OGP

Oficina Gestión Patrimonial

De la Rehabilitación a la Revitalización
Patrimonial

G e s ti ó n

I.Muniipalidad de Valparaíso

La revitalización urbana engloba operaciones destinadas a dinamizar la vida económica y social de un sector decadente de la ciudad

de

“Carta de Lisboa”, octubre de 1995

Oficina

Patrimonial

O ficina de G estión P atrimonial
con la finalidad de coordinar todos los proyectos e iniciativas destinadas a la recuperación y desarrollo sustentable tanto del patrimonio tangible como intangible de la ciudad se crea la OGP

G e s ti ó n Oficina de

I.Muniipalidad de Valparaíso

G e s ti ó n

Patrimonial

La OGP se ha caracterizado por trabajar desde una nueva mirada de equilibrio entre la conservación y el desarrollo sustentable de la ciudad

I.Muniipalidad de Valparaíso

Si bien es indispensable

cuidar y

Oficina

preservar la riqueza patrimonial, también es de gran importancia lograr un equilibrio
entre actividades como la conservación y el desarrollo económico de una comunidad.

de

Patrimonial Oficina de Gestión Patrimonial .Muniipalidad de Valparaíso La gestión del patrimonio integrado constituye uno de los ejes fundamentales de desarrollo de la ciudad patrimonial OGP de Gestión Integrada . G e s ti ó n Oficina I.

Muniipalidad de Valparaíso de Por ello.1 GESTIÓN INTEGRADA Cuando se habla de “Gestión Integrada”. G e s ti ó n . Patrimonial Oficina I. está basado en la gestión de estos territorios que forman parte del Sitio del Patrimonio Mundial. se refiere a la manera en que se consolidan los Territorios Patrimoniales a través de un trabajo de implementación de la Gestión de la Conservación Integrada. los cuales han sufrido una serie de transformaciones a raíz del aumento de la plusvalía de los inmuebles. cambio de usos de las viviendas y nuevos residentes que han aportado nuevas miradas de proteger y sustentar el Patrimonio Construido. en áreas urbanas históricas. el trabajo de la Oficina de Gestión Patrimonial.

el objetivo principal de esta gestión es formular una política integral que preserve los valores históricos. sino todo el anfiteatro de la ciudad de Valparaíso. rehabilitación y conservación del patrimonio no son fines en sí mismos. superando sus dificultades y amenazas.GESTIÓN INTEGRADA En este sentido. culturales. al mismo tiempo. sino los resultados de la aplicación de una política urbana coherente.Muniipalidad de Valparaíso La recuperación. de . urbanos y arquitectónicos. compuesta por una serie de acciones coordinadas e integradas en la ciudad. que permitan reactivar no sólo el Sitio del Patrimonio Mundial. G e s ti ó n Patrimonial Oficina I. aprovechando sus potencialidades y oportunidades y.

PLANES DE GESTION UNESCO PARA LOS SITIOS DECLARADOS PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD Y LAS CIUDADES HISTORICAS • Debe tener un sistema idóneo de Gestión GESTION + NORMATIVA PROTECCION El reconocimiento del Valor Universal implica protección y gestión con lo cual se logran condiciones de integridad y autenticidad existentes reforzadas en el futuro para que sean transmitidas a las generaciones venideras .

al cual le otorgamos un valor simbólico que se sostiene en el presente proviniendo del pasado histórico común” “El patrimonio. París 1989) . nos diferencia. e identifica y también nos integra con la comunidad y el territorio” (Unesco.Plan Director de Gestión Patrimonial Patrimonio Cultural “Todo aquello que sentimos como propio y que a su vez lo compartimos en un sentimiento colectivo.

Plan Director de Gestión Patrimonial RENOVACION Y REHABILITACION PATRIMONIAL: proyectar y respetar la ciudad Los principios que guían la concepción de una renovación y rehabilitación patrimonial implican acciones de participación ciudadana. protección y puesta en valor del Patrimonio Tangible e Intangible de Valparaíso . identidad cultural y el respeto a la ciudad existente Nuestras acciones están orientadas a la preservación.

actividades. En su primera fase se focalizará fundamentalmente en el patrimonio tangible e inmueble y dentro de éste en el patrimonio construido . oriente la revitalización del Sitio del Patrimonio Mundial y siente las bases para su desarrollo. proyectos y normas que a través de una mirada integral de la ciudad y una imagen objetivo consensuada. Por tanto para el desarrollo del Plan Director será relevante . vialidad y transporte. . la arqueología urbana. Lo anterior implica la creación de un Instrumento normativo que articulará los diferentes objetivos. miradores . así como también la infraestructura urbana : espacios públicos. ascensores . que brindará el marco legal para el desarrollo sustentable del Sitio del Patrimonio Mundial y de la Zona de conservación histórica . la arquitectura patrimonial . escaleras.Plan Director de Gestión Patrimonial DEFINICION El Plan Director es el instrumento unificador . estrategias.

SITIO DEL PATRIMONIO MUNDIAL ZONA DE AMORTIGUACION ZONA DE CONSERVACION HISTORICA TERRITORIO DE APLICACIÓN DEL PDGP .

.-El protagonismo de la comunidad en el proceso de desarrollo y mejora de su calidad de vida 3.-La creación de una oferta productiva complementaria dinámica y adaptada a la demanda social . cultural e identitario 4.Plan Director de Gestión Patrimonial OBJETIVO GENERAL Compatibilizar la preservación de los valores que llevaron a Valparaíso a ser declarado Patrimonio de la Humanidad en su condición de Paisaje Cultural con un desarrollo sustentable. promoviendo la rehabilitación del área que goza de dicha declaración y conjugando como objetivos básicos : 1.-La conjugación del desarrollo económico.La protección del patrimonio y la identidad local 2.

tecnológicas y funcionales que lleven a mantener los valores definidos en su condición de Paisaje Cultural que fueron reconocidos por el centro de patrimonio mundial. arquitectónico. las costumbres . materiales. con el fin de conseguir el desarrollo de un proceso que garantice la sustentabilidad del sitio. . así como el reconocimiento de la manera de vivir . incorporando las nuevas iniciativas de tipo arquitectónicas.Plan Director de Gestión Patrimonial Imagen Objetivo del Plan Director Conservar y Potenciar el patrimonio paisajístico . relaciones del habitante de la ciudad y la apropiación colectiva del patrimonio cultural . urbano y cultural de la ciudad .

-Propuesta de estructura de la base de datos terminada para sistematización previa en SIG .Plan Director de Gestión Patrimonial Productos 1.-Propuesta Metodológica del Plan de Participación 6. instructivos e instrumentos de planificación 3..-Propuesta de homologación de normas.-Propuesta del Marco 4.-Propuesta del Plan Normativo de acción multisectorial y de Fuentes de Financiamiento Ciudadana 5.Propuesta de potencialidades de la ciudad 2.

estrategias. de Valparaíso + Instructivo Intervención Zona Típica Consejo de Monumentos Nacionales + Criterios de intervención Zona de Conservación Histórica Seremi Minvu = Plan Director de Gestión Patrimonial NORMATIVA UNIFICADA . actividades. Plan Regulador Comunal Zona de Conservación Histórica I.Plan Director de Gestión Patrimonial Permitirá contar con un instrumento normativo que articulará los diferentes objetivos. proyectos y normas con el fin de orientar la rehabilitación del Sitio del Patrimonio Mundial en base a un desarrollo sustentable. M.

línea Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 IMAGEN OBJETIVO Identificación de Imagen Objetivo Problemáticas y Potencialidades de Preliminar la Ciudad Patrimonial Imagen Objetivo Definitiva Informe Final Modelo de Análisis de Capacidad de Carga Análisis de Capacidad de Carga Preliminar Análisis de Capacidad de Carga Definitivo Oficina Gestión Patrimonial I. Municipalidad de Valparaíso .

Municipalidad de Valparaíso . Análisis de Normativa Diagnóstico Detallado de Normativa Oficina Gestión Patrimonial I. NORMATIVA Fichas de Sitios Eriazos y Espacios Públicos Homologación Normativa Preliminar Propuesta del Informe Final marco jurídico.línea Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Fichas de Inmuebles.

Municipalidad de Valparaíso .línea Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Análisis de Fuentes de Financiamiento ADMINISTRATIVA Propuestas de Fuentes de Financiamiento y Políticas Públicas Propuesta Modelo de Operatoria FASE 2 PDGP Modelo de Gestión FASE 2 PDGP definitivo Informe Final Análisis de Políticas Públicas Plan de Acción Multisectorial y Modelo de Gestión Preliminar Plan de Acción Multisectorial y Modelo de Gestión Definitivo Oficina Gestión Patrimonial I.

mediano y largo plazo "Contrato Social" Informe Final SIG Linea de Base Manual de Atributos Preliminar Avance estructura de Datos Avance estructura de Datos Oficina Gestión Patrimonial I.línea Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Participación Ciudadana Diagnóstico Participativo y cartera de proyectos ZT Modelo de participación ciudadana preliminar y cartera de proyectos ZCH Modelo de Participación Ciudadana y Cartera de Proyectos Definitiva Agenda social de trabajo a corto. Municipalidad de Valparaíso .

Valpo entre la comunidad. Enero 2008: PARTTICIPACION CIUDADANA • Sectores: La Matriz/Santo Domingo.Escuela de Verano “Valparaíso con todas las Miradas”. . Calle Prat/Esmeralda/Pasaje Ross. • Legitimar metodologías de trabajo con la comunidad en la gestión de la ciudad. Plaza Aníbal Pinto/Almirante Montt.Valpo de manera de posibilitar el trabajo conjunto. • Conocer la relación que la comunidad tiene con su entorno en términos tanto concretos como simbólicos. • Diagnosticar con la comunidad la situación de la ciudad en términos de Patrimonio. Quebrada Márquez. Cerro Alegre/Concepción. • Objetivos: • Informar a la comunidad sobre el PDGP. Cerro Cordillera. Plaza Echaurren/ Calle Serrano. Plaza Sotomayor/Justicia. • Posicionar al PDGP.

PARTTICIPACION CIUDADANA PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO – AVANCE INFORME 3 .

PARTTICIPACION CIUDADANA PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO – AVANCE INFORME 3 .

PARTICIPACION CIUDADANA PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO – AVANCE INFORME 3 .

Municipalidad de Valparaíso. Municipalidad de Valparaíso.Principios: • Identidad Local • Asociatividad • Transversalidad • Replicabilidad • Ciudadanía Pública • Validación Institucional Actores involucrados: • Prestatario: I. Programa de Recuperación y Desarrollo Urbano de Valparaíso • Equipo de proyecto: SEREX • Beneficiarios: Comunidad/Vecinos de Valparaíso • Futuros Ejecutores: OGP. I. PARTICIPACION CIUDADANA .

• Informar a la comunidad residente del Sitio de Patrimonio Mundial y zona de Conservación Histórica de Valparaíso. • Crear una herramienta de flujo de información constante entre las partes del estudio. • Ofrecer respuestas concretas a quiénes tengan inquietudes sobre el PDGPV. • Convocar a los medios de comunicación locales y nacionales.PARTICIPACION CIUDADANA Plan de Difusión y Comunicaciones Revisado: • Objetivos generales: • Mantener informados de los avances del PDGPV a la comunidad involucrada. instituciones. • Objetivos específicos: • Mantener informados y responder las inquietudes de las instituciones y el mundo académico. PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO – INFORME 2 . mundo académico y opinión pública en general. • Generar una herramienta de fomento al flujo de información entre las partes del PDGPV.

preservación. documentación.y revitalización de este patrimonio en sus distintos aspectos” . promoción. comprendidas la identificación. Se entenderá por salvaguardia “las medidas encaminadas a garantizar la viabilidad del patrimonio cultural inmaterial. protección. transmisión –básicamente a través de la enseñanza formal y no formal. valorización. investigación.PROYECTO LEVANTAMIENTO DOCUMENTACIÓN PATRIMONIO INTANGIBLE DE VALPARAÍSO OBJETIVO GENERAL El objetivo central de este estudio es identificar y diagnosticar el estado de las diversas manifestaciones del patrimonio cultural inmaterial de Valparaíso y generar una estrategia de salvaguardia de este patrimonio.

nivel de reconocimiento social. nacional e internacional.Evaluar y clasificar las manifestaciones y/o expresiones registradas en el inventario. 3.Elaborar una estrategia de salvaguardia (general y específica) del patrimonio cultural intangible de la ciudad que incluya su amplia difusión a la comunidad para su reconocimiento y puesta en valor. en torno al patrimonio cultural intangible en materias como definición. potencialidades de desarrollo económico. de acuerdo a su grado de vulnerabilidad. legislación. registro y salvaguardia. 4. Determinar el estado del arte de la discusión. autenticidad y/o integridad. 5. social y cultural. . Identificar las manifestaciones y prácticas del patrimonio cultural inmaterial reconocidas como tales por los habitantes de Valparaíso. 2. Elaborar el Inventario del Patrimonio Cultural Inmaterial de Valparaíso con alta participación de la comunidad local.PROYECTO LEVANTAMIENTO DOCUMENTACIÓN PATRIMONIO INTANGIBLE DE VALPARAÍSO •OBJETIVOS ESPECIFICOS 1.

PARTICIPACION CIUDADANA ¿Enqué estamos ahora? ahora? ¿En qué estamos Evaluación Ciudadana de Impactos generados por instituciones públicas que han realizado intervenciones de incentivo a la inversión privada y de programas estatales de intervención directa referidos al patrimonio urbano en ZCH. .

Programa de Recuperación de Espacios Públicos Pasajes Peatonales .

Programa de Recuperación de Espacios Públicos Paseos Miradores .

Programa de Recuperación de Espacios Públicos Paseos Miradores .

Programa de Recuperación de Espacios Públicos Ascensor Artillería .

nos diferencia. e identifica y también nos integra con la comunidad y el territorio” (UNESCO. París 1989) Senderos y Escaleras .Programa de Recuperación de Espacios Públicos “El Patrimonio.

Estas actividades son fundamentalmente: HABITACIONAL COMERCIAL TURISTICO . etc.ESTUDIO DE CAPACIDAD DE CARGA EN LA ZONA TÍPICA Descripción: El concepto de "capacidad de carga" busca el equilibrio entre el desarrollo de una actividad económica y un recurso determinado que la acoge. sin que signifiquen un detrimento al entorno. a la condición patrimonial. al paisaje urbano. es decir. a la calidad de vida de los habitantes. En general se entiende como la máxima explotación o aprovechamiento de un recurso natural sin llegar a destruirlo o agotarlo. Este estudio busca establecer las reales capacidades que tiene el territorio para llevar a cabo actividades productivas fundamentales de manera sostenible.

Municipalidad de Valparaíso Gervasoni .Oficina Gestión Patrimonial I.

Municipalidad de Valparaíso Casa Higueras .Oficina Gestión Patrimonial I.

Municipalidad de Valparaíso Lautaro Rosas .Oficina Gestión Patrimonial I.

Municipalidad de Valparaíso Fischer .Oficina Gestión Patrimonial I.

estacionamiento. . la infraestructura (servicios básicos disponibles). las características de los barrios y sus espacios públicos. Se estudian las condiciones físicas de los edificios. sociales y económicas del territorio. entre otros. la vialidad. el transporte público.CAPACIDAD DE CARGA CAPACIDAD DE CARGA Para establecer la capacidad de carga se consideran variables sicológicas.

PROYECTO PILOTO DE CATASTRO PROYECTO PILOTO DE CATASTRO PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO – I .

PROYECTO PILOTO DE CATASTRO PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO – INFORME 2 .

PROYECTO PILOTO DE CATASTRO FICHA DE CATASTRO DE INMUEBLES PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO – INFORME 2 .

PROYECTO PILOTO DE CATASTRO ESTRUCTURA DE FICHA DE CATASTRO DE INMUEBLES PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO – INFORME 2 .

del futuro que queremos Esto. buscando el equilibrio entre actividades como la conservación y el crecimiento de una comunidad . la fase de recuperación o rehabilitación también se fundamenta en una visión del presente. y por sobre todo.Así como en la creación de una obra humana está implícita una perspectiva o concepción de mundo. es posible lograrlo en la medida que se aplique una política integral de rehabilitación urbana y patrimonial.

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