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TRABAJO EN EQUIPO

RESUMEN: • • • • Rol del líder en la organización e importancia de su equipo de trabajo Habilidades que debe poseer el Líder para un buen manejo de la empresa. Importancia en la Evolución del equipo de trabajo. Etapas de maduración del equipo de trabajo en conjunto con las competencias de líder.

INTRODUCCION • • • • Necesidad De organizarse en grupos. El líder debe guiarse por valores conductuales y ganarse el respeto. Características de un líder exitoso en su puesto de trabajo. Motivar es la clave para que nos sigan y para elevar la productividad de toda la organización.

DESARROLLO • • • • • • • • • Definición de conceptos Habilidades de liderazgo Evolución de liderazgos Estilos de liderazgos Corrientes teóricas Tipos de equipos de trabajo Etapas de desarrollo de un equipo de trabajo Conclusiones grupales. DEFINCIÓN DE CONCEPTOS

Liderazgo: Es la “cualidad de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”. Un líder además debe entenderse como una persona con defectos y virtudes. Liderazgo Gerencial: Es el proceso de coordinar las actividades de los miembros de un grupo de trabajo y además de influir en ellas. La función de gerencia trata con lo que la organización debería hace, la de liderazgo con la motivación de los trabajadores para hacer lo que deberían hacer. Trabajo en equipo es trabajar en cooperación con otros de una manera coordinada, armónica y enfocada. Factores de éxito para un trabajo de equipo

• HABILIDADES DE LIDERAZGO Carisma pertenecer a n grupo compartiendo objetivos de este. El líder Liberal delega autoridad en los empleados. El líder participativo utiliza la consulta. Inteligencia emocional conjuga el factor formativo de los empleados con e éxito organizacional se complementa con la inteligencia racional. sobresalir del grupo. humanas y conceptuales. Liderazgo flexible dentro de un marco de real conocimiento de los requerimientos situacionales. Liderazgo con capacidad de manejar la información interpretándola y utilizándola de la manera más eficiente. Cuatro formulas para hace que la gente siga a un líder • EVOLUCION DE LIDERAZGOS Edad Comercial el líder además debía ser capaz de dirigir las decisiones de las personas. • ESTILOS DE LIDERAZGOS El Líder autócrata se adjudica toda la responsabilidad por la toma de decisiones. Liderazgo e innovación busca satisfacer la demanda cambiante por medio de la constante innovación. Edad del liderazgo organizacional nace la necesidad de agruparse e identificarse dentro de este grupo. . incentiva la toma de decisiones en sus subalternos. Aprendizaje mediante la acción todas estas habilidades se pueden mejorar mediante la práctica y la capacitación. Autoridad de liderazgo tomar decisiones e inducir el comportamiento de las personas que guía. Liderazgo en la nueva edad capaz de dirigir un grupo de gente. motivarlas. Habilidades técnicas. diferenta con un administrador. respetar intereses grupales. • CORRIENTES TEORICAS Enfoque de rasgos (Yukl) Identifica las virtudes que poseen algunas personas que las hacen potenciales íderes. manejar la información y utilizar las nuevas tecnologías. Enfoque Conductual (Ohio State University) se centra en las conductas propias de un líder. velar por sus necesidades e inquietudes. para ejercer el liderazgo. Directivo integral capaz de gestionar a sus subordinaos que posea la sensibilidad de verlos como humanos con recursos. pero no la responsabilidad de sus actos. Sensibilidad Intercultural interpretar las señales obtenidas en la relación con oros países y culturas. Líder capacitado para funcionar en distintos escenarios ya sea organizados o no.

Equipos autodirigidos. la planeación. existen tres formas que son las más comunes: • • • Equipos de solución de problemas. Por lo general esto incluye.Enfoque situacional o de contingencia Conjunto de teorías que estudian los patrones de conductas que se presentan en un líder • Teoría de la contingencia (Fiedler 1978) • Teoría de las metas (Evans y House 1971) • Teoría de los sustitutos del liderazgo (Kerr y Jermier 1978) • Teoría de la decisión normativa (Vroom y Yetton 1973) • Teoría de los recursos Cognitivos (Fiedler y García 1987) • Teoría de la interacción (Wofford 1982) Enfoque transformacional (Bernad M Bass1985) los líderes influyen e sus seguidores. Los Equipos autodirigidos asumen las responsabilidades de sus antiguos supervisores. Enfoque E-Leadership incorpora el factor tecnológico de por medio • TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO Los equipos pueden ser clasificados con base en sus objetivos. desarrollar nuevas ideas y solucionar problemas así como coordinar proyectos complejos. Enfoque Relacional del liderazgo éxito que tenga una compañía depende de la relación entre líder y equipo de trabajo. la toma de decisiones operativas y ejecutar acciones sobre los problemas. Los equipos interfuncionales son un medio eficaz para permitir a la gente de diversas áreas de la organización (o incluso entre organizaciones) intercambiar información. la programación. Los equipos de trabajo completamente autodirigidos incluso seleccionan a sus propios miembros y hacen que estos evalúen el desempeño de cada uno. que se reúnen para llevar a cabo una tarea. Equipos multidisciplinarios Estos equipos son formados por empleados del mismo nivel jerárquico pero de diferentes áreas de trabajo. Foti y De Vader 184) Percepciones que se tiene del líder según la psicología social y cognitva. Equipos multidisciplinarios inter funcionales En los equipos de Solución de problemas los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias sobre la forma de mejorar los procesos y los métodos de trabajo. Enfoque del procesamiento de la información (Lord. el control colectivo sobre el ritmo de trabajo. Pero pocas veces tienen la autoridad para poner en práctica unilateralmente cualquiera de sus acciones sugeridas. .

• ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO DE TRABAJO 1. 4. . 2. Etapa de interdependencia equipo que se evalúa desempeño de los miembros. se cetra por potenciar las habilidades de los miembros. Etapa de contra dependencia el equipo se siente decepcionado del líder por no satisfacer sus expectativas. Etapa de independencia cada miembro demuestra satisfacción de pertenencia al equipo. Etapa de dependencia los miembros de un grupo son dependientes de la autoridad formal y existe incertidumbre y el desconocimiento de los objetivos del líder. total conocimiento de las capacidades. 3. se requiere más disponibilidad por parte del líder. habilidades y limitaciones de cada uno para complementarse.