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ESUMOÊ

Reformar uma organização já é, administrativamente, uma tarefa árdua. Reformar uma organização
como o Estado pode ser ainda mais complicado. Essa tarefa pode tornar-se menos complexa quando o
governo é capaz de estabelecer estratégias claras de intervenção no modelo de administração pública e
negociação com o Legislativo. A de reforma do Estado em Minas Gerais foi viabilizado pelo
desenvolvimento do planejamento estratégico e facilitado pela política de gestão pública por resultados
² acordo de resultados ² que garantiu o alinhamento estratégico dos órgãos, entidades e servidores
às metas do governo. Mostra-se, ainda, como mesmo em um contexto de reforma do Estado, em que há
ampliação do papel regulador do Estado e redução de seu papel de provedor, é possível aumentar os
graus de accountability e responsiveness, bem como fortalecer a sociedade civil.Ê

AnáliseÊ

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O Estado de Minas buscou identificar as diferentes necessidades do estado e reformou seu secretariado
buscando especialistas para as diferentes áreas, tendo estas metas bem definidas e enfoque nos
resultados. Deixando de lado velha pratica política do preenchimento de cargos de acordo com as
pretensões partidárias ou políticas.Ê

    
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÷órum Avaliativo ± 40% da G1

-LANEJAMENTO ESTRATÉGICO REAL:

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