KEDISIPLINAN Pentingnya kedisiplinan Kedisiplinan adalah fungsi operatif keenam dari MSDM.

Kedisiplinan merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting karena semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggungjawab seseorang terhadap tugas-tugas yangdiberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Oleh karena itu, setiap manajer selalu berusaha agar para bawahannya mempunyai berdisiplin baik. Untuk memelihara dan meningkatkan kedisiplinan yang baik adalah hal yang sulit, karena banyak fakto yang r mempengaruhinya. Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. Jadi, dia akan mematuhi/ mengerjakan semua tugasnya dengan baik bukan atas paksaan. Kesediaan adalah suatu sikap, tingkah laku, dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan perusahaan, baik yang tertulis maupun tidak. Jadi, seseorang akan bersedia mematuhi semua peraturan serta melaksanakan tugas-tugasnya, baik secara sukarela maupun secara terpaksa. Kedisiplina diartikan jika karyawan selalu datang dan pulang tepat pada waktunya, mengerjakan semua pekerjaan dengan baik, mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Mengapa dalam kedisiplinan karyawan diperlukan peraturan dan hukum? Peraturan sangat diperlukan untuk memberikan bimbingan dan penyuluhan bagi karyawan dalam menciptakan tata tertib yang baik di perusahaan. Dengan tata tertib yang baik, semangat kerja, moral kerja, efisiensi, dan efektifitas kerja karyawan akan meningkat. Hal ini akan mendukung tercapainya tujuan

kedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Ketegasan 8. Sanksi hukum 7. Hubungan kemanusiaan . Peraturan tanpa dibarengi pemberian. Tujaun dan kemampuan 2. Tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik. Dengan keadilan dan ketegasan. Waskat 6. Jadi. Hukuman yang tegas bagi pelanggarnya bukan alat pendidik bagi karyawan. Kedisiplinan harus ditegakan dalam suatu organisasi perusahaan. sasaran pemberian hukuman akan tercapai. jika karyawan tidak mematuhi peraturan-peraturan perusahaan tersebut. Keadilan 5. Bals jasa 4. dan masyarakat. Indikator-indikator apa saja yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan suatu perusahaan? Indikator-indikator: 1.perusahaan. sulit perusahaan untuk mewujudkan tujuannya. Teladan pimpinan 3. Hukuman diperlukan dalam meningkatkan kedisiplinan dan mendidik karyawan supaya menaati semua peraturan perusahaan. karyawan. Kedisiplinan suatu perusahaan dikatakan baik. jika sebagian besar karyawan menaati peraturan-peraturan yang ada. Pemberian hukuman harus adil dan tegas terhadap semua karyawan. Jelasnya perusahaan sulit mencapai tujuannya.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful