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ERP para Pequenas e

Médias Indústrias
Chaves para o sucesso na adoção de
soluções de ERP em indústrias de
pequeno e médio porte.

www.itegra.com.br Junho 2011


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ERP para Pequenas e


Médias Indústrias
Chaves para o sucesso na adoção de um
ERP em indústrias de pequeno e médio porte.

serviços que se enquadrem nas


§ Melhor relação custo/benefício; necessidades, orçamentos e na
capacidade operacional do setor.
§ Avaliação das necessidades de
customizações; As empresas por sua vez devem
estar focadas em aproveitar o que
§ Consultoria de implantação e uma solução de gestão corporativa
treinamentos; pode oferecer: padronização de
§ Aculturamento. processos e de informações,
melhoria operacional, visão
estratégicas e controle dos
Pequenas e médias indústrias tem recursos. Estes pontos devem ser
características próprias e avaliados de forma a pontuar as
marcantes quando confrontadas possíveis soluções de ERP de
com empresas maiores. Por isso forma a encontrar a que permite o
mesmo o processo de seleção de melhor resultado.
um ERP para empresas deste A empresa precisa atentar para o
porte deve ser diferenciado, treinamentos de suas equipes de
fornecedores de soluções devem maneira que possa usufruir da
estar atentos para garantir o solução de ERP em toda a sua
melhor custo/benefício ao cliente capacidade. Adquirir pacotes de
e isso não está diretamente treinamentos curtos normalmente
atrelado a redução de valores de causam a necessidade de novos
licença mas a formatação de
pacotes de custo de software e de

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treinamentos o que leva a um trazidos pelo ERP são aliados em


custo final maior. seu trabalho cotidiano e que ele
tem papel vital no sucesso da
Outro ponto de atenção é a empresa.
necessidade de avaliação das
customizações, isto é, das
mudanças no software ERP, que a
empresa precisa implementar. Isso
é comum em implantações de ERP
de todos os tamanhos e
normalmente estão relacionadas a
aspectos específicos do negócio
da companhia. O cuidado aqui é
levantar de maneira focadas e
objetiva todos os requisitos que a
solução de ERP deve atender,
priorizando o seu grau de
importância. A partir de um
levantamento bem elaborado o
fornecedor de ERP pode estimar Especificamente em empresas do
de forma mais acertada qual o ramo industrial o ERP deve estar
esforço para as customizações e orientado aos aspectos marcantes
qual seu custo. Tanto o cliente do segmento: gestão das
quanto fornecedor tem benefícios aquisições de matéria-prima,
aplicando esta técnicas pois controle de estoques de produtos
ambos conhecem com acabados, processo de custos de
antecedência os custos envolvidos produção, manutenção industrial,
composição de preços e suporte a
e o tempo necessário para que o
ERP entre em funcionamento de composição de produtos entre
maneira definitiva. outras.

Não podemos esquecer de outro Cada um destes elementos é


elemento definitivo ao sucesso da importante para que empresas de
implantação de uma nova solução manufatura possam organizar suas
de ERP: Cultura Corporativa. Os demandas de recursos financeiros
usuários precisam ser aculturados às suas dinâmicas de processo
a utilizar o ERP e a não resistir as industrial, fazendo com que seus
mudanças provocadas por ele. Os gestores possam acompanhar os
usuários precisam compreender resultados da empresa a partir de
que as novas rotinas e processo uma só ferramenta.

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