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PARA PREENCHIMENTO DO “MEU NEGÓCIO - MINI-PLANO DE NEGÓCIOS” QUE ESTÁ LOCALIZADO ENTRE AS PÁGINAS 8 E 15 DO EDITAL 2010, UTILIZE

AS INSTRUÇÕES ABAIXO. PARTE A “INFORMAÇÕES GERAIS” Um dos sócios da empresa, de preferência o maior cotista, ou aquele que será efetivamente o responsável pelo gerenciamento da empresa, deverá preencher esta parte do formulário com seus dados para contatos. Assim, o endereço, telefone, e-mail, escolaridade e ocupação principal deverão ser desta pessoa, mesmo para empresas já existentes. PARTE B “CRIAÇÃO DA EMPRESA” 1. RAMO DE ATIVIDADE Descrever o que a empresa pretende fazer, em qual ramo de atividade pretende atuar. Tomar cuidado para não obter um ramo de atividade muito genérico, como por exemplo: ramo industrial; porém não precisa ser muito específico, como por exemplo: “indústria de artefatos de couro, no setor calçadista, do segmento infanto-juvenil, masculino”. Também não é necessário a classificação do CNAE neste momento, nem preencher o documento com termos técnicos da área contábil. 2. OBJETIVOS DO EMPREENDIMENTO Descrever o porquê a empresa está sendo montada. É para o candidato manifestar a opinião dele, lembrando sempre que todos os empreendimentos, com exceção das Instituições de Caridade são criados para proporcionar renda para os investidores, porém somente isto não basta, é necessário que os sócios tenham uma visão de longo prazo, e um objetivo mais sublime que apenas ganhar dinheiro, sendo isto conseqüência do trabalho empresarial bem sucedido. Um bom exemplo de objetivo do empreendimento é: proporcionar à comunidade acesso à diversão, ou à tecnologia, ou ainda à alimentação mais rápida e barata. 3. COMPOSIÇÃO DA SOCIEDADE Citar os nomes de todos os sócios, a função de cada um na empresa, e qual o percentual de participação financeira de cada um no empreendimento. Se existirem sócios investidores, que não terão atuação no dia-a-dia da empresa, estes também devem estar relacionados neste item, sendo que na função aparecerá a palavra “investidor”.

afinal este documento é apenas um “pontapé inicial” para o Plano de Negócio que o empresário estará fazendo durante o período de incubação. condições de pagamento. Cuidado com metas impossíveis de serem cumpridas. se tivessem uma alternativa). 4. como se fossem duas atividades independentes. reputação da empresa. e se tem algum conhecimento técnico ou de mercado do segmento escolhido. serviços pós-venda (assistência técnica). incluindo-se a própria empresa. OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO Descrever resumidamente como surgiu a idéia de montar este tipo de negócio. segundo os critérios apresentados pela tabela: preço. descrevê-los separadamente. . e estimar as quantidades de produtos a serem fabricados e vendidos por mês. Pode-se também incluir pequenos comentários sobre as razões que levaram o concorrente a ter aquela nota atribuída naquele critério específico. Identificar também pelo menos 3 pontos fracos em cada um deles (coisas que levariam o cliente a trocar de fornecedor destes produtos ou serviços prestados. 3. tipo serviços terceirizados. qualidade. Não repetir notas para o mesmo critério. descrever a atividade. e estimar as quantidades na mesma unidade que o cliente efetua o pedido. Na geração de empregos.4. prazo de entrega. e 4 para o melhor desempenho. especificando porque escolheu este tipo de atividade. VANTAGENS COMPETITIVAS Comparar os produtos ou serviços prestados pela empresa com os produtos de pelo menos três concorrentes diretos. METAS ESTABELECIDAS Lembrar sempre que as metas devem ter prazos. Atribuir notas de 1 a 4 para cada um dos critérios relacionados com os concorrentes. e estimar as quantidades separadamente. sendo nota 1 para o pior desempenho no critério específico. CONCORRENTES DIRETOS Identificar e citar pelo menos três empresas que fabricam os mesmos produtos ou que prestam os mesmos tipos de serviços. portanto os espaços para as datas devem estar preenchidos. PARTE C “ASPECTOS MERCADOLÓGICOS” 1. localização da empresa. Tais metas não podem ser muito superiores há 6 meses. Se a empresa for fabricante de um produto sob encomenda do cliente. DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS Descrever resumidamente quais os principais produtos que a empresa pretende fabricar. métodos de venda. procurando atingir o mesmo grupo de consumidores. esta será a unidade que irá nortear as quantidades. inclui também os sócios que efetivamente trabalharão na empresa. participação no mercado e outros. Se a empresa possuir produtos e prestação de serviços agregados. Analisar cada um dos concorrentes procurando identificar pelo menos 3 pontos fortes em cada um deles (coisas que os consumidores valorizam nos produtos ou nos serviços prestados por estes concorrentes). 2. por exemplo: se o cliente comprar horas de produção.

o nome do fornecedor. faturamento mensal estimado. nos primeiros 6 meses. com os seguintes dados: denominação do cliente. varejistas. MARKETING A empresa deverá apontar quais estratégias de marketing ela irá utilizar para fazer com que os clientes potenciais tomem ciência da existência do produto ou do serviço. FORNECEDORES Identificar pelo menos 4 fornecedores de matéria-prima ou insumos para a empresa operar. ferramentas e outros.A partir do resultado desta análise. o preço pago pelo material. uma parte dos produtos são vendidos para outras empresas e uma parte dos produtos ou serviços são vendidos para consumidores finais (pessoas físicas). indicando o tipo de matéria-prima ou insumo. MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS Descrever todas as máquinas. PARTE D “ASPECTOS OPERACIONAIS” 1. em primeiro lugar indicar qual o tipo de cliente que a empresa está procurando atingir: indústrias. indicando a quantidade de pessoas em cada uma das funções. 7. CLIENTES Identificar quem serão os clientes potenciais da empresa e efetuar uma breve estimativa do tamanho do mercado. preencher a tabela “perfil do cliente para o caso de empresas”. os conhecimentos necessários para que uma pessoa ocupe uma função específica. atacadistas. o prazo de entrega médio e as condições de pagamento conseguidas. se os equipamentos serão utilizados na produção ou na administração da empresa e o valor do investimento (quanto foi pago pelo equipamento). 6. mobiliário. volume de compras dos produtos ou serviços prestados pela empresa e segmento de mercado ao qual o cliente está inserido. empresas prestadoras de serviços. 2. indicando também a quantidade de cada um. indicando o percentual de produtos ou serviços destinados a cada tipo de cliente especificamente. que a empresa estará adquirindo e incorporando no seu ativo nos primeiros 6 meses. a empresa deverá preencher as duas tabelas. o empreendedor poderá identificar quais critérios deverão ser utilizados para alavancar os negócios em termos de mercado. Para isto. apontando pelo menos 5 possíveis clientes. Se por acaso. Se os clientes forem empresas. PESSOAL Relacionar os cargos necessários para o funcionamento da empresa. Cuidado que todas as empresas necessitam reservar uma verba para esta finalidade. e qual o salário mensal (incluindo os . É necessário que a empresa estime também qual o valor que estará sendo investido. localização da empresa do cliente. 5. em cada estratégia de marketing escolhida. empresas agrícolas e outras. equipamentos.

2. comissões de vendedores. se a atividade requer licença da Vigilância Sanitária. 6. 5.encargos sociais) que cada função irá receber mensalmente. despesas administrativas. A soma destes valores dará o preço de venda esperado. os sócios que trabalham na empresa e que irão receber pró-labore. FLUXO DE CAIXA MENSAL Estimar a composição do fluxo de caixa de 6 meses. DETERMINAÇÃO DOS PREÇOS DE VENDAS Estimar para cada um dos principais produtos ou serviços vendidos. para as instalações (elétrica. e da ANVISA. Considerar ainda o saldo inicial. impostos sobre vendas e outros custos decorrentes. combustíveis. custos de produção (salários. incluindo-se as quantidades vendidas (baseado no tamanho do mercado definido no item 5 da parte C). considerando as receitas totais de vendas por produto/serviço. PROJEÇÃO DE VENDAS Estimar o valor das vendas mensais para 6 meses. fundações para máquinas . a unidade de venda poderá ser a hora de serviço. que deverá ser comparado com os produtos ou serviços oferecidos pelos concorrentes. insumos. 4. a demanda de energia elétrica em HP. Indicar ainda quanto tempo os sócios da empresa irão dedicar ao negócio. e quando a empresa poderá iniciar as atividades. INVESTIMENTOS PREVISTOS Estimar os investimentos iniciais necessários para a compra de máquinas e equipamentos. o preço unitário (retirado da tabela de determinação dos preços de vendas – item anterior) e o valor total. CUSTOS TOTAIS Estimar os valores mensais a serem despendidos com: matéria-prima. se a empresa necessitará de água no processo de fabricação. Aqui devem ser incluídos também. os custos totais por produto/serviço extraídos do item 2 e os resultados por produto/serviço. que é o resto da subtração dos custos totais da receita total.) despesas administrativas. Lembrar que no caso de serviços prestados. PROJEÇÃO DOS RESULTADOS Estimar os resultados a serem obtidos pela comercialização dos principais produtos e serviços da empresa. salários. saídas e o saldo. 3. IR sobre Lucro e o Lucro líquido esperado. comissões pagas para vendedores. ar comprimido. 3. embalagens. dos principais produtos ou serviços da empresa. PARTE E “ASPECTOS ADMINISTRATIVOS E FINANCEIROS” 1. considerando os valores mensais de entrada. os gastos unitários com: matérias-primas. OUTRAS INFORMAÇÕES OPERACIONAIS Indicar a área necessária para a empresa. energia etc.

os documentos relacionados (ver edital 2010 – pág.etc). registros. pré-séries. para o capital de giro (valores que devem estar disponíveis para a empresa saldar seus compromissos financeiros até o efetivo recebimento dos valores pelas vendas realizadas) e para a pré-operação (valores despendidos com testes. amostras etc). 7. ORIGEM DOS RECURSOS Definir de onde virão os recursos para a efetiva implantação do empreendimento. 7) devem ser apresentados no menor tempo possível para que o “Termo de Adesão” possa ser elaborado. especificando a fonte e o montante de cada fonte. PARTE F “RESTRIÇÕES LEGAIS E DOCUMENTOS ANEXOS” Os empreendedores devem estar cientes de que após a entrevista e a efetiva aprovação da empresa na Incubadora. X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X .