ANALIZA SWOT A SEGMENTULUI LIGISTIC DIN ROMANIA

PUNCTE TARI: - subcontractarea companiilor mai mici ce duc la imbunatatirea serviciilor atat a firmei contractate cat si a celei ce contracteaza - oferirea serviciilor grupate pentru Europa de Est (transport, depozitare, distributie) - oferirea de servicii specializate cum ar fi transportul produselor la temperaturi scazute - dezvoltarea serviciilor pe plan local, ceea ce ofera o mai buna posibilitate de dezvoltare internationala - dezvoltarea domeniului de retail - elaborarea unor stategii de dezvoltare pe termen lung - studierea rentabilitatii investitiilor pe termen lung - includerea in cadrul serviciilor oferite a transporturilor maritime PUNCTE SLABE: - costuri ridicate cu mentinerea personalului specializat - costuri ridicate cu flota de masini - barierele administrative – birocratice - lipsa capitalului investitional - alegerea unor parteneri de afaceri ce nu-si respecta promisiunile - problemele de tranzit (neintelegeri cu soferii, camioanele tinute peste termen la vama, furturile, spagile pentru controlori) OPORTUNITATI: - integrarea in Uniunea Europeana (simplificarea formalitatilor vamale) - dorinta firmelor de a lucra cu acelasi furnizor pentru toate serviciile necesare ( ceea ce indeamna companiile de trasporturi sa se specializaze in domeniul logisticii) - extinderea pietei de depozitare - dezvoltarea transportatorilor de categorie mijlocie (indemnati de mediul extern exigent) - costuri reduse pentru exporturile din Romania - dorinta companiilor straine de a investi in Romania - externalizarea serviciilor de logistica aduce costuri mai mici - cererea mare pe segmental de logistica (cererea unor servicii integrate pentru simplificarea activitatii) AMENINTARI: - lipsa personalului specializat in logistica - infrastructura precara a drumurilor - traficul - schimbarile legislative - incertitudinea livrarii la timpul convenit - gradul de profitabilitate al domeniului transporturilor este in scadere

Strategia de dezvoltare a unei firme de logistica ar trebui sa se axeze pe marirea numarului de clienti. Obiectivul cel mai important ar fi extinderea pe pietele internationale dar asta binenteles presupune o dezvoltare locala solida. pastrarea promisiunilor in ceeea ce priveste timpul de livrare pentru crearea unei reputati puternice precum si gasirea personalului specializat in domeniul logisticii. aducerea marfurilor prin portul Constanta pentru micsorarea costurilor cu tranzitul. acesta ar putea fi transportul marfurilor catre Vest pe Dunare. o alternative mai ieftina insa nu la fel de rapida. extinderea serviciilor de grupaj ale firmei pe plan international. . Cel mai indicat ar fi instruirea personalului tanar de catre echipa de management a unei firme de logistica in vederea dezvoltarii de noi centre in diferite orase. In ceea ce priveste avantajul competitiv al tarii noastre. Din pacate personalul specializat este foarte greu de gasit si de pastrat avand in vedere costurile excesive pe care o companie ar trebui sa le suporte pentru a impiedica traficul de personal dintr-o firma in alta.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful