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Administração Estratégica
Capítulo 1
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.

Profª Deborah Pessoa

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Em aulas anteriores...
• Orientação estratégica no projeto organizacional
▫ Estrutura, contexto, desempenho e resultados organizacionais ▫ Relações Interorganizacionais

foxitsoftware.Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. 3 Capítulo 1: estrutura PARTE 1 – Abordagens da Administração Estratégica • Dez escolas da Administração Estratégica ▫ Dez pontos de vistas distintos que se refletem na prática gerencial • Revisão do Campo PARTE 2 – Conceito de Estratégia • Cinco Ps para Estratégia .

4 Abordagens da Administração Estratégica .com For evaluation only.Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.

com For evaluation only. 5 Os Cegos e o Elefante (por John Godfrey Saxe) .Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.

6 A desvantagem da cegueira tem uma vantagem inesperada.com For evaluation only. .foxitsoftware. aguçando os outros sentidos para as sutilezas que podem escapar àquelas que enxergam com clareza.Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.

o comportamento das pessoas. fortemente associada às publicações de Porter.Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only.Década de 80 e 90 Incluiu trabalhos de psicólogos organizacionais.foxitsoftware. 7 Fases da Administração Estratégica FASE I – a partir de meados dos anos 60 e nos anos 70 Destacaram os trabalhos de Chandler. No final da década de 70 e na década de 80 Influência vinda dos economistas. FASE II – nos anos 70 e na década de 80 Nos anos 70 Influências de outras perspectivas vindas da sociologia e da ciência política. PESSOA (2009) . ecologistas populacionais e cientistas cognitivos. sociólogos. chamaram a atenção para um debate social nas organizações. FASE III . redes na organização e entre as organizações. Ansoff e Andrews que influenciaram os estudos da prática da estratégia. cientistas políticos. Essas influencias consideraram o funcionamento e sobrevivência da organização.

com For evaluation only. de organização industrial e de revolução social. . 8 Administração Estratégica • Tem uma dispersa literatura.Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.  Formulação de estratégias não trata apenas de valores e da visão de competências e de capacidades.foxitsoftware. capaz de produzir todos os tipos de ideias. mas também de militares e de religiosos de crise e de empenho. de aprendizado organizacional e de equilíbrio interrompido.

com For evaluation only.Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www. 9 Conceito de Estratégia .foxitsoftware.

10 O que significa estratégia? • Estratégia requer mais de uma definição. ou algo equivalente – uma direção. um caminho para ir daqui até ali. ▫ Estratégia é um plano. consistência em comportamento ao longo do tempo. .. um guia ou curso de ação para o futuro..foxitsoftware.Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www. ▫ Estratégia é um padrão.com For evaluation only. isto é.

.com For evaluation only. 11 Estratégias para frente e para trás As organizações desenvolvem planos para seu futuro e também extraem padrões de seu passado.foxitsoftware.Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.

12 • Planos para o futuro: • Padrões do passado: .foxitsoftware.com For evaluation only.Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.

O padrão realizado não era expressamente pretendido. . Intenções não realizadas. 13 Intenções plenamente realizadas.com For evaluation only.foxitsoftware.Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.

“estratégia é a criação de uma posição única e valiosa.com For evaluation only. isto é. 1996). a maneira fundamental de uma organização fazer as coisas.Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www. isto é. ▫ Estratégia é uma perspectiva. a localização de determinados produtos em determinados mercados. . 14 O que significa estratégia? ▫ Estratégia é uma posição.foxitsoftware. envolvendo um conjunto diferente de atividades” (PORTER.

uma manobra específica para enganar um oponente ou concorrente. . isto é. 15 O que significa estratégia? ▫ Estratégia é um truque (ploy).com For evaluation only.Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.

foxitsoftware. • Negociar acordos para reforçar as posições existentes.Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www. 16 O Estrategista Deve: • Cuidar dos pequenos detalhes. • Desenvolver contatos para descobrir informações importantes. . • Reforçar a perspectiva existente (e a cultura).com For evaluation only.

17 Áreas de concordância da estratégia • A estratégia diz respeito tanto à organização como ao ambiente. • A estratégia envolve vários processos de pensamento. • A estratégia afeta o bem-estar geral da organização. • As estratégias existem em níveis diferentes. • A essência da estratégia é complexa. • As estratégias não são puramente deliberadas. • A estratégia envolve questões tanto de conteúdo como de processo.com For evaluation only. .Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.

• fixa a direção.Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.. 18 A estratégia. • define a organização. . • provê consistência..foxitsoftware.com For evaluation only. • focaliza o esforço.

o gerenciamento das mesmas. em especial quando envolvem mudanças de perspectiva.foxitsoftware. é difícil. Por que? O encorajamento da estratégia na organização dificulta sua reação às mudanças? .Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www. 19 • Embora as fórmulas para mudanças estratégicas possam sair facilmente.com For evaluation only.

.foxitsoftware. 20 Estratégia • A estratégia como estado mental. • As estratégias (e o processo da administração estratégica) podem ser vitais para as organizações tanto por sua ausência quanto por sua presença.com For evaluation only. organização.Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www. pode cegar a estratégia. organização levando-a à sua própria obsolescência.

.. H.Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. J. 2000.foxitsoftware. Porto Alegre: Bookman.. B. Administração Estratégica MINTZBERG. AHLSTRAND.com For evaluation only. LAMPEL.