. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section21. Etablissement des standards techniques 2.B/ Etablissement des prix et coûts standards II. * soit une rémunération par temps effectué : le coût standard est le temps standard multiplié par le tarif horaire standard. Etablissement des prix et coûts standards 2. DETERMINATION DES STANDARDS 1. * un prix prévisionnel tenant compte de la conjoncture.

1. Budgets flexibles file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section3. Définition et rôle 2. Ce dernier est considéré comme un instrument de gestion prévisionnelle.htm [18/02/2004 10:43:25] . BUDGETS DE SECTION L’une des bases de calcul des coûts préétablis est la création et l’établissement des budgets.II .DETERMINATION DES STANDARDS III.

Budgets flexibles 1. . Quelque soit le budget à établir.A/ Définition et rôle III. Quatre programmes fondamentaux peuvent être traduits en budgets : -les ventes. -la finance. Définition et rôle Le budget de section est « l’expression quantitative et financière d’un programme d’action envisagé pour une période donnée ». -la production. BUDGETS DE SECTION 1.Calculer les coûts standards des unités d’œuvre des sections. on lui attribue un double rôle : . -les investissements.htm [18/02/2004 10:43:42] . Définition et rôle 2. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section31.Contrôler l’évolution des charges d’une section à travers la comparaison entre les prévisions et les réalisations.

Définition et rôle 2. établit pour différents niveaux d’activité d’un centre de travail ». 2. il faut préciser qu’il y a deux systèmes de standards possibles : * standard normal : Le coût standard de l’unité d’œuvre . BUDGETS DE SECTION 1.2 Utilité du budget flexible : Le recours au budget flexible comme forme de budget de section peut être justifié par plusieurs raisons: . . est toujours celui de l’activité normale quelque soit le niveau de l’activité prévue.C’est un instrument qui permet un meilleur ajustement des charges à chaque niveau d'activité sachant que les charges variables ne sont pas tout à fait proportionnelles. * standard courant ou budgété : Le coût standard de l’unité d’œuvre est pris pour l’activité escomptée de la prochaine période d’exploitation. . Budgets flexibles 2.htm [18/02/2004 10:43:42] . comme les charges fixes ne sont fixes qu’à court terme. A ce titre.C’est un moyen de calcul des standards en fonction d’un niveau d’activité prévisionnel.3Généralisation : Le budget flexible peut être exprimé d’une manière générale en fonction du niveau d’activité x : f(x) = CVU . X + CHARGES FIXES tels que : CVU : coût variable unitaire f : fonction linéaire file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section32.C’est un instrument de comparaison entre les conditions d’exploitation prévues et les conditions réelles.à utiliser. Budgets flexibles 2.B/ Budgets flexibles III.1 Définition : « Un budget flexible est un budget de frais. 2.

)..les coûts unitaires (de matières.un coût standard.... .. . . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/retenir. de main-d’œuvre.calculer les coûts standards des unités d’œuvre. * La détermination des coûts standards est basée sur : .A RETENIR A RETENIR * Un coût préétabli est un coût évalué. de temps. soit pour faciliter certains traitements analytiques.. .htm [18/02/2004 10:43:57] . * Les budgets de section assurent un double rôle : .un coût prévisionnel.les quantités standards (de matières.). * Le coût préétabli peut être : .contrôler l’évolution des charges des sections. à priori. soit pour permettre le contrôle de gestion à l’aide de l’analyse des écarts.un coût budgété.

Amortissements . 500 h. calculer le coût standard global pour l’activité 600 h ? file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/applica1.htm [18/02/2004 10:44:09] .APPLICATION APPLICATION 1°/ Etablir le budget flexible d’une section compte tenu de ces niveaux d’activité : 400 h. 600 h sachant que le niveau normal correspond à 500 h et qu’on dispose des informations suivantes : * Charges variables : Charges de personnel Autres services extérieurs Energie Matières consommables 10 000 4 800 2 500 14 000 * Charges fixes : . 3° / Sachant que le standard est normal.Assurance 3 000 D 1 800 D La section a fonctionné avec une activité de 400 heures et a dégagé les charges réelles suivantes : charges par nature charges variables : charges de personel autres services extérieurs enérgie matières consommables charges fixes : amortissements assurance TOTAL montant réel 8 400 3 560 1 860 12 000 3 000 2 300 30 620 2°/ Calculer les écarts entre les données réelles et le budget prévisionnel du niveau d’activité 400 h.

2 D/heure 30 620 29 840 1 700 420 D’où le coût standard de l’activité sera : 72.htm [18/02/2004 10:44:22] .1°/ SOLUTION 1°/ 400 charges variables : charges de personel autres services extérieurs énergie matières consommables charges fixes : amortissements assurance total coût horaire standard 3 000 1 800 29 840 74.2 x 600 = 43320 D.2 3 000 1 800 36 100 70.écart défavorable 3°/ Coût horaire standard = 72. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/solu.6 3 000 1 800 42 360 8 000 3 840 2 000 11 200 10 000 4 800 2 500 14 000 12 000 5 760 3 000 16 800 500 600 2°/ CHARGES (400h) Réelles Budget ECART perte gain charges variables : charges de personel autres services extérieurs energie matières consomables charges fixes : amortissements assurance 3 000 2 300 3 000 1 800 500 8 400 3 560 1 860 12 000 8 000 3 840 2 000 11 200 800 400 280 140 TOTAL Ecart global = + 1280 ---.6 72.

Notion de base 2.Cette page utilise des cadres. Pour celà. La connaissane des écarts et leur analyse par la suite permet d'apporter des actions correctives et améliorer ainsi les performaces de l'entreprise en se rapprochant des prévisions.htm [18/02/2004 10:44:50] . Analyser l'écart sur charges directes et interpréter les résultats obtenus. votre navigateur doit supporter les cadres. Objectif du chapitre Définir et décomposer l'écart global. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/index11. Chapitre 11 Introduction L'analyse des écarts 1. Analyse de l'ecart sur charges directes 3. Analyse des ecarts sur charges indirectes A retenir Application Solutioin Evaluation Un des objectifs de la comptabilité de gestion est le contrôle de la rentabilité et la localisation des responsabilités. Analyser l'écart sur charges indirectes et interpréter les résultats obtenus. il faut comparer le coût calculé à une norme (coût standard) afin de dégager une différence appelée: écart. Pour pouvoir la consulter.

Interprétation 1. CP: Coût préétabli.Coût préétabli E = CR QR . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/sec1. Définition 2.NOTIONS DE BASE I .htm [18/02/2004 10:45:37] . CR: Coût réel. QR : quantité réelle.CP QP Avec : E : écart global. Décomposition 3. Qp: Quantité préétablie. Définition Un écart se définit comme la différence entre les réalisations et les prévisions.I . Ainsi : Ecart = Coût réel .NOTIONS DE BASE 1.

B/ Décomposition : I .CP QP E = CR QR .CP QP . Décomposition 3.QP) CP ê ê q écart sur coût écart sur quantité L’Ecart global peut être décomposé en : .écart sur charges directes : matières premières.CP) QR + (QR ..écart sur charges indirectes : frais de section file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/sec12.htm [18/02/2004 10:45:45] . Interprétation 2. Décomposition q L’écart peut être décomposé en : ð écart sur coût ð écart sur quantité En effet : E = CR QR . Définition 2..CP QR + CP QR E = (CR . .NOTIONS DE BASE 1.. main-d’œuvre directe.

Cette décomposition peut être shématisée ainsi: file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/sec13. En effet. coûts des unités d’œuvre: il s'agit d'un écart sur coût.des quantités : Nombre d’heures.htm [18/02/2004 10:45:45] . Les causes des écarts peuvent provenir : . Définition 2.des coûts : Taux de salaire horaire. nombre d’unités de matières. Interprétation 3. les coûts réels sont supérieurs aux prévisions et un écart négatif est jugé favorable parce que les coûts réels sont inférieurs aux prévisions. .NOTIONS DE BASE 1. Décomposition 3. nombre d’unités d’œuvre: il s'agit d'un écart sur quantités.1.3 Interprétation I . un écart positif est jugé défavorable du fait que. coût des matières. Interprétation L’analyse des écarts doit être orientée vers la recherche des causes afin de les améliorer ou les neutraliser.

.CP) + CP (QR . En effet. il peut se justifier par une production supérieure à celle prévue ou au contraire par des défaillances. Ainsi Ecart / Matières = QR CR . CP: Coût unitaire préétabli de matières. Si l’écart est négatif. d’un mauvais choix des fournisseurs. il est jugé favorable. CR: Coût unitaire réel de matières. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/sec21. est un écart défavorable. telles que la multiplication de pannes... rechercher et analyser les causes. Analyse de l'écart sur main d'oeuvre directe (E/MOD) 1.ANALYSE DE L’Écart SUR CHARGES DIRECTES 1. Il peut s’agir. le coût réellement supporté (pour la quantité réelle) dépasse celui qui a été prévu. Analyse de l’écart sur matières premières 1. le manque de compétence des ouvriers..QP) = Ecart sur Coût + Ecart sur Quantité Par conséquent: 1.2 Interprétation des écarts : q Un écart sur coût positif. par exemple. q S’il s’agit d’un écart sur quantité positif. d’un manque d’informations sur les prix..QP CP = QR (CR ..1 Définition :On désigne par : QR: Quantité réelle de matières.htm [18/02/2004 10:46:08] .A II . QP: Quantité préétablie de matières. D’où un manque de performance dont il faut localiser. Analyse de l'écart sur matières premières 2. par exemple. l’existence de déchets excessifs.

II . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/sec22. l’utilisation de la main-d’œuvre intérim et inversement.2 Interprétation : ð Un écart sur temps de travail positif peut résulter d’un manque de qualification des ouvriers. TP: Temps de travail préétabli.SP) + SP (TR .htm [18/02/2004 10:47:04] . Ainsi E / MOD = = = TR SR . SP: Taux de salaire préétabli. Analyse de l'écart sur main d'oeuvre directe (E/MOD) 2.TP) Ecart sur salaire + Ecart sur temps de travail 2.TP SP TR (SR . peut avoir pour cause la modification non prévu des salaires. SR: Taux de salaire réel. Analyse de l'écart sur matières premières 2. Analyse de l’écart sur main-d’œuvre directe (E/MOD) 2.ANALYSE DE L’ECART SUR CHARGES DIRECTES II . ð Un écart sur salaire positif.1 Définition : On désigne par : TR: Temps de travail réel.ANALYSE DE L’Écart SUR CHARGES DIRECTES 1. par exemple.

CR: Coût réel de l'unité d'oeuvre. 1. AP: Nombre préétabli d'unités d'oeuvre. L’écart sur charges indirectes peut être décomposé en trois écarts.III . CP: Coût préétabli de l'unité d'oeuvre.Ainsi Ecart/charges indirectes = ARCR .htm [18/02/2004 10:48:44] . . Ecart sur activité 3.ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES INDIRECTES C’est l’analyse des frais des sections. à savoir : . Ecart sur rendement file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/sec3.écart sur rendement. L’activité d’une section est mesurée par le nombre d’unités d’œuvre.AP CP Avec: AR: Nombre réel d'unités d'oeuvre (niveau d'activité du centre). . Ecart sur budget 2.écart sur activité.ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES INDIRECTES III .écart sur budget.

.écart sur coût et écart sur quantités.écart sur budget. .Un écart est la différence entre les réalisations et les prévisions.. A RETENIR .écart sur rendement. .L'écart peut être décomposé en: .htm [18/02/2004 10:48:58] . .écart sur activité.écart sur charges directes etécart sur charges indirectes.Un écart est la différence entre les réalisations et les prévisions.L'écart sur charges indirectes peut être décomposé en: . . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/retenir.

634 D dont 5472 sont des charges fixes. Travail à faire 1°/ Présenter la fiche du coût préétabli pour une unité produite.D.O.APPLICATION APPLICATION L’entreprise « Klou Klou » dont l’activité principale porte sur la production d'un produit P adopte la méthode des coûts préétablis pour contrôler sa production.250 D/h : 3610 h machine sachant que les frais de section s’élèvent à 20.D. les réalisations ont été les suivantes : * Production : 19000 unités finies ayant consommé : è Matières premières : 22500 Kg à 4. En déduire l’écart global. le coût de production réel et le coût de production préétabli global du 2ème trimestre 20N. è Frais de section : 300 heures à 1.O. 2°/ Déterminer dans un tableau.2 D/h : 200 heures machines à 4.l’écart sur charges indirectes.htm [18/02/2004 10:49:48] . 3°/ A nalyser : a.6 D/h Sachant que les charges fixes prévisionnelles du trimestre sont de 4800 D. file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/application.O. La fiche du coût préétabli de 1000 unités est la suivante : è Matières premières : 1600 Kg à 4 D/Kg è M. A la fin de ce trimestre.D.3 D/Kg è M. è Frais de section : 6080 heures à 1. b.l’écart sur matières premières et M.

MOD 6 080 Charges indirectes .2566 D.4) x 28 500 = + 8 550 D.7 600 D.3 1.8 = .6 840 = + 1 140 D.6 + 4800) = . file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/solution. ð Ecart/rendement = 5.92 4.6 121 600 6 840 17 480 .SOLUTION SOLUTION 1°/ Coût préétabli unitaire Charges directes .715 7.36 0. = 7 600 .772 D.935 150 720 1 710 2 786 950 760 CU T Coût préétabli (20 000) Q CU T Ecart + 1. 4 800 7.48 .5. 2°/ Coût réel (19 000) Q Charges directes . ð Ecart/budget = 3610 x 5.25 .Charges fixes Coût préétabli unit.(3610 x 4.30 400) x 4 = .5 700) x 1. 28 500 4.2) x 6080 = + 304 D.1.6 + 4800) .25 .3 . * Ecart/charges directes = 20634 -23504 = .2 4 1.MOD Charges indirectes .3 0. ð Ecart/quantité = (28 500 .8 12. = (1.4 0.8 x 3610 = + 468 D.Charges fixes 19 000 3°/ * Ecart/matières premières = 122 550 .6 6.6 0.Matières prem. ð Ecart/activité = (3610 x 4.75 .O.Frais de sections . ð Ecart/temps ð Ecart/taux = (6080 .8 x 3610 .2 4.Frais de section 610 * Ecart/M.Matières premières .936 122 550 7 600 20 634 150 784 30 400 5 700 3 800 19 000 4 1.2 4.4000 x 5.2 = + 456 D.htm [18/02/2004 10:49:57] .D. ð Ecart/coût = (4.1 646 .121 600 = 950 D.2262 D.

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