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Formulário de Planejamento Estratégico Para Empreendimentos Sociais 1. Missão – É o propósito da organização, bem

Formulário de Planejamento Estratégico

Para Empreendimentos Sociais

  • 1. Missão – É o propósito da organização, bem como sua amplitude de operações e responde às perguntas: qual é a razão de existir daquela organização? Qual é seu trabalho? Quem é seu público-alvo? A declaração de missão não deve ter mais do que um parágrafo e deve ser motivadora e inspiradora para todos os envolvidos com a organização. Também deve ser sucinta e clara.

  • 2. Visão – Como a organização quer estar daqui a 3 ou 5 anos? A elaboração da visão serve para inspirar e motivar o trabalho feito. Por exemplo, uma organização cuja missão é alfabetizar adultos pode ter como visão: daqui a cinco anos, ampliaremos nossa atuação para todo o Estado do Rio de Janeiro.

  • 3. Valores – São as crenças e paradigmas de conduta, que refletem a personalidade dos colaboradores e gestores da organização.

  • 4. Análise do Ambiente Interno e Externo da Organização – Análise FOFA ou SOWT - Em inglês, SWOT representa as iniciais das palavras Strenghs (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). A análise FOFA é uma ferramenta de gestão muito utilizada por empresas privadas como parte do planejamento estratégico dos negócios. Como o próprio nome já diz, a idéia central da análise é avaliar a organização e sua posição frente ao mercado onde está atuando: o ambiente externo à organização (oportunidades e ameaças) e o ambiente interno à organização (pontos fortes e pontos fracos).

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av. graça aranha, 19 / 802-parte - centro - rio de janeiro - rj - cep 20030-002 - tel./fax: (21) 2524-7799 / 2544-4831 - www.prosocial.org.br

Tabela FOFA ou SOWT: • O que pode ser melhorado? •O que deve ser evitado? •Que

Tabela FOFA ou SOWT:

• O que pode ser melhorado? •O que deve ser evitado? •Que recursos relevantes faltam à minha organização?

Fraquezas

• O que a minha organização faz bem?

•Que recursos relevantes estão disponíveis à organização?

•Quais as habilidades e competências que fortalecem minha organização?

Forças

• Que obstáculos externos a minha organização enfrenta?

•Há algum concorrente ou desafio a ser superado?

Ameaças

• Há oportunidades para serem aproveitadas?

•Quais são as tendências que me interessam?

Oportunidades

  • 5. Objetivos Estratégicos – A visão se desdobra em alvos ou fins que o administrador deseja atingir; os objetivos estratégicos devem ser quantitativos e limitados por um prazo.

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Cronograma dos Objetivos Objetivos Responsável Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Cronograma dos Objetivos

Objetivos Responsável Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Objetivo 1 Meta
Objetivos
Responsável
Meses
1
2 3
4
5
6 7
8
9 10
Objetivo 1
Meta a
Meta b
Objetivo 2
Meta x
Meta y
Objetivo 3
Meta l
Meta m
Objetivo 4
Meta t
Meta u
Objetivo 5
Meta w
Meta k
5.1. Metas - São as ações em etapas, seguidas para alcançar os objetivos estratégicos. É
necessário demonstrá-las em um cronograma, que tenha o prazo estipulado para a conclusão
e o responsável por cada meta. As metas, também são quantitativas, como os objetivos
estratégicos. Veja o modelo a seguir:
Metas
Responsável
Meses
1
2
3 4
5
6 7
8 9
10
Meta 1
Meta 2
Meta 3
Meta 4

6. Financeiro 6.1 Despesas Associadas a Cada Objetivo

 

R$

Despesas por objetivo Objetivo 1

 

Despesa a

 

Despesa b

 

Objetivo 2

 

Despesa x

 

Despesa y

 

Objetivo 3

 

Despesa l

 

Despesa m

 

Objetivo 4

 

Despesa t

 

Despesa u

 

Objetivo 5

 

Despesa w

 

Despesa k

 

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6.2 Despesas Mensais – em R$ Despesas por mês Objetivo 1 1 2 3 4 5
  • 6.2 Despesas Mensais – em R$

Despesas por mês Objetivo 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Despesa
Despesas por mês
Objetivo 1
1
2
3
4 5
6
7 8
9 10
Despesa a
Despesa b
Objetivo 2
Despesa x
Despesa y
Objetivo 3
Despesa l
Despesa m
Objetivo 4
Despesa t
Despesa u
Objetivo 5
Despesa w
Despesa k
  • 7. Investimentos

 

R$

Investimentos por objetivos Objetivo 1

 

Investimento a

 

Investimento b

 

Objetivo 2

 

Investimento x

 

Investimento y

 

Objetivo 3

 

Investimento l

 

Investimento m

 

Objetivo 4

 

Investimento t

 

Investimento u

 

Objetivo 5

 

Investimento w

 

Investimento k

 
  • 8. Tarefas, Atribuições e Responsabilidades (exemplo)

Profissional

Cargo

Vínculo

Responsabilidades

Tarefas

Profissional 1

Coordenador

Funcionário com carteira assinada

Assistir 20 crianças durante 3 meses

Formar equipe de pedagogos

       

Fazer relatórios semanais de cada criança

Profissional 2

Supervisor

Voluntário sem vínculo empregatíssio

...

...

     

...

...

Profissional 3

Assistente

Estagiário

...

...

4

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9. Indicadores de Desempenho para o Controle Fonte de verificação Indicadores de desemprenho Objetivo 1 Indicador
  • 9. Indicadores de Desempenho para o Controle

 

Fonte de verificação

Indicadores de desemprenho Objetivo 1

 

Indicador a

 

Indicador b

 

Objetivo 2

 

Indicador x

 

Indicador y

 

Objetivo 3

 

Indicador l

 

Indicador m

 

Objetivo 4

 

Indicador t

 

Indicador u

 

Objetivo 5

 

Indicador w

 

Indicador k

 

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