VALUATION DES BESOINS EN INFORMATION AGRICOLE DANS LES TATS DU GROUPE AFRIQUE-CARABES-PACIFIQUE (ACP) AFRIQUE

tude sur : La Rpublique du Cap Vert Rapport final

Prpar par :

Abel R. Monteiro Pour le compte du Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA)

Projet no : 4-7-41-254-7/N Dcembre 2008

VALUATION DES BESOINS EN INFORMATION AGRICOLE DANS LES TATS DU GROUPE AFRIQUE-CARABES-PACIFIQUE (ACP) AFRIQUE

tude sur : La Rpublique du Cap Vert

Rapport final Prpar par :

Abel R. Monteiro Pour le compte du Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA)

Projet no : 4-7-41-254-7/N Dcembre 2008

Notice lgal Ce rapport t commandit par le CTA afin daffiner sa connaissance des besoins en information des pays ACP. Le CTA ne peut en aucun cas se porter garant de la fiabilit des donnes, inclues dans le rapport, ni prendre la responsabilit des usages qui pourraient en tre fait. Les opinions exprimes ici sont celles de leurs auteurs et ne refltent pas ncessairement le point de vue du CTA. Le CTA se rserve le droit de slectionner des projets et des recommandations portant sur son mandat.

(ACP-UE) Centre Technique de Coopration Agricole et Rurale (CTA) Agro Business Park 2 6708 PW Wageningen Pays-Bas Site web : www.cta.int E-mail : cta@cta.int

Remerciements
Nous remercions tous ceux qui ont contribu la ralisation de cette tude, aux autorits du CTA qui nous ont confi ce travail et aux institutions et personnes contacts tout au long de ltude, a lIngnieur Samuel Gomes pour sa disponibilit fournir des conseils utiles, a Christine Webster et Yawo Assigbley pour leur permanent disponibilit. Que tous trouvent ici nos remerciements sincres pour les informations et la documentation fournies.

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Sigles, abrviations et acronymes

ADIS ADSL AGRIS CORAF CTA DGA DGASP ECV FAO GIC GPM ICF INDP INERF INGRH INIDA INMG MAAP MEES OASIS PALOP PIB PNUD RCV RDP RFI RTP SGP TCV TIC UE Association pour le Dveloppement Intgr de Santo Anto Asymmetric Digital Subscriber Line Systme dinformation internationale pour les sciences et la technologie agronomiques Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Dveloppement Agricole Centre Technique de Coopration Agricole et Rurale Direction Gnrale de lEnvironnement Direction Gnrale de lAgriculture, de la Sylviculture et de llevage Escudos Capverdiens Organisation des Nations Unies pour lAlimentation et lAgriculture Gestion de lInformation et de la Communication Cabinet du Premier Ministre Institut de la Condition Fminine Institut National du Dveloppement de la Pche Institut National du Gnie Rural et des Forts Institut National de la Gestion des Ressources Hydriques Institut National de la Recherche et du Dveloppement Agricole Institut National de la Mtorologie et de la Gophysica Ministre de lEnvironnement, de lAgriculture et de la Pche Ministre de lEducation et Enseignement Suprieur Organisation des Associations de Santiago Pays Africains de Langue Officielle Portugaise Produit Intrieur Brut Programme des Nations Unies pour le Dveloppement Radio du Cap Vert Radio Diffusion Portugaise Radio France International Radio Tlvision Portugaise Secrtariat Gnral des Pches Tlvision du Cap Vert Technologies dInformation et de la Communication Union Europenne

Taux de change au 16/12/2008 : 1= 110,625 ECV

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Table des matires

Remerciements ............................................................................................................................................. ii Sigles, abrviations et acronymes ............................................................................................................. iii Rsum analytique ...................................................................................................................................... vi INTRODUCTION .................................................................................................................................... 1 PROFIL DU PAYS ................................................................................................................................. 2 2.1 Agriculture, pche, ressources forestires et levage .......................................................................... 2 2.1.1 Agriculture .................................................................................................................................. 2 2.1.2 Pche ......................................................................................................................................... 3 2.1.3 Ressources forestires et levage ............................................................................................. 4 2.2 Brve description de la situation des infrastructures des TIC et des rcents dveloppements dans le secteur ................................................................................................................................................. 5 3. SITUATION DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LAGRICULTURE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL .......................................................................................................................... 7 3.1 Cadre institutionnel, rglementaire et politique pour linformation et la communication........................ 7 3.2 Aspects oprationnels ............................................................................................................................... 8 3.2.1 Description des services dinformation agricole .................................................................................. 8 3.2.2 Sources dinformation ......................................................................................................................... 8 3.2.3 Produits et services dinformation fournis ........................................................................................... 9 3.2.4 Capacit de gestion de linformation et de la communication ........................................................... 10 3.3 Interventions daide au dveloppement de linformation et de la communication pour lagriculture et le dveloppement rural .......................................................................................................................... 13 4. ANALYSE DES BESOINS INSTITUTIONNELS (POINTS FORTS ET GOULOTS DETRANGLEMENTS ET POINTS FAIBLES) ................................................................................................................................. 15 4.1 Besoins en informations..................................................................................................................... 15 4.2 Besoins en termes de renforcement des capacits (politiques et stratgies de lIC, sensibilisation, rseautage, comptences, formation, mdia, TIC, quipement) ........................................................ 17 4.3 Feedback sur lutilisation des produits et services CTA ......................................................................... 24 5. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS ....................................................................................... 25 5.1 Conclusions ....................................................................................................................................... 25 5.1.1 Besoins en information ..................................................................................................................... 25 5.1.2 Besoins en termes de renforcement des capacits .......................................................................... 25 5.1.3 Partenaires et bnficiaires potentiels .............................................................................................. 26 5.2 Recommandations ................................................................................................................................... 27 5.2.1 Besoins en information ..................................................................................................................... 27 5.2.2 Besoins en termes de renforcement des capacits .......................................................................... 28 5.2.3 Potentielles institutions partenaires stratgiques .............................................................................. 28 6. PROPOSITION DE STRATEGIE DINTERVENTION ET DUN PLAN DACTION POUR LE CTA ..... 30 6.1 Stratgies dinterventions ................................................................................................................... 30 6.1.1 Besoins en information ..................................................................................................................... 30 6.1.2 Besoins en termes de renforcement des capacits .......................................................................... 30 6.1.3 Potentielles institutions partenaires stratgiques .............................................................................. 31 6.2 Plan dactions .................................................................................................................................... 32 ANNEXES .................................................................................................................................................... 36 Annexe 1. Termes de rfrence ................................................................................................................. 37 Annexe 2. Profil du pays : Cap Vert .......................................................................................................... 44 2.1 Profil gnral du secteur de lagriculture (MAAP, 2003) ..................................................................... 44 2.1.1 Taille de la population agricole ......................................................................................................... 44 2.1.2 Terres agricoles, forts, zones de pche et levage ........................................................................ 45 2.1.3 Systme de production agricole (MAAP, 2003) ................................................................................ 53 2.1.4 Poids de lagriculture dans lconomie ............................................................................................. 56 2.1.5 Denres principales et produits agricoles secondaires ..................................................................... 58 2.1.6 Politiques Sectorielles en matire dagriculture, de pche et de ressources forestires ................... 63 2.1.7 Cadre institutionnel, rglementaire et politique pour linformation et la communication .................... 66 iv 1. 2.

2.2 Profil socio-conomique ..................................................................................................................... 67 2.2.1 Dmographie .................................................................................................................................... 67 2.2.2 Niveau dalphabtisation et langues ................................................................................................. 69 2.2.3 Accs aux services de base ............................................................................................................. 71 2.2.4 Exode rural vers les zones urbaines (Ramos et al., 1990)................................................................ 73 2.3 Mdias et tlcommunications ........................................................................................................... 74 2.3.1 Journaux, priodiques et organes de tldiffusion............................................................................ 74 2.3.2 Services de tlcommunication ........................................................................................................ 75 2.3.3 Ordinateurs et Internet...................................................................................................................... 76 Annexe 3. Profil des institutions ............................................................................................................... 77 3.1 Liste des institutions impliques dans le secteur agricole .................................................................. 77 3.2 Liste slective des principales institutions interviewes ..................................................................... 96 Annexe 4. Liste des institutions et personnes interviewes ................................................................. 109 Annexe 5. Rfrences bibliographiques ................................................................................................. 110

Rsum analytique
Introduction

Le CTA a pour mission dlaborer et de fournir des services qui amliorent laccs des pays ACP (Afrique-Carabes-Pacifique) linformation pour le dveloppement agricole et rural, et de renforcer la capacit de ces pays produire, acqurir, changer et exploiter linformation dans ce domaine. Les programmes du CTA sarticulent autour de trois principaux axes dintervention: fournir un large ventail de produits et services dinformation et mieux faire connatre les sources dinformation pertinentes; encourager lutilisation combine de canaux de communication adquats et intensifier les contacts et les changes dinformations; renforcer la capacit ACP produire et grer linformation agricole, laborer et mettre en oeuvre des stratgies de gestion de linformation et de la communication, notamment en rapport avec la science et la technologie. Dans ce cadre, le CTA entreprend des tudes dvaluation des besoins dans lensemble des rgions ACP, rgions quil a pour mission de servir en vertu du mandat qui lui est confi. Le prsent rapport fait partie de ces tudes dvaluations. Objectifs de ltude

Amliorer les stratgies de collaboration avec les organisations ACP actives dans lagriculture et la pertinence de lappui du CTA aux pays africains ACP. Cette tude devra aider le CTA amliorer et mieux cibler ses interventions et activits en faveur des partenaires et bnficiaires potentiels (notamment les femmes, les jeunes, le secteur priv et les organisations de la socit civile); avoir un tableau plus dtaill de leurs besoins, mettre au point une stratgie adapte et laborer un cadre daction en consquence. Mthodologie

Pour la ralisation de cet tude, des mthodes dvaluation rapide qualitative et quantitative ont t utilises, notamment: passage en revue de la littrature et des sources dinformation disponibles, y compris les conclusions des valuations de programmes ; entretiens en tte--tte avec les acteurs cls et les parties prenantes concerns : au total, sur les 10 institutions slectionnes, 10 ont t interviewes ; usage limit des questionnaires. Lvaluation rapide a permis davoir une vue densemble des principaux problmes et des profils des organisations. Il a t ralis Lom, Togo, en janvier 2008, une runion d'information sur l'valuation des besoins en information agricole pour les produits et services du CTA en Afrique de l'Ouest. Dans cette runion a t fait la prsentation des consultants, du CTA et ses produits & services et du nouveau plan stratgique (2007-2010). Il a t galement prsent lexprience des prcdents travaux dvaluation des besoins. Des sessions de travaux techniques pour llaboration des rapports ont t galement ralises.

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Rsultats escompts

Les rsultats attendus de cette tude sont les suivants: une description et une analyse de ltat des infrastructures, des services dinformation et des capacits de GIC des institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement rural; une identification des besoins en termes dinformation et de renforcement des capacits de GIC pour les principales institutions et les potentiels partenaires cls du CTA prsents dans le secteur du dveloppement agricole et rural; une compilation de donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans lagriculture et le dveloppement rural pour un meilleur suivi de la situation Faits constats et rsultats obtenus

Cette tude a permis de constater l'intrt de l'tat crer un environnement favorable au dveloppement des technologies d'information et communication (TIC), notamment dans la modernisation du cadre lgal et dans la garantie de l'accs universel TIC bas cot. On a constat aussi le manque de planification dans des structures du Ministre de l'Agriculture, de lEnvironnement et de la Pche (MAAP) concernant la gestion de linformation et de la communication (GIC), l'inexistence d'un plan stratgique de l'information et de la communication agricole, ainsi qu'une faible utilisation des TIC. Malgr l'existence de quelques infrastructures pour la GIC, les ressources humaines pour la gestion de linformation et la de communication sont limites, et la documentation agraire existante est obsolte. Conclusions

Besoins en information
Les entrevues ont permis de renforcer l'ide que la plupart des organisations capverdiennes (gouvernementales et non gouvernementales) font face aux besoins en informations et communication qui ont t identifis par ltude du CTA. Un des problmes qui contribuent encore davantage l'augmentation de ces ncessits est le fait que des techniciens capverdiens utilisent comme langue de travail le Portugais (tous ne matrisent pas l'anglais et le franais), et cependant presque tous les documents disponibles sont en anglaise et en franais. Cette situation est davantage aggrave par le fait que les services de documentation ne possdent pas de budget, par consquent, leur mode d'acquisition le plus frquente est l'offre, ce qu'il rend impossible l'acquisition de documents en langue portugaise. Les besoins en informations exprimes par les interviews couvrent plusieurs domaines : problmes lis l'agriculture, disponibilit de l'eau, techniques de lutte contre les maladies et les pestes, le transport d'quipements agricoles, la maintenance des machines agricoles, la sylviculture, llevage du btail, la fertilisation des sols, les systmes d'irrigation, la prospection d'eau et la sant publique. Aucune des institutions de l'tat, ni mme les Organisations Non Gouvernementales (ONG) ne possdent un plan stratgique d'information et de communication, ce qui rend difficile l'identification des ncessits d'informations de la part des organisations et la prise de dcisions concernant les services d'informations et de communication. Le programme du gouvernement, ainsi que le plan

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stratgique d'agriculture n'envisagent pas un plan stratgique dinformations et de communication agricole. Les associations privilgient le contact direct avec les agriculteurs travers des visites de terrain, toutefois, la majorit a manifest l'intrt crer une radio rurale pour pouvoir avoir un contact plus permanent. Le Ministre de lEnvironnement, de lAgriculture et de la Pche (MAAP) a des programmes de tlvision et de radio, mais ces programmes traitent trop peu d'impact cause de l'horaire de diffusion et du manque de thmes actualiss. Le programme de tlvision bien qu'il soit transmis dans un bon horaire (avant le journal tlvis), il est bimensuel et, trs souvent, les informations cessent d'tre actuelles. Dj le programme radiophonique est transmis hebdomadairement, avec un contenu plus vaste et actuel, mais son horaire de diffusion est inadquat vu quil est retransmis sept heures du matin, heure laquelle lagriculteur se trouve au champ en train de travailler. Le MAAP avait une bibliothque qui a t dsactive afin de pouvoir profiter de l'espace pour dautres activits, ce qui dmontre clairement l'importance que lon accorde linformation dans ce ministre. Les structures du MAAP produisent beaucoup d'informations (rapports, tudes, plans, etc.) mais ces informations ne sont pas systmatiquement envoyes aux centres de documentation. Besoins en termes de renforcement des capacits Les bibliothques agricoles du MAAP sont raisonnablement quipes, mais labsence d'attribution de moyens financiers pour l'acquisition de documents et le renforcement des capacits des ressources humaines qualifies fait dfaut. Il y a une faible exploration de ces bibliothques et aussi une faible reconnaissance de l'importance de la gestion d'informations et de communication au sein des structures du Ministre. Bien quil y ait quelques sites web dans les structures du MAAP, les contenus ont besoin d'tre plus pertinents de mme que mettre plus documents et faire la divulgation d'informations importantes pour le secteur agricole. Ce sont des sites avec une absence dinteractivit et peu divulgus. C'est surtout cause du manque de personnel qualifi dans la gestion des Web sites, Dhabitude la gestion de ces sites est assure par des informaticiens, raison pour laquelle il faut former des techniciens en gestion de Web sites. En outre, il existe une pnurie de bibliothques agricoles, il n'y a pas de personnel qualifi dans le secteur des sciences de l'information et de la communication ( l'exception du Centre de documentation de l'INIDA) dans le secteur agricole. Ce manque de ressources humaines dans des GIC est avant tout d au manque de possibilits de formation. Bien que certaines institutions aient organis une formation, des besoins subsistent, tels que: la formation en Systme dInformation Gographique (SIG), initiation linformatique, lutilisation du Systme de Go localisation par Satellite (GPS), la gestion et l'entretien de Web sites, lutilisation des rseaux Intranet et la production de contenus audiovisuels. Il y a une pnurie relative aux ressources humaines en charge des TIC dans des institutions, et cela est d au manque de personnel qualifi, au manque de ressources financires ou la non prise en compte des TIC dans le budget des institutions. Il y a aussi des pnuries de matriel pour le secteur des TIC au sein des institutions Les institutions qui ne sont pas encore connectes au rseau de communication de l'Etat, savoir: les dlgations du MAAP, se connectent Internet via ADSL, mais cest une connexion qui n'est pas encore considre trs bonne et a un cot lev. Ces institutions sont principalement lses quant l'accs Internet, au service de courrier et dans l'intgration du systme d'information du MAAP. Une des faiblesses de la gestion de l'information et de la communication dans l'agriculture est essentiellement le manque de personnel qualifi et de ressources financires. Par exemple, il existe des institutions qui ont besoin d'une bibliothque, mais prouvent des difficults recruter du personnel et acheter du matriel et des quipements mobiliers cet effet.
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Il Faut, de la part de certains organismes, mettre en uvre des radios rurales, mais persistent certains obstacles comme le manque dmetteurs FM et la formation dans le domaine de llaboration dmissions radiophoniques. Un autre aspect not dans le renforcement des capacits est la production audiovisuelle. Certaines associations ont des difficults produire des matriels audiovisuels principalement par manque de matriel et de personnel qualifi. l'exception de lOrganisation des Nations Unies pour lAlimentation et lAgriculture (FAO), aucune des institutions lies au secteur agricole ne possde un plan stratgique de l'information. Le MAAP, ainsi que d'autres institutions, doivent laborer cet important document, mais il faudra soutenir ce domaine. Partenaires et bnficiaires potentiels Les potentiels partenaires sont proposs compte tenu du rle que chacun joue. Les rapports que ces institutions auront avec le CTA les aideront accomplir leurs missions. Ces partenaires, de par la nature de leurs fonctions: vulgarisation et animation, recherche et dveloppement, services d'information, politique et planification, peuvent contribuer la promotion et la diffusion de l'information dans le secteur agricole. Les potentiels partenaires du CTA sont les suivants: la Direction Gnrale de l'Agriculture de la Sylviculture et de l'levage (DGASP), l'Organisation des associations de Santiago (OASIS), l'Association pour le Dveloppement Intgr de Santo Anto (ADIS), l'Institut National de la Recherche et du Dveloppement Agricole (INIDA) et la Plateforme des ONG. La DGASP est le service central du MAAP qui labore les programmes et les projets dans les secteurs de l'agriculture, la sylviculture et llevage, elle coordonne le systme d'informations sur le dveloppement rural et travaille en troite collaboration avec les centres de vulgarisation agricole qui existent au niveau des dlgations du Ministre de l'Agriculture. Ce systme d'informations est orient vers la vulgarisation agricole. L'OASIS, ADIS et la Plate-forme des ONG sont des organisations qui travaillent avec des associations d'agriculteurs, dleveurs et daviculteurs dans les plus grandes les agricoles, et aussi dans le renforcement de la concertation et de la coopration entre les ONG et leurs partenaires (cas de la Plateforme des ONG). Elles constituent donc les potentiels partenaires du CTA. LINIDA est l'institut national de la recherche et du dveloppement agraire qui a pour mission la recherche et le dveloppement dans les domaines des technologies agricoles et des ressources naturelles, et par son exprience, de l'usage des technologies d'informations et de communication. Elle est la seule institution ayant un technicien suprieur form en GIC qui peut pratiquement contribuer, en termes techniques, la mise en oeuvre des activits du CTA au Cap-Vert. Recommandations Besoins en information Un des problmes majeurs de l'information agricole au Cap-Vert a voir avec le manque de documentation technique en langue portugaise, et pour rsoudre ce problme, il est recommand au CTA dappuyer les institutions sabonner aux portails on-line qui fournissent des informations en portugais, ainsi que procder la traduction des produits et des services du CTA. Le CTA pourrait soutenir l'change entre les institutions partenaires du Cap-Vert et les institutions similaires dans la sous rgion et au niveau mondial pour changer des informations dans le domaine de l'agriculture, ou soit dans la cration de rseaux pour l'change d'informations. Le gouvernement du Cap-Vert pourrait appuyer les institutions dans la mise en oeuvre de Web sites. Ce soutien pourrait se faire grce au Noyau oprationnel de la Socit de l'Information (NOSI), qui

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serait tant au niveau du soutien technique, de la formation quau niveau de l'hbergement de Web sites Le gouvernement du Cap-Vert pourrait encourager les organismes dans la mise en place de stations de radio rurale par le biais de la radio publique. Cet appui pourrait se traduire en formation (production et animation dmissions de radio) et en soutien / en conseils techniques sur la mise en uvre des metteurs FM. On recommande au CTA dappuyer la Direction Gnrale de lAgriculture, de la Sylviculture et de lElevage (DGASP), lInstitut National de la Recherche et du Dveloppement Agricole (INIDA), lOrganisation des Associations de Santiago (OASIS) et l Association pour le Dveloppement Intgr de Santo Anto (ADIS) dans: Lacquisition de la documentation agricole en langue portugaise ( travers l'identification des sources, de la traduction des uvres publis par le CTA) ; La mise disposition d'informations techniques en portugais on-line ; La traduction en portugais des CD-ROMs publis par le CTA ; La mise en uvre des radios rurales pour lOASIS et lADIS; La mise en uvre des sites web pour lINIDA et la DGASP.

Le CTA pourra galement faire bnficier tous les partenaires au Cap-Vert de ses produits et ses services, en faisant ce que les informations soient diffuses le plus largement possible dans le secteur agricole. Ceci pourra tre fait travers une campagne de promotion des services et des produits du CTA au niveau national par le biais de la radio, de la tlvision et de l'Internet. Besoins en termes de renforcement des capacits Pour faire face la pnurie de personnel qualifi dans la gestion de l'information et de la communication, il est recommand au gouvernement du Cap-Vert dappuyer la mise en uvre des cours dans le domaine des sciences et techniques de linformation et de la documentation travers le Ministre de l'ducation. Le CTA pourrait aider l'tat du Cap-Vert dans la planification et lorganisation de tels cours. Il est recommand au CTA de sensibiliser le gouvernement du Cap-Vert sur l'allocation de plus de ressources financires destines aux GIC et aux TIC et des institutions lies l'agriculture et au dveloppement rural. Il est recommand au Gouvernement du Cap-Vert de prendre des mesures pour rduire le cot des connexions Internet dans le pays, afin de rendre la communication entre les organismes moins onreuse et en facilitant ainsi une plus grande circulation de l'information entre eux. Il est recommand au CTA d'aider dans lorganisation, la planification et la ralisation dactions de formation dans le domaine de la GIC: la gestion des sites, la production audiovisuelle, le traitement documentaire, l'organisation de l'information, la production d'missions de radio et de l'usage des systmes d'information gographique, llaboration de bulletins d'information, la gestion de bases de donnes bibliographiques, l'utilisation de rseaux locaux, etc. Il est recommand au Gouvernement du Cap-Vert de faciliter l'attribution des frquences de transmission FM des organismes qui ont besoin de mettre en place des stations de radio rurale. Ce soutien peut tre donn par l'Agence Nationale des Communications (ANAC), qui est l'entit en charge du secteur. La gestion de l'information et de la communication dans le secteur de lagriculture devrait mriter plus dimportance dans les institutions partenaires du CTA au Cap-Vert. Dans cette optique, le CTA

pourrait soutenir ces institutions dans la formulation de la politique stratgique de l'information et de la communication. On recommande galement au CTA: Appuyer la ralisation d'ateliers de formation pour la sensibilisation des directeurs et des techniciens sur l'importance des informations et de la communication ; Appuyer les organisations dans l'laboration de politiques d'informations ; Sensibiliser et soutenir le MAAP dans l'laboration d'un plan stratgique d'informations et de communication agricole. Potentielles institutions partenaires stratgiques Les potentiels partenaires du CTA doivent avoir du personnel travaillant plein temps pour grer l'information et la communication, et dans ce contexte, il est recommand la ralisation d'une formation de courte dure (3 mois) en GIC afin de renforcer les capacits des agents qui soccuperont des services dinformation et de communication. La plupart des potentiels partenaires n'a pas de Web site, et pour ce faire, il est recommand au CTA d'appuyer ces institutions dans la mise en uvre de leurs Web sites respectifs afin de maximiser la disponibilit de l'information sur l'agriculture et le dveloppement rural. Ce soutien peut tre au niveau de la formation, de la planification du site, de l'enregistrement de noms de domaine et de l'hbergement. Il est recommand au CTA d'appuyer les potentiels partenaires qui n'ont pas de bibliothques dans la mise en place de bibliothques agricoles. Ce soutien sera ax en premier lieu sur la mobilisation des moyens techniques, des ressources humaines, le matriel et le mobilier, l'acquisition de documents et l'organisation. Il est galement recommand au ministre de l'Agriculture de transformer son site en un portail de lagriculture au lieu den faire un site exclusivement institutionnel. Et que ce portail serve daile de liaison de diffusion et d'change d'informations entre les partenaires du CTA non seulement au niveau national mais aussi au niveau rgional et mondial.

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1.

INTRODUCTION

1. Le CTA a pour mission dlaborer et de fournir des services qui amliorent laccs des pays ACP linformation pour le dveloppement agricole et rural, et de renforcer la capacit de ces pays produire, acqurir, changer et exploiter linformation dans ce domaine. Les programmes du CTA sarticulent autour de trois principaux axes dintervention: fournir un large ventail de produits et services dinformation et mieux faire connatre les sources dinformation pertinentes; encourager lutilisation combine de canaux de communication adquats et intensifier les contacts et les changes dinformations (entre les acteurs ACP en particulier); renforcer la capacit ACP produire et grer linformation agricole, laborer et mettre en oeuvre des stratgies de gestion de linformation et de la communication (GIC), notamment en rapport avec la science et la technologie. 2. Les activits du CTA sont programmes/dpartements oprationnels: Produits et services dinformation; Services et canaux de communication; Techniques et systmes de gestion de linformation et de la communication (GIC). aujourdhui rparties entre trois groupes de

3. Ces dpartements oprationnels sont appuys par lunit Planification et services communs (P&CS) qui leur fournit la base mthodologique ncessaire pour mener bien leur travail et assure le suivi de lenvironnement ACP, avec pour objectif didentifier les questions et tendances naissantes et de formuler des propositions qui seront traduites dans les programmes et activits du Centre. La prsente valuation sinscrit donc parfaitement dans le cadre du mandat de lunit P&CS. 4. La prsente valuation fait partie dune srie dtudes qui porte sur les besoins en information agricole dans les pays africains ACP dont le Cap-Vert. Pour cette tude 10 institutions ont t contactes : LInstitut National du Gnie Rural et des Forts (INERF) ; La Direction Gnrale de lAgriculture, de la Sylviculture et de llevage (DGASP ; La Dlgation du MAAP Santa Catarina ; La Dlgation du MAAP Santa Cruz ; La Dlgation du MAAP S. Domingos ; LInstitut National de la Recherche et du Dveloppement Agricole (INIDA); LInstitut National de la Gestion des Ressources Hydriques (INGRH) ; LOrganisation des Nations Unies pour lAlimentation et lAgriculture (FAO) ; LOrganisation des Associations de Santiago (OASIS) ; LAssociation pour le Dveloppement Intgr de Santo Anto (ADIS).
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2.

PROFIL DU PAYS

5. Le Cap-Vert est un archipel compos de dix les et de huit lots qui se situent en plein Ocan Atlantique, entre les parallles 15 et 17 de latitude nord, au carrefour de trois continents (Afrique, Amrique et Europe). Il se localise une distance de 450km de la cte du Sngal et 1.500 km au sud des Canaries. 6. Les les se regroupent en deux ensembles selon la position des vents alizs prdominant du nord-est : celui de Barlavento (sous le vent) constitu par les les de S. Anto, S. Vicente, S. Luzia, S. Nicolau, Boavista et Sal, et de celui de Sotavento (dans le vent) constitu par les les de Santiago, de Maio, de Fogo et de Brava. 7. Le pays a une superficie totale de 4.033 km2. Les les sont d'origine volcanique et ont donc un relief trs accident et un aspect assch et aride. Dans la plupart des les prdominent les paysages montagneux l'intrieur, pratiquement sans vgtation, alternant avec des valles munies de quelque vgtation, o se pratique l'agriculture. Il y a trois les planes avec de longues plages (Sal, Boavista et Maio). 8. Le climat est tropical sec, avec une moyenne de temprature annuelle de 25 et une amplitude qui dpasse rarement les 10, cause de l'influence de l'Ocan. Il ny a que deux saisons : la pluvieuse (d'aot octobre) et la sche (de dcembre juin). Les prcipitations sont irrgulires. 9. Le manque de vgtation naturelle du Cap-Vert est essentiellement d trois facteurs : priodes de la scheresse prolonges, les vents secs qui soufflent du dsert du Sahara et l'utilisation de techniques inefficaces dans l'approvisionnement et la distribution d'eau. 10. En 2007 la population rsidante au Cap-Vert a t estime environ 494.105 habitants (selon des donnes de l'Institut National des Statistiques). C'est une population jeune o 42% ont moins de 14 ans avec une moyenne taire de 17.3 ans. La densit de la population est de 109 habitants par km2, et 53 % des Capverdiens vivent en milieu urbain. 11. Selon la Banque Mondiale, au Cap-Vert, 25% de la force active sont dans le chmage, 14% de la population est trs pauvre et environ 30% pauvre. L'agriculture occupe 80% de la force de travail, en satisfaisant seulement 15% des besoins. 12. La pche est encore peu dveloppe, mais elle a des conditions pour se transformer en une activit productive de grande importance non seulement au niveau des captures mais aussi des industries drives.

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Agriculture, pche, ressources forestires et levage

2.1.1 Agriculture 13. Les caractristiques climatiques et la pnurie de ressources naturelles constituent des facteurs qui dfavorisent la pratique de l'agriculture au Cap-Vert. Environ 68% de la population habite dans des zones agricoles, et approximativement 60% de la population conomiquement active est employe dans des activits agricoles. Tant l'conomie que la socit capverdienne se trouvent

beaucoup de lie dans le secteur agro-pastoral, et ces dernires annes le pourcentage de participation du secteur agricole dans le PIB oscille entre 10% et 16%1. 14. Le secteur tertiaire est celui qui a le plus grand poids dans le Produit Intrieur Brut au CapVert. Et, lensemble agriculture, sylviculture et levage reprsentent 82,2% du PIB du secteur primaire, cause du faible taux de croissance du sous-secteur des pches (environ 12.5% du PIB) et des industries extractives (environ 5.26% du PIB)2. 15. Daprs les donnes statistiques de 1988, la surface cultive reprsente 10% de la surface totale de l'archipel, c'est--dire 41.841 ha, desquels 2.987 ha sont des terres de culture irrigue (7% de l'ensemble des terres arables du pays) et 38.855 ha de terres de culture pluviale, ce qui prsuppose 93% du total des terres arables. 16. Plus de la moiti (52%) de la surface totale arable se situe dans l'le de Santiago, suivie de l'le de Santo Anto, avec 22%, et par celle de Fogo avec 14%. Les autres six les ne reprsentent pas plus de 12% du reste. 17. Ces proportions par les se maintiennent pour les exploitations de cultures pluviales, mais varient un peu en rapport avec celles des cultures irrigues: la plupart des terres en cultures irrigues se trouve dans l'le de Santo Anto (53%), Santiago a nanmoins 31% et Fogo le taux est pratiquement nul (0.4%). Le cas de S. Vicente, avec 11% des terres arables en rgime de culture irrigue est spcial. Elles ne sont pas cultives par manque d'eau. 18. L'horticulture et l'arboriculture fruitire irrigue sont exploites avec des mthodes traditionnelles, enregistrant des rendements par hectare trs bas. L'emploi de techniques et les outils plus modernes comme la rotation des cultures sont rendus difficiles par la petite taille des parcelles, avec une moyenne de 0,38ha et par le type de cultures existantes dans la majeure partie des terrains. 19. Aussi, des travaux de slection et de l'amlioration des semences et de la diffusion de nouvelles varits sont en cours. Quelques rsultats positifs ont dj t obtenus dans le rendement par hectare de lgumes, de racines et de tubercules de terrain irrigu. l'heure actuelle, les besoins du pays en semences de tomate, de poivron, de concombre et de melon sont couverts, et, inclusivement, quelques expriences d'exportation ont t ralises, bien quen petites quantits. 20. Une innovation rcemment introduite est le systme d'irrigation goutte--goutte qui a rendu possible l'augmentation de la surface irrigue grce lconomie de l'eau. Cependant, il nest pas encore tendu toutes les exploitations agricoles. 21. L'agriculture traditionnelle est essentiellement destine la consommation locale, et sil y a des excdents de production, ils sont commercialiss dans les marchs locaux. Les lgumes sont exclusivement commercialiss dans l'le o ils sont produits. 22. Le principal problme de l'agriculture au Cap-Vert est les alas et le manque de prcipitations, suppos un frein pour son dveloppement. Le sol est apte l'agriculture, mais dans la majorit des cas les sols sont peu profonds et rocailleux.

2.1.2 Pche
23. Le secteur de la pche est un secteur avec un potentiel lev, surtout pour la cration d'emplois. En 1995, le secteur des pches a employ environ 6000 pcheurs, desquels 5520 pcheurs artisanaux et 2100 vendeuses de poisson. En 2000, le nombre de pcheurs a lgrement
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Source : INE (Contas Nacionais, srie 1985-1995) Ibidem 3

diminu (4283 pcheurs) et celui de vendeuses de poisson a augment denviron 67%, dpassant 3500 personnes. En 2000, le secteur reprsentait 5,2% de la population active. La contribution du secteur de la pche au PIB a t value 663 et 1431 millions de ECV, en 1995 et 2000 respectivement, desquels environ 61% proviennent de la pche artisanale. 24. La pche artisanale est une activit traditionnelle pratique dans lensemble de larchipel: la plupart des pcheurs artisanaux se concentre dans les les de Santiago et de S. Vicente (53%). Ce secteur est la source de revenu dune population value 46.000 personnes (c'est--dire 10% de la population): et en plus, 14.600 individus vivent indirectement de cette activit, surtout dans le secteur de la commercialisation et de la transformation. Les pcheurs pratiquent, trs souvent, des activits secondaires, telles que llevage de btail ou lagriculture familiale. 25. En 2001, la flotte artisanale se composait de 1257 bateaux de 4 7 mtres de longueur, qui sont pilots en moyenne par 3 pcheurs. Les pcheurs travaillent pratiquement pendant tout l'anne. Outre les moteurs de bord (73% des bateaux), les pcheurs utilisent la pagaie et la voile pour la propulsion des embarcations. Les bateaux de pche artisanale ont enregistr une augmentation dans les annes 90, atteignant 6977 tonnes, do 66% du total des captures Santiago et S. Vicente. 26. La pche industrielle se concentre surtout dans les les de S.Vicente et de Santiago: cette pche est pratique par des bateaux du secteur priv, trs souvent vtustes et obsoltes cause de leurs ges (30 ans). Le nombre de bateaux (industriels et semi industriels) en fonctionnement tait de 68 et de 73 respectivement en 2000 et 2001. La pche industrielle et industrielle est ralise par les thoniers, les senneurs et les langoustiers: la longueur des bateaux varie entre 7 et 24 mtres avec des moteurs puissants de 15 500 CV. 27. En tenant compte des limitations des ressources maritimes, la surexploitation des stocks dans certaines zones, de la croissance des populations et du cot lev de l'exploitation des bateaux de pche, dautres formes de production marine ont t exploites. En cela, l'aquaculture constitue une alternative rentable pour la pche, visant contribuer l'augmentation des disponibilits en protines animales, indispensables la scurit alimentaire au Cap-Vert. 28. Au Cap-Vert, il subsiste des facteurs qui favorisent la pratique de l'aquaculture, savoir : eau de mer transparente et non pollue, temprature approprie pour l'optimisation de la croissance des espces, existence dans le littoral de baies protges et celle de plusieurs types de sel.

2.1.3 Ressources forestires et levage

29. Se fondant sur le nombre de plantes fixes jusqu' 2002 c'est d'une densit moyenne de 400 arbres/ha, de l'estimation de la surface boise au Cap-Vert est de 21% du territoire. Les actions de boisement ont commenc principalement dans les zones hautes : Serra Malaguette (1929), Pico de Antnia (1935) et Rui Vaz (1941) Santiago, Monte Velha (1941) Fogo, Monte Gordo (1941) San Nicolau et Planalto Est (1942) dans l'le de Santo Anto. Les principales espces utilises dans les zones arides, sont les suivantes dans le contexte gnral des plantations: Prosopis juliflora, Parkinsonea aculeata, Jatropha curcas, Atriplex ssp, Acacia holoserica, Acacia victoriae, etc. Dans les zones d'altitude, ce sont : lEucalyptus camaldulensi, le Grevillea robuste, le Pinus et le Cupresus ssp. Les activits forestires sont la reforestation, lamnagement des espaces boiss et lexploitation forestire. La DGASP est responsable pour la gestion des forts, mais ces activits sont ralises en gestion participative avec les populations rurales. Au Cap-Vert la Gestion Participative des primtres forestiers mobilise les hommes et les femmes. Dores et dj, des associations communautaires grent de faon satisfaisante des programmes forestiers (la plantation, lexploitation et la fiscalisation). 30. Au Cap-Vert, llevage de btail familial prdomine : ce systme d'exploitation traditionnelle comprend des animaux levs dans des conditions cologiques et naturelles difficiles et auxquels s'applique le principe conomique de production moindres cots physique et financier. Dans ce
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type d'exploitation les pertes sont normes cause des maladies, des carences alimentaires et de la faible productivit. 31. L'activit de cration de btail est intgre dans la production vgtale et reprsente une composante beaucoup important dans le revenu et dans la scurit de l'existence des units familires : ainsi environ 41000 mnages, c'est--dire environ 60% de la population totale ils, pratiquent des activits de cration de btail, de telle faon dans les zones agricoles, priphriques et mme urbaines. 32. Mme dans les les avec un faible niveau d'activits agricoles, telles que Sal et S. Vicente, l'levage constitue une source importante de recettes pour les familles rurales. Les bnfices de cette activit se traduisent surtout au niveau montaire, de la scurit alimentaire et financire, ainsi que dans le prestige socio-conomique des leveurs. 33. Outre l'exploitation familiale, les units semi industrielles se sont dveloppes au long de la dcennie de 90 principalement dans la filire aviaire. Llevage de btail contribue l'approvisionnement du march national en viande, oeufs, lait, fromage etc., et la valeur du secteur varie entre 1.5-2.5% du PIB.

2.2

Brve description de la situation des infrastructures des TIC et des rcents dveloppements dans le secteur

34. Entre 1996 et1999 a t install au Cap-Vert le systme de cble transatlantique sous-marin de fibre optique, le rseau terrestre de tlphonie mobile sous la norme GSM (Global System For Mobile) et le service d'Internet par la socit Cabo Verde Telecom a t lanc. 35. Le cble Atlantide II a t install au Cap-Vert en 1999, et relie le Portugal au Brsil et l'Argentine, travers les archipels de Madre, Canaries, Cap-Vert et avec un point de liaison en Afrique (Dakar, Sngal). Il y a encore un cble, Africa One (Afrique Optical Network), qui relie le Cap-Vert aux autres pays du continent africain. 36. Le Cap-Vert a opt, conjointement avec la Portugal Telecom, pour la participation la ralisation du projet SAT-3/Wasc/Safe, qui est un projet international de cble sous-marin de 14000 km de longueur qui relie le Portugal la Malaisie et les pays de la cte atlantique africaine. 37. La liaison entre les les de l'archipel du Cap-Vert est faite travers les cbles sous-marins de fibre optique qui sont configurs pour fournir des dbits de 140 Mbps, de 34 Mbps et 2 Mbps. Ces cbles relient seulement les six les les plus peuples. Toutes les centrales sont digitales, et depuis 1999 le RDSI (Rseau digital de services intgrs) a t install. 38. LInternet a t install au Cap-Vert en 1996 par la Cabo Verde Telecom avec deux points d'accs POP (Praia et Mindelo) avec 64 Kbps de bande large. Mais, en 1998 l'accs passe 128 Kbps. Avec le cble Atlantide II la Cabo Verde Telecom passe offrir une liaison de 3 Mbps. 39. La radio, le tlphone fixe et la tlvision sont les technologies d'informations et de communication avec un plus grand indice de pntration dans les foyers capverdiens, avec des taux de 74.6%, de 51,9% et 49,1% respectivement. Nanmoins, la tlphonie mobile est en franche croissance, ayant enregistr, dans la priode de 1999 2004, un taux moyen de croissance suprieur 50% l'an. 40. La Cabo Verde Telecom (CVT) a l'exclusivit dans l'exploitation du service fixe de tlphone. la fin de 2004 le parc tait de 73.433 accs, l'quivalent dune densit tlphonique dans l'ordre de

15.7%. La CVT prvoit une volution du nombre d'accs de 2.2% par anne, dans les prochaines trois annes, en levant la densit tlphonique environ 16 accs par 100 habitants. 41. L'tat du Cap-Vert a manifest beaucoup d'intrt pour crer un environnement favorable au dveloppement des technologies d'informations et de communication, bas notamment sur la promotion du secteur TIC, dans la modernisation du cadre lgal et dans la garantie de l'accs universel aux TIC bas cot. 42. Plus encore, le contexte qui englobe les TIC au Cap-Vert (lgislation, rglement et incitations) est sous-dvelopp vu que la lgislation actuelle est concentre dans les tlcommunications. Les concepts juridiques associs aux systmes d'informations et l'Internet sont encore en phase initiale. 43. Le rgime actuel d'exploitation des services d'Internet n'est pas motivant pour l'investissement priv et pour la constitution d'un march concurrentiel. Il existe un bon cadre lgal de base pour le commerce lectronique, mais le Cap-Vert ne dispose pas encore de mcanismes d'incitation dans le secteur des TIC. 44. En ce qui concerne la rglementation, l'entit rgulatrice des tlcommunications a t rcemment cre. En termes lgislatifs, le contexte qui englobe les Technologies de linformation et de la communication au Cap-Vert reste encore assez dficitaire et, relativement au cadre lgislatif, lattention est plus porte sur les tlcommunications, alors que les concepts juridiques associes lInternet, aux systmes de linformation et la gestion de linformation se trouvent en phase embryonnaire. 45. Sagissant de la communication sociale, il existe un cadre plus stable, surtout dans la loi de la presse crite et des agences d'informations, la loi de la communication sociale et la loi de la tlvision. 46. Le Gouvernement du Cap-Vert a dernirement labor un programme stratgique pour la socit d'information, et un plan d'action pour la gouvernance lectronique qui constituent des instruments fondamentaux pour l'apparition de la socit d'information et de connaissance. 47. Ni le programme du gouvernement, ni le plan stratgique du Ministre de lAgriculture ne font mention dune politique dinformation et de communication agricole. Cependant, dans le plan stratgique du MAAP limportance des systmes de gestion de linformation technique et socioconomique est voque.

3.

SITUATION DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION POUR LAGRICULTURE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL

Cadre institutionnel, rglementaire et politique pour linformation et la communication

3.1

48. Le gouvernement du Cap-Vert reconnat que les technologies de linformation et de la communication et leur impact sur la cration d'une socit de l'information sont fondamentales pour le dveloppement durable du pays. La nouvelle conomie qui repose principalement sur le commerce lectronique, exige que le pays commence dfinir les stratgies et dvelopper des actions concrtes pour l'intgration dans l'conomie mondiale. Et dans ce sens, le gouvernement a labor un programme stratgique lintention de la socit de l'information au Cap-Vert visant l'intgration dans l'conomie mondiale, la modernisation conomique afin de rendre le pays plus concurrentiel et renforcer la cohsion nationale. 49. Dans ce contexte, le gouvernement a not un certain nombre d'initiatives telles que la cration d'un environnement juridique stimulateur, l'adoption d'un cadre d'incitations fiscales et la cration de conditions juridiques visant la concurrence dans le domaine de la tlphonie mobile et de l'Internet entre autres. Le cadre lgislatif du pays renvoyant aux nouvelles technologies de linformation et de la communication, est l'tat embryonnaire, et la lgislation actuelle est davantage axe sur les tlcommunications et la tlvision. 50. Il n'y a pas de stratgie dfinie par le gouvernement, pour l'information agricole et de la communication. Le plan stratgique du gouvernement relatif aux technologies de l'information ne contemple pas, ni mme ne mentionne linformation et la communication agricoles. Dailleurs, mme le plan stratgique 2005-2008 de l'agriculture ne fait aucune rfrence une stratgie d'information et de communication du secteur agricole et du dveloppement rural. 51. Cependant, par ailleurs, les structures d'information et de communication pour l'agriculture ont bnfici de la structure physique du rseau de communications de ltat, en leur permettant d'avoir du courrier lectronique et le partage dautres ressources telles que laccs illimit Internet. 52. Les principales structures d'information et de communication du secteur agricole et du dveloppement rural au Cap-Vert, savoir le centre de documentation de lINIDA, la Bibliothque et le Dpartement de vulgarisation rurale de la DGASP, le centre de documentation de lINGRH sont des structures dment informatises, mais qui ont besoin de personnel spcialis et de renouvellement du fonds documentaire. Le Ministre de l'Agriculture dispose de la production audiovisuelle et des quipements qui sont utiliss dans la production de l'mission de tlvision ralise par le Dpartement de la vulgarisation rurale de la DGASP. 53. Ces structures sont galement confrontes au cot lev des communications, au manque de budget, labsence de professionnels forms, au manque d'un plan stratgique de l'information et au manque de sensibilit des dcideurs du secteur de l'information agricole et de la communication. Mais, il existe nanmoins quelques possibilits considrer telles que: l'existence d'une forte volont politique pour faire avancer le dveloppement des TIC, linfrastructure technologique nationale (cble de rseau sous-marin, rseau terrestre de fibre optique, les communications par satellite, les communications internationales via le cble sous-marin), et le rseau de communications de l'tat (qui relie 56 btiments, environ 2500 utilisateurs et en voie d'largissement.

3.2 Aspects oprationnels

54. La lgislation capverdienne permet le fonctionnement de stations de radio et de tlvisions prives nationales et trangres, par voie de consquence, il existe une quantit raisonnable de radios oprant dans le pays 24/24h (RFI, RDP, RCV, Praia FM, etc.) et trois stations de tlvision (TCV, TIVER et Rede Record) bien qu'existent des stations tlvises trangres qui mettent vers le Cap-Vert (TV5, RTP). Mais, malgr cela, il nexiste que deux programmes qui se rapportent l'agriculture (la Radio hebdomadairement, la tlvision bimensuellement) avec une dure d'antenne trs restreinte (Radio environ 80 minutes mensuels, la Tlvision environ 40 minutes mensuelles). 55. La loi de la presse au Cap-Vert a favoris la parution de plusieurs journaux dans le pays. La moyenne de tirage de ces journaux est de 3600 exemplaires dans un univers denviron 500.000 habitants. Des articles sur lagriculture dans ces journaux sont trs rares. La plupart de ces journaux sont hebdomadaires, et il n'existe aucun quotidien. 3.2.1 Description des services dinformation agricole 56. Le Dpartement de la Vulgarisation Rurale de la DGASP coordonne le systme dinformation sur le dveloppement agricole et travaille en collaboration avec les centres de la vulgarisation agricole au niveau des dlgations du Ministre de lAgriculture disperses dans lArchipel du CapVert. 57. Ce dpartement anime une mission hebdomadaire la radio Ns Guentis (Nos gens), et une autre tous les quinze jours H Mar H Terra (Il y a la mer, il y a la terre). Ces missions sont des programmes multisectoriels portant sur divers sujets relevant du dveloppement rural. 58. Le systme dinformation de la DGASP est surtout dirig vers la vulgarisation agricole courante, celle qui traite de la diffusion de thmes techniques, trs souvent centrs sur la production vgtale et animale. 59. La Direction Gnrale de lEnvironnement (DGA) procde la diffusion dinformation sur lenvironnement sur son site (www.sia.cv) et de la publication de divers documents scientifique au Cap-Vert, du livre. Il sagit de ltat de la Biodiversit au Cap-Vert du Livre Rouge (sur les espces menaces au Cap-Vert) et du Livre Blanc (qui analyse les problmes environnementaux au CapVert). 60. LInstitut National de Mtorologie et de Gophysique (INMG) est lentit responsable du suivi des variations climatiques et mouvements sismiques. LINMG alimente des bulletins dinformation diffuss la radio et la tlvision sur les prvisions pluviomtriques, les tempratures, lhumidit relative et la direction et la vitesse des vents. LINMG a une base de donnes agro climatiques alimente par diverses stations du pays. 61. LINIDA, en tant quinstitut de recherche pour le dveloppement agricole doit se doter dun systme dinformation gographique qui coordonne un projet de rseau national de bibliothques agricoles. 3.2.2 Sources dinformation Daprs les rsultats des entretiens raliss, les principales sources d'information, les plus utilises par les institutions lies au dveloppement agricole et rural au Cap-Vert sont les publications, la littrature grise et l'Internet.
62.

63. Les institutions interroges s'appuient galement sur d'autres organismes comme source d'information. Au niveau local, les mairies sont des sources d'information les plus frquentes. Alors quau niveau national les principales sources d'information mentionnes sont: le MAAP, lINIDA, lINGRH, la DGASP, lINE, le Ministre des Infrastructures et des Transports, le Ministre des
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Finances et la Plateforme des ONG. L INSAH et le CORAF constituent les sources les plus importantes au niveau rgional utilises par les institutions. Au niveau international, les institutions interviewes ont not comme principales sources d'information: la FAO, le CIRAD et lIICT 3.2.3 Produits et services dinformation fournis 64. Il nest pas vident que toutes les institutions lies l'agriculture et au dveloppement rural aient une bibliothque ou un centre de documentation, et, sagissant des publications, il y a galement un trs grand dficit bien que quelques institutions prparent certains magazines. Un grand effort est fait de la part de certaines entits en dotant les institutions de sites Web, et la quasitotalit d'entre elles offre laccs Internet leurs utilisateurs. 65. Quoique dficitaires, les produits commencent se diversifier (daprs les donnes de l'enqute) et maintenant quelques institutions produisent des dpliants, des bulletins d'information, des plaquettes d'information, des programmes tlviss et radiodiffuss, des systmes d'information gographique, des bases de donnes (bibliographies spcifiques, gestion des travaux, gestion des ressources humaines, gestion comptable, de gestion de patrimoines). Certaines institutions offrent galement des documents audiovisuels (cassettes vido et DVD). 66. La plupart des bibliothques et des centres de documentation lie l'agriculture et au dveloppement rural offre les services de prts domicile et l'accs la base de donnes bibliographiques et l'Internet.

3.2.3.1 Publications
67. A ce jour, la seule institution qui produit des publications avec une certaine rgularit est la Direction Gnrale de lEnvironnement (DGA). Les publications scientifiques produites par la DGA sont les suivantes : Ltat de la biodiversit au Cap-Vert ; Le Livre rouge (qui traite des espces menaces au Cap-Vert) ; Le Livre blanc (qui analyse les problmes environnementaux au Cap-Vert).

68. LINIDA publiait rgulirement une revue scientifique dans le domaine agricole dont le dernier numro date des annes 90. 69. On ne connat pas dautres publications scientifiques dans le domaine agraire publies avec rgularit au Cap-Vert. .

3.2.3.2 Emissions Radio/Tlvision

70. La Cellule de Communication de la DGASP anime une mission hebdomadaire la Radio nationale intitule Ns Guentis, retransmise les dimanches matin et, tous les quinze jours la tlvision nationale, le programme H Mar H Terra (diffus les jeudis la nuit). 71. LINMG alimente aussi des bulletins dinformation la radio et la tlvision sur la mtorologie.

3.2.3.3 Bases de donnes bibliographiques

72. Certaines institutions ont mis la disposition de leurs utilisateurs des bases de donnes bibliographiques. Pour ce faire, on peut citer lINIDA, la DGASP et lINGRH. On peut avoir accs ces bases de donnes dans les centres de documentation de ces institutions. 73. Toutefois, les bases de donnes de lINIDA et de lINGRH sont galement disponibles on-line travers le site de la DGA (www.sia.cv). 74. La DGASP a publi en CD-ROM une base de donnes bibliographiques sur la lutte contre la dsertification en partenariat avec la coopration franaise au Cap-Vert. Il ny a quune dition qui a paru. 3.2.4 Capacit de gestion de linformation et de la communication 75. Le dveloppement agricole est soutenu dans un mcanisme de communication et de relations de coopration entre les acteurs, raison pour laquelle les systmes d'informations techniques et socio-conomiques contribuent beaucoup sa promotion et sa durabilit. 76. Au Cap-Vert, les technologies d'informations et les tlcommunications sont plus privilgies que celle de la gestion de linformation. Autrement dit, lEtat met plus en relief les infrastructures concernant les Technologies dinformations et telcommunication. En revanche, il nexiste pas pour le moment, une vraie politique de gestion de linformation. Surtout concernant linformation agricole, on remarque une grande absence d'organisation, de planification et le manque de ressources humaines qualifies.

3.2.4.1 Ressources disponibles pour la gestion de linformation

77. En ce qui concerne les structures du MAAP, il ny a que lINIDA qui possde un cadre suprieur form en sciences documentaires, tandis que les autres structures qui possdent une unit documentaire nont que des techniciens professionnels de bibliothque ou alors des cadres suprieurs forms dans d'autres secteurs autres que la gestion de l'information. Sagissant des ONG, trs peu ont une unit documentaire et des techniciens spcialises dans le secteur. La bibliothque de la FAO a un technicien moyen form en sciences documentaires, et la Plateforme des ONG a un journaliste charg des informations et de la communication. 78. Quelques organisations disposent des quipements informatiques qui peuvent tre utiliss dans la gestion des informations, et dans le cas de la FAO et de la Plateforme des ONG, elles utilisent ces quipements pour la gestion de base de donnes bibliographiques et la recherche sur Internet. Les structures du MAAP (INIDA, DGASP, INGRH, INERF, INMG, DGA, INDP et les Dlgations du Ministre de l'Agriculture), sont dotes d'quipements et de logiciels qui leur permettent de grer des informations. 79. LINIDA, la DGASP et lINGRH sont les seules institutions du MAAP qui possdent des bases de donnes bibliographiques. Ces bases ont t conues dans WINISIS 1,5 de l'UNESCO, qui est un logiciel distribu gratuitement. LINDP aussi dtenait une base de donnes bibliographiques mais actuellement elle est dsactive. LINMG possde une banque de donnes agro climatiques des divers postes du pays, qui devrait tre mieux exploite au niveau des tudes sur les variations climatiques court, moyen et long terme. 80. A lexception des Dlgations du MAAP, presque toutes les institutions du MAAP ont un Systme d'Informations Gographiques. Les Dlgations du MAAP ainsi que les ONG ont manifest l'intrt et la ncessit d'obtenir ce systme.

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81. Au niveau du MAAP (except les dlgations) toutes les structures sont relies au rseau de l'tat, et par consquent, elles disposent d'un rseau Intranet et ont accs Internet une vitesse bonne ( travers une ligne dvoue ou travers une Radio). Quant aux ONG, la majorit a accs Internet par ADSL. 82. Aucune des institutions interroges nont un budget pour la gestion de linformation et communication.

3.2.4.2 Collecte et gestion des donnes

83. Les chefs d'encadrement des institutions, dans le cadre de leurs mandats, doivent produire des rapports rglementaires mensuels, trimestriels ou annuels. Naturellement, ces rapports ne sont pas envoys aux units documentaires, et le plus souvent, ils conservs dans les bureaux. Les correspondances sont enregistres dans un livre d'entre/sortie et ensuite classes par ordre chronologique. Toutefois, en gnral, il n'existe pas de services d'archives ni de plans de classement. Donc, dans la majorit des cas, les documents sont classs dans des dossiers dans les bureaux et selon les critres de chaque service. 84. Les documents qui se trouvent dans les units documentaires proviennent pratiquement des offres et des changes, tant donn qu'il n'y a pas de ressources financires affectes l'acquisition de documents. Cest pour cela que beaucoup de documents disponibles ne sont pas trs pertinents parce que dsuets ; faut-il galement dire quil y a une norme dficience concernant labonnement des revues. 85. Les fonds documentaires des centres de documentation sont dment catalogus et classs, dans certains cas, suivant des plans de classement propres et, dans d'autres, le plan de classement AGRIS est utilis.

3.2.4.3 Edition et publication

86. En matire d'dition et de publication, il n'existe pas une politique claire et dfinie au sein des institutions du MAAP. Quelques organisations non gouvernementales manifestent une certaine proccupation avec la publication de bulletins informatifs (qui, trs souvent, cessent de paratre), tels que, par exemple, la Plateforme des ONG et OASIS. Au niveau du MAAP, il existe quelques bulletins informatifs (INGRH, DGASP, INMG, DGA et INDP). LINIDA publiait un bulletin qui a cess de paratre en 1999 pour des raisons d'organisation et de manque de politique d'informations. 87. Quelques cartes sont produites par lINIDA, et sont surtout destines aux projets et aussi l'appui des thses de matrise, de master et de doctorat. Ces cartes sont produites dans le cadre du systme d'informations gographiques de lINIDA avec l'intention de faire le suivi : De la vgtation naturelle dans quelques bassins hydrographiques ; Des oiseaux et de la faune.

88. En guise de rsultat de ces suivis, des cartes de distribution de la vgtation naturelle sont produites dans chaque le, et celles de distribution de nids dans les les et les lots. 89. LINIDA produit aussi des cartes hypsomtriques et agro cologiques de chaque le. Elles sont mises jour mais non de faon systmatique. 90. Tous les six mois, la DGASP publie un bulletin intitul : AZAGUA dont la fonction est de faire le point de la situation agricole au pays. Il existe dautres publications caractre scientifique telles que :

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Plantes Endmiques du Cap-Vert (INIDA) ; Oiseaux du Cap-Vert (INIDA) ; Flore du Cap-Vert (INIDA) ; Liste Rouge (sur des espces menaces au Cap-Vert, publi par la DGA en partenariat avec lINIDA) ; Livre blanc (il analyse les problmes environnementaux du Cap-Vert, publi par la DGA en partenariat avec lINIDA) ;

91. Encadr dans les plans d'activits du MAAP, dans le Plan Statistique National Moyen Terme et dans le Programme Mondial de Recensement Agricole de la FAO, il est publi tous les quatre ans les Recensements Gnraux Agricoles du Cap-Vert. Ce recensement a pour buts : Faire l'inventaire des ressources chez des hommes, terres, btail et autres moyens de production du secteur agricole ; Constituer une base de donnes pour la ralisation des diffrentes enqutes agricoles ; Faire une valuation de l'impact des diverses actions de dveloppement ralises aprs du dernier recensement.

3.2.4.4 Bibliothques Agricoles

92. Au sein du Ministre de l'Agriculture du Cap-Vert il nexiste que trois bibliothques agricoles ( INIDA, INGRH et DGASP). La plupart des documents de ces bibliothques nest pas actualise et labonnement aux revues est presque inexistant pour raison de limitations financires (les bibliothques ne sont pas prises en compte dans les budgets des institutions). 93. Quelques organisations consultes disposent dune petite unit documentaire focalise dans leurs besoins spcifiques (le cas de la Plateforme des ONG, mais la FAO a une bibliothque qui, en ce moment, se trouve dans sa phase de rorganisation en vue de son informatisation. 94. Aucune des institutions, soit le MAAP soit les ONG ne possde aucune politique d'acquisition de documents et ni un budget pour cela, ce qui fait que, trs souvent, la documentation existante dans les bibliothques ne corresponde pas aux besoins d'informations de l'institution. L'acquisition de documents se fait travers l'offre et trs rarement par change. 95. Toutes les institutions interroges ont pos le mme problme concernant les textes des publications scientifiques, c'est--dire le problme de la langue des textes. La plupart des textes sont en langue anglaise et franaise, et seulement une petite partie en langue portugaise. Cette limitation rend difficile les techniciens dautant plus quil nest pas vident que tous les techniciens matrisent ces deux langues. 96. Les bibliothques agricoles existantes techniquement sont bien organises et informatiss, et offrent l'accs des bases de donnes bibliographiques et lInternet. Les bases de donnes bibliographiques de lINIDA et de lINGRH sont galement disponibles dans l'Internet travers le site de la DGA (www.sia.cv).

3.2.4.5 Communication
97. Le Service d'Extension Agraire de la DGASP anime hebdomadairement un programme de radio (NHOS GUENTIS, tous les dimanches matin) et bimensuellement un programme de tlvision
12

d'environ 20mn (HA Mar HA Terra, les jeudis dans la nuit). Ces missions sont des reportages multisectoriels qui traitent de sujets divers, comme par exemple : innovations technologiques vulgariser, les visites de la ministre, les catastrophes cologiques qui interpellent les autorits locales ou gouvernementales, etc. 98. L'Institut National de la Mtorologie et de la Gophysique alimente quotidiennement des bulletins radiotlviss en informations sur des prvisions pluviomtriques, tempratures, humidit relative et la direction et la vitesse des vents. 99. La Direction Gnrale de l'Environnement met disposition un site web avec des informations sur l'environnement de faon permettre l'ajustement de l'offre et la recherche en matire d'informations environnementales. Dans ce site, il est possible de chercher on-line dans cinq bases de donnes bibliographiques, et dans cinq bases de donnes d'informations gographiques. 100. Presque toutes les institutions du MAAP se trouvent relis au rseau de ltat, ce qui leur permet d'avoir accs illimit l'Internet. Partant, l'utilisation du courrier lectronique est devenue assez usuelle dans les changes de correspondance. La plupart des associations ont accs Internet et privilgient le courrier lectronique comme moyen de communication. 101. La tlphonie mobile a gagn l'espace dans le march capverdien, mais son cot lev fait que c'est un des moyens de communication les moins utiliss entre les institutions. Le gouvernement du Cap-Vert a dj commenc mettre en oeuvre le systme de Voice IP dans le rseau de l'tat, ce qui contribuera rduire drastiquement les cots de communication pour les institutions tatiques.

3.3

Interventions daide au dveloppement de linformation et de la communication pour lagriculture et le dveloppement rural

102. Au Cap-Vert il n'existe pas une politique claire et dfinie concernant linformation et la communication pour lagriculture et le dveloppement rural. Par consquent, des actions de l'tat en cette matire sont trs rares. Nanmoins, il y a eu une tentative, de la part du MAAP, de crer un centre national de documentation et des informations agricoles, qui pour des raisons d'encadrement, institutionnelles et la non socialisation du projet, a chou. Ce projet avait t financ par la Coopration Hollandaise. 103. Sagissant du dveloppement de linformation et de la communication agricoles et le dveloppement rural, certaines actions ont t menes de la part de quelques institutions de lEtat : DGASP Dans la mise en place dun systme dinformation tourne vers la vulgarisation et la promotion des actions de formation sur les systmes dinformation gographique. DGA Publication de documents scientifiques, mise en oeuvre dun portal pour la diffusion de certaines institutions INMG Diffusion des informations mtorologiques la Radio et la Tlvision nationales; INIDA
13

104. La mise en uvre d'un systme d'informations gographiques et laboration d'un projet de rseau national de bibliothques agricoles. 105. Le dveloppement des technologies d'informations et de communication a t assum par le Gouvernement du Cap-Vert comme une option stratgique, et cest dans ce contexte que le rseau de l'tat a t mis en place. Ce rseau a permis l'interconnexion entre presque toutes les institutions tatiques (le processus suit encore son cours), permettant galement l'accs illimit Internet. Ce fait a grandement contribu ce que lInternet soit une des sources d'informations privilgies dans les institutions lies au secteur agricole. 106. l'gard des publications scientifiques, on constate une grande insuffisance, en dpit des appuis de l'Institut du Sahel au Cap-Vert dans des actions de formation dans les domaines de la rdaction et de l'dition scientifiques. 107. Il faut souligner lencouragement de l'tat concernant lattribution du temps d'antenne au MAAP la radio et la tlvision publique du Cap-Vert pour la diffusion de programmes lis au dveloppement rural. 108. Le CTA et la FAO ont beaucoup contribu au dveloppement de linformation et de la communication pour l'agriculture, notamment dans l'appui la formation et dans l'offre de la documentation et les bases de donnes en Cdrom. Des techniciens du MAAP ont dj particip aux actions de formation sur : services questions rponses (SQR) et Web design ralise par le CTA, ainsi quaux formations sur ldition scientifique promues par la CORAF en partenariat avec l'Institut du Sahel qui a beaucoup appuy le Cap-Vert dans le domaine de linformation et de la communication pour l'agriculture. 109. La Coopration Franaise a galement appuy le MAAP dans le montage du Systme d'Informations Environnementales ( la DGA) et dans diverses autres actions telles que, par exemple, la formation des cadres ainsi que dans la publication d'une base de donnes de lutte contre la dsertification en Cdrom ( la DGASP). 110. Malgr tout, ce que ltat a fait jusqu' prsent pour le dveloppement de la socit d'informations au Cap-Vert, montre quil reste encore beaucoup faire, surtout en ce qui concerne linformation et la communication dans le secteur agricole. Les programmes et ressources des services de vulgarisation sont orients vers la vulgarisation agricole classique, qui porte sur la diffusion de thmes techniques agricoles. La Direction des Services de lExtension Rurale (DSEXR/DGASP) coordonne le systme dinformation portant sur le dveloppement agricole, et ce service travaille en collaboration avec les centres dextension rurale qui existe au niveau des dlgations du MAAP. Mais, au niveau du Ministre de lAgriculture on constate un manque de circulation dinformation, un manque de coordination inter-institutionnelle et un fonctionnement faible des services de la vulgarisation et de la recherche3

MAAP: Agriculture et pche: stratgie de dveloppement a lhorizon 2015 et plan daction 2005-2008, Praia, 2004

14

4.

ANALYSE DES BESOINS INSTITUTIONNELS (POINTS FORTS ET GOULOTS DETRANGLEMENTS ET POINTS FAIBLES)
Besoins en informations

4.1

111. Les institutions slectionnes pour lentretien sont les suivantes : quelques structures du MAAP, des ONG lies au dveloppement communautaire, des ONG lies au secteur agricole et le dveloppement rural et des institutions lies la communication. Les besoins exprims par ces institutions reprsentent les ncessits du secteur agricole dans sa totalit : problmes lis l'agriculture, disponibilit de l'eau, techniques de lutte contre les maladies et les pestes, le transport d'quipements agricoles, la maintenance des machines agricoles, la sylviculture, llevage du btail, la fertilisation des sols, les systmes d'irrigation, la prospection d'eau et la sant publique. 112. Les interviews ont rvl que l'un des problmes fondamentaux au Cap-Vert, au niveau de l'information agricole, concerne la langue des documents disponibles (principalement l'anglais ou le franais). La consultation de ces documents est rduite parce que la plupart des acteurs du secteur agricole ne matrise pas les langues trangres. C'est le manque denveloppe budgtaire dans les services dinformation qui fait dfaut. Le mode dacquisition douvrages le plus utilis est le don. Les documents offerts sont en majorit en langue anglaise ou franaise et trs souvent peu pertinents. 113. Il existe galement une certaine difficult identifier les besoins en information, et cela est principalement d l'absence d'un plan stratgique d'information et de communication. Il convient galement de noter que les structures du MAAP produisent beaucoup d'informations (rapports, tudes, plans ...), mais qui ne sont pas systmatiquement transmis au centres de documentation. Ces informations dment traites et catalogues pourraient constituer d'excellentes sources d'information. 114. Par exemple, la Direction de lINIDA envoie rarement les rapports annuels et dautres documents produits au cours de leurs activits au centre de documentation. Il y a beaucoup de chercheurs qui viennent au Cap-Vert pour prparer leurs thses de Diplme d'tudes Approfondies et de doctorat, appuys par le MAAP. Toutefois, quand finissent leur travail, ils ne dposent aucune copie dans ces bibliothques. 115. Les articles sur l'agriculture dans la presse crite sont rares au Cap-Vert, et normalement napparaissent des articles que lorsque lon constate des problmes qui pourront mettre en cause l'environnement, ou un ennemi qui menace les cultures (ce sont-l les cas les plus frquents bien qu'il y ait dautres). 116. L'inventaire relatif aux besoins en informations est prsent dans le tableau N 1

Tableau 1: Besoins en information

Institution Institut National du Gnie Rural et des Forts (INERF) Besoins en informations agricoles transport dquipements agricoles construction doeuvres hydrauliques march de pices de machines agricoles prospection deau

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Institution Direction Gnrale de lAgriculture de la Sylviculture et de lElevage (DGASP)

Besoins en informations agricoles techniques de combat aux maladies et pestes problmes lis lagriculture sylviculture levage du btail systme goutte goutte

Dlgation Ministre de lAgriculture Santa Cruz

disponibilit de leau techniques de combat aux maladies et pestes problmes lis lagriculture systme goutte goutte

Dlgation Ministre de lAgriculture Santa Catarina

disponibilit de leau informations techniques sur les forages techniques de combat aux maladies et pestes

Dlgation Ministre de lAgriculture S. Domingos

informations techniques sur les forages disponibilit de leau techniques de combat aux maladies et pestes

Institut National de la Recherche et du Dveloppement Agricole (INIDA)

statistiques informations techniques en portugais fertilisation des sols problmes lis lagriculture sant publique

Institut National de la Gestion des Ressources Hydriques (INGRH)

march de pices de machines agricoles prospection deau maintenance des forages

Organisation des Associations de Santiago (OASIS)

problmes lis lagriculture problmes lis llevage problmes lis aux forts informations techniques en portugais

Association pour le Dveloppement Intgr de Santo Anto (ADIS) Source : Donnes des enqutes, 2008

informations techniques sur la construction des routes informations techniques en portugais

16

117. Une bonne partie des personnes interviewes a affirm que la majorit des informations est difficile trouver, ce qui dnote labsence de politique claire d'informations et de communication et le manque d'affectation de ressources financires aux bibliothques pour l'acquisition de documents. Vu quil n'existe pas de budget pour les bibliothques, cela implique l'inexistence d'une politique d'acquisition, se traduisant en manque d'informations actualises et appropries aux besoins des institutions. 118. Un autre problme bien soulev par les interviews est celui du manque de documentation en langue portugaise sur lagriculture et le dveloppement rural. La plupart de la documentation existante est en langue trangre (anglais et franais), et ce ne sont pas tous les techniciens qui matrisent ces langues. Beaucoup ont recours Internet, mais les informations rencontres ne sont pas toujours fiables et, parfois, elles sont dpasses, donc non valables. 119. Quant aux formats dans lesquels se trouvent les informations disponibles, beaucoup sont des livres et des revues. D'autres formats sont aussi disponibles tels que des programmes tlviss, des programmes radiophoniques, des bases de donnes en CDROM, des fiches techniques, des cassettes vido, DVD et, dans certains cas, des dpliants. 120. Le MAAP possde un programme de radio et de tlvision utilis pour informer et duquer les agriculteurs et les collectivits rurales, et mme certaines associations interroges ont galement exprim leur intrt dans la mise en place des stations de radio rurale. Un autre moyen utilis par les associations pour s'assurer que l'information envoye aux agriculteurs par contact direct est fait par le biais de visites de terrain.

4.2

Besoins en termes de renforcement des capacits (politiques et stratgies de lIC, sensibilisation, rseautage, comptences, formation, mdia, TIC, quipement)

121. On enregistre une insuffisance l'gard des comptences en gestion d'informations et de communication, et dans presque toutes les institutions interviewes il n'existe pas de cadres qualifis dans le secteur des sciences d'informations et de communication. Outre le fait dexister trs peu de bibliothques agricoles, elles sont trs peu frquentes par les utilisateurs, non seulement par manque de documentation pertinente mais aussi par manque de culture de lecture que lon constate chez des techniciens capverdiens. 122. Au sein du MAAP, il existe trois bibliothques agricoles (INIDA, DGASP et INGRH), celle de lINIDA tant la plus grande et la seule avoir un cadre suprieur form en Sciences d'Informations et de Communication. Les bibliothques agricoles ont en moyenne deux fonctionnaires, et leur niveau de formation est presque toujours celui de techniciens professionnels. 123. Le manque de ressources humaines en GIC est surtout d labsence d'occasions de formation en sciences d'informations et de communication. Au Cap-Vert, il y a deux universits (Universit Jean Piaget et la 'rcente cre : Universit du Cap-Vert) et plusieurs instituts et coles de formation suprieure, toutefois, dans aucune d'elles sont administrs des cours lis la GIC. Dans certaines de ces institutions sont donns quelques cours de journalisme et de gestion informatique. 124. La plupart des institutions interroges ont dj identifi leurs besoins tant en termes de formation, de ressources humaines quen matriel pour les TIC. Sagissant de la formation, quelques actions de formation ont t effectues, notamment les initiations linformatique (Windows, Word, Excel et Internet) (dans presque toutes les institutions interviewes), utilisation de rseau Intranet. Un des besoins le plus marqu a t la formation en systme d'information gographique. Il existe galement un cart important en termes d'quipements (ordinateurs, GPS) pour le SIG ainsi que leurs respectifs logiciels.
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125. Certaines associations prtendent des radios rurales, mais persiste encore le manque d'quipements (metteurs FM) et la formation dans le domaine de llaboration des missions radiophoniques. 126. La gestion et la maintenance des Web sites a t l'une des proccupations exprimes par certaines institutions interviewes, et des actions de formation dans ce domaine sont essentielles pour permettre aux institutions davoir des ressources humaines capables de grer et de toujours tenir jour leurs sites. 127. Bien que certaines actions de formation sur l'initiation linformatique aient dj t ralises, ce domaine reste encore identifi comme un besoin pour presque toutes les institutions. 128. Il y a une certaine insuffisance relative aux ressources humaines qui soccupent des TIC dans les institutions,. La plupart des institutions ont recours aux entreprises prives qui leur fournissent des services dans le domaine des TIC. Il faut donc former des experts. Outre le manque de personnel qualifi, l'une des raisons de cette situation est labsence de ressources financires ou la non budgtisation des TIC dans les institutions. 129. Les institutions de l'tat et les associations impliques dans l'agriculture et le dveloppement rural ont presque toutes accs Internet. La liaison n'est toujours pas considre comme trs bonne et le cot est trs lev. La plupart des institutions de l'tat (en particulier celles interrogs) ont des rseaux Intranet et sont connectes au rseau de l'tat, ce qui leur donne un accs facile Internet sans frais et sans restrictions de l'utilisation. 130. Certaines structures n'ont pas de connexion au rseau de l'tat. Et concernant les sites Internet la plupart des institutions misent sur cette technologie en offrant galement un accs des bases de donnes via les interfaces www. 131. Le systme d'information gographique a t adopt par quelques institutions, nanmoins une bonne partie des institutions interroges a exprim la ncessit de rendre ce systme oprationnel. Une autre technologie de l'information dont dispose le MAAP est une unit de montage de vidos, qui sert de support la prparation de l'mission de tlvision du Ministre. Cette unit est installe la DGASP, mais elle pourrait servir les autres structures du MAAP. 132. En ce qui concerne les contraintes sur les TIC, on peut souligner en particulier le manque de personnel qualifi, le manque d'quipement et le manque de financement. Certaines institutions consignent galement la non mise jour des informations disponibles on-line, mais dj au niveau des dlgations du MAAP, persiste le manque de connexion au rseau Intranet de l'Etat, ce qui sanctionne ces dlgations, en particulier, l'accs l'Internet et aussi l'intgration du systme d'information du MAAP. 133. Les contraintes sur la gestion de l'information et de la communication les plus poses par les rpondants sont le manque de ressources financires et de personnel qualifi. Il y a des institutions qui ont besoin d'une bibliothque, mais ont des difficults recruter du personnel et il manque de fonds pour l'achat de matriel et l'ameublement. 134. Certaines associations ont des difficults produire des matriels audiovisuels et de crer leurs web sites. En plus de ressources financires et de personnel qualifi cette fin, il faut galement du matriel de filmage et de petites units de montage vido. 135. Le manque de formation est galement signal par les institutions interviewes, comme tant l'un des principaux obstacles la gestion de l'information et de la communication pour le dveloppement agricole et rural.

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136. Le MAAP un site dont le contenu a encore besoin d'tre ajust dans la mesure o il semble plus tre une prsentation institutionnelle. Dans ce site, on fait le portrait des structures du MAAP et sont mis la disposition quelques documents tels que des rapports, des tudes etc. Le site est daccs plus facile, mais l'accs aux documents reste quelque peu compliqu. 137. Outre le site, le MAAP fait appel dautres moyens de communication tels que la radio et la tlvision, avec une excellente couverture nationale, cependant, il devrait augmenter la frquence des programmes mis et renforcer le contenu. 138. L'impact de ces programmes est faible cause de l'horaire de diffusion (le programme radiophonique est transmis 7h du matin) et aussi par manque de sujets actuels (cas du programme de tlvision). 139. 2. L'inventaire relatif aux besoins en renforcement des capacits est prsent dans le tableau N

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Tableau 2: Besoins en renforcement des capacits

Institution

Informations agricoles et renforcement des capacits Points forts Points faibles

Il n'y a personne pour soccuper des TIC Manque de bibliothque Manque de personnel qualifi pour la GIC Manque de politique stratgique de l'information

Besoins en renforcement des capacits

Absence de web site Besoin de formation du personnel en gestion dinformations Ncessit de budget pour les TIC et la GIC Besoin d'un plan stratgique d'information

Institut National du Gnie Rural et des Forts (INERF)

Membre du rseau de communication de l'Etat Accs illimit Internet Un magazine trimestriel est en cours Existence d'un rseau Intranet Existence de bases de donnes (gestion des travaux, gestion des ressources humaines, gestion de patrimoine)

Direction Gnrale de lAgriculture, de la Sylviculture et de lElevage (DGASP)

Existence d'une bibliothque Membre du rseau de communication de l'Etat Un accs illimit Internet Existence d'un systme dinformation gographique (SIG) Existence de bases de donnes bibliographiques Existence d'une unit de montage de la vido Production d'une mission de tlvision Existence de 2 techniciens en montage de vido

Absence de personnel form en GIC Insuffisance de cadres pour les TIC Inexistence de politique dinformation Changements frquents de direction rendent difficile lexcution et la continuit des projets La plupart des documents sont en langues anglaise et franaise Absence de politique dacquisition de documents.

Besoin d'un site Web Ncessit d'une plus grande collaboration de la dlgation du MAAP Ncessite du personnel form dans des GIC Manque de budget pour l'acquisition de la documentation en portugais Ncessit d'laborer une politique stratgique de l'information Besoin de formation en GIC

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Institution

Informations agricoles et renforcement des capacits Points forts Points faibles

Manque de ressources humaines en GIC Absence de ressources humaines en TIC Manque de bibliothque Non branche au rseau de communication de ltat

Besoins en renforcement des capacits

Besoin de formation en SIG Manque dquipements informatiques Manque de software pour le SIG Besoin dadhrer au rseau de communication de ltat

Dlgation du Ministre de lAgriculture de Santa Cruz

Accs a Internet (Large Bande) Production daffiches Production de panneaux informatifs (par le centre dextension rurale qui existe au niveau de la dlgation)

Dlgation du Ministre de lAgriculture de Santa Catarina

Accs Internet Production de panneaux dinformation (par le centre dextension rurale qui existe au niveau de la dlgation)

Manque de personnel qualifi en GIC Inexistence de bibliothque Non branch au rseau de communication de ltat

Besoin de formation en SIG Manque dquipements informatiques Besoin dadhrer au rseau de communication de ltat

Dlgation du Ministre de lAgriculture S. Domingos

Ralisation dactions de formation en initiation linformatique (Windows, Word, Excel et Internet)

Pas daccs Internet Pas branch e au rseau de communication de ltat Pas de bibliothque Pas de personnel qualifi en GIC

Besoin de sintgrer au rseau de communication de ltat Besoin davoir accs Internet

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Institution

Informations agricoles et renforcement des capacits Points forts Points faibles

Absence de Web site Absence de politique dinformation La plupart de la documentation est en anglais et en franais Fonds documentaire non mis jour Absence de budget pour la GIC Absence de rseau Intranet Manque de cadres suprieurs forms en GIC

Besoins en renforcement des capacits

Besoin dencore de techniciens en GIC Besoin de moyens financiers pour lacquisition de nouvelles publications Besoin de crer un Web site pour la divulgation des rsultats de recherche Besoin de crer une politique stratgique dinformation

Institut National de la Recherche et du Dveloppement Agricole (INIDA)

Existence de centre de documentation Base de donnes bibliographiques on-line Existence dune base de donnes de prts Existence dun systme de formation gographique Membre du rseau de communication de ltat Accs illimit Internet

Institut National de la Gestion des Ressources Hydriques (INGRH)

Existence dun centre de documentation Membre du rseau de communication de ltat Existence dun Web site Existence de bases de donnes (bibliographiques des forages) Existence de personnel form en TIC Base de donnes bibliographiques disponibles sur Internet Accs illimit Internet

Manque de personnel forme en GIC Pas de budget pour la GIC La plupart de la documentation est en anglais et en franais

Besoin de formation du personnel en GIC Besoin dun plan stratgique dinformation et communication Besoin de moyens financiers pour renouveler le fonds documentaire

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Institution

Informations agricoles et renforcement des capacits Points forts Points faibles

Pas de personnel pour la GIC Pas de personnel pour la TIC Pas de plan stratgique dinformation et de communication Manque de bibliothque

Besoins en renforcement des capacits

Besoin de formation en SIG Besoin de formation en maintenance de Web site Besoin de formation en GPS Besoin dquipements pour la SIG Besoin dun transmetteur FM

Organisation des Associations de Santiago (OASIS)

Accs Internet Existence dun Web site Existence de bases de donnes (gestion, comptabilit, gestion de travaux)

Association pour le Dveloppement Intgr de Santo Anto (ADIS)

Accs Internet Web site (en construction)

Pas de bibliothque Pas de personnel pour la GIC et la TIC

Besoin de personnel qualifi en audiovisual Besoin de personnel qualifi en GIC Difficult dans la production de matriels audio-visuels

Organisation des Nations Unies pour lAlimentation et lAgriculture (FAO)

Accs Internet (Large bande) Rseau Intranet Existence dune bibliothque Existence dun plan stratgique dinformation Production de lInfo Flash Existence dune base de donnes des projets excuts par la FAO au CapVert

Pas de budget pour les TIC Pas de mise jour des informations en ligne Il ny a quune personne (mal prpare techniquement) qui soccupe de la GIC

Besoin dorganiser une bibliothque virtuelle Besoin en formation pour la personne qui soccupe de la GIC

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4.3 Feedback sur lutilisation des produits et services CTA

140. Ce ne sont pas toutes les institutions interroges qui taient au courant des activits du CTA, et celles qui en savent, cest par le biais de la revue Spore. Certaines de ces institutions sont mme dj arrives participer aux actions de formations promues par le CTA. Les institutions interroges qui reoivent et utilisent les produits du CTA sont : DGASP, Dlgation du MAAP S. Cruz, Dlgation du MAAP S. Catarina, Dlgation du MAAP S. Domingos, INIDA, INGRH et FAO. 141. LINERF, OASIS et ADIS sont des institutions interroges qui ne sont pas au courant des activits du CTA et qui ne reoivent pas des produits du CTA. 142. Concernant la revue Spore les institutions trouvent que le langage est trs accessible et les thmes sont trs actuels et pertinentes.

24

5.
5.1

CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
Conclusions

5.1.1 Besoins en information

143. Les entrevues ont permis de renforcer l'ide que la plupart des organisations capverdiennes (gouvernementales et non gouvernementales) font face aux besoins en informations et communication qui ont t identifis par ltude du CTA. Un des problmes qui contribuent encore davantage l'augmentation de ces ncessits est le fait que des techniciens capverdiens utilisent comme langue de travail le Portugais (tous ne matrisent pas l'anglais et le franais), et cependant presque tous les documents disponibles sont en anglais et en franais. Cette situation est davantage aggrave par le fait que les services de documentation ne possdent pas de budget, par consquent, leur mode d'acquisition le plus frquente est l'offre, ce qu'il rend impossible l'acquisition de documents en langue portugaise. 144. Les besoins en informations exprimes par les interviews couvrent plusieurs domaines : problmes lis l'agriculture, disponibilit de l'eau, techniques de lutte contre les maladies et les pestes, le transport d'quipements agricoles, la maintenance des machines agricoles, la sylviculture, llevage du btail, la fertilisation des sols, les systmes d'irrigation, la prospection d'eau et la sant publique. 145. Aucune des institutions de l'tat, ni mme les ONG ne possdent un plan stratgique d'information et de communication, ce qui rend difficile l'identification des ncessits d'informations de la part des organisations et la prise de dcisions concernant les services d'informations et de communication. Le programme du gouvernement, ainsi que le plan stratgique d'agriculture n'envisagent pas un plan stratgique dinformations et de communication agricole. 146. Les associations privilgient le contact direct avec les agriculteurs travers des visites de terrain, toutefois, la majorit a manifest l'intrt crer une radio rurale pour pouvoir avoir un contact plus permanent. Le MAAP a des programmes de tlvision et de radio, mais ces programmes traitent trop peu d'impact cause de l'horaire de diffusion et du manque de thmes actualiss. Le programme de tlvision bien qu'il soit transmis dans un bon horaire (avant le journal tlvis), il est bimensuel et, trs souvent, les informations cessent d'tre actuelles. Dj le programme radiophonique est transmis hebdomadairement, avec un contenu plus vaste et actuel, mais son horaire de diffusion est inadquat vu quil est retransmis sept heures du matin, heure laquelle lagriculteur se trouve au champ en train de travailler. 147. Le MAAP avait une bibliothque qui a t dsactive afin de pouvoir profiter de l'espace pour dautres activits, ce qui dmontre clairement l'importance que lon accorde linformation dans ce ministre. Les structures du MAAP produisent beaucoup d'informations (rapports, tudes, plans, etc.) mais ces informations ne sont pas systmatiquement envoyes aux centres de documentation. 5.1.2 Besoins en termes de renforcement des capacits 148. Les bibliothques agricoles du MAAP sont raisonnablement quipes, mais labsence d'attribution de moyens financiers pour l'acquisition de documents et le renforcement des capacits des ressources humaines qualifies fait dfaut. Il y a une faible exploration de ces bibliothques et aussi une faible reconnaissance de l'importance de la gestion d'informations et de communication au sein des structures du Ministre.

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149. Bien quil y ait quelques sites dans les structures du MAAP, les contenus ont besoin d'tre plus pertinents de mme que mettre plus documents et faire la divulgation d'informations importantes pour le secteur agricole. Ce sont des sites avec une absence dinteractivit et peu divulgus. C'est surtout cause du manque de personnel qualifi dans la gestion des Web sites, Dhabitude la gestion de ces sites est assure par des informaticiens, raison pour laquelle il faut former des techniciens en gestion de Web sites. 150. En outre, il existe une pnurie de bibliothques agricoles, il n'y a pas de personnel qualifi dans le secteur des sciences de l'information et de la communication ( l'exception du Centre de documentation de l'INIDA) dans le secteur agricole. Ce manque de ressources humaines dans des GIC est avant tout d au manque de possibilits de formation. 151. Bien que certaines institutions aient organis une formation, des besoins subsistent, tels que: la formation en SIG, initiation linformatique, lutilisation de GPS, la gestion et l'entretien de Web sites, lutilisation des rseaux Intranet et la production de contenus audiovisuels. 152. Il y a une pnurie relative aux ressources humaines en charge des TIC dans des institutions, et cela est d au manque de personnel qualifi, au manque de ressources financires ou la non prise en compte des TIC dans le budget des institutions. Il y a aussi des pnuries de matriel pour le secteur des TIC au sein des institutions 153. Les institutions qui ne sont pas encore connectes au rseau de communication de l'Etat, savoir: les dlgations du MAAP, se connectent Internet via ADSL, mais cest une connexion qui n'est pas encore considre trs bonne et a un cot lev. Ces institutions sont principalement lses quant l'accs Internet, au service de courrier et dans l'intgration du systme d'information du MAAP. 154. Une des faiblesses de la gestion de l'information et de la communication dans l'agriculture est essentiellement le manque de personnel qualifi et de ressources financires. Par exemple, il existe des institutions qui ont besoin d'une bibliothque, mais prouvent des difficults recruter du personnel et acheter du matriel et des quipements mobiliers cet effet. 155. Il Faut, de la part de certains organismes, mettre en uvre des radios rurales, mais persistent certains obstacles comme le manque dmetteurs FM et la formation dans le domaine de llaboration dmissions radiophoniques. 156. Un autre aspect not dans le renforcement des capacits est la production audiovisuelle. Certaines associations ont des difficults produire des matriels audiovisuels principalement par manque de matriel et de personnel qualifi. 157. l'exception de la FAO, aucune des institutions lies au secteur agricole possde un plan stratgique de l'information. Le MAAP, ainsi que d'autres institutions, doivent laborer cet important document, mais il faudra soutenir ce domaine. 5.1.3 Partenaires et bnficiaires potentiels 158. Les potentiels partenaires sont proposs compte tenu du rle que chacun joue. Les rapports que ces institutions auront avec le CTA les aideront accomplir leurs missions. Ces partenaires, de par la nature de leurs fonctions: vulgarisation et animation, recherche et dveloppement, services d'information, politique et planification, peuvent contribuer la promotion et la diffusion de l'information dans le secteur agricole. Les potentiels partenaires du CTA sont les suivants: la Direction Gnrale de l'Agriculture de la Sylviculture et de l'levage (DGASP), l'Organisation des associations de Santiago (OASIS), l'Association pour le Dveloppement Intgr de Santo Anto (ADIS), l'Institut National de la Recherche et du Dveloppement Agricole (INIDA) et la Plateforme des ONG. 159. La DGASP est le service central du MAAP qui labore les programmes et les projets dans les secteurs de l'agriculture, la sylviculture et llevage, elle coordonne le systme d'informations sur le dveloppement rural et travaille en troite collaboration avec les centres de vulgarisation agricole qui

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existent au niveau des dlgations du Ministre de l'Agriculture. Ce systme d'informations est orient vers la vulgarisation agricole. 160. L'OASIS, ADIS et la Plate-forme des ONG sont des organisations qui travaillent avec des associations d'agriculteurs, dleveurs et daviculteurs dans les plus grandes les agricoles, et aussi dans le renforcement de la concertation et de la coopration entre les ONG et leurs partenaires (cas de la Plateforme des ONG). Elles constituent donc les potentiels partenaires du CTA. 161. LINIDA est l'institut national de la recherche et du dveloppement agraire qui a pour mission la recherche et le dveloppement dans les domaines des technologies agricoles et des ressources naturelles, et par son exprience, de l'usage des technologies d'informations et de communication. Elle est la seule institution ayant un technicien suprieur form en GIC qui peut pratiquement contribuer, en termes techniques, la mise en oeuvre des activits du CTA au Cap-Vert.

5.2 Recommandations
5.2.1 Besoins en information 162. Un des problmes majeurs de l'information agricole au Cap-Vert a voir avec le manque de documentation technique en langue portugaise, et pour rsoudre ce problme, il est recommand au CTA dappuyer les institutions sabonner aux portails on-line qui fournissent des informations en portugais, ainsi que procder la traduction des produits et des services du CTA. 163. Le CTA pourrait soutenir l'change entre les institutions partenaires du Cap-Vert et les institutions similaires dans la sous rgion et au niveau mondial pour changer des informations dans le domaine de l'agriculture, ou soit dans la cration de rseaux pour l'change d'informations. 164. Le gouvernement du Cap-Vert pourrait appuyer les institutions dans la mise en oeuvre de Web sites. Ce soutien pourrait se faire grce au Noyau oprationnel de la Socit de l'Information (NOSI), qui serait tant au niveau du soutien technique, de la formation quau niveau de l'hbergement de Web sites 165. Le gouvernement du Cap-Vert pourrait encourager les organismes dans la mise en place de stations de radio rurale par le biais de la radio publique. Cet appui pourrait se traduire en formation (production et animation dmissions de radio) et en soutien / en conseils techniques sur la mise en uvre des metteurs FM. 166. On recommande au CTA dappuyer la Direction Gnrale de lAgriculture, de la Sylviculture et de lElevage (DGASP), l Institut National de la Recherche et du Dveloppement Agricole (INIDA), l Organisation des Associations de Santiago (OASIS) et l Association pour le Dveloppement Intgr de Santo Anto (ADIS) dans: Lacquisition de la documentation agricole en langue portugaise ( travers l'identification des sources, de la traduction des oeuvres publies par le CTA) ; La mise disposition d'informations techniques en portugais on-line ; La traduction en portugais des CD-ROMs publis par le CTA ; La mise en uvre des radios rurales pour lOASIS et lADIS; La mise en uvre des sites web pour lINIDA et la DGASP.

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167. Le CTA pourra galement faire bnficier tous les partenaires au Cap-Vert de ses produits et ses services, en faisant ce que les informations soient diffuses le plus largement possible dans le secteur agricole. Ceci pourra tre fait travers une campagne de promotion des services et des produits du CTA au niveau national par le biais de la radio, de la tlvision et de l'Internet. 5.2.2 Besoins en termes de renforcement des capacits 168. Pour faire face la pnurie de personnel qualifi dans la gestion de l'information et de la communication, il est recommand au gouvernement du Cap-Vert dappuyer la mise en uvre des cours dans le domaine des sciences et techniques de linformation et de la documentation travers le Ministre de l'ducation. Le CTA pourrait aider l'tat du Cap-Vert dans la planification et lorganisation de tels cours. 169. Il est recommand au CTA de sensibiliser le gouvernement du Cap-Vert sur l'allocation de plus de ressources financires destines aux GIC et aux TIC et des institutions lies l'agriculture et au dveloppement rural. 170. Il est recommand au Gouvernement du Cap-Vert de prendre des mesures pour rduire le cot des connexions Internet dans le pays, afin de rendre la communication entre les organismes moins onreuse et en facilitant ainsi une plus grande circulation de l'information entre eux. 171. Il est recommand au CTA d'aider dans lorganisation, la planification et la ralisation dactions de formation dans le domaine de la GIC: la gestion des sites, la production audiovisuelle, le traitement documentaire, l'organisation de l'information, la production d'missions de radio et de l'usage des systmes d'information gographique, llaboration de bulletins d'information, la gestion de bases de donnes bibliographiques, l'utilisation de rseaux locaux, etc... 172. Il est recommand au Gouvernement du Cap-Vert de faciliter l'attribution des frquences de transmission FM des organismes qui ont besoin de mettre en place des stations de radio rurale. Ce soutien peut tre donn par l'Agence Nationale des Communications (ANAC), qui est l'entit en charge du secteur. 173. La gestion de l'information et de la communication dans le secteur de lagriculture devrait mriter plus dimportance dans les institutions partenaires du CTA au Cap-Vert. Dans cette optique, le CTA pourrait soutenir ces institutions dans la formulation de la politique stratgique de l'information et de la communication. 174. On recommande galement au CTA: Appuyer la ralisation d'ateliers de formation pour la sensibilisation des directeurs et des techniciens sur l'importance des informations et de la communication ; Appuyer les organisations dans l'laboration de politiques d'informations ; Sensibiliser et soutenir le MAAP dans l'laboration d'un plan stratgique d'informations et de communication agricole.

5.2.3 Potentielles institutions partenaires stratgiques 175. Les potentiels partenaires du CTA doivent avoir du personnel travaillant plein temps pour grer l'information et la communication, et dans ce contexte, il est recommand la ralisation d'une formation de courte dure (3 mois) en GIC afin de renforcer les capacits des agents qui soccuperont des services dinformation et de communication. 176. La plupart des potentiels partenaires nont pas de Web site, et pour ce faire, il est recommand au CTA d'appuyer ces institutions dans la mise en uvre de leurs Web sites respectifs afin de maximiser la disponibilit de l'information sur l'agriculture et le dveloppement rural. Ce soutien peut tre au niveau de la formation, de la planification du site, de l'enregistrement de noms de domaine et de l'hbergement.

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177. Il est recommand au CTA d'appuyer les potentiels partenaires qui n'ont pas de bibliothques dans la mise en place de bibliothques agricoles. Ce soutien sera ax en premier lieu sur la mobilisation des moyens techniques, des ressources humaines, le matriel et le mobilier, l'acquisition de documents et l'organisation. 178. Il est galement recommand au ministre de l'Agriculture de transformer son site en un portail de lagriculture au lieu den faire un site exclusivement institutionnel. Et que ce portail serve daile de liaison de diffusion et d'change d'informations entre les partenaires du CTA non seulement au niveau national mais aussi au niveau rgional et mondial.

29

6.

PROPOSITION DE STRATEGIE DINTERVENTION ET DUN PLAN DACTION POUR LE CTA

179. L'intervention du CTA devra sappuyer sur les axes stratgiques ci-aprs : mise la disposition d'informations techniques en portugais, mise en oeuvre des radios rurales, mise en oeuvre de sites web, augmentation de bnficiaires des produits et services du CTA, formation en gestion d'informations et de communication, sensibilisation sur l'importance de la gestion d'informations et de communication et laboration de plans stratgiques d'informations et de communication.

6.1

Stratgies dinterventions

6.1.1 Besoins en information 180. Pour rsoudre les besoins en informations, les stratgies suivantes devront tre adoptes :

La fourniture d'informations techniques en portugais Cette stratgie se fonde sur l'identification des sources/productrices d'informations scientifiques et techniques en portugais et dans la traduction des contenus du site et publications du CTA (y compris les CD-ROM). La mise en uvre des radios rurales Cette stratgie vise l'aide aux organisations dans la mobilisation de moyens techniques et financiers et de qualification dans la mise en oeuvre de radios rurales de faon crer un contact plus permanent avec le monde rural capverdien. Mise en uvre de web sites Cette stratgie consiste fondamentalement l'appui aux organisations, surtout l'institution de recherche agraire (INIDA), l'gard de la qualification pour la conception et la gestion des web sites. Augmentation de bnficiaires des produits et des services du CTA 181. Cette option stratgique devra permettre une plus grande diffusion des informations dans le secteur agricole travers les produits et services du CTA. Cette stratgie consistera en des actions de promotion au niveau national des produits et services du CTA travers la radio, la tlvision et lInternet. 6.1.2 Besoins en termes de renforcement des capacits 182. Sagissant du renforcement des capacits, les stratgies ci-aprs devront tre adoptes : Formation dans la gestion d'informations et de communication Cette stratgie consistera promouvoir des actions de formation pour les techniciens qui travaillent dans les units documentaires des institutions, surtout dans la gestion de documents, de bases de donnes, d'laboration de documents audiovisuels, de gestion et de conception de web sites, de production de programmes de radio rurale et dutilisation de rseaux locaux.

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 Sensibilisation sur l'importance de la gestion d'informations et de communication Cette stratgie vise la sensibilisation des directeurs et des techniciens sur l'importance des informations et de la communication et aussi de leur gestion. Cette sensibilisation devra tre faite travers la ralisation d'ateliers de formation. : Appui l'laboration de plans stratgiques d'informations et communication L'absence d'un plan stratgique d'informations et de communication dans toutes les institutions interviewes et mme du MAAP, montre clairement que lon naccorde pas dimportance cette matire. Cette stratgie consistera soutenir les organisations dans l'laboration de plan stratgique d'informations et de communication, et cet appui pourra se faire travers les ateliers sur comment laborer un plan stratgique d'informations, et aussi de la sensibilisation des organisations sur l'importance d'un plan dans ce secteur. 6.1.3 Potentielles institutions partenaires stratgiques 183. Afin de renforcer la coopration entre le CTA et les institutions partenaires au Cap-Vert, les stratgies suivantes devraient tre adoptes : Laffectation de personnel qualifi, temps plein pour la GIC de chaque partenaire Cette stratgie vise fournir des potentiels partenaires des ressources humaines capables de collecter des donnes, de stocker, danalyser, de faire une compilation et une synthse de donnes et d'informations pour la diffusion aux groupes cibles ou linteraction avec eux. Cette affectation pourrait se faire par le biais du recrutement du personnel ou alors de la qualification du personnel existant au sein de l'institution et de son adquate affectation la GIC. Appui la mise en place d'un Web site La plupart des potentiels partenaires ne possdent pas de site Web, et cette stratgie vise doter chaque partenaire dun site qui sera le principal vhicule de communication entre eux, le CTA et d'autres institutions au niveau national, rgional et mondial, lis l'agriculture et au dveloppement rural. Ce soutien peut se traduire en formation sur la conception / gestion des sites, des orientations pour l'enregistrement de domaine et hbergement. La mise en uvre de bibliothques agricoles Certains partenaires ne disposent pas dunit de documentation, de sorte que l'objectif de cette stratgie est d'offrir ces partenaires une bibliothque agricole afin de leur permettre de rpondre aux besoins d'information de leur public cible et galement de mieux diffuser les produits et services du CTA. Cette mise en uvre devra inclure lappui la planification, l'organisation, l'acquisition d'quipements et de matriels mobiliers, de logiciels de gestion des bibliothques et lacquisition de documents. Cration d'un rseau de bibliothques agricoles Cette stratgie vise crer un rseau de bibliothques agricoles entre les potentiels partenaires du CTA, qui servira d'embryon pour le rseau national de bibliothques agricoles. La cration de ce rseau devrait tre fait avec le soutien du CTA en particulier dans la formulation d'un plan stratgique de linformation dans la dfinition de la mise en rseau de ces bibliothques (uniformisation du traitement des donnes, la classification, la diffusion et l'change d'informations, de bases de donnes, etc.)

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6.2

Plan dactions

Tableau 3: Plan daction

Stratgie Objectifs Rsultats escomptes Activits Responsables Dure

Rendre disponibile dinformations techniques en portugais

Augmenter la disponibilit dinformations en portugais dans les bibliothques agricoles Rendre plus accessibles les produits et les services de CTA

Avoir des bibliothques agricoles avec plus informations techniques en Portugais Avoir des produits et des services de CTA traduits en Portugais

Identification des sources/producteurs d'informations scientifiques et techniques en Portugais Crer une option de langue portugaise dans le site de CTA Traduction des publications de CTA Traduction des CD-ROM's de CTA Mobilisation de moyens financiers Mobilisation de moyens techniques

INIDA, CTA

CTA

CTA CTA CTA, OASIS 6 mois

Mise en place des radios rurales

Soutenir les organisations dans la mise en place des radios rurales

Avoir un plus grand contact avec le monde agricole Avoir un contact plus permanent avec les agriculteurs Avoir une plus grande divulgation Contribuer au dveloppement du secteur agricole Donner plus de voix aux agriculteurs Avoir des formateurs dans le domaine de production de programmes de radio agricole

Formation de techniciens dans le domaine de production de programmes de radio rural

CTA

2 semaines

Stratgie

Objectifs

Rsultats escomptes

Activits

Responsables

Dure

Mise en place des quipements

OASIS

2 semaines

Implmentation de web sites

Soutenir les organisations dans la qualification de techniciens Mettre en uvre des web sites dans les institutions partenaires de CTA

Avoir des techniciens qualifis dans la conception et de la gestion de web sites Avoir des web sites mise en oeuvre dans l'INIDA ET DGASP Avoir des web sites constamment mis jour dans le secteur agricole Doter chaque institution partenaire

Ralisation d'actions de formation en conception et gestion de web sites

CTA

1 mois

d'un website

Stratgie

Objectifs

Rsultats escomptes

Activits

Responsables

Dure

Formation en gestion d'informations et communication

Promouvoir des actions de formation pour des techniciens qui travaillent dans les bibliothques agricoles Qualifier des agents affects la gestion d'information et de la communication dans les institutions partenaires

Avoir des techniciens qualifis pour grer les bibliothques agricoles Avoir des techniciens qualifis dans la gestion de bases de donnes Avoir des techniciens capables d'laborer des documents audiovisuels Avoir des web masters qualifis Avoir des techniciens capables d'animer des radios agricoles Maximiser l'utilisation des rseaux intranet

Atelier de formation sur la gestion d'informations et communication

CTA

2 mois

Atelier de formation sur la conception/gestion de base de donnes

CTA

2 semaines

Atelier de formation sur la production de matriel audiovisuel pour la vulgarisation

CTA

1 mois

Atelier de formation sur la conception et gestion de web sites

CTA

1 mois

Atelier de formation sur la production de programmes de radio agricole Atelier de formation sur l'utilisation de rseaux intranet

CTA

2 semaines 1 semaine

CTA

Stratgie

Objectifs

Rsultats escomptes

Activits

Responsables

Dure

Augmentation de bnficiaires des produits et services de CTA

Avoir une plus grande diffusion des informations dans le secteur agricole travers les produits et des services de CTA

Avoir un plus grand nombre de bnficiaires au C. Vert Diminuer les ncessits d'informations

Campagnes de promotion des services et produits de CTA au niveau national la tlvision Campagnes de promotion des services et produits de CTA au niveau national dans la radio Campagnes de promotion des services et produits de CTA travers l'Internet (mail liste, site de MAAP, Site DGA)

CTA, DGASP

2 semaines

Aide dans l'laboration de plans stratgiques d'informations et communication

Soutenir les organisations dans l'laboration de plans stratgiques d'informations et de la communication Sensibiliser les organisations de l'importance d'un plan stratgique d'informations et de la communication

Organisations dotes d'un plan stratgique d'informations et de la communication Organisations sensibilises sur l'importance des informations et la communication et de sa planification laboration d'un plan stratgique national d'informations et communication agricole

Rencontres avec les dirigeants pour sensibilisation

CTA

15 jours

Atelier de formation sur la rdaction des plans stratgiques d'informations et communication

CTA

1 semaine

ANNEXES

36

Annexe 1. Termes de rfrence VALUATION DES BESOINS EN INFORMATION AGRICOLE DES TATS AFRICAINS ACP, AU REGARD DES PRODUITS ET SERVICES DU CTA AFRIQUE DE LOUEST

1. Introduction Le Centre technique de coopration agricole et rurale (CTA) a t cr en 1983, dans le cadre de la Convention de Lom entre les tats du groupe ACP (Afrique, Carabes, Pacifique) et les pays membres de Lunion europenne. Depuis 2000, le CTA exerce ses activits dans le cadre de lAccord de Cotonou ACP-CE. Le CTA a pour mission dlaborer et de fournir des services qui amliorent laccs des pays ACP linformation pour le dveloppement agricole et rural, et de renforcer la capacit de ces pays produire, acqurir, changer et exploiter linformation dans ce domaine. Les programmes du CTA sarticulent autour de trois principaux axes dintervention : fournir un large ventail de produits et services dinformation et mieux faire connatre les sources dinformation pertinentes ; encourager lutilisation combine de canaux de communication adquats et intensifier les contacts et les changes dinformations (entre les acteurs ACP en particulier) ; renforcer la capacit ACP produire et grer linformation agricole, laborer et mettre en oeuvre des stratgies de gestion de linformation et de la communication (GIC), notamment en rapport avec la science et la technologie. Ces activits tiennent compte de lvolution des mthodologies appliques dans le traitement des questions transversales (le genre, les jeunes, les technologies de linformation et de la communication TIC et le capital social), des rsultats dvaluations dimpact et des valuations de programmes, mais aussi des thmes dinformation prioritaires pour lagriculture ACP4. Les activits du CTA sont aujourdhui rparties entre trois groupes de programmes/dpartements oprationnels : Produits et services dinformation ; Services et canaux de communication ; Techniques et systmes de gestion de linformation et de la communication (GIC). Ces dpartements oprationnels sont appuys par lunit Planification et services communs (P&CS) qui leur fournit la base mthodologique ncessaire pour mener bien leur travail et assure le suivi de lenvironnement ACP, avec pour objectif didentifier les questions et tendances naissantes et de formuler des propositions qui seront traduites dans les programmes et activits du Centre. La prsente valuation sinscrit donc parfaitement dans le cadre du mandat de lunit P&CS. 2. Rappel historique Depuis 2003, le CTA entreprend systmatiquement des tudes dvaluation des besoins dans lensemble des rgions ACP (Afrique-Carabes-Pacifique), rgions quil a pour mission de servir en vertu du mandat qui lui a t confi. Ces tudes sont une rponse directe aux appels lancs au CTA travers diverses valuations de ses produits, services et programmes pour quil procde des choix plus stratgiques lorsquil sagit la fois de mettre en oeuvre son propre agenda et de rpondre la demande des utilisateurs. En concevant son Plan stratgique et cadre daction pour 20012005, le CTA a adopt une approche pragmatique, axe la fois sur la ncessit urgente de
4

Les thmes dinformation prioritaires pour lagriculture ACP ont fait lobjet de plusieurs tudes, ateliers et sminaires auxquels ont pris part diffrentes parties prenantes, organisations et institutions du secteur du dveloppement agricole et rural. Les documents affrents (ou des extraits de ces documents) seront fournis aux consultants.

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rpondre aux exigences exprimes par les parties prenantes et lintrt, long terme, dlaborer des programmes qui prennent en compte les besoins futurs. Le nouveau Plan stratgique du Centre, qui couvre la priode 20072010, sarticule autour de deux objectifs majeurs : (i) amliorer lefficience du CTA et lextension de son champ daction en sattaquant au problme majeur que reprsente la difficult ou le manque daccs linformation dans les pays ACP ; (ii) affiner le profil du CTA et mieux identifier le crneau sur lequel il prsente un avantage comparatif. Cest pourquoi il est crucial pour le CTA non seulement datteindre un plus grand nombre de bnficiaires et de renforcer ses rseaux de partenariat, mais aussi de rendre plus accessibles les stratgies de TIC et de GIC. 3. Principaux enjeux Cest essentiellement par le biais de ses partenaires des secteurs public et priv (centres de recherche, services de vulgarisation, bibliothques, ONG, organisations paysannes, organisations et rseaux rgionaux) que le CTA sefforce de promouvoir le dveloppement agricole et rural. Dans le nouveau plan stratgique, les organisations cibles vont stendre aux organes de presse, maisons ddition, stations radiophoniques, chanes de tlvision et rseaux de journalistes ; ce qui permet au CTA dlargir au maximum son rayon daction. Au travers de ces partenariats, le CTA espre accrotre le nombre dorganisations ACP capables daccder aux TIC et dutiliser la fois les technologies conventionnelles et modernes, de gnrer et de grer linformation, mais aussi dlaborer leurs propres stratgies de GIC. Cest pourquoi, il est trs important didentifier et de choisir les partenaires appropris, en prenant en considration la couverture gographique, la dcentralisation, la rgionalisation et lorientation thmatique, sur la base de critres de slection objectifs et transparents. 4. Objectif gnral Amliorer les stratgies de collaboration avec les organisations ACP actives dans lagriculture et la pertinence de lappui du CTA aux pays africains ACP. 5. Porte de ltude Ltude sattachera : passer en revue les principaux services et les acteurs du secteur de lagriculture (en matire doffre dinformations), en mettant laccent sur leurs atouts, leurs points faibles et les opportunits de collaboration avec le CTA ; identifier les besoins des acteurs cls / des principaux partenaires stratgiques pour les produits et services du CTA, en termes dinformations agricoles et de renforcement des capacits de GIC ; identifier de potentiels partenaires stratgiques pour les activits et services du CTA (en accordant une attention particulire des entits telles que les organes de presse, les maisons ddition, les stations radiophoniques, les chanes de tlvision et les rseaux de journalistes) ; laborer des donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans le pays concern pour faciliter les activits ultrieures de suivi et de mise niveau. Ltude devra aider le CTA amliorer et mieux cibler ses interventions et activits en faveur des partenaires et bnficiaires potentiels (notamment les femmes, les jeunes, le secteur priv et les organisations de la socit civile) ; avoir un tableau plus dtaill de leurs besoins, mettre au point une stratgie adapte et laborer un cadre daction en consquence. Ltude devra galement mettre en vidence les besoins spcifiques en produits et services du CTA et permettre ainsi den amliorer la fourniture. 6. Rsultats attendus Les rsultats attendus de cette tude sont les suivants :
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une description et une analyse de ltat des infrastructures, des services dinformation et des capacits de GIC des institutions impliques dans lagriculture et le dveloppement rural ; une identification des besoins en termes dinformation et de renforcement des capacits de GIC pour les principales institutions et les potentiels partenaires cls du CTA prsents dans le secteur du dveloppement agricole et rural ; une compilation de donnes de rfrence sur ltat de la GIC et des TIC dans lagriculture et le dveloppement rural pour un meilleur suivi de la situation. Le profil de chaque pays tudi sera ainsi actualis, avec des donnes fiables sur ltat des services dinformation agricole, de la GIC et des TIC. Le CTA pourra alors dcider, en connaissance de cause, des actions mettre en oeuvre et des partenaires quelle aura choisir. Ces donnes seront rsumes dans un (1) rapport principal sur chaque pays tudi ne dpassant pas 30 pages hors annexes (voir la section 8 ci-dessous). 7. Mthodologie Le consultant utilisera des mthodes dvaluation rapide, la fois qualitative et quantitative : passage en revue de la littrature et des sources dinformation disponibles, y compris les conclusions des valuations de programmes ; entretiens avec les acteurs cls et les parties prenantes concerns ; usage limit des questionnaires. La mthode dvaluation rapide permettra davoir un aperu des principaux problmes et de connatre les profils des entreprises / organisations dans chaque pays, informations qui pourraient, lavenir, servir de base des tudes approfondies si ncessaire. 8. Rdaction des rapports Les rapports labors sur chacun des pays tudi ne dpasseront pas 30 pages (hors annexes) et seront structurs comme suit : Rapport principal Remerciements Sigles, abrviations et acronymes Rsum analytique 1. Introduction 2. Profil du pays 2.1 Brve prsentation de lactivit agricole et derniers dveloppements nots dans le secteur : 2.1.1 Agriculture 2.1.2 Pche 2.1.3 Foresterie 2.1.4 Pastoralisme / levage (sil y a lieu) 2.2 Brve prsentation des infrastructures de TIC et derniers dveloppements nots dans le secteur 3. Linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural 3.1 Cadre institutionnel, rglementaire et politique Diagnostic des politiques nationales et/ou sectorielles en matire dinformation et de communication pour le dveloppement agricole et rural ; dfinition des enjeux stratgiques majeurs et des principales caractristiques ; opportunits et risques lis lenvironnement politique, institutionnel et rglementaire.

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3.2 Aspects oprationnels 3.2.1 Diagnostic des services et de linformation agricoles (principaux acteurs du secteur de linformation et de la communication pour le dveloppement agricole et rural) 3.2.2 Produits et services dinformation offerts 3.2.3 Capacits de gestion de linformation et de la communication 3.3 Actions censes promouvoir linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural Cette section passe en revue les principales actions menes, planifies ou prvues par ltat, les organismes donateurs et le secteur priv (par exemple, celui des tlcommunications) pour rpondre aux besoins identifis. Une attention particulire doit tre accorde aux priorits dfinies et aux moyens mobiliss, sans oublier les enseignements tirs des diffrentes interventions. 3.4. Analyse des besoins (goulots dtranglement et insuffisances) 3.4.1 Besoins en informations 3.4.2 Besoins en termes de renforcement des capacits (politiques et stratgies dinformation et de communication, sensibilisation, travail en rseau, comptences et savoirfaire, formation, mdias, TIC, quipements). 4. Conclusions et recommandations 4.1 Conclusions 4.1.1 Besoins en informations 4.1.2 Besoins en termes de renforcement des capacits 4.1.3 Partenaires stratgiques potentiels 4.2 Recommandations 4.2.1 Besoins en termes de renforcement des capacits 4.2.2 Besoins en informations 4.2.3. Partenaires stratgiques potentiels (institutions) 5. Proposition dune stratgie dintervention et dun plan daction pour le CTA En partant de lanalyse ci-dessus, faire le lien entre les besoins qui restent satisfaire ou qui ncessitent dautres actions et loffre de produits et services du CTA. Cela devrait donner lieu llaboration dune stratgie globale et cohrente pour le CTA, avec la mise en place dun plan daction en fonction des priorits et dun calendrier de mise en oeuvre. Annexes 1. Termes de rfrence 2. Profil des pays concerns 2.1 tat gnral de lagriculture (sur la base de la documentation disponible) : 2.1.1 Taille de la population agricole (hommes / femmes / jeunes). 2.1.2 Superficie des terres cultives, forts, zones de pche. 2.1.3 Systmes agricoles. 2.1.4 Rle de lagriculture dans lconomie (en pourcentage du PIB). 2.1.5 Principales denres agricoles et produits drivs de lagriculture. 2.1.6 Principaux marchs lexportation. 2.1.7 Accords commerciaux portant sur lagriculture. 2.1.8 Politiques sectorielles axes sur lagriculture, la pche et la foresterie. 2.2 Profil socio-conomique (sur la base de la documentation disponible) 2.2.1 Total de la population active, rpartition dmographique. 2.2.2 Niveau dalphabtisation et langues parles. 2.2.3 Accs aux services (sant, cole, eau et lectricit). 2.2.4 Exode rural 2.3 Mdias et tlcommunications (mise jour / vrification) 2.3.1 Journaux, priodiques, magazines, stations radiophoniques, chanes de tlvision. 2.3.2 Services de tlcommunication (tlphone fixe, mobile, etc.). 2.3.3 Ordinateurs et accs au rseau Internet.

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3.

Profil des institutions 3.1 Liste de toutes les institutions prsentes dans lagriculture et le dveloppement rural, y compris celles du secteur priv et les organisations de la socit civile, avec le nom, les coordonnes et contact, le type et le rle de chaque institution. 3.2 Parmi cette liste, les principales institutions cls impliques dans linformation et la communication pour le dveloppement agricole et rural, avec des donnes et informations dtailles sur celles-ci, les problmes quelles rencontrent et les raisons pour lesquelles on les considre comme des acteurs cls du dveloppement. Une liste des personnes/institutions interroges, avec leurs adresses, leurs numros de tlphone et fax, leurs adresses ml (le cas chant). Bibliographie. Dlais La version provisoire du rapport et de ses annexes devra tre remise dans un dlai de trois mois compter de la signature du contrat par le CTA. La version finale du rapport et de ses annexes devra tre remise dans un dlai de deux semaines aprs rception des commentaires et observations du CTA.

4. 5. 9.

10. Expertise requise dans le pays enqut Les consultants nationaux doivent tre titulaires dun diplme universitaire ou quivalent, et avoir au moins 10 ans dexprience dans les domaines de lagriculture, du dveloppement rural ou des sciences sociales / conomiques. Ils doivent avoir une parfaite connaissance du secteur agricole de leur pays, ainsi que des principales parties prenantes et institutions / organisations actives dans ce domaine. Des connaissances en sciences de linformation seront un atout supplmentaire. La capacit communiquer et rdiger en anglais ou en franais est indispensable. La matrise dau moins une des langues locales pour les besoins des changes et des interviews sera galement un avantage. En plus de disposer des comptences ci-dessus cites, le coordonnateur rgional devra parler couramment langlais et le franais, connatre les pays faisant lobjet de cette tude dvaluation et avoir une exprience avre dans la coordination dtudes menes par plusieurs consultants la fois, ainsi que dans la production de rapports de synthse. La coordination globale de cette tude sera assure par Melle Christine Webster, responsable adjointe de lunit Planification et services communs du CTA. 11. Dfinition des rles et responsabilits Coordonnateur rgional Respecter le calendrier concernant la remise des rapports ainsi que les dlais fixs. Aider identifier / examiner les consultants nationaux. Assister aux runions et pr-runions dinformation. tudier les termes of rfrence. Finaliser les questionnaires5 et lapproche mthodologique, aprs avoir consult comme il se doit lquipe du CTA. Finaliser les notes dinformation et les instructions6 destines aux consultants locaux, afin de garantir une application prcise et cohrente de la mthodologie convenue pour la collecte de donnes. Rpondre aux questions (techniques et dautre ordre) des consultants locaux. Contrler et fournir lassistance technique et linformation ncessaires aux consultants locaux pendant la phase dtude.
5

Les documents utiliss dans les prcdentes tudes dvaluation des besoins sont disponibles et vont ncessiter quelques lgres modifications. 6 Voir note de bas de page ci-dessus.

41

Revoir les rapports prliminaires et leurs conclusions sur le pays et renvoyer les commentaires aux consultants locaux. Envoyer au CTA la version finale du projet de rapport pour feedback . Assurer la coordination et la cohrence des tudes. Prparer le rapport rcapitulatif en prenant en compte les conclusions et recommandations de lensemble des tudes par pays (table des matires approuver). Consultants locaux Respecter le calendrier concernant la remise des rapports ainsi que les dlais fixs. Assister aux runions dinformation. Se familiariser avec les documents de base reus du CTA, y compris les termes de rfrence. tudier les documents ncessaires pour prparer le profil du pays, la liste des institutions prsentes dans lagriculture, ainsi que la liste des institutions prslectionnes. Effectuer des visites dtude dans le pays spcifi dans le contrat. Mener des interviews et collecter des informations dans le pays spcifi dans le contrat. Rdiger les projets de rapport sur le pays concern et les envoyer au coordonnateur rgional pour commentaires et observations. Sur la base des commentaires manant du coordonnateur rgional, effectuer des mises jour et envoyer au CTA un projet de rapport et un rapport final dans les dlais impartis. Finaliser les tudes par pays en tenant compte des commentaires et observations reus du CTA et envoyer le rapport final au CTA. Rle du CTA laborer les termes de rfrence et prparer les documents de fond ncessaires. Nommer le coordonnateur rgional et les consultants locaux ACP. Prparer les runions dinformation ( briefing ) des consultants et y assister. Inviter aux runions dinformation le coordonnateur rgional et les consultants locaux. Fournir des donnes au coordonnateur rgional pour contribuer affiner les termes de rfrence, les questionnaires et les directives pour les consultants, concernant la conduite des interviews et llaboration des rapports. Fournir des documents de fond pertinents aux consultants locaux et au coordonnateur rgional. tablir le budget et discuter des obligations contractuelles avec lquipe de consultants et le coordonnateur rgional. tre en liaison avec le coordonnateur rgional tout au long de ltude. Rgler les factures pour les services rendus temps et si les conditions de paiement sont runies. Garantir la supervision et la ralisation des tudes. Prendre en charge les cots et frais convenus (billets davion aller-retour en classe conomique, hbergement lhtel et indemnits journalires durant les runions dinformation ou les visites sur le terrain). Faire des commentaires et observations aux consultants locaux sur les projets de rapport. Faire des commentaires et observations au coordonnateur rgional sur le rapport rcapitulatif.

12. Calendrier de mise en oeuvre (CTA) Prparation/Finalisation des termes de rfrence ; Identification/prslection des consultants (potentiels) ; Consultation du march : janvier avril 2007. Slection des consultants et laboration des dispositions contractuelles : fin avril mai 2007. Runion(s) dinformation : juillet 2007. Dbut du contrat : juin/juillet 2007. Priode de mise en oeuvre : juin 2007 mars 2008. Fin du contrat : mars 2008.

13. Principaux documents mis la disposition des consultants Le/la consultant(e) aura sa disposition la documentation suivante :
42

Accord-cadre de Cotonou ; extraits des sections affrentes du Plan stratgique et cadre daction du CTA (2007-2010) ; rapports annuels ; documents concernant les thmes dinformation prioritaires identifis pour la rgion Afrique ; exemples de rapports de synthse de prcdentes tudes dvaluation des besoins ; documents sur les produits et services fournis par le CTA. -------------------------------

43

Annexe 2. Profil du pays : Cap Vert

2.1

Profil gnral du secteur de lagriculture (MAAP, 2003)

2.1.1 Taille de la population agricole

Les plus grandes les agricoles sont : Santiago, Santo Anto et Fogo, o la rpartition de la population agricole par genre est plus au moins quilibre. Cependant la population agricole fminine est plus nombreuse dans les les de S. Vicente, S. Nicolau, Maio et Brava.

Tableau 4: Population Agricole par Genre

Source: RGA, 2004/MAAP-GEP

44

2.1.2 Terres agricoles, forts, zones de pche et levage 2.1.2.1 Terres agricoles
Les terres cultives ont t estimes 38.400 ha (dont 1698 irrigus) et 38.154ha (dont 2160 irrigus), respectivement lors des recensements agricoles de 1978 et de 1988 : outre une augmentation des terres irrigues (+ 27%), cette priode fut marque par une progression des surfaces cultives sur Santo Anto, Fogo, So Nicolau et un net recul de celles-ci sur Santiago (6.5%), principalement dans les municipalits de Santa Cruz et de Santa Catarina.

45

Tableau 5: Terres cultivables (en ha) au Cap-Vert (utilisation potentielle)

Total Zone d'utilisation potentielle S. Ant Irrigation Cultures pluvial Zone humide Zone Sub- humide Zone semi- Arude Zone Agro-sylvo-pastoral Zone humide Zone sub-humide Zone semi-Aride Zone sylo- Pastorale Foresterie prodution foresterie protetion paturage Superficie agricule utile Terres incultes 1119 2986 618 1297 1073 3437 250 795 2392 25200 200 5000 20000 32742 45198 S. Vic 35 248 0 72 876 123 0 0 123 6044 0 1564 4500 6270 16230 S. Nic 169 897 364 266 277 488 57 223 208 18900 450 6450 1500 20454 14045 Sal 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1813 0 1513 1300 1814 19780 le (en ha) Boav 16 130 0 0 130 0 0 0 0 8100 0 3400 4700 8246 53754 Maio 47 159 0 0 359 0 0 0 0 5635 0 2205 3430 5841 21099 San 1568 16787 3657 8055 5063 3901 348 1786 1767 48344 4200 22135 22009 70600 28500 99100 Fogo 376 3373 1059 1276 1038 1618 103 534 976 23900 2250 7650 14000 29217 18380 47600 Brava 69 1241 436 683 122 225 63 87 75 2865 150 490 2225 4400 2000 6400 3350 25827 6134 11649 8844 9792 826 3425 5541 1E+05 9050 46407 87164 2E+05 2E+05 4E+05 0.8% 6.5% 1.5 3.0 2.0 2.5% 0.2 0.9 1.4 35.8% 2.3 11.6 21.9 45.5 94.5 100 1.8% 14.2% 3.4 6.4 4.4 5.4% 0.5 1.9 3.1 78.5% 3.0 25.6 48.0 100 320.0 (ha) % Superficie Totale % Superficie Utile

Superficie Total 77900 22700 34500 21600 62000 26900 Source: Adapt de Mannaert, 1986, Schma Dirececteur de L'Irrigation (1997) et PDH (2201)

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2.1.2.2 Forts
2.1.2.2.1 - Bref aperu du secteur forestier au Cap-Vert A cause de la vulnrabilit cologique et l'tat de dgradation auxquels les les ont t soumises au long des sicles qui ont suivi le peuplement, le pays a fait un norme effort dans le domaine du boisement en vue de la restauration des cosystmes. Cela a commenc l'poque coloniale, dans les annes trente du sicle pass, avec le boisement d'environ 3 mille hectares, cependant, il faut souligner que la plupart du secteur rebois a t ralise aprs l'indpendance. l'heure actuelle il y a plus de 85 mille hectares de primtres reboiss, ce qui reprsente plus de 32 millions d'arbres fixs. 2.1.2.2.2 - Les grandes ralisations du secteur aprs lIndpendance du pays Afin dattnuer les effets de la scheresse et de la dsertification, le pays a fourni d'normes efforts de boisement et de conservation des eaux et des sols, surtout partir de l'indpendance nationale en 1975. On value que la surface reboise dpasse en 2004 les 21% du territoire, les taux de couverture tant plus levs au niveau des les de Santiago (51.3%), Brava (34.7%), Fogo (23.7%), Maio (14.8%) et Santo Anto (11.3%). La slection des espces a tenu compte des limitations dapho-climatiques des diffrentes zones agro cologiques et, les potentialits pour rpondre aux besoins de conservation, de protection et de production de biomasse ligneuse et non ligneuse. Pour lexcution de la politique sectorielle dans ce domaine, le pays dispose au niveau de MAA des services forestiers dont l'installation a eu lieu juste aprs l'indpendance. Il convient de mettre en vidence que le boisement effectu a chang l'aspect visuel de nos paysages, reprsentant ainsi la lutte rsistante du peuple capverdien contre le phnomne de la dsertification et les effets de la scheresse dans la rduction de la pauvret. Ces rsultats ne seraient pas possibles sans lappui technique et financier des pays amis et des organisations internationales, les partenaires de dveloppement (FAO, PNUD, UNSO, UE, Belgique, Allemagne, Italie, E.U.A., France, etc.). Il faut galement souligner que, pendant ce dernier quart du 20 me sicle, le pays s'est plus proccup avec la cration des zones boises. De nos jours, la priorit devra tre accorde, essentiellement, la gestion du patrimoine forestier cr, de faon durable et participative.

2.1.2.3 Elevage
2.1.2.3.1 - La Production Animale Au Cap-Vert, llevage familial prdomine. Ce systme dexploitation traditionnel comprend les animaux levs dans des conditions cologiques et naturelles difficiles et auxquels sapplique le principe conomique de production au moindre cot physique et financier. Dans ce type dexploitation, les pertes sont normes cause des maladies, des carences alimentaires et de la faible productivit. Lactivit de llevage est intgre la production vgtale et reprsente une composante trs importante des revenus et de la scurit dexistence des units familiales. Ainsi environ 41.000 mnages, soit environ 60% de la population totale, pratiquent des activits dlevage, tant dans les zones rurales, priurbaines, voire urbaines. Mme dans les les trs faible niveau dactivit agricole, telles que Sal et So Vicente, lactivit dlevage constitue une source importante de revenus pour les familles rurales. Les bnfices de llevage se situent au niveau des revenus montaires, de la scurit alimentaire et financire (caisse dpargne), ainsi que du prestige socio-conomique des leveurs.
47

Outre les levages familiaux, des units semi industrielles se sont dveloppes au cours de la dernire dcennie, principalement dans la filire aviaire. Llevage contribue lapprovisionnement du march national en viande, oeufs, lait, fromage, etc., et la valeur du secteur varie entre 1.5-2.5% du PIB (soit 1.3 1.9 millions de ECV, quivalent a 9.899.578 Euros, entre 1993 et 1997). 2.1.2.3.2 - Effectifs Constitu de plusieurs espces danimaux domestiques (bovins, caprins/ovins, porcins et aviaires), leffectif du btail national est excdentaire par rapport aux ressources alimentaires (fourrages, etc.) et caractris par une faible productivit. Leffectif se concentre dans lle de Santiago avec prs de 63% des effectifs totaux au niveau national, suivi de lle de Fogo (14%), de Santo Anto (8%). Suivant la classification de 1988, les zones sches (ZAE I et II) comprennent 53% des petits ruminants et 39% des grands ruminants : les porcins sont rpartis dune manire quivalente entre les deux zones, alors que les aviaires se retrouvent raison de 70% dans les zones sches. Suivant la classification de 2002, les zones sches comprendraient 63% des petits ruminants (caprins et ovins) et 48% des grands ruminants (bovins et quids). En termes globaux, lvolution des ZAE rsulte en un transfert de charge de 9% des zones humides principalement vers les zones semiarides, la situation des zones subhumides restant pratiquement inchange.

48

Tableau 6: Distribution des effectifs animaux entre les et Zones Agro-Ecologiques (ZAE) (1994/95-Adapt du PDE)
Par le FOGO SAN NICOLAU SANTO ANTAO SANTIAGO SAN VICENTE BRAVA MAIO BOA VISTA SAL TOTAL Rpartition du btail par ZAE (88) Aride (ZAE I) Semi- aride (ZAE II Sub-humide (ZAEIII) Humide d'altitude (ZAEIV) TOTAL Repartition en % par espce (ZAE 88) Aride (ZAE I) Semi- aride (ZAE II Sub-humide (ZAEIII) Humide d'altitude (ZAEIV) UEP Aviaires Porcins Caprins Ovins Bovins Equids UBT 5800 43020 8452 21511 148 2513 1483 6446 2261 12248 2708 5473 493 716 878 1725 6523 37095 8045 10920 244 653 2074 3856 21874 254155 44016 55755 8030 16600 7901 29169 1603 52777 2552 5647 123 124 82 1030 1179 7316 603 4008 18 321 487 1250 1069 2948 2223 4239 26 697 548 1636 472 2007 433 4138 110 127 471 1116 494 5753 979 686 24 72 76 225 41275 417319 70011 112377 9216 21823 14000 46452

6759 13975 14438 6103 41275

191346 94925 91686 39362 417319

11873 23330 23747 11061 70011

18986 41258 36450 15683 112377

506 3453 4361 896 9216

1513 6452 9043 4815 21823

1253 4577 5352 2818 14000

5137 15530 17638 8148 46452

16% 34% 35% 15% 100% Source: Adapt du cadastre de L'Elevage, 1995

46% 23% 22% 9% 100%

17% 33% 34% 16% 100%

17% 37% 32% 14% 100%

5% 37% 47% 10% 100%

7% 30% 41% 22% 100%

9% 33% 38% 20% 100%

11% 33% 38% 18% 100%

49

2.1.2.3.3 - La Production Animale Annuelle

Daprs le Plan Directeur de llevage (PDE, 1997), la production de viande par capita atteignait 16,1 kg par habitant: la viande de porc (49,7%) est la plus consomme, suivent ensuite les produits avicoles (36.6%), les bovins (11,2%) et les caprins (7,2%)7. Les importations ont fortement augment durant les dernires annes, surtout cause de limportation des poulets congels. Selon le PDE, le pays couvrait en 1997 les besoins de consommation de viande et dufs des taux respectifs de 74% et 97.5%.

Tableau 7: Bilan de la production des produits dorigine animale (PDE 1997).

Lanalyse des tendances des importations et de la production nationale montre que la consommation moyenne de viande, de lait et dufs par capita augmente progressivement. Le PDE a diagnostiqu un accroissement continu de la consommation de produits animaux estime un rythme annuel moyen de 6% entre 1990 et 1995, soit le passage de 16 kg 21,5 kg consomme annuellement par capita. Cette progression fut notamment lie aux amliorations des conditions socio-conomiques que le pays a connues durant cette priode.

2.1.2.4 Zones de pche

En dpit de la vaste zone conomique exclusive du Cap-Vert, avec ses 734.265 km2, et ses 1.020 km de ligne de cte, le potentiel annuel de ressources halieutiques du Cap-Vert - qui sont une des rares ressources naturelles du pays - est valu 36.000 40.000 tonnes seulement. La faible extension de la plate-forme insulaire, avec 5. 394 km2 jusqu' l'isobathe de 200 mtres, la nature volcanique des les, l'absence de phnomnes upwelling , le rgime hydrologique et ocanographique des eaux maritimes dans la rgion, outre l'absence de cours d'eau et de la raret des pluies sont les facteurs qui expliquent ce modeste potentiel8. Selon le plan de gestion des ressources de la pche, l'industrie de transformation de poisson au CapVert a connu diverses volutions au, fil des annes sans que les contraintes subies se soient modifies significativement. La production de conserves et drivs, sa principale activit, s'est maintenue relativement stable pendant la dcennie 90, variant entre 217 et 390 tonnes (237 en 1999). La commercialisation des produits de la pche avec les captures artisanales est ralise presque exclusivement pour le march interne, tandis que les captures industrielles pointent principalement la transformation et/ou l'exportation. Sur le march interne, le poisson est normalement vendu en produit frais, seulement une partie restreinte (moins de 3%) est commercialise en produit sec, sal ou en saumure. La commercialisation est faite par des vendeuses de poissons, allant de porte--porte ou dans les marchs municipaux.

Source: Rapport diagnostique du III PND - Volume I/Rapport de llevage- Bilan a mi-parcours 1990-1993 MAAP (2003): Plano de gesto dos recursos da pesca. Praia, Cabo Verde 50

L'exportation des produits de la pche reprsente une source de devise qui contribue l'quilibre de la balance de paiements. Les principaux produits commercialiss sont le thon et le poisson congel et frais/rfrigr et, en moindre quantit, les conserves et les langoustes (Ibidem).

51

Le tableau ci-dessous montre les captures en tonnes de la pche artisanale et industrielle durant 2003.

Tableau 8: Capture par tons, anne 2003

Groupe despces Thons Petits plagiques Dmersaux Crustacs et mollusques Divers Total 414 5172 Pche artisanal 2224 1655 879 % 43,0% 32,0% 17,0% 0,0% 8,8% 100% Pche industriel 987 2088 22 17 99 3213 % 30,7% 65,0% 0,7% 0,5% 3,1% 100% Total gnral 3211 3743 901 17 513 8385 % 38,3% 44,6% 10,7% 0,2% 6,1% 100%

Source: INDP (2003): Boletim estatstico No 12

52

2.1.3 Systme de production agricole (MAAP, 2003) 2.1.3.1 Typologie des Systmes de Production
Lagriculture pluviale est pratique au sein dexploitations agricoles de type familial, dont 70% sont de type pluvial (sequeiro), tandis que prs de 22% des exploitations existantes sont mixtes (sequeiro & regadio). Les systmes de culture pratiqus ne varient que faiblement entre les trois strates climatiques (semi-arides, sub-humides et humides), quelles que soient les spcificits climatiques ou les vocations agricoles des sols. La taille moyenne dune exploitation familiale pour les cultures pluviales est de lordre de 1,15 ha, alors que les surfaces moyennes en cultures irrigues sont de 0.25 ha.

2.1.3.1.1 Agriculture pluviale

Les systmes dexploitation agricole en rgime pluvial sont prdominants sur toute ltendue du pays, avec comme principale culture, lassociation mas-haricot, dont les productions assurent suivant les annes entre 5% et 30% des besoins en crales de la population. En 2001, 30.676 ha taient emblaves en cultures pluviales de mas-haricots9, ainsi rparties : 17.940 ha (53%) sur Santiago, 4075 ha sur Santo Anto (13%) et 5.309 ha (22%) sur Fogo. Les trois principales les agricoles reprsentent donc ensemble 93% des surfaces cultives en pluvial au Cap-Vert.

Source: Statistiques agricoles de lan 2000 (GEP-MAAP). Le complexe mas-haricots reprsente plus de 95% des surfaces emblaves: outre le mas et les divers haricots, ces associations comprennent larachide et les racines et tubercules. Il existe galement des parcelles de congo, darachides et de racines et tubercules en culture pure mais les statistiques ne permettent pas de les isoler pour valuer la surface physique rellement emblave.

53

Tableau 9: Evolution des superficies cultives en rgime pluvial (Sequeiro)

54

Les principales cultures pratiques en agriculture pluviale sont la culture du mas, associe la culture des haricots (notamment Phaseolus vulgaris ou sapatinha, Phaseolus lunatus ou bonjinho, Vigna unguiculata ou bongolon, Dolichos lablab ou feijo pedra et Cajanus cajan ou feijo congo). Ces cultures sont ralises en association avec des variantes suivant les ZAE, les besoins spcifiques du producteur et les traditions locales. Les semis sont effectus dans un mme trou de plantation et lutilisation de facteurs externes, tels que les engrais minraux et les pesticides est trs limite. Dautres cultures sont galement pratiques en interculture, mais dans une moindre mesure, telles que les racines et tubercules10, l`arachide et les courges (Cucurbita pepo ou abobora.). Les rendements moyens sont trs faibles, de lordre de 300 kg/ha, 90 kg/ha, 90 kg/ha, respectivement, pour le mas, le pois dangole et les haricots. Les principaux dterminants des rendements moyens faibles en culture pluviale sont : (i) les prcipitations rares, irrgulires et mal distribues au niveau du temps et de lespace, durant la saison pluvieuse relativement courte; (ii) les pratiques culturales traditionnelles sans intrants ; (iii) labsence de slection approprie des espces et varits cultiver du point de vue technique, conomique et environnemental ; (iv) labsence de prise en compte de la vocation des sols (physique et chimique) dans le choix des zones et des espces cultiver ; (v) le recours des varits locales (et/ou tout venant11) de cycle vgtatif long, incompatibles avec les saisons pluvieuses trop courtes et le faible potentiel de productivit (dgnrescence) des semences utilises ; et (vi) labsence de moyens de lutte contre les maladies et autres ravageurs des cultures. Peu intensifie, la production agricole en pluvial demeure trs peu diversifie : cependant, en zone humide et sub-humide lintgration des arbres fruitiers dans les systmes dexploitation, sest renforce au cours de la dernire dcennie, dans une logique de complmentarit conomique, soit par les propritaires, soit par les exploitants indirects (mtayers ou fermiers), selon les modalits dexploitation convenues. De plus, une tendance laugmentation des pratiques de cultures marachres et des racines et tubercules est observe en rgime pluvial12, principalement en ZAE IV, avec lutilisation de lirrigation de compensation.

2.1.3.1.2

Agriculture irrigue

Les zones irrigues occupent, actuellement, une superficie13 denviron 1.850 ha14 : lintensit dexploitation des surfaces irrigues (1.5) varie en en fonction de la disponibilit intra annuelle des ressources en eau souterraines, qui est fortement conditionne par les alas climatiques. La rpartition des terres irrigues au Cap-Vert sopre comme suit :

Tableau 10: Surfaces irrigues au Cap-Vert

10 11

Notons quune grande partie des tubercules et notamment des pommes de terres est produite en systme irrigu.

Lutilisation du tout venant (y compris de laide alimentaire) comme semence pour le mas et les haricots est souvent constate durant les annes qui suivent une scheresse accentue.
12

Ce fait peut tre observ, notamment sur Santiago, mais cela nest pas confirm (ou capt) au niveau des statistiques de suivi des campagnes agricoles. La superficie des terres potentiellement irrigables varie selon les sources, mais est gnralement estime 3000

13

ha, ce qui reprsente environ 7.5% des surfaces cultivables au Cap-Vert. 14 Ces chiffres seront ajusts lors du recensement agricole de 2004, actuellement en prparation.

55

Les les de Santo Anto et de Santiago comprennent ensemble 90% des terres irrigues. Les parcelles irrigues se situent principalement dans les valles, mais galement sur les bas de pentes et sur les petits plateaux, bnficiant de conduites deau (levada ou canal ouvert) venant des sources plus ou moins loignes : les canaux dadduction ouverts, leur tat dentretien et leur longueur constituent la source dimportantes pertes en eau, qui induit la faible efficience de lirrigation. Le nombre dexploitants de terres irrigues tait estim en 1988 environ 7.500 et la forme dexploitation dominante est le mode de faire-valoir direct (50%) et semi-direct (13%). Lirrigation gravitaire (par submersion) couvre environ 90% des surfaces irrigues : cette technique gnre des pertes deau utile allant de 33 66% suivant les conditions dirrigation. Depuis 1993, lintroduction de la micro-irrigation a t fortement promue : en 2003, environ 300 ha sont irrigus par le systme goutte--goutte. Lexpansion de cette technique est freine notamment par le cot lev des quipements/ matriels (rservoirs, filtres, conduites primaires et pompes), mais galement par lorganisation traditionnelle des tours deau qui empchent, dans certains cas, laccs frquent des quantits limites deau. Nanmoins, les investissements de la micro-irrigation sont rapidement rentabiliss, grce aux importantes plus-values de la production horticole quils gnrent, notamment dans le secteur maracher. De plus, lefficience de la technique de micro-irrigation, en termes dutilisation de leau utile, varie entre 85 95%. La rpartition des cultures irrigues par principales spculations et systmes dirrigation est estime comme suit : Tableau 11: Rpartition des cultures irrigues en 2000 par cultures et systme dirrigation.

2.1.3.1.3

Les cultures mixtes (pluviales/irrigues)

Paralllement aux deux systmes dcrits ci-dessus, il existe des systmes de cultures mixtes (parcelles pluviales irrigues temporairement) principalement dans les zones humides daltitude. Ainsi, les paysans largissent la saison de culture en fournissant une irrigation dappoint, soit avant et/ou aprs les pluies, soit encore pour suppler les besoins des cultures pluviales en eau durant les priodes de dficience pluviomtrique. Ces techniques permettent de produire deux cycles de cultures horticoles et/ou vivrires (racines et tubercules, haricots, etc.) et dapprovisionner les marchs avant et aprs les autres productions pluviales. Ces pratiques sont particulirement dveloppes Rui Vaz15 (SA) et prsentent une forte potentialit dans les zones daltitude des les de Santiago, Fogo (zone Nord) et S. Anto (Corda, Paul).

2.1.4

Poids de lagriculture dans lconomie

Dans le cadre des problmes structurels de scurit alimentaire du Cap-Vert, lhorticulture constitue le seul secteur agricole national durable. Le poids conomique de la filire marachre irrigue est en forte croissance depuis le dbut des annes 90 tant au niveau du PIB national que du secteur agricole :
On peut observer dans cette zone une expansion rapide de ce type de production depuis quelques annes, et particulirement pour les choux, les pommes de terre, etc. : ces produits atteignent des prix trs intressants sur les marchs urbains en septembre-octobre.
15

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Tableau 12: Indicateurs du secteur horticole

Le secteur horticole reprsente actuellement 8.5% du produit intrieur brut et pratiquement les deuxtiers du PIB du secteur agricole (effets indirects non-inclus). De plus le secteur horticole a pu limiter dans une grande mesure les importations (bnfices pour la balance commerciale), tout en assurant une amlioration nette de la nutrition des populations. Le dveloppement de la production permettra de stabiliser les prix et ainsi de contribuer amliorer laccs aux produits horticoles et la stabilisation du cot de la vie au Cap-Vert. La production nationale de produits et sous-produits animaux augmente progressivement, ce qui dmontre les potentialits du secteur contribuer lconomie nationale et locale. La rpartition des contributions relatives des sous-secteurs au bilan global est de 13% pour le bovin, 11% pour le caprin, 20% pour le porcin, 24% pour laviaire, 26% pour les produits laitiers et 5% de divers. Le secteur de la pche est un secteur avec une potentialit leve, notamment pour la cration demplois. En 1995, le secteur employait prs de 6000 pcheurs, dont 5520 pcheurs artisanaux, et 2100 vendeuses de poisson. En 2000, le nombre de pcheurs a lgrement diminu (4283 pcheurs), alors que le nombre de vendeuses de poisson a augment denviron 67%, passant 3.500 personnes. Le secteur reprsentait en lan 2000, cest--dire 5,2% de la population active. La contribution du secteur de la pche au PIB fut value 663 et 1431 millions de ECV, respectivement en 1995 et 2000, dont environ 61% provenaient de la pche artisanale.

En rsum, limportance conomique des secteurs agricole et de la pche est reflte par les indicateurs suivants :

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Tableau 13: Indicateurs de limportance socio-conomique de lagriculture et de la pche

2.1.5 Denres principales et produits agricoles secondaires 2.1.5.1 Cultures pluviales

Les surfaces emblaves en pluvial ont diminu un rythme denviron 1% par an durant les 15 dernires annes : ainsi entre 1987 et 2001 les surfaces emblaves en mas sont passes dun total de 35.000 ha 30.500 ha et les surfaces cultives en haricots16 sont passes de 32.600 ha 28.900 ha.

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Les haricots sont plants en culture mixte avec le mas : les surfaces considres ne sont donc pas cumulables.

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Figure 1: Evolution des surfaces emblaves et de la production de mas au Cap-Vert

Les productions de mas sont directement lies aux alas climatiques : leur niveau fut trs faible durant la priode de 1989 1998. Depuis lors les conditions moyennes savrent nouveau plus favorables, voir exceptionnelles (1999). Les superficies emblaves en haricots17 montrent une tendance similaire la diminution des superficies emblaves et du taux dinterculture (83% des superficies du mas en 1993) sur la priode considre Cependant, le degr dinterculture reaugmente vers la fin de la priode (94% en 2001). En termes zonal, la provenance des principales productions pluviales durant la priode 1997-2002 suivant les ZAE stablit comme suit :
Tableau 14: Origine des productions pluviales suivant les ZAE (moyennes 1997-2002, en % du total)

Suivant le systme dvaluation des ZAE ajust en 2002, il apparat que les ZAE III et IV reprsentent ensemble 55% des surfaces totales emblaves et 86% de la production du mas. Ainsi, suivant cette approche, la reconversion totale des productions pluviales en zones semi-arides ne produirait que des effets limits en termes de production de mas (rduction de 14%), alors que les bnfices en termes de valorisation des ressources daphiques et de conditions dexistence paysanne seraient hautement significatifs. Pour les haricots, 63% des surfaces emblaves (ZAE III et IV) reprsentent 73% de la production totale18 : ces valeurs montrent une meilleure adaptation des lgumineuses aux conditions climatiques sches et variables, en comparaison avec le mas. Cette analyse mriterait
17 18

Toutes espces confondues, exception faite des parcelles de Cajanus cajan cultives en pur.

Suivant les ZAE de 1988: les chiffres dfinitifs de lvaluation de la production des haricots suivant le zonage 2002 ne sont pas encore disponibles.

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dtre affine selon les diffrentes espces dharicots cultives, notamment sur base des donnes statistiques plus prcises releves en 2002. Pour les cultures secondaires, la production annuelle moyenne darachide est estime 175 tonnes (ZAE III et IV), principalement sur lle de Fogo. Remarquons que selon les statistiques, les surfaces emblaves en congo (Cajanus cajan) se sont effondres au cours de la dernire dcennie, passant de 17.000 ha en 1990 6000 ha en 2001. Bien que les conditions climatiques moyennes trs dfavorables (rduction de la pluviomtrie moyenne) et laugmentation des densits de population puissent en partie expliquer cette tendance, limportance de cette culture dans lalimentation humaine et animale justifie une attention spciale durant le recensement agricole 2004. Les productions marachres (courges, choux, etc.), de racines et tubercules et de fruits en rgime pluvial et/ou mixte (avec irrigation dappoint) sont actuellement mal connues19, bien que principalement limites la ZAE IV. Signalons enfin quelques productions mineures qui pourraient constituer des niches futures tels que le ricin (Fogo), des plantes cultives pour une utilisation pharmacologique, industrielle (agave, alos, etc.) ou fourragre.

2.1.5.2 Les productions horticoles 2.1.5.2.1 Les productions marachres

La progression de la moyenne annuelle des dix dernires annes a t respectivement de 14% pour les produits marachers et de 2% pour les racines et tubercules. Il convient de mentionner spcialement que les moyennes de production les plus fortes ont t enregistres pour des produits tels que la laitue (+42%), le concombre (+26%), la pastque (+22%), le poivron (+22%), la tomate (+18%) et les feuilles de chou (+13%). Les progressions annuelles les plus faibles ont t enregistres pour des produits comme loignon (5%) et la courge (7%). Tableau 15: Evolution de la production horticole et des racines et tubercules (en tonnes/an)

Source: Plan directeur de lhorticulture (PDH, 2001)

Des efforts pour mieux cerner limportance de ces cultures devront tre poursuivis dans le cadre du suivi des appuis la diversification des systmes de production en pluvial.

19

60

2.1.5.2.2 Les racines et tubercules

Exception faite de la pomme de terre, lvaluation des productions en racines et tubercules est sujette caution, du fait de la forte dispersion de la production entre et dans les systmes de production agricoles, tant en irrigu quen pluvial. En labsence de donnes statistiques fiables les productions sont estimes pour 2000 3700, 3500 et 3500 tonnes respectivement pour la patate douce, le manioc et la pomme de terre (PDH, 2001). Pour les racines et tubercules, les progressions moyennes des productions annuelles continuent dtre relativement limites : patate douce (+3%), manioc20 (+1%) et pomme de terre (+3%). Outre la dgradation des conditions pluviomtriques moyennes, cet tat est d essentiellement aux attaques du virus de la mosaque africaine sur le manioc21 et aux problmes lis la qualit et la quantit des semences de pomme de terre disponibles la priode la plus favorable de plantation. Enfin, remarquons galement que les marges brutes de rentabilit des racines et tubercules, calcules par rapport la terre et leau, sont de loin infrieures celles des filires marachres.

2.1.5.2.3 Les productions fruitires

La production fruitire est estime comme suit :

Tableau 16: Production totale par catgorie fruitire

La production reste probablement sous-value, parce que le cadastre fruitier de 1986-1989 ne reprend pas de donnes sur certaines espces comme par exemple le papayer, dont la diffusion des varits solo a fortement promu la production. Lensemble de la production fruitire est destin au march interne. Vu la production fortement saisonnire de la plupart des espces, les pertes enregistres sont importantes en dehors de systmes de transformation performants et adapts. Les nouvelles varits et la matrise des techniques de production, notamment de lirrigation, du greffage/sur-greffage, de la taille, de la fertilisation (minrale et organique) et du contrle phytosanitaire permettent damliorer significativement la productivit et la production de qualit. De plus, la combinaison des varits amliores disponibles dans les parcs bois permet dobtenir un meilleur talement de la production des fruits pour un approvisionnement plus tal des marchs en fruits de qualit.

20

Vu le prix avantageux du manioc doux dans les grands pays producteurs (notamment le Brsil) et la technique de conservation par la paraffine, la concurrence sera rude pour les producteurs locaux. Signalons que limportation de racines de manioc prsente un risqu lev dimportation simultane de nouveaux ennemis et parasites de cette culture (voir notamment les importations en Afrique de la bactriose, des cochenilles et des acariens verts du manioc au cours des 30 dernires annes). A ce titre, une prudence extrme devrait tre observe par les autorits phytosanitaires. Remarquons cependant quune reprise de la production du manioc est enregistre depuis 2000, notamment la suite de la diffusion de varits rsistantes la mosaque.

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61

2.1.5.2.4 Les bananes

De toutes les espces fruitires, la banane est la plus importante au Cap-Vert : cette culture permanente se pratique principalement dans les ribeiras (valles) des les de Santiago et de Santo Anto, en systme irrigu. Les types de bananes les plus frquemment rencontrs au Cap-Vert sont (i) lAn (Dwarf Cavendish), (ii) la Grande Naine (vitroplants dIsrael), (iii) la Prata (type ABB), et (iv) la Banana-Po (type AAB). La varit An Roberto est la plus diffuse. La surface emblave en bananes est estime environ 150-170 ha, majoritairement exploite par des petits exploitants (superficie moyenne infrieure 0.5 ha). Il existe cependant sur lle de Santiago, deux grandes entreprises de production, savoir Justino Lopes (association) et Monte Negro (familiale), qui pratiquent cette culture en rgime intensif pour la commercialisation. A S. Anto, la culture de la banane occupe une superficie denviron 45 ha, avec une production annuelle estime 1300 tonnes, soit environ 15-20 % de la production nationale, destine principalement aux marchs de S. Vincente (600-700 tonnes/an22). La culture du bananier a connu une relance sur lle de Santiago, notamment avec lappui du projet banane biologique de lUE entre 1997 et 1999. Ce projet a permis lintroduction de nouvelles techniques de culture, notamment : (i) des systmes dirrigation goutte--goutte, (ii) la rnovation du matriel vgtal (var. Grande Naine), partir de lintroduction des plantes in-vitro et (iii) ladoption de techniques amliores de production et de postrcolte. Sur S. Antao, 28 producteurs (environ 8 ha) ont constitu lassociation PROBASA, en vue dexcuter un projet de relance de la filire, avec lappui financier de lUE. La banane tait le seul fruit export durant la priode coloniale et jusquen 1993 : la quantit maximale exporte fut enregistre en 1990 avec 3200 tonnes. Depuis 2000 les exportations de bananes sont pratiquement nulles, bien que des nouvelles exportations de 1998 (15.7 t) et de 1999 (7.6 t) frent tentes par lAPBAN (Association des Producteurs de Banane de Santiago) dans la filire de la banane biologique.

2.1.5.3 Autres produits horticoles 2.1.5.3.1 Le Caf

La production annuelle moyenne de caf vert de Fogo23 est estime entre 30 et 50 tonnes/an. La plus grande production annuelle de caf a t enregistre en 1964 (162,3 tonnes) alors que la plus faible production fut enregistre en 1988 avec seulement 5,2 tonnes. Des problmes structurels lis la proprit foncire et aux systmes dexploitation handicapent lourdement le dveloppement de cette filire. En outre, il existe des possibilits de transformation, notamment avec les quipements installs lunit de transformation base Mosteiros, dont la capacit de transformation est denviron 30-40 kg/heure.

2.1.5.3.2 La vigne
Les produits de la vigne ont bnfici dune grande attention au cours de la dernire dcennie, surtout en matire de transformation. La cave de Ch das Caldeiras Fogo fut compltement quipe, avec une capacit pour la production de vins blanc, rouge et ros de qualit. Lvolution de la production de vin de qualit depuis 1998 stablit comme suit : 5.000 litres (1998), 9.200 litres (1999), 11.500 litres (2000), 21.300 (2001), 32.500 litres (2002) et 27.500 litres en 2003. Dans une zone contigue (Achada Grande, Corvo, Relva et Monte Losna, etc.), dautres producteurs coulent

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Daprs les donnes de ENAPOR, 2001. D lincidence du milps (Spinotarsus caboverdus) il est interdit aux producteurs de S. Anto dexporter vers dautres les que S. Vicente. Les zones humides daltitude de Mosteiros et de Ribeira dIlhu constituent le terroir traditionnel de la production capverdienne de caf : il existe galement quelques plantations sur Santo Anto (Pal et Ribeira Grande) dont les productions ne sont pas connues.

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des quantits comparables de vin local (manicon), dont la qualit mriterait dtre amliore. La production totale de vin de Fogo (cave + privs) est actuellement estime 45.00060.000 litres/an. Lamlioration des techniques culturales, notamment lamlioration varitale, permettrait galement daugmenter la production tant quantitative que qualitative.

2.1.5.3.3 La canne sucre

La canne sucre est la plus importante culture irrigue au Cap-Vert. Elle occupe pratiquement la moiti de la superficie cultive sous irrigation, soit en culture pure, soit en association avec dautres cultures telles que la banane et/ou les racines et tubercules. La monoculture de la canne sucre est pratique principalement dans l`le de Santo Anto et dans certaines valles de lle de Santiago (Ribeira Seca, Monte Negro, Cidade Velha, Ribeira Flamengo, Ribeira Principal, Boa Entrada, etc,). Le systme traditionnel de culture nutilise ni intrants ni techniques culturales avances. Les varits utilises sont : CB-14, Bourbon ou Branca (introduction plus rcente vers 1988), POJ414, caneca ervastim ou cana riscada, creola ou preta, etc. La canne est en pratique exclusivement destine la fabrication de leau de vie ou le rhum (grogue) : la production annuelle totale est estime en 198824 environ 12.500 hectolitres, dont 8.000 hl proviendraient de Santo Anto et 4000 hl de Santiago respectivement.

2.1.6 Politiques Sectorielles en matire dagriculture, de pche et de ressources forestires

Le document intrimaire de stratgie de rduction de la pauvret (DSRPI) du pays indique la scurit alimentaire et la garantie de la cohsion sociale en milieu rural comme les axes stratgiques centraux. Dans ce document, le gouvernement raffirme les stratgies contenues dans le PNLP (Programme National de Lutte contre la Pauvret) pour atteindre lobjectif de rduction de la pauvret, celles-ci tant guides par les principes de durabilit dans laction de rduction de la pauvret, la participation, la dcentralisation et la coordination des actions. En dpit de ses limitations, le DSRPI a inscrit le secteur agricole dans ses interventions stratgiques de lutte contre la pauvret en raison de son rle majeur dans la production et la stabilisation des zones rurales. Les politiques du secteur visent la modernisation oriente vers lamlioration de la productivit, en prservant lenvironnement, notamment contre lrosion et la dsertification : lappui la mobilisation des ressources en eau, et le renforcement de la micro irrigation ont donn des rsultats concluants. Dans le cadre des stratgies nationales de lutte contre la pauvret et de scurit alimentaire, le gouvernement du Cap-Vert a adopte et mis en uvre un certain nombre de programmes pour lever les contraintes multiples auxquelles le pays est confront, et relancer le secteur agricole, notamment: le Programme national de lutte contre la pauvret (PNLP) ; le Programme national de scurit alimentaire ; le Programme national pour l'environnement (PANA 2 en formulation) ; le Programme national de lutte contre la dsertification ; le Plan d'action forestier national (PNAF); le Schma Directeur de lirrigation ; le Plan directeur pour l'levage (PDE) ;

24

Depuis la libralisation de la production du grogue partir du sucre (1993), une augmentation trs signifcative de la production globale de grogue a t constate; cependant, il nexiste aucune information chiffre confirmant cette ralit, bien que les producteurs de vritable grogue se plaignent de la baisse de leurs ventes.

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le Plan Directeur de lHorticulture (PDH) ; le Programme spcial de scurit alimentaire (PSSA)

Les politiques de croissance sont guides par une stratgie de dveloppement dfinie par les GOP (Grandes options du Plan) qui constituent le cadre dorientation du Plan National de Dveloppement (PND). Celui-ci intgre notamment les lments structurants suivants : (i) linsertion dans lconomie internationale, (ii) le secteur priv comme moteur de dveloppement, et (iii) le dveloppement et laffirmation de la culture nationale. Lvolution des secteurs de lagriculture, des ressources hydriques, des infrastructures, des transports et de lamnagement du territoire, entre autres, confirment la ncessit dune meilleure intgration des politiques sectorielles en vue de garantir la durabilit environnementale. Cette constatation, renforce par la croissance dmographique de la dernire dcennie et par la tendance de la distribution spatiale de la population, notamment une concentration accentue en milieu urbain, aggrave de ce fait, la pression sur les infrastructures et les ressources du milieu environnant. Ainsi, des ouvrages de prservation des ressources naturelles (sols, eaux et vgtation) ont t raliss et des formes dapproche susceptibles de garantir limplication des populations promues, en vue damliorer lutilisation durable de ces ressources et de permettre des productions accrues dans le pays. Les infrastructures rurales ainsi construites, combines la formation formelle et informelle des utilisateurs, constituent des exemples de leffort dploy visant minimiser la carence en ressources et assurer des moyens de subsistance acceptables aux populations. Dimportantes amliorations ont t obtenues dans le cadre de la production agricole et halieutique, tant au niveau de la connaissance quau niveau de la prservation des espces, ce qui a contribu laccroissement de la production et de la productivit. Outre un meilleur ciblage sur les besoins prioritaires, les activits de recherche-dveloppement devront galement sintensifier pour assurer une meilleure durabilit, notamment dans le secteur de la caractrisation des ressources naturelles sols, ressources hydriques, vgtation de la production agricole, de la lutte intgre contre les maladies et les flaux. Une bonne gestion de leau (ressources hydriques) savre fondamentale pour la production agricole. Il existe des pistes dintroduction de pratiques innovantes pour les cultures pluviales et de ladhsion des paysans ces innovations, particulirement aux programmes de substitution graduelle de la culture du mas dans les zones humides et sub-humides daltitude. tant un secteur important de lactivit conomique et sociale du Cap-Vert, lagriculture doit jouer les rles fondamentaux ci-aprs: amliorer les conditions dexistence durable des ruraux par la promotion dune approche intgre du dveloppement des communauts rurales, en misant sur le dveloppement agro-sylvo-pastoral comme axe fondamental ; renforcer la scurit alimentaire des populations rurales et urbaines, lapprovisionnement du march interne et le dveloppement du secteur touristique en plein essor.

Le gouvernement prconise la modernisation de lagriculture, la dconcentration des services et institutions dappui la production, la promotion de la comptitivit dans lagriculture et la pche, notamment par llargissement et la diversification de la base productive, notamment sur base des considrations suivantes : la croissance de lexode rural en cours requiert une politique de dveloppement des infrastructures et de lconomie urbaine (notamment la cration demplois) : un des avantages de lexode rural est la stabilisation/diminution de la pression sur les terres ; la politique de dveloppement conomique doit cibler la promotion de lexploitation des niches intressantes et comptitives, dans divers secteurs, y compris lagriculture, la pche, lindustrie lgre et les services (le tourisme et les tl-services notamment ;

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le renforcement des infrastructures du pays, notamment en termes dapprovisionnement en nergie et eau, dassainissement, de communication et de transport maritime, arien et routier ; lagriculture doit tre modernise et les services dappui doivent tre dconcentrs et /ou dcentraliss. Une adaptation des systmes de lexploitation/production agricoles est ncessaire dans la majorit des zones cologiques ; lamlioration de lapprovisionnement en eau potable et la promotion de la scurit alimentaire seront parmi les priorits de la lutte contre la pauvret ; lintgration de la dimension cologique dans tous les programmes de dveloppement: une politique pour lutilisation optimale des ressources hydriques est une priorit ; des initiatives pour amliorer la valorisation des produits agricoles et limplantation de lcotourisme doivent tre prises ; les ressources halieutiques doivent tre lobjet dun dveloppement rationnel et planifi..

La modernisation du secteur agricole et le dveloppement rural par lintroduction de nouvelles technologies pour lintensification et la diversification, doivent assurer le renforcement du tissu conomique rural. A cet effet, la croissance durable de la production agricole dpend prioritairement de mesures de rationalisation et doptimalisation de lutilisation de leau dirrigation. Les orientations devront privilgier le montage de mcanismes dinvestissements dirigs vers une nouvelle agriculture spcialise, complte par la formation agro-alimentaire, et le dveloppement dautres secteurs stratgiques et, particulirement le tourisme. Les orientations stratgiques pour le secteur agricole et de la pche, sont identifies comme suit : la rorganisation de la production pluviale (vgtale et animale) en vue de renforcer la capacit productive et la protection de ces zones ;, la diversification des activits de production et la prestation des services en milieu rural, largissant ainsi la base productive, en accord avec les grandes orientations du Plan National ; le dveloppement rationnel de la pche et la promotion des exportations ;, le dveloppement et la valorisation de lcotourisme.

Pour tirer avantage des potentialits du secteur agricole et de la pche, un ensemble de politiques et de mesures adquates devront tre matrialises, en particulier : la mise en uvre dune politique de protection de lenvironnement et des ressources naturelles ; lamnagement de lespace rural et, notamment des bassins versants dans une perspective dune gestion intgre des ressources hydriques et foncires associes au dveloppement agro-sylvo-pastoral ; la gestion intgre des ressources halieutiques de la ZEE ; ladquation entre la lgislation et les instruments de promotion dun nouveau contexte de dveloppement ; ladquation de la capacit technique et organisationnelle des oprateurs afin quils puissent assumer le rle dagents incontournables de dveloppement ; la dfinition et la mise en uvre de politiques de formation et de recherche oriente sur la rsolution des problmes identifis avec la capacit de promouvoir le dveloppement et la modernisation de lagriculture et de la pche.

Le Gouvernement dveloppera une politique de renforcement des infrastructures physiques et du cadre institutionnel des communauts rurales, de manire crer les conditions pour leur dveloppement, en permettant le dveloppement dune conomie fonde sur une nouvelle

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agriculture/pche et sur la diversification des activits productives et de prestation de services ainsi que la densification dun tissu de micro, petites et moyennes entreprises dans plusieurs domaines. Avec lamlioration de lamnagement de lespace rural et lintervention au niveau de chaque bassin versant comme unit de base, lexpansion et la diversification de la base productive en milieu rural permet une alliance pour le dveloppement rural et la modernisation du secteur. Le dveloppement intgr et multifonctionnel du secteur agricole et de la pche, permet darticuler la protection de lenvironnement, lamnagement du territoire, la gestion des ressources naturelles, la scurit alimentaire, la cration/maintien demplois la campagne. A cet effet, un rseau de services et dinstitutions dappui la production sera tabli, avec comme base llargissement et/ou le renforcement des services dextension et des centres dextension rurale. La dsertification est lun des problmes environnementaux mondial le plus grave rsultant des facteurs naturels (changements climatiques) et humaines (surexploitation des sols, pression dmographique, dboisement). Aprs son indpendance, le Cap-Vert a adhr au Comit Inter-Etats de Lutte contre la Scheresse dans le Sahel (CILSS) en participant activement aux dlibrations de cette organisation. Il est membre de la Convention des Nations Unies de Lutte contre la Dsertification (UNCCD). D'ailleurs, il faut prciser que le Cap-Vert a t le second pays du monde et le premier du continent africain ratifier cette convention. Ce qui dmontre l'importance accorde par le Cap-Vert cette problmatique. Le Cap-Vert dispose du Plan d'Action National de Lutte contre la Dsertification (PAN/LCD) dont la version finale existe depuis mars 1998, suite un forum National avec la participation des municipalits et des ONG, associations des agriculteurs des institutions publiques et prives, des Partenaires Internationaux et du Secrtariat de la CCD et sa validation a t faite par le Conseil des Ministres par la Rsolution n 4/2000 du 31 janvier de 2000.

2.1.7 Cadre institutionnel, rglementaire et politique pour linformation et la communication

L'tat du Cap-Vert a manifest beaucoup d'intrt pour crer un environnement favorable au dveloppement des technologies d'informations et de communication, bas notamment sur la promotion du secteur TIC, dans la modernisation du cadre lgal et dans la garantie de l'accs universel aux TIC bas cot. Le Gouvernement du Cap-Vert a tabli une nouvelle politique de communications et d'informations, travers la Rsolution N 5/2005 du 25 avril 2005, aligne avec les tendances internationales et les ncessits du Cap-Vert. Un des aspects importants de cette politique est la substitution de l'actuel monopole public par une concurrence rglemente. Avec cette rsolution le Gouvernement prtend aussi promouvoir l'acquisition d'quipements d'informations et de communication, notamment dans : la rduction de tarifs et les tarifs douaniers lors de leur importation, limportation de technologie pour le montage national de tels quipements, la cration d'incitations fiscales l'acquisition d'ordinateurs par les familles Plus encore, le contexte qui englobe les TIC au Cap-Vert (lgislation, rglement et incitations) est sous-dvelopp vu que la lgislation actuelle est concentre dans les tlcommunications. Les concepts juridiques associs aux systmes d'informations et l'Internet sont encore en phase initiale. En ce qui concerne la rglementation, l'entit rgulatrice des tlcommunications a t rcemment cre. En termes lgislatifs, le contexte qui englobe les Technologies de linformation et de la communication au Cap-Vert reste encore assez dficitaire et, relativement au cadre lgislatif, lattention est plus porte sur les tlcommunications, alors que les concepts juridiques associes lInternet, aux systmes de linformation et la gestion de linformation se trouvent en phase embryonnaire.

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Sagissant de la communication sociale, il existe un cadre plus stable, surtout dans la loi de la presse crite et des agences d'informations, la loi de la communication sociale et la loi de la tlvision. Le rgime actuel d'exploitation des services d'Internet n'est pas motivant pour l'investissement priv et pour la constitution d'un march concurrentiel. Il existe un bon cadre lgal de base pour le commerce lectronique, mais le Cap-Vert ne dispose pas encore de mcanismes d'incitation dans le secteur des TIC. Au Cap-Vert, lInternet et la tlphonie fixe demeurent encore le monopole de la socit CV Telecom. Dans le secteur du rseau de tlphonie mobile, il existe deux oprateurs : CV Telecom et T+ (socit trs rcemment cre). Le Gouvernement du Cap-Vert a dernirement labor un programme stratgique pour la socit d'information, et un plan d'action pour la gouvernance lectronique qui constituent des instruments fondamentaux pour l'apparition de la socit d'information et de connaissance. Dans le contexte du programme du gouvernement pour la gouvernance lectronique, un rseau informatique a t cr et il assure l'interconnexion entre plusieurs institutions de l'tat (Ministres, Mairies, services dconcentrs de l'tat. Tous les ministres se trouvent dj relis a ce rseau, en bnficiant surtout du service courrier lectronique (courriel) et de laccs gratuit l'Internet 24/24h. Ce processus n'est pas encore termin. Il manque encore la connexion avec quelques structures (notamment les dlgations du MAAP). Ni le programme du gouvernement, ni le plan stratgique du Ministre de lAgriculture ne font mention dune politique dinformation et de communication agricole. Cependant, dans le plan stratgique du MAAP limportance des systmes de gestion de linformation technique et socio-conomique est voque.

2.2

Profil socio-conomique

2.2.1 Dmographie
Au cours des dernires dcennies, lvolution de la population du Cap-Vert est caractrise par un accroissement irrgulier qui reflte les crises cycliques de scheresses et lmigration massive destination des pays europens et nord-amricains durant la priode 1960-1990. En 2000, la population rsidente du Cap-Vert a t estime 431.989 personnes, dont 51.7% de femmes.

Tableau 17: Evolution de la population et des taux de croissance par sexe et selon les dcennies.

67

La rpartition de la population entre les les seffectue comme suit en 2000 :

Tableau 18: Rpartition de la population capverdienne par le (2000)

Figure 2: Rpartition de la population par sexe et classe dge (Cap-Vert, 1990-2000)

La rpartition de la population entre les les est trs irrgulire cause des grandes migrations internes pour lesquelles la ville de Praia, Mindelo et Sal constituent les ples dattraction. Il faut noter que la population totale des les forte vocation agricole, soit progresse moins rapidement que lensemble de la population (i.e. SA, FO), soit stagne (SN), voire mme diminue (BR). La comparaison de la rpartition de la population par classe dge et par sexe pour les annes 1990 et 2000, montre une volution significative, notamment de : (i) limportance croissante de la classe dge active (25 50 ans), (ii) laugmentation de la classe des adolescents (10-20 ans), et (iii) une nette diminution de la classe de des enfants (0 4 ans). La proportion de la population urbaine a fortement augmente entre 1990 et 2000, en passant dans son ensemble de 44% 54%.

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En 2000, la rpartition de la population entre sexes montre une prdominance gnrale des femmes sur les hommes (tant dans la population rurale quurbaine) exception faite de Santo Anto, San Vicente, Sal et Boavista o la population masculine dpasse la population fminine. Lvolution de la rpartition de la population urbaine et rurale par le entre 1990 et 2000 sest effectue comme suit : Tableau 19: Rpartition de la population rsidente du Cap-Vert par sexe et par habitat en %

2.2.2 Niveau dalphabtisation et langues

Lducation est lun des secteurs qui a connu des russites significatives depuis lindpendance du pays en 1975. La rduction du taux danalphabtisme est trs encourageante et se situe actuellement 15%. Bien que laccs lenseignement primaire et secondaire soit quilibr entre les deux sexes, le taux danalphabtisme reste encore plus important pour les femmes et les populations rurales, principalement au niveau des classes dge suprieures 25 ans. LArchipel du Cap-Vert a t peupl par des Portugais (beaucoup dentre eux taient juifs), Africains (de diverses ethnies, origines et langues), et Europens de quelques autres provenances (Genevois, Espagnol, Anglais et Franais). Le croisement entre Blancs et Noires au long des sicles a produit une race nouvelle, celle des multres. Ce croisement a galement produit une culture et une langue propres, le crole. A loppos d'autres pays africains, il n'existe pas dethnies au Cap-Vert, et les langues parles sont : le Crole capverdien (en processus d'officialisation) et le Portugais (langue officielle).

Tableau 20: Evolution de lanalphabtisme global au Cap-Vert (de 1990 2000)

Le rseau scolaire a connu une grande explosion cause des investissements raliss dans les infrastructures scolaires et la reforme de lenseignement. Lenseignement formel est obligatoire pour les six premires annes de scolarit. A ce titre, lillettrisme des jeunes (15-24 ans) est en forte rgression depuis les annes 80 : malgr ces rsultats remarquables, il faut noter que lillettrisme des filles reste deux fois plus important que celui des garons.

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Tableau 21: Evolution de lillettrisme parmi des jeunes (15-25 ans) de 1980 2000)

Tableau 22: Synthse nationale, anne scolaire 2004/05

Niveaux denseignement ducation prscolaire Total (1+2+3+4) Enseignement primaire Enseignement secondaire Enseignement professionnel Enseignement suprieur Alphabtisation M 21.569 140.278 82.985 52.671 711 3.911 4.922 lves F 10.720 70.409 40.290 27.633 495 1.991 3.207 % 49,7% 50,2% 48,6% 52,5% 69,6% 50,9% 65,2%

Source : Anurio da Educao 2004/05 Laugmentation des tablissements denseignement secondaire classique dans trois nouvelles rgions (Praia, Santa Catarina et Porto Novo), la qualification des ressources humaines et lattribution au secteur dun budget reprsentant 17,7% du budget de lEtat ont certainement bnfici aux populations tant urbaines que rurales. En ce qui concerne la formation professionnelle des paysans, au cours du IIIme PND, 5.942 agriculteurs (dont 20% de femmes) ont bnfici de formations dans les domaines de la protection vgtale intgre, de la gestion rationnelle de leau (irrigation localise, entretien des infrastructures, entre autres), de llevage et sant animale, de larboriculture fruitire (plantation, taille, greffage), du marachage et aussi de lducation environnementale, entre autres. Dautre part, les mass-mdia ont t utiliss pour informer/sensibiliser la population rurale en matire de dveloppement rural, notamment sur les rsultats et les procdures techniques, les aspects culturels et promotionnels de la vie de lhomme rural. On estime que la composante information a atteint 24.725 paysans dans divers domaines.

Tableau 23 : Formation des paysans

Des 31.916 familles agricoles, 52,4% ont reu des informations dans divers domaines comme la problmatique de leau (rationalisation, irrigation localise, dsinfection de leau potable) en marachage (nouvelles espces et varits) ; association et cooprative ; crdit (informations sur la caisse de crdit rural), levage; protection de lenvironnement; campagne de lutte contre les criquets; collecte et conservation du fourrage; planification familiale; facteurs de production, entre autres. Les formations concernent des domaines tels que la protection vgtale intgre, lentretien des infrastructures dirrigation, lirrigation localise, llevage et la sant animale ainsi que lducation environnementale.

70

En ce qui concerne lassistance technique, les actions ont port essentiellement sur l'introduction et ladoption de nouvelles technologies dans divers domaines, comme lutilisation de nouvelles espces et varits pour le marachage et larboriculture fruitire, les facteurs de production, la rcolte et la conservation du fourrage dans llevage familial, la protection intgre des vgtaux, lassociation et la cooprative, lalphabtisation et la reconversion du FAIMO.

2.2.3 Accs aux services de base 2.2.3.1 Le service de sant

Les indicateurs de sant mettent en vidence une nette amlioration de ltat de sant de la population au cours des dcennies qui ont suivi lindpendance. Le nombre de mdecins et dinfirmiers a atteint actuellement un niveau acceptable, dans le contexte socio-conomique du pays. Cependant, il existe encore des disparits au niveau de la couverture des populations rurales aussi bien au niveau du nombre de mdecins et dinfirmiers quau niveau des spcialistes. Les indicateurs globaux de la sant publique sont les suivants :

Tableau 24: Indicateurs de la sant publique (Cap-Vert, 1998)

Selon les donnes du Ministre de la Sant le taux de mortalit gnrale en 2000 tait de 7,6/1000. La distribution de ce taux par sexe est de 8,1/1000 chez les hommes et de 6,9/1000 chez les femmes. Le taux de mortalit maternelle est de 28,2 pour 100.000 enfants ns vivants et celui du taux prinatal est de 29,2 pour 1000 enfants ns vivants. La mortalit des enfants de moins de 5 ans est de 55,5 pour 1000 ns vivants. Lesprance de vie la naissance tait estime en 2000 69,2 ans, soit 65,8 ans pour les hommes et 71,6 ans pour les femmes : en comparaison de 1990, ce niveau indique une amlioration moyenne des conditions de vie de la population. Le taux de probabilit dapparition des dcs avant les 40 ans est de 10,4%25. Lanalyse des donnes du recensement de 2000 sur la nuptialit, indique que le pourcentage de la population de 12 ans et plus qui vit en rgime matrimonial (mariage) est de 16,8%, en rgime dunion de fait est de 22,5%, en divorce 0,4%, en tat de sparation 2,5% et 3,5% en tat de veuvage. Il faut souligner que dans les deux plus grandes villes du pays (Praia et Mindelo), 80% des enfants naissent hors mariage.

2.2.3.2 Laccs leau potable

Au Cap-Vert, laccs aux ressources hydriques constitue une lutte constante, tant en termes de quantit, de qualit que de la distance entre la source et le consommateur. Leau canalise couvre 37,3% de la population urbaine et seulement 7% de la population rurale. La plus grande partie de la population prend de leau au niveau des bornes fontaine, soit 40,7% en milieu urbain contre 53,8% en milieu rural. Enfin, 23,5% de la population rurale puisent de leau directement au niveau des sources naturelles et/ou de puits.
25

Rapport du Dveloppement Humain, PNUD (2000).

71

Tableau 25: Accs leau potable pour les populations rurales et urbaines (en nombre de personnes)

Les questions de lenvironnement et des ressources ont pris de limportance au cours des dernires annes et la population a pris conscience de la ncessit dun environnement sain, bien que le chemin parcourir dans ce domaine, notamment au niveau des comportements et pratiques individuelles et sociales, soit encore long. La pauvret et les habitudes/traditions de la population en milieu rural constituent des entraves srieuses dans la mise en place des programmes et des mesures en cours pour la prservation et la gestion durable de lcosystme fragile du pays.

2.2.3.3 Laccs lnergie

Lutilisation gnralise du bois de feu en milieu rural (71%) et priurbain (11%), lie labsence dune culture de larbre, les conditions de scheresse, la pauvret et la rsistance culturelle apparente de lutilisation des foyers amliors (plus efficaces), ainsi que le dphasage entre la demande et loffre du bois de feu ont induit une acclration de la dgradation de la couverture vgtale.

Tableau 26: Source dnergie pour la prparation des aliments

Laccs llectricit est un vecteur de dveloppement qui permet aux populations davoir dautres biens et services indispensables. Cela leur permet de disposer de plus de temps non seulement pour la production, mais aussi davoir accs linformation des massmdias. Les donnes du recensement de 2000 indiquent que seulement 21,7% de la population rurale disposent de systme dillumination lectrique, contre 73% de celle qui vit en milieu urbain.

72

Tableau 27: Source dnergie pour lillumination

2.2.3.4 Lassainissement du milieu et lhygine des populations

En milieu urbain et rural, lassainissement du milieu et lhygine des populations constituent des proccupations des autorits municipales et sanitaires. Ces sujets gagnent en importance, aussi bien comme dterminant du dveloppement durable, que comme lment de sant publique. Bien que relativement avanc au niveau de lAfrique, la couverture de la population avec des systmes dvacuation des eaux rsiduelles indique que le Cap-Vert prsente encore des grandes dficiences en matire dassainissement. De plus, il existe une grande diffrence dans laccs aux systmes existants entre les populations : en milieu urbain, 20,5% de la population sont relis des fosses septiques alors que 17% bnficient du rseau dassainissement. En milieu rural, seulement 4% des habitants utilisent des fosses septiques alors que 0,09% sont raccords un systme dgouttage : en consquence, lvacuation des eaux rsiduelles seffectue principalement en priphrie des maisons (59%) et dans la nature (32,5%).

2.2.4 Exode rural vers les zones urbaines (Ramos et al., 1990)
Au Cap-Vert, l'exode rural sest beaucoup plus manifest dans des conjonctures spcifiques rsultant de la faim et des scheresses, associs aux foyers de peste. Dans ces priodes, il y a eu beaucoup de migrants affams qui se dplaaient vers les centres urbains essayant ainsi d'chapper la faim. Quant l'orientation de cette mobilit des populations ce serait celle qui persiste aujourdhui. La Ville de Praia accueillerait les migrants originaires de l'intrieur de l'le de Santiago et de Fogo, fondamentalement, et Mindelo, grosso modo, serait la destination des originaires de Santo Anto et S. Nicolau. Si lon adopte le point de vue des communauts rurales l'origine, sans nulle doute que les apports successifs d'migrants mens vers les destinations telles que S. Tom, Angola, tats-Unis et, plus tard, le Portugal, ont assum la forme d'authentique exode. Dans les dernires 15, 20 annes, la mobilit des populations en vue de se fixer dans les centres urbains a connu une acclration, notamment dans la priode post-indpendance et, plus srement, vers la capitale du pays. Mais cette augmentation de volume et de rythme, qui se fait par lobservation directe de ces centres et par les taux de croissance n'est pas vrifi grce un flux de contingents qui ressemble un flux plus ou moins rglement. [...] Le caractre tertiaire de lconomie plus que le dveloppement industriel est directement ou indirectement impliqu dans l'exode rural au Cap-Vert. Il s'agit d'une tendance avec des racines historiques et qui s'est accentu avec l'accession l'indpendance nationale. [...] Avec l'indpendance, la ncessit absolue de construire l'tat, de crer et de dvelopper un appareil administratif la hauteur d'un tat indpendant a gnr l'accroissement substantiel de l'offre d'emploi urbain, surtout dans la Ville de Praia qui devait passer de capitale coloniale capitale de pays souverain. [...] La rduction de la distance entre la ville et la campagne, ainsi que l'change d'informations entre les deux milieux, o la ville en tant que centre privilgi de cration de nouveaux modles s'impose davantage par rapport la campagne, est le fruit d'un effort de dveloppement. Singulirement, cet effort a produit un dynamisme qui a trop valoris la ville et a pouss avec elle plusieurs groupes.

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Partant, il a rsult, somme toute, non seulement de grands problmes de gestion de la ville, comme galement, un mpris pour la campagne comme milieu de vie, dans la mesure o ce mouvement contribue une reformulation de l'identit de la campagne, prsente comme dficitaire par rapport avec la ville.

2.3

Mdias et tlcommunications

2.3.1 Journaux, priodiques et organes de tldiffusion Tableau 28: Journaux et priodiques

Nom A Semana Artiletra A Nao Jornal de Cabo Verde Terra Nova Viso News Paralelo 14 Inforpress Liberal Praia Capital Liberdadi Voz di Povo Direito e Cidadania Iniciativa Revista de Cabo Verde A Ponte Ilhas Anurio Cabo Verde Praia de Santa Maria Soncente Sobrados Mosteiros Propritaire Priv Priv Priv Priv Priv Priv Priv Public Priv Priv Priv Priv Priv Priv Priv Priv Public Priv Public Public Public Public Taux tirage Site 5000 www.asemana.cv 1000 5000 Points de vente

www.visaonews.com www.paralelo14.com www.inforpress.cv www.liberal-caboverde.com www.praiacapital.com www.liberdadi.com www.vozdipovo.cv 800 10000 1500 4000 3000 1750

Source : Donnes des enqutes, 2008

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Tableau 29: Radios et televisions

Nom Rdio Comercial Rdio Comunitria Voz de Ponta dgua Proprietaire Priv Priv Diffusion 24h/24h 12h Questions rurales Audience Toutes les les le Santiago Santiago, Fogo et Maio Toutes les les et Sngal Santiago Toutes les les Fogo et Santiago Toutes les les le Santiago le Santiago Toutes les les Toutes les les le Santiago Adresse Prdio Gomirmo, ASA - Praia Ponta dgua, Praia, Ilha de Santiago Rua Justino Lopes, Plateau Praia Palmarejo - Praia Ponta dgua, Praia Fonte Cnego Mindelo S. Vicente Mosteiros, Ilha do Fogo ASA Praia CP 1A Meio ASA - Praia ASA Prdio ex PJ - Praia Achada St. Antnio - Praia Prdio Socotril, Av. Cidade Lisboa - Praia Terra Branca Praia, C. Verde

Praia-FM Crioula-FM Rdio Educativa Rdio Nova Mosteiros-FM Radio Nacional de Cabo Verde (RCV) CVXTV ZAP TV Televiso de Cabo Verde (TCV) Radio e Televiso Portuguesa Africa TV TIVER

Priv Priv Priv Priv Priv Public Priv Priv Public Public Priv

24h/24h 24h/24h

24h/24h

20mn bimensuel 30mn bimensuel -

24h/24h 24h/24h 24h/24h 6h/jour 24h/24h 6h/jour

Source : Donnes des enqutes, 2008

2.3.2 Services de tlcommunication

Entre 1996 et1999 a t install au Cap-Vert le systme de cble transatlantique sous-marin de fibre optique, le rseau terrestre de tlphonie mobile sous la norme GSM (Global System For Mobile) et le service d'Internet par la socit Cabo Verde Telecom a t lanc. Le cble Atlantide II a t install au Cap-Vert en 1999, et relie le Portugal au Brsil et l'Argentine, travers les archipels de Madre, Canaries, Cap-Vert et avec un point de liaison en Afrique (Dakar, Sngal). Il y a encore un cble, Africa One (Afrique Optical Network), qui relie le Cap-Vert aux autres pays du continent africain. Le Cap-Vert a opt, conjointement avec la Portugal Telecom, pour la participation la ralisation du projet SAT-3/Wasc/Safe, qui est un projet international de cble sous-marin de 14000 km de longueur qui relie le Portugal la Malaisie et les pays de la cte atlantique africaine. La liaison entre les les de l'archipel du Cap-Vert est faite travers les cbles sous-marins de fibre optique qui sont configurs pour fournir des dbits de 140 Mbps, de 34 Mbps et 2 Mbps. Ces cbles

75

relient seulement les six les les plus peuples. Toutes les centrales sont digitales, et depuis 1999 le RDSI (Rseau digital de services intgrs) a t install. La radio, le tlphone fixe et la tlvision sont les technologies d'informations et de communication avec un plus grand indice de pntration dans les foyers capverdiens, avec des taux de 74.6%, de 51,9% et 49,1% respectivement. Nanmoins, la tlphonie mobile est en franche croissance, ayant enregistr, dans la priode de 1999 2004, un taux moyen de croissance suprieur 50% l'an. La Cabo Verde Telecom (CVT) a l'exclusivit dans l'exploitation du service fixe de tlphone. la fin de 2004 le parc tait de 73.433 accs, l'quivalent dune densit tlphonique dans l'ordre de 15.7%. La CVT prvoit une volution du nombre d'accs de 2.2% par anne, dans les prochaines trois annes, en levant la densit tlphonique environ 16 accs par 100 habitants.

Tableau 30: Enterprises de Telecommunication

N Abonns fixe mobile 71,764 152,212

Nom CVTELECOM Tmais

Proprietaire Priv Priv

Cot appel local 3mn 0,9 Euro

Couverture reseau Toutes les les le de Santiago

Source : Donnes des enqutes, 2008

2.3.3 Ordinateurs et Internet

Lutilisation des ordinateurs au sein des organisations au Cap Vert a commenc vers la fin des annes 80, et lInternet a t install en 1996 par le Cabo Verde Telecom avec deux points daccs POP (Praia et Mindelo) avec 64 Kbps de bande large. Mais, en 1998 laccs passe 128 Kbps. Avec le cble Atlantide II, Cabo Verde Telecom passe offrir une liaison de 3Mbps. l'gard de l'accs aux diffrents supports des TIC, la population capverdienne a dj atteint un niveau raisonnable, nanmoins il existe une certaine ingalit d'accs selon les niveaux de vie comme le montre le tableau N34 :

Tableau 31: Laccs des populations aux NTIC par niveau de revenu

76

Au Cap-Vert existe seulement un fournisseur daccs Internet. Le tarif daccs est trs lev et ladhsion est encore trs faible (environ 1.5% de la population).

Tableau 32: Les fournisseurs daccs Internet

Fournisseurs d'accs Internet Cabo Verde Telecom N d'abonns 7308 Cot mensuel 10 Heures Connexion 13 Euros ADSL 32 Euros

Source : Donnes des enqutes, 2008

Annexe 3. Profil des institutions

3.1 Liste des institutions impliques dans le secteur agricole
Nom, contact et coordonnes 1- Nom (sigle/acronyme) : DGA Direco Geral Ambiente Adresse postale : Praia Tel. 2618984 http://www.sia.cv 2- Nom (sigle/acronyme) : DGASP Direco Geral Agricultura Silvicultura e Pesca Adresse postale : Achada S. Filipe Praia Tel. 2647539 3- Nom (sigle/acronyme) : INE Instituto Nacional de Estaststica Adresse postale : Praia Tel. 261 3827 http://www.ine.cv 4- Nom (sigle/acronyme) : Delegao do Ministrio da Agricultura Adresse postale : Ilha de S. Vicente Tel. 2321199 5- Nom (sigle/acronyme) : Delegao do Ministrio da Agricultura Adresse postale : Ilha de S. Anto Tel. 2211225 6- Nom (sigle/acronyme) : Delegao do Ministrio da Agricultura Adresse postale : Santa Cruz Ilha de S. Tiago Tel. 2691107 GOV RUR, VUL GOV RUR, VUL GOV AUT Type Rle

GOV

AUT

GOV

PP

GOV

RUR, VUL

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7- Nom (sigle/acronyme) : Delegao do Ministrio da Agricultura Adresse postale : Ilha do Fogo Tel. 811168 8- Nom (sigle/acronyme) : Delegao do Ministrio da Agricultura Adresse postale : Ilha da Brava Tel. 851401 9- Nom (sigle/acronyme) : Delegao do Ministrio da Agricultura Adresse postale : Ilha da Boavista Tel. 511131 10- Nom (sigle/acronyme) : Delegao do Ministrio da Agricultura Adresse postale : Ilha do Maio Tel. 551348 11- Nom (sigle/acronyme) : Delegao do Ministrio da Agricultura Adresse postale : Concelho de Santa Catarina Tel. 2651184 12- Nom (sigle/acronyme) : Delegao do Ministrio da Agricultura Adresse postale : Concelho de Santa Cruz Tel. 2691096 13- Nom (sigle/acronyme) : Delegao do Ministrio da Agricultura Adresse postale : Concelho de S. Domingos Tel. 2681616 14- Nom (sigle/acronyme) : Delegao do Ministrio da Agricultura Adresse postale : Ilha de S. Nicolau 351125 15- Nom (sigle/acronyme) : INIDA Instituto Nacional de Investigao e Desenvolvimento Agrrio Adresse postale : So Jorge dos rgos Tel. 271 1127/1147 http://www.inida.cv 16- Nom (sigle/acronyme) : INDP Instituto Nacional de Desenvolvimento das Pescas Adresse postale : Cova dInglesa Mindelo Tel. 232 1373/2232 17- Nom (sigle/acronyme) : INERF - Instituto Nacional de Engenharia Rural e Floresta

GOV

RUR, VUL

GOV

RUR, VUL

GOV

RUR, VUL

GOV

RUR, VUL

GOV

RUR, VUL

GOV

RUR, VUL

GOV

RUR, VUL

GOV

RUR, VUL

R&D

GOV

R&D

GOV

RUR Adresse postale : Achada So Filipe Tel. 264 7490/7536 18- Nom (sigle/acronyme) : INGRH - Instituto Nacional de Gesto de Recursos Hdricos AUT

GOV

GOV

78

Adresse postale : Ch de Areia, Praia CP 567, Fax 2613047 Tel. 2616432 http://www.ingrh.cv 19- Nom (sigle/acronyme) : ANSA Agncia Nacional de Segurana Alimentar Adresse postale : Ch de Areia Fax 262 6298 Tel. 262 6290 20- Nom (sigle/acronyme) : ALCANE Adresse postale : R. G.Bissau Mindelo Tel. 232 7230 21- Nom (sigle/acronyme) : DOCEL Adresse postale : Paul Tel. 223 1428 22- Nom (sigle/acronyme) : FIRMA MILUCY RODRIGUES Adresse postale : S. Domingos Tel. 268 1868 23- Nom (sigle/acronyme) : Joo Antnio Monteiro & Filhos, Lda Adresse postale : Zona Industrial, Mindelo Tel. 231 7585 24- Nom (sigle/acronyme) : Joo A. Monteiro, Sociedade Unipessoal Adresse postale : Ribeirinha Tel. 231 6885 25- Nom (sigle/acronyme) : Joo Lima Oliveira Adresse postale : Ch de Monte Sossego Mindelo Tel. 231 68 85 26- Nom (sigle/acronyme) : SISA Sociedade Industrial de Santo Anto, SARL Adresse postale : Vila R. Grande Fax. 221 1600 Tel. 221 2173 27- Nom (sigle/acronyme) : Ins Alexandre Adresse postale : Penha de Frana Tel. 221 1331 28- Nom (sigle/acronyme) : Maria Conceio Benrs Adresse postale : Pombas, Paul Tel. 223 1364 SP-M PRV SP-M PRV SP-M PRV SP-M PRV SP-M PRV REG GOV

SP-M

PRV

SP-M

PRV

SP-M

PRV

SP-M

PRV

79

29- Nom (sigle/acronyme) : Luciano Chantre Adresse postale : R. Grande Tel. 221 1230 30- Nom (sigle/acronyme) : Manuel Nobre Martins Adresse postale : Paul Tel. 223 12 47 31- Nom (sigle/acronyme) : Silas Ferreira Miranda Adresse postale : Ch dArroz Tel. 221 1595 32- Nom (sigle/acronyme) : Normando Pinto Adresse postale : Cabo Ribeira - Paul Tel. 223 1252 33- Nom (sigle/acronyme) : Miguel Porfrio Ramos Adresse postale : Agua Patas Tel. 235 1658 34- Nom (sigle/acronyme) : Joo do Carmo Santos Adresse postale : Ribeira Grande S. Anto Tel. 221 1635 35- Nom (sigle/acronyme) : Centro Agro-Alimentar do Porto Novo Adresse postale : R. Atansio P. Novo Tel. 222 1451 36- Nom (sigle/acronyme) : Indstria Moderna de Doces de Cabo Verde Adresse postale : Cp 13 Pedra Badejo Fax. Tel. 269 2210 37- Nom (sigle/acronyme) : Atelier Mar Artes e Ofcios Adresse postale : Lagedos, Tel. 227 1044 38- Nom (sigle/acronyme) : Cooperativa Rebenta Adresse postale : S. Domingos Tel. 268 1211 39- Nom (sigle/acronyme) : ADA Agncia de Distribuio de Agua AUT AUT SP-M PRV SP-M PRV SP-M PRV SP-M PRV SP-M PRV SP-M PRV SP-M PRV SP-M PRV

AUT

PRV

AUT

GOV

80

Adresse postale : Av. Cidade de Lisboa, Praia Tel. 261 8760/1050 40- Nom (sigle/acronyme) : Agualinda AUT Adresse postale : Ponta do Sol Tel. 225 1374/1375 41- Nom (sigle/acronyme) : guas de Cabo Verde Adresse postale : ASA - Praia Tel. 2628850 42- Nom (sigle/acronyme) : guas de Ponta Preta Adresse postale : Santa Maria. Tel. 2421705 43- Nom (sigle/acronyme) : Aguabrava Empresa Intermunicipal de gua do Fogo e da Brava Adresse postale : So Filipe Tel 2811326 Nova Sintra 2852173 Mosteiros 2832044 44- Nom (sigle/acronyme) : Purgua Tratamento e Engarrafamento de gua Adresse postale : Vila Nova, Mindelo Tel. 231 9458/1316 45- Nom (sigle/acronyme) : SAAS Servio Autnomo de gua e Saneamento Adresse postale : Vila do Maio Tel. 255 1213/1245 46- Nom (sigle/acronyme) : Sal Tcnica Adresse postale : Rua Salina, S. Maria Tel. 242 1776 47- Nom (sigle/acronyme) : Servio Autnomo de guas Adresse postale : Telha Tarrafal S.N. Tel . 236 18 40 48- Nom (sigle/acronyme) : Servio Autnomo de gua e Saneamento AUT Adresse postale : Vila R. Grande Tel. 221 1199 49- Nom (sigle/acronyme) : Servio Autnomo de gua e Saneamento Adresse postale : R. Jlio Barbosa, Assomada Tel. 265 2238/1764 50- Nom (sigle/acronyme) : Servio Autnomo de gua e Saneamento AUT GOV GOV AUT GOV AUT PRV AUT GOV AUT PRV AUT PRV AUT PRV PRV

AUT

PRV

AUT

GOV

81

Adresse postale : Tarrafal S.T. Tel. 265 2238/1764 51- Nom (sigle/acronyme) : Servio Autnomo de gua Adresse postale : Chzinha, R. Brava Tel. 235 2300/2301 52- Nom (sigle/acronyme) : ETHAR Tratamento de guas Residuais AUT Adresse postale : Ribeira de Vinhas S. Vicente AUT AUT GOV

Nom, contact et coordonnes 53- Nom (sigle/acronyme) : Associao Comunitria Integrado da Ch de Igreja

Type

Rle

Adresse postale : Ch de Igreja Gara Santo Anto Tel: 2261138 54- Nom (sigle/acronyme) : Joint-Office - United Nations Adresse postale : Avenida da OUA Achada de Santo Antnio Escritrio das Naes Unidas Tel: 260 69 00 www.cv.jo.un.org 55- Nom (sigle/acronyme) : FAO ( Food and Agriculture Organization) Adresse postale : Ponta Belm Praia Cabo Verde Tel. 2615715 Email: fao-cv@fao.org 56- Nom (sigle/acronyme) : GEPMA (Grupo de Estudos Planeamento e Monitoragem do Ambiente)

ONG

RUR

OFF

PP

OFF

PP

ONG Adresse postale : S. Vicente Tel / Fax: 322218 57- Nom (sigle/acronyme) : Associao APADE

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ONG Adresse postale : Gara de Cima Lombo Pelado Tel. 226 21 27 58- Nom (sigle/acronyme) : Associao de Desenvolvimento Integrado das Figueiras ONG Adresse postale : Figueiras Tel. 226 31 01

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59- Nom (sigle/acronyme) : Associao dos Amigos da Natureza

ONG Adresse postale : Rua A. Leite, Mindelo Tel: 323693 / Fax: 322444 C.P. 4- amigosnatureza@cvtelecom.cv 60- Nom (sigle/acronyme) : ADAD (Associao para a Defesa do Ambiente e Desenvolvimento) ONG Adresse postale : Praia Tel: 612650 / Telm: 918555 Fax: 616691 - C.P. 206 61- Nom (sigle/acronyme) : Associao de Desenvolvimento Integrado das Figueiras ONG Adresse postale : Ribeira Alta Tel: 226 31 03 62- Nom (sigle/acronyme) : Associao dos Escuteiros de Cabo Verde

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ONG Adresse postale : Praia Tel: 615715 / 939243 Fax: 615654 - C.P. 817 63- Nom (sigle/acronyme) : Associao Ami-Vale de Pau ONG Adresse postale : Paul Cabo da Ribeira Tel: 223 18 87 64- Nom (sigle/acronyme) : ADC (Associao para o Desenvolvimento de gua de Gato) ONG Adresse postale : gua de Gato - S. Domingos Tel: 681184 C.P. 5 65- Nom (sigle/acronyme) : Associao para o Desenvolvimento de S. Francisco ONG Adresse postale : S. Francisco Tel: 611668 / 631104 C.P. 351-C 66- Nom (sigle/acronyme) : AmiPal (Liga dos Amigos do Pal)

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ONG Adresse postale : Paul Tel: 231550 / 231050 Fax: 231160

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67- Nom (sigle/acronyme) : Associao Sol e Vento ONG Adresse postale : S. Vicente Tel: 322730 68- Nom (sigle/acronyme) : Associao de Desenvolvimento Comunitrio da Pontinha de Janela ONG Adresse postale : Pontinha de Janela Janela Tel: 223 19 98 69- Nom (sigle/acronyme) : Associao Dragoeiro ONG Adresse postale : Cabo Ribeira Paul Tel: 223 16 79 70- Nom (sigle/acronyme) : Associao Ama-Faj ONG Adresse postale : Faj D. Benta, R. Torre Tel: 221 25 59 71- Nom (sigle/acronyme) : Associao para o Desenvolvimento da Costa Leste ONG Adresse postale : Tarrafal R. Grande Tel: 221 25 01 72- Nom (sigle/acronyme) : Associao para o Desenvolvimento Integrado de Santo Anto ONG Adresse postale : R. Dom Lus R. Grande Tel: 221 26 44 73- Nom (sigle/acronyme) : Associao 14 Mais ONG Adresse postale : Penha de Frana R. Grande Tel: 221 25 50 74- Nom (sigle/acronyme) : ADP (Associao para o Desenvolvimento Comunitrio dos Picos) ONG Adresse postale : Praia Tel / Fax: 721329 C.P. 45 Achada Igreja Picos 75- Nom (sigle/acronyme) : ABEC Associao Boa Esperana de Caibros ONG Adresse postale : Caibros R. Grande Tel: 224 21 55 RUR RUR RUR RUR RUR RUR RUR FRM AUT

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76- Nom (sigle/acronyme) : Associao para o Desenvolvimento Integrado de Figueiral AFADIF ONG Adresse postale : Figueiral R. Grande Tel: 224 12 96 77- Nom (sigle/acronyme) : ACDL - Associao Comunitria de Desenvolvimento de Lagedos ONG Adresse postale : Lagedos Porto Novo Tel: 221 26 44 78- Nom (sigle/acronyme) : Associao Comunitria de Desenvolvimento de Alto Mira ONG Adresse postale : Alto Mira Porto Novo Tel: 221 30 93 79- Nom (sigle/acronyme) : Associao Comunitria de Desenvolvimento da Ribeira das Patas ONG Adresse postale : Ribeira das Patas Porto Novo Tel: 221 26 44 80- Nom (sigle/acronyme) : Associao Comunitria de Rocha Fora ONG Adresse postale : Mosteiros Tel: 283 10 01/24 97 81- Nom (sigle/acronyme) : Associao Juvenil de Desenvolvimento Comunitria ONG Adresse postale : Mosteiros Tel: 283 26 68 82- Nom (sigle/acronyme) : Associao gua para Viver ONG Adresse postale : So Jorge, Mosteiros Tel: 284 11 68 83- Nom (sigle/acronyme) : Associao Comunitria de Desenvolvimento da Ponta Verde ONG Adresse postale : So Jorge, Mosteiros Tel: 284 13 28 84- Nom (sigle/acronyme) : Associao de Solidariedade e Desenvolvimento Comunitrio de Santiago ONG Adresse postale : Calheta Tel: 273 16 30 RUR RUR RUR RUR RUR RUR RUR RUR RUR

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85- Nom (sigle/acronyme) : Associao Amigos do Calhau ONG Adresse postale : Calhau So Vicente Tel. 292 93 92 86- Nom (sigle/acronyme) : Biodiversidade ONG Adresse postale : Calheta Tel: 273 16 00 87- Nom (sigle/acronyme) : ODEFA RUR RUR

ONG Adresse postale : Praia Tel / Fax: 613370 C.P. 356 88- Nom (sigle/acronyme) : APROAPE, Associao dos Produtores AgroPecuria ONG Adresse postale : Calheta So Miguel Tel. 273 22 10 89- Nom (sigle/acronyme) : Associao Comunitria para o Desenvolvimento de Cancelo ONG Adresse postale : Cancelo Santa Cruz Tel. 269 28 72 90- Nom (sigle/acronyme) : Associao DIA ONG Adresse postale : Pedra Badejo, Santa Cruz Tel. 269 16 70/269 4402 91- Nom (sigle/acronyme) : Associao Jovem Pronto a Apoiar ONG Adresse postale : Santa Cruz Tel: 269 41 37 92- Nom (sigle/acronyme) : Associao dos Trabalhadores Justino Lopes ONG Adresse postale : Santa Cruz Tel: 269 41 37 93- Nom (sigle/acronyme) : Associao de Agricultores e Criadores de animais de S. Vicente ONG Adresse postale : S. Vicente Tel: 312255 / 313131

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Mvel: 915986 94- Nom (sigle/acronyme) : ADAD Associao Ambiente e Desenvolvimento ONG Adresse postale : Praia Fazenda Tel. 261 40 47 95- Nom (sigle/acronyme) : Associao Gara Vermelha AUT

Adresse postale : S. Vicente Tel: 316490 / 321687 Fax:31647 agvermelha@hotmail.com 96- Nom (sigle/acronyme) : Associao Rotcha Scribida

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ONG Adresse postale : S. Vicente Tel: 322462 97- Nom (sigle/acronyme) : ACAISA, Associao Comercial Agrcola e Industrial da Assomada ONG Adresse postale : Assomada Tel: 265 51 02 98- Nom (sigle/acronyme) : Associao Comunitria de Desenvolvimento Integrado de Ribeiro Chiqueiro ONG Adresse postale : Ribeiro Chiqueiro Tel: 268 21 12 99- Nom (sigle/acronyme) : Associao Comunitria de Desenvolvimento Integrado de Joo Garrido ONG Adresse postale : Joo Garrido, S. Domingos Tel: 61 17 91 100- Nom (sigle/acronyme) : Associao de Desenvolvimento Integrado de Rui Vaz ONG Adresse postale : Rui Vaz S. Domingos Tel: 813478 / Fax: 811683 101- Nom (sigle/acronyme) : AGRO-LOURA (Associao dos Agricultores, Avicultores e Pecuria de Loura) ONG Adresse postale : Loura - S. Domingos Telm: 916997

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102- Nom (sigle/acronyme) : Unio das Associaes das Zonas Altas do Fogo ONG Adresse postale : Fogo Telm: 923975 103- Nom (sigle/acronyme) : Associao dos Amigos de Cidade Velha ONG Adresse postale : Cidade Velha 104- Nom (sigle/acronyme) : ADU (Associao para o Desenvolvimento Durvel de Santo Anto) ONG Adresse postale : Santo Anto Tel: 211601 105- Nom (sigle/acronyme) : ADIFOGO (Associao para o Desenvolvimento da ilha do Fogo) ONG Adresse postale : So Filipe 106- Nom (sigle/acronyme) : FOR (Fundao Osvaldo Rocha) RUR RUR RUR RUR

ONG Adresse postale : Santo Anto Tel: 211143 Fax: 211208 / C.P. 12 - Ponta do Sol 107- Nom (sigle/acronyme) : ADIBOC Associao dos Amigos p/Desenvolvimento ONG Adresse postale : Boca de Coruja R. Grande Tel. 224 15 86 108- Nom (sigle/acronyme) : AGRO-Furna Associao de Agricultores ONG Adresse postale : Furna, Santa Catarina Tel. 265 74 44 109- Nom (sigle/acronyme) : Alvateiros, Associao da Comunidade Unida Altomirense ONG Adresse postale : Alto Mira, Porto Novo Tel. 227 31 35 110- Nom (sigle/acronyme) : Associao de Agricultores, Avicultores e Pecuria ONG Adresse postale : So Loureno, rgos Tel. 271 15 70

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111- Nom (sigle/acronyme) : AACC (Associao dos Amigos de Chuva Chove) ONG Adresse postale : Chuva Chove, S. Catarina Tel: 627717 112- Nom (sigle/acronyme) : Associao dos Amigos de Covada Orgos ONG Adresse postale : Lage, rgos Tel. 271 12 74 113- Nom (sigle/acronyme) : Associao Comunitria para o Desenvolvimento ONG Adresse postale : So Pedro, Praia Tel. 271 12 74 114- Nom (sigle/acronyme) : Associao dos moradores de Monte Iria e Ponta Gato ONG Adresse postale : Tarrafal Tel / Fax: 661823 cortez@cvtelecom.cv 118- Nom (sigle/acronyme) : BVRS (Brigada Vermelha da Regio de Santiago) ONG Adresse postale : Praia - C.P. 64-C (Fazenda) 115- Nom (sigle/acronyme) : Associao Nova Gerao de Pescadores AUT RUR RUR RUR RUR

ONG Adresse postale : Mindelo Tel: 230 08 57 231 09 62 116- Nom (sigle/acronyme) : Associao Quintinha ONG Adresse postale : Madeiral, So Vicente Tel: 232 95 19 117- Nom (sigle/acronyme) : AGRO - Pico Leo ONG Adresse postale : S. Joo Baptista 118- Nom (sigle/acronyme) : Morabi (Associao de Apoio AutoPromoo da Mulher no Desenvolvimento) ONG Adresse postale : ASA, Bloco D, Av. OUA, Praia Tel. 262 17 75/17 73

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120- Nom (sigle/acronyme) : CEA (Centro de Energia e Ambiente)

ONG Adresse postale : S. Vicente Tel: 303030 / 324409 C.P. 210 121- Nom (sigle/acronyme) : Centro Comunitrio de Cho Bom

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ONG Adresse postale : Cho Bom Tel. 266 62 96 122- Nom (sigle/acronyme) : CABO VERDE NATURA 2000 ONG Adresse postale : Boavista Tel: 511054 / 927869 Fax: 511054 123- Nom (sigle/acronyme) : Clube Ecolgico

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ONG Adresse postale : Praia Tel: 611949 / 917153 C.P. 143-A 124- Nom (sigle/acronyme) : Associao p/ Desenvolvimento Comunitrio de Arribada/Japluma (ADCAJ) ONG

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Adresse postale : Assomada Tel: 652269 / 651309 Fax: 651108 C.P. 45 125- Nom (sigle/acronyme) : Associao Cabo-verdiana de Educao Ambiental (ACCEA)

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ONG Adresse postale : Praia Tel: 628706 C.P. 601 126- Nom (sigle/acronyme) : O..S.I.S (Organizao no Governamental de Associaes de Agricultores, Pecurios e Avicultores da ilha de Santiago) ONG Adresse postale : Vila de Calheta - S. Miguel Tel: 731038 / Fax: 731409 C.P. n 2

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127- Nom (sigle/acronyme) : Associao Unidos do Bairro Novo

Adresse postale : Sal Tel: 411412 Telm: 918659 Fax: 411294 C.P. 141- Espargos jpimentalima@cvtelecom.cv 128- Nom (sigle/acronyme) : ONG frica 70

ONG

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ONG Adresse postale : Ilha do Sal Tel/Fax: 421281 Tem: 919304 odettamendes@cvtelecom.cv 132- Nom (sigle/acronyme) : Associao p/ Desenvolvimento Comunitrio de Arribada/Japluma (ADCAJ)

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ONG Adresse postale : Assomada Tel: 652269 / 651309 Fax: 651108 C.P. 45 129- Nom (sigle/acronyme) : Associao AGRO-Ricabom ONG Adresse postale : Assomada -Ribeiro Carrio-Engenhos Tel: 654397 130- Nom (sigle/acronyme) : Associao Ns Dever

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ONG Adresse postale : Calheta - Ilha do Maio Tel: 561139 C.P 60 131- Nom (sigle/acronyme) : Liga das Associaes Juvenis da Freguesia de S. Loureno dos rgos ONG Adresse postale : S. Loureno dos rgos Tel: 711236 132- Nom (sigle/acronyme) : Associao para o Desenvolvimento de Vale da Custa ONG Adresse postale : Vale da Custa - S. Domingos Tel: 618086

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133- Nom (sigle/acronyme) : Associao AGRO Trave ONG Adresse postale : Assomada Tel: 656095 / 651184 134- Nom (sigle/acronyme) : ADS-BV (Associao para o Desenvolvimento sustentado da Boa Vista) ONG Adresse postale : Sal Rei - Boa Vista - C.P. 55 Tel: 511551/1574 Fax: 511551 135- Nom (sigle/acronyme) : Associao AGRO Cristvo ONG Adresse postale : S. Cristvo - St Cruz Tem: 942590 136- Nom (sigle/acronyme) : Associao de Desenvolvimento Comunitrio de Curral Grande (PROGRANDE) ONG RUR RUR RUR

RUR

Adresse postale : Curral Grande Tel: 812642 Fax: 811124 C.P. 69 S.Filipe 137- Nom (sigle/acronyme) : Associao Comunitria para Desenvolvimento de Latada /S. Pedro

RUR ONG

Adresse postale : S. Pedro Tel: 644344 644462 138- Nom (sigle/acronyme) : Associao Unidos para Desenvolvimento Integral de Moia-Mia (AUDI) ONG Adresse postale : Moia - Moia - S. Domingos Tel: 928341 139- Nom (sigle/acronyme) : Associao Comunitria para Desenvolvimento de Baa (ACDB) ONG Adresse postale : Baa - S. Domingos Tel: 140- Nom (sigle/acronyme) : Associao FREEDOM

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ONG Adresse postale : St Anto Tel: 251101 / 211189 Fax: 251770

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141- Nom (sigle/acronyme) : Associao Amigos de Ribeiro AMIRIBEIRO ONG Adresse postale : St Anto Tel: 241203 Fax: 241268 142- Nom (sigle/acronyme) : Associao Caminhar ONG Adresse postale : S. Nicolau Tel: 351774 143- Nom (sigle/acronyme) : Associao Recriar ONG Adresse postale : S. Nicolau Tel: 351655 Fax: 351177 144- Nom (sigle/acronyme) : Associao dos Agricultores da Casa de Meio AACM ONG Adresse postale : St Anto Tel: 221459 145- Nom (sigle/acronyme) : Associaao dos Agricultores/Moradores de Bom Pau - Mitra e Levada dos Orgaos. ONG Adresse postale : rgos 146- Nom (sigle/acronyme) : Associao dos Agricultores, Pecurios e Avicultores de Ribeira Seca "AGRO RIBEIRA SECA ONG Adresse postale : Ribeira Seca rgos 147- Nom (sigle/acronyme) : Associao dos Agricultores/Criadores para o Desenvolvimento Comunitario da zona de Hortelao, AADAC RUR RUR RUR RUR AUT RUR

Adresse postale : Hortelo So Nicolau

ONG

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148- Nom (sigle/acronyme) : ANAC (Agncia Nacional de Comunicaes) GOV REG

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Adresse postale : Edifcio do MIT, Ponta Belm CP n 892 Praia, Cabo Verde Tel. 2604400 149- Nom (sigle/acronyme) : RTC (Rdio de Cabo Verde) GOV INF

Adresse postale : ASA Praia Tel. 2605200 150- Nom (sigle/acronyme) : TIVER (Cest une TV prive)

INF Adresse postale : Terra Branca Praia Tel. 2617204 151- Nom (sigle/acronyme) : TVRecord Adresse postale : Palmarejo Praia Tel. 2629239 152- Nom (sigle/acronyme) : Rdio Nova Adresse postale : Fonte Filipe - S. Vicente Tel. 2322083 153- Nom (sigle/acronyme) : Praia FM Adresse postale : Rua Justino Lopes Praia Tel. 2600777 154- Nom (sigle/acronyme) : Rdio Educativa Adresse postale : Praia Tel. 2621075 155- Nom (sigle/acronyme) : RTP Africa Adresse postale : Av Cidade Lisboa Praia Tel. 2611280 Email: rtpacv2@cvtelecom.cv 156- Nom (sigle/acronyme) : Jornal Terra Nova Adresse postale: Mindelo S. Vicente Tel. 2322442 PRV INF PRV INF PRV INF PRV INF PRV INF PRV

PRV

INF

157- Nom (sigle/acronyme) : Jornal de Cabo Verde Adresse postale: Praia Tel. 2621414 158- Nom (sigle/acronyme) : Jornal A Nao Adresse postale: Praia Tel. 2628677 PRV INF PRV INF

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159- Nom (sigle/acronyme) : Jornal A Semana Adresse postale: Palmarejo Praia CP. 36 - C Tel. 262 98 60 164- Nom (sigle/acronyme) : Cabo Verde Telecom Adresse postale: Praia Rua Cabo Verde Telecom Tel. 2609200 Site: http://www.nave.cv 160- Nom (sigle/acronyme) : NOSI (Ncleo Operacional da Sociedade de Informao) Adresse postale: Av. Amlcar Cabral, Edifcio Ministrio das Finanas, C.P. 620 Tel. 2605558 Site: http://www.nosi.cv 166- Nom (sigle/acronyme) : CVMovel (fait partie de Cabo Verde Telecom) Adresse postale: Praia, CP 126 A Tel. 260 42 00 Email: cvmovel@cvt.cv Site: http://www.cvmovel.cv PRV INF GOV PP PRV INF PRV INF

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3.2

Liste slective des principales institutions interviewes

Nom de linstitution: Instituto Nacional de Investigao e Desenvolvimento Agrrio (INIDA) Dfinition de mission et des objectifs : La recherche, l'exprimentation et le dveloppement dans les domaines des sciences et les technologies agraires et des ressources naturelles ; La divulgation des connaissances scientifiques et techniques disponibles dans le contexte des secteurs agricoles, sylvicole, l'levage et de lenvironnement ; La formation professionnelle et suprieure dans le secteur agricole, sylvicole, l'levage et de lenvironnement. Domaine dexpertise : Recherche agricole Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 28 chercheurs, 16 cadres moyens, 11 techniciens professionels, 12 administratifs, 178 personnel de soutien Filiales et reprsentations, et autres sites : Budget annuel : 499 950 Euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Etat, Union Europenne Programme / projets mis en uvre : Biodiversit terrestre Projet canne saccharine Bioscurit Surveillance de ressources naturelles Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Agriculteurs, leveurs, communauts agricoles Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore, publications, participation dans des sminaires Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : INSAH, CORAF, SAFGRAD, CGIAR, CIRAD, IICT, Associations dagriculteurs Ralisation de projet et change dinformations Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Par le centre de documentation de linstitution

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Nom de linstitution: Instituto Nacional de Investigao e Desenvolvimento Agrrio (INIDA) Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Statistiques Informations techniques en portugais Fertilisation des sols Problmes lies lagriculture Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Conception site web Publication en ligne Travail en rseau

Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Cest linstitution qui a pour mission la recherche et le dveloppement dans les domaines des sciences et technologies agraires et ressources naturels Autres observations : Nant

Nom de linstitution: Organizao no Governamental de Associaes de Agricultores, Pecurios e Avicultores da Ilha de Santiago (OASIS) Dfinition de mission et des objectifs : -Reprsenter les associations prs des partenaires -Assister les agriculteurs , eleveurs et aviculteurs de lle de Santiago Domaine dexpertise : Conservation des sols et eau Conseils aux agriculteurs, leveurs et aviculteurs Reboisement Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 8 personnes Filiales et reprsentations, et autres sites : NE (nexiste pas) Budget annuel : 5000 000 ECV (environ 4500 Euros) Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Contribution des associations DGASP ( travers des protocoles d'excution d'oeuvres) Programme / projets mis en uvre : Conservation des sols et eau Reboisement

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Nom de linstitution: Organizao no Governamental de Associaes de Agricultores, Pecurios e Avicultores da Ilha de Santiago (OASIS)

Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Agriculteurs, leveurs et aviculteurs de lle de Santiago Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : NE Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : DGASP: Ralisation et excution des projets Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Pour le moment on ne dispose pas dune bibliothque, et les sources dinformation sont soit dautres organisations soit lInternet Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Informations techniques en portugais Problmes lies lagriculture Information techniques sur le systme goutte goutte Statistiques sur des familles Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Inexistence dune bibliothque Manque de personnel qualifi

Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Organisation qui regroupe des associations dagriculteurs, dleveurs et daviculteurs de lle de Santiago (la plus grande le agricole du pays) Autres observations: -

Nom de linstitution: Direco Geral de Agricultura Silvicultura e Pecuria (DGASP) Dfinition de mission et des objectifs : conception de programmes et projets du sous-secteur agricole, elevage, et sylvicole en visant la production agro-pastorale et la protection environnementale Domaine dexpertise : Modernisation du secteur agricole Formation des cadres dans le domaine du dveloppement rural Reboisement Recherche forestire Vulgarisation

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Nom de linstitution: Direco Geral de Agricultura Silvicultura e Pecuria (DGASP) Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 20 cadres suprieurs, 15 cadres moyens, 5 administratifs, 60 personnel de soutien Filiales et reprsentations, et autres sites : NE Budget annuel : n/d Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Coopration Chinoise, Coopration Japonaise, Millenium Chalenge Account (MCA), Coopration Hollandaise, Union Europenne: ralisation/excution de projets Programme / projets mis en uvre : Dveloppement de lagriculture irrigu Reconversion de lagriculture pluviale Relancement de llevage Programme de reboisement Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Les communauts rurales et les associations Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Formation Magazine Spore Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : FAO, INIDA, OASIS: ralisation de projets en commun et change dinformation Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Par le centre de documentation de linstitution Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Problmes lis a lagriculture Problmes lies a llevage Problmes lies aux forets Informations techniques en portugais Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Budget inexistant Manque de personnel qualifi Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Service central du Ministre de lAgriculture qui labore les programmes et projets dans les secteurs de lagriculture, de llevage et des forets Autres observations: -

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Nom de linstitution: Associao de Desenvolvimento Integrado de Santo Anto (ADIS) Dfinition de mission et des objectifs : Contribuer au dveloppement durable des associations membres, travers la formation, information, aide dans l'laboration de projets et mobilisation de financements, chercher augmenter et diversifier les partenaires pour les membres Domaine dexpertise : Modernisation de lagriculture Pche artisanale Formation Transformation des produits agricoles Rhabilitation/construction de routes Implmentation du systme goutte goutte Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 21 personnes Filiales et reprsentations, et autres sites : NE Budget annuel : 100 000 000 ECV (environ 91 000 Euros) Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Ministre de lAgriculture et le Ministre des Infrastructures Programme / projets mis en oeuvre : Implmentation du systme goutte goutte Transformation agroalimentaire Production de fromage Rhabilitation/construction de routes Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Associations membres Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : NE Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : MAAP, Union Europenne, Ministre des Finances et autres: laboration et ralisation de projets, change dinformations Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Normalement les informations sont obtenues dans dautres organisations ou a linternet

Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Informations techniques sur la construction des routes Informations techniques en portugais

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Nom de linstitution: Associao de Desenvolvimento Integrado de Santo Anto (ADIS) Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Inexistence dune bibliothque et personnel qualifi

Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Cest lassociation qui a pour mission la subsistance des communauts, cration demplois et augmentation de la production a travers la mise en oeuvre des projets dans les domaines de lagriculture et sylviculture en Santo Anto (la seconde plus grande le agricole du pays. Autres observations: -

Nom de linstitution: Institut National du Gnie Rural et des Forts Dfinition de mission et des objectifs : Excution de travaux hydrauliques Excution duvres de conservation de sol et eau Excution duvres de prospection deau Domaine dexpertise : Prospection deau Conservation de sol et eau Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 7 cadres suprieurs 140 personnels de soutien Filiales et reprsentations, et autres sites : NE Budget annuel : 1.626.751 Euros

Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Etat Programme / projets mis en uvre : Conservation des sols Prospection deau

Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Etat, Privs Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : NE

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Nom de linstitution: Institut National du Gnie Rural et des Forts Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Mota Engenharia, INGRH, DGASP Ralisation de projet et change dinformation Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Lorganisation ne dispose dune bibliothque, et les sources dinformation sont dautres organisations et lInternet Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Transport dquipements agricoles Constructions hydrauliques March de pices de machines agricoles Prospection deau Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Il n'y a personne pour soccuper des TIC Manque de bibliothque Manque de personnel qualifi pour la GIC Manque de politique stratgique de l'information Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Cest linstitution qui fait la mise en uvre, le suivi et lvaluation de la politique en matire de planification et gestion des ressources hydrauliques au niveau national Autres observations: -

Nom de linstitution: Dlgation Ministre de lAgriculture Santa Cruz Dfinition de mission et des objectifs : Mise en uvre des politiques et programmes du gouvernement en matire de dveloppement agricole et levage Domaine dexpertise : Surveillance pidmiologique Amnagement forestire Amlioration de races Amnagement des bassins hydrographiques Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 3 cadres suprieurs, 2 cadres moyens, 1 cadre de catgorie professionnelle, 7 administratifs, 90 gardes forestires Filiales et reprsentations, et autres sites : NE Budget annuel : 903.750 Euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : tat

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Nom de linstitution: Dlgation Ministre de lAgriculture Santa Cruz Programme / projets mis en oeuvre : Gardes forestires Massification de l'irrigation Amnagement des bassins hydrographiques Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Agriculteurs, leveurs et les communauts pchires Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : INIDA, DGASP, INERF, Plateforme des ONGs Identifications des problmes de la communaut, change dinformation, ralisations des projets Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Par le dpartement dingnierie et extension agricole Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Disponibilit de leau Techniques de combat aux maladies et pestes Problmes lis lagriculture Systme goutte goutte Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Manque de ressources humaines en GIC Absence de ressources humaines en TIC Manque de bibliothque

Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Cest une institution qui fait la mise en uvre des programmes et projets en matire de dveloppement agricole au niveau local Autres observations: -

Nom de linstitution: Dlgation Ministre de lAgriculture So Domingos Dfinition de mission et des objectifs : Appuyer le dveloppement de lagriculture, sylviculture et levage de la commune de S. Domingos Domaine dexpertise : Surveillance pidmiologique Amnagement forestier Amlioration de races Amnagement des bassins hydrographiques

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Nom de linstitution: Dlgation Ministre de lAgriculture So Domingos Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 4 cadres moyens, 4 techniciens professionnels, 3 administratifs Filiales et reprsentations, et autres sites : NE Budget annuel : 180.750 Euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : Etat Programme / projets mis en uvre : Amlioration de races Mise en uvre des systme goutte goutte Arboriculture fruitire Conservation d'espces sylvicoles Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Agriculteurs et leveurs Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : INIDA, INGRH Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Par le moment la source dinformation cest la bibliothque de DGASP et de lINIDA Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Informations techniques sur les forages Disponibilit de leau Techniques de combat aux maladies et pestes Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Pas daccs Internet Pas branch e au rseau de communication de ltat Pas de bibliothque Pas de personnel qualifi en GIC Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Cest une institution qui fait la mise en uvre des programmes et projets en matire de dveloppement agricole au niveau de la commune de S. Domingos Autres observations: -

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Nom de linstitution : Institut National de la Gestion des Ressources Hydriques Dfinition de mission et des objectifs : Planification et gestion des ressources hydriques travaux hydrauliques Utilisation, exploitation et conservation des ressources hydriques Qualit de l'eau Surveillance et contrle Domaine dexpertise : Surveillance, contrle, planification et gestion des ressources hydriques

Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 94 personnes Filiales et reprsentations, et autres sites : NE Budget annuel : 2 111 339 Euros Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : tat Programme / projets mis en uvre : Construction de barrages Exploration d'eaux souterraines Programme de gestion intgre des ressources hydriques Mobilisation d'eau pour approvisionnement des populations Groupe cible (nombre, rel ou estim) : La population Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : Coopration franaise, Coop. Japonaise, Coop. Chinoise, Coop. Luxembourgeoise, Coop. Autrichienne, UNICEF, INERF Ralisation de projets communs Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Par le centre de documentation et information de linstitution Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): March de pices de machines agricoles Prospection deau Maintenance des forages

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Nom de linstitution : Institut National de la Gestion des Ressources Hydriques Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Manque de personnel forme en GIC Pas de budget pour le GIC La plupart de la documentation est en anglais et en franais Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Cest linstitution qui fait la mise en uvre, suivi valuation de la politique en matire de planification et gestion des ressources hydrauliques au niveau national Autres observations: -

Nom de linstitution : Organisation des Nations Unies pour lAlimentation et lAgriculture (Bureau au Cap-Vert) Dfinition de mission et des objectifs : La mission de la FAO est de sefforcer garantir ce que tout le monde ait assez manger sur terre. Elle fait en sorte que notre alimentation soit sans danger pour la sant. Elle a pour but dassurer chacun une alimentation nutritive et quilibre. Domaine dexpertise : Mettre linformation la porte de tous Partager lexpertise en matire de politiques Servir de lieu de rencontre pour les Etats Porter les connaissances sur le terrain Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 7 personnes Filiales et reprsentations, et autres sites : Budget annuel : N/D Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : N/D Programme / projets mis en oeuvre : N/D

Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Les ruraux pauvres, les citadins pauvres, les victimes de catastrophes Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : Magazine Spore Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : N/D

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Nom de linstitution : Organisation des Nations Unies pour lAlimentation et lAgriculture (Bureau au Cap-Vert) Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Par le centre de documentation de linstitution Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): N/D Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Pas de budget pour le TIC Pas de mise jour des informations en ligne Il ny a quune personne (mal prpare techniquement) qui soccupe de la GIC Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Parce que cest une ONG qui joue un rle trs important dans les efforts internationaux de lutte contre la faim. Autres observations: -

Nom de linstitution: Dlgation Ministre de lAgriculture Santa Catarina Dfinition de mission et des objectifs : Mise en uvre des politiques et programmes du gouvernement en matire de dveloppement agricole et levage Domaine dexpertise : Amnagement forestier Reboisement Amnagement des bassins hydrographiques Amlioration de races Surveillance pidmiologique Nombre demploys (administrateurs, personnel technique, de bureau, etc. titre permanent et temporaire) : 58 personnes Filiales et reprsentations, et autres sites : Budget annuel : 70.000.000 ECV (environ 635687,1459 Euros) Sources de financement, y compris principaux bailleurs de fonds / agences daide : tat Programme / projets mis en uvre : Mise en uvre des systmes goutte goutte Arboriculture fruitire Surveillance pidmiologique Transformation et conservation de produits agricoles Groupe cible (nombre, rel ou estim) : Agriculteurs, leveurs

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Nom de linstitution: Dlgation Ministre de lAgriculture Santa Catarina Degr dinteraction avec le CTA Magazine Spore, DSI, SQR, DORA, sminaires, consultants, publications, formation : NE Degr de collaboration / interaction avec dautres institutions (nom, type) : INIDA, INGRH Comment les besoins en information sont-ils pris en charge, partir do et par qui ?: Pour le moment on ne dispose pas dun service de documentation, mais nous avons accs linternet Principaux besoins en informations non encore satisfaits (inclure les types et le format dinformation): Problmes lis lagriculture Systme goutte goutte Disponibilit de leau Techniques de combat aux maladies et pestes Principaux problmes rencontrs dans la gestion de linformation et de la communication : Manque de ressources humaines en GIC Manque de bibliothque Pourquoi avoir slectionn cette institution ? Cest une institution qui fait la mise en uvre des programmes et projets en matire de dveloppement agricole au niveau de la communaut de Santa Catarina Autres observations: -

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Annexe 4. Liste des institutions et personnes interviewes

Prnoms et Noms Joo Lima Reinaldo M. Rodrigues Daniel Xavier da Luz Idana Soraya Augusto Andrade Samuel Gomes Idalina Almeida Marie I. M. Rocha Humberto Lopes Manuel Delgado Institution INERF DGASP Dlgation MAAP Santa Cruz Dlgation MAAP Santa Catarina Dlgation MAAP S. Domingos INIDA INGRH FAO OASIS ADIS Tlphone 2647490 2647539 2691096 2651184 2681616 2711127 2616432 2615715 2731038 2216644 sgomes@inida.gov.cv idalinaa@ingrh.gov.cv Marieisabelle.rocha@fao.org Humberto.lopes@oasiscv.org leladetita@hotmail.com idanasoraya@hotmail.com Email Joo.lima@maap.gov.cv Rei_mrodrigues@hotmail.com Adresse Achada S. Filipe, Praia Achada S. Filipe, Praia Santa Cruz, Ilha de Santiago Santa Catarina, Ilha de Santiago S. Domingos, Ilha de Santiago S. Jorge dos rgos, CP 84, Ilha de Santiago Ch de Areia, Praia CP 567 Prdio MAAP, Ponta Belem, Praia Calheta de S. Miguel, Ilha de Santiago Ribeira Grande, Ilha de S. Anto

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Annexe 5. Rfrences Bibliographiques

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Centre Technique de Coopration Agricole et Rurale ACP-EU (CTA): Plan stratgique 20072010, Wageningen, Pays Bas, novembre 2006 Centre Technique de Coopration Agricole et Rurale ACP-EU (CTA): Rapport annuel 2006 Centre Technique de Coopration Agricole et Rurale ACP-EU (CTA): Rapport annuel 2007 Faria, Amiro: Situao e potencialidade da pesca industrial em Cabo Verde, Praia, 1984 GPM: Programa estratgico para a sociedade de informao: novas oportunidades de senvolvimento, Praia, 2005 ICF: A mulher cabo-verdiana na agricultura, Praia, 1996 INDP: Boletim estatstico No 12: dados sobre pesca artesanal, pesca industrial, conservas e exportaes, Praia, 2003 Laguna, J. Bravo de: Recursos pesqueiros, pesca e investigao na Repblica de Cabo Verde, Praia, FAO, 1984 MAAP: Plano de gesto dos recursos da pesca, Praia, 2003 MAAP: Agriculture et pche: stratgie de dveloppement a lhorizon 2015 et plan daction 2005-2008, Praia, 2004 MAAP: Recenseamento geral da agricultura 2004, Praia, 2007 MEES: Anurio da educao 2004/05, 2006 PNUD: Rapport national sur le dveloppement humain, Cap Vert 2004: les nouvelles technologies de linformation et de la communication et transformation du Cap Vert, Praia, 2004 Ramos, Baslio et al.: O exdo rural e a complexificao do espao urbano, Praia, CIS, 1990 Secca, Mrio: A pesca em Cabo Verde, Praia DPSECC, 1945 SGP: Reflexes sobre a pesca em Cabo Verde, Praia, 1985 Teixeira, Antnio Jos da Silva et Barbosa, L. A. Grandvaux: A agricultura do arquiplago de Cabo Verde, Lisboa, Ministrio do Ultramar, 1958 UE: Cap-Vert - Communaut Europenne: document de stratgie de coopration pour la priode 2001-2007, Praia, 2001

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