COVER BINNENZIJDE LINKS

1   

 
TABLE OF CONTENTS 
 

  Table of Contents.................................................................................................................................................... 2 1.  2.  3.  Introduction................................................................................................................................................... 5 Course planning............................................................................................................................................. 7 Policies and procedures................................................................................................................................. 9 3.1. General course conditions ........................................................................................................ 9 3.2. Application procedure for courses in brochure in nine steps ................................................... 9 3.3. Application procedure for study grant.................................................................................... 11 4.  Induction courses ........................................................................................................................................ 13 4.1. PPD .......................................................................................................................................... 13 4.2. FCC .......................................................................................................................................... 14 4.3. HRCo Course............................................................................................................................ 15 5. (Para‐) Medical Skill & Knowledge Development........................................................................................ 17 5.1. Laboratory Workshop ............................................................................................................. 18 5.2. Laboratory Management Course ............................................................................................ 19 5.3. Workshop Field Surgery and Theater Management ............................................................... 20 5.4. Emergency surgical Preparation for Disaster and Conflict...................................................... 21 5.5. Tropical Pediatric Course ........................................................................................................ 22 5.6. ETAT – Emergency Triage and Treatment ............................................................................... 23 5.7. MHS – Medical Health systems............................................................................................... 24 5.8. Mental Health Course ............................................................................................................. 25 5.9. Integrated approach to Care for Survivors of Sexual Violence ............................................... 26 5.10. Sexual and Reproductive Health Workshop.......................................................................... 27 5.11. PSP – Populations en situations Précaire .............................................................................. 28 5.12. Response to Epidemics.......................................................................................................... 30 5.13. ECTE – European Course in Tropical Epidemiology............................................................... 31 5.14. Clinical HIV Management Course.......................................................................................... 32 5.15. Family Planning and Post‐Abortion Care............................................................................... 33 5.16. Emergency Obstetric Care..................................................................................................... 34 5.17. Managing Nutrition/Vaccination 2nd level ............................................................................ 35 6. Non‐Medical Skill and Knowledge Development.............................................................................................. 37 6.1. Intensive Course in Humanitarian Affairs ............................................................................... 38 6.2. WEDC – Water & Sanitation in Precarious Situations ............................................................. 39 6.3. WEDC II – Management of Water Supply and Sanitation in Precarious Situations ................ 40      2   

.................. Advanced Fleet Management Course ............................ Medical Supply Training ......................... 44 6..........................10........................................................ 41 6......................................................... LANGUAGE COURSES ............................................. On‐line Security Management Course ........... 47 6....... 54 7........................1... PMC – Project Management Course ... Annexes................9..........            6...................................................7......................................  Management Development ......................11.............................................................................................................. 58 8... MMC – Medical Management Course ............. 48 6................................................................8.............. 45 6............... 51 7........ 52 7............6................... SMT – Senior Management Course.............................13............................... 43 6......................7.. ROUTE DESCRIPTIONS .......................................4.. 56 7.........2......................................................................................................................................................... 46 6.............................................................................................................................. 57 7..2................. 61 9.... 42 6......... FRITZ Certification for Humanitarian Logistics ..................................................... 50 7...................................................... FMC 1 – First Level Field Management Course ........1................................... PDD – Pool Development Days .................................... 61 9.......................................... Advanced ICT Officer Training..............................................................................................................................................5...................................... 59 9....12........................ 55 7......................... LOGISTIX 7 Administrators Training ........... 49 6......6............. Advanced Electricity Course........................ APPLICATION FORM ................................. 53 7... LMC – Logistical Management Course .......... Basic ICT Officer Training......................................................................... FMC2 – Second Level Field Management Course .4................... BLOG – Basic Logistics Course ..................................................................... Hygiene and Sanitation Workshop..................................................................................................5..................................................................................... Water...........................................3................................................................ 63   3    ..

4    .

  At first. Talent management    What is Talent Management?  The alignment of MSF OCA’s staff with the current and future need of MSF OCA by placing the right employees  in positions that maximize their value and benefit MSF OCA. an employee or its line‐manager can propose (tailor‐made) trainings rendered in‐house or  through an external institute or school.    Through its training MSF‐OCA seeks the following objectives:  Induction of MSF norms and values  Increase technical skills and knowledge of our staff  Improve management practices within our operations  Increase retention of capable (potential) leaders and skilled professionals     Access to learning opportunities  MSF OCA promotes the hereunder mentioned objectives as a systematic approach.  • Increased access to training opportunities for all staff (national & expat)  • Consistent and transparent process of application and selection for training courses  • Use of OCA training courses is optimised in both the development of pools and of ‘management‐talent’     By continuously surveying and prioritising the competences (skills. Chapter 8: Language Courses. The courses are specially designed for staff members assigned to locations in which the exchange language is not their native language. Effectively.  Cohesive talent management refers to how talent  is defined.    5    .   INTRODUCTION    Within MSF‐OCA training is seen as an important instrument to strengthen skills. in which PM&D (pool  management and development unit) together with the Technical Support Departments work closely together  to continue developing OCA training course provision to respond to field needs. developed. These trainings are designed to upgrade the knowledge. the organisation drafts an annual training plan. Induction training is given before or immediately after employment. Therefore MSF OCA invests in their talented staff by creating a continuous  learning cycle. tracked and retained within MSF OCA. skills. Talent  Management is an HR strategy.  1. theories and procedures and/or update and maintain the specialized subject-matter knowledge of staff members. with  the aim to enhance the quality of care to our beneficiaries. knowledge and behavior of  our expat and national staff. If  not available. attracted. These trainings are offered to provide participants with new or updated tools. Chapter 7: Management Development Training. or to make a ‘career’-switch. selected. This agenda with a list of  trainings is formalised in this OCA Training Brochure. the organization will try to match those needs with the available trainings as offered in the brochure. knowledge and behaviour) required to fulfil  certain tasks within MSF‐OCA.    Within this brochure the following training types are specified and can be found in the different chapters of this  course brochure:  • • • • Chapter 4: Induction Training. This training is aimed at acquainting staff with MSF’s principles and values as well as providing basic insight in the work and set up of the organisation. offering tailor‐made development possibilities as well as access to advanced‐level training. and ability of employees to help them take on greater responsibility in their current or future (higher) positions. Chapter 5&6: Technical Skill and Knowledge Development Training. progressed.    Self‐evidently an employee or its line‐manager can also address other training needs of an individual or group.

 In the coming year we will investigate how we can make use of the created capacity to increase our  training agenda. Too often our staff feel that placement in positions happens hap‐hazard without  giving much thought to individual development needs. These  different overviews are not meant to stop people from moving between different development options. We have an abundance of supervisors and managers in the field both in national staff  and expat positions and as MSF OCA we want to invest in increasing their management skills and knowledge. and better meet the operational needs of the organization.     Management Trainings  In the End of Mission survey from 2009 one of the main findings was that there is a real need to improve our  management in the field. in the right roles. Participants will  have an opportunity to learn from each other and after the course work together on improving project  management in their missions. Talent Management will help MSF OCA anticipate operational ambition and  strategy. The courses will  be deployed in the first half of 2011 and will be online. because we are expecting operational growth (need for  experienced staff) and because our programmes become more complex (need for specialist roles). The goal of talent management is the much more general. At  the same time we want to increase learning opportunities by providing training to a group of managers which  consists of both national and expatriate staff who will have ample opportunity to share experience and learn  from each other.     Pre departure preparation course for Logisticians (e‐learning)   In the last year the Field Support Unit has developed two courses –one for tech logs and one for log  administrators‐ for first mission logisticians. This is the optimal time to undertake this. Through talent management we will do our upmost to  provide learning and development options both within your current job as well as moving into other positions  in the future.    Why Talent Management?  Our operational response requires HR to provide sufficient numbers of the right people with the right skills and  knowledge.    6    . For this reason we will implement more second level field management courses where  participants will be a mix of national and expatriate staff in management/supervisory roles. The objective is to train all logistics expat staff before they arrive in  the field in the basic MSF procedures and tools that are essential for the work of a logistician.    A tailor‐made development plan could then include:  • Exposure to specific MSF contexts through planned placement to particular MSF programmes and carrying  out particular tasks  • On the job training (including coaching and mentoring)  • Attending relevant MSF training courses    Each chapter referring to specific trainings will start off with a visual overview of training opportunities.     With the development of these courses MSF has created in‐house capacity to develop and deploy online E‐ learning. by efficient resources management  and investing in the right people. There  should and will be continuous options to develop both technical and management skills should this fit the  individual.    At the same time we want to respond to feedback from staff on their need to know what options there are to  grow within the organization. but the most  important task to help the organization to achieve its overall objectives.

 EPIDEMIOLOGY (ECTE)  INTENSIVE COURSE HUMANITARIAN AFFAIRS  ADVANCED FLEET MANAGEMENT  WEDC  PMC  PSP  BLOC  SEXUAL & REPR. COURSE  LAB. HEALTH COURSE  LMC  ND NUT / VAC 2  LEVEL (PSP‐LEVEL) (French)  SMT  SEXUAL VIOLENCE WORKSHOP  PPD  2X  FCC  TROPICAL PAEDIATRIC COURSE  MMC  HRCO  MHS  PPD  RESPONSE TO EPIDEMICS   MENTAL HEALTH COURSE  FIELD SURGERY  FAM.  2. COURSE TROP. WORKSHOP (English)   HRCO  SEXUAL VIOLENCE WORKSHOP  LMC  RESPONCE TO EPIDEMICS   PPD 2X  ADVANCED ICT OFFICER TRAINING  FCC  PMC  WEDC  BLOC  LAB WORKSHOP    BLOC  ADVANCED ELECTRICAL COURSE  MHS  EMERGENCY SURGICAL PREPAREDNES  POOL DEVELOPMENT DAYS  MHS  PPD 2X  WATSAN WORKSHOP  WEDC II  HRCO  HRCO  MHS  LAB. PLANNING & ABORTION CARE   CLINICAL HIV MANAGEMENT  ETAT  EMERGENCY OBSTETRIC CARE  BASIC ICT OFFICER TRAINING  MEDICAL SUPPLY TRAININGt  ONLINE SECURITY MANAGEMENT  FRITZ  st 1  LEVEL FIELD MANAGEMENT COURSE  nd 2  LEVEL FIELD MANAGEMENT COURSE  Begins:  21‐jan  24‐jan  13‐feb  28‐feb     21‐feb  01‐mar  14‐mar  13‐mar                14‐mar  30‐mar  04‐apr  11‐apr  03‐apr  04‐apr  11‐apr  02‐may    02‐may  28‐apr  15‐may  may  03‐jun  05‐jun  10‐jun  06‐ jun  04‐jul  03‐jul  03‐jul  03‐jul  01‐aug  01‐aug  19‐aug  29‐aug  22‐aug  04 sep  06‐sep  12‐sep   18‐sep  18‐sep  19‐sep  26‐sep  17‐oct  09‐oct  30‐oct  31‐oct  28‐oct  07‐nov  14‐nov  19‐nov  19‐nov  05‐dec  09‐dec  (FR)       05‐dec  05‐dec  To be decided    To be decided    To be decided                  Ends:  28‐jan  02‐feb       27‐feb  09‐mar  25‐feb  11‐mar  17‐mar  25‐mar  18‐mar   07‐apr   08‐apr  16‐apr  15‐apr  15‐apr  22‐apr  06‐may  13‐may  07‐may  27‐may  may  04‐jun  17‐jun  17‐jun  11‐ jun  15‐jul  15‐jul  15‐jul  15‐jul  12‐aug  12‐aug    26‐aug  03‐sep  09‐sep  17‐sep  16‐sep  23‐sep   30‐sep  02‐oct  30‐sep  07‐oct  28‐oct  22‐oct   11‐nov  03‐nov  04‐nov  12‐nov  18‐nov  02‐dec  02‐dec  19‐dec  16‐dec     09‐dec  16‐dec  To be decided    To be decided    To be decided                  Location:  Holland  Abidjan  Geneva  Abidjan  Nairobi  Barcelona  Nairobi  Holland  France  Germany  Uganda  Holland  Holland  UK  Brussels  Nairobi  Brussels  Uganda  Brussels  Sweden  Holland  Geneva  Germany  Holland  UK  Geneva  Brussels  Holland  Holland  Brussels  Holland  Holland  Berlin  Holland  Uganda  UK  Holland  Paris  Brussels  Holland  Holland  Breville/Paris  Holland  Amman  Germany  Holland  Malawi  Holland  Holland  Brussels  Holland  France  Holland  Kampala  Nairobi  South Africa  MSF projects  MSF projects  MSF projects  MSF projects  MSF projects  E‐learning  MSF projects  MSF projects  7    . COURSE  PSP  LOGISTIC 7 ADMIN.  COURSE PLANNING  Month:  January    February      March        April            May          June        July        August          September            October          November            December        To be decided      On Demand                Course:  PPD  LOGISTIC 7 ADMIN. MANAGEMENT COURSE  BLOC  PPD  FCC  EUR.

  8    .

 The so‐called working back periods can vary  per training and is stipulated specifically per course under ‘study‐agreement’. Motivation letter   C. For international courses in Europe this is set at €17. Participants  from other OC’s are kindly referred to their respective OC to take care of the LOI.    • Insurance for OCA staff during the course will be taken care of by MSF‐OCA (health. The aim is to  inform the candidate 6 weeks before the beginning of the course. (This means they will receive €5. Amsterdam. Application form    B.    • A selection committee will decide which candidates will be admitted and/or receive funding.   If you want to apply for a course. a letter of motivation and a letter of  recommendation from a line manager (coordinator). For travel  days before and/or after a course.    • International travel expenses are paid for by the project country or by HRD if the participant is not on a field  contract. ‐ per day when catering is provided and  €22.1.    • Boarding and lodging during the course are paid for by HRD in the case of international courses. . An amount of € 300 will be recovered from the participant for each month the  continued service with MSF‐OCA falls short of the agreed time. Recommendation letter from your coordinator or HOM     9    1. the participants will  receive a per diem. telephone (31) (20)  520 8775. ‐ per day.  3. Applications for all internal and external courses  mentioned in this brochure should be sent to the HRD assistant. Participants from other OC’s are kindly referred to their respective OC.    • MSF‐OCA participants will be asked for a commitment to MSF‐OCA after completing a course with a  minimum of 3 months (see brochure information specified per course) to commence after the course.    • A certificate of attendance will be issued after completion of a MSF OCA course. If  you have questions about your insurance please contact the HRD assistant. inform your HRO & Line‐manager and send the following documents  to the HRD Assistant:       A. Courses provided in‐country follow the local per diem policy. Application procedure for courses in brochure in nine steps  Application:   For personal advice on your career and training possibilities and interest you can contact your HRO.    • The course fee payable by employee will be exonerated by completing a period of service commencing  after the end study. the project is responsible and needs to arrange for both the lodging costs  and per diem for the participant.    • The HRD assistant will provide OCA staff with a letter of invitation (LOI) needed to obtain a visa.2. HRD refunds national travel expenses in the country where the course is executed. ‐ when no catering is provided). luggage and liability). In case no meals are provided during the course.     POLICIES AND PROCEDURES  3. National Staff will  receive an additional €5. unless otherwise specified.      3. who will to take care of  the insurance. General course conditions  • Applications consist of three documents: an application form. Where  applicable (and under the condition that the course application has been approved) the assistant will  further process the course registration forms to the external training institutes. ‐ more.

 Your FinCo will arrange your travel and accommodation arrangements with Multatuli.   Applications that are received too late will not be taken up in the selection procedure:  You should re‐apply for the next training.  The HRD assistant will notify you of the result of the selection.nl  If you are in between missions you can arrange your journey directly with Multatuli. you should arrange your visa by yourself or through your  Finco. or can ask for assistance of your HRO. for visa and insurance for example. email is  msf‐travel@multatuli. and return them as soon as  possible.   3. HRD does not keep applications. Always confirm your participation!   You will receive an invitation for the course and more information by the HRD assistant. Boarding and lodging:  In principle all MSF courses are residential and therefore boarding and lodging are taken care of during  the course period. 10    . This applies to OCA staff only.   You may have to fill in some forms.  7.   You might fit the criteria for the course.   If you are (in rare cases) on a waiting list. Reasons why you are not selected can be:   You might not fit the criteria for the course as yet.   In your mission there might already be a number of expats with these qualifications  while on the mission of other applicants this is lacking.  4. This because HRD cannot know if you still will be with MSF at the time of the new course or  if the priorities are changed. you will be notified and informed again as soon as a place is  available for you. We also look very much at  what the missions require. you will be encouraged  to apply again in the future.msf.  6. you will have to enter the procedure again from  the start. The outcome will not be discussed and should be accepted. If you are not accepted: HRD and all  involved spend a considerable amount of time on the selection process in which all perspectives are  measured against each other. If you  are in between missions.org  2.    To re‐apply again for the same course in the future. You will receive a per diem if on a course the catering is not taken care of. please contact HRD assistant.  Travel schedules should be sent to the HRD assistant.  5. If you are accepted to the course. Participants  from other OC’s are kindly referred to their respective OC to take care of the LOI. or you are not accepted. this might take up to 6 weeks. You are  responsible to have this arranged.    The deadline to send your application is two months before the start of a course. The selection procedure for a course:  Is facilitated by the HRD assistant and selection decision are made by relevant pool manager in  conjunction with  the relevant department. A format for a Letter of Invitation (LOI) is included in the course  invitation and needs to be completed and returned to the HRD assistant as soon as possible. Visa:  If you need a visa to attend the course.   The participant selection takes place two months before the start.   The outcome of this selection can be twofold: you are accepted. but because of limited places on the course  you are not selected. The  signed letter will be returned to you by the HRD assistant.   If you are not accepted but you meet the basic entrance criteria for the course.  Questions: please do not hesitate to contact the HRD assistant through email:  HRDASSISTANT@amsterdam. In case of an exception this is  mentioned per course. Per Diem:  The project needs to supply per diem for the days before and after the course to the participant.   Please be aware that in general there are a lot more applications then available positions on the  course. Travel arrangements:  International travel and accommodation before and after the course will need to be arranged by the  project.   8.

  In this letter you clearly state what your future plans and commitment are in regards to MSF OCA.   • Your motivation letter. An important consideration is if the course  fits into your development and future jobs within MSF OCA. Other factors that will be taken into account are  future commitment.    Once all of the above information and recommendations are compiled and analyzed. personal experience of working with you. and already existing work back obligations in your  file. Application procedure for study grant  MSF‐OCA offers the possibility of a Study Grant for those that would like to further their career development  through shorter or longer courses or studies in relation with their commitment to work for MSF OCA. and any other information  that the Head of Mission (OM) thinks relevant.     HOW LONG DOES IT TAKE?  Generally.  3. we can give you an answer to your request within six weeks to two months after receiving your  application (providing we have received all the proper documentation from you).    11    .     CONDITIONS:  The general course conditions as stated in paragraph 3. and input from HRO and Support department. and trainings history with MSF‐OCA.    NOW THAT YOU HAVE SENT ALL OF THE REQUIRED DOCUMENTATION TO THE HRD ASSISTANT IN  AMSTERDAM. your specific  goals and plans. Please include the following information:   Full name of the course:  • • Dates for the course:  • Location of the course:  • Amount you are applying for:   • Please mention the curriculum of the course:    RECOMMENDATION LETTER. The recommendation should also provide an  account of your performance on the job.  The recommendation letter has to come from either an OPERATIONAL MANAGER or the Head of Mission of  your (last) mission.    A STUDY GRANT CAN BE APPLIED FOR:   Either to pay fully the fee of the specific course or study  Or to pay partially the fee of the specific course or study.   An additional condition is that work during your working back period does not count for the FSB (Field  Stay Bonus) arrangement in the labor terms and conditions. You have to be ready to go to the field  within due time after completing your course or study. are applicable for these studies.1. the PM&D Coordinator  takes a decision. WHAT HAPPENS NEXT?  The relevant pool manager will be asked to provide an advice to the PM&D coordinator taking into account  previous evaluations.    TO APPLY FOR A STUDY GRANT.     MOTIVATION LETTER.3.     The HRD assistant will communicate this decision to the applicant and further follow up with the study  agreement if the grant has been agreed to. and how you think the course would be beneficial to your (future) MSF OCA job and how it fits  your development. It should clearly state in what capacity the Head of Mission (or OM) believes the course or  study will benefit you in regards to your (future) work with MSF. WE REQUIRE THE FOLLOWING DOCUMENTS FROM YOU:  • A completely filled in MSF Course application form   • Your current CV  • A letter of recommendation from your (most previous) Head of Mission or Operational Director.

12    .

    ENROLMENT  Expat to discuss availability for participation in upcoming PPD’s with their recruiter.  Orienteering Game  Responsible behavior in the field  Expat health (Stress Management)  1st mission volunteer presentations  Staff management  Information Communication Technology  Water and Sanitation (Logistic issues)  • • • • • • • • • • •   Communications/Media  MSF Information Sources  Humanitarian affairs  Supply management  Reproductive health  Mental health  Safety & security  Introduction to emergencies  TB & HIV  Nutrition  Casework in teams    . PPD  TARGET GROUP  All new field volunteers without or with less than 3 months of MSF experience.     INDUCTION COURSES  4.    THE OVERALL OBJECTIVE  To familiarize First Missioners with Humanitarian Action.    DURATION  8 days     DATES  January         21 – 28                       Holland  March     30 – 07 April               Germany 2X  June    10 ‐ 17                        Germany 2X  August     19 ‐ 26            Holland  October   28 – 04 November     Germany 2X  December  09 ‐ 16                   Holland    LOCATION  Holland or Germany.    NUMBER OF PARTICIPANTS  35 ‐ 40 participants  COURSE CONTENTS  • • • • • • • • • •     13    MSF & Humanitarianism  MSF Projects  Role of FM & Cross cult.  4.    SELECTION  The group of pool managers will make the selection based on the short term and long term field needs for  specific profiles. roles and responsibilities  within the teams.A. To familiarize FM’s in MSF security policy and to provide an overview and scope of the  different MSF activities. MSF mission and identity.1.    STUDY AGREEMENT   N. Recruiter will propose  expat for a PPD to the PM&D unit. comm.

  • Expat HRM. FCC  TARGET GROUP  (Future) Financial & HR Coordinators   ENTRANCE CRITERIA  Fulfil the profile of a Financial (& HR Coordinator).     SELECTION  The selection will be done by Pool Manager FinCo’s in consultation with the HRO’s in the different partner  sections and the Finance & Administration Unit following an intake interview and financial test.  • (Institutional) donors and their requirements.  4. 4 days on Finance & Administration and 2 days on National Staff Management.  • MSF‐OCA national staff management policies and guidelines.    NUMBER OF PARTICIPANTS  Maximum of 10 participants per course.    COURSE CONTENTS   • Financial administration.  THE OVERALL OBJECTIVES  After the course Financial & HR Coordinators are able to:  • Coordinate ‐ and advise on financial & local human recourse management issues. Selection takes  place at least four weeks before the beginning of the course.A.  • Organization procedures and tools. Holland.  • Procedures for institutional fund‐raising.     DATES  April           11‐ 16  Augustus    29 ‐  03 September       November   07‐ 12          LOCATION  HQ Amsterdam.  • Financial management and administration. and fluent  in spoken and written English.  • Role of the FinCo in the CMT.  • To organize various expat administration related tasks. of all the projects in the  project country and in the capital.2.    ENROLMENT  Application form.  • MSF donor strategy.    14    .     DURATION  6 days. specific criteria: Minimum of 2 years experience in financial  administration (accounting and reporting) or financial management (planning and budget control). CV & motivation letter to be send to HRM field.     STUDY AGREEMENT  N. National staff has to send a recommendation  letter from the Country Manager and Financial & HR Coordinator as well.

 To ensure the well being of the employee and the correct functioning of team at each step of the employee. Geneva or Amsterdam    ENROLMENT  Send your application form with your motivation letter as well as a recommendation letter from your Head of  Mission to the HRD assistant in Amsterdam.    COURSE CONTENTS   • HR roles and responsibilities  • Recruitment  • Development and competencies  • Management styles  • Communication  • Stress management  • Feedback  • Homère  • Salary and indexation  • Legal affairs  • Administration  • Budgeting  • Strategic HR   15    . Brussels. To ensure the career management of national and international staff in the field  5. To identify the stakes of human resources in a project. To ensure the administrative and legal management of the mission  4.4. To promote HR position.  team cycle    DURATION  14 days     DATES  March  01‐11  Barcelona  July  03‐15  Brussels and Geneva  November  19‐ 02December  Holland    LOCATION  Barcelona. mission. country  3.  Selection  takes place at least 6 weeks before the beginning of the course.15 participants (in total) in the Holland course and 4 OCA participants per course in the other OC sections.3.    SELECTION  The selection will be done by Pool Manager HRCo in consultation with HRM support department. HRCo Course  TARGET GROUP  (Future) Human Resources coordinator (HR Co)     THE OVERALL OBJECTIVES  At the end of the course. the participants will be able to guarantee an efficient HR management for the mission.     STUDY AGREEMENT  There is a working back period of 6 months    NUMBER OF PARTICIPANTS  Max. roles and responsibilities and inform the mission of the HR challenges facing MSF                                      2.  1.

  16    .

European course in  tropical epidemiology  Response to epidemics Mental health course Laboratory management  course Population en situations  précaire (PSP)  Nutrition/vaccination   level 2  At least 2 missions with  MSF (potential for)  coordination FMC 1 At least 1 or in 1st mission  RN/MD/Midwife/ medical  specialist   At least 1 or in 1st mission  Lab/ mental health/surgery 4 or more missions + coordination th Time assessment    17  .  (PARA‐) MEDICAL SKILL & KNOWLEDGE DEVELOPMENT  (para) medical roadmap            Meets criteria MedCo/PC  pool + recommendation  HoM/PC/MedCo Recommendation 2  OM’s  Development through training                                           PPD        Recruitment    Competencies  based  Continued development through experience in mission SMT PDD MMC PMC Family planning and post‐ abortion care   Sexual & reproductive  health Sexual violence workshop  Emergency triage and  assessment (ETAT)  Tropical pediatrics  Emergency obstetric care  Laboratory workshop Second level medical  training (MHS)  FMC 2 Clinical HIV management Field surgery/anesthesia & theatre management Emergency surgical prep.5.

 and senior national laboratory staff.  Standardization of methodologies across MSF OCA  Small group and plenary sessions for the sharing of skills and experience.  5. Kenya  Myanmar version.    STUDY AGREEMENT   There is a working back period of 6 months    NUMBER OF PARTICIPANTS  English course:   30 ‐ 40  French course:   10 ‐ 15    COURSE CONTENTS  Theoretical and practical training in identified problems arising in fieldwork.    TEACHING METHODS  Lectures  Laboratory practical work  Poster presentations  Case studies  Small group discussions with plenary session    18    .1.    ENROLMENT  Send your application form to the HRD assistant and laboratory specialist in Amsterdam at least two months  before the course     SELECTION  The Public Health department (Laboratory Specialist) together with the relevant pool manager will make the  selection six weeks before the start of the course.  Date to be determined.     DURATION  5 days    DATES  February 21 – 25th 2011  May 2‐ 6th     LOCATION  Nairobi. Laboratory Workshop    TARGET GROUP  All laboratory expats working in field missions. and the exchange of practical experience between laboratory personnel.  Poster presentations by participants.     ENTRANCE CRITERIA  All MSF OCA laboratory supervisors (MSF intersectional Expat and National staff or Key MoH staff)    THE OVERALL OBJECTIVE  Elaborate briefing on current developments in the field of laboratory testing.  Practical laboratory work. in Yangon. pool laboratory expats. and strengthening of the laboratory practice within MSF‐OCA by both practical and theoretical  training. Further continued professional  education.

     This course is designed to provide training in the laboratory management  skills needed in programs where there is a large laboratory component (either at an individual laboratory level  or for managing regional laboratory programs).2. Laboratory Management Course  TARGET GROUP  Experienced Laboratory Expatriates and National Laboratory Supervisors currently working in laboratory programs     ENTRANCE CRITERIA  Participants will need to be fluent in written and spoken English and intending to extend working in MSF OCA. workflow and performance monitoring   Monitoring expenditure. supplies and maintenance  Laboratory design and safety  Patient records management   Getting the resources you need    Negotiation.    STUDY AGREEMENT   There is a working back period of 4 months. dealing with conflicting demands    MSF project team liaison  Presentation and reporting skills    19    . the scale and scope of MSF OCA laboratory programs has expanded significantly. Good laboratory management skills are  essential to meet these demands. dealing with unexpected changes     Management skills including:   Laboratory workload.    THE OVERALL OBJECTIVE  Over the last 4 years.     DURATION  12 days    DATES  August  01 – 12    LOCATION  Holland    ENROLMENT  Send your application form with your motivation letter as well as a recommendation letter from your Medical  Co‐ordinator to the HRD assistant and Laboratory Specialist in Amsterdam. both at the primary health  care level and supporting more complex medical interventions.    NUMBER OF PARTICIPANTS  12‐15    COURSE CONTENTS  Project planning skills including:                              Interpersonal and staff management skills including:  Planning process – objectives and outcomes         Effective meeting procedures     Situation analysis  ‐ problems and opportunities      Team dynamics   Key performance indicators                                      Staff performance and development                       Cost factors  Brainstorming and creative problem solving.  5.     SELECTION  The Public Health department (Laboratory Specialist) and the pool manager will make the selection six weeks  before the start of the course.  Laboratory testing is becoming increasingly integrated into MSF medical programs.

 Workshop Field Surgery and Theater Management  TARGET GROUP  Doctors and theater Nurse/Anesthetists (Expat and National) working in the field    ENTRANCE CRITERIA  Priority will be given to those actively working in an MSF project involving surgery or operating room and  anesthesia (ideally a Dr and theater/anesthetic nurse per project)     THE OVERALL OBJECTIVE  • To enhance overall surgical care of injured patients  • To improve theater management and sterilization    • To improve pre‐op.  5.3. motivation letter and recommendation from Med Co/HoM to the HRD assistant in  Amsterdam    SELECTION  PHD surgical advisor and pool manager will make a selection 2 months prior to the start of the course    STUDY AGREEMENT  The working back period is 6 months    NUMBER OF PARTICIPANTS  15 ‐ 20 places    COURSE CONTENT  • Principles of war surgery   • Infection and surgery                                     • Theater organization / Sterilization and autoclaving  • Triage and mass casualty plans                                • Pre and post op reanimation  • Practical anesthesia for the field  • Management of fractures / external fixation                  • Burns in Africa  • Interactive case discussion                20    . anesthetic and post‐op care    DURATION:  3 days    DATE  To be communicated    LOCATION  Nairobi    ENROLMENT  Send your application.

  o Common team problems and management  o Data collection /  interpretation  o Sterilisation – the reality phase 1  o MSF Treatment protocols and  guidelines    METHODOLOGY  Course involving lectures. motivation letter and recommendation to the HRD assistant in Amsterdam    SELECTION  PHD surgical advisor and Pool manager will make a selection 1 month prior to the start of the course    STUDY AGREEMENT  N. Emergency surgical Preparation for Disaster and Conflict  TARGET GROUP  Surgeons and theatre nurses who have had recent MSF disaster experience and also those who wish to be  available for future disasters /conflicts and who have significant MSF general experience.  5.        21    .    NUMBER OF PARTICIPANTS  Up to 20 places    COURSE CONTENT  o Different types of disasters. and model working planning disasters in teams. The emphasis is  on practical working group problem solving and on practical feedback and analysis and lessons learnt from the  recent disaster/conflict experience.     THE OVERALL OBJECTIVE  To improve MSFs surgical Teams preparedness for emergency deployment to conflict or disaster settings    DURATION:  2 days    DATE  May     LOCATION  Sweden    ENROLMENT  Send your application. context  o Principles of damage control surgery in disaster settings  o Working with limited resources. practical workshop. is it possible to maintain quality of care?  o Reality of surgery in disaster /conflict – Phase 1 and 2  o Triage – the reality  o Managing mass casualties – planning  o What MSF facilities will I have? What should I do?  o Managing chest / head injuries in disaster – phase 1  o Managing ortho fractures in Phase 1 and Phase 2  o Flaps and external/internal fixation  o Amputation guidelines – avoiding unnecessary amputations  o Burns care in disaster  o HDU/ITU reality –what can be done ?  o Handling the media.4.A.

 

5.5. Tropical Pediatric Course 
TARGET GROUP  MSF doctors, Clinical Officers and Consulting Nurses (national or expatriates).    ENTRANCE CRITERIA  Priority will be given to staff currently working in clinical practice & involved in pediatric care. Ideally  candidates should have completed at least one MSF mission.    THE OVERALL OBJECTIVE  • To improve the basic knowledge in tropical pediatrics (common syndromes and diseases).  • To improve pediatrics differential diagnostic skills through interactive sessions and case presentations.  • To improve confidence with pediatric issues and treating critically ill children    DURATION OF THE COURSE  5 days    DATE  November  14 ‐ 18    LOCATION  Blantyre, Malawi        ENROLMENT  Send your application form with your motivation letter as well as a recommendation letter from your Head of  Mission to the HRD assistant in Amsterdam.    SELECTION  The HRM and PHD department will do the selection two months before the beginning of the course.     STUDY AGREEMENT  There is a working back period of 6 months.    NUMBER OF PARTICIPANTS  Max 20 participants per course.  (10 OCA participants and 10 participants from other sections)    COURSE CONTENT  • Introduction in Tropical Pediatrics  • Malaria  • Critically ill child  • Child health in conflict  • Respiratory distress  • Nutritional disorders II  &  Neonatology  • Specific t(r)opics I  • Nutritional disorders I  • Specific t(r)opics II    • HIV and Tb  • Anemia       

22   

 

5.6. ETAT – Emergency Triage and Treatment 
TARGET GROUP  All medical staff in projects involved in direct clinical pediatric care in OPDs and IPDs.    ENTRANCE CRITERIA  Medical staff should be involved in clinical pediatric care in the projects     THE OVERALL OBJECTIVE  At the end of the ETAT training the participant is able to triage all sick children when they arrive at a health  facility, into those with emergency signs, with priority signs, or non‐urgent cases and provide emergency  treatment for life‐threatening conditions    DURATION  4 days (additional modules can be added based on needs)    DATE  To be organized    LOCATION  In the projects     ENROLMENT  Send your application form with your motivation letter as well as your recommendation letter from your line‐ manager to the Medical Coordinator in the capital of the project country.    SELECTION  The Medical Coordinator and the PHD trainer will do the selection two months before the beginning of the  course.     STUDY AGREEMENT  There is a working back period of 6 months    NUMBER OF PARTICIPANTS  Max 20‐ 24 participants per course, depending on the availability of facilitators (8 participants per 1 facilitator)     COURSE CONTENT  Module One: Triage and the “ABCD” concept; Explanation about concepts and process of Triage/Treatment   Module Two: Airway and breathing: assessment, clinical management of sick child  Module Three: Circulation includes assessment of circulation, shock, treatment of shock  Module Four: Coma and convulsion, assessment child’s neurological status, treatment of coma and convulsion   Module Five: Dehydration includes assessment for severe dehydration, treatment of severe dehydration in an  emergency setting, re dehydration (without shock or severe malnutrition), severe dehydration with severe malnutrition   Module Six: Case management scenarios   Module Seven: Implementing ETAT contains how to implement ETAT in your hospital, advocacy, patient flow and tasks,  material resources, developing individual plans of actions     Additional Modules could include neonatal care, burns 

23   

 

5.7. MHS – Medical Health systems 
TARGET GROUP  Medical staff both international and national    ENTRANCE CRITERIA  Medical staff should have worked at least 1‐1½ year for MSF     THE OVERALL OBJECTIVE  The participants will be able to manage medical services on project level, using the tools, skills and knowledge  provided in the course    DURATION OF THE COUSE  2 weeks    DATE  May     15‐27  June     05‐17  July     03‐15  December   05‐19    LOCATION  In the different MSF operational centers and at regional and national level     ENROLMENT  Sent your application form, motivation letter and recommendation from your line‐manager or MedCo to the  HRD assistant     SELECTION  The relevant pool manager and the PHD will do the selection two months before the beginning of the course.     STUDY AGREEMENT  There is a working back period of 12 months     NUMBER OF PARTICIPANTS  Max 20 participants per course     COURSE CONTENT  • Overview issues around MSF project planning  • Data management   • Health services Management; incl. agreements, set‐up and flows in HS, HRM, Supervision of staff and activities  • Essential requirement of Water and Sanitation   • Universal precautions and sterilization  • Pharmacy management set up, systems and policies  • Health Systems set up  • Medical anthropological approaches (health seeking behavior)  • Malaria  • Mental Health  • Nutrition  • Vaccination  • HIV/Aids and TB  • Surgery and emergency units  • Reproductive Health  • Pediatric and neonatal care  • Lab management  24   

    • Project presentations  • Overview of MH programs in MSF   • Data Analysis Overview (MSFOCA)  • Mental Health assessment  • Community Work + IEC  • Counselling Approaches (MHO)  • 5 Types of Problems (NS)  • Training for trainers  • Counselling Trauma symptoms (NS)  • SGBV (MHO)  • Counselling sexual violence survivors (NS)  • HIV/TB  • Motivation Enhancing communication   • Psychiatry  • Children  • Nutrition   • Emergency  • Case study  • Monitoring + Analysis + Indicators    25    . experienced local MH‐workers in a Team‐leader or Supervisor position.8.  5.    SELECTION  The HRM/HRD department and Public Health department will do the selection two months before the start of  the course.    STUDY AGREEMENT  There is a working back period of 12 months as a Mental Health Officer/National Staff Supervisor/Team‐leader  in the field. expectations etc. Holland    ENROLMENT  Send your application form with your motivation and CMT recommendation letter to the HRD assistant in  Amsterdam.    THE OVERALL OBJECTIVES  Improve participants’ competencies on Mental Health issues in MSF      DURATION  11 days     DATES  December  5–16       LOCATION  Bakkum or Egmond.    COURSE CONTENT:  • Introduction. Mental Health Course  TARGET GROUP  Experienced MHO’s (expats).

 maximum 20    COURSE CONTENTS  MSF policy and position paper on Sexual Violence  Basic communication skills  How to make services accessible and available  Organization of care in the clinic  Networking and partners in sexual violence  Identification of rape survivors  History & physical exam of a rape survivor  Medical protocol for rape  Medical certificate and other legal issues  Sensitization of the community  Issues related to program implementation and follow‐up care    TEACHING METHODS  • Sharing of experience  • Lectures  • Case studies  • Small group discussions with plenary session  • Role plays  26    .     SELECTION  The Sexual Violence Working group will make the selection with the Pool manager six weeks before the start of  the course     STUDY AGREEMENT   There is a working back period of 12 months. nurse. counselor) working in field missions and having a  leading role in the implementation of care for rape survivors.    NUMBER OF PARTICIPANTS  Minimum 10.org  The application must be received at least two months before the course.  5.  Strengthening of current capacity by both practical and theoretical training and the exchange of practical  experience in the group     DURATION  4 days    DATES    March     14‐17  Nairobi  October   31‐03 Amman     LOCATION  Nairobi: for the Africa region including Colombia/Haiti  Amman: for the Asia region    ENROLMENT  Send your application form with your motivation letter as well as a recommendation letter from your Head of  Mission to the HRD assistant in Amsterdam: hrdassistant@amsterdam. Integrated approach to Care for Survivors of Sexual Violence  TARGET GROUP  National and International staff (doctor. midwife.msf.9.    THE OVERALL OBJECTIVE  To have staff in the field better prepared to provide care for rape survivors.

.  Participants have gained the knowledge and confidence to implement a (minimum) package of activities in  SRH.  5. regarding abortion care/ToP.  Participants are familiar with several SRH ‘sub‐policies’ and care protocols (e. involved in the planning to develop an  SRH component in current mission. like various components of ante‐ and postnatal care.msf. management. Competencies of participants in practical life saving skills  (vacuum extraction. psychological and  social). STI treatment.  care for victims of SGBV.    DURATION  14 days    DATES  September 26‐ 07 October        LOCATION  Holland    ENROLMENT  Send your application form with your motivation letter as well as a recommendation letter from your Head of  Mission to the HRD assistant in Amsterdam: hrdassistant@amsterdam.      NUMBER OF PARTICIPANTS  Maximum of 22 participants from all sections.g. fistula).     STUDY AGREEMENT  There is a working back period of 12 months in a relevant MSF position. in April: OCA has 4 places. eclampsia management. in October: OCA has 12 places                  27    . basic and comprehensive obstetric care and family  planning. neonatal resuscitation) have increased. planning to work  in a mission with SRH activities within the next 3 months.   Participants have an increased knowledge of issues regarding set‐up. MDs and obstetricians     ENTRANCE CRITERIA  Currently working in an S&RH program component of a MSF mission. nurses. Sexual and Reproductive Health Workshop  TARGET GROUP  Midwives.10.    SPECIFIC OBJECTIVES  Participants understand the importance of SRH and its impact on global health (physical.org    SELECTION  Selection will be done by the PHD and the Pool manager 2 months before the start of the training. MVA. FGM. SGBV care.  preferably having done more than 1 mission with MSF – non‐first missioners will have priority over first‐ missioners     OVERALL OBJECTIVE  MSF health staff involved in SRH activities is better able to implement the main components of the MSF SRH  Policy in their projects. data collection and  monitoring of RH program components. management of PPH. insertion of  IUD. sepsis. breech delivery.

 including HIV/AIDS  Teaching aids  5. preferably (potentially) involved in co‐ordination with  MSF.      28    . emergency co‐ordinator.    THE OVERALL OBJECTIVE  To train participants to evaluate population needs and implement intervention strategies in response to acute  medical humanitarian emergency situations in an appropriate way and in accordance with MSF policies    DURATION   14 days    DATE & LOCATION   February  13‐27        Geneva  September   18 – 02 October   Paris    ENROLMENT  Send your application form with your motivation letter and your recommendation letter from the medical co‐ ordinator or project co‐ordinator to the HRD assistant in Amsterdam.    COURSE CONTENT   • MSF S&RH Policy  • Strategies to reduce maternal and perinatal  mortality   • Implementation of quality antenatal care services   • Basic and comprehensive emergency obstetric  care  • Managing childbirth complications  • Prevention of mother‐to‐child transmission of HIV  • Implementation of quality postnatal care services   • Care of the rape survivor                      • • • • • • • • Laboratory services in S&RH  Programming for obstetric and traumatic fistula  care  Safe abortion care and post‐abortion care  Female Genital Cutting  Neonatal care and neonatal resuscitation  Family planning  Reproductive tract infection. or  field co‐ordinator).     For non‐medical staff (non‐medical project coordinators or non‐medical emergency team members)  approximately 2 places per course are available for MSF‐OCA.     ENTRANCE CRITERIA  12 to 20 months experience in more than two contexts. PHD and HRD two months before starting of the  course.    SELECTION  The selection will be done by the HRM field department.11.    NUMBER OF OCA PARTICIPANTS  9 participants on the February course and 10 on the September course. PSP – Populations en situations Précaire    TARGET GROUP  Priority to medical staff with potential for a coordinating position (at capital level.     STUDY AGREEMENT  There is a working back period applicable for the people who complete the PSP course of 12 months in a MSF  position.

   − Define intervention strategies adapted to health problems.    Specific Skills by module  1) Epidemiology  − Assess the situation of a population in an emergency situation (rapid health assessment).  − Refocus emergency action programs.  − Initiate. shelter.  − Take into account the various parameters in the establishment of priorities. food. to the context. security).    4) Water.  − Supervise and evaluate a nutrition program.    3) Nutrition  − Assess the food and nutritional situation of a population.  − Carry out a survey by sampling.  − Ensure follow up of population health status.  − Collaborate in the definition of the watsan strategies and activities.    TRAINING SPECIFIC OBJECTIVES  By the end of the PSP participants should be able to:    General Skills  − Evaluate the population needs (medical and essential: watsan.    6) Emergencies  − Justify an intervention in an emergency situation.    5) Context  − Use various methods to get a complete picture of the needs of a population.  − Participate in the monitoring and adjustment of watsan strategies/activities in sight of  medical/environmental indicators. implement and use epidemiological surveillance systems.  − Monitor vaccination activities in emergency situations.  − Set up and supervise a vaccination campaign.  − Define.    2) Vaccination  − Define immunization activities in emergency situations. hygiene and sanitation  − Interpret the results of the rapid health assessment within watsan perspective.  − Be creative in the definition of strategies responding to the specific needs.  − Use epidemiological data for decision making in public health.  − Plan and implement nutrition programs in emergency situations. to the population and to MSF  objectives and policies.          29    .  − Ensure program monitoring and re‐orientation according to context evolution.  − Discuss the validity of the data available on the field. participate and analyze the watsan risk mapping.  − Plan and implement emergency action programs.  − Conduct a nutritional program and evaluate its impact.  − Plan the implementation of program’s activities.

    COURSE CONTENTS  − To master the concepts related to epidemiological surveillance (alert / response).  − To identify and use the latest available operational tools. Response to Epidemics  TARGET GROUP  Medical or para‐medical personnel with basic knowledge in epidemiology and at least one experience within an  epidemic context    ENTRANCE CRITERIA  Priority to capital coordinators.    DURATION  5 days    DATES & LANGUAGE  March          14‐18   (in English)  December    05‐09   (in French)  LOCATION  Paris. Committed for at least another 12  months (for the expatriate in one or several missions)    THE OVERALL OBJECTIVE  To improve the quality of field interventions for outbreak response and control by informing participants about  recent data and future perspectives and giving them operational tools to be alert and reactive towards  potentially epidemic diseases.    SELECTION  The HRM department and Public Health Department will do the selection two months before the start of the  course.  30    .  5.  − To define necessary strategies and organize effective case management of potentially epidemic diseases.12.    NUMBER OF PARTICIPANTS  Maximum of 3 MSF‐OCA participants per course.    STUDY AGREEMENT   There is a working back period applicable for the people who complete the course. emergency coordinators and national deputy coordinators. of 6 months in an MSF OCA  position after the course. Second line of  recruitment: Field coordinators with at least two missions in this position. France    ENROLMENT  Send your application form with your motivation letter as well as a recommendation letter from your Medical  Co‐ordinator to the HRD assistant HRD in Amsterdam.  − To improve investigation capacity during outbreaks.

 or field co‐ordinator). nurses.     STUDY AGREEMENT  There is a working back period applicable of 12 months after the course. checking & processing   • Computer based basic statistics     31    . economics and  computing skills which are used in these areas. and will provide links to social science. ECTE – European Course in Tropical Epidemiology  TARGET GROUP  This intensive course in epidemiology is intended for physicians.     NUMBER OF PARTICIPANTS  7 participants. high risk groups & risk estimation   • Validity of diagnostic tests   • Screening   • Outbreak investigation and response   • Survey design and organization   • Questionnaire design   • Sampling   • Data ENTRANCE. The course is intensive  and applicants should have a good command of written and spoken English.    SELECTION  The HRM and PHD department will do the selection and communicate this before the 15th of June 2011. emergency co‐ordinator.    THE OVERALL OBJECTIVE  The course provides participants with basic epidemiological and statistical skills for the assessment of health  problems.    ENTRANCE CRITERIA  Priority to Medical Coordinators (MedCo’s) and senior medical/paramedical staff with potential for a  coordination position (at capital level.5. health program coordinators with an  interest in health in tropical countries. Germany    ENROLMENT  Send your application form with your motivation letter as well as your recommendation letter from the HoM to  the HRD assistant in Amsterdam before the 28 of February 2011.    COURSE CONTENT  • General principles of Epidemiology   • Basic infectious disease epidemiology   • Qualitative approaches in epidemiology   • Types of epidemiological studies   • Risk factors.    DURATION OF THE COUSE  18 days     DATE  22 August  – 9 September 2011     LOCATION  Berlin. service delivery and planning of field studies.13.

 with field trips and practical experience at their sites within  Johannesburg. nurses.14. Clinical HIV Management Course  TARGET GROUP  This intensive course in epidemiology is intended for physicians. health program managers and other  professionals with an interest in health in tropical countries. Parktown Johannesburg.5. senior MD’s the course is intensive and applicants should have a good  command of English.   • To improve the standards of medical practice and patient care in rural and urban communities  DURATION OF THE COUSE  12 days    DATE  To be communicated         LOCATION  The College of Medicine.    32    .    ENTRANCE CRITERIA  (Potential) Medical Coordinators.    STUDY AGREEMENT  There is a working back period applicable of 6 months after the course.    THE OVERALL OBJECTIVE  • The aim of the course is to provide doctors with the necessary skills to clinically manage the HIV/AIDS  epidemic.     NUMBER OF PARTICIPANTS  Max. 5 participants per course.    SELECTION  The HRM and PHD department will do the selection 2 months before the start of the course.    ENROLMENT  Send your application form with your motivation letter as well as your recommendation letter from the  Medical Coordinator and Head of Mission to the HRD assistant.

     STUDY AGREEMENT  There is a working back period of 6 months.    DURATION OF THE COURSE  2 weeks    DATE  To be communicated    LOCATION  Marie Stopes International (MSI) Eastleigh training centre.5  days of theory and practice with mannequins in a classroom setting.    THE OVERALL OBJECTIVE  Participants will gain knowledge and skills in provision of family planning methods and proper management of  post‐abortion complications in resource‐limited settings. Following selection. Nairobi.15.    NUMBER OF PARTICIPANTS  Maximum of 15 participants from all sections  OCA gets 3 places    COURSE CONTENT  The course is a collaborative training between MSF and MSI and will focus on post‐abortion care and family  planning methods. and 6. Family Planning and Post‐Abortion Care  TARGET GROUP  MSF midwives. in a clinical setting with actual  patients. participants will be asked to complete an extra  application form (for the appropriate board) and submit copies of their diploma/certificate and job profile.5.org    SELECTION  Human Resources and Public Health Department staff will do the selection two months before the beginning of  the course. By the end of the course. Kenya    ENROLMENT  Send your application form with your motivation letter and recommendation letter from your line manager  (according to standard MSF procedure) to the HRD assistant in Amsterdam: hrdassistant@amsterdam. The Kenya medical board or nursing council must give approval for each participant before they can  do this clinical part of the course. in order to increase the scope and quality of these  aspects of reproductive health care in their projects. participants should experience a sufficient number of  cases – under the supervision of the clinical supervisor – that they achieve competency to perform these skills  independently in their projects.msf. It will include 3. under supervision. and  nurses/midwives should submit a photo. medical doctors and nurses working in reproductive health projects where there is a plan to  expand family planning and abortion care services     ENTRANCE CRITERIA  National or expatriate staff of MSF  Priority will be given to medics in direct clinical practice in missions   Participants must be fluent in English    Note: This course includes performing newly acquired skills.5 days of supervised use of newly  acquired skills during direct patient care in a clinical setting.      33    . with an optional module on safe abortion care (termination of pregnancy). The specific skills to be built include Misoprostol  protocol and manual vacuum aspiration for post‐abortion care and insertion technique for intrauterine device  and contraceptive implant.

 doctors. as course is provided on project level    LOCATION  Project training room and clinical site    ENROLMENT   Medical Coordinators may request this training via their Health Advisor    SELECTION  All midwives. Respond in a standardized way to obstetric and neonatal emergencies. antibiotics. nurses. partograph. and doctors working in the maternity ward    OVERALL OBJECTIVE  MSF health staff involved in maternity care is better able to manage obstetric emergencies in their projects    SPECIFIC OBJECTIVES  1.    NUMBER OF PARTICIPANTS  Approximately 10 participants per group    COURSE CONTENTS   Management of obstetric emergencies:      • Pre‐eclampsia and eclampsia  • Obstructed labour  • Postpartum hemorrhage  • Postnatal sepsis  • Incomplete abortion  • Neonatal resuscitation      34    . Practice emergency obstetric care protocols using case studies and role plays    DURATION  3 days per group    DATES  As requested by the mission. Know the use of oxytocin.16.  5.  2. Emergency Obstetric Care  TARGET GROUP  All midwives. and nurses working with obstetric patients in the project are enabled to attend    STUDY AGREEMENT  There is a working back period of 6 months . misoprostol. magnesium sulfate. and manual removal of  placenta  3.

 analyze the findings.  Implement a supervisory policy for the teams (local and expatriate). Managing Nutrition/Vaccination 2nd level  TARGET GROUP  Medical or paramedical personnel with field experience in nutrition ‐ vaccination.  Define the criteria for implementing nutritional strategies.  Implement and supervise a vaccination program in emergency situations.  Implement and supervise a vaccination session.  Describe the logistic circuits of food aid.    SELECTION  The HRM pool manager and Public Health department will do the selection two months before the start of the  course. carry out and analyze a nutritional survey. dosage.  Supervise the implementation of a feeding program in emergency situations.  Carry out monitoring of activities. provide feedback and implement adapted actions.  Pilot a feeding program and evaluate its impact.  Use and interpret anthropometric indicators.  Provide dietetic treatment for malnourished children.    35    .  Provide supervision of the centers. likely to take a position of  technical responsibility in nutrition ‐ vaccination or a position of field officer. of 12 months in a MSF OCA  position after the course.  Monitor the cold chain and describe the specifications of the equipment.  Cite and describe the priority vaccines in emergencies (effectiveness.  Implement a monitoring system for vaccination activities.17.  5.  Write an activity report.  Discuss collective local‐population behavior in relationship to food habits.    THE OVERALL OBJECTIVE  By the end of the course the participant will be able to:  Evaluate a population’s nutritional status.  Plan and supervise a vaccination program.  Implement a food distribution monitoring. conservation).    DURATION  10 days    DATES & LANGUAGE  October  09‐22    This course is offered in the French language only!     LOCATION  Breville‐les‐Monts Calvados ‐ Normandie    ENROLMENT  You will have to send your application form with your motivation letter as well as a recommendation letter  from your Medical Co‐ordinator to the HRD assistant HRD in Amsterdam. interpret results and implement actions adapted to identified  problems.    COURSE CONTENTS  Prepare. age.    NUMBER OF PARTICIPANTS  One MSF‐OCA participant per course.    STUDY AGREEMENT   There is a working back period applicable for the people who complete the course.

    36    .

 NON‐MEDICAL SKILL AND KNOWLEDGE DEVELOPMENT    Non m edical roadm ap  D ev e lopm e nt t hroug h tra ining O n‐l ine  secur it y  m anagem en t  cou rse          M eets c ri ter ia lo gco/P C  po ol  +   rec om m endat ion   Ho M/P C/lo gco P DD R eco m m endat io n 2  O M ’s  Continued development through experience in mission     H um an  resou rc es  co or di nato r c our se  A dv anced  en ergy  co ur se  (A EC )  A dv anced  fl eet  m anagem en t  S MT                             FC C    Fi nan.  str ategic   ap pr oach es (W EDC  2) PM C F MC II B asic  IC T tr aini ng   W at er su ppl y  &  sanit atio n  in  pr ecar iou s sit uat ion s  (W ED C)  Int ensiv e c ou rse o n  h um ani tar ian  af fairs  ( IC HA )  L evel 1 basic log istics/ w atsan /ad m i n Level 2 lo gistics/w atsan A t l east 12 m o n ths / 2 m ission s M SF exp erience 4 o r m or e m ission s +   co or d in atio n exp eri en ce th Tim e   37    .6. hy giene  &   sani tati on  wor k shop   M edic al su ppl y  tr aini ng   FM C I FR ITZ  i nsti tu te  cert ifi cati on  for   hum ani tar ian  logi st ic s  Ad vanc ed IC T  W ater  hy gi ene  &   san itat ion . co or din at io n  cou rse      PPD     Ind uct io n c our se    E‐learn in g ( supp ly)     Com pet enc e    based     assessme nt   Re cru it m e nt L MC Lo gisti x 7  adm i nist rato r  t rain ing   B asic  logist ics  cou rse  (B LO G)  W at er.

 operational field and office staff.     Participants will be given preparatory reading and expected to spend substantial time reading. your motivation letter and recommendation letters from relevant supervisors to  the HRD assistant in Amsterdam.     DURATION OF THE COURSE  12 days     DATE:   04 September – 17 September    LOCATION  Holland    ENROLMENT  Send your application form. who wish to improve their knowledge of humanitarian  affairs and learn new tools and techniques. All applicants are asked to submit a writing sample. politicized humanitarianism  o Using different context analysis tools  o MSF and international justice  o Rights and responsibilities: the protection  o Maintaining a voice of protest  architecture. Operational Risk  o Analyzing routine medical data to understand  o Designing Advocacy Strategies  humanitarian issues  o Moving beyond the Press Release  o Defining the right method: Quantitative vs.  Qualitative   • Using real‐life MSF examples to better understand  o Research Ethics. and  designing strategies.    THE OVERALL OBJECTIVE  To increase the ability of experienced MSF staff to understand current humanitarian debates.1. Intensive Course in Humanitarian Affairs  TARGET GROUP  Experienced medical. analyzing. to develop advocacy strategies and to implement them effectively.     COURSE CONTENT  • Témoignage & Advocacy  • Better Data Collection and Analysis   o Advocacy vs. to analyze  complex humanitarian contexts. international law and standards          38    .6. Your motivation letter should explain how you have used advocacy and  humanitarian affairs information in the past. and  humanitarian issues and define MSF’s Identity  interviewing techniques  through current debates  • Better Understanding Contexts  o Neutrality vs.     STUDY AGREEMENT  Participants agree to work for at least 1 more year for MSF upon completion of the course. possibly including a  post as Humanitarian Affairs consultant. More  instruction on the writing sample will follow.    ENTRANCE CRITERIA  At least two years working with MSF and either a suitable academic background or demonstrated aptitude in  humanitarian affairs. testimony gathering.     SELECTION  Pool manager and HAD head of department make selections two months before the beginning of the course.    NUMBER OF PARTICIPANTS  Max 15 participants per course.

  • The main elements of a water supply system appropriate to MSF settings.    THE OVERALL OBJECTIVE  At the end of the course the participant is able to apply basic water and sanitation knowledge and tools  appropriate to MSF settings. participants should be able to design an  appropriate water supply system.    ENTRANCE CRITERIA  Preference is given to applicants with none or limited watsan experience/knowledge who are or will be  working in projects with watsan activities.6. one for a Medical Coordinator and one for national  staff. The person applying must have worked for MSF for a minimum of one mission or 6 months. participants should be able to suggest appropriate watsan measures in the event of an  outbreak of cholera. Subsequently. WEDC – Water & Sanitation in Precarious Situations  TARGET GROUP  Field staff that are or will be involved with WatSan implementation and/or are going to work as a WatSan.    STUDY AGREEMENT   There is a working back period applicable for the people who complete the WEDC course of 6 months in a  relevant MSF position after the course. disposal of excreta. UK.    COURSE CONTENTS  • Watsan and Health  • Water supply  • Environmental sanitation  • Hygiene    SPECIFIC OBJECTIVES  • The relation between watsan and health. and vector control.    39    .    ENROLMENT  Send your application form with your motivation letter as well as your recommendation letter from the  Country Manager or Logistic Coordinator to the HRD assistant in Amsterdam.     SELECTION  The Public Health Department (WatSan Unit).  • Furthermore. waste  water and solid waste. FSU and HRM will do the selection two months before the  course. abstraction. One  place is (in principle) reserved for a Logistic Coordinator.    DURATION  10 days    DATE  April 4‐15  September 12‐23    LOCATION  Loughborough.  • The main elements of environmental sanitation appropriate to MSF settings.2.  • The role and key principles of hygiene promotion. with specific emphasis on diarrheal diseases. source.     NUMBER OF PARTICIPANTS  Maximum 5 MSF‐OCA participants per course. participants should be able to design appropriate  sanitation program components. demand. treatment and distribution. Subsequently.  quantity & quality.

    THE OVERALL OBJECTIVE  At the end of the course the participant is able to plan and manage water and sanitation interventions in  precarious situations typically addressed by MSF programs. Medical. UK.3.    SELECTION  The Public Health Department (Watsan Unit) together with the pool manager will do the selection two months  before the course. WEDC II – Management of Water Supply and Sanitation in Precarious Situations  TARGET GROUP  Logistic.  6.     ENTRANCE CRITERIA  Participants will need to have at least two years relevant working experience with MSF or a similar organization  and/or have minimum watsan expertise (basic WEDC or similar).     NUMBER OF PARTICIPANTS  Maximum 7 MSF‐OCA participants per course. Project and Watsan Coordinators who are.    DURATION  10 days    DATE  July   04 ‐ 15    LOCATION  Loughborough.    COURSE CONTENTS   • Watsan in MSF  • Situation & environmental assessment  • Project planning & design  • Project management  • Personnel management  • Monitoring essential requirements  • Hygiene promotion  • Malaria control  • Drilling and drilling contracts  • Training of trainers  • Cholera      40    .    ENROLMENT  Send your application form with your motivation letter to the HRD assistant in Amsterdam. or will be managing large watsan activities.    STUDY AGREEMENT   There is a working back period applicable for the people who complete the WEDC II course of 12 months in a  relevant MSF position after the course.

 Basic ICT Officer Training  TARGET GROUP  ICT officers    This is a course on demand.    DURATION  5 days    DATES  On demand. one of our FSU field ICT advisors can  come to the mission and train the new ICT officer.  standards and procedures on ICT in MSF OCA. the LogCo can request a training by contacting the FSU field ICT advisors.     COURSE CONTENTS   • Field ICT policy documents  • Standard software images [including technology]  • Back up and restoring  • Field e‐mail system  • Repair hard‐ and software  • MSF standard ICT standards  • Information management.    ENTRANCE CRITERIA   Hired in the position of ICT officer. As soon as a mission hires a new ICT officer.     THE OVERALL OBJECTIVE  The objective of the course is to prepare new ICT officers for their job by training them on the policies.4.  6.    LOCATION  In mission.  • Satellite data communication            41    .     ENROLMENT  Contact your FSU advisor    STUDY AGREEMENT  There is a working‐back period applicable of 6 months.

5.    DURATION  Maximum 5 days    DATES  April 4‐8    LOCATION  Nairobi or Kampala    ENROLMENT  All ICT officers will receive an invitation    STUDY AGREEMENT  There is a working‐back period applicable of 6 months.    ENTRANCE CRITERIA   Participants must be appointed as ICT officer and must have finished the basic ICT officer training successfully    THE OVERALL OBJECTIVE  The objective of the course is to update and train the ICT officers on new developments and changes in the  MSF OCA ICT environment.  6.     COURSE CONTENTS   • Updates on the field ICT policy documents  • New standard software  • New standard hardware  • Miscellaneous          42    . Advanced ICT Officer Training  TARGET GROUP  ICT officers    This course will be organized once a year from 2011 on.

 yet it will (almost) always consist of:    ‐ Analyzing your medical supply problems (going from ad hoc solutions to a systemic analysis). how to manage your  stocks.)       HOW TO ORGANIZE  If your mission is facing continuous problems in medical supplies.                              43    .    ‐ Technical knowledge (how to forecast medical supplies. After the training all key staff will know how to use the most important medical supply tools and procedures. All key medical and logistics staff involved in medical supply will need to  attend. There is a wide  variety of material developed that can be modified to your specific situation. and you feel this training can help you.  6. Every course will be tailor made  based on your needs.6. After the FSU front officer and  Health Advisor have agreed on the main training needs the FSU training advisor will assist in developing and  organizing the training. The logistics and public health department have created a training that can help you tackle your  missions medical supply issues.    BACKGROUND/OBJECTIVES  If your mission has continuous problems with medical supply. this will include:  ‐ Location. High involvement of the CMT is a necessary precondition for success.  2. the medical supply training might be (part of) the  solution. The trainers will help you write a medical supply improvement plan with all involved (including suggestion on  how improvements can "survive" the next batch of expat). how to use the TSR properly.       COSTS  The costs of the execution of the training will be on the budget of the mission. etc. The trainers will help identify and analyze the main causes of your medical supply problems with all involved.    COURSE CONTENT  The FSU and Public Health Department have gathered a lot of experience giving this training. please  contact your FSU front officer and or Health Advisor to discuss training needs.  ‐ Travel (also trainers)  ‐ Consultancy fee for the trainers.   3.    ‐ Managing medical supply and medical supply improvements. Medical Supply Training    TARGET GROUP  This course is in principal for a mission.  ‐ Materials. The training has three outcomes:    1.

 flying or coordinator)   ‐ Recently returned or soon going to the field. members of the WatSan pool who are currently in  the field or recently returned.7. Hygiene and Sanitation Workshop  TARGET GROUP  MSF‐ OCA WatSan field personnel. Water.     STUDY AGREEMENT   There is a working back period of 6 months    NUMBER OF PARTICIPANTS  12 to 20 participants.     THE OVERALL OBJECTIVE  At the end of the workshop.6.      ENTRANCE CRITERIA  ‐ To be a member of the WatSan pool  ‐ Being in a mission as WatSan (project. 2011       LOCATION  Bakkum or Egmond. national or expatriates. Other objectives:  ‐ Share knowledge of WatSan practitioners  ‐ Present and discuss new developments  ‐ Participates in defining role of WatSan in MSF‐OCA beyond 2010      DURATION  5 days    DATE  June 06–11. the participants feel supported (as members of the pool) and aware of the  challenges/developments in the WatSan sector.    WORKSHOP CONTENTS   • Update on WatSan pool and career development   • Tuberculosis Infection Control – what are the Essential Requirements?  • Groundwater sources – options and technology  • Emergency Flood Response – review of recent Watsan interventions  • Cholera guideline revision and disposal of wastewater from CTCs  • New WatSan kits in MSF catalogue    TEACHING METHOD  • Lectures  • Field presentations  • Discussions  • Debate  • Case study  • Excursion and /or practical    44    . Holland    ENROLMENT  Send your application form to your WatSan advisor & HRD assistant    SELECTION  The WatSan Unit/WatSan pool manager will do the selection two months to six weeks before the workshop.

8.  • Expatriate staff who have worked at least one Mission for MSF. documentation & reporting  • Installing & maintaining Sibir kerosene & gas fridges  • How to cast a concrete slab  • Managing infrastructures  • Installing.     SELECTION  Selection done by pool manager logistics department three months before the course.     NUMBER OF PARTICPANTS  3 participants per course    COURSE CONTENTS  • Information. and will benefit from all round training. taking into account what the benefits of an all round course will be for the participants. based upon number of  applicants. maintaining and managing a standard MSFOCB computer ‘fleet’ at project level  • Maintenance of bio‐medical equipment at project level. maintaining and managing telecommunications equipment at project level  • Installing and maintaining electrical infrastructures and equipment at project level  • Watsan essentials at project level  • The fraud triangle  • Security management at project level  • Safety at project level  • LogistiX workshop (beginners & advanced) at Project Level  • Setting up a supply chain at project level    45    . BLOG – Basic Logistics Course  TARGET GROUP  Field logisticians (senior national staff and expats).  • Installing.    DURATION  11 days    DATES  April    11‐22  May    02‐13  Augustus  01‐12  September  19‐30    LOCATION  Merchtem.  • Managing a small fleet of vehicles at project level. last evaluations and recommendation letter from PC and/or Logco to the HRD assistant  in Amsterdam. and will  benefit from all round training. Brussels.      ENROLMENT  Send your application.6.     STUDY AGREEMENT  There is a working back period applicable of 6 months after the course.  .    ENTRANCE CRITERIA   The Blog is open to:  • National staff in a senior supervisory logistics position and have worked at least one year for MSF.    THE OVERALL OBJECTIVE  The course aims to provide participants with basic all‐round logistic skills.

    THE OVERALL OBJECTIVE  This training aims to provide logistix 7 administrator.        46    . from both capital and project locations. to work  effectively and efficient. taking into account what the benefits are for the mission    STUDY AGREEMENT  There is a working back period applicable of 6 months after the course.    LOCATION                Abidjan. using the full functionalities of the software. see logistics website for more information.9.      ENROLMENT  Send your application and recommendation letter from your Logco to the HRD assistant in Amsterdam. Ivory Cost.     NUMBER OF PARTICIPANTS   2 or 3 MSF‐OCA participants per course.    SELECTION  Selection done by HRM and logistics department 2 months before the course.    ENTRANCE CRITERIA   The log 7 administrator training is open to:  • National staff in the position of Logistix 7 administrators.    DURATION  7 days    DATES  January    24‐2  February  March  February  28‐9  Further dates to be decided.  6. LOGISTIX 7 Administrators Training  TARGET GROUP  Logistix 7 administrators. based upon number of  applicants.

 how to use and analyze.  • Specific problem areas for Land cruisers (mechanics).10. Uganda    ENROLMENT  Send your application form.  • Upgrading maintenance practices.  • Data loggers.  6. defensive driving and technical off‐road driving.  • Fuel quality and storage.   This is achieved by using practical (mechanical) exercises. off‐road driving and case studies  The course aims at:  • Increasing overall safety.  • Upgrading driving management (fuel. motivation letter and recommendation letter from the Logistics Co‐ordinator  and/or Head of Mission to the HRD Assistant. how to use and how to manage drivers to commit to the standards.    STUDY AGREEMENT  There is a working‐back period applicable of 6 months.  • Preventative maintenance in all its aspects.     DURATION  10 days    DATES  September 6‐16    LOCATION  Kampala.  • Spares.  • Logbook. where to buy and how to use the MSF spare parts sheet.  • Driving. Advanced Fleet Management Course  TARGET GROUP  Chief drivers. speeding).    SELECTION  The Logistic Department & HRM will do the selection two months before the start of the course.     NUMBER OF PARTICIPANTS   Maximum 8 participants per course.    THE OVERALL OBJECTIVE  The objective of the course is to upgrade the management skills of the participants in order to provide good  quality training and supervision at field level.                47    . fleet managers     ENTRANCE CRITERIA   At least 6 months MSF experience.     COURSE CONTENTS   • ToT: how to train the drivers/mechanics.

 Each module will end with a test ‐ practical and multiple  choice ‐. techlogs with the right background).     NUMBER OF PARTICIPANTS  9 participants. Will pass a basic test (will be part of the application process).  ► Life expectancy and maintenance of the equipment:   ► Sizing and installation of generators/electrical installations.   Participants passing all modules get a certificate of completion.g locally trained electricians. analyze problems encountered and solve them. In  order to have a safe (for humans and equipment) energy network this course aims to train staff with a sound  background in ways of working that will enable MSF to reach its high standards for electrical systems.  ‐ Earthing of a generator.     STUDY AGREEMENT  There is a working back period applicable of 6 months after the course. earthing of a house/building installation. Participants can pass or fail every each module. VRLA) and their properties:  d. B. mere attendance is not enough.   ‐ Safe working procedures for electricians.    COURSE CONTENT  ►Safety:   ‐ How to test. Is able to use a multimeter.d. meaning we aim to train staff with a sound basic knowledge of the subject  (e. Uganda    ENROLMENT  Send your application form with your motivation letter as well as your recommendation letter from the Logco  to the HRD assistant in Amsterdam.     DURATION  10 days    DATE  April 28 – May 07    LOCATION  Kampala.   ► Sizing and installation of solar systems. C. Furthermore. Therefore an ENTRANCE level is defined. Has  (very basic) computer skills. Batteries (Lead acid.  The Logistics and HRM department will do the selection two months before the training. life expectancy. the course is designed for  people who install.    SELECTION  The selection will be based on your application and a test that will be provided to you after you have applied. Other candidates get a certificate of  attendance.6.    ENTRANCE CRITERIA  In order to guarantee the right level of the training we need to have a group with similar background  knowledge. D.   48    .     THE OVERALL OBJECTIVE  In the last few years MSF has been confronted with several electricity related safety issues. Advanced Electricity Course  TARGET GROUP  This training is an advanced training. starter. We use the following indicators for this ENTRANCE level:   The participant: A.o.11.  ‐ Quality of electrical installation materials and fuses.  To pass this course. ranging from fires  to electrocution. CFGI or RCD’s or differential protection  switch.   ► Sizing and installation of battery back‐up systems. etc. repair and maintain our electrical systems on day to day basis. Furthermore we have seen a rise in the use of expensive and sensitive equipment (Lab/OT). Knows the difference between voltage and current.

  Total (web‐access) time required approx.    SELECTION  N.hdlc.    LOCATION  Anywhere with internet‐access.    STUDY AGREEMENT  There is a working back period of 6 months    COURSE CONTENTS   Certified on‐line security management course at 2 levels.au/index.   provided by the Humanitarian Distance Learning Centre (HDLC).    ENTRANCE CRITERIA   You are currently working in an MSF project.A.com.  Modular structure and some 30‐60 minutes required per module.12.    DATES  You can start at any time. or  “in‐between missions”   The course is in English and requires Internet access. 10 hrs for one level / certificate.) and staff working in security  compromised environments. etc. course is to be completed within a 3‐months timeframe. On‐line Security Management Course  TARGET GROUP  In principle this course is open to all interested MSF staff. Nat.6. HoM. PC.html   49    . staff Ass. but specifically recommended for staff in senior and  coordination positions (i.  Software used not compatible with Apple computers.    Humanitarian Security Management:  Certificate 1 (Security Focal Point)     and/or    Certificate 2 (Security Manager)    • Foundations of Security Risk Management  • Preparing for Deployment/Re‐Deployment  • Undertaking a Rapid Risk Assessment  • Undertaking a Capacity and Vulnerability Assessment  • Context Identification and Analysis  • Identifying Operational Risks  • Analysing and Prioritizing Operational Risks  • Incident Management Planning  • Developing Standard Operating Procedures  • Contingency Planning  • Managing Site and Compound Security  • Developing Security Management Plans      For more information on this course please refer to :   http://www.    DURATION  Flexible duration.    THE OVERALL OBJECTIVE  To enhance knowledge and capacities in the domain of security management of MSF staff and projects. Team‐Leader.    ENROLMENT  Send your application form as well as a recommendation letter from a coordinator to the HRD assistant in  Amsterdam.e.

 in this case there  are criteria:  • You are currently working in.    DATES  As this is an e‐learning course you can start at any time. (2) You make use of a payment scheme from MSF.    COURSE CONTENTS     1. please have a  look at the FSU website of the Fritz institute website: www. gaining commitment from  them to implement the strategy.6.    THE OVERALL OBJECTIVE  The objectives of the course differ per program. Yet all programs aim to give you a better general  understanding of humanitarian supply and/or logistics management.  After completion of the course you can:  • Contribute to the development and implementation of a global supply chain strategy and plans and  communicate information on the global supply chain strategy to others. or about to be promoted to a position (at capital or project level) where  you are responsible for key components of supply management or logistics management (for the  advanced course). FRITZ Certification for Humanitarian Logistics  TARGET GROUP  Logistician involved in supply and or logistics management.org    DURATION  It is an e‐learning course of on average of a year and a half. Certification in Humanitarian Supply Chain Management. Certification in Humanitarian Logistics:  ‐ Humanitarian Supply Chain  ‐ Warehousing and Inventory  ‐ Procurement   ‐ Transport  ‐ Fleet Management  ‐ Managing the Humanitarian Supply Chain Response. gaining commitment from them to  implement the strategy. (1) You pay for it yourself and in  that case there are no entrance criteria.fritzinstitute. For specific information.  • You have access to internet with sufficient speed to download all relevant files.  • Identify the constraints of the operational context  • Identify the network requirements  • Obtain information on the nature of demand on the supply chain  • Plan the location and level of inventory  • Investigate and select the transport methods  • Identify the location for facilities  • Map the supply chain network  • Plan resources   • Identify the supply chain resource requirements  • Select sources of supply  • Produce a plan identifying manpower requirements  50    .  • Configure the supply chain.  • Provide input into the development and implementation of program strategy and plans and  communicate information n on the program strategy to others.    LOCATION  At home.    2.13.    ENTRANCE CRITERIA   In principals there are two options for following this online extensive course.

 mtl.   PMC. (ltl. SMT  2  level   Management Training  Evaluation and  personal  development  planning  1st level   Management Training  1e and 2e level Field management  courses. hosp nurse)    Operational/ Medical Logistical  Management.  e. Team supervision &  Project management (mix NS‐  expat)  e. PSP. Level Management Training. individual  coaching. MT  members  Time   51    . OMs & MT  members  C n in e  d v lo mn  t r u h x e ie c  in is io   o t u d e e p e t h o g  e p r n e  m s n     3th. Security E‐ learning          Evaluation and further  personal development  planning. HoDs.       MANAGEMENT DEVELOPMENT  Management Development Model  TRAINING DEVELOPMENT Specific knowledge  enhancement  Specialization Studies  ICHA. skill days  Senior Leadership  training.g.  MedCos. Medco/Logco  Page 1 of 1 rd  HoM level positions  HODs.g.   Experienced HOMs. LMC  nd Competence based assessment PPD Induction course Technical training days Recruitment OPS 1  and/or 2  missioners in any  supervision position  st nd 3 and more  missions in TL/PC  positions  Ass. MMC.7. OMs.

 The content of the 2nd level Field Management Course (FMC2) is  different!    52    .5 days course period + approx. delegation.  activities of a manager and time management.    SELECTION  The selection of participants is done by the CMT. 2 days preparation time for the trainers    DATES  On request. HoMs. etc. feedback.    ENROLLMENT  The CMT should send the application for the course 3‐4 months prior to the required course date to the senior  Training Advisor of Human Resource Development (HRD) in Amsterdam. job performance  evaluation and motivation. objectives. dealing with  conflict. monitoring  performance. institutional memory.     REMARK  The content above refers only to the FMC1. Preferably in the capital and outside the regular project/mission base.    STUDY AGREEMENT   Staff should have working back period of 6 months minimum.  • Day 6 – Supervision  Styles of supervision.     THE OVERALL OBJECTIVE  The overall objective of the course is to provide participants with basic tools and knowledge on management  concepts and issues in MSF and translate those concepts to field realities.  timeline & planning tools  • Day 4 – Communication  Communication skills. This includes senior national staff as well as  expatriates.  • Day 5 ‐ Human resource management  Task list and job description. etc. FMC 1 – First Level Field Management Course  TARGET GROUP  Staff in supervisory positions with management responsibilities. logical framework. who are not in the position of a project coordinator.    LOCATION  Location of choice in the project country. HRD will than discus with the CMT the  exact dates and the availabilities of trainers.  • Day 2 – Organizational hierarchical and  administration  Organizational structure.7.    DURATION  6.    NUMBER OF PARTICIPANTS  15‐20 participants    COURSE CONTENTS  • Day 1 – MSF and management  MSF history/principles/management structure.1.  administration and filing  • Day 3 – Planning  Project cycle.

 If the course is more than 6 days. Participants should have supervising responsibilities and involved in strategic  discussions towards their own work field.    SELECTION  Selection of candidates is done by the CMT    STUDY AGREEMENT   Staff should have working back period of 6 months minimum. Planning & Logical framework (360’)  9. Staff evaluations (135’)  5. Delegation (90’)  Conduct / Abuse of power) (90’)  6.     THE OVERALL OBJECTIVE  Strengthen skills and knowledge on management tools and concepts and translate those to field realities. Preferably outside the regular project/mission base. HRD will than discus with the CMT the  exact dates and the availabilities of trainers.2.  7. MSF & Témoignage (principles of MSF) (90’)  2.    NUMBER OF PARTICIPANTS  15‐20 participants    COURSE CONTENTS    Optional modules   Essential modules  1.  The course curriculum consists of 12 essential modules (approx. Introduction to the course (90’)  1. Conflict management in teams (210’)  6. Conducting group meetings (90’)    53    . Stress management (90’)  8. Organigrams (90’)  8. Coaching (135’)  4. Teambuilding & motivation (180’)  future challenges) (90’)   4. Overview of the mission (past. This includes senior national staff as well as expatriates.    DURATION  6 ‐ 8 days (course length depends on the # of modules selected). Leadership skills (180’)  3. Job descriptions & Recruitment (270’)  10. who are not in  coordinating positions. Training in the field (135’)  11. 4  days). Time management & priority setting (180’)  9. one day break is required    DATES  On request. Communication skills (135’)  2. present and  3.    LOCATION  Location of choice in the project country. 5 days) and 11 optional modules (approx.    ENROLLMENT  The CMT should send the application for the course 3‐4 months prior to the required course date to the senior  Training Advisor of Human Resource Development (HRD) in Amsterdam. Responsible behavior in the field (Code of  5. FMC2 – Second Level Field Management Course  TARGET GROUP  Key National and International staff. Negotiation skills (135’)  7. Cross‐cultural communication (180’)  10. etc. Security situation management (270’)  7.

    DURATION  11 days    DATE   April 03‐15   September 18 – 30     LOCATION  Bakkum. Holland    ENROLMENT  Send your application form with your motivation letter as well as a recommendation letter from your Head of Mission or PC  (signed off by a HoM) to the HRD assistant in Amsterdam.     NUMBER OF PARTICIPANTS  Depending on the demand around 20 participants per course.7.    SELECTION  The OM’s in cooperation with the HRM department will do the selection 6‐8 weeks before the beginning of the course. of which at least 1 mission in Africa and 1 in an insecure context.3.    COURSE CONTENTS  • CMT‐module  • Humanitarian affairs  • Human resources management  • Health  • National staff management  • Project planning  • Stress management  • Monitoring & reporting  • Negotiation skills  • Financial project planning  • Context other actors & situation analysis  • Security    • Emergency response  54    .  Minimum of 1 emergency response in the field done (could be measles vaccination or that kind of  response)  Management of a team with > 10 people (National Staff)  Has been Log/medical team leader and/or interim PC  > 2 positive evaluations (including positive feedback on people skills!)  > 1 recommendation to become PC from a HoM or signed off by a HoM  Availability / commitment should be more than 12 months  1st mission as PC should be flexible regarding placement   First level management course (FMC) or relevant management experience in previous job.    ENTRANCE CRITERIA  Minimum requirements – Hard skills ‐ Project Coordinator. PMC – Project Management Course  TARGET GROUP  (Potential) Project Coordinators. to become a PC a person should have at least 7 out of below 10  requirements:  Minimum of 2 missions in 2 different contexts.    STUDY AGREEMENT  There is a working‐back period applicable for the people who complete the PMC course of 1 year in an MSF position as  Project Coordinator after the course.  Involvement in programme management (4M – 8M – AP etc)    Project Management Course: ENTRANCE criteria  o Project Management Course is only for (potential) Project Coordinators  o 7 out of 10 of above requirements should be met  o After the PMC a PC should be available for another mission within 6 months or is currently PC in a mission (only  possible if this person met 7/10 of above mentioned criteria)  o Exceptions on above criteria should be approved by at least 2 out of the 5 Operational Advisors    THE OVERALL OBJECTIVE  To provide participants with tools and knowledge for the management of project teams and projects.  Minimum of 18 months in the field.

    COURSE CONTENTS    • MSF OCA Strategic Plan & the Role of the HoM  • Medical & Humanitarian Action   • Context & Needs Assessment  • Strategic Planning (including Monitoring)  • Security Management (including Negotiation)  • Resource Management (Logistics.4. Other senior management can be invited to  participate.  etc.  Therefore you don’t need a recommendation letter.    DATE  October 30‐ November 11    LOCATION  Holland    ENROLMENT  Candidates will be directly identified by OM’s and encouraged to apply.    SELECTION  Selection will be done by the OM’s 2‐3 months before the start of the training. motivation letter and an updated CV to the HRD assistant. Influencing Others. SMT – Senior Management Course  TARGET GROUP  First time or soon‐to‐be Head of Missions (within 6 months after the course). HR & Finance)  • Leadership (Team Building. Once selected participants have to fill out an application  form.   The SMT will only be open for (MSF‐OCA) candidates who are recommended by at least two (2) OM’s.)  • Strategic Communications (including Media workshop)  • International Humanitarian Law  • Open Modules  55    .    DURATION  14 days.     OBJECTIVES  To improve the core competencies of a Head of Mission (update knowledge regarding medical & humanitarian  action.7. improve management skills and provide tools) in order to increase the quality of the management in  the mission.    ENTRANCE CRITERIA  The SMT is obligatory for all first time Head of Missions.    STUDY AGREEMENT  For the people who have completed the training there is a working back period of 1 year applicable in a MSF  position and the participation in a brief follow up training approximately one year after the SMT.     NUMBER OF PARTICIPANTS  Maximum of 20 participants per training. Stress.

 as well as your recommendation letter from the Head  of Mission.    SELECTION  The HRM and PHD department will do the selection two months before the beginning of the course. data processing and reporting  • HIV/AIDS  • Data Tool training  • Training/Health Education  • Staff Mental Health  • Diagnostics  • Staff Physical Health  • Water and Sanitation  • Medical ethical dilemma’s   • Humanitarian Affairs  • Pediatrics/Vaccination  • Nutrition  • Surgery        56    . to the HRD assistant in Amsterdam.     NUMBER OF PARTICIPANTS  Max 20 participants per course.      COURSE CONTENT  • Malaria  • Role of the medical coordinator  • Mental Health/Psychiatric Care  • Leadership   • Reproductive Health    Functioning of the CMT   • Sexual Violence  • Project Identification  • Emergency preparedness  • Project Planning and Monitoring  • TB (including MDR TB)  • Monitoring.  7.     STUDY AGREEMENT  There is a working back period applicable for the people who complete the MMC course.5.     DURATION OF THE COUSE  12 days     DATE  19 November – 2 December      LOCATION  Holland    ENROLMENT  Send your application form with your motivation letter. of one year as a  Medical Coordinator after the course (for OCA)). MMC – Medical Management Course  TARGET GROUP  First time Medical Coordinators (or first time Medical Coordinators for OCA) and Deputy Medical Coordinators.    ENTRANCE CRITERIA  The MMC is obligatory for all first time Medical Coordinators and Deputy Medical Coordinators.     THE OVERALL OBJECTIVE   At the end of the course the Medical Coordinator will be able to work as a (Deputy) Medical Coordinator.

  • Policy development and  implementation.  • Security Management.    • Influencing styles.    • MSF project planning  • Logistics Project Management.  7. and first and second mission Logco’s. evaluation and  logistic reporting.    SELECTION  The HRM and Logistics Department will do the selection three months before the start of the course.    DURATION  14 days (classroom training)  20 hours (online preparation for the security module)    DATE  13 – 25 March      17 – 28 October     LOCATION  Holland    ENROLMENT  Send your application form to the HRD assistant in Amsterdam. At the end of the course you will receive  individual feedback on your work. LMC – Logistical Management Course  TARGET GROUP  Staff enrolled in the Logco Talent Program. In most of the evenings and during the  weekend you are asked to work on a case study on your own. or staff already in the  Logco position.     NUMBER OF PARTICIPANTS   Maximum of 5 OCA participants per course (excl.    STUDY AGREEMENT  There is a working‐back period applicable for the people who complete the LMC course of 1 year as a  (potential) Logistic Coordinator after the course.  • Provide management tools and methods to safeguard and where needed enhance quality of logistics  support from the perspective of a functional manager.  • Finance and Logistics  57    . by:  • Enhancing skills and knowledge for the full involvement of logistical coordinators in the Country  Management Team.   • Monitoring.    THE OVERALL OBJECTIVE  The course aims to improve the performance of the (potential) logistical coordinators.    ENTRANCE CRITERIA   The LMC is open to logistics staff identified to become a Logco in their next mission.6. other MSF‐sections)    COURSE CONTENTS   During the course several larger topics are addressed (see below).

 Invitation only. currently on mission or in between missions. PDD – Pool Development Days    TARGET GROUP  MSF Coordinator in a CMT‐member‐role.            58    .    ENROLMENT  Selection done by OA and PM.  7. taking into account the relevance of the  theme for the applicants mission and/or role. LMC or MMC.  individual  empowerment and commitment toward mission regarding cross functional themes. in order to enhance team‐  engagement and cohesion. feedback and advice from  different role perspectives (intervision) and input from external expertise participants will gain broader  understanding and opinions on topics and behavioral alternatives to deal with them. Please contact the Co‐days coordinator in Amsterdam for details of the  themes.    THE OVERALL OBJECTIVE  Enabling coordinators to contribute to CMT dynamic.    ENTRANCE CRITERIA   Have followed the BMC (now PMC).7.      DURATION  2 days    DATES  June 03‐04    LOCATION                Holland      STUDY AGREEMENT  N/A     FIELDS OF INTEREST  Humanitarian Affairs  Remote control Management  Human Resources Management  Security management    COURSE CONTENTS   A two‐days‐workshop. The workshop aims at enhancing cohesion as well as increasing knowledge and skills  within the CMT through:    ‐ sharing internal MSF experiences from different functional/contextual perspectives  ‐ using external knowledge/insights (external specialists from within the field of interest)    There will be more fields of interest. based upon number of applicants. By developing  knowledge and skills through sharing of experiences from different contexts.

    DURATION  The duration of the course varies from 1 week to 4 weeks depending on the starting level of the expat.      COURSE CONTENTS   • Relevant (to the position/mission) vocabulary  • Relevant communication  • One‐on‐one tuition  59    . LANGUAGE COURSES    TARGET GROUP  • All expat staff    ENTRANCE CRITERIA  • Spanish/Portuguese/English: Expat has a basic level of the specific language and is matched to a mission  where this language is spoken  • French: Expat has a basic level of French    OBJECTIVES  After the course the expats are able to:  • Communicate in the spoken language in their mission (at level B1)  The French immersion is especially tailor‐made for the specific position of the expat and its mission.     DATES  To be scheduled with expat.    STUDY AGREEMENT  There is a working‐back period applicable for the people who complete the Language course of 1 month for  every € 300 spent in an MSF position after the course. the HRD assistant will take care of the  enrolment on behalf of the expat. The outcome will determine whether a course is required  and how long this course will take. Belgium and Trois Pistoles.  8. The expat’s level of the  specific language will be assessed (via telephone). Portugal  English: Amsterdam. Quebec.    LOCATION  French: Brussels.    SELECTION  The HRO and/or Poolmanager will identify the need for language training for an expat. Canada  Spanish: Antigua. Guatemala  Portuguese: Lissabon. the Netherlands    ENROLMENT  Upon receiving the request from the HRO and/or Poolmanager.

60    .

   __________________________________________________________________________________  __________________________________________________________________________________  __________________________________________________________________________________  __________________________________________________________________________________  61    . ANNEXES  9.  9.     ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐    Course:   ______________________________________________________________                   Course Dates:  ______________________________________________________________    Applicant’s Last name:   __________________________________  First name :_________________       Tel.:  ______________________________________________________________    Personal E‐mail:  ______________________________________________________________    Work E‐mail:  ______________________________________________________________    Nationality:  ______________________________   Date of Birth: ___________________                                 Sex M/F:  ______________________________________________________________    Diet needs?  ______________________________________________________________    Email / name of your HRO:    _________________________________________________    Email / name of your line‐manager:     _________________________________________________        Education:  Diploma/Degree or other qualification  __________________________________________________________________________________  __________________________________________________________________________________  __________________________________________________________________________________  __________________________________________________________________________________    Have you attended courses or (field‐) workshops that are relevant for this course?   If yes.1. Nr. APPLICATION FORM  APPLICATION FORM FOR ALL MSF HOLLAND COURSES   Please fill in each question completely. Otherwise we won’t be able to process your application. which one? Also include PPD.  Please do not forget to enclose your letter of motivation and a letter of recommendation.

org  62    .msf. Location of the course:                                                                                                                                                  4.  __________________________________________________________________________________  In what kinds of project are you (have you been) involved: please specify the different programs you are (were) managing? ________________________________________________________________________________  __________________________________________________________________________________  __________________________________________________________________________________  __________________________________________________________________________________    By which MSF (Partner) section were you recruited?         ___________________________    For which MSF (Partner) section did you go to your last mission?   ___________________________    ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐    The 5 questions below are only applicable when you are applying for a Study Grant:  1. Full name of the course:                                                                                                                                                   2.    Date _____________________________    Signature __________________________    To be returned to:   hrdassistant@amsterdam. Please mention the curriculum of the course:                                                                                                                               ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐    * Please give your motivation and expectations on a separate sheet of paper    * Please enclose a letter of recommendation from your Country Manager or relevant coordinators in  the field (see specific enrolment criteria). Dates for the course:                                                                                                                                                   3. Amount you are applying for:                                                                                                                                             5.Languages:  Basic/intermediate/good/fluent  (please indicate)  French:   __________________________________________________________________________  English:   __________________________________________________________________________  Other:  __________________________________________________________________________    MSF Experience:  How many and what type of missions have you done and in which position?  From    Until      Type      Where      Position  __________________________________________________________________________________  __________________________________________________________________________________  __________________________________________________________________________________  __________________________________________________________________________________    Months of experience in the field in total: _______________________________________________    Are you currently employed with MSF? Please give dates of your contract and position:  __________________________________________________________________________________  __________________________________________________________________________________    If you are not employed by MSF please state your availability.

 36 and 51 past the hour (a last train at 00.    * From Castricum to Amsterdam Schiphol Airport  Trains leave 06. Platform 2. Take the train with direction Den  Helder/ Schagen.  Trains leave at 06.    * From Schiphol Airport to Castricum station ‐ 2 options:  Via Sloterdijk:  The trains leave 01.28 hr).   Travel time. It is the cheapest when you share it with 4 persons. Change trains at  Zaandam Station at platform 2. THE NETHERLANDS    StayOkay Bakkum  Heereweg 84  1901 ME  BAKKUM      Tel: 0251‐652 226 / fax: 0251 – 670 027  www. 51 past the hour at platform 2. with direction Den Helder. Take the train with direction Den Helder. Take turn  direction Egmond and follow sign posts.  9.    OWN TRANSPORT  From direction of the Coentunnel or Velsertunnel via Uitgeest. Change trains at Sloterdijk Station at platform 3. 21.stayokay.        63    .    Via Zaandam:  The train leaves only 35 past the hour.com/bakkum    PUBLIC TRANSPORT  By train to Castricum    * From Amsterdam CS to Castricum:  Trains (Intercity) leave at 13. Be aware that you need to give a deposit of E 20 which you will get back after returning the bike. 43 and 55 past the hour. with direction Hoorn. You must call the following number:   072‐25331313 at least half an hour before.   You have to change trains at Sloterdijk Station.   By foot: A nice 40 minutes walk.    Return trains:  * From Castricum to Amsterdam CS.   Travel time: 25 minutes. ROUTE DESCRIPTIONS    HOW TO GET TO: STAYOKAY BAKKUM. 36.    * From Castricum train station to the StayOkay hostel in Bakkum    The way to get from the station to the Hostel:  By Taxi Zwart (taxi). 25 minutes.  (But you have to know where to go)  By bike.2. Tell them you are from MSF‐OCA. so you do not have to pay. You can rent a bike for E 6. Platform 7 or 8  Last train leaves ad 01:10 from platform 2a  Castricum is 1 station after Zaandam (If you take the Intercity). with direction Amsterdam Centraal  Station/ Lelystad Centrum. 11 & 41 past the hour. Departure from platform 1‐2. Departure from platform 3.50 or 7. direction ‘Castricum aan zee’. 25. platform 11.  Bike renting is only possible when you are going up and down in one and the same day.50 at the bike shop beside the train station in Bakkum (10 –15 min  biking tour).

 25 minutes. Change trains at  Zaandam Station at platform 2. with direction Amsterdam Centraal  Station/ Lelystad Centrum.28 hr). Change trains at Sloterdijk Station at platform 3. Take turn  direction Egmond and follow sign posts. Platform 7 or 8  Last train leaves ad 01:10 from platform 2a  Castricum is 1 station after Zaandam (If you take the Intercity). You must call the following number:   072‐25331313 at least half an hour before.    From Castricum train station to the StayOkay hostel in Egmond  The way to get from the station to the Hostel:  By Taxi Zwart (taxi).     Return trains:  * From Castricum to Amsterdam CS. with direction Hoorn.   Travel time: 25 minutes. so you do not have to pay. 25. 43 and 55 past the hour.    Via Zaandam:  The train leaves only 35 past the hour. 36. THE NETHERLANDS    StayOkay Egmond  Herenweg 118  1935 AJ  Egmond  +31 (0)72 506 22 69  +31 (0)72 506 70 34    Public transport  • By train to Castricum. 11 & 41 past the hour. Take the train with direction Den Helder.  Trains leave at 06. Departure from platform 1‐2. with direction Den Helder. 21.    • Own transport    From direction of the Coentunnel or Velsertunnel via Uitgeest.    * From Amsterdam CS to Castricum:  Trains (Intercity) leave at 13. Take the train with direction Den  Helder/ Schagen.    * From Schiphol Airport to Castricum station ‐ 2 options:  Via Sloterdijk:  The trains leave 01. 51 past the hour at platform 2.    HOW TO GET TO:  STAYOKAY EGMOND. Tell them you are from MSF‐OCA. Departure from platform 3. direction ‘Castricum aan zee’. platform 11.    * From Castricum to Amsterdam Schiphol Airport  Trains leave 06.   Travel time. Platform 2. It is the cheapest when you share it with 4 persons. 36 and 51 past the hour (a last train at 00.   You have to change trains at Sloterdijk Station.                      64    .

  From Heemskerk trainstation to the StayOkay hostel in Heemskerk  The way to get from the station to the Hostel:  By Taxi Zwart (taxi).  First train leaves at 06:21.    HOW TO GET TO: STAYOKAY HEEMSKERK. At the first traffic lights take a left. so you do not have to pay. It is the cheapest when you share it with 4 persons.   Own transport  Take the A9 motorway towards Haarlem/Alkmaar. Tell them you are from MSF‐OCA.  Total Travel time: 52 minutes. with direction Haarlem.com     Public Transport  * From Amsterdam CS to Heemskerk  Trains leave at 27 and 57 past the hour.  Last train leaves at 00:11 from platform 3.    * From Schiphol to Heemskerk  Trains leave 11 and 41 past the hour at platform 3. You must call the following number:   072‐25331313 at least half an hour before. THE NETHERLANDS    StayOkay Heemskerk  Tolweg 9   1967 NG Heemskerk   tel +31 (0)251 232 288   fax +31 (0)251 251 024    heemskerk@stayokay.  the hostel is on your left.   Travel time: 39 minutes. Platform 2a  Last train leaves at 23:27 from platform 1. platform 7.  At the mini‐roundabout follow the signs pointing to the centre.  First train leaves at 06:27. with direction Alkmaar and Schagen. Take the Heemskerk exit and follow the signs to Heemskerk. Go 300 m.  There trains leave at 3 and 33 past the hour.   You have to change trains at Amsterdam Sloterdijk Station. with direction Amsterdam Centraal Station.    65    .

 Javaplein.    HOW TO GET TO: STAYOKAY ZEEBURG. You can buy a ticket  in the      66    . you should take the train from Schiphol to Central Station. where you turn left. Amsterdam  You can take the train from Central Station to Muiderpoort (direction Rotterdam Centraal)  Travel time: 5 minutes  Leaves from: Platform 4b  From Muiderpoort station you turn into the Insulindeweg to the Sumatrastraat. From here you turn into the Borneostraat to the Timorplein. At the end of the road you turn right and then immediately left. You take the Piet Heintunnel in the direction of the city. direction Flevopark.  * From the MSF‐H HQ to StayOkay Zeeburg  From the HQ take tram number 14.  The hostel is 200 meters further down the Borneostraat on the left.    You can take bus 22 to Javaplein.    * From Schiphol to Zeeburg  To avoid multiple transfers. see above. Get out at the 4th stop.  THE NETHERLANDS  StayOkay Amsterdam Zeeburg  Timorplein 21  1094 CC Amsterdam  work tel +31 (0)20 551 31 90  fax fax +31 (0)20 623 49 86  e‐mail zeeburg@stayokay.    With the car you take exit S‐114 from Ring A10. At the end  of this street is the Timorplein. At the  end of the tunnel you turn left.com    * From Amsterdam CS to Zeeburg. The hostel is on the opposite side. AMSTERDAM. From there you travel to  the Muiderpoort station. The hostel is on  the right‐hand side.

 2 bus to Haarlem‐ Noord).    Coming from Alkmaar or Beverwijk : follow the N208 ( the Randweg.                          67    . ) and turn left into the  Jan Gijzenkade.  Turn left here and follow the Jan Gijzenkade until just before the second set of traffic lights ( where this street  links the N208 ). Turn left now and you’ll see the Hostel on your left‐handside.    By car  The hostel is situated 3 Km north of the city centre alongside the N208.    By Bicycle  At the northside of the Haarlem train station you can cycle up north along the Schoterweg into the  Rijksstraatweg. There are free parking spaces  available beside the Hostel.   Coming from Amsterdam or Utrecht: follow the A9 until the “Rottepolderplein”‐ roundabout and then the  A200 into Haarlem.  Coming from Santpoort‐Zuid: follow the Jan Gijzenvaart.com    By Public Transport  The Hostel is well served by public transport from the major cities and sights in the area. just 600 mtrs east of the Hostel. From the Leidseplein you can hop or stumble onto the special Nr. starting just north of the railroad‐crossing. THE NETHERLANDS  StayOkay Haarlem  Jan Gijzenpad 3  2024 CL Haarlem  work tel +31 (0)23 537 37 93  fax +31 (0)23 537 11 76  e‐mail haarlem@stayokay. Directly after crossing the  river Spaarne ( first traffic lights ) turn right and follow the Spaarndamseweg until the third set of traffic lights. You can see the Hostel on your right‐handside.h.p. You’ll see the Hostel at the end of this path. Follow the path beside the  canal to our frontdoor. At the Haarlem train station you can take a no. There are frequent  train connections to Haarlem (almost every 10 minutes) until 1.    HOW TO GET TO: STAYOKAY HAARLEM.30 am) and the ride takes  about 15 minutes.20 AM including a train from Amsterdam & a  direct bus from Schiphol airport (nr 300). Buses run every 15 minutes (until 00. Coming out  of the underpass underneath the N208 the Hostel is at your right‐handside. linking Haarlem with Beverwijk and  Alkmaar ) until the first set of traffic lights ( where the speedlimit changes to 70 km. There is a stop just outside the Hostel.   It’s only a 10 minutes walk from the Hostel to the nearest train station at Santpoort‐Zuid. Walking up there  saves you the busfare into Haarlem    • After an exciting evening out in Amsterdam you don’t need to worry too much about missing the last train  to Haarlem. Upon reaching the FC Haarlem Football Stadium you can cycle into the park and keep to the  path running alongside the canal. 286 nightbus that will take  you back to the FC Haarlem Football Stadium. Turn right at the end and left at the second set of traffic lights.

 south or  east      Coming from the west:  ‐ A61 as far as Meckenheim motorway  intersection   ‐ change to A565 in the direction of Bonn/  Koblenz as far as BonnHardtberg exit  ‐ turn left after the exit and go downhill as far as  the lights. turn right there and immediately  right again at a sharp angle into Gudenauer Weg.de  The youth hostel is located on the Venusberg on the edge of the Kottenforst Nature Reserve. south or east:  ‐ A3 to BonnSiegburg motorway intersection ‐  take A560 in the direction of Bonn as far as Sankt  Augustin three‐way junction ‐ take to A565 in the  direction of Bonn/ Koblenz as far as Bonn‐ Poppelsdorf exit ‐ after Poppelsdorf exit turn  right (Jagdweg). BONN GERMANY    Bonn‐Venusberg Youth Hostel   The Cultural Experience  Haager Weg 42  53127 Bonn   Tel: ++49 ‐2 28 ‐ 28 99 70  Fax: ++49 ‐ 2 28 ‐ 2 89 97 14  Email: jh‐bonn@djh‐rheinland. Caution: speed limit 30 km/h ‐  then follows the signs "Jugendherberge"      Coming from Cologne:  ‐ At Kölner Ring take A555 as far as BonnNord  motorway intersection  ‐ take A565 in the direction Bonn/ Koblenz   ‐ continue as under car from the north. turn right at the lights  (Provinzialstraße) and follow the road  (Reichsstraße)  ‐ at the edge of suburb Röttgen turn left into  Röttgener Str.    HOW TO GET TO: JUGENDHERBERGE VENUSBERG. it offers excellent road and public transport connections to the Bonn city centre approximately  2 ½ miles away.     By public transport:   Opposite the Main Railway Station is the Central  Bus Station. 621 from  platform A2 to Ippendorf‐Altenheim and get off  at "Jugendgästehaus" stop.  ‐ follow the road to the first street coming in  from the right.  Caution: speed limit 30 km/h  68    . In spite of its  quiet location. From here take bus no.       By car from the north.

org/jh/bonn/eng/location.    You will find:  ‐ ‐ Timetable information of Verkehrsverbund Rhein‐Sieg   All information on Cologne‐Bonn Airport incl. 800 m the youth hostel is on your  left    How to get there from Cologne‐Bonn Airport      From Terminal 2 take bus no. 30 minutes     From Bonn Main Railway Station continue as under "By public transport".  ‐ follow Gudenauer Weg to Spreestraße  intersection  ‐ turn second left into Spreestraße   ‐ at the end of Spreestraße turn left into Haager  Weg   ‐ after approx. timetables   on the Homepage http://www.htm                           69    . 670 to Bonn Main Railway Station (arriving at Bonn Central Bus Terminal ZOB)  Travelling time: approx.djh‐rheinland.

                                                                                                                  70    .

                        COVER BINNENZIJDE RECHTS  71    .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful