UTS MANAJEMEN STRATEGI

STRATEGI

Disusun oleh:

WIWIK WIDIYANTI NIM: 71106244

PROGRAM PASCA SARJANA MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS BINA SARANA INFORMATIKA BANDUNG 2011

STRATEGI

A. Pendahuluan Kata "strategi" adalah turunan dari kata dalam bahasa Yunani, strat gos. Adapun strat gos dapat diterjemahkan sebagai 'komandan militer' pada zaman demokrasi Athena. Strategi merupakan pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu. Di dalam strategi yang baik terdapat koordinasi tim kerja, memiliki tema, mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan gagasan secara rasional, efisien dalam pendanaan, dan memiliki t ktik untuk mencapai a tujuan secara efektif. Strategi dibedakan dengan taktik yang memiliki ruang lingkup yang lebih sempit dan waktu yang lebih singkat, walaupun pada umumnya orang sering kali mencampuradukkan ke dua kata tersebut. Contoh berikut menggambarkan perbedaannya, "Strategi untuk memenangkan keseluruhan kejuaraan dengan taktik untuk memenangkan satu pertandingan". Pada awalnya kata ini dipergunakan untuk kepentingan militer saja tetapi kemudian berkembang ke berbagai bidang yang berbeda seperti strategi bisnis, olahraga (misalnya sepak bola dan tenis), catur, ekonomi, pemasaran, perdagangan, manajemen strategi, dll.

dalam hal strategi menentukan tujuan performansi perusahaan. untuk menjamin keberhasilan mencapai tujuan. secara umum dapat didefinisikan bahwa strategi itu adalah rencana tentang serangkaian manuver. ³The company must survive the competition´. yang mencakup seluruh elemen yang kasat mata maupun yang tak-kasat mata. Henry Mintzberg mendefinisikan strategi sebagai 5P. Hutabarat dan M. dikatakan bahwa: Dalam bidang manajemen. Sebagai Pola kegiatan. di mana dicari pilihan untuk bersaing.Sebagai Perspektif. di mana strategi dalam membentuk misi. Huseini. Strategik di Tengah Operasional / J. Ketika sebuah bisnis atau industri ini sukses dan memenangkan kompetisi. kedua. Strategi dalam bidang ekonomi Kutipan dari buku Pengantar Manajemen Strategik Kontemporer. misi menggambarkan perspektif kepada semua aktivitas.B. strategi sebagai POLA kegiatan. strategi sebagai POSISI. Apakah yang diperlukan oleh customer itu ? . dan strategi sebagai ³PENIPUAN´ (Ploy) yaitu muslihat rahasia. definisi mengenai strategi cukup beragam dan bervariasi dari beberapa ahli dan pengarangnya. C. Dari berbagai pengertian dan definisi mengenai strategi. Gerry Johnson dan Kevan Scholes (dalam buku ³Exploring Corporate Strategy´) misalnya mendefinisikan strategi sebagai arah dan cakupan jangka panjang organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui konfigurasi sumber daya alam dan lingkungan yang berubah untuk mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pihak yang berkepentingan (stakeholder). di mana dalam strategi dibentuk suatu pola. ³The company must supply the customers want to buy´. Sebagai Posisi. yaitu umpan balik dan penyesuaian. strategi sebagai PERENCANAAN. Strategi dalam manajemen Perguruan Tinggi Dalam dunia bisnis dan industri kompetisi itu melekat dengan gerak langkah bisnis dan industri. Karena itu ada dua pertanyaan sederhana dalam kaitannya dengan dua kriteria keberhasilan diatas yaitu : 1. yaitu: strategi sebagai PERSPECTIF. maka ada dua kriteria yang harus dipenuhi yaitu : pertama. Sebagai Perencanaan.

Thomas Schelling mengembangkan study dengan judul ³The Strategy of Conflict´ yang mengungkapkan berbagai unsur strategy yang umum ditemui dalam berbagai aspek kehidupan dalam situasi competitive. anticipated changes. Its study cnnot be neglected´ ³Strategy is the overall plan for deploying resources to establish a favorable aposition for action´. it isthe Tao of survival or extinction. dan balance antara kerjasama dan conflict. policies. A well formulated strategy helps to marshall and allocated organization resources into a unique and viable posture based upon its relative internal competences and shortcomings. berjuang dan berbuat guna memenangkan kompetisi. ³A strategy is the pattern or plan that integrated an organization major goals. tidak hanya untuk survival dan memenangkan persaingan tapi juga untuk tumbuh dan berkembang. and action aequences into a cohesive whole. seperti yang diungkapkan oleh Von Neumon dan morgenstren dalam tulisannya ³Theory of Games´ yang mengandung teori dan konsep strategy. In situations of life and death. Apakah yang harus dilakukan agar survive dalam kompetisi ? Konsep Strategi Strategi adalah sebuah rencana yang komprehensif yang mengintegrasikan segala resources dan capabilities yang mempunyai tujuan jangka panjang untuk memenangkan kompetisi.2. Unsur-unsur umum ini adalah prinsip-prinsip dalam bargaining. Dari sinilah konsep tersebut kemudian di aplikasikan kedalam dunia bisnis dan dunia kehidupan lainnya seperti politik. nmun memiliki karakteristik dan unsur-unsur yang esensinya sama. Berikut ini beberapa definisi strategi yang walaupun rumusannya bervariasi. ³Strategy is the great work of organization. in the environment and contingent moves by intelligent opponents´. threats. Analysis Terhadap Kompetitor . Jadi strategi adalah rencana yang mengandung cara komprehensif dan integrative yang dapat dijadikan pegangan untuk bekerja. Dalam perkembangan selanjutnya terutama dalam era globalisasi strategy merupakan management instrument yang ampuh dan tidak dapat dihindari. Konsep strategi ini secara historis memang berasal dari militer. mutual distrusts.

Membangun Keunggulan Strategi Pada Perguruan Tinggi Strategi untuk membangun perguruan tinggi dalam era kompetisi ini dapat dikelompokkan kedalam beberapak kelompok berikut ini: . Berikut ini pertanyaan mendasar dalam menganalysis competitor : 1. perlu dikaji dan pasar bebas perlu diketahui dengan jelas sehingga tidak salah dalam menetapkan strategi untuk memasuki pasar. social dan political organizations. Siapa yang harus menjadi sasaran competitor.Dalam membangun strategi untuk memenangkan kompetisi maka salah satu fokus utama adalah memahami tentang posisi dan gerakan competitor. seperti perguruan tinggi lain. Semua kegiatan ini termasuk dalam repositioning kelembagaan perguruan tinggi. berbagai lembaga pendidikan yang bertaburan dimasyarakat. Repositioning perguruan tinggi dilaksanakan dengan menilai dan mereview seluruh kekuatan dan kelemahan sehingga dapat menentukan mana yang harus diperbaiki dan diperkuat. Hal apa yang harus dihindari untuk menghindari response yang emosional dan desperate? Dibawah ini disajikan framework untuk mengkaji competitor. maka diperlukan penentuan posisi baru dengan paradigma baru dan orientasi baru yang disebut dengan repositioning. sedangkan dalam bagian ini analisis hanya difokuskan kepada kompetisi dan strategi. Agar perguruan tinggi dapat bergerak dalam kompetisi dan dalam menetapkan strategi dengan tepat dan benar. Perguruan tinggi harus juga mengetahui resources dan potentials serta capabilities yang dimiliki untuk memulai suatu gerakan dalam bersaing. Apakah strategic move competitor itu dan seberapa seriuskah harus diperhatikan? 3. kompetisi. dan seluruh kekuatan yang ada dipasar. dampak globalisasi. kedua. strategi. Dampak globalisasi akan dibahas tersendiri. dan langkah apa yang harus diambil? 2. Examples: Repositioning Perguruan Tinggi Pada era globalisasi ada tiga tantangan besar yang dihadapi setiap perguruan tinggi pertama. Kompetitor. ketiga.

Dalam membangun perguruan tinggi era globalisasi setiap perguruan tinggi tidak mungkin menutup diri. atau orang. Mengembangkan hubungan baik dengan customers. keterikatan emosional dalam hal ini loyalty. sehingga mereka merasa terikat secara emosional. sebab itu artinya kematian.1. jasa. orang tua. secara bertahap dapat berkembang. 2. Trust dan confidence ini penting sebagai salah satu bentuk social and public accountability perguruan tinggi. Membangun competitive advantage centers. 4. perusahaan. Dalam dunia kompetisi batas antara kerjasama dan bersaing kadang-kadang amat tipis. Tetapi positioning bukanlah sesuatu yang Anda lakukan terhadap produk. Positioning dimulai dengan sebuah produk. Pusat-pusat keunggulan ini bila dapat diwujudkan akan merupakan point of promotion yang menarik. Untuk perguruan tinggi yang menjadi customers itu amat kompleks dari mahasiswa. Membangun kerjasama. dari sudut pandang penerima. Positioning merupakan konsep yang mengubah keaslian iklan. Strategi adalah persepsi Menurut Jack Trout dalam bukunya Trout On Strategy. Keunggulan bersaing perusahaan. politik atau aktivitas lainyang membutuhkan komunikasi massa. Jika Anda berhasil dalam dalam periklanan. agama. salah satu inti dari strategi adalah persepsi. kemungkinan Anda akan berhasil dalam bidang bisnis. Strategi Positioning sesungguhnya adalah strategi komunikasi. Menciptakan trust dan confidence dikalangan berbagai kelompok stakeholders yang amat luas dan kompleks itu. Positioning adalah sesuatu yang Anda lakukan terhadap . barang. kemitraan dan networking. sebab bila satisfaction tercipta. Periklanan merupakan bentuk komunikasi yang. dibangun dalam penghargaan yang rendah. Customers satisfaction menjadi tujuan utama. sesungguhnya adalah keunggulan komunikasi. D. tapi juga sekaligus membuka peluang untuk menambah kekuatan kompetitor. 3. bisnis dan industri lembaga pendidikan persekolahan. Kerjasama penting untuk membangkitkan daya saing dan daya jual. Luasnya stakeholder ini karena pendidikan termasuk pendidikan tinggi merupakan hak setiap orang sesuai dengan deklarasi dunia bahwa pendidikan itu hak setiap orang. Sehingga masalah dalam bersaing adalah masalah dalam berkomunikasi. konsep yang sederhana yang membuat orang menghadapi kesulitan dalam memahami kekuatannya.

Emery Air Freight. Apapun yang Anda kirim Emery akan melayaninya. Maka merupakan kesalahan jika menyebut konsep ini sebagai ³positioning produk´. Layanan kargo semalam. berdiri 1946 merupakan perusahaan kargo udara pertama di dunia. bukan sebaliknya. bukan memfokuskan diri pada layanan kargo tertentu. Di awal 1970-an Federal Express adalah pemain yang baru berjuang dalam bisnis pengiriman barang. ProXL menggunakan kata ³Tak hanya bicara´. Kata ³semalam (overnight)´ inilah yang menghantar kejayaan Federal Express. Pada dasarnya ada perubahan penampilan yang akan dilakukan dengan tujuan menjamin suatu posisi yang lebih berharga dalam persepsi calon konsumen. malah menawarkan layanan kargo apapun. Seperti halnya Anda melakukan sesuatu hal terhadap fisik produk itu. John Sculley. Satu satunya pertahanan yang dimiliki seseorang dalam masyarakat adalah pemikiran yang sangat sederhana.pikiran calon konsumen. Maka pendekatan terbaik yang akan diamb sesorang dalam il masyarakat adalah pesan yang sederhana. bahwa kesederhanaan adalah kecanggihan terhebat´. Juga salah jika positioning tidak melibatkan perubahan. E. harga dan kemasan bukan terhadap produk secara keseluruhan. Emery terjebak. layanan dua hari. mantan Chairman Apple Computer mengatakan ³Segala hal yang telah kita pelajari dalam era industri cenderung menciptakan kerumitan yang semakin parah. Menguasai satu kata di kepala. . Saya kira semakin banyak orang yan sadar g bahwa Anda harus melakukan penyederhanaan. Ini ide yang sangat Asia. yaitu menempatkan produk itu pada pikiran calon konsumen. kata yang sederhana untuk meraih keunggulan bersaing. layanan paket kecil dan layanan paket besar. Kesederhanaan sebagai strategi Kesederhanaan merupakan salah satu dari inti strategi. Namun dengan sangat brilian CEO Fred Smith membuat strategi yang berfokus pada pengiriman barang semalan (overnight) saja. karena persepsi adalah salah satu inti dari strategi. Polytron dengan ³Yang lainnya lewat´ dan RCTI ³Tambah Oke´. Positioning juga merupakah tubuh pemikiran yang pertama yang dirancang untuk memegang permasalahan dalam mendengarkan masyarakat kita yang kebanjiran informasi. Tetapi perubahan tersebut adalah perubahan terhadap nama. Siapa yang memenangkan persepsi terhadap benak konsumen adalah yang memenangkan persaingan.

. dan Mercedes Benz. Sony menciptakan handycam.Volvo memiliki satu kata keamanan (safety) di benak konsumen. sulit bagi pesaing untuk mengambil kata tersebut. pemimpin dalam semua disiplin akan selalu berupaya membuat diri mereka mudah difahami. Kesuksesannya paling terkenal adalah ide Morita tetantang Walkman. Sony ingin melayani seluruh dunia. ³Sony adalah perintis dan tidak pernah bertujuan untuk mengikuti yang lain. Mungkin Anda dapat memproduksi mobil yang lebih aman dari Volvo. Tidak seorangpun akan mengikuti Anda jika Anda tidak tahu kemana mesti melangkah. John Maynand Keynespun berupaya keras membuat teori-teori ekonominya mudah difahami ³ komentarter Drucker dalam bukunya The effective Executive. Audi. F. psikolog. Einstein menghabiskan tahun demi tahun bersama tiga asisten berbeda untuk membuat teori relativitasnya difahami oleh orang awam. ahli fisika. Akio Morita memberikan arah Sony untuk menemukan pasar-pasar baru dengan sebutan ³semangat perintis´. Hasilnya. tetapi di benak konsumen yang memiliki kata sederhana safety. hanyalah Volvo. Kepemimpinan sebagai strategi Inti dari strategi adalah kepemimpinan. Ini merupakan kekuatan vital bagi Sony´ kata Morita. BMW menggunakan kata sederhana driving untuk yang secara lengkap The ultimate driving machine (mobil yang enak dikendarai). Sony akan selalu menjadi penemu hal yang belum diketahui. ³Ide-ide strategis besar hampir selalu muncul dengan kata-kata sederhana´ tulis Jack Trout dalam buku Trout On Stratey. seperti Saab. Melalui kemajuan. ³Salah satu kecenderungan paling merusak sepanjang 40 tahun terakhir adalah keyakinan bahwa jika Anda mudah difahami. Dengan kesederhanaan ini BMW menjadi mobilo mewah Eropa dengan penjualan tertinggi kedua di amerika serikat. Ketika merek telah mempunyai sebuah kata sederhana yang mudah diingat. ekonom. bahasa Anda vulgar. Dapatkah Anda memproduksi mobil yang lebih aman dari Volvo?. home video recorder pertama dan floppy disk. Sony memiliki prinsip menghargai dan mendukung kemampuan seseorang dan selalu membawa yang terbaik dari seseorang. beberapa dekade lalu Volvo telah menjadi mobil mewah di Eropa dan penjualan tertinggi di amerika Serikat. Saat saya tumbuh.

Pemimpin menetapkan arah dengan mengembangkan suatu visi terhadap masa depan. terhadap tujuan. Mereka berhubungan dengan orang-orang menurut peran yang mereka mainkan dalam suatu urutan peristiwa atau dalam proses pengambilan keputusan. merancang organisasi yang ketat dan memantau hasil lewat pembandingan dengan rencana. John Kotter berargumen bahwa kepemimpinan berbeda dengan manajemen. Manajer lebih suka bekerja dengan orang. sering mereka secara temperamental ingin mencari resiko dan bahaya. menghasilkan tata tib dan konsistensi dengan menyusun rencana-rencana formal. teristimewa bila peluang dan imbalan tampak tinggi. Manajamen menyangkut masalah kerumitan. berhubungan dengan orang-orang dengan cara yang lebih intuitif dan empatik. Mereka berbeda dalam motiv. mencakup suatu kombinasi dari orang dan gagasan yang berinteraksi untuk menetapkan strategi dan mengambil keputusan. Definisi pemimpin sangat bervariasi dan sangat banyak. Kita mengambil definisi yang diberikan oleh Abraham Zaleznik dan John Kotter Abraham Zaleznik dari Sekolah Bisnis Harvard. sejarah pribadi. Dengan demikian pemimpin merupakan kunci sukses organisasi. Manajer cenderung memandang kerja sebagai suatu proses yang memungkinkan. Kepemimpinan sebaliknya. berpendapat bahwa pemimpin dan manajer sangat berbeda. mampu mensinergikan orang -orang dengan mengkomunikasikan dan mengilhami mereka untuk mengatasi rintangan rintangan. cara berpikir dan bertindak. . tidak tidak pasif. mereka menghindari aktivitas sendirian karena aktivitas itu membuat mereka cemas. sedangkan pemimpin mengambil sikap pribadi dan akti terhadap tujuan.³Pemimpin merupakan ciptaan pertama yang menentukan sukses dan gagalnya organisasi´ kata Steven R. Pemimpin bekerja dari posisi beresiko tinggi. Pemimpin yang memperhatikan gagasan. menyangkut hal mengatasi perubahan. Manajer cenderung mengambil sikap impersonal. Kepemimpinan menelaah mengenai seorang pemimpin yang efektif dan apa yang membedakan pemimpin dan bukan pemimpin. Covey.

kesederhanaan. dimana semua kompetitor memberikan tawaran fitur produk yang seragam. CEO Kellog Company. Kami ingin mendekati setiap hari dengan ketidakpuasan yang sehat dengan status quo´ kata Arnold Langbo. kami tidak ingin merasa puas. ³Kami sudah lama menjadi perusahaan yang sukses sekali. menjadi berbeda. Dasar bisnisyang nomor satu adalah merancang dan mempertahankan strategi yang jelas dan terfokus. H. Kunci sukses adalah memahami dasar-dasar bisnis. dan yang selama ini ³dilupakan´ oleh para pesaing. definisi strategi ádalah ilmu perencanaan dan penentuan arah operasi-operasi militer berskala besar. persepsi. Kami ingin berhati-hati agar kami tidak terlalu percaya diri. spesialisasi. blue ocean mendorong pelakunya untuk memasuki sebuah arena pasar baru yang potensial. Strategi adalah bertahan hidup Menurut Webter¶s New World Dictionary. Digagas oleh profesor asal Korea. Sedangkan Jack Trout dalam bukunya Trout On Stategy. inti dari strategi adalah bertahan hidup. merupakan salah satu tema penting dalam wacana manajemen strategi lima tahun belakangan. sama. Hal ini tentu berbeda dengan red ocean. Blue ocean strategy pada dasarnya merupakan sebuah siasat untuk menaklukan pesaing melalui tawaran fitur produk yang inovatif. Strategi adalah bagaimana menggerakkan pasukan ke posisi paling menguntungkan sebelum pertempuran aktual dengan musuh. tema ini hendak mengajarkan kepada kita tentang bagaimana memenangkan kompetisi bisnis yang kian dinamik. Dalam keadaan sukses seperti kami. kita tahu. Beberapa orang menggunakan kata angkuh. Strategi dalam bisnis Blue Ocean Strategy.Menggunakan strategi yang baik adalah bagaimana bertahan hidup dalam dunia kompetitif. persaingan. dan semua saling memperebutkan pasar yang . dan selama ini diabaikan oleh para pesaing. tetapi sukses bisa menjadi musuh yang paling buruk. Dengan cara seperti diatas. kepemimpinan dan realitas.G. Fitur produk ini biasanya juga berbeda secara radikal dengan yang selama ini sudah ada di pasar. Chan Kim dan rekannya dari Perancis Renee Mauborgne.

Yamaha mengintroduksi motor dengan fitur yang berbeda secara radikal dengan produk yang selama ini ada di pasaran. Ia juga segera membidik segmen pasar baru (new market segment) yakni para pelanggan perempuan (female bikers). Digitalisasi musik adalah fitur kunci dari iPod. . Keberhasilan ini memang fenomenal. Dulu sebelum motor jenis ini muncul. Contoh lain blue ocean strategy yang tak kalah dramatis tentu saja adalah kisah mendiang mbah Surip dengan lagu Tak Gendong-nya. Dengan mudah Yamaha memimpin pasar baru itu. Contoh yang paling fenomenal dari dari kisah blue ocean ini misalnya dapat dilihat pada kisah keberhasilan Yamaha dengan skutik Mio -nya. saat itu praktis Yamaha berenang dalam arena pasar baru. Honda. lantaran arena persaingan diperebutkan oleh para pemain yang menawarkan keseragaman produk dan pendekatan. Melalui skutik Mio. Alhasil. dan itu terus bertahan hingga kini. Plus selarik tagline yang amat brilian : I love you full. selain kemudahan penggunaannya. seperti walkman atau CD music player yang dikuasai oleh Sony. menciptakan new market space. dan sama sekali berbeda dengan produk sebelumnya.juga sama. dan jauh meninggalkan Sony yang terpuruk dalam debu keterpurukan dan luka kekalahan. sebab melalui Mio-lah. yang acap terjadi adalah pertarungan yang berdarah -darah. ia hadir menawarkan produk dengan fitur yang secara radikal berbeda dengan yang selama ini ada di pasaran : sepotong lagu reggae yang jenaka dalam balutan gaya bohemian. dan dalam arena ini ia dengan mudah menaklukkan pasar. Dengan segera iPod menguasai pasar baru musik digital. Dengan pendekatan blue ocean ini. pasar sepeda motor didominasi oleh jenis konvensional dengan Honda sebagai penguasanya. Ketika arena musik tanah air didominasi oleh musik pop yang mendayu-dayu. Yamaha kemudian pelan-pelan merangsek singgasana yang sudah puluhan tahun digenggam sang jawara. Contoh blue ocean strategy yang juga legendaris adalah drama kemenangan produk iPod dari Apple yang merebut habis pasar musik digital. Produk iPod ini sungguh inovatif. Dengan segera ia menjelma menjadi ikon baru. yang tidak ada players lain didalamnya.

Penyusunan Strategi Bisnis untuk Suatu Perusahaan Dalam menjalankan suatu perusahaan dibutuhkan suatu pelaku bisnis yang berkompeten dalam melakukan suatu proses bisnis. Karena nantinya si pelaku bisnis ini akan memberikan banyak masukan dan memberikan banyak pemikiran tentang bagaimana cara agar perusahaan tempat mereka bekerja ini dapat berjalan dengan baik. Atau mungkin lebih tepatnya : mereka kemudian bisa meninggalkan para pesaingnya dalam rintihan kekalahan. dan mbah Surip adalah sepenggal kisah tentang bagaimana konsep blue ocean strategy dibentangkan dalam kenyataan. para pelanggan akan senantiasa bisa jatuh hati dengan beragam produk yang ditawarkan. Semua kisah ini selalu diawali dengan kejelian melihat potensi pasar yang selama ini diabaikan oleh para kompetitor. sebelum akhirnya benar-benar melesat menembus langit tuju bidadari. dan kemudian secara serentak berseru ³We love your products full !´ I.Kisah Yamaha Mio. Mio melesat jauh meninggalkan Honda Beat. menjangkau new market demand dan sekaligus membuat kompetisi menjadi tidak relevan. iPod membuat produk audio Sony tergeletak sekarat dalam ambang kehancuran. yaitu bagaimana agar perusahaan itu tetap berjalan lancer. bagaimana perusahaan mendapatkan client atau menjadi vendor yang baik. Suatu pemikiran tersebut sering dianggap sebagai strategi bisnis suatu perusahaan. Sebab dengan inilah. . inovatif dan berbeda (different) dengan yang selama ini ada di pasar. bagaimana menghadapi segala masalah internal maupun masalah dari eksternal. iPod. Strategi blue ocean tak pelak merupakan salah satu siasat yang barangkali mesti dilakukan manakala sebuah perusahaan hendak terus memenangkan kompetisi bisnis yang kian keras. Dan nama mbah Surip tiba-tiba melambung. Dengan cara ini pula. mereka kemudian bisa terus menciptakan produk inovatif yang akan digemari para pelanggannya. Melalui cara itulah. Dan kemudian semuanya segera disertai dengan tawaran produk dengan fitur yang unik. para pelaku blue ocean strategy kemudian bisa menciptakan ruang pasar baru.

.Apakah it strat i ? St t i adalah semua keputusan dan tindakan untuk berubah dan mencapai kondisi yang diinginkan perusahaan di masa depan. terdapat sejumlah faktor yang perlu diperhatikan ketika kita melakukan proses penyusunan strategi perusahaan. Strategi perusahaan harus disesuaikan dengan sifat dan kombinasi faktor-faktor kompetisi ± harga. Fakt r-fakt r Kunci dalam Penyusunan Strategi Bisnis Menurut Arthur A. . Thompson and Strickland dalam bukunya yang bertajuk Strategic Management: Concepts and Cases. layanan. Pertimbangan Regulasi dan Kebijakan Pemerintah Semua organisasi beroperasi dalam kelompok masyarakat yang lebih luas. Kondisi Persaingan dan Daya Tarik Industri Secara Keseluruhan Kondisi persaingan dan dan daya tarik industri secara keseluruban merupakan faktor penentu strategi yang besar. Faktorfaktor itu adalah sbb: 1. Apa yang dapat dan tidak dapat dilakukan dalam kebijakan strategi perusahaan selalu dibatasi oleh regulasi. garansi. kebijakan dan peraturan pemerintah. Apabila kondisi persaingan meningkat secara signifikan. maka perusahaan harus meresponnya dengan tindakan strategis untuk melindungi posisinya. fitur kinerja. dan lain-lain. Hal ini adalah sebagai respon atas perubahan lingkungan bisnis. kualitas produk.

Faktor-faktor inilah yang memungkinkan perusahaan untuk memperbesar penguasaan pasar. budaya kerja dan keyakinan tertentu dapat terpatri dalam pemikiran dan tindakan top manajemen. Ambisi Pribadi.3. Peluang Pasar dan Ancaman Eksternal Perusahaan Peluang bisnis dan perkembangan eksternal memberikan merupakan pengaruh dalam proses penyusunan strategi. Pengaruh Shared Values dan Company Culture dalam Strategi Kultur perusahaan juga memiliki kemungkinan yang besar dalam menentukan tindakan strategis perusahaan. mendukung daya kompetitif perusahaan dalam arena pasar. dan Kepercayaan Etis Manajer Pilihan strategi biasanya juga dipengaruhi oleh ambisi dan visi pendiri/pemilik perusahaan. Setiap business owner memiliki pandangan yang berbeda-beda mengenai bagaimana cara bersaing. Cara Menguji Strategi Bisnis Terbaik Kriteria apa yang digunakan untuk memilih strategi terbaik? Apa standar yang dapat digunakan untuk menentukan apakah strategi berhasil atau tidak? Tiga pengujian dapat digunakan untuk mengevaluasi pilihan strategi terbaik. Nilai. bagaimana memposisikan perusahaan. Kompetensi. dan Kemampuan Kompetitif Salah satu pertimbangan internal penentu strategi yang terpenting adalah apakah perusahaan memiliki sumber daya. Filsafat Perusahaan. Strategi perusahaan harus dengan sengaja diarahkan untuk menangkap peluang pertumbuhan yang terbaik. terkadang bahkan mendominasi pilihan langkah strategis. dan menjadi dasar strategi perusahaan. kompetensi dan kemampuan yang dibutuhkan untuk melaksanakan strategi dengan optimal. 6. 4. yakni : . Hal ini pada giliran berikutnya akan ikut mempengaruhi pilihan strategi yang akan dirumuskan. Kekuatan Sumber Daya Perusahaan. Strategi juga harus memberikan respon terhadap ancaman eksternal demi stabilitas kinerja perusahaan di masa datang. 5. serta image apa yang ingin dibentuk.

Pada sisi lain. dan aspek lain dari lingkungan eksternal perusahaan. Mengevaluasi efektivitas strategi dan dampaknya terjadap kinerja bisnis   . Performance Test² Strategi yang baik harus mampu meningkatkan kinerja perusahaan.1. 3. kompetensi. dan kemampuan kompetitif perusahaan. Membentuk visi strategis mengenai ke mana organisasi akan bergerak . . Tahapan dalam Menyusun Strategi Bisnis Strategi yang sukses itu: Dan untuk mencapai strategi yang sukses maka dibutuhkan proses perumusan strategi dan pelaksanaannya yang berisi lima tahapan kunci yang saling berhubungan. Merumuskan pilihan strategi untuk mencapai hasil yang diinginkan. . Goodness of Fit Test² Strategi yang baik harus benar-benar cocok terhadap kondisi industri dan kompetisi. Dua jenis peningkatan kinerja yang paling sering dikatakan mengenai kemampuan strategi adalah : meningkatkan profitabilitas serta meningkatkan kekuatan kompetitif perusahaan dan posisi pasar dalam jangka panjang. Melaksanakan dan mengeksekusi strategi yang dipilih secara efisien dan efektif. ia juga harus selaras dengan kekuatan dan kelemahan sumber daya. Menetapkan tujuan mengubah pandangan strategis menjadi hasil kinerja spesifik yang harus dicapai perusahaan. 5. yaitu : 1. peluang dan ancaman pasar. 4. Competiti e Advantage Test² Strategi yang baik harus mampu menigkatkan daya saing perusahaan 3.

Skema Pr ses Penyusunan Strategi Dalam menjalankan suatu bisnis strategi diharapkan juga memiliki beberapa unsur yang harus diperhatikan dalam penyusunan strategi tersebut s eperti : 1. Value Chain (Rantai Bisnis) Merupakan dekomposisi organisasi secara fungsional à menghasilkan segmen bisnis . Dan kelemahannya adalah dalam prakteknya bisa jadi kurang memilik ³power´ i . dan memiliki kelebihan yaitu lebih jelas dalam mendekomposisikan fungsi bisnis.

2. Kajian Lingkungan Internal : kajian ini akan menghasilkan Strength dan Weakness. Kajian Lingkungan External (Five Force Competitive Model) Sedangkan kajian ini menghasilkan Opportunity dan Threat dan juga bisa dilakukan dengan 5 daya porter . sebagai contoh didalam aktivitas bisnis pendaftaran : 3.

namun selain dari ha-hal yang tadi l disebut. Eksekusi Strategi. Merumuskan Strategi Bisnis. dan dapat menggunakan beberapa kajian. SWOT. Evaluasi Strategi Bisnis. 5 tahapan tersebut adalah Mengembangkan Strategic Vision. Dengan adanya hal-hal tersebut diharapkan dalam penyusunan strategi bisnis di suatu perusahaan dapat dilakukan dengan baik. Kajian Strategic Grid Dari pembahasan diatas dapat disimpulkan bahwa strategi bisnis dapat dilakukan oleh setiap pelaku bisnis dengan cara 6 tahapan. Menetapkan Tujuan Strategis.Kajian dengan menggunakan 5 daya porter : 4. 5 daya porter dan BSC. Menetapkan sasaran atau tujuan kinerja diperlukan dari seluruh manajer. Dan Kajian yang dapat digunakan adalah Value Chain. hal yang paling penting dari melakukan strategi bisnis adalah dari si pelaku .

. jika pembuat dan pengatur strategi bisnis merupakan pelaku bisnis yang kompeten dan merupakan bibit unggul maka.bisnisnya sendiri. strategi yang dibuat juga bisa di hasilkan dengan baik.

On Advances in Strategy.B. Harvard Business School Press. Blackwell Business.com/2008/utama. Harvard Business Review. . Contemporary Strategy Analysis.DAFTAR PUSTAKA http://www.php?menu=strategibisnis&ida=61 http://mobile9worlds. Romancing The Market. M. 2002. Grant. Doherty. Boston. S. New York. 1988. A. Routledge Publisher.gacerindo. Robert.M.blogspot.blogspot.com/2010/01/penyusunan -strategi-bisnis-untuk-suatu. A.. Clarke.html http://speaking-knowledge.com/2009/12/strategi-adalah-persepsi.html Brown. 1995. Cambridge..

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful