Título: Las Estancias británicas en el Territorio Nacional del Chubut.

El caso de la Lochiel Sheep Farming Company, 1897-19331 Subtítulo: Organización económica y laboral en la Lochiel Sheep Farming Company Autora: Brígida Norma Baeza 1. Introducción: Hacia fines del siglo XIX, la consolidación del sistema capitalista conlleva la búsqueda de mercados por parte de los Estados industrializados. En este marco, Argentina se incorporó a dicho sistema como productora de materias primas por medio de la conformación del modelo agro-exportador. Como consecuencia se desarrolló la expansión territorial, proceso implicaba redefinir el uso de las tierras ya ocupadas: las tierras fértiles de la llanura pampeana se destinarían a la producción de cereales y ganadao vacuno, mientras que Patagonia se inserta –luego de la Campaña de Roca en 1879- como productora de ganado ovino. Comienza de esta manera una etapa de transformación caracterizada por el desplazamiento del indígena y de poblamiento de la región por parte de diferentes grupos de inmigrantes extranjeros. Dentro de las actividades productivas sobresalen las vinculadas a la cría del ovino, siendo la estancia la unidad productiva con la cual se incorpora Patagonia, tanto a la economía nacional como al contexto internacional; también será la principal forma en que se traducirán las inversiones británicas en la región. En el Territorio Nacional del Chubut, se establece en 1897 la Lochiel Sheep Farming Company (en adelante: L.S.F.Co.), sus campos estaban ubicados en zonas aledañas a la actual localidad de Camarones ubicada en la costa de la Bahía de Camarones. Los primeros propietarios de la L.S.F.Co. fueron los hermanos Cameron, dos escoseses que provenían de Malvinas y habían adquirido las tierras a un oficial del Ejército del Gral. Roca, éste último había logrado la posesión de las tierras por la Ley de Premios Militares. 2 MAPA 01 REGIÓN PATAGÓNICA. UBICACIÓN LOCALIDAD DE CAMARONES En la época en que se instala la L.S.F.Co. aún no se encontraban constituidos en la zona, ni el miercado de trabajo ni el de ganado, -por lo cual adquieren relevancia en el análisis los problemas que se generan para poner en funcionamiento la estancia-. Otro elemento a considerarse serán las relaciones comerciales así como la forma en que enfrentaron las diferentes crisis económicas –Primera Guerra Mundial, Crisis de 1929- como medio para determinar la forma particular de vinculación al mercado nacional e internacional. La L.S.F.Co. poseía varias ventajas con las cuales no contaban otros productores del Territorio Nacional del Chubut. Entre las mismas se encuentran: cercanía a la zona costera que permitía enviar en forma rápida la producción lanera hacia los puertos ingleses. Además de contar con varias aguadas naturales, con el consiguiente beneficio de no tener que trasladar los animales en busca de pasturas en la temporada invernal. El presente artículo se organizó en base a la información brindada por los libros copiadores de cartas (Letter Books) de la L.S.F.Co.3 Lo cual permitió organizar el escrito considerando a la L.S.F.Co. como una unidad económico-social: ...con orientación al mercado y posesión privada de la tierra, (que) se caracteriza por tener un número relativamente fijo de trabajadores permanentes y emplear ocasionalmente y estacionalmente a trabajadores temporarios. Básicamente se trata de una unidad económico-social compleja que se

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caracteriza por el conjunto de relaciones sociales que se crean a partir de las diferentes áreas de producción y de los diferentes tipos de trabajadores empleados.4 El análisis abarca el período 1897-1933 el cual ha sido dividido en dos partes que organizan el estudio, colocando el acento en las interrelaciones entre unidad productiva, -centrada sobre todo en las relaciones económicas- y la estancia como unidad social en torno al abordaje de los trabajadores y sus actividades cotidianas. 2. Etapa de organización de la L.S.F.Co. (1897-1920) En su etapa fundacional la L.S.F.Co. –en forma similar a otras empresas británicas en Patagonia- pasó de funcionar en manos particulares5 a convertirse en una sociedad anónima por acciones. Los miembros del Directorio de la estancia integraban la red de comercialización de la lana –argentino/británica- además de ser propietarios de empresas textiles ubicadas en el Reino Unido.6 Los integrantes del Directorio contaban con experiencia en la comercialización, transporte y organización de establecimientos en otras zonas de la región. Los riesgos en cuanto a las ganancias eran mucho menores que los que corrían quienes se aventuraban en la inversión con desconocimiento total de las características de una empresa de este tipo. Por ejemplo, en casos de sequías en uno de los campos, podían fortalecer la producción en otro, además de tener asegurada la compra de la lana por más que se estuviese atravesando un período de crisis internacional. Las decisiones que involucraban a la estancia se tomaban en tres niveles: • En Camarones el administrador tenía un margen de decisiones en cuanto al manejo de la estancia, designaba el personal permanente y ocasional, realizaba los pedidos de mercaderías, sugerencias respecto a renovación o no de contratos de arriendo, tramitaba ante las autoridades del Territorio Nacional, etc. Además tenía una importante participación en la Sociedad Rural de Camarones, donde se determinaban criterios institucionales vinculados a la problemática ovina de la zona y discutían peticiones conjuntas ante las autoridades regionales y nacionales. • En tanto en Buenos Aires la Agencia de representantes a cargo de dos de los propietarios se encargaba de realizar compras, así como de la contratación de mano de obra permanente y temporal, además de resolver problemas ligados al Gobierno Nacional. • Mientras en Londres se hallaba el Directorio cuyos miembros no sólo operaban como propietarios, sino también como agentes compradores de lana. En los años iniciales tuvieron que afrontar las decisiones vinculadas a las inversiones para poner en funcionamiento la unidad productiva. En cuanto al tipo de establecimiento comparado con otros dedicados a la misma actividad, de acuerdo a la tipología elaborada por Elsa Barbería, la L.S.F.Co. pertenece a un establecimiento Grande y como tal tiene las siguientes características: posee una dimensión superior a 30.000 hectáreas (la L.S.F.Co. hacia la década de 1930 tiene 42.500 hectáreas); la tenencia de las tierras pertenece a propietarios (en este caso son ausentistas, residen en Buenos Aires y Gran Bretaña); y se vieron favorecidos por buenas condiciones para la instalación (ascenso de los precios de la lana, comunicación directa con los mercados europeos, entre otros...). Muchos de estos establecimientos surgieron por las inversiones de ganaderos provenientes de Malvinas, con el agregado de que una vez que se concluye la organización de la estancia se busca la asociación con otros inversores para continuar con la expansión.7 2.1. Inversiones, producción y funcionamiento de la L.S.F.Co. Las primeras inversiones se destinaron a la adquisición de las tierras y el ganado. En el momento de la operación inicial los Cameron pagaron $0.60 por hectárea haciendo un total de $15.000 por 25.000 hectáreas, lo cual representa una inversión escasa si se compara con los precios posteriores.8 En 1898 la L.S.F.Co. amplia las extensiones de la Estancia adquiriendo tierras colindantes, por la suma de $30.000,

13 En el caso de los galpones. 1915. Elaboración propia. denominada “Estancia grande”. Los Puestos como Aguada Pérez y Paso Piedras (Ver Croquis 01) contaban con viviendas tanto para los trabajadores permanentes como para el administrador. Fue una prioridad a la hora de decidir el destino de las inversiones dado que el alambrado delimitaría los campos de la estancia. invierte sus primeros capitales en: • Animales productores de lana y carne: Merino argentino y Merino australiano éstos últimos importados de Australia.F.1915. Entre 1897-1920 se construyen en el casco de la estancia. dada su extensión y la cantidad de tiempo que llevaba el traslado de los trabajadores entre uno y otro punto del establecimiento. es decir carne y lana –Corriedale. eran adquiridos como sementales por parte de los establecimientos ganaderos de la región. También fueron importados desde diferentes puntos del Reino Unido –Malvinas y Australia-. Luego de la obtención de tierra y ganado. La vivienda que habitaba el administrador y ocasionalmente alguno de los integrantes del Directorio destacaba por sus dimensiones y ubicación.S.71.F. También se ubicaron en este sector el galpón de esquilas. Romney Marsh y Lincoln-.12 Los diferentes tipos de ovino s eran importados en algunos casos de Nueva Zelanda. las viviendas para los dueños y los administradores. Los materiales de construcción eran importados en su mayor parte desde Inglaterra. Aparte de ser destinados a la producción lanera –actividad principal de la L. almacenes y cabaña). los trabajadores permanentes y los ocasionales como el personal de esquila y de labores de mantenimiento.14 La construcción de los Puestos principales constituyó otra de las “urgencias” de la Estancia.11 En cuanto a la conformación del plantel de ganado. LA L. vinvulada por un lado. El Merino (de lana fina y tupida) era básico para comenzar a constituir un plantel.S. De acuerdo a la clasificación de Capitanelli en lo que respecta a los diferentes tipos de ovinos. el almacén y los corrales. CROQUIS 01. Los techos se confeccionaron con madera de Buenos Aires. • Hacia 1920 destaca la importación de animales de “doble propósito”.Co. el costo final fue compartido por medianería con los vecinos. Si bien su construcción así como la provisión del material para el mismo fue iniciado por la estancia. vía Montevideo. También aparece como un costo inicial importante el tendido de alambrados.Co. pero el excesivo precio anuló la posibilidad de la operación: “El promedio de los precios aparece muy elevado por campos sin alambrar y no estamos seguros sino seríamos vendedores y no compradores. a las viviendas y por el otro a la actividad pecuaria: galpones (para esquila. o de las islas Malvinas. aunque aparentemente el pago en algunos casos no se efectuó.S. la estancia inició la instalación de la infraestructura. En cuanto a la composición del ganado se producen importantes variaciones de acuerdo a los cambios en los requerimientos del mercado.Co.3 esto implica pagar por hectárea tres veces más que en la primera adquisión: de $0.9 En 1918 el Directorio intentó una nueva compra de tierras. FOTO 01: VIVIENDA PARA PEONES EN EL CASCO DE LA ESTANCIA Los trabajos de alambrado externo se organizan desde 1906 y finalizan incluyendo las divisiones internas hacia 1914. hasta bien entrado el siglo XX. que por su ubicación estratégica oficiaba de punto intermedio entre el casco de la estancia y el puerto. Fuente: Letter Books. evitaría el robo y mezcla de ganado con majadas de otros propietarios. los primeros ejemplares se los proveyó desde la zona de Puerto San Julián donde se encontraban el resto de las propiedades del Directorio. En el caso de Aguada Pérez se .F. por la gran cantidad de cosas que hay que poner y soportar en campos secos”. con el objeto de exportar lana. En las viviendas del casco predominaba la edificación al estilo inglés.10 La única adquisición del período 1897-1920 fue la de un terreno cercano al pueblo de Camarones. con ladrillos a la vista.60 pasó a $1. entre los ejemplares encontramos que la L. se adquirían por catálogo y se armaba por piezas. Folio 357.

Co. El abastecimiento se realizaba por medio de pedidos a la Agencia de Representantes ubicada en Buenos Aires o bien directamente a Inglaterra.S. debido a que las distancias a los centros poblados más cercanos eran muy grandes (Ej. luego de la Primera Guerra Mundial. En los Almacenes el personal de la Estancia podía obtener zapatillas. coincide con el denominado “auge del ovino”. pero tratando de evitar el sobrepastoreo. y los artículos básicos como harina. podemos afirmar que está caracterizado por una etapa de crecimiento dada por la capacidad de la estancia de combinar desde sus comienzos la producción de lana y carne. . chocolate y tabaco. por medio de contratos de arrendamiento a pobladores de la zona. por la estrechez del mercado de carnes. el comercio –al menudeo y como consignatarios de lana. Aunque había un elemento extra que condicionaba la venta a mercado regionales alejados.19 A pesar de no contar con cifras homogéneas respecto a la producción del período analizado. blusas.S. que era el hecho de no contar con trabajadores para el arreo de animales.además del ofrecimiento de servicios de esquila y la venta de reproductores. disminuyó la incidencia de Inglaterra en cuanto a las cotizaciones de los precios de la lana. también desarrolló actividades agrícolas. Una de las modalidades fue incrementar año a año la cantidad y calidad del ganado. elaboró estrategias orientadas a evitar la pérdida de ganancias por problemas estructurales como el mencionado. Dos días de viaje del casco al puerto de Camarones). caracterizado por el reducido precio de las tierras.F. el cual funcionó hasta 1915. Foto: tomada por la autora 1997. los puestos de Aguada Pérez y Paso Piedras con el galpón ubicado en el pueblo de Camarones. FOTO 02: Corrales de esquila. ya no servían para la reproducción. la L.. guardapolvos.Co. La Estancia instaló dos Almacenes de Ramos Generales. al ser desplazada por Estados Unidos. -excepto los molinos de agua. tales como la producción de sebo. En Paso Piedras las viviendas eran ocupadas permanentemente dado que allí funcionaba una Estación de descanso para los carros que se dirigían al puerto.S.18 En el período 1897-1920 la estancia desarrolló una serie de actividades complementarias a la cría del ovino. uno de ellos ubicado en el casco y el otro en el Puesto Paso Piedras. pero sí para cuerambre y grasas. Comodoro Rivadavia Ante la situación la L. FOTO 03: Arreo de ovejas.17 Sin embargo. La infraestructura que se monta en la etapa inicial estará orientada a evitar pérdidas como la muerte del ganado. (Croquis 01) En cuanto a la inversión en tecnología es prácticamente mínima en los primeros tiempos. Por otra parte. Los beneficios estuvieron relacionados con la posibilidad de no tener que trasladarse de un lugar a otro del establecimiento para comunicarse y coordinar las tareas cotidianas y temporales de la Estancia. o bien locales como la existencia de plagas de parásitos.dado que los capitales están orientados a fortalecer los dos factores de producción básicos para el funcionamiento de la Estancia como unidad de producción: las tierras y el stock de ganado. Además se veía beneficiada por la cercanía al puerto de embarque (Ver Croquis 01) y por tener asegurado el destino final de la producción lanar. así como lograr un buen empleo del tiempo acortando distancias por medio de la red telefónica y la instalación de personal permanente en los Puestos Principales. La grasa era envasada en cajones de madera para ser enviada a Inglaterra junto con los cueros. el alza de los precios de la lana en el mercado internacional y la exención impositiva en la importación y exportación de productos. En el lugar funcionó desde 1914 una grasería cuya creación responde a la necesidad de aprovechar los animales que. etc.4 construyen también viviendas para peones esquiladores dado la gran cantidad de animales que impedían su traslado hacia el casco de la Estancia. robo. verduras.F.F. Foto: Archivo Diario El Patagónico.15 Otra de las grandes inversiones fue la instalación de la línea telefónica en 1915 por medio de la cual se unió el casco de la Estancia. etc.Co.16 El período inicial en lo que se refiere a la producción y funcionamiento de la L. azúcar. alpargatas. esta última obtenida por medio de digestores.

Los catálogos de venta eran enviados a cada uno de los productores.F.22 En el caso de la L. No se cobrará ningún interés sobre mercaderías.Co. evitaba la intermediación de acopiadores y consignatarios y demás componentes de la red de comercialización de la lana. cobrando el porcentaje por año hasta que se reciba el dinero de Londres. se encargaba del transporte de la lana hasta el puerto de embarque en Camarones.F..Co. no constituía la única unidad de producción de sus propietarios. lo cual requería de la comunicación entre los distintos niveles organizacionales y de las vinculaciones con el mercado internacional.. La actividad como consignatarios la cumplieron durante la primera década de existencia. tal es el caso de la Sociedad Anónima Importadora y Exportadora de la Patagonia de la firma Menéndez Behety o la firma Lahusen.Co. lo cual sumaba no sólo los gastos de flete.F. seguros (contra incendios y riesgos de hundimiento).S..Co. . Luego dejan esta actividad a las casas importadoras y exportadoras que se ubican en la zona o que desde Comodoro Rivadavia actúan en Camarones. Algunas de estas actividades como la comercialización de lanas serían abandonadas en búsqueda de otras que proveyesen mayores ganancias. Los medianos y pequeños propietarios asentados en el lugar estaban relacionados con la L.25 por el enfardalaje $2. ya que comerciantes de la zona adquirían artículos para la reventa. el año pasado se ha cobrado $1..F. por la lana una vez que estuviera a cargo nuestro. lo cual operaba a la hora de enfrentar fenómenos naturales como las grandes nevadas o sequías concentrando la producción y las ganancias en otras de las estancias. El precio si se hiciera sería de $ 8 los 1000 Kg. La L. pues formaba parte activa de esa red.5 Desde los primeros tiempos la Estancia creó y puso en práctica una serie de mecanismos que permitían amortiguar los cambios en el mercado. Se adelantaría hasta 55 centavos por Kg...F.S. además de comunicarles las características de las variaciones de precios y en qué condiciones había sido valuada la lana de cada propietario. alambres y arpilleras.Co. La L. El trabajo se haría a los fardos y la mano de obra.15 por las bolsas para fardos y los sunchos.20 La L.S. sino también los gastos de depósito hasta ser ubicada la lana en el mercado.siento mucho que por el momento no pueda comprometerme en cuanto a la esquila de sus ovejas. Por otra parte. sino también de cubrir necesidades en una zona que recientemente se incorporaba al contexto tanto nacional como internacional. lo cual acarreaba importantes beneficios con la doble función de productores y comerciantes.Co. A lo ya enumerado debemos sumar la comisión de la venta.F..S. No puedo comprometerme a acarrear la lana.21 Las múltiples actividades de esta etapa responden no sólo al objetivo de maximizar beneficios. así como el traslado hasta Inglaterra. también actúa como intermediario proveyendo a la Estancias vecinas de la comparsa de esquila y realizando el servicio de enfardalaje y acarreo. por una cierta dependencia dado que la Estancia les daba en consignación las mercaderías de los Almacenes hasta el pago total de la lana una vez efectuada su venta en Londres.S.Co. sirviendo como consignatarios a los productores vecinos. proveía todos los materiales para realizar el enfardalaje: sunchos. En un documento figura: . pasa por adoptar estrategias orientadas no solo a maximizar las ganancias sino también a dispersar los riesgos entre distintas actividades. En cuanto a las mercaderías de los almacenes que podía ofrecer a los productores eran variadas y aparentemente a buenos precios.S.S. No debemos dejar de considerar que la L. La estructura organizacional de la L.Co. la L.F. Tal como lo expresa Jorge Sábato la formación de comportamientos adaptados para funcionar tanto para amortiguar las crisis o lograr la expansión en tiempos de crecimiento requiere de “un cierto molde de comportamiento”.S. daba en consignación el hotel ubicado en el puesto Paso Piedra.F.

recibían también una parte de las ganancias.2. 2.dado que es difícil determinar los mismos resultados que en el caso de la conformación del mercado de trabajo en Buenos Aires. Su estilo de vida en la estancia era . 23 Desde el Estado se implementarán una serie de medidas con un carácter preventivo. Son ingleses y el Directorio prefería aquellos con experiencias previas en otras estancias de Patagonia (tanto argentina como chilena). El Tenedor de Libros compartía diferentes momentos de la vida cotidiana con el administrador. sino también su organización interna.Co. de combatir determinadas plagas.25 2.F.3. esto también implica abordarla desde su estructura jerárquica y las relaciones laborales que se establecen al interior de la Estancia. y en segundo lugar crear un plantel estable de trabajadores. Entre los trabajadores permanentes existió una jerarquización interna que obedece a las diferentes actividades propias de la estancia. el trabajo y algunos momentos de ocio. En definitiva cumplía el rol de representante del Directorio en la zona. así como también poseían conocimientos de contabilidad. Reconstruir las características de quienes durante el período considerado se desempeñaron como trabajadores en la Estancia. y en ausencia de centros poblacionales a los cuales acudir por mano de obra. Los trabajadores permanentes de la L.6 Analizar la Estancia como unidad productiva no sólo implica analizar sus redes comerciales. sus actividades internas. La permanencia en sus cargos fue prolongada dado que dejan el cargo por enfermedad y en edad de retirarse. situación que les permitía ahorrar como para convertirse algunos de ellos también en productores una vez retirados. Quienes se dedicaban a estas actividades sabían leer y escribir. como la comida.S.S. El primero se encargaba de la administración del dinero y de la toma de decisiones en cuanto a la contratación de la mano de obra. Si comenzamos por quienes gozan de mayor status y responsabilidad aparece la figura del administrador. El “segundo” cumplía una función secundaria dado que se encargaba de la administración total sólo en ausencia del administrador. etc. Ambos administradores parecen contar con un margen de decisiones bastante amplio dado las distancias que los separaban del Directorio ubicado en Londres o de la Agencia de Representantes ubicada en Buenos Aires.Co. pero antes dedicaban uno o dos meses a orientar a quien los reemplazaba en las funciones. principalmente el de abigeato. el propiamente dicho y el “segundo”. Las remuneraciones parecen ser bastante altas. Entre las mayores preocupaciones de la L.F.Co. figuran en primer término proveerse de mano de obra. en el sentido de evitar la propagación de hábitos de vagancia entre los indígenas o entre quienes decidían iniciar una nueva vida en los Territorios Nacionales 24 -tomando como modelo las creadas por la Provincia de Buenos Aires décadas atrás.F. vender o comprar ganado y reproductores.26 Entre el personal jerárquico además de los administradores también encontramos a los relacionados con la administración: el Tenedor de Libros y los dependientes de Almacenes. Los trabajadores de la L. Permanentemente figuran dos administradores. en éstos últimos caso es la Agencia de Representantes en Buenos Aires que se encarga de la contratación. sus vinculaciones locales e internacionales. Situación que provocó la necesidad prioritaria de acudir a mercados extraregionales. El Directorio hacía una estricta selección de quienes ocuparían los cargos de administradores. De igual manera sucede con los capataces y mayordomos.S. En el período 1897-1920 figuran dos administradores: Guillermo Sullivan y Guillermo Hutchison. La represión del delito es otro de los elementos que desde la estancia se solicita que sea reprimido con dureza. ambos demuestran ser el prototipo de hombres necesarios para la organización y puesta en funcionamiento de una empresa. implica tomar en cuenta la conformación del mercado de trabajo de una región recientemente incorporada al contexto nacional.

Las cuentas de puesteros y capataces evidencian un consumo ascético donde predominan los alimentos indispensables para una dieta alimenticia: galleta. leche.. y la otra era que fuesen “gente buena”. galletitas. explicable en cuanto facilitaba la comunicación. Su contrato era realizado por medio de la Agencia de Representantes ubicada en Buenos Aires.30 Los peones constituían el número más importante y en su mayoría eran contratados en Buenos Aires o bien recomendados por el propietario de la comparsa de esquiladores que todos los años realizaba la esquila en la estancia.F.. mientras que administradores y empleados administrativos además de lo indispensable consumían productos importados de Inglaterra como chocolates. “ . Una de las condiciones principales para su empleo era conocer sobre enfermedades. Entre los mencionados y el resto del personal existía una clara diferenciación posible de apreciar en la vida cotidiana de ambos grupos. fideos. por ejemplo aquel que hacía trabajos de Almacén era ocupado en la clasificación de lana. ciclo reproductivo y otras actividades para el manejo de las majadas.. como el mayordomo. libros de contabilidad. licores.27 Luego seguía una serie de trabajadores que cumplían funciones diferentes de acuerdo a su jerarquía. dado que copiadores de carta. whisky. Debían ser ingleses como los administradores. En algunos casos el idioma fue un obstáculo y provocó pedidos de trabajadores que hablasen español. En aquellos casos que poseían determinada habilidad recibían una bonificación extra además del pago mensual. En la mayor parte de los casos eran contratados en la región. escoceses e irlandeses. . característica que se ampliaba también a otros trabajadores. por lo tanto. quien tenía a su cargo la supervisión de las actividades como las curaciones.S.31 Las actividades que realizaban los peones demandaban la comunicación con quienes se encontraban en los puestos superiores siendo ellos en su mayoría de habla inglesa. en la mayoría de los casos era inglés o australiano. así como el resguardo y la reproducción de pautas culturales. pero esto no significó que en muchas oportunidades muchos de estos trabajadores sean calificados como “inútiles”. lo cual evidencia la necesidad de que contasen con experiencias previas en el manejo de establecimientos ovinos.. en 1918 esta práctica se combina con un servicio “patriótico” ya que se acepta la sugerencia del gobierno británico de ocupar gente que no se encontraba capacitada para participar en la guerra. como la provisión de vivienda y carne.7 similar al del administrador y percibía una alta remuneración. Pero por otro lado eran también quienes debían interactuar con los pobladores y vecinos de la región cada vez que debían realizar una compra. zapatillas.33 Acudir a mercados extraregionales fue una alternativa durante prácticamente todo el primer período.28 Los capataces tenían a su cargo la administración y supervisión del personal de los Puestos principales de la Estancia. se debían llevar en ese idioma. pues una de sus tareas cotidianas era el recorrido de los campos.29 Siguiendo la jerarquización se encuentran los puesteros y ovejeros que tenían a su cargo un número determinado de animales. es relevante la cantidad de peones de origen británico.34 Es interesante ver de qué manera se lograba la atracción de la mano de obra: por un lado un salario en moneda nacional que variaba de acuerdo a las actividades que realizaba el trabajador.. A fines de agosto puedo tomar tres para trabajar a pie y tres de a caballo para trabajar como pastores”. las Estancias (escribe un director de la L.Co. frutas. Una de las condiciones radicaba en que debían ser “muy de a caballo”. En cuanto al carácter étnico de puesteros y ovejeros hay una marcada preferencia por ingleses. los baños y la esquila de animales. tabaco. por ejemplo en los hábitos de consumo. correspondencia.32 Administradores y directivos eran conscientes de las dificultades para obtener mano de obra en la región. para lo cual eran de sumo valor las recomendaciones de su desempeño en empleos similares en otras estancias. arroz. o eran enviados por la estancia para determinada actividad. bombachas.) podrían asistir a los trabajadores británicos incapacitados para las armas dandoles a ellos trabajo.. más un salario indirecto que consistía en una serie de beneficios. y artículos de vestir como alpargatas..

carrero o en cualquier trabajo. sin embargo.36 Contratar Matrimonios permitía no sólo la incorporación de la mujer a la organización productiva. lo cual permitió una mayor flexibilidad ante las crisis económicas.35 Otra de las medidas para retener la mano de obra en la década de 1910. Los trabajadores temporales de la L.) y permitiendo la retención del hombre.F. la estadía oscilaba en el año y medio. dado que el salario de ambos cónyuges no constituía el salario de dos trabajadores solos. Quienes se ofrecían no aspiraban a trabajos calificados sino como simple personal. en otros se podía disminuir o prescindir de ciertos trabajadores.40 Además de los trabajadores temporales vinculados a las actividades intrínsecas a la cría del ovino. coincidente con los envíos de cartas a la Agencia de Representantes o al Directorio solicitando trabajadores para la esquila. La mujer desarrollaba diferentes tareas. quizás al ser especializados eran muy requeridos en el mercado de trabajo y se iban por mejores sueldos u otras posibilidades. La mayoría de las cartas se recibían entre febrero y mayo.39 Mientras que para cubrir la demanda de trabajo ocasional en temporadas de trabajo de esquila.S. Quienes se encuentran en ésta rama se caracterizan por una alta movilidad. limpieza. lo cual se relaciona con la escasez de trabajo en la región.S. los cuales debían ser abonados al cabo de un año..8 Otra de las prácticas institucionalizadas consistía en el pago de pasajes para el traslado hasta la estancia. así como pasajes de tercera que paga a quienes deciden regresar a sus lugares de origen.Co. consistió en la contratación de Matrimonios. y lentamente se va priorizando más el oficio que la pertenencia nacional o étnica. para la instalación y construcción . El trabajo permanente se combina con el trabajo temporal y ocasional. generalmente al pueblo de Camarones o bien a la zona del Valle del Chubut o Comodoro Rivadavia.F. mecanismo que pretendía retener la mano de obra. Relacionado con el montaje de la infraestructura la L. irlandeses y australianos.Co.. cuenta también con una serie de trabajadores permanentes que poseían determinadas habilidades vinculadas con el montaje de la infraestructura: carpinteros. albañiles. la señalada y el baño. En este sentido. Esto lo demuestra el tiempo de residencia en la Estancia: en el caso de los hombres solos. lo cual favoreció y complejizó la disposición espacial diferenciando ámbitos donde se congregaban los hombres solos y por otro lado las familias. sino que también los trabajadores que llegaban con ellos toda una serie de trabajadores para las actividades complementarias. dado que si bien en casos como la esquila resultaba imprescindible una vez al año. 37 2. evidenciado a través de los Certificados de empleo expedidos por la Estancia. el pago del salario sólo incluía su puesto como cocinera o lavandera. la oferta de trabajadores se incrementaba en épocas en que las actividades eran escasas y la Estancia en la mayoría de los casos los rechazaba. tenemos una serie de trabajos relacionados en esta primera etapa al montaje de la infraestructura básica. Pero algunos fracasos hace que se modifique esta situación y la preferencia se vuelca hacia otras nacionalidades. sino que también cumplía funciones más amplias como contribuir a la estabilidad del hombre en el puesto de trabajo. mientras que en el caso de los Matrimonios en cuatro años. Más allá de la exigencia de determinadas habilidades se ve una preferencia por ingleses. entre otros. además de beneficiarse con el trabajo de la mujer (lavandería. En el caso de los Matrimonios la estancia ahorraba. Mientras que desde abril hasta agosto se produce la mayor cantidad de salidas de trabajadores. Son los meses de septiembre a marzo donde se concentra la mayor actividad. 38 El conjunto de esquiladores denominado cuadrilla era contratado en Buenos Aires por quien firmaba la concesión de la esquila con la Estancia. poceros. además los hijos que tuviesen permitían la reproducción de pautas y normas orientadas a que durante su socialización en el seno familiar aprendiesen las mismas tareas que sus padres. pero no sólo la llegada de los esquiladores modificaba el mapa poblacional del establecimiento.4.

a diferencia de algunos trabajadores urbanos de la época.9 de alambrados se contrató trabajadores con experiencia.S. De igual manera fueron contratados para reparar los molinos. Por otra parte también fueron usados por la Estancia como un elemento de control de los trabajadores porque evitaba la dispersión por pérdida de tiempo o alejaba el temor a que no volviesen a sus lugares de trabajo.S. el ocasional podía obtener $250 en menos de tres meses. A lo largo del período la Estancia creó una serie de mecanismos y estrategias orientadas a retener la mano de obra.F. En general la L.S.como el vinculado . El hecho de que recién al año de estar empleado en la Estancia se le realizaba el descuento tiene un claro propósito de retener a los trabajadores en su puesto de trabajo. o trasladarse en caso de enfermedad. principalmente la parte final de colocación de ventanas. 2.5 La remuneración de los trabajadores La Estancia recurrió a distintas estrategias para atraer mano y obra.44 Frente a un carpintero contratado como mínimo por un año y por un pago mensual de $ 60.45 Contaban también con los Almacenes para abastecer al personal dado que las distancias a los centros poblados -Camarones. En estas actividades se emplearon un número importante de carpinteros. así como lograr su estabilidad. fabricación de ladrillos. a adelantar pasajes y establecer Almacenes para abastecer al personal.F. vivienda cómoda. fabricación y reparación de muebles. con los cuales parte del salario del personal volvía a la Estancia. es un elemento a tener en cuenta dado que en otro tipo de empresas . Adelantar los pasajes constituía una forma de atracción de mano de obra.Co. Un factor de atracción para el logro de la estabilidad consistía en un salario en metálico que variaba de acuerdo a la actividad. Quienes eran empleados ocasionalmente tenían mayores posibilidades de negociar el salario. siendo en su mayoría vascos contratados por la Agencia en Buenos Aires.Co. ya que los vales sólo se podían canjear en los Almacenes de la Estancia o en las Casas de Ramos Generales de Camarones. La necesidad de contratar personal en el mercado de trabajo extraregional. Comodoro Rivadavia. También se debe considerar el hecho de ofrecer viviendas confortables y provisión de carne como elementos que influyen en el análisis de los salarios. los trabajadores de la L. además de alimentos. aunque de una manera u otra al cabo de un año se le descontaba su valor del salario. esto contribuía a que la L. Trelew. además de los que pertenecían al plantel de la Estancia. así como la lejanía de centros poblados obligó a la L.41 También eran vascos42 quienes tendieron la línea telefónica desde el casco de la Estancia hasta uno de los Puestos principales. no debían quitar a su salario el monto que cubriría el alquiler del alojamiento. en los Almacenes los trabajadores podían obtener productos alimenticios y sobre todo artículos de vestir.Co.43 Otra de las tareas que demandó una gran cantidad de mano de obra con conocimiento del oficio era la construcción de viviendas. como es el caso de la contratación de Matrimonios y la conformación de redes sociales laborales que le va asegurando la mano de obra necesaria por ejemplo.eran muy importantes. techos. evitando tener que pagar salarios más altos. como es el caso de la comparsa de esquila o de la familia Elgorriaga. Por lo tanto al incluir como forma de pago la residencia contribuía a lograr la estabilidad en el puesto de trabajo.47 Otro de los elementos a tener en cuenta es la vivienda.Co. Claro que debemos considerar que el permanente recibía casa y comida. y pasajes. parece solucionar las demandas de mano de obra con la combinación de trabajo permanente y ocasional acudiendo tanto a mercados extraregionales como al local en constitución.S. constituyendo otra de las formas de remuneración ya que eran entregados al personal y estos los podían canjear por pasajes cuando debían regresar a su lugar de origen.F.F.46 Los vales se usaban tanto para actividades comerciales como para concretar los viajes de los trabajadores. tuviese un total control del consumo del personal principalmente en relación al expendio de alcohol -elemento que no figura en los vales.

mientras que en 1906 se pagaba por el trabajo de la . Comodoro Rivadavia. Susana Torres: “Two oil Company towns in Patagonia. jardineros o carniceros..F. Neuquén.I. Letter Books.45 0. 1914. 62. o se le enviaba a sus familiares que se encontraban en su lugar de origen. los cuales recibían el total de la manutención. Aunque no tenemos posibilidad de comparar en forma directa con salarios de otros establecimientos ganaderos.Co. Letter Books.15. Enrique y otros. Costo de alimentos 1915.So.10 al petróleo en Comodoro Rivadavia. Alimento Pan Kg.84 Fuentes: Los jornales de Y.S. aún se podría afirmar que en la L.F.1994) este último salario incluye la manutención de lo contrario seria de $1.F. contrataba un tipo de mano de obra que no todas las Estancias tomaban.: Folio 487.30 0.42 Neuquén 51. and ethnicity (1907-1933)”. En primer término analizaré los salarios pertenecientes a los trabajadores permanentes de la Estancia.. mientras que en el caso de capataces los salarios son iguales a otras estancias del Territorio de Santa Cruz $ 100 o superiores como en el caso de los cocineros: $ 60 y $ 50 respectivamente. Lo mismo se observa en el caso de los Matrimonios. 1914-1915. a la cual se podía acudir cuando era necesario. en algunos casos su valor era el doble. nos hace pensar que la L.Co. El perteneciente al Territorio Nacional del Neuquén de MASÉS. L. fueron extraídos de la Tesis Doctoral de la Dra. a diferencia de la empresa estatal que si lo hace hasta 1918.S.P.F.Co. El de la L. (G-E-H. en lo que respecta a quinteros. Lo mencionado nos permite observar que en alguna medida los salarios de una y otra empresa se compensan representando lo mismo para el trabajador de cualquiera de las dos empresas.F.Co. también debemos tener en cuenta que no se cobra el alquiler de la vivienda al trabajador.40 Explotación Nacional* 0.25 * 108-135 L. Así la Estancia siempre contaba con dinero que le pertenecía al trabajador y funcionaba como una “caja de ahorro”.Co. No es el peón de mayor categoría. Los artículos básicos tienen valores inferiores en la L. European immigrants. 1915 y Neuquén. 0. Susana Torres “Two oil.S.10 93. El mundo del trabajo: Neuquén 1884-1930. * el peón común o de 2da. son levemente superiores.S. comparándolos con los de actividades similares dentro de la misma región: CUADRO 1: Jornales en $ m/n. Sin embargo la primer diferencia se ve reducida porque los peones de la Estancia no pagan alquiler como sí los trabajadores del petróleo y reciben la ración de carne que los otros no.Co. La información nos permite señalar que los salarios de peones son inferiores con respecto a la empresa estatal de petróleo y mayores en relación a los trabajadores similares de Neuquén.S.90 Fuentes:Folio 787.F.S. en el caso de la Estancia los costos de las mercaderías eran menores ya que muchas de las mercaderías eran importadas desde Inglaterra.48 Entre 1906 y 1915 los salarios se mantienen estables sólo se registra un incremento en el salario de los cocineros de $10.” para la * Explotación Nacional del Petróleo.S. Otro elemento que reduce las diferencias son los costos de alimentos mucho más baratos que lo que se abonaba en la compañía de petróleo en Comodoro Rivadavia. y Tesis Doctoral de la Dra. Ocupación Peón Carpintero Explotación * 74. 1915 para los productos de la L.F. Cuadro 2. 1915.S.Co.el monto del alquiler de la vivienda era descontado del salario hasta 1918. Azúcar L.F.F. * Explotación Nacional del Petróleo. Aparentemente la efectivización del salario no se realizaba en forma mensual sino que mes a mes se le entregaba al trabajador lo que él solicitaba.Co. class.

35.00 por cada mil kilogramos de mercaderías estibada. similar el caso mencionado de los carpinteros.6 % del total percibido -. acomodadores. El salario para el caso de los ocasionales debía ser atractivo dado que a pesar de que en la zona se contaba con escasas obras de construcción.56 Ante la muerte de un puestero inglés la Estancia le envía el dinero que les pertenecía a sus padres.11 mujer en lavandería o cocina y el hombre como ayudante: $ 80. Realizar los trabajos de alambrado y tendido de la línea telefónica parece representar un importante ingreso para quienes se empleaban en estas actividades. en Buenos Aires.00 m/n. El trabajo temporal está representado principalmente por la actividad de los señaladores y esquiladores.52 En este caso el valor del trabajo fue convenido antes de su realización.49 La especialización de tareas que demanda la esquila implicó diferenciar los salarios.53 Luego encontramos los trabajos de reparación por ejemplo. que se le pagaba a destajo. además de la adquisición de cueros de animales. el cual era entregado al contratista a quien se le restaba todos los productos que el esquilador consumía en los Almacenes de la Estancia o por vales emitidos y canjeados en los negocios de la zona. Además de los trabajadores que pueden considerarse imprescindibles en un establecimiento de cría del ovino. Si comparamos la remuneración recibida por un carpintero de la Estancia y uno contratado para construir techos durante dos meses. los montos eran de $50 m/n. por ejemplo en 1916 se gira a tres mujeres residentes en España. El contratista recibía. Los cuales por tratarse de elementos fundamentales para el buen funcionamiento del establecimiento eran altamente remuneradas. él solo debía abonar los salarios de esquiladores y la estancia se encargaba de los envellonadores.00 m/n y $45. al finalizar la esquila se le giraba por intermedio del Banco Anglo Sud Americano. lo cual vuelve a indicar que generalmente los trabajadores no retiraban su salario mensualmente.13 m/n implicaba una importante capacidad de ahorro . un adelanto para cubrir los gastos de traslado y trámites necesarios. un estibador que trabajó dos meses logró a su favor $177. Las ganancias del contratista parecen ser bastante altas considerando que de todo el personal que se empleaba en la esquila. $220. Para un trabajador mensual cuyo salario era de $ 60 por mes y que llevaba dos años en su empleo un “ahorro” de $ 513. el último recibió $250 frente a $ 180 que obtuvo el primero en forma mensual.55 En el caso de actividades como acarreo/acomodación la posibilidad de ahorro era muy importante. esto se debe nuevamente por la escasez de personas que en la zona supiesen reparar molinos. peones ayudante y los otros integrantes de la comparsa. se encontraban los carreros.58. estibadores: éstos últimos recibían un salario de $50 por mes más $ 2. sin embargo para 1915 los importes abonados para las actividades de esquila son iguales en Santa Cruz que en la estancia. La Estancia hace de intermediaria para el trámite bancario.50 En el caso de los trabajadores ocasionales especializados los salarios parecen ser mayores que los percibidos por aquellos permanentes.54 En general los salarios no son bajos con respecto a otras ocupaciones de la región.35 por 44 días de trabajo luego de realizados los descuentos de Almacén.51 también habría que considerar la especificidad del trabajo que muy pocos sabían ejecutar.50 por mes. una evidencia de ello está en la capacidad de ahorro que en muchos casos posibilita a los trabajadores enviar dinero a sus familiares. en ambos casos se los proveía de comida. acarreadores. de los molinos. Por la construcción de la línea de teléfono desde Camarones a Paso Piedras (Puesto) se abonó a quien realizó el trabajo $420. en 1916 se pagaba $90. en otros por jornales y en otros por salario.57 Si bien el ahorro en el caso de este puestero es significativo hay que considerar que era soltero. por 14 días de jornales se pagaba $70. pero nos . si bien existen cifras en el caso de otros Territorios es difícil la comparación dado que en algunos casos el pago se realizaba a destajo. lo cual representa aproximadamente 286.

sino cuando del trabajador quiere retirarse por enfermedad o por razones particulares se le extiende el Certificado de Trabajo que se retiran por entera voluntad personal.60 Cuanto más alejada la región a donde se destina el ganado vendido la cantidad nunca es inferior a 5.Co. Etapa de consolidación de la estructura organizacional. por ejemplo el rol de la L. y la venta de animales en pie. pero otras se intensificaron como la agrícola. Las ventas menores realizadas a compradores de la región respondían a las demandas de las carnicerías ubicadas en el Valle del Chubut.Co. La producción de lana siguió constituyendo la actividad central de la estancia.que . Si consideramos los elementos tomados en el primer período. -ahora sí a mercados extraregionales-. Cambios y continuidades en el funcionamiento de la L. Sin embargo la relación con las estancias vecinas continuó por medio de otros negocios como la venta de reproductores y ovejas.o más bien es difícil determinarlo dado que en los certificados no aparece especificada la causa de su retiro sino que siempre se guardan términos de cortesía. Durante el período de análisis aparentemente no hubo despidos. 59 Los efectos de la Primera Guerra Mundial se reflejan en la actividad de la estancia.S. no sólo por el aumento del consumo local sino por la expansión de la industria frigorífica principalmente en Buenos Aires.Co. La cría de reproductores para la venta a los pobladores de establecimientos vecinos será una de las características del período. La L. son parte de los cambios del período que reflejan la capacidad de reconversión de la estancia en base a la experiencia de la etapa anterior y el nuevo contexto de la actividad pecuaria en Patagonia. quizás para no perjudicar al trabajador en su búsqueda de un nuevo empleo. Comodoro Rivadavia y en ocasiones a sucursales de la Sociedad Anónima Importadora y Exportadora de la Patagonia ubicadas en la pre-cordillerana. El hecho de incluir esta serie de nuevas actividades provocará el desplazamiento de otras que resultaban relevantes en el período anterior.S. -la última compra fue hacia 1906. En éste último caso las ventas eran destinadas a los campos de invernada. . y los arreos nunca fueron inferiores a 5.F. La mestización y cría de reproductores.Co. De esta forma se explica el incremento de las ventas de ganado en pie con respecto al período anterior. ya que las mismas no se realizan sólo a los productores de zonas aledañas sino también mercados regionales como los de Río Negro y extraregionales como el de Buenos Aires. a pesar de las dificultades para obtener mano de obra en la región cubre su demanda de trabajadores logrando muy buenos resultados con su política de atracción orientada también a lograr la estabilidad. incorporará una serie de innovaciones orientadas a lograr no sólo a mantener los ingresos.0006. sino también a evitar los costos de pérdidas ocasionadas por fenómenos naturales y por las fluctuaciones de los precios del mercado mundial. como consignatario de lana en la zona.pero no se concreta hasta 1938. (1920-1933) En el período 1920-1933 la L. respecto a las inversiones en tierras vemos que el Directorio considera el tema pero no ve favorablemente la concreción de la compra. La inclusión de medidas preventivas para evitar los riesgos de enfermedades.F. dado que la Estancia incorpora una cabaña para producir sus propios ejemplares.12 permite apreciar el rol que tienen los salarios en lo que respecta a la atracción de la mano de obra. así como la posibilidad del traslado mediante el transporte en camión o arreos debemos relacionarlo con la implementación de la subdivisión de potreros -sugerida por el Directorio a fines del período anterior.S.000 animales. Las inversiones en ganado fueron muy importantes y orientadas no solo a la cantidad sino también a la calidad.000 cabezas.F.F.58 3. sequías y la incorporación de nuevos elementos tecnológicos. quizás por una nueva política de quienes tomaban las decisiones ante la caída de los precios de la lana y el costo de la tierra.S.

La introducción de la máquina esquiladora por parte de la estancia hacia 1928. por estar incluida en un sistema económico caracterizado por la interdependencia. La producción lanar en el período posterior a 1920 sufre las fluctuaciones propias de la cría del ovino -pérdidas por sequía y enfermedades. Si se observan los años de mayor descenso en el precio de la lana. El mismo personal. no sufrirá como los productores más pequeños que carecían de las vinculaciones que le permitieron reducir el efecto negativo que la crisis provocaba sobre las ganancias. Mientras que para algunos productores la Crisis de 1929 fue la ruina para la L. ya que no necesita de trabajadores especializados en cierto estilo de esquila con tijera. Lo cual indica que la Estancia invierte desde muy temprano en las mayores innovaciones de la década de 1920. Es por ello que paulatinamente el paisaje de la L.63 La mecanización en relación a las actividades ganaderas en parte resolverá los problemas ocasionados por la escasez de mano de obra en algunas épocas del año.13 permitió mayor cuidado del ganado así como un control más estricto de los trabajos realizados en cada jornada laboral por los trabajadores. cortadoras. significó la intensificación de las actividades complementarias.no sólo reducirá la cantidad de gente a emplear sino también aumentó la rapidez y la facilidad con la cual se realizó la tarea.61 De esta forma todas las actividades en algún sentido complementarias a la lanar están orientadas a flexibilizar los costos que le podrían ocasionar a la estancia las variaciones de precios en el mercado. se modifica con el incremento de espacios forestados. En cuanto a la producción lanar nos encontramos frente al período de retracción de obtención de ganancias dado que los precios de la lana luego de la gran expansión de la Primera Guerra Mundial sufren una vertiginosa caída. ya que quien se encontraba en Paso Piedras (primer puesto destinado al cultivo de alfalfa) es reemplazado por una familia que presta múltiples funciones en la estancia. Todo ello redundó en un abaratamiento de los costos.S. En el caso de la alfalfa y el pasto no sólo son destinados al consumo interno. sino también para la venta en el mercado regional.que se ven agravadas por la caída del valor de la lana en el mercado.Co. etc. La L.S.Co. lo cual redundará en el aumento y abaratamiento de la producción. se incorporan principalmente el cultivo de pasto y alfalfa. Mientras que en el período 1897-1920 sólo funcionaba la chacra ubicada en el Puesto de Paso Piedras.F. son los que coinciden con un importante aumento de la producción ovina de la Estancia.F.65 Tanto la máquina esquiladora como la enfardadora utilizadas para extraer la lana. En este período no está claro si continua la figura del arrendatario. Si bien no se puede hablar de la “revolución del camión” con la adquisición por parte de la Estancia se ahorra de pagar fletes además de reducir las distancias. demandaron repuestos para su mantenimiento y de trabajadores para realizar . . pero la Crisis de 1929 impactó fuertemente acelerando nuevamente la caída. Frente a la lentitud de la “chata”64 que necesitaba dos días para llegar al puerto de embarque sino que también reducirá los tiempos y permite trasladar mayor cantidad de carga y fardos de lana. Si bien las fluctuaciones repercutieron sobre la producción de la Estancia. tendrá además la ventaja de ser atravesada por una ruta nacional y otra provincial. Una importante recuperación se produce a mediados de la década de 1920.S. ya que era necesario tener mayor cantidad de ganado para alcanzar a cubrir los gastos e igualar con las ganancias de años anteriores.F.de su propiedad. en el segundo agregan cultivos en el casco de la Estancia y en otros puestos.62 Otra evidencia de la importancia que adquirirán las actividades agrícolas se ve constituida por los pedidos de repuestos para maquinarias como: guadañadoras. en el tiempo en que no se lo requería para actividades pecuarias se dedicaba al cultivo y cuando era necesario se contrataba personal para el arado y siembra. La decisión de incorporar actividades agrícolas y frutícolas produce ciertos cambios en la división de tareas en la estancia.Co. Así mismo la mecanización impactó también en las actividades estacionales como la esquila.

La mercadería era vendida no sólo al personal permanente de la Estancia. 3. Este incremento en la instalación de molinos obligó a contar con personal especializado tal como los molineros. por otra parte las condiciones y características del mercado de trabajo regional variaron. Las diferencias con respecto al período anterior son varias. Se evidencia una mayor estabilidad entre los trabajadores que se emplean en forma permanente.68 Durante este período se evidencia una mayor inclusión en el mercado regional dado que las actividades relacionadas con la agricultura. principalmente entre quienes se encuentran en tareas regulares. Se preparaban antisárnicos y remedios para combatir o prevenir tanto la sarna en los animales como las enfermedades relacionadas con otro tipo de parásitos. no se justificaba tener dos Almacenes a escasa distancia y con menor movimiento que en la etapa anterior. aunque hay elementos que se mantienen. las condiciones locales favorecen una mayor oferta de trabajadores de la zona.Co.66 De igual modo las inversiones orientadas a la introducción de Molinos extractores de agua. En otras ocasiones se efectuaban ventas a propietarios de campos aledaños o visitantes ocasionales. FOTO 04: MOLINO DE AGUA DE LA L.67 Las repercusiones de una gestión empresarial basada en la aplicación de innovaciones como el empleo de tecnología y todos los adelantos de la época. pudiéndose hablar de una consolidación para esta etapa. Tal como se expresó en el análisis de la estructura productiva donde se produjeron una serie de innovaciones que tendrán sus repercusiones sobre las relaciones sociales. aunque las dificultades para su obtención no eran escasas.14 dicha tarea. ya que no tenía razón de ser seguir existiendo dado que la utilización de camiones y automóviles convirtieron en innecesario el hecho de “pasar la noche” en el lugar como lo hacían las “chatas” movidas a tracción animal. Las drogas se adquirían en Buenos Aires por medio de catálogos que enviaban los laboratorios. como es el caso del Hotel de Paso Piedras. considerándola como unidad social también se pueden establecer una serie de cambios y continuidades con respecto al período anterior a 1920. Los trabajadores entre 1920-1933 Más allá de los cambios internos de la Estancia que en algunos casos modificaron la demanda de mano de obra. sino que en el tiempo de esquila también al personal de la comparsa. Igual tratamiento recibirá el Almacén ubicado en el mencionado puesto. Así como se produce la inclusión e intensificación de una serie de actividades otras desaparecerán. . También la introducción de una máquina generadora de energía eléctrica importada de Inglaterra requerirá de mano de obra con conocimientos acerca de su funcionamiento y mantenimiento. La Estancia continúa vendiendo los productos en el Almacén del casco. la reproducción de ganado fino. posibilitó además el riego de cultivos donde no habían aguadas naturales y facilitó el detenimiento del proceso de desertificación en algunos lugares de la Estancia.S. mientras que hacia el mercado externo solo se sigue enviando la producción de lana.1. la venta de ganado en pie y la extracción de sebo de la Grasería estaban orientadas a satisfacer demandas de productores de zonas cercanas a la estancia. y cueros. Este proceso de transformación que se refleja en la incorporación de maquinaria y de nuevos medios de transporte se da paralelo a la inclusión de elementos químicos para mejorar la producción. -de dos se pasa a treinta y cinco-. lo cual se da paralelo a un mayor control de la mano de obra. En ambos casos se utilizaba el débito automático que figuraba en el recibo de sueldo de los trabajadores o en la cuenta del dueño de la comparsa esquiladora. Así como la estancia tuvo una serie de transformaciones a nivel de sus actividades productivas.F. evitó la escasez de agua en períodos de sequías. como así también cambios en la organización favorecen la estabilidad de ingresos de la estancia.

Esto último se vincula con el crecimiento de la oferta en los centros urbanos de la región. Habilidades como ser buen jinete. de . pero sí de un aumento en el número de despidos. Aubrey F. pero sí encontrar un molinero o un mecánico.S.75 demostrando que la Estancia se permite seleccionar la mano de obra porque hay una mayor oferta. Otro factor que influyó fue el esfuerzo por parte de los trabajadores por mantenerse en el puesto de trabajo. En cuanto a las preferencias de carácter étnico sólo se mantienen en determinadas ocupaciones.15 peones. al temor a la propagación de las protestas y huelgas obreras como las de los trabajadores del petróleo en Comodoro Rivadavia o el movimiento de peones rurales de fines de 1921 en Santa Cruz.71 Towsand había participado en la 1era.69 Para las actividades relacionadas al cuidado y desarrollo de la cría del ovino se acude en este período al mercado de trabajo local y al regional principalmente ligado a Chile.F. verificable en cuanto es un período en que se reciben numerosas cartas de ofrecimiento de trabajo. En estos últimos casos se empleaban en mayor parte ingleses. que podían dirigir las empresas como se organiza y disciplina el Ejército. son prácticamente inexistentes las solicitudes de trabajadores a Buenos Aires como en el período anterior a 1920 y en casos en que el contratista ofrecía trabajadores para ser empleados por la Estancia era rechazado: “. entre otros.. Towsand -administrador del período. no se encuentra evidencia de conflictos laborales.. Durante su administración se estableció una mayor disciplina y rigurosidad en el trato impartido tanto a quienes pertenecían a su mismo grupo étnico como con la gente de la región. como la incidencia de la desocupación generada a raíz de la Primera Guerra Mundial..Co. También hay modificaciones en cuanto a la práctica administrativa de la Estancia.74 Dicha organización de la empresa responde por un lado a lograr la mayor eficiencia posible y por otro..F. En algunos casos el personal no contaba con conocimiento del oficio pero quien lograba aprenderlo se transformaba en cierta medida en imprescindible. quienes al cabo de cinco o siete años dejan el empleo por su voluntad. capataces. En el caso de la L. enviado desde Buenos Aires. sino que también posibilita la concreción de ventas de animales en pie que anteriormente no se podían realizar por falta de hombres.72 Hacia 1920 Towsand ya se había instalado en la L. El Directorio buscaba personas que habían desempeñado cargos en el ámbito militar. yo pensé que podemos obtener mejores hombres aquí. El querrá saber si nosotros queríamos algún peón. así como otras actividades vinculadas con la agricultura iniciadas poco antes de finalizar la década de 1910. 73 se acentuó el control laboral con un “endurecimiento” de las relaciones entre las distintas jerarquías y se abandonó el trato más bien familiar del período anterior. Su modo de dirigir la Estancia ocasionó que se sucedan los subadministradores. orientado al manejo del nuevo aparato productivo al cual se le han incorporado además de la cría del ovino actividades relacionadas con el cultivo de forrajes. He oído de Gatti (dueño de la comparsa) en el último correo.S.coincide con el perfil de administrador de la época. entonces diremos que no queremos ninguno. principalmente en las vinculadas a las nuevas tareas. o buen esquilador con tijeras serán reemplazado por otras como conductor o mecánico para el motor a combustión.Co. Guerra Mundial como oficial del Ejército inglés.”70 Hacia 1925 se evidencia la existencia de una oferta estable de trabajadores a nivel local que no sólo aleja las preocupaciones sobre el temor a no poder realizar o tener que demorar determinadas actividades. Si bien hay una mayor permanencia también se registra una mayor movilidad de una parte de la mano de obra no sólo vinculada con el incremento de la oferta en el mercado sino también a la disciplina impartida por el administrador del período. y había sido administrador en la “Compañía explotadora de Tierra del Fuego” propiedad de la firma Menéndez Behety. carrero. puesteros. dado que a partir de 1920 se habla del fin del “auge del lanar”. Entre los requerimientos de la Estancia figuran trabajadores para el manejo de camiones. ya que en esta época obtener un puestero o un peón no representaba dificultades.

S.81 Mientras que la comparsa de esquila continuaba llegando año a año desde Buenos Aires. En la cuenta que figura en la cita77 se detallan los salarios. el que ocasionalmente se lo contrataba como molinero y alambrador. En los meses de primavera se trabaja en la tierra. Como choferes son empleados ingleses y en general es una ocupación que se caracteriza por la estabilidad.79 Por otro lado.. y máquinas de esquilar. en ambos casos se evidencia un aumento en relación al período anterior a 1920 y en ambos no se descuenta el alquiler. Podemos observar. A partir de 1920 encontramos a tres integrantes de la familia que residen en Paso Piedras los cuales trabajan para la estancia. Durante el tiempo en que el personal no era requerido por la estancia. y un peón de la empresa estatal de petróleo de Comodoro Rivadavia hacia 1923.50 y el segundo $ m/n 5. Con la aparición de este tipo de trabajadores si bien no se abandonan completamente las ocupaciones anteriores. 78 El jornal de la Estancia es unos centavos mayor con respecto al del peón de Y. los trabajadores temporarios llegan a la Estancia principalmente entre agosto y marzo a realizar los trabajos de señalada. . Estos trabajadores ofrecen su fuerza laboral personalmente.Co.44. lo cual demuestra una clara división sexual del trabajo que se traducía no sólo en diferencias ocupacionales sino también salariales. La mujer continua recibiendo remuneraciones inferiores al hombre. Un caso particular es el de la familia Elgorriaga. nuevamente. dejando para los meses de marzo y abril la cosecha.80 Se puede afirmar que con respecto a los trabajadores permanentes la Estancia logra implementar un plantel estable de personal. la arraigada costumbre de dejar por meses/años depositado el sueldo y al cabo de un tiempo determinado solicitar la efectivización del pago.P. el cual en la mayoría de los casos no es remunerado. tractores o molinos -ahora figura un molinero permanente-.F. la atención médica y otros “trámites”. la adopción del automóvil. Para cubrir las necesidades que demandaban estos trabajos se redistribuían las funciones de acuerdo a la temporada. La contratación del trabajo familiar representó una solución ante la posibilidad de la inestabilidad y el abandono del puesto de trabajo por parte de los trabajadores. cuyos integrantes ocuparon diferentes puestos desde la década de 1910. la Estancia cuenta con el trabajo familiar para estas tareas. Si comparamos la remuneración en el caso de los hombres entre un peón perteneciente a la L. sólo adquiere connotaciones importantes cuando se trata de arrear animales a lugares alejados de la estancia. Las distancias se acortaron. por un lado por la subdivisión interna con nuevos potreros -medida tomada por el Directorio para contrarrestar los largos años de sequía y la dispersión del ganado. como la del carrero. mientras que de diciembre a enero se cumplen con las actividades centrales ligadas a la cría del ganado ovino: la señalada y la esquila. por intermedio del contratista. y en especial del camión.16 generadores de energía. El primero recibía $m/n 5. ayuda en la esquila y pela de ojos. las mercaderías adquiridas en los Almacenes. En relación a los trabajadores ocasionales se mantiene lo descripto para el período anterior. dado que en algunos casos son las mismas personas las que vuelven año a año a realizar los mismos trabajos. Resulta difícil establecer aquí los límites de lo que es trabajo permanente de lo que es trabajo ocasional. Respecto al origen en este período los esquiladores son italianos para pasar luego a ser correntinos y uruguayos. El trabajo familiar y las tareas agrícolas pasan a constituirse en actividades complementarias.y por otra parte. Uno de los hermanos continúa en el puesto de galponero en Bahía Camarones.F. se emplean en otros establecimientos o bien vivían de lo ahorrado durante el tiempo de trabajo.76 Otro elemento que demuestra la estabilidad lograda en este período son las cuentas para una parte del personal que registran su permanencia desde el período anterior.

82 La Estancia de esta forma.F. pertenecía a un grupo empresarial cuya diversificación económica les posibilita dirigir y cambiar las inversiones entre diferentes actividades mediante una integración vertical -dueños de otras estancias.F. hijos de ingleses que venían de Buenos Aires como aprendices para ir a trabajar en otras Estancias”. Uno de los ejes del artículo está constituido por el análisis del comportamiento que van adoptando quienes toman las decisiones acerca de las inversiones como medida para amortiguar las crisis de posguerra y fluctuaciones del mercado internacional de la lana. Los elementos mencionados -así como el aumento del stock ovino. Por otro lado.. El aumento en cantidad es paralelo a la mejora en la calidad de la carne y la lana.S.F. ya que hasta 1920 los precios de la lana se encontraban en una fase ascendente.condujo al desarrollo de cultivos como el de alfalfa y pasto que posibilitó dejar de depender del suministro que debía buscarse en mercados extra-locales. tal como lo posibilitó el empleo del camión. y diversificar la producción como medida para amortiguar las crisis de posguerra. manejo de la red de comercialización. el abandono en el manejo de la venta de la producción lanera de establecimientos vecinos. La incorporación de tecnología que permite la mecanización de muchos trabajos.S.L. Esto les permitió destinar en forma segura y rápida la producción lanar de la Estancia. la de un mercado de trabajo y de ganado esenciales para poner en funcionamiento el establecimiento.F.S. propietarios de plantas textiles. se orienta al abandono de ciertas actividades luego de la finalización del período de “auge del ovino”. En el segundo período la L. principalmente dos ausencias. Organizar la estancia como unidad de producción demandó de la creación de una estructura jerárquica que internamente se reflejaba en una clara diferenciación entre los diferentes empleados y trabajadores establecida no sólo por el cargo sino también por la preferencia étnica que se modificó de acuerdo a la época y al tipo de trabajo.donde uno de los principales problemas estuvo representado en la demora y trámites que debían realizarse para obtener los materiales para levantar la infraestructura y el mayor de todos el conseguir la mano de obra adecuada para realizar los trabajos. Conclusiones: El análisis de la L. se incorporaron e intensificaron otras actividades como es el caso de las áreas cultivadas dentro de la Estancia.S.Co.Co. y/o la implementación de condiciones laborales que resultasen .17 Por otra parte.S. analizada por Eduardo Miguez. El primer período está caracterizado por la organización de la infraestructura necesaria que demandó alrededor de 15 años -al igual que la A.yo era muy chico..Co. es otro de los elementos que refieren a los cambios del segundo período. La adquisición de los generadores de energía eléctrica no sólo posibilitó cambios en la vida cotidiana de la Estancia. La ausencia de un mercado de trabajo constituido en la región hacia fines del siglo XIX y principios del XX determinó la generación de ciertas estrategias para obtener mano de obra como acudir al mercado extra-local para cubrir las necesidades de mano de obra. pasó a constituirse en establecimiento como espacio de aprendizaje “.Co. sino que también fue empleada para la utilización de máquinas y artefactos eléctricos. La L.83 4. al igual que la enfardadora y el empleo de una serie de adelantos técnicos que originaron la posibilidad de desarrollar nuevas actividades. se articuló considerando la Estancia como una unidad económico-social compleja que debió resolver favorablemente a principios del siglo XX.en Inglaterra.Co. se aseguraba el trabajo de jóvenes que al estar supervisados debían cumplir en forma estricta las tareas. Tales como el cierre del Hotel y uno de los Almacenes. Paralelamente se produce un notable aumento en el plantel de ganado y por ende de lana producida debido a que se debían equiparar las ganancias con respecto al primer período. con la incorporación de las nuevas actividades la L. en el caso de la máquina esquiladora redundó en mayor rapidez en el trabajo.

como por ejemplo la aparición de conflictos laborales y la reconstrucción de la contabilidad para obtener información acerca de pérdidas y ganancias reales. con una mayor presencia de quienes ocupaban el rol de autoridad dentro de la Estancia. Además de ser varias las cuestiones que deberán investigarse y que el presente estudio -por falta de fuentes o por las características de la estancia. Notas al texto: . pues la constitución de un mercado de trabajo regional comenzaba a evidenciarse.18 atractivas para quienes debían tomar la decisión de “aventurarse” en un lugar alejado de los centros poblados. En general los trabajadores parecen gozar de buenos salarios. por otro lado se puede afirmar que los mecanismos de atracción de la mano de obra no son tan fuertes como en el período anterior en función de que es más sencillo cubrir los puestos de trabajo que en el período anterior a 1920. La repercusión de los movimientos huelguísticos de la década de 1920 -aunque no afectaron a la Estancia. como podrían establecerse entre establecimientos pertenecientes a espacios agronómicos diferentes. El análisis de la L. que permitieron cierta capacidad de ahorro por parte del personal.F. Sin embargo.Co.se reflejaban en el endurecimiento de las relaciones laborales. aportando elementos para futuros estudios comparativos. permitió iluminar aspectos ignorados de la estructura rural del Territorio Nacional del Chubut. lo cual pudo haber influido en el hecho de que no aparezcan explicitados en la documentación conflictos laborales.S.no detectó.

.Co. 20 Letter Books.. Chubut. 1985). Robert Davis. Folio 283.S. Luego pasan a constituir parte del Directorio que administró la estancia. 5 En principio la L. 11 La propiedad del terreno se gestiona ante la Inspección de Tierras y Colonias apelando a los trastornos que demandaría el traslado a otro lugar. . Código Rural de los Territorios Nacionales.S. Buenos Aires. Buenos Aires. las Romney Marsh destacadas por soportar con dureza las inclemencias del tiempo y la escasez de alimentación. 1988) 13 La vivienda principal que habitaba el administrador y que residían los dueños cuando visitaban la estancia. Guía de la Patagonia. de lana en 1915.P. escaleras alfombradas.Co.S. una explicación sobre las características y el objeto de las Graserías se puede encontrar en: DENIS. 8. En: MANDRINI. fue imposible realizar una reconstrucción de la dinámica empresarial.. Folio 51. Robert Davis. Territorio del Chubut. Caza y pesca: “Nos proponemos desterrar la costumbre salvaje.La República Argentina. Informe de 1907.. Embriaguez. 55-56. entrevista realizada al Sr.Co.500 animales esquilados y 127. en su interior se encontraban desde fogones semi-armados. Buenos Aires. el caso de la Lochiel Sheep Farming Company. 1920. Geografía General y los marcos regionales. En ROCCATAGLIATA. Información proporcionada por el Sr. Capitanelli. y las Lincoln de origen inglés (de mayor peso y lana gruesa) y neozelandés (más reducidas pero de lana fina).. 21 Letter Books.no era demasiado importante comparado con otras zonas como la cordillerana. Indice Comercial de los Territorios del Sud. BARBERÍA. Folio 339.1905 71910 91914 141916 171917 291920 30 Fuente: BARBERÍA. Pp. 351. 19 Carta de John Hoare a Mr. todo importado desde Inglaterra. 24 a 80. Además se detallan las condiciones mencionadas. Juan: La Argentina. Pág.. Tomos 1906-1907-1914. 4 Reguera. (Ob. Tomo 1914. Juego. 3 Al no contar con los informes Anuales y Minutas de las Asambleas de Accionistas o los libros de contabilidad. Trelew. (Grupo Editorial Planeta.S. 1991) 23 En la zona de Camarones donde se encontraba asentada la estancia la población indígena -en cuanto al número.. (Ob. Vagancia. 12 Corriedale: destacados por gran rinde de carne. Osvaldo: Los vengadores de la Patagonia Trágica. Buenos Aires. 243.. así como declarándose ser los mayores importadores y exportadores de Camarones. 1993). Rawson. 22 SÁBATO. de hacer grandes batidas de guanacos y avestruces. Andrea: Huellas en la tierra. Armas.. 7 En la tipología elaborada por Elsa Barbería para el territorio de Santa Cruz. 14 Letter Books.. En: SÁNCHEZ José T. London. La contabilidad de Estancias como fuente para el estudio de la Historia rural”. y otros accionistas residentes en Gran Bretaña. Folios 358. Tomo 1907. BAYER.1987) Pp. 18 De 29. y en el caso de Comodoro Rivadavia recién en 1901 aparece como centro portuario para convertirse a partir de 1907 en centro petrolero. 24 En el título II del Código Rural. 406. Otras de las medidas a considerar son las prohibiciones en cuanto a Reuniones Públicas. Imago Mundi. comparte con otras estancias británicas de Patagonia. 1974).) Pág. 1995). también figuran: Latifundios. Tomo 1908. Cit. 10 Carta enviada desde L. los galeses del Valle del Chubut habían adquirido tierras para su cultivo. Jorge: La clase dominante en la Argentina. pasa a tener 42. Buenos Aires.). y por medio de la compra de los certificados canjeables por tierras a quienes habían participado en las campañas militares contra los indígenas. 16 Letter Books. Folio 472. Folio 418. comenzó siendo un emprendimiento de dos hermanos de apellido Cameron provenientes de Malvinas. 1880-1920.500 Kg. London 1918. 534.B. Mayo de 1918. 599. Basinghall St. de Londres se muestra mucho interés en que se acepte el primero dado que el aparcero ha demostrado ser muy bueno en el trabajo. en la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales de la U. fomenta los hábitos de vagancia en nuestros paisanos”. Pág. 255. 34. 366 y 418. Páginas 6.Co. Portland House. En la misma el Directorio sugiere al administrador la decisión sobre la renovación del contrato con Manuel Gregoria por cinco años más o bien por dos años. 72. 102 a 120.666 Kg. tan arraigada en los Territorios del Sud. 1914 y 1915. Eduardo: Las tierras de los ingleses en Argentina (1870-1914) (Editorial Galerna. 6 En el caso de los hermanos Waldron y Woods figuran como propietarios de “Coronel” y “Guer Aiké” ubicadas en el territorio de Santa Cruz.1 El siguiente artículo es una síntesis de mi tesis de Licenciatura denominada: “Aportes al conocimiento de la Estructura rural del Territorio Nacional del Chubut. Pierre: La valorización del país. Robert Davis. Tomos 1914-1915. 2 La L. Folio 49.Co. 8 BARBERÍA. y 38. Correspondencia suministrada por el Sr. medianos y pequeños establecimientos. Robert Davis de Camarones en la estancia “Lochiel” septiembre de 1996 por Brígida Baeza. (1897-1933)”.N. (Ediciones Solar. Pp. MIGUEZ.F. Chubut. Folio 21. porcelana china. Elsa: Los dueños de la . Elsa: Los dueños. junto con los hermanos Waldron y Wood. Fuente: Letter Bokks.E. la adquisición de las tierras por parte de pobladores de las islas Malvinas con experiencia en la explotación del ovino. y Cía.848 animales esquilados y 88. Tomo 1907. dirigida por la Dra. 9 ARCHIVO INSPECCIÓN GENERAL DE TIERRAS. Buenos Aires.F. Tomo 1907. (I. Cit. Dirigida a Mr. Letter Books de la L. 225.F.Tandil.H. 17 Tabla de evolución de los precios de la lana (1905-1920): AñoPrecio $ m/n 10kg. 1919) 25 Letter Books.F. Tomo 1914. (Camarones) Correspondencia facilitada por el Sr. mayo de 1998. Andrea “Números y descripciones. Tomo 1903.S. (Editorial Galerna. Elsa: Los dueños de la tierra en Patagonia Austral. (Universidad Federal de la Patagonia Austral. Folio 293. Raúl y REGUERA. formación y características (CISEA. Hutchison (Camarones).S. de lana obtenida en 1906 la L. Robert Davis de Camarones en la estancia “Lochiel” septiembre de 1996 por Brígida Baeza. (Talleres Gráficos Olivieri y Dominguez. Folio 107. orientadas no sólo a “ordenar” a la población sino a toda la sociedad.F. Entrevista realizada al Sr.J. Buenos Aires. tenía una galería estilo inglés para tomar el té por la tarde. Susana Torres. Hutchison. que son destruídos sin tregua para utilizar el cuero y las plumas. DIRECCIÓN GENERAL DE TIERRAS. 15 Letter Books.S.

1997) 31 Letter Books. un tipo de colectividad cultural que hace hincapié en el papel de los mitos de linaje y de los recuerdos históricos y que es reconocido por uno o varios rasgos culturales diferenciadores. pidiéndole que me venga a revisar los molinos que están descompuestos.896.Co. Letter Books. . 609. 1915 .. Se compromete empezar el trabajo. Tomo 1906-1916.. Tomo 1907.. Letter Books. Tomo 1908. 624. 35 Folio 141. Tomo 1915. 40 Folio 347.. Tomo 1907-1914. 598. Folio 314..hombre como cocinero y carnicero de peones mayor parte siendo ingleses. haga un techo (incluso las cabriadas y tirantes para el cielo razo) para la casa de material que se edifica en la Estancia Aguada Pérez. Ud. Letter Books. 36 Folio 323. 357. mientras que la Estancia ponía a disposición la peonada y la carne. 27 Letter Books.” En SÁBATO. Letter Books. Tomo 1916..30 Por haber esquilado 8.. me avisará de todo el material necesario para el trabajo antes de empezar.50Almacén Estancia 40. que Ud. 1915. 48 Letter Books. El salario es de $ 120 por mes”.. 585. Luis A. Letter Books. como peón y levantador ganaban $60 en 1915. Al cabo de cierto tiempo se les descontaba de su salario las mercaderías adquiridas en los Almacenes. (Ob. Elsa: Los dueños. Tomo 1915-1929.. Elsa: Los dueños. Ud.. 43 El administrador de la L.” Letter Books. BARBERÍA. Folio 606. Tomo 1915. según Daireaux: “. 51 Letter Books. 30 en Efectivo 1. Tomo 1913. 28 Letter Books. Folio 353. 337. por grupo étnico: “.755 corderos a $ 11.000.65Por 44 jornales 240. Que sea reconocido por su trabajo con las ovejas. 32 “ . 45 En la siguiente carta se evidencia algunos de los elementos que se ofrecían: “.. Folio 332. como la religión. Tomo 1914. Folio 22. el mismo trabajador también es contratado por la Estancia para el arreglo de los molinos. Letter Books. 592..00 m/n o sea prácticamente un salario. tengo mucho gusto en confirmar nuestro arreglo verbal.F.25Dic. Espero que no le será inconveniente dejarlo salir con un peón o dos para que me lo revise.” (La carta es enviada a la Agencia de Representantes en Buenos Aires). Folio 267... Folio 224. 52 A Ramón Elgorriaga le demandó cuarenta y cuatro días de trabajo levantar la línea telefónica. 535.F. Letter Books. 525-Dic. Letter Books..) Pág. 484. En cuanto a las características de una cuadrilla. Folio 637. 41 Folio 333. Folio 612.Co.Cheque sobre Bco.. 320. 374. 1906 42 En el caso del tendido de la línea telefónica estuvo a cargo de uno de los integrantes de la misma familia de vascos -Elgorriagaque son empleados por la Estancia en el cuidado del galpón que se encontraba en el puerto de embarque y que a lo largo del período considerado aparecen realizando múltiples servicios en la L. Waldron.254 ovejas a $15. Notifique.. Anglo Sud Americano 6.S. 1915 Dic. 37 Folio 157. La experiencia del mercado: 1850-1880 (Buenos Aires. Fuente: Folio 787.S. 607. Folio 476. Letter Books. Anthony: La identidad nacional. con la ayuda personal que Ud. Tomo 1907. Tomo 1916. las costumbres... Tomo 1915. le escribe a un productor de la zona: “ .188.. representando otra alternativa al manejo en efectivo.00 al cien 963.llamaremos cuadrilla al número de esquiladores propiamente dicho -de tijeras. para los de Santa Cruz: BARBERÍA. ” Letter Books.. 314.26 “necesito un capataz.. Pág. Tomo 1902. 120 a 121. 254. 1907-1914.75 50 Tanto envellonador. 25. 49 Cuadro del Resumen de la cuenta con la L.. Letter Books. Tomo 1901-1915 39 El número variaba entre doce y quince dependiendo de la producción anual de la Estancia.” En: SMITH. para los salarios de la estancia: Letter Books. 23 En efectivo por Sres. 1901-1917 38 Folio 396. 47 En un documento figura: “. El valor del trabajo fue convenido antes de su realización.. y hacer el trabajo en la forma que yo desee. 487.00 al cien 103. la lengua..1914. necesito peones pero gente que hable español.. pagaré pasajes. 481. Máximo sueldo $ 60 con comida. 255.507.. Letter Books.F... 33 Folio 22. 30 Folios 314. 912. Folio 359.Sept. principalmente en pasajes y alimentos. 565. un pasaje a Buenos Aires valía $45. Cit. Esperando su conformidad. 1992) Pp. De los otros hay más que suficiente” Letter Books. 478. Tomo 1915. Folio 466. 44 “Refiriendo a nuestra conversación en Camarones (escribe el administrador) el domingo pasado.Letter Books. cabe señalar que la negociación del mismo llevó alrededor de cinco meses en los cuales se discutió el valor del trabajo y los detalles del material. 787. bien hecho y a mi entera satisfacción. y con el material necesario. La familia Elgorriaga a cargo del galpón y de las estibaciones se encontraba bajo un régimen similar al resto de los trabajadores permanentes. por tener poca agua en el campo..S.. Los trabajadores de Buenos Aires.F. Tomo 1915.S.. 262. Folio 287. y sin responsabilidad para mí en caso de alguna demora que ocurra por falta de material arriba de lo que Ud.. para poner las cabriadas en posición.10345 carneros a $ 30. Letter Books. sírvase pagar el pasaje al portador. 404...Tomo 1916 46 El vale opera como una forma de adelantar dinero. Sudamericana. España. 29 Letter Books..” Letter Books.0541.. Requiera. Folio 606.254. 694. 224.que corresponde a un agarrador y a un atador de lana.Co. 34 Folio 267. 30 Telegramas 2.Co. (Trama Editorial.. Hilda y ROMERO. Tomo 1907. uno que halla tenido experiencias en establecimientos con ganado lanar en Australia o acá en el sur.00 al cien 6.. Tomos 1907. Letter Books.. 374. Letter Books. Folio 22. cargando el importe en cuenta de la L. Al fiel cumplimiento de este arreglo yo me comprometo pagarle la suma de $250 y llevarlo de vuelta a Camarones. yo me comprometo por mi parte llevarlo allá y proveerle con una cantidad razonable de carne durante el tiempo que esté trabajando... 287. 466.

(En caso de que tu desees adelantar algún dinero a sus padres él tiene $ 513.” Letter Books. pasa a 68. En mi estimación el presupuesto es muy elevado y creo que la oferta siguiente resultaría beneficioso para Ud. “Entre obreros y soldados. Tomo 1915. de lana obtenida.S.. etc.F.. 750 revoluciones per minute (electric light plant). 4.. Correspondencia suministrada por el Sr. De fecha 8 del cte. Letter Books. Ernest Davis .Co.20 m/n por legua. 1 set piston rings. Enrique y otros..547 Kg.. la L. 58 Letter Books. Robert Davis.H. Estas investigaciones demuestran que en muchos casos la deuda debe interpretarse en realidad como crédito... 1918. Arnold Bauer.Yo tengo el agrado en expresar que el Sr. Tomo 1931. Folio 332. 1929. 149-150. Carta similar: Folio 787. Letter Books. la incidencia que tuvo el descenso de demanda luego de finalizada la Primera Guerra Mundial y las consecuencias de los conflictos laborales de los peones rurales en Santa Cruz en 1921 y 1922. 771... Planteos teórico metodológicos en cuanto a la función de tiendas y almacenes en Haciendas y Estancias Latinoamericanas tienden a criticar y relativizar la función de éstos como elementos puros de coacción extraeconómica. Leslie: (Edit.. 962.. 887. Pp.. que restó importancia al Estrecho de Magallanes interfiriendo en la comunicación directa que la región mantenía con los mercados europeos. 7... por ejemplo. 3. Yo le prestaría las dos chatas mías y animales para traer la carga del puerto a la línea.” En: MASÉS. de lana obtenida en 1931. 869. 61 De 29. Entre éstos planteos se encuentra el realizado por Arnold Bauer: “. 55 56 Yo suministraría la carne y los demás gastos de cocina. Hacerlo a mi entera satisfacción. Para nuestro caso la construcción del Canal de Panamá no afectó la comercialización ni las vinculaciones internacionales y el conflicto laboral no tuvo la zona como escenario. 764. cueros chicos. Folio 862. 1915. 73 En el certificado de trabajo de Ernest Davis no figuraba ninguna falta: “. Nro 1349... Barcelona. Vol. 997. él es muy provechoso con el labrado de la tierra y trabaja en la chacra generalmente. 1994) Página 127. 1926-1932. En: BETHELL. 624. el mayor tiempo siendo mecánico. Folio 782. Tomo 1931. 5. 66 En 1929 se pide a Londres una “.F.. después arreglando molinos y principalmente motor de autos. Letter Books.. 1916 Los carreros debían entregar a Bonifacio Elgorriaga los vales de la Estancia para que se les pudiese entregar la mercadería para su traslado.. ello no significaba necesariamente. Los postes se pondrían a una distancia de. Siendo para su cuenta. en 1914. 1991) 69 Folio 868. tiene un buen conocimiento de su trabajo y conduce el mismo con idoneidad y yo lamento la pérdida de su servicio)”. El es enérgico y duro trabajando.P.) Historia de América Latina. Por lo contrario figuran todas las habilidades y la capacidad en el trabajo del Sr. 903. 1 valve and spring. poniendo carrito y personal. Folio 702. Folio 46. Letter Books.Tomo 1932. Tomo 1929. 2. Se pagará a razón de ciento cincuenta pesos m/n por legua.P. Me reservaría el derecho de cambiarla cuando fuera necesario. si bien contaba como deuda en los libros de contabilidad. 883.. Poniendo peonada.13 m/n en su haber). 18701930”.318 animales esquilados y 204. el de los registros de haciendas y los archivos locales. 67 68 Letter Books. Economía y Sociedad (18701930). etc. 72 Ante los enfrentamientos de 1914 también el administrador Weaver decide participar por su país. Elsa: Los dueños. Tomo 1922 71 Para el caso de la administración de Y.. 275. Necesitara. Tomo 1929. Ernest Davis estuvo al servicio de esta Compañía por los pasados seis años y dos meses. En: Carta del Directorio al administrador Hutchison. 70 Letter Books. Gráfica Althabe. como es. Letter Books. Folio 894. El mundo del Trabajo: Neuquén 18841930..electric light engine. 54 Letter Books.955 Kg.Folio 535. Tomo 1929. Folio 613. Letter Books. (Neuquén.. Folio 946... Folio 588. ( Editorial Crítica. realizarlo con máquina reduce el tiempo a 5 minutos. América Latina. 6. “5. Letter Books.. Folio 359. In case you wish to advance any money to his parents he has $ 513. Tomo 1915-1927 64 “ Chata ”: tipo de transporte a tracción animal utilizado para el traslado de los fardos de lana al puerto de embarque 65 Mientras que esquilar una oveja con tijera demanda entre 8 y 10 minutos . yo prestándole seis en caso de que Ud. El cálculo del ahorro mensual se realizó teniendo en cuenta que un puestero ganaba en aquellos momentos $ 60 por mes.. 63 Letter Books. 410.. Mosconi esperaba de los trabajadores una lealtad absoluta y una disposicón permanente al sacrificio. 71.849 animales esquilados y 89. peine... que permitieron retener al trabajador en su puesto”.7. 62 Letter Books. cortador.53 En un documento figura: “Acuso recibo de su atta.13 m/n standing his credit ”. Tomo 1916. herramienta. Se encargaría de la repartición del material para la línea.: 1. Folio 616. Folio 521. Londres. Tomo 1915. 890. 57 En una carta enviada al Directorio de Londres: “ . Folio 515. para el trabajo completo obligándose Ud.investigaciones sobre un nivel de datos más fundamental. 60 Letter Books. Letter Books. Folio 681. Letter Books. 59 Elsa Barbería menciona entre los diferentes factores que se conjugaron en la “Crisis lanera” de posguerra: la apertura del Canal de Panamá.. luego caería prisionero del Ejército alemán. Ofreciendo construir el teléfono de aquí a la Aguada Pérez a razón de $2. se piden a Londres repuestos para: “. Pág.Folio 829 Tomo 1931. pero el temor a su propagación llevó a tomar ciertas medidas.petrol engine 5 1-2 B.BARBERÍA. 948. Tomo 1915. Tomo 1924-1933. diversos pedidos de repuestos indican la utilización de la Máquina esquiladora Wolseley: perno. La Hispanoamérica rural..

Maíz $12. 1 fardo de pasto. Jabón Ago..50 E/Feb.111 Mate 0. Pérez 1 B. fósforos 1.80Dic. 8 0. 1 L.001924Feb.75 2.50 Fulgencia 72 días $ 4.70 10.50Dic.Proyección Patagónica.50) 1 par zapatillas 2. 2 Kgs. Tomo 1932.81 Paq. Galleta Por sueldos Antonio 29 ½ d. Leche 1.00 8.00 1 Saco amarillo 2 L. Medias 4. $ 4. S. Fruta 3.00 258.60 A.75 188.75 188. Antonio 69 días $ 5.50 27. Antonio 5 días $ 5.251 Doc.25 11. Les & Perrrín Salsa 1.30Por sueldos..00 J/Sep.00 J/Sept. 1 Caja Píldoras 1.16Por cheque sobre Bco. $4..50. 77 CUENTA DE ANTONIO ELGORRIAGA. 5 días $ 4.11 B.$ 5.50 Fulgencia. Velas 1. yo presencié acá en los corrales un hombre que lo corrió -al administrador.50.00 1. Fruta A. $5. Café 1 Barra Jabón. $ 6...90 1.40. Fulgencia 29 ½ d. Fermín 64 ½ d.41 P.. Fruta 3. Anglo Trelew551. Tomo 1932. Leche A.50 E/Feb. Comodoro Rivadavia.151 Par Alpargatas (1. Remaches (Fermín) Jun. 31Por Sueldos Antonio 72 d. Fermín 28 ½ d.50Dic-311 Frutas 10 Kg.30Sueldos Antonio 63 ½ d..50 2. Píldoras 1. $ 5.” Entrevista realizada al Sr.00594.00. B. Fulgencia 29 ½ d.00 J/Sept.50 5.03 27.00 387.00Sept.00 3.00 3.00 .00 2.00Nov.50Mar-11 Fruta 1o Kg. Les & Perrín 1. Robert Davis de Camarones en la estancia “Lochiel” septiembre de 1996 por Brígida Baeza.50.50 1 Par Alpargatas 1 Par Alpargatas 1.13Sept.20Feb. Pérez 6.00Oct. 5 días $ 5. Velas Sept. Pérez 6 P.50 5. Letter Books.74 Tal como lo expresó un entrevistado: “.. Fideos.60 3.25 152.8 1 P.00Oct.50 13. galletas Por sueldos. el contador tuvo que hacerle la liquidación al tipo y despacharlo.los administradores de la mina estatal y de las Compañías privadas. Pérez 2 L.00 13.00 162..00. Daniel y GODOY Mario: Comodoro Rivadavia en tiempos de cambio. 1923Ago.... (Una propuesta para la revalorización de nuestras identidades culturales).60381.. Velas 0..291 B..claro que él era grande y ágil.50 5. 6. Folio 868. el trato era malísimo. extremaron las medidas de precaución.00 162.60Nov. $ 6.50 1.25 152.. 1993) 76 Letter Books.51. (Ed. y lo seguía con un cuchillo así. Fermín. Leche 2. 1925. 6 Kg.50 20.. Leche A. 75 “.50Dic. 171 Paq.32 2. 2 P.00 17. Folio 869. Medias 6.00 2. estableciendo guardias con personal militar y voluntarios civiles en diversos puntos estratégicos de la comarca”. Certificado similar de George Harwood. En: MARQUEZ..30.00 Oct. disparó y se encerró en la casa por dos días no salió.5 1 B.50 Fermín 72 días $ 5. 2 L.

00 100. veníamos justo cuando él cortaba el pasto en diciembre. Guillermo y otros: Grupos sociales dominantes Argentina-México. en ese tiempo la gente venía de a caballo. Para el jornal de la empresa estatal de petróleo: Tesis Doctoral de la Dra.50Saldo a su favor 1.BARBERÍA. 78 Letter Books.. Hilda y. Nro.50 38. América Latina.H. 5.Nro. Barcelona.00Caja Oct. (Editorial Galerna. de Valcheta y comienzan a llegar de Chile también. En: SÁBATO. Vol. 4. Osvaldo. nosotros con la orquilla teníamos que empezar a hacer parvitas y después él se había hecho un trineo para acarrear el pasto. 1974) . : “Los dueños de la tierra en la Patagonia Austral”. Elsa: Los dueños de la tierra en Patagonia Austral.Fermín 42 d. Romero analizan para la provincia de Buenos Aires el trabajo de los aprendices como una forma restrictiva del trabajo libre donde se combinan por un lado la concepción paternalista y por otro la actitud empresarial de disciplinamiento de los trabajadores. Folio 612. 1991) .. Nro.00 Juan di Luca120.. Enero 1994. 8. 1880-1920. (Sudamericana. En revista Todo es Historia..00.00 81. Nro. 1994. : La Estancia patagónica. 1991). :“Cuando convertirse en ganadero era un buen negocio en Santa Cruz.DENIS. 1994) . Jorge: “¿Gauchos o campesinos?” En Anuario I. Susana: “Two oil. Mar del Plata.00Por sueldos Antonio 7 d. Buenos Aires.6.GELMAN. Año V..”.1987) . Economía y Sociedad (1870-1930). Entrevista realizada al Sr. Folio 515. Pierre: La valorización del país.898.00 400. Ganancias de las empresas a principios de siglo”. $200. 1880-1900”. 1987.E. Tomo 1925. Vol. III Jornadas de Historia Regional. 398 . (Talleres Gráficos Universidad Nacional de Córdoba. 1993. 80 “. 1880-1920”.00 168. Revista Waxen. Folio 612. Trabajo presentado en las Jornadas de Escuelas de Historia.00 246.7. En Cuadernos de Historia Regional.00 456. TORRES.00 Fulgencia 42 d.” 79 Letter Books. Los vengadores de la Patagonia Trágica.BEATO.00 18. 1923 Caja pagado José Ramón Caja Junio 1924 2 Cajones Robertson (Fermín) 1 Tambor Fluído Cheque/Trelew Jun.. 1995) : “La Distribución de la tierra Pública en el Territorio de Santa Cruz. Buenos Aires. 1924 19 Fardos Pasto Caja $30.cuando veníamos en las vacaciones de verano con mi hermano teníamos que ayudar a mi padre.La República Argentina.algunos venían de Río Negro. Buenos Aires. . . (Ediciones Solar.BETHELL. Abril 1987. ( Editorial Crítica. 1920. La experiencia del mercado: 18501880.. Robert Davis de Camarones en la estancia “Lochiel” septiembre de 1996 por Brígida Baeza.38Fuente: Letter Books. Luis A. $150. Categorización de los establecimientos ganaderos del Territorio de Santa Cruz en 1880.. Universidad de Luján. ROMERO.00 85.. Leslie: (Edit. Universidad Federal de la Patagonia Austral. Buenos Aires.00. 2. Tomo 1925.” Entrevista realizada al Sr..) Historia de América Latina. Robert Davis de Camarones en la estancia “Lochiel” septiembre de 1996 por Brígida Baeza. venía en agosto hasta marzo-abril y después volvía a Valcheta.00 95.00 500.BAYER. (Río Gallegos.. Tandil.00 100..: Los trabajadores de Buenos Aires. 81 “. III. Tomo 1922. 82 83 Hilda Sábato y Luis A. 1989) Bibliografía .S. Río Gallegos.“Chile y Argentina: una región autárquica en el sur. 4. (Universidad Federal de la Patagonia Austral.

distribuidos en forma irregular. Las tierras de los ingleses en Argentina (1870-1914) (Editorial Galerna. (Editorial Biblos. Buenos Aires.H. Luis A. Hutchison. 1986) de la ganadería argentina. Carlos.ARCHIVO INSPECCIÓN GENERAL DE TIERRAS. 1991) SÁNCHEZ José T. DIRECCIÓN GENERAL DE TIERRAS.S. 1994) MAYO. (Trama Editorial. Jorge: La clase dominante en la Argentina. La experiencia del mercado: 1850-1880 (Buenos Aires. Guía de la Patagonia.Carta de John Hoare a Mr. Chubut.H. Robert Davis. Buenos Aires. Portland House. (Tandil.E. Hilda y ROMERO. Indice Comercial de los Territorios del Sud. Enrique y otros. and ethnicity (1907-1933)”. Eduardo. Basinghall St. Trelew. 1993) ROCCATAGLIATA.Co. .Tandil. I. Gráfica Althabe. 1997) TORRES. 1995 Documentación inédita: .F. 1740-1820. Raúl y REGUERA. El número de tomos es 10. (Grupo Editorial Planeta. Universidad de Rutgers. ya que hay casos en que la relación es de 1 año/ 1 tomo y en otros 4 años /1 tomo. (Editorial MANDRINI. Andrea: Huellas en la tierra. (Camarones) Correspondencia facilitada por el Sr. Tesis Doctoral. Huellas en la tierra. Buenos Aires. Los trabajadores de Buenos Aires. 1919) SMITH. Chubut.- GIBERTI. Daniel y GODOY Mario: Comodoro Rivadavia en tiempos de cambio. Sudamericana. London. (Ed.Estancia y sociedad en la Pampa. 1992) SÁBATO. Mayo de 1918.Proyección Patagónica. Imago Mundi. Buenos Aires. Robert Davis de Camarones en la estancia “Lochiel” septiembre de 1996 por Brígida Baeza. London 1918. Buenos Aires. Dirigida a Mr. Comodoro Rivadavia.Entrevista realizada al Sr.Letter Books de la L. Anthony: La identidad nacional. (Una propuesta para la revalorización de nuestras identidades culturales). 1995) MIGUEZ.Carta enviada desde L. . . Folio 51. 1988) SÁBATO. 1993) MASÉS. España.Co. El mundo del Trabajo: Neuquén 1884-1930. Rawson. 1985) REGUERA. .E. class. .S.S. Buenos Aires. Juan: La Argentina. Andrea. Hutchison (Camarones). Tomos 1903-1933. Informe de 1907. (Neuquén. (Talleres Gráficos Olivieri y Dominguez.S. formación y características (CISEA.F. Geografía General y los marcos regionales. (I. y Cía. Susana: “Two oil Company towns in Patagonia European immigrants. 1993 MARQUEZ. Territorio del Chubut. Horacio: Historia económica Sudamericana.