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Gestão de Pessoas é uma área ou departamento da Desafio da gestão de pessoas é proporcionar, para a

organização que se ocupa com um conjunto de atividades organização, pessoas com características superiores e
relacionadas ás pessoas (funcionários, familiares, experientes, bem treinadas, motivadas e leais contribuindo com
comunidade,etc.)Não há organização sem pessoas, as pessoas é uma cultura de alto desempenho.
que formam a organização. motivadas e leais.
Atividades Básicas da Gestão de Pessoas : As atividades da Desafio da Gestão de Pessoas é proporcionar para a
gestão de pessoas consistem em Prover, Aplicar, Manter, organização pessoas com características superiores e
Desenvolver e Monitorar pessoas, com o proposito firme de experientes, bem treinadas, is, contribuindo com uma cultura de
contribuir efetivamente para a sobrevivência da organização. alto desempenho.
Segundo Chiavenato a função do órgão de gestão de pessoas Responsabilidades pela Gestão de Pessoas é uma
enquanto Staff é assessorar a organização no desenvolvimento responsabilidade de linha e uma função de staff, isto significa
de diretrizes e politicas para a solução de problemas específicos que quem administra o pessoal é cada gerente ou chefe dentro
de pessoal e suprir de dados que possibilitarão decisões ao chefe de sua área de atuação, é ele quem decide sobre novas
de intendente-geral por staff grupo qualificado de pessoas que admissões, promoções e transferências, avaliação e
assistem a um dirigente ou a um chefe. Cabe aos funcionários da desempenho, mérito, treinamento, desligamentos,disciplina,
área de gestão de pessoas assistirem aos chefes, aos dirigentes métodos e processos de trabalho.
de toda a organização, para a correta gestão de pessoas que Formulação Estratégica de um Modelo de Gestão de Pessoas
trabalham na organização. Significa adotar uma estratégia, uma estrutura e um sistema para
Prover recrutamento seleção (atrair), significa munir a administrar pessoas.
organização de pessoas(funcionários) na quantidade e com * definição dos objetivos estratégicos da gestão de pessoas.
Talento habilidades necessária para atender á demanda de *domínio e utilização das técnicas específicas para a gestão de
trabalho exigida. pessoas.
Aplicar Orientar o que e como os funcionários devem executar *que sejam conhecidas as oportunidades e as metodologias
suas atividades. apropriadas para melhorias continuas relacionadas a gestão de
Manter Significa proporcionar constantemente boas condições de pessoas.
trabalho e remuneração justa e competitiva, com o propósito de *que seja possível a identificação clara e objetiva da contribuição
manter as pessoas satisfeitas,boa condição de trabalho, ambiente da gestão de pessoas para os resultados finais da organização.
limpo, organizado seguro,exigindo dignidade, respeito, * que haja uma contribuição dos impactos produzidos pela
transparência, só assim o funcionário vai querer continuar na atuação da gestão de pessoas em toda organização.
empresa (reter talento) Modelo de Gestão Ideal O modelo ideal é aquele que nasce
Desenvolver crescimento,desenvolvimento e qualificação, encontro entre interesses da organização e dos funcionários,
atender a expectativa de crescimento e desenvolvimento, tanto modelo ideal é o que leva a organização como um todo e os
por parte dos funcionários quanto da organização. funcionários a conquistarem resultados indesejados principais
Monitorar Significa controlar sistematicamente todos os desejos que sempre fizeram e continuam fazendo parte do
processos de gestão de pessoas, tanto o controle das pessoas ambiente organizacional são:
para que se comportem dentro dos padro~es desejados em termo * desejo de justiça, * valorização e reconhecimento, *
de disciplina, organização etc. relacionamentos transparentes e verdadeiros, *crescimento e
O desafio da gestão de pessoas é proporcionar, para a desenvolvimento pessoal e profissional, *evolução,
organização, pessoas com características superiores e *Um ambiente seguro limpo e organizado, *exercer um trabalho
experientes, bem treinadas, motivadas e leais contribuindo com digno que contribua para a realização pessoal. Incluindo também
uma cultura de alto desempenho. geração de lucros, participação no mercado, redução de
desperdício, aumento da produtividade.

Para obter resultado através da gestão de pessoas, é Processo de manutenção: remunera o funcionário pelos
imprescindível a definição e implementação de um modelo serviços executados. Processo Desenvolvimento: incentiva o
adaptado ás características da organização, respeitando sua funcionário par que amplie o seu nível de conhecimento.
estrutura, tamanho, , cultura e as diferentes fases de evolução. Processo de Monitoramento: controla o retorno sobre o
* as organizações,assim como as pessoas, possuem um ciclo de investimento até o desligamento do funcionário, por demissão,
vida, passando por diferentes estágios de desenvolvimento, por solicitação, ou por aposentadoria.
nascimento, infância, juventude, e maturidade. Entende-se Por Política o conjunto de regras estabelecidas para
*em cada estágio de desenvolvimento há características liderar pessoas co o propósito de conquistar resultados
específicas que devem ser criteriosamente analisadas e planejados, as politicas são guias, dirigem as pessoas para a
consideradas para definição de um modelo de gestão. ação, auxiliam os funcionários na tomada de decisão e
Conceito de Sistema E um conjunto de princípios, métodos, compreensão das regras do jogo.
forma, jeito., a sistematização exige a difícil tarefa de organizar, *As politicas servem para guiar as pessoas na realização destes
ordenar, definir o método, identificar o começo, meio e fim, objetivos, visam dar consistência a execução das atividades,
devemos também ordenar as atividades de provisão, aplicação, garantindo um tratamento equitativo para todos os participantes e
manutenção, desenvolvimento e monitoração, compreendendo a um ratamento uniforme para todas as situações.
relação de causa e efeito que há entre estas atividades. * para auxiliar na estruturação do sistema para gestão de pessoas
Sistema de controle: segundo campos, Qualificar, definir metas, é importante definir uma politica para cada processo do sistema
indicadores, com base no objetivo geral da gestão de pessoas; de gestão de pessoas. Estágios da evolução organizacional:
analisar periodicamente, comparar os resultados com as Estagio do nascimento: não existem rotinas nem procedimentos
metas;se os resultados forem positivos , manter melhorar. caso formais, mas seus fundadores conseguem supervisionar as
contrario, efetuar ajustes através de ações corretivas. atividades com facilidade. há uma grande flexibilidade e,
Objetivo do sistema de gestão de pessoas é auxiliar as sobretudo, o espirito empreendedor, não ha figura do
organizações a desenvolverem competências diferenciadas e organograma, o dono precisa toma iniciativa, é ele que decide o
conquistar consistentemente um desempenho melhor , quer trabalhar e quanto quer pagar.
conquistar o crescimento e desenvolvimento da organização e Estagio da Infância: a organização cresce e expande suas
das pessoas que nela trabalham. opressões procurando aproveitar as oportunidades oferecidas
Processo de Provisão tem como objetivo definir quem trabalha pelo mercado, o dono consegue decidir tudo sozinho, busca
na organização ocupa-se com o planejamento, recrutamento e descentralização, busca profissionalização, delega poderes. nesta
seleção de pessoas, prover significa dispor, abastecer, munir a delegação é necessário definir também responsabilidade para
organização de pessoas na quantidade e com habilidade alguém que tenha competência.
necessária para atender a demanda de trabalho exigida. Estagio da Juventude: surge a necessidade da regulamentação,
Processo de Aplicação: relaciona e delega todas as atividades a necessidade de estabelecer normas para a coordenação das
que o funcionário deve executar , considerando o seu potencial e atividades, estabelece rotinas de trabalho, a estrutura passa ser
a complexidade do trabalho a ser executado. centralizada e funciona, é importantíssima a estruturação da
Estagio da maturidade: faze da burocratização, torna-se rígida organização para o cumprimento das legislações aplicadas.
inflexível e resistente a mudanças, o excesso de burocracia Analisar os planos de carreira e sucessão de funcionários
dificulta a tomada de decisão quando lidamos co pessoas. esta modalidade de planejamento deve ser criteriosamente
A divisibilidade de um processo permite controlar avaliada e praticada, principalmente em caso de cargos de
sistematicamente cada um deles separadamente, podendo alta complexidade, cujo perfil do ocupante exige longo
conduzir a um controle mais eficaz sobre o processo todo. tempo para formação de desenvolvimento. A faixa etária dos
controlando-se os processos menores é possível localizar mais ocupantes destes cargos e seus planos de futuro são
facilmente um problema e agir mais prontamente sobre dua variáveis muito importantes para definir o tempo para
causa. formação de desenvolvimento. A faixa etária dos ocupantes
Analisando a gestão de pessoas como um todo ( todos os seus destes cargos e seus planos de futuro são variáveis muito
processos) fica fácil perceber que há uma relação lógica entre importantes para definir o tempo certo para iniciar
eles, uma relação causa e efeito, ou seja, o resultado da gestão
de pessoas depende do resultado de cada processo.
O desavio do sistema integrado de gestão de pessoas é
identificar onde começa e onde termina cada processo, ou seja,
identificar o processo de entrada, processamento e saída, as
interfaces e a estratificação do objetivo de crescimento e
desenvolvimento da organização X e os objetivos de cada
processo de gestão de pessoas.
Provisão são as entradas, a aplicação e a manutenção.
Desenvolvimento é o processamento e a monitoração, a saída.
ao pé da letra, podemos afirmar que egestão de pessoas inicia
com a provisão seguida da aplicação, assim sucessivamente, só
seja, provisão,aplicação, manutenção, desenvolvimento e
monitoramento constituem-se num fluxo contínuo para a gestão
de pessoas, no qual cada etapa do fluxo (cada processo) precisa
cumprir com a sua função, para não comprometer os resultados
do próximo processo.
Politica de gestão entende-se por politica o conjunto de regras
estabelecidas para liderar pessoas com o proposito de conquistar
resultados planejados. As politicas são guias, dirigem as pessoas
para a ação. Auxiliam os funcionários na tomada de decisão e
compreensão das regras do jogo.
As politicas servem para guiar as pessoas na realização desses
objetivos. visam dar consistência a execução das atividades,
garantindo um tratamento e equitativo para todos os participantes
e um tratamento uniforme para todas as situações.
para auxiliar na estruturação do sistema de pessoas é importante
definir uma politica para cada processo do sistema de gestão de
pessoas.