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El Líder en Formación en Coaching

LA SOLEDAD DEL ENTRENADOR
Por Pere Garcia

Es curioso observar, siendo benevolente al utilizar el término “curioso”, cómo paralelamente a la evolución de los sistemas y modelos deportivos, no sólo a nivel institucional, de inversiones, o de recursos, sino también de infraestructura y gestión, se ha producido una relación inversamente proporcional respecto a este fenómeno y los poderes del entrenador. Tiempo atrás - y me centro ahora en el modelo social de nuestro país - los clubes deportivos y los equipos, en general, centralizaban toda la toma de decisiones en una figura: el entrenador. Esta figura, no sólo se encargaba de entrenar y optimizar el rendimiento de sus deportistas, sino también de fichar, ojear, hacer seguimiento de rivales, asesorar, negociar, reunirse con la junta directiva, entre otras actividades. Esto hacía del entrenador el alma del proceso, cuyos colaboradores únicos eran el inseparable utilero y el infatigable masajista. Con el tiempo, empezó a aparecer una serie de roles colindantes a la figura del entrenador, papeles que en un principio fueron poco menos que razonables para especificar el proceso y darle ayuda al míster, el segundo entrenador y en los más avanzados, el preparador físico. Pero claro, si nos ponemos, nos ponemos bien… Así que empezaron a caer una a una las siguientes figuras: entrenador de porteros, nutricionista, fisioterapeuta, osteópata, ojeadores, secretario técnico, director deportivo, jefe de prensa, médico, de manera que el entrenador ya no tiene que entrenar a un equipo de deportistas, sino que ahora tiene dos equipos al precio de uno. Es evidente que no todas las estructuras deportivas tienen el potencial de albergar semejante fauna laboral, pero si hablamos de alto rendimiento, los tiros van por ahí. Cada uno de estos nuevos profesionales de la realidad deportiva ejerce una función específica dentro del club o de la estructura federativa de la que estemos hablando, lo que facilita la posibilidad de obtener mejores resultados y mayor rendimiento del atleta (o al menos nos debería acercar a ello que, en definitiva, es el objetivo esencial). No obstante, y de manera paradójica, cuanto más se facilita dicha posibilidad, y más herramientas y ayudantes se le brindan al entrenador, en definitiva, cuanto más rodeado de cuerpo técnico está nuestro querido entrenador, más solo se siente. ¿Cómo es esto posible?
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elaborado y personalizado. tampoco puede entrenar con su equipo al completo. de hacerlos competir y. para ello está el director deportivo.tisoc. por tanto. Todos los Derechos Reservados© www.com . en el que un profesional no deja de ser malo por un puñado de resultados si realmente demuestra que sabe lo que hace y está realmente comprometido con el proyecto y sus deportistas. que confíe. El coaching es el remedio contra esta enfermedad. nos queda aun lejos el modelo anglosajón. entonces. se encarga de elegir a un puñado de jugadores. los agentes. o el fisioterapeuta? ¿Cómo puede entonces el entrenador gestionar dicha presión por el resultado con la dirección del grupo de manera armoniosa? Esta es la realidad del modelo deportivo profesional de hoy y de nuestros sufridos entrenadores. Al entrenador se le pide que delegue. si conviene. está en contacto directo con la junta directiva. Pero claro. uno o dos de sus fieles. Y lo hace por medio de un respaldo profesional. ¿quién es el primero en saltar por los aires?. ¿o el del delegado. The International School of Coaching – TISOC. debe controlar los comentarios y sus actos. ¿cuántos miembros del cuerpo técnico lo siguen? Seguramente. pero ¿alguien vio alguna vez el nombre del segundo entrenador en los periódicos tras una derrota?.2 El Líder en Formación en Coaching Nos encontramos con un modelo en el que el entrenador se está convirtiendo básicamente en un ALINEADOR. tenemos a un entrenador que ya no ficha a los jugadores. por desgracia. o al llegar un evento deportivo determinado. ¿qué le queda? Y lo mejor de todo. ¿quién es el ÚNICO responsable de que los resultados no favorezcan a su equipo? ¿Cuántos jugadores se van con él?. porque el segundo entrenador es hombre de la casa y. que trabaje en equipo y que escuche a su equipo técnico. es decir. filtrando sus conocimientos y canalizando su actitud con el objetivo de optimizar su trabajo y su rendimiento. mientras los demás siguen a lo suyo. ya está el secretario técnico para hacerse cargo de esa tarea. un persona que cada semana. Puesto que. lo más “curioso”. hacer los cambios pertinentes. y con suerte. tanto de deportistas como de profesionales que le rodean. el entrenador tampoco gestiona y negocia con la junta. no nos queda más que invertir en la calidad profesional de los entrenadores y directivos deportivos del momento. es que cuando las cosas van mal. ¿quién es el eterno culpable?. ya que la soledad se cura. las marcas publicitarias y los compromisos comerciales están al acecho. que le brinda al entrenador las herramientas necesarias para trabajar con sus equipos.

com . entre otros en el F. enseñar. Cuando el discurso complaciente se convierta en hechos contundentes y efectivos. nos facilitará llegar a este puerto. El verdadero poder del entrenador debe llegar a ser como esa piedra. Pere García es Licenciado en Educación Física y Deportes. y que todo ello se convierta en su llave más potente para conseguir el éxito. bien trabajado. La analogía de Coelho dice que si insultas a una piedra. Es coordinador de Coaching Deportivo en TISOC. feliz con su trabajo y con una enorme capacidad para comunicar. esa piedra de la que el gran Pablo Coelho nos decía que nunca nadie podrá vencerla.C. Lo que sí podemos hacer es que el entrenador se transforme en un profesional integral. transmitir y hacer equipo. Entrenador Nacional de Futbol. El coach. así como de las exigencias del momento. Desde el coaching no podemos hacer que la pelota dé en el palo. haremos de nuestro entrenador una piedra. que si la golpeas con una espada ésta se romperá.3 El Líder en Formación en Coaching Debemos conseguir que la presión del resultado y del rendimiento se convierta en reto. The International School of Coaching – TISOC. y que en situaciones de máxima dificultad tenga la habilidad de emanar paz. o que entre o se salga del aro después de dar dos vueltas.tisoc. no te responderá. Todos los Derechos Reservados© www. Ha trabajado siempre en el ámbito deportivo. armonía y luz a sus jugadores y cuerpo técnico. Master en Psicología Deportiva y Coach Certificado Personal y Ejecutivo por TISOC. o que tras tocar la cinta se quede en nuestra pista. Si somos capaces de que nuestro entrenador disfrute de los desafíos. y por encima de todo. estaremos llegando a la excelencia de la dirección de equipos. Barcelona. puede demostrar que jamás nadie podrá vencerle. combatir de manera eficaz la soledad del entrenador. que sin desenvainar ninguna espada y sin decir nada.

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