LOS AÑOS DE PLATA

HOGAR DE LA TERCERA EDAD

CAPÍTULO I ANTECEDENTES

1.1. Introducción

Este proyecto trata sobre la creación de una entidad parecida al Club Med pero dedicada al entretenimiento de las personas de la tercera edad que buscan lugares naturales para escaparse del ruido y el trajinar de las grandes metrópolis del mundo.

El predio contará con piscina, cancha de tenis, cancha de fútbol, cancha de voleibol, ciclovía donde se podrá andar en bicicleta o caminar, huertas, jardines, salones de baile con profesores, enfermería, etc.

El club contara con un mini-bus que dará paseos por el centro de Asunción, los casinos, los shopping, la recova (Lugar de Venta de Artesanías en el Puerto de Asunción), las Cataratas del Yguazú y más lugares dentro del territorio paraguayo.

Se puede percibir fácilmente que en el Paraguay falta lugares con buena estructura para hospedaje de personas de la tercera edad, estaremos brindando nuestro servicio a personas de buena posición económica ya que los servicios que prestaremos lo demandaran, más los precios no serán tan elevados.

Nuestros clientes extranjeros encontraran en nuestro predio un ambiente sereno y rural; también conocerán el territorio nacional, los paisajes, el río Paraguay, las Cataratas del Yguazú, etc.

CLUB AÑOS DE PLATA dará entretenimiento a un segmento con muchas necesidades insatisfechas y que merecen lo mejor, será un lugar de amistad, compañerismo y entusiasmo por la vida.

1.2. Justificación de la idea del proyecto

Esta idea surge también del hecho de que fui criado en parte por mis abuelos y en una familia en que la mayoría superaba los 60 años, estando como observador me di cuenta que los mayores se divierten mejor con sus pares, otros mayores, por el hecho de que con ellos pueden remembrar acontecimientos vividos en el pasado y hablar de la misma manera. Mi familia hace diez años estaba formada por 3 tíos y 4 tías de parte de mi madre y 4 tíos de parte de mi padre mayores todos de 70 años y todos se valían de sí mismos para moverse, a veces notaba como nieto que a mis abuelos les era primordial sentirse útiles, hacer cosas por si solos, sin valerse de nadie, y querían compartir con alguien que sintiera y pensara como ellos, lastimosamente, ni mis padres ni yo los podíamos comprender, porque ante nuestros ojos eso formaba parte del pasado. Ahí note que seria bueno que ellos se encontraran con amigos y porque no, hacerse de amigos, compartir con otros y divertirse como yo lo hacia en el club.

Ellos conocían de grupos de viajeros y muchos de mis tíos formaron parte de ellos, pero para ellos la diversión era muy corta y a veces muy cara, por el precio de los viajes.

Hasta hace poco no conocía de la existencia de estos residenciales en el mundo, y los llegue a conocer a través de una señora amiga a la familia que estaba haciendo estudios de enfermería para ir a viajar a España, ella me hablo de que en Europa existía muchos de estos residenciales y que ya los había visto en Argentina y el Uruguay, y en ése momento de búsqueda del tema para defensa de tesis de mi carrera salió como segunda alternativa de defensa de tesis ya que la primera me demandaba entrar más en el tema ingeniería que el de marketing.

Hay que recalcar la necesidad en nuestro país de un hogar para mayores que sea decente, donde ellos sean tratados con mucho amor y cariño, puedan hacerse de amigos, compartir experiencias vividas y porque no también encontrar alguien con quien volver a amar. En algunos países europeos el tema es serio y el Estado ya interviene con políticas.

facilitar la orientación. la idea es comprar el predio para restaurarlo y acondicionarlo para un residencial. Se escogió la ciudad de San Antonio por su clima inmejorable y por la tranquilidad de este rincón del Paraguay. 1. adaptabilidad. y seguridad de los usuarios. El diseño del edificio debe fomentar la intimidad. Este envejecimiento de las sociedades es una realidad que se acentúa en: los países más desarrollados y en las grandes urbes.4. con un buen plantel de profesionales de la salud.Lo cierto es que hoy en el mundo desarrollado hay más ancianos que niños. de Asunción y 16 Km. Mercado de referencia Funciones o necesidades (¿Qué necesidad satisfacer?): Residencial en un ambiente de paz y encuentro con la naturaleza donde poder hacer deportes y ejercicios.3. . En países del primer mundo no se cuenta con la tranquilidad y paz que hay en nuestro país y mucho menos con ambientes rurales como lo son los de la ciudad de San Antonio. familiares y personal. también contarán con clases de baile. Todas las instalaciones del centro cumplen con la normativa del Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social. El centro está diseñado teniendo en cuenta los criterios de accesibilidad. 1. a las propiedades la divide la avenida principal de la ciudad. un buen ambiente de convivencia y eficiencia en los servicios del residencial. Tecnologías (¿Cómo satisfacer?): Un lugar de entretenimiento y ocio. personalizar los ambientes y ofrecer un aspecto hogareño. del Aeropuerto Internacional Silvio Petirossi en un predio frente al frigorífico de la zona que servía de hotel para los compradores de carne y que le pertenece al frigorífico. Localización Nuestro residencial se constituirá en la ciudad de San Antonio-Paraguay a 20 Km. Grupo de compradores (¿A quiénes satisfacer?): Personas de la tercera edad entre 60 años para adelante nacionales y extranjeros que pueden moverse a través de sus propios medios y no necesiten un cuidado especial.

Las zonas de circulación son adecuadas a las necesidades de los residentes y las vías de comunicación horizontal y vertical tienen las dimensiones adecuadas. Se dispone de un sistema interior de señalización que permite localizar y acceder a las diferentes zonas y servicios.

El diseño del edificio está dotado de medidas que evitan lesiones o daños a las personas, dispone de accesos adecuados para los servicios de emergencia. Dispone de zonas que favorecen la privacidad de los contactos entre usuarios, y entre éstos y sus visitas.

El centro está adecuadamente situado en su entorno y dispone de sistemas de climatización adaptables a los cambios estacionales y acordes con su ubicación geográfica.

El centro dispone de servicio telefónico con el exterior, cubriendo todas las necesidades de funcionamiento normal y emergencias, tanto del centro, como de los residentes. El sistema de megafonía funciona en las zonas comunes y cumple con la normativa vigente. La iluminación permite una adecuada orientación incluso durante la noche, sin que lesione el derecho al descanso de aquellas personas que estén durmiendo.

Habitaciones

Por razones de intimidad y satisfacción de los residentes, se recomienda que el diseño de la residencia tenga un elevado porcentaje de habitaciones individuales. Se recomiendan habitaciones individuales o como máximo dobles. Los baños, pudiendo ser compartidos, deben permitir el acceso desde el interior de cada habitación

Equipamiento

El diseño del equipamiento y mobiliario tendrá en cuenta los criterios ergonómicos, cumple los requisitos de seguridad para su uso por personas mayores autónomas y dependientes y tiene un mantenimiento, conservación y reposición, que permite su uso en condiciones adecuadas.

El centro cuenta con las ayudas técnicas necesarias. Según la complejidad de cuidados médicos y de enfermería proporcionados, el centro cuenta con los elementos necesarios para limpieza, desinfección y esterilización.

Anexo 1-2: Artículo de la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología sobre 100 Recomendaciones básicas para fomentar la calidad de vida en Residenciales de Personas Mayores

1.5. Resumen del proyecto

Club AÑOS DE PLATA será como un club porque dará entretenimiento y esparcimiento a las personas de la tercera edad de cualquier nacionalidad, pero entrará en el rubro de residenciales para mayores algo que ya se conoce afuera y que en el país es poco conocido el proceder de estos residenciales es que una persona mayor en forma personal e independiente se inscriba en el club y esto le da la ventaja de reservar habitaciones como cualquier hotel si abona como cliente

permanente o se podrá retirar cuando desee y volver cuando quiera si abona como cliente temporal, nuestros clientes serán personas de la tercera edad que puedan moverse por sí mismas, el predio será un resort que tendrá de todo para el entretenimiento, también habrá clases de baile para tomar (ellos gustan de hacer cosas que en su tiempo estuvieron de moda como lo fue el tango), recorrerán los lugares más lindos del Paraguay. Sentirán calor de hogar y a la vez conseguirán gran cantidad de amigos.

CAPÍTULO II INVESTIGACIÓN DE MERCADO

2.1. Justificación de la necesidad de una investigación

2.1.1. Justificación práctica

Consciente de la importancia que hoy reviste en el mundo desarrollado el problema de que hay más ancianos que niños está investigación aporta información valiosa que servirá de material de acción para la realización del primer residencial para mayores en el país y así lograr cubrir necesidades que tiene éste segmento de la sociedad insatisfecho.

2.1.2. Delimitación de la investigación

Limitación de espacio o territorio

El presente estudio se circunscribe a las personas de la tercera edad entre 60 años para adelante nacionales y extranjeros residentes en Gran Asunción que pueden moverse a través de sus propios medios y no necesiten un cuidado especial.

2.2. Definición del/los problema/s.

a)

La falta en nuestro país de un hogar de la tercera edad que no se parezca a una cárcel, y que sus huéspedes tengan libertad de acción.

b) c) d) e) f)

El mal trato a la tercera edad. La falta de diálogo o temas con los integrantes de sus familias. La idea que se tiene sobre la tercera edad de que ya ha hecho todo en la vida. La persona en está etapa de la vida se llega a sentir inútil a la sociedad. La necesidad de buscar la paz y tranquilidad que tiene la naturaleza en pocos lugares.

Objetivo general Reunir información para poder explicar nuestros objetivos del proyecto y del Marketing Estratégico para con el segmento de la tercera edad.3. 2.3.2.2. 8. 6. Objetivos de la investigación 2. Determinar los atributos que mejor son percibidos por los potenciales clientes. Reconocer las características de nuestros potenciales clientes.3. Citar centros residenciales formados por grupos de mayores en el extranjero y ver el grado de necesidad local.1. Conocer que integrante de la familia tiene el poder adquisitivo y si existe dependencia por parte del potencial cliente. 2. Investigar sobre que monto estarían dispuestos a pagar. 5. Mencionar los hogares de la tercera edad conocidos a nivel local. Identificar las ventajas buscadas. 4. 7. Relacionar el rango de edad con la disposición a ser parte del club. 9. 3. Objetivos específicos 1. . Identificar las sub-culturas y cuáles son las más informadas.

la misma se clasifica en: .2.4. salud.1. Diseño de la investigación Para una buena investigación se deben definir claramente el tipo de investigación que utilizaremos y de esta forma lograr que la misma resulte confiable. Concluyente: esta diseñada para suministrar información y de esta forma evaluar los cursos de acción. actualizada y pertinente a los fines perseguidos para tomar las decisiones adecuadas para lanzar nuestro producto al mercado. etc.4. Este tipo de investigación sirve mas bien para las situaciones donde existe poca información del tema a ser investigado como por ejemplo podemos citar un a investigación de acuerdo al servicio que ofrece una determinada institución ya sea de enseñanza. 2. A continuación los tipos de investigación existentes de los cuales identificaremos la más adecuada para lograr nuestros objetivos: Exploratoria > es cualitativa Concluyente > es cuantitativa Exploratoria: básicamente consiste en examinar un tema o problema de investigación poco estudiado del cual existen varias dudas o no se ha abordado antes. Determinar el diseño de la investigación y las fuentes de datos. Por ello nos categorizamos en función de la fase del proceso de comercialización en la que es recabada la información.

. socioeconómicas y psicográficas y las percepciones acerca de un producto servicio. están dirigidos más bien a responder a las causas de los eventos.Descriptiva: es apropiada cuando entre sus objetivos esta conocer la frecuencia en que ocurre un fenómeno ya sea la frecuencia en que se utiliza un servicio o se adquiere un producto determinado. implica los propósitos de ellas además de proporcionar un sentido de entendimiento del fenómeno a que hacen referencia. La Correlación puede ser positiva o negativa es decir al ser positiva nos indica que algunos sujetos con altos valores en una variable tenderán a mostrar altos valores en la otra variable y si es negativo nos demuestra todo lo contrario es decir. Se requiere de un diseño planeado y estructurado que no solo minimice el error sistemático y maximice la confiabilidad sino que también permita conclusiones inequívocas sobre la causalidad. Tipo de Información por obtenerse Nuestra Investigación será del tipo Descriptiva porque la investigación se basará en rasgos. sucesos o fenómenos físicos o sociales. Causal: en esta podemos reunir algunas evidencias que existan sobre la causa-efecto presentes en el sistema de Marketing. Explicativos: van más allá de la descripción de fenómenos. categorías o variables. los sujetos con altos valores en una variable nos permitirán observar bajos valores en la otra variable. las mismas nos ayudan a conocer el perfil de los consumidores y conocer las características demográficas. Se centra en explicar por que motivo se da o suceden los mismos y en que condiciones y en que condiciones se dan y porque se relacionan 2 o mas variables. Correlacional: consiste en evaluar la relación que exista entre dos o más conceptos. Este tipo de investigación es más estructurada que los demás tipos de investigación. cualidades y atributos de la población objeto de estudio (los mayores de 60 años residentes de Gran Asunción) y también Exploratoria porque examinaremos el tema de la necesidad de un residencial para mayores poco estudiado del cual no se ha abordado antes.

-Condición de Vida de la Población de Tercera Edad .2. para así describir lo que se investiga. como lo es un residencial para mayores un concepto innovador en nuestro medio. señalando la cantidad de personas mayores de 60 años de nuestro país. Los puntos clave de este tipo de estudio descansan en el análisis de las estructuras del mercado. Anexo 2-1: Datos en D.E. como estadísticas del gobierno.4. La fuente de información primaria consta de una seria de cuestiones que se miden independientemente.2. Fuentes de Datos Para la investigación descriptiva se ha recurrido a fuentes de información primaria y secundaria. el atributo que definirá su compra. además tiene como objetivo el análisis de la expectativa de compra de un servicio nuevo. como ser socio del residencial. Preguntas Comportamentales: son todas aquellas que se refieren a informaciones sobre el proceso de decisión de compra. La fuente secundaria se refiere a informes ya elaborados sobre el tema.G.C. situación laboral. servicios que espera del club. datos del censo que nos presenta importantes datos sobre este segmento de la población de nuestro país. jubilado o no. monto que estaría dispuesto a pagar y sí estaría dispuesto a formar parte del club.E. Las distintas cuestiones son: -Afectivas -Comportamentales -Cognoscitivas -Sociodemográficas Preguntas Afectivas: analiza la aceptación de un concepto y un servicio.

Preguntas Cognoscitivas: son todas aquellas preguntas que se relacionan con lo que ha escuchado de hogares para mayores en el país. Son todas las preguntas que describen al encuestado. . estado civil y sexo. sí radica en el país. sí ha escuchado de centros residenciales formados por grupos de mayores en el extranjero. rango de edad al que pertenece. estudios cursados. Preguntas Sociodemográficas: son todas aquellas que se refieren a datos como: la nacionalidad. citándolos si los conoce. medios con qué se informa y preferencia de lo que buscaría en un club social. lugar donde reside.

1 7. Requerimientos de tipos y fuentes de investigación Los requerimientos deben estar relacionados con los objetivos de la investigación.1 8.3 7. ¿Cuál es el atributo que definirá su compra.2 9. recuerde? ¿Ha escuchado de centros residenciales formados por grupos de mayores en el extranjero?.5 8. Por favor conteste.2.1 3.1.2 6.? ¿Radica Ud.1 4.1 1.2 2.1 El sexo del encuestado. ¿Con qué medio se informa? De acuerdo al servicio que planteamos. 2. Procedimiento de Recolección de Datos .1 7. Requerimientos de investigación 1. ¿Quién paga sus vacaciones? 3.5.4 7.1 ¿Ha escuchado de algún hogar para mayores en el país? ¿Cite tres hogares para mayores que Ud.2 3.3 4.5. Podría nombrar los que conoce.1 5.5.? ¿De qué nacionalidad es Ud. necesaria una entidad social para mayores? ¿Trabaja Ud.2 ¿Tiene algún tipo de jubilación? ¿Qué buscarían en un club social? Califique del 1 al 5 según su preferencia? Favor de distribuir 100 puntos de acuerdo a lo que usted considera que es importante que un club para personas mayores debería de tener. en el país? Su estado civil.2 7. 2. ¿Qué estudios tiene cursados? ¿A cuál de estas edades usted pertenece? ¿Estaría dispuesto a ser del club? ¿Cuál de estos montos estaría dispuesto a pagar por el club? 2. 5. Para la investigación descriptiva se ha recurrido a fuentes de información primaria y secundaria.2 ¿Cree Ud.? En caso de que la pregunta x haya respondido que sí. ¿En qué lugar reside Ud.2.

Totalmente abierta Actitud: Cognoscitiva Escala de medición: Ordinal Requerimiento: 2.2 ¿Cree Ud. Tipo de Pregunta: Abierta.Requerimiento: 1.1 ¿Trabaja Ud.1 ¿Ha escuchado de algún hogar para mayores en el país? Objetivo: Sí le han comentado o ha escuchado hablar de algún hogar para mayores en el país Tipo de Pregunta: Cerrada-Dicotómica Actitud: Cognoscitiva Escala de medición: - Requerimiento: 1.? Objetivo: Saber de dónde vienen sus ingresos mensuales.1 ¿Ha escuchado de centros residenciales formados por grupos de mayores en el extranjero? Podría nombrar los que conoce. Tipo de Pregunta: Cerrada-Escala de Valores Actitud: Afectiva Escala de medición: De razón Requerimiento: 3. Objetivo: Ver si conoce de centros residenciales para mayores y si puede nos dice cuál o en qué país sabe que los hay. necesaria una entidad social para mayores? Objetivo: Conocer su opinión a cerca de la necesidad de una entidad social para mayores. recuerde? Objetivo: Citar para darnos a conocer tres hogares para mayores que conoce. Tipo de Pregunta: Cerrada-Dicotómica Actitud: Cognoscitiva Escala de medición: Nominal Requerimiento: 2.2 ¿Cite tres hogares para mayores que Ud. Tipo de Pregunta: Cerrada-Dicotómica Actitud: Comportamental Escala de medición: - .

¿Quién paga sus vacaciones? Objetivo: Saber quién se encarga de pagar sus vacaciones. Tipo de Pregunta: Cerrada-Dicotómica Actitud: Comportamental Escala de medición: - Requerimiento: 4. Tipo de Pregunta: Cerrada-Dicotómica Actitud: Socio-demográfica Escala de medición: - . Objetivo: Concluir a que le da mayor importancia o prioridad como mayor y que desearía encontrar si se formase el residencial.Requerimiento: Por favor conteste.2 Favor de distribuir 100 puntos de acuerdo a lo que usted considera que es importante que un club para personas mayores debería de tener.1 ¿Qué buscarían en un club social? Califique del 1 al 5 según su preferencia? Objetivo: Conocer la ventaja que buscada. Objetivo: Conocer el sexo del encuestado para luego analizar si existe una relación del sexo del encuestado con otro servicio que gustaría que tenga el club.3 ¿Tiene algún tipo de jubilación? Objetivo: Saber si tiene algún ingreso fijo al mes. Tipo de Pregunta: Selección Múltiple Actitud: Comportamental Escala de medición: Nominal Requerimiento: 3. Tipo de Pregunta: Selección Múltiple Actitud: Cognoscitiva Escala de medición: De intervalos Requerimiento: 5.1 El sexo del encuestado. Tipo de Pregunta: Selección Múltiple Actitud: Cognoscitiva Escala de medición: Nominal Requerimiento: 4.

Tipo de Pregunta: Selección Múltiple Actitud: Cognoscitiva Escala de medición: Nominal Requerimiento: 6.1 De acuerdo al servicio que planteamos. son mayores que conocen mejor nuestro ambiente y también conocen mejor de estos hogares que hay en el país. cómo opinan los nacionales y los extranjeros. Tipo de Pregunta: Selección Múltiple Actitud: Socio-demográfica Escala de medición: - Requerimiento: 7.Requerimiento: 5.1 ¿En qué lugar reside Ud.2 ¿Con qué medio se informa? Objetivo: Analizar qué medios utiliza cada sexo (hombres y mujeres). en el país? Objetivo: Si piensa quedarse un largo tiempo en el Paraguay o está hace largo tiempo.3 ¿Radica Ud.? Objetivo: Conocer su nacionalidad. Tipo de Pregunta: Cerrada-Dicotómica Actitud: Socio-demográfica Escala de medición: - . Objetivo: Concluir que atributo es el qué decidirá si se hará socio o no del club. ¿Cuál es el atributo que definirá su compra. Tipo de Pregunta: Selección Múltiple Actitud: Comportamental Escala de medición: Nominal Requerimiento: 7.2 ¿De qué nacionalidad es Ud.? Objetivo: Saber dónde reside. Tipo de Pregunta: Cerrada-Dicotómica Actitud: Socio-demográfica Escala de medición: - Requerimiento: 7.

1 ¿Cuál de estos montos estaría dispuesto a pagar por el club? . Objetivo: Conocer su estado civil actual. para concluir en el estado civil de la mayoría.5 ¿Qué estudios tiene cursados? Objetivo: Saber los estudios o grado de conocimiento de la mayoría.2 ¿Estaría dispuesto a ser del club? Objetivo: Saber si estaría dispuesto o no ser del club para utilizar luego en la prueba ji-cuadrada y analizar si influye el rango de edad con estar dispuesto a ser del club. Tipo de Pregunta: Selección Múltiple Actitud: Socio-demográfica Escala de medición: - Requerimiento: 8.1 ¿A cuál de estas edades usted pertenece? Objetivo: Saber el rango de edad de la mayoría para utilizar luego en la prueba ji-cuadrada y analizar si influye el rango de edad con estar dispuesto a ser del club.4 Su estado civil. viuda/o. Tipo de Pregunta: Selección Múltiple Actitud: Socio-demográfica Escala de medición: - Requerimiento: 7. si está sola/o. etc. Tipo de Pregunta: Cerrada-Dicotómica Actitud: Comportamental Escala de medición: - Requerimiento: 9. Tipo de Pregunta: Selección Múltiple Actitud: Socio-demográfica Escala de medición: - Requerimiento: 8.Requerimiento: 7.

. ¿ Qué buscaría en un club social? Califique del 1 al 5 según su preferencia. Televisión Radio Prensa Escrita Internet 5. Cite tres hogares para mayores que Ud. ¿Cuáles? ……………………………………………………… ………………………………………………………. a)……………………………………………………………………………………………… b)……………………………………………………………………………………………… c)……………………………………………………………………………………………… 4. recuerde? 1º 2º 3º 3. Podría nombrar los que conoce.Amistad .Objetivo: Saber que monto está dispuesto a pagar por ser socio del club.Encuentro con la Naturaleza …. 1. me permite unos minutos de su tiempo para llenar este cuestionario que me servirá para mi proyecto de tesis de la carrera de Marketing.. Ha escuchado de centros residenciales formados por grupos de mayores en el extranjero? No Sí. …. 2. ¿Ha escuchado de algún hogar para mayores en el país? No Sí. Tipo de Pregunta: Selección Múltiple Actitud: Comportamental Escala de medición: De intervalos CUESTIONARIO Soy alumno de la Universidad Columbia. ¿Con qué medio se informa? Marque todos los medios utilizados.

......Poca ….Muchísima ….... ¿Trabaja Ud.Ninguna 8. necesaria una entidad social para mayores? ….Recreación …. Por favor conteste: ¿Quién paga sus vacaciones? Usted Su/s hijo/s . 9.Una prolongación del hogar 6.Mucha ….No sé …. ¿Cree UD.Relax ….….? No Sí. ¿Tiene algún tipo de jubilación? No Sí 10. Favor de distribuir 100 puntos de acuerdo a lo que usted considera que es importante que un club para personas mayores debería de tener: 7.

.... De acuerdo al servicio que planteamos.. ¿Estaría dispuesto a ser del club? Sí No 15... Marque Ud.Otros.. Cuál?.......... En caso de Sí contestar la pregunta 16 responda: ¿En qué lugar reside Ud.. ¿Cuál es el atributo que definirá su compra? El precio El lugar El tiempo de estadía Los huéspedes del club La atención a la salud Eficiencia en los servicios del local. Radica Ud.... ¿De qué nacionalidad es Ud....000 Gs...........000 a más Gs......... Nadie. ¿Cuál de estos montos estaría dispuesto a pagar por el club? menos de 700. 700....... e el país? No Sí 17...? Paraguaya Extranjera..000 a 800.... 800........000 Gs.. 16.. que otros servicios le gustaría que tenga el club. 14.......... 11... 13.. Ej: Su jefe. 12....? Gran Asunción Interior del país .... Lavandería Librería Yoga Otro …………………………………………………………………..

Su estado civil.6. Soltera/o Concubinada/o Viuda/o A completar el encuestador Sexo: Masculino Femenino 2. ¿Qué estudios tiene cursados? Primarios Secundarios Universitarios 20. Determinación del plan y tamaño de la muestra Casada/o Divorciada/o Pasos en la selección de una muestra: Paso 1 – Definir la población Elementos: Personas mayores de 60 años Unidades: Personas mayores de 60 años Alcance: Gran Asunción Tiempo: 12 de Enero – 30 junio de 2007 . ¿A cuál de estas edades usted pertenece? 60-65 66-75 76-85 86.Exterior 18.más de 86 19.

q n= 84557 305.06 es 6% n= p.87 277 El tamaño de la muestra es de 277 con un error estimado de 6 % y un nivel de confianza de 95.5% que deja solamente un 4. Para un nivel de confianza de 95.000 más específicamente por 84.06) y tomando p=q=0.5%.4 n= n= 276. representado por los mayores de 60 años que viven en Gran Asunción.5% de riesgos aplicables a la muestra.q. Paso 3 . debido a que está compuesto por un número de unidades menor a 100.Paso 2 – Identificar el marco muestral Es el total de personas mayores de 60 años dentro de Gran Asunción. .557 0.Nσ2 E2(n-1)+σ 2. con un nivel de confianza del 95.5 2 0. seleccionando el error máximo usualmente permitido que es el 6% (0. el último censo tiene en su lista a 84.557 unidades.5 ya que no nos estamos basando en estudios anteriores.p.5% es decir de 2 sigmas.557 personas mayores en Gran Asunción.Determinar el tamaño de la muestra Como nuestro universo es una población finita. determinamos como muestra ideal para encuestar la cantidad de 277 personas mayores de 60 años. La fórmula utilizada para obtener el tamaño de la muestra es la siguiente: MUESTRA Datos N= p=q= σ= E= 84.

La ventaja que presenta este tipo de muestreo es que se puede medir el tamaño de error en nuestras predicciones.Determinar el Tamaño de la muestra . Saldívar y los encuestados pueden pertenecer a cualquiera de estas urbes. Guarambaré.Seleccionar un procedimiento de muestreo Para la investigación se ha elegido un estudio cuantitativo. Capiatá. nos darán estimados precisos del conjunto mayor. Todos los elementos de la población tienen una misma probabilidad de ser elegidos. Itauguá. Itá. subgrupo en el que la población se divide en segmentos y se selecciona una muestra para cada segmento. Nueva Italia. Ypacaraí. Villeta.Seleccionar la muestra Un total de 277 encuestados que son personas mayores de 60 años nacionales y extranjeros que viven en el Departamento Central o también conocido como Gran Asunción. Lambaré. Ñemby. Fernando de la Mora. San Lorenzo.A. Limpio. Mariano Roque Alonso. 23% 77% Gran Asunción País Población Mayor de 60 años a nivel: País y Gran Asunción Paso 5 . es decir. Villa Elisa. Luque. . éste departamento cuenta con 19 núcleos urbanos. Tipo de muestra: Muestra probabilística estratificada y por racimos. Este segmento representa a las personas mayores de Gran Asunción. Ypané y J. es decir se trabaja con una muestra probabilística. San Antonio. Para una muestra probabilística necesitamos principalmente dos cosas: .Seleccionar los elementos muéstrales de manera que todos tengan la misma probabilidad de ser elegidos. de manera que las mediciones en el subconjunto. Distritos: Areguá. Los elementos muéstrales tienen valores muy parecidos a los de la población.Paso 4 .

como también en dos reuniones de mayores.1. una que se celebro por el Día de los Abuelos y la otra como clausura del 2006. . Recolección de datos Las informaciones necesarias son extraídas de fuentes primarias. ya que el cuestionario contenía preguntas de escala de proporciones.7. no obstante se puso a entera disposición de cualquier duda a responder en forma individual. Para minimizar los errores muéstrales (sesgos) fue de importancia que el investigador mismo realice la recolección de datos.7. así el investigador logro en forma más rápida la contestación de más encuestas en un tiempo limitado. La técnica de obtención de información fue una encuesta personal. Recolección y Procesamiento de datos 2. datos proporcionados por el mismo mercado y a través de datos secundarios. proporcionados por las encuestas realizadas. abarco desde al 4 de Setiembre del 2006 al 12 del Enero de 2007. que se ha realizado en la calle. la totalidad de las preguntas y el modo de entenderlas.2. De forma a no molestar durante los eventos asistidos fueron repartidas las encuestas a grupos no mayores de diez personas explicando al grupo.

Luego. El resto de las preguntas eran dicotómicas o de selección múltiple no hacia falta codificar entonces en cada columna le fui agregando su respuesta. Radio es 2. cada caso le distribuye 100 puntos entre todas las columnas de la variable. Procesamiento de datos La unidad de análisis es el encuestado de un cuestionario. Este número (o números) representa la respuesta que da un encuestado en particular a una pregunta. cuando hice la tabulación cambie las respuestas por números. entonces la respuesta Televisión es 1. una prolongación del hogar) siendo el de mayor preferencia para el encuestado al que le otorga el número 1 y así baja hasta el 5 que es lo que menos buscaría en un club social. relax. por tanto cada encuestado se considerará un caso y el número total de casos es igual al tamaño de la muestra. Por ejemplo: Para la pregunta 6: Favor de distribuir 100 puntos de acuerdo a lo que usted considera que es importante que un club para personas mayores debería de tener. luego le agrego una columna más en la que formo los segmentos. siendo el menor porcentaje el igual a 4 que es la cantidad de variables dentro de mi columna. Para la pregunta 4: ¿Con qué medio se informa? Revistas especializadas) Televisión Radio Prensa Escrita (Diarios y Internet. Cada fila de la hoja de cálculo representa una unidad de análisis o un caso.2. .2. se coloca un número o números únicos en la celda definida por la fila del caso y la columna de la variable. Asigne una o más de las columnas verticales de la hoja de cálculo para representar las respuestas disponibles para una variables única en el estudio. como edad o preguntando si trabaja. amistad. recreación.7. junto con sus respuestas al cuestionario. esa distribución la transformo en porcentajes. Para la pregunta 5: ¿Qué buscaría en un club social? Califique del 1 al 5 según su preferencia. el porcentaje mayor es igual a 1 y va disminuyendo los porcentajes. Prensa Escrita es 3 e Internet es 4. cada caso le da un número a cada una de las columnas de la variable (encuentro con la naturaleza. Utilicé una hoja de cálculo (Excel) y la dividí en celdas por filas horizontales y columnas verticales.

Estos análisis son de tipo univariado.2. Análisis de Datos Una vez que se tabularon todos los datos recolectados. se procede a analizar los mismos existen distintos tipos de análisis.8. Para eso se aplica las medidas de tendencia central y de dispersión. es decir se examina una variable a la vez. dependiendo de: La cantidad de variables (Análisis univariado o bivariado) y el objeto del análisis (Análisis descriptivo o inferencial) Estadística Descriptiva En este trabajo se utiliza la estadística descriptiva para proporcionar medida de resumen de los datos contenidos en todos los elementos de la muestra. Los procedimientos se eligen dependiendo del tipo de escala y el objeto del análisis. Medidas de Tendencia Central La media Mediana Moda Medidas de Dispersión Desviación Estándar .

3.3.3.2.3.3.64 =3 Conclusión: El segmento objetivo “1221” tiene un promedio alto de estudios cursados.2.2.2.Para hallar la Media Aritmética utilice la pregunta Nº19 que dice: ¿Qué estudios tiene cursados? Rango Primarios=1 Secundarios=2 Universitarios=3 Los estudios cursados de los 25 encuestados correspondientes al segmento objetivo “1221”.3.3.3. Media Aritmética=3+3+3+3+2+3+3+3+3+2+3+3+2+2+2+3+3+3+3+2+3+3+2+3+3 25 =66 25 =2.3.3.2.3.3.2. una mayoría con título universitario.3. .3. 3.3.3.3.2.

123.123.123.123.123.123.14.123.12 13 .12.123.13.123.13.1234.1.124.123. Tronco y Hojas 1/1 12/12/12 13/13/13 14 123/123/123/123/123/123/123/123/123/123/123/123/123 124 134 1234 Tabla de Arreglo 1 .Para hallar la Mediana y la Moda utilice la pregunta Nº4 que dice: 4.¿Con qué medio se informa? Rango Televisión=1 Radio=2 Prensa Escrita (Diarios y Revistas Especializadas)=3 Internet=4 Los medios que utilizan 25 encuestados correspondientes al segmento objetivo “1221”.123.1 -12 -12 .123.14 -123 123-123-123-123-123 123-123-123-123-123 123-123-124-134-1234 .13.13 -13 . 12.123.12..134.1.

Variable independiente: a cuál edad pertenece Variable dependiente: estaría dispuesto a ser del club . basados en los resultados generados por las muestras. la mediana es el valor central de la misma. Las pruebas de independencia implican dos variables categóricas y lo que se prueba es la suposición de que las dos variables son estadísticamente independientes. o que parece más veces. 1-1-12-12-12-13-13-13-14-123-123-123-123-123-123-123-123-123-123-123-123-123-124-1341234 Mo=123 Estadística Inferencial La estadística inferencial es una rama de la estadística que permite que los investigadores hagan juicios acerca de la población total.Mediana Se utiliza cuando la distribución de los datos es asimétrica de los datos es asimétrica y cuando sus valores extremos están muy alejados que podrían distorsionar el significado de la media aritmética. Md=123 Moda Es otra medida de tendencia central de los datos recopilados. es el valor que más se repite. 1-1-12-12-12-13-13-13-14-123-123-123-123-123-123-123-123-123-123-123-123-123-124-1341234 Obs: Si la serie es impar. Uno de los métodos utilizados en esta investigación es: La Prueba Ji-Cuadrado (Análisis bivariado): se usa como procedimiento de prueba de hipótesis.

y 19.36 % de mayores entre 66 y 65 años.13 % entre 76 y 85 años. recreación. 0.49 % de mayores entre 60 y 65 años. Conclusión/Informe La muestra esta conformada por: 45.58 % de los encuestados que optarían en pertenecer a nuestro residencial.2.9. una prolongación del hogar. Mediante esta encuesta identificamos las necesidades insatisfechas de las personas mayores y desarrollaremos en nuestro proyecto nuevos servicios complementarios acompañados de nuestro servicio base el entretenimiento. relax. amistad. .70 % de los encuestados y la encuesta arrojo una demanda del 94. Según los datos que obtuvimos en nuestra encuesta creen de mucha necesidad una entidad social el 52. Por ello podemos estimar que existe una buena demanda potencial esto analizado en base a las expectativas de nuestros encuestados los cuales buscan encuentro con la naturaleza.02 % de mayores entre 66 y 75 años. 35. estos aspectos nos ayudaran a tener un rápido acceso al mercado. teniendo en cuenta que los potenciales clientes forman gran parte de la sociedad.

) Análisis de competitividad: Ventaja competitiva defendible Presupuesto de marketing Elección de una estrategia de desarrollo Puesta en marcha de un plan y control . puntos de venta. promoción. táctica) Presión marketing integrado Análisis del atractivo: Mercado potencial-ciclo de vida (7P) (producto. personas. Marketing estratégico (Gestión de análisis) Análisis de las necesidades: Definición del mercado de Referencia Marketing operativo (Gestión voluntarista) Elección del segmento/s objetivo Plan de marketing Segmentación del mercado: Macro y micro-segmentación (objetivos. es importante explicar qué es marketing estratégico y qué es marketing operativo. para ello se realiza dos cuadros comparativos. Análisis del Proceso de Decisión de Compra del Consumidor En primer lugar. procedimientos y servicio al consumidor. posicionamiento.CAPITULO III MARKETING ESTRATÉGICO 3.1. precio.

Servicios Complementarios: Vigilancia permanente Aparcamiento privado Podología Peluquería Cafetería y Comedores . Restauración bajo supervisión medica con dietas y menús especializados. Búsqueda de Información . Terapia ocupacional. Control y supervisión medica.Determinación de los atributos a medir: Una marca visto del lado del consumidor. El servicio base dirigido a los mayores consta de: Estancias Temporales Respiro Familiar Convalecencias Post-operatorios Servicios de rehabilitación Estancias Permanentes/indefinidas Estancias Diurnas Sub-servicios: Valoración geriátrica integral. Animación socio-cultural. Atención psicológica. no únicamente el servicio básico propio de la clase de producto. puede definirse como un conjunto especifico de atributos que aporta al comprador . Atención social.3.1. sino también un conjunto de servicios aportados .1. Fisioterapia y rehabilitación.

¿Cree UD. Podría nombrar los que conoce. 7. recuerde? 1º 2º 3º 3. Profesionales de la Salud. Medición de actitudes Tres componentes tienen: A. Salón de Baile. necesaria una entidad social para mayores? . Precios Accesibles son los atributos que elegí para la escala de importancia por considerar que son los atributos que más buscan las personas mayores. ¿Cuáles? ……………………………………………………… ………………………………………………………. ¿Ha escuchado de algún hogar para mayores en el país? No Sí. 1. Atributos a medir: Canchas Deportivas.Piscina climatizada Bibliografía Servicio de Lavandería y planchado Limpieza diaria de habitaciones. 2. a)……………………………………………………………………………………………… b)……………………………………………………………………………………………… c)……………………………………………………………………………………………… B. Ha escuchado de centros residenciales formados por grupos de mayores en el extranjero? No Sí. Servicios religiosos.. Cite tres hogares para mayores que Ud. Afectivo: es el sentimiento de amor o rechazo que puede tener acerca del producto/servicio. Cognoscitivo: es el nivel o grado de conocimiento que tiene un individuo acerca de un producto/servicio.

.Poca …. ahora bien las estrategias que usaremos será utilizar los canales de comunicación en los que nuestro segmento presta mayor importancia.2 Evaluación de Alternativas -Determinación del conjunto de consideración de los servicios sustitutos. . ¿Estaría dispuesto a ser del club? Sí No 3. Comportamental: es la acción de compra o no compra de una marca. El conjunto de posibilidades que tiene un potencial comprador a la hora de efectuar o no una compra varía según el riesgo percibido. asociadas a las capacidades cognitivas del individuo. que para el comprador son importantes y distintivas de las de la competencia..…..Muchísima ….No sé …. Teniendo en cuenta estos temas debemos poner al alcance del nuestro potencial comprador la mayor cantidad de información de los servicios que ofrecemos en nuestro mercado. 14. Citamos las alternativas percibidas por la muestra: 1º Hogar “La Piedad” 2º Hogar “San Francisco de Asís” 3º Hogar “Santa Clara” Por lo tanto estas marcas constituyen la competencia más directa. el día que el proyecto se desarrolle..Mucha …. implican costes de información.1. de manera que estemos en el conjunto de consideraciones de nuestro potencial cliente. Sabiendo que el individuo aumenta las posibilidades de compra cuando tiene la mayor cantidad de información de un producto/servicio y de sus atributos. sin embargo estas actividades no son gratuitas.Ninguna C..

Medalla Milagrosa. Llegamos a la conclusión de que La Piedad ocupa un 22 %. Llegamos a la conclusión de que una pequeña minoría no estaría dispuesta a ser cliente contra un 94.3. Unión Paraguaya de Veteranos. IPS (Caacupé).7% de la muestra. Hogar de Adultos de Caacupé.E. Holanda y E. Medida de Memorización Publicitaria: De la pregunta Nº 3: ¿Ha escuchado de centros residenciales formados por grupos de mayores en el extranjero? Podemos darnos cuenta del poder de la publicidad en la memoria de las personas.7% de la muestra lo considera de mucha necesidad la creación de dicha entidad. en menor cantidad se hablo de otros países como Alemania.Análisis Conjunto Cuando se encuestó sobre sí cree necesaria una entidad social para mayores se obtuvo que el 52.U.1.58 % que sí estaría dispuesto a ser del club. Santo Domingo. Resultado Muchísima: Mucha: No sabe: Poca: Total: 126 146 4 1 277 Y en la pregunta Nº14: ¿Estaría dispuesto a ser del club?. recuerde? Podemos lograr obtener el share of the mind de los hogares de mayores del país. y la mayoría citó que escuchó que existan en Argentina y España.3. 3. Decisión de compra Medida de Notoriedad: Notoriedad Espontánea De la pregunta Nº2: ¿Cite tres hogares para mayores que Ud. Cuartel de la Victoria. Medida Afectiva .6% lo ocupan los hogares: CATEA. Chortizer Komitee. El Samaritano. esto es el 22.2 % y Santa Clara un 16.2 Segmentación de Mercados .2 %. El resultado obtenido es que 63 de los 277 encuestados de la muestra han escuchado de centros residenciales para mayores en el extranjero. El 41. Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social. San Francisco de Asís un 20.U. Iglesia Coreana de Itá Enramada.

Nº Segmentos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 100 212 1022 1111 1121 1122 1211 1212 1220 1221 1222 1223 1232 1233 1234 1243 1322 1323 1324 1332 1342 1423 1432 2111 2112 2121 2122 2133 2211 2213 2221 2231 2312 2313 2314 2321 2331 2413 2431 3122 3123 Cantidad mayores entrevistados 1 2 1 5 1 3 1 8 2 19 1 3 9 7 3 6 9 6 9 14 5 5 4 4 5 4 3 1 24 1 6 1 2 10 1 1 3 2 5 2 5 NºdeSeg.Homogeneos 1 4 3 2 3 3 4 4 5 5 5 5 6 6 6 7 8 8 8 9 9 10 11 12 12 13 13 15 16 17 14 14 17 17 17 27 27 17 18 19 19 .Contador de segmentos Pos.

Cantidad mayores entrevistados 2 1 1 4 3 2 2 5 14 3 10 2 1 2 4 5 12 277 Se han formado 27 segmentos homogeneos. 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 Nº Segmentos 3124 3132 3211 3213 3214 3221 3231 3312 3321 3412 3421 4123 4132 4213 4231 4312 4321 TOTAL Obs. NºdeSeg.Pos.Homogeneos 19 26 21 21 21 20 20 22 23 24 23 25 26 21 20 22 27 .

-¿Cuál es nuestro ámbito de actividad? El entretenimiento y esparcimiento de las personas mayores residentes en Gran Asunción. Pretendemos que nuestro residencial sea una prolongación del hogar dando un cuidado con el objeto de satisfacer sus necesidades sanitarias y afectivas. requieren de un cuidado y atención de excelente calidad en los que prime el respeto y el trato humano.3. Método de segmentación por atributos/Ventaja Buscada .2.2. Ya sea en estancias temporales para recuperación o descanso o permanentes.2. inmediatamente daremos solución a la emergencia surgida mediante la movilización de los recursos adecuados.1 Análisis de la Macro segmentación Definir el mercado de referencia en términos de solución. En el realizaremos talleres y programas específicos de atención médica y psicológica que permiten mejorar el estado físico y psíquico de nuestros mayores. facilitamos a nuestros usuarios productos especializados y a medida para su atención y cuidado con el objeto de satisfacer sus necesidades sanitarias y afectivas. Residencial-Club AÑOS DE PLATA se dirige al mercado de los residenciales para mayores un producto-mercado no desarrollado hasta el momento en el país. -¿En qué (cuáles) ámbito(s) de actividad deberíamos no estar? Asilos: No pretendemos recibir a mayores con cuidados especiales que no se puedan mover por sus propios medios. Tele-asistencia: Permite a los clientes contactar con nosotros ante cualquier emergencia pulsando el botón del medallón o pulsera que llevan consigo en el momento que lo necesiten. 3. porque buscaremos la integración en éste segmento y eso puede imposibilitar nuestros objetivos. Centros de Día: Nuestra tención diurna permite a los mayores el desarrollo normal de su actividad diaria garantizando la total independencia de terceras personas. Nuestros mayores dependientes o no. bajo estos parámetros Club AÑOS DE PLATA trabajará. -¿En qué (cuáles) ámbito(s) de actividad deberíamos estar? Residencial: Pretendemos que nuestro centro residencial sea una prolongación del hogar.

23º Segmento de los económicos. 6º Segmento de los que buscan canchas deportivas como atributo prioritario. 21º Segmento que busca precios accesibles con cuidado a la salud y clases de baile 22º Segmento de los saludables económicos. 25º Segmento de los bailarines sanos. 15º Segmento Profesionales de la salud y precios accesibles son primordiales. 16º Segmento de las Personas que buscan salones de baile. 14º Segmento Que no dan importancia a la salud y ni a los precios. 27º Segmento de los económicos. 24º Segmento de los saludables económicos.3 Análisis de Micro segmentación . 5º Segmento de mayor valoración a canchas deportivas y precios accesibles. 4º Segmento de mayores que buscan canchas deportivas y profesionales de la salud. 9º Segmento de los deportistas y buscadores de precio. 19º Segmento de mayores que no dan importancia a canchas deportivas y precios accesibles. 3º Segmento de los que buscan profesionales de la salud y precios accesibles. 7º Segmento de los tranquilos por la salud. Se segmenta el mercado de los residenciales para mayores en: 1º Segmento de las Personas que buscan salones de baile. 12º Segmento Dan importancia a salones de baile y profesionales de la salud. 2º Segmento de las Exigencias Múltiples. 13º Segmento Dan importancia a salones de baile y los precios. 11º Segmento de los deportistas y tacaños. 20º Segmento da mayor valoración a los profesionales de la salud y luego al baile.Para nuestro mercado segmentamos de acuerdo a los beneficios que se buscan con el servicio. 17º Segmento de los que dan menos importancia a los salones de baile y al precio. por el uso que se hace de él. 3. formado por mayores deportistas. 26º Segmento de los saludables económicos. 18º Segmento de los que dan menos importancia a los salones de baile.2. 10º Segmento de los deportistas. 8º Segmento de los deportistas preocupados por la salud y los precios.

40 0.25 1220 1220 Por Homogeneidad inclusión del segmento 1222 108 0.10 0.20 0.10 0.40 0.40 Salón de Baile 0.30 0.20 0.40 0.25 0.10 0.30 0.40 0.10 0.20 0.40 0.10 0.20 0.50 0.10 0.20 0.50 0.40 0.30 0.10 0.10 0.20 0.20 0.40 0.30 0.10 0.20 0.10 0.40 0.40 0.20 0.30 0.25 0.20 0.40 0.40 0.10 0.20 0.10 0.10 0.30 0.20 0.10 0.10 0.25 0.40 0.40 0.40 0.Condición de Homogeneidad: Minimiza las diferencias entre compradores en el seno del mismo segmento.20 0.10 0.30 0.10 0.10 0.40 0.30 0.40 0.10 0.50 0.10 0.20 1222 Por Homogeneidad inclusión del segmento 1223 16 19 207 0.40 0.20 Profesionales Precios Segmentos de la Salud Accesibles 0.40 0.20 0.40 0.50 0. 88 100 124 129 130 167 197 206 209 Canchas Deportivas 0.30 0.30 0.20 0.20 0.20 0.10 0.10 0.30 0.40 0.10 0.10 0.20 0. Escala de Importancia No.30 0.20 0.20 0.10 0.10 0.50 0.40 0.40 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 1221 211 213 245 246 247 264 273 277 Por Homogeneidad inclusión del segmento 1220 32 176 0.30 0.40 0.40 0.10 0.30 1223 1223 1223 .30 0.

Tamaño del segmento Total = 25 Porcentaje = 9. A éste segmento lo llamaremos Segmento de mayor valoración a canchas deportivas y precios accesibles. Desean que el residencial cuente con canchas deportivas y que la cuota del predio sea accesible.03 . 1220.03% de los mayores que buscan canchas deportivas como también precios accesibles. Son el 9.La ausencia o presencia de un atributo no altera la decisión de compra del consumidor. En total hay 58 segmentos. Condición de Heterogeneidad: Maximiza las diferencias entre segmentos. 5to Segmento 1221 Segmento de mayor valoración a canchas deportivas y precios accesibles. por la condición de homogeneidad queda en 27 segmentos homogéneos. Selección de el/los segmento/s objetivo/s El Segmento 1221 es el que agrupo mayor cantidad de encuestados por tanto será el que deseo atender en el futuro. de está forma queda constituido el segmento 1221 por los segmentos homogéneos 1221. 1222 y 1223.

pero exclusivo para mayores de 60 años y les he preguntado qué monto estimado estarían dispuestos a pagar. Es la estrategia del especialista que a menudo es adoptada por las pequeñas y medianas empresas. El potencial de una estrategia de marketing concentrado depende del tamaño del segmento y de la fuerza de la ventaja competitiva obtenida gracias a la especialización. La especialización puede apoyarse en una función o en un grupo particular de compradores. el segmento 1221 está compuesto por 25 encuestados de la muestra. Definición de Marketing a seguir: “Marketing Concentrado” por la cual la empresa se especializa en un segmento y renuncia a cubrirla totalidad del mercado. A través de una estrategia de marketing concentrado la empresa puede esperar recoger las ventajas de la especialización y de una mejor utilización de recursos. es decir representar un potencial suficiente para justificar el desarrollo de una estrategia de marketing específica. .Tamaño Suficiente: Los segmentos identificados deben ser sustanciales. Mensurabilidad: Para poder elegir un segmento objetivo con conocimiento de causa es necesario poder determinar su tamaño. La condición de sustancialidad implica también que el valor añadido del producto debido a la especificidad sea susceptible de ser valorado financieramente por un precio remunerador aceptable por el grupo de compradores objetivo. La elección de esta estrategia de cobertura dependerá pues a) de número de segmentos rentables existentes en el mercado de referencia y b) de los recursos disponibles en el seno de la empresa. el respeto de esta condición implica a menudo un compromiso entre dos lógicas que se reencuentran en cada empresa: lógica de marketing y lógica de producción para ello en las encuestas les he informado a cada encuestado que mi proyecto trata de la creación de un residencial para mayores como un condominio. de todos los segmentos formados es el que agrupa mayor cantidad. evaluar la capacidad de compra de los compradores y sus características principales en términos de comportamiento de compra o sea qué buscarían en un club social.

30 0.10 0.25 0.40 0.40 0.10 0.10 0.40 0.10 0.20 0.10 0.40 0.40 0.20 0.20 0.50 Salón de Baile 0.30 0.10 0.20 0.20 0.40 0.40 0.10 0.40 0.50 0.30 0.30 0.10 0.10 0.30 0.40 0.30 0.40 0.30 0.20 0.40 0.50 0.40 0.50 0.10 0.50 0.20 0.20 0.40 0.30 0.10 0.20 0.40 0.10 0. 88 100 124 129 130 167 197 206 209 211 213 219 240 245 246 247 264 273 277 32 176 108 16 19 207 Canchas Deportivas 0.20 0. Escala de Importancia No.40 0.40 0.40 0.20 0.10 0.40 0.25 0.30 0.25 0.10 0.30 0.10 0.20 0.40 0.30 0.10 0.30 0.10 0.20 0.25 0.20 0.Definición del posicionamiento (Marketing Estratégico): El posicionamiento define la manera en que la marca o la empresa desea ser percibida por los compradores objetivos y diferenciarse en el lugar que ocupa la competencia.40 0.40 0. El posicionamiento que daremos a nuestra marca será un posicionamiento basado en las ventajas o la solución aportada.40 1221* 1221* 1221* 1221* 1221* 1221* 1221* 1221* 1221* 1221* 1221* 1221* 1221* 1221* 1221* 1221* 1221* 1221* 1221* 1220* 1220* 1222* 1223* 1223* 1223* Por Homogeneidad inclusión del segmento 1220 Por Homogeneidad inclusión del segmento 1222 Por Homogeneidad inclusión del segmento 1223 .40 0.20 0.20 0.30 0.10 0.20 0.10 Profesionales Precios Segmentos de la Salud Accesibles 0.10 0.20 0.10 0.10 0.10 0.20 0.40 0.10 0.20 0.20 0.10 0.40 0.30 0.10 0.10 0.20 0. Análisis de escala de importancia: Pedimos a los encuestados que distribuyan 100 puntos de acuerdo a lo que ellos consideran que es importante que un club para personas mayores debería de tener.30 0.

167 *menos de 700. 129 *menos de 700. R= 84. 100 menos de 700.000 Gs. Para hallar el precio medio por unidad me valgo de las respuestas en la encuesta realizada a la pregunta Nº13: ¿Cuál de estos montos estaría dispuesto a pagar por el club? No.000.000 Gs.*La mayoría de los encuestados consideran que un residencial para mayores debería tener canchas deportivas junto con un precio accesible. 13 . Demanda Cálculo del Mercado Potencial absoluto La Demanda se determina como sigue: R=n.557 número de mayores de 60 años en Gran Asunción q=12 cantidad consumida por año p= precio medio por unidad =500.000 Gs. 88 700.p Donde R designa la cifra de ventas total.000 Gs.557x12x500. 124 700.342. 197 700. 130 *menos de 700.000 Gs.000 Gs.000 a 800.000=507.000 a 800.q.000 a 800. 206 *menos de 700.000 Gs.000 Gs.000 Gs. q la cantidad consumida por unidad y p el precio medio por unidad.000 Gs. n el número de unidades de consumo. Los datos de mi servicio a prestar son: n=84.

207 *menos de 700. 219 700. 13 *En el segm. 19 *menos de 700. 247 *menos de 700.000 a 800.000 Gs. 211 *menos de 700. estimativamente por los 500.000 Gs. 277 *menos de 700. 245 700.No.000 Gs. 108 *menos de 700.000 Gs.000 Gs.000 a 800. 246 *menos de 700.000 Gs. 273 *menos de 700. 32 *menos de 700.000 Gs.000 Gs.sin hospedarse.000 Gs.000 Gs. 240 *menos de 700.000 a 800. 16 700.000 Gs. .- 3.000 a 800. mi segmento objetivo de los 25 encuestados la mayoría que son 18 encuestados estarían dispuestos a pagar menos de 700. 213 *menos de 700.000 Gs. 264 *menos de 700.000 Gs.000 Gs. 1221. 176 700.000 Gs.000 Gs.000 Gs.3 Análisis de la competitividad Identificación de la ventaja competitiva Una vez analizado el atractivo del mercado al cual queremos dirigirnos la etapa siguiente de la gestión de marketing estratégico es investigar la situación competitiva dentro de nuestro mercado y evaluar las ventajas competitivas que poseen los competidores existentes dentro del mismo.000 Gs.000 Gs. 209 *menos de 700.

inferior al PIB Muchos competidores Se suministra según información en planos a clientes potenciales ATRACTIVO Nada Nada Crecimiento del mercado Número de competidores Diferenciación del servicio Medio FACTORES Necesidades de capital Acceso a la tecnología Reglamento o leyes limitadas Medianamente alta Reacción esperada de los actuales competidores No existen PODER DE LOS PROVEEDORES FACTORES DESCRIPCIÓN Mercado de lento Crecimiento del mercado crecimiento. inferior al PIB Número de competidores Diferenciación del servicio Muchos competidores Se suministra según información en planos a clientes potenciales BARRERAS DE ENTRADA DESCRIPCIÓN Medianamente alta Escaso ATRACTIVO Poco Poco Alto Nada ATRACTIVO Nada Nada Medio . Análisis del beneficio del potencial del producto/s mercado/s (Modelo de noción de rivalidad ampliada/Michael Porter 1982) ATRACTIVO NADA POCO MEDIO ALTO NIVEL 1 2 3 4 FACTORES RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS DESCRIPCIÓN Mercado de lento crecimiento.Básicamente consiste en estudiar el entorno de nuestra empresa que es entendido como aquello que es ajeno a la empresa. El éxito de cualquier emprendimiento depende en cierta medida de su capacidad productiva para adaptarse a los posibles cambios que surjan dentro del Mercado. el mismo debe ser cuidadosamente analizado de acuerdo a una metodología que nos ayudara a conocer e identificar el mercado.

Nada FACTORES ATRACTIVO Disponibilidad de productos sustitutos ESTRUCTURA COMPETITIVA Rivalidad entre empresas Barreras de entrada Poder de los proveedores Poder de los clientes en el futuro Productos sustitutos Total= ATRACTIVO 5/3=1.67 9/4=2. 3. no existe otro proveedor PRODUCTOS SUSTITUTOS DESCRIPCIÓN Bastante pequeña. productos sustitutos llegan al nivel medio (es una oportunidad). sólo si escapa a la decisión del cliente y es un familiar quién decide dónde el va a morar. vemos que el principal aspecto negativo de este sector es el poder de los proveedores. pueden ser consideradas diferentes estrategias de desarrollo. se tendrá que recurrir a al noción de cartera de productos-mercados. mientras que la rivalidad entre empresas es bastante pequeño y es el factor más favorable (da otra oportunidad). teniendo en cuenta su posicionamiento diferenciado sobre el análisis de atractivo y el de competitividad.25 4/3=1. A ese efecto.33 8/3=2.4 Elección de la estrategia de Marketing El objetivo es pues. En base al diagnostico resultante de un análisis de cartera.Análisis del beneficio del potencial del producto/s mercado/s (Modelo de noción de rivalidad ampliada/Michael Porter 1982) Continuación PODER DE LOS CLIENTES EN EL FUTURO FACTORES DESCRIPCIÓN ATRACTIVO Número de clientes Bastante grande Alto Rentabilidad de los clientes Normalmente buena Medio Coste de cambio de proveedor para el cliente Difícil. que ocupa un lugar central en el proceso de análisis estratégico.07 Medio NIVEL Bastante pequeño Entre pequeño y mediano Bastante pequeño Entre pequeño y mediano Medio Entre pequeño y mediano En consecuencia. que favorece un análisis de las actividades de la empresa y sugiere una gestión selectiva y una asignación de los recursos tan buena como sea posible. . definir estrategias específicas para cada unidad de actividad estratégica.67 3/1=3 29/14=2.

afectiva.Estrategias básicas de desarrollo Para mi proyecto opto por “La Estrategia del especialista” cuyo objetivo es asignarse una población-objetivo restringida (personas mayores de 60 años de Gran Asunción) y satisfacer las necesidades propias de este segmento mejor que los competidores.03% de los mayores que buscan canchas deportivas como también precios accesibles. Son el 9. En este capítulo se expone la medición e importancia de cada atributo para los consumidores. para los cuales utilizaremos un mismo plan de Marketing pero con diferentes Medios Masivos dependiendo del Segmento. es decir que nos concentramos más en ese segmento principalmente y no olvidando también a los demás existentes en el Mercado. La estrategia de Marketing que utilizaremos para ingresar y atraer a nuestros clientes es la del Especialista (Concentrado). un buen liderazgo en costes. . de acuerdo a los más valorados por los mismos. realizamos un profundo análisis de los segmentos del mercado. 3. la medida comportamental. por consiguiente. heterogeneidad. Hemos identificado a los segmentos de acuerdo a la importancia de los atributos para los consumidores. Aplicando los conceptos de homogeneidad. de donde viene la información que suministran los mismos a la hora de tomar la decisión de compra. etc. los cuales se dirigen a la totalidad del mercado. accesibilidad y tamaño los cuales arrojaron los siguientes resultados: Segmento 1221: Da mayor valoración a canchas deportivas y precios accesibles. las diferentes alternativas que evalúan. Desean que el residencial cuente con canchas deportivas y que la cuota del predio sea accesible. Esta estrategia implica. o bien los dos a la vez.5 Conclusiones/Informe En este capítulo se ha analizado los 5 pasos para la decisión de compra. mensurabilidad. una buena diferenciación (Residencial no un asilo). pero únicamente respecto a la población-objetivo escogida.

Largo: 105 m.. de Asunción y 16 Km. La descripción socio demográfica.1 Variables Controlables 1) Producto/Servicio Nombre: Residencial para mayores “CLUB AÑOS DE PLATA” Localización: Nuestro club lo armaremos en la ciudad de San Antonio-Paraguay a 20 Km. Una Ciclovía de 1. No habrá inversión ya que se encuentra en perfecto estado.CAPÍTULO IV PLAN DE MARKETING 4. Una Cancha de fútbol de campo.x16m. Se escogió la ciudad de San Antonio por su clima inmejorable y por la tranquilidad de éste rincón. Análisis Situacional Efectuar un análisis situacional para poder determinar lo siguiente: ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ Las necesidades del segmento de la tercera edad según las escalas de medición.97m. donde se podrá andar en bicicleta o caminar. en un predio frente al frigorífico de la zona y que le pertenece al frigorífico desde 1915 cuando se creo como hotel para albergar a los compradores de carne. El predio es de 30.5 Km. a las propiedades la divide la avenida principal de la ciudad. 4. Segmentación por ventajas buscadas.x 10. . Con malla varilla de 4 mm.x5m. Las necesidades del segmento de la tercera edad según medición de aptitudes. hecha de hormigón de 1.=290.=7140 m².1. El mercado potencial absoluto. del Aeropuerto Internacional Silvio Pettirossi.205 m².51m.=448 m² de césped. de 45 m³ Una Cancha de tenis 26.x1m. y cuenta con: Una Piscina 9m.1. Los tipos de comportamiento de compra.6 cm. Una Cancha de voleibol 28m. No habrá inversión ya que se encuentra en perfecto estado. Ancho: 68 m.81 m² hecha de hormigón.

cancha de tenis.Amplias zonas verdes. Fortalezas: F1. Debilidades: D1. jardines. F8.Seremos pioneros en el servicio. 2) Precio . enfermería.El servicio es poco conocido en el Paraguay. ciclovía donde se podrá andar en bicicleta o caminar.Móvil propio. D2. orquídeas.Amplias instalaciones.Cercanías a terminales de transporte (al Aeropuerto Silvio Pettirossi y a la Terminal de Ómnibus de Asunción). azaleas. debido a ser un servicio innovador en el país. F7.No contar con ambulancia propia. F2. F6. lechuga y limones). D3. F5. F9. Dos Salones c/u de 216 m² que se usaran tanto para las clases de baile como para la gimnasia y el otro será el comedor.D. salones de baile con profesores.El personal nacional no posee experiencia en trabajos en el mismo rubro. Un Jardín de 1400 m² (donde podrán plantar y cuidar los residentes de rosas. etc). huertas. F3.No tener respaldo económico del Estado. cancha de fútbol. jazmines.Cuatro Huertas c/u de 330 m² (donde se cultivarán zanahorias.Próximo a la Comisaria de San Antonio. D4. Una Superficie Construida de: 3654. etc.Próximo a los Bomberos Voluntarios de San Antonio. Una Lavandería provista de 4 lavarropas y 4 secarropas industriales.A.08 m².El predio contará con piscina. F4. cancha de voleibol. C. Una Mini-bus Mercedes Benz p/9 pasajeros.Farmacias en los alrededores. tomates.

100. Fortalezas: F10. Debilidades: D5.000 Gs. el valor monetario del intercambio siempre lo denominamos precio. El precio está delimitado para mayores de clase media para arriba. Dos modalidades de socios: a) Estancia Permanente= 1. . no se hospeda en el residencial solo hace uso de la instalación. etc. Al principio utilizaremos una estrategia de precios para los servicios de precios inicialmente bajos o de atracción para lograr atraer al mayores insatisfechos por el hogar dónde están. por el departamento que alquilan. La cuota del residencial lo fijamos de acuerdo con el parámetro de precio que la mayoría dijo estar dispuesto a pagar dentro de nuestro segmento objetivo.Cuando se trata de bienes. Los servicios también se compran satisfaciendo una cantidad monetaria. o de la persona que lo presta. Existirán dos modalidades de socios. El residencial no trabajará con ningún tipo de jubilación privada o estatal al principio. La denominación que utilizaremos será la de cuota. Precio razonable y alcanzable. según sea la naturaleza del servicio que se adquiere. b) Estancia Temporal= 500. también tienen un precio. D7. tiene su propia habitación para hospedarse. F11. D6. mensuales. Pero ese valor de intercambio posee denominaciones múltiples. mensuales.000 Gs. El servicio no es gratuito.

informando de forma clara quiénes somos. c) Comportamientos: Dar a conocer tanto a nuestro público interno como externo nuestra visión y misión como empresa.A. lo cual repercutirán en la respuesta al mensaje y la forma de retroalimentación que generará. a fin de dar a conocer su misión. qué hacemos y cómo lo hacemos. e informar al público interno la misión y visión del residencial. Por eso C. Externa: comunicar al público de nosotros. mantendrá limpia la luz interior de la organización. Para el spot para televisión me base en los principios de la comunicación corporativa que habla de la comunicación corporativa como un conjunto de mensajes que una institución proyecta a un público determinado.3) Promoción Existen tres elementos que constituyen el Mix de la Identidad Corporativa y son: a) Símbolos: Logotipo del Club. b) La Comunicación: Interna: comunicar la visión y la visión de la empresa. y de qué todos debemos ser lideres de la organización. ya que de ello dependen la comprensión y la actitud que tomaran. visión y valores logrando establecer una empatía entre ambos. .Imagen Corporativa La percepción que tengan los públicos (interno y externo) es uno de los aspectos más importantes.D.

1 Imagen: Nutricionista dando consejos a un grupo de socios del club. Locutor 1(voz femenina): No pensó que alguien se preocupará por usted ya adulto. Uno de los tantos servicios que prestaremos. Música de fondo: Viveme Autor: Laura Paussini Emisión: Noticiero del mediodía de canal 13 a las 12:00 de Lunes a Viernes.SPOT PARA TELEVISIÓN Duración: 25 seg. .

3 Imagen: Grupo de mayores divirtiéndose. Locutor 1(voz femenina): Qué existiera un lugar dedicado al esparcimiento y entretenimiento de las personas mayores. 2 Imagen: Actividades que se desarrollarán en el club.2 Imagen: Locutor 1: Qué existiera un lugar dedicado al esparcimiento y entretenimiento de las personas mayores. Locutor 1(voz femenina): Todo eso estará a su alcance en un residencial exclusivo para mayores. .

Para el spot para radio me base en 3 de las 7 c que fundamentan la comunicación eficaz. Contenido: el mensaje debe tener una significación relacionada directamente al receptor. evitando el tecnicismo SPOT PARA RADIO Emisión: A realizar en el programa “Un día en la vida” de Mario Ferreiro en radio Canal 100 que se emite de lunes a viernes de 9:30 a 13:00 . . Claridad: el mensaje debe utilizar un mensaje sencillo de tal manera que sea claro en todo sentido y Capacidad del auditorio: se debe de tener en cuenta éste detalle ya que en la comunicación es más efectiva cuando menos esfuerzo tenga que realizar el receptor para comprender la.

Locutor 1(voz femenina): Qué existiera un lugar dedicado al esparcimiento y entretenimiento de las personas mayores.Locutor 1(voz femenina): No pensó que alguien se preocupará por usted ya adulto. 990 871 Oficina: 440 100 San Antonio-Paraguay Encuentre más datos en: www. Locutor 2(voz masculina): Club Años Dorados Nunca es tarde para cumplir tus sueños Telefax sede.py . Locutor 1(voz femenina): Todo eso estará a su alcance en un residencial exclusivo para mayores.com.cad.

F13. Debilidades: D8. D10. Saber qué medios son los más utilizados por éste segmento de la población. Fuerte inversión en publicidad en los primeros meses. grupos de mayores.SPOT PRENSA ESCRITA “REVISTA” REVISTA TEVEO DE TIRADA SEMANAL DURACIÓN: CUATRO EDICIONES 1) Promoción Fortalezas: F12. El servicio no es muy conocido a causa de ello se tendrá que invertir en varios medios. 2) Distribución: Cómo repartiremos la oferta de nuestro servicio. Estaremos a disposición de información de nuestras instalaciones a grupos de mayores y médicos al servicio de nuestro segmento. D9. . El fuerte de la promoción estará en la recomendación y lo que han escuchado a cerca del residencial.

3) Personas La inseparabilidad a la prestación del servicio. 01 Profesora de Baile. 01 Profesor de educación Física. F16.Fortalezas: F14. 01 Recepcionista. 02 Enfermeras. 02 Enfermeros. ya que todo el servicio se trata de prestarlo dentro del predio. . Uno de nuestros móviles si es necesario irá a buscar al socio permanente en cualquier lugar del Gran Asunción para que venga a disfrutar de nuestras instalaciones. El personal del residencial incluye: 01 Gerente General. 01 Jefe de Área Médica. Contaremos con promotores que den charlas sobre quiénes somos y el servicio que prestaremos. de las personas que prestan el servicio al ser ambas uno sólo. 01 Jefe de Entretenimiento y Artes Plásticas. Nuestro servicio estará centralizado. 01 Cocinera. Debilidades: D11. 01 Gerente de Marketing e Imagen Corporativa. F15. 01 Médico de Guardia-Geriatra. ambas forman el servicio ofrecido. Tendremos oficina en el centro de Asunción. El personal del servicio está compuesto por aquellas personas que prestan los servicios de una organización a los clientes.

D13. Debilidades: D12. 02 Limpiadoras. Personal profesional y capacitado. sin dejarse llevar por sus sentimientos personales. F18. Se dará a conocer los derechos y deberes del residente con el Club y se informará del programa de actividades del Club. Recepcionista. D14. Los funcionarios del residencial deberán seguir el manual de procedimientos al pie de la letra. La libertad que tendrá el mayor dentro del residencial.01 Jefa de Limpieza. con quiénes estar y si desea permanecer en el residencial. Se comunicarán a sus parientes más cercanos el estado de ánimo y/o los problemas que puedan surgir con el mayor. Está solicitud deberá ser aprobada o rechazada por la junta directiva compuesta por el Director General. Ellos tienen una función de contacto con el cliente que puede ser tan importante como para influir en la calidad percibida de un servicio. Enfermeras/os. El personal del residencial deberá enfrentar de forma común y con una aptitud de fortaleza la pérdida física de socios dentro como fuera del residencial. D. . F20. 01 Chofer. El cliente potencial del residencial o tutor legal llenará una solicitud de ingreso al Club AÑOS DE PLATA en el que se detallan la composición. Nuestro factor humano estará formado por: Geriatras. Fortalezas: F17. Profesores de Artes Plásticas y Educación Física. Fortalezas: F19. Jardinero y el Director del Residencial. Nuestros funcionarios no contarán con experiencia anterior en el mismo rubro debido a lo innovador que es en el país. A. 4) Procedimientos Es el modo en que opera una empresa frente a sus consumidores. el Director del Área Médica y el Director de Marketing e Imagen Corporativa esto dará paso a su admisión como residente en C. libertad en el sentido de lo que quiera realizar. Psicólogo. condiciones y duración del servicio.

seguimiento y resolución de quejas. identificar las áreas. Esta función se debe diseñar. El Club dispondrá de registro de reclamaciones con hojas numeradas.F21. compañerismo y entusiasmo por la vida. D17.No demostrar lástima al residente. que permitan copias. El sistema interno de recepción. Se puede percibir fácilmente que en el Paraguay falta lugares con buena estructura para hospedaje de personas de la tercera edad. estaremos brindando nuestro servicio a personas de buena posición económica ya que los servicios que prestaremos lo demandaran. así como de las actuaciones emprendidas para dar curso y solucionar la queja. debe estar organizado de tal modo que pueda quedar constancia escrita del motivo de la queja. Mucha burocracia para la toma de decisiones. las cuales se enviarán a la institución competente y serán contestadas por escrito. 4) Servicio al consumidor Es el nivel de atención que se le da al consumidor ante. sino al contrario aumentarle su autoestima. Y una definición más compleja dice que el servicio al consumidor implica actividades orientadas a una tarea. desempeñar y comunicar teniendo en mente dos objetivos: la satisfacción del cliente y la eficiencia operacional. . personas y actuaciones que de manera más frecuente sean motivo de quejas. que no sean la venta proactiva. Este sistema debe permitir. a medio plazo. durante y después de la compra. será un lugar de amistad. CLUB AÑOS DE PLATA será conocido como un lugar de entretenimiento a un segmento con muchas necesidades insatisfechas y que merecen lo mejor. Debilidades: D15. Este servicio tratará sobre una entidad parecida al Club Med pero dedicada al entretenimiento de las personas de la tercera edad que buscan lugares naturales para escaparse del ruido y el trajinar de las grandes metrópolis del mundo. que incluyen interacciones con los clientes en persona. D16. Procedimientos estandarizados. más los precios no serán tan elevados.

Fortalezas: F22. Ser eficaz en nuestro servicio. F23. Ayudar al residente a sentirse útil a la comunidad, logrando su desarrollo humano. F24. Ayudar al buen estado físico y mental del mayor. F25. Dar ayuda a un segmento de la sociedad tan insatisfecho. Debilidades: D18. Hay variedad de servicios que están dirigidas al segmento de los mayores. D19. Apegación a las normas de convivencia. D20. Apegación a la dieta establecida por el médico en forma individual a cada residente, y a las actividades que no pueda realizar el residente.

4.1.2 Variables No Controlables

1) Mercado: Es el sitio o sector dónde una empresa opera.

Oportunidades: O1. La falta de lugares de entretenimiento y ocio exclusivamente para mayores de 60 años. O2. No hay muchos lugares de paz y esparcimiento para éste segmento. O3.Éste segmento se encuentra poco atendido por la sociedad y forma una importante cuota de mercado de la misma. O4. Hoy en el mundo desarrollado hay más ancianos que niños. O5. En países del primer mundo no se cuenta con la tranquilidad que hay en nuestro país.

Amenazas: A1. Aparición de competidores a nivel local. A2. Qué la cultura local sea muy tradicionalista, esto quiere decir que el mayor crea que su felicidad está al lado de sus familiares, sin importar la poca atención hacia él.

2) Consumidor

Hombres y mujeres, paraguayos y extranjeros mayores de 60 años.

En Paraguay la población de 60 años y más esta aumentando sostenidamente. Se trata de un proceso de envejecimiento de la estructura demográfica que lleva a un aumento tanto en el número de personas adultas mayores como en el peso de este grupo en la población total.

En las próximas décadas Paraguay al igual que la mayoría de los países de América Latina y el Caribe deberá enfrentar los efectos ineludibles de sus respectivos procesos de transición demográfica. Un cambio en uno de los componentes del sistema altera irremediablemente a los demás componentes. La disminución de la fecundidad y de la mortalidad que han experimentado y seguirán experimentando los países de la región impacta la estructura por edades y lleva a su verticalización; de tal modo, y partiendo de la típica pirámide de edades en que predominan los menores y adolescentes y los efectos de adultos mayores eran poco significativos, los países de la región irán pasando a una estructura vertical, con una notable reducción de la base y un incremento en la cumbre. Para enfrentar con éxito los retos planteados por estas nuevas demandas, es necesario contar con información y conocimientos actualizados sobre la situación de los adultos mayores.

Clasificación: Permanentes Representan el 48% del total de socios. Temporales Se alojan con su pareja, amigo o individualmente; estos representan el 52 % del total.

Oportunidades: O6. De cubrir la necesidad de personas con quién compartir momentos. O7. De levantar su autoestima y volver a sentirse útil en la sociedad. O8. De desarrollar actividades adecuadas a su edad con personas mayores iguales a él.

Amenazas: A3. A extrañar su hogar y la convivencia con sus familiares. A4. A salir de su rutina de actividades para seguir las del residencial.

3) Competencia

En el mismo producto-mercado ninguna competencia, mi competencia más fuerte son los servicios sustitutos como asilos y hogares para mayores.

Oportunidades: O9. De copiar nuestros procedimientos y cómo nos fuimos formando. O10.De gastar menos en concientización de lo que es un residencial.

Amenazas: A5. Nuestro residencial tendrá el título que nadie le podrá sacar, el de pionero. A6. La ubicación privilegiada del Residencial Club AÑOS DE PLATA.

4) Entorno

Se entiende por entorno todo el conjunto de variables y situaciones que rodean a las empresas.

El residencial facilita a la familia y/o cuidadores de los residentes información básica sobre el plan de cuidados, en situación de traslados o de estancias en el domicilio, previo consentimiento del residente o tutor legal.

Se ofrecen las instalaciones del residencial como lugar de encuentro o de reunión, para favorecer la participación ciudadana. Se promueven actividades de animación sociocultural.

a la integración de los residentes en el entorno y. La gran cantidad de adultos mayores de 60 años en el Paraguay (Son nuestros clientes potenciales). previo consentimiento del residente o tutor legal. por otra. constituido por actividades de carácter educativo y/o terapéutico. Buena ubicación geográfica. Oportunidades: O11. O13. . a la relación de la comunidad con el residencial. Los mayores en su mayoría son llevados por sus familiares a servicios sustitutos como lo son: los asilos (gratuitos) y los hogares para mayores (con una mensualidad). orientadas por una parte. Amenazas: A7. O12. Qué el Estado ponga muchas trabas a la creación del residencial. Se dispone de un programa de relación con el entorno. para ofrecer información que favorezca la comprensión y la aceptación del proceso de envejecimiento. A8. de manera a proseguir con los centros para mayores que el Estado es dueño. La inflación en la economía nacional hará que el mayor o sus familiares no estén dispuestos a invertir en su felicidad y acepten su situación.Los profesionales pueden impartir charlas en centros educativos y entorno comunitario. La no existencia de competidores directos. El residencial facilita a la familia y/o tutores del residente información básica sobre el plan de cuidados. en situaciones de traslados o estancias en el domicilio. A9.

Análisis FODA . F7: Amplias zonas verdes. F17: Nuestro factor humano estará formado por: Geriatras. F11: Existirán dos modalidades de asociados. . Recepcionista. Jardinero y el Gerente General el de mayor cargo dentro del Residencial. con quiénes estar y si desea permanecer en el residencial. Profesores de Artes Plásticas y Educación Física. F5: Móvil propio. F16: Personal profesional y capacitado. F6: Amplias instalaciones. F3: Próximo a la Comisaria de San Antonio. F13: El fuerte de la promoción estará en la recomendación de los grupos de mayores y lo que han escuchado a cerca del residencial. F4: Farmacias en los alrededores. F10: Precio razonable y alcanzable. cancha de tenis. F19: Se comunicarán a sus parientes más cercanos el estado de ánimo y/o los problemas que puedan surgir con el mayor. libertad en el sentido de lo que quiera realizar. F14: Nuestros profesionales médicos darán charlas sobre quiénes somos y el servicio que prestaremos en convenciones médicas. F15: Uno de nuestros móviles si es necesario irá a buscar al socio permanente en cualquier lugar del Gran Asunción para que venga a disfrutar de nuestras instalaciones. Enfermeras/os. cancha de fútbol. F12: Estaremos a disposición de información de nuestras instalaciones a grupos de mayores y médicos al servicio de nuestro segmento. etc.4.3. F18: La libertad que tendrá el mayor dentro del residencial. F8: Próximo a los Bomberos Voluntarios de San Antonio.1. F9: El predio contará con piscina.Función Sustantiva Fortalezas F1: Pioneros en el servicio F2: Cercanías a terminales de transporte (al Aeropuerto Silvio Petirossi y a la Terminal de Ómnibus de Asunción).

. D9: El servicio no es muy conocido a causa de ello se tendrá que invertir en varios medios. ya que todo el servicio se trata en prestarlo dentro del predio. sin dejarse llevar por sus sentimientos personales. F21: Ser eficaz en nuestro servicio. D3: El servicio es poco conocido en el Paraguay. D12: El personal del residencial deberá enfrentar de forma común y con una aptitud de fortaleza la pérdida física de socios dentro como fuera del residencial. D14: Procedimientos estandarizados. D6: El servicio no es gratuito. D10: Nuestro servicio estará centralizado. sino al contrario aumentarle su autoestima. D11: Los funcionarios del residencial deberán seguir el manual de procedimientos al pie de la letra. F24: Dar ayuda a un segmento de la sociedad tan insatisfecho. seguimiento y resolución de quejas. y a las actividades que no pueda realizar el residente. D5: El precio está delimitado para mayores de clase media para arriba. D17: Apegación a la dieta establecida por el médico en forma individual a cada residente. D13: Mucha burocracia para la toma de decisiones. D4: No tener respaldo económico del Estado. D2: El personal nacional no posee experiencia en trabajos en el mismo rubro. logrando su desarrollo humano. debido a ser un servicio innovador en el país. debe estar organizado de tal modo que pueda quedar constancia escrita del motivo de la queja. D15: No demostrar lástima al residente. F23: Ayudar al buen estado físico y mental del mayor. D8: Fuerte inversión en publicidad en el primer mes. D7: El residencial no trabajará con ningún tipo de jubilación privada o estatal al principio. D16: Apegación a las normas de convivencia. Debilidades D1: No contar con ambulancia propia. F22: Ayudar al residente a sentirse útil a la comunidad.F20: El sistema interno de recepción.

A6: La inflación en la economía nacional hará que el mayor o sus familiares no estén dispuestos a invertir en su felicidad y acepten su situación. A3: A extrañar su hogar y la convivencia con sus familiares. O7: De levantar su autoestima y volver a sentirse útil en la sociedad. O3: Éste segmento se encuentra poco atendido por la sociedad y forma una importante cuota de mercado de la misma. O10: La no existencia de competidores directos. A4: Los mayores en su mayoría son llevados por sus familiares a servicios sustitutos como lo son: los asilos (gratuitos) y los hogares para mayores (con una mensualidad). O9: Buena ubicación geográfica. A2: Qué la cultura local sea muy tradicionalista. Amenazas A1: Aparición de competidores a nivel local. O6: De cubrir la necesidad de personas con quién compartir momentos. O4: Hoy en el mundo desarrollado hay más ancianos que niños. O11: La gran cantidad de adultos mayores de 60 años en el Paraguay (Son nuestros clientes potenciales). O8: De desarrollar actividades adecuadas a su edad con personas mayores iguales a él. sin importar la poca atención hacia él. de manera a proseguir con los centros para mayores que el Estado es dueño. . O5: En países del primer mundo no se cuenta con la tranquilidad que hay en nuestro país. esto quiere decir que el mayor crea que su felicidad está al lado de sus familiares. O2: No hay muchos lugares de paz y esparcimiento para éste segmento.Oportunidades O1: La falta de lugares de entretenimiento y ocio exclusivamente para mayores de 60 años. A5: Qué el Estado ponga muchas trabas a la creación del residencial.

Matriz FODA Modelo de análisis de matriz FODA Lista de oportunidades Lista de Fortalezas (FO) Estrategia para maximizar tanto las F como las O (FA) Lista de debilidades (DO) Estrategia para minimizar las D y maximizar las O (DA) Estrategia para minimizar las A y minimizar las D Lista de Amenazas Estrategia para maximizar las F y minimizar las A .

F4: Farmacias en los alrededores. Recepcionista. F14: Nuestros profesionales médicos darán charlas sobre quiénes somos y el servicio que prestaremos en convenciones médicas. F5: Móvil propio. F18: La libertad que tendrá el mayor dentro del residencial. F15: Uno de nuestros móviles si es necesario irá a buscar al socio permanente en cualquier lugar del Gran Asunción para que venga a disfrutar de nuestras instalaciones. F9: El predio contará con piscina. cancha de fútbol. F11: Existirán dos modalidades de asociados. etc. con quiénes estar y si desea permanecer en el residencial. F8: Próximo a los Bomberos Voluntarios de San Antonio.ESTRATEGIA MAXI-MAXI FACTORES INTERNOS F1: Pioneros en el servicio F2: Cercanías a terminales de transporte (al Aeropuerto Silvio Petirossi y a la Terminal de Ómnibus de Asunción). libertad en el sentido de lo que quiera realizar. cancha de tenis. F16: Personal profesional y capacitado. . F7: Amplias zonas verdes. F19: Se comunicarán a sus parientes más cercanos el estado de ánimo y/o los problemas que puedan surgir con el mayor. F6: Amplias instalaciones. F17: Nuestro factor humano estará formado por: Geriatras. Enfermeras/os. F13: El fuerte de la promoción estará en la recomendación de los grupos de mayores y lo que han escuchado a cerca del residencial. F3: Próximo a la Comisaria de San Antonio. F10: Precio razonable y alcanzable. Profesores de Artes Plásticas y Educación Física. Jardinero y el Gerente General el de mayor cargo dentro del Residencial. F12: Estaremos a disposición de información de nuestras instalaciones a grupos de mayores y médicos al servicio de nuestro segmento.

O11: La gran cantidad de adultos mayores de 60 años en el Paraguay (Son nuestros clientes potenciales). Desarrollar actividades adecuadas a su edad para el buen estado físico-mental y a su vez sentirse útil. O10: La no existencia de competidores directos. F23: Ayudar al buen estado físico y mental del mayor. . O8: De desarrollar actividades adecuadas a su edad con personas mayores iguales a él. O9: Buena ubicación geográfica. Formar un lugar de entretenimiento y ocio exclusivo para mayores de 60 años con amplias instalaciones y zonas verdes. 2. O5: En países del primer mundo no se cuenta con la tranquilidad que hay en nuestro país. logrando su desarrollo humano. O7: De levantar su autoestima y volver a sentirse útil en la sociedad. FACTORES EXTERNOS O1: La falta de lugares de entretenimiento y ocio exclusivamente para mayores de 60 años. O3: Éste segmento se encuentra poco atendido por la sociedad y forma una importante cuota de mercado de la misma. O2: No hay muchos lugares de paz y esparcimiento para éste segmento. Estrategia para maximizar tanto las Fortalezas como las Oportunidades 1. O4: Hoy en el mundo desarrollado hay más ancianos que niños. F21: Ser eficaz en nuestro servicio. F22: Ayudar al residente a sentirse útil a la comunidad. debe estar organizado de tal modo que pueda quedar constancia escrita del motivo de la queja. O6: De cubrir la necesidad de personas con quién compartir momentos.F20: El sistema interno de recepción. seguimiento y resolución de quejas. F24: Dar ayuda a un segmento de la sociedad tan insatisfecho.

F15: Uno de nuestros móviles si es necesario irá a buscar al socio permanente en cualquier lugar del Gran Asunción para que venga a disfrutar de nuestras instalaciones. F9: El predio contará con piscina. F13: El fuerte de la promoción estará en la recomendación de los grupos de mayores y lo que han escuchado a cerca del residencial. cancha de tenis. F7: Amplias zonas verdes. F14: Nuestros profesionales médicos darán charlas sobre quiénes somos y el servicio que prestaremos en convenciones médicas. F10: Precio razonable y alcanzable. etc. Recepcionista. F18: La libertad que tendrá el mayor dentro del residencial. . F3: Próximo a la Comisaria de San Antonio. Jardinero y el Gerente General el de mayor cargo dentro del Residencial. F6: Amplias instalaciones. Enfermeras/os. Profesores de Artes Plásticas y Educación Física. con quiénes estar y si desea permanecer en el residencial. F8: Próximo a los Bomberos Voluntarios de San Antonio. libertad en el sentido de lo que quiera realizar. F11: Existirán dos modalidades de asociados: F12: Estaremos a disposición de información de nuestras instalaciones a grupos de mayores y médicos al servicio de nuestro segmento. F16: Personal profesional y capacitado. F19: Se comunicarán a sus parientes más cercanos el estado de ánimo y/o los problemas que puedan surgir con el mayor. F4: Farmacias en los alrededores. F17: Nuestro factor humano estará formado por: Geriatras.ESTRATEGIA MAXI-MINI FACTORES INTERNOS F1: Pioneros en el servicio F2: Cercanías a terminales de transporte (al Aeropuerto Silvio Petirossi y a la Terminal de Ómnibus de Asunción). F5: Móvil propio. cancha de fútbol.

Estrategia para maximizar las Fortalezas y minimizar las Amenazas 1. . A5: Qué el Estado ponga muchas trabas a la creación del residencial. A4: Los mayores en su mayoría son llevados por sus familiares a servicios sustitutos como lo son: los asilos (gratuitos) y los hogares para mayores (con una mensualidad). F21: Ser eficaz en nuestro servicio. logrando su desarrollo humano. A2: Qué la cultura local sea muy tradicionalista. A3: A extrañar su hogar y la convivencia con sus familiares. FACTORES EXTERNOS A1: Aparición de competidores a nivel local. Tendrá el mayor dentro del residencial libertad de acción a favor de lograr su felicidad como persona. sin importar la poca atención hacia él. 2.F20: El sistema interno de recepción. A6: La inflación en la economía nacional hará que el mayor o sus familiares no estén dispuestos a invertir en su felicidad y acepten su situación. sin impedir el contacto con sus familiares cuando él o ellos lo dispongan. F22: Ayudar al residente a sentirse útil a la comunidad. de manera a proseguir con los centros para mayores que el Estado es dueño. seguimiento y resolución de quejas. debe estar organizado de tal modo que pueda quedar constancia escrita del motivo de la queja. Dar como opciones al cliente potencial por una de las dos modalidades de socio con precios diferentes y adecuados a la economía nacional. F24: Dar ayuda a un segmento de la sociedad tan insatisfecho. esto quiere decir que el mayor crea que su felicidad está al lado de sus familiares. F23: Ayudar al buen estado físico y mental del mayor.

D5: El precio está delimitado para mayores de clase media para arriba. D17: Apegación a la dieta establecida por el médico en forma individual a cada residente. sin dejarse llevar por sus sentimientos personales. D16: Apegación a las normas de convivencia. D15: No demostrar lástima al residente. ya que todo el servicio se trata en prestarlo dentro del predio. D4: No tener respaldo económico del Estado. D9: El servicio no es muy conocido a causa de ello se tendrá que invertir en varios medios. D2: El personal nacional no posee experiencia en trabajos en el mismo rubro. D10: Nuestro servicio estará centralizado. D13: Mucha burocracia para la toma de decisiones. D11: Los funcionarios del residencial deberán seguir el manual de procedimientos al pie de la letra. y a las actividades que no pueda realizar el residente. . D14: Procedimientos estandarizados. D8: Fuerte inversión en publicidad en el primer mes. O2: No hay muchos lugares de paz y esparcimiento para éste segmento. debido a ser un servicio innovador en el país. D12: El personal del residencial deberá enfrentar de forma común y con una aptitud de fortaleza la pérdida física de socios dentro como fuera del residencial. D3: El servicio es poco conocido en el Paraguay. sino al contrario aumentarle su autoestima. FACTORES EXTERNOS O1: La falta de lugares de entretenimiento y ocio exclusivamente para mayores de 60 años. D6: El servicio no es gratuito.ESTRATEGIA MINI-MAXI FACTORES INTERNOS D1: No contar con ambulancia propia. D7: El residencial no trabajará con ningún tipo de jubilación privada o estatal al principio.

O9: Buena ubicación geográfica. D6: El servicio no es gratuito. D5: El precio está delimitado para mayores de clase media para arriba. . O6: De cubrir la necesidad de personas con quién compartir momentos. D3: El servicio es poco conocido en el Paraguay. ESTRATEGIA MINI-MINI FACTORES INTERNOS D1: No contar con ambulancia propia. debido a ser un servicio innovador en el país. O5: En países del primer mundo no se cuenta con la tranquilidad que hay en nuestro país. O10: La no existencia de competidores directos. O4: Hoy en el mundo desarrollado hay más ancianos que niños. Estrategia para minimizar las Debilidades y maximizar las Oportunidades 1. cercana a Asunción. 2. D4: No tener respaldo económico del Estado. O11: La gran cantidad de adultos mayores de 60 años en el Paraguay (Son nuestros clientes potenciales). O8: De desarrollar actividades adecuadas a su edad con personas mayores iguales a él. D7: El residencial no trabajará con ningún tipo de jubilación privada o estatal al principio. No contaremos con ambulancia propia pero estaremos posicionados en una ubicación geográfica. D2: El personal nacional no posee experiencia en trabajos en el mismo rubro. El servicio es poco conocido en nuestro ambiente resaltando la falta de lugares de entretenimiento y ocio para mayores de 60 años lo hacen necesario en el mundo desarrollado en el que hay más ancianos que niños y la gran cantidad de mayores que hay hoy en día en el Paraguay.O3: Éste segmento se encuentra poco atendido por la sociedad y forma una importante cuota de mercado de la misma. O7: De levantar su autoestima y volver a sentirse útil en la sociedad.

sin dejarse llevar por sus sentimientos personales. A4: Los mayores en su mayoría son llevados por sus familiares a servicios sustitutos como lo son: los asilos (gratuitos) y los hogares para mayores (con una mensualidad). sino al contrario aumentarle su autoestima.D8: Fuerte inversión en publicidad en el primer mes. A2: Qué la cultura local sea muy tradicionalista. y a las actividades que no pueda realizar el residente. D11: Los funcionarios del residencial deberán seguir el manual de procedimientos al pie de la letra. D16: Apegación a las normas de convivencia. ya que todo el servicio se trata en prestarlo dentro del predio. Estrategia para minimizar las Debilidades y minimizar las Amenazas . de manera a proseguir con los centros para mayores que el Estado es dueño. D13: Mucha burocracia para la toma de decisiones. A5: Qué el Estado ponga muchas trabas a la creación del residencial. D17: Apegación a la dieta establecida por el médico en forma individual a cada residente. FACTORES EXTERNOS A1: Aparición de competidores a nivel local. esto quiere decir que el mayor crea que su felicidad está al lado de sus familiares. D15: No demostrar lástima al residente. A3: A extrañar su hogar y la convivencia con sus familiares. D9: El servicio no es muy conocido a causa de ello se tendrá que invertir en varios medios. D10: Nuestro servicio estará centralizado. D14: Procedimientos estandarizados. A6: La inflación en la economía nacional hará que el mayor o sus familiares no estén dispuestos a invertir en su felicidad y acepten su situación. sin importar la poca atención hacia él. D12: El personal del residencial deberá enfrentar de forma común y con una aptitud de fortaleza la pérdida física de socios dentro como fuera del residencial.

2. Tendrá el mayor dentro del residencial libertad de acción a favor de lograr su felicidad como persona. 2. Comunicando a la opinión pública ya sea a través de nuestros profesionales o los medios de comunicación de nuestro servicio y en qué consiste. Estrategia para maximizar las Fortalezas y minimizar las Amenazas (FA) 1. cercana a Asunción.1. dando una previa notificación justificada de la subida del precio de la cuota al residente o familiar. Estrategia para minimizar las Debilidades y maximizar las Oportunidades (DO) 1. 2. No trabajaremos al principio con ningún tipo de jubilación privada o estatal y nuestro precio estará regulado de acuerdo a la economía nacional. para el buen entendimiento de las personas y no se piense que es un lugar donde se lleva a dejar a los mayores sin que ellos estén de acuerdo. Matriz FODA Estrategia para maximizar tanto las Fortalezas como las Oportunidades (FO) 1. Dar como opciones al cliente potencial por una de las dos modalidades de socio con precios diferentes y adecuados a la economía nacional. sin impedir el contacto con sus familiares cuando él o ellos lo dispongan. 2. Desarrollar actividades adecuadas a su edad para el buen estado físico-mental y a su vez sentirse útil. Estrategia para minimizar las Debilidades y minimizar las Amenazas (DA) 1. dando una previa notificación justificada de la subida del precio de la cuota al residente o familiar. No contaremos con ambulancia propia pero estaremos posicionados en una ubicación geográfica. . El servicio es poco conocido en nuestro ambiente resaltando la falta de lugares de entretenimiento y ocio para mayores de 60 años lo hacen necesario en el mundo desarrollado en el que hay más ancianos que niños y la gran cantidad de mayores que hay hoy en día en el Paraguay. Formar un lugar de entretenimiento y ocio exclusivo para mayores de 60 años con amplias instalaciones y zonas verdes. No trabajaremos con ningún tipo de jubilación privada o estatal y nuestro precio estará regulado de acuerdo a la economía nacional.

FO2. 4. comunicar también para lograr el buen entendimiento de las personas acerca del residencial y no dar a pensar que es un lugar donde se lleva a dejar a los mayores sin que ellos estén de acuerdo. Formar un servicio para la gran cantidad de mayores hoy en día en Paraguay que preste entretenimiento y ocio a éste segmento de la población. Objetivos de Marketing 1. Plan de marketing 4. Analizar el atractivo del mercado potencial del residencial. Obtener buen recibimiento por parte de los familiares del segmento objetivo. FA 2 9. 4. DO1 Descartar cualquier trabajo con jubilación privada o estatal. FO 1 2. FO1. 11.1. Atraer a clientes por las actividades a desarrollar en el predio.DO2.2. 8. 6. DO2 Estrategias . 10. DO 2 Dar opciones a la persona mayor en la forma de asociarse al residencial según su criterio. DA2 Dar a conocer al futuro segmento de las residenciales el mensaje de posicionamiento de ser la primera empresa en el mercado. Instalarnos en una zona estratégica del Paraguay cerca de todo y a la vez tranquilo. DO 2 5.2. DA 1 Lograr que el mercado nos asocie con una imagen de marca preocupada por el segmento de le tercera edad.2. FO 2 Ser reconocido por el respeto hacia la persona del mayor y el respeto a su libertad de acción. FA 1 7. Comunicar a la opinión pública de nuestro servicio y actividades adecuadas para mayores de 60 años que ayudan al buen estado físico-mental. para el buen entendimiento de las personas y no se piense que es un lugar donde se lleva a dejar a los mayores sin que ellos estén de acuerdo. Comunicando a la opinión pública ya sea a través de nuestros profesionales o los medios de comunicación de nuestro servicio y en qué consiste. DA 2 3.

orquídeas. un Médico de Guardia-Geriatra. una Recepcionista.425.926. Contar con Gs. dos Enfermeras. un Jefe de Área Médica.97m.000 (Cuatrocientos veinte y cinco millones novecientos veinte y ocho mil guaraníes) para los pagos de salarios mensualmente. Construiremos una Piscina de 45 m³.928. una Cancha de tenis 26. jazmines. una Ciclovía de 1. dos Limpiadoras. lechuga y limones).x 10. accionista mayoritario de una cadena de residenciales en toda España. Estrategia para los Objetivos de Marketing Estrategias para el Objetivo 1: Me asociare con una persona entendida en la materia y contrataré a: un Jefe de Entretenimiento y Artes Plásticas.600.5 Km. una Jefa de Limpieza. hecha de hormigón de 1. una Cocinera.000 (Dos mil novecientos veinte y seis millones seicientos mil guaraníes) para montar las instalaciones y Gs.2.51m.A continuación se detalla las acciones que se especificaron arriba. tomates. una Profesora de Baile. etc). dos Enfermeros.6 cm. . cuatro Huertas c/u de 330 m² (donde se cultivarán zanahorias. un Profesor de educación Física. Siendo el dueño del restante 50% de las acciones.. teniendo en cuenta y englobando algunos objetivos con otros y así unificarlos. Acciones para el Objetivo 1: Asociarme con una persona que está trabajando hace años con éste segmento como lo es ALBERTO MELA SANCHEZ que es español y Presidente del Grupo SANYRES. azaleas. hecha de hormigón. un Chofer. un Jardín de 1400 m² (donde podrán plantar y cuidar los residentes de rosas. donde se podrá andar en bicicleta o caminar.

. la segunda consistirá en gastos de publicidad unicamente y abarcará desde el 2010 al 2013. divididos en dos etapas. Para el spot para televisión me base en los principios de la comunicación corporativa que habla de la comunicación corporativa como un conjunto de mensajes que una institución proyecta a un público determinado.Estrategias para el Objetivo 2 El plan para publicidad y propaganda del residencial tendrá una duración de cinco años. Contenído: el mensaje debe tener una significación relacionada directamente al receptor. la primera etapa consistirá en los gastos de inauguración y publicidad en medios de comunicación durará todo el 2009. Claridad: el mensaje debe utilizar un mensaje sencillo de tal manera que sea claro en todo sentido y Capacidad del auditorio: se debe de tener en cuenta éste detalle ya que en la comunicación es más efectiva cuando menos esfuerzo tenga que realizar el receptor para comprender la. Para la prensa escrita utilizare revista TEVEO tirada semanal en dos ediciones por mes. Para publicidad exterior utilizare el movil de la empresa BPR que va recorriendo la ciudad de Asunción con un cartel de acople a una velocidad de 20 Km. Para el spot para radio me base en 3 de las 7 c que fundamentan la comunicación eficaz. a fin de dar a conocer su misión. evitando el tecnicismo. visión y valores logrando establecer una empatía entre ambos.

304. 1150 + U$S. +0.5.5% LEY881 =Gs.4.800.500.000 +10% I.15.550 X 5420= Gs.000 X 25 seg.000. 1550 BPRPUBLICIDAD MÓVIL 3 HS.000 2.000 RADIO CANAL 100 MARIO FERREIRO 20. 900.000 Gs.000 __________ 60.000 X 2 VECES POR DÍA X 15 DÍAS __________ MENCIONES 30.: Los spots se harán unicamente en Noviembre de cada mes antes de las fiestas para tener fresca la idea de un lugar dónde puedo yo-mayor ser feliz.000 x 25 seg.000 U$S.000 x 15= Gs.000 = Gs.400.000 SEMANAL COSTO X 15 DÍAS Gs.15.A. 8. 400 DOS PLOTTERS= U$S. .000 X VEZ SON 2 MENCIONES U$S.900. 22. 1.Acciones para el Objetivo 2 MEDIO CANAL 13 TEVEO PROGRAMA NOTICIERO DEL MEDIODÍA MEDIA PÁGINA COSTO X SEGUNDO 60. COSTO X UNA VEZ 1.DURANTE UN MES Obs.401. Cómo informaremos la consistencia de nuestro servicio. 500. de qué manera y en cuánto tiempo.V.500.000 X 2 semanas Gs.

.000 SERVICIO DE MOZOS(4 MOZOS C/U COBRA 60. gaseosas y jugos) .000 El gasto de inauguración será en el año 2009 y estarán invitados clientes potenciales.000.990...Gs.…………………………….000 ____________ CAMPAÑA DE UN MES: Gs. Invertiré Publicidad Televisiva sólo en televisión ya que es el medio que más utiliza mi segmento objetivo. 450. 183.000 RECEPCIÓN PARA 150 PERSONAS(Platos fríos.990 145.000 DECORACIÓN…………………………………………………..Gs. psicólogos y representantes de los medios de comunicación..000 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 135.…..Gs.000 ..000 45..000 90.Gs.000 45. 300.... 3. En miles de guaraníes GASTOS DE INAUGURACIÓN PUBLICIDAD AÑO 1 3. 240..000)...………………………………………………………….000.180..000 SONIDO………………………………………………………….gerontólogos. geriatras.……….Gs.INVERSIÓN EN CAMPAÑA DE LANZAMIENTO CAMPAÑA TELEVISIVA DURANTE LOS CUATRO PRIMEROS MESES DEL AÑO……………………….

cuando ponemos dentro de los mensajes de comunicación de que: “nunca penso que existiera un lugar exclusivo para el entretenimiento de las personas mayores”.Estrategias para el Objetivo 3 Informar en forma clara y concreta en los medios en que consiste nuestro servicio para obtener un buen recibimiento de la sociedad.737. Estrategias para el Objetivo 4 Que nuestras campañas hablen de que somos Pioneros en Residenciales para Mayores. se le va a servir desayuno. el residente temporal va a poder . el tiempo que nuestros profesionales harán informando en convenciones médicas dentro y porque no fuera del país.967 guaraníes. el permanente va a contar con una habitación individual o si quiere doble compartiendo con otro residente. almuerzo. Acciones para el Objetivo 4 El gasto en inauguración de 99. merienda y cena. Acciones para el Objetivo 3 Hablando a los medios de comunicación de la Inversión inicial cuantiosa de 2.804. así el público sabrá que el residencial no se está creando como un lugar de lucro unicamente y que no se va a explotar al mayor sino al contrario el encontrará felicidad con sus iguales.000 guaraníes. demostrar la necesidad de un residencial para mayores de buena posición económica en el país. Estrategias para el Objetivo 5: Vender la mayor cantidad de servicios gracias al profesionalismo de nuestra gente. Estrategias para el Objetivo 6 Contar con dos categorías de residentes: el residente permanente y el temporal.

2. Acciones para el Objetivo 7 Comenzar con la organización de 5 excursiones turísticas al año y luego si todo va bien llegar en 2013 a hacer un promedio de 7 excursiones.000 Gs. Estrategias para el Objetivo 7 Dar a conocer de las actividades que incluye el servicio y las que son adicionales como las excursiones y los acontecimientos que pueden hacer en el salón de eventos. .000 Gs. Lograr alquilar el salón de eventos 40 veces como mínimo por año.000 Gs.100.2 Objetivos de Ventas Objetivos de Ventas 1.2. Acciones para el Objetivo 6 Crearemos dos tipos de residentes con dos diferentes montos de cuota: • El permanente pagará mensualmente 1. Esto dará un ingreso por ventas el primer año de: 858.hacer uso de las instalaciones a partir del medio día cuenta con almuerzo y merienda y no se podrá quedar a dormir.000. a Aregua. Resistencia o Curitiba.000 y durarán las excursiones 5 días. 4. • El temporal pagará 500. con servicio de mozos incluido. las excursiones serán al principio a las Ruinas Jesuíticas de Misiones. en temporales.000 Gs. Esto no estará incluido en e servicio tendrá un costo extra de 750.000 Gs. Tobatí y las Cataratas del Yguazú luego podremos organizar al exterior del país como Salta.000. El salón de eventos estará preparado para los grandes acontecimientos de los mayores y se alquilará por 3. tampoco podrá hacer uso de una habitación sólo hará uso de las instalaciones.000. en permanentes y 240. estarán formadas por un guía y 20 mayores. Lograr vender 100 pasajes de excursión entre los residentes el primer año . a Vaporcué.

casamientos. Incrementar el número de socios temporales a 67 en el cuarto año de actividad. esto quiere decir proporcionar servicios a precios distintos los servicios adicionales de hospedaje en el Residencial que se prestan a los socios permanentes no justifican la diferencia de precio elevado que existe respecto al precio que tienen los socios temporales. 5. en el año 1. Motivar a los residentes al compañerismo. eventos en el salón del residencial (cumpleaños del residente o de algún familiar.000 Gs. etc.A. en fin todos los que formamos el residencial. . 3. Establecer reconocimientos de buen trato al residente dado por el personal del residencial al mayor para impulsar un mejor servicio por parte del residencial. para desarrollar actividades tales como excursiones.2. bodas de plata u oro. 4. es la de Precios Diferenciales o también conocida como la de Precios Discriminados haciendo una discriminación en la forma del servicio. Estrategias de los objetivos de Ventas 1.3. y eso haber atraído a nuevos socios. amistad y respeto hasta llegar a un trato de familia entre los residentes. ver como aprecian los mayores hacia ellos. Estrategias para los objetivos 1.000.D. los personales. Estrategias para el objetivo 5 Reconocer el esmero del personal. Tener una facturación de 1.) 2.4 Estrategia de precios para los servicios La estrategia de precios que va a seguir C.293.2 y 3. Estrategias para el objetivo 4 Haber llegado a través de los medios con la información acerca de quién somos y que hacemos. 4.

Objetivos del proyecto Objetivo general Alegrar a nuestros clientes de la tercera edad.CAPÍTULO V ADMINISTRACIÓN 5. Cubrir las necesidades de éste segmento del mercado. 2. 5. Lograr bajar el precio del servicio.1.1.2. 3. 6. Ser conocidos como el Paraíso de la Edad de los AÑOS DE PLATA. Visión Destacarnos a nivel mundial por el servicio innovador y excelente que brindamos. Misión Entretener a un segmento de personas muy exigentes y fomentar la amistad con otras personas de la tercera edad. Objetivos específicos 1. Ayudar a la comunidad en el desarrollo humano.2. 5. Ser eficaz en nuestro servicio. 4. . de tal forma que se sientan en un ambiente cálido y confortable disfrutando de un paisaje rural y a la vez cercano a otros destinos turísticos. Recuperar la inversión inicial en 3 años.1. Agrandar nuestras instalaciones y mejorar el servicio. 5.

plan de cuidados.3. . el propio centro velará por no invadir los derechos de otros residentes. Dicho plan será publicado y conocido por todos. Se evitan en el residencial situaciones perniciosas y no deseadas por el residente. El Centro debe permitir a los usuarios la personalización de los espacios privados. protocolos y registros de incidencias. En cualquier caso. al menos. teniendo en cuenta las necesidades y preferencias individuales. Estrategias Políticas: obligaciones del club El Centro debe facilitar la adaptación del residente y sus familiares. El Centro debe contar con un Consejo de Mayores o Junta de Gobierno y un sistema de participación democrática de los usuarios o sus representantes sociales. como en posteriores. El Centro debe disponer de un expediente individual por usuario. que se reúna con la dirección. si existen habitaciones compartidas. tratamiento. soledad o marginación. tanto en la fase previa al ingreso. tales como aislamiento. El Centro tiene definido un plan de actividades (al menos con periodicidad anual).5. que fomente la participación e integración de residentes y familias. dos veces al año. con historia de valoración.

a medio plazo. 2. Toda persona que ingrese en una residencia tendrá derecho a una atención personalizada y un plan de cuidados individuales. tanto a todos los residentes. que es dado a conocer de modo claro e inteligible. Los residentes y familiares tienen derecho a ser informados de cualquier cambio que pueda originarse en la dinámica de funcionamiento del residencial. la normativa sobre los aspectos particulares del centro y se le explicará verbalmente para garantizar que la ha entendido. Este sistema debe permitir. identificar las áreas. El Club dispondrá de registro de reclamaciones con hojas numeradas. debe estar organizado de tal modo que pueda quedar constancia escrita del motivo de la queja. El centro dispone de un reglamento de derechos y deberes de los residentes. El sistema interno de recepción. personas y actuaciones que de manera más frecuente sean motivo de quejas. Se dará a conocer los derechos y deberes del residente con el Club. en forma escrita. las cuales se enviarán a la institución competente y serán contestadas por escrito. que permitan copias. así como de las actuaciones emprendidas para dar curso y solucionar la queja. Todos los residentes tienen derecho a mantener relaciones con sus familiares y allegados. A toda persona del centro. 3. en el que se detalla la relación y condiciones del servicio. . A toda persona que ingrese se le entregará. su duración.Manual de procedimientos El ingreso al Club AÑOS DE PLATA se realizará bajo un contrato con cada residente. Reglamento interno Derechos de los residentes 1. respetándose sus preferencias y su capacidad de decisión. aprobado por el órgano competente. seguimiento y resolución de quejas. como al personal del centro. respetando las normas del centro. Se informará del programa de actividades del Club.

sexo. ideología o cualquier otra circunstancia personal o social. 9. en los términos establecidos en las leyes y normativas al respecto. 10. sobre las condiciones y normativas del centro y toda la información que el individuo considere relevante. Todos los residentes tienen derecho a recibir una información clara y completa sobre su trayectoria en el centro. Todos los residentes tienen derecho a una muerte digna. salvaguardando en cualquier caso. 5. su organización. Todos los trabajadores del centro están sometidos al secreto profesional y confidencialidad de los datos personales. Todos los residentes tienen derecho a una atención sin discriminación por razón de edad. el legítimo pluralismo de opinión. su estancia en el. Todos los residentes tienen derecho a mantener su vida cultural. 11. y a ser recibido en horarios convenientes para ambas partes. social o política. sabiendo que pueden negarse a ello sin que esto represente ninguna clase de discriminación por parte del personal del centro o la entidad. Todos los residentes tienen derecho a conocer a los profesionales del centro y derecho a conocer quién es la persona o personas a las que puede dirigir sus preguntas o solicitar informaciones sobre cuestiones relacionadas con el centro. incluso. así como toda la información a la que tenga acceso en el desarrollo de su labor profesional. Todos los residentes tienen derecho a estar informados de manera completa y a decidir su incorporación en estudios o investigaciones clínicas. 7. . Todos los residentes tienen derecho a la toma de decisiones acerca de todo lo concerniente a su vida e. historia de valoración. Todos los residentes tienen derecho a la información y a la participación democrática. raza. 6. religión. 8.4. seguimiento y expediente del usuario. en los momentos próximos a la muerte (siempre que no se transgredan los derechos de otros o los principios profesionales). tienen derecho al máximo respeto de su persona y a recibir un trato correcto por parte del personal y otros residentes.

según su elección. . para garantizar el disfrute de los derechos establecidos. 18. acordadas y convenidas contractualmente. hospitalaria u otros servicios ajenos o privados del residente. en las condiciones establecidas. incluyendo beneficios. 17. los servicios del sistema público de atención primaria. Todos los residentes tienen derecho a expresar las sugerencias o reclamaciones que consideren necesarias. desventajas y posibles alternativas. Todos los residentes tienen derecho a considerar como domicilio propio el establecimiento residencial que lo acoger así como a ejercer sus derechos individuales. Todos los residentes tienen derecho a la tutela de las autoridades públicas. Todos los residentes tienen derecho a la intimidad en su proceso de atención. por los servicios propios de la residencia. entre el residente o tutor y el centro. Todos los residentes tienen derecho al cumplimiento en la prestación de los servicios. con especial alusión al ejercicio de la vida afectiva y la libertad de expresión. Cuando el usuario no se halla en condiciones de recibir información ni de tomar decisiones. 14. ante la dirección del centro. 15. el centro promueve la consulta a la familia o su tutor. 13. El residente tiene derecho a recibir la información adecuada y suficiente sobre los programas y tratamientos oportunos. Todos los residentes tienen derecho a la atención sanitaria que sea precisa. 16. independientemente de las condiciones estructurales del centro.12.

en la que se les informa personalmente de los programas de atención individualizada y planes de cuidados. siempre respetando la intimidad y descanso de otros residentes. quedando constancia por escrito de dicha comunicación en su expediente o historia. 2. Derechos y deberes de la familia del residente 1.Deberes de los residentes 1. . mantiene al menos dos reuniones anuales con el residente o tutor en los aspectos a tratar). Tratar con el máximo respeto al personal del centro y a los otros residentes. Existe en la residencia una sala de visitas a disposición de los familiares para facilitar la intimidad necesaria. junto con la dirección. el reposo y la tranquilidad de los demás residentes. Se entrega un ejemplar del Reglamento de Régimen Interno a los familiares o allegados designados por el residente. 4. Todo residente tiene el deber de respetar la intimidad. El equipo técnico del centro. 2. 3. 3. estancia y salida del centro. 4. en su auto cuidado (según sus capacidades) y en llevar una vida activa. Debe colaborar en la vida cotidiana del centro. la familia es informada puntualmente de incidencias importantes en el estado de salud del residente. Las familias pueden acceder a las habitaciones de los residentes. Colaborar al máximo en el cumplimiento de las normas internas del centro. junto con un folleto en el que se refleja el horario de atención al familiar o allegados (con presencia física o telefónica) de los distintos profesionales. recogidas en la reglamentación o contrato. Previo consentimiento del residente. Respetar las condiciones de admisión. Respetar y cuidar las instalaciones y equipos que utilice y colaborar para su mantenimiento en buen estado.

El respeto hacia los demás. servicios y modelos de valoración. El Centro cuenta con un plan asistencial.5. Organigrama . El horario de visitas familiares será amplio y flexible. Los familiares deben cumplir con sus deberes civiles hacia el residente.5. El sentimiento de ser útil en el mundo. 7. La residencia facilita la presencia nocturna de la familia para acompañar al residente. El esparcimiento. 8. en aquellos casos en que éste lo solicite. 5. El entretenimiento. 6. convivencia y relación. Se establecen por escrito los criterios de distribución de habitaciones. El amor. 5.4 Organización Contenido: este club de la tercera edad logrará: El compañerismo entre sus huéspedes. La residencia cuenta con un programa de apoyo y participación de las familias. por perfiles de dependencia. en todos sus procesos de atención. en el que se detallan al menos las áreas y criterios de intervención.

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1 Archiva temporalmente la inscripción y su duplicado. Recepcionista 6. 5.1 Entrega la hoja de inscripción con duplicado 2.2 Remite al GERENTE GENERAL.3 En caso de qué apruebe. archiva permanente la solicitud y su duplicado.1 Completa y firma la inscripción.2 Envía a la RECEPCIONISTA. 7. 5. 5. Gerente general 5.1 Verifica la inscripción que el cliente potencial llene los requisitos del residencial. Jefe de área médica 7. 4. 3. 6. Recepcionista 3. le da una calificación de Aprobado o No aprobado. 3.2 Remite al GERENTE DE MARKETING E IMAGEN CORPORATIVA.2 En caso de qué no apruebe. Gerente de marketing e imagen corporativa 4. 2. firma la solicitud de inscripción y le remite el duplicado a la RECEPCIONISTA y emite el original al JEFE DE ÁREA MÉDICA para archivo permanente de los datos del cliente.1 Controla la inscripción. 4.1 Remite al CLIENTE POTENCIAL el duplicado de su solicitud de inscripción aprobada por el GERENTE GENERAL. poniendo atención sobre preguntas de mercadotecnia que estuvieron en la inscripción. Recepcionista 1.1. Cliente potencial 2.1 Archiva permanentemente la solicitud original del cliente para tener a mano todos sus datos y rasgos. .

en función de la actividad desarrollada. familias y trabajadores. la mejora de la actuación. personal y visitas. Velará por el cumplimiento de la legislación civil y penal. El Director General dará a conocer a los residentes de sus deberes y derechos dentro del club. Realizar programas de actividades físicas y sociales dentro del club. Entretener sin descuidar la salud y el cuidado de los residentes. . Educación Física y Artes Plásticas. Dirección MANUAL DE FUNCIONES DIRECTOR GENERAL: Tendrá a su cargo velar por la correcta adecuación del Club a las diferentes normativas legales vigentes en todos los ámbitos que pudieran corresponder. adecuando el residencial para mayores al cumplimiento de la normativa autonómica y municipal del lugar. La dirección del club tendrá que autorizar cualquier evento fuera del programa de actividades y/o salida de residentes fuera del predio. la vigilancia de la calificación del personal y la eficiencia y adecuación del uso de recursos. Velar por el bienestar y felicidad del residente. aspectos funcionales.5. La dirección del club tendrá conocimiento personalizado de los residentes. así como también de los deberes de los trabajadores del club. La dirección general del club vela por la prestación de una asistencia de calidad que tenga en cuenta la satisfacción del cliente interno y externo. sobre instalaciones. La dirección del club participará en los programas de prevención y reducción de riesgos de lesiones y accidentes en los usuarios. etc. o Transportar a los residentes durante los paseos turísticos autorizados por el Director General. Coordinar actividades con los profesores de las distintas actividades como lo son: Baile.6. CHOFER: o Prestar su servicio bajo autorización del Director General o en situación de emergencia en el que esté en juego la salud de un residente. JEFE DE ENTRETENIMIENTOS Y ARTES PLÁSTICAS: Crear programas de entretenimientos para los residentes.

DIRECTOR DE MARKETING E IMAGEN CORPORATIVA: Desarrollar la buena imagen del Club ya sea interna como externa. así como los turnos de guardia. recepción. Mantener limpio el Club. Informar la ubicación del club. Toma de datos. para saber como va éste mercado y que buscan los residentes potenciales. RECEPCIONISTA DE LA SEDE CENTRAL: Atención telefónica. Participar en eventos sociales informando de quiénes somos y qué hacemos. Estar en comunicación constante con recepción. como también de informar la reposición de dichos medicamentos al Director General para que éste libere fondos para estas compras. Se encargará de la selección del cuerpo médico: los trabajadores que tengan contacto directo con los alimentos. salones de eventos. Se encargará del stock de medicamentos de la enfermería. Toma de citas entre el interesado y autoridades del club (llevar la agenda del Director General y comunicarlo). tienen que contar con un certificado de formación y manipulación de alimentos y él dará un plan de formación continuada para estos manipuladores. Difundir e informar en los medios las necesidades satisfechas en el club por parte de éste segmento de la sociedad.LIMPIADORA: Limpieza interna del Club esto es: habitaciones de residentes y trabajadores. . JEFE DEL ÁREA MÉDICA: Velará por la salud de los residentes del club. baños. Informar sobre los servicios asistenciales y complementarios del club. Se encargará de repartir los horarios de trabajo del cuerpo médico. etc.

los expondrá en un lugar público firmado por él. Velar por la salud mental del residente. Estar a disposición de los residentes para su cuidado. MÉDICO DE GUARDIA-GERIATRA: Velará por la salud de los residentes del club. Ayudar en la toma de una actitud positiva de la vida en ésta etapa. .Administrará los gastos de enfermería. Impartirá instrucciones individuales de la atención a los residentes por parte de sus subordinados. Ajustará los menús a las necesidades y preferencias dietéticas de los residentes. Ayudar en las necesidades en las que el residente no pueda realizarlas por causa de impedimentos. JEFE DE LIMPIEZA: Supervisar las tareas de limpieza. Controlar de que el predio permanezca limpio y saludable. escucharán la opinión del residente en la elaboración de dicho menú. el cocinero y el Director Gral. ENFERMERAS / OS: Recibir órdenes de los médicos de guardia y cumplirlas.

Geriatra u otra rama de la medicina especializada que tenga relación con el cuidado de mayores.Plan de recursos humanos Reclutamiento A través de prensa escrita solicitando que envíen su currículum personas idóneas para cada puesto.com y nosotros nos comunicaremos luego. Selección Director del Área Médica: Título médico puede ser Cardiólogo. a la casilla postal Ca 001-2615 Asunción o al e-mail: cad_rrhh@hotmail. .

educada y si puede que tenga experiencia en la recepción de llamadas. Jefe/a de Limpieza: Persona pulcra y con actitud de líder para el área que va a atender. Recepcionista: simpática. . Jefe de Entretenimiento: Trabajos anteriores con nombres y teléfonos de sus anteriores jefes. Chofer: Debe contar en su currículum con trabajos anteriores. Director de Marketing e Imagen Corporativa: Título de Licenciatura en Marketing. no es obligatorio) Debe ser una persona agradable y sociable. Experiencia anterior en enfermería. Evaluación del desempeño: Será juzgada por los residentes en los libros de quejas y en las consultas que se harán cada fin de mes. Enfermeras/os: Título de la Escuela Superior de Enfermería. Psicólogo: Título de Psicólogo Clínico. Limpiadoras: Trabajos anteriores con nombres y teléfonos de sus anteriores jefes. citando nombres y teléfonos de sus anteriores jefes. Contratación A prueba. Requisitos de licencia o registro. (si los hubiere.Médicos de Guardia-Geriatras: Título de Geriatra u otra rama de la medicina especializada que tenga relación con el cuidado de mayores. Experiencia en su carrera. contar con carnet de conductor profesional y al día con el carnet.

Se consideró que la forma jurídica más apropiada es la de la Sociedad Anónima. sin razón social. el capital mínimo con el que cuenta es de Gs.CAPÍTULO VI REQUERIMIENTOS JURÍDICOS 6. establecen cuanto sigue: a) Las S. Requisitos Comunes para todo tipo de Empresas: • Apertura en la Municipalidad correspondiente.2 Constitución jurídica Considerando la naturaleza de actividades de la empresa.A.000. responde de las obligaciones sociales sólo con su patrimonio.A.1 Nombre o Razón Social: “CLUB AÑOS DE PLATA S. b) Las cuotas de participación de los socios están representadas por acciones. El acto constitutivo indicará: . representados por títulos llamados acciones con la facultada de poder transmitir libremente su calidad de asociado. de cualquier modo que esta formada. y en la que los socios sólo son responsables por las obligaciones sociales hasta la concurrencia de sus respectivos aportes (patrimonios). 3.000. d) La Sociedad debe constituirse por escritura pública. que es una persona jurídica que crea un sujeto de derecho con el patrimonio aportado por los socios y con las utilidades acumuladas. • Inscripción en el Ministerio de Justicia y Trabajo. • Inscripción en el Instituto de Previsión Social. c) La denominación social.” 6. administradas por mandatarios.000 (Tres mil millones de guaraníes).A. en el Código Civil de la República del Paraguay.. debe contener la indicación de ser Sociedad Anónima. Condiciones legales en cuánto a las Sociedades Anónimas: Las Disposiciones generales para las S.

Dirección General de los Registros Públicos con el traslado de la Escritura correspondiente. suscripto e integrado. previo a ello ante el Poder Judicial se inician las gestiones de RUBRICA de los LIBROS CONTABLES (INGRESO-EGRESO-CAJA-INVENTARIO-DIARIO) . El monto del capital autorizado. 4Se procede ante el MINISTERIO DE HACIENDA. primeramente se deberá realizar una Asamblea Constitutiva. Posteriormente una vez registrada se corre el mismo expediente al MINISTERIO DE JUSTICIA Y TRABAJO. El valor de los bienes aportados en especie. para proceder a realizar la Inscripción de la Personería Jurídica respectiva. - La denominación y el domicilio de la sociedad.) 2Una vez realizada la asamblea la misma deberá ser certificada con un ACTA CONSTITUTIVA. la Escritura de Constitución de la Sociedad.- El nombre. de la empresa constituida. profesión y domicilio de los socios. nacionalidad. El valor nominal y el número de acciones y si estas son normativas o al portador. Una vez realizada ambas inscripciones previo pago de las tasas respectivas y otros gastos de honorarios y gastos judiciales. y el de sus eventuales sucursales. 3Por intermedio de la misma Notaría se procede a realizar las Inscripciones ante el Registro Público de Comercio que funciona en el Poder Judicial. y el número e acciones suscriptas por cada uno de ellos. que será a iniciativa de quienes serán los socios accionistas. estado. que posteriormente realizada deberá ser PROTOCOLIZADA ante un Oficial Público como el: Escribano Público. Y realizar ante el mismo. Resumen del proceso de apertura de la sociedad anónima 1- Para la constitución. económica-aporte para la Integración del capital operativo. - El objeto social. a iniciar las gestiones para obtener la matricula de Comerciante. dentro o fuera de la república. (cantidad de socios-solvencia moral. Los mismos deberán reunir todos los requisitos formales exigidos por la Ley para ser integrantes de una sociedad como la que se pretende iniciar.

CERTIFICACIÓN. del MINISTERIO DE INDUSTRIA Y COMERCIO dará exclusividad y legitimidad al logo identificatorio de la empresa dentro del marco de derechos intelectuales y del autor. se obtiene con las copias autenticadas y certificadas de las Escrituras. Los bienes registrables (Inmuebles. un proceso judicial corto ante la DIRECCIÓN GENERAL DE MARCAS Y SEÑALES. debiendo llenarse los requisitos establecidos a este tipo de empresas en relación a la LEY LABORAL VIGENTE. INSPECCIÓN DEL LOCAL.U. Los aportes de capital en bienes se integrarán totalmente. Los aportes de capital que se realicen en efectivo se integrarán en un 50% como mínimo o en su totalidad mediante depósito en el Banco Central Paraguay (BCP) al momento de la constitución. Entre otras cosas. ante el IPS. 7Una vez lograda la HABILITACIÓN MUNICIPAL. 8En donde también en el MINISTERIO DE JUSTICIAY TRABAJO.. de la Empresa. la Inscripción de la Sociedad en la Dirección de Apoyo del MINISTERIO DE HACIENDA. Rodados) se presentarán al escribano los documentos de propiedad de los mismos y la correspondiente Certificación de Libre Disponibilidad de Bienes (se solicita en la Dirección General de la Propiedad).A. de la Propiedad Intelectual. tiene competencia es en relación a la DEPENDENCIA LABORAL que involucra a la sociedad constituida.(Carnet) 6Con el CARNET DE REGISTRO DE CONTRIBUYENTES. con la obtención del Registro Identificatorio del R. previstos en leyes y reglamentos.C.5- Posterior al mismo. PUBLICIDAD-OTROS SERVICIOS Y/O TASAS MUNICIPALES DE SALUBRIDAD E HIGIENE. El escribano documentará la transferencia de los bienes a nombre de la Empresa en el plazo de dos años contados a partir de la fecha de la Escritura de Constitución.. . 9FINALMENTE. La parte restante del aporte en efectivo debe integrarse en un plazo máximo de dos años. se regulariza todo lo concerniente al PERSONAL y las responsabilidades de la empresa en materia de Seguro Social para los aportes del seguro Empresarial. ETC. en la Escritura de Constitución deberá establecerse el capital de la empresa. la empresa se inscribe en el Registro Municipal. 10Escritura de Constitución de la Firma CLUB AÑOS DE PLATA S. Dicha suma podrá ser retirada una vez realizada la inscripción en el registro Público de Comercio. sede del domicilio Comercial de la Empresa y paga los Servicios de HABILITACIÓN. Jubilación del personal al servicio de la empresa constituida.

. paraguayo. Capital de la República del Paraguay. español. Los comparecientes son mayores de edad. ante mí: RICARDO RODRIGUEZ.-NÚMERO SEIS (6). República del Paraguay. depósitos. cumplieron con las leyes de carácter personal y se identifican con los documentos de identidad mencionados. Anexos y/o representaciones en cualquier punto de la República o del Extranjero. ALBERTO SANCHEZ. Fábricas.DURACION. con Cédula de Identidad Nº 1. que girará con la denominación de “AÑOS DE PLATA” SOCIEDAD ANONIMA la cual se regirá por las disposiciones legales vigentes y por lo que prescriben los siguientes estatutos: ---------------------------------------------------------------TITULO I.677. a los tres días del mes de abril del año dos mil nueve. con Registro Notarial N° 1056... en las secciones Registro de . soltero. Agencias. Escribana Pública.ARTICULO SEGUNDO: DOMICILIO LEGAL: La Sociedad tendrá su domicilio legal en la ciudad de San Antonio.CONSTITUCION DE LA FIRMA “AÑOS DE PLATA” SOCIEDAD ANONIMA”. domiciliados a los efectos de este acto en Ruy Díaz de Guzmán N° 1477 de esta ciudad. por sus propios derechos.ARTICULO PRIMERO: DE LA DENOMINACION: La sociedad constituida se denomina “AÑOS DE PLATA” SOCIEDAD ANONIMA. Oficinas. con Pasaporte Nº 23.678. quienes se identifican con los documentos mencionados. a contar desde la fecha de inscripción en la Dirección General de los Registros Públicos.ALBERTO SANCHEZ y RODRIGO RAUL.ARTICULO TERCERO: El plazo de duración es de 99 (NOVENTA Y NUEVE) años... pudiendo establecer Sucursales. casado.DE LA DENOMINACION.En la Ciudad de Asunción. comparecen: RODRIGO RAUL.200. en cuyo caso se considerará allí domiciliada al efecto del cumplimiento de sus obligaciones contraídas (Artículo 95 del Código Civil) sin que por ello se entienda modificado este Estatuto. DOMICILIO Y DURACION. dicen: Que han acordado constituir una sociedad anónima.697..

representaciones. incluso todas las operaciones de renta inmobiliaria y construcción bajo el régimen de propiedad horizontal para la venta por pisos o departamentos de edificios u otras plantas que sean independientes y que podrán constituir propiedad individual o pertenecer en condominio a varias personas. obtener y explotar privilegios o concesiones del Gobierno Nacional. exportación. loteamientos. dentro o fuera del país. pudiendo ser prorrogado o reducido por resolución de la Asamblea Extraordinaria de Accionistas. arrendamientos. representación. c) MANDATARIAS: Mediante el ejercicio de mandatos. maquinarias o rodados.. y/o productos. la explotación de un centro de actividades y condominio destinado a la estadía y atención de personas mayores. También podrá las siguientes actividades: La Sociedad también podrá realizar las siguientes actividades: a) COMERCIALES: Mediante la compra venta ya sea dentro del país o por importación. creados o a crearse. construcción.---------------------------------TITULO II. Gestionar. administración. subproductos. comisión y consignación de todo tipo de mercaderías. Departamental o Municipal. agencias y comisiones. empresas de firmas radicadas en el país o en el extranjero. relacionadas con el objeto de la Sociedad.OBJETO SOCIAL.Personas Jurídicas y Asociaciones y Registro Público de Comercio. d) SERVICIOS: Ejercer servicios profesionales. b) INMOBILIARIAS: Mediante la compraventa. almacenajes y distribución de cualquier tipo de mercaderías. urbanización y/o explotación de bienes inmuebles. Crear y participar en la creación de toda clase de sociedades o ingresar en las existentes. industrializadas o no. Realizar operaciones de cualquier índole con los bancos del estado o privados o cualquier otra institución nacional o extranjera. . subdivisión.ARTICULO CUARTO: La Sociedad tendrá por objeto principal realizar por cuenta propia y/o ajena o en condominio con otras Sociedades o personas y/o cualquier otro género de participación o combinación de la inversión de capitales propios y/o ajenos.. administración de bienes. fraccionamiento.

sin limitación alguna. siendo la enumeración que forma su objeto meramente enunciativa y no limitativa. La Sociedad también podrá actuar como representante o agente de empresas comerciales locales o extranjeras o asociarse a las mismas.consultoría a empresas o particulares. hoteles. estudios sobre riesgos y seguros. como antecedente o consecuencia de la explotación de sus negocios. inversiones y operaciones financieras en general. como: maquinarias.. depósitos. vehículos. operaciones y contratos previstos por las leyes o no contrarios a ella. todos los actos jurídicos y operaciones que tengan relación directa o indirecta. asistencia en general. fábricas. e) JOINT VENTURE: Mediante la cooperación o unión de empresas en forma transitoria o permanente para aportar tecnología y capital. Para la realización del objeto social. en cuyo caso tendrá capacidad jurídica para toda clase de actos y contratos y para el ejercicio de todas las acciones a que hubiere lugar. Explotación de restaurantes. Ejecutar en general. bares. de terceros o asociada a terceros. de limpieza de muebles e inmuebles y lavanderías industriales. f) LEASING COMERCIAL: Mediante el contrato de arrendamiento de diversos bienes. para encarar y emprender una actividad económica. la Sociedad podrá realizar y celebrar toda clase de actos jurídicos. locales comerciales. optando o no por la compra al finalizar el contrato.. y negocios afines. del país o del extranjero. industrial.Así como la explotación de cualquier otro ramo o actividad comercial lícita. sin más limitaciones que las expresamente establecidas en las leyes y en estos estatutos. comercial o de investigación para el mejoramiento y el desarrollo de la entidad. debiendo considerarse esta enumeración como simplemente enunciativa y no taxativa ni limitativa. establecimientos agrícolaganaderos. siempre que la finalidad de la Sociedad tenga relación directa o indirecta con el objeto principal establecido. por cuenta propia. sin restricción de clase .g) SEGURIDAD Y LIMPIEZA: Podrá explotar empresas de seguridad privada. pudiendo en consecuencia realizar todo acto de comercio lícito. por valor residual para el desarrollo empresarial.

AL PORTADOR. adquirir y vender bienes y servicios. debiendo elevarse posteriormente a Escritura Pública e inscribirse en los Registros correspondientes. gestiones y diligencias fueren menester para el mejor cumplimiento de su cometido.000). alquilar.alguna. y en fin.CAPITAL SOCIAL. 1.VALOR DE LAS ACCIONES. Las acciones serán individualizadas con los números arábigos del 01 al 3.ARTICULO SEPTIMO: Los títulos podrán representar más de una acción.. conforme lo determine el Directorio de la Empresa. promover o constituir nuevas sociedades o tomar parte de las ya existentes.-------------------------------------------------------------------------------TITULO III. vender en forma directa. vender. privadas o mixtas.000) cada una distribuidas en TREINTA SERIES DE ACCIONES. La emisión de acciones de . marcas y patentes.000. pudiendo al efecto intervenir en licitaciones públicas o privadas y en concursos de precios. presentarse y contratar con el Estado (tanto con la República del Paraguay como con cualquier otro Estado extranjero) y con todo tipo de personas físicas y jurídicas.. financiar y suscribir parte o todo su capital ofrecido o convenir todo tipo de unión o cooperación lícita. pudiendo a tal fin: comprar. usufructuando todo tipo de concesiones. solicitando. sean éstas públicas. subsidios.ARTICULO SEXTO: El aumento de capital será decidido por la Asamblea competente para el efecto. hacer y practicar cuantos más actos.000..ARTICULO QUINTO: El Capital Social queda fijado en la suma de GUARANIES TRES MIL MILLONES (Gs. peticionar. adquiriendo. Las acciones serán ORDINARIAS. bienes. con derecho a un (1) voto cada acción. debiendo ajustarse los títulos a los requisitos que son exigidos por el Artículo 1...000) ACCIONES. contratar con ellas. correlativamente y la SERIE caracterizada con la numeración del I al XXX del Alfabeto romano.REQUISITOS LEGALES Y EMISION DE LAS ACCIONES. 3.000. AL PORTADOR e INDIVISIBLES. de valor nominal de GUARANIES UN MILLON (Gs. recibiendo. representado por TRES MIL (3.000.069 del Código Civil. permutar. modificando.

todas las SERIES dentro del capital social serán resueltas por la Asamblea Ordinaria de Accionistas de conformidad a lo establecido por el Articulo 6º de la Ley Nº 388/94, modificatoria del Código Civil y se hará constar en Escritura Pública, debiendo procederse a la inscripción del testimonio en las Secciones correspondientes de la Dirección General de los Registros Públicos. La Sociedad no reconocerá más de un solo representante por cada acción o copropiedad.ARTICULO OCTAVO: Las Acciones al portador, no serán entregadas al propietario hasta tanto no se encuentren totalmente abonadas. Al suscriptor se entregará un Certificado Nominativo Provisorio en igual forma que las Acciones, que será oportunamente canjeado por las acciones que correspondan. En los Certificados provisorios se irán anotando las integraciones que se efectuaren sin perjuicio del establecimiento de otras medidas contables de contralor. Las acciones y los certificados provisorios estarán suscriptas por EL PRESIDENTE Y POR UN DIRECTOR TITULAR debida y específicamente autorizado por el Directorio.- DERECHO DE PREFERENCIA.- ARTICULO NOVENO: Cuando se emitan Acciones, los accionistas tendrán preferencia en la suscripción en proporción a las acciones que posean al tiempo de emisión.Igualmente tendrán derecho a acrecer antes de la oferta a terceros pudiendo hacer uso de este derecho hasta OCHO días después de la última publicación que por tres (3) días se hará en dos (2) diarios de la Capital. Igualmente dará aviso por carta certificada o telegrama colacionado, a los accionistas inscriptos como tales en la última Asamblea.- En caso de que ningún accionista hiciere uso de este derecho, las acciones no suscriptas serán adjudicadas a prorrata entre los otros accionistas interesados en suscribir dichas acciones. Si quedaran acciones sin suscripción por parte de los accionistas, dentro del término que fijará el Directorio, las mismas podrán ser ofrecidas a terceros.- ARTICULO DECIMO: En caso de que un accionista desee vender sus acciones,

deberá comunicar su decisión al directorio de la sociedad y a los demás Accionistas quienes tienen derecho preferencial para la compra de la misma. Para el ejercicio del derecho de preferencia, el Accionista vendedor debe en su aviso al Directorio consignar las condiciones de venta de sus acciones. Luego, el Directorio notificará de este hecho a los demás accionistas, en el último domicilio denunciado a la sociedad, los cuales disponen de 30 días contados desde la notificación para optar por el derecho de compra. Transcurrido el plazo sin el ejercicio de la opción, se presume renuncia al derecho. De haber más de un interesado en adquirir las acciones, el derecho preferencial de compra debe ser ejercido en proporción a las acciones que se posea. La sociedad no reconocerá al nuevo propietario de las mismas si no es respetado el procedimiento establecido por esta cláusula.- DE LA SUSCRIPCION DE LAS ACCIONES.- ARTICULO DECIMO PRIMERO: La suscripción, posesión o tenencia de acciones da a su propietario los derechos y obligaciones contemplados en la Ley y este Estatuto, y significa el pleno conocimiento y

aceptación de l mismo y de las modificaciones que en él se introdujeren legalmente y la aprobación a las Resoluciones que adopten los Accionistas de conformidad a lo establecido por el Artículo 1.092 y siguientes del Código Civil.- DE LA INTEGRACION DE LAS ACCIONES.ARTICULO DECIMO SEGUNDO: La integración de las Acciones podrá hacerse por cualquiera de las formas admitidas en la Ley y en una de las siguientes formas: a) Capitalizando reservas aprobadas por la Asamblea Ordinaria de Accionistas, con exclusión de la Reserva Legal; b) Capitalizando las reservas de Revalúo y de Regularización del activo; c) Capitalizando todo o parte de los beneficios del ejercicio aprobado por Asamblea Ordinaria de Accionistas; d) Apelando al aporte de nuevos capitales por emisión de acciones a integrar en efectivo y otros valores convertibles en dinero; e) Por emisión de acciones liberadas para integrar en pago total o parcial de toda clase de muebles, inmuebles, semovientes, maquinarias vehículos automotores, mercaderías u

otros bienes, siempre que los precitados valores incorporados como parte integrante del activo social representen un valor equivalente al de la acciones liberadas; y f) Por conversión de Obligaciones o Debentures que se hubieren emitido y/o cualquier otro pasivo de la sociedad. Para todos los casos previstos, el Directorio requerirá la aprobación de la Asamblea Ordinaria de Accionistas.- ARTICULO DECIMO TERCERO: MORA EN LA INTEGRACION DE LAS ACCIONES.- En caso de mora en la integración del Capital Suscripto se producirá automáticamente la caducidad de los derechos del SUSCRIPTOR y la pérdida de la suma abonada. Sin perjuicio de ello, la sociedad podrá optar por el cumplimiento del contrato de suscripción de acciones en la forma prescripta por el Código Civil.- ARTICULO DECIMO CUARTO: La Sociedad solo puede adquirir sus propias acciones cuando fuere autorizada por la asamblea, con sumas provenientes de las utilidades liquidas y realizadas, y siempre que las acciones estén pagadas. Los administradores no pueden disponer de las acciones adquiridas y el derecho a voto inherente a ellas queda suspendido mientras permanezcan en propiedad de la Sociedad.ARTICULO DECIMO QUINTO: BONOS, OBLIGACIONES O

DEBENTURES: El Directorio, previa resolución de la Asamblea Extraordinaria de Accionistas, podrá emitir BONOS de participación de la Sociedad, fraccionarlo y dividirlo de conformidad a los Artículos 1075 al 1.077 del Código Civil y concordantes.- ARTICULO DECIMO SEXTO: Este Estatuto autoriza a la Sociedad a constituir empréstitos en forma pública o privada mediante la emisión de OBLIGACIONES NEGOCIABLES O DEBENTURES, con o sin garantías, nominativas o al portador, dentro o fuera del país en las condiciones de precio y amortizaciones que la administración financiera recomiende. Las obligaciones serán emitidas en estricta observancia de las disposiciones establecidas en los artículos 1.127 al 1.159 del mismo cuerpo legal.-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

TITULO IV.- DE LA DIRECCION Y ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD.ARTICULO DECIMO SEPTIMO: La Dirección y Administración de la Sociedad estará a cargo de un Directorio compuesto de un número no menor de DOS MIEMBROS ni mayor de DIEZ miembros titulares electos por la Asamblea Ordinaria de Accionistas, de los cuales serán nombrados el Presidente y un Vicepresidente. Podrá también designarse Directores Titulares y Directores suplentes en igual o menor cantidad.- ARTICULO DECIMO OCTAVO: Los Directores Titulares y Suplentes podrán ser o no accionistas, durarán UN (1) AÑO en el ejercicio de sus funciones, pudiendo ser reelectos y sin perjuicio de que sus mandatos sean revocados en cualquier momento, por Resolución de la Asamblea Ordinaria de Accionistas.- La Asamblea podrá si estimare conveniente designar Directores Suplentes en igual o menor cantidad que los Titulares y por el mismo plazo. Las vacantes que se produzcan en caso de muerte, incapacidad, renuncia o separación en el Directorio, se llenarán con los suplentes en el orden de su elección.- ARTICULO DECIMO NOVENO: El directorio, con el consentimiento del Síndico, podrá resolver todos los casos no previstos por estos Estatutos, y autorizar cualquier acto y operación aunque no estuviese específicamente en los mismos, siempre que se relacionen con el objeto de la sociedad; debiendo labrarse acta con la mayoría absoluta del Directorio.- ARTICULO VIGESIMO: DE LAS SESIONES DEL DIRECTORIO: El Directorio se reunirá mensualmente, o cuando lo consideren necesario, y sesionará con la mayoría de sus miembros presentes. Si el Directorio dejaré de reunirse con la frecuencia necesaria para una debida administración de la Sociedad, será obligación del Síndico, reunir al Directorio para que sean examinados los asuntos de interés social y se adopten las Resoluciones que correspondan.- Las Resoluciones del Directorio serán tomadas por simple mayoría de votos, conforme lo dispuesto en el Artículo 1.108 del Código Civil.ARTICULO VIGESIMO PRIMERO: Los Acuerdos del Directorio se consignarán en un Libro

según el Articulo 884 del citado cuerpo legal pudiendo así: a) Representar legalmente a la Sociedad en todos los actos judiciales o extrajudiciales..Independientemente de las FACULTADES conferidas por las leyes y este Estatuto. De producirse la vacancia de la Presidencia y de la Vice-Presidencia. ante los poderes públicos y reparticiones nacionales. en nombre de la misma. b) Administrar libremente la Sociedad. que no sean privativos de la Asamblea de Accionistas. en orden al cumplimiento de su Objeto y de acuerdo a lo preceptuado en el Articulo 974 del Código Civil. EL DIRECTORIO tiene las más amplias atribuciones para dirigir y administrar la Sociedad. puede celebrar. Las Actas serán firmadas por todos los Directores presentes. que no sean notoriamente extraños al objeto Social. toda clase de actos y contratos. lo reemplazará el VICE-PRESIDENTE. cuyas partes pertinentes en cuanto sean compatibles con la naturaleza y figura jurídica de la Sociedad.ARTICULO VIGESIMO SEGUNDO: En los casos de vacancia de la Presidencia. o ausencia temporal del Presidente.de Actas rubricado. fallecimiento. En caso de empate en la votación para la designación del Presidente interino. determinando las operaciones que deban realizarse de acuerdo con los fines de la Sociedad. acciones o . Por lo tanto..ARTICULO VIGESIMO TERCERO: DE LOS DEBERES Y ATRIBUCIONES. por renuncia. Leyes. créditos. adquirir el dominio de toda clase de bienes muebles inmuebles y semovientes. títulos. el Directorio designará por simple mayoría al Director que ejercerá la Presidencia hasta la reunión de la Asamblea Ordinaria de Accionistas. o de uno o más apoderados mediante Poder Especial. se dan expresamente reproducidas. sin excluir aquellos que requieran poderes especiales y demás disposiciones legales que establezcan tales exigencias. realizando todos los actos permitidos y amparados por los Códigos. Decretos y Resoluciones del país. c) Edificar. incluso aquellos para los cuales el Código Civil requiere poderes especiales. departamentales y municipales por intermedio del Presidente. el Síndico tendrá voto decisivo. así como de los bienes de la misma.

dación en pagos. creados o a crearse en el futuro. establecer y acordar gastos. empleados y otro tipo de personal que la Sociedad requiera. autorizar pagos. con cargo a gastos generales. fijándoles la correspondiente remuneración. forma de pago. cesión u otro titulo y venderlos. satisfacer o percibir sus importes al contado. representaciones. aceptar fianzas y acordar las garantías que le fueren requeridas por operaciones derivadas del giro normal de los negocios. aunque no sean los ordinarios de la administración. que hubiera tomado a su cargo la Sociedad o que hubiera sucedido al acreedor. aceptando las . a crédito y/o a plazos. sustituir y cancelar gravámenes y obligaciones de cualquier especie. hacer renuncias gratuitas. que podrán ser o no Directores y conferirles los poderes necesarios para el desempeño de sus funciones. hipotecarlos o de otro modo enajenarlos o gravarlos. dictar los reglamentos internos de la sociedad. d) Nombrar uno más Gerentes. e) Tomar o contratar personal administrativo técnico. reducciones o quitas de deudas. fábricas dentro o fuera del país. j) Constituir. escrituras públicas y documentos privados que se requieren. aceptar o firmar todos los contratos. demandar. hacer novaciones que extingan o modifiquen obligaciones anteriores o no a su creación. precios. determinando sus atribuciones y deberes. h) Establecer Agencias. cederlos. económico o financiero. i) Satisfacer o percibir el importe de las operaciones que realice. k) Efectuar pagos. g) Administrar los bienes de la Sociedad y disponer de ellos. dar en caución. transferirlos. por los plazos. l) Tomar dinero prestado con o sin garantías. sociedades particulares. cobrar y percibir toda suma de dinero que se adeude a la Sociedad. fijarles sus sueldos retribuciones o emolumentos y removerlos. y demás condiciones que estime convenientes. o demás bancos oficiales o particulares. otorgando recibos y cartas de pago. que podrá consistir en sueldo fijo y/o sobre utilidades. crear o suprimir los empleos que estime necesarios. f) Acordar gratificaciones o participaciones al personal de la Sociedad. Sucursales. reales o personales en compañías. aceptar.cualquier otro objeto por compra. permuta. al contado o a plazos y otorgar. reducir.

formular . plazos. formas de distribución de las utilidades y perdidas y de liquidación. administrativa o judicial de cualquier jurisdicción y competencia sea voluntaria o contenciosa. cartas de porte y toda clase de certificados. asegurar los bienes sociales y endosar pólizas de seguros. adquirir y/o ceder en propiedad o concesiones propiedades artísticas de toda índole. fusionar. promover y tramitar toda gestión privada. demostradas en forma.cláusulas especiales que correspondan según los estatutos y reglamentos de esas instituciones. emitir debentures. firmar y endosar documentos relacionados al despacho de importación. q) Iniciar. conceder avales y prestar garantías o fianzas a favor de instituciones bancarias oficiales o privadas. guías. constituir. girar. acarreos y cualquier otro contrato nominado o innominado. formas y condiciones en que deban integrarse. establecimientos comerciales o industriales y registrar la marca de la empresa. warrants. exportación en la aduana. ñ) Constituir y entrar a formar parte con amplitud de facultades en sociedades de cualquier especie. conocimientos. emitir. contratos de transportes. adquirir el activo y pasivo de sociedades. aceptar y avalar letras. como parte actora o demandada y ejercer la defensa de la sociedad en cualquier asunto que se le promueva. para operaciones de importación y exportación por cuenta propia y/o ajenas y/o condominio con otras sociedades o personas. fletamentos. disolver y liquidar sociedades. incluso locaciones de servicios. estipulando en los respectivos contratos los derechos y obligaciones de los asociados. vales y pagares y girar en descubierto. con intervención del Síndico. p) Disponer el reparto de dividendos provisionales con utilidades liquidas y realizadas. endosar. o) Disponer la emisión de acciones previa resolución de la Asamblea Ordinaria y obligaciones de acuerdo a lo establecido en este estatuto y establecer los plazos. n) Otorgar y firmar contratos de locación por un plazo que no exceda de cinco años. objeto y capital. suscribir comprar y vender acciones de otras sociedades anónimas. reconocer y transferir toda clase de derechos reales y prendarios. denominación. m) Reconocer o confesar toda clase de obligaciones.

y) Confiar a uno o más de sus miembros el desempeño de puestos permanentes. aceptar. Los Poderes otorgados por el Directorio subsistirán aun cuando éste haya sufrido modificaciones o cesado sus funciones mientras no sean expresamente revocados. cumplir y hacer cumplir las resoluciones de las mismas. para ejercer cualquier función dentro de la Sociedad y/o realizar actos determinados confiriéndoles las facultades que considere convenientes. girar cheques contra ellas. girar. u) Establecer las amortizaciones o previsiones ordinarias o de carácter extraordinario y constituir los fondos especiales de reservas. r) Conferir poderes especiales o generales con o sin facultad para sustituir mandatos. s) Autorizar al Presidente. t) Presentar a la Asamblea Ordinaria de Accionistas los inventarios. obligarla a la prestación de servicios concluir toda clase de contratos con personas públicas y privadas conducentes a la realización de sus fines. en la administración de la Sociedad. El Directorio podrá conferir poderes especiales para ejercer la representación de la Sociedad en juicios con facultad para absolver posiciones o para trámites administrativos. ya sean en favor de los Directores. representantes o de terceros. w) Constituir a la Sociedad en depositaria. fideicomisaria. los que serán ejercidos de acuerdo con las disposiciones del Directorio y sin . a una o varias personas. pagarés. balances generales. solicitar y obtener préstamos de dinero y otros tipos de créditos. cuando corresponda según su criterio. apertura de cartas de crédito y firmar la documentación necesaria. o uno o más Directores o a terceros.denuncias y promover querellas. agentes empleados. cuadros demostrativos de pérdidas y ganancias y memoria de las operaciones de la sociedad. x) Emitir. abrir cuentas corrientes. avalar letras de cambio vales. extraer depósitos. cheques y toda clase de documentos comerciales. v) Convocar a los Accionistas a Asambleas Ordinarias o Extraordinarias. Gerentes. según lo requiera para mejor servicio y defensa de los intereses de la sociedad y revocarlos cuantas veces lo creyere necesarios. operar con los Bancos de plaza o del exterior. y proponer la distribución de beneficios. endosar.

sea en forma temporaria o definitiva del PRESIDENTE o del Vice-Presidente. Balances. imputadas a gastos generales del ejercicio en que fueran devengadas. se requerirá en todos los casos la autorización del Directorio. los Inventarios. fijándoles la remuneración que les corresponda por el desempeño de dichos puestos permanentes.ARTICULO VIGESIMO QUINTO: Corresponde al PRESIDENTE: a) Todas las atribuciones ya enumeradas en el Articulo vigésimo tercero de este Estatuto. escrituras y documentos de conformidad con la Ley y de éste Estatuto. judiciales o extrajudiciales para el cumplimiento del objeto social... sean por documentos públicos y/o privados. c) Firmar los actos. por decisión del directorio. para todos los actos Jurídicos.perjuicio de sus deberes y atribuciones como miembro del mismo. Administrativos. Estados mensuales. y hacer uso de todos los derechos y ejecutar todas las acciones que estime conveniente a los intereses de la Sociedad y que no estén expresamente reservados por la Ley o por el Estatuto a la Asamblea de Accionistas. cuadro de .. En caso de ausencia o impedimento.DEL PRESIDENTE Y EL VICE-PRESIDENTE. así como las Asambleas de Accionistas y ejecutar las Resoluciones que emanen de las mismas. quien con su firma individual podrá obligar válidamente a la Sociedad. Los mismos pueden hacerse representar por medio de apoderados otorgando para el efecto Poderes Generales o Especiales. Para los casos de constitución de derechos reales de garantía. b) Convocar y presidir las reuniones del Directorio. o de quien lo sustituye estatutariamente. suscribir las Memorias aprobadas por el Directorio. contratos. un DIRECTOR TITULAR podrá actuar ejecutando la misma representación. debiendo entenderse que el Directorio podrá efectuar también todos los actos. Comerciales.Las facultades consignadas en este artículo son enunciativas y no limitativas.ARTICULO VIGESIMO CUARTO: La REPRESENTACION LEGAL DE LA SOCIEDAD y el USO de la FIRMA SOCIAL estará a cargo del PRESIDENTE DEL DIRECTORIO.. transferencia o enajenación de bienes de la Sociedad. gestiones o diligencias. Judiciales.

el Directorio convocará de inmediato a la Asamblea para que haga las designaciones del caso. d) Suspender a cualquier empleado con cargo de dar cuenta al Directorio..SERAN . Impedido para desempeñar sus funciones cesará de intervenir y dará aviso al Directorio dentro de los diez días. podrán ser Reelectos y sin perjuicio de desempeñar el cargo hasta que sea reemplazado.ARTICULO VIGESIMO NOVENO: Los Síndicos Titulares serán reemplazados por el Síndico Suplente que designe la Asamblea. La Asamblea de Accionistas podrá dejar sin efecto la designación de un Síndico.DE LAS ASAMBLEAS. con las personas indicadas por el Directorio o por la ley en su caso..ARTICULO VIGESIMO SEPTIMO: Sin perjuicio del control establecido por las autoridades administrativas y otras leyes especiales. la fiscalización de la Sociedad será ejercida por un Síndico Titular y otro suplente..---------------------------------------------------------------- TITULO VI.--------------------------------TITULO V – DE LA FISCALIZACION.ARTICULO TRIGESIMO: La Asamblea de Accionistas es la Autoridad máxima de la Sociedad. e) Ejercer la representación legal de la sociedad conforme al ARTICULO VIGESIMO CUARTO de este Estatuto.117 y siguientes del Código Civil y en este Estatuto.. Sus resoluciones conforme a la Ley y este Estatuto obligan a todos los Accionistas.ARTICULO VIGESIMO OCTAVO: Los Síndicos durarán UN AÑO en sus funciones. cuyas funciones y atribuciones son las especificadas en el Articulo 1. designado con carácter personal e indelegable por la Asamblea Ordinaria de Accionistas. No siendo posible esta sustitución..movimiento y demás documentos exigidos por al autoridad Administrativa.. La Asamblea ordinaria de terminará la retribución del Síndico.ARTICULO VIGESIMO SEXTO: Compete al Vice-Presidente: a) Sustituir al Presidente en los casos y en la forma prevista en el Artículo vigésimo cuarto. Se reunirá en su domicilio social. b) Cooperar con el Presidente en el desempeño de sus funciones y ocuparse de las tareas que específicamente le encomiende el Directorio..

.los puntos c y d pueden ser tratados cualquier fecha del año. c) Responsabilidades de los Directores y Síndicos y su remoción. cuentas de ganancias y pérdidas. b) Elección de los miembros del Directorio y de los Síndicos y fijación de sus remuneraciones y gratificaciones... informe del Síndico y toda otra medida relativa a la gestión de la empresa que le corresponda resolver. y en su defecto por el Síndico.ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS. ARTICULO TRIGESIMO SEGUNDO: ASAMBLEAS EXTRAORDINARIAS.. Las resoluciones en ambos casos serán tomadas por mayoría absoluta de votos presentes..En la petición se indicarán los temas a tratar. En este último caso deberá realizarse la Asamblea dentro de los treinta (30) días de su petición. Son atribuciones de las Asambleas Ordinarias las enunciadas en el Artículo 6° de la Ley 388/94 que modifica el Artículo 1.079 del Código Civil: a) La consideración de la memoria anual..DE LAS PUBLICACIONES.. o que sometan a su decisión el Directorio y los síndicos. El Directorio o el Síndico convocará la Asamblea para que se celebre dentro de los treinta días de recibida la solicitud. requiere la presencia de los accionistas o apoderados que representen el cincuenta y un (51) por ciento de las acciones con derecho a voto. de acuerdo con la competencia que le reconocen la ley y el estatuto.Las Asambleas serán convocadas por el Directorio.ARTICULO TRIGESIMO . balance general.Las Asambleas Extraordinarias se reunirán cuando el Directorio o el Síndico lo consideren necesario o lo soliciten accionistas que representen cuando menos el cuarenta (40%) por ciento del capital social. d) Emisión de Acciones. si fueren necesarios. En segunda convocatoria la Asamblea Ordinaria de Accionistas se considera constituida cualquiera sea el capital representado.ARTICULO TRIGESIMO PRIMERO: ASAMBLEAS ORDINARIAS: Se reunirán dentro de los cuatro meses siguientes al cierre del ejercicio anual o cuando fuere necesario o conveniente a los intereses sociales. Para la constitución del quórum de la Asamblea Ordinaria de Accionistas en primera convocatoria.

Los Directores. SINDICOS Y GERENTES tienen derecho y obligación de asistir con voz en todas las Asambleas..ARTICULO TRIGESIMO SEXTO: LOS DIRECTORES. hora. en los avisos se mencionará el carácter de la Asamblea. Orden del Día y un recordatorio breve sobre los requisitos establecidos por la Ley y este Estatuto para participar de la Asamblea. Solo tendrán derecho al voto en la medida que les corresponda como . Los Accionistas podrán hacerse representar en las Asambleas por mandatario. por medio de una simple carta poder que llevará firma certificada por un Notario Público.ARTICULO TRIGESIMO CUARTO: El Directorio fijará el Orden del Día para la Asamblea y no podrán ser considerados otros asuntos que los mencionados en el mismo. firmarán el libro de Asistencia en el que se dejará constancia de su domicilio y el número de votos que le corresponda. conforme al Código Civil y legislación aplicable..C.). fecha.085 C. durante cinco días. los Accionistas deberán depositar en la Sociedad sus acciones o un certificado bancario de depósito librado al efecto. en este caso la Asamblea en Segunda convocatoria podrá celebrarse el mismo día.. Gerentes y Síndicos no pueden ser mandatarios (Articulo 1. con diez días de anticipación por lo menos y no más de treinta.ARTICULO TRIGESIMO QUINTO: Para asistir a las Asambleas. En dicho lapso no podrán disponer de sus acciones. En el caso de Asambleas Extraordinarias. el Orden del Día deberá incluir los asuntos que hayan sido propuestos por los accionistas solicitantes de la convocatoria.. La Sociedad entregará a los depositantes los comprobantes necesarios de recibo que servirán para la admisión a la Asamblea. socio o no.Queda expresamente autorizada la convocatoria a Asamblea en forma simultanea. para su registro en el Libro de Asistencia a las Asambleas.TERCERO: La Asamblea de Accionistas sea la ORDINARIA O EXTRAORDINARIA será convocada por medio de publicaciones hechas en un diario de la ciudad de Asunción. y lugar de la reunión. a una hora después de la fijada para la primera. con no menos de tres días hábiles de anticipación al de la fecha fijada.

Esta Asamblea en segunda convocatoria. En la segunda convocatoria.ARTICULO CUADRAGESIMO: La Asamblea será presidida por el Presidente del Directorio o su reemplazante. la Asamblea Ordinaria se considerará constituida cualquiera sea el capital representado. salvo la mayoría especial requerida para las cuestiones previstas en el Artículo 1. Las Resoluciones se tomarán en ambos casos por mayoría absoluta de los votos presentes..ARTICULO TRIGESIMO OCTAVO: La Asamblea Extraordinaria quedará legalmente constituida en la primera convocatoria con la presencia de accionistas que representen el 70 % (setenta por ciento) de las acciones con derecho a voto. y previa constatación del quórum legal. la Presidencia designará un Secretario de Asamblea. el Directorio convocará a una nueva Asamblea que deberá celebrarse dentro de los treinta días posteriores a la fecha para la que fue citada la primera y las publicaciones se efectuarán por tres días con ocho días de anticipación como mínimo. Se encuentran obligados a ofrecer a los Accionistas todas las explicaciones que los mismos requiriesen en cuanto a la marcha de los negocios sociales.ARTICULO TRIGESIMO NOVENO: Si a la primera convocatoria no se reunieren en Asamblea por falta de quórum legal. quedará legalmente constituida con la representación establecida en la segunda parte de los artículos 37º y 38º.Accionistas... Antes de dar inicio al acto.091 del Código Civil..ARTICULO TRIGESIMO SEPTIMO: LA ASAMBLEA ORDINARIA quedará legalmente constituida en Primera convocatoria con la presencia de Accionistas que representen la mayoría de las acciones con derecho a voto.ARTICULO CUADRAGESIMO PRIMERO: Las Resoluciones de las Asambleas serán consignadas en un libro de actas rubricado y será firmada por el Presidente. el Secretario y dos accionistas designados . Las resoluciones se tomarán en ambos casos por mayoría absoluta de los votos presentes. en un diario de la Capital.. En la segunda convocatoria se requiere la concurrencia de accionistas que representen cuanto menos el 40 % (cuarenta por ciento) de las acciones con derecho a voto.

c) El monto o porcentaje que la Asamblea fije para remuneración de los Directores y Síndicos.por la Asamblea a más tardar dentro de los cinco días de la fecha de su realización... el 5% hasta alcanzar el 20% del capital suscripto. b) El monto destinado a la Reserva Especial que la Asamblea Ordinaria decida constituir. DISTRIBUCION DE UTILIDADES Y DE LOS FONDOS DE RESERVAS.004 del Código Civil o por resolución de la Asamblea Extraordinaria. quince días antes de la fecha de la Asamblea Ordinaria en la sede social.. LIQUIDACION Y PARTICION: Disuelta la sociedad se . por la perdida completa del capital. o por quiebra.ARTICULO CUADRAGESIMO TERCERO: DE LA EXTINCION: La sociedad quedará extinguida por el vencimiento del plazo de duración.------------------TITULO VII. Podrá igualmente quedar extinguida la sociedad por las demás causas establecidas en estos estatutos y por las disposiciones que se enumeran en los Artículos 1.DE LA EXTINCION. por la imposibilidad física o jurídica de alcanzar dicho fin. Balance General y Cuenta de Pérdidas y Ganancias correspondiente.En la disolución judicial de la sociedad la sentencia tendrá efecto retroactivo al día en que tuvo la causa generadora.. De las utilidades realizadas que resulten del Balance General se distribuirán del siguiente modo: a) para Fondo de Reserva Legal..-----------------------------------------------------------------------------------------------------------TITULO VIII..El día treinta y uno de diciembre de cada año se cerrará el ejercicio financiero de la Sociedad y se practicará el Inventario.CUADRAGESIMO CUARTO: DE LA DISOLUCION. e) Igualmente la Asamblea podrá resolver la reinversión de las utilidades en la Sociedad.003 y 1.DEL BALANCE GENERAL. con la memoria del Directorio y el informe del Síndico se pondrán a disposición de los socios. en la proporción de sus acciones integradas dentro del plazo y condiciones que indicare la Asamblea Ordinaria. si hubiere se distribuirá entre los socios. DISOLUCION. LIQUIDACION Y PARTICION DE LOS BIENES DE LA SOCIEDAD. d) El saldo.ARTICULO CUADRAGESIMO SEGUNDO..

000. por un total de GUARANIES TRES MIL MILLONES (Gs.000. Suscripción e Integración del Capital Social correspondiente a la SERIE I y V DE ACCIONES.-------------------------------------------------------------ARTICULO CUADRAGESIMO SEXTO: El primer Directorio de la Sociedad queda integrado de la siguiente forma: DIRECTOR PRESIDENTE: RODRIGO RAUL – DIRECTOR TITULAR: ALBERTO SANCHEZ TITULAR: LIA PANIAGUA. en la siguiente forma: 1.).DISPOSICIONES TRANSITORIAS. cada una que totalizan la suma de GUARANIES MIL QUINIENTOS MILLONES (Gs. numeradas del 01 (UNO) al 3000 (TRES MIL). con Cédula SINDICO .ARTICULO CUADRAGESIMO QUINTO: En este acto se formaliza la Emisión.ALBERTO SANCHEZ. 1.-----------------------------------------------------------TITULO IX.000.). La liquidación debe continuar con los negocios inconclusos. la distribución del remanente si existiere. 3. para concluir los negocios pendientes y la partición del patrimonio social. con la determinación del activo y pasivo social. y deberán ajustar su labor a las exigencias previstas en las normas legales vigentes. La sociedad subsistirá en la medida que lo requiera la liquidación. suscribe e integra 1500 (MIL QUINIENTAS) ACCIONES DE GUARANIES UN MILLON (Gs. 1. 1.Los liquidadores designados serán fiscalizados por el síndico.procederá a liquidar su activo y pasivo.. cada una que totalizan la suma de GUARANIES MIL QUINIENTOS MILLONES (Gs.000) numeradas del 01 al 1500. y especialmente en lo preceptuado en los Artículos 1.012 del Código Civil.000).500. entre los socios..000.000.000.006 al 1. suscribe e integra 1500 (MIL QUINIENTAS) ACCIONES DE GUARANIES UN MILLON (Gs. 2.RODRIGO RAUL. con el pago de las obligaciones y por último.000) numeradas del 1501 al 3000.000. 1. totalmente suscripto por los Socios e Integrados en dinero en efectivo..000.500.

deberá dar su dictamen favorable o no. . firmada por el representante legal de la sociedad en formación.. N° 234598-------------------------------------------------------------------- Inscripción en el Registro Público de Comercio y en el Registro Público de Personas Jurídicas El trámite de inscripción de la constitución de la sociedad en el Registro Público de Comercio y en el Registro Público de Personas Jurídicas • • • El escribano envía una solicitud por medio de un escrito al Juez de Primera Instancia en lo Civil y Comercial.-ARTICULO CUADRAGESIMO OCTAVO: El Presidente del Directorio RODRIGO RAUL o el Escribano Autorizante. con Cédula de Identidad N° 1.491. de quienes recibí personalmente sus declaraciones de voluntad. Serie AZ..332.de Identidad N° 1.Leo la presente escritura a los comparecientes. la obtención judicial y administrativamente de la personería jurídica de la misma y la inscripción en el de las Personas Jurídicas y Asociaciones y en el Registro Público de Comercio. Actuación Notarial.En consecuencia. podrán aceptar cualquier modificación o corrección que solicitaren las autoridades pertinentes.424. La misma. de todo lo cual. Firmado: RODRIGO RAUL. quedan ampliamente facultados para que inicien las gestiones para obtener la aprobación de estos Estatutos.. Le corresponde la Hoja de Seguridad. El Juez eleva a consideración de la Abogacía del Tesoro el pedido de inscripción.-------SINDICO SUPLENTE: PEDRO RUBEN VAZQUEZ. el juez resuelve la inscripción de la sociedad en los Registros Públicos correspondientes y la publicación de la inscripción.238. ALBERTO SANCHEZ. siempre que sean legalmente exigibles y suscribir las respectivas escrituras públicas ampliatorias en su caso. se ratifican en su contenido y la firman. y enviar tal dictamen al Juez que los solicitó. doy fe. Ante mi: RICARDO RODRIGUEZ. Por medio de un Auto Interlocutorio. y al fiel cumplimiento de estos estatutos se obligan conforme y con arreglo a derecho.En tales términos formalizan la constitución de la firma “AÑOS DE PLATA” SOCIEDAD ANONIMA”.

que deben inscribirse en el Registro Único de Contribuyentes RUC. cualquiera que sea la modalidad o mecanismo de presentación. por 5(cinco) veces en un lapso de 15 (quince) días.• • Se presentará en Mesa de Entrada de los Registros Públicos la resolución de Inscripción de la sociedad. Inscripción de personas jurídicas y asociaciones Instrucciones para llenar el formulario Nº605 El presente formulario solo debe ser llenado y presentado por los contribuyentes persona jurídica. Los campos marcados con (*) son obligatorios. . adjunto 2 (dos) copias autenticadas de los Estatutos Sociales. los cuales se detallan al final del presente documento. Fecha de presentación: Marque la fecha de presentación del formulario ante la SET. Se deben adjuntar al formulario de solicitud algunos requisitos. Debe ser llenado a máquina. El Representante Legal debe ser mayor de edad. caso en el cual deberá emplearse bolígrafo de tinta negra o azul. Se realizará a publicación de su resumen del acto constitutivo de la sociedad en la Gaceta Oficial y en un diario de gran circulación. Duración del trámite: 15 (quince) a 30 (treinta) días. mediante medios computacionales. o con letra imprenta.

DATOS GENERALES Escriba la Razón o Denominación Social de la persona jurídica que solicita la inscripción. Indique en forma clara la Dirección descriptiva del inmueble en el que se encuentra ubicado el domicilio de la persona jurídica. debe coincidir con la registrada en el documento de creación de la persona jurídica. Registre el nombre de fantasía. seleccione solamente una de las opciones que contiene esta sección del formulario.TIPO DE SOCIEDAD Marque con una “X” el Tipo de Sociedad.DATOS DE CONSTITUCIÓN DE LA PERSONA JURÍDICA Registre la Fecha de Constitución o creación de la persona jurídica. si la casa o departamento no tienen número. . en caso que el número del departamento no lo identifique. Nombre completo del Escribano. 4. Para indicar la fecha siga el mismo orden de las casillas del formulario para: el día. al domicilio fiscal informado. si lo tiene. indicando el Departamento. identificando la calle principal y las calles transversales de ubicación del mismo. Marque con una “X” para la Cuenta Corriente Catastral o Padrón y el número correspondiente. En las casillas que siguen.1. Documento Privado u Otro tipo de documento y a continuación indique el número de registro asignado por el registro público. Marque con una “x” la clase de documento: Escritura Notarial. así como la página y la fecha correspondientes al mismo. Indique el número de la Casa o Departamento u oficina.DOMICILIO FISCAL Registre la Dirección. Registre la fecha en que dio inicio a las actividades. Localidad/Compañía y Barrio. recuerde que el plazo para la inscripción en el RUC es dentro de los 30 días siguientes a la fecha de inicio de actividades. informe el número o números telefónicos. Registre el nombre de la página web. El número de Registro o Matrícula. indicando el piso que este ocupa. 3. en caso de tenerla. 2. Distrito/Ciudad. mes y año. describa la ubicación del inmueble en la casilla anterior.

6. 5. c.py.set. Consulte la tabla de actividades económicas vigente en www. Régimen General. 7. Industrias de Cervezas y Gaseosas. Los demás contribuyentes en el mes de DICIEMBRE (12).Regímenes Especiales 121 Renta Personal. Ingenios Azucareros y Cooperativas que industrializan productos agropecuarios: el mes de ABRIL (04).Régimen General Impuesto a la Renta de Actividades Agropecuarias 132 IMAGRO Especiales Impuesto a la Renta de Actividades .ACTIVIDADES ECONÓMICAS SECUNDARIAS En forma opcional. b. Obligación Impuesto a la Renta de Actividades Comerciales. Régimen General Impuesto a la Renta del Servicio de carácter personal (Régimen General) 131 IMAGRO.Mes de Cierre: Marque el mes de cierre del ejercicio fiscal en el impuesto a la Renta. Si requiere informar actividades secundarias adicionales.ACTIVIDAD ECONÓMICA PRINCIPAL Indique su Actividad Económica Principal empleando el código que le corresponda según la tabla de actividades vigente (este campo es obligatorio). puede incorporar varias actividades económicas secundarias. indique el código de Actividad Económica Secundaria que le corresponda según la tabla de actividades vigente.OBLIGACIONES Señale con una “x” la obligación que le corresponde (debe marcar por lo menos una): Código 111 Nombre Abreviado IRACIS. utilice otro formulario. Industriales o de Servicios (Régimen General) 113 IRACIS. teniendo en cuenta: a.gov. Regímenes especiales Impuesto a la Renta IRACIS. Compañías de Seguros y Reaseguros: el mes de JUNIO (06).

los establecimientos. los datos de los directores. gerentes o socios. Utilice los ANEXOS 1 y 2 del formulario para llenar los datos de los representantes legales de la persona jurídica. gerentes o socios.General Impuesto al Valor Agregado-gravadas y exoneradas-exportadores 212 IVA Semestral Impuesto al Valor Agregado-Semestral Entidades Religiosas y sin fines de lucro 221 Retención. confirmando que los datos consignados son correctos y completos. los . 9.IVA Agentes de Retención Impuesto al Valor Agregado 311 321 ISC General ISC Combustibles Impuesto Selectivo al Consumo-General Impuesto Selectivo al Consumo- Combustibles 411 Retención Actos y Documentos Agentes de retención sobre Actos y documentos. los datos de los directores.Agropecuarias -Regímenes especiales 143 144 Tributo Único Maquila Renta Régimen Simplificado Tributo Único Maquila Entidades Religiosas y sin fines de lucroRégimen Simplificado 151 Retención Renta Agentes de retención Impuesto a la Renta. los establecimientos.ANEXO Utilice los ANEXOS 1 y 2 del formulario para llenar los datos de los representantes legales de la persona jurídica. realizar la aclaración de firma en forma clara y legible. los datos de las sociedades que se encuentren vinculadas en procesos de transformación con la sociedad que solicita el registro y otras informaciones específicas de la actividad de la persona jurídica.FIRMA El representante legal debidamente acreditado. IMAGRO. 10. impuesto a la renta personal 211 IVA . debe firmar el formulario.

Carnet de Migración). indicando el Departamento.datos de las sociedades que se encuentren vinculadas en procesos de transformación con la sociedad que solicita el registro y otras informaciones específicas de la actividad de la persona jurídica. 11. utilice una hoja de anexo adicional. Indique marcando con “x” el documento de respaldo del nombramiento del representante legal: Escritura. . si fuere insuficiente. Marque con x el tipo de documento de identificación (Cédula Identidad. Poder u Otros. • Indique la dirección de correo electrónico del representante legal (para asignar clave de acceso y mantener la comunicación oficial con la SET).REPRESENTANTE LEGAL La información del Representante Legal en el caso de las Personas Jurídicas. Distrito/Ciudad. Dirección. 12. si requiere informar más llene otro anexo del formulario. además el número de Matrícula de Escribano. indique el número de documento correspondiente y la fecha del mismo. ante el cual se formalizó el mencionado documento. Segundo Apellido y Nombres. Puede informar los datos de dos representantes legales. llene esta casilla con los siguientes datos: • Registre la Dirección. Pasaporte. si marcó como documento de respaldo: poder. El anexo contiene casillas para informar los siguientes datos. es obligatorio: • • • • Llene los campos correspondientes a Primer Apellido. Indique el Número de Documento de identificación.ESTABLECIMIENTOS DEL CONTRIBUYENTE En caso de contar con establecimientos adicionales a la casa matriz. utilice el renglón para informar la dirección descriptiva del domicilio. Localidad/Compañía y Barrio. en este caso especificar.

si no tiene número. GERENTES O SOCIOS Informe en estas casillas los datos de los directores.DIRECTORES. Escriba el nombre de fantasía que utiliza en el establecimiento. Además debe llenar la Actividad Económica con el Código correspondiente de acuerdo a la tabla CIIU versión 3. según sea el caso. 14. puede llenar hasta tres números de teléfono. Los números telefónicos. si requiere informar personas adicionales. llene otro anexo. Puede llenar hasta tres establecimientos por formulario. describa la ubicación del inmueble en el campo anterior. gerentes o socios los cuales pueden ser persona física o persona jurídica.• • • • • Indique en forma clara la Dirección descriptiva del establecimiento.0. Si se trata de socio. Si se trata de contribuyentes de IMAGRO. llene en cada una de estas casillas. identificando la calle principal y las calles transversales de ubicación del mismo. Tipo de documento de identificación: marque “x” según sea el caso para: Cédula de Identidad. gerentes o socios de la persona jurídica. si requiere informar más. Pasaporte o Carnet de migración. escriba la razón o denominación social y marque “x” para el tipo de documento según sea el caso: RUC si se trata de persona jurídica Paraguaya y el dígito verificador (DV) u Otro si se trata de persona jurídica no constituida en el Paraguay.SOCIEDADES VINCULADAS EN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN POR FUSIÓN . a continuación indique el número del documento. Departamento u oficina. los datos correspondientes a los bienes inmuebles sujetos al impuesto. 13. Informe los siguientes datos para cada uno de los directores. si lo tiene. Indique el número de la Casa. gerente o director persona jurídica. segundo apellido y nombres. • • • Primer apellido. llene otro anexo.

16. 15. indique de éstas: RUC. si se encuentra inscripto en el RUC solo se verifican los datos de identificación en el sistema. Fotocopia autenticada de la escritura de fusión. 18. Copia de la última factura de servicios públicos (agua. el Número de Escritura de transformación y la fecha de la misma. con reconocimiento de personería jurídica e inscripción en el Registro Público de Comercio. sírvase proporcionar los datos básicos de las empresas restantes que intervienen en el proceso. . luz o teléfono) para constatar el domicilio informado. las cuales deben ser canceladas.DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA LA INSCRIPCIÓN Los siguientes son documentos que debe presentar para la inscripción en el RUC: • • Formulario oficial para inscripción de personas jurídicas.OTRAS INFORMACIONES Marque la casilla correspondiente si desarrolla actividades de: Importador.23. cuando se trate de sociedades transformadas. Juez de Turno.Si la persona jurídica que solicita la inscripción se encuentra vinculada con otras empresas en proceso de transformación por fusión y la empresa solicitante es la transformada. debe presentar fotocopia de la Cédula autenticada ante escribano. Cédula de Identidad Civil u otro documento de Representante Legal. Matrícula de comerciante Una vez culminado el paso anterior. conteniendo los datos de la sociedad y firmada por un abogado patrocinante y el representante legal de la sociedad. Razón o Denominación Social. lleno y firmado por el representante legal.500 en la Sección Verificación de Tasas Judiciales – Planta Baja del Palacio de Justicia. • • • Fotocopia autenticada de la Escritura de Constitución de la sociedad. Exportador o si otorga los Beneficios adicionales a los trabajadores contemplados en la ley 285/93.700 y la tasa especial Gs. si no se encuentra inscripto. se podrá solicitar la Matricula de Comerciante mediante una carta dirigida al Sr. Para obtener la inscripción en la matricula de comerciante se pagará la tasa judicial Gs.

300 más estampilla por valor a determinar de acuerdo con el Balance presentado y el ramo de actividad. Libro de Compras y Ventas. Fotocopia de Cédula de Identidad legalizada del representante. Fotocopia de la Matrícula de Comerciante. Libro de Actas. a fin de Solicitar la Patente Comercial e Industrial o solamente Comercial para el desarrollo de la actividad en la zona. 4. Para tal efecto se debe llenar y presentar los siguientes formularios: Declaración Jurada Patente Comercial e Industrial. en función a las actividades realizadas por la empresa. se recurre a la Municipalidad de la Localidad en donde fija domicilio el contribuyente. Dicha carta debe estar firmada por un abogado patrocinante y debe acompañarse de: 1. Costo del Formulario G. El trámite se inicia en Mesa de Entrada y su duración es de aproximadamente una semana. según lo previsto en la Resolución N° 412/04 y N° 535/04 2. Libro Mayor. según lo dispuesto en la Ley 1034/83 Apertura en la municipalidad El trámite de apertura en la Municipalidad lo deberá efectuar en el Municipio de San Antonio correspondiente al lugar donde funciona o funcionará la empresa. Libro Inventario. Libro Diario. Requisitos para la obtención Una vez obtenido el duplicado del formulario 605 Registro Único de Contribuyentes. Adjuntar fotocopias autenticadas por un escribano de: . se presentará una carta dirigida a la Dirección General de los Registros Públicos solicitando la rubricación del Libro Diario y del Libro Inventario. 3.Rubricación de libros contables Una vez obtenida la matrícula de comerciante.

referente a la publicación de Escritura de Constitución en la Gaceta Oficial.• • • • • • • Cédula de Identidad Policial de los Representantes Legales. Comprobante de depósitos varios del Banco Central del Paraguay sobre la Garantía. Instituto de Previsión Social La empresa tendrá la obligación de realizar la inscripción patronal en el IPS. Escritura de Constitución de la Sociedad legalizada e inscripta en el Registro Público de Comercio. Boleta de Pago de tasas especiales (al día – propietario) Boleta de pago del Impuesto Inmobiliario (al día – propietario) Escritura de Constitución de la Sociedad inscripta en el Registro Público de Comercio. Requisitos: Llenar los formularios: Inscripción Patronal. en triplicado. Copia de la factura de publicación en el diario. Contrato de Alquiler. y pagar el Seguro en forma mensual. Adjuntar fotocopia de: . Comunicación de entrada del empleado. Registrado Único de Contribuyente (RUC) Formulario 605. indicando el Nº de Cédula de Identidad. Patronal y la duración aproximada del mismo es de 2 días. Plano del local (aprobado) A los requisitos mencionados se deberá agregar una fotocopia: Inscripción de la Sociedad en el Registro Fiscalización de Sociedades de la Abogacía del Tesoro del Ministerio de Hacienda: Los requisitos necesarios para este trámite son: • • • • • Nota dirigida al Departamento de Registro y Fiscalización de la Abogacía del Tesoro – Ministerio de Hacienda. Registro Único de Contribuyentes (RUC) y Registro Municipal del propietario del local alquilado. Nota de pedido fiscal. El trámite de inscripción se realiza en el Dpto.

- Cédula de Identidad del empleador y de los empleados o del carné de migraciones en caso de que sean extranjeros. el poder que lo acredite registrado en el Registro Público. fotocopia autenticada por escribano de la Escritura de Constitución inscripta en el Registro Público de Comercio. Contrato Individual de Trabajo. firmada por el propietario. Ministerio de justicia y trabajo La empresa después de inscribirse en el IPS. RUC Cédula de Identidad del patrón y los empleados. deberá hacerlo también en el Ministerio de Justicia y trabajo. la Escritura de Constitución inscripta. Oficina de Estadística y su duración aproximada es de 48 horas. El trámite de inscripción se realiza en la Dirección del Trabajo. . Cédula de Identidad Paraguaya o Carné de Inmigrante. RUC En una SRL.100. Requisitos: Llenar los formularios: • • Solicitud de Inscripción Patronal. En el caso de los empleados con hijos menores. Cédula de Identidad de los Directivos o Representante Legal. Bonificación Familiar. el Acta de la última Asamblea. si existen extranjeros entre los empleados o el patrón. Comunicación de Entrada de Empleados (por Nota) Adjuntar fotocopia autenticada de: Inscripción en IPS. 1. el poder del representante si lo hubiere. Si existe un representante autorizado para firmar en vez del propietario. Lista de nombres de los empleados en hoja firmada por el propietario. Sección Poderes. G.

Procedimiento de Pedido de Registro: Depositado el pedido de Registro en la Dirección de la Propiedad Industrial en Mesa de Entrada.Observación: Si no se realiza la inscripción en el Ministerio de Justicia y Trabajo (MJT) dentro de los 60 días de la inscripción en IPS. con la indicación de la clase. Posteriormente se ordena la publicación de la solicitud de registro de cada marca. que consiste en comprobar que esa marca no haya sido ya solicitada o registrada. o especial cuando el interesado no concurriese personalmente. donde se realiza la búsqueda de antecedentes. con la finalidad de poner en conocimiento del público. Luego pasa a la Secretaría de Marcas. se le asigna un número correlativo. Denominación y descripción de la marca por cuadruplicado c. Carta poder con autenticación notarial o poder general con la cláusula pertinente. e. Registro de marca Para obtener el Registro de una Marca es necesario presentar el pedido en la Dirección de la propiedad (DPI) dependiente del Ministerio de Industria y Comercio. y . se deberá abonar una multa. d. El Pedido de registro de marca deberá ser hecho a través de una Solicitud de Registro de Marca. se hace un estudio a fondo y forma. o sea. La información indispensable que debe contener dicha solicitud es: a. b. Especificación de los productos o servicios que distinguirá la marca. otorgándose un plazo de 60 (sesenta) días hábiles para manifestaciones de terceros. fecha y hora. la que debe completarse con todos los datos y estar firmada por el solicitante y su patrocinante (Abogado matriculado en la DPI como agente para realizar los diferentes trámites). En caso de tratarse de personas jurídicas copia de los Estatutos sociales o Escritura de Constitución de Sociedad. Nombre y apellido del solicitante y de su apoderado o patrocinante.

La solicitud de renovación deberá presentarse dentro del año anterior a la fecha de vencimiento. . R. honorarios abogados y gastos de lubricación y Honorarios de Escribano Gastos de escritura (IVA 10%) Publicación en un diario de gran circulación en la capital Fotocopias autenticadas de escritura Inscripción en el Registro Público de Comercio: Personas Jurídicas. La marca registrada en el Paraguay solo tiene validez dentro del País. la DPI concede el registro. si se portan bienes registrables.U. Actualmente el Registro de una Marca se encuentra regido por la Ley 1258/87. Honorarios de abogado tasas especiales para autorización de sistema informático contables.en caso de no haber oposición.C.) –Gastos de Inscripción en el Ministerio de Justicia y Trabajo (gastos de autenticación. –Patente Municipal (derecho de Secretaria. Costos de inscripción de la sociedad anónima Aproximadamente incluyen: • • • • • y tasas. • • Rúbricas de libros contables (costos de libros. apertura) –Patente Comercial –Gastos de Inscripción en IPS (gastos de autenticación. El plazo de validez de una marca es de 10 años. contados a partir de la fecha de concesión del registro y podrá ser prorrogado indefinidamente por periodos de igual duración. Todos los pasos y exigencias se encuentran establecidas en la Ley 1258/87 que modifica a la Ley 751 de 1979.) –Certificado de libre disposición de bienes.

000 5. 54. honorarios de abogados y gastos de lubricación) RUC Patente municipal (Derechos de Secretaría.000 210.759.000 150.000 150.490.000 44.000 5.000 194.000 60.000 62.900 700.000 35.000 150. Apertura) Patente Comercial Gastos de Inscripción en IPS (gastos de autenticación) Gastos de Inscripción en MJT (gastos de autenticación) TOTAL 35.A.000 50.000 . CONCEPTO DETALLE 2% DE CAPITAL VALOR EN GS.PRESUPUESTO JURÍDICO INICIAL "CLUB AÑOS DE PLATA" S.100 Honorario de Escribano Gastos de Escritura IVA 10 % Publicación en Gaceta Oficial y en otro diario Fotocopias autenticadas de escritura Inscripción en el Registro Público de Comercio Personas Jurídicas Honorarios de Abogados Tasas. Rubrica de libros contables (costo de libros.033.

sumados a la mayor posibilidad de consumo de aquellos hogares que reciben remesas de paraguayos que trabajan en el exterior. Un hecho destacable es que por quinto año consecutivo la economía registra un crecimiento positivo (3.8% en el 2003. El crecimiento del año 2007 está asociado al dinamismo de la demanda interna.4% en el 2007). tuvo su aporte positivo el consumo público y la inversión privada.3%. con lo cual. Durante el presente año. 2. 4. 4. la tasa de crecimiento de la actividad económica en los últimos cinco años.1% en el 2004.CAPÍTULO VII ASPECTO ECONÓMICO 7. Banco Central del Paraguay. Igualmente. el crecimiento económico fue superior al 2006 que había crecido en 4.4% con respecto al año anterior.3% en el 2006 y 6. El aumento del consumo de los hogares. Gerencia de Estudios Económicos. Las estimaciones de la economía paraguaya al cierre del año 2007 presenta un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) del 6. . en sus componentes del consumo y la inversión. Fuente: Departamento de Cuentas Nacionales y Mercado Interno.9% en el 2005.3%. ha sido en promedio de 4. fue producto de una mayor capacidad de compra de aquellos hogares que estuvieron vinculados a las actividades que han tenido un buen desempeño durante el año 2007.1 Evolución del Producto Interno Bruto.

excluyendo al de la agricultura. según datos del comercio exterior al mes de octubre de 2007. indica que el PIB se incrementa a una tasa anual del 2. oleaginosas. la evolución positiva del año estuvo muy influenciada por la demanda externa. Asimismo. aceites.5% y que el nivel de esta magnitud en términos reales (USD 1. Cabe destacar que el crecimiento del 2007 implica también una mejora del PIB por habitante de 4. Producto Bruto Sectorial La evolución presentada por la actividad productiva de todos los sectores económicos. Este moderado dinamismo experimentado por el resto de los sectores está fuertemente influenciado por el comportamiento desfavorable del sector ganadero y de la industria de la carne. contribuyendo en un 66% al crecimiento del producto. la mayor inversión privada se vio nuevamente reflejada en un crecimiento importante de las importaciones de maquinarias y equipos (bienes de capital) que se ubicaron en torno al 40%.En tal sentido.7% en términos reales. el crecimiento del PIB está impulsado por un incremento sin precedentes del sector agrícola que registra una tasa de variación del 25% en términos reales. El resto corresponde al aporte de todos los demás sectores que participan en la actividad económica (Gráfico Nº 8). cereales.509). producto de la exportación de madera. cuyo valor en dólares se ha incrementado en torno al 50%. . entre otros rubros tradicionales y no tradicionales. A diferencia de los tres años anteriores al 2007.493) es el más alto que se registra desde el año 1997 (USD 1. principalmente por las exportaciones.

manteniéndose la participación de la producción de bienes en alrededor del 44. Por su parte. que alcanza 19. que por su relevancia (16% del PIB manufacturero) impacta en -1. después de tres años consecutivos de fuerte crecimiento.05% en el crecimiento del PIB durante 2007.2%3. En los principales sectores de la actividad económica se pudo observar el comportamiento que se describe a continuación.2% en la evolución del PIB durante 2007. salvo el sector agrícola que de 16. Las industrias manufactureras contribuyeron en -0. restando su aporte al crecimiento del PIB del año que finaliza en 0. Este comportamiento se produjo a raíz de una combinación de varios factores.1% y las de servicios en un 48. El sector agrícola tuvo una contribución del 4.5%.4%. consecuencia del menor número de faenamiento de bovinos para el mercado externo e interno. Este desempeño negativo está influenciado fuertemente por la menor producción de la industria de la carne.3%. un literal desabastecimiento de la oferta de vacunos terminados a raíz de la intensa faena durante el año 2006 y efectos adversos debido al comportamiento climático ocurrido en el año 2007. En este sector se estima un cierre del año 2007 con una producción disminuida en alrededor del 1. Las condiciones climáticas. con un 18. con un incremento en la producción del 2. fueron favorables durante la campaña agrícola 2006/2007. siguen representando las más altas ponderaciones en la generación del valor agregado bruto total. Los derivados de la carne vacuna presentarían un decrecimiento de alrededor del -11%. El sector comercial. y el de la agricultura. el sector forestal contribuyó con 0. interrumpe su tendencia y se espera cierre el año 2007 con una disminución en su tasa de crecimiento del orden del 7%.8% del crecimiento del PIB industrial del 2007. propiciando un excelente resultado de la producción en este sector. El sub. .6% pasó a generar el 19.5%. a diferencia del año anterior. como el desplazamiento que sufrió la carne vacuna paraguaya del mercado externo por importantes productores como la Argentina y el Brasil (que recuperaron el status sanitario). El sector de la ganadería.2% en la evolución del PIB del 2007.5% del PIB.5%.La estructura productiva del país no ha sufrido cambios de importancia en el año 2007 con respecto al año anterior.sector ganado vacuno ha sufrido una reducción en su producción en el orden del 14%.

5%. la producción de aceites (0.3% en su valor en dólares.En este sentido. Por otro lado.03% de la evolución del PIB de 2007) se reduciría en -1.5%.5%. conforme a los datos estadísticos proporcionados por la ANDE y la ESSAP. esta aumentará aproximadamente en 4.Finalmente. la producción de bebidas y tabaco (-0. y la producción de textiles y prendas de vestir (0. ubicándose con una tasa del 2. Este crecimiento es debido en gran medida al aumento observado en el año de camas ocupadas en los diferentes hoteles del mercado nacional producto de la mayor afluencia del turismo receptivo. En el sector del transporte (0. en el sector de las comunicaciones (0.1% de la evolución del PIB de 2007) registraría un crecimiento de alrededor del 3%.2% del crecimiento del PIB de 2007) se verificará un aumento del orden del 6%.1 % del crecimiento del PIB de 2007). .02% de la evolución del PIB de 2007) con aumento del 4%. con una tasa que estaría alrededor del 10%.03% de la evolución del PIB de 2007) continuaría con la expansión observada en años anteriores. En cuanto a los servicios básicos (0.8% y del 17. principalmente por el aumento en el volumen de transporte por carretera de pasajeros y carga. La actividad de hoteles y restaurantes (0.4% de la evolución del PIB de 2007) se espera un año más de expansión importante como se viene dando en los últimos años. el volumen exportado al mes de noviembre de 2007 presentaba una disminución del 15.

El sector Hoteles obtuvo un porcentaje de variación anual entre el 2 y el 4 % en el 2007. 7. observándose un buen desempeño en los subsectores de comunicaciones. al mes de diciembre del 2007. hoteles y restaurantes. con un crecimiento acumulado de 9.2 Análisis y evolución del mercado de referencia involucrado La tasa de evolución correspondiente a la actividad productiva de todos los sectores económicos de enero a diciembre del año 2007 indica una variación acumulada positiva del 9.3% en términos reales. como por el aumento de nuevos usuarios conectados al servicio.Este dinamismo del sector está motivado fundamentalmente.7%. El sector Servicios manifestó una evolución positiva. . tanto por el alto nivel de inversiones en telefonía móvil. transportes.

7.5% observado en el año 2006. Análisis de variables macro-económicas Nivel de Precios La inflación durante el año 2007 fue del 6%. Con el objetivo de mantener la inflación dentro de los márgenes establecidos en el programa monetario. Asimismo. especialmente con relación al real brasilero. es necesario mencionar que en los últimos años las . resultado menor al 12.5%.3. el BCP siguió de cerca la evolución del mercado cambiario de tal manera a permitir una flotación del dólar para adecuar su valor doméstico a las tendencias del mercado mundial y regional. consistente con el cambio en la tendencia de la inflación experimentada desde junio de 2007. Esta tasa se encuentra dentro del rango de la meta referencial de inflación de mediano y largo plazo del 5%. con un rango de tolerancia del +/. el Banco Central ajustó las tasas de interés de sus instrumentos de regulación monetaria. y como un factor adicional para minimizar el impacto del aumento de los precios de consumo (principalmente de origen importado).2. de manera a configurar una política monetaria más antiinflacionaria. Dentro de un contexto mundial. pero sin que esto implique cambios bruscos importantes que afecte al Tipo de Cambio Real drásticamente.

crecimiento razonable de los depósitos. Los hechos más resaltantes de este sector en este año fueron: expansión sostenida del crédito al sector privado.17% del M0). ambas metas monetarias. reducción substancial de la tasa de morosidad. Otros aspectos significativos que se resaltan es la continua evolución positiva de los depósitos y los créditos del sector privado y el fenómeno gradual de desdolarización y avance de la intermediación financiera que ocurre en momentos en que el sistema bancario privado ha mejorado la calidad de sus activos. fortalecido su posición de solvencia y aumentado sus márgenes de utilidad.materias primas mostraron una importante escalada de precios. constituyéndose este en la principal razón de aumento de la oferta de dinero doméstico. activos domésticos netos y de reservas internacionales. como maíz. fueron sobre cumplidas ampliamente. fue la variación del saldo de los Activos Externos Netos (149. y de la producción de servicios en general. lo que significa que el 75% del incremento de la oferta de dinero primario provino de la acumulación de reservas internacionales realizada por el BCP. extendiéndose posteriormente a los productos agrícolas. Sector Monetario y Bancario En síntesis.5%. El dinamismo experimentado está fuertemente influenciado por el comportamiento favorable del sector agrícola. Nivel de Actividad Económica El crecimiento del 2007 implica también una mejora del PIB por habitante de 4. el principal factor de expansión del M0 acumulado a diciembre del 2007. El sistema bancario nacional ha tenido un comportamiento altamente satisfactorio en el año 2007. nivel reducido de las tasas activas medias con relación a los niveles históricamente elevados y aumento importante de las ganancias de las entidades bancarias. lideradas inicialmente por el petróleo y los metales. etc. Sector Externo . el que se había iniciado en el 2004. soja. El sistema bancario continuó su proceso de consolidación y repunte. Si se considera un tipo de cambio nominal constante. trigo.

4%. Inflación de Bienes. con respecto a las principales monedas de los socios comerciales encuentra entre sus causas a la menor apreciación nominal relativa del guaraní con respecto al dólar en comparación a la moneda brasileña y al diferencial positivo de inflación en Argentina con respecto al Paraguay.2%.4%. En cuanto a la agrupación Servicios y Renta.7%.5%. superior al 0. superior al 10. Así.8%. debido a las disminuciones de las tasas de interés internacionales.6% registrado en mismo periodo del año anterior.5% registrado en el mes de febrero del 2007.9% observado en el mes anterior. con especial énfasis en el 2007. siendo la tasa interanual de la inflación subyacente del 9.6% verificado en febrero del año pasado.7%. la inflación mensual se ubicó en 1. Con este resultado. lo cual ha resultado en un aumento de las reservas internacionales. Cabe resaltar el hecho de que se mantiene un alto grado de registro del comercio exterior en la Aduana Nacional (en comparación con las demás Aduanas del mundo). La tasa de inflación interanual en febrero de 2008. presentan un sector externo favorable para Paraguay. se ha ubicado en 10.3% registrado en febrero del 2007. La tendencia de depreciación real del guaraní. Servicios y Renta.2% registrado en febrero del 2007.6% registrado en el mes anterior. del precio internacional de la soja y del flujo de capitales externos. la inflación acumulada en el año asciende a 3. superior al 4. la inflación interanual registra un alza del 5. llegando al 96% aproximadamente. superior a la tasa del -0.6% observada en el mismo mes del año anterior. la tasa de inflación del . muy por encima del 0. La inflación de los Bienes en febrero del 2008 fue del 1. y por encima del 10. El flujo de divisas hacia la economía paraguaya ha sido positivo en los últimos 4 años. la inflación acumulada en el año asciende al 2.La evolución positiva del crecimiento económico mundial. Con este resultado. Por su parte.1%. por encima del -2. la inflación interanual asciende al 12. y también mayor al 3. en promedio. En términos mensuales.

mayor a la tasa negativa del 0.residente temporal cada año como esto afecta a la estasticidad de la oferta AÑO 1 Variación % de cant. Análogamente. los oferentes del mismo reaccionan anualmente aumentando la cantidad ofrecida.00 550000 AÑO 2 0. Suponiendo que variace el costo del socio.xaño AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 3.56 47 4. ¿Cómo medir si estas variaciones son grandes o pequeñas? La elasticidad precio de la oferta nos indica en que proporción varía la cantidad ofrecida ante una variación proporcional en el precio.395.593.Res.0073% AÑO 5 64.35 45 4.891.999. en otros casos.999.91 600000 AÑO 3 0.890.892.892.3%. la reacción puede ser grande.ofrecida Cant.4 Elasticidad Precio de la Oferta Ante un aumento el precio de un producto (o servicio).890.mes fue positiva de 1.62 50 AÑO 1 Variación % del precio Precio x año 500000 AÑO 1 Elasticidad de la oferta AÑO 2 49.999.195. ante una disminución del precio de un producto los productores del mismo reaccionan habitualmente disminuyendo la cantidad ofrecida del mismo.0078% AÑO 3 54.0076% AÑO 4 59. 7. Epo = (variación de Qo/Qo) / (variación de P/P) Entonces. El en caso de algunos productos. es decir: Elasticidad precio de la oferta = variación roporcional en la cantidad ofrecida / variación proporcional en el precio.31 700000 AÑO 5 0. pequeña. Tempo.3% observada en el mismo mes del año anterior. el valor que asume la elasticidad precio de la oferta indica el porcentaje en que varía la cantidad ofrecida ante una variación de un 1% en el precio.0071% 7.67 650000 AÑO 4 0.50 40 43 4.5 Elasticidad Precio de la Demanda .999.

la cantidad usualmente disminuye (signo -).999. El en caso de algunos productos. es decir: Elasticidad precio de la demanda = variación proporcional en la cantidad / variación proporcional en el precio.56 47 4.593.892.892.35 45 4. Dado que cuando aumenta el precio (signo +). la reacción puede ser grande.xaño AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 3.Res. Tempo.0076% AÑO 4 59.0071% . en otros casos.residente temporal cada año como esto afecta a la estasticidad de la oferta AÑO 1 Variación % de cant.999. Epd = (Variación de Qd/Qd) / (Variación de P/P) Entonces. ¿Cómo medir si estas variaciones son grandes o pequeñas? La elasticidad precio de la demanda nos indica en que proporción varía la cantidad demandada ante una variación proporcional en el precio. y viceversa.395.999.195.91 600000 AÑO 3 0. los consumidores del mismo reaccionan usualmente disminuyendo la cantidad comprada (consumida).890.999. Suponiendo que variace el costo del socio. cuando el precio baja (signo -).0078% AÑO 3 54.50 40 43 4.00 550000 AÑO 2 0. pequeña. ante una disminución del precio de un producto los consumidores del mismo reaccionan habitualmente aumentando la cantidad consumida del mismo.67 650000 AÑO 4 0. la cantidad usualmente aumenta (signo +).890. el valor que asume la elasticidad precio de la demanda indica el porcentaje en que varía la cantidad demandada ante una variación de un 1% en el precio.31 700000 AÑO 5 0. la elasticidad asume usualmente signo negativo.ofrecida Cant. Análogamente.0073% AÑO 5 64.Ante un aumento el precio de un producto (o servicio).891.62 50 AÑO 1 Variación % del precio Precio x año 500000 AÑO 1 Elasticidad de la oferta AÑO 2 49.

885 81.632 272.000 399.610 105.976 218.308.610.000 (Guaraníes un mil setecientos noventa y nueve mil trescientos ocho).885 81.308 100% 93% 126.600 100% 126.023 83. el mismo será aplicado durante los doce primeros meses.632 272.908 100% El programa de operación del proyecto se inicia con un aporte de capital de parte de los accionistas de Gs.023 105.799.600 100% 7% 1.275 600.265 126.CAPÍTULO VIII ASPECTO FINANCIERO 8.610 - 0% 0% Total 1.000 90% 33% 22% 15% 12% 0% 0% 2% 5% APORTE BANCO % 126.023 105.1.600 100% 0% 0% 0% 0% TOTAL ACTIVOS FIJOS Terrenos Obras Civiles Muebles y Utiles Instalación y Montaje Rodados Equipos Informáticos Ropa Blanca Maquinarias y Equipos GASTOS DE PRE INVERSION Gastos de Constitución CAPITAL OPERATIVO AÑO 0 Necesidades 25 10 10 5 4 4 10 1.976 218. Cuadro de inversión y financiamiento Descripción Vida Util (años) APORTE PROPIO % 1.610 105.023 83.200 31.718 6.600 0% 0% 0% 6.799. .265 83.718 399. 1.925.200 31.737.675 600.610 5% 5% 6% 6% - - 0% 0% 83.

unit.43 m² 71.000 57. De tejas españolas sobre machimbre ya usando los tirantes y la alfajía anteriores+ M. 30.000 CANT.550 2159.O. PAGO UNIT.000 600.000 48. ESPECIF. de ancho con malla de varillas de 4. Puertas Pintura De Azulejo azul 15x15 p/Piscina 9x5x1=45m³ TOTAL 600. para los 11 Chalets. para la Casa 1.000 399.O. INMUEBLES 20.000 150.000 54.8 m² 71.000 72.632 810.250 30.a .000.000 3.RESUMEN DE INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS TIPO DE CAMBIO= 4100 Gs.541 683.000 OBRAS CIVILES m² CONCEPTO Inmueble de San Antonio (Predio) INVERSIÓN EN RESTAURACIÓN De tejas españolas sobre machimbre ya usando los tirantes y la alfajía anteriores+ M.O.000 30.000.349 1 1500 95 1 73 global ml.000 153.942 .000 20.6 cm.000 14. Revoques Ciclovía de hormigón de 1. De tejas españolas sobre machimbre ya usando los tirantes y la alfajía anteriores+ M.CUADRO Nº 1 .000 48. para la Casa 2. global m² 20.85 m² 71.

000 BTUSplit F/C SOFA DE 2 CUERPOS MESITA DE LUZ ALFOMBRAS CORTINAS RECEPCIÓN 800. 1.000 900 300 180 200 250 .500 150 600 1 1 2 1 1 1 unit.976 250 1 1 1 1 1 1 unit.000 1. unit.000 1. unit.000 150.000 200.000 180.000 150.000 BTUSplit F/C PLACKARD 2PUERTAS Y 2 CAJONES SILLAS ESCRITORIO CORTINAS Estantería p/ utensilios 1.000 1. unit. unit. MARCA LG 20" Aire MIDEA de 12. PAGO UNIT. unit. unit.500 500 150 700 200 1 1 2 unit.000 200. unit.000 TOTAL 272. ESPECIF.000. CONCEPTO OFICINA DEL DIRECTORSALA DE ENTREVISTAS MESA RACK P/ TV 250.000 900. unit. unit.500. TV P.000 700.000 300. unit. MUEBLES Y UTILES 1 unit.CANT.000 800 1.000 250. unit.500. MESA DE RECEPCIÓN SILLA PARA LA RECEPCIONISTA MASETAS CON PLANTA ENFERMERÍA Aire MIDEA de 12. unit.000 500.000 150.

600 240 11 27 72 100 27 global global unit. 400.000 200. unit. unit. TOTAL 49 45 49 49 49 73 49 45 95 2 2 2 unit.000 100.80X2.000 1.000 BTUSplit F/C PLACKARD 2PUERTAS Y 2 CAJONES SOFA DE 2 CUERPOS SOMMIER CA. unit.000 600. unit.250 9.000 200.000 29.400 5.000 120.000 9. unit.500 1.400 24. CONCEPTO MUEBLES Y UTILES DE HABITACIONES MESA RACK P/ TV TV P.000 500.000 49.000 900. unit. ESPECIF.700 9.000 200.CANT.000 800. unit.000 800. 200.00 MESITA DE LUZ ALFOMBRAS INDIVUALES CORTINAS PALIER-ASCENSOR MESITA DE LIVING JUEGO DE SOFAS DE 2 Y 3 CUERPOS ALFOMBRAS COMEDOR Juego de mesa y sillas para 6 personas Juego de mesa y sillas para 2 personas Juego de tenedor.800 36.400 324 150 189 .500 7.500 400 1.cuchillo y cuchara de sopa Cucharitas para Café Manteles para mesas grandes con servilletas PAGO UNIT. unit.000.000 50. MARCA LG 20" Aire MIDEA de 12. unit. unit.500 65.800 2. global unit.000 4. 1.000 4. unit.

450 100 218.200. unit. unit.000 50 50 2. 15 100 72 100 100 ESPECIF. 5.500 4. Altar Bancos de Capilla COMUNICACIÓN DE HABITACIONES TÉLEFONO INTERNO TÉLEFONO INTERNO TÉLEFONO INTERNO TÉLEFONO INTERNO 1.200 . unit.) 22.000 180. 50.000 50. CONCEPTO Manteles para mesas chicas con servilletas Vasos Tazas con su platito Platos playos Platos hondos CAPILLA PAGO UNIT.CANT.000 Puesto de medición definitivo 1.500 TOTAL 83 250 360 450 450 1 5 global unit. unit.000.300 800 49. 1500 KVA 22.510 1. unit. unit.50 Hp Iluminación bajo el agua 800.000 1.000 4.000. unit.000 50.718 INSTALACIÓN Y MONTAJE 1 1 1 1 1 global unit.000 0.510. unit.300.000 49.500 2.000 Elevador marca SCHINDLER p/ 8 personas montaje incluido(12. global global Transformador TRAFOPAR MT-23KV-trifás.000 U$S.500 5.000 900 1 1 49 2 unit.000 (trifásico en manposteria) Filtro y motor p/ Piscina de 1.000 10.000 50. unit.

380 1.+ colocación 8.200 60. Espejo Ovalado 4.CANT.5 m² pisos PORTOBELLO 30x30 +M. Iluminación BAÑOS DE HABITACIONES (CASA 2) Juego de baño con videt Colocación Grifería (del lavatorio y de la ducha) M.800 810 1.000 155. 1. unit. unit. Espejo Ovalado 4. unit. unit.000 15. de Instalacion de la Grifería 10 bocas por piso termocalefon de 50 ltrs. CONCEPTO BAÑOS DE HABITACIONES (CASA 1) PAGO UNIT.565 11.200. global unit. global unit.000 600. unit. de Instalacion de la Grifería 10 bocas por piso termocalefon de 50 ltrs.000 2. unit. Iluminación 1.+ colocación 8.O.000 600.000 155.760 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 global unit.4 m²de azulejo de baño 30x30 + M.5 m² piso PORTOBELLO 30x30 +M.000 500.000 35.000 48.450 120.O.O.600 3. unit. unit. ESPECIF.200 60. unit.O.000 50.450 120. unit. TOTAL 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 global unit.O.O.000 30 100 1.200 70 120 97 240 . Juego de baño con videt Colocación Grifería (del lavatorio y de la ducha) M. unit.000 15.000 35.400 310 1.150 13.114 2.000 27.500 345 1.000 48.200.000 50.000 500. unit.4 m² azulejo de baño 30x30 + M.

unit. unit.000 500.000 155.O. Iluminación 1. Espejo Ovalado 4. global unit. unit.400 310 200 1.000 600.000 50.800 3.4 m² azulejo de baño 30x30 + M.000 48.450 120.000 15.200 14. unit.440 1.000 200.163 2. unit.200 60.000 1. unit.000 600.5 m² pisos PORTOBELLO 30x30 +M. TOTAL 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 2 2 1 2 2 5 2 2 2 2 global unit. Iluminación BAÑOS SOCIALES Juego de baño con videt Colocación Mingitorio DECA + M. CONCEPTO BAÑOS DE HABITACIONES (DE LOS 12 CHALETS) PAGO UNIT.720 12.4 m² azulejo de baño 30x30 + M.000 72 3. Espejo Ovalado 4.000 35.000 48.000 155.O. Grifería del lavatorio Bocas por piso Termocalefon de 50 ltrs.000 360 1.O. unit.+ colocación 8. global unit.400 845 1.O. unit.O.880 2. unit. de Instalacion de la Grifería 10 bocas por piso termocalefon de 50 ltrs.O.000 70 120 97 240 .CANT. unit. ESPECIF.000 28.200 60.+ colocación 8.000 500.5 m² pisos PORTOBELLO 30x30 +M. unit. unit. unit. Juego de baño con videt Colocación Grifería (del lavatorio y de la ducha) M.450 120.200.000 36. unit.200.000 35.

285 14.000 5. 81.500 250 750 1.200 EQUIPOS INFORMÁTICOS 1 1 unit.200.350 3. unit. 126.000 150. unit. unit. unit. RODADOS CONCEPTO MOVILES DEL RESIDENCIAL Mini-buses marca Mercedes Benz PAGO UNIT. unit.000 50. unit. ALMOHADAS (2 POR CAMA) JUEGO DE SÁBANAS EDREDON JUEGO DE TOALLAS DE BAÑO ENFERMERÍA Camilla p/ examen seminuevas Porta suero Silla de ruedas proc.000 150. unit.600 10. ESPECIF. seminuevas Medidores de presión PULMONEB DIGITAL AUTOMÁTICO Termómetros Nebulizador ultrasónico Aspen NU400 Kit Completo EasyGluco p/control de la diabetes 900.885 3.500.600 6.600 1 unit.americana. unit.200 ROPA BLANCA 73 73 69 73 unit.000 1.000 6.000 50.000 1.600. unit.265 4.500 414 1.CANT.000 300.000 200. EQUIPO INFORMÁTICO FAX 3.650 MAQUINARIAS Y EQUIPOS 5 5 5 6 69 5 5 unit.000 31.000 126.000 163. unit.500 816 .126 45.000 250. TOTAL 126.

000 1.000.800 600 255 80 2.CANT. unit. unit. unit. unit.000 12. unit.000 50. unit. unit.000 40. unit.000 300.800 1.500 500 300 400 3.000 400.000 900. unit. Planchas PHILIPS Mesas de planchar COCINA Cámara frigorífica Motocompresor para la cámara de 3 hp Cocina de 6 hornallas con horno marca TEDESCO Extractor de cocina Licuadora Exprimidor de Jugo Heladera Whirpool 480 ltrs.000 130.000 250. unit.000 3.500. TOTAL 4 4 24 12 12 1 1 2 2 3 2 1 3 2 2 3 2 1 1 24 unit. Lavarropas FRIGIDAIRE de 10 kg. unit.500 360 180 240 1.560 600 3. unit.000 300. unit.000 130.000 85. Planchas PHILIPS Lavarropas WHIRPOOL de 5 kg.000 2.000 120.000 1.800.120 . ESPECIF.000 1. unit. unit.000 500.000 90.500.000 120. unit.000 130.000 520 36.000. CONCEPTO LAVANDERIA PAGO UNIT.000 1. Cafetera UFESA Tostadora UFESA Batidora Calentador de pastas Rectangular Ventilador de techo Picadora de carne UFESA Procesadora MALLORY Placas de cocina de 2 hornallas para cocción-uso en chalets 3. global unit. unit.

500 80 200 40 2. 1.000 200.CANT.737.275 . unit.000 40. unit. ESPECIF.500.400 1.400.000 20. CONCEPTO EQUIPOS DE JARDINERÍA Máquina de cortar-césped OLEMANN'S 1HP Tijera de Podar Bordeadora INGELPLAS 600 W Rastrillo Sistema de riego PAGO UNIT.000 2. unit. global 1.000 TOTAL TOTAL 1 2 1 2 1 unit.

298 196.605 124.975 21.872 25.676 15.718 Rodados 126.200 31.640 25.718 6.126 33.705 15.985 136.632 Total 124.298 174.8.550 23.885 81.646 15.605 115.914 7.550 7.265 5 83.265 83.012 8.200 42.206. Cronograma de inversiones Descripción TOTAL AÑO 0 600.691 15.320 4.985 245.359 21.083 27.1.985 218.976 Instalación y Montaje 218.298 153.885 8.985 163.661 15.971 65.985 191.265 GASTOS DE PRE INVERSION Gastos de Constitución 83.418 16.727 319.605 367.298 109.872 50.000 319.759 8.976 10 218.206 40.872 75.200 4 31.600 Equipos Informáticos 6.100 1.023 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 ACTIVOS FIJOS Terreno 600.885 Maquinarias y Equipos 81.320 3.632 272.138 8.209 16.103 21.550 15.678 27.727 335.605 124.200 Ropa Blanca 31. Depreciaciones y amortizaciones Descripción (miles de guaraníes) Terrenos Obras Civiles Saldo Depreciación Muebles y Utiles Saldo Depreciación Instalación y Montaje Saldo Depreciación Rodados Saldo Depreciación Equipos Informáticos Saldo Depreciación Ropa Blanca Saldo Depreciación Maquinarias y Equipos Saldo Depreciación Gastos de Pre Inversión Saldo Amortización AÑO 0 600.023 - 42.200 - 8.184 .023 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 VALOR RESIDUAL 600.488 27.126 49.872 101.971 73.976 218.846 21.872 25.359 40.488 109.605 16.727 351.200 42.231 21.943 7.126 66.298 131.126 16.000 399.971 56.632 10 272.000 25 399.885 10 81.605 124.960 25.600 4 6.550 1.632 8.380 27.126 16.971 7.705 383.320 136.320 1.727 1.000 Obras Civiles 399.785 27.2.632 Muebles y Utiles 272.971 48.814 16.718 5 126.650 1.320 25.1.320 1.280 25.550 7.

770 6.440 6.210 - 1 1 2 3 2 4 5 3 6 7 4 8 .320 23.660 12.100 21.330 4.100 21.3.8.000 Gs (Guaranies ciento veinte y seis millones seiscientos mil).550 8.200 - AÑO 5 Intereses 25.126.660 33.100 21.100 12.600 20% Año Periodo Interés Cuota Semestral 12.530 42.600.650 29.430 25.660 12. con 2 semestres de gracia.600 126.970 42.760 31.210 14.100 21.220 2.200 AÑO 3 56.600 AÑO 1 25. a una tasa del 20% y plazo de 8 semestres.330 - Para el financiamiento de la inversión se consideró un préstamo de 126.600 105.110 Descripción (miles de guaraníes) Saldo a Financiar Tasa de Interés Plazo en SEMESTRES Periodo de Gracia en SEMESTRES 8 2 126.200 AÑO 4 48.500 84.600 126.660 12.660 10.320 23.540 27.200 21.100 - Descripción (miles de guaraníes) Préstamos a Devolver Capital AÑO 0 126.400 63.320 - AÑO 2 65.100 21.410 42. . Servicio de deuda Saldo de Capital Amortización de Capital 21.300 42.

300 1. Educación física Cocineras Limpieza Limpiadoras Jefa de limpieza Enfermería Jefe de Área Medica Médicos 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 14.642 1.000 36.000 24.314 5.342 1.320 11.342 8.104 16.296 5.314 67.342 2. .624 47.000 16.104 47. a partir del primero al quinto año.194 AÑO 1 174.342 1.000 El cuadro de mano de obra se basa en el organigrama administrativo.624 47.304 31.900 5.626 15.610 10.000 2.304 204.314 5. Mano de Obra Carga Social Anual 33% 57.840 5.624 47.556 AÑO 3 174.314 5.624 47.104 16.880 7.342 1.4.104 204.304 204.920 Descripción Salario Cantidad Mensual Salario Anual Administración Gerente General Recepcionista Chofer Gerente de Marketing Jefe de entrenamiento Profesor de baile Pfe.314 9.200 16.304 204.342 2.000 25.000 1.000 3.304 204.000 174.304 204.928 AÑO 2 174.624 48.000 144.000 Enfermeras/os TOTAL Descripción (en Guaraníes) Administración Limpieza Enfermería 4 17 AÑO 0 0 0 0 3.104 30.8.552 4.314 15.000 AÑO 4 174.000 425.000 47.104 16.500 1.000 16.520 140.000 AÑO 5 174.314 5. los salarios básicos establecidos para cada cargo.342 1.104 16.624 47.

550. De Resid. para el entretenimiento contaremos con servicios de excursión y alquiler de salón de eventos ambos no están incluidos en nuestro servicio son pagados aparte.00% AÑO 5 69 100. estadias . nuestro límite en atención sería de unos 50 temporales que son los residentes que no se hospedan con nosotros sino que vuelven a sus casas. de Resid.5 dias Gs.96% 45 90. el comedor está preparado para abarcar a 122 residentes que es la capacidad máxima de residentes permanentes y temporales más 17 funcionarios. el alquiler del salón para eventos estimamos para el primer año un cupo anual de 8 alquileres y en el año 5 estimamos llegar a 25 alquileres anuales. Permanentes p/año Utilización de Capacidad Folleteria Cant.00% CAPACIDAD MAXIMA 69 50 2 2 2 2 2 2 Determinación de la Capacidad Máxima 121 El Residencial contará con un total de 69 camas para residentes permanentes.00% AÑO 4 65 94.00% 50 100.00% AÑO 2 60 86.20% 47 94.20% 48 96.00% AÑO 3 65 94.46% 43 86.000 AÑO 1 50 72. Temporales p/año Utilización de Capacidad ENTRETENIMIENTO Excursión para 20 residentes c/u incluyendo.8. realizando 2 excursiones al año organizadas por el residencial. Cronograma de ventas Descripción HOSPEDAJE Cant.5. . pasajes.

V.00% 2 24.6.494.448.000 100. .00% 2 24.000 HOSPEDAJE Cant.22% 45 675.100 1.409.313.00% 2 24.000 3437500 939. de residente temporal p/ año Total Ingresos ENTRETENIMIENTO Excursión p/ grupo de 20 personas Total Ingresos Alquiler de Salón p/ Eventos Total Ingresos INGRESOS NETOS POR VENTAS I.281.000 128.000 94.250.900 1. Ingresos por Ventas Precio Inicial 0 Descripción AÑO 1 65.317.000 AÑO 2 86.194.000 80. Para la preparación de este cuadro se procedió a la determinación mensualizada de los componentes.A .Débito Fiscal 10% INGRESOS BRUTO POR VENTAS 1.00% 47 282.100 1.00% 40 240.000 93.400 1.750.005.000 AÑO 3 94.000 135.000 100.400 1.00% 69 1.00% 2 24.900 1.035.000 131.000 90.10% 67 1.000 AÑO 5 100.000 AÑO 4 97.00% 2 24. de residente permanente p/ año Total Ingresos Cant.000.00% 48 288.000 100.000 12.00% 50 300.700 1.000 100.000 96.000 500.20% 65 975.000 13.000 100.000 100.8.032.96% 60 900.900 Los ingresos provienen de los intereses cobrados por el hospedaje y por el entretenimiento.900 1.700 1.000 119.00% 45 270.359.

000 67.050.770 124.000 67.626 108.225 174.086 204.210 124.782 36.856 25.883 36.727 124.766 14.475 18.082.727 124.010.000 45.320 73.000 345.000 345.086 204.304 7.728 18.7.262 1.662 13.626 108.210 23.500 15.914 47.727 950.734 12.624 57.000 67.086 204.770 14.475 18.727 1.610 45.727 124.000 345.000 345.320 124.086 204.320 73. Costos totales Descripción 0 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN SALARIOS CARGA SOCIAL SERVICIOS PÚBLICOS MANT.072.000 67.000 F F F F F IVA X X F V F 45.330 124.320 25.766 6.304 6.000 135.766 115.914 47.475 18.500 69.000 15.304 8.500 70.357 25.883 18.150 12.072.766 25.206 935.475 18.624 57.610 45.727 124.475 18.320 73.357 F F F V F IMPUESTOS CON FINANCIAMIENTO - Impuesto a la Renta - 13.414 47.722 27.610 90.500 68.734 AÑO 3 359.624 57.225 174.000 15.304 7.000 67.262 AÑO 2 359.643 RESERVAS LEGALES Reserva Legal TOTAL DE COSTOS NETOS ANUALES 1.727 1.546 1.000 90.206 115.990 145.990 3.914 47.304 6.728 AÑO 4 359.225 174.003.431 42.003.626 108.086 204.610 148.626 108.500 15.500 70.320 73.727 1.056.622 Costo AÑO 5 359.150 27.414 47.065 23.610 135.622 23. Y REPARACIONES GASTOS DE LIMPIEZA SALARIOS DE LIMPIADORAS GASTOS DE SERVICIOS CARGAS SOCIALES GASTOS DE PUBLICIDAD Y PROPAGANDA GASTOS DE INAUGURACIÓN PUBLICIDAD GASTOS DE ENFERMERÍA SALARIOS DE ENFERMERÍA CARGAS SOCIALES GASTOS DE INSUMOS GASTOS FINANCIEROS INTERESES A BANCO CONTINENTAL GASTOS NO DESEMBOLSADOS Depreciaciones y Amortizaciones AÑO 1 359.626 108.320 73.8.065 42.225 174.469 .500 69.000 345.332 1.225 174.766 23.624 57.330 6.624 57.000 15.856 1.

Unit.5 gr. Luz. de guantes descartables caja de 100 u. Cajas de Caprimida D Forte p/ la osteoporosis Pomadas RatiSalil gel 30gr.890 990 24. Unit. Unit. X 50) Total de Costos en Servicios Públicos 8. Unit.000 1. Agua mineral ( 20 Lts.c . Global Global Unit.900. Cada jeringa Cant.200 88.300 47. Unit. Teléfono. marca PLENITUD caja de 100 u. Unit.OTROS COSTOS Total 57. Punto de equilibrio .000 25.000 506.000 300. Sobres de BIO GRAMON caliente Cajas de CIRUELAX COMPRIMIDOS X60 Anti-espasmódico DOMPER KITS MÁQUINAS DE AFEITAR DOBLE HOJA PERSONNA CONFORT de 2 unid KITS MÁQUINAS DE AFEITAR DOBLE HOJA PERSONNA WOMAN de 2 unid.700 5.500 108. Especificación Paquetes de Gaza Esterilizada Mercuro Cromo Blister de aspirina 0.000 20.147. Unit. de 5 ml.000 475 108.000 29.276 48000 3000 3000 29000 20000 29000 COSTO TOTAL MENSUAL COSTO TOTAL ANUAL (en miles) CUADRO Nº 7.656 288.CUADRO Nº 7.8.475 Agua.000.200 8.766 Descripción Consumo Mes (guaraníes) Consumo Año (miles de guaraníes) 9.900 59. 10 6 20 6 10 60 6 6 480 100 100 1 1 Costo Unitario 5.400 145.COSTO UNITARIO DE INSUMOS Descripción Unit.b .000 2.000 283. Paquetes de pañales p/adulto trae c/u 7unid.000 30.000 6. Unit.440.000 9. Unit.156 73.

637 104.E .951 3.014 9.031 3.194 937.E .9.041 697.En unidad física 191 696.E . en días Coeficiente (días/365) Fórmula Coef * ( Cto.071 3.637 187 967.En unidad monetaria 932.E .609 Clientes Insumos 30 15 0.252 24.252 Capital de Trabajo Neto 73.En unidad física 138 137 135 135 PUNTO DE EQUILIBRIO DESPUES DE CREDITO Y OPERATIVO P.031 RECURSOS (-) Proveedores 120 0.031 115. En el primer año se alcanza el punto de equilibrio con un 91%.252 24. En los siguientes años hay una recuperación más completa.En unidad monetaria 697.E . En el primer año se alcanza el punto de equilibrio con un 86%.976 185 956.426 946.082 0.252 24. El punto de equilibrio contable (antes de intereses financieros) a partir del segundo año es del 40% y decreciente hasta un 16% al último año.435 183 El punto de equilibrio contable a partir del segundo año es del 46% y decreciente hasta un 16% al último año.928 9.E .En unidad física 184 184 183 953.039 697. Administración + Gtos de Ventas) Coef * ( Ingresos por Ventas) Coef * (MP e Insumos) AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 5 0.604 96.689 9.089 697.041 84.031 119.308 187 964.978 132 966.896 107.435 181 PUNTO DE EQUILIBRIO DESPUES DE CREDITO (No incluye los gastos no desembolsados) P.540 111. 8. En el primer año se alcanza el punto de equilibrio con un 92%.642 190 967. El punto de equilibrio del primer año es más elevado a razón de que el giro de colocaciones y recuperaciones no es total.816 3.394 107. El punto de equilibrio operativo a partir del segundo año es del 46% y decreciente hasta un 16% al último año.031 122.868 3.906 9.864 P.521 P.108 P.En unidad monetaria 963.329 Coef * (MP e Insumos) 24.Descripción 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE (No incluye los gastos financieros) P.798 9. Producción . Determinación del capital de trabajo Descripción NECESIDADES (+) Disponibilidad Req.252 24.257 .MP e Insumos + Gtos.

956 8.914 90.El capital de trabajo está estimado para un ciclo productivo. Estado de resultado con financiamiento Descripción (miles de guaraníes) VENTAS TOTALES (-) Gastos de Administración (-) Gastos de Limpieza (-) Gastos de Publicidad (-) Gastos de Enfermería (-) Depreciaciones (-) Costos Finacieros 0 AÑO 1 939.206 0 935.299 7.003.727 25.330 950.000 345.225 68.225 70.668 AÑO 4 1.281.414 135.690 40. permite determinar el Impuesto a la renta y las reservas.990 345.414 45.914 148.000 345.225 69.914 45.727 6.262 -133.770 1.622 306.218 23.266 0.225 70.150 13.320 1.856 42.357 355.359.065 36.000 345.VARIACION CAPITAL DE TRABAJO Descripción NECESIDADES (+) Clientes Cuentas pendientes de cobro Coeficiente 28.727 23.278 18.000 345.299 35.956 28.000 359.338 12.727 14.086 115. Se observa que en el primer año la utilidad neta es de Gs.085 1. .000 359.000 359.000 359.569 25.056.722 277. 1. La mayor ponderación de este capital lo constituye la cuenta de clientes.098 millones en el quinto año de operaciones.734 111.883 27.8 millones y alcanza a Gs.454 AÑO 3 1.10.086 124.357 RESULTADO NETO ANTES DE IMPUESTOS Reserva Legal 5% Impuesto a la Renta UTILIDAD NETA El estado de resultados con financiamiento muestra la utilidad obtenida en cada ejercicio.262 0 0 -133.a .02739726 Fórmula Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año Liquidación 40.086 124.194.662 137. CUADRO Nº 8.086 124.782 366.225 69.072.317.000 359.728 230.210 1.431 423.262 AÑO 2 1. 7.984 38.622 1.685 2.605 39.531 AÑO 5 1.086 124.

9 millones y alcanzaría a Gs.281.206.257 1.023 -33.357 .200 Año 2 2.539 1.000 359.716 33.107 1.161.045.090 83.367 83.414 45.942 0 0 AÑO 2 1.766 1.043 465.489 83.225 16.194.984 81.268 249.914 45.205 AÑO 4 1.8.727 944.031 63.942 137.778 39.937 35.225 69.055 AÑO 3 1.225 70.690 98.275 -432.000 345.508 40.359.046.215 124.737.094 623.446.452 160.822 Año 5 3.317.569 19.938 804.956 108.737.000 359.814 185.528 Año 4 2.086 820.914 90.001 1. Se observa que en el primer año la utilidad neta es de Gs.275 -108.000 345.695.703.142 1.225 70.952 292.182 1.725 124.452 372.086 864. 33.737.548 7.023 -83.848.418 110.122 83.000 345.245 83.275 -324.12.000 359.Depreciación Acum Activos Intangibles Amortización Acumulada Total Pasivo Año 1 2.225 124.048 13.914 148.086 908. 8.000 359.209 254. Estado de resultado sin financiamiento Descripción (miles de guaraníes) VENTAS TOTALES (-) Gastos de Administración (-) Gastos de Limpieza (-) Gastos de Publicidad (-) Gastos de Enfermería 0 AÑO 1 939.727 1.725 124.374.548 16.701 318.844 1.016.256.000 345.142 29.086 922.216 615..571 1.234 Año 3 2.152 El estado de resultados sin financiamiento muestra la utilidad que se obtendría en cada ejercicio como si no se hubiera accedido al préstamo de Gs.809.990 939.357 FONDOS GENERADOS EN OPERACIONES (-) Depreciaciones RESULTADO NETO ANTES DE IMPUESTOS Reserva Legal 5% Impuesto a la Renta UTILIDAD NETA -107.390 1.865 1.190 millones en el quinto año de operaciones.086 819. 1.414 135.990 345.299 73.681 1.528 362.023 -49.033.225 68.888 372.275 -216.015.692 28.942 -107.275 -531. Balance proyectado con financiamiento Descripción Total Activo Activo Corriente Disponibilidades Caja y Banco Cliente Inventario Activo No Corriente Activo Fijo .727 988.023 -16.472 329.527.765 37.737.11.861 189.117 1.184 1. 300 millones.061 42. permite determinar el Impuesto a la renta y las reservas.267 38.605 89.570.023 72.225 69.605 278.727 1.929 1.737.321.023 -66.431 423.225 115.000 359.206 935.255 AÑO 5 1.

737.531 355.728 Año 3 2.200 29.561.908 23.142 1.357 306.367 83.605 55.966 Año 2 2.357 0 30.500 16.500 1.822 42.836 33.938 2.330 Capital Integrado Reserva Legal 1.520.668 111.037.122 83.600 0 25.200 32.765 1.055 2.792.687 1.956 38.814 60.933.531 72.008 1. llegando a Gs.000 1.255 2.000 0 126.483.600 1.925.200 31.5 millones se iría incrementando regularmente.908 12.555 29.517.925.668 306.471.668 110.906 800.438 372.446.357 72.908 -133.925.969.000 25.255 69.400 2.275 -216.038 615.13.925.737.Pasivo Corriente Prestamo Bancario Proveedores Impuesto a la renta Pasivo No Corriente Prestamo Bancario Patrimonio Neto Capital Integrado Reserva Legal Result.525 3.908 18.328 42.023 -66.418 69.357 Total Pasivo y PN 2.502 826.908 25. en relación con las reservas que sobre las utilidades se aplicarán.257.023 -49.000 1.296 1.357 30.925.579.281.622 0 0 2.405 60.734 84.508 40.9 millones en el quinto año.690 45.000 37.Depreciación Acum Activos Intangibles Amortización Acumulada Total Pasivo Pasivo Corriente Proveedores Deudas fiscales Patrimonio Neto Año 1 1.000 36.500 13.225 1.571 1.778 39.438 514.400 84. 151.200 42.023 -83. 8.925.646 1. Balance proyectado sin financiamiento Descripción Total Activo Activo Corriente Disponibilidades Caja y Banco Cliente Inventario Activo No Corriente Activo Fijo .065 306.150 111.737.200 27.798 754.275 -324.090 83.915 1.834 42.570.282 667.908 0 1.238.321.555 45.300 1.908 7.808 143.883 230. Del Ejercicio Utilidades distribuidas Result.908 13.262 169.925.107 2.330.200 29.245 83.205 2.937 35.704 1.692 28.299 73.261.184 1.737.070.200 2.726.000 25.703.000 42.357 2.023 -33.856 355.903.908 16.625 189.000 0 1.117 1.000 42.846 2.206.365 El balance proyectado muestra que el capital inicial de Gs.163 237.018 63.275 -108. Acum.703 1.390 1.580 1.405 31.023 72.023 -16. 988.925.267 38.788 Año 5 2.792.041.275 -531.728 42.531 230.600 126.357 0 0 2.255 32.454 0 -21.984 53.510 Año 4 2.209 45. 3.844 1.489 83.737.099.592 101.925.908 19.817.766 1.925.275 -432.454 230.695.061 .605 25.027.

139 -1.200 359.053.268 0 29. Acum.394 42.225 70. llegando a Gs. 3.390.000 345. Limpieza Gastos.194.000 1.210 13.501 Miles gs.914 148. atendiendo a que todo se debe prever invertir con capital propio.164.820.042 362. 931.914 90.770 27.086 0 42.540 42.012.14.908 Inversión Inicial 1.914 45.387 950.494 -1.139 0 73.000 939.414 45.687 El balance proyectado sin financiamiento muestra que el capital inicial deberá ser mayor que en la del anterior cuadro.225 70.190.357 2.000 345. 1288.000 0 1.000 345.268 141.000 0 1. determinada a valores constantes implica que remuneraría sobradamente las pretensiones de los inversionistas.953 Año 3 1.637 42.583 -1.799.600 Ventas Recuperación de capital de trabajo Valor Residual Egresos 1.701 210.915 318.541. en relación con las reservas que sobre las utilidades se aplicarán.000 599.586 2.152 318.5 millones se iría incrementando regularmente.270 Año 4 1.282 249.086 14.184 973.145.000 1.2 millones en el quinto año.942 0 1.881.683 -1.194.308 -1.084.447 Año 2 1.200 359.210 2.728 227.417 0 107. Total Pasivo y PN -107. Adm Gastos.686 Año 5 3.528 254.086 23.990 345. 8.317.000 1. De Publicidad Gastos.Result.308 VAN (7%) = TIR = TRK = 199.701 137.839 0 111.257 0 359.298 Capital de Trabajo 105. El VAN aplicando una tasa de descuento del 12% señala que después de haber recuperado la inversión y remunerado el capital el excedente a favor de los socios sería de Gs.842.000 0 1.759 2.206.330 36.701 -1.600 Préstamo 126.021.225 68.000 0 1.086 6. Del Ejercicio Utilidades distribuidas Result.414 135.281.799.506 0 96. De Gs.610 Amortización del Préstamo Gastos.528 249.225 69.317.633.000 345. 9.239. Flujo de caja con financiamiento Descripción Año 0 Ingresos 126.925.200 359.042 1.225 69.326 2.226 1.604 0 359.320 0 -82.359.814.622 304.544.086 25.6 años La tasa interna de retorno (con financiamiento) obtenida es del 30.5 millones a valor presente.771.317 0 104.966 137.4% 10.734 109. .281.9%. De Enferm Gastos Financieros IMP Renta Flujo de Caja Neto Flujo de Caja Acumulado Año 1 939.

000 0 1.225 69.819 -1.257 359.357 2.914 148.174.908 Inversión Inicial 1.520 0 107.359.583 -1.810.015.914 45.194.982.414 45.000 599. De Publicidad Gastos.908 -1.000 345.9%.086 42.819 0 73. determinada a valores constantes implica que remuneraría las pretensiones de los inversionistas.281. 967.15.190.417 0 96.225 70.508 Miles gs.610 Gastos.086 37.144 Año 3 1.387 1.184 973.414 135.7% 10.925.540 359.394 359.000 939.480 -1.000 1.225 70.000 345.000 1.990 345.925.820.900 VAN (7%) = TIR = TRK = 233.000 345.317. El VAN aplicando una tasa de descuento del 12% señala que después de haber recuperado la inversión y remunerado el capital al 12% anual el excedente a favor de los socios sería de Gs.206. Limpieza Gastos. 9.1 millones a valor presente.298 Capital de Trabajo 105.281.086 16.086 0 -56.042 1.086 29.968 Año 4 1. Flujo de caja sin financiamiento Descripción Año 0 Ingresos 0 Ventas Recuperación de capital de trabajo Valor Residual Egresos 1.225 68.824 0 104.637 359. De Enferm IMP Renta Flujo de Caja Neto Flujo de Caja Acumulado -1.727 Año 2 1.225 69.194.604 359. Adm Gastos.000 345.000 1. .000 0 964.487 Año 5 3.914 90.176 -1.317.021.526.226 1.3 años La tasa interna de retorno (sin financiamiento) obtenida es del 29.908 Año 1 939.164.925.839 0 111.205 283.255 352.8.055 172.000 0 995.000 0 997.

357 22.02 4) ENDEUDAMIENTO SOBRE PATRIMONIO Pasivo Patrimonio Neto 0.834 0.200 6.80 2.792.328 0.328 8.8.238.094 169.834 4.00 110.809.04 686.357 .660.77 1.822 13.03 5) ENDEUDAMIENTO SOBRE LA INVERSION TOTAL Pasivo Activo Total 0.73 804.666 110.527.704 0.822 2.68 2.04 110.238.04 110.008 0.726.282 254.78 1.07 465.296 AÑO 5 25.517.328 7.703 0.14 278.687 72.580 0.357 2.40 363.95 1.39 2.54 1.094 169.16 278.00 72.724 72.681 72.527.528 13.834 254.01 2) PRUEBA ACIDA Activo Corriente Existencia Pasivo Corriente 3) PRUEBA ACIDA MENOR Caja y Bancos Pasivo Corriente 3.200 0.73 804.234 0.646 72.579.472 151.234 2.809.681 72.792.483.990 143.77 1.67 169.88 1.07 465.13 254.01 1.528 1.128 143.77 143. Ratios Descripción (Fuente: Con Financiamiento) 1) INDICE DE LIQUIDEZ Activo Corriente Pasivo Corriente AÑO 1 3.95 1.539 110.933.483.234 8.07 185.389.200 1.579.915 AÑO 4 13.600 2.600 1.915 185.528 2.11 254.282 AÑO 3 8.472 151.163 72.27 2.07 185.969.528 2.78 1.357 2.328 185.408 151.357 72.600 AÑO 2 4.16.539 110.990 143.687 6) ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO Pasivo de Corto Plazo Pasivo Total 7) SOLVENCIA Activo Total Pasivo Total 0.296 110.968 169.822 12.027.726.256.822 110.933.822 1.357 0.822 23.600 278.129.200 1.822 0.834 4.54 151.357 25.822 2.234 2.357 37.256.163 278.

aplicando los procedimientos definidos y realizando un buen seguimiento y control de los mismos.35% superior a la tasa de costo del dinero tomado de terceros y con un tiempo de recuperación del capital en un plazo de 4 años y 9 meses. Esto se sustenta en el análisis de los indicadores financieros que arrojan la TIR (con financiamiento) de un 20. el resultado que se obtiene del análisis de las mismas demuestra la factibilidad y viabilidad para montar un Residencial para Mayores en la ciudad de San Antonio. Por otro lado observando el análisis del mercado podemos sostener que su inclusión es factible.CONCLUSIONES Teniendo en cuenta las investigaciones realizadas para la apertura y puesta en marcha del presente proyecto de inversión. .

es/segg/html/quienes_somos/grupos_trabajo/criterios_calidad. familiares y personal. El centro está diseñado teniendo en cuenta los criterios de accesibilidad.2: Artículo de la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología sobre 100 Recomendaciones básicas para fomentar la calidad de vida en Residencias de Personas Mayores . El centro está adecuadamente situado en su entorno y dispone de sistemas de climatización adaptables a los cambios estacionales y acordes con su ubicación geográfica. y entre éstos y sus visitas.htm 7. 94. como de los residentes. DISEÑO DEL EDIFICIO: 92. adaptabilidad.A. Las zonas de circulación son adecuadas a las necesidades de los residentes y las vías de comunicación horizontal y vertical tienen las dimensiones adecuadas. . cubriendo todas las necesidades de funcionamiento normal y emergencias. personalizar los ambientes y ofrecer un aspecto hogareño. que permite a todos los residentes el libre desplazamiento. El diseño del edificio debe fomentar la intimidad. en los planos vertical y horizontal. facilitar la orientación. El sistema de megafonía funciona en las zonas comunes y cumple con la normativa vigente. sin que lesione el derecho al descanso de aquellas personas que estén durmiendo. El centro dispone de servicio telefónico con el exterior. dispone de accesos adecuados para los servicios de emergencia y contempla la adecuada distribución de los circuitos de limpio y sucio. 93. El diseño del edificio está dotado de medidas que evitan lesiones o daños a las personas. tanto del centro. El diseño del edificio favorece la accesibilidad interior y exterior.segg. Se dispone de un sistema interior de señalización que permite localizar y acceder a las diferentes zonas y servicios. Todas las instalaciones del centro cumplen con la normativa vigente de su Comunidad Autónoma. ASPECTOS ARQUITECTÓNICOS Y DE ACCESIBILIDAD: 7. y seguridad de los usuarios. Fuente: www. La iluminación permite una adecuada orientación incluso durante la noche. 95. Dispone de zonas que favorecen la privacidad de los contactos entre usuarios.ANEXOS ANEXO CAPITULO I Anexo 1. 96.

Según la complejidad de cuidados médicos y de enfermería proporcionados. en función de su tamaño. el centro cuenta con los elementos necesarios para limpieza. desinfección y esterilización . cumpliendo la normativa vigente y tiene sistemas propios e independientes de acceso. que permite su uso en condiciones adecuadas. El centro. se recomienda que el diseño de la residencia tenga un elevado porcentaje de habitaciones individuales. cuenta con las instalaciones de tanatorio. Los baños.C EQUIPAMIENTO: 99.97.B. 7. El centro cuenta con las ayudas técnicas necesarias. 100. pudiendo ser compartidos. Se recomiendan habitaciones individuales o como máximo dobles. Por razones de intimidad y satisfacción de los residentes. HABITACIONES: 98. conservación y reposición. deben permitir el acceso desde el interior de cada habitación 7. cumple los requisitos de seguridad para su uso por personas mayores autónomas y dependientes y tiene un mantenimiento. El diseño del equipamiento y mobiliario tendrá en cuenta los criterios ergonómicos.

8% de los hombres son jefes de hogar. El 98% de la PEA de este grupo de edad está ocupada y representa el 7. . La edad promedio de esta población es de 70 años. . . De cuatro hogares. uno de ellos convive con una persona de 60 años y más de edad. el 17.C.6% de la PEI de este segmento de la población está compuesto por mujeres. . .6% de la PEA ocupada nacional.-Condiciones de Vida de la Población de Tercera Edad RESULTADOS GLOBALES . a excepción de la categoría cuenta propia y trabajadores familiares no remunerados. La población de 60 años y más de edad representa el 7.G. La mayoría de los hombres ocupados de tercera edad. El 12.7% de la población de tercera edad es viudo/a. de los cuales el 75% son empleados u obreros del sector privado. La población inactiva de este grupo representa el 13. hombres 47%.9% del total de la PEI a nivel nacional. más de la mitad de las mujeres que trabajan. mientras que. Alrededor del 57% de los ocupados percibe menos del salario mínimo legal vigente.E. El 21. Se despliegan a continuación algunas informaciones relevantes sobre la población de 60 años y más.1: Datos en D. es superior a la de los hombres: mujeres 53%. El 73% de las personas de tercera edad utiliza el guaraní como medio de comunicación habitual en su hogar. En todas las categorías de ocupación la presencia masculina es superior a la femenina. .8 % trabaja como asalariado. . . . mientras que dicho rol lo asume solo el 26. . El 67.5% de las mujeres de 60 años y más de edad. . .E. lo hacen en el sector terciario.3% de la población total del país. solteros y divorciados y el 61% está casado o unido. . en esta categoría etárea.ANEXO CAPÍTULO II Anexo 2. La proporción de mujeres. 87.2% reúne a los separados. . . trabaja en el sector primario.

no cuenta con ningún tipo de seguro médico. 73% de la población de 60 años y más de edad. . no supera el salario mínimo. . las personas sin instrucción reciben en promedio 5 veces menos que el salario mínimo. . o no perciben ningún tipo de ingreso. . El ingreso promedio mensual en el sector informal oscila alrededor de 600 mil guaraníes mensuales. En general.000 de guaraníes mensuales. el 88% de los ocupados gana menos de la mitad que el salario mínimo.. . El ingreso promedio de esta población que reside en las áreass rurales. . Siete de cada 100 personas reciben más de 1. . . En las áreas rurales. El promedio de años de estudios de este grupo etáreo no supera los 4 años y el analfabetismo afecta al 30% del mismo. 4 de cada diez adultos mayores estuvieron enfermos o accidentados en el período de referencia de la encuesta. El 64% de los ocupados urbanos de 60 años y más trabaja en el sector informal. Casi cuatro de cada diez personas de 60 años y más de edad. . trabajan más de 48 horas semanales. .000. 69% de la PEA de tercera edad tiene nivel de instrucción primaria. 23% de la población de tercera edad se encuentra en condiciones de pobreza. . . Esto equivale a 46 mil trabajadores de un total de 72 mil ocupados de 60 años y más de edad.

La distribución de acuerdo al área de residencia es más o menos equitativa. .3% frente a 46.ANEXO CAPÍTULO I . existe una leve diferencia respecto a la proporción de los mismos. es decir. el 52% vive en los contextos rurales y el 48% en el área urbana. constatándose una ligera mayoría femenina (53. La población de 60 años y más1de edad constituye 7. Promedio de edad.3% de la población total. La edad promedio de este grupo poblacional oscila alrededor de 70 años y no existen diferencias marcadas entre hombres y mujeres en cuanto a este promedio. sin embargo.660 personas sobrepasan el umbral de 60 y más años.7%). de 5 millones 474 mil habitantes del país. aproximadamente 395.CARACTERISTICAS DEMOGRÁFICAS a) Composición de la población de 60 y mas años por sexo y área de residencia.

agrupa al 17% de la población de tercera edad correspondiendo a los solteros la mayor proporción (14%).b) Estado civil y relación de parentesco. . una proporción significativa de adultos mayores (2 de cada 5). En el país. mientras que en el área urbana y rural. esta cifra llega a 25. alimentación. atención a la salud. requiere especial atención dada la vulnerabilidad de la población de tercera edad. etc. los viudos representan 22% de las personas de 60 años y más. El estado civil predominante está dado por los casados y unidos.. la especial necesidad de compañía. ya sea porque han enviudado o se han separado. divorciado o nunca han formado pareja. la mayoría (6 de cada 10 personas) se halla formal o informalmente unido. se hace recurrente en la tercera edad. además de otros requerimientos en cuanto a cuidados especiales. separados y divorciados. La categoría de solteros.6% respectivamente. Este subconjunto de población. Dada la naturaleza social de la condición humana.5% y 17. se encuentran a esta edad sin compañero o compañera.

Entre los hombres y las mujeres de tercera edad se observan más semejanzas que diferencias respecto al idioma que utilizan la mayor parte del tiempo. c) Idioma hablado en el hogar la mayor parte del tiempo. La amplia vigencia del idioma guaraní como medio principal de comunicación se observa claramente en este grupo poblacional. el gráfico 3 muestra que la jefatura masculina del hogar prevalece en este rango de edad.4% utiliza solo el castellano. Por su parte. Se observa una tendencia similar por área de residencia y particularmente en el área rural.4% se comunica en guaraní y castellano. De los que usan únicamente el castellano en su vida cotidiana. las jefas de hogar disminuyen en casi la mitad con respecto al área urbana. el 17. El 73. mientras que el 28% habla una mezcla de la lengua nativa con el castellano. al igual que en la población en general. en el área urbana esta cifra llega a 58.2%. para los residentes urbanos. son muy marcadas. Sin embargo. . mientras que solamente el 6.En cuanto a la relación de parentesco. la mayoría son residentes del área urbana. pues.3% habla guaraní. en el área rural predomina la lengua vernácula hasta en un 90% de la población de tercera edad. Las diferencias en el uso del idioma hablado por área de residencia. de utilizar el castellano como medio de comunicación. es innegable la necesidad.

Dicho de otra forma.6% del total de hogares en el país tiene por lo menos una persona de 60 años y más de edad en su seno. Esta información es por demás interesante.d) Hogares con algún miembro de 60 años y más de edad. tiene un profundo impacto psicológico. además de la salida del mercado laboral. ya que. pues. si vive en el seno de una familia. quedarse en la casa puede afectar al individuo. En efecto. deteriorar su estado de salud y tener otras repercusiones. el paso de la edad adulta a la vejez plantea importantes cambios. Es importante conocer si este segmento de la población comparte el lugar donde habita con otras personas es decir. los datos demuestran que el 25. necesitándose por ello mayores cuidados en este sector de la población. uno de cada cuatro hogares convive con una persona de la tercera edad. .

no es muy diferente al resto de los hogares y al promedio nacional. casi el 60%de los gastos anuales de los hogares con algún miembro de 60 años y más de edad se realiza en esos dos rubros. respecto al resto de los hogares. como es de esperar. salvo raras excepciones. el patrón de consumo de los hogares que tienen al menos una persona de la tercera edad como miembro. asignando. Estos hogares gastan una mayor proporción de sus ingresos en alimentos y en vivienda. . Considerando los otros rubros componentes del gasto anual de consumo de los hogares. aquellos con población adulta mayor gastan menor proporción en vestimenta y en educación y cultura. De acuerdo a las stimaciones realizadas sobre la base de la EIH1997/98. En estas circunstancias. los problemas referentes al mayor gasto en salud se agravan. la mayor proporción de sus ingresos a gastos de salud.e) Gasto de los hogares con algún miembro de 60 años y más de edad. Es pertinente aclarar que las proporciones de los gastos totales tienden a aumentar en el rubro de salud cuanto más miembros de 60 años poseen los hogares.

que más allá de responder a una decisión voluntaria o a una limitación por problemas de salud.2% vs. esta tasa fue particular. si hubieran. podría deberse a la escasez de modos compensatorios de ingresos o de seguridad de subsistencia por vejez (jubilaciones y pensiones) además de los bajos montos percibidos en los mismos. La tasa específica de participación de la población de la tercera edad en las actividades económicas revela una baja proporción de este segmento en las mismas. .CAPÍTULO II . Sólo cuatro de cada diez personas de 60 años y más de edad forman parte de las actividades económicas del país.mente baja en el sector femenino. 23.0%.MERCADO LABORAL a) Empleo y desempleo. obedece a factores culturales y a las características de estrechez del mercado laboral. la mayor participación laboral en el medio rural. Las diferencias entre área urbana y rural se ven evidenciadas por las siguientes tasas:18.

El contexto geográfico donde reside este grupo de personas no afecta la composición de la PEI. esta situación indica la necesidad de que la población masculina de la tercera edad cuente con un ingreso fijo suficiente para satisfacer sus requerimientos. principalmente en lo que hace a las razones por las cuales no participan de las actividades económicas. Por tanto menos de la mitad del segmento de la población en estudio es económicamente activa. que por factores culturales y sociales asume básicamente labores del hogar.1%). . Las razones principales de la inactividad de los adultos mayores obedecen a los obstáculos propios de la edad como la ancianidad y discapacidad (44. en una realidad social como la nuestra. A priori. una proporción importante de ellos realizan labores del hogar (34.3%). Población económicamente inactiva. empero. las mujeres del campo se dedican más a tareas del hogar. Sólo el 10% de la población total de 60 años y más forma parte de la PEI por pertenecer al grupo de los jubilados y pensionados. es decir. el sector femenino constituye un grupo importante dentro del total de las personas que están fuera de la fuerza de trabajo nacional. sólo uno de cada diez personas de 60 años y más de edad es atendido por la seguridad social a través de la jubilación. sí plantea diferencias sustanciales de acuerdo al área de residencia de los mismos. por lo cual un grupo significativo de estas pasan a la inactividad por motivo de jubilación o pensión. En efecto. mientras que las que residen en las ciudades tienen mayores posibilidades de realizar tareas en la economía formal.b) Causas de la inactividad. Sin embargo. donde se destaca la mayor presencia masculina. no formar parte del mercado laboral por realizar tareas del hogar. Se presenta una heterogeneidad en las condiciones en que se hallan las personas en estudio. sin embargo.

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