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Sun Tzu

El Arte de la Guerra
El Arte de la Guerra es el mejor libro de estrategia de todos los tiempos. Inspiró a Napoleón, Maquiavelo, Mao
Tse Tung y mucas m!s "iguras istóricas. Este libro de dos quinientos mil a#os de antig$edad, es uno de los
m!s importantes te%tos cl!sicos cinos, en el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus m!%imas a
quedado anticuada, ni ay un solo consejo que oy no sea &til. 'ero la obra del general (un T)u no es
&nicamente un libro de pr!ctica militar, sino un tratado que ense#a la estrategia suprema de aplicar con
sabidur*a el conocimiento de la naturale)a umana en los momentos de con"rontación. No es, por tanto, un libro
sobre la guerra+ es una obra para comprender las ra*ces de un con"licto y buscar una solución. ,la mejor victoria
es vencer sin combatir-, nos dice (un T)u, ,y .sa es la distinción entre el ombre prudente y el ignorante-.
Indice
Introducción/ (un T)u y el 0Arte de la Guerra0
1. (obre la evaluación
2. (obre la iniciación de las acciones
3. (obre las proposiciones de la victoria y la derrota
4. (obre la medida en la disposición de los medios
5. (obre la "irme)a
6. (obre lo lleno y lo vac*o
7. (obre el en"rentamiento directo e indirecto
8. (obre los nueve cambios
9. (obre la distribución de los medios
1:. (obre la topolog*a
11. (obre las clases de terreno
12. (obre el arte de atacar por el "uego
13. sobre la concordia y la discordia
I N T R O D U C C I O N
Sun Tzu "u. un general cino que vivió alrededor del siglo ; antes de <risto. =a colección de ensayos sobre el
arte de la guerra atribuida a (un T)u es el tratado m!s antiguo que se conoce sobre el tema. A pesar de su
antig$edad los consejos de (un T)u siguen manteniendo vigencia.
El Arte de la Guerra es el mejor libro de estrategia de todos los tiempos. Inspiró a Napoleón, Maquiavelo, Mao
Tse Tung y mucas m!s "iguras istóricas. Este libro de dos mil quinientos a#os de antig$edad, es uno de los
m!s importantes te%tos cl!sicos cinos, en el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus m!%imas a
quedado anticuada, ni ay un solo consejo que oy no sea &til. 'ero la obra del general (un T)u no es
&nicamente un libro de pr!ctica militar, sino un tratado que ense#a la estrategia suprema de aplicar con
sabidur*a el conocimiento de la naturale)a umana en los momentos de con"rontación. No es, por tanto, un libro
sobre la guerra+ es una obra para comprender las ra*ces de un con"licto y buscar una solución. ,la mejor victoria
es vencer sin combatir-, nos dice (un T)u, ,y .sa es la distinción entre le ombre prudente y el ignorante-.
=a obra de (un T)u llegó por primera ve) a Europa en el periodo anterior a la >evolución ?rancesa, en "orma
de una breve traducción reali)ada por el sacerdote jesuita @. @. M. Amiot. En las diversas traducciones que se
an eco desde entonces, se nombra ocasionalmente al autor como (un Au o (un T)i
El n&cleo de la "iloso"*a de (un T)u sobre la guerra descansa en estos dos principios/
Todo el Arte de la Guerra se basa en el engaño. El supreo Arte de la Guerra es soeter al eneigo sin
luc!ar.
=as ideas de (un T)u se e%tendieron por el resto de Asia asta llegar a @apón. =os japoneses adoptaron
r!pidamente estas ense#an)as y, posiblemente, a#adieron algunas de su propia coseca. Bay constancia de
que el principal libro japon.s sobre el tema, 0El libro de los <inco Anillos0, est! in"luido por la "iloso"*a de (un
T)u, ya que su autor, Miyamoto Musasi, estudió el tratado de 0El Arte de la Guerra0 durante su "ormación
como (amurai.
Babitualmente se ace re"erencia a las culturas orientales como culturas de estrategia y no es peque#a la
in"luencia de (un T)u en este desarrollo cultural. Boy en d*a, la "iloso"*a del arte de la guerra a ido m!s all! de
los l*mites estrictamente militares, aplic!ndose a los negocios, los deportes, la diplomacia e incluso el
comportamiento personal. 'or ejemplo, mucas "rases clave de los manuales modernos de gestión de
empresas, son pr!cticamente citas literales de la obra de (un T)u Ccambiando, por ejemplo, ejército por
empresa, o armamento por recursos, sin ir m!s lejosD. =as ideas siguen siendo completamente v!lidas a pesar
de los 25 siglos transcurridos desde que se escribieron.
C A " I T U # O I
Sobre la e$aluaci%n
(un T)u dice/ la guerra es de $ital iportancia para el Estado& es el doinio de la $ida o de la uerte' el
caino !acia la super$i$encia o la p(rdida del Iperio) es *orzoso ane+arla bien. No re"le%ionar
seriamente sobre todo lo que le concierne es dar prueba de una culpable indi"erencia en lo que respecta a la
conservación o p.rdida de lo que nos es m!s querido+ y ello no debe ocurrir entre nosotros.
Bay que valorarla en t.rminos de cinco "actores "undamentales, y acer comparaciones entre diversas
condiciones de los bandos rivales, con vistas a determinar el resultado de la guerra.
El primero de estos "actores es la doctrina+ el segundo, el tiempo+ el tercero, el terreno+ el cuarto, el mando+ y el
quinto, la disciplina.
=a doctrina signi"ica aquello que ace que el pueblo est. en armon*a con su gobernante, de modo que le siga
donde sea, sin temer por sus vidas ni a correr cualquier peligro.
El tiepo signi"ica el Eing y el Eang, la noce y el d*a, el "r*o y el calor, d*as despejados o lluviosos, y el cambio
de las estaciones.
El terreno implica las distancias, y ace re"erencia a dónde es "!cil o di"*cil despla)arse, y si es campo abierto o
lugares estrecos, y esto in"luencia las posibilidades de supervivencia.
El ando a de tener como cualidades/ sabidur*a, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina.
'or &ltimo, la disciplina a de ser comprendida como la organi)ación del ej.rcito, las graduaciones y rangos
entre los o"iciales, la regulación de las rutas de suministros, y la provisión de material militar al ej.rcito.
Estos cinco "actores "undamentales an de ser conocidos por cada general. Aquel que los domina, vence+ aquel
que no, sale derrotado. 'or lo tanto, al tra)ar los planes, an de compararse los siguientes siete "actores,
valorando cada uno con el mayor cuidado/
FGu. dirigente es m!s sabio y capa)H
FGu. comandante posee el mayor talentoH
FGu. ej.rcito obtiene ventajas de la naturale)a y el terrenoH
FEn qu. ej.rcito se observan mejor las regulaciones y las instruccionesH
FGu. tropas son m!s "uertesH
FGu. ej.rcito tiene o"iciales y tropas mejor entrenadasH
FGu. ej.rcito administra recompensas y castigos de "orma m!s justaH
Mediante el estudio de estos siete "actores, ser. capa) de adivinar cual de los dos bandos saldr! victorioso y
cual ser! derrotado.
El general que siga mi consejo, es seguro que vencer!. Ese general a de ser mantenido al mando. Aquel que
ignore mi consejo, ciertamente ser! derrotado. Ese debe ser destituido.
Tras prestar atención a mi consejo y planes, el general debe crear una situación que contribuya a su
cumplimiento. 'or situaci%n quiero decir que debe tomar en consideración la situación del campo, y actuar de
acuerdo con lo que le es ventajoso.
El arte de la guerra se basa en el engaño. 'or lo tanto, cuando es capa) de atacar, a de aparentar
incapacidad+ cuando las tropas se mueven, aparentar inactividad. (i est! cerca del enemigo, a de acerle
creer que est! lejos+ si est! lejos, aparentar que se est! cerca. 'oner cebos para atraer al enemigo.
Golpear al enemigo cuando est! desordenado. 'repararse contra .l cuando est! seguro en todas partes.
Evitarle durante un tiempo cuando es m!s "uerte. (i tu oponente tiene un temperamento col.rico, intenta
irritarle. (i es arrogante, trata de "omentar su ego*smo.
(i las tropas enemigas se allan bien preparadas tras una reorgani)ación, intenta desordenarlas. (i est!n
unidas, siembra la disensión entre sus "ilas. Ataca al enemigo cuando no est! preparado, y aparece cuando no
te espera. Estas son las claves de la victoria para el estratega.
Aora, si las estimaciones reali)adas antes de la batalla indican victoria, es porque los c!lculos cuidadosamente
reali)ados muestran que tus condiciones son m!s "avorables que las condiciones del enemigo+ si indican
derrota, es porque muestran que las condiciones "avorables para la batalla son menores. <on una evaluación
cuidadosa, uno puede vencer+ sin ella, no puede. Mucas menos oportunidades de victoria tendr! aquel que no
reali)a c!lculos en absoluto.
Gracias a este m.todo, se puede e%aminar la situación, y el resultado aparece claramente.
C A " I T U # O II
Sobre la iniciaci%n de las acciones
Ina ve) comen)ada la batalla, aunque est.s ganando, de continuar por muco tiempo, desanimar! a tus tropas
y embotar! tu espada. (i est!s sitiando una ciudad, agotar!s tus "uer)as. (i mantienes a tu ej.rcito durante
muco tiempo en campa#a, tus suministros se agotar!n.
=as armas son instrumentos de mala suerte+ emplearlas por muco tiempo producir! calamidades. <omo se a
dico/ 0=os que a ierro matan, a ierro mueren.0 <uando tus tropas est!n desanimadas, tu espada embotada,
agotadas tus "uer)as y tus suministros son escasos, asta los tuyos se aprovecar!n de tu debilidad para
sublevarse. Entonces, aunque tengas consejeros sabios, al "inal no podr!s acer que las cosas salgan bien.
'or esta causa, e o*do ablar de operaciones militares que an sido torpes y repentinas, pero nunca e visto a
ning&n e%perto en el arte de la guerra que mantuviese la campa#a por muco tiempo. Nunca es bene*icioso
para un pa,s de+ar -ue una operaci%n ilitar se prolongue por uc!o tiepo.
<omo se dice com&nmente, s. r!pido como el trueno que retumba antes de que ayas podido taparte los o*dos,
velo) como el rel!mpago que relumbra antes de aber podido pesta#ear.
'or lo tanto, los que no son totalmente conscientes de la desventaja de servirse de las armas no pueden ser
totalmente conscientes de las ventajas de utili)arlas.
=os que utili)an los medios militares con pericia no activan a sus tropas dos veces, ni proporcionan alimentos en
tres ocasiones, con un mismo objetivo.
Esto quiere decir que no se debe movili)ar al pueblo m!s de una ve) por campa#a, y que inmediatamente
despu.s de alcan)ar la victoria no se debe regresar al propio pa*s para acer una segunda movili)ación. Al
principio esto signi"ica proporcionar alimentos Cpara las propias tropasD, pero despu.s se quitan los alimentos al
enemigo.
(i tomas los suministros de armas de tu propio pa*s, pero quitas los alimentos al enemigo, puedes estar bien
abastecido de armamento y de provisiones.
<uando un pa*s se empobrece a causa de las operaciones militares, se debe al transporte de provisiones desde
un lugar distante. (i las transportas desde un lugar distante, el pueblo se empobrecer!.
=os que abitan cerca de donde est! el ej.rcito pueden vender sus cosecas a precios elevados, pero se acaba
de este modo el bienestar de la mayor*a de la población.
<uando se transportan las provisiones muy lejos, la gente se arruina a causa del alto costo. En los mercados
cercanos al ej.rcito, los precios de las mercanc*as se aumentan. 'or lo tanto, las largas campa#as militares
constituyen una lacra para el pa*s.
<uando se agotan los recursos, los impuestos se recaudan bajo presión. <uando el poder y los recursos se an
agotado, se arruina el propio pa*s. (e priva al pueblo de gran parte de su presupuesto, mientras que los gastos
del gobierno para armamentos se elevan.
=os abitantes constituyen la base de un pa*s, los alimentos son la "elicidad del pueblo. El pr*ncipe debe
respetar este eco y ser sobrio y austero en sus gastos p&blicos.
En consecuencia, un general inteligente luca por desproveer al enemigo de sus alimentos. <ada porción de
alimentos tomados al enemigo equivale a veinte que te suministras a ti mismo.
As* pues, lo que arrasa al enemigo es la imprudencia, y la motivación de los tuyos en asumir los bene"icios de
los adversarios.
<uando recompenses a tus ombres con los bene"icios que ostentaban los adversarios los ar!s lucar por
propia iniciativa, y as* podr!s tomar el poder y la in"luencia que ten*a el enemigo. Es por esto por lo que se dice
que donde ay grandes recompensas ay ombres valientes.
'or consiguiente, en una batalla de carros, recompensa primero al que tome al menos die) carros.
(i recompensas a todo el mundo, no abr! su"iciente para todos, as* pues, o"rece una recompensa a un
soldado para animar a todos los dem!s. <ambia sus colores Cde los soldados enemigos ecos prisionerosD,
util*)alos me)clados con los tuyos. Trata bien a los soldados y pr.stales atención. =os soldados prisioneros
deben ser bien tratados, para conseguir que en el "uturo lucen para ti. A esto se llama vencer al adversario e
incrementar por a#adidura tus propias "uer)as.
Si utilizas al eneigo para derrotar al eneigo' ser.s poderoso en cual-uier lugar a donde $a/as.
As* pues, lo .s iportante en una operaci%n ilitar es la $ictoria / no la persistencia. Esta &ltima no es
bene"iciosa. In ej.rcito es como el "uego/ si no lo apagas, se consumir! por s* mismo.
'or lo tanto, sabemos que el que est! a la cabe)a del ej.rcito est! a cargo de las vidas de los abitantes y de la
seguridad de la nación.
C A " I T U # O III
Sobre las proposiciones de la $ictoria / la derrota
<omo regla general, es e+or conser$ar a un eneigo intacto -ue destruirlo. <apturar a sus soldados para
conquistarlos y dominas a sus je"es.
In General dec*a/ 0'ractica las artes marciales, calcula la "uer)a de tus adversarios, a) que pierdan su !nimo
y dirección, de manera que aunque el ej.rcito enemigo est. intacto sea inservible/ esto es ganar sin violencia.
(i destruyes al ej.rcito enemigo y matas a sus generales, asaltas sus de"ensas disparando, re&nes a una
mucedumbre y usurpas un territorio, todo esto es ganar por la "uer)a.0
'or esto, los que ganan todas las batallas no son realmente pro"esionales+ los que consiguen que se rindan
impotentes los ej.rcitos ajenos sin lucar son los mejores maestros del Arte de la Guerra.
=os guerreros superiores atacan mientras los enemigos est!n proyectando sus planes. =uego desacen sus
alian)as.
'or eso, un gran emperador dec*a/ 0El que luca por la victoria "rente a espadas desnudas no es un buen
general.0 =a peor t!ctica es atacar a una ciudad. Asediar, acorralar a una ciudad sólo se lleva a cabo como
&ltimo recurso.
Emplea no menos de tres meses en preparar tus arte"actos y otros tres para coordinar los recursos para tu
asedio. Nunca se debe atacar por cólera y con prisas. Es aconsejable tomarse tiempo en la plani"icación y
coordinación del plan.
'or lo tanto, un verdadero maestro de las artes marciales vence a otras "uer)as enemigas sin batalla, conquista
otras ciudades sin asediarlas y destruye a otros ej.rcitos sin emplear muco tiempo.
In maestro e%perto en las artes marciales desace los planes de los enemigos, estropea sus relaciones y
alian)as, le corta los suministros o bloquea su camino, venciendo mediante estas t!cticas sin necesidad de
lucar.
Es imprescindible lucar contra todas las "acciones enemigas para obtener una victoria completa, de manera
que su ej.rcito no quede acuartelado y el bene"icio sea total. Esta es la ley del asedio estrat.gico.
#a $ictoria copleta se produce cuando el e+(rcito no luc!a' la ciudad no es asediada' la destrucci%n no
se prolonga durante uc!o tiepo' / en cada caso el eneigo es $encido por el epleo de la
estrategia.
As* pues, la regla de la utili)ación de la "uer)a es la siguiente/ si tus "uer)as son die) veces superiores a las del
adversario, rod.alo+ si son cinco veces superiores, at!calo+ si son dos veces superiores, div*delo.
(i tus "uer)as son iguales en n&mero, luca si te es posible. (i tus "uer)as son in"eriores, mantente
continuamente en guardia, pues el m!s peque#o "allo te acarrear*a las peores consecuencias. Trata de
mantenerte al abrigo y evita en lo posible un en"rentamiento abierto con .l+ la prudencia y la "irme)a de un
peque#o n&mero de personas pueden llegar a cansar y a dominar incluso a numerosos ej.rcitos.
Este consejo se aplica en los casos en que todos los "actores son equivalentes. (i tus "uer)as est!n en orden
mientras que las suyas est!n inmersas en el caos, si t& y tus "uer)as est!n con !nimo y ellos desmorali)ados,
entonces, aunque sean m!s numerosos, puedes entrar en batalla. (i tus soldados, tus "uer)as, tu estrategia y tu
valor son menores que las de tu adversario, entonces debes retirarte y buscar una salida.
En consecuencia, si el bando m!s peque#o es obstinado, cae prisionero del bando m!s grande.
Esto quiere decir que si un peque#o ej.rcito no ace una valoración adecuada de su poder y se atreve a
enemistarse con una gran potencia, por muco que su de"ensa sea "irme, inevitablemente se convertir! en
conquistado. 0(i no puedes ser "uerte, pero tampoco sabes ser d.bil, ser!s derrotado.0 =os generales son
servidores del 'ueblo. <uando su servicio es completo, el 'ueblo es "uerte. <uando su servicio es de"ectuoso,
el 'ueblo es d.bil.
As* pues, e%isten tres maneras en las que un 'r*ncipe lleva al ej.rcito al desastre. <uando un 'r*ncipe,
ignorando los ecos, ordena avan)ar a sus ej.rcitos o retirarse cuando no deben acerlo+ a esto se le llama
inmovili)ar al ej.rcito. <uando un 'r*ncipe ignora los asuntos militares, pero comparte en pie de igualdad el
mando del ej.rcito, los soldados acaban con"usos. <uando el 'r*ncipe ignora cómo llevar a cabo las maniobras
militares, pero comparte por igual su dirección, los soldados est!n vacilantes. Ina ve) que los ej.rcitos est!n
con"usos y vacilantes, empie)an los problemas procedentes de los adversarios. A esto se le llama perder la
victoria por trastornar el aspecto militar.
(i intentas utili)ar los m.todos de un gobierno civil para dirigir una operación militar, la operación ser! con"usa.
Triun"an aquellos que/
(aben cu!ndo lucar y cu!ndo no
(aben discernir cu!ndo utili)ar mucas o pocas tropas.
Tienen tropas cuyos rangos superiores e in"eriores tienen el mismo objetivo.
(e en"rentan con preparativos a enemigos desprevenidos.
Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos civiles.
Estas cinco son las maneras de conocer al "uturo vencedor.
Bablar de que el 'r*ncipe sea el que da las órdenes en todo es como el General solicitarle permiso al 'r*ncipe
para poder apagar un "uego/ para cuando sea autori)ado, ya no quedan sino ceni)as.
Si conoces a los de.s / te conoces a ti iso' ni en cien batallas correr.s peligro& si no conoces a los
de.s' pero te conoces a ti iso' perder.s una batalla / ganar.s otra& si no conoces a los de.s ni te
conoces a ti iso' correr.s peligro en cada batalla.
C A " I T U # O I0
Sobre la edida en la disposici%n de los edios
Antiguamente, los guerreros e1pertos se !ac,an a s, isos in$encibles en prier lugar' / despu(s
aguardaban para descubrir la $ulnerabilidad de sus ad$ersarios.
Bacerte invencible signi"ica conocerte a ti mismo+ aguardar para descubrir la vulnerabilidad del adversario
signi"ica conocer a los dem!s.
=a invencibilidad est! en uno mismo, la vulnerabilidad en el adversario.
'or esto, los guerreros e%pertos pueden ser invencibles, pero no pueden acer que sus adversarios sean
vulnerables.
(i los adversarios no tienen orden de batalla sobre el que in"ormarse, ni negligencias o "allos de los que
aprovecarse, Fcómo puedes vencerlos aunque est.n bien pertrecadosH 'or esto es por lo que se dice que la
victoria puede ser percibida, pero no "abricada.
=a invencibilidad es una cuestión de de"ensa, la vulnerabilidad, una cuestión de ataque.
Mientras no ayas observado vulnerabilidades en el orden de batalla de los adversarios, oculta tu propia
"ormación de ataque, y prep!rate para ser invencible, con la "inalidad de preservarte. <uando los adversarios
tienen órdenes de batalla vulnerables, es el momento de salir a atacarlos.
=a de"ensa es para tiempos de escase), el ataque para tiempos de abundancia.
=os e%pertos en de"ensa se esconden en las pro"undidades de la tierra+ los e%pertos en maniobras de ataque se
esconden en las m!s elevadas alturas del cielo. Je esta manera pueden protegerse y lograr la victoria total.
En situaciones de de"ensa, acall!is las voces y borr!is las uellas, escondidos como "antasmas y esp*ritus bajo
tierra, invisibles para todo el mundo. En situaciones de ataque, vuestro movimiento es r!pido y vuestro grito
"ulgurante, velo) como el trueno y el rel!mpago, para los que no se puede uno preparar, aunque vengan del
cielo.
'rever la victoria cuando cualquiera la puede conocer no constituye verdadera destre)a. Todo el mundo elogia
la victoria ganada en batalla, pero esa victoria no es realmente tan buena.
Todo el mundo elogia la victoria en la batalla, pero lo verdaderamente deseable es poder ver el mundo de lo
sutil y darte cuenta del mundo de lo oculto, asta el punto de ser capa) de alcan)ar la victoria donde no e%iste
"orma.
No se requiere muca "uer)a para levantar un cabello, no es necesario tener una vista aguda para ver el sol y la
luna, ni se necesita tener muco o*do para escucar el retumbar del trueno.
=o que todo el mundo conoce no se llama sabidur*a+ la victoria sobre los dem!s obtenida por medio de la batalla
no se considera una buena victoria.
En la antig$edad, los que eran conocidos como buenos guerreros venc*an cuando era "!cil vencer.
(i sólo eres capa) de asegurar la victoria tras en"rentarte a un adversario en un con"licto armado, esa victoria es
una dura victoria. Si eres capaz de $er lo sutil / de darte cuenta de lo oculto' irrupiendo antes del orden
de batalla' la $ictoria as, obtenida es una $ictoria *.cil.
En consecuencia, las victorias de los buenos guerreros no destacan por su inteligencia o su bravura. As* pues,
las victorias que ganan en batalla no son debidas a la suerte. (us victorias no son casualidades, sino que son
debidas a aberse situado previamente en posición de poder ganar con seguridad, imponi.ndose sobre los que
ya an perdido de antemano.
=a gran sabidur*a no es algo obvio, el m.rito grande no se anuncia. <uando eres capa) de ver lo sutil, es "!cil
ganar+ Fqu. tiene esto que ver con la inteligencia o la bravuraH <uando se resuelven los problemas antes de
que surjan, Fqui.n llama a esto inteligenciaH <uando ay victoria sin batalla, Fqui.n abla de bravuraH
As* pues, los buenos guerreros toman posición en un terreno en el que no pueden perder, y no pasan por alto
las condiciones que acen a su adversario proclive a la derrota.
En consecuencia, un e+(rcito $ictorioso gana priero / entabla la batalla despu(s& un e+(rcito derrotado
luc!a priero e intenta obtener la $ictoria despu(s.
Esta es la di"erencia entre los que tienen estrategia y los que no tienen planes premeditados.
=os que utili)an bien las armas cultivan el <amino y observan las leyes. As* pueden gobernar prevaleciendo
sobre los corruptos.
(ervirse de la armon*a para desvanecer la oposición, no atacar un ej.rcito inocente, no acer prisioneros o
tomar bot*n par donde pasa el ej.rcito, no cortar los !rboles ni contaminar los po)os, limpiar y puri"icar los
templos de las ciudades y monta#as del camino que atraviesas, no repetir los errores de una civili)ación
decadente, a todo esto se llama el <amino y sus leyes.
<uando el ej.rcito est! estrictamente disciplinado, asta el punto en que los soldados morir*an antes que
desobedecer las órdenes, y las recompensas y los castigos merecen con"ian)a y est!n bien establecidos,
cuando los je"es y o"iciales son capaces de actuar de esta "orma, pueden vencer a un 'r*ncipe enemigo
corrupto.
=as reglas militares son cinco/ medición, valoración, c!lculo, comparación y victoria. El terreno da lugar a las
mediciones, .stas dan lugar a las valoraciones, las valoraciones a los c!lculos, .stos a las comparaciones, y las
comparaciones dan lugar a las victorias.
Mediante las comparaciones de las dimensiones puedes conocer dónde se aya la victoria o la derrota.
En consecuencia, un ej.rcito victorioso es como un Kilo comparado con un gramo+ un ej.rcito derrotado es
como un gramo comparado con un Kilo.
<uando el que gana consigue que su pueblo vaya a la batalla como si estuviera dirigiendo una gran corriente de
agua acia un ca#ón pro"undo, esto es una cuestión de orden de batalla.
<uando el agua se acumula en un ca#ón pro"undo, nadie puede medir su cantidad, lo mismo que nuestra
de"ensa no muestra su "orma. <uando se suelta el agua, se precipita acia abajo como un torrente, de manera
tan irresistible como nuestro propio ataque.
C A " I T U # O 0
Sobre la *ireza
=a "uer)a es la energ*a acumulada o la que se percibe. Esto es muy cambiante. =os e%pertos son capaces de
vencer al enemigo creando una percepción "avorable en ellos, as* obtener la $ictoria sin necesidad de
e+ercer su *uerza.
Gobernar sobre mucas personas como si "ueran poco es una cuestión de dividirlas en grupos o sectores/ es
organizaci%n. Latallar contra un gran n&mero de tropas como si "ueran pocas es una cuestión de demostrar la
"uer)a, s*mbolos y se#ales.
(e re"iere a lograr una percepción de "uer)a y poder en la oposición. En el campo de batalla se re"iere a las
"ormaciones y banderas utili)adas para desplegar las tropas y coordinar sus movimientos.
=ograr que el ej.rcito sea capa) de combatir contra el adversario sin ser derrotado es una cuestión de emplear
m.todos ortodo%os o eterodo%os.
=a ortodo%ia y la eterodo%ia no es algo "ijo, sino que se utili)an como un ciclo. In emperador que "ue un
"amoso guerrero y administrador, ablaba de manipular las percepciones de los adversarios sobre lo que es
ortodo%o y eterodo%o, y despu.s atacar inesperadamente, combinando ambos m.todos asta convertirlo en
uno, volvi.ndose as* inde"inible para el enemigo.
Gue el e"ecto de las "uer)as sea como el de piedras arrojadas sobre uevos, es una cuestión de lleno y vac*o.
<uando induces a los adversarios a atacarte en tu territorio, su "uer)a siempre est! vac*a Cen desventajaD+
mientras que no compitas en lo que son los mejores, tu "uer)a siempre estar! llena. Atacar con lo vac*o contra
lo lleno es como arrojar piedras sobre uevos/ de seguro se rompen.
<uando se entabla una batalla de manera directa, la victoria se gana por sorpresa.
El ataque directo es ortodo%o. El ataque indirecto es eterodo%o.
(ólo ay dos clases de ataques en la batalla/ el e%traordinario por sorpresa y el directo ordinario, pero sus
variantes son innumerables. =o ortodo%o y lo eterodo%o se originan rec*procamente, como un c*rculo sin
comien)o ni "in+ Fqui.n podr*a agotarlosH
<uando la velocidad del agua que "luye alcan)a el punto en el que puede mover las piedras, .sta es la "uer)a
directa. <uando la velocidad y maniobrabilidad del alcón es tal que puede atacar y matar, esto es precisión. =o
mismo ocurre con los guerreros e%pertos/ su "uer)a es r!pida, su precisión certera. (u "uer)a es como disparar
una catapulta, su precisión es dar en el objetivo previsto y causar el e"ecto esperado.
El desorden llega del orden, la cobard*a surge del valor, la debilidad brota de la "uer)a.
(i quieres "ingir desorden para convencer a tus adversarios y distraerlos, primero tienes que organi)ar el orden,
porque sólo entonces puedes crear un desorden arti"icial. (i quieres "ingir cobard*a para conocer la estrategia
de los adversarios, primero tienes que ser e%tremadamente valiente, porque sólo entonces puedes actuar como
t*mido de manera arti"icial. (i quieres "ingir debilidad para inducir la arrogancia en tus enemigos, primero as de
ser e%tremadamente "uerte porque sólo entonces puedes pretender ser d.bil.
El orden y el desorden son una cuestión de organi)ación+ la cobard*a es una cuestión valent*a y la de *mpetu+ la
"uer)a y la debilidad son una cuestión de la "ormación en la batalla.
<uando un ej.rcito tiene la "uer)a del *mpetu CpercepciónD, incluso el t*mido se vuelve valiente, cuando pierde la
"uer)a del *mpetu, incluso el valiente se convierte en t*mido. Nada est! "ijado en las leyes de la guerra/ .stas se
desarrollan sobre la base del *mpetu.
<on astucia se puede anticipar y lograr que los adversarios se conven)an a s* mismos cómo proceder y
moverse+ les ayuda a caminar por el camino que les tra)a. Bace moverse a los enemigos con la perspectiva del
triun"o, para que caigan en la emboscada.
=os buenos guerreros buscan la e"ectividad en la batalla a partir de la "uer)a del *mpetu CpercepciónD y no
dependen sólo de la "uer)a de sus soldados. (on capaces de escoger a la mejor gente, desplegarlos
adecuadamente y dejar que la "uer)a del *mpetu logre sus objetivos.
<uando ay entusiasmo, convicción, orden, organi)ación, recursos, compromiso de los soldados, tienes la
"uer)a del *mpetu, y el t*mido es valeroso. As* es posible asignar a los soldados por sus capacidades,
abilidades y encomendarle deberes y responsabilidades adecuadas. El valiente puede lucar, el cuidadoso
puede acer de centinela, y el inteligente puede estudiar, anali)ar y comunicar. <ada cual es &til.
Bacer que los soldados lucen permitiendo que la "uer)a del *mpetu aga su trabajo es como acer rodar rocas.
=as rocas permanecen inmóviles cuando est!n en un lugar plano, pero ruedan en un plano inclinado+ se quedan
"ijas cuando son cuadradas, pero giran si son redondas. 'or lo tanto, cuando se conduce a los ombres a la
batalla con astucia, el impulso es como rocas redondas que se precipitan monta#a abajo/ .sta es la "uer)a que
produce la victoria.
C A " I T U # O 0I
Sobre lo lleno / lo $ac,o
=os que anticipan, se preparan y llegan primero al campo de batalla y esperan al adversario est!n en posición
descansada+ los que llegan los &ltimos al campo de batalla, los que improvisan y entablan la luca quedan
agotados.
#os buenos guerreros !acen -ue los ad$ersarios $engan a ellos' / de ning2n odo se de+an atraer *uera
de su *ortaleza.
(i aces que los adversarios vengan a ti para combatir, su "uer)a estar! siempre vac*a. (i no sales a combatir,
tu "uer)a estar! siempre llena. Este es el arte de vaciar a los dem!s y de llenarte a ti mismo.
=o que impulsa a los adversarios a venir acia ti por propia decisión es la perspectiva de ganar. =o que
desanima a los adversarios de ir acia ti es la probabilidad de su"rir da#os.
<uando los adversarios est!n en posición "avorable, debes cansarlos. <uando est!n bien alimentados, cortar
los suministros. <uando est!n descansando, acer que se pongan en movimiento.
Ataca inesperadamente, aciendo que los adversarios se agoten corriendo para salvar sus vidas. Interrumpe
sus provisiones, arrasa sus campos y corta sus v*as de aprovisionamiento. Aparece en lugares cr*ticos y ataca
donde menos se lo esperen, aciendo que tengan que acudir al rescate.
Aparece donde no puedan ir, se dirige acia donde menos se lo esperen. 'ara despla)arte cientos de
Kilómetros sin cansancio, atraviesa tierras despobladas.
Atacar un espacio abierto no signi"ica sólo un espacio en el que el enemigo no tiene de"ensa. Mientras su
de"ensa no sea estricta M el lugar no est. bien guardado M, los enemigos se desperdigar!n ante ti, como si
estuvieras atravesando un territorio despoblado.
'ara tomar in"aliblemente lo que atacas, ataca donde no aya de"ensa. 'ara mantener una de"ensa
in"aliblemente segura, de"iende donde no aya ataque.
As*, en el caso de los que son e%pertos en el ataque, sus enemigos no saben por dónde atacar.
<uando se cumplen las instrucciones, las personas son sinceramente leales y comprometidas, los planes y
preparativos para la de"ensa implantados con "irme)a, siendo tan sutil y reservado que no se revelan las
estrategias de ninguna "orma, y los adversarios se sienten inseguros, y su inteligencia no les sirve para nada.
(. e%tremadamente sutil, discreto, asta el punto de no tener "orma. (. completamente misterioso y
con"idencial, asta el punto de ser silencioso. Je esta manera podr!s dirigir el destino de tus adversarios.
'ara avan)ar sin encontrar resistencia, arremete por sus puntos d.biles. 'ara retirarte de manera esquiva, s.
m!s r!pido que ellos.
=as situaciones militares se basan en la velocidad/ llega como el viento, mu.vete como el rel!mpago, y los
adversarios no podr!n vencerte.
'or lo tanto, cuando quieras entrar en batalla, incluso si el adversario est! atrincerado en una posición
de"ensiva, no podr! evitar lucar si atacas en el lugar en el que debe acudir irremediablemente al rescate.
<uando no quieras entrar en batalla, incluso si tra)as una l*nea en el terreno que quieres conservar, el
adversario no puede combatir contigo porque le das una "alsa pista.
Esto signi*ica -ue cuando los ad$ersarios llegan para atacarte' no luc!as con ellos' sino -ue estableces
un cabio estrat(gico para con*undirlos / llenarlos de incertidubre.
'or consiguiente, cuando induces a otros a e"ectuar una "ormación, mientras que t& mismo permaneces sin
"orma, est!s concentrado, mientras que tu adversario est! dividido.
3az -ue los ad$ersarios $ean coo e1traordinario lo -ue es ordinario para ti& !az -ue $ean coo
ordinario lo -ue es e1traordinario para ti. Esto es inducir al enemigo a e"ectuar una "ormación. Ina ve) vista
la "ormación del adversario, concentras tus tropas contra .l. <omo tu "ormación no est! a la vista, el adversario
dividir! seguramente sus "uer)as.
<uando est!s concentrado "ormando una sola "uer)a, mientras que el enemigo est! dividido en die), est!s
atacando a una concentración de uno contra die), as* que tus "uer)as superan a las suyas.
(i puedes atacar a unos pocos soldados con mucos, die)mar!s el n&mero de tus adversarios.
<uando est!s "uertemente atrincerado, te as eco "uerte tras buenas barricadas, y no dejas "iltrar ninguna
in"ormación sobre tus "uer)as, sal a"uera sin "ormación precisa, ataca y conquista de manera incontenible.
No an de conocer dónde piensas librar la batalla, porque cuando no se conoce, el enemigo destaca mucos
puestos de vigilancia, y en el momento en el que se establecen numerosos puestos sólo tienes que combatir
contra peque#as unidades.
As* pues, cuando su vanguardia est! preparada, su retaguardia es de"ectuosa, y cuando su retaguardia est!
preparada, su vanguardia presenta puntos d.biles.
=as preparaciones de su ala dereca signi"icar!n carencia en su ala i)quierda. =as preparaciones por todas
partes signi"icar! ser vulnerable por todas partes.
Esto signi"ica que cuando las tropas est!n de guardia en mucos lugares, est!n "or)osamente desperdigadas
en peque#as unidades.
<uando se dispone de pocos soldados se est! a la de"ensiva contra el adversario el que dispone de mucos
ace que el enemigo tenga que de"enderse.
<uantas m!s de"ensas induces a adoptar a tu enemigo, m!s debilitado quedar!.
As*, si conoces el lugar y la "eca de la batalla, puedes acudir a ella aunque est.s a mil Kilómetros de distancia.
(i no conoces el lugar y la "eca de la batalla, entonces tu "lanco i)quierdo no puede salvar al dereco, tu
vanguardia no puede salvar a tu retaguardia, y tu retaguardia no puede salvar a tu vanguardia, ni siquiera en un
territorio de unas pocas docenas de Kilómetros.
(i tienes mucas m!s tropas que los dem!s, Fcómo puede ayudarte este "actor para obtener la victoriaH
(i no conoces el lugar y la "eca de la batalla, aunque tus tropas sean m!s numerosas que las de ellos, Fcómo
puedes saber si vas a ganar o a perderH
As* pues, se dice que la victoria puede ser creada.
(i aces que los adversarios no sepan el lugar y la "eca de la batalla, siempre puedes vencer.
Incluso si los enemigos son numerosos, puede acerse que no entren en combate.
'or tanto, a) tu valoración sobre ellos para averiguar sus planes, y determinar qu. estrategia puede tener .%ito
y cu!l no. Inc*talos a la acción para descubrir cu!l es el esquema general de sus movimientos y descansa.
Ba) algo por o en contra de ellos para su atención, de manera que puedas de ellos para atraer descubrir sus
!bitos de comportamiento de ataque y de de"ensa.
Ind&celos a adoptar "ormaciones espec*"icas, para conocer sus puntos "lacos.
Esto signi"ica utili)ar mucos m.todos para con"undir y perturbar al enemigo con el objetivo de observar sus
"ormas de respuesta acia ti+ despu.s de aberlas observado, act&as en consecuencia, de manera que puedes
saber qu. clase de situaciones signi"ican vida y cu!les signi"ican muerte.
'ru.balos para averiguar sus puntos "uertes y sus puntos d.biles. 'or lo tanto, el punto "inal de la "ormación de
un ej.rcito es llegar a la no "orma. <uando no tienes "orma, los in"ormadores no pueden descubrir nada, ya que
la in"ormación no puede crear una estrategia.
Ina ve) que no tienes "orma perceptible, no dejas uellas que puedan ser seguidas, los in"ormadores no
encuentran ninguna grieta por donde mirar y los que est!n a cargo de la plani"icación no pueden establecer
ning&n plan reali)able.
=a victoria sobre multitudes mediante "ormaciones precisas debe ser desconocida par las multitudes. Todo el
undo conoce la *ora ediante la -ue result% $encedor' pero nadie conoce la *ora ediante la -ue
asegur% la $ictoria.
En consecuencia, la victoria en la guerra no es repetitiva, sino que adapta su "orma continuamente.
Jeterminar los cambios apropiados, signi"ica no repetir las estrategias previas para obtener la victoria. 'ara
lograrla, puedo adaptarme desde el principio a cualquier "ormación que los adversarios puedan adoptar.
=as "ormaciones son como el agua/ la naturale)a del agua es evitar lo alto e ir acia abajo+ la naturale)a de los
ej.rcitos es evitar lo lleno y atacar lo vac*o+ el "lujo del agua est! determinado par la tierra+ la victoria viene
determinada por el adversario.
As* pues, un ej.rcito no tiene "ormación constante, lo mismo que el agua no tiene "orma constante/ se llama
genio a la capacidad de obtener la victoria cambiando y adapt!ndose seg&n el enemigo.
C A " I T U # O 0II
Sobre el en*rentaiento directo e indirecto
=a regla ordinaria para el uso del ej.rcito es que el mando del ej.rcito reciba órdenes de las autoridades civiles
y despu.s re&ne y concentra a las tropas, acuartel!ndolas juntas. Nada es m!s di"*cil que la luca armada.
=ucar con otros cara a cara para conseguir ventajas es lo m!s arduo del mundo.
#a di*icultad de la luc!a arada es !acer cercanas las distancias largas / con$ertir los probleas en
$enta+as.
Mientras que das la apariencia de estar muy lejos, empie)as tu camino y llegas antes que el enemigo.
'or lo tanto, aces que su ruta sea larga, atray.ndole con la esperan)a de ganar. <uando emprendes la marca
despu.s que los otros y llegas antes que ellos, conoces la estrategia de acer que las distancias sean
cercanas.
(*rvete de una unidad especial para enga#ar al enemigo atray.ndole a una "alsa persecución, aci.ndole creer
que el grueso de tus "uer)as est! muy lejos+ entonces, lan)as una "uer)a de ataque sorpresa que llega antes,
aunque emprendió el camino despu.s.
'or consiguiente, la luca armada puede ser provecosa y puede ser peligrosa.
'ara el e%perto es provecosa, para el ine%perto peligrosa.
Movili)ar a todo el ej.rcito para el combate en aras de obtener alguna ventaja tomar*a muco tiempo, pero
combatir por una ventaja con un ej.rcito incompleto tendr*a como resultado una "alta de recursos.
(i te movili)as r!pidamente y sin parar d*a y noce, recorriendo el doble de la distancia abitual, y si lucas por
obtener alguna ventaja a miles de Kilómetros, tus je"es militares ser!n ecos prisioneros. =os soldados que
sean "uertes llegar!n all* primero, los m!s cansados llegar!n despu.s M como regla general, sólo lo conseguir!
uno de cada die).
<uando la ruta es larga las tropas se cansan+ si an gastado su "uer)a en la movili)ación, llegan agotadas
mientras que sus adversarios est!n "rescos+ as* pues, es seguro que ser!n atacadas.
<ombatir por una ventaja a cincuenta Kilómetros de distancia "rustrar! los planes del mando, y, como regla
general, sólo la mitad de los soldados lo ar!n.
(i se combate por obtener una ventaja a treinta Kilómetros de distancia, sólo dos de cada tres soldados los
recorrer!n.
As* pues, un e+(rcito perece si no est. e-uipado' si no tiene pro$isiones o si no tiene dinero.
Estas tres cosas son necesarias/ no puedes combatir para ganar con un ej.rcito no equipado, o sin provisiones,
lo que el dinero "acilita.
'or tanto, si ignoras los planes de tus rivales, no puedes acer alian)as precisas.
A menos que cono)cas las monta#as y los bosques, los des"iladeros y los pasos, y la condición de los
pantanos, no puedes maniobrar con una "uer)a armada. A menos que utilices gu*as locales, no puedes
aprovecarte de las ventajas del terreno.
(ólo cuando conoces cada detalle de la condición del terreno puedes maniobrar y guerrear.
'or consiguiente, una "uer)a militar se usa seg&n la estrategia prevista, se movili)a mediante la esperan)a de
recompensa, y se adapta mediante la división y la combinación.
Ina "uer)a militar se establece mediante la estrategia en el sentido de que distraes al enemigo para que no
pueda conocer cu!l es tu situación real y no pueda imponer su supremac*a. (e movili)a mediante la esperan)a
de recompensa, en el sentido de que entra en acción cuando ve la posibilidad de obtener una ventaja. Jividir y
volver a acer combinaciones de tropas se ace para con"undir al adversario y observar cómo reacciona "rente
a ti+ de esta manera puedes adaptarte para obtener la victoria.
'or eso, cuando una "uer)a militar se mueve con rapide) es como el viento+ cuando va lentamente es como el
bosque+ es vora) como el "uego e inmóvil como las monta#as.
Es r!pida como el viento en el sentido que llega sin avisar y desaparece como el rel!mpago. Es como un
bosque porque tiene un orden. Es vora) como el "uego que devasta una planicie sin dejar tras s* ni una bri)na
de ierba. Es inmóvil como una monta#a cuando se acuartela.
Es tan di"*cil de conocer como la oscuridad+ su movimiento es como un trueno que retumba.
'ara ocupar un lugar, divide a tus tropas. 'ara e%pandir tu territorio, divide los bene"icios.
=a regla general de las operaciones militares es desproveer de alimentos al enemigo todo lo que se pueda. (in
embargo, en localidades donde la gente no tiene muco, es necesario dividir a las tropas en grupos m!s
peque#os para que puedan tomar en diversas partes lo que necesitan, ya que sólo as* tendr!n su"iciente.
En cuanto a dividir el bot*n, signi"ica que es necesario repartirlo entre las tropas para guardar lo que a sido
ganado, no dejando que el enemigo lo recupere.
Act&a despu.s de aber eco una estimación. Gana el que conoce primero la medida de lo que est! lejos y lo
que est! cerca/ .sta es la regla general de la luca armada.
El primero que ace el movimiento es el 0invitado0, el &ltimo es el 0an"itrión0. El 0invitado0 lo tiene di"*cil, el
0an"itrión lo tiene "!cil0. <erca y lejos signi"ican despla)amiento/ el cansancio, el ambre y el "r*o surgen del
despla)amiento.
In antiguo libro que trata de asuntos militares dice/ 0=as palabras no son escucadas, par eso se acen los
s*mbolos y los tambores. =as banderas y los estandartes se acen a causa de la ausencia de visibilidad.0
(*mbolos, tambores, banderas y estandartes se utili)an para concentrar y uni"icar los o*dos y los ojos de los
soldados. Ina ve) que est!n uni"icados, el valiente no puede actuar solo, ni el t*mido puede retirarse solo/ .sta
es la regla general del empleo de un grupo.
Ini"icar los o*dos y los ojos de los soldados signi"ica acer que miren y escucen al un*sono de manera que no
caigan en la con"usión y el desorden. =a se#ales se utili)an para indicar direcciones e impedir que los individuos
vayan a donde se les antoje.
As* pues, en batallas nocturnas, utili)a "uegos y tambores, y en batallas diurnas s*rvete de banderas y
estandartes, para manipular los o*dos y los ojos de los soldados.
Itili)a mucas se#ales para con"undir las percepciones del enemigo y acerle temer tu temible poder militar.
Je esta "orma, aces desaparecer la energ*a de sus ej.rcitos y desmorali)as a sus generales.
En primer lugar, as de ser capa) de mantenerte "irme en tu propio cora)ón+ sólo entonces puedes desmorali)ar
a los generales enemigos. 'or esto, la tradición a"irma que los abitantes de otros tiempos ten*an la "irme)a
para desmorali)ar, y la antigua ley de los que conduc*an carros de combate dec*a que cuando la mente original
es "irme, la energ*a "resca es victoriosa.
Je este modo, la energ*a de la ma#ana est! llena de ardor, la del mediod*a decae y la energ*a de la noce se
retira+ en consecuencia, los e%pertos en el manejo de las armas pre"ieren la energ*a entusiasta, atacan la
decadente y la que se bate en retirada. (on ellos los que dominan la energ*a.
<ualquier d.bil en el mundo se dispone a combatir en un minuto si se siente animado, pero cuando se trata
realmente de tomar las armas y de entrar en batalla, es pose*do por la energ*a+ cuando esta energ*a se
desvanece, se detendr!, estar! asustado y se arrepentir! de aber comen)ado. =a ra)ón por la que esa clase
de ej.rcitos miran por encima del ombro a enemigos "uertes, lo mismo que miran a las doncellas v*rgenes, es
porque se est!n aprovecando de su agresividad, estimulada por cualquier causa.
Itili)ar el orden para en"rentarse al desorden, utili)ar la calma para en"rentarse con los que se agitan, esto es
dominar el cora)ón.
A menos que tu cora)ón est. totalmente abierto y tu mente en orden, no puedes esperar ser capa) de adaptarte
a responder sin l*mites, a manejar los acontecimientos de manera in"alible, a en"rentarte a di"icultades graves e
inesperadas sin turbarte, dirigiendo cada cosa sin con"usión.
Jominar la "uer)a es esperar a los que vienen de lejos, aguardar con toda comodidad a los que se an "atigado,
y con el estómago saciado a los ambrientos.
Esto es lo que se quiere decir cuando se abla de atraer a otros acia donde est!s, al tiempo que evitas ser
inducido a ir acia donde est!n ellos.
Evitar la con"rontación contra "ormaciones de combate bien ordenadas y no atacar grandes batallones
constituye el dominio de la adaptación.
'or tanto, la regla general de las operaciones militares es no en"rentarse a una gran monta#a ni oponerse al
enemigo de espaldas a .sta.
Esto signi"ica que si los adversarios est!n en un terreno elevado, no debes atacarles cuesta arriba, y que
cuando e"ect&an una carga cuesta abajo, no debes acerles "rente.
No persigas a los eneigos cuando *in+an una retirada' ni ata-ues tropas e1pertas.
(i los adversarios uyen de repente antes de agotar su energ*a, seguramente ay emboscadas esper!ndote
para atacar a tus tropas+ en este caso, debes retener a tus o"iciales para que no se lancen en su persecución.
No consumas la comida de sus soldados.
(i el enemigo abandona de repente sus provisiones, .stas an de ser probadas antes de ser comidas, por si
est!n envenenadas.
No detengas a ning&n ej.rcito que est. en camino a su pa*s.
Lajo estas circunstancias, un adversario lucar! asta la muerte. Bay que dejarle una salida a un ej.rcito
rodeado.
Mu.strales una manera de salvar la vida para que no est.n dispuestos a lucar asta la muerte, y as* podr!s
aprovecarte para atacarles.
No presiones a un eneigo desesperado.
In animal agotado seguir! lucando, pues esa es la ley de la naturale)a.
Estas son las leyes de las operaciones militares.
C A " I T U # O 0III
Sobre los nue$e cabios
'or lo general, las operaciones militares est!n bajo el del gobernante civil para dirigir al ej.rcito.
El General no debe levantar su campamento en un terreno di"*cil. Jeja que se estable)can relaciones
diplom!ticas en las "ronteras. No permane)cas en un territorio !rido ni aislado.
<uando te alles en un terreno cerrado, prepara alguna estrategia y mu.vete. <uando te alles en un terreno
mortal, luca.
Terreno cerrado signi"ica que e%isten lugares escarpados que te rodean por todas partes, de manera que el
enemigo tiene movilidad, que puede llegar e irse con libertad, pero a ti te es di"*cil salir y volver.
<ada ruta debe ser estudiada para que sea la mejor. Bay rutas que no debes usar, ej.rcitos que no an de ser
atacados, ciudades que no deben ser rodeadas, terrenos sobre los que no se debe combatir, y órdenes de
gobernantes civiles que no deben ser obedecidas.
En consecuencia, los generales -ue conocen las $ariables posibles para apro$ec!arse del terreno sabe
c%o ane+ar las *uerzas aradas. (i los generales no saben cómo adaptarse de manera ventajosa, aunque
cono)can la condición del terreno, no pueden aprovecarse de .l.
(i est!n al mando de ej.rcitos, pero ignoran las artes de la total adaptabilidad, aunque cono)can el objetivo a
lograr, no pueden acer que los soldados lucen por .l.
(i eres capa) de ajustar la campa#a cambiar con"orme al *mpetu de las "uer)as, entonces la ventaja no cambia,
y los &nicos que son perjudicados son los enemigos. 'or esta ra)ón, no e%iste una estructura permanente. (i
puedes comprender totalmente este principio, puedes acer que los soldados act&en en la mejor "orma posible.
'or lo tanto, las consideraciones de la persona inteligente siempre incluyen el anali)ar objetivamente el
bene"icio y el da#o. <uando considera el bene"icio, su acción se e%pande+ cuando considera el da#o, sus
problemas pueden resolverse.
El bene"icio y el da#o son interdependientes, y los sabios los tienen en cuenta.
'or ello, lo que retiene a los adversarios es el da#o, lo que les mantiene ocupados es la acción, y lo que les
motiva es el bene"icio.
Cansa a los eneigos anteni(ndolos ocupados / no de+.ndoles respirar. 'ero antes de lograrlo, tienes
que reali)ar previamente tu propia labor. Esa labor consiste en desarrollar un ej.rcito "uerte, un pueblo
próspero, una sociedad armoniosa y una manera ordenada de vivir.
As* pues, la norma general de las operaciones militares consiste en no contar con que el enemigo no acuda,
sino con"iar en tener los medios de en"rentarte a .l+ no contar con que el adversario no ataque, sino con"iar en
poseer lo que no puede ser atacado.
(i puedes recordar siempre el peligro cuando est!s a salvo y el caos en tiempos de orden, permanece atento al
peligro y al caos mientras no tengan todav*a "orma, y ev*talos antes de que se presenten+ .sta es la mejor
estrategia de todas.
'or esto, e%isten cinco rasgos que son peligrosos en los generales. =os que est!n dispuestos a morir, pueden
perder la vida+ los que quieren preservar la vida, pueden ser ecos prisioneros+ los que son dados a los
apasionamientos irracionales, pueden ser ridiculi)ados+ los que son muy puritanos, pueden ser desonrados+
los que son compasivos, pueden ser turbados.
(i te presentas en un lugar que con toda seguridad los enemigos se precipitar!n a de"ender, las personas
compasivas se apresurar!n invariablemente a rescatar a sus abitantes, caus!ndose a s* mismos problemas y
cansancio.
Estos son cinco rasgos que constituyen de"ectos en los generales y que son desastrosos para las operaciones
militares.
=os buenos generales son de otra manera/ se comprometen asta la muerte, pero no se a"erran a la esperan)a
de sobrevivir+ act&an de acuerdo con los acontecimientos, en "orma racional y realista, sin dejarse llevar por las
emociones ni estar sujetos a quedar con"undidos. <uando ven una buena oportunidad, son como tigres, en
caso contrario cierran sus puertas. (u acción y su no acción son cuestiones de estrategia, y no pueden ser
complacidos ni en"adados.
C A " I T U # O I4
Sobre la distribuci%n de los edios
#as aniobras ilitares son el resultado de los planes / las estrategias en la anera .s $enta+osa
para ganar. Deterinan la o$ilidad / e*ecti$idad de las tropas.
(i vas a colocar tu ej.rcito en posición de observar al enemigo, atraviesa r!pido las monta#as y vig*lalos desde
un valle.
<onsidera el e"ecto de la lu) y mantente en la posición m!s elevada del valle. <uando combatas en una
monta#a, ataca desde arriba acia abajo y no al rev.s.
<ombate estando cuesta abajo y nunca cuesta arriba. Evita que el agua divida tus "uer)as, al.jate de las
condiciones des"avorables lo antes que te sea posible. No te en"rentes a los enemigos dentro del agua+ es
conveniente dejar que pasen la mitad de sus tropas y en ese momento dividirlas y atacarlas.
No te sit&es r*o abajo. No camines en contra de la corriente, ni en contra del viento.
(i acampas en la ribera de un r*o, tus ej.rcitos pueden ser sorprendidos de noce, empujados a aogarse o se
les puede colocar veneno en la corriente. Tus barcas no deben ser amarradas corriente abajo, para impedir que
el enemigo aprovece la corriente lan)ando sus barcas contra ti. (i atraviesas pantanos, a)lo r!pidamente. (i
te encuentras "rente a un ej.rcito en media de un pantano, permanece cerca de sus plantas acu!ticas o
respaldado por los !rboles.
En una llanura, toma posiciones desde las que sea "!cil maniobrar, manteniendo las elevaciones del terreno
detr!s y a tu dereca, estando las partes m!s bajas delante y las m!s altos detr!s.
Generalmente, un ej.rcito pre"iere un terreno elevado y evita un terreno bajo, aprecia la lu) y detesta la
oscuridad.
=os terrenos elevados son estimulantes, y por lo tanto, la gente se alla a gusto en ellos, adem!s son
convenientes para adquirir la "uer)a del *mpetu. =os terrenos bajos son &medos, lo cual provoca en"ermedades
y di"iculta el combate.
<uida de la salud "*sica de tus soldados con los mejores recursos disponibles.
<uando no e%iste la en"ermedad en un ej.rcito, se dice que .ste es invencible.
Jonde aya mont*culos y terraplenes, sit&ate en su lado soleado, manteni.ndolos siempre a tu dereca y
detr!s.
<olocarse en la mejor parte del terreno es ventajoso para una "uer)a militar.
=a ventaja en una operación militar consiste en aprovecarse de todos los "actores bene"iciosos del terreno.
<uando llueve r*o arriba y la corriente trae consigo la espuma, si quieres cru)arlo, espera a que escampe.
(iempre que un terreno presente barrancos in"ranqueables, lugares cerrados, trampas, riesgos, grietas y
prisiones naturales, debes abandonarlo r!pidamente y no acercarte a .l. En lo que a m* concierne, siempre me
mantengo alejado de estos accidentes del terreno, de manera que los adversarios est.n m!s cerca que yo de
ellos+ doy la cara a estos accidentes, de manera que queden a espaldas del enemigo.
Entonces est!s en situación ventajosa, y .l tiene condiciones des"avorables.
<uando un ej.rcito se est! despla)ando, si atraviesa territorios monta#osos con mucas corrientes de agua y
po)os, o pantanos cubiertos de juncos, o bosques v*rgenes llenos de !rboles y vegetación, es imprescindible
escudri#arlos totalmente y con cuidado, ya que estos lugares ayudan a las emboscadas y a los esp*as.
Es esencial bajar del caballo y escudri#ar el terreno, por si e%isten tropas escondidas para tenderte una
emboscada. Tambi.n podr*a ser que ubiera esp*as al aceco observ!ndote y escucando tus instrucciones y
movimientos.
<uando el enemigo est! cerca, pero permanece en calma, quiere decir que se alla en una posición "uerte.
<uando est! lejos pero intenta provocar ostilidades, quiere que avances. (i, adem!s, su posición es accesible,
eso quiere decir que le es "avorable.
(i un adversario no conserva la posición que le es "avorable por las condiciones del terreno y se sit&a en otro
lugar conveniente, debe ser porque e%iste alguna ventaja t!ctica para obrar de esta manera.
(i se mueven los !rboles, es que el enemigo se est! acercando. (i ay obst!culos entre los matorrales, es que
as tomado un mal camino.
=a idea de poner mucos obst!culos entre la male)a es acerte pensar que e%isten tropas emboscadas
escondidas en medio de ella.
(i los p!jaros al)an el vuelo, ay tropas emboscadas en el lugar. (i los animales est!n asustados, e%isten
tropas atacantes. (i se elevan columnas de polvo altas y espesas, ay carros que se est!n acercando+ si son
bajas y ancas, se acercan soldados a pie. Bumaredas esparcidas signi"ican que se est! cortando le#a.
'eque#as polvaredas que van y vienen indican que ay que levantar el campamento.
Si los eisarios del eneigo pronuncian palabras !uildes ientras -ue (ste increenta sus
preparati$os de guerra' esto -uiere decir -ue $a a a$anzar. Cuando se pronuncian palabras altisonantes
/ se a$anza ostentosaente' es señal de -ue el eneigo se $a a retirar.
(i sus emisarios vienen con palabras umildes, env*a esp*as para observar al enemigo y comprobar!s que est!
aumentando sus preparativos de guerra.
<uando los carros ligeros salen en primer lugar y se sit&an en los "lancos, est!n estableciendo un "rente de
batalla.
(i los emisarios llegan pidiendo la pa) sin "irmar un tratado, signi"ica que est!n tramando alg&n complot.
(i el enemigo dispone r!pidamente a sus carros en "ilas de combate, es que est! esperando re"uer)os.
No se precipitar!n para un encuentro ordinario si no entienden que les ayudar!, o debe aber una "uer)a que se
alla a distancia y que es esperada en un determinado momento para unir sus tropas y atacarte. <onviene
anticipar, prepararse inmediatamente para esta eventualidad.
(i la mitad de sus tropas avan)a y la otra mitad retrocede, es que el enemigo piensa atraerte a una trampa.
El enemigo est! "ingiendo en este caso con"usión y desorden para incitarte a que avances.
(i los soldados enemigos se apoyan unos en otros, es que est!n ambrientos.
(i los aguadores beben en primer lugar, es que las tropas est!n sedientas.
(i el enemigo ve una ventaja pero no la aproveca, es que est! cansado.
(i los p!jaros se re&nen en el campo enemigo, es que el lugar est! vac*o.
(i ay p!jaros sobrevolando una ciudad, el ej.rcito a uido.
(i se producen llamadas nocturnas, es que los soldados enemigos est!n atemori)ados. Tienen miedo y est!n
inquietos, y por eso se llaman unos a otros.
(i el ej.rcito no tiene disciplina, esto quiere decir que el general no es tomado en serio.
(i los estandartes se mueven, es que est! sumido en la con"usión.
=as se#ales se utili)an para uni"icar el grupo+ as* pues, si se despla)a de ac! para all! sin orden ni concierto,
signi"ica que sus "ilas est!n con"usas.
(i sus emisarios muestran irritación, signi"ica que est!n cansados.
(i matan sus caballos para obtener carne, es que los soldados carecen de alimentos+ cuando no tienen
marmitas y no vuelven a su campamento, son enemigos completamente desesperados.
(i se producen murmuraciones, "altas de disciplina y los soldados ablan muco entre s*, quiere decir que se a
perdido la lealtad de la tropa.
=as murmuraciones describen la e%presión de los verdaderos sentimientos+ las "altas de disciplina indican
problemas con los superiores. <uando el mando a perdido la lealtad de las tropas, los soldados se ablan con
"ranque)a entre s* sobre los problemas con sus superiores.
(i se otorgan numerosas recompensas, es que el enemigo se alla en un callejón sin salida+ cuando se ordenan
demasiados castigos, es que el enemigo est! desesperado.
<uando la "uer)a de su *mpetu est! agotada, otorgan constantes recompensas para tener contentos a los
soldados, para evitar que se rebelen en masa. <uando los soldados est!n tan agotados que no pueden cumplir
las órdenes, son castigados una y otra ve) para restablecer la autoridad.
(er violento al principio y terminar despu.s temiendo a los propios soldados es el colmo de la ineptitud.
=os emisarios que acuden con actitud conciliatoria indican que el enemigo quiere una tregua.
(i las tropas enemigas se en"rentan a ti con ardor, pero demoran el momento de entrar en combate sin
abandonar no obstante el terreno, as de observarlos cuidadosamente.
Est!n preparando un ataque por sorpresa.
En asuntos militares, no es necesariamente m!s bene"icioso ser superior en "uer)as, sólo evitar actuar con
violencia innecesaria+ es su"iciente con consolidar tu poder, acer estimaciones sobre el enemigo y conseguir
reunir tropas+ eso es todo.
El eneigo -ue act2a aisladaente' -ue carece de estrategia / -ue toa a la ligera a sus ad$ersarios'
ine$itableente acabar. siendo derrotado.
(i tu plan no contiene una estrategia de retirada o posterior al ataque, sino que con"*as e%clusivamente en la
"uer)a de tus soldados, y tomas a la ligera a tus adversarios sin valorar su condición, con toda seguridad caer!s
prisionero.
(i se castiga a los soldados antes de aber conseguido que sean leales al mando, no obedecer!n, y si no
obedecen, ser!n di"*ciles de emplear.
Tampoco podr!n ser empleados si no se lleva a cabo ning&n castigo, incluso despu.s de aber obtenido su
lealtad.
<uando e%iste un sentimiento subterr!neo de aprecio y con"ian)a, y los cora)ones de los soldados est!n ya
vinculados al mando, si se relaja la disciplina, los soldados se volver!n arrogantes y ser! imposible emplearlos.
'or lo tanto, dir*gelos mediante el arte civili)ado y uni"*calos mediante las artes marciales+ esto signi"ica una
victoria continua.
Arte civili)ado signi"ica umanidad, y artes marciales signi"ican reglamentos. M!ndalos con umanidad y
benevolencia, uni"*calos de manera estricta y "irme. <uando la benevolencia y la "irme)a son evidentes, es
posible estar seguro de la victoria.
Cuando las %rdenes se dan de anera clara' sencilla / consecuente a las tropas' (stas las aceptan.
Cuando las %rdenes son con*usas' contradictorias / cabiantes las tropas no las aceptan o no las
entienden.
Cuando las %rdenes son razonables' +ustas' sencillas' claras / consecuentes' e1iste una satis*acci%n
rec,proca entre el l,der / el grupo.
C A " I T U # O 4
Sobre la topolog,a
Algunos terrenos son *.ciles, otros di*,ciles, algunos neutros, otros estrec!os, accidentados o abiertos.
<uando el terreno sea accesible, s. el primero en establecer tu posición, eligiendo las alturas soleadas+ una
posición que sea adecuada para transportar los suministros+ as* tendr!s ventaja cuando libres la batalla.
<uando est.s en un terreno di*,cil de salir, est!s limitado. En este terreno, si tu enemigo no est! preparado,
puedes vencer si sigues adelante, pero si el enemigo est! preparado y sigues adelante, tendr!s mucas
di"icultades para volver de nuevo a .l, lo cual jugar! en contra tuya.
<uando es un terreno des"avorable para ambos bandos, se dice que es un terreno neutro. En un terreno
neutro, incluso si el adversario te o"rece una ventaja, no te aproveces de ella/ ret*rate, induciendo a salir a la
mitad de las tropas enemigas, y entonces cae sobre .l aprovec!ndote de esta condición "avorable.
En un terreno estrec!o, si eres el primero en llegar, debes ocuparlo totalmente y esperar al adversario. (i .l
llega antes, no lo persigas si bloquea los des"iladeros. 'ers*guelo sólo si no los bloquea.
En terreno accidentado, si eres el primero en llegar, debes ocupar sus puntos altos y soleados y esperar al
adversario. (i .ste los a ocupado antes, ret*rate y no lo persigas.
En un terreno abierto, la "uer)a del *mpetu se encuentra igualada, y es di"*cil provocarle a combatir de manera
desventajosa para .l.
Entender estas seis clases de terreno es la responsabilidad principal del general, y es imprescindible
considerarlos.
Nstas son las con"iguraciones del terreno+ los generales que las ignoran salen derrotados.
As* pues, entre las tropas est!n las que uyen, la que se retraen, las que se derrumban, las que se rebelan y
las que son derrotadas. Ninguna de estas circunstancias constituyen desastres naturales, sino que son debidas
a los errores de los generales.
=as tropas que tienen el mismo *mpetu, pero que atacan en proporción de uno contra die), salen derrotadas.
=os que tienen tropas "uertes pero cuyos o"iciales son d.biles, quedan retra*dos.
=os que tienen soldados d.biles al mando de o"iciales "uertes, se ver!n en apuros. <uando los o"iciales
superiores est!n encoleri)ados y son violentos, y se en"rentan al enemigo por su cuenta y por despeco, y
cuando los generales ignoran sus capacidades, el ej.rcito se desmoronar!.
<omo norma general, para poder vencer al enemigo, todo el mando militar debe tener una sola intención y
todas las "uer)as militares deben cooperar.
<uando los generales son d.biles y carecen de autoridad, cuando las órdenes no son claras, cuando o"iciales y
soldados no tienen solide) y las "ormaciones son an!rquicas, se produce revuelta.
=os generales que son derrotados son aquellos que son incapaces de calibrar a los adversarios, entran en
combate con "uer)as superiores en n&mero o mejor equipadas, y no seleccionan a sus tropas seg&n los niveles
de preparación de las mismas.
(i empleas soldados sin seleccionar a los preparados de los no preparados, a los arrojados y a los timoratos, te
est!s buscando tu propia derrota.
Estas son las seis aneras de ser derrotado. =a comprensión de estas situaciones es la responsabilidad
suprema de los generales y deben ser consideradas.
=a priera es no calibrar el n&mero de "uer)as+ la segunda, la ausencia de un sistema claro de recompensas y
castigos+ la tercera, la insu"iciencia de entrenamiento+ la cuarta es la pasión irracional+ la -uinta es la ine"icacia
de la ley del orden+ y la se1ta es el "allo de no seleccionar a los soldados "uertes y resueltos.
=a con"iguración del terreno puede ser un apoyo para el ej.rcito+ para los je"es militares, el curso de la acción
adecuada es calibrar al adversario para asegurar la victoria y calcular los riesgos y las distancias. (alen
vencedores los que libran batallas conociendo estos elementos+ salen derrotados los que lucan ignor!ndolos.
'or lo tanto, cuando las le/es de la guerra señalan una $ictoria segura es claraente apropiado entablar
batalla' incluso si el gobierno !a dada %rdenes de no atacar. Si las le/es de la guerra no indican una
$ictoria segura' es adecuado no entrar en batalla' aun-ue el gobierno !a/a dada la orden de atacar. Je
este modo se avan)a sin pretender la gloria, se ordena la retirada sin evitar la responsabilidad, con el &nico
propósito de proteger a la población y en bene"icio tambi.n del gobierno+ as* se rinde un servicio valioso a la
nación.
Avan)ar y retirarse en contra de las órdenes del gobierno no se ace por inter.s personal, sino para
salvaguardar las vidas de la población y en aut.ntico bene"icio del gobierno. (ervidores de esta talla son muy
&tiles para un pueblo.
Mira por tus soldados como miras por un reci.n nacido+ as* estar!n dispuestos a seguirte asta los valles m!s
pro"undos+ cuida de tus soldados como cuidas de tus queridos ijos, y morir!n gustosamente contigo.
'ero si eres tan amable con ellos que no los puedes utili)ar, si eres tan indulgente que no les puedes dar
órdenes, tan in"ormal que no puedes disciplinarlos, tus soldados ser!n como ni#os mimados y, por lo tanto,
inservibles.
=as recompensas no deben utili)arse solas, ni debe con"iarse solamente en los castigos. En caso contrario, las
tropas, como ni#os mimosos, se acostumbran a dis"rutar o a quedar resentidas por todo. Esto es da#ino y los
vuelve inservibles.
(i sabes que tus soldados son capaces de atacar, pero ignoras si el enemigo es invulnerable a un ataque,
tienes sólo la mitad de posibilidades de ganar. (i sabes que tu enemigo es vulnerable a un ataque, pero ignoras
si tus soldados son capaces de atacar, sólo tienes la mitad de posibilidades de ganar. (i sabes que el enemigo
es vulnerable a un ataque, y tus soldados pueden llevarlo a cabo, pero ignoras si la condición del terreno es
"avorable para la batalla, tienes la mitad de probabilidades de vencer.
'or lo tanto, los que conocen las artes marciales no pierden el tiempo cuando e"ect&an sus movimientos, ni se
agotan cuando atacan. Jebido a esto se dice que cuando te conoces a ti mismo y conoces a los dem!s, la
victoria no es un peligro+ cuando conoces el cielo y la tierra, la victoria es inagotable.
C A " I T U # O 4I
Sobre las nue$e clases de terreno
<on"orme a las leyes de las operaciones militares, e%isten nueve clases de terreno. (i intereses locales lucan
entre s* en su propio territorio, a .ste se le llama terreno de dispersi%n.
<uando los soldados est!n apegados a su casa y combaten cerca de su ogar, pueden ser dispersados con
"acilidad.
<uando penetras en un territorio ajeno, pero no lo aces en pro"undidad, a .ste se le llama territorio ligero.
Esto signi"ica que los soldados pueden regresar "!cilmente.
El territorio que puede resultarte ventajoso si lo tomas, y ventajoso al enemigo si es .l quien lo conquista, se
llama terreno cla$e.
In terreno de luca inevitable es cualquier enclave de"ensivo o paso estrat.gico.
In territorio igualmente accesible para ti y para los dem!s se llama terreno de counicaci%n.
El territorio que est! rodeado por tres territorios rivales y es el primero en proporcionar libre acceso a .l a todo
el mundo se llama terreno de intersecci%n.
El terreno de intersección es aquel en el que convergen las principales v*as de comunicación uni.ndolas entre
s*/ s. el primero en ocuparlo, y la gente tendr! que ponerse de tu lado. (i lo obtienes, te encuentras seguro+ si
lo pierdes, corres peligro.
<uando penetras en pro"undidad en un territorio ajeno, y dejas detr!s mucas ciudades y pueblos, a este
terreno se le llama di*,cil.
Es un terreno del que es di"*cil regresar.
<uando atraviesas monta#as boscosas, des"iladeros abruptos u otros accidentes di"*ciles de atravesar, a esto
se le llama terreno des*a$orable.
<uando el acceso es estreco y la salida es tortuosa, de manera que una peque#a unidad enemiga puede
atacarte, aunque tus tropas sean m!s numerosas, a .ste se le llama terreno cercado.
(i eres capa) de una gran adaptación, puedes atravesar este territorio.
(i sólo puedes sobrevivir en un territorio lucando con rapide), y si es "!cil morir si no lo aces, a .ste se le
llama terreno ortal.
=as tropas que se encuentran en un terreno mortal est!n en la misma situación que si se encontraran en una
barca que se unde o en una casa ardiendo.
As* pues, no combatas en un terreno de dispersión, no te detengas en un terreno ligero, no ataques en un
terreno clave Cocupado por el enemigoD, no dejes que tus tropas sean divididas en un terreno de comunicación.
En terrenos de intersección, establece comunicaciones+ en terrenos di"*ciles, entra aprovisionado+ en terrenos
des"avorables, contin&a marcando+ en terrenos cercados, a) planes+ en terrenos mortales, luca.
En un terreno de dispersión, los soldados pueden uir. In terreno ligero es cuando los soldados an penetrado
en territorio enemigo, pero todav*a no tienen las espaldas cubiertas/ por eso, sus mentes no est!n realmente
concentradas y no est!n listos para la batalla. No es ventajoso atacar al enemigo en un terreno clave+ lo que es
ventajoso es llegar el primero a .l. No debe permitirse que quede aislado el terreno de comunicación, para
poder servirse de las rutas de suministros. En terrenos de intersección, estar!s a salvo si estableces alian)as+ si
las pierdes, te encontrar!s en peligro. En terrenos di"*ciles, entrar aprovisionado signi"ica reunir todo lo
necesario para estar all* muco tiempo. En terrenos des"avorables, ya que no puedes atrincerarte en ello,
debes apresurarte a salir. En terrenos cercados, introduce t!cticas sorpresivas.
(i las tropas caen en un terreno mortal, todo el mundo lucar! de manera espont!nea. 'or esto se dice/ 0(it&a
a las tropas en un terreno mortal y sobrevivir!n.0
=os que eran antes considerados como e%pertos en el arte de la guerra eran capaces de acer que el enemigo
perdiera contacto entre su vanguardia y su retaguardia, la con"ian)a entre las grandes y las peque#as unidades,
el inter.s rec*proco par el bienestar de los di"erentes rangos, el apoyo mutuo entre gobernantes y gobernados,
el alistamiento de soldados y la coerencia de sus ej.rcitos. Estos e%pertos entraban en acción cuando les era
ventajoso, y se reten*an en caso contrario.
Introduc*an cambios para con"undir al enemigo, atac!ndolos aqu* y all!, aterrori)!ndolos y sembrando en ellos
la con"usión, de tal manera que no les daban tiempo para acer planes.
(e podr*a preguntar cómo en"rentarse a "uer)as enemigas numerosas y bien organi)adas que se dirigen acia
ti. =a respuesta es quitarles en primer lugar algo que aprecien, y despu.s te escucar!n.
=a rapidez de acci%n es el "actor esencial de la condición de la "uer)a militar, aprovec!ndose de los errores
de los adversarios, despla)!ndose por caminos que no esperan y atacando cuando no est!n en guardia.
Esto signi"ica que para aprovecarse de la "alta de preparación, de visión y de cautela de los adversarios, es
necesario actuar con rapide), y que si dudas, esos errores no te servir!n de nada.
En una invasión, por regla general, cuanto m!s se adentran los invasores en el territorio ajeno, m!s "uertes se
acen, asta el punto de que el gobierno nativo no puede ya e%pulsarlos.
Escoge campos ".rtiles, y las tropas tendr!n su"iciente para comer. <uida de su salud y evita el cansancio,
consolida su energ*a, aumenta su "uer)a. 5ue los o$iientos de tus tropas / la preparaci%n de tus
planes sean insondables.
<onsolida la energ*a m!s entusiasta de tus tropas, aorra las "uer)as sobrantes, mant.n en secreto tus
"ormaciones y tus planes, permaneciendo insondable para los enemigos, y espera a que se produ)ca un punto
vulnerable para avan)ar.
(it&a a tus tropas en un punto que no tenga salida, de manera que tengan que morir antes de poder escapar.
'orque, Fante la posibilidad de la muerte, qu. no estar!n dispuestas a acerH =os guerreros dan entonces lo
mejor de sus "uer)as. <uando se allan ante un grave peligro, pierden el miedo. <uando no ay ning&n sitio a
donde ir, permanecen "irmes+ cuando est!n totalmente implicados en un terreno, se a"erran a .l. Si no tienen
otra opci%n' luc!ar.n !asta el *inal.
'or esta ra)ón, los soldados est!n vigilantes sin tener que ser estimulados, se alistan sin tener que ser
llamados a "ilas, son amistosos sin necesidad de promesas, y se puede con"iar en ellos sin necesidad de
órdenes.
Esto signi"ica que cuando los combatientes se encuentran en peligro de muerte, sea cual sea su rango, todos
tienen el mismo objetivo, y, por lo tanto, est!n alerta sin necesidad de ser estimulados, tienen buena voluntad
de manera espont!nea y sin necesidad de recibir órdenes, y puede con"iarse de manera natural en ellos sin
promesas ni necesidad de jerarqu*a.
'roibe los augurios para evitar las dudas, y los soldados nunca te abandonar!n. (i tus soldados no tienen
rique)as, no es porque las desde#en. (i no tienen m!s longevidad, no es porque no quieran vivir m!s tiempo. El
d*a en que se da la orden de marca, los soldados lloran.
As* pues, una operación militar preparada con pericia debe ser como una serpiente velo) que contraataca con
su cola cuando alguien le ataca por la cabe)a, contraataca con la cabe)a cuando alguien le ataca por la cola y
contraataca con cabe)a y cola, cuando alguien le ataca por el medio.
Esta imagen representa el m.todo de una l*nea de batalla que responde velo)mente cuando es atacada. In
manual de oco "ormaciones cl!sicas de batalla dice/ 0Ba) del "rente la retaguardia, a) de la retaguardia el
"rente, con cuatro cabe)as y oco colas. Ba) que la cabe)a est. en todas partes, y cuando el enemigo arremeta
por el centro, cabe)a y cola acudir!n al rescate.0
'uede preguntarse la cuestión de si es posible acer que una "uer)a militar sea como una serpiente r!pida. =a
respuesta es a"irmativa. Incluso las personas que se tienen antipat*a, encontr!ndose en el mismo barco, se
ayudar!n entre s* en caso de peligro de )o)obrar.
Es la "uer)a de la situación la que ace que esto suceda.
'or esto, no basta con depositar la con"ian)a en caballos atados y ruedas "ijadas.
(e atan los caballos para "ormar una l*nea de combate estable, y se "ijan las ruedas para acer que los carros
no se puedan mover. 'ero aun as*, esto no es su"icientemente seguro ni se puede con"iar en ello. Es necesario
permitir que aya variantes a los cambios que se acen, poniendo a los soldados en situaciones mortales, de
manera que combatan de "orma espont!nea y se ayuden unos a otros codo con codo/ .ste es el camino de la
seguridad y de la obtención de una victoria cierta.
=a mejor organi)ación es acer que se e%prese el valor y mantenerlo constante. Tener .%ito tanto con tropas
d.biles como con tropas aguerridas se basa en la con"iguración de las circunstancias.
(i obtienes la ventaja del terreno, puedes vencer a los adversarios, incluso con tropas ligeras y d.biles+ Fcu!nto
m!s te ser*a posible si tienes tropas poderosas y aguerridasH =o que ace posible la victoria a ambas clases de
tropas es las circunstancias del terreno.
'or lo tanto, los e%pertos en operaciones militares logran la cooperación de la tropa, de tal manera que dirigir un
grupo es como dirigir a un solo individuo que no tiene m!s que una sola opción.
Corresponde al general ser tran-uilo' reser$ado' +usto / et%dico.
(us planes son tranquilos y absolutamente secretos para que nadie pueda descubrirlos. (u mando es justo y
metódico, as* que nadie se atreve a tomarlo a la ligera.
'uede mantener a sus soldados sin in"ormación y en completa ignorancia de sus planes.
<ambia sus acciones y revisa sus planes, de manera que nadie pueda reconocerlos. <ambia de lugar su
empla)amiento y se despla)a por caminos sinuosos, de manera que nadie pueda anticiparse.
'uedes ganar cuando nadie puede entender en ning&n momento cu!les son tus intenciones.
Jice un Gran Bombre/ 0El principal enga#o que se valora en las operaciones militares no se dirige sólo a los
enemigos, sino que empie)a por las propias tropas, para acer que le sigan a uno sin saber adónde van.0
<uando un general "ija una meta a sus tropas, es como el que sube a un lugar elevado y despu.s retira la
escalera. <uando un general se adentra muy en el interior del territorio enemigo, est! poniendo a prueba todo
su potencial.
3a !ec!o -uear las na$es a sus tropas y destruir sus casas+ as* las conduce como un reba#o y todos
ignoran acia dónde se encaminan.
Incumbe a los generales reunir a los ej.rcitos y ponerlos en situaciones peligrosas. Tambi.n an de e%aminar
las adaptaciones a los di"erentes terrenos, las ventajas de concentrarse o dispersarse, y las pautas de los
sentimientos y situaciones umanas.
<uando se abla de ventajas y de desventajas de la concentración y de la dispersión, quiere decir que las
pautas de los comportamientos umanos cambian seg&n los di"erentes tipos de terreno.
En general, la pauta general de los invasores es unirse cuando est!n en el cora)ón del territorio enemigo, pero
tienden a dispersarse cuando est!n en las "ranjas "ronteri)as. <uando dejas tu territorio y atraviesas la "rontera
en una operación militar, te allas en un terreno aislado.
<uando es accesible desde todos los puntos, es un terreno de comunicación.
<uando te adentras en pro"undidad, est!s en un terreno di"*cil. <uando penetras poco, est!s en un terreno
ligero.
<uando a tus espaldas se allen espesuras in"ranqueables y delante pasajes estrecos, est!s en un terreno
cercado.
<uando no aya ning&n sitio a donde ir, se trata de un terreno mortal.
As* pues, en un terreno de dispersión, yo uni"icar*a las mentes de los soldados. En un terreno ligero, las
mantendr*a en contacto. En un terreno clave, les ar*a apresurarse para tomarlo. En un terreno de intersección,
prestar*a atención a la de"ensa. En un terreno de comunicación, establecer*a sólidas alian)as. En un terreno
di"*cil, asegurar*a suministros continuados. En un terreno des"avorable, urgir*a a mis tropas a salir r!pidamente
de .l. En un terreno cercado, cerrar*a las entradas. En un terreno mortal, indicar*a a mis tropas que no e%iste
ninguna posibilidad de sobrevivir.
'or esto, la psicolog,a de los soldados consiste en resistir cuando se $en rodeados' luc!ar cuando no se
puede e$itar' / obedecer en casos e1treos.
Basta que los soldados no se ven rodeados, no tienen la determinación de resistir al enemigo asta alcan)ar la
victoria. <uando est!n desesperados, presentan una de"ensa uni"icada.
'or ello, los que ignoran los planes enemigos no pueden preparar alian)as.
=os que ignoran las circunstancias del terreno no pueden acer maniobrar a sus "uer)as. =os que no utili)an
gu*as locales no pueden aprovecarse del terreno. =os militares de un gobierno e"ica) deben conocer todos
estos "actores.
<uando el ej.rcito de un gobierno e"ica) ataca a un gran territorio, el pueblo no se puede unir. <uando su poder
sobrepasa a los adversarios, es imposible acer alian)as.
(i puedes averiguar los planes de tus adversarios, aprov.cate del terreno y a) maniobrar al enemigo de
manera que se encuentre inde"enso+ en este caso, ni siquiera un gran territorio puede reunir su"icientes tropas
para detenerte.
'or lo tanto, si no lucas por obtener alian)as, ni aumentas el poder de ning&n pa*s, pero e%tiendes tu in"luencia
personal amena)ando a los adversarios, todo ello ace que el pa*s y las ciudades enemigas sean vulnerables.
Otorga recompensas que no est.n reguladas y da órdenes desacostumbradas.
<onsidera la ventaja de otorgar recompensas que no tengan precedentes, observa cómo el enemigo ace
promesas sin tener en cuenta los códigos establecidos.
Maneja las tropas como si "ueran una sola persona. Empl.alas en tareas reales, pero no les ables. Mot*valas
con recompensas, pero no les comentes los perjuicios posibles.
Emplea a tus soldados sólo en combatir, sin comunicarles tu estrategia. J.jales conocer los bene"icios que les
esperan, pero no les ables de los da#os potenciales. (i la verdad se "iltra, tu estrategia puede undirse. (i los
soldados empie)an a preocuparse, se volver!n vacilantes y temerosos.
<olócalos en una situación de posible e%terminio, y entonces lucar!n para vivir. 'onles en peligro de muerte, y
entonces sobrevivir!n. <uando las tropas a"rontan peligros, son capaces de lucar para obtener la victoria.
As* pues, la tarea de una operación militar es "ingir acomodarse a las intenciones del enemigo. (i te concentras
totalmente en .ste, puedes matar a su general aunque est.s a Kilómetros de distancia. A esto se llama cumplir
el objetivo con pericia.
Al principio te acomodas a sus intenciones, despu.s matas a sus generales/ .sta es la pericia en el
cumplimiento del objetivo.
As*, el d*a en que se declara la guerra, se cierran las "ronteras, se rompen los salvoconductos y se impide el
paso de emisarios.
=os asuntos se deciden rigurosamente desde que se comien)a a plani"icar y establecer la estrategia desde la
casa o cuartel general.
El rigor en los cuarteles generales en la "ase de plani"icación se re"iere al mantenimiento del secreto.
<uando el enemigo o"rece oportunidades, aprov.calas inmediatamente.
Ent.rate primero de lo que pretende, y despu.s antic*pate a .l. Mant.n la disciplina y ad!ptate al enemigo, para
determinar el resultado de la guerra. As*, al principio eres como una doncella y el enemigo abre sus puertas+
entonces, t& eres como una liebre suelta, y el enemigo no podr! e%pulsarte.
C A " I T U # O 4II
Sobre el arte de atacar por el *uego
E%isten cinco clases de ata-ues mediante el "uego/ -uear a las personas, quemar los suinistros, quemar
el e-uipo, quemar los alacenes y quemar las aras.
El uso del "uego tiene que tener una base, y e%ige ciertos medios. E%isten momentos adecuados para encender
"uegos, concretamente cuando el tiempo es seco y ventoso.
Normalmente, en ataques mediante el "uego es imprescindible seguir los cambios producidos por .ste. <uando
el "uego est! dentro del campamento enemigo, prep!rate r!pidamente desde "uera. (i los soldados se
mantienen en calma cuando el "uego se a declarado, espera y no ataques. <uando el "uego alcance su punto
!lgido, s*guelo, si puedes+ si no, espera.
En general, el "uego se utili)a para sembrar la con"usión en el enemigo y as* poder atacarle.
<uando el "uego puede ser prendido en campo abierto, no esperes a acerlo en su interior+ a)lo cuando sea
oportuno.
<uando el "uego sea ati)ado por el viento, no ataques en dirección contraria a .ste.
No es e"ica) lucar contra el *mpetu del "uego, porque el enemigo lucar! en este caso asta la muerte.
(i a soplado el viento durante el d*a, a la noce amainar!.
In viento diurno cesar! al anocecer+ un viento nocturno cesar! al amanecer.
=os ej.rcitos an de saber que e%isten variantes de las cinco clases de ataques mediante el "uego, y adaptarse
a .stas de manera racional.
No basta saber cómo atacar a los dem!s con el "uego, es necesario saber c%o ipedir -ue los de.s te
ata-uen a ti.
As* pues, la utili)ación del "uego para apoyar un ataque signi"ica claridad, y la utili)ación del agua para apoyar
un ataque signi"ica "uer)a. El agua puede incomunicar, pero no puede arrasar.
El agua puede utili)arse para dividir a un ej.rcito enemigo, de manera que su "uer)a se desuna y la tuya se
"ortale)ca.
Ganar combatiendo o llevar a cabo un asedio victorioso sin recompensar a los que an eco m.ritos trae mala
"ortuna y se ace merecedor de ser llamado avaro. 'or eso se dice que un gobierno esclarecido lo tiene en
cuenta y que un buen mando militar recompensa el m.rito. No movili)a a sus tropas cuando no ay ventajas
que obtener, ni act&a cuando no ay nada que ganar, ni lucan cuando no e%iste peligro.
=as armas son instrumentos de mal augurio, y la guerra es un asunto peligroso. Es indispensable impedir una
derrota desastrosa, y por lo tanto, no vale la pena movili)ar un ej.rcito por ra)ones insigni"icantes/ =as armas
sólo deben utili)arse cuando no e%iste otro remedio.
Un gobierno no debe o$ilizar un e+(rcito por ira' / los +e*es ilitares no deben pro$ocar la guerra por
c%lera.
Act&a cuando sea bene"icioso+ en caso contrario, desiste. =a ira puede convertirse en alegr*a, y la cólera puede
convertirse en placer, pero un pueblo destruido no puede ac.rsele renacer, y la muerte no puede convertirse
en vida. En consecuencia, un gobierno esclarecido presta atención a todo esto, y un buen mando militar lo tiene
en cuenta. Nsta es la manera de mantener a la nación a salvo y de conservar intacto a su ej.rcito.
C A " I T U # O 4III
Sobre la concordia / la discordia
Ina Operación militar signi"ica un gran es"uer)o para el pueblo, y la guerra puede durar mucos a#os para
obtener una victoria de un d*a. As* pues, "allar en conocer la situación de los adversarios por economi)ar en
aprobar gastos para investigar y estudiar a la oposición es e%tremadamente inumano, y no es t*pico de un
buen je"e militar, de un consejero de gobierno, ni de un gobernante victorioso. 'or lo tanto, lo que posibilita a un
gobierno inteligente y a un mando militar sabio vencer a los dem!s y lograr triun"os e%traordinarios con esa
in"ormación esencial.
=a in*oraci%n previa no puede obtenerse de "antasmas ni esp*ritus, ni se puede tener por analog*a, ni
descubrir mediante c!lculos. Debe obtenerse de personas+ personas que cono)can la situación del
adversario.
E%isten cinco clases de esp,as/ el esp*a nativo, el esp*a interno, el doble agente, el esp*a liquidable, y el esp*a
"lotante. <uando est!n activos todos ellos, nadie conoce sus rutas/ a esto se le llama genio organi)ativo, y se
aplica al gobernante.
=os esp*as nati$os se contratan entre los abitantes de una localidad. =os esp*as internos se contratan entre
los "uncionarios enemigos. =os agentes dobles se contratan entre los esp*as enemigos. =os esp*as
li-uidables transmiten "alsos datos a los esp*as enemigos. =os esp*as *lotantes vuelven para traer sus
in"ormes.
Entre los "uncionarios del r.gimen enemigo, se allan aqu.llos con los que se puede establecer contacto y a los
que se puede sobornar para averiguar la situación de su pa*s y descubrir cualquier plan que se trame contra ti,
tambi.n pueden ser utili)ados para crear desavenencias y desarmon*a.
En consecuencia, nadie en las "uer)as armadas es tratado con tanta "amiliaridad como los esp*as, ni a nadie se
le otorgan recompensas tan grandes como a ellos, ni ay asunto m!s secreto que el espionaje.
(i no se trata bien a los esp*as, pueden convertirse en renegados y trabajar para el enemigo.
No se pueden utili)ar a los esp*as sin sagacidad y conocimiento+ no puede uno servirse de esp*as sin
umanidad y justicia, no se puede obtener la verdad de los esp*as sin sutile)a. <iertamente, es un asunto muy
delicado. =os esp*as son &tiles en todas partes.
<ada asunto requiere un conocimiento previo.
(i alg&n asunto de espionaje es divulgado antes de que el esp*a aya in"ormado, .ste y el que lo aya
divulgado deben eliminarse.
(iempre que quieras atacar a un ej.rcito, asediar una ciudad o atacar a una persona, as de conocer
previamente la identidad de los generales que la de"ienden, de sus aliados, sus visitantes, sus centinelas y de
sus criados+ as* pues, a) que tus esp*as averig$en todo sobre ellos.
(iempre que vayas a atacar y a combatir, debes conocer primero los talentos de los servidores del enemigo, y
as* puedes en"rentarte a ellos seg&n sus capacidades.
Jebes buscar a agentes enemigos que ayan venido a espiarte, sobornarlos e inducirlos a pasarse a tu lado,
para poder utili)arlos como agentes dobles. <on la in"ormación obtenida de esta manera, puedes encontrar
esp*as nativos y esp*as internos para contratarlos. <on la in"ormación obtenida de .stos, puedes "abricar
in"ormación "alsa sirvi.ndote de esp*as liquidables. <on la in"ormación as* obtenida, puedes acer que los
esp*as "lotantes act&en seg&n los planes previstos.
Es esencial para un gobernante conocer las cinco clases de espionaje, y este conocimiento depende de los
agentes dobles+ as* pues, .stos deben ser bien tratados.
As*, sólo un gobernante brillante o un general sabio que pueda utili)ar a los m!s inteligentes para el espionaje,
puede estar seguro de la victoria. El espiona+e es esencial para las operaciones ilitares, y los ej.rcitos
dependen de .l para llevar a cabo sus acciones.
No ser. $enta+oso para el e+(rcito actuar sin conocer la situaci%n del eneigo, y conocer la situación del
enemigo no es posible sin el espionaje.
6IN

Evitarle durante un tiempo cuando es más fuerte. El primero de estos factores es la doctrina. coraje y disciplina. aparentar inactividad. hasta los tuyos se aprovecharán de tu debilidad para sublevarse. de continuar por mucho tiempo. aparentar que se está cerca. Como se ha dicho: "Los que a hierro matan. el tiempo. el tercero. de modo que le siga donde sea. Entonces. emplearlas por mucho tiempo producirá calamidades. ha de aparentar incapacidad. aquel que no. las graduaciones y rangos entre los oficiales. cuando las tropas se mueven. agotadas tus fuerzas y tus suministros son escasos. Muchas menos oportunidades de victoria tendrá aquel que no realiza cálculos en absoluto. Por situación quiero decir que debe tomar en consideración la situación del campo. . y hace referencia a dónde es fácil o difícil desplazarse. y el cambio de las estaciones. la noche y el día. el mando. sinceridad. La doctrina significa aquello que hace que el pueblo esté en armonía con su gobernante. y aparece cuando no te espera. C A P I T U L O II Sobre la iniciación de las acciones Una vez comenzada la batalla. es porque muestran que las condiciones favorables para la batalla son menores. Prepararse contra él cuando está seguro en todas partes. cuando es capaz de atacar. Si mantienes a tu ejército durante mucho tiempo en campaña. y el resultado aparece claramente. Aquel que los domina. la disciplina. sale derrotado. ciertamente será derrotado. Ataca al enemigo cuando no está preparado. el general debe crear una situación que contribuya a su cumplimiento. ha de hacerle creer que está lejos. Por lo tanto. la regulación de las rutas de suministros. y esto influencia las posibilidades de supervivencia. Si las tropas enemigas se hallan bien preparadas tras una reorganización. agotarás tus fuerzas. aunque estés ganando. se puede examinar la situación. El terreno implica las distancias. aunque tengas consejeros sabios. es porque los cálculos cuidadosamente realizados muestran que tus condiciones son más favorables que las condiciones del enemigo. el frío y el calor. el terreno. y ello no debe ocurrir entre nosotros. valorando cada uno con el mayor cuidado: ¿Qué dirigente es más sabio y capaz? ¿Qué comandante posee el mayor talento? ¿Qué ejército obtiene ventajas de la naturaleza y el terreno? ¿En qué ejército se observan mejor las regulaciones y las instrucciones? ¿Qué tropas son más fuertes? ¿Qué ejército tiene oficiales y tropas mejor entrenadas? ¿Qué ejército administra recompensas y castigos de forma más justa? Mediante el estudio de estos siete factores. El arte de la guerra se basa en el engaño. seré capaz de adivinar cual de los dos bandos saldrá victorioso y cual será derrotado. a hierro mueren. al final no podrás hacer que las cosas salgan bien. y hacer comparaciones entre diversas condiciones de los bandos rivales. El tiempo significa el Ying y el Yang. El mando ha de tener como cualidades: sabiduría. tus suministros se agotarán. Por último. es seguro que vencerá. y el quinto. Si está cerca del enemigo. el segundo. Si están unidas. y la provisión de material militar al ejército. sin temer por sus vidas ni a correr cualquier peligro. días despejados o lluviosos. desanimará a tus tropas y embotará tu espada. Gracias a este método. Estas son las claves de la victoria para el estratega. y si es campo abierto o lugares estrechos. uno puede vencer. Por lo tanto. No reflexionar seriamente sobre todo lo que le concierne es dar prueba de una culpable indiferencia en lo que respecta a la conservación o pérdida de lo que nos es más querido. siembra la disensión entre sus filas. vence. si las estimaciones realizadas antes de la batalla indican victoria. tu espada embotada. benevolencia.Sun Tzu dice: la guerra es de vital importancia para el Estado. el camino hacia la supervivencia o la pérdida del Imperio: es forzoso manejarla bien. intenta desordenarlas. la disciplina ha de ser comprendida como la organización del ejército. el cuarto. al trazar los planes. han de compararse los siguientes siete factores. Ese general ha de ser mantenido al mando. Ese debe ser destituido. es el dominio de la vida o de la muerte. Golpear al enemigo cuando está desordenado. Si estás sitiando una ciudad. sin ella." Cuando tus tropas están desanimadas. Aquel que ignore mi consejo. El general que siga mi consejo. Hay que valorarla en términos de cinco factores fundamentales. y actuar de acuerdo con lo que le es ventajoso. si está lejos. Estos cinco factores fundamentales han de ser conocidos por cada general. Las armas son instrumentos de mala suerte. con vistas a determinar el resultado de la guerra. trata de fomentar su egoísmo. Ahora. no puede. Si es arrogante. Con una evaluación cuidadosa. Poner cebos para atraer al enemigo. si indican derrota. intenta irritarle. Tras prestar atención a mi consejo y planes. Si tu oponente tiene un temperamento colérico.

Asediar. sé rápido como el trueno que retumba antes de que hayas podido taparte los oídos. Los que utilizan los medios militares con pericia no activan a sus tropas dos veces. Un General decía: "Practica las artes marciales. mientras que los gastos del gobierno para armamentos se elevan. de manera que aunque el ejército enemigo esté intacto sea inservible: esto es ganar sin violencia. los que no son totalmente conscientes de la desventaja de servirse de las armas no pueden ser totalmente conscientes de las ventajas de utilizarlas. Capturar a sus soldados para conquistarlos y dominas a sus jefes. Cada porción de alimentos tomados al enemigo equivale a veinte que te suministras a ti mismo. Por lo tanto. C A P I T U L O III Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota Como regla general. A esto se llama vencer al adversario e incrementar por añadidura tus propias fuerzas. Los que habitan cerca de donde está el ejército pueden vender sus cosechas a precios elevados. Es por esto por lo que se dice que donde hay grandes recompensas hay hombres valientes. En los mercados cercanos al ejército. Al principio esto significa proporcionar alimentos (para las propias tropas). recompensa primero al que tome al menos diez carros. ni proporcionan alimentos en tres ocasiones. Trata bien a los soldados y préstales atención. ofrece una recompensa a un soldado para animar a todos los demás. acorralar a una ciudad sólo se lleva a cabo como último recurso. Si recompensas a todo el mundo. Luego deshacen sus alianzas. Por lo tanto. Si tomas los suministros de armas de tu propio país. lo más importante en una operación militar es la victoria y no la persistencia. se arruina el propio país. los que consiguen que se rindan impotentes los ejércitos ajenos sin luchar son los mejores maestros del Arte de la Guerra. Esta última no es beneficiosa. pero nunca he visto a ningún experto en el arte de la guerra que mantuviese la campaña por mucho tiempo. Los soldados prisioneros deben ser bien tratados. para conseguir que en el futuro luchen para ti." Por esto. lo que arrasa al enemigo es la imprudencia. sabemos que el que está a la cabeza del ejército está a cargo de las vidas de los habitantes y de la seguridad de la nación. así pues. Cambia sus colores (de los soldados enemigos hechos prisioneros). Cuando un país se empobrece a causa de las operaciones militares. Así pues. se consumirá por sí mismo. y la motivación de los tuyos en asumir los beneficios de los adversarios. Los habitantes constituyen la base de un país. todo esto es ganar por la fuerza. pero después se quitan los alimentos al enemigo. Así pues. la gente se arruina a causa del alto costo." La peor táctica es atacar a una ciudad. he oído hablar de operaciones militares que han sido torpes y repentinas. haz que pierdan su ánimo y dirección. En consecuencia. Por eso. los precios de las mercancías se aumentan. Un ejército es como el fuego: si no lo apagas. calcula la fuerza de tus adversarios. Se priva al pueblo de gran parte de su presupuesto. no habrá suficiente para todos. un general inteligente lucha por desproveer al enemigo de sus alimentos. veloz como el relámpago que relumbra antes de haber podido pestañear. serás poderoso en cualquier lugar a donde vayas. Cuando recompenses a tus hombres con los beneficios que ostentaban los adversarios los harás luchar por propia iniciativa. pero se acaba de este modo el bienestar de la mayoría de la población. se debe al transporte de provisiones desde un lugar distante. las largas campañas militares constituyen una lacra para el país. Esto quiere decir que no se debe movilizar al pueblo más de una vez por campaña. Si las transportas desde un lugar distante. Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo. y así podrás tomar el poder y la influencia que tenía el enemigo. con un mismo objetivo. pero quitas los alimentos al enemigo. Como se dice comúnmente. puedes estar bien abastecido de armamento y de provisiones. reúnes a una muchedumbre y usurpas un territorio. asaltas sus defensas disparando. . Los guerreros superiores atacan mientras los enemigos están proyectando sus planes. un gran emperador decía: "El que lucha por la victoria frente a espadas desnudas no es un buen general. los alimentos son la felicidad del pueblo. Cuando el poder y los recursos se han agotado. Si destruyes al ejército enemigo y matas a sus generales. Por consiguiente.Por esta causa. y que inmediatamente después de alcanzar la victoria no se debe regresar al propio país para hacer una segunda movilización. Por lo tanto. Cuando se transportan las provisiones muy lejos. los impuestos se recaudan bajo presión. Nunca es beneficioso para un país dejar que una operación militar se prolongue por mucho tiempo. El príncipe debe respetar este hecho y ser sobrio y austero en sus gastos públicos. utilízalos mezclados con los tuyos. los que ganan todas las batallas no son realmente profesionales. en una batalla de carros. es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo. el pueblo se empobrecerá. Cuando se agotan los recursos.

los soldados acaban confusos. pero comparte en pie de igualdad el mando del ejército. divídelo. aunque sean más numerosos. Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo. tu estrategia y tu valor son menores que las de tu adversario. Por esto. ordena avanzar a sus ejércitos o retirarse cuando no deben hacerlo. puedes entrar en batalla. ya no quedan sino cenizas. Cuando un Príncipe. a esto se le llama inmovilizar al ejército. Trata de mantenerte al abrigo y evita en lo posible un enfrentamiento abierto con él. pues el más pequeño fallo te acarrearía las peores consecuencias. ni negligencias o fallos de los que aprovecharse. inevitablemente se convertirá en conquistado. la destrucción no se prolonga durante mucho tiempo. Si intentas utilizar los métodos de un gobierno civil para dirigir una operación militar. los guerreros expertos se hacían a sí mismos invencibles en primer lugar. En consecuencia. Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos civiles. los guerreros expertos pueden ser invencibles. la prudencia y la firmeza de un pequeño número de personas pueden llegar a cansar y a dominar incluso a numerosos ejércitos. Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo. la regla de la utilización de la fuerza es la siguiente: si tus fuerzas son diez veces superiores a las del adversario. serás derrotado. Cuando el Príncipe ignora cómo llevar a cabo las maniobras militares. y en cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia. Si tus fuerzas están en orden mientras que las suyas están inmersas en el caos. tus fuerzas. los soldados están vacilantes. pero no pueden hacer que sus adversarios sean vulnerables. si son dos veces superiores. atácalo. Este consejo se aplica en los casos en que todos los factores son equivalentes. Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos. Si tus fuerzas son iguales en número. ignorando los hechos. "Si no puedes ser fuerte. cae prisionero del bando más grande. Cuando su servicio es defectuoso. Cuando un Príncipe ignora los asuntos militares. un verdadero maestro de las artes marciales vence a otras fuerzas enemigas sin batalla.Emplea no menos de tres meses en preparar tus artefactos y otros tres para coordinar los recursos para tu asedio." Los generales son servidores del Pueblo. estropea sus relaciones y alianzas. conquista otras ciudades sin asediarlas y destruye a otros ejércitos sin emplear mucho tiempo. Esta es la ley del asedio estratégico. si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo. Un maestro experto en las artes marciales deshace los planes de los enemigos. rodéalo. lucha si te es posible. perderás una batalla y ganarás otra. Nunca se debe atacar por cólera y con prisas. correrás peligro en cada batalla. . Es aconsejable tomarse tiempo en la planificación y coordinación del plan. la operación será confusa. Cuando su servicio es completo. Es imprescindible luchar contra todas las facciones enemigas para obtener una victoria completa. venciendo mediante estas tácticas sin necesidad de luchar. aguardar para descubrir la vulnerabilidad del adversario significa conocer a los demás. Estas cinco son las maneras de conocer al futuro vencedor. A esto se le llama perder la victoria por trastornar el aspecto militar. Así pues. C A P I T U L O IV Sobre la medida en la disposición de los medios Antiguamente. si el bando más pequeño es obstinado. ¿cómo puedes vencerlos aunque estén bien pertrechados? Por esto es por lo que se dice que la victoria puede ser percibida. existen tres maneras en las que un Príncipe lleva al ejército al desastre. Triunfan aquellos que: Saben cuándo luchar y cuándo no Saben discernir cuándo utilizar muchas o pocas tropas. la ciudad no es asediada. entonces debes retirarte y buscar una salida. Si tus soldados. la vulnerabilidad en el adversario. Si tus fuerzas son inferiores. Hablar de que el Príncipe sea el que da las órdenes en todo es como el General solicitarle permiso al Príncipe para poder apagar un fuego: para cuando sea autorizado. Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismo objetivo. si no conoces a los demás. y después aguardaban para descubrir la vulnerabilidad de sus adversarios. si son cinco veces superiores. empiezan los problemas procedentes de los adversarios. de manera que su ejército no quede acuartelado y el beneficio sea total. Esto quiere decir que si un pequeño ejército no hace una valoración adecuada de su poder y se atreve a enemistarse con una gran potencia. Por lo tanto. entonces. por mucho que su defensa sea firme. Si los adversarios no tienen orden de batalla sobre el que informarse. Así pues. si tú y tus fuerzas están con ánimo y ellos desmoralizados. La invencibilidad está en uno mismo. pero no fabricada. pero comparte por igual su dirección. el Pueblo es fuerte. mantente continuamente en guardia. pero tampoco sabes ser débil. La victoria completa se produce cuando el ejército no lucha. ni en cien batallas correrás peligro. Una vez que los ejércitos están confusos y vacilantes. el Pueblo es débil. le corta los suministros o bloquea su camino. pero te conoces a ti mismo.

Los expertos en defensa se esconden en las profundidades de la tierra. hasta el punto en que los soldados morirían antes que desobedecer las órdenes. Cuando el que gana consigue que su pueblo vaya a la batalla como si estuviera dirigiendo una gran corriente de agua hacia un cañón profundo. Si sólo eres capaz de asegurar la victoria tras enfrentarte a un adversario en un conflicto armado. Así pues. una cuestión de ataque. no hacer prisioneros o tomar botín par donde pasa el ejército. las valoraciones a los cálculos. vuestro movimiento es rápido y vuestro grito fulgurante. Cuando el ejército está estrictamente disciplinado. cálculo. un ejército victorioso es como un kilo comparado con un gramo. pero lo verdaderamente deseable es poder ver el mundo de lo sutil y darte cuenta del mundo de lo oculto. oculta tu propia formación de ataque. En consecuencia. el ataque para tiempos de abundancia. esto es una cuestión de orden de batalla. no repetir los errores de una civilización decadente. CAPITULOV Sobre la firmeza . para los que no se puede uno preparar. un ejército derrotado es como un gramo comparado con un kilo. Mientras no hayas observado vulnerabilidades en el orden de batalla de los adversarios. irrumpiendo antes del orden de batalla. limpiar y purificar los templos de las ciudades y montañas del camino que atraviesas. Todo el mundo elogia la victoria en la batalla. se precipita hacia abajo como un torrente. El terreno da lugar a las mediciones. pero esa victoria no es realmente tan buena. la victoria así obtenida es una victoria fácil. Servirse de la armonía para desvanecer la oposición. escondidos como fantasmas y espíritus bajo tierra. éstas dan lugar a las valoraciones. Prever la victoria cuando cualquiera la puede conocer no constituye verdadera destreza. aunque vengan del cielo. comparación y victoria. no cortar los árboles ni contaminar los pozos. Las reglas militares son cinco: medición. de manera tan irresistible como nuestro propio ataque. el mérito grande no se anuncia. ¿quién habla de bravura? Así pues. La defensa es para tiempos de escasez. ¿qué tiene esto que ver con la inteligencia o la bravura? Cuando se resuelven los problemas antes de que surjan. lo mismo que nuestra defensa no muestra su forma. a todo esto se llama el Camino y sus leyes.La invencibilidad es una cuestión de defensa. imponiéndose sobre los que ya han perdido de antemano. De esta manera pueden protegerse y lograr la victoria total. nadie puede medir su cantidad. no atacar un ejército inocente. un ejército derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria después. Sus victorias no son casualidades. En consecuencia. cuando los jefes y oficiales son capaces de actuar de esta forma. los expertos en maniobras de ataque se esconden en las más elevadas alturas del cielo. éstos a las comparaciones. las victorias de los buenos guerreros no destacan por su inteligencia o su bravura. y prepárate para ser invencible. Los que utilizan bien las armas cultivan el Camino y observan las leyes. Cuando eres capaz de ver lo sutil. invisibles para todo el mundo. los buenos guerreros toman posición en un terreno en el que no pueden perder. En situaciones de defensa. no es necesario tener una vista aguda para ver el sol y la luna. Lo que todo el mundo conoce no se llama sabiduría. Cuando el agua se acumula en un cañón profundo. veloz como el trueno y el relámpago. Cuando los adversarios tienen órdenes de batalla vulnerables. Cuando se suelta el agua. la vulnerabilidad. Todo el mundo elogia la victoria ganada en batalla. con la finalidad de preservarte. y las recompensas y los castigos merecen confianza y están bien establecidos. Esta es la diferencia entre los que tienen estrategia y los que no tienen planes premeditados. los que eran conocidos como buenos guerreros vencían cuando era fácil vencer. y las comparaciones dan lugar a las victorias. Así pueden gobernar prevaleciendo sobre los corruptos. hasta el punto de ser capaz de alcanzar la victoria donde no existe forma. pueden vencer a un Príncipe enemigo corrupto. Mediante las comparaciones de las dimensiones puedes conocer dónde se haya la victoria o la derrota. y no pasan por alto las condiciones que hacen a su adversario proclive a la derrota. es el momento de salir a atacarlos. las victorias que ganan en batalla no son debidas a la suerte. En consecuencia. la victoria sobre los demás obtenida por medio de la batalla no se considera una buena victoria. La gran sabiduría no es algo obvio. En situaciones de ataque. ¿quién llama a esto inteligencia? Cuando hay victoria sin batalla. En la antigüedad. un ejército victorioso gana primero y entabla la batalla después. esa victoria es una dura victoria. es fácil ganar. sino que son debidas a haberse situado previamente en posición de poder ganar con seguridad. No se requiere mucha fuerza para levantar un cabello. ni se necesita tener mucho oído para escuchar el retumbar del trueno. Si eres capaz de ver lo sutil y de darte cuenta de lo oculto. valoración. acalláis las voces y borráis las huellas.

¿quién podría agotarlos? Cuando la velocidad del agua que fluye alcanza el punto en el que puede mover las piedras. Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos. Cuando se entabla una batalla de manera directa. primero tienes que ser extremadamente valiente. Si quieres fingir desorden para convencer a tus adversarios y distraerlos. En el campo de batalla se refiere a las formaciones y banderas utilizadas para desplegar las tropas y coordinar sus movimientos. Cada cual es útil. Sólo hay dos clases de ataques en la batalla: el extraordinario por sorpresa y el directo ordinario. Su fuerza es como disparar una catapulta. Hacer que los soldados luchen permitiendo que la fuerza del ímpetu haga su trabajo es como hacer rodar rocas. se quedan fijas cuando son cuadradas. mientras que no compitas en lo que son los mejores. pero sus variantes son innumerables. primero tienes que organizar el orden. primero has de ser extremadamente fuerte porque sólo entonces puedes pretender ser débil. su precisión certera. El valiente puede luchar. volviéndose así indefinible para el enemigo.La fuerza es la energía acumulada o la que se percibe. El ataque indirecto es heterodoxo. Si quieres fingir debilidad para inducir la arrogancia en tus enemigos. porque sólo entonces puedes actuar como tímido de manera artificial. Esto es muy cambiante. El desorden llega del orden. tu fuerza siempre estará llena. El ataque directo es ortodoxo. combinando ambos métodos hasta convertirlo en uno. tienes la fuerza del ímpetu. la debilidad brota de la fuerza. cuando pierde la fuerza del ímpetu. Lo mismo ocurre con los guerreros expertos: su fuerza es rápida. Los expertos son capaces de vencer al enemigo creando una percepción favorable en ellos. ésta es la fuerza directa. hablaba de manipular las percepciones de los adversarios sobre lo que es ortodoxo y heterodoxo. su precisión es dar en el objetivo previsto y causar el efecto esperado. La ortodoxia y la heterodoxia no es algo fijo. Son capaces de escoger a la mejor gente. la cobardía es una cuestión valentía y la de ímpetu. se preparan y llegan primero al campo de batalla y esperan al adversario están en posición descansada. sino que se utilizan como un ciclo. porque sólo entonces puedes crear un desorden artificial. para que caigan en la emboscada. es una cuestión de lleno y vacío. orden. Las rocas permanecen inmóviles cuando están en un lugar plano. Gobernar sobre muchas personas como si fueran poco es una cuestión de dividirlas en grupos o sectores: es organización. Cuando la velocidad y maniobrabilidad del halcón es tal que puede atacar y matar. los que improvisan y entablan la lucha quedan agotados. habilidades y encomendarle deberes y responsabilidades adecuadas. la fuerza y la debilidad son una cuestión de la formación en la batalla. les ayuda a caminar por el camino que les traza. . cuando se conduce a los hombres a la batalla con astucia. compromiso de los soldados. Nada está fijado en las leyes de la guerra: éstas se desarrollan sobre la base del ímpetu. pero ruedan en un plano inclinado. Cuando un ejército tiene la fuerza del ímpetu (percepción). Si quieres fingir cobardía para conocer la estrategia de los adversarios. y el tímido es valeroso. Así es posible asignar a los soldados por sus capacidades. Batallar contra un gran número de tropas como si fueran pocas es una cuestión de demostrar la fuerza. Cuando induces a los adversarios a atacarte en tu territorio. Que el efecto de las fuerzas sea como el de piedras arrojadas sobre huevos. Hace moverse a los enemigos con la perspectiva del triunfo. Los buenos guerreros buscan la efectividad en la batalla a partir de la fuerza del ímpetu (percepción) y no dependen sólo de la fuerza de sus soldados. y el inteligente puede estudiar. El orden y el desorden son una cuestión de organización. el cuidadoso puede hacer de centinela. organización. Lo ortodoxo y lo heterodoxo se originan recíprocamente. recursos. Lograr que el ejército sea capaz de combatir contra el adversario sin ser derrotado es una cuestión de emplear métodos ortodoxos o heterodoxos. símbolos y señales. Cuando hay entusiasmo. Por lo tanto. y de ningún modo se dejan atraer fuera de su fortaleza. incluso el valiente se convierte en tímido. Un emperador que fue un famoso guerrero y administrador. la victoria se gana por sorpresa. su fuerza siempre está vacía (en desventaja). pero giran si son redondas. y después atacar inesperadamente. como un círculo sin comienzo ni fin. la cobardía surge del valor. analizar y comunicar. Se refiere a lograr una percepción de fuerza y poder en la oposición. C A P I T U L O VI Sobre lo lleno y lo vacío Los que anticipan. los que llegan los últimos al campo de batalla. así obtener la victoria sin necesidad de ejercer su fuerza. el impulso es como rocas redondas que se precipitan montaña abajo: ésta es la fuerza que produce la victoria. desplegarlos adecuadamente y dejar que la fuerza del ímpetu logre sus objetivos. incluso el tímido se vuelve valiente. Con astucia se puede anticipar y lograr que los adversarios se convenzan a sí mismos cómo proceder y moverse. convicción. esto es precisión. Atacar con lo vacío contra lo lleno es como arrojar piedras sobre huevos: de seguro se rompen.

Si puedes atacar a unos pocos soldados con muchos. Atacar un espacio abierto no significa sólo un espacio en el que el enemigo no tiene defensa. Así. mientras que tú mismo permaneces sin forma. arremete por sus puntos débiles. Para retirarte de manera esquiva. Cuando están bien alimentados. Aparece en lugares críticos y ataca donde menos se lo esperen. los enemigos se desperdigarán ante ti. Esto es inducir al enemigo a efectuar una formación. cuando quieras entrar en batalla. Las situaciones militares se basan en la velocidad: llega como el viento. Para tomar infaliblemente lo que atacas. las personas son sinceramente leales y comprometidas. Haz que los adversarios vean como extraordinario lo que es ordinario para ti. si conoces el lugar y la fecha de la batalla. Para mantener una defensa infaliblemente segura. Cuando se dispone de pocos soldados se está a la defensiva contra el adversario el que dispone de muchos hace que el enemigo tenga que defenderse. su vanguardia presenta puntos débiles. incluso si el adversario está atrincherado en una posición defensiva. cortar los suministros. entonces tu flanco izquierdo no puede salvar al derecho. Ataca inesperadamente. y en el momento en el que se establecen numerosos puestos sólo tienes que combatir contra pequeñas unidades. Cuando se cumplen las instrucciones. el adversario no puede combatir contigo porque le das una falsa pista. estás atacando a una concentración de uno contra diez.Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir. en el caso de los que son expertos en el ataque. y su inteligencia no les sirve para nada. Por lo tanto. No han de conocer dónde piensas librar la batalla. Las preparaciones de su ala derecha significarán carencia en su ala izquierda. y no dejas filtrar ninguna información sobre tus fuerzas. Cuantas más defensas induces a adoptar a tu enemigo. haz que vean como ordinario lo que es extraordinario para ti. Este es el arte de vaciar a los demás y de llenarte a ti mismo. como si estuvieras atravesando un territorio despoblado. siendo tan sutil y reservado que no se revelan las estrategias de ninguna forma. Esto significa que cuando los adversarios llegan para atacarte. cuando induces a otros a efectuar una formación. Sé extremadamente sutil. haciendo que tengan que acudir al rescate. Cuando están descansando. defiende donde no haya ataque. haciendo que los adversarios se agoten corriendo para salvar sus vidas. Cuando no quieras entrar en batalla. y cuando su retaguardia está preparada. incluso si trazas una línea en el terreno que quieres conservar. cuando su vanguardia está preparada. ataca y conquista de manera incontenible. Cuando estás fuertemente atrincherado. Mientras su defensa no sea estricta . y los adversarios se sienten inseguros. mientras que tu adversario está dividido. discreto. están forzosamente desperdigadas en pequeñas unidades. Cuando estás concentrado formando una sola fuerza. Para desplazarte cientos de kilómetros sin cansancio. Lo que desanima a los adversarios de ir hacia ti es la probabilidad de sufrir daños. Cuando los adversarios están en posición favorable. hacer que se pongan en movimiento. hasta el punto de no tener forma. y los adversarios no podrán vencerte. Por consiguiente. estás concentrado. más debilitado quedará. ataca donde no haya defensa. te has hecho fuerte tras buenas barricadas. no luchas con ellos. Lo que impulsa a los adversarios a venir hacia ti por propia decisión es la perspectiva de ganar. su retaguardia es defectuosa. Así pues. Así. el enemigo destaca muchos puestos de vigilancia. muévete como el relámpago. hasta el punto de ser silencioso. sal afuera sin formación precisa. y tu retaguardia no puede salvar a tu vanguardia. arrasa sus campos y corta sus vías de aprovisionamiento. porque cuando no se conoce. su fuerza estará siempre vacía. tu fuerza estará siempre llena. sé más rápido que ellos. Si no conoces el lugar y la fecha de la batalla. De esta manera podrás dirigir el destino de tus adversarios. tu vanguardia no puede salvar a tu retaguardia. Las preparaciones por todas partes significará ser vulnerable por todas partes. Sé completamente misterioso y confidencial. atraviesa tierras despobladas. sus enemigos no saben por dónde atacar. los planes y preparativos para la defensa implantados con firmeza.el lugar no esté bien guardado -. sino que estableces un cambio estratégico para confundirlos y llenarlos de incertidumbre. puedes acudir a ella aunque estés a mil kilómetros de distancia. ni siquiera en un territorio de unas pocas docenas de kilómetros. Una vez vista la formación del adversario. así que tus fuerzas superan a las suyas. concentras tus tropas contra él. Aparece donde no puedan ir. mientras que el enemigo está dividido en diez. Esto significa que cuando las tropas están de guardia en muchos lugares. Si no sales a combatir. no podrá evitar luchar si atacas en el lugar en el que debe acudir irremediablemente al rescate. Interrumpe sus provisiones. diezmarás el número de tus adversarios. ¿cómo puede ayudarte este factor para obtener la victoria? . Como tu formación no está a la vista. debes cansarlos. el adversario dividirá seguramente sus fuerzas. se dirige hacia donde menos se lo esperen. Para avanzar sin encontrar resistencia. Si tienes muchas más tropas que los demás.

como regla general. la victoria viene determinada por el adversario. el punto final de la formación de un ejército es llegar a la no forma. Para el experto es provechosa. y determinar qué estrategia puede tener éxito y cuál no. para el inexperto peligrosa. Si se combate por obtener una ventaja a treinta kilómetros de distancia. entonces. Por tanto. actúas en consecuencia. un ejército no tiene formación constante. de manera que puedes saber qué clase de situaciones significan vida y cuáles significan muerte. Incluso si los enemigos son numerosos. sólo la mitad de los soldados lo harán. lo que el dinero facilita. haciéndole creer que el grueso de tus fuerzas está muy lejos. después de haberlas observado. Una vez que no tienes forma perceptible. los informadores no encuentran ninguna grieta por donde mirar y los que están a cargo de la planificación no pueden establecer ningún plan realizable. siempre puedes vencer. Indúcelos a adoptar formaciones específicas. Mientras que das la apariencia de estar muy lejos. C A P I T U L O VII Sobre el enfrentamiento directo e indirecto La regla ordinaria para el uso del ejército es que el mando del ejército reciba órdenes de las autoridades civiles y después reúne y concentra a las tropas. Si te movilizas rápidamente y sin parar día y noche. no dejas huellas que puedan ser seguidas. Para lograrla. lanzas una fuerza de ataque sorpresa que llega antes. la lucha armada puede ser provechosa y puede ser peligrosa. si han gastado su fuerza en la movilización. acuartelándolas juntas. la victoria en la guerra no es repetitiva. puede hacerse que no entren en combate. Así pues. ¿cómo puedes saber si vas a ganar o a perder? Así pues. los más cansados llegarán después . los informadores no pueden descubrir nada. sino que adapta su forma continuamente. se dice que la victoria puede ser creada. Esto significa utilizar muchos métodos para confundir y perturbar al enemigo con el objetivo de observar sus formas de respuesta hacia ti. Los soldados que sean fuertes llegarán allí primero. Por lo tanto. Haz algo por o en contra de ellos para su atención. así pues. el flujo del agua está determinado par la tierra. pero combatir por una ventaja con un ejército incompleto tendría como resultado una falta de recursos. aunque tus tropas sean más numerosas que las de ellos. Cuando la ruta es larga las tropas se cansan. es seguro que serán atacadas. llegan agotadas mientras que sus adversarios están frescos. La victoria sobre multitudes mediante formaciones precisas debe ser desconocida par las multitudes. atrayéndole con la esperanza de ganar. . si no tiene provisiones o si no tiene dinero. lo mismo que el agua no tiene forma constante: se llama genio a la capacidad de obtener la victoria cambiando y adaptándose según el enemigo.Si no conoces el lugar y la fecha de la batalla. Pruébalos para averiguar sus puntos fuertes y sus puntos débiles. recorriendo el doble de la distancia habitual. La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir los problemas en ventajas. sólo lo conseguirá uno de cada diez. En consecuencia. Por consiguiente. Así pues. Estas tres cosas son necesarias: no puedes combatir para ganar con un ejército no equipado. Luchar con otros cara a cara para conseguir ventajas es lo más arduo del mundo. para conocer sus puntos flacos. haz tu valoración sobre ellos para averiguar sus planes. Incítalos a la acción para descubrir cuál es el esquema general de sus movimientos y descansa. Combatir por una ventaja a cincuenta kilómetros de distancia frustrará los planes del mando. Si haces que los adversarios no sepan el lugar y la fecha de la batalla. como regla general. Cuando emprendes la marcha después que los otros y llegas antes que ellos. Cuando no tienes forma. conoces la estrategia de hacer que las distancias sean cercanas. significa no repetir las estrategias previas para obtener la victoria. Movilizar a todo el ejército para el combate en aras de obtener alguna ventaja tomaría mucho tiempo. de manera que puedas de ellos para atraer descubrir sus hábitos de comportamiento de ataque y de defensa. Determinar los cambios apropiados. puedo adaptarme desde el principio a cualquier formación que los adversarios puedan adoptar. Las formaciones son como el agua: la naturaleza del agua es evitar lo alto e ir hacia abajo. sólo dos de cada tres soldados los recorrerán. Todo el mundo conoce la forma mediante la que resultó vencedor. ya que la información no puede crear una estrategia. la naturaleza de los ejércitos es evitar lo lleno y atacar lo vacío. Por lo tanto. empiezas tu camino y llegas antes que el enemigo. un ejército perece si no está equipado. Nada es más difícil que la lucha armada. haces que su ruta sea larga. pero nadie conoce la forma mediante la que aseguró la victoria. o sin provisiones. y si luchas por obtener alguna ventaja a miles de kilómetros. Sírvete de una unidad especial para engañar al enemigo atrayéndole a una falsa persecución. tus jefes militares serán hechos prisioneros. y. aunque emprendió el camino después.

estimulada por cualquier causa. el "anfitrión lo tiene fácil". Para ocupar un lugar. la energía fresca es victoriosa. la tradición afirma que los habitantes de otros tiempos tenían la firmeza para desmoralizar. para manipular los oídos y los ojos de los soldados. y con el estómago saciado a los hambrientos. ya que sólo así tendrán suficiente. Sólo cuando conoces cada detalle de la condición del terreno puedes maniobrar y guerrear. Es rápida como el viento en el sentido que llega sin avisar y desaparece como el relámpago. Por consiguiente. a enfrentarte a dificultades graves e inesperadas sin turbarte. en batallas nocturnas. es voraz como el fuego e inmóvil como las montañas. Cerca y lejos significan desplazamiento: el cansancio. y se adapta mediante la división y la combinación. . pero cuando se trata realmente de tomar las armas y de entrar en batalla. no puedes hacer alianzas precisas. la del mediodía decae y la energía de la noche se retira. Utilizar el orden para enfrentarse al desorden. no puedes maniobrar con una fuerza armada. Sin embargo. De este modo. es porque se están aprovechando de su agresividad. si ignoras los planes de tus rivales. divide los beneficios." Símbolos. utilizar la calma para enfrentarse con los que se agitan. A menos que tu corazón esté totalmente abierto y tu mente en orden. no puedes esperar ser capaz de adaptarte a responder sin límites. cuando esta energía se desvanece. una fuerza militar se usa según la estrategia prevista. aguardar con toda comodidad a los que se han fatigado. Una vez que están unificados. y la condición de los pantanos. significa que es necesario repartirlo entre las tropas para guardar lo que ha sido ganado. Por eso. Unificar los oídos y los ojos de los soldados significa hacer que miren y escuchen al unísono de manera que no caigan en la confusión y el desorden. Son ellos los que dominan la energía. Dividir y volver a hacer combinaciones de tropas se hace para confundir al adversario y observar cómo reacciona frente a ti. a manejar los acontecimientos de manera infalible. cuando va lentamente es como el bosque. esto es dominar el corazón. ni el tímido puede retirarse solo: ésta es la regla general del empleo de un grupo. divide a tus tropas. Las banderas y los estandartes se hacen a causa de la ausencia de visibilidad. has de ser capaz de mantenerte firme en tu propio corazón.Por tanto. Se moviliza mediante la esperanza de recompensa. se moviliza mediante la esperanza de recompensa. Una fuerza militar se establece mediante la estrategia en el sentido de que distraes al enemigo para que no pueda conocer cuál es tu situación real y no pueda imponer su supremacía. en consecuencia. dirigiendo cada cosa sin confusión. se detendrá. Es voraz como el fuego que devasta una planicie sin dejar tras sí ni una brizna de hierba. La señales se utilizan para indicar direcciones e impedir que los individuos vayan a donde se les antoje. Por esto. haces desaparecer la energía de sus ejércitos y desmoralizas a sus generales. en el sentido de que entra en acción cuando ve la posibilidad de obtener una ventaja. la energía de la mañana está llena de ardor. el último es el "anfitrión". es necesario dividir a las tropas en grupos más pequeños para que puedan tomar en diversas partes lo que necesitan. Utiliza muchas señales para confundir las percepciones del enemigo y hacerle temer tu temible poder militar. los expertos en el manejo de las armas prefieren la energía entusiasta. A menos que utilices guías locales. el hambre y el frío surgen del desplazamiento. Actúa después de haber hecho una estimación. y en batallas diurnas sírvete de banderas y estandartes. su movimiento es como un trueno que retumba. Para expandir tu territorio. utiliza fuegos y tambores. banderas y estandartes se utilizan para concentrar y unificar los oídos y los ojos de los soldados. el valiente no puede actuar solo. De esta forma. de esta manera puedes adaptarte para obtener la victoria. Gana el que conoce primero la medida de lo que está lejos y lo que está cerca: ésta es la regla general de la lucha armada. cuando una fuerza militar se mueve con rapidez es como el viento. estará asustado y se arrepentirá de haber comenzado. sólo entonces puedes desmoralizar a los generales enemigos. Así pues. Cualquier débil en el mundo se dispone a combatir en un minuto si se siente animado. atacan la decadente y la que se bate en retirada. lo mismo que miran a las doncellas vírgenes. Dominar la fuerza es esperar a los que vienen de lejos. En cuanto a dividir el botín. El primero que hace el movimiento es el "invitado". La regla general de las operaciones militares es desproveer de alimentos al enemigo todo lo que se pueda. los desfiladeros y los pasos. no dejando que el enemigo lo recupere. En primer lugar. tambores. La razón por la que esa clase de ejércitos miran por encima del hombro a enemigos fuertes. no puedes aprovecharte de las ventajas del terreno. Es inmóvil como una montaña cuando se acuartela. A menos que conozcas las montañas y los bosques. es poseído por la energía. Un antiguo libro que trata de asuntos militares dice: "Las palabras no son escuchadas. Es como un bosque porque tiene un orden. El "invitado" lo tiene difícil. par eso se hacen los símbolos y los tambores. Es tan difícil de conocer como la oscuridad. en localidades donde la gente no tiene mucho. y la antigua ley de los que conducían carros de combate decía que cuando la mente original es firme.

puedes hacer que los soldados actúen en la mejor forma posible. Hay rutas que no debes usar. En consecuencia. que puede llegar e irse con libertad. No detengas a ningún ejército que esté en camino a su país. la norma general de las operaciones militares consiste en no contar con que el enemigo no acuda. lucha. ciudades que no deben ser rodeadas. no debes hacerles frente. Los que están dispuestos a morir. Si los adversarios huyen de repente antes de agotar su energía. Si puedes recordar siempre el peligro cuando estás a salvo y el caos en tiempos de orden. por si están envenenadas. El beneficio y el daño son interdependientes. los que son dados a los . no contar con que el adversario no ataque. No persigas a los enemigos cuando finjan una retirada. Esto significa que si los adversarios están en un terreno elevado. lo que les mantiene ocupados es la acción. seguramente hay emboscadas esperándote para atacar a tus tropas. Cansa a los enemigos manteniéndolos ocupados y no dejándoles respirar. Cuando considera el beneficio. de manera que el enemigo tiene movilidad. Un animal agotado seguirá luchando. una sociedad armoniosa y una manera ordenada de vivir. Si el enemigo abandona de repente sus provisiones. Por esto.Esto es lo que se quiere decir cuando se habla de atraer a otros hacia donde estás. No permanezcas en un territorio árido ni aislado. Si están al mando de ejércitos. permanece atento al peligro y al caos mientras no tengan todavía forma. Si los generales no saben cómo adaptarse de manera ventajosa. su acción se expande. ni ataques tropas expertas. Cuando te halles en un terreno cerrado. pues esa es la ley de la naturaleza. existen cinco rasgos que son peligrosos en los generales. Muéstrales una manera de salvar la vida para que no estén dispuestos a luchar hasta la muerte. C A P I T U L O VIII Sobre los nueve cambios Por lo general. aunque conozcan el objetivo a lograr. las consideraciones de la persona inteligente siempre incluyen el analizar objetivamente el beneficio y el daño. Así pues. Por tanto. entonces la ventaja no cambia. sino confiar en tener los medios de enfrentarte a él. en este caso. pero ignoran las artes de la total adaptabilidad. no pueden aprovecharse de él. sino confiar en poseer lo que no puede ser atacado. debes retener a tus oficiales para que no se lancen en su persecución. aunque conozcan la condición del terreno. Pero antes de lograrlo. Terreno cerrado significa que existen lugares escarpados que te rodean por todas partes. las operaciones militares están bajo el del gobernante civil para dirigir al ejército. ejércitos que no han de ser atacados. prepara alguna estrategia y muévete. no debes atacarles cuesta arriba. y los sabios los tienen en cuenta. Por esta razón. Por lo tanto. Bajo estas circunstancias. Hay que dejarle una salida a un ejército rodeado. un adversario luchará hasta la muerte. la regla general de las operaciones militares es no enfrentarse a una gran montaña ni oponerse al enemigo de espaldas a ésta. Si puedes comprender totalmente este principio. lo que retiene a los adversarios es el daño. pero a ti te es difícil salir y volver. pueden perder la vida. Esa labor consiste en desarrollar un ejército fuerte. éstas han de ser probadas antes de ser comidas. terrenos sobre los que no se debe combatir. y así podrás aprovecharte para atacarles. los generales que conocen las variables posibles para aprovecharse del terreno sabe cómo manejar las fuerzas armadas. Cada ruta debe ser estudiada para que sea la mejor. no pueden hacer que los soldados luchen por él. los que quieren preservar la vida. y los únicos que son perjudicados son los enemigos. El General no debe levantar su campamento en un terreno difícil. un pueblo próspero. No consumas la comida de sus soldados. sus problemas pueden resolverse. al tiempo que evitas ser inducido a ir hacia donde están ellos. Por ello. y lo que les motiva es el beneficio. Cuando te halles en un terreno mortal. cuando considera el daño. y órdenes de gobernantes civiles que no deben ser obedecidas. no existe una estructura permanente. pueden ser hechos prisioneros. ésta es la mejor estrategia de todas. Evitar la confrontación contra formaciones de combate bien ordenadas y no atacar grandes batallones constituye el dominio de la adaptación. Estas son las leyes de las operaciones militares. y que cuando efectúan una carga cuesta abajo. y evítalos antes de que se presenten. Si eres capaz de ajustar la campaña cambiar conforme al ímpetu de las fuerzas. No presiones a un enemigo desesperado. Deja que se establezcan relaciones diplomáticas en las fronteras. tienes que realizar previamente tu propia labor.

Tus barcas no deben ser amarradas corriente abajo. en forma racional y realista. debe ser porque existe alguna ventaja táctica para obrar de esta manera. ataca desde arriba hacia abajo y no al revés. Cuando está lejos pero intenta provocar hostilidades. Si te presentas en un lugar que con toda seguridad los enemigos se precipitarán a defender. La ventaja en una operación militar consiste en aprovecharse de todos los factores beneficiosos del terreno. aprecia la luz y detesta la oscuridad. También podría ser que hubiera espías al acecho observándote y escuchando tus instrucciones y movimientos. hazlo rápidamente. o pantanos cubiertos de juncos. actúan de acuerdo con los acontecimientos. permanece cerca de sus plantas acuáticas o respaldado por los árboles. . Colocarse en la mejor parte del terreno es ventajoso para una fuerza militar. Donde haya montículos y terraplenes. En una llanura. C A P I T U L O IX Sobre la distribución de los medios Las maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias en la manera más ventajosa para ganar. de manera que los adversarios estén más cerca que yo de ellos. si quieres cruzarlo. además son convenientes para adquirir la fuerza del ímpetu. Si hay obstáculos entre los matorrales. grietas y prisiones naturales. quiere que avances. los que son compasivos. toma posiciones desde las que sea fácil maniobrar. los que son muy puritanos. aléjate de las condiciones desfavorables lo antes que te sea posible. es imprescindible escudriñarlos totalmente y con cuidado. espera a que escampe. debes abandonarlo rápidamente y no acercarte a él. Su acción y su no acción son cuestiones de estrategia. eso quiere decir que le es favorable. pero no se aferran a la esperanza de sobrevivir. Cuando combatas en una montaña. Es esencial bajar del caballo y escudriñar el terreno. empujados a ahogarse o se les puede colocar veneno en la corriente. Si te encuentras frente a un ejército en media de un pantano. No te enfrentes a los enemigos dentro del agua. Los terrenos elevados son estimulantes. además. la gente se halla a gusto en ellos. causándose a sí mismos problemas y cansancio. Si. pueden ser deshonrados. Si acampas en la ribera de un río. quiere decir que se halla en una posición fuerte. es conveniente dejar que pasen la mitad de sus tropas y en ese momento dividirlas y atacarlas. Si atraviesas pantanos. y no pueden ser complacidos ni enfadados. y por lo tanto. se dice que éste es invencible. para impedir que el enemigo aproveche la corriente lanzando sus barcas contra ti. Si se mueven los árboles. o bosques vírgenes llenos de árboles y vegetación. Los buenos generales son de otra manera: se comprometen hasta la muerte. estando las partes más bajas delante y las más altos detrás. en caso contrario cierran sus puertas. En lo que a mí concierne. Determinan la movilidad y efectividad de las tropas. Estos son cinco rasgos que constituyen defectos en los generales y que son desastrosos para las operaciones militares. No te sitúes río abajo. lugares cerrados. pueden ser turbados. Si un adversario no conserva la posición que le es favorable por las condiciones del terreno y se sitúa en otro lugar conveniente. Siempre que un terreno presente barrancos infranqueables. de manera que queden a espaldas del enemigo. ni en contra del viento. Cuando no existe la enfermedad en un ejército. lo cual provoca enfermedades y dificulta el combate. manteniendo las elevaciones del terreno detrás y a tu derecha. Cuando ven una buena oportunidad. un ejército prefiere un terreno elevado y evita un terreno bajo. atraviesa rápido las montañas y vigílalos desde un valle. Considera el efecto de la luz y mantente en la posición más elevada del valle. ya que estos lugares ayudan a las emboscadas y a los espías. Entonces estás en situación ventajosa. por si existen tropas escondidas para tenderte una emboscada. las personas compasivas se apresurarán invariablemente a rescatar a sus habitantes. Evita que el agua divida tus fuerzas. es que has tomado un mal camino. Generalmente. manteniéndolos siempre a tu derecha y detrás. y él tiene condiciones desfavorables. Cuida de la salud física de tus soldados con los mejores recursos disponibles. Cuando llueve río arriba y la corriente trae consigo la espuma. sin dejarse llevar por las emociones ni estar sujetos a quedar confundidos. Los terrenos bajos son húmedos. sitúate en su lado soleado. Cuando un ejército se está desplazando. riesgos. Cuando el enemigo está cerca. su posición es accesible. trampas. Combate estando cuesta abajo y nunca cuesta arriba. es que el enemigo se está acercando. pueden ser ridiculizados.apasionamientos irracionales. doy la cara a estos accidentes. si atraviesa territorios montañosos con muchas corrientes de agua y pozos. pero permanece en calma. son como tigres. tus ejércitos pueden ser sorprendidos de noche. siempre me mantengo alejado de estos accidentes del terreno. No camines en contra de la corriente. Si vas a colocar tu ejército en posición de observar al enemigo.

hay carros que se están acercando. es que el enemigo piensa atraerte a una trampa. es que está esperando refuerzos. es que están hambrientos. prepararse inmediatamente para esta eventualidad. Si los emisarios llegan pidiendo la paz sin firmar un tratado.La idea de poner muchos obstáculos entre la maleza es hacerte pensar que existen tropas emboscadas escondidas en medio de ella. envía espías para observar al enemigo y comprobarás que está aumentando sus preparativos de guerra. es que está cansado. Cuando el mando ha perdido la lealtad de las tropas. con toda seguridad caerás prisionero. es suficiente con consolidar tu poder. Si los estandartes se mueven. existen tropas atacantes. Si sus emisarios vienen con palabras humildes. Si se producen murmuraciones. Humaredas esparcidas significan que se está cortando leña. están estableciendo un frente de batalla. El enemigo que actúa aisladamente. Tienen miedo y están inquietos. Si se elevan columnas de polvo altas y espesas. Pequeñas polvaredas que van y vienen indican que hay que levantar el campamento. es que el enemigo se halla en un callejón sin salida. Si los animales están asustados. es que el lugar está vacío. inevitablemente acabará siendo derrotado. no es necesariamente más beneficioso ser superior en fuerzas. esto quiere decir que el general no es tomado en serio. Las señales se utilizan para unificar el grupo. Tampoco podrán ser empleados si no se lleva a cabo ningún castigo. Están preparando un ataque por sorpresa. eso es todo. Cuando se pronuncian palabras altisonantes y se avanza ostentosamente. es que el enemigo está desesperado. si son bajas y anchas. Cuando los soldados están tan agotados que no pueden cumplir las órdenes. y si no obedecen. Si los soldados enemigos se apoyan unos en otros. y tomas a la ligera a tus adversarios sin valorar su condición. otorgan constantes recompensas para tener contentos a los soldados. Si sus emisarios muestran irritación. quiere decir que se ha perdido la lealtad de la tropa. El enemigo está fingiendo en este caso confusión y desorden para incitarte a que avances. si se desplaza de acá para allá sin orden ni concierto. cuando se ordenan demasiados castigos. serán difíciles de emplear. Si el enemigo ve una ventaja pero no la aprovecha. Cuando la fuerza de su ímpetu está agotada. cuando no tienen marmitas y no vuelven a su campamento. así pues. es que los soldados enemigos están atemorizados. Si se castiga a los soldados antes de haber conseguido que sean leales al mando. las faltas de disciplina indican problemas con los superiores. y por eso se llaman unos a otros. faltas de disciplina y los soldados hablan mucho entre sí. has de observarlos cuidadosamente. es señal de que el enemigo se va a retirar. incluso después de haber obtenido su lealtad. Si el enemigo dispone rápidamente a sus carros en filas de combate. Cuando los carros ligeros salen en primer lugar y se sitúan en los flancos. sino que confías exclusivamente en la fuerza de tus soldados. o debe haber una fuerza que se halla a distancia y que es esperada en un determinado momento para unir sus tropas y atacarte. el ejército ha huido. hacer estimaciones sobre el enemigo y conseguir reunir tropas. se acercan soldados a pie. Si el ejército no tiene disciplina. Si los aguadores beben en primer lugar. significa que están cansados. es que está sumido en la confusión. es que las tropas están sedientas. Si los emisarios del enemigo pronuncian palabras humildes mientras que éste incrementa sus preparativos de guerra. pero demoran el momento de entrar en combate sin abandonar no obstante el terreno. Si los pájaros se reúnen en el campo enemigo. los soldados se hablan con franqueza entre sí sobre los problemas con sus superiores. Si matan sus caballos para obtener carne. sólo evitar actuar con violencia innecesaria. Las murmuraciones describen la expresión de los verdaderos sentimientos. Conviene anticipar. Si tu plan no contiene una estrategia de retirada o posterior al ataque. En asuntos militares. Si la mitad de sus tropas avanza y la otra mitad retrocede. significa que sus filas están confusas. hay tropas emboscadas en el lugar. Ser violento al principio y terminar después temiendo a los propios soldados es el colmo de la ineptitud. Los emisarios que acuden con actitud conciliatoria indican que el enemigo quiere una tregua. son castigados una y otra vez para restablecer la autoridad. que carece de estrategia y que toma a la ligera a sus adversarios. es que los soldados carecen de alimentos. significa que están tramando algún complot. Si las tropas enemigas se enfrentan a ti con ardor. No se precipitarán para un encuentro ordinario si no entienden que les ayudará. Si los pájaros alzan el vuelo. para evitar que se rebelen en masa. Si se producen llamadas nocturnas. son enemigos completamente desesperados. Si hay pájaros sobrevolando una ciudad. Si se otorgan numerosas recompensas. . esto quiere decir que va a avanzar. no obedecerán.

Éstas son las configuraciones del terreno. Si él llega antes. cuando las órdenes no son claras. En este terreno. si eres el primero en llegar. y es imprescindible considerarlos. Si éste los ha ocupado antes. Salen vencedores los que libran batallas conociendo estos elementos. a los arrojados y a los timoratos. los soldados se volverán arrogantes y será imposible emplearlos. La primera es no calibrar el número de fuerzas. Por lo tanto. para los jefes militares. esto significa una victoria continua. y se enfrentan al enemigo por su cuenta y por despecho. Cuando estés en un terreno difícil de salir. otros difíciles. Por lo tanto. la ausencia de un sistema claro de recompensas y castigos. y los corazones de los soldados están ya vinculados al mando. incluso si el gobierno ha dada órdenes de no atacar. retírate y no lo persigas. La configuración del terreno puede ser un apoyo para el ejército. Ninguna de estas circunstancias constituyen desastres naturales. Así pues. Cuando los generales son débiles y carecen de autoridad. Mándalos con humanidad y benevolencia. los generales que las ignoran salen derrotados. y cuando los generales ignoran sus capacidades. Arte civilizado significa humanidad. Persíguelo sólo si no los bloquea. algunos neutros. Si empleas soldados sin seleccionar a los preparados de los no preparados. salen derrotadas. En un terreno neutro. se produce revuelta. una posición que sea adecuada para transportar los suministros. En un terreno abierto. debes ocupar sus puntos altos y soleados y esperar al adversario. el ejército se desmoronará. pero que atacan en proporción de uno contra diez. la fuerza del ímpetu se encuentra igualada. y artes marciales significan reglamentos. la cuarta es la pasión irracional. cuando las leyes de la guerra señalan una victoria segura es claramente apropiado entablar batalla. En un terreno estrecho. todo el mando militar debe tener una sola intención y todas las fuerzas militares deben cooperar. y entonces cae sobre él aprovechándote de esta condición favorable. contradictorias y cambiantes las tropas no las aceptan o no las entienden. CAPITULO X Sobre la topología Algunos terrenos son fáciles. entre las tropas están las que huyen. Los que tienen soldados débiles al mando de oficiales fuertes. y no seleccionan a sus tropas según los niveles de preparación de las mismas. induciendo a salir a la mitad de las tropas enemigas. Cuando los oficiales superiores están encolerizados y son violentos. justas. incluso si el adversario te ofrece una ventaja. si eres el primero en llegar. pero si el enemigo está preparado y sigues adelante. Cuando las órdenes son razonables. la quinta es la ineficacia de la ley del orden. éstas las aceptan. no te aproveches de ella: retírate. sé el primero en establecer tu posición. es posible estar seguro de la victoria. Cuando es un terreno desfavorable para ambos bandos. se dice que es un terreno neutro. debes ocuparlo totalmente y esperar al adversario. Como norma general. las que se rebelan y las que son derrotadas. Cuando las órdenes se dan de manera clara. Estas son las seis maneras de ser derrotado. te estás buscando tu propia derrota. otros estrechos. las que se derrumban. puedes vencer si sigues adelante. salen derrotados los que luchan ignorándolos. y es difícil provocarle a combatir de manera desventajosa para él. para poder vencer al enemigo. La comprensión de estas situaciones es la responsabilidad suprema de los generales y deben ser consideradas. existe una satisfacción recíproca entre el líder y el grupo. el curso de la acción adecuada es calibrar al adversario para asegurar la victoria y calcular los riesgos y las distancias. Si las leyes de la guerra no indican una . si se relaja la disciplina. así tendrás ventaja cuando libres la batalla. si tu enemigo no está preparado. entran en combate con fuerzas superiores en número o mejor equipadas. Cuando la benevolencia y la firmeza son evidentes. cuando oficiales y soldados no tienen solidez y las formaciones son anárquicas. Cuando el terreno sea accesible. Los generales que son derrotados son aquellos que son incapaces de calibrar a los adversarios. tendrás muchas dificultades para volver de nuevo a él. Cuando las órdenes son confusas. la que se retraen. la segunda. Las tropas que tienen el mismo ímpetu. eligiendo las alturas soleadas. Los que tienen tropas fuertes pero cuyos oficiales son débiles. dirígelos mediante el arte civilizado y unifícalos mediante las artes marciales. la insuficiencia de entrenamiento. unifícalos de manera estricta y firme. sino que son debidas a los errores de los generales. quedan retraídos. sencillas. Entender estas seis clases de terreno es la responsabilidad principal del general. se verán en apuros. y la sexta es el fallo de no seleccionar a los soldados fuertes y resueltos. claras y consecuentes. En terreno accidentado. sencilla y consecuente a las tropas. no lo persigas si bloquea los desfiladeros. lo cual jugará en contra tuya. estás limitado.Cuando existe un sentimiento subterráneo de aprecio y confianza. la tercera. accidentados o abiertos.

si lo pierdes. tan informal que no puedes disciplinarlos. así se rinde un servicio valioso a la nación. en terrenos desfavorables. Si sólo puedes sobrevivir en un territorio luchando con rapidez. sino para salvaguardar las vidas de la población y en auténtico beneficio del gobierno. se ordena la retirada sin evitar la responsabilidad. El territorio que puede resultarte ventajoso si lo tomas. a éste se le llama territorio ligero. cuida de tus soldados como cuidas de tus queridos hijos. se acostumbran a disfrutar o a quedar resentidas por todo. Esto es dañino y los vuelve inservibles. Si sabes que tus soldados son capaces de atacar. sus mentes no están realmente concentradas y no están listos para la batalla. a éste se le llama terreno de dispersión. lo que es ventajoso es llegar el primero a él. En terrenos de intersección. a este terreno se le llama difícil. no ataques en un terreno clave (ocupado por el enemigo). de manera que una pequeña unidad enemiga puede atacarte. la victoria no es un peligro. aunque el gobierno haya dada la orden de atacar. sólo tienes la mitad de posibilidades de ganar. en terrenos mortales. y ventajoso al enemigo si es él quien lo conquista. a éste se le llama terreno mortal. En un terreno de dispersión. Por lo tanto. con el único propósito de proteger a la población y en beneficio también del gobierno. por lo tanto. Es un terreno del que es difícil regresar. Avanzar y retirarse en contra de las órdenes del gobierno no se hace por interés personal. Si eres capaz de una gran adaptación. No debe permitirse que quede aislado el terreno de comunicación. los que conocen las artes marciales no pierden el tiempo cuando efectúan sus movimientos. como niños mimosos. y si es fácil morir si no lo haces. ni se agotan cuando atacan. Cuando los soldados están apegados a su casa y combaten cerca de su hogar. a éste se le llama terreno cercado. Servidores de esta talla son muy útiles para un pueblo. desfiladeros abruptos u otros accidentes difíciles de atravesar. no combatas en un terreno de dispersión. tus soldados serán como niños mimados y. continúa marchando. Un territorio igualmente accesible para ti y para los demás se llama terreno de comunicación. pero ignoras si tus soldados son capaces de atacar. puedes atravesar este territorio. así estarán dispuestos a seguirte hasta los valles más profundos. Así pues. existen nueve clases de terreno. Si lo obtienes. Cuando penetras en un territorio ajeno.victoria segura. se llama terreno clave. establece comunicaciones. lucha. y morirán gustosamente contigo. no te detengas en un terreno ligero. a esto se le llama terreno desfavorable. pero ignoras si el enemigo es invulnerable a un ataque. la victoria es inagotable. Debido a esto se dice que cuando te conoces a ti mismo y conoces a los demás. ni debe confiarse solamente en los castigos. y dejas detrás muchas ciudades y pueblos. Esto significa que los soldados pueden regresar fácilmente. pero no lo haces en profundidad. y tus soldados pueden llevarlo a cabo. No es ventajoso atacar al enemigo en un terreno clave. si eres tan indulgente que no les puedes dar órdenes. El territorio que está rodeado por tres territorios rivales y es el primero en proporcionar libre acceso a él a todo el mundo se llama terreno de intersección. en terrenos cercados. Cuando el acceso es estrecho y la salida es tortuosa. Un terreno ligero es cuando los soldados han penetrado en territorio enemigo. Pero si eres tan amable con ellos que no los puedes utilizar. te encuentras seguro. pueden ser dispersados con facilidad. De este modo se avanza sin pretender la gloria. Si intereses locales luchan entre sí en su propio territorio. los soldados pueden huir. y la gente tendrá que ponerse de tu lado. entra aprovisionado. corres peligro. Las recompensas no deben utilizarse solas. inservibles. En caso contrario. Cuando penetras en profundidad en un territorio ajeno. pero todavía no tienen las espaldas cubiertas: por eso. tienes sólo la mitad de posibilidades de ganar. aunque tus tropas sean más numerosas. El terreno de intersección es aquel en el que convergen las principales vías de comunicación uniéndolas entre sí: sé el primero en ocuparlo. C A P I T U L O XI Sobre las nueve clases de terreno Conforme a las leyes de las operaciones militares. Un terreno de lucha inevitable es cualquier enclave defensivo o paso estratégico. cuando conoces el cielo y la tierra. Mira por tus soldados como miras por un recién nacido. no dejes que tus tropas sean divididas en un terreno de comunicación. Cuando atraviesas montañas boscosas. en terrenos difíciles. Si sabes que el enemigo es vulnerable a un ataque. tienes la mitad de probabilidades de vencer. es adecuado no entrar en batalla. Las tropas que se encuentran en un terreno mortal están en la misma situación que si se encontraran en una barca que se hunde o en una casa ardiendo. haz planes. para . las tropas. Si sabes que tu enemigo es vulnerable a un ataque. pero ignoras si la condición del terreno es favorable para la batalla.

Esto significa que cuando los combatientes se encuentran en peligro de muerte. Si tus soldados no tienen riquezas. Esta imagen representa el método de una línea de batalla que responde velozmente cuando es atacada. Consolida la energía más entusiasta de tus tropas. y puede confiarse de manera natural en ellos sin promesas ni necesidad de jerarquía. con cuatro cabezas y ocho colas. Cuida de su salud y evita el cansancio. introduce tácticas sorpresivas. Escoge campos fértiles. ahorra las fuerzas sobrantes. están alerta sin necesidad de ser estimulados. cuando están totalmente implicados en un terreno. aterrorizándolos y sembrando en ellos la confusión. La rapidez de acción es el factor esencial de la condición de la fuerza militar. Esto significa que para aprovecharse de la falta de preparación." Puede preguntarse la cuestión de si es posible hacer que una fuerza militar sea como una serpiente rápida. se aferran a él. Así pues. y cuando el enemigo arremeta por el centro.poder servirse de las rutas de suministros. y espera a que se produzca un punto vulnerable para avanzar. hasta el punto de que el gobierno nativo no puede ya expulsarlos. Por esto. Es necesario permitir que haya variantes a los cambios que se hacen. Prohibe los augurios para evitar las dudas. son amistosos sin necesidad de promesas. esto no es suficientemente seguro ni se puede confiar en ello. estarás a salvo si estableces alianzas. es necesario actuar con rapidez. Incluso las personas que se tienen antipatía. consolida su energía. La respuesta es quitarles en primer lugar algo que aprecien. aumenta su fuerza. lucharán hasta el final. de manera que combatan de forma espontánea y se ayuden unos a otros codo con codo: éste es el camino de la seguridad y de la obtención de una victoria cierta. y. Introducían cambios para confundir al enemigo. mantén en secreto tus formaciones y tus planes. se ayudarán entre sí en caso de peligro de zozobrar. el interés recíproco par el bienestar de los diferentes rangos. pierden el miedo. y que si dudas. Cuando se hallan ante un grave peligro. no basta con depositar la confianza en caballos atados y ruedas fijadas. Es la fuerza de la situación la que hace que esto suceda. y se retenían en caso contrario. Si no tienen más longevidad. todos tienen el mismo objetivo. Si las tropas caen en un terreno mortal. qué no estarán dispuestas a hacer? Los guerreros dan entonces lo mejor de sus fuerzas. Estos expertos entraban en acción cuando les era ventajoso. desplazándose por caminos que no esperan y atacando cuando no están en guardia. de manera que tengan que morir antes de poder escapar." Los que eran antes considerados como expertos en el arte de la guerra eran capaces de hacer que el enemigo perdiera contacto entre su vanguardia y su retaguardia. atacándolos aquí y allá. La respuesta es afirmativa. esos errores no te servirán de nada. una operación militar preparada con pericia debe ser como una serpiente veloz que contraataca con su cola cuando alguien le ataca por la cabeza. por lo tanto. poniendo a los soldados en situaciones mortales. sea cual sea su rango. Que los movimientos de tus tropas y la preparación de tus planes sean insondables. cuando alguien le ataca por el medio. Sitúa a tus tropas en un punto que no tenga salida. los soldados están vigilantes sin tener que ser estimulados. Se podría preguntar cómo enfrentarse a fuerzas enemigas numerosas y bien organizadas que se dirigen hacia ti. En terrenos desfavorables. y se puede confiar en ellos sin necesidad de órdenes. Por esta razón. Por esto se dice: "Sitúa a las tropas en un terreno mortal y sobrevivirán. Si no tienen otra opción. La mejor organización es hacer que se exprese el valor y mantenerlo constante. la confianza entre las grandes y las pequeñas unidades. de tal manera que no les daban tiempo para hacer planes. entrar aprovisionado significa reunir todo lo necesario para estar allí mucho tiempo. el apoyo mutuo entre gobernantes y gobernados. debes apresurarte a salir. te encontrarás en peligro. todo el mundo luchará de manera espontánea. Tener éxito tanto con tropas débiles como con tropas aguerridas se basa en la configuración de las circunstancias. más fuertes se hacen. En terrenos difíciles. el alistamiento de soldados y la coherencia de sus ejércitos. En terrenos de intersección. y los soldados nunca te abandonarán. si las pierdes. En una invasión. por regla general. no es porque no quieran vivir más tiempo. En terrenos cercados. ¿ante la posibilidad de la muerte. Se atan los caballos para formar una línea de combate estable. tienen buena voluntad de manera espontánea y sin necesidad de recibir órdenes. permaneciendo insondable para los enemigos. ya que no puedes atrincherarte en ello. Cuando no hay ningún sitio a donde ir. encontrándose en el mismo barco. de visión y de cautela de los adversarios. no es porque las desdeñen. los soldados lloran. Un manual de ocho formaciones clásicas de batalla dice: "Haz del frente la retaguardia. . Pero aun así. cabeza y cola acudirán al rescate. contraataca con la cabeza cuando alguien le ataca por la cola y contraataca con cabeza y cola. haz de la retaguardia el frente. permanecen firmes. cuanto más se adentran los invasores en el territorio ajeno. se alistan sin tener que ser llamados a filas. Porque. Haz que la cabeza esté en todas partes. aprovechándose de los errores de los adversarios. y las tropas tendrán suficiente para comer. y después te escucharán. El día en que se da la orden de marcha. y se fijan las ruedas para hacer que los carros no se puedan mover.

Corresponde al general ser tranquilo. Cuando el ejército de un gobierno eficaz ataca a un gran territorio. Por esto. Cuando a tus espaldas se hallen espesuras infranqueables y delante pasajes estrechos. pero no les comentes los perjuicios posibles. Cambia sus acciones y revisa sus planes. Cuando dejas tu territorio y atraviesas la frontera en una operación militar. y obedecer en casos extremos. Cuando están desesperados. . Por lo tanto. es un terreno de comunicación. Por lo tanto. de tal manera que dirigir un grupo es como dirigir a un solo individuo que no tiene más que una sola opción. Por ello. Cambia de lugar su emplazamiento y se desplaza por caminos sinuosos. las ventajas de concentrarse o dispersarse. Otorga recompensas que no estén reguladas y da órdenes desacostumbradas. En un terreno de intersección. Cuando un general se adentra muy en el interior del territorio enemigo. Dice un Gran Hombre: "El principal engaño que se valora en las operaciones militares no se dirige sólo a los enemigos. Motívalas con recompensas. establecería sólidas alianzas. Hasta que los soldados no se ven rodeados. cerraría las entradas. te hallas en un terreno aislado. Cuando penetras poco. pero extiendes tu influencia personal amenazando a los adversarios. estás en un terreno ligero. los expertos en operaciones militares logran la cooperación de la tropa. indicaría a mis tropas que no existe ninguna posibilidad de sobrevivir. estás en un terreno cercado. En un terreno mortal. les haría apresurarse para tomarlo. En general. así las conduce como un rebaño y todos ignoran hacia dónde se encaminan. Incumbe a los generales reunir a los ejércitos y ponerlos en situaciones peligrosas. aprovéchate del terreno y haz maniobrar al enemigo de manera que se encuentre indefenso. Cuando su poder sobrepasa a los adversarios. Los que ignoran las circunstancias del terreno no pueden hacer maniobrar a sus fuerzas. es imposible hacer alianzas. para hacer que le sigan a uno sin saber adónde van. En un terreno cercado. las mantendría en contacto. Ha hecho quemar las naves a sus tropas y destruir sus casas. se trata de un terreno mortal. Cuando es accesible desde todos los puntos. ni aumentas el poder de ningún país. Cuando no haya ningún sitio a donde ir. En un terreno difícil. observa cómo el enemigo hace promesas sin tener en cuenta los códigos establecidos. todo ello hace que el país y las ciudades enemigas sean vulnerables. yo unificaría las mentes de los soldados. luchar cuando no se puede evitar. el pueblo no se puede unir. en este caso. Puedes ganar cuando nadie puede entender en ningún momento cuáles son tus intenciones. En un terreno clave. quiere decir que las pautas de los comportamientos humanos cambian según los diferentes tipos de terreno. de manera que nadie pueda anticiparse. presentan una defensa unificada. Maneja las tropas como si fueran una sola persona. en un terreno de dispersión. y las pautas de los sentimientos y situaciones humanas. pero tienden a dispersarse cuando están en las franjas fronterizas. Puede mantener a sus soldados sin información y en completa ignorancia de sus planes. Empléalas en tareas reales. ¿cuánto más te sería posible si tienes tropas poderosas y aguerridas? Lo que hace posible la victoria a ambas clases de tropas es las circunstancias del terreno. Así pues. está poniendo a prueba todo su potencial. ni siquiera un gran territorio puede reunir suficientes tropas para detenerte.Si obtienes la ventaja del terreno. Cuando se habla de ventajas y de desventajas de la concentración y de la dispersión. es como el que sube a un lugar elevado y después retira la escalera. incluso con tropas ligeras y débiles. la pauta general de los invasores es unirse cuando están en el corazón del territorio enemigo. Considera la ventaja de otorgar recompensas que no tengan precedentes. pero no les hables." Cuando un general fija una meta a sus tropas. Los militares de un gobierno eficaz deben conocer todos estos factores. estás en un terreno difícil. si no luchas por obtener alianzas. la psicología de los soldados consiste en resistir cuando se ven rodeados. Si puedes averiguar los planes de tus adversarios. prestaría atención a la defensa. En un terreno ligero. reservado. Los que no utilizan guías locales no pueden aprovecharse del terreno. Cuando te adentras en profundidad. justo y metódico. así que nadie se atreve a tomarlo a la ligera. aseguraría suministros continuados. En un terreno de comunicación. Su mando es justo y metódico. puedes vencer a los adversarios. sino que empieza por las propias tropas. no tienen la determinación de resistir al enemigo hasta alcanzar la victoria. los que ignoran los planes enemigos no pueden preparar alianzas. urgiría a mis tropas a salir rápidamente de él. También han de examinar las adaptaciones a los diferentes terrenos. En un terreno desfavorable. de manera que nadie pueda reconocerlos. Sus planes son tranquilos y absolutamente secretos para que nadie pueda descubrirlos.

Al principio te acomodas a sus intenciones. tu estrategia puede hundirse. si no. El agua puede utilizarse para dividir a un ejército enemigo. El uso del fuego tiene que tener una base. Ponles en peligro de muerte. En general. al principio eres como una doncella y el enemigo abre sus puertas. porque el enemigo luchará en este caso hasta la muerte. no esperes a hacerlo en su interior. Cuando las tropas afrontan peligros. un viento nocturno cesará al amanecer. prepárate rápidamente desde fuera. Cuando el fuego alcance su punto álgido. la utilización del fuego para apoyar un ataque significa claridad. El agua puede incomunicar. En consecuencia. Colócalos en una situación de posible exterminio. tú eres como una liebre suelta. si puedes. Déjales conocer los beneficios que les esperan. Así. espera. Ganar combatiendo o llevar a cabo un asedio victorioso sin recompensar a los que han hecho méritos trae mala fortuna y se hace merecedor de ser llamado avaro. de manera que su fuerza se desuna y la tuya se fortalezca. Actúa cuando sea beneficioso. ni luchan cuando no existe peligro. Es indispensable impedir una derrota desastrosa. Ésta es la manera de mantener a la nación a salvo y de conservar intacto a su ejército. Cuando el fuego sea atizado por el viento. Así pues. No basta saber cómo atacar a los demás con el fuego. un gobierno esclarecido presta atención a todo esto. Si la verdad se filtra. a la noche amainará. Si te concentras totalmente en éste. Cuando el fuego puede ser prendido en campo abierto. pero un pueblo destruido no puede hacérsele renacer. Las armas son instrumentos de mal augurio. Un gobierno no debe movilizar un ejército por ira. se rompen los salvoconductos y se impide el paso de emisarios. para determinar el resultado de la guerra. Entérate primero de lo que pretende.Emplea a tus soldados sólo en combatir. sin comunicarles tu estrategia. y adaptarse a éstas de manera racional. no ataques en dirección contraria a éste. C A P I T U L O XIII Sobre la concordia y la discordia . y un buen mando militar lo tiene en cuenta. Así. y la guerra es un asunto peligroso. y el enemigo no podrá expulsarte. y los jefes militares no deben provocar la guerra por cólera. Los ejércitos han de saber que existen variantes de las cinco clases de ataques mediante el fuego. aprovéchalas inmediatamente. Un viento diurno cesará al anochecer. y entonces sobrevivirán. Si ha soplado el viento durante el día. desiste. y la cólera puede convertirse en placer. en caso contrario. y por lo tanto. se volverán vacilantes y temerosos. y exige ciertos medios. Normalmente. son capaces de luchar para obtener la victoria. quemar los almacenes y quemar las armas. y entonces lucharán para vivir. Mantén la disciplina y adáptate al enemigo. puedes matar a su general aunque estés a kilómetros de distancia. la tarea de una operación militar es fingir acomodarse a las intenciones del enemigo. La ira puede convertirse en alegría. espera y no ataques. ni actúa cuando no hay nada que ganar. Cuando el enemigo ofrece oportunidades. Así pues. quemar el equipo. Si los soldados se mantienen en calma cuando el fuego se ha declarado. hazlo cuando sea oportuno. Por eso se dice que un gobierno esclarecido lo tiene en cuenta y que un buen mando militar recompensa el mérito. no vale la pena movilizar un ejército por razones insignificantes: Las armas sólo deben utilizarse cuando no existe otro remedio. es necesario saber cómo impedir que los demás te ataquen a ti. Los asuntos se deciden rigurosamente desde que se comienza a planificar y establecer la estrategia desde la casa o cuartel general. pero no puede arrasar. C A P I T U L O XII Sobre el arte de atacar por el fuego Existen cinco clases de ataques mediante el fuego: quemar a las personas. No es eficaz luchar contra el ímpetu del fuego. después matas a sus generales: ésta es la pericia en el cumplimiento del objetivo. quemar los suministros. A esto se llama cumplir el objetivo con pericia. y la muerte no puede convertirse en vida. El rigor en los cuarteles generales en la fase de planificación se refiere al mantenimiento del secreto. síguelo. el fuego se utiliza para sembrar la confusión en el enemigo y así poder atacarle. se cierran las fronteras. entonces. concretamente cuando el tiempo es seco y ventoso. en ataques mediante el fuego es imprescindible seguir los cambios producidos por éste. el día en que se declara la guerra. Existen momentos adecuados para encender fuegos. No moviliza a sus tropas cuando no hay ventajas que obtener. y la utilización del agua para apoyar un ataque significa fuerza. Si los soldados empiezan a preocuparse. Cuando el fuego está dentro del campamento enemigo. pero no les hables de los daños potenciales. y después anticípate a él.

FIN . y así puedes enfrentarte a ellos según sus capacidades. nadie en las fuerzas armadas es tratado con tanta familiaridad como los espías. sus visitantes. nadie conoce sus rutas: a esto se le llama genio organizativo. ni descubrir mediante cálculos. puede estar seguro de la victoria. Los agentes dobles se contratan entre los espías enemigos. y se aplica al gobernante. Ciertamente. Debes buscar a agentes enemigos que hayan venido a espiarte. sobornarlos e inducirlos a pasarse a tu lado. el doble agente. ni hay asunto más secreto que el espionaje. y el espía flotante. debes conocer primero los talentos de los servidores del enemigo.Una Operación militar significa un gran esfuerzo para el pueblo. es un asunto muy delicado. Por lo tanto. En consecuencia. el espía liquidable. se hallan aquéllos con los que se puede establecer contacto y a los que se puede sobornar para averiguar la situación de su país y descubrir cualquier plan que se trame contra ti. La información previa no puede obtenerse de fantasmas ni espíritus. fallar en conocer la situación de los adversarios por economizar en aprobar gastos para investigar y estudiar a la oposición es extremadamente inhumano. éste y el que lo haya divulgado deben eliminarse. Los espías flotantes vuelven para traer sus informes. para poder utilizarlos como agentes dobles. también pueden ser utilizados para crear desavenencias y desarmonía. Entre los funcionarios del régimen enemigo. Con la información así obtenida. Siempre que vayas a atacar y a combatir. lo que posibilita a un gobierno inteligente y a un mando militar sabio vencer a los demás y lograr triunfos extraordinarios con esa información esencial. Si no se trata bien a los espías. y conocer la situación del enemigo no es posible sin el espionaje. así pues. Los espías liquidables transmiten falsos datos a los espías enemigos. ni de un gobernante victorioso. El espionaje es esencial para las operaciones militares. Si algún asunto de espionaje es divulgado antes de que el espía haya informado. Cada asunto requiere un conocimiento previo. y no es típico de un buen jefe militar. ni a nadie se le otorgan recompensas tan grandes como a ellos. Siempre que quieras atacar a un ejército. personas que conozcan la situación del adversario. éstos deben ser bien tratados. y este conocimiento depende de los agentes dobles. sus centinelas y de sus criados. puedes fabricar información falsa sirviéndote de espías liquidables. y los ejércitos dependen de él para llevar a cabo sus acciones. Existen cinco clases de espías: el espía nativo. haz que tus espías averigüen todo sobre ellos. así pues. Los espías nativos se contratan entre los habitantes de una localidad. Los espías son útiles en todas partes. no puede uno servirse de espías sin humanidad y justicia. el espía interno. No se pueden utilizar a los espías sin sagacidad y conocimiento. asediar una ciudad o atacar a una persona. de sus aliados. de un consejero de gobierno. Con la información obtenida de éstos. Debe obtenerse de personas. puedes encontrar espías nativos y espías internos para contratarlos. no se puede obtener la verdad de los espías sin sutileza. y la guerra puede durar muchos años para obtener una victoria de un día. ni se puede tener por analogía. Con la información obtenida de esta manera. has de conocer previamente la identidad de los generales que la defienden. No será ventajoso para el ejército actuar sin conocer la situación del enemigo. puedes hacer que los espías flotantes actúen según los planes previstos. Los espías internos se contratan entre los funcionarios enemigos. Es esencial para un gobernante conocer las cinco clases de espionaje. Cuando están activos todos ellos. Así pues. sólo un gobernante brillante o un general sabio que pueda utilizar a los más inteligentes para el espionaje. Así. pueden convertirse en renegados y trabajar para el enemigo.