Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------- Funciones del mando

TEMA 3 FUNCIONES DEL MANDO
1.- TOMA, CONFIRMACION Y UBICACION DEL MANDO:
1.1.- Mando Centralizado:
1.1.1.- La necesidad de un mando centralizado: El éxito de las operaciones de combates de incendios, requiere la aplicación de un sistema efectivo de control global y el desarrollo de un mando eficaz en el lugar del incendio. La falta de comprensión del rol de este mando centralizado afecta adversamente más operaciones de combate de incendios que cualquier otro problema de mando. Para que las operaciones de combate de incendios sean sencillas y efectivas deben ser realizadas al nivel operativo y requieren un plan estratégico, aplicación de los Planes, y una supervisión continua. Sin un mando centralizado y fuerte, cualquier incendio puede pasar a ser una situación insegura y fuera de control. Es altamente improbable que las compañías operando en esa atmósfera coordinen sus actividades y logren los objetivos planeados. Combatir un incendio sin un mando centralizado generalmente se manifiesta en:

NINGUN TIPO DE MANDO: Todos trabajan en el "sistema de libre empresa", con las compañías operando independientemente, por sí mismas sin una coordinación central. MULTIPLES E INTERCOMPETITIVOS MANDOS: El lugar del incendio pasa rápidamente a ser ocupado por numerosos y altamente móviles comandantes, cada uno con un plan diferente y cada uno con deseos de "no perderse el incendio". Generalmente circulan por todo el incendio dando contraórdenes a quien se le cruce por delante. Los radio transceptores le dan a cada comandante que anda orbitando, la posibilidad de comunicar su confusión a todos, sin perderse nada.

En ambos casos, las compañías generalmente están formadas de personas dedicadas y capaces que están altamente motivadas a hacer un buen trabajo.
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Las operaciones de combates de incendios son importantes para ellas y merecen una oportunidad de tener éxito. Pero necesitan un buen sistema de mando, uno que procure dar sólo la cantidad adecuada de órdenes, demasiado pocas órdenes crean un caos incontrolable, en tanto que demasiadas ordenes coartan la iniciativa, lo que subutiliza las necesidades de todos. 1.1.2.- Ventajas de un mando centralizado: El procedimiento de nombrar un OBAC único moviliza e integra los esfuerzos de todos y cada uno para: A. Fijar la responsabilidad del mando en un individuo a través de un sistema de identificación normado. La identidad específica del OBAC depende de la secuencia de arribo de los bomberos, las compañías y los oficiales. Asegurar que es establezca un mando fuerte, visible y directo, tan pronto como sea posible. Establecer una estructura de mando que claramente delinee los objetivos y funciones designados al OBAC.

B. C.

Esos procedimientos definen el trabajo fundamental del OBAC, estableciéndolo como el Director General. Su rol permanente es, por tanto manejar y coordinar todos los planes que formen colectivamente la estructura organizacional. El nombrar un mando establece a una persona como "Comando". Esto identifica a la persona a cargo, sus funciones y su localización (Puesto de Mando). Esto no quiere decir que el OBAC pase a ser un ser extraordinario. En lugar de ello, esto coloca al Comandante en posición para utilizar inspectores, ayudantes y otras personas claves como asistentes del Comando cuando se les requiera. Los puestos de mando bien administrados no son generalmente lugares solitarios. Las pautas a seguir por el OBAC le dan también la responsabilidad global acerca de los resultados en el incendio, junto con la autoridad para lograr esos objetivos. Un componente principal de los procedimientos es el acuerdo que el OBAC estará en el puesto de "director" de la emergencia y además cada uno de los efectivos presentes en el incendio seguirá y apoyará su plan. Ese acuerdo básico es particularmente crucial en vista de la urgente necesidad de una efectiva acción en el incendio por parte de todos los integrantes del Cuerpo. Los procedimientos también establecen un sistema para revisar los efectos de las labores bomberiles sobre el incendio (críticas). La revisión constante de los procedimientos, entrenamiento y resultados mediante las críticas post-incendio produce un sistema de control sencillo y directo que continuamente mejora el remedio del sistema.
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La lista de las funciones del OBAC entrega una descripción práctica del trabajo que este debe realizar y ayuda a definir lo que realmente significa "estar al mando". También sirve como una pauta para que todos los que se encuentran en el incendio comprendan que es lo que el OBAC hará. El que todos estén de acuerdo y tengan claro cuales son las funciones del OBAC sirve como base común para que todos entiendan el sistema operativo. El ser un buen Comandante (o OBAC si se prefiere) es bastante difícil debido a las múltiples labores que se debe coordinar y otros problemas de rendimiento. Si bien es tentadoramente fácil criticar a Comandantes deficientes es mucho más productivo adoptar un enfoque más positivo y definir cuales son los objetivos y dar entendimiento en las funciones básicas de comandar y utilizar la experiencia para mejorar constantemente el rendimiento mediante un procedimiento de corrección que sea didáctico. Los comandantes de esta generación no son producto de cualquier modelo de instrucción; ellos fueron forzados a aprender el oficio de una manera difícil. El desafía es que la próxima generación de comandantes sea producto de un mejor sistema de instrucción. 1.1.3.- Toma del mando - primer Obac en llegar: Normalmente el bombero u oficial que llega primero es el responsable de tomar el mando inicial. Este OBAC tiene la responsabilidad del mando hasta ser revelado por un oficial de rango superior o hasta que la emergencia se haya terminado. Esta toma de mando por la primera unidad es obligatoria; sin embargo, un OBAC puede rápidamente optar por pasar el mando a otro bombero u oficial bajo ciertas circunstancias. 1.1.4.- Tipos de mando: En el momento en que el primer OBAC arriba con una compañía, rápidamente debe decidir cual de los siguientes cometidos debe realizar: A. Cuando no se ve nada:

Generalmente requiere investigación por parte del primer carro que arriba mientras que otras compañías permanecen en la posición de Nivel I (todas las otras unidades quedan hacia donde se dirigían, ubicadas a aproximadamente una cuadra de la emergencia o como las condiciones lo requieran). Normalmente, el OBAC irá con la compañía que primero arribó a investigar, en tanto que, usando su radio portátil continúa al mando. En realidad crea un "OBAC móvil". B. Ataque rápido:

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Requiere una inmediata acción para lograr un control de la situación, por ejemplo un incendio interno declarado en una residencia, departamento o un pequeño local comercial. Para un combate ofensivo, rápido y efectivo el OBAC puede escoger, dirigir personalmente el ataque al mismo tiempo que sigue al mando mediante su radio, o puede transferir el mando al OBAC de la siguiente compañía. Este ataque rápido debe ser terminado rápidamente al obtener uno de los siguientes resultados: a. b. c. Situación controlada por el ataque ofensivo. El mando transferido a un bombero u oficial de mayor jerarquía. Situación no controlada: el OBAC se retira a una posición de mando exterior (estacionario) Incendio de proporciones:

C.

A causa de la envergadura del incendio, de la complejidad de la estructura o la posibilidad de propagación, algunos incendios requerirán que el mando se ejerza en forma clara y firme. En estos casos, el OBAC asumirá una posibilidad de mando estacionario y externo desde el principio y permanecerá así hasta ser revelado del mando desde afuera. A pesar que el bombero u oficial de compañía que asume el mando, tiene una cierta variedad de formas de ejercerlo y distintos grados de participación personal en el combate, continua siendo responsable de las funciones del mando. Si bien el OBAC tiene la opción de operar como un mando móvil, debe darse cuenta que circular alrededor del incendio y transmitir órdenes desde distintos lugares le impedirá entregar un rendimiento adecuado con relación a todas sus responsabilidades como OBAC. El lograr una combinación efectiva entre acción inicial y comandar es realmente una puesta a prueba de su iniciativa, capacidad de atención y buen juicio bajo presión. Un OBAC experimentado desecha las ventajas de un puesto de mando estacionario sólo cuando se da cuenta que su directa participación personal producirá una diferencia importante en el resultado de combate o en la seguridad de su personal. En ese momento, cada oficial presente en el incendio debe darse cuenta que la operación que se está realizando es la de ataque rápido interior y debe estar separado para apoyar este ataque inicial. Esta decisión de ejercer o no un mando móvil está influenciada además por el tiempo de arribo y la secuencia de llegada de las unidades de apoyo. Cuando la siguiente compañía esta a diez minutos de llegar se indica la acción directa por parte del OBAC. Por otro lado, cuando el OBAC llega algunos segundos antes que las
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Asignar al personal de su compañía para funciones de ayudantes (para jefes de sector. En los casos cuando el primer oficial en llegar es un Comandante automáticamente debe tomar una posición estacionaria y externa para el puesto de Mando y comenzar a ejercer sus funciones de OBAC. Un ejemplo es cuando un Comandante llega segundos después de la primera compañía. El Comandante que ejerce como OBAC tiene como única opción el mando desde un puesto fijo y externo. 1. Confirmación del mando: El primer oficial o bombero que llegue al lugar y cumpla la función del OBAC informará radialmente a la central de comunicaciones de ese hecho transmitiendo su llegada. etc.5 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . habrá situaciones en que será aconsejable pasar rápidamente el mando a otro oficial.Asignaciones para la tripulación de su carro: Cuando un OBAC asume un Puesto de Mando estacionario tiene varias opciones con respecto a las asignaciones de su dotación: a. especialmente durante incendios grandes y ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.Dejar a cargo de la unidad a otro oficial o bombero.5. una situación táctica crítica o a un riesgo particularmente peligroso para su personal y siente que su acción personal es absolutamente necesaria.1. Esto está determinado por la capacidades personales y colectivas de la dotación. Por ejemplo "Unidad 21 en el lugar. comunicaciones. A.). El OBAC debe usar la ubicación del incendio o el nombre del edificio para designar a ese Puesto de Mando en particular. El OBAC inicial es aún responsable de todas las funciones del mando hasta que otro oficial o bombero haya arribado y asuma el mando. Otro sería cuando el bombero oficial de la compañía que arribe primero se enfrenta a un rescate urgente.Funciones del mando siguientes cinco unidades. 2-5 Pérez como OBAC. toma del mando y el nombre y/o ubicación del Puesto del Mando.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. Eso es un verdadero dilema para el oficial o bombero de una compañía con personal insuficiente. puesto de mando en calle 4 Norte con 1 Poniente". sus esfuerzos serán mucho más efectivos si se dedica a coordinar las actividades de esas compañías. B.. que carro es. b. Este sistema ayuda a mantener comunicaciones concisas y entendibles.Traspaso del mando: Si bien la toma del mando por el primer oficial bombero u oficial que arribe debe ser obligatoria y prioritaria.

Ventajas del puesto: Cuando el OBAC instala. b. debe adoptar un puesto de mando estacionario tan pronto como le sea posible usando los planes. como contactarlo por radio y.Ubicación del mando . también requiere que el OBAC realice un acto consciente y planificado informando formalmente que él está a cargo. Cuando le sea posible. por normativa. Con este sistema todos los bomberos saben donde esta el OBAC. Todo el sistema de Comando de incendios gira en torno al establecimiento rápido de este Puesto de Mando. El mando firme y rápido.6 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . debe estar enfrente del fuego y nunca debe interferir con el movimiento de los carros.. lo que permitirá al OBAC tener una buena visión del edificio afectado y las áreas circundantes.el puesto de mando: La posición normal de mando para el OBAC será estacionario dentro (o al lado) de un vehículo de comandancia o desde un carro el que será denominado "Puesto de Mando". todo el sistema sabe que nadie a iniciado las funciones de OBAC. El nombre y/o ubicación del Puesto de Mando no debe cambiar durante la emergencia. Tomarán el mando. Usar por mucho rato el mando móvil o múltiples puestos de mando frustra la operación.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. Tomarán el lugar del OBAC en virtud de tener mayor rango. este pasa a ser su "oficina de operaciones" y le da las siguientes ventajas: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. Las unidades que lleguen a un incendio con un OBAC caerán en una de las siguientes tres categorías: a. su puesto de mando en el interior de un carro.6.1. Trabajarán bajo el mando del OBAC. El OBAC debe autodiciplinarse para permanecer en el Puesto de Mando y manejar la emergencia desde su ubicación. todo quienes se dirigen. Si nadie ha anunciado la toma del mando. generalmente lo que esta haciendo. C. debería tener una visión de dos lados del incendio (frente a una esquina). "¿Donde está el Comandante?". arriban u operan en el incendio saben que hay un OBAC. si se lo entrega el primer OBAC. El sistema está diseñado para apoyar y auxiliar al OBAC que maneja la situación en forma centralizada. Un puesto de mando consistente también elimina la muy común pregunta. El anuncio inicial que alguien esta al mando indica que ya es un hecho que se inició las operaciones.Funciones del mando complejos o cuando hay distintos incendios. En los casos en que un oficial de compañía o bombero establece un mando móvil. 1. c. Una vez que realiza lo anterior. Este debe estar en un lugar obvio y visible.

1. El OBAC está en el nivel de Mando y se enfrenta con la toma de decisiones. corregir y controlar. donde usa un radio móvil como principal herramienta de comunicaciones. al mismo tiempo que determina la estrategia global y dirige el plan de ataque. Iluminación interna.2. Un lugar ventajoso desde el cual observar. 1. iniciar.1. Cada nivel de la organización bomberil en terreno tiene necesidades y capacidades un tanto diferentes para transmitir mensajes. Su posición es fija y apartada en el Puesto de Mando. Los Comandante que andan para todos lados deben acostumbrarse a un Puesto de Mando fijo. particularmente si antes andaban por todas partes para mirar. Comparadores (en algunos sistemas).Informe inicial: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. El OBAC tiene la mejor posición para comunicarse que todos los otros participantes.2. revisar. Los Comandante que andan para arriba y para abajo pueden necesitar un tiempo de ajuste para la nueva experiencia de estar sujeto al Puesto de Mando.Introducción: La tercera función básica del Mando de incendios es.2.Funciones del mando           Posición estacionaria. Radio de mayor potencia.2. Un lugar tranquilo donde pensar y decidir. coordinar. Las comunicaciones proporcionan la conexión entre el Mando (el OBAC) y el personal (las unidades que están trabajando). mantener y controlar el proceso de las comunicaciones. También él tiene la mayor necesidad de comunicarse y es el que más depende de este proceso para hacer su trabajo. Material de referencia y planes Protección contra el clima.. etc. así como el vínculo del OBAC con el mundo exterior (a través de la Central de Comunicaciones).. verificar.7 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar .Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. asignar operaciones.. Espacio para sus ayudantes. Aquellas diferencias afectarán necesariamente a todo el proceso de comunicaciones a medida que las operaciones de combate del incendio continúen. Un lugar para escribir y registrar.Comunicaciones: 1.

La unidad 12 será el Puesto de Mando para el liceo A-28". grande. se ve fuego. Condiciones de humo o de fuego: no se ve nada.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. atacando desde el lado norte. El informe inicial debe dar una descripción que comprende los siguientes ítems: Tamaño del edificio: pequeño. todos los que se dirigen al lugar saben que se ha establecido un Mando. sabe que está haciendo el personal de la unidad 12 y de que tipo de edificio se trata. más tendrá que confiar en las diversas formas de comunicación que le permiten cumplir con su función de mando y liderazgo a cabalidad. se trata de un colegio tamaño mediano de dos pisos y se ve humo. el informe inicial completo se convierte en una señal que indica las cosas que vienen van a ser buenas o malas. Eso da inicio "legal" a la función de mando y control por parte del OBAC. por ejemplo: Si la unidad 12 es la primera unidad que llega al Liceo A-28. Al mismo tiempo la Central puede empezar a preparar todo el sistema para operar en un caso de incendio declarado.  Confirmación y designación del Mando.8 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . El informe inicial ayuda a todo el personal de ataque a empezar las operaciones ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. totalmente envuelto en llamas. Esa breve transmisión de una descripción de las condiciones y anuncia el establecimiento del mando. RECUERDE: Los informes de radio describen las condiciones desde una sola posición.     Partiendo de la base que un inicio organizado conduce generalmente a una operación bien dirigida. Comienza con un breve informe inicial que explica las condiciones que puede ver desde el Puesto de Mando. El informe se actualiza a medida que las condiciones cambian o cuando se recibe información adicional. Es sin embargo. los bomberos que se dirigen pueden suponer de antemano que al llegar pueden encontrarse con un incendio declarado. incendio. y además informa a la Central de la situación a la llegada. El informe inicial no es una declaración jurada con precisión absoluta. La unidad 12 está tendiendo una línea con pitón de 400 LPM. se ve humo.Funciones del mando Mientras más temprano el OBAC se aleja de la acción.  Que acción se toma. la mejor oportunidad que el OBAC tiene en ese momento para desarrollar rápidamente una amplia descripción de lo que puede ver. Este informe está dirigido a todos los que llegan al lugar o se dirigen a él. En este caso. el informe radial del OBAC es de esa unidad debería ser: "Unidad 12 en el lugar. Altura del edificio. Giro. mediano.

El OBAC debe entender que quienes operan en los distintos sectores y las Compañías.2. continuarán con lo que hacían prefiriendo actuar por iniciativa propia. el OBAC empieza a recibir una retroalimentación. Su éxito como OBAC depende de esta retroalimentación. Desde el punto de vista práctico. El escuchar en forma crítica es a menudo el elemento clave para comunicaciones efectivas en el lugar del incendio (hay que tener cuidado con los que pierden la capacidad de escuchar a otros a medida que suben de grado). Decide la estrategia general y el plan de ataque y da las órdenes específicas a las Compañías y sectores para que procedan a operar. están en el nivel operacional más activo del "organigrama" para el combate del incendio y además debe darse cuenta como esto afecta la habilidad de ellos para comunicarse. y los sectores.3. lo que incrementa las posibilidades de éxito. El informe inicial también sirve para comenzar el proceso de las comunicaciones. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.9 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . El OBAC debe usar sus ventajas que están relacionadas con la posición y funciones del personal subalterno. generalmente harán una tentativa más.Mantención de las comunicaciones: A.La función del Obac: El OBAC da él "vamos" al combate a través de las comunicaciones. 1. También establece la etapa de intercomunicación entre el OBAC y las unidades operativas. El será un OBAC eficiente en la medida que pueda transmitir instrucciones claras.Funciones del mando en una forma ordenada y bien administrada. Si esta falla.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. A medida que continúa desarrollándose la operación.La disponibilidad permanente del OBAC es un factor importante en la mantención de las comunicaciones durante toda la operación. saltándose las comunicaciones. El estar ubicado en esa posición le permite iniciar las comunicaciones junto con el combate del incendio y mantenerla durante las distintas etapas del incendio. El énfasis en las comunicaciones iniciales está centrado en lo que el OBAC desea que se realice. Esto lo hace aprovechando el ambiente menos alterado del Puesto de Mando. el OBAC debe mantener un equilibrio entre lo que habla y lo que escucha. si una unidad o grupo trata e contactarse con el OBAC y no hay respuesta. Durante las etapas más activas del combate de incendios. haciendo del Mando el punto central de las comunicaciones en el incendio. en forma de informes relacionados con los logros que se está obteniendo y en la necesidad de mayores recursos o coordinación. y estando continuamente disponible para responder (recibir y transmitir) usando al personal de comandancia en el Puesto de Mando como ayudantes de comunicaciones. Una vez que la operación está andando. y usar la incrementada capacidad de comunicaciones del Puesto de Mando para ayudar a los distintos grupos de ataque y/o apoyo.. simples y comprensibles. el OBAC debe usar las ventajas electrónicas y físicas del Puesto de Mando.

Funciones del mando Sus acciones pueden llegar a quedar fuera del marco del Plan global. Estos Jefes se convierten en compañeros de mando. dan una estructura de información adecuada y simple para que el OBAC comande el plan de ataque y los apoyos.  Recursos y apoyos requeridos. lo más rápido posible a medida que llegan.  Los logros. C.10 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . Los Jefes de Sector reciben las operaciones tácticas que el OBAC estima necesarias y dirigen en forma directa a las Compañías asignadas a su sector específico respectivo. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. Los Jefes de Sector usan radios portátiles para comunicarse con el OBAC y/o el personal de combate o apoyo.- Informe de sector: Durante las etapas iniciales de las operaciones. Los informes de radio de los Jefes de Sector para el Mando deben incluir:  La ubicación.- Comunicaciones de las Compañías: Las Compañías realizan la lucha contra el incendio.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. Los Jefes de Sector generalmente están cerca de la acción y el ruido. El OBAC ha perdido el control. A medida que el incendio continúe y lleguen más compañías. Generalmente no están en posición para proporcionar largos y detallados informes.  Las necesidades (de recursos y apoyos). el OBAC asignará tareas y supervisará directamente las compañías de bomberos. dándole capacidad al OBAC para que realice una operación efectiva y así a pesar de estar el mando descentralizado. operan en el nivel más orientado hacia la acción. Si la acción sin comunicación con el Puesto de Mando continúa el tiempo suficiente se da a lugar a las iniciativas personales fuera de todo marco. RECUERDE: Cada función de mando del OBAC requiere comunicaciones efectivas. el OBAC empezará a asignar a Jefes de Sector las diferentes posiciones y funciones. B. Eso significa que el OBAC a perdido parte del control de las operaciones. Sus comunicaciones son incluso más básicas que aquellas de los sectores y usualmente solo necesitan incluir los siguientes ítems operacionales:  Operación que ven a realizar con su habitación y objetivo (donde y que). Estos tres ítems son lo básico del informe de Sector. el OBAC sigue manteniendo el control de todas las operaciones.

El control de las comunicaciones: A. cuando las Compañías que operan envían algún mensaje.4. regula su habilidad para dirigir eficazmente el accionar bomberil. se espera que él sea la estrella de las ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. existe poca necesidad de transmisiones adicionales. a menos que se enfrenten a problemas o barreras inesperadas.11 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . ya saben como hacer la operación que se les encomienda. Bajo condiciones de incendio.. Esta desventaja puede ser superada por el OBAC preocupándose de estar continuamente disponible para responder a los informes y actualizaciones radiales. El mando debe darse cuenta que la capacidad de los bomberos para comunicarse es directamente proporcional a su relación con el Puesto de Mando (será más difícil hablar con el personal de ataque que utiliza equipos de aire comprimido que con los Jefes de Sector). El proceso de las comunicaciones en el incendio es una mezcla de equipos y procedimientos normalizados. Todo el personal de Puesto de Mando debe ser instruido para recibir. Deben incluir una función que sea acorde con la capacidad. pensar y luego transmitir en proporciones similares. a quien reportarse y que hacer. Si el sistema de Planes funciona. 1. la habilidad del OBAC para controlar el proceso de las comunicaciones.2. Una vez que a las Compañías se le ha asignado su operación inicial como por ejemplo: "ventilar".  Reasignación cuando se realiza operación encomendada. generalmente tienen una necesidad crítica para hacerlo. Las órdenes efectivas deben decirle al receptor donde ir. Los mensajes radiales enviados a las Compañías deben estar orientados hacia la operación a realizar e indicar el objetivo. al hacer esto. Una vez que los equipos y los procedimientos están dispuestos.Funciones del mando  Supervisión necesaria. no se libera de su responsabilidad de mantener un conocimiento constante de lo que está sucediendo.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. los que son unidos por los participantes humanos (bomberos). Debido a que el OBAC queda ubicado en una atmósfera relativamente tranquila al estar en el Puesto de Mando. En cambio queda con mayor libertad para escuchar y pensar. el OBAC necesita delegar algo de su autoridad sobre las comunicaciones radiales. el factor humano se convierte en el factor decisivo.Función del Obac: En palabras simples. tanto humana como material del receptor y que pueda ser razonablemente manejado por la Compañía o grupo de Compañías. A medida que una operación se hace más compleja. El OBAC que intenta dirigir como un "Llanero Solitario" (ver capítulo Nº1 acerca de los Tipos de Mando) se puede encontrar abrumado por los acontecimientos.

Prácticamente todos quienes están en el incendio lo escucharán por lo que su presencia y comportamiento marcarán el tono con que se desarrollará la acción bomberil.2. El tiempo y el espacio de las comunicaciones son valiosas..Identificación de la estrategia: PLAN DE Una de las funciones principales del OBAC involucra el trasladar su evaluación y pronóstico de las condiciones del incendio a una estrategia operacional global. La competencia por este tiempo y espacio puede llegar a ser un problema grave.. 2.IDENTIFICAR ESTRATEGIA.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------.12 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar .Funciones del mando comunicaciones. El OBAC debe regular quién y cuando hablar. 2. DESARROLLAR ATAQUE Y ASIGNAR UNIDADES: 2. Esta decisión de la estrategia básica sirve al propósito vital de determinar si el combate se realizará en forma ofensiva o defensiva. Los factores y preguntas principales a considerar para la identificación del tipo de combate correcto incluyen:  EXTENSION Y UBICACION DEL FUEGO: ¿ Cuanto y que parte del edificio esta afectado?  EFECTO DEL FUEGO: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. Debe mantener este control y NUNCA debe permitir que alguien lo corte o bloquee cuando está transmitiendo. El desarrollo y aplicación de la estrategia global llegan a ser la base para las acciones de rescate y combate de incendios.1. Sólo una persona puede hablar a la vez..Identificación del tipo combate: El OBAC identifica el tipo de combate a usar (ofensivo o defensivo) a través del análisis de una serie de factores del lugar del incendio y sus características relacionadas. se logra que el personal trabaje con confianza en él. pero la poca habilidad para escoger el momento oportuno sólo causará que nadie entienda nada de nada. RECUERDE: Al usar el OBAC una buena técnica de comunicación y mantener compostura adecuada.

B.. Conservación de la propiedad o salvataje.13 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar .3.El plan de ataque: 2.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. La distinción entre la estrategia y el Plan es simple. El Plan de ataque provee las operaciones tácticas requeridas para lograr el objetivo estratégico.Funciones del mando ¿ Cuales son las condiciones estructurales?  OCUPANTES RESCATABLES: ¿ Hay alguien vivo a quien rescatar?  PROPIEDAD SALVABLE: ¿ Queda algo salvable de la propiedad? ENTRADA Y PERMANENCIA: ¿ Puede entrar bomberos al edificio y permanecer en él? VENTILACION: ¿ Se pueden realizar las operaciones de ventilación en el techo?    RECURSOS: ¿ Son suficientes los recursos para el ataque ? 2.C. El Plan debe seguir y adecuarse a la estrategia (el caballo va adelante de la carreta.Prioridades tácticas: El OBAC debe lograr que su estrategia se lleve a cabo mediante el desarrollo de un Plan de Ataque.Ellas son. RECUERDE: La estrategia viene primero y guía al Plan.1. en orden: Rescate. Esas prioridades tácticas identifican las tres funciones separadas que se deben realizar en orden de prioridad para estabilizar la situación global del incendio.3.. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. no atrás). El Plan de ataque se basa en las tres prioridades tácticas que establecen las principales operaciones tácticas requeridas para realizar una operación en forma completa. Control. La estrategia describe el enfoque global de la operación y controla el plan de ataque. A. La secuencia de desarrollo es importante. Este Plan debe estar directamente relacionado con la estrategia pero no debe ser sustituto de ella.

Las características principales de estas condiciones se enumeran en la Sección 2 del capítulo 3. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. Debe estar preparado para dar por perdida toda la propiedad con tal de lograr dicho objetivo. si no sigue combatiendo el incendio debido a un obstáculo físico en la edificación. Cuando está dedicando sus esfuerzos para controlar el incendio..2.Planificación del ataque: Existe la inclinación natural a pensar que cada incendio es diferente. Puede ser necesario provocar daños menores en el edificio para lograr el forzamiento de entrada. Ahora es un conservador donde antes pudo haber sido un destructor. Esto puede requerir una operación de trabajo pesado. En palabras simples.Funciones del mando Esta lista da al OBAC un conjunto de funciones (que hacer). Generalmente el OBAC se enfrenta a una serie de factores más o menos comunes en los incendios. el OBAC trata de localizarlo. en un rato más no tendrá de que preocuparse.3.. El tiempo es menos crítico por lo tanto las operaciones pueden ser más delicadas. techos y pisos y operar los pitones. rudo y agresivo si decide detener el incendio. 2. En las actividades de salvataje. Los planes y guías complicados tienden a no ser considerados durante este período crítico. Durante las operaciones de rescate. fuertemente influenciada por un limitado y algunas veces desesperado lapso de tiempo. ya que los incendios igual se terminan. Nótese que esa es una lista corta.14 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . la ventilación y la abertura de las paredes. 2.3. el OBAC intenta identificar y proteger el valor de todo aquello que sobrevivió al incendio.Enfoques tácticos: Cada una de las tres prioridades tácticas requieren un enfoque táctico un tanto diferente tanto del punto de vista del Comandante como del punto de vista del personal.3. pero permanece en el objetivo de rescate hasta que recibe un informe de "todo en orden" con relación a la Búsqueda Primaria. Ese bloqueo mental hace que el OBAC considere cada incendio como una experiencia totalmente nueva. Su táctica esta orientada a salvar vidas. Las prioridades tácticas proporcionan al OBAC una lista simple y corta de las categorías principales la que actuará como una guía práctica 1-2-3 durante las difíciles etapas iniciales de la planificación del ataque del incendio. con o sin bomberos. prioridades (en que momento hacerlas) y referencias (como saber cuando se completa cada función). Puede combatir el incendio para completar la Búsqueda Primaria. Este es un intercambio consciente del daño por la lucha contra el incendio contra el daño hecho por el incendio. el OBAC ordena tratar de ubicar y sacar a los ocupantes amenazados.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. detener su propagación y apagarlo. Ese enfoque es disfuncional.

asignar labores al personal y/o unidades. Las prioridades tácticas sirven como la base de tal enfoque. y pronto se descubre que el incendio no puede ser extinguido ni siquiera disminuir el daño que causará. con cada Compañía atendiendo a su propio plan. Cada experiencia se suma a las experiencias anteriores y da al OBAC la oportunidad para mejorar. Esta es una planilla que resume los ítems involucrados en los pasos básicos y proporciona un diagrama de flujo para complementar el plan de ataque. complejo o inusual incendio y se intenta aplicar el procedimiento usual de combate (¡ a la carga !). comenzará a desarrollar un Plan.Si el combate se inicia en forma fragmentada. cuando a alguien. El día de la verdad para ese conjunto de malos hábitos llega cuando se presenta un gran. Esa rutina puede producir hábitos de ataque que llega a ser una versión del sistema de libre empresa. un enfoque o un estilo que puede ser mejorado y en el que se pueda confiar.Funciones del mando Los OBAC eficientes se dan cuenta rápidamente que los incendios son más similares entre sí que diferentes. El OBAC además puede sacar provecho de las experiencias y errores de otros y depositar esas enseñanzas en su propio "banco de experiencias". ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. El OBAC ordena el rescate. Se omite la evaluación de la estrategia. simplemente porque muchos de los incendios (necesitan obviamente un combate ofensivo para su control) y en edificaciones de dimensiones manejables. Un enfoque común desarrolla progresivamente la habilidad. toda la operación estará en una continua desventaja.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. Las propiedades tácticas (rescate. Tal enfoque fragmentado puede infiltrarse en cualquier operación del Cuerpo. Con un enfoque normado puede empezar a dirigir cada incendio de una misma forma básica (una bendición para aquellos que sirven bajo su mando). etc. con compañías que actúan como contratistas independientes. Queman un montón de propiedades mientras reciben su "entrenamiento". control del incendio y salvamento) ofrecen un conjunto normado de "ganchos" en los cuales puede colgar actividades para lograr ese enfoque normado. estará siempre uno o unos cuantos pasos atrás de la etapa real en que se encuentre el incendio. se le ocurre estructurar un combate.15 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . Se debe tener cuidado con los OBAC que deben cometer todos los errores posibles en el lugar del incendio para aprender los elementos de cada situación. al ver tantos esfuerzos inútiles. Usualmente esos incendios se pueden controlar gracias a un ataque rápido agresivo y no estructurado. Generalmente el OBAC está tratando de lograr los mismos objetivos de un incendio a otro. Muchas veces esos planes incluyen hacer lo que se siente más placentero. Si el OBAC puede desarrollar un enfoque común y luego acomodarlo o alterarlo para cada incendio en particular. En esas situaciones. Si bien al caer en el hábito de combatir de una forma no coordinada o estructurada generalmente se logra extinguir los incendios. Este enfoque de tener un plan de combate normado deberá llegar a ser un hábito. esos resultados se basan en la suerte y la suerte es un eficaz cazabobos. nunca se desarrolla un plan de combate ni se asigna unidades a un plan. el control del incendio y la conservación de la propiedad como objetivos tanto para él como para sus subalternos. Rara vez debería cometer el mismo error dos veces (rara vez se aprende mucho de un error la segunda vez que se comete).

Incendio . Identificar los recursos disponibles.3 -.2.Giro .7 -.Edificio .Posiciones efectivas . Identificar las necesidades tácticas.Funciones del mando FACTORES DEL INCENDIO .4 -.Rutas de escape .10 ESTRATEGIA GLOBAL . Desarrollar un enfoque táctico.Ofensiva .Carga pesada . Evaluar las condiciones.9 -.5 -.Marginal .2 -. Este proceso incluye los siguientes pasos básicos: A.6 -.8 -.Recursos .Circunstancias especiales .Personal intacto .Jefe de sector de seguridad TAMAÑO Y RIESGO . D. Rescate .3. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. conducir y concluir las operaciones dentro del plan global.Carga mediana .Seguridad SEGURIDAD EN EL INCENDIO . Cuando el OBAC desarrolla un plan de combate.Equipo respiración autónomo . El plan de ataque proporciona un proceso normalizado para iniciar. Control del incendio . C.Equipo protección personal completo .16 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar .1 -.Personal de relevo .Defensiva (4) RECURSOS DISPONIBLES UNIDADUNIDADUNIDADTELESCOPICARESCATETRANSPORTEASIGNACION PRIORIDADES TACTICAS . Conservación de la propiedad OBJETIVOS Los cinco pasos de planificación del ataque incluyen los factores principales requeridos para conseguir que la operación se realice en forma efectiva.1.Evaluación de posibles derrumbes .Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------.Vidas en peligro .Carga muy pesada ETAPAS DEL INCENDIO -.Carga ligera . este tiene un informe del enfoque táctico que se tomará y las tareas que se requiere para llevar a cabo el plan. B.Distribución interna .

y Control el incendio en la habitación de origen.  La estrategia global establece la posición básica de ataque (interior o exterior).. 2.5.  Los factores de seguridad resumen la acción básica que el OBAC debe revisar para proporcionar bienestar al bombero. Esta evaluación básica determina la cantidad de recursos que se requerirá para controlar la situación..4..17 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar .. 2. Asignar las operaciones.Enfoque táctico: Esta oración proporciona una descripción simple del enfoque táctico básico que se tomará: "Ataque interior rápido con líneas manuales para apoyar la Búsqueda Primaria y las operaciones de Rescate.  Una evaluación de la dimensión y el riesgo de la estructura(s) y los incendios están divididos en categorías normados.  La escala 1 a 10 de la etapa del incendio describe las condiciones del momento y se usa como marco de trabajo para pronosticar las etapas futuras y los resultados. las operaciones de salvamento seguirán al Control del incendio". se proporcionará ventilación y se buscará posible propagación en el entretecho junto con las operaciones de ataque.Funciones del mando E.6... Estas categorías dan una perspectiva de cuan grande será el tamaño de la operación.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------.Necesidades tácticas traducidas a operaciones: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.Lista de verificación de la evaluación: El informe de planificación del ataque considera los siguientes factores en el proceso de evaluación:  Las categorías básicas de los factores del incendio proporcionan el marco de trabajo de los ítems principales que se debe evaluar para desarrollar un plan de ataque.  Las prioridades tácticas establecen los objetivos tácticos básicos en el orden correcto. 2..

Estas órdenes son la unión entre el proceso de ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.C. Idealmente. Los procedimientos de espera está diseñados para proporcionar un sistema normado para poner a trabajar a las Compañías en forma corriente.Ataque interior con líneas manuales. Estas necesidades serán la base para asignar operaciones específicas a las compañías. El OBAC debe analizar y asignar las operaciones basado en el perfil general de las necesidades y capacidades. El OBAC debe asignar las operaciones de acuerdo a las capacidades básicas de cada unidad.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. Iniciar el salvamento necesario.7.B. Control de incendio. tales como: A. Este enfoque de asignar labores al personal es la base práctica para manejar los recursos. El informar que está en espera para obtener la asignación por parte del OBAC elimina el dar a alguna Compañía una orden mientras va en camino al lugar del hecho.. para escoger la Compañía adecuada para cada operación.El OBAC puede ejercer un nivel de mando eficiente sólo en la medida que pueda desarrollar y entregar órdenes claras y entendibles. es un factor importante para integrar en forma efectiva a cada unidad en el plan de ataque.8.Recursos disponibles: La planilla del Plan requiere que el OBAC revise los recursos disponibles. Una comparación de las unidades que están disponibles con las operaciones que se debe completar proporciona una base para determinar la cantidad y el tipo de Compañías que se requerirá.El objetivo principal del establecimiento de una zona de espera es evitar que las Compañías "caigan" directamente en medio del incendio y queden totalmente enredadas en la confusión y congestión antes que el OBAC pueda asignarles una operación.D. Este sencillo sistema de llenar casilleros de una rápida referencia de las unidades disponibles. 2. Debe identificar los tipos de unidades que vienen al llamado y tener enlistadas en forma normalizada las Compañías que están trabajando. 2. Revisar el entretecho.Asignación de Operaciones: La habilidad del OBAC. El hacer calzar necesidades con capacidades moviliza a todos quienes están en el plan de ataque y saca máxima ventaja de las diferentes capacidades de los distintos tipos de unidades.18 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . el OBAC debe asignar operaciones a las Compañías que van llegando en cuanto arriban al lugar de espera (Nivel 1). El sistema debe ser diseñado para ayudar tanto el OBAC como a las Compañías que vienen para ser asignadas a la operación correcta en el momento correcto.Funciones del mando El OBAC debe identificar las necesidades tácticas principales que se debe completar. Sin el establecimiento de una zona de espera una Compañía fácilmente puede llegar a perderse en el sistema. Completar la Búsqueda Primaria.E.. al asignar operaciones específicas.

Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------.Funciones del mando evaluación y la toma de decisiones y la acción entre el proceso de evaluación y la toma de decisiones y la acción efectiva. Debe haber un plan efectivo para normalizar las acciones requeridas tanto del emisor como del receptor. La Orden-Tipo proporciona un plan básico para procesar las órdenes en el incendio. Un factor importante en el manejo de las órdenes en el área del incendio es la relación constante entre los participantes. Debe haber una información normalizada y un entendimiento mutuo. El OBAC asigna operaciones a las unidades dando órdenes.19 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.

El Comando debe hacer coincidir constantemente el tamaño y estructura de la organización con el número de Compañías que operan en el área de incendio. reducir la carga de trabajo y mantener el control a la vez que se enfrenta un mayor volumen y ritmo de operaciones. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.. bomberos etc.. Se encontrará muy pronto.DESARROLLO DE UNA ORGANIZACION EN EL LUGAR DEL INCENDIO: 3.Funciones del mando 3.1. Esas asignaciones y la distribución de la autoridad pasa a ser un mecanismo de ayuda que permite al OBAC. 3.El rol de los sectores: Un sector es una unidad pequeña y manejable del comando del incendio. que es el desarrollado por los bomberos.1.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. Estas personas pasan a llamarse Jefes de Sector y dependen directamente del OBAC. manejo del plan de ataque y la ubicación de recursos. Un problema importante ocurre cuando el OBAC solicita o asigna operaciones a Compañías y/o Unidades adicionales a una rapidez (tasa) mayor que con la que desarrolla una organización efectiva en el lugar del incendio.1.Delegación: La quinta función en el lugar del incendio es el desarrollo rápido de una organización efectiva para dirigir las operaciones a medida que se implementa el plan de ataque.) a pesar que necesita una gran cantidad de éstos para llevar a cabo su plan. La delegación del mando es una función normada y el OBAC la logra mediante la asignación de sectores. Este balance es mantenido por la asignación de "subcomandantes" para las actividades geográficas (área) y funcionales. el OBAC puede concentrarse en la estrategia global. Cada uno de sus Jefes de Sector tiene la responsabilidad de la ubicación táctica de los recursos a su disposición.Organización en el lugar del incendio: 3.. A corto plazo estará atochado con los detalles del manejo de un gran número de Compañías diseminadas sobre una extensa área.. comunicar sus necesidades e informar sus logros y un regreso al Puesto de Mando.20 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . en la irónica situación de estar saturado de recursos (carros.1. Una vez que efectivamente se ha designado los sectores..2. Esta estructura es el nexo entre el nivel de mando del OBAC con el nivel de operaciones.. Sectorizar es un sistema normado para dividir el comando del incendio en esos bloques o unidades más pequeñas. dividir el mando.

tres niveles básicos de funciones. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. ya que es aquí donde se rescata a las víctimas y se extingue el incendio.Sectorización: A. NIVEL TACTICO: Operado por los Jefes de Sector. Los oficiales de Compañías se reportan directamente al OBAC o al Jefe de Sector del área en que se encuentran. asignados por el OBAC a áreas y operaciones específicas. la dirección debe comenzar en el nivel de operaciones. El OBAC debe estimar cuantas Compañías serán inicialmente y durante todo el incendio y luego hacer una estructura alrededor de esos pronósticos. comprende funciones "manuales" orientadas a logros. Son responsables del despliegue táctico de los recursos asignados. comprende las actividades necesarias para el control operacional global. NIVEL DE OPERACIONES: Operado por las Compañías.3. Esto toma provecho de la posición estacionaria del Puesto de Mando. El construir una organización desde abajo hacia arriba da énfasis al nivel operativo. Su sistema de mando debe adecuarse y reforzar la acción y no al revés.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. Para desarrollar un equilibrado ataque de incendio. 3.Ventajas de la sectorización: El sistema de sectores proporciona dirección y apoyo a las unidades que están trabajando de tal forma que puedan lograr sus objetivos en forma segura y eficiente.. evaluación y comunicación con el OBAC.Utilización de los niveles de funciones: Un incidente complejo incluirá.   El uso correcto de esta organización compuesta de tres niveles incrementa el impacto colectivo de toda la fuerza de ataque.1. establecer objetivos.21 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar ..2.  ESTRATEGIA: Operada por el OBAC. La utilización de un sistema de sectores proporciona las siguientes ventajas:  Reduce las variables que el OBAC debe controlar. idealmente.Funciones del mando 3. en caso contrario habrá muchos caciques y pocos indios. Se requiere de esto. actividades requeridas para estabilizar la situación. El OBAC debe crear la correcta distribución (estructural) y la correcta cantidad (tamaño) para cada nivel si desea equilibrar la dirección con la acción. Supervisan directamente en el lugar de la actividad asignada. El OBAC eficiente se dará cuenta que su función es apoyar a las Compañías haciendo esa labor crucial. ordenar prioridades y ubicación de los recursos.

permitiendo concretarse en la estrategia.  Mejora la seguridad del bombero. El usar constantemente el sistema de "sectores" también proporciona la oportunidad de una "práctica" para los participantes. La ejecución y detalles de estas operaciones específicas pasan a estar bajo el mando directo de los respectivos Jefes de Sector. Los Jefes de Sector pasan a ser agentes de evaluación e información. tanto si es un incendio. Permite a cada Jefe de Sector mantener el control en todo momento de la posición y función de sus Compañías.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. Permite al OBAC intercambiar información con limitado número de grupos e individuos.Funciones del mando Divide el incendio en unidades más manejables. terremoto. evitando al OBAC el andar caminando de arriba para abajo. Esto reduce el tráfico radial. Las comunicaciones llegan a ser necesariamente un reflejo de la organización. dejando la vía radial desocupada para que el OBAC y los Jefes de Sector puedan intercambiar con facilidad información crítica. etc. no del Comando. rescate vehicular.22 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . las comunicaciones efectivas son resultado de una organización efectiva. Esas tienen que ser seleccionadas y asignadas de acuerdo a las necesidades particulares de cada situación. desde una sola posición. derrumbe.Asignación de sectores: Los sectores son asignados sobre la base de los siguientes factores:  Alto número de Compañías y/u operaciones desde el principio: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.  Proporciona un sistema normado para dividir incendios o situaciones de gran magnitud en unidades más manejables. Los Jefes de Sector se deben concentrar en su área asignada específica y están en posición de movilizar al personal de acuerdo a las decisiones que tome el OBAC.  Crea comunicaciones más efectivas en el incendio. El uso de los sectores da al OBAC una capacidad constante para dirigir cualquier tipo de incidente que pueda encontrar.  Provee un ordenamiento de las principales funciones de apoyo. usando el mismo sistema de mando. B. al permitir a las Compañías y Jefes de Sector comunicarse cara a cara. Tienen así la oportunidad de trabajar en los llamados de menor escala como preparación para enfrentar los incendios más grandes y de menor frecuencia.

Cuando un Comandante llega y asume el mando. que requieren estrecha supervisión y control. El Oficial de la Compañía que llega primero será generalmente el líder de ese grupo.23 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . Generalmente la unidad que llega primero será asignada a la posición táctica más crítica.  Predicción de una operación de gran envergadura: Cuando el OBAC pronostica que la situación llegará a ser una operación grande que pronto excederá su capacidad de control. El control directo debe ser delegado a los Jefes de Sector para evitar que el OBAC pierda el control de la situación. materiales peligrosos (Mat-pel).  Posiciones tácticas aisladas: Esto es cuando las Compañías están operando en una posición táctica sobre la que el OBAC tiene poco o nada de control (ejemplo: en operaciones interiores.  Condiciones peligrosas: Cuando el OBAC debe mantener control estrecho sobre las Compañías en operación enfrentadas a condiciones inusualmente peligrosas. condiciones rápidamente cambiantes o si hay un sólo acceso para entrada y salida. generalmente al grupo de ataque se le dará el nombre del sector en que está asignado. complejas o cuando no puede ver un lado del incendio). Como todo sector de operaciones. más rápido coordinará una organización correcta para evitar que sus operaciones queden siempre un paso atrás del tamaño del incendio. Las unidades que lleguen después apoyarán y/o reforzarán esa posición.Funciones del mando Es decir cuando el número de Compañías asignadas y en operación amenaza con saturar la habilidad del OBAC para ejercer el mando. La organización del combate del incendio comienza con el despliegue de las primeras unidades que llegan. Para que funcione este sistema debe haber un plan claro para establecer los sectores el que ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. Esta forma corriente de reestructurar los recursos de un marco de referencia para aumentar la escala de las operaciones. se convierte en parte integral de la organización para el combate de incendio. Este tipo de situaciones corresponde a condiciones estructurales inseguras. Mientras más rápido pueda predecir el posible agrandamiento de la situación. La forma corriente consiste en asignar Compañías a las posiciones claves de combate y apoyo. Cuando el incendio es controlado ese aumento cesa. Todo el proceso de aumentar la escala de las operaciones gira en torno a desarrollar el correcto número y tipos de sectores de acuerdo a la situación. Los primeros dos o tres carros que lleguen pueden pasar a ser "grupo de combate" asignadas a una operación o área específica.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------.

en cualquier momento que sea posible. C. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. Parte del trabajo del OBAC es mantenerse informado del número de compañías asignadas a cada sector y las capacidades en particular de los distintos Jefes de Sector.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. Ocasionalmente un Jefe de Sector (preferentemente un Comandante) será asignado a un área de un sector para evaluar rápidamente las condiciones y necesidades de este. asigna Compañías basado en los recursos solicitados por los Jefes de Sector para poner la Compañía en acción. Los oficiales de una Compañía se comunican directamente con su Jefe de Sector para describir los logros de las operaciones y los recursos necesarios. toda vez que sea posible. tres a cinco Compañías son una cantidad práctica para mantener el control en la mayoría de las situaciones. Este oficial está en posición de supervisar las Compañías que arriban desde el comienzo de la operación. donde y cuando sea necesario. usando el conducto regular para la transferencia del mando. equipos y/o preparación especial. A su vez los oficiales de Compañía supervisarán su propio personal en la realización de las operaciones específicas. con cualquier distribución de oficiales y Compañías. de acuerdo a las necesidades de una situación en particular. El OBAC sirve como distribuidor de recursos para cada servicio y una vez que se ha establecido los sectores. El mando inicial del sector se da generalmente al Oficial de la Compañía quien está en una posición táctica desde el principio. un Oficial de Compañía o incluso un bombero calificado. Cada sector debe ser comandando por un Jefe de Sector quien puede ser un Comandante. y luego remitirlos al OBAC.Funciones del mando debe ser utilizado por todos quienes estén en el área de incendio.24 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . Debido a que los sectores son asignados. La recomendación para establecer sectores debería ser hecha por cualquiera que identifique las condiciones o posiciones que requiera el uso de la sectorización. El OBAC debe. incluso a las proporciones de manejo de desastres sí en necesario. y otros factores críticos. Si bien el número de unidades asignadas para un sector individual dependerá de las necesidades y condiciones. intentar relevar a esos Jefes y/u Oficiales por los Comandantes que lleguen más tarde. aprendido y recordado. dentro de las limitaciones de sus carros. El OBAC puede desarrollar ahora una organización efectiva desde el comienzo. Esto incluye la asignación de oficiales como Jefes de Sector. las operaciones de los distintos sectores deben ser posible de realizar por cualquier bombero. Este plan debe ser El Comandante y el bombero deben estar igualmente preparados para usar cualquier sectorización que se necesite y para aumentar la escala de operaciones.Jefes de sector: El Jefe de Sector debe ser informado de la estrategia global y de los objetivos tácticos de su área o función asignada.

3.Funciones del mando Desdichadamente la mayoría de los incendios son demasiado "rápidos y sucios" para permitir esta operación ideal. 3. Informar al OBAC del estado de la situación. mediante sistemas que en lo posible no sean radiales. Las Compañías trabajando dentro de un sector deben comunicarse directamente con su Jefe de Sector.Denominación de los sectores: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.  Retirar el personal del sector cuando se termina la operación asignada.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. También deben ser fácilmente identificables y ubicarse en un lugar en el que sean visibles. La radio será usada para transmisiones de "Jefe de Sector a Jefe de Sector" y para "Jefe de Sector a Comandante u OBAC". Los Jefes de Sector son responsables de las siguientes funciones básicas: Supervisar directamente las operaciones e su sector. Cambiar las operaciones del sector según se requiera. Integrar y coordinar las operaciones con otros sectores según se requiera. para supervisar las operaciones que ya han comenzado.. generalmente. Cuando la identificación de los Jefes de Sector no es fácil.       Cuando una Compañía es asignada desde el sector de Espera a algún sector de operaciones. Tal como los Jefes de Sector. La principal función del Oficial de Compañía trabajando dentro de un sector.25 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . Supervisar la seguridad y bienestar del personal. informes de cambios inesperados y logros. del cambio de las condiciones. Debe usarse chalecos o brazaletes de Sector para reducir esa confusión. se le dirá a que sector y a cual Jefe de Sector se debe reportar. también deben informar a su supervisor (en este caso el Jefe de Sector) de los logros de sus operaciones y si es necesario. Obviamente esta norma no se aplica a mensajes tácticos críticos o a las "emisiones de emergencia". El Jefe de Sector será informado por el Comandante de cuales Compañías y/o unidades han sido asignadas a su sector. Pedir recursos adicionales al OBAC según se requiera. las que pueden ser radiadas por cualquiera en cualquier momento. deben estar equipados con el mismo equipos protector de las Compañías y deben estar en una posición que permita realmente supervisar el trabajo que se está realizando. un Jefe de Sector será asignado. Para que el trabajo de los Jefes de Sector sea eficiente. siempre se forma una confusión. solicitar recursos adicionales. En vez de lo anterior. es supervisar directamente la operación de su personal mientras realizan las operaciones asignadas. Luego pasa a ser responsabilidad del Jefe de Sector al contactarse por radio o en persona con la Compañía o unidad para la entrega de las instrucciones para las operaciones específicas.

3. el OBAC elegirá y tomará las funciones de sector que necesite. 3. etc. Cuando un cierto número de sectores tácticos activos están siendo dirigidos por el OBAC. Para cualquier servicio. Esta combinación será. parte de atrás. Este es un problema potencial cuando las Compañías están en operaciones en áreas grandes y complejas y es más que embarazoso cuando un incendio se propaga a una zona expuesta a que no está asignada a ninguno de los sectores.26 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . Algunos de los sectores funcionales son operados normalmente por un sólo oficial. diferente para cada servicio.  El uso de nomenclatura corriente. por ejemplo: quinto piso pasa a ser el "Sector 5".Sectores funcionales: Los sectores funcionales (sectores especializados) son asignados para realizar operaciones específicas o actividades que no necesariamente coinciden con los sectores geográficos.Sectores geográficos: Los sectores geográficos son responsables de todas las actividades de combate del incendio en general en el área asignada. Este y Oeste. Generalmente. La necesidad de estos sectores puede ser identificada fácilmente por los Jefes de Sectores geográficos. La mayoría de los sectores funcionales operan bajo una premisa de apoyo en una base más automática y rutinaria (informar unidades en espera.Funciones del mando Los sectores deben ser denominados usando un sistema normado para identificarlos claramente para los propósitos operacionales y organizacionales. Sur. Seguridad y Espera.). utilizando la combinación de sectores geográficos y funcionales que mejor calcen. Esos nombres son descripciones simples de una sola palabra con respecto a donde está el sector o que hace algún sector funcional. el techo y el interior. probablemente.  El uso de un sistema normado para numerar los lados de la construcción afectada y dividir el interior en cuadrantes designados por el alfabeto. Algunos ejemplos incluyen:  Uso de Norte. el OBAC se concentrará en los sectores geográficos directamente relacionados con el combate del incendio. Las áreas de los sectores geográficos se deben definir bien para garantizar que ningún área escape a la responsabilidad de alguien. Esta designación de sector debe ser usada por el Jefe de Sector respectivo en todas las comunicaciones ("Sector interior al OBAC")..2. Esta ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. 3.. quienes se comunicarán con ellos por otro canal. cuando el área de incendio coincide con estas condiciones.3. por ejemplo: el Oficial de información Pública.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. este debe elegir el delegar la dirección de estos sectores funcionales al personal de Comandancia que está en el Puesto de Mando.  El uso de los números de los pisos en edificios de altura. por ejemplo: el frontis.1.

Descanso y Recuperación de los Bomberos. puede ser adaptado a una gran variedad de situaciones tácticas complejas e inusuales. c) Transporte. sin embargo.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------.Acceso: El Sector de Acceso se establece usualmente para controlar el acceso a un incendio en edificio de altura. el monitoreo constante de condiciones tóxicas o explosivas y ayuda en el manejo de cualquier situación especial que exponga a los bomberos a algún riesgo. Abastecimiento de Agua.Seguridad: El sector de seguridad es establece durante los incidentes activos para informar al OBAC de las condiciones inseguras presentes o potenciales.Funciones del mando delegación constante refuerza el hecho que el OBAC debe deshacerse de los detalles rutinarios de tal forma que pueda concentrarse en las decisiones críticas.            A. Atención Emocional a Damnificados. constituyendo un "cedazo" en cualquier lugar y momento en que se requiera controlar el tráfico del personal bomberil. Este sector se debe estructurar para anticipar y enfrentarse a las condiciones de inseguridad y riesgo. Se puede asignar personal adicional para proporcionar información técnica o monitorear situaciones complejas. Su función primaria es proporcionar seguridad y permitir un trabajo eficiente a los bomberos. B. El Sector de Seguridad es responsable de la evaluación de la seguridad estructural. Nexo con las Fuerzas Policiales. Recursos. Techo. a) Liberación.27 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . operando con un sistema de comunicación eficiente que trabaje estrechamente con la estructura de mando. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. Debe ser altamente móvil para monitorear toda el área del incendio.  Riesgos. Control de Acceso (Control de Vestíbulos). Espera. Primeros Auxilios. b) Tratamiento. Información Pública. Su función es monitorear la condición del personal. Las áreas (sectores) de funciones normales de apoyo incluyen: Seguridad. la observación de los procedimientos de seguridad y el uso del equipo de protección.

D.Nexo con la Policía: La mayoría de los incendios de gran escala o complejos requieren una cierta interacción entre la Policía y el Personal Bomberil al nivel de Comandancia.28 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar .Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. El control de las personas. Fallecimientos. Este sector coordinará toda interacción incluyendo:       Control de tráfico. es importante que planifique lo antes posibles para un comando efectivo. Los problemas con el suministro de agua son potencialmente devastadores para el OBAC. Aunque esos ciudadanos pueden haber salido ilesos. C. un supervisor policial debe reportarse al Puesto de Mando y trabajar en conjunto con el Jefe de Nexo Policial durante todo el incendio. Control de la multitud. Personas interfiriendo con la labor bomberil. pueden haber quedado sin techo y requerir protección contra los elementos.Abastecimiento de Agua: El sector de Abastecimiento de Agua (Sector de Agua) representa un esfuerzo concentrado. camiones cisterna y operaciones de bombeo en cadena. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.Funciones del mando El Personal del Sector de Acceso controla directamente la entrada y salida de los bomberos autorizados. primero evaluar las fuentes del área inmediata al incendio y luego buscar fuentes alternativas en otras áreas. vehículos y situaciones inusuales. El uso de bombas portátiles. E. A menudo la creatividad juega un papel importante para un buen suministro de agua. tiras o armadas en paralelo de gran diámetro.Bienestar: La función del Sector de Bienestar es monitorear la condición de las víctimas y sobrevivientes que requieran ayuda física y emocional. etc. particularmente aquellas que involucran violencia no están en las labores que se supone deba desempeñar bomberos. y a la vez mantiene un registro escrito de ese control (incluso oficiales) con horarios de entrada y salida. Evacuación. El Jefe de Sector usa planos de las matrices y calles del área para. determinar los recursos que se requiere para el bienestar de estos y establecer el nexo con los organismos asistenciales correspondientes (Municipalidad.). Escenas de crímenes. el supervisor policial asignará los detalles a sus subordinados. requieren labores de reconocimiento para recolectar todos los elementos necesarios. Para una mayor eficacia. Carabineros. y establecer una coordinación. Una vez que se determina los parámetros específicos. dirigido a brindar un suministro continuo y adecuado de agua.

ordenar una armada específica en un lugar dado) diseñadas para rescatar a las víctimas y controlar el incendio. El personal debe rotar dentro de este sector para una evaluación médica.29 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . debe proteger a esas víctimas emocionales hasta que los acoja el organismo adecuado. reposición de líquidos.1. Se debe localizar un área no cercana al incendio para permitir que los bomberos puedan sacarse sus equipos con total seguridad.). F. viudas. etc. Todos los sectores operativos deben mantenerse en una alerta permanente de la condición de su respectivo personal y usar el Sector de Rehabilitación para combatir la fatiga excesiva y el agotamiento. El Sector de Rehabilitación proporciona una respuesta organizada para la seguridad y bienestar de todo el personal bomberil.REVISION. asignar Jefes de Sector) como operativas (por Ej. Esas funciones están ordenadas en forma normalizada para así producir un conjunto de actividades tanto administrativas (por Ej. colocándose en una posición ventajosa para ejercer su administración y liderazgo. Es importante que el Jefe de Rehabilitación mantenga una lista del personal y coordine que grupos van a llegar a su sector con el OBAC u otros sectores. el Jefe de Rehabilitación debe buscar una área protegida o. El OBAC se autodesigna como el Jefe de todo el llamado. Debido a que el Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar no es capaz de proporcionar tal ayuda a largo plazo.Rehabilitación: Las operaciones largas y severas de combate de incendios siempre afectan la condición físicas de los bomberos..Funciones del mando Otras personas que pueden necesitar los servicios del Sector de Bienestar son los que están relacionados con el incendio. recambio de tubos de aire y servicio de refrigerio. iluminación. 4. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. alimentación y descanso. en una forma emocional (huérfanos. Las tripulaciones deben dirigirse y permanecer juntas en el Sector de Rehabilitación hasta que estén en condiciones de ser reasignadas a un nuevo sector táctico o ser retiradas del lugar del incendio.. Cuando se enfrenta a condiciones severas de clima.El sistema de mando: Las funciones normalizadas de mando llevadas a cabo por el OBAC establecen una estructura operacional para las acciones tácticas. el Sector de Rehabilitación debería contar con una unidad de paramédicos. llevar una al lugar. EVALUACION Y CORRECCION DEL PLAN DE ATAQUE: 4. cuando sea necesario. Idealmente.

2. Al inicio de cada llamado el OBAC debe usar un conjunto de elementos de administración para dar inicio a las operaciones. 4.Organización Descentralizada: La creación y funcionamiento efectivo de sectores geográficos (por Ej. debe tomar el control del proceso de las comunicaciones en el llamado y asignar operaciones a los carros para que vayan entrando en acción. afinar al plan de ataque y.Calzando las operaciones con las condiciones: Las siguientes son las cinco partes del sistema de mando que proveen la estructura para mantener las operaciones de acuerdo con las condiciones del llamado. ordenar las acciones correctivas cuando sea necesario.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. Estos elementos permitirán sacar provecho al Sistema de Mando cuando se llega a la etapa de evaluación y corrección.Funciones del mando Para iniciar este plan. Una vez que el OBAC ha alcanzado este punto. La evaluación nunca debe parecer un acto inusual o no natural.2. practicar. aplicar y refinar los enfoques que tomará la organización en el incendio. siendo algunos de estos imprescindibles para una efectiva corrección. 4. le es esencial el desarrollar una organización que apoye el plan y administre al personal asignado. acciones coordinadas e informes de la situación desde cada área crítica del incendio. Esos elementos permanecen en uso durante todo el llamado. debe empezar siempre a evaluar el efecto de sus decisiones iniciales.3.. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.. Esta unificación de criterios hará que todos esperen una evaluación de las operaciones en momentos predecibles para cada incendio. 4. realizar cambios significativos en la estrategia y tácticas. incluyendo las funciones básicas del OBAC. evaluar sus efectos y.2. reevaluar las condiciones. Sector de espera Nivel II) y sectores de operaciones (por Ej. Al mismo tiempo. Las actividades que son iniciadas de una manera normalizada son fáciles de revisar y corregir durante el desarrollo del combate del incendio. 4.Mando Centralizado: El OBAC es el responsable de iniciar las operaciones..2. Todo su personal debe comprender cada nivel de las operaciones. cuando sea necesario.2.1.. También brindan la capacidad de determinar. ventilación) brinda la mejor combinación de mando por áreas.30 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar .Planes: Los planes permiten acciones y respuestas predecibles de parte de los bomberos. Este enfoque se basa en el proceso de evaluar constantemente los logros. El OBAC debe constantemente preguntarse "¿ Cómo vamos hasta aquí ?".

. 4. La Figura 3. 4. 6. 2.1 en lista las estrategias para una efectiva evaluación. 8.5... ITEM BASICO A EVALUAR 1.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. 4.Comunicaciones Efectivas: Se debe recurrir a las comunicaciones para iniciar y mantener las operaciones y recibir información de los avances o dificultades en cada sector para así dictar las medidas correctivas. 3. Una vez que se está realizando el ataque. 7. SEGURIDAD ETAPA DEL INCENDIO / ESTRATEGIA 1-2-3 SECUENCIA DE LAS PRIORIDADES ACCION CORRECTA LOCALIZACION DEL ATAQUE TAMAÑO DEL ATAQUE COORDINACION Y CANTIDAD DE OPERACIONES DE APOYO APOYO ADECUADO NECESIDAD DE REVISION ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.4. En cada esfuerzo y actividad debe estar incluida una comunicación efectiva.Planeación Normalizada de Ataque: Los elementos involucrados en el desarrollo y aplicación del Plan de Ataque dan la estructura para evaluar su efectividad en todo momento. Esta planilla le da al OBAC un conjunto normalizado de ítems que se debe revisar. 5. Cumple la función de un flujograma para completar la evaluación y organizar las correcciones que sean necesarias. Los mismos ítems incluidos en la planilla de Planeación del ataque se transfieren en forma obvia a la planilla de Evaluación del Ataque. El OBAC debe considerar todos y cada uno de los ítems.Funciones del mando 4.2.6.Evaluación del ataque: Las acciones iniciales están basados en la evaluación del OBAC y en los elementos normalizados de la Planeación del Ataque.2. Estas son el nexo para todo el Cuerpo en operaciones.31 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . haciéndose las preguntas correctas para asegurar una revisión y evaluación adecuadas.3. se debe iniciar la evaluación.

Cuando una violación de las normas de seguridad o un evento inesperado afecta la seguridad operacional.. Dividir el lugar del incendio en sectores manejables que se preocupan de la seguridad y bienestar de los bomberos.3. y para asegurarse que todos los bomberos operando dentro del sector del incendio están con toda su protección personal. Bajo ningún punto de vista el OBAC puede aceptar una situación insegura. Dar las ordenes para enfrentar el incendio basadas en esa decisión. si la situación necesita un combate defensivo pero los bomberos están adentro ¡ se les debe sacar!.3. con como están equipados. No importa cuan bien parezca que se están realizando las operaciones. CONTROL OPERACIONAL RECURSOS ADECUADOS Hoja de Trabajo para Evaluación de un Plan de Ataque. o con lo que están haciendo. de un ataque ofensivo o defensivo. 4. También le da al OBAC un indicador práctico para calzar las acciones con las condiciones. para asegurarse que se están siguiendo las normas de seguridad.Etapa del Incendio / Estrategia: ¿ Está la estrategia del plan de ataque (ofensivo/marginal/defensivo) de acuerdo con la etapa en que se encuentra el incendio? La determinación de la estrategia básica brinda la base para el desarrollo de un plan de ataque seguro. no se las está realizando bien si el sitio del incendio no es un lugar seguro.Funciones del mando 9.2. 10. se les debe ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. En otras palabras. 4. el OBAC debe hacer en forma prioritaria una revisión y corrección de la situación.Seguridad en el lugar del incendio: ¿Se ha preocupado el OBAC de la seguridad y bienestar de sus bomberos? Considerar la seguridad en el incendio asegura que la efectividad operacional se relaciona directamente con la condición del personal.1.32 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar .Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. En algunos casos.. Si lo que se requiere es un combate ofensivo. Este factor relativo a la seguridad debe ser una preocupación para todos quienes se encuentran en el llamado. Si el OBAC no se siente satisfecho con la ubicación de sus bomberos. El OBAC debe motivar y liderar esta preocupación al: a) b) c) Escoger la estrategia global (ofensiva/defensiva). será necesario que el OBAC establezca en forma especial un sector de seguridad para evaluar la vialidad de las posiciones en que se está operando. debe corregir estos aspectos para que las operaciones queden dentro de las fronteras de una seguridad efectiva.

1-2-3 Secuencia de las Prioridades: ¿ Se está realizando las operaciones de acuerdo con el orden básico de: Rescate. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.33 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar .3.3. el OBAC debe realinear las operaciones revisando la situación y poniendo en marcha la operación que corresponde a la situación presente.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. en el momento adecuado. tanto en el nivel táctico como en el de operaciones?. control del incendio y conservación de la propiedad? Esas actividades son la lista de un sistema muy simple de las funciones esenciales que debe realizarse.Funciones del mando enviar al interior. El mezclar el orden de las prioridades lleva a tener problemas cuando se descubre que hay un objetivo no cumplido. El OBAC busca la respuesta "pérdidas detenidas" por parte del Sector Salvataje. pero es extremadamente 4. evaluaciones y procedimientos. El Plan del OBAC debe reflejar la importancia de los posibles resultados dentro de cada prioridad (a veces. en un edificio en que no se ha realizado operaciones de búsqueda es una señal. 4. Cada prioridad establecida por el OBAC y cada función básica llevada a cabo en el incendio debe tener un conjunto de referencias tácticas que promuevan la realización de las operaciones en forma debida.Acción correcta: ¿ Están aplicando los grupos de bomberos el conjunto correcto de técnicas.3. si se puede controlar rápidamente el incendio. importante. equipos y herramientas mecánicas. El OBAC eficientemente conduce las operaciones en torno a las pautas de logro de objetivos realizando la pregunta adecuada a la persona adecuada en el lugar adecuado.4. Esto no es un concepto complicado. Cuando las operaciones no calzan con la prioridad del momento. Las preguntas esenciales son: a) ¿ Están todos fuera ? (¿ se ha rescatado a todos?) Esta pregunta busca la respuesta "situación controlada (X-3) para búsqueda y rescate" por parte del Sector Interior (búsqueda primaria).. si se ve a bomberos tendiendo mantas para proteger mobiliario del agua. Muchas de esas operaciones involucran el uso de carros.. b) c) ¿Se ha realizado el salvataje ? (¿se ha controlado el daño a los bienes/propiedad?). se elimina la necesidad de un rescate). Por ejemplo. ¿ Está controlado el incendio? Esta pregunta busca la respuesta "incendio controlado" por parte del Sector Interior y Sector Exposiciones.

a través de la supervisión de Jefes de Sector. Todo este paquete táctico está relacionado con la capacidad del OBAC para enviar bomberos y carros.  Cortar el avance del incendio a áreas no afectadas. el OBAC debe evaluar la necesidad de recursos adicionales. si el OBAC puede imponerse al incendio.Ubicación del Ataque: ¿ Están siendo cubiertos los puntos claves de ataque?.5.6. Un indicador básico de efectividad relaciona el tamaño del esfuerzo realizado con el problema que se enfrenta. En cada situación. El resultado de un incendio usualmente dependerá del lugar al que han sido designados los carros. que está haciendo el personal de éstos.Tamaño del Ataque: ¿ Es el ataque lo suficientemente grande como para controlar el incendio?.. La ubicación de las funciones básicas de ataque es siempre una decisión muy importante en el incendio.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. el OBAC debe reevaluar y coordinar los cambios de posición. El OBAC está constantemente en un partido donde el marcador muestra relación de fuerzas . El OBAC.Funciones del mando Esto representa el trabajo realizado colectivamente por las Compañías y representan la capacidad práctica del OBAC para enfrentar el incendio. y comunicaciones rápidas. El combate efectivo y eficiente de incendio es esencialmente un trabajo manual de alta capacitación.. Este esfuerzo involucra la habilidad de realizar y proteger una rápida y completa búsqueda primaria y también el caudal de agua que puede ser aplicado directamente al incendio. e incrementarlos donde faltan. Gran parte de este esfuerzo táctico involucra el traslado y aplicación de agua en conjunto con el despliegue y coordinación de las operaciones de apoyo. continuará la destrucción.si el incendio tiene más fuerzas que el OBAC. debe monitorear y coordinar la aplicación constante de esas actividades manuales para verificar que se están realizando y además en forma correcta. Cuando una posición es efectiva. 4.3. La decisión de esas ubicaciones está basada en:  Proteger la búsqueda primaria. 4. el OBAC debe mantenerla y reforzarlo. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. y que lugares está afectando el incendio. El OBAC revisa y mantiene el control de las posiciones básicas de las operaciones mediante una evaluación precisa una organización sólida. el ganará el control de la situación. Cuando ocurre lo contrario.3. y crear una organización a tiempo para interrumpir las pérdidas (humanas y materiales).34 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar .  Proteger las partes no quemadas del incendio.

? ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.35 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar ... pero el incendio continúa ardiendo... También pueden ser utilizados para cubrir una nueva posición o función que emerja una vez que el ataque inicial ya ha comenzado. El incendio tiene una ventaja inicial relacionada directamente con hasta que punto estas barreras separan a los bomberos y al agua del incendio.Funciones del mando 4. el incendio simplemente termina abarcando toda el área. A veces el ataque puede enviar suficiente agua como para que los carros telescópicos se vayan flotando.. ventilación y obtener accesos.. Si esta separación dura lo suficiente..3. Una vez que todos los actores están en movimiento. etc. En esas ocasiones hay que solicitar información a quienes están en el interior y aumentar e incentivar las operaciones de apoyo para que los pitoneros puedan accionar eficientemente. Cada posición táctica debe ser evaluada con respecto al ataque inicial y luego con respecto al apoyo. el OBAC debe usar su planilla táctica y hacerse la típica pregunta "¿ Qué tendría que hacer si.3. 4.. Esos bomberos sin operaciones asignadas debe estar preparados para apoyar a quienes están en las posiciones críticas para brindar el esfuerzo adicional necesario para vencer.Apoyo Adecuado: ¿Están a mano los recursos para reforzar las operaciones que se están realizando?. El OBAC necesita mantener una reserva táctica suficiente (bomberos y matorral) para desplegarla en cualquier momento en que se le requiera.8. crea una situación que debe ser enfrentada en forma defensiva y finalmente gana el combate. La corrección del plan de ataque debe considerar una reserva táctica para las situaciones que tienen el potencial de propagarse y empeorar. La mayoría de los incendios requieren la remoción de barreras que evitan o demoran un ataque directo. Se necesita ayuda para forzamiento de entradas. o sea penetrando a la estructura. El problema es lograr pasar todas las barreras de seguridad y aplicar el agua directamente en la base del fuego mientras el incendio aún está en una etapa que permite su combate ofensivo. personal con material de zapadores para derribar alguna barrera. tanto en cantidad como tipo?.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. El OBAC debe tomar nota de las veces en que se tiene toda el agua necesaria en los pitones pero el incendio continúa aumentando. El apoyo táctico puede incluir el hacer penetrar una línea adicional para tener mayor caudal en una posición de vanguardia.7..Coordinación y Cantidad de Operaciones de Apoyo: ¿Se está realizando el ataque con las adecuadas operaciones de apoyo. personal adicional para una búsqueda primaria.

Las respuestas "SI" describen en que medida el OBAC está realmente al mando del llamado.preocupantes .9. El OBAC astuto desarrolla un respeto realista por tal posibilidad y automáticamente va organizando una reserva de personal bien equipado para ser enviado donde "las papas queman". ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. La mentalidad de " todos haciendo algo" puede congestionar el lugar en que se debe operar. desocupado para cualquier situación inesperada en que se los necesite. y al mismo tiempo tener personal extra. ¿ El personal bajo su mando lo escucha y le habla ? ¿ El personal bajo su mando seguirá sus ordenes ?. Este personal de reserva es particularmente crítico cuando aún queda mucha propiedad que podría quemarse. La gracia es equilibrar los recursos para que haya suficientes bomberos para hacer la operación. Este enfoque no considera la necesidad de una reserva táctica. ¿ Conoce lo que está ocurriendo en todas las áreas críticas ? ¿ Tiene un Plan ?. ¿ Es responsable por el resultado final ?. ¿ Puede cambiar la operación asignada. es porque ha alcanzado el límite de sus recursos.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------.Control Operacional: ¿Tiene el OBAC un mando efectivo de las operaciones?. Las respuestas "NO" describen en que medida el llamado está fuera de control. ubicación y estado de sus recursos ? ¿ Puede monitorear su Plan antes. desocupada que pueda ser asignada rápidamente a cualquier lugar en que se la necesite. El personal de las compañías de reserva que espera ser asignado a alguna operación mientras está en algún Nivel de Espera puede ser enviado a cubrir cualquier punto débil que se detecte en el Plan de Ataque.           ¿ Puede controlarse ?. Las siguientes .36 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . Es muy fácil para un OBAC terminar con 17 bomberos trabajando (intentando) en una pieza de 3x4 Mts. 4. durante y después del incendio ?. esto es algo que siempre ocurre. (usualmente detectados por el ruido de sus estanques de aire entre chocando). ¿ Puede mantener una efectiva posición de mando ?.3. Es un vicio bastante generalizado el que los Oficiales piensen que siempre deben asignársele trabajo a todo el personal que está en el llamado.Funciones del mando Cuando la respuesta es "No tengo nadie para hacerlo".preguntas pueden ser usadas para evaluar si el OBAC está realmente al mando o no.. ¿ Puede evaluar la efectividad de las operaciones y tomar decisiones ?.

correctamente . Este es el período en que el incendio está en su etapa más activa e intensa. reforzar las posiciones e indicar a todos que el OBAC ha decidido aumentar los recursos contra el incendio es sencillamente pidiendo un Despacho Adicional de carros.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------.37 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . Si bien el OBAC puede pedir en forma específica a cualquier carro.10.-Recursos Adecuados: ¿El OBAC ha balanceado los recursos con problema tácticos?. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. lo que se necesita es aumentar en forma rápida los recursos materiales y humanos que se tiene en el llamado. Una función crítica del OBAC es decidir si las compañías que acudieron como primera salida pueden estabilizar adecuadamente el problema.Funciones del mando 4. Pidiendo un Despacho Adicional también permite tener personal adicional para las Operaciones de Apoyo. El OBAC debe asignar una cantidad tal de recursos que iguale o supere a la producción de calor por parte del incendio. Algunas situaciones tácticas evolucionan muy lentamente en tanto otras lo hacen con gran rapidez. La forma más rápida de tener la ayuda del material y personal más cercanos. debe resistir la tentación de pedir los carros de a gotera. El OBAC está recién aplicando el plan de ataque y el factor caos está en su punto más alto.3. Mientras más pronto tome esas decisiones mayor posibilidad habrá que los carros adicionales y su personal impacten positivamente en el combate del incendio. El sistema de pedir un Despacho Adicional brinda un número de carros que responden en forma conjunta lo que permitirá acrecentar en forma marcada los recursos que enfrentan el incendio. pidiendo un carro y después otro. normalmente. Por lo tanto este es un factor crucial durante el proceso de evaluación y corrección. Cuando el OBAC . Mientras más pronto el OBAC realice esta evaluación. El desplegar los recursos en forma anticipada evita el caer en una administración por crisis en la cual las compañías andan persiguiendo el incendio y son obligadas a retirarse de la estructura incendiada porque las condiciones han empeorado (El objetivo es que los bomberos saquen el fuego del edificio y no viceversa). puede provocar una congestión y desorganización con incluso un plan muy bien diseñado. Cada revisión incluye una evaluación del nivel de recursos humanos y materiales disponibles para el OBAC en el llamado. El arribo de carros y personal en forma desordenada con todos ansiosos por hacer algo. más efectivamente podrá equilibrar los recursos con las necesidades y sabrá si necesita recursos adicionales.pide carros adicionales en la primera etapa del incendio se encontrará con la situación de tener que vérselas con estas unidades en el momento más difícil. personal de Comandancia y Oficiales de Compañía para apoyar al OBAC en la crucial tarea de desarrollar una estructura organizacional que apoye y calce con el nivel de los recursos presentes en el llamado.

 El llamado crece tanto o es tan complejo que el OBAC no puede enfrentarlo.  Todos los carros están trabajando y la situación no está bajo control. se necesita una reubicación general del estos. se requiere una transición táctica y/o estratégica. controlar las comunicaciones.. se siente incómodo con las condiciones y el nivel de recursos. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. y además le indican donde y en que momento realiza las transiciones que corresponda (por ejemplo: ofensivo a defensivo etc. salida. sin una desintegración y reconstrucción de las operaciones.Funciones del mando Si bien esos conceptos se pueden aplicar en cualquier llamado.  El OBAC se queda sin o necesita más de algún recurso especial.  Los bomberos están agotados. El OBAC. y facilitar una rápida integración de todos los componentes del Plan. El OBAC irá adelante del incendio si es que identifica las condiciones que típicamente requieren recursos adicionales. instintivamente. Esto requiere ampliar la cobertura que tiene el OBAC sobre el llamado y también aumentar los sectores de apoyo.Corrección del plan de ataque: Las pautas normales de revisión permiten que el OBAC revise el avance del Plan de Ataque en sus varias etapas. son particularmente útiles durante las rápidamente cambiantes etapas iniciales cuando el OBAC está tratando de asignar sus carros en el lugar preciso para realizar la tarea precisa. el tiempo para decidir que carro o bomberos van a tal lugar.). Esto le da a él. entre estas están:  El riesgo real o potencial de vida excede la capacidad de rescate de las unidades de 1ra. atrapados o perdidos.  El riesgo real o potencial a la propiedad excede la capacidad de controlar el incendio y la de conservar los bienes de las unidades de 1ra. salida. Las normas a aplicar durante la espera Nivel I ó II exigen que los carros que responden aguarden en posiciones no comprometidas por el incendio hasta que reciban instrucciones del OBAC.  El trabajo de los carros en el llamado no es efectivo. Una transición es un ajuste significativo en las tácticas o estrategias.4. 4.38 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . Cuando el plan de acción es el adecuado se requiere sólo pequeños ajustes. Cuando el Plan inicial no cubre las necesidades de la situación presente. este ajuste es realizado en forma fluida.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------.

Obviamente. una transición de envergadura puede requerir cambios en el tamaño del ataque.Acciones que deben ser realizadas por el Obac: El resultado de las acciones que el OBAC ordena realizar para apagar el incendio abarcan un rango desde "excelente" hasta "irse de la ciudad". Un buen Plan de Ataque siempre deja lugar para pequeños ajustes según cambian las condiciones..Continuar las operaciones en la forma presente .Monitorear las acciones . el incendio. es más efectivo y mucho más fácil para todos. .Dar apoyo y recursos a los sectores y carros que están operando . el empezar las operaciones sobre una base realista. La evaluación del Plan de Ataque debe ser proceso rutinario y continuo para poder pegarle a un blanco móvil.Añadir o cambiar elementos significativos del Plan Básico .Conversar activamente (radios) con los sectores para dirigir los cambios y monitorear los logros. En algunos incendios el proceso transicional es fácil. que empezar con un Plan que se queda "corto" y mantenerse apegado a él hasta el final (o sea hasta que nada queda).Afirmar las acciones presente .5. Es siempre difícil comandar grandes transiciones que requieren mucha coordinación.Continuar monitoreando la información que se reciba de los sectores a medida que se aplican los cambios ordenados. El OBAC debe ser capaz de realizar transiciones tan pronto como se identifique la necesidad. 4. Las acciones necesarias a realizar luego de evaluar el Plan de Ataque pueden ser vistas en la figura siguiente: EVALUACION DEL PLAN DE ATAQUE TODO BIEN ACCIONES QUE DEBE ORDENAR EL OBAC .39 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . con días negros incluso una pequeña corrección parecerá imposible.Funciones del mando Por otro lado.Considerar recursos adicionales para apoyar los cambios del CORRECCION MENOR CORRECCION MAYOR ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.Reforzar el Plan presente según se requiera . ubicación del ataque.Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------. o incluso en le estrategia global (ofensivo o defensivo o viceversa). manteniendo un saludable grado de pesimismo. Las transiciones fluidas. seguras y controladas sólo pueden ser realizadas cuando el OBAC está ejerciendo su mando en forma activa y coordinada. Es más fácil achicar una operación que agrandarla. . pero a veces.

40 Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar . reflexionar en el significado de la vida y esperar el próximo incendio Postular a otra institución Evaluación del Plan de Ataque ABANDONAR LA OPERACION RENUNCIAR AL CARGO ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.Establecer una nueva organización para apoyar las correcciones del Plan . Establecer un diferente enfoque en la estrategia .Manual de Incendios en Edificios de Altura --------------------------------------------------------------.Abandonar las posiciones y reagruparse en espera Nivel II.Funciones del mando Plan que sean de gran envergadura CAMBIAR EL PLAN .Tomar control activo de toda la operación para realizar efectivamente un cambio global .Abandonar el Plan presente.