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Programa 5S

Objetivo – Desperdício Zero

Teófilo Belém Júnior

betlen@betlen.com.br
(41) 3029-3634
Produtividade

O que foi produzido


Produtividade (P) =
O que foi necessário para produzir

 O resultado obtido em relação ao gasto

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Gastos
 Utilizados para produzir os produtos e
serviços:
 Pessoal
 Capital
 Instalações
 Tempo
 Matéria-prima
 Embalagens
 equipamentos
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Nosso objetivo

 Melhorar a produtividade
 Como?

 Aumentando o que é produzido

 Ou

 Reduzindo gastos

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Faturamento e custos
Faturamento
$

Lucro
Custo total

Ponto de equilíbrio
Custo variável

Custo fixo

Q Quantidade
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Custos
 Custo fixo: é fixo, independe da
produção. Exemplos:

 Custo variável: varia em função da


produção. Exemplos:

 Custo total: soma dos custos


variável e fixo.
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Visão de futuro

 Estamos entrando numa era


em que é necessário mudar
o enfoque do faturamento
para a produtividade.
 K. Nakata

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Exemplo de melhoria da
produtividade e aumento do lucro
Valores em 1000 R$

2002 2003 2004 2005 2006


Melhoria
(Redução de Referência 0 0 10% 20%
gastos)

Faturamento 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100

Gastos 1.000 1.100 1.200 900 800

Lucro + 100 0 - 200 + 200 + 300


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Teoria de Russel
Membro da equipe que desenvolveu os foguetes alemães na 2ª guerra

 Um acúmulo de pequenos problemas leva


diretamente a um grande problema.
 O que significa fazer um serviço mais ou
menos bom, por exemplo 10 pessoas
fazendo um serviço 99% bom (só 1% de
defeito)?
0,99 x 0,99 x 0,99 x 0,99 x 0,99 x 0,99 x 0,99 x 0,99 x 0,99 x 0,99 = 90 %

 Devemos buscar
o zero defeitos e a quebra zero.
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Desperdício

 Tudo o que não


acrescenta valor ao
produto ou serviço como
perdas de tempo, capital,
peças, energia, MP,
espaço...
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Elementos a considerar

Pessoas

Infra-estrutura

Materiais
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Desperdício de pessoal

(A) Tempo disponível para o trabalho (horas pagas)

Perdas de tempo
(B) Tempo trabalhado (horas trabalhadas) responsabilidade
dos chefes
(C) Tempo realmente Perdas de tempo
trabalhado responsabilidade
(horas produtivas) do trabalhador

C
Produtividade de pessoal = X 100
A

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Desperdício de infra-estrutura
(A) Horas totais (teóricas/pagas) Paradas de serviço

(B) Horas disponíveis D1 Perdas por parada de


equipamentos
- reparos, ajustes,
(C) Horas trabalhadas D2 preparos, correções...

Perdas de velocidade
(D) Horas de produção D3
- fluxo, logística...

(E) Horas de produção Perdas por não qualidade; horas


D4
com qualidade produzindo com defeitos, serviços
rejeitados, produtos reprovados

E
Produtividade da infra-estrutura = X 100
A
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Desperdício de material
(A) Total de material requisitado

(B) Material consumido no processo Sobras

Perdas na
(C) Quantidade das formulas produzidas
manipulação

(D) Quantidade das formulas Perdas por


acabadas e entregues defeitos

D
Produtividade de material = X 100
A
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as
Avaliação c re
t
es
o n nt
c t e
t as e sis
Me c o n
s
sta
p o
o
Pr
Melhorar Planejar

Avaliar

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Exemplos:
 Zerar o número de afastamento por
acidentes de trabalho
 Alcançar taxa de operação de
equipamento de 90%
 Encontrar documento no máximo em
30 segundos
 Consumir no máximo 12 litros por
quilometro por veículo

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Metas
 Tem plano estratégico
 Tem plano anual
 Tem plano da diretoria
 -> desdobrar por processo
 -> vincular essas metas ao 5S
 -> acompanhar
 -> tornar o 5S vivo e consistente
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