ANALISIS KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KELURAHAN CITEUREUP KECAMATAN CIMAHI UTARA

USULAN KEGIATAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT OLEH Soemartini Enny Supartini Neneng Sunengsih Titi Purwandari

Dilaksanakan atas biaya DIPA PNBP Lembaga Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Padjadjaran
Tahun Anggaran 2008

FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS PADJADJARAN 2008

1

Ph.Jurusan : Statistika h. MS.. b.. Sifat kegiatan : Bimbingan dan Penyuluhan 7.Jumlah pembantu pelaksana : 3 (tiga) orang 4. Tine Soemartini.Jabatan : Lektor di Jurusan Statistika FMIPA Unpad e.000. : 131 410 254 Ari Sufyandi . 18 Maret 2008 Ketua Pelaksana Dr. Jangka waktu kegiatan : 6 (enam) bulan 5.(Delapan juta rupiah) Kinerja Pegawai Di Kelurahan Citeureup Kecamatan Cimahi Utara Bandung Mengetahui Dekan FMIPA Unpad .Fakultas : MIPA g. MS.NIP. Tine Soemartini.Jumlah anggota pelaksana : 4 (empat) orang b.MS NIP.Bidang keakhlian : Analisis Regresi 3. Pernyataan penelitian PPM ini pernah diteliti di Lemlit Unpad atau Fakultas : Belum 2.HALAMAN PENGESAHAN USUL KEGIATAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 1. : 131 410 254 c. NIP.Sedang melakukan pengabdian kepada masyarakat : Tidak f.. Ir. Bentuk kegiatan : Pelatihan 6. Personalia a.Wawan Hermawan. Ketua Pelaksana a.. Biaya yang diperlukan : Rp 8000.MT.H.Pangkat/Golongan : Penata/ III d d. Judul Terhadap : Analisis Kepemimpinan Dan Motivasi 8.D NIP: 131 122 474 2 . 131 901 354 Menyetujui Pimpinan LPPM Unpad Dra.Nama : Dra.

084 jiwa. Cimahi Utara dan Cimahi Tengah .538 jiwa .sesuai dengan seragam tentara.9 km2 dengan penduduk sebanyak 218.666 jiwa/km2 . Indonesia. karena banyaknya pusat pendidikan tentara dan fasilitas kemiliteran lainnya maka sekitar 60% wilayah kota Cimahi digunakan oleh tentara. Sedangkan tingkat kepadatan kota Cimahi pada tahun 2005 adalah 12.Kota Cimahi mendapat julukan sebagai “ Kota Tentara” .3 km2 dengan jumlah penduduk 127.2 km2 yang tersebar di tiga kecamatan yaitu kecamatan Cimahi Selatan. yang secara tidak langsung akan berpengaruh terhadap kesejahteraan pegawai melalui kompetensi pegawai dan karier pegawai.ANALISIS SITUASI Kota Cimahi adalah sebuah kota di Propinsi Jawa Barat . sehingga dapat meningkatkan kinerja individu dan kinerja instansi . Kota Cimahi terdiri atas 3 kecamatan . Wilayah kota Cimahi memiliki luas 40. kota Cimahi mendapat julukan “Kota Hijau “ . Menyadari hal tersebut.567 jiwa . Kini Cimahi menjadi salah satu kawasan pertumbuhan Kota Bandung di sebelah barat. menjadi 509.B. PENDAHULUAN Salah satu masalah besar bagi hampir seluruh pemerintah daerah pada era otonomi dewasa ini adalah masih rendahnya kualitas dan masih langkanya (kwantitas) sumber daya manusia yang berada di daerah. 0 km2 dengan jumlah penduduk 163. Mungkin karena itulah . yang dibagi lagi atas 15 kelurahan. C. Cimahi ditetapkan sebagai kota otonom. dengan jumlah penduduk 290.189 jiwa pada tahun 2005 dan mengalami peningkatan 2. peningkatan kualitas sumber daya manusia menjadi hal yang penting untuk dikemukakan dalam kajian ini.000 jiwa pada tahun 1990 . Kota ini terletak di sebelah barat Kota Bandung. agar dapat memotivasi kerja yang tinggi . Di antara ketiga kecamatan tersebut Cimahi Selatan merupakan daerah terluas yaitu 16. Hal ini terjadi disebabkan oleh mobilitas penduduk yang cukup tinggi karena penduduk lebih terkonsentrasi di pusat perkotaan Cimahi dengan keanekaragamannya. sedangkan Cimahi tengah merupakan kecamatan yang memiliki luas terkecil yakni 10. Pada tanggal 21 Juni 2001 . 3 . 12 % per tahun . yang kemudian ditetapkan sebagai kota administrative pada tanggal 29 Januari 1976. Cimahi Utara dengan luas 13.

Berdasarkan fungsi kota secara umum . pusat perdagangan dan jasa .648 miliar. dimana seseorang belum tentu bersedia untuk mengerahkan segenap potensi yang dimilikinya untuk mencapai hasil yang optimal. sudah saatnya pimpinan dapat lebih banyak memberikan kesempatan kepada para pegawai untuk 4 . makanan dan minuman 53 buah. Dengan perbandingan jumlah penduduk laki-laki dan perempuan atau sex ratio . Properda dan Restan. aneka industri 83 buah. sosial dan budaya.94. yang terdiri dari 30. Cimahi Utara sebagai salah satu kecamatan dari Cimahi memiliki 4 kelurahan yakni : Cipageran .589 jiwa / km2 . Pasirkaliki dan Cibabat. kabupaten 88 km dan lingkungan perumahan 150 km.. sehingga masih diperlukan adanya pendorong agar seorang pegawai kantor kelurahan mau menggunakan potensinya . jalan negara 7 km .Potensi kota Cimahi yang mendukung Pendapatan Asli daerah (PAD) meliputi perusahaan tekstil sebanyak 164 buah . Upaya penataan yang kini sedang dan akan dilaksanakan sebagai perubahan status pemerintahan Pemkot Cimahi memprioritaskan beberapa program yang diantaranya penyusunan perencanaan umum berupa RTRW . yang memiliki 83 RW dan 418 RT. Cimahi Utara memilki sex ratio terbesar yakni 110.620 rumah tangga dengan kepadatan penduduk 9. awalnya kota Cimahi diarahkan untuk dapat berfungsi sebagai kota pendidikan militer .08 dibandingkan sex ratio Kota Cimahi yang sebesar 106. maka diperlukan pimpinan pemerintahan kelurahan yang dapat mempengaruhi moral. kepuasan kerja dan terutama tingkat prestasi guna meningkatkan pembangunan wilayahnya. 2 buah dan lain-lain Fasos/Fasum yang tersedia berupa jalan tol 17 km. daerah industri serta pemukiman dan perumahan sekaligus wilayah penyangga Kota Bandung. untuk itu diperlukan para aparat pemerintahan yang memiliki prestasi kerja dan motivasi yang akan mengerahkan segenap potensi .Poldas . Selain itu tidak kalah pentingnya upaya peningkatan pelayanan pada masyarakat dari segi aspek fisik . Citeureup. Kecamatan Wilayah Cimahi Utara jenis kegiatannya diarahkan untuk perumahan . ekonomi . Dari potensi yang dimiliki kota Cimahi dapat diperhitungkan PAD tahun 2005 sebesar 18. Melihat kenyataan tersebut. farmasi. Sesuai latar belakang histories dan perkembangan . Agar dapat melaksanakan program di atas . pendidikan dan pelayanan umum.

peningkatan kualitas sumber daya manusia menjadi hal yang sangat penting untuk dikemukakan dalam penelitian ini. supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal dan Prestasi Kerja menurut Purwadarminta (1990) merupakan hasil yang telah dicapai . bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. kesanggupan dan kecakapan seseorang. Menyadari akan hal tersebut . TINJAUAN PUSTAKA Sejak diberlakukan Undang-undang No 22 Tahun 1999 di era otonomi daerah yang telah bergulir beberapa tahun ini . Sedangkan Motivasi menurut Hasibuan (2000:142) adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan seseorang agar mereka mau bekerja sama . pelayanan. Salah satu masalah besar bagi hampir seluruh pemerintah daerah pada era otonomi dewasa ini adalah masih rendahnya kualitas dan masih langkanya (kuantitas) sumber daya manusia yang berada di daerah. terlebih lagi dalam rangka otonomi daerah. menyalurkan dan mendukung perilaku manusia . Setiap unit mempunyai posisi masing-masing . sedangkan menurut Saidi (1992) prestasi adalah kemampuan . D. dan untuk ini diperlukan kepemimpinan yang dapat mendorong usaha-usaha terpadu dan berkesinambungan agar dapat mengembangkan kinerja pegawai di lingkungan Kelurahan Citeureup . Struktur organisasi adalah kerangka atau susunan unit atau satuan kerja atau fungsi-fungsi yang dijabarkan dari tugas atau kegiatan pokok suatu organisai . Motivasi memegang peranan penting karena motivasi merupakan hal yang menyebabkan . Prestasi kerja atau kinerja adalah hasil kerja yang dicapai seorang pegawai dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya.mengembangkan sumber daya manusia agar lebih berprestasi dalam melaksanakan tugas . kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan mendorong sejumlah orang ( dua orang atau lebih ) agar bekerja sama dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terarah pada tujuan bersama. sehingga ada unit yang berbeda jenjang atau tingkatannya dan ada pula yang sama jenjangnya antara yang satu dengan yang lainnya. Hill dan Caroll (1977) berpendapat bahwa . dalam usaha mencapai tujuannya. memberikan kewenangan seluas-luasnya kepada daerah-daerah untuk memanfaatkan potensi atau penerimaan daerah dalam mendukung pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) untuk pengembangan daerahnya. Sehingga 5 .

diperlukan daya dukung aparatur pemerintahan yang handal . 1999) E.mutu kepemimpinan yang terdapat dalam suatu organisasi memainkan peranan yang sangat dominant dalam keberhasilan organisai dalam menyelenggarakan berbagai kegiatannya terutama terlihat dalam kinerja para pegawainya. INDENTIFIKASI DAN PERUMUSAN MASALAH Mencermati bahwa misi utama penyelenggaraan otonomi daerah dimaksudkan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan kesejahteraan masyarakat. cakap dan memiliki kompetensi untuk menyeselesaikan berbagai tugas pokok dan fungsi yang dipercayakan kepada mereka. ( Siagian. sementara motivasi kerja juga memiliki pengaruh yang strategis dalam mendorong produktivitas kerja . Menelaah kendala utama dimana kepemimpinan memainkan peran yang penting sebagai motivasi kerja . serta memberdayakan dan menciptakan ruang bagi bagi masyarakat untuk berparsipasi aktif dalam proses pembangunan . maka masalah yang harus diselesaikan oleh Tim PKM yakni untuk menganalisis apakah : 1. Ada pengaruh yang positip antara kepemimpinan terhadap prestasi kerja 2. F. Ada pengaruh yang positip antara motivasi kerja terhadap prestasi kerja 3. TUJUAN KEGIATAN 6 . Bertitik tolak dari misi otonomi daerah tersebut dan latar belakang yang telah diuraikan di atas . Ada kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersama-sama dapat mempengaruhi kinerja pegawai.Daya dukung ini menjadi mungkin diwujudkan bilamana roda pemerintahan tersebut dikelola dan dilaksanakan oleh pemimpin yang mampu menjadi inspirator untuk mendorong motivasi sehingga mampu meningkatkan produktivitas kerja pegawainya. menciptakan efesiensi dan efektivitas pengelolaan sumber daya manusia . Tim PKM berusaha untuk melihat dan menganalisis kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai di kelurahan Citeureup Kecamatan Cimahi Utara Kota Cimahi. maka untuk mewujudkan misi tersebut .

Manfaat Kegiatan Dengan dilaksanakannya kegiatan PKM ini. Kegiatan ini merupakan sebuah kesempatan untuk mencoba permasalahan yang ada di Kelurahan Citeureup Cimahi Utara secara statistis. Jenis penelitian ini adalah penelitian yang berusaha menjelaskan hubungan kausalita berbagai variabel yang diteliti. kompeten yang diperlukan untuk kajian yang matang dan cermat untuk meningkatkan motivasi kerja para pegawai .Berdasarkan permasalahan yang harus diselesaikan beserta kendalanya. untuk pengumpulan data diperoleh melalui kuisioner . Untuk Pihak Pemerintahan kelurahan : a. dapat memberikan umpan balik kepada para pegawai tentang pelaksanaan kerja . keputusan-keputusan penempatan juga di sisi yang lain akan mampu meningkatkan performance dan citra institusi Kelurahan Citeuteup . Untuk Tim PKM : a. Diharapkan akan memberikan tanggapan pegawai terhadap kepemimpinan akan meningkatkan motivasi dan meningkatkan prestasi kerja mereka. ada beberapa manfaat yang akan diperoleh dari akhir kegiatan. yaitu : 1. dan tempat pelaksanaan kegiatan tugas akhir mahasiswa Jurusan Statistika FMIPA Unpad.Terjalinnya hubungan kerja-sama instansional antara Kelurahan Citeureup Cimahi Utara dengan Jurusan Statistika FMIPA Unpad. b. KERANGKA PEMECAHAN MASALAH Mengacu pada permasalah yang telah diuraikan di atas . hingga dapat merangsang produktivitas kerja para pegawai kelurahan . Rancangan penelitian ini termasuk 7 . tujuan dari kegiatan PKM ini adalah untuk membantu untuk mewujudkan pimpinan yang handal . Bisa mengetahui seberapa besar pegaruh kepemimpinan tehadap motivasi dan kinerja para pegawai pemerintahan b. c. 2. Sedang sampelnya adalah para pegawai Kantor Kelurahan . H. Bertambahnya laboratorium lapangan untuk Jurusan Statistika FMIPA Unpad dalam upaya menemukan dan mengembangkan mengembangkan metodemetode baru untuk menyelesaikan masalah-masalah statistika terapan.

sebab banyaknya keterbatasan. motivasi dan kinerja diperlukan pengujian validitas dan reliabiltas. yang diperoleh melalui uji validitas dengan menggunakan korelasi product moment. Selanjutnya untuk melihat tingkat reliabilitas data . tenaga. Untuk menguji indikator kepemimpinan. padahal komponen ini merupakan suatu kendala. juga akan dilibatkan khalayak sasaran tidak langsung yang diharapkan dapat memberikan gambaran mengenai faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai . 3. Laboratorium Komputer Jurusan Statistika FMIPA Unpad. yaitu para Pemangku pimpinan (Stakeholder) dan aparat pemerintahan kelurahan Citeureup Kecamatan Cimahi. 2000). Data penelitian dianalisis dengan menggunakan koefesien korelasi dan hubungan fungsional dibentuk dalam model regresi berganda yakni : K = a + b 1 L + b2 M + e Dimana : K = Kinerja L = Kepemimpinan M = Motivasi e = kekeliruan I. KETERKAITAN Dalam kegiatan PKM ini. Mahasiswa peserta Tugas Akhir Unpad . Maka dalam kegiatan PKM ini. 8 . selain unsur utama. Pengujian reliabilitas ini hanya dilakukan terhadap butir-butir yang valid. 2. sehingga penanganan kegiatan PKM secara penuh oleh Tim PKM memerlukan waktu. yaitu : 1. Para Pemangku Pimpinan (Stakeholder ) pemerintahan Kelurahan Citeureup. J. selain melibatkan khalayak sasaran langsung.dalam pengujian hipotesis. digunakan Alpha Cronbach melalui splits test ( Saifuddin. yaitu para pegawai Kelurahan Citeuteup yang merupakan sasaran langsung dan tidak langsung dengan Tim PKM. juga akan dilibatkan unsur pendukung. dan biaya yang cukup banyak. unsur terkait. yaitu masyarakat Kelurahan Citeureup. KHALAYAK SASARAN ANTARA YANG STRATEGIS Karena permasalahan dalam manajemen kegiatan pemerintahan Kelurahan cukup banyak dan kompleks.

RANCANGAN EVALUASI Untuk menelaah daya-guna dan hasil-guna dari kegiatan PKM ini. pengarahan antara Tim PKM dan Khalayak sasaran langsung . Tahap Kedua : Tahap pelaksanaan yakni: a. dan pengamatan terhadap kondisi sistem yang dijadikan objek kegiatan. Tahap Keempat : Monitoring dan evaluasi hasil kegiatan. setelah kirakira 8 minggu dari selesainya kegiatan tahap ketiga. pengolahan data Tahap Ketiga : Pelaksanaan sebelum melakukan analisis permasalahan . pengetahuan. Menemukan dan mengembangkan model. Pengumpulan Literatur dibutuhkan c. diperlukan diskusi . kemampuan. dan tenaga dalam melaksanakan kegiatan dari Tim PKM.Rancangan penelitian. .Pengumpulan data . teknis pelaksanaan kegiatan PKM ini akan dilakukan dalam empat tahap sebagai berikut: Tahap Pertama : Tahap persiapan yakni : Pengumpulan masalah. METODE KEGIATAN Mengingat keterbatasan dalam pendidikan. I. Studi Literatur dibutuhkan d. akan dilakukan evaluasi mengenai motivasi dan kinerja aparat pemerintahan di Kelurahan Citeureup lokasi kegiatan. yaitu menelaah kepemimpinan dan motivasi khalayak sasaran langsung untuk melihat kinerja pegawai. dalam : 1. dan kesempatan dalam menyelesaikan masalah dari khalayak sasaran langsung.model Empirik yang ada.K. konsultasi dengan unsur pendukung. berupa diskusi-diskusi antara anggota Tim PKM. dan keterbatasan waktu. 9 . b. biaya. berupa diskusi dengan khalayak sasaran langsung dan khalayak sasaran antara.

10 . Mampu menempatkan orang-orang tertentu di lingkungan unit kerja atas dasar kecakapan dan kemampuan pegawai. M. RENCANA DAN JADWAL KERJA Kegiatan PKM ini akan dilaksanakan dalam selang waktu 6 bulan terhitung mulai April s/d Oktober dengan rencana dan jadwal kegiatan seperti pada Tabel 1 di bawah ini.2. Evaluasi keberhasilan jika : 1. Motivasi kerja memiliki pengaruh yang strategis dalam mendorong produktivitas kerja 3. Mengusahakan untuk menanggulangi kendala-kendala yang sering muncul dalam memotivasi pegawai guna meningkatkan kinerjanya. Kepemimpinan dapat berperan dalam mendorong motivasi 2.

Pengolahan Data f. Pengumpulan Data e. Rancangan Penelitian b. Studi Literatur d. Kesimpulan Penyusunan Laporan Alokasi Waktu 2 Minggu 3 Minggu 3 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 3 Minggu 3 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Minggu Ke13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 11 .Nama Kegiatan Persiapan Pelaksanaan a. Analisis Data g. Pengumpulan Literatur c.

Tempat kegiatan f. 12 . sebab sebagian besar pekerjaan adminisratif dapat diselesaikan oleh Ketua dan Anggota Tim PKM. Nama dan gelar akademik b. : Penata / IIId / 131 410 254 Lektor pada Jurusan Statistika FMIPA Unpad : Statistika : Kecamatan Cimahi Utara Kota Cimahi : 10 jam/minggu 2.Dra Dra.Tine Soemartini. Waktu yang disediakan untuk kegiatan PKM : Dra. Jabatan sekarang d. Anggota Pelaksana Nama dan gelar akademik Dra.MS Pangkat/Golongan/ NIP Pembina/ IV a/ 131284046 Penata / IIId / 131409672 Penata / III c/ 131567020 Jabatan Sekarang Lektor di Jurusan Statistika FMIPA Unpad Lektor di Jurusan Statistika FMIPA Unpad Lektor di Jurusan Statistika FMIPA Unpad Bidang keahklian Statistika sda sda Tempat kegiatan Sama dengan Ketua Pelaksana sda sda Waktu yang dise diakan 5 jam / minggu sda sda No 1 2 3 3.N. Tenaga Administrasi Secara khusus tidak diperlukan. Tity Purwandari . MS.Enny Supartini MS Neneng Sunengsih. ORGANISASI PELAKSANA 1. Tenaga Pembantu Mahasiswa peserta kuliah Praktek Kerja dan Tugas Akhir 4. Pangkat/Golongan/NIP c. Bidang keakhlian e. Ketua Pelaksana a.

000.000..125.50.000.2000. Biaya penyusunan laporan : Rp 750.000. Rincian penggunaan dana adalah seperti di bawah ini.10.000.5 x Rp 200.000..Harga Satuan (Rp) 5.000..000.- 2.000.000. 2.5. 1. Biaya perjalanan 5. 1.000.. Alat-alat No.000 250.000 ( Terbilang : Delapan juta rupiah ) 13 .= Rp 1.- Jumlah biaya seluruhnya : Rp. RENCANA BIAYA Biaya yang diperlukan untuk kegiatan PKM ini kira-kira Rp 8.000.000.= Rp 550.000.500.000.000..50.000. 2. melalui DIPA PNBP LPM Unpad tahun anggaran 2008. Objek Kertas HVS 80 gram Tipp Ex Tinta Printer Satuan 5 riem 5 1 Harga Satuan (Rp) 30. 1 Map lapangan 2 Ballpoint 3 Spidol 4 Penggaris 5 Pinsil 6 Penghapus pinsil dan tinta Jumlah untuk pengadaan alat-alat 3.000.000.500.Jumlah (Rp) 125.000.000.000 Jumlah (Rp) 150.25. Bahan-bahan No.000.000.- : Rp.500. 1 2 3 4 Lama Kerja (jam/minggu) Ketua Pelaksana 10 Anggota Pelaksana 5 Pembantu Pelaksana 5 Mahasiswa 5 hari Jumlah untuk upah/honorarium Objek Satuan 25 25 5 set 25 25 25 Objek Jumlah Honorarium ( Rp ) 10 x Rp 250. 3.000. Transfortasi dan konsumsi pertemuan b.50.= Rp 750.50.1000.450.000..= Rp 2.15.000.000.4800.000.Jumlah : Rp. 8000.5 x Rp 150.000.000.yang diharapkan diperoleh dari LPPM Unpad.5x Rp 110.- Jumlah untuk pengadaan bahan-bahan 4.O. Lain-lain a.000.50. 1.: Rp 750. Upah/Honorarium No.75.Rp.2000.

Malaya SP. PT. Yogjakarta . Pustaka Pelajar .Hill. Jakarta 3.id / file: // D: \ Cimahi \ Kota Cimahi Http/ www.google . Saifuddin Azwar .google . 2. 4. 2000.co. 5. Edisi ke 3.id / BPS Cimahi 14 .1997 . Hubungan Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Tata Usaha Pada SMK Negeri Se Kota Samarinda .google . Http/ www.John Wiley and Sons Inc . Http/ www. 3th Edition .Singapore.Gujarati Damodar .id / file: // D: \ Cimahi \ Pemerintah Kota Cimahi 7. . 6.co.Tosi . Mc Graw Hill Book Co. 1995 .New York..co.Hasibuan . Suseno . 2006 . Magister Imu Administrasi Negara Samarinda.. Basic Econometrics . 1990 . Manajemen Sumber Daya Manusia. Carol SJ.Gunung Agung.DAFTAR PUSTAKA 1. Reliabilitas dan Validitas .Organisational Theory and Maanagement : A Macro Approch . Program Pasca Sarjana .

Jenis kelamin 4. Tine Soemartini. Bidang keahklian : Dra. Tempat dan Tanggal Lahir 3. MS. MS. Kedudukan dalam Tim : Ketua Pelaksana 8.Tine Soemartini. : Bandung. NIP. Pangkat /Jabatan sekarang /NIP 6. 6 Januari 1956 : : : : Perempuan. Pengalaman dalam bidang pengabdian kepada masyarakat : - Bandung . MIPA/Statistika/Unpad. Nama lengkap dengan gelar 2.DAFTAR RIWAYAT HIDUP PELAKSANA KEGIATAN PENERAPAN PKM 1. 131 410 254 15 . 18 Maret 2008 Dra. Penata Tk I / Lektor / 131 410 254 Analisis Regresi Tahun Perolehan Gelar Akademik Terakhir : 1999 ( S2 UNPAD ) 7. Fakultas/Jurusan/Pusat 5.

5. Nama lengkap dengan gelar 2. MIPA/Statistika/Unpad. 131 409 672 16 . 18 Maret 2008 Dra.Neneng Sunengsih NIP. Fakultas/Jurusan/Pusat : : : : Dra. 27 Januari 1957 Perempuan. Kedudukan dalam Tim : Anggota Pelaksana 8. Tempat dan Tanggal Lahir 3. Pengalaman dalam bidang pengabdian kepada masyarakat : - Bandung .DAFTAR RIWAYAT HIDUP PELAKSANA KEGIATAN PENERAPAN PKM 1. Neneng Sunengsih Bandung. Pangkat /Jabatan sekarang /NIP : Penata Tk I / Lektor / 131 409 672 6. Jenis kelamin 4. Bidang keahklian : Non Parametrik Tahun Perolehan Gelar Akademik Terakhir : 1983 7.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful