SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACION

PROYECTO FACILITACIÓN DE FINANCIAMIENTO PARA NEGOCIOS BASADOS EN LA BIODIVERSIDAD Y APOYO A ACTIVIDADES DE DESARROLLO DE MERCADOS EN LA REGIÓN ANDINA

Informe Final Jose Antonio Gómez Paola Andrea Lozada

Corporación Andina de Fomento Instituto de Investigación de Recursos Biológicos “Alexander von Humboldt”

Bogotá D.C. Febrero 17 de 2009

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN I. MARCO CONCEPTUAL DE LOS SISTEMAS DE MONITOREO Y EVALUACIÓN EN PROYECTOS DE BIODIVERSIDAD ANTECEDENTES DEFINICIONES MONITOREO Y EVALUACIÓN II. DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO GEF CAF PNUMA OBJETIVOS DEL SISTEMA Y ALCANCE ESQUEMA DEL SISTEMA REGISTRO DE EMPRESAS MARCO LÓGICO REGIONAL PLAN OPERATIVO PAÍS OPERACIÓN DEL SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN PLANES OPERATIVOS ANUALES INFORMES DE AVANCE EVALUACIÓN DE TÉRMINO MEDIO EVALUACIÓN FINAL INFORME FINAL RECOLECCIÓN DE DATOS PRESUPUESTO PARA EL SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN III. HERRAMIENTAS DEL SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN INFORME DEL TALLER OBJETIVOS ACTIVIDADES METODOLOGÍA RESULTADOS HERRAMIENTAS ELABORADAS PARA EL PRODOC IV. PLATAFORMA DEL SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN REPORTES DEL SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN REGISTRO DE EMPRESAS MARCO LÓGICO REGIONAL PLAN OPERATIVO PAÍS ROLES DE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN

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6 6 6

7 8 11 11 14 40 41 41 41 41 41 41 42 42 45 45 45 45 46 47 54 55 55 55 55 56 56
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ADMINISTRADOR REGIONAL ADMINISTRADOR PAÍS USUARIO EMPRESA MANUAL DE OPERACIÓN BIBLIOGRAFÍA ANEXOS ANEXO NO. 1. FORMULARIO WEB PARA REGISTRO DE EMPRESAS ANEXO NO. 2. ESQUEMA DE CALIFICACIÓN DE LOS PAÍSES ANEXO NO. 3. PLAN OPERATIVO ANUAL COLOMBIA, ECUADOR Y PERÚ COLOMBIA ECUADOR PERÚ ANEXO NO. 4. AGENDA DEL TALLER ANEXO NO. 5. MANUAL DE OPERACIÓN

56 56 57 57 58 59 59 70 110 110 115 122 129 130

LISTA DE TABLAS Y GRAFICOS

Tabla 1. Objetivos, outcomes y outputs Tabla 2. Criterios de selección de las iniciativas empresariales Tabla 3. Actividades regionales e indicadores de monitoreo por componente Tabla 4. marco lógico del proyecto Tabla 5. Costos del sistema de monitoreo y evaluación Tabla 6. Asistentes al taller Tabla 7. Línea base y escala de calificación para los indicadores de monitoreo Tabla 8. Linea base y escala de calificación para los indicadores de impacto Tabla 9. calculo del indicador No. 1 Tabla 10. Fases de selección y evaluación de iniciativas piloto Tabla 11. Anexos del prodoc Grafico 1. estructura del sistema Gráfico 2. Reportes del sistema

7 12 14 17 42 45 47 53 53 53 53 10

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El sistema de monitoreo y evaluación del proyecto. este sistema busca dar información a los ejecutores acerca del avance en la ejecución en cada país a través de planes operativos. d. equipo técnico. 2003). El propósito fundamental de un sistema de monitoreo y evaluación de proyectos en biodiversidad es evaluar su desempeño a través de los cambios en biodiversidad en las zonas donde ellos han intervenido. los varios niveles y las diferentes escalas de tiempo en los cuales está definido el concepto de biodiversidad hace difícil esta opción. c. Además de evaluar el desempeño del proyecto a través del análisis de los cambios asociados a biodiversidad y mercados (indicadores de impacto). tanto positivos como negativos 1.INTRODUCCIÓN El monitoreo y evaluación de proyectos es un proceso que. o medida indirecta de cambios en biodiversidad. R. b. El fin último es determinar si el proyecto está teniendo impacto sobre la conservación y uso sostenible de la biodiversidad. el sistema de monitoreo y evaluación del proyecto GEF-CAF-PNUMA facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la región andina. Sin embargo. evaluar los impactos implicaría medir los cambios en la biodiversidad misma. que la reducción en la pérdida de biodiversidad y/o su mejoramiento se logra a través de los siguientes resultados esperados: a. permite a los administradores. Colombia y Perú en conservación de la biodiversidad y se basa en el supuesto que la protección y el uso sostenible de la biodiversidad se logra a través del apoyo al sector de Biocomercio Sostenible en cada uno de los componentes del proyecto. pretende retroalimentar la toma de decisiones al interior del proyecto. Idealmente. e. Como alternativa. GEF propone usar como proxy. con el objeto de cumplir exitosamente los objetivos de largo plazo planteados en el marco lógico. los cambios en el comportamiento humano (cambios en presiones y respuestas) (GEF. es decir. 2005 4 . socios y donantes conocer los avances y la efectividad de los esfuerzos de la inversión y los factores externos que potencian o restringen las actividades del proyecto generando resultados no anticipados. Desarrollo y racionalización de políticas facilitado Acceso a los mercados incrementado Capacidades empresariales formadas y entendimiento del biocomercio fomentado Adquisición y acceso a la información sobre productos y mercado mejorados Recursos financieros apalancados para dirigirlos a iniciativas de biocomercio 1 Moreno. parte de reconocer que el proyecto fue diseñado y se ajusta a las prioridades y políticas nacionales de Ecuador. Por otra parte.

f.co/obio/empresas/seguimientoymonitoreo. El sistema de monitoreo y evaluación evaluará la gestión de los países. Proyectos piloto de biocomercio para la conservación de biodiversidad apoyados El alcance del sistema de monitoreo y evaluación propuesto en este documento será la evaluación de los efectos e impactos de mediano plazo asociados a la biodiversidad y mercados. su operación y el presupuesto requerido para la implementación del sistema de monitoreo y evaluación. el esquema. El objeto del contrato es asistir a la Dirección de Medio Ambiente en las actividades de preparación para el inicio del proyecto Facilitación de Financiamiento para Negocios basados en la Biodiversidad y Apoyo a Actividades de Desarrollo de Mercado en la Región Andina en su fase full size.org. a través de los planes operativos anuales e informes semestrales y anuales realizados durante la implementación del mismo y entregará alertas para los ejecutores del proyecto a nivel país y regional basadas en los indicadores de monitoreo y de impacto. se espera migrar la información al servidor de la CAF.humboldt. El segundo capítulo presenta los objetivos. Esta consultoria es el producto final de la consultoria contratada por la CAF con el Instituto Alexander von Humboldt bajo el documento firmado el 7 de Agosto de 2008 y con fecha de terminación el 25 de Febrero de 2009.jsp este servidor es temporal. 17. El primer capítulo comprende una breve revisión de los antecedentes de la definición de políticas y procedimientos para sistemas de monitoreo y evaluación de proyectos en biodiversidad desarrollados por el GEF. El tercer capítulo recoge las herramientas del sistema de monitoreo y evaluación que se construyeron en consenso entre los tres países en el taller realizado el 15 y 16 de Diciembre de 2009 y los documentos que se trabajaron en conjunto con el equipo de PNUMA para el Prodoc. los roles de administración y el manual de operación a utilizar por los países. 5 . alcances. El sistema de monitoreo puede ser consultada en el link http://www. El último capítulo es sobre la herramienta web que servirá de plataforma para el sistema de monitoreo y evaluación e incluye los reportes del sistema. El presente documento esta dividido en cuatro capítulos. de acuerdo en lo establecido en los terminos de referencia No.

Por su parte Margoluis y Salafsky (1998 en Moreno. 2002. En octubre de 1996 se presentó un marco para el Monitoreo y evaluación el cual fue aprobado en mayo de 1997 3. una de las misiones encomendadas fue la elaboración. lo cual permitirá analizar el impacto de las acciones durante y después del tiempo de ejecución. objetivos y actividades de proyectos 2 Moreno. y evaluación de las políticas operacionales y de los programas financiados por el GEF. Monitoreo y Evaluación del proyecto “Conservación y Uso Sostenible de la Biodiversidad en Los Andes Colombianos” 3 GEF. R. 2003). adopción. 1999 en Moreno. Definiciones Monitoreo y Evaluación En términos generales. deben responder a sus propios estándares en monitoreo y evaluación y sobre esta hipótesis se construye el presente sistema. esa guía preliminar estuvo basada en el conocimiento de expertos en este campo. 2003. el Banco Mundial produjo unos lineamientos preliminares para el monitoreo y evaluación de proyectos en biodiversidad financiados por el GEF. Monitoring and Evaluation Policies and Procedures 6 . 2003). 2 Cuando el GEF se reestructuró en 1994. el monitoreo es el proceso de recoger información acerca de algunas variables de estado de un sistema en diferentes puntos en el tiempo. con el propósito de acceder al estado del sistema y hacer inferencias respecto a ese estado en el tiempo (Simberloff. Solo hasta 1992. Posteriormente en el 2002 se construyó el documento utilizado como fuente de este informe: “Monitoreo Políticas y procedimientos de monitoreo y evaluación” El proyecto “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la región andina” está definiendo su sistema de monitoreo y evaluación desde el diseño. además de responder a los lineamientos de las agencias implementadoras. Los proyectos financiados por el GEF.I. MARCO CONCEPTUAL DE LOS SISTEMAS DE MONITOREO Y EVALUACIÓN EN PROYECTOS DE BIODIVERSIDAD Antecedentes El desarrollo de metodologías de monitoreo y evaluación de proyectos en biodiversidad es reciente y su implementación esta aún en proceso de ajuste y mejoramiento. definen el monitoreo y la evaluación de proyectos como “la recolección periódica y evaluación de datos relativos a metas. Hasta ese momento. ninguno de los proyectos en biodiversidad de la fase piloto del GEF estaba aun en ejecución y por tanto.

1998 en Moreno. y las fuentes de información para hacerlo. 4 5 Moreno. 2003 Idem 7 . II. De estas definiciones se observa que la recolección y el análisis de datos son dos características fundamentales del monitoreo y la evaluación de proyectos: • • Recolección de datos en el tiempo: El monitoreo de proyectos implica la recolección de datos antes y durante el proyecto y frecuentemente se extiende hasta después de finalizado (World Bank. de modo que se entienda la conexión entre las actividades y los resultados y su lógica vertical y horizontal. limitaciones) en el logro de objetivos Como resultado de la recolección y análisis de datos. las relaciones entre lo que va a hacer y lo que será. El sistema de monitoreo y evaluación está construido con base en el marco lógico del proyecto. Perú y Ecuador y ii) evaluar el desempeño del proyecto en términos de los avances del mismo en su ejecución”.iniciados”. 2003). DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO GEF CAF PNUMA El sistema de monitoreo y evaluación del proyecto GEF CAF PNUMA se define como: “El proceso de recolección y análisis de datos que permite i) hacer el seguimiento de los cambios asociados a biodiversidad y mercados en las áreas de influencia de las empresas apoyadas en la región andina Colombia. cuando es necesario. Para efectos de la definición del sistema de monitoreo y evaluación del proyecto GEF CAF PUNMA. y especifica los principales riesgos y supuestos. El marco lógico resume el proyecto y su contexto lógico. se definen a continuación los siguientes términos: Evaluación del desempeño del proyecto: consiste en supervisar que las acciones planeadas para el logro de los objetivos se estén ejecutando y en determinar en qué medida. El análisis de datos incluye por lo menos dos etapas: Identificación de cambios y tendencias Identificación de progresos (o fallas. 2003). 1998 en Moreno. R. los objetivos generales y específicos del proyecto se están alcanzando 5. en las actividades y esquemas administrativos 4. La lógica vertical muestra lo que el proyecto pretende hacer. La lógica horizontal define cómo los progresos y el rendimiento será objeto de seguimiento. Análisis de datos: El monitoreo mide tendencias en el tiempo para determinar si la gestión está teniendo los resultados esperados o necesita ajustes (World Bank. el monitoreo y la evaluación permiten la realización de ajustes.

Estos objetivos del sistema de MyE del proyecto GEF CAF PNUMA. El objetivo general se alcanza a través del logro de resultados (outcomes) y productos (outputs) derivados de los objetivos definidos para cada componente del proyecto y para el objetivo general. los outcome y output esperados. Detectar cambios en el cumplimiento de principios y criterios de Biocomercio Sostenible de las empresas apoyadas en biocomercio y su influencia en conservación de la biodiversidad. Objetivos. Revisión de las propuestas nacionales sobre el marco legal del biocomercio 3. Tabla 1. y el sistema mismo. Identificar el impacto en el diseño y mejora de políticas que contribuyen al crecimiento del biocomercio en la región andina. Fortalecimiento de políticas o a merc ados Objetivo Resultados (Outcomes) Producto (Outputs) 1. relacionados estrechamente el objetivo general del proyecto. La Tabla 1 muestra los componentes del proyecto. Objetivos del sistema y alcance Los objetivos del sistema de monitoreo y evaluación del proyecto GEF CAF PNUMA son: • • • • Identificar progresos y/o fallas en el logro de los objetivos del proyecto para cada país y a nivel regional. Acces 1. resultados (outcomes) y productos (outputs) Componente del proyecto 2. se enmarcan dentro del objetivo general del proyecto. incluyendo biocomercio han incrementado 8 . sus objetivos. racionalización de propuestas e instrumentos (b) Inconsistencias en la políticos y normativos regulación asociada con el para el apoyo del biocomercio han sido biocomercio eliminadas. Incrementar el acceso a Productos andinos de los mercados. Propuestas para mejorar la armonización de las normas entre los países participantes 1. 2. Estudios e investigaciones de producto y mercados Apoyar a instituciones a) Barreras legales en el sector gubernamentales para el de biocomercio han sido desarrollo y mejoradas. el cual es promover el uso sostenible de la biodiversidad a través del apoyo al sector de Biocomercio Sostenible. Retroalimentar las actividades y procesos de gestión del proyecto.Impacto: Resultados a largo plazo del proyecto. Programas de capacitación sobre las políticas y las regulaciones asociadas con el biocomercio.

Información de productos y mercados de biocomercio difundida por medio virtuales y no virtuales 3. así como estas capacidades son contribuir al construidas en todos los niveles desarrollo empresarial y administración de iniciativas de entendimiento del desde la extracción hasta el biocomercio biocomercio mercado final. Estados Unidos y Japón planes de manejo sostenible. incluyendo las areas de : (i) Incubación. Concepto de Biocomercio Posicionado Mejorar la adquisición y acceso a la información sobre productos y mercados. Información que permita caracterizar el sector de biocomercio generada y procesada. Programas piloto para estrategias de promoción de productos 5. Apalancar recursos financieros para dirigirlos a iniciativas de biocomercio mediante la creación de instrumentos financieros y la sensibilización del sector El acceso a la información de productos de biocomercio es generada y accedida por los empresarios 1. 3. (iv) gestión y apoyo a aspectos de mercado y técnicos. investigaciones de su acceso a los mercados en mercado y de productos. El acceso a financiación para 1. Apalancamiento de recursos financieros para iniciativas de biocomercio 9 . de incubación planes de negocio y comercio y aspectos fiscales.Componente del proyecto Objetivo Resultados (Outcomes) Producto (Outputs) 2. Planes de manejo piloto para las categorias de productos seleccionadas 4. estrategias de mercado y calidad Formar capacidades Capacidad local fortalecida en 1. 2. Una serie de capacitaciones relacionadas con aspectos de asociaciones. administración (iii) finanzas. incluyendo redes de información de mercados. Programas de incubación piloto como propuestas demostrativas 4. Capacitaciones para los actores clave del sector financiero en los riesgos y oportunidades del biocomercio 3. Definición de normas de empresariales. Construcción de capacidades empresariales 4. Europa. Redes y sistemas de información en mercados de productos de biocomercio fortalecidas 2. Información de productos y mercados 5. Capacitación e investigación piloto en las categorías de productos seleccionadas 3. Un programa para fortalecer las condiciones de calidad y logística. (ii) biocmercio para los programas programas de incubación. Herramientas financieras iniciativas de biocomercio es adaptadas y dirigidas a las incrementado significativamente iniciativas de biocomercio sobre la línea base 2. difusión no virtual de información y generar y procesar información que permita caracterizar los sectores priorizados en el proyecto.

Componente del proyecto Objetivo Resultados (Outcomes) Producto (Outputs) sobre las oportunidades en biocomercio así como la difusión de la oferta financiera a las iniciativas Proveer apoyo y Al menos 20. Normas y criterios para el proceso de selección definidos 2 Planes de negocios realizados 3. 6. 2008 Resumen de proyecto en Español primera versión y PNUMA. Una serie de seminarios regionales realizados 2. E. Estrategia de difusión y réplica a nivel regional 1. Estrategia de replica desarrollada 10 . Un sistema de información de Biocomercio regional desarrollado Fuente: Elaboración de los autores basados en Robert. Capacitaciones para las empresas de biocomercio sobre las oportunidades financieras 3. criterios de biocomercio 3. Lecciones aprendidas y estrategias de experiencias sistematizadas sistematización y difusión de información y de replicación de los impactos del proyecto 2. Proyectos piloto para iniciativas basadas en la biodiversidad 7. 2008. PIF ultima versión 30/05/2008.000 has definidos asistencia técnica a están cumpliendo los principios proyectos piloto de de biocomercio en un minimo de iniciativas seleccionadas hábitat impacto definidas por un bajo los principios y grupo de 6 indicadores. El sistema se basa en el supuesto de la causalidad entre el logro de los resultados esperados por componente y el logro del objetivo general del proyecto. Incubación de empresas de biocomercio realizada Elaborar e implementar 1. Estrategia de réplica implementada 1.

estructura del sistema La estructura del sistema de monitoreo y evaluación incluye un módulo de registro de empresas. 1). Matriz de Selección La primera parte es la selección básica que depende de los criterios establecidos por cada país (Ver tabla 2). Registro de empresas 1. en la que se solicitará la información para su análisis y selección. 11 . Diligenciamiento del formulario web El formulario web es una encuesta dirigida a las iniciativas empresariales.Esquema del Sistema Grafico 1. el marco lógico regional y un módulo operativo país (ver gráfico No.

soporte la consulta a la deberá cumplir los comunidad local procedimientos que el marco legal nacional establezca para el acceso al recurso. Fuente: Taller 15 y 16 de Diciembre de 2008. la incorporación de especies introducidas no debe ser la principal fuente de producción. Criterios de selección de las iniciativas empresariales Criterios de selección Respeto del ordenamiento territorial Colombia La iniciativa NO ha generado procesos de conversión de hábitats naturales a ecosistemas agrícolas o de bosques a otros sistemas productivos Ecuador Perú La iniciativa NO ha generado procesos de conversión de hábitats naturales a ecosistemas agrícolas o de bosques a otros sistemas productivos El proyecto deberá desarrollarse en zonas donde el uso productivo de la biodiversidad esté legalmente permitido. Bogotá – Colombia. No uso de especies CITES La actividad productiva NO usa especies listadas en los Apéndices CITES Uso de especies nativas Respeto de los derechos de las comunidades locales No uso de monocultivos El proyecto deberá trabajar con especies nativas. Si el proyecto contempla el uso de recursos de comunidades ancestrales y el conocimiento tradicional asociado. deberá cumplir los procedimientos que el marco legal nacional establezca para el acceso al recurso. Para el caso de áreas protegidas.Tabla 2. El sistema productivo de la El proyecto no deberá iniciativa NO se basa en incluir monocultivos monocultivos como sistema de producción por el contrario deberá utilizar sistemas de producción amigables con el ambiente. La actividad productiva NO usa El proyecto no deberá especies listadas en los Apéndices incluir el CITES aprovechamiento de especies que tengan categoría de amenaza reconocida legalmente entre otras las incluidas en el Apéndice I de la CITES I y Libros Rojos. El proyecto no deberá incluir monocultivos como sistema de producción por el contrario deberá utilizar sistemas de producción amigables con el ambiente. La iniciativa trabaja con especies El proyecto deberá nativas y las introducidas no son trabajar con especies la principal fuente de producción nativas. 12 . la incorporación de especies introducidas no debe ser la principal fuente de producción. Si el proyecto se encuentra en Si el proyecto contempla territorios de pueblos indígenas. el uso de recursos de comunidades afrocolombianas u comunidades ancestrales otras comunidades tradicionales y el conocimiento cuenta con un documento que tradicional asociado. estos proyectos podrán desarrollar en las áreas definidas para este tipo de actividades dentro los parámetros establecidos en la zonificación de los Planes de Manejo respectivos.

sociales (No. el número de hectáreas y el incremento en ventas. 2. además de información clave para los análisis de tendencias y sectoriales de las iniciativas que participan en el proyecto. Una de las principales razones es el tiempo de vigencia que tiene la propuesta. la importancia de incluir las metodologías para la medición del cumplimiento de principios y criterios desarrolladas por los países en los últimos tres años. La información de las iniciativas empresariales del sistema entregará la información de hectáreas y ventas requeridas para la medición de los indicadores de impacto. Diligenciamiento de la matriz de principios y criterios de Biocomercio Para la definición de la metodología de evaluación de principios y criterios se ha presupuestado en el sistema de monitoreo y evaluación la realización de una consultoría dentro de los dos primeros meses de ejecución del proyecto. Esta metodología deberá dar los insumos para la medición del cumplimiento de los principios y criterios. la cual fue elaborada en el 2006 y por otro lado.Encuesta para el análisis y registro Esta encuesta solicita a los empresarios interesados en participar en el proyecto y que han cumplido los requisitos de selección iniciales. Durante la investigación del PDFB se realizó una propuesta de criterios para proyectos pilotos los cuales fueron consolidados en una propuesta regional de selección y evaluación que a consideración de las tres entidades ejecutoras. 1. mercados en los que se comercializa). 13 . Ver Anexo No. y tipo de socios. posición en la cadena. relación con las comunidades locales) y ambientales (prácticas de conservación y producción mas limpia realizadas). Es fundamental que este mecanismo recoja las metodologías nacionales para la medición del cumplimiento de principios y criterios. sus datos de contacto. Los datos generados en el registro de empresas alimentará los indicadores de impacto relacionados con el cumplimiento de principios y criterios de Biocomercio. tanto para la línea base de los indicadores de impacto como para las evaluaciones de término medio y final. volúmenes de producción). 2: Esquemas de calificación de los países del proyecto). de mercados (valor de ventas. requiere ser ajustada. Formulario WEB para registro de empresas. (Ver Anexo No. de producción (productos.

Capacitar instancias públicas y • privadas en temas de politica y normativas asociados al biocomercio. Tabla 3. Los indicadores de monitoreo miden la eficiencia en el uso de insumos así como la generación de resultados de acuerdo a las metas propuestas. Elaborar insumos que apoyen la revision. del cual se desprenden dos indicadores de impacto: • • Porcentaje de hectáreas de las iniciativas bajo cumplimiento de principios y criterios de Biocomercio en el rango superior. ajuste y elaboracion de propuestas al Marco Institucional y Legal a nivel nacional.Marco Lógico Regional La base del sistema de monitoreo y evaluación es el Marco Lógico Regional que está compuesto de un objetivo general. Promover espacios que apoyen los procesos de negociación internacional en temas relativos al biocomercio • Indicadores de monitoreo No de documentos (insumos técnicos) entregados a la entidad reguladora para mejorar los procesos normativos de uso y aprovechamiento de la biodiversidad No de personas de entidades relacionadas con la normatividad de uso y aprovechamiento sostenible de la biodiversidad capacitados en normatividad relacionada con el Biocomercio No de documentos técnicos entregados a las instancias de negociación internacional relacionadas con las barreras arancelarias y no arancelarias y otras pertinentes al biocomercio 1. 9 outcomes (resultados) y 21 outputs (productos) y actividades regionales por cada uno de los siete componentes (Ver tablas No. nacional e internacional de las iniciativas apoyadas por el proyecto. esperados y no esperados que el proyecto ha causado a la sociedad. • Colombia 1. El objetivo general del proyecto es promover el uso sostenible de la biodiversidad a través del apoyo al sector de Biocomercio Sostenible. Incremento porcentual de las ventas anuales en el mercado local. 1.2. Los indicadores de monitoreo se presentan en la Tabla 3.1. 2 y 3). buscan responder a la pregunta ¿en qué medida el proyecto contribuye a objetivos de largo plazo?. Actividades regionales e indicadores de monitoreo por componente Componente Actividades regionales 1. Fortalecimiento de políticas 14 . Los indicadores de impacto miden los efectos y cambios positivos y negativos.3.

1. Numero de hectáreas de las iniciativas apoyadas variación del cumplimiento en principios y criterios de biocomercio en los proyectos piloto Número de empresas de Biocomercio apoyadas • • • 15 . Implementar programas de incubación para las iniciativas de Biocomercio • Indicadores de monitoreo Variación del No. Plan de capacitación a instituciones financieras elaborado e implementado 5. Elaborar Planes de Manejo Sostenible 2. Difundir información por medios no virtuales sobre productos y mercados a los productores 4.1. Información de recursos financieros para iniciativas basadas en la productos y mercados iniciativas de biocomercio biodiversidad Actividades regionales 2.2.2.1. definir las normas y procedimientos para la selección de las iniciativas empresariales. Difundir la oferta de servicios financieros actuales a iniciativas de biocomercio y fortalecerlas para acceder a ellos 6. 3. Acceso a mercados 3.1. Realizar investigaciones biológicas y desarrollo de productos (propiedades de uso y aplicación) 2.4. Generar y procesar información que permita tipificar los sectores priorizados en el proyecto 5.2. Fortalecer redes y sistemas de información sobre mercados para productos del biocomercio 4. Apalancamiento de 6.3. Crear y/o fortalecer instrumentos financieros dirigidos a iniciativas de biocomercio 5. Proveer asistencia técnica y apoyar la formulación y desarrollo de planes de negocios 6. Ejecutar programas de capacitación y asesoría en elaboración de planes de negocio y otros planes de gestión empresarial para iniciativas de biocomercio 3. nacional e internacional • • • • Incremento del número de entidades que ofrecen servicios en desarrollo empresarial para empresas de biocomercio No de iniciativas capacitadas en temas de desarrollo empresarial No.Componente 2. Desarrollar programas de favorecimiento a la calidad y logística 3.3. de productos desarrollados a partir de la investigación biológica de uso. de iniciativas de Biocomercio y productos que participan activamente en el mercado local.3.3. 6. Difundir el concepto de biocomercio a productores y consumidores 4.2. de iniciativas empresariales incubadas • • • • • • variación en el número de usuarios del sistema de información atendidos Tipo de mecanismos de distribución de información de biocomercio No de análisis sectoriales sobre biocomercio realizados No de entidades financieras capacitadas en las herramientas de Biocomercio Sostenible Porcentaje de incremento en líneas de financiamiento dirigidas a empresas de biocomercio Tasa promedio de crecimiento de iniciativas que acceden a servicios financieros.2. Proyectos piloto para 4.5. Fortalecer programas de incubación para iniciativas de biocomercio 3.1.3. Construcción de capacidades empresariales 5. Proveer asesoría técnica para creación y fortalecimiento de iniciativas de biocomercio y asociaciones. Realizar investigaciones de mercado y estudios de mercado 2. aplicación y mercado Incremento del No. Diseñar e implementar estrategias de Mercadeo y Promoción de productos 2.4.

2 Realizar un seminario biocomercio publicados internacional y apoyar la participación en seminarios nacionales 7. 16 . La tabla 4.3 Desarrollar una plataforma regional de información en el tema de biocomercio.Actividades regionales Indicadores de monitoreo 7. los productos (outputs) y resultador (outcomes) se han mantenido como aparece en el documento PIF.1 Realizar encuentros regionales con • No. Fuente: Ajustes al PIF propuestos en el taller del 15 y 16 de Diciembre de 2009 Componente 7. Estrategia de difusión y réplica a nivel regional El marco lógico del proyecto del PIF se ajustó durante el mes de Diciembre reordenando algunas actividades. de consultas al sistema de los programas y socios del proyecto informacion regional para socializar avances y resultados • No. de documentos regionales del mismo sobre lecciones aprendidas en 7. presenta el marco lógico con los ajustes realizados durante el taller del 15 y 16 de diciembre de 2008.

1. RFA 17 . Programas de capacitación sobre las políticas y la regulaciones asociadas temas de politica y normativas asociados al con el biocomercio.Tabla 4. Capacitar instancias públicas y privadas en 1.1.1. TNC. biocomercio. en temas Biocomercio en la aplicación y cumplimiento de las normativos referidos a biocomercio normas ambientales y sanitarias relacionadas con biocomercio 1. capacitados. Ecuador 1. y sectores de usuarios. publicadas y distribuidas 100 personas capacitadas entre 1. Entidades del SINA Período de ejecución April 2009 . Colombia 1.1.2. Capacitar a los funcionarios del SINA funcionarios del Sistema Nacional responsables de la regulación e información normativa ambiental y sanitaria y a los usuarios de Ambiental y empresarios.3. Diseñar y realizar el plan de capacitación en temas de políticas y normativas relacionadas con Biocomercio Sostenible. Al menos 150 personas de instituciones de regulación y control.1. Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Componente del proyecto Resultados (Outcomes) a) Barreras legales en el sector de bicomercio han sido mejoradas.1.Abril 2014 AÑOS 1 2 3 4 5 1.1. MARCO LÓGICO DEL PROYECTO Objetivo estratégico del proyecto: Contribuir a la conservación y uso sostenible de la Biodiversidad mediante la implementación de estrategias que promuevan el comercio sostenible de bienes y servicios derivados de la biodiversidad procurando una distribución justa y equitativa de los beneficios Objetivo del proyecto: Contribuir a la protección y uso sostenible de la biodviersidad en la región Andina a través del soporte del sector de Biocomercio (Nota: El impacto del proyecto será medido usando la herramienta de medición del GeF SP2 Tracking Tool). (b) Inconsistencias en la regulación asociada con el biocomercio han sido eliminadas Producto (Outputs) Socios Actividades y subactividades 1. Elaborar un manual de procedimientos un documento (500 copias) sobre normativos ambientales y sanitarios para cada una de procedimientos legales relacionados con las cadenas priorizadas de biocomercio el uso de recursos ode la biodiverisdad. Fortalecimiento de políticas Entidades del SINA Entidades del SINA Ministerio del Ambiente. ADE. Evaluar el grado de cumplimiento de la norma Medición del cumplimiento de las normas ambientales y sanitarias relacionadas con previo y posterior a la capacitación sobre la biocomercio. aplicación y cumplimiento de las normas ambientales y sanitarias relacionadas con biocomercio.

Camaras Biocomercio de Comercios. Asociaciones de Productores (según cadenas priorizadas). Modificar o adicionar un componente comunitario en los incentivos existentes comunitario claro a los instrumentos de política económicos (incentivos) existentes en ecoturismo y en ecoturismo y el sector forestal.1.1.2.Abril 2014 Perú 100 funcionarios de entidades de 1.2. Capacitar al sector privado sobre los principios 250 personas del sector privado nacional trabajando en iniciativas de Biocomercio y criterios del Biocomercio a través de taller de trabajo en Lima y provincias ( delimitados según el capacitadas en aspectos legales de ambio de influencia del proyecto): ADEX. Produce. Capacitar al sector público sobre los regulación y control y afines capacitados principios y criterios de Biocomercio a través de taller de trabajo en Lima y provincias ( delimitados en aspectos legales de Biocomercio según el ambio de influencia del proyecto) : DIGESA. ADE. Gobiernos Regionales. TNC. SENASA. 2.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto 1. biocomercio Colombia 5 documentos sobre proyectos de norma 1. Concertar y generar propuestas de sobre uso y aprovechamiento sostenible reglamentación ambiental para el uso y aprovechamiento de la biodiversidad relacionada con de la biodiversidad evaluados y validados biocomercio sostenible MINAM MINAM Instituto Humboldt.2. RFA Período de ejecución April 2009 .1. DIGEMID.2.1. Elaborar documentos para sistematizar los programas de capacitación Resultados (Outcomes) Al menos 2 documentos de sistematización de experiencias. Revisión de las propuestas ajuste y elaboracion de propuestas al Marco nacionales sobre el marco legal del Institucional y Legal a nivel nacional.1.2. MINAG (Dirección General de Promoción Agraria). 1. 1.2.etc. IPPN. Ministerio del Ambiente. Elaborar insumos que apoyen la revision. Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo Sotenible y Ministerio de Ambiente Propuesta de inclusión del componente 1. el sector forestal 18 . INRENA.

Perú 1. con el fin de valorar estos saberes y optimizar sus beneficios sociales y económicos Un incentivo económico dirigido a comunidades locales. 1. DIGEMID. TNC.2. Apoyar el fortalecimiento del marco normativo de los sistemas de acceso al conocimiento e innovación tradicional sobre los componentes y usos de la biodiversidad.2. validar y presentar las propuestas a Al menos 3 documentos (propuestas la autoridad competente elaboradas) (regional.2. MINCETUR.3.2.4.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Resultados (Outcomes) 1. FBC . diseñado. establecidos a partir del reconocimiento de las prácticas de uso tradicionales. Diseñar e implementar los planes de trabajo Al menos 2 reuniones técnicas realizadas anuales a ejecutarse en la temática durante los 5 años por año para apoyar los procesos de negociación interinstitucional 1. MINAG.2. 1.1.Abril 2014 1. Presentar estas propuestas a la presidencia del Política Nacional de Biocomercio consejo de ministros en Perú para la implementación aprobada e implementada por entidades por parte de las entidades involucradas como involucradas. integrado por actores relevantes Un grupo de trabajo interinstitucional establecido e integrado por instituciones de control de observancia y sectores de usuarios.2.2. provincial y seccional) asimilidas por el 30% de los Gobiernos seccionales.1. ADE y RFA MINAM MINAM 19 . Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo Sotenible y Ministerio de Ambiente Período de ejecución April 2009 . Generar lineamientos de política nacional para Un documento temático unificado que el sector de biocomercio. Elaborar una propuesta de norma y Un documento de Política Nacional de reglamento para agilizar el otorgamiento de licencias BC que incluya normativas para la y autorizaciones para exportar productos aplicando comercialización de productos derivados los Principios y Criterios del Biocomercio para las de la biodiversidad elaborado cadenas priorizadas. Instituto Humboldt.3. SENASA. oriente a las instituciones sobre el concepto de biocomercio Ecuador 1. DIGESA.2. ubicadas en los primeros eslabones de las cadenas forestal y de ecoturismo.Ministerio de Ambiente Ministerio de ambiente. Establecer un grupo de trabajo interinstitucional. Elaborar. INRENA.2.

Al menos 2 reuniones técnicas realizadas difundir y apoyar los procesos relativos al acceso a por año para consolidar propuestas mercados de productos de biocomercio sostenible nacionales y posiciones país en negociaciones de caracter internacional. 3 documentos (herramientas técnicas) entregados a los negociadores internacionales para procesos de negociación internacional en torno a los aspectos identificados como barreras no arancelarias para el acceso a mercados de los sectores de biocomercio.3.2. PROMPERU Período de ejecución April 2009 .1. 20 .1.2.Abril 2014 MINCETUR MINAM Ministerio de Ambiente Ministerio de Ambiente y FBC (Unidad Técnica) Ecuador 1. generar el diagnostico y la implementación de sus respectivas soluciones por cadena en función al mercado 1. 1. grupos tecnicos a través de reuniones de trabajo programados en Lima y Provincias (Según la delimitación del proyecto) 3 documentos (Diagnósticos y propuestas 1. 30 personas capacitados en procesos de negocioaciòn internacional y la toma de decisiones para garantizar las condiciones de acceso a mercados. Elaborar propuestas de normas técnicas para 4 documentos (normas técnicas) las cadenas priorizadas través de la conformación de elaborados en las cadenas priorizadas. 1.4. Union Europea y Japon. Promover espacios de discusión para analizar.3.3.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Resultados (Outcomes) 1. Promover espacios que apoyen los procesos 3 Propuestas para mejorar la de negociación internacional en temas relativos al armonización de las normas entre los países participantes biocomercio Colombia 1.3.2.3. Elaborar una propuesta de incentivos Un documento de Política Nacional de Tributarios y Económicos para los ingredientes y Biocomercio que incorpora incentivos productos del biocomercio económicos para productos de biocomercio elaborada. EEUU y priorizadas en los principales mercados como EEUU. Organizar foros y talleres en Lima y provincias para discutir los Obstaculos Tecnicos al de solución) para el ingreso de los Comercio que tienen los productos de las cadenas productos de las cadenas priorizadas en los mercados de Unión Europea.con el objetivo de Japón elaborados. Capacitar a un grupo de profesionales seleccionados en los procesos de negociación internacional y la toma de decisiones para garantizar las condiciones de acceso a mercados.2.5. Facilitar insumos técnicos que apoyen el desarrollo de procesos de negociación internacional entorno a los aspectos identificados como barreras no arancelarias para el acceso a mercados de los sectores de biocomercio.

Elaborar investigaciones para identificar mercados o nichos de mercados que tengan potencial para el ingreso de productos de biocomercio sostenible Al menos 4 estudios de mercado para 2.1. Estudios e investigaciones de estudios de mercado producto y mercados Colombia 2.1.Abril 2014 Período de ejecución April 2009 . Estados Unidos y Japón Producto (Outputs) Actividades y subactividades 2.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Resultados (Outcomes) 1.Abril 2014 AÑOS 1 2 3 4 5 Componente del proyecto 2.3.1. Formular recomendaciones a los negociadores Al menos 6 documentos técnicos del país. para que estos cuenten con insumos en los presentados a los autoridades foros internacionales de comercio u otros relevantes negociadoras. Identificar actores y productos prioritarios consolidadas con un enfoque de para la consolidación de cadenas de valor y competitividad favorecer el intercambio de información entre los eslabones de la cadena. TNC y Ecociencia ADE. Realizar investigaciones de mercado y 1.1. el establecimiento de acuerdos de competitividad y el diseño de estrategias sectoriales.2. Acceso a mercados Cinco cadenas de valor de biocomercio 2.2.1. Realizar investigación de mercado y de 5 (documentos) estudios de mercado para servicios tecnológicos de acuerdo a las necesidades productos de biocomercio de los usuarios de biocomercio FBC (Unidad Tècnica y Comitè de Competitividad) y CAR FBC (Unidad Tècnica y Comitè de Competitividad) y CAR Período de ejecución April 2009 . Perú Resultados (Outcomes) Productos andinos de biocomercio han incrementado su acceso a los mercados en Europa.1.2.1. Elaborar estudios de mercado para los productos nuevos elaborados productos y servicios de biocomercio sostenible priorizados que están siendo demandados en los mercados o nichos de mercados identificados en Perú ADE. Ecuador Al menos 4 mercados identificados 2. TNC y Ecociencia 21 .

1. con ventas registradas en el mercado internacional y diez en el productos innovadores con valor agregado o mercado nacional mejoramiento de procesos tecnológicos y fitosanitarios.2.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Resultados (Outcomes) 2.1. Conformación de la Coalición Interinstitucional de Investigacion con entidades internacionales y nacionales bajo el liderazgo de la Comisión Nacional de Biocomercio. 2. Union Europea. Realizar tres prospecciones de mercado para 3 documentos (informes de prospección identificar potenciales nichos para las cadenas de mercado) para: EEUU. Capacitación e investigación piloto en las categorias de productos seleccionadas FBC (Unidad Tècnica y Comitè de Competitividad) y CAR Período de ejecución April 2009 . Elaborar 7 estudios de mercado por grupos de productos. 2. Ecuador 2.1 2. Union priorizadas dentro del proyecto.2.Abril 2014 Colombia 2.2. Japón. de acuerdo con el potencial de mercado de los productos. Japón.2. Desarrollar convenios con institutos de investigación biológica u otros similares a nivel regional y/o nacional para realizar I&D de productos nuevos proveniente de la flora y fauna de Ecuador 2.2. Elaborar fichas técnicas para las 5 especies priorizadas Perú 2.1. 5 nuevos productos estudiados y con ficha técnica TNC TNC Al menos 5 productos y procesos nuevos con sus respectivas fichas técnicas Grupo de Investigación de Biocomercio Perú formalizado con plan de trabajo en implementación. a través de Europea.2.1.1. Priorizar las especies investigadas en el punto 2.3. MINAM 22 .2. Promperú para los principales mercados de destino: EEUU. Realizar investigaciones biológicas y desarrollo de productos (propiedades de uso y aplicación) 7 documentos (estudios de mercado) en las cadenas priorizadas 2. Realizar y gestionar investigación científica y Cinco productos de biocomercio desarrollo tecnológico aplicado para la generación de innovadores.2.1.2.

Diseñar e implementar estrategias de Mercadeo y Promoción de productos Colombia 4.1. Ministerio de Ambiente y CAR MINAM Período de ejecución April 2009 . etc) sobre planes de manejo por grupo de productos priorizados . Desarrollar investigaciones biologicas. acopiadores. Gestionar y realizar investigación biológica 5 Protocolos de aprovechamiento in situ orientada a ofrecer lineamientos para el buen uso y diseñados y publicados aprovechamiento de recursos silvestres (protocolos de aprovechamiento in situ) Ecuador 2.2. Planes de manejo piloto para las categorias de productos seleccionadas Institutos de Investigación.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Resultados (Outcomes) 2. Programas piloto para estrategias de promoción de productos MINAM PROMPERU 23 .3. en funcion a productos de las cadenas priorizadas.3.Abril 2014 Colombia 2. Elaborar Planes de Manejo Sostenible 3. cuyo potencial de mercado haya sido plenamente identificado por las investigaciones y estudios de mercado realizados. Diseñar y dictar cursos de capacitación técnica Al menos 10 cursos dictados que permitan elaborar metodologías para manejar/aprovechar sosteniblemente las especies 2.1.3. Elaborar 9 planes de manejo para Al menos 9 planes de manejo elaborados especies/proyectos seleccionados Perú 2. Implementar un programa de capacitación y Programa de capacitación en planes de asistencia técnica en Lima y Provincias orientado a manejo desarrollado e implementado los actores de la cadena productiva (iniciativas exportadoras.1. los cuales estaran a cargo de las instituciones que forman la Coalición de investigación. 2.4. productores. 2.2.3.3. para 4 nuevos productos en cadenas identificar los principios activos y el desarrollo de seleccionadas productos nuevos mediante análisis clínicos y toxicológicos.2.

4. elaboradas socializadas durante el PDF-B 2. programas de contacto entre oferentes y demandantes.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Resultados (Outcomes) 2. diferenciación y calidad en el ercado nacional y local Ecuador 2. misiones comerciales y/o campañas de difusión Perú 2. iniciativas de biocomercio apoyadas en el sarrollo de herramientas y actividades de omoción.4. el desarrollo y actualización de investigaciones de mercados de productos de la biodiversidad con potencial comercial en el ambito internacional.1.1.2.3 Promocionar las principales iniciativas (productos y servicios) de los 3 sectores seleccionados mediante la participación en ferias.4.3. entre otros 2.Abril 2014 Tasa de crecimiento promedio anual del 5% de las exportaciones de los productos de biocomercio FBC (Unidad Técnica y Comitè de Competitividad) . Cámara de Comercio y CAR FBC (Unidad Técnica y Comitè de Competitividad) . Promperú 24 .4. Implementar la estrategia de mercadeo y promoción de productos del biocomercio diseñada en el PDF-B Estrategia de Mercadeo y Promoción de productos diseñada e implementada ADE.4. Realizar alianzas institucionales para el fortalecimiento de la capacidad exportadora de las iniciativas de biocomercio Participación en 3 ferias internacionales por parte de los empresarios de biocomercio FBC (Unidad Tècnica y Comité de Competitividad) . nacional e etc) internacional Al menos 3 ferias y 1 rueda de negocios. Cámara de Comercio y CAR 2.2.4. ruedas de negocios específicas. Implementar las estrategias en los tres sectores Al menos 20 iniciativas de biocomercio seleccionados (mejoramiento de imagen. 2. Cámara de Comercio y CAR Período de ejecución April 2009 . que acceden al mercado local. Corpei MINAM.4. empaques. Por medio de alianzas interinstitucionales apoyar la asistencia a ferias internacionales. TNC y Ecociencia. Apoyar el desarrollo de herramientas y actividades de promoción y diferenciación de las iniciativas de biocomercio en el mercado local y nacional. Socializar y validar las estrategias de 3 Estrategias de mercadeo sectorial mercadeo de cada sector seleccionado.1.

dirigido a los actores de las cadenas priorizadas. Realizar diagnóstico de la problemática logistica a través de consultorias especializadas ena dministración de la cadena de suministro y Trazabilidad. (iv) aspectos de mercado y técnicos.5. 2. estas capacidades son del proyecto construidas en todos los niveles desde la extracción hasta el mercado final. Implementar a través de un consultor programas de aseguramiento de la calidad: BPM.5.2. mejoramiento de empaques y procesos actividades de desarrollo de productos.5.Abril 2014 AÑOS 1 2 3 4 5 25 .5.1 Formular e implementar programas de Al menos 10 planes de aseguramiento de capacitación en temas de calidad para los 3 sectores calidad elaborados seleccionados 2. Fortalecer el componente de calidad de las iniciativas de biocomercio. (ii) administración (iii) finanzas. Un programa para fortalecer las calidad y logística condiciones de calidad y logística. productivos que propendan por una mejor calida de mejoramiento de empaques. EUREGAP. Se actualizan anualmente PROMPERU FBC (Unidad Técnica y Comitè de Competitividad) . Plantas medicinales. Colombia 80 iniciativas de biocomercio apoyadas 2. Producto (Outputs) Actividades y subactividades Período de ejecución April 2009 .MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Resultados (Outcomes) 2.Abril 2014 MINCETUR Resultados (Outcomes) Capacidad local fortalecida en las areas de : (i) Incubación.1. imagen gráfica corporativa y procesos los productos y servicios. productivos que propendan por una mejor calidad de los productos y servicios Ecuador 2.1.5. 100 iniciativas de Biocomercio aplican programas de aseguramiento de la calidad. HACCP. Desarrollar programas de favorecimiento a la 5. Peces amazónicos (una por grupo).2 Identificar canales de logística en los mercados Al menos 3 canales de logística o nichos meta para los productos y servicios de identificados biocomercio sostenible Perú 2. Cámara de Comercio y CAR Período de ejecución April 2009 . SQF. apoyando el desarrollo en el desarrollo de herramientas y de productos.5. 3 consultorías sobre la logística para grupos de productos identificados: Granos andinos. BPA. Componente comercio y aspectos fiscales.

Fortalecer programas de incubación para iniciativas de biocomercio Colombia 3. Definición de normas de biocmercio para los programas de incubación FBC (Unidad Técnica) . ADE-Loja) y otras que no pertenezcan a la red (USFQ. Capacitar a los agentes de apoyo.1. al igual que monitoreo y mitigación de los mismos. INCOVAL. INCUBAUSTRO y CORPOAMBATO) 3. Resultados (Outcomes) 1. entre otros.1.2 Establecer Cartas de entendimiento.1.3 Ajustar e implementar los programas de las Incubadoras (Manuales / Guías) para la inclusión de instrumentos de conservación de la biodiversidad en sus acciones (e. Industria y Turismo.g. herramientas de conservación. del IAvH y del MAVDT e integración de otros servicios de apoyo a la plataforma. SENA. entre otros) 3. Convenios 3 incubadoras incorporan los lineamientos de biocomercio y/o Acuerdos con las Incubadoras de iniciativas interesadas en incluir el Biocomercio Sostenible en sus programas 3. SENA.1.3 26 .Abril 2014 Una metodología para la incubación de iniciativas de biocomercio que recoja las experiencias de 5 incubadoras con conocimiento en el tema. Cámara de Comercio Período de ejecución April 2009 . hacen parte de la plataforma de servicios Ministerio de comercio. Construcción de capacidades empresariales FBC (Unidad Técnica) Ecuador Al menos 21 iniciativas incubadas en los 3. 3. Universidades.1. Diseñar y coordinar una plataforma de servicios de desarrollo empresarial dirigida a las iniciativas de biocomercio que sriva como un programa de incubación. 3.1 Capacitar sobre Biocomercio Sostenible (principios y criterios).1.4 Analizar los proyectos piloto del componente 6 Al menos 5 de los proyectos pilotos han y seleccionar aquellos que requieran ser incubados sido incubados en mayor profundidad y que permitan validar los manuales / guías desarrolladas en 3.1. centros de formación.1.1. oportunidades de negocio y sectores priorizados nichos de mercado a la Red de Incubadoras de iniciativas del país (EMPRENDER.2. estudios de impacto ambiental.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto 3. tales como 40 personas capacitadas en las entidades que prestan servicios de biocomercio y cámaras de comercio. para el conocimiento del tema de Biocomercio. Corporaciones Autónomas Regionales.

1. 2. que sea aplicado a universidades. Ejecutar programas de capacitación y relacionadas con aspectos de desarrollo asesoria en elaboracion de planes de negocio y empresarial y administración de otros planes de gestion empresarial para iniciativas de biocomercio iniciativas de biocomercio Colombia 3. Diseñar y poner en ejecución programas Biocomercio implementados a través de específicos de incubación de iniciativas de biocomercio en las regiones de influencia gegráfica universidades y/o institutos técnicos.g.2.1.1. Fomentar a través Comisión Nacional de Biocomercio e1 Foro anual donde se convocaran a las instituciones públicas y privadas (Universidades.2. plataformas para proyecciones financieras. 6 proyectos de incubación en 3.2. Período de ejecución April 2009 . ONGs) 3 documentos (herramientas administrativas diseñadas) y disponibles para los empresarios 50 empresas de biocomercio capacitadas en manejo de herramientas administrativas y gerenciales Un manual genérico para la elaboración de planes de negocios para iniciativas de biocomercio PROMPERU MINAM FBC (Unidad Técnica) .5 Sistematizar la experiencia y mejorar continuamente los manuales para los negocios basados en la biodiversidad de las incubadoras Resultados (Outcomes) Al menos 3 documentos elaborados.1.2. Institutos de Investigación de la Amazonia Peruana.1. 3. como planes de negocios. Una serie de capacitaciones 3. Diseñar herramientas administrativas. Cámara de Comercio 27 . entre otros para su implementación en las iniciativas de biocomercio 3.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto 3. SENA.1 Diseñar un manual genérico para la elaboración de planes de gestión empresarial que cumplan con los principios y criterios de Biocomercio Sostenible. del proyecto.2.2. Concytec.Abril 2014 Perú 4 ediciones de PeruNatura realizadas. Fortalecer espacios de capacitación en Biocomercio para empresarios rurales Ecuador 3. otros centros académicos y de desarrollo empresarial y otros relacionados (e. etc) que están realizando actividades de incubación para explicar el concepto de biocomercio a nivel nacional.

SENA.1. Brindar asesoría especiazada para la 3 experiencias de bionegocios elaboración de tres planes de negocios de las 3 implementadas mejores iniciativas de biocomercio (1 por grupo de producto) resultado de los programas de capacitación de la actividad 19. 3. Ejecutar programas de capacitación en Lima y 100 iniciativas de Biocomercio Provincias (según la delimitación del proyecto) sobre capacitadas en planes de negocio para exportación. Cámara de Comercio 100 iniciativas de biocomercio vinculadas 3. contenidos y elaboración de planes de negocio de exportación buscando sensibilizar y orientar hacia iniciativas de proyectos biocomercio para las cadenas priorizadas. y otros) para realizar las capacitaciones 3.3. 3.2.2.2. CAR.3. Cámara de Comercio y SENA FBC (Unidad Técnica) .2.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Resultados (Outcomes) Al menos 100 apariciones en medios de 3.1.2.2. Proveer asesoría tecnica para creación y 3. dirigidos a emprendedores y empresarios 3. otros centros académicos y de desarrollo empresarial. 80 iniciativas incubadas de las diferentes cadenas de valor PROMPERU Período de ejecución April 2009 . Promover la constitución legal de las iniciativas por medio de alianzas estratégicas para el a la plataforma fortalecimiento organizativo y la promoción de incentivos tributarios para pequeños empresarios. organizaciones relacionadas (universidades.3 Organizar y dictar las capacitaciones (2 talleres 2 cursos de capacitación por año anuales). Programas de incubación piloto fortalecimiento de iniciativas de biocomercio y como propuestas demostrativas asociaciones. Promover y fortalecer espacios de asociatividad y organización.2. Establecer alianzas adicionales con otras prensa o exposiciones. Ecuador 28 .4 Elaborar o mejorar planes de Al menos 18 planes de negocios u otros negocios o planes de gestión empresarial de planes de gestión empresarial elaborados iniciativas seleccionadas que no se y/o mejorados encuentren necesariamente dentro de las incubadoras de empresa Perú 3.2.3. Colombia 3.Abril 2014 PROMPERU FBC.

MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Resultados (Outcomes) Al menos 27 iniciativas de biocomercio y 3. Ministerio de Ambiente e Institutos del SINA FBC (Unidad Técnica) . mediante asesoria técnica. entre otros) 3.4.4.1 Proveer asistencia técnica puntual (e. consorcios empresariales. Realizar diagnósticos por grupos de productos a las iniciativas de Biocomercio para determinar el grado actual de articulacion de las acadenas priorizadas.3 Constitución legal de los emprendimientos grupales Perú 3. Cámara de Comercio.2.g.3.1. 3.4.2 Analizar y seleccionar los emprendimientos a 3 iniciativas constituidas ser constituidos (e. ambientales y económicos. asociatividad. entre asociaciones constituidas otros) mediante la Red de Biocomercio a iniciativas en los tres sectores priorizados 3. Organizar talleres de trabajo para promover la formalización y asociatividad de productores en las cadenas priorizadas en Lima y provincias (según delimitación del proyecto) en función a las cadenas priorizadas. Realizar campañas masivas de publicidad dirigidas a la promoción de productos de biocomercio Una campaña de promoción de productos de biocomercio dirigida a consumidores Ecuador 29 . Ministerio de Ambiente e Institutos del SINA Colombia Documento de validación institucional de 3. asociaciones de productores. con los actores los principios y criterios de biocomercio institucionales vinculados al tema de manera que sean medibles los impactos sociales. apropiar e Implementar los principios y criterios de biocomercio.3. temas legales. Estandarizar.2.3. PROMPERU Período de ejecución April 2009 . 3.Abril 2014 3 documentos (diagnósticos) elaborados. CAR. cadenas de valor.g.1. PROMPERU 4.3. 3.3. Difundir el concepto de biocomercio a productores y consumidores 3 esquemas asociativos formalizados y con plan de trabajo en implemetación. CAR. Concepto de Biocomercio Posicionado FBC (Unidad Técnica) .

4. las lecciones aprendidas y las ventajas del uso sostenible de la biodiversidad para lograr el desarrollo humano/local 3.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Resultados (Outcomes) 3. 3 planes operativos en implementación por esquemas asociativos MINAM PROMPERU MINAM PROMPERU Resultados (Outcomes) Componente El acceso a la información de productos de biocomercio es generada y accedida por los del proyecto empresarios Producto (Outputs) Actividades y subactividades Período de ejecución April 2009 . recetas. MAE y Ministerio del Ambiente. sector privado y otros) para difundir los principios y criterios de biocomercio. Ministerio de Turismo y otros relevantes.4.1. entre otro material de comunicación) 3. auditorias de exportación). manuales tanto de temas ambientales (planes de manejo.g.Abril 2014 5 foros. organismos internacionales. folletos para consumidores (eg. otras herramientas de conservación) como de gestión (planes de negocios. Difundir en talleres casos exitosos de Biocomercio e identificar sobre la base de estos.3 Participar en programas de difusión masiva organizados por el departamento de prensa de CORPEI. Diseñar planes operativos a la medida para lograr el cumplimiento de los principios y criterios de las tres mejores iniciativas seleccionadas. Carteras de Estado. aquellos organizados por universidades. la experiencia práctica de estos en las tres cadenas de valor priorizadas.4.1 Diseñar e imprimir/quemar varias publicaciones con información del proyecto y Biocomercio Sostenible (principios y criterios de biocomercio. para difundir el concepto de Biocomercio Sostenible Perú 3.4. entidades de investigación y tecnología.Abril 2014 AÑOS Socios 1 2 3 4 5 30 .). nutrientes. problemas particulares de las iniciativas seleccionadas. etc.2 Identificar foros claves (e.4. 3. 1 por año sobre biocomercio sostenible Participación en 4 programas de difusión masiva para promocionar el biocomercio sostenible 2 nuevos casos de éxito o fracaso en iniciativas de Biocomercio identificados y difundidos en eventos nacionales e internacionales por año.2. 3 publicaciones Período de ejecución April 2009 .

centros de investigación.1.1. Generar Información de mercados dinámica y analizada que oriente las decisiones de los sectores de las cadenas priorizadas de biocomercio Ecuador 4.3 Actualizar y ajustar el portal del PNBSE para que actúe como vínculo entre los sistemas de información existentes (4.2.2). y 4.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Resultados (Outcomes) Redes y sistemas de información en 4. universidades. al igual que con el Sistema de Información Regional elaborado en este proyecto 4. articular y actualizar constantemente la información del PNBSE y sus portales vinculados Perú 80. CAR.1.000 visitas registradas al OBIO anualmente FBC (Unidad Técnica) Período de ejecución April 2009 .1. entre otros. Proexport 4. Información de productos y mercados Al menos 30 páginas web en línea Al menos 1. evaluar. entre otros) con los cuales se establecerán convenios para compartir información y vincularlos con las páginas webs de los sectores seleccionados 4.g.1.1. a través de estudios de tendencias de mercado. herbarios.1. 200 por año Al menos 20 páginas adicionales articuladas 31 . Fortalecer redes y sistemas de información mercados de productos de biocomercio sobre mercados para productos del biocomercio fortalecidasd information Colombia 4.000 visitas (ingresos) adicionales a páginas.1. producto.1. 4.2 Aprovechar la plataforma del Centro de Información Comercial (CIC) de CORPEI. tecnología.1. redes de productores. sobre la cual se elaborará el sistema de información virtual específico para biocomercio y vinculará los sitios y las bases de datos existentes 4.4 Monitorear.Abril 2014 5 análisis de tendencias de sectores asociados a las cadenas priorizadas de biocomercio Al menos 3 cadenas y sus actores del biocomercio involucrados en las redes y sistemas de información existentes Cámara de comercio. Identificar posibles sitios que posean información de interés para biocomercio (e. Fortalecer el observatorio nacional de biocomercio (OBIO).1.1.

a tavés de la para la distribución de la información de radio rural y otros canales no convencionales biocomercio Ecuador 2 tipos de mecanismos (folletos o 4.1 . Unión Europea. Difundir información por medios no virtuales 2.2. Distribuir la información a las comunidades Dos mecanismos alternativos a internet locales que no tienen acceso a internet.Diseñar e implementar un sistema de funcionamiento. CD-Roms. Generar y procesar información que permita 3. boletines y años a 9000 productores folletos para complementar la información con periodicidad bimensual. revistas como la de CORPEI "Ecuador Exporta" y sus oficinas locales) 4. Información de productos y sobre productos y mercados a los productores mercados de biocomercio difundida por medio virtuales y no virtuales Colombia 4.g.1 Identificar e imprimir/quemar medios para impresiones) distribuidos durante los 5 distribuir información para beneficiarios que no posean acceso a internet (e.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Resultados (Outcomes) Sistema de información diseñado y en 4.2. trípticos y dípticos con información clave sobre productos/mercados.1.(confirmar dato de visitas información comercial virtual que permita al SIICEX) sistematizar la información proveniente de los principales mercados de destino (Estados Unidos. Institutos. Colombia MINAM MINCETUR PROMPERU PROMPERU Período de ejecución April 2009 . 4.Difusión de las actividades del PNPB a nivel Una estrategia de comunicación local a través de las radios rurales elaborada e incorporada por medios de comunicación.3.2.2.Abril 2014 CAR. Información que permita tipificar los sectores priorizados en el proyecto caracterizar el sector de biocomercio generada y procesada.2.1 . Japón) e interconectar a las instituciones miembros de la Comisión Nacional de Biocomercio (SIICEX) 4.1.2 Establecer alianzas con los medios identificados para canalizar la información hacia los beneficiarios Perú 4. Ministerio de Ambiente 32 .

3.1.1. Promover y realizar mediciones sectoriales periódicas de las iniciativas de biocomercio que sean difundidas a través del Observatorio nacional de Biocomercio (OBIO) Ecuador 4.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Resultados (Outcomes) Medición sectorial anualmente realizada 4. de los en 4. PROMPERU FBC (Unidad Técnica) Período de ejecución April 2009 .Abril 2014 AÑOS 1 2 3 4 5 FBC Incubadoras de iniciativas y SENA Al menos 1 línea de financiamiento dirigidas a iniciativas de biocomercio 33 .3.3.1.3.1 Analizar la información generada e identificar 1 documento informe de análisis aquella que requiera mayor profundidad (e.3.1 sectores priorizados en consulta con los actores 4.1.g.2 Realizar estudios sobre lo identificado Al menos 3 perfiles elaborados.3.Abril 2014 Resultados (Outcomes) Componente El acceso a financiación para iniciativas de biocomercio es incrementado significativamente del proyecto sobre la línea base Producto (Outputs) Actividades y subactividades 5. sinergias con otros sectores) 4. Herramientas financieras adaptadas dirigidos a iniciativas de biocomercio y dirigidas a las iniciativas de biocomercio 5. Apalancamiento de recursos financieros para iniciativas de biocomercio Colombia 5.3 Socializar los documentos Al menos 1 taller por región (según elaborados con los actores relevantes ordenamiento político) Perú 4. Fortalecer el Fondo Biocomercio Colombia como una experiencia exitosa con resultados replicables en otras entidades financieras 5. Valorar y mejorar los activos y la operación del negocio como garantía de obligaciones financieras Ecuador 5.1 Consensuar con UCADE el sistema para el funcionamiento del Fondo de Microcrédito para iniciativas de biocomercio sostenible 40 iniciativas nuevas con servicios financieros otorgados por el Fondo Biocomercio 40 iniciativas nuevas con uso de herramientas contables y presupuestales FBC Período de ejecución April 2009 . Crear y/o fortalecer instrumentos financieros 1.1. Elaborar perfiles sectoriales de las cadenas de 3 perfiles de los sectores priorizados productos priorizados.2.1.1.

Realizar estudios de valoración 3 líneas de servicios nuevas dirigidas a de los producto de biocomercio.Promover fondos concursables y líneas de crédito especializadas en Biocomercio en para iniciativas de biocomercio gestión con la oferta actual de servicios financieros en el Perú (FOGAPI.2. INCAGRO y Fondo de Innovación de PRODUCE 5.Abril 2014 Al menos 80 personas del 60% de las instituciones financieras capacitadas Al menos 20 iniciativas de biocomercio financiadas FBC 34 . Plan de capacitación a instituciones 2. que sirvan iniciativas de biocomercio como argumentos para atraer la atención del sector financiero tradicional al sector de biocomercio Ecuador FBC Período de ejecución April 2009 .2.4 Lanzamiento del Fondo de Microcrédito para iniciativas de biocomercio sostenible 5.1.5 Operación del Fondo de Microcrédito para iniciativas de biocomercio sostenible Perú Un esquema de financiamiento específica PROMPERU 5.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Resultados (Outcomes) 5. Presentar las condiciones agencias de desarrollo local capacitadas particulares del biocomercio al sector financiero e incentivar la creación de líneas en servicios financieros especializados en biocomercio de financiamiento dirigidas a estas iniciativas. Capacitaciones para los actores financieras elaborado e implementado clave del sector financiero en los riesgos y oportunidades del biocomercio Colombia 80 personas de entidades financieras y 5.1.1 5. COPEME. 5.2. Capacitar a los socios locales de UCADE en el sistema para la selección y otorgamiento de crédito para iniciativas de biocomercio sostenible 5.1.1.1 .2.1.3.2 Formalizar la relación entre UCADEPNBSE para el establecimiento oficial del Fondo de Microcrédito para iniciativas de biocomercio sostenible utilizando lo acordado en 5.1.1.

financiera para biocomercio 100 empresarios 5.3. folletos y el sitio del PNBSE información Perú FBC.3 Realizar charlas de capacitación y sensibilización con personal relevante de las IFIS identificadas Perú 5.3. Capacitaciones para las iniciativas de biocomercio sobre las oportunidades financieras MINCETUR PROMPERU Período de ejecución April 2009 . entidades financieras 35 .2 Identificar a las instituciones interesadas en apoyar la implementación de proyectos de biocomercio 5.3. Fortalecer la capacidad de gestión de las 30 iniciativas de biocomercio vinculadas iniciativas de Biocomercio a la plataforma de servicios con fuente de financiaciamiento externa Ecuador 5. contables y presupuestales.3. incubadoras FBC. Realizar en alianza con las capacitados en sistemas de entidades vinvuladas a la plataforma de información contables y servicios en desarrollo empresarial.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Resultados (Outcomes) 5.Abril 2014 FBC. formales.1 Conjuntamente con UCADE elaborar Al menos 30 personas de instituciones financieras capacitadas un programa de capacitación puntual (sobre los negocios basados en la biodiversidad y su potencial) a instituciones financieras o similares 5.1 Difundir la oferta de servicios financieros Al menos 300 iniciativas de biocomercio establecidos en el país mediante comunicaciones a quienes se les ha difundido la electrónicas. 5. incubadoras.Realizar talleres de capacitación y sensibilización a las instituciones que prestan servicios financieros en el Perú sobre las oportunidades de los bionegocios 5.2. Difundir la oferta de servicios financieros actuales a iniciativas de biocomercio y fortalecerlas para acceder a ellos Colombia 5. Sena.2.3. presupuestales. Divulgación entre las 100 empresarios iniciativas de biocomercio sobre la oferta de capacitados sobre la oferta servicios financieros.2.2.y transferencia de herramientas tecnológicas.1. incubadoras 50 personas de 10 entidades financieras han sido capacitadas en temas de biocomercio 3.2.3.1 .y transferencia de capacitación en sistemas de información herramientas tecnológicas.

1 . Normas y criterios para el proceso en la ejecucion de proyectos piloto para evaluar la de selección definidos viabilidad de iniciativas de biocomercio 6. proveer asistencia tecnica 1.3. CAR.1. Participar en ferias internacionales 6.000 has definidos están cumpliendo los principios de biocomercio en un minimo del proyecto de hábitat impacto definidas por un grupo de 6 indicadores.4. Incubadoras de iniciativas.Difundir las opciones de fondos concursables 50 iniciativas de Biocomercio han presentado proyectos para y otras de financiamiento que puedan surgir (e. Diseñar. CAR. SENA Cámaras de comercio. ejecutar y hacer seguimiento a la implementación de la metodología de análisis de distribución de beneficios en cadenas de valor de biocomercio 6. Producto (Outputs) Socios Actividades y subactividades Identificar.Abril 2014 AÑOS 1 2 3 4 5 6. 50 en el serán apoyadas teniendo en cuenta los principios año 2 y 50 en el año 3 definidos en la actividad 5 del proyecto FBC (Unidad Técnica).1.Abril 2014 Resultados (Outcomes) Componente Al menos 20. Realizar actividades de promoción y diferenciación con las iniciativas de Biocomercio Una metodología actualizada con las lecciones aprendidas FBC . Incubadoras de iniciativas 3 ferias internacionales 80 iniciativas apoyadas Cámaras de comercio. Universidades 6.1. FOMIN.1.g financiamiento. Seleccionar las iniciativas de biocomercio que 100 iniciativas seleccionadas. Incubadoras de iniciativas y SENA Período de ejecución April 2009 .1. Incubar las iniciativas de Biocomercio 100 iniciativas apoyadas FBC (Unidad Técnica). Proyectos piloto para iniciativas basadas en la biodiversidad Colombia 6.3. FONAM) entre las iniciativas de Biocomercio a traves de la realización de talleres informativos. Ministerio de Ambiente. seleccionar.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Resultados (Outcomes) 5.5. Fundacion Peru.1. SENA 36 . MINCETUR PROMPERU Período de ejecución April 2009 .2.

9.13.1. Ministerio de Ambiente Período de ejecución April 2009 . Universidades FBC. Invertir en activos 6. ongs. Cámaras de comercio.1 Diseñar las convocatorias para recibir proyectos en los tres sectores seleccionados y en las realizadas áreas priorizadas para biocomercio.1. Ministerio de Ambiente.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto 6. Intercambio de experiencias de la intercambio con los paises del proyecto incorporación de la metodología de análisis y distribución de beneficios en los diferentes países de la región andina. Parquesoft FBC FBC. Desarrollar la metodología y lineamientos Una metodología publicada para el analisis de la distribución de beneficios en las cadenas de valor.1.7. Universidades. universidades. otros) y cartas a entidades específicas 37 .6. Universidades SENA.1.12.10. otros).1. radio (Sonorama a nivel nacional.11. conforme a un manual elaborado en el PDF – B 6. Realizar la implementación de indicadores de 2 mediciones de término medio y final conservación para las iniciativas piloto 6. Ecuador 1 convocatoria por año. Implementar la metodología de distribución 2 casos con análisis de distribución de de beneficios en un caso piloto por cadena de valor beneficios priorizada 6. CAR CAR. Invertir en software y hardware para las iniciativas de Biocomercio 50 iniciativas apoyadas 40 becas para empresarios rurales 40 iniciativas apoyadas 6. Entregar becas para empresarios rurales 6. Ministerio de Comercio.1. Ministerio de Ambiente. 15 partipantes a un evento de 6. Cámara de Comercio SENA.8.1. Implementar las campañas publicitarias Resultados (Outcomes) 1 campaña publicitaria para 3 productos pririzados Ministerio de Ambiente. Universidades FBC. 5 en total 6.1.1.2 Difundir la convocatoria mediante medios electrónicos (red de biocomercio.Abril 2014 6.1.

1 .1.1 Otorgar financiamiento no reembolsable máximo de hasta US$ 5.1.3 Programar seguimiento y monitoreo a los proyectos pilotos que han implementado los principios y criterios 20 iniciativas de Biocomercio han sido seleccionadas MINAM MINCETUR PROMPERU MINAM MINCETUR PROMPERU US $ 600 000 han sido otorgados a las iniciativas de Biocomercio seleccionadas Hacer seguimiento y monitoreo a las iniciativas seleccionadas PROMPERU Socios Período de ejecución April 2009 .4 Conformar un grupo de expertos que evaluará individualmente y grupalmente a cada proyecto pre-seleccionado 6.1.1. Para algunos proyectos.1. este financiamiento complementará los apoyos que reciban de los anteriores resultados 2.Abril 2014 AÑOS Componente Resultados (Outcomes) del proyecto 1.1. Estrategia de réplica implementada 38 .Seleccionar las iniciativas de biocomercio a través de la evaluación de planes de negocios que tengan en cuenta los principios y criterios de Biocomercio.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto 6.6 Visitar los proyectos que se encuentran 10 proyectos visitados por año en la lista corta para emitir la aprobación y selección final 6.3 Recibir los proyectos y verificar que estos cumplen con los criterios mínimos de precaución Resultados (Outcomes) 5 reuniones de selección de proyectos realizadas Período de ejecución April 2009 . 3 y 5 Perú 6.1.2.Abril 2014 6.000 por proyecto y una contrapartida mínima de 1:1.7 Seleccionar los 6 mejores proyectos a Al menos 46 proyectos piloto ejecutados al final del proyecto ser apoyados y formalizarlo mediante Convenios entre los beneficiarios y PNBSE 6. Lecciones aprendidas y experiencias sistematizadas 2.2 Programar asistencia y apoyo financiero para la implementación del Biocomercio 6.5 Realizar una reunión de selección y discusión con los evaluadores con la finalidad de obtener una lista corta de proyectos para las visitas de verificación (máximo 10 proyectos) 6.1. 6.

Biocomercio regional desarrollado 1 Período de ejecución April 2009 .1 Una serie de seminarios regionales los programas y socios del proyecto para realizados socializar avances y resultados del mismo Realizar un seminario internacional y 7.Abril 2014 2 3 4 5 39 .3 Un sistema de información de de información en el tema de biocomerico.MARCO LÓGICO Y CRONOGRAMA Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Estrategia de difusión y réplica a nivel regional Resultados (Outcomes) Producto (Outputs) Actividades y subactividades Realizar encuentros regionales con 7.2 Estrategia de replica desarrollada apoyar la participación en eventos nacionales Desarrollar una plataforma regional 7.

La suma de las metas por actividad de Ecuador. tal como se explicará en detalle en el siguiente capítulo. Los reportes pueden por lo tanto obtenerse para el nivel regional o nacional. Ver Anexo No. Colombia. 3: Plan operativo anual Ecuador. En este esquema los países alimentan las variables previamente definidas con base en las metas establecidas para cada actividad. El sistema establece alertas para los indicadores que no alcanzan la meta establecida. En el sistema de monitoreo y evaluación existe una relación entre las metas por actividad y los indicadores de monitoreo (Ver tabla 7). Perú. Relación de metas por actividad con indicadores). 40 . lo cual posibilita la entrada de solo un nivel de información por parte de los países.Plan operativo país El plan operativo país sigue la misma estructura del marco lógico regional. Perú y Colombia arrojan como resultado el avance del cumplimiento de los indicadores de monitoreo. Las actividades regionales operativamente se alimentan de las actividades nacionales.

Evaluación de término medio El proyecto tendrá una evaluación externa de término medio a cargo de una entidad de renombre internacional o auditor independiente elegido por el PNUMA. para establecer las actividades detalladas y el presupuesto del año. Evaluación Final El proyecto tendrá una evaluación final que basada en el cumplimiento de los indicadores como se estipula en la matriz de marco lógico. Estos informes semestrales serán tanto técnicos como administrativos. Informe Final Dentro de los primeros 60 días después de la finalización del proyecto. basada en el cumplimiento de los indicadores como se estipula en la matriz del sistema de seguimiento y monitoreo. la definición de las actividades del primer año. con el apoyo de las coordinaciones nacionales presentará informes de avance a la agencia implementadora PNUMA y a la CAF. la coordinación del proyecto. la coordinación del proyecto presentará al PNUMA y a la Oficina de Coordinación del GEF un Informe Final utilizando los formatos estándar del PNUMA y detallando las actividades realizadas 41 . El componente técnico será realizado con base en el cumplimiento de los planes operativos de trabajo construidos al inicio de cada año y siguiendo los formatos establecidos por el PNUMA. El plan operativo anual deberá tomar como referencia los presupuestos y actividades definidas en la matriz de marco lógico del proyecto y este será la base de los informes de avance. la coordinación regional debe elaborar un plan operativo anual con cada uno de los países y coordinadores nacionales. Informes de avance Dentro de los primeros 30 días de la terminación del semestre. la evaluación tentativamente estaría programada para el mes de Abril de 2014. la evaluación estaría tentativamente programada para el mes de Febrero de 2012. Asumiendo Agosto de 2009 como fecha de inicio. ajustadas por los países.Operación del Sistema de Monitoreo y Evaluación El sistema de monitoreo y evaluación se ajustará a la supervisión periódica que se utiliza en los proyectos del PNUMA y que se compone de lo siguiente: Planes operativos anuales Durante el primer mes del proyecto. Asumiendo Abril de 2009 como fecha de inicio. La presente consultoría entrega como insumo para los planes operativos anuales.

000 consultoria Componente 7 Dentro de los dos primeros meses de inicio del proyecto 42 . el cual debe ser concertado en los tres países participantes y es parte de las actividades presupuestadas en el sistema de monitoreo y evaluación. Costos del sistema de monitoreo y evaluación Tipo de actividad de M&E Reunión de inicio Responsables Presupuesto en dólares y fuente del presupuesto del US$7. Estos corresponden a los objetivos resultados outcomes y productos outputs del proyecto establecidos en la matriz del marco lógico. Recolección de datos La coordinación del proyecto será responsable de la entrega oportuna de los informes de avance y de la elaboración de los planes operativos anuales. Cada país llevará a cabo el seguimiento y la evaluación del proyecto de conformidad con los procedimientos acordados en la presente consultoría. Las unidades nacionales (bajo la coordinación nacional) alimentarán el sistema de monitoreo y evaluación.durante el proyecto. Presupuesto para el Sistema de Monitoreo y Evaluación Tabla 5. Esta actividad deberá ser prioridad para la coordinación regional.000 Componente 7 Tiempo de ejecución Informe de inicio Medición de la línea base de los indicadores de Coordinador proyecto CAF PNUMA Paises Coordinador proyecto CAF PNUMA Coordinación proyecto Coordinacion Durante el primer mes de inicio del proyecto del Ninguno __ 1 mes despues de la reunion de inicio del US$40. Este documento define la estrategia de monitoreo sobre la base de planes operativos anuales y los indicadores que operativizan el marco lógico del proyecto. las lecciones aprendidas y recomendaciones que podrían mejorar la eficiencia de actividades similares en el futuro. La recolección de datos para la evaluación intermedia y final estará a cargo de la coordinación regional y su principal insumo es el Reporte de cumplimiento de indicadores de monitoreo e indicadores y de impacto arrojado por la plataforma web del sistema de seguimiento y monitoreo. sin embargo para la construcción de la línea base de los indicadores de impacto todavía se requiere consolidar un sistema de medición del cumplimiento de principios y criterios. que también incluyen los respectivos medios de verificación. El monitoreo sobre el progreso del proyecto se llevará a cabo continuamente en los países participantes en el ámbito de los programas nacionales de biocomercio a través de la revisión de los avances de los indicadores de monitoreo y de impacto. Al inicio del proyecto es fundamental la recolección de los datos de la línea base de los indicadores de impacto. En el capítulo III se entrega la línea base de los indicadores de monitoreo.

término medio y final. Reportes anuales de medición Ninguno U$ 40.000 Componente 7 Al término medio de la implementación del proyecto Evaluación Final US$25.PNUMA Coordinador del proyecto Coordinadores nacionales Coordinador del proyecto PNUMA CAF Consultoría externa Coordinador del proyecto PNUMA .000 Componente 7 Informe Final proyecto del Ninguno __ Publicación de las lecciones aprendidas y otros documentos del proyecto Equipo del proyecto US$25.000 Componente 7 Al final de la implementación del proyecto Al termino medio y final de la implementación del proyecto Auditoria US$10. Los productos esperados son: 43 .000 __ Componente 7 Dos veces al año (semestralmente) Dos veces al año Reuniones del comité ejecutivo del proyecto Evaluación término medio de US40.000 Componente 7 Por lo menos dos veces al año US$25.000 (Ver tabla 5) los cuales incluyen lo siguiente: Reunión de inicio del proyecto: El objetivo es realizar el plan operativo anual detallado incluyendo presupuestos.000 El presupuesto total del sistema de monitoreo y evaluación es de US$212.CAF Consultoría externa Coordinador del proyecto PNUMA CAF Consultoria externa Equipo del proyecto None __ Medición del avance en los indicadores: Inicio.Tipo de actividad de M&E impacto Evaluación avance de indicadores proyecto del los del Responsables Presupuesto en dólares y fuente del presupuesto Tiempo de ejecución Informes de avance y otros reportes Reuniones del Comité Directivo del Proyecto nacionales Consultoria Coordinador del proyecto Coordinaciones nacionales Plataforma del sistema de Monitoreo y evaluacion Equipo del proyecto Equipo del proyecto Coordinador del proyecto Coordinadores nacionales CAF .000 Componente 7 Dentro de los 60 dias despues de la finalziación del proyecto Anualmente Total M&E Budget US$ 212.

• Procedimiento para la medición de los principios y criterios de las empresas que hacen parte de la línea base en los tres países.000 con cargo al componente 7 del proyecto. Auditoria Se auditarán los procesos administrativos. Los productos esperados son: • Propuesta de un esquema unificado para la calificación de principios y criterios. Medición de línea base de los indicadores de impacto: Dentro de los dos primeros meses de inicio del proyecto debe contratarse una consultoría para unificar los esquemas de calificación de principios y criterios de los países. Un informe de inicio del proyecto Esta actividad tiene un costo de US$70. Evaluación de término medio y evaluación final Para estas dos actividades se estima un presupuesto de US$50. La consultoría tendrá un valor de US$40.000 cargados al componente 7 del proyecto.000 con cargo al componente 7.000 para dos evaluaciones de término medio y final. Se estima que el comité directivo se reúna dos veces al año y para esto se ha presupuestado un valor de US$40. Reuniones del comité directivo del proyecto El comité directivo del proyecto está conformado por el coordinador general del proyecto. La estructura de operación del proyecto con sus respectivos procedimientos y cronograma de reuniones. Este valor incluye viajes a los tres países y la evaluación de los indicadores. financieros y contables del proyecto por medio de una consultoría externa con un valor de US$10.000 para 4 meses. Este comité deberá reunirse por lo menos dos veces al año para lo cual se estima un presupuesto de US$40. los representantes de los puntos focales políticos.000 con cargo al componente 7. 44 . la CAF y el PNUMA. • Esquema de trabajo conjunto con los países y la coordinación del proyecto para obtener la información de la línea base tanto de ventas como de hectáreas y cumplimiento de principios y criterios. los coordinadores nacionales.• • • Aval de los términos de referencia de convenios entre la CAF y las entidades ejecutoras nacionales. Reuniones del comité ejecutivo del proyecto El comité ejecutivo está conformado por el coordinador general del proyecto y los coordinadores nacionales. que incluya la definición de las fichas de presupuesto nacionales con sus respectivas actividades y los montos y tiempos de desembolsos. • Taller práctico en uno de los tres países para la validación del sistema de calificación en una empresa piloto.

org Ministerio de Ambiente jmrivera@minambiente.ec alarcos@humboldt.000.co Vivienda y Desarrollo Territorial Nancy Sánchez Adriana Lucia Arcos Maria Helena Cendales John Bejarano Jose Antonio Gómez Paola Andrea Lozada Juan Manual Rivera Actividades El primer día de taller se concentró en la presentación del sistema de monitoreo y evaluación y el marco lógico.pe Lorena. línea base y medios de verificación. validando con las entidades ejecutaras CORPEI. Asistentes al taller Nombre Jaime Cárdenas Vanesa Ingar Lorena Jaramillo Patricia Galiano Entidad Promperú Promperú UNCTAD Correo electrónico jcardenas@promperu.org Ministerio del Ambiente Patty_galiano@yahoo. Ver Anexo No.org.co alarcos@biocomerciosostenible.es pgaliano@ambiente.org. para el seguimiento de los resultados del proyecto. IAvH y PROMPERU. III.gov. 4.org Fondo Biocomercio mcendales@fondobiocomercio. los indicadores.org.org IAvH plozada@biocomerciosostenible.Publicaciones de las lecciones aprendidas y otros documentos del proyecto Se incluye en este rubro la publicación de los informes de gestión anuales del proyecto y una publicación final sobre lecciones aprendidas. HERRAMIENTAS DEL SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN Informe del Taller Objetivos Durante los días 15 y 16 de Diciembre se realizó el taller cuyo propósito era presentar la herramienta de monitoreo y evaluación del proyecto. El valor presupuestado es de US$25.ec del ecuador Corpei IAvH biocomercio@corpei. En el taller participaron 11 personas (ver tabla 6): Tabla 6. el segundo día en los indicadores y la operación del sistema.gob.com IAvH jagomez@biocomerciosostenible.pe vingar@promperu.jaramillo@unctad. así como las actividades para el primer año de ejecución del proyecto. Agenda del taller Las actividades desarrolladas durante el taller fueron: 45 .com Fondo Biocomercio jbejarano@fondobiocomercio.

con sus lineas base. Marco lógico regional (ver tabla 4) Plan operativo para el primer año (Ver anexo No. 3) Indicadores con escala de calificación y linea base (ver tabla 7) Ficha de registro de empresas (Ver Anexo No. Los países ajustaron metas por actividad y definieron líneas bases para los indicadores. 3. 5. 4. los cuales fueron validados y unificados durante el taller. obteniendo los siguientes productos: 1. actividades regionales. 2. Con base en esta información se realizó un consolidado de todo el marco lógico. medios de verificación y escala de calificación. 6. y Definición de la ficha de registro de las empresas Metodología Las actividades fueron desarrolladas durante el taller con base en la información previamente trabajada por los países. Los formatos completados antes del taller incluian los outcome.• • • • • Ajuste del marco lógico Ajuste del plan operativo para el primer año Definición de línea base para los indicadores de monitoreo Definición de las fases de selección y evaluación de iniciativas piloto. outputs. nacionales y los respectivos indicadores. 1) Fases de selección de las empresas (ver tabla 8) Criterios de selección (ver tabla 2) 46 .

las empresas de Estrategia Nacional sobre procesos normativos legales aprovechamiento 1 Guía de Diversidad Biológica.1.2. 5 Está en vigencia el 1. 2 técnicos entregados a documento (500 documentos de documentos sobre responsable de los documento marco que técnicos la entidad reguladora copias) sobre orienta la gestión de entregados al permisos de sistematización proyectos de Ministerio de para mejorar los procedimientos funcionamiento de biodiversidad del país: de experiencias: norma sobre uso y Ambiente. evaluados validados y publicados Componente 1: Fortalecimiento de las políticas Reportes y No de documentos propuestas (insumos técnicas técnicos) Documentos entregados a la tecnicos y entidad propuestas de reguladora para politcias que mejorar los incorporan procesos principios y normativos de criterios de uso y biocomercio.1. Línea base y escala de calificación para los indicadores de monitoreo Componente Indicadores de del proyecto monitoreo Métodos de verificación Línea base Colombia Ecuador Perú TOTAL Colombia Escala de calificación Ecuador Perú TOTAL 8 documentos sobre procedimientos legales. Igualmente se definió la línea base existente para cada indicador de monitoreo (ver tabla 7). 2 Guía biodiversidad territorial para el marco normativo Supremo Nº 162-2001ode la evaluados y biodiversidad procedimental mejoramiento de no especifico pero PCM. relacionados con el uso y aprovechamiento sostenible de los recursos o de la biodiversidad. un 3 documentos La autoridad 1.Resultados Definición de la línea base y escala de calificación para los indicadores de monitoreo Se identificaron las actividades de los países relacionadas con los indicadores de monitoreo y a partir de las metas definidas para cada actividad se estableció la escala de calificación de cada indicador. Tabla 7. aprovechamiento de la biodiversidad 6 documentos 1.2.1.1. aprovechamiento recurso. biodiverisdad. validados para usuarios La Política Nacional de la normatividad que bajo el publicadas y dirigidos a Biocomercio se encuentra en (Cartilla plan de principio distribuidas funcionarios de elaboración y discusión con manejo. distribucuón de in situ y Guía beneficios. vivienda y relacionados con el protocolos para sostenible de la biocomercio de uso y aprobado por Decreto desarrollo cuenta con un aprovechamiento de la uso de recursos el usuario. precautelatorio control lineamientos incorpora aspecto los actores más de: acceso legal al representativos de la cadena para de valor. usos ambiental sustentable y apícola) estatus legal de tenencia de la tierra 47 .

EEUU y Japón elaborados. 5 No de técnicos para las entregado a técnicos técncios entregados documentos sobre documentos nacional que vincule las entregados a los últimas dos COP Cancillería un técnicos entidades técnicas de para las últimas dos proyectos de (Análisis documento entregados a las negociadores investigación con los COP (Análisis norma sobre uso y técnico sobre la negociadores internacionales NovelFoods.2.2.4.1. Ecuador Perú TOTAL Colombia Escala de calificación Ecuador 1. y sectores de usuarios. 3 11 documentos técnicos entregados a documentos (Diagnósticos y las instancias de negociación propuestas de solución) para el internacional relacionadas con las ingreso de los productos de las barreras arancelarias y cadenas no arancelarias y otras priorizadas en los pertinentes al mercados de Unión biocomercio Europea. 48 .1. 2 documentos Se ha elaborado y No existe un mecanismo Documentos 2 documentos 1. 3 documentos (propuestas elaboradas) (regional. Perú 1.2. capacitados. en biocomercio.2. Los biodiversidad temas normativos funcionarios de capacitados en referidos a biocomercio las autoridades normatividad administradora relacionada con (Ministerio del el Biocomercio Ambiente) y de control (SESA y Aduana) requieren profundizar su conocimiento sobre biocomercio y coordinar actividades de control .3. específicas al sostenible de la empresarios. provincial y seccional) asimilidas por el 30% de los Gobiernos seccionales. instancias de aprovechamiento NovelFoods.1.1. 150 personas de instituciones de regulación y control.1.1 100 personas de entidades de regulación y control y afines TOTAL 350 personas de entidades relacionadas con la normatividad de uso y aprovechamiento sostenible de la biodiversidad capacitados en normatividad relacionada con el Biocomercio Empresarios de 30 funcionarios de entidades 90 personas 1. Regulación de negociación Lineamientos Lineamientos para la sostenible de la internacional biodiversidad distribución de para la Novel food relacionadas con evaluados y beneficios en la distribución de las barreras validados cadena de jagua) beneficios en la arancelarias y no cadena de jagua) arancelarias y otras pertinentes al biocomercio No de personas Reportes de talleres de de entidades relacionadas con capacitación la normatividad Listas de asistencia de uso y aprovechamiento sostenible de la biodiversidad capacitados en normatividad relacionada con el Biocomercio 1.Componente Indicadores de del proyecto monitoreo Métodos de verificación Línea base Colombia 40 personas capacitadas de 13 Corporaciones Autónomas Regionales en Biocomercio. 100 los sectores de entidades relacionadas al desarrollo de personas seleccionados relacionadas con capacitadas entre Biocomercio se encuentran conocen de la normatividad funcionarios del capacitados en los Sistema Nacional manera general las lineamientos de esta de uso y normas aprovechamiento Ambiental y actividad actualmente. 1.

1.4. nacional e internacional Incremento del Convenios realizados con número de entidades que las incubadoras ofrecen servicios en desarrollo empresarial para empresas de biocomercio Tres productos 2. nacional e internacional Tasa de crecimiento promedio anual del 5% de las exportaciones de los productos de biocomercio Componente 3: Fortalecimiento de la capacidad 3 incubadoras apoyan parcialmente el desarrollo empresarial de Biocomercio. Una 3.2. elaborados a mercado nacional (Tinte de jagua. 5 productos y procesos nuevos con sus respectivas fichas técnicas Perú 2.2. aplicación y mercado Incremento del Reportes de ventas No. y 20 al mercado nacional Componente 2: Acceso a mercados Alianzas Variación del No.2. (Plantta. 20 iniciativas de biocomercio que acceden al mercado local. el mercado entre los exportadoras (30) de las los productos de 23 en el mercado años 2002 y 2008 cuales aproximadamente 10 43 en el mercado internacional. Ecuador Perú TOTAL Colombia Escala de calificación Ecuador 2. apoya empresas de biocomercio 3 incubadoras apoyan 3. internacionales nacional el acceso a mercados potenciales nacionales e internacionales es incipiente.2.1. 5 productos El desarrollo de Escaso desarrollo de de biocomercio productos de valor productos innovadores con innovadores en el innovadores. 14 incubadoras incorporan los lineamientos de biocomercio 49 . 2. de productos comerciales desarrollados a realizadas partir de la investigación biológica de uso.Componente Indicadores de del proyecto monitoreo Métodos de verificación Línea base Colombia Un producto de biocomercio innovador accediendo a mercados internacionales (Tinte de jagua).4. 3 metodología para incubadoras parcialmente el desarrollo empresarial la incubación de incoporan los iniciativas de lineamientos de de Biocomercio. con agregado valor agregado. de Contactos iniciativas de Biocomercio y efectivos productos que participan activamente en el mercado local. internacional. 4 nuevos productos en cadenas seleccionadas TOTAL 14 productos nuevos de biocomercio accediendo al mercado internacional.1.3. biocomercio nacional y el 13 participan en el mercado en el mercado local también. posicionados en los picantes amazónicas. 3. 6 proyectos de incubación en Biocomercio implementados a través de universidades y/o institutos técnicos.2.2. perfume de arazá). (Plantta. del IAvH y del MAVDT e integración de otros servicios de apoyo a la plataforma. Serfindes e biocomercio que biocomercio Incubar Manizales) recoja las experiencias de 5 incubadoras con conocimiento en el tema.2. 33 promedio anual iniciativas en el del 5% de las participan del han accedido al mayoritariamente mercado nacional y exportaciones de mercado local. en el mercado internacional y escasos y para mercados nacionales e perfume de arazá) diez en el mercado algunos de estos. Hasta el momento se cuenta con 15 fichas técnicas de productos conocidos Las iniciativas que han Actualmente 63 Existen 34 63 iniciativas 2.1. Tasa de trabajado con el Programa participan en el iniciativas de iniciativas de crecimiento biocomercio biocomercio que de Biocomercio son mercado local.1. Serfindes e Incubar Manizales) Actualmente de 6 Actualmente no se cuenta con incubadoras que apoyan incubadoras existentes ninguna empresas de biocomercio. Dos productos innovadores en el mercado nacional (Salsas picantes amazónicas. Salsas ventas registradas derivados de la partir de la biodiversidad biodiversidad son nativa.2.

3.1. Ecuador Capacitaciones esporádicas al sector académico.000 solicitudes de 4. emprendedores y empresarios y muy puntual para el sector político Perú TOTAL Colombia Escala de calificación Ecuador 3. 60. 200 iniciativas capacitados a lo largo de 5 años en 2 talleres por año Perú 3. páginas web Además en el sitio web del Programa se publica los documentos publicados del PNBSE.000 visitas anuales a la pag web del PNBSE Component 4: Product and Market Information 4.1.1. de iniciativas empresariales incubadas No. Una estrategia de comunicación elaborada e incorporada por medios de comunicación.(c información de onfirmar dato de Biocomercio vigentes visitas al SIICEX) 4. Sistema de 140. 3.1.2. Cinco tipos de mecanismos de distribución de información de biocomercio 50 .1.000 Consultas y visitas al sistema solicitudes de de información información al año visitan (oficinas actualmente el nacionales y Observatorio locales) Nal. Dos Se cuenta con Actualmente se Dos tipos de Actualmente se realiza Tipo de No de realiza distribución de mecanismos mecanismos publicaciones distribución de la mecanismos de documentos alternativos a utilizados.1. 50 iniciativas de biocomercio capacitadas en manejo de herramientas administrativas y gerenciales no hay iniciativas de 3. de iniciativas vinculadas a la plataforma de servicios de Biocomercio sostenible 100 iniciativas Aproximadamente de biocomercio 9 iniciativas han pasado por empresariales han sido incubadas a procesos de apoyo por parte nivel nacional y de incubadoras solo 2 iniciativas de biocomercio de empresas pero solo 4 han está desarrollando sido vinculadas a procesos de procesos de incubación.3. 2 tipos de mecanismos (folletos o impresiones) distribuidos durante los 5 años a 9000 productores 4. biocomercio Revista Ecuador No de accesos y Exporta de la consultas a las CORPEI.1.2. No. 80.1.2.1. incubación posteriores a la capacitación A la fecha no se han incubado iniciativas empresariales en el Programa Nacional de Biocomercio.3.Componente Indicadores de del proyecto monitoreo Métodos de verificación Línea base Colombia 530 iniciativas de Biocomercio han recibido algún tipo de capacitación en biocomercio. bimensuales de lo información de Biocomercio la información de distribución de distribuidos Biocomercio via internet para la via internet información de electrónicamente consulta a web y que ejecuta el internet distribución de la Programa de biocomercio y por medios no folletos información de Biocomercio en la convencionales impresos.000 Actualmente se Actualmente no existe un sistema de información para información al año en visitas registradas cuenta con la al OBIO Biocomercio o similar por lo los sistemas de plataforma del anualmente información de tanto no se cuentan con Centro de Biocomercio vigentes registros de usuarios que Información Comercial (CICO) consultan información de CORPEI que cuenta con información especializada para la exportación a numerosos países con potencial 4.2.2. de Biocomercio OBIO 4. TOTAL 350 iniciativas de Biocomercio son capacitadas en temas de Biocomercio No de iniciativas Registros y capacitadas en reportes de capacitación de temas de la asistencia a desarrollo las empresarial capacitaciones 600 iniciativas de Aproximadamente 50 iniciativas han participado Biocomercio han sido capacitadas en temas en eventos diversos de Biocomercio relacionados a Biocomercio. 100 iniciativas de Biocomercio capacitadas en planes de negocio para exportación.000 solicitudes información de información al año diseñado y en en los sistemas de funcionamiento.2.1. 80 Biocomercio iniciativas incubadas incubadas de las diferentes cadenas de valor No hay producto por actividad relacionado con este indicador No hay producto por actividad relacionado con este indicador 80 iniciativas incubadas de las diferentes cadenas de valor 40. variación en el número de usuarios del sistema de información atendidos 40.2.

1.2.3. 50 personas 160 personas de entidades financieras de 10 entidades de instituciones y agencias de financieras han financieras sido capacitadas en desarrollo local capacitadas capacitadas en temas de servicios financieros biocomercio especializados en biocomercio Existen tres líneas de financiamiento para empresas de Biocomercio 5.1. 30 personas5. Al menos 20 5. Al menos 1 línea de financiamiento dirigidas a iniciativas de biocomercio 5. 50 100 iniciativas de iniciativas de iniciativas de biocomercio Biocomercio han financiadas biocomercio financiadas presentado proyectos para financiamiento.2.1.1. Un esquema 3 líneas de de financiamiento financiamiento específica para disponibles iniciativas de biocomercio 5.2. factoring e inversión) 46 iniciativas de Ninguna iniciativa 0% de las iniciativas biocomercio son de biocomercio ha acceden a servicios financiadas por accedido a líneas financieros el Fondo de financiamiento Biocomercio relacionadas 5.3.1.1.2. sin embargo no se encuentran capacitadas ni conocen sobre el tema Actualmente No existe ninguna Actualmente no existen existen tres línea de líneas de financiamiento líneas de financiamiento para empresas de financiamiento específico para biocomercio para empresas de biocomercio biocomercio (crédito. 1 un 4. Dos los sectores documentos de análisis de medición documento medición sectorial informe de análisis priorizados sectorial anualmente realizada Component 5: Apalancar recursos financieros para iniciativas de biocomercio No de entidades Reportes de la capacitación financieras capacitadas en las herramientas de Biocomercio Sostenible 8 personas de una entidad financiera capacitadas en herramientas de biocomercio: Fondo Biocomercio Colombia Porcentaje de incremento en líneas de financiamiento dirigidas a empresas de biocomercio Líneas de crédito para empresas de biocomercio abiertas Tasa promedio Créditos de crecimiento aprobados de iniciativas que acceden a servicios financieros.8312 has 2. 3 líneas de servicios nuevas dirigidas a iniciativas de biocomercio 5.1. Se considera que 2 instituciones financieras están interesadas en el tema de biocomercio.168 has 5.2.Componente Indicadores de del proyecto monitoreo Métodos de verificación Línea base Colombia Ecuador Perú TOTAL Colombia Escala de calificación Ecuador Perú TOTAL No de analisis Documentos de Un documento sectoriales sobre análisis sectorial publicado: biocomercio Análisis a 100 realizados empresas de biocomercio Prueba piloto de Se cuenta con un No existen seguimiento a 4 empresas de análisis de tres perfiles de biocomercio.1. 80 personas de entidades financieras y agencias de desarrollo local capacitadas en servicios financieros especializados en biocomercio 5.3.1. 30 46 iniciativas de Biocomercio acceden iniciativas de a servicios financieros biocomercio vinculadas a la plataforma de servicios con fuente de financiaciamiento externa 6492 has 5. Component 6: Pilot Projects Numero de hectáreas de las iniciativas apoyadas Registro en el sistema de monitoreo y evaluacion 4832 ha 26440 has 1000 has (estimadas para 15 mpresas de a 20 hectáreas) 2.3. 3 perfiles de 6 documentos de 4.184 has sumando la línea base y lo obtenido en los proyectos 51 .1.1.4.000 has 16.3.1.3. sectores de sectores biocomercio en el priorizados hasta marco del PDFB del el momento proyecto 8 personas de una entidad financiera capacitadas en herramientas de biocomercio: Fondo Biocomercio Colombia 4.

Perú TOTAL El promedio de calificación en el ultimo rango en Colombia es del 51%. están cumpliendo los principios y criterios de biocomercio Actualmente se han apoyado un total de 34 empresas de los sectores seleccionados Perú TOTAL Colombia Tasa de crecimiento promedio del 5% anual Escala de calificación Ecuador Tasa de crecimiento promedio del 10% a partir del segundo año del proyecto.Componente Indicadores de del proyecto monitoreo Métodos de verificación Línea base Colombia El promedio de calificación de los principios y criterios de las empresas de biocomercio en Colombia es de 51% Se han apoyado 100 iniciativas Ecuador 25% de las empresas apoyadas. de documentos regionales sobre lecciones aprendidas en biocomercio publicados Incremento en el No hay sistema regional de información número de consultas al sistema de información de biocomercio regional Documentos 2 documentos regionales (Biocomercio regional y Biodiversidad realizados tesoro inexplotado en la región andina) Ocho encuentros (dos anuales) de planeación y resultados 1 seminario internacional y 3 nacionales 52 . no hay datos en los demás países variación del Registro en el cumplimiento en sistema de principios y monitoreo y criterios de evaluacion biocomercio en documento de los proyectos medición sectorial piloto Número de empresas de Biocomercio apoyadas Planes de sostenibilidad Las empresas de Actualmente las empresas Biocomercio eportan de biocomercio no son calificaciones de calificadas por el promedio 51% solo cumplimiento de los principios y criterios por lo en Colombia que se ha implementado la herramienta ajustada con los criterios mínimos de entrada Se han apoyado 15 empresas Se han apoyado 149 empresas 100 empresas adicionales al finalizar el proyecto 100 empresas adicionales al finalizar el proyecto 50 empresas adicionales al finalizar el proyecto 175 empresas adicionales al finalizar el proyecto Component 7: Regional Dissemination and Replication Strategy No. de consultas al sistema de informacion regional No.

292 5.184 2. Linea base y escala de calificación para los indicadores de impacto Objetivo del proyecto Indicadores de impacto Escala de calificación Contribuir a la protección y uso sostenible de la 1.459 4 1.184 1.168 16.184 - 53 .000 7.000 3.792 9. nacional e internacional de las iniciativas apoyadas por el proyecto Tabla 9. has del totales 5 proyecto meta 1. 1 País Colombia Ecuador Peru TOTAL No de hectareas Línea base 4.000 500 2. nacional e internacional de las iniciativas apoyadas por el proyecto Incremento del 5% en el porcentaje de las ventas anuales en el mercado local.459 Total has No. calculo del indicador No.292 500 667 2.168 10. Porcentaje de hectáreas de las inciativas El 50% de las hectáreas de las inciativas están biodiversidad en la región Andina a través del bajo cumplimiento de principios y criterios bajo una calificación de principios y criterios en soporte del sector de Biocomercio de Biocomercio.016 Año proyecto 1 2 1.459 3 1. un rango mayor al 50%. 2.292 500 667 2.Tabla 8.292 500 667 2. Incremento porcentual de las ventas anuales en el mercado local.000 3.000 1.832 1.

Herramientas elaboradas para el Prodoc Tabla 9. de Prodoc versión final Fuente: PNUMA. Marco para el monitoreo y presupuesto. los cuales fueron editados y traducidos por PNUMA para su entrega. Versión en inglés del plan de trabajo y cronograma Versión en inglés de Benchmarks and deliverys Versión en inglés del costo para medición de indicadores. Ver tabla 2. de anexo Título 4 Resultados Marco lógico 5 Plan de trabajo y cronograma 6 Entrega de productos y obtención de hito de cada componente 7 Costo del plan de monitoreo y evaluación. Herramienta para sumar el impacto del proyecto a los demás proyectos del GEF. Prodoc versión 18-01-09 La presente consultoría aportó a la construcción de la versión en español de los anexos citados. 2008. Anexos del prodoc No. 54 . de de Para aplicar este paso se requiere un sistema unificado de y calificación de principios y criterios y en y En la cual se informa a las iniciativas el estado de su evaluación.Definición de las fases de selección y evaluación de iniciativas piloto De común acuerdo entre los países se establecieron las siguientes fases: Tabla 10. 15 Herramientas seguimiento Ubicación Prodoc versión final Prodoc versión final Prodoc versión final Prodoc versión final Contenido Versión en inglés del marco lógico. Fases de selección y evaluación de iniciativas piloto Fase Nombre Fase 1 convocatoria Fase 2 Aplicación criterios selección inicial Fase 3 Calificación principios criterios verificación campo Fase 4 selección final comunicación Explicación se coordina con los socios la invitación a las iniciativas de biocomercio nuevas y existentes de Aplicación de 5 criterios de selección.

para mejorar la alimentación de los datos. PLATAFORMA DEL SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN Reportes del Sistema de Monitoreo y Evaluación Gráfico 2. mercados en los que comercializan y prácticas de conservación que aplican. Marco lógico Regional 55 .IV. la cual actualmente es manual. Reportes del sistema Registro de empresas No de empresas registradas Este tipo de reporte muestra las empresas registradas con sus datos principales de contacto. Este reporte debe ser complementado una vez finalizada la consultoría para la unificación de la metodología de medición de principios y criterios. productos. social. Cumplimiento de principios y criterios por país Este reporte muestra la calificación de los principios y criterios por principio y por componente ambiental. por país o consolidado. legal y económico puede ser por empresa.

Este reporte se basa en las actividades realizadas en los países y como estas suman a las actividades regionales y a los indicadores de monitoreo. Plan operativo país Cumplimiento de metas por actividad y alertas por incumplimiento Con base en las metas establecidas por cada país. El usuario únicamente ingresa los resultados de actividad país. indicadores de resultado. El administrador regional es el único usuario que tiene acceso a la modificación de este marco lógico. Puede generarse por país o consolidado. termino medio y final. resultados (outcomes). el sistema realizará un seguimiento del cumplimiento definido en el tiempo y generará alertas por incumplimiento.Cumplimiento de indicadores de monitoreo y de impacto El reporte de indicadores de impacto será alimentado por la información del registro de empresas. Este reporte puede generarse a nivel país o consolidado. Puede generar todos los reportes que el sistema posee. indicadores de producto y las actividades regionales e indicadores de impacto. Chequeo de actividades por año Este reporte muestra una lista de chequeo de las actividades realizadas y las que faltan por ejecutar en comparación con lo planificado por cada país. anualmente y por evaluación de línea base. 56 . productos (outputs). El administrador regional es quien debe ingresar las actividades acordadas con los países Administrador país El marco lógico de referencia para cada país es el marco lógico regional. En el tiempo ambos reportes pueden solicitarse semestralmente. El reporte de indicadores de monitoreo será alimentado por los países al ingresar los avances en el cumplimiento de metas por actividades. Resultados del marco lógico regional Este reporte muestra todo el marco lógico y el cumplimiento de lo planificado en comparación a lo realmente ejecutado. Roles de administración del sistema de monitoreo y evaluación Administrador regional El administrador regional deberá incluir todos los componentes.

El administrador país puede generar reportes de cumplimiento de cada uno de los niveles de resultados (outcome). indicadores. momento en el cual el sistema califica y ya no puede ser modificada. 5.El registro de empresas debe ser manejado por el administrador país y es el que define si la empresa será apoyada en el proyecto. Manual de operacion 57 . Usuario empresa Debe poder consultar la información que ingresó hasta el momento de grabarla. Manual de operación Ver Anexo No. productos (output) y actividades del país.

GEF.22/Inf.worldbank. GEF. 2008. 58 . R. Global Environment Facility. Measuring Results of the GEF Biodiversity Program. 2003. 2003. Pagina Web: www. Monitoring and Evaluation Policies and Procedures.BIBLIOGRAFÍA Banco Mundial. Documento interno de trabajo. ROBERT. Monitoreo y Evaluación del proyecto “Conservación y Uso Sostenible de la Biodiversidad en Los Andes Colombianos” PNUMA. 2002. Documento interno de trabajo. 2004.org/oed/ecd. MORENO. E. PIF ultima versión 30/05/2008. January. GEF. October 2003.7. Departamento de Evaluación de Operaciones del Banco Mundial. métodos y enfoques. GEF Council/C. 2002. Seguimiento y Evaluación: Instrumentos. Prepared by the GEF Monitoring and Evaluation Unit. 2008 Resumen de proyecto en Español primera versión. Global Environment Facility.

quien pone a disposición del proyecto la herramienta. Fecha: / /2008 Nombre de la empresa: Representante legal: Contacto (nombre y cargo): Municipio: Departamento: Dirección: Dirección correspondencia: Teléfono 1: Fax: Correos electrónicos: No de hectáreas del predio No de hectáreas del área de influencia Teléfono 2: MATRIZ DE PRECAUCION Criterios de selección Colombia Ecuador Perú 6 Esta ficha fue diseñada en un principio por Biocomercio Sostenible y modificada y mejorada por el Fondo Biocomercio Colombia. 1. 59 . solo para uso interno del Proyecto.ANEXOS Anexo No. Formulario WEB para registro de empresas FICHA TÉCNICA PARA EL REGISTRO Y LA SELECCIÓN DE EMPRESAS DE BIOCOMERCIO 6 Esta información es confidencial.

DATOS DE REGISTRO 1. Para el caso de áreas protegidas. La actividad productiva NO usa El proyecto no deberá especies listadas en los Apéndices incluir el CITES aprovechamiento de especies que tengan categoría de amenaza reconocida legalmente entre otras las incluidas en el Apéndice I de la CITES I y Libros Rojos. La iniciativa trabaja con especies El proyecto deberá nativas y las introducidas no son trabajar con especies la principal fuente de producción nativas. El sistema productivo de la El proyecto no deberá iniciativa NO se basa en incluir monocultivos monocultivos como sistema de producción por el contrario deberá utilizar sistemas de producción amigables con el ambiente. el uso de recursos de comunidades afrocolombianas u comunidades ancestrales otras comunidades tradicionales y el conocimiento cuenta con un documento que tradicional asociado. estos proyectos podrán desarrollar en las áreas definidas para este tipo de actividades dentro los parámetros establecidos en la zonificación de los Planes de Manejo respectivos. soporte la consulta a la deberá cumplir los comunidad local procedimientos que el marco legal nacional establezca para el acceso al recurso. la incorporación de especies introducidas no debe ser la principal fuente de producción.Respeto del ordenamiento territorial La iniciativa NO ha generado procesos de conversión de hábitats naturales a ecosistemas agrícolas o de bosques a otros sistemas productivos No uso de especies CITES Uso de especies nativas Respeto de los derechos de las comunidades locales No uso de monocultivos El proyecto deberá desarrollarse en zonas donde el uso productivo de la biodiversidad esté legalmente permitido. ¿La empresa está constituida legalmente? Si 60 . Si el proyecto se encuentra en Si el proyecto contempla territorios de pueblos indígenas.

Sociedad en Comandita Empresa Unipersonal Fecha de constitución de la empresa: 2. Productos que ofrece: Producto Categoría de producto* Cantón: / / E. ¿Cuál? 3. Número de socios: Localización de la empresa: Provincia(s): Comunidad(es) Vereda: Composición étnica de la empresa: Grupo Indígenas Afrocolombianos Campesinos Urbanos Otro.No (Pase a la pregunta No. Asociación ONG Cooperativa Otra ¿Cuál? Parroquia(s): Municipio: Departamento # socios # trabajadores Etapa de la cadena en la que participa** Producción Transformación Comercialización*** * Categorías de productos de Biocomercio: Productos Naturales No Maderables (NM) Sistemas agropecuarios sostenibles (SA) 61 . 2) Constitución legal: Persona Natural Sociedad Anónima Sociedad Ltda.T.A.

62 . sino que provienen de la compra a terceros. Resumen de inversiones de la empresa CONCEPTO Infraestructura Maquinaria y equipos Investigación Mercadeo Capacitación Ambientales AÑO 2007 AÑO 2008 5. esta información será solicitada y contrastada. En la actualidad esta vendiendo su producto en el mercado*: Local Regional Nacional Internacional No hay ventas todavía valor de ventas anuales valor de ventas anuales valor de ventas anuales valor de ventas anuales valor de ventas anuales *Para contestar este dato remítase a su balance general y Estado de ganancias y pérdidas pues en caso de ser elegida. Detalle de la producción: PRODUCTO FRECUENCIA CANTIDAD 4. pueden ser las tres opciones. *** Comercialización aquí se refiere a cuando la empresa distribuye y vende productos que no ha producido ella misma.Productos Maderables (M) Ecoturismo (E) ** Marque con una X.

6.: babilla). Registros. Priorice las necesidades de apoyo que tiene su empresa (ordene de 1 a 9. ¿Cuál? No aplica 8. ¿Tiene los registros que exige su producto o mercado? Registro INVIMA Registro sanitario Código de barras Permiso de aprovechamiento Licencias. ¿Cuáles son sus necesidades prioritarias de financiación? (ordene de 1 a 10. permisos ambientales 7 Permiso de movilización Registro Nacional de Turismo Certificado de aptitud profesional Certificación ¿Cuál? Otro.: madera) y en caso de animales provenientes de cría en cautiverio (Ej. siendo 1 el mas importante) Maquinaria Terreno Edificios o construcciones Capital de trabajo Investigación para desarrollo del producto Mercadeo Logística Contratar personal Certificaciones. Licencias Estos son obligatorios si se trata de extracción silvestre (Ej. 7 63 . En estos casos es necesario adjuntar los permisos de aprovechamiento (para sistemas in situ) o los de fase comercial (para sistemas ex situ) y en ambos casos. la empresa se compromete a enviarnos los salvoconductos de movilización que correspondan a la operación financiera aprobada. siendo 1 el mas importante) Financiación Información de mercados Asesoría en plan de uso de recursos Asesoría en comercialización Asesoría en plan de negocios Asistencia técnica en producción Organización y gestión empresarial Investigación y desarrollo Capacitación en temas puntuales ¿Cuáles? 7.

11) No ¿Qué herramientas de evaluación financiera ha utilizado? Proyecciones financieras Costeo de productos Punto de equilibrio Indicadores ¿Su empresa lleva estados financieros mensuales? Si (Pase a la pregunta No. calcule proyecciones y estrategias para cumplirlas? Si No ¿Utiliza o ha utilizado herramientas de evaluación financiera para analizar la viabilidad económica de su negocio? Si (Pase a la pregunta No. sus egresos e ingresos. ¿Cuál? 10.Otras ¿Cuáles? 9. 10) ¿Qué monto solicitó? ¿Con cuál entidad solicitó el crédito? Si el crédito no fue otorgado explique por qué Ventas insuficientes Activos insuficientes Codeudores Garantías reales Otro. las actividades actuales y planeadas. 11) No ¿Cuáles? Balance General Estado de Resultados (PyG) Flujo de caja Estado de fuente de aplicación y uso de fondos de efectivo (EFAF) 64 . donde defina la misión y visión de la empresa. ¿Tiene un documento de plan de negocios escrito. ¿Ha solicitado crédito para su empresa? Si No (Pase a la pregunta No.

A. 3. 12) No ¿Cuáles? BPM 65 . 2. Perfil organizacional Monto $ Tipo de garantía Estructura (adjuntar organigrama o descripción). B. ¿Existe una persona o departamento de comercio exterior? SI NO • ¿Existe una persona o departamento de comercialización o mercadeo? SI NO Objetivos de la empresa: Tamaño actual de la empresa: Número de Ventas Totales por X Activos ($) empleados Año De 1 a 10 De 11 a 199 Mayor a 200 11. ¿Ha accedido a certificaciones ecológicas o de calidad? Si (Pase a la pregunta No. Perfil financiero / riesgos ¿Se encuentra la empresa con demanda judicial? ¿Existe algún pedido de quiebra? SI SI NO NO Deudas Bancarias Banco 1. 5. 4.

Señale el área absoluta para cada una de las herramientas de conservación que implementa en su sistema productivo o el de sus proveedores (si es comercializadora. ¿Cuál? ¿Que entidad lo certificó? CCI Biotrópico Fundación Natura Bureau Veritas FLO Otra.BPA Certificación orgánica ISO Comercio justo FLO HACCP Eco Ok Otra. siendo 1 el mas importante) Entrada a mercados internacionales Razones de cuidado del medio ambiente Garantía de calidad del producto Confiabilidad ante el consumidor Facilidad en las negociaciones comerciales Control de procesos Valor agregado Competitividad Entrada a mercados especializados Salud Sobreprecio 12. ¿Cuál? Ordene en orden de importancia las razones por las cuales accedió a la certificación (ordene de 1 a 11. sume las áreas de estos) Práctica implementada Sistemas silvopastoriles (ganado+cultivos+otros) Cultivos mixtos o asociados (+rotación) Área (Ha) 66 . Empleo generado ¿Cuántos empleos directos genera su empresa? (Aquellos contratados por la empresa) ¿Cuántos empleos indirectos genera su empresa? (Aquellos contratados por sus proveedores para cumplir con su empresa) 13.

pisoteo) Control biológico de plagas Uso de fuentes alternativas de energía Indique el ecosistema o ecosistemas de influencia directa de la empresa: Tipo de ecosistema Bosque de niebla Bosque húmedo Bosque seco Páramo Ciénaga o Humedal Desierto Manglar Sabana Área de influencia directa es el territorio en el que se manifiestan los impactos ambientales que su actividad productiva genera. etc. etc. Por ejemplo: la finca donde cultiva. incluso en un tiempo posterior a la actividad realizada. los sistemas productivos de sus proveedores. 9 Área de influencia indirecta es el territorio en el que se manifiestan los impactos ambientales inducidos por su actividad productiva. Por ejemplo: los senderos por donde transitan los turistas en áreas de acceso público.Agroforestería (maderables+cultivos) Cercas vivas o barreras rompevientos Rastrojos enriquecidos (recuperación de áreas naturales) Bosques de protección de cauces Fragmentos o parches de bosques Corredores biológicos Control biológico de plagas Práctica implementada Bancos forrajeros o bancos proteicos Buen uso de materias primas (reutilización) Recuperación de suelos (por quema. y sobre el cual usted toma decisiones de manejo. Sobre este territorio usted no tiene un poder absoluto de decisión. 8 Influencia Directa 8 Indirecta 9 Área dentro del sistema productivo (ha) 67 . erosión. los senderos por donde transitan los turistas en una reserva privada.

actividades. impactos y el sistema de seguimiento de su sistema de producción? Si No ¿Su empresa cuenta con programas de manejo de residuos? Si Sólidos Líquidos No ¿Su empresa tiene políticas (en un documento escrito) de buen manejo con los proveedores? Si No ¿Cuáles? Prevé programas de capacitación Selecciona proveedores locales Involucra a la comunidad en el desarrollo del proyecto Prevé mecanismos para resolver quejas y reclamos de la comunidad Prevé programas de higiene y salud Cumple con la legislación laboral nacional vigente Realiza actividades de educación y recreación 68 . ¿Cuenta con un plan de uso y aprovechamiento escrito o tiene un documento en el cual se especifique cada uno de los objetivos. ¿Cuál? 14. ¿Las actividades de la empresa se realizan en áreas del sistema de parques nacionales? Si No (Pase a la pregunta No. 15) ¿En cuál de las siguientes zonas desarrolla actividades? Zona primitiva Zona intangible Zona de recuperación natural Zona histórico-cultural Zona de recreación general exterior Zona de alta densidad de uso Zona amortiguadora 15.Cursos de agua Marinos Otro.

¿Cuál? ¿Ha recibido apoyo de otras entidades? Si ¿Cuáles y qué tipo de apoyo? No No Nombre y cargo de la persona que llenó este formulario: Teléfono: Fax: Dirección: Correo Electrónico: INFORMACIÓN QUE DEBE SER ADJUNTADA 69 . trabajadores.Selecciona proveedores que implementan prácticas amigables con el ambiente ¿Su empresa tiene políticas de generación de empleo local? Si No ¿Su empresa tiene políticas de buen trato a los trabajadores? Si No ¿Su empresa tiene programas para la comunidad local. empleados? Si ¿Cuáles? Capacitación Recreación Proyectos productivos Otro.

Escritura de Constitución de la Empresa (Si es una persona natural. si se posee. áreas de conservación.Ultimo estados financieros. Esquema de calificación de los países Perú 70 . Anexo No. Mapas para la zonificación y planificación de su sistema productivo y el área de influencia discriminadas por áreas productivas. Fotografías de los productos. no es necesario presentarlo). Títulos de propiedad de inmuebles. no es necesario presentarlo). 2. entre otros. auditado o certificado por un contador público (Si es una persona natural.

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Empleados directos Antecedentes de producción sustentable o certificación: 92 . Hectáreas x Cultivo No.Ecuador Nombre del grupo: Persona contacto en el grupo: Ubicación de la finca: Personería del grupo: Nombre: Telefax: Representante legal: Correo electrónico: Asociaciones de base: No. No. Socios.

1.Se mantiene la variabilidad genética existente de los La empresa fomenta el mantenimiento de variedades y parientes silvestres de las especies 93 .El aprovechamiento de la agrobiodiversidad debe incluir prácticas agrícolas que contribuyan con la conservación de la Diversidad Biológica.Se protegen las áreas silvestres (No introducción de especies exóticas. no uso de aprovechadas.. y evitar el uso de químicos de síntesis categoría toxicológica I y II o insumos listados en listas prohibidas de los mercados destino.3.1. Manejo adecuado del suelo.2..1.2. e.Se mantienen las nuevos cultivos en áreas de bosque características de los ecosistemas y hábitat naturales de las especies 1.5. Diversificación y rotación de cultivos (áreas de monocultivo).. CRITERIOS INDICADORES 1... Protección de fragmentos o remanentes de bosque natural.1.1.CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIADAD.1. Zonificación de áreas de dedicadas a la producción y a la conservación.4. g.1.Se cumple con el no establecimiento de 1. f..3.. SI NO NA1 EP2 P3 OBSERVACIONES 1.Prácticas de conservación y/o recuperación del hábitat y ecosistemas. d. 1.1.1. h. 1. b. insumos químicos). Corredores biológicos. Manejo integrado de plagas y enfermedades. Uso selectivo y adecuado de insumos químicos.Prácticas de conservación de especies amenazadas a. manejo de sombra). c... Mantenimiento o extensión de la cobertura vegetal natural (cercas vivas.Lista de Amenazas 1.

3..2. productividad.4.Existen mecanismos para evitar el desperdicio de materia prima en las diferentes etapas 2. Época épocas de cosecha. 2..Existen mecanismos desde la producción al apropiados para evitar el procesamiento.1.2...Existe un sistema de aprovechamiento o monitoreo que es implementado y producción.USO SOSTENIBLE DE LA BIODIVERSIADAD.La empresa reconoce los entrenados en la conocimientos tradicionales implementación de buenas relacionados con las buenas prácticas de producción. 2... CRITERIOS INDICADORES 2..2... post-cosecha. 2.Se implementan medidas primas y disminuir la para gestión de residuos generación de desechos. derivados de la producción. manuales).2. incluyendo actividades de reutilización y reciclaje.1.2. 2.2.4. propiedad de la biodiversidad se basa en un tierra y métodos utilizados en las documento de gestión que diferentes actividades permite hacer seguimiento productivas. Frutos maduros.Los trabajadores y proveedores son 2.3. flores organizados de acuerdo con o producción estacional de la oferta del recurso o las hojas). desperdicio de materias 2.1.1. prácticas de manejo de los recursos naturales y tiene políticas en práctica para mantenerlo.Los participantes de la prima se desarrolla acorde con cadena de abastecimiento los ciclos fenológicos de las y están identificados plantas (en caso de frutos.Hay una lista actualizada de productores e información disponible relevante acerca de 2.La compra de materia 2.3.La utilización de la localización.Se cuenta con un plan de capacitación de proveedores y trabajadores (currículo..3. de las prácticas de 2. de cosecha SI NO NA1 EP2 P3 OBSERVACIONES 94 .4.2.. permite el ajuste continuo de valores de producción.1..

al mínimo.4.SOSTENIBILIDAD SOCIO-ECONÓMICA (GESTIÓN PRODUCTIVA. 3..Estas negociaciones están basadas en información de variables de calidad.Se promueve la integración entre los actores de la cadena a través de 3. servicio.1. proyectos sea el caso.2. FINANCIERA Y DE MERCADO).5.2.La empresa demuestra que los precios están basados en negociaciones.... inversiones tecnológicas. CRITERIOS INDICADORES 2.Los precios son acordados con base en negociaciones transparentes entre compradores y proveedores involucrados directamente en la cadena del producto. buenas prácticas de producción.1. CRITERIOS INDICADORES 3.Interacción e inclusión de actividades tales como participación en actores de las cadenas de valor según asociaciones sectoriales.2.USO SOSTENIBLE DE LA BIODIVERSIADAD.2.2...1.. SI NO NA1 EP2 P3 OBSERVACIONES 3.2. conjuntos con otros actores de la cadena y capacitación de actores.Proveedores están informados de estos cronogramas y planean sus actividades en función del mismo.Es evidente que los compromisos acordados en las negociaciones se cumplen.Las negociaciones se basan en un análisis conjunto de costos de producción de la materia prima de manera que se asegure que su precio cubre los costos de producción y un margen de utilidad acordado que permite cubrir los requisitos de este estándar. volúmenes.. CRITERIOS INDICADORES SI NO NA1 EP2 P3 OBSERVACIONES 95 . SI NO NA1 EP2 P3 OBSERVACIONES 3... 3.2. 3.4. 4.DISTRIBUCIÓN JUSTA Y EQUITATIVA DE BENEFICIOS.1. inversión social y precios del mercado objetivo. 3.3.

La empresa cuenta con capacidad de gestión de calidad suficiente para acceder y mantenerse en mercados objetivo.El sistema de organización de la empresa es acorde con sus objetivos de producción y su 4. 4.1..CUMPLIMIENTO CON LA LEGISLACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL. insumos utilizados.3 Existen registros de producción que provean información acerca de los sistemas de cultivo/colección (por ejemplo localización. EP2 P3 OBSERVACIONES 4. al igual que todos los internacional. regional e regional e internacional. etc.1. 5.1. Orgánico Funcional llegar a serlo. 4.2.La empresa demuestra conocimiento y conocimiento y cumplimiento de la cumplimiento de la legislación nacional.La empresa es rentable actualmente o tiene un plan viable para tamaño....1.1 Se cuenta con una clara identificación de las áreas.Existe un sistema de trazabilidad de productos que asegura la identificación de su origen a través de la cadena de comercialización. legislación nacional.3. 4. Buenas Prácticas de Manufactura. 4. CRITERIOS INDICADORES 5.3. calidad de la materia prima).Los productos cumplen con estándares de calidad requeridos en los mercados objetivo (por ejemplo Buenas Prácticas Agrícolas...2. procesos y trabajadores de las cuales provienen las materias primas a fin de facilitar una adecuada trazabilidad en la cadena productiva.La empresa demuestra 5. aplicables para el uso requisitos administrativos.SOSTENIBILIDAD SOCIO-ECONÓMICA (GESTIÓN PRODUCTIVA.). 4.2.La empresa cuenta con registros y documentación pertinente para satisfacer los requisitos de los mercados objetivo..1. aplicables de la biodiversidad y el comercio de sus SI NO NA1 EP2 P3 OBSERVACIONES 96 . al igual que todos los requisitos administrativos... tiempo de cosecha. FINANCIERA Y DE MERCADO).1.4.2.3. CRITERIOS INDICADORES SI NO NA1 4.

económico o religioso para 6. 6. etc.3. esclavitud. indígenas (territorio. 5. impuestos impuestos y otros cargos establecidos y otros cargos establecidos legalmente y que legalmente y que sean aplicables sean aplicables son pagados.1.La empresa promueve el mejoramiento de calidad de vida Una definición de “calidad de vida” tiene que ser elaborada a nivel nacional o local.2. las Convenciones de la OIT y la Convención sobre Diversidad Biológica.Los lugares de especial significado cultural. 6.3.5.2.La empresa genera empleo a nivel local (por ejemplo.La empresa toma medidas para asegurar el respeto de los derechos humanos (por ejemplo 6.En los países signatarios.. ecológico. compra y 6.La empresa respeta los derechos los pueblos indígenas son claramente de comunidades locales y pueblos identificados conjuntamente con dichos pueblos.2. 5..CUMPLIMIENTO CON LA LEGISLACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL..La empresa respeta los derechos trabajo infantil. deberán respetarse las disposiciones de todos los acuerdos internacionales como CITES. regalías. comercio de sus productos y servicios derivados. discriminación) y humanos. no hay evidencia de que estos no sean respetados.Todos los honorarios.3.La empresa genera desarrollo mantenimiento de infraestructura).Todos los honorarios... local..2..1..3. SI NO NA1 EP2 P3 OBSERVACIONES 5. NA1 EP2 P3 OBSERVACIONES 6. 97 . regalías.. 6..). las Convenciones de la OIT y la Convención sobre Diversidad Biológica. deberán respetarse las disposiciones de todos los acuerdos internacionales como CITES.En los países signatarios. deberán ser pagados. RESPETO A LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES Y DE LAS COMUNIDADES LOCALES.1. CRITERIOS INDICADORES SI NO 6. 5. cultura.. CRITERIOS INDICADORES para el uso de la biodiversidad y el productos y servicios derivados.3.3.. reconocidos y protegidos por los responsables del manejo de los recursos. servicios.1.2.

6. RESPETO A LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES Y DE LAS COMUNIDADES LOCALES. CRITERIOS INDICADORES SI NO 6.3.3.- La empresa participa en actividades de desarrollo local en coordinación con las autoridades y la sociedad civil.

NA1

EP2

P3

OBSERVACIONES

6.3.5.- Las comunidades locales reconocen los aspectos de desarrollo que provee la empresa.

6.4.1.- En lo posible, la empresa ofrece contratos de largo plazo a sus empleados.

6.4 La empresa provee adecuadas condiciones de trabajo.

6.4.2.- La empresa tiene una política, una infraestructura y una práctica laboral que garantiza condiciones de trabajo y seguridad social a sus empleados de acuerdo o superior con las normas laborales aplicables (Esto incluye acceso a servicios de salud y educación). 6.4.3.- Los trabajadores reciben un salario igual o mayor al promedio regional o al mínimo legal.

6.5.- La empresa no amenaza la diversificación y seguridad alimentaria.

6.5.1.- Se han identificado los impactos sobre la diversificación y seguridad alimentaría que pueden ser generados por el desarrollo de las actividades productivas.

7.- CLARIDAD ACERCA DE LOS DERECHOS AL USO Y TENENCIA DE LA TIERRA, A LOS RECURSOS NATURALES. CRITERIOS INDICADORES SI NO NA1 EP2 P3

OBSERVACIONES

98

7.- CLARIDAD ACERCA DE LOS DERECHOS AL USO Y TENENCIA DE LA TIERRA, A LOS RECURSOS NATURALES. CRITERIOS INDICADORES SI NO NA1 EP2 P3 7.1.1.- La tenencia de la tierra y los derechos de uso y de los recursos están claramente definidos (por ejemplo títulos de propiedad, contratos de arrendamiento, permisos, evidencia de derechos consuetudinarios).

OBSERVACIONES

7.1.- La empresa demuestra el derecho al uso de la tierra y de los recursos.

7.1.3.- Se deben emplear mecanismos apropiados para resolver las disputas sobre los reclamos por tenencia y derechos de uso. Nota: Las circunstancias y el estado de cualquier disputa pendiente serán considerados explícitamente durante la evaluación para la verificación. Disputas de magnitudes sustanciales que involucren intereses numerosos y significativos, normalmente descalificarán la aprobación de una operación como Biocomercio.

Colombia
SISTEMAS AGROPECUA RIOS SOSTENIBLES P mader ECOTURISMO ables

PRINCIPIO

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RECOMENDACIÓN

PNNM

Creación y fortalecimiento de zonas de reservas, o aumento Las actividades de conservación ideales La iniciativa de 1.1 Se realizan actividades del número de espacios para una determinada zona varían de 1. Biocomercio Sostenible, orientadas al mantenimiento, dedicados a corredores acuerdo a las condiciones particulares del CONSERVA implementa prácticas recuperación y/o restauración biológicos, aumento de la medio. Asesórese con los funcionarios de CIÓN DE LA conducentes a la de ecosistemas y poblaciones conectividad de espacios la autoridad ambiental de su región para BIODIVERSI conservación de especies nativas, en especial las naturales (cercos vivos), que lo guíen o le faciliten información sobre DAD de flora y fauna nativa en amenazadas. repoblamiento con especies las diferentes prácticas de conservación su área de influencia. nativas o restauración de adecuadas para su área de influencia ecosistemas originales, etc.

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PRINCIPIO

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EJEMPLO

RECOMENDACIÓN

SISTEMAS AGROPECUA RIOS SOSTENIBLES

PNNM

P mader ECOTURISMO ables

a través de convenios con la academia o institutos de investigación solicitar la elaboración de tesis de grado o trabajos La iniciativa de Biocomercio Sostenible Se realizan estudios de investigativos que permitan conocer la establece, directamente o estructura, composición y estructura, composición y funcionalidad de de las las poblaciones y comunidades de flora y por medio de terceros, funcionalidad programas de seguimiento poblaciones y comunidades de fauna del área de influencia. Esta y monitoreo de las flora y fauna del área de información puede ser útil para diferenciar el producto en el mercado. Por ejemplo: poblaciones de fauna y influencia. flora del área de influencia Café amigable con las aves (diferenciación por la relación del producto con especies de aves) Se mantienen individuos de la Genere estrategias de conservación de la Se favorece la misma especie con diferentes variabilidad de los organismos a través del en áreas establecimiento de viveros, bancos de permanencia de características, encierros adecuados, variedades o razas de las especialmente diseñadas para semillas, especies de las que se ello (viveros, bancos de conjuntamente con otros productores de la obtienen sus productos. semillas, encierros adecuados, zona, centros de investigación y/o instituciones del Estado. etc.)

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1.2 Se realizan actividades orientadas a mantener la variabilidad genética natural de tenga especial cuidado al transportar los organismos de los cuales se En caso de realizar animales pequeños o material vegetal, ya obtienen los productos. programas de se evita que las cultivariedades que en ese traslado se puede dar mejoramiento genético se generadas por técnicas de dispersión accidental de los mismos. toman precauciones para mejora en laboratorio se Realice cerramientos o cercas vivas donde evitar que dichas crucen con las variedades tenga los experimentos de especies variedades afecten las silvestres. mejoradas y realice pruebas controladas para su liberación siguiendo parámetros de poblaciones naturales. bioseguridad. Identifica zonas con escasez Ha identificado de agua, con pendiente muy Revise el POT de su municipio para condiciones o situaciones marcadas, o con presiones de que ponen en riesgo los identificar las áreas de protección o de alta aprovechamiento muy fuertes ecosistemas en su área vulnerabilidad ambiental. (p.e caza o extracción de influencia. selectiva) Visite universidades, centros de Conoce o cuenta con Ha revisado o cuenta con investigación y bibliotecas que le puedan estudios y seguimiento de estudios sobre características facilitar información ya publicada, o que se funciones ecológicas que del suelo, regímenes de lluvia, interesen en realizar investigaciones sobre influyan directamente tipo de polinizadores y características del suelo, regímenes de sobre la productividad de dispersores en la zona, lluvia, tipo de polinizadores y dispersores las especies posibles plagas, entre otros. en la zona, posibles plagas, entre otros. aprovechadas.

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1.3 Mantenimiento de los procesos ecológicos.

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100

conservación de la iniciativa conservación con el nocivos para el ambiente. o con pendientes elevadas. gobernaciones. corredores. objetivos. Estas estrategias área de influencia. 2002). basado en la que garantice la monitoreo. sostenibilidad para su área de influencia. pendientes riesgos identificados en se ha abstenido de hacer uso muy marcadas o con presiones de los ecosistemas de su de las zonas identificadas aprovechamiento muy fuertes (p. entre otros. a la disminución de los trinchos en áreas de riesgo o zonas de escasez de agua. según el plan de con ONG locales.e. USO SOSTENIBL E DE LA BIODIVERSI DAD No se desarrollan parcelas o La distribución espacial espacios dedicados a la lotes en áreas de reserva Los del sistema productivo del ambiental.4 Las actividades de en uso de compuestos químicos estrategias propuestas para minimizarlos.PRINCIPIO CRITERIO CALIFICADORES EJEMPLO RECOMENDACIÓN SISTEMAS AGROPECUA RIOS SOSTENIBLES PNNM P mader ECOTURISMO ables Asesórese de los funcionarios de la respectiva autoridad ambiental competente Cuenta con cercas vivas. plasmada en el POT. por lo ordenamiento territorial generar programas o proyectos de civil. ecosistemas de su área de proyecto busque apoyo y /o financiación influencia. de su actividad productiva. importancia ambiental. y deben ser asesoradas por la autoridad ambiental competente. de protección o de comercialización deberán ubicarse en las predio es compatible con riesgo como son las zonas de zonas identificadas en el POT como “zonas la zonificación territorial protección de fuentes hídricas de actividad económica”. desarrollen en el área de influencia. sistema de uso de recursos naturales”. para realizar la estrategia de disminución Ha implementado corredores biológicos. pueden ser cercas vivas. caza o como vulnerables o de extracción selectiva). Desarrolle su “Plan de Aprovechamiento y aprovechamiento y uso impactos. mapas de guía del Instituto Alexander von Humboldt sostenibilidad ambiental zonificación y estrategias de (Becerra. reducir el formule un proyecto que describa las 1. ordenamiento territorial 2. en coordinación con ambiental competente o gestionado proyectos para ambiental y productiva. etc. Una vez formulado el actores.1 El aprovechamiento de la biodiversidad debe resultar de Cuenta con un documento un plan que garantice la específico que defina los Cuenta con un plan de sostenibilidad del recurso. haga uso de ellos y recursos para armonice su producción con lo expuesto en las autoridades competentes y en alianza con los demas buscar conservación de los dichos documentos. barreras de los riesgos identificados en los banquetas. viveros general los documentos de ordenamiento local y regional de manera sociedad conservación que se etc o ha territorial incluyen mapas de zonificación integrada con la autoridad comunales. su base debe ser los usos definidos por el empresarial se enmarcan en concordancia reservas de la plan de ordenamiento territorial. X X X X X X X X X X X X X X X 101 . actividades. Se ha asociado (formal o Reúna a sus vecinos e identifique informalmente) con otros colectivamente los principales riesgos productores para proteger los ambientales en su área de influencia y Adelanta actividades de cuerpos de agua. ecosistemas de su área de influencia como prácticas que contribuyen rompefuego. actores involucrados. 2.

sobre la biodiversidad. reutilización. En el Usa bioles. bocachi. técnico de su sistema o audio.PRINCIPIO CRITERIO CALIFICADORES EJEMPLO RECOMENDACIÓN SISTEMAS AGROPECUA RIOS SOSTENIBLES PNNM P mader ECOTURISMO ables Se desarrollan prácticas Incluya en su plan de aprovechamiento y conducentes a la uso un capítulo de estrategias para la mitigación de los impactos En actividades madereras o de mitigación de impactos negativos sobre las no se extraen negativos del proceso zoocría poblaciones de fauna y flora nativas del productivo sobre las ejemplares en proceso de área de influencia. Asesórese de las poblaciones de fauna y crecimiento. Implemente diferentes alternativas de Cuenta con tecnologías de utilización eficiente. caldos a producción orgánica en caso en que su caso de usar insumos de microbianos. video aprendidas para el manejo experiencia. tratamiento y mecanismos de tratamiento tratamiento químico de los gases y disposición teniendo en químico de los gases o un plan cuenta la reglamentación asesórese de la autoridad ambiental para para el manejo de residuos conocer el plan de manejo de residuos aplicable sólidos sólidos de su área de influencia. u otros mercado exija un sello de producto o síntesis química de bajo métodos de control natural de alimento orgánico. como filtros o mecanismos de transporte. X X X X 102 . que disminuyan o erradiquen las emisiones emisiones dañinas para la dañinas para la atmósfera del sistema aprovechamiento. X X X X X X X X X X Ha realizado videos o historias Registra su experiencia y de uso que cuentan el Realice documentos que registren las 2. como filtros o productivo. influencia. o que produzcan para comenzar un proceso de reconversión residuos especiales. Promueve el uso de insumos naturales que Asesórese del Ministerio de Agricultura y sustituyan los de síntesis Desarrollo Rural y de las certificadoras química. Universidades y las autoridades flora nativas del área de ambientales competentes. tanques de oxigenación. purines. como documentado de manejo residuales como pozos de de residuos donde indique utilización de aguas lluvias. exige asesórese de una ONG local o de la 2. separación físicos o químicos que implemente mecanismos físicos o químicos en la fuente. atmósfera. sostenibles debe incluir medidas necesarias para prácticas y tecnologías que minimizar el riesgo. minimización. Si su mercado no lo nivel toxicológico cuenta plagas y fertilización. disminuyan o erradiquen las almacenamiento. entre otras.2 El aprovechamiento de los con un plan de uso seguro UMATA de su municipio para realizar sistemas productivos que incluya todas las buenas prácticas agrícolas. mecanismos oxigenación.3 Se genera información y lecciones aprendidas del desarrollo de su iniciativa y el historias de uso y lecciones aprendidas documentación de la tradicional manejo de su sistema conocimiento que mejoren y enseñen a terceros el experiencia de la iniciativa y lecciones productivo en un asociado manejo técnico y organizativo de su como aporte al conocimiento documento escrito. productivo. contribuyan a la conservación. ahorro y disminución Cuenta con un programa saneamiento de aguas de la contaminación del agua.

3. este canal debe ser una necesidades de los discutir actores de la cadena y sugerencias para mejorar la herramienta de fácil uso y acceso que permita que todos y cada uno de los competitividad del negocio.2 Se generan y distribuyen compra y venta. puede disminuir cadena. periodicidad de los negociaciones se precios con sus proveedores. Se promueve la DISTRIBUCI integración entre los La iniciativa de biocomercio Identifique que actividades en la región ÓN JUSTA Y actores de la cadena a hace parte de una cadena. un pueden beneficiar la integración de la EQUITATIVA través de actividades tales gremio relacionado con su cadena y solicite un espacio de DE LOS como participación en negocio o pertenecen a algún participación en estas entidades. Se definen e implementan Existe por ejemplo un espacio miembros de la cadena expresar sus procedimientos para de reunión periódica entre los necesidades o inconformidades para darles considerar las actores donde se puedan solución dentro de un esquema de diferencias o biocomercio. DAD interacción y en condiciones brochure. acuerdos acordes a las condiciones del Existe evidencia de que Tiene actas y documentos los compromisos negocio. resolver conflictos involucrados en el proceso pueda hacer uso de ella. BIODIVERSI cadenas de valor basadas en la Diseñar un canal de comunicación (boletín. bajo condiciones costos de produccion de Ha realizado análisis de costos Revise constantemente el costeo de su de transparencia a los manera que se asegure de su producto y de la logística producto. se basan beneficios monetarios y no en un análisis conjunto de monetarios. pedidos. grupo DERIVADOS proyectos conjuntos con representación de un miembro instancias de decisión. X X X X X X X X X X X X X X X X 103 . tiempos de pago. En la por medio de medida en que la cadena haga parte de BENEFICIOS asociaciones sectoriales. Las negociaciones de 3. acordado entre clientes y proveedores Partiendo de su estructura de costos establezca con sus proveedores y clientes. cumplen. Estos acuerdos pueden contables que garanticen la acordados en las relacionarse con los precios de compra. entre otros. provenientes del los beneficios destinados a sus socios costos de produccion y el mercados objetivo posicionamiento de productos margen de utilidad con valor agregado.PRINCIPIO CRITERIO CALIFICADORES EJEMPLO RECOMENDACIÓN SISTEMAS AGROPECUA RIOS SOSTENIBLES PNNM P mader ECOTURISMO ables 3. veracidad de un acuerdo de volúmenes transados. etc) que permita a todos los acordadas mutuamente.1 Las iniciativas de LA Biocomercio hacen parte de y capacitación de actores. será posible mejorar la competitividad del negocio. DEL USO DE otros actores de la cadena de la cadena. la variación en el costo de diferentes eslabones de la que su precio cubre los necesaria para llegar a los insumos o mano de obra. Siempre deje evidencia de los acuerdos realizados entre actores.

clientes y proveedores Haga un seguimiento continuo del comportamiento de su producto en el El producto tiene elementos de mercado.PRINCIPIO CRITERIO CALIFICADORES EJEMPLO RECOMENDACIÓN SISTEMAS AGROPECUA RIOS SOSTENIBLES PNNM P mader ECOTURISMO ables Un beneficio no monetario es un beneficio intangible que se origina en las ventajas de las empresas de prestar servicios en areas con problemáticas. de usos. de esta forma identificará las La iniciativa empresarial productos del mismo sector. compárelo con productos innovación que no tienen otros sustitutos. vivienda.3 Hay acceso a información y cadena conocimiento de los mercados por parte de cada uno de los eslabones de la cadena. mercado y su impacto en las actividades tendencias. Genere un mecanismo para informar a sus (precios.gov. tecnológica. con otros actores de la www. Tome esta representa ahorro de costos productos a ofrecer. EFICIENCIA ECONÓMICA 4. fijos en comparación con la finalmente plantee un plan estratégico competencia. abarcando las diferentes áreas de su empresa. información y realice un análisis FODA. Hay intercambio de Al fijar el precio tienen en información de mercado cuenta variables como calidad. la competencia. entre otros) con sus inversión social. pero al hacerlo estos temas. tendencias de los gustos de los tiene identificadas y hay evidencia del consumo de consumidores y podrá identificar ventajas debidamente justificadas este producto nuevo en otros competitivas. y del negocio. salud. variedades. X X X X 104 . las negociaciones dentro de pueden constituirse distorsión de la información siguientes páginas los acuerdos realizados como punto de referencia y/o consulta sobre los precios. de manera que de educación a los hijos de los pueda establecer programas de apoyo en monetarios trabajadores. oportunidad proveedores sobre las variaciones del mercado. X X X X Construya o identifique un mecanismo de La iniciativa incorpora información sobre los precios que esté a la estrategias de información No se asume como práctica de mano de todos los actores de la cadena de de precios en sus negociación el ocultamiento ni valor.1 Existe potencial de mercado. es posible que en el futurop pueda contratar estos profesionales de la región en lugar de buscar profesionales de otras regiones. Para la mayoría de las cadenas. precios del mercado objetivo. y acordado con sus Biocomercio prestar subsidios proveedores beneficios no en general. requisitos. Identifique con la comunidad y sus Por ejemplo no es una empleados cuales son las expectativas en La empresa ha discutido y obligación de una emrpesa de areas como recreación. BPA. Identifique canales de una estructura y comparativas que tiene comercialización o estructuras presenta el o los organizativa novedosa que organizativas alternativas. volúmenes.co 3.agrocadenas. bien sea de su producto o de las ventajas competitivas países o regiones del país. distribución. bienestar. X X X X X X X X 4.

Sus ingresos por ventas efectivo la materia prima. Realice un análisis de costos y de rentabilidad financiera (TIR y VPN) anual y revíselo mensualmente. Si su obra u otros relacionados con iniciativa se encuentra en la etapa de operacionales.PRINCIPIO CRITERIO CALIFICADORES EJEMPLO RECOMENDACIÓN SISTEMAS AGROPECUA RIOS SOSTENIBLES PNNM P mader ECOTURISMO ables 4. contratación de empleos que se contempla entre otras que cumpla con el pago de las priorizando el nivel local. precio. cosas su lugar de proveniencia prestaciones sociales y primas legales y locales. ha realizado un ejercicio de Realice este ejercicio de manera periódica. mano de mejoramiento del producto. o ha realizado alianzas con la competencia para el crecimiento de la empresa. teniendo en cuenta que para los bienes o servicios de los mercados actuales de la el mercado suele cambiar rapidamente. X X X X X X X X X X X X Es deseable que todas las personas Se cuenta con una base de involucradas en el proceso productivo lo Hay prioridad en la datos de los empleados en la hagan mediante un contrato laboral formal 4. TIR definición déle una mayor importancia pues La rentabilidad financiera y los resultados son positivos ésta se constituye en una herramienta de la empresa es positiva (TIR mayor que la tasa de clave para definir gran parte de las oportunidad del mercado o actividades de la organización en el corto plazo. proyección financiera usando Si su iniciativa se encuentra en la etapa de metodologías como VPN. Ha realizado investigación de mercados local. mejore su pagar sin problemas de estructura de costos o incremente las a través de promociones. Haga una revisión periódica de estrategias de mercado mercadeo para la ampliación estas estrategias.3 Se genera empleo. Realice un plan de mercado con La iniciativa empresarial precio. ventas cubren los costos servicios públicos.2 La empresa es rentable financieramente. mediano y largo plazo. que sean de la zona donde se realiza el aprovechamiento del recurso X X X X 105 . que ofrece. VPN mayor que cero). ha estrategias de producto. una herramienta clave para definir gran parte de las actividades de la organización en el corto. la elaboración de su producto o inversión inicial (idea) déle una mayor importancia a este ejercicio pues constituye prestación del servicio. empresa. Las ventas deben Mensualmente usted puede cubrir los costos. o de residencia. promoción tiene definidas las realizado inversiones de y plaza. etc. promoción y plaza. si no es así. cuenta con un plan de mercadeo con estrategias de producto.

TRATADOS. X X X X 4. mismo. mercado lo exige. Se capacita y actualiza El personal es periódicamente periódicamente al capacitado en temas como personal en temas de gestión del talento humano. Cuando tenga un crecimiento de las posibilidades de materia prima y efectivo. buenas prácticas. esto le indicará en qué estado La capacidad productiva de responder en términos de se encuentra la capacidad productiva de su instalada corresponde a infraestructura. a partir de la demandado. contingencia. mano de obra. Acérquese a las cajas de compensación de del conocimiento. para elegir calidad. 4. Ha identificado los requisitos de calidad exigidos por el Existen muchas herramientas para realizar La iniciativa de mercado y ha definido control de calidad.4 Existe capacidad organizativa y de gestión empresarial. 5. al ritmo que el mercado y analice si es necesario demanda identificada. con la acorde a la demanda del su demanda analice si es temporal o ventas y/o expansión de cantidad de producto producto permanente según las tendencias del su empresa. expedidos por la corporación condiciones que debe cumplir su actividad autónoma regional. se por su equipo de trabajo. se realizan reuniones visión y el organigrama de la empresa La iniciativa empresarial periódicas para evaluar el para tener un horizonte claro y conocido cumplimiento de las metas. Defina la misión. la plazo. 5.PRINCIPIO CRITERIO CALIFICADORES EJEMPLO RECOMENDACIÓN SISTEMAS AGROPECUA RIOS SOSTENIBLES PNNM P mader ECOTURISMO ables su iniciativa empresarial tiene Realice reuniones periódicas para evaluar una planificación de el cumplimiento de las metas establecidas actividades a corto y mediano en el plan de negocios. estas ofrecen a tarifas bajas capacidad organizacional gestión y de gestión para servicio al cliente. interno o sistema de aseguramiento de calidad. Si su actividad es la zoocría de tiene licencia Visite la corporación autónoma regional de La iniciativa empresarial mariposas permiso de su jurisdicción y cerciórese con los cumple con la ambiental. X X X X X X X X X X X X X X X X 106 . Promueva esta tiene plan de negocios cuenta con manuales de práctica dentro de su organización como procedimientos y funciones o una forma de replantear mensualmente la incluso cuenta con un plan de capacidad de su equipo para alcanzar los objetivos propuestos por la organización. salud ocupacional.5 La capacidad productiva es empresa. entre otros. incrementar su capacidad de producción (activos u otros).1 Se conoce y se cumple la CUMPLIMIE normatividad nacional y local NTO DE LA aplicable para el uso de la LEGISLACIÓ biodiversidad y el comercio de N NACIONAL sus productos y servicios Y derivados. garantizar la idoneidad del de dirección. por tal razón busque Biocomercio implementa estrategias para alcanzar la asesoría con un Administrador de un plan de control de calidad requerida por su empresas o ingeniero industrial. reglamentación ambiental aprovechamiento y funcionarios encargados de licencias que aplica a su actividad salvoconducto de movilización ambientales de cuáles son los requisitos y productiva dentro del país. de su mercado. Mantenga una revisión cuidadosa del estado del cumplimiento de sus contratos La empresa está en capacidad comerciales. habilidades este tipo de capacitaciones. que dá respuesta mercado objetivo o cuenta ya el que mejor se adapte a las condiciones oportuna a las exigencias con un sistema de control de su empresa. su ciudad.

cumple con la pensión y cesantías para los Remítase al Código Laboral Colombiano. en la página normatividad internacional los requisitos necesarios productos de la biodiversidad electrónica del Comité de comercio y aplicable para el uso de la para su comercialización hacia Europa. X X X X X X X X X X X X X X 107 . con el Sí aplica. derivados. temas tributarios que le atenderá sin costo alguno Acérquese al Instituto Nacional de Si su producto es un producto Vigilancia de Medicamentos y Alimentos en agropecuario y desea exportar el caso de productos biológicos.org. el cual respaldará la INVIMA.2 Se conoce y se cumple la empresarial cumple con En el caso de exportación de que desea exportar.proexport. el cual respaldará la La iniciativa empresarial cosméticos. productos naturales. alimentos. de destino. bebidas.org y sus productos y servicios a las exigencias del país Eurepgap y Novel food.co. Si producto. en la proporción nacional vigente. debe asegurarse Medio Ambiente de la Organización biodiversidad y el comercio de en el exterior. homeopáticos su producto es un producto agropecuario y derivados de productos desea exportar deberá contar con el biológicos debe tener registro registro del ICA.PRINCIPIO CONVENIOS Y ACUERDOS INTERNACIO NALES RATIFICADO S. con Proexport www.co. la DIAN. Antes de pensar en un proyecto de exportación asesórese. indicada en la Ley.invima. calidad fitosanitaria de su producto. normatividad laboral trabajadores. Si su producto es un impacto en la salud individual y colectiva e normatividad sanitaria y medicamento o alimento. deberá contar con el registro medicamentos.gov. calidad fitosanitaria de su homeopáticos y otros que pudieran tener cumple con la producto. del ICA.wto. toxicológica aplicable a su infórmese sobre los requisitos para obtener cosméticos. la iniciativa Ministerio de Comercio Exterior del país al 5. de acuerdo de cumplir con las normas de Mundial del Comercio OMC www. Asesórese en las oficinas del Departamento de Impuestos y Aduanas La iniciativa empresarial En caso de ser retenedor del Nacionales DIAN allí encontrará personal cumple con sus IVA se recauda y se notifica a capacitado dedicado a la orientación en obligaciones tributarias. Tenga muy claras las condiciones que exige su cliente en el país de destino. productos el registro INVIMA www. CRITERIO CALIFICADORES EJEMPLO RECOMENDACIÓN SISTEMAS AGROPECUA RIOS SOSTENIBLES PNNM P mader ECOTURISMO ables El empleador cumple con el La iniciativa empresarial aporte mensual de salud. naturales. entre otros.

acciones de los recursos de estas negociación se deberá (consentimiento previo informado) populares. entre otros) para a las comunidades y contar afrodescendientes. etc) X X X X X X X X X X X X X X X X 108 . reconocidos y protegidos se tomarían. empresa. y esta género y grupos sociales. indígenas y otras minorías voluntaria. RESPETO A LOS DERECHOS DE LOS ACTORES INVOLUCRA DOS EN EL BIOCOMERC IO Si se realizan actividades en territorios de las comunidades locales. estrato través de políticas socioeconómico. 6. a de género. y grupos sociales. indígenas deben ser del ejercicio de la fuerza que pueblos indígenas y otras minorías étnicas claramente identificados motiven decisiones que en donde se restrinja cualquier tipo de con dichos pueblos. para de extracción. religión tanto Incluya en su código de ética un capítulo laborales y mecanismos dentro de la organización como sobre mecanismos de participación de de participación de género hacia la sociedad. acceso a los étnicas. previo acceso a recursos comunicar. esclavitud. por los responsables del manejo de los recursos La iniciativa empresarial En ningún caso se fomentará aplica un proceso de la discriminación por razones responsabilidad social. Remítase al Ministerio del Interior para mecanismos de efectos participación (consulta producción o transformación conocer el mecanismo adecuado de con la comunidad previa. La iniciativa de biocomercio no Incluya en su plan de negocios un capítulo ecológico. las 6. En el caso de que la iniciativa afrodescendientes. promueve el uso de los resguardos indígenas. económico o utilizará como mecanismos de sobre estrategias de negociación con religioso para los pueblos persuasión. contratos de comunidades.2 Se respetan los derechos cuales se explicitan en el conducta hará parte de la humanos. afrodescendientes. género.PRINCIPIO CRITERIO CALIFICADORES EJEMPLO RECOMENDACIÓN SISTEMAS AGROPECUA RIOS SOSTENIBLES PNNM P mader ECOTURISMO ables 6. grupo. generacionales y de código de ética de la forma de proceder de la organización. pueblos permitir de manera con el visto bueno de estas. niños en su empresa. responder a la legislación laboral discriminacion. de las comunidades locales. acciones de establecimiento de la actividad. escenarios de concertación no mecanismo forzoso de negociación. colombiana (Mayores de14 años). La empresa toma medidas Incluya en su código de ética un capítulo para asegurar el respeto sobre las condiciones para la contratación de los derechos humanos No permite la contratación de de menores de edad las cuales deberán (trabajo infantil. pueblos indígenas y otras de Biocomercio se circunscriba minorías étnicas. etnia. aquellos derivados comunidades locales. Los lugares de especial significado cultural. territorios y los recursos de las comunidades.1 Se respetan los derechos genéticos. se en los territorios colectivos.

El empresario de tierra donde desarrollará o desarrolla su SOBRE LA concordancia recursos estan ecoturismo utiliza un sendero con la los actividad productiva. a los recursos biológicos genéticos. para acceder contrato de acceso a recursos Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial. herramientas.4 Los empleados cuentan con uniforme de seguridad equipos de seguridad para seguridad laboral y adecuadas adecuado. legalmente definidos. para ello realiza un TIERRA. u otras de propiedad intelectual. trabajadores al sistema de seguridad social relacion laboral con sus ARP.PRINCIPIO CRITERIO CALIFICADORES EJEMPLO RECOMENDACIÓN SISTEMAS AGROPECUA RIOS SOSTENIBLES PNNM P mader ECOTURISMO ables Se reconoce moral y patrimonialmente al obtentor de la patente. Se cuenta con condiciones sanitarias Para que el ejercicio de la adecuadas del espacio de actividad apícola no atente trabajo. ACCESO A La iniciativa empresarial LOS posee el documento Si su producto incluye el uso RECURSOS 7. 7.1 Existe claridad sobre la La tenencia de la tierra y servidumbre autenticados y Legalice la situación de tenencia de la CLARIDAD tenencia de la tierra en los derechos de uso y de vigentes. otras patentes relacionadas pertinencia de aplicar alguna herramienta herramientas jurídicas de protección de propiedad intelectual. contra la vida de quien la Asesórese con una Aseguradora de vestimenta adecuada. las personas involucradas condiciones de trabajo. en el sistema productivo. Total: 16 44 44 44 7 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 44 41 44 37 La calificación se realiza de 0 a 1 donde 0 es no cumple y 1 cumple 109 . TENENCIA normatividad correspondiente. procedimiento para la patente biodiversidad novedos e incluye un 6. ejecuta. Los trabajadores cuentan con Diseñe un plan para ir vinculando a sus La iniciativa formaliza su prestaciones sociales (EPS. con su producto. EL contrato de servidumbre con el USO Y dueño del predio. Fondo de Pensiones y paulatinamente trabajadores Cesantías) La iniciativa cuenta con escrituras públicas o contratos de arrendamiento o 7. para la protección de derechos propiedad intelectual.2 El acceso a los recursos respectivo. Ha desarrollado el Si su producto incorpora un recurso de la propiedad industrial. que pasa por un predio DE LA privado.3 Se respetan los derechos derecho de autor y especial. aprobado por de una parte de un producto de Asesórese en la oficina de acceso a NATURALES biológicos y genéticos para su la autoridad ambiental la biodiversidad debe tener un recursos genéticos del Ministerio de uso sostenible se realiza previo competente. señalización y otros 6. es necesario utilizar el Riesgos Profesionales. derecho otorgado. analice la de su producto o a consultado procedimiento conexos. y/o genéticos.

1. 1.1. Plan operativo anual Colombia. Elaborar insumos que apoyen la revision. ajuste y elaboracion de propuestas al Marco Institucional y Legal a nivel nacional.1.1.1.4. Generar lineamientos de política nacional para el sector de biocomercio.2.2. Capacitar instancias públicas y privadas en temas de politica y normativas asociados al biocomercio. 3.1. (b) Inconsistencias en la regulación asociada con el biocomercio han sido eliminadas Actividades y subactividades 1. Ecuador y Perú Colombia Componente del proyecto Resultados (Outcomes) a) Barreras legales en el sector de bicomercio han sido mejoradas. 110 .Anexo No. Elaborar un manual de procedimientos normativos ambientales y sanitarios para cada una de las cadenas priorizadas de biocomercio 1.2. Capacitar a los funcionarios del SINA responsables de la regulación e información normativa ambiental y sanitaria y a los usuarios de Biocomercio en la aplicación y cumplimiento de las normas ambientales y sanitarias relacionadas con biocomercio Período de ejecución Abril 2009 .2.Abril 2010 Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Concertar y generar propuestas de reglamentación ambiental para el uso y aprovechamiento de la biodiversidad relacionada con biocomercio sostenible 1. Fortalecimiento de políticas 1.

Realizar investigaciones de mercado y estudios de mercado Colombia Período de ejecución Abril 2009 .1. Componente del proyecto Resultados (Outcomes) Productos andinos de biocomercio han incrementado su acceso a los mercados en Europa.3. Facilitar insumos técnicos que apoyen el desarrollo de procesos de negociación internacional entorno a los aspectos identificados como barreras no arancelarias para el acceso a mercados de los sectores de biocomercio. Estados Unidos y Japón Actividades y subactividades 2.1. 1.2. Capacitar a un grupo de profesionales seleccionados en los procesos de negociación internacional y la toma de decisiones para garantizar las condiciones de acceso a mercados.1. Acceso a mercados 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2.1. Promover espacios que apoyen los procesos de negociación internacional en temas relativos al biocomercio Colombia 1.Abril 2010 Meses 2.1.3. Realizar investigación de mercado y de servicios tecnológicos de acuerdo a las necesidades de los usuarios de biocomercio 111 .3.

estas capacidades son construidas en todos los niveles desde la extracción hasta el mercad Actividades y subactividades 3.2.Abril 2010 Meses 3. Diseñar e implementar estrategias de Mercadeo y Promoción de productos 2. el establecimiento de acuerdos de competitividad y el diseño de estrategias sectorial 2.1. Universidades.4. tales como cámaras de comercio. Realizar alianzas institucionales para el fortalecimiento de la capacidad exportadora de las empresas de biocomercio x x x x x x Componente del proyecto Resultados (Outcomes) Capacidad local fortalecida en las areas de : (i) Incubación.1. Corporaciones Autónomas Regionales. Capacitar a los agentes de apoyo. Construcción de capacidades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3. Ministerio de comercio. comercio y aspectos fiscales. Identificar actores y productos prioritarios para la consolidación de cadenas de valor y favorecer el intercambio de información entre los eslabones de la cadena. (iv) aspectos de mercado y técnicos.2.2. para el conocimiento del tema de Biocomercio x x x x x x 112 . centros de formación. SENA. entre otros.1. Industria y Turismo.2.4. (ii) administración (iii) finanzas. Fortalecer programas de incubación para iniciativas de biocomercio Período de ejecución Abril 2009 .

apropiar e Implementar los principios y criterios de biocomercio. con los actores institucionales vinculados al tema de manera que sean medibles los impactos sociales. Diseñar herramientas administrativas.Abril 2010 Meses 5 6 7 8 9 10 11 12 4. Información de productos y mercados Resultados (Outcomes) El acceso a la información de productos de biocomercio es generada y accedida por los empresarios Actividades y subactividades 4.1. entre otros para su implementación en las empresas de biocomercio 3. Ejecutar programas de capacitación y asesoria en elaboracion de planes de negocio y otros planes de gestion empresarial para iniciativas de biocomercio Colombia 3.4. como planes de negocios. entre otros. Fortalecer el observatorio nacional de biocomercio (OBIO).4.2. ambientales y económicos. Difundir el concepto de biocomercio a productores y consumidores 3. tecnología. producto.1.2. plataformas para proyecciones financieras.2.2.3. x x x x x x x x x x Componente del proyecto 4. a través de estudios de tendencias de mercado. Fortalecer redes y sistemas de información sobre mercados para productos del biocomercio 1 2 3 4 Período de ejecución Abril 2009 . x x x x x x 113 . Estandarizar.1.1.1. Fortalecer espacios de capacitación en Biocomercio para empresarios rurales x x x x x x x x x x 3.

1. Fortalecer el Fondo Biocomercio Colombia como una experiencia exitosa con resultados replicables en otras entidades financieras 5. Apalancar recursos financieros para iniciativas de biocomercio Resultados (Outcomes) El acceso a financiación para iniciativas de biocomercio es incrementado significativamente sobre la línea base Actividades y subactividades 5.2.1.1. Generar Información de mercados dinámica y analizada que oriente las decisiones de los sectores de las cadenas priorizadas de biocomercio Componente del proyecto 5.1. Valorar y mejorar los activos y la operación del negocio como garantía de obligaciones financieras x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 114 .4.1. Crear y/o fortalecer instrumentos financieros dirigidos a iniciativas de biocomercio Colombia Período de ejecución Abril 2009 .Abril 2010 Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 5.2.

Diseñar e implementar los planes de trabajo anuales a ejecutarse en la temática durante los 5 años 1.1.2.2.Abril 20190 Meses Actividades y subactividades 1.3. Promover espacios de discusión para analizar. Promover espacios que apoyen los procesos de negociación internacional en temas relativos al biocomercio 1.Ecuador Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” PLAN OPERATIVO DEL PRIMER AÑO ECUADOR Componente del proyecto Resultados (Outcomes) a) Barreras legales en el sector de bicomercio han sido mejoradas. Establecer un grupo de trabajo interinstitucional. ajuste y elaboracion de propuestas al Marco Institucional y Legal a nivel nacional. Formular recomendaciones a los negociadores del país.2. Fortalecimiento de políticas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Período de ejecución April 2009 .Abril 2014 AÑOS 115 .3.3.2. integrado por actores relevantes 1. Elaborar insumos que apoyen la revision. para que estos cuenten con insumos en los foros internacionales de comercio u otros relevantes Componente Resultados (Outcomes) del proyecto Productos andinos de biocomercio han incrementado su acceso a los mercados en Europa.2. 1.1. Estados Unidos y Japón 1. difundir y apoyar los procesos relativos al acceso a mercados de productos de biocomercio sostenible 1. (b) Inconsistencias en la regulación asociada con el biocomercio han sido eliminadas Período de ejecución Abril 2009 .

4. elaboradas durante el PDF-B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Componente 2. Elaborar 9 planes de manejo para especies/proyectos seleccionados 2. Socializar y validar las estrategias de mercadeo de cada sector seleccionado. Desarrollar convenios con institutos de investigación biológica u otros similares a nivel regional y/o nacional para realizar I&D de productos nuevos proveniente de la flora y fauna de Ecuador 2.2.3. Diseñar e implementar estrategias de Mercadeo y Promoción de productos Ecuador 2. Acceso a mercados Resultados (Outcomes) Período de ejecución April 2009 . Elaborar estudios de mercado para los productos y servicios de biocomercio sostenible priorizados que están siendo demandados en los mercados o nichos de mercados identificados en 2. Realizar investigaciones biológicas y desarrollo de productos (propiedades de uso y aplicación) 2.3.1.2.1.Abril 2014 116 .Actividades y subactividades 2. Realizar investigaciones de mercado y estudios de mercado 2.2.3.1.1.1. Elaborar investigaciones para identificar mercados o nichos de mercados que tengan potencial para el ingreso de productos de biocomercio sostenible 2.4. Diseñar y dictar cursos de capacitación técnica que permitan elaborar metodologías para manejar/aprovechar sosteniblemente las especies 2.1.2.1. Elaborar Planes de Manejo Sostenible Ecuador 2.

3 Ajustar e implementar los programas de las Incubadoras (Manuales / Guías) para la inclusión de instrumentos de conservación de la biodiversidad en sus acciones (e.1.1. (iv) aspectos de mercado y técnicos. estas capacidades son construidas en todos los niveles desde la extracción hasta el mercado final.2 Establecer Cartas de entendimiento.2. Construcción de capacidades 117 .1.del proyecto Capacidad local fortalecida en las areas de : (i) Incubación. estudios de impacto ambiental. ADE-Loja) y otras que no pertenezcan a la red (USFQ.1. Convenios y/o Acuerdos con las Incubadoras de empresas interesadas en incluir el Biocomercio Sostenible en sus programas 3. Fortalecer programas de incubación para iniciativas de biocomercio 3.g. INCUBAUSTRO y CORPOAMBATO) 3. Actividades y subactividades 3. comercio y aspectos fiscales. INCOVAL. (ii) administración (iii) finanzas. al igual que monitoreo y mitigación de los mismos. herramientas de conservación. oportunidades de negocio y nichos de mercado a la Red de Incubadoras de Empresas del país (EMPRENDER.1 Capacitar sobre Biocomercio Sostenible (principios y criterios). entre otros) 3. Ejecutar programas de capacitación y asesoria en elaboracion de planes de negocio y otros planes de gestion empresarial para iniciativas de biocomercio 1 2 3 4 5 6 AÑOS 7 8 9 10 11 12 3.

ONGs) 3.2. sector privado y otros) para difundir los principios y criterios de biocomercio. aquellos organizados por universidades.1.3 Participar en programas de difusión masiva organizados por el departamento de prensa de CORPEI.g.g.3.4. entidades de investigación y tecnología. Difundir el concepto de biocomercio a productores y consumidores 3. Información de productos y mercados Período de ejecución April 2009 . Carteras de Estado. las lecciones aprendidas y las ventajas del uso sostenible de la biodiversidad para lograr el desarrollo humano/local 3. Ministerio de Turismo y otros relevantes.4. organismos internacionales.4. otros centros académicos y de desarrollo empresarial y otros relacionados (e.Abril 2014 AÑOS 6 7 8 9 10 11 12 118 . Fortalecer redes y sistemas de información sobre mercados para productos del biocomercio Ecuador 1 2 3 4 5 4. MAE y Ministerio del Ambiente.1 Diseñar un manual genérico para la elaboración de planes de gestión empresarial que cumplan con los principios y criterios de Biocomercio Sostenible.2 Identificar foros claves (e. para difundir el concepto de Biocomercio Sostenible Resultados (Outcomes) El acceso a la información de Componente productos de biocomercio es del proyecto generada y accedida por los empresarios Actividades y subactividades 4. que sea aplicado a universidades.

4.1.1. Identificar posibles sitios que posean información de interés para biocomercio (e.g. herbarios, universidades, redes de productores, centros de investigación, entre otros) con los cuales se establecerán convenios para compartir información y vincularlos con las páginas webs de los sectores seleccionados 4.1.2 Aprovechar la plataforma del Centro de Información Comercial (CIC) de CORPEI, sobre la cual se elaborará el sistema de información virtual específico para biocomercio y vinculará los sitios y las bases de datos existentes 4.1.3 Actualizar y ajustar el portal del PNBSE para que actúe como vínculo entre los sistemas de información existentes (4.1.1. y 4.1.2), al igual que con el Sistema de Información Regional elaborado en este proyecto 4.1.4 Monitorear, evaluar, articular y actualizar constantemente la información del PNBSE y sus portales vinculados 4.3. Generar y procesar información que permita tipificar los sectores priorizados en el proyecto Ecuador 4.3.1 Analizar la información generada e identificar aquella que requiera mayor profundidad (e.g. sinergias con otros sectores) Resultados (Outcomes) El acceso a financiación para iniciativas de biocomercio es Componente incrementado del proyecto significativamente sobre la línea base Actividades y subactividades 1 2 3 4 5 Período de ejecución April 2009 - Abril 2014

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5.1. Crear y/o fortalecer instrumentos financieros dirigidos a iniciativas de biocomercio 5.1.1 Consensuar con UCADE el sistema para el funcionamiento del Fondo de Microcrédito para iniciativas de biocomercio sostenible 5.1.2 Formalizar la relación entre UCADE-PNBSE para el establecimiento oficial del Fondo de Microcrédito para iniciativas de biocomercio sostenible utilizando lo acordado en 5.1.1 5.1.3. Capacitar a los socios locales de UCADE en el sistema para la selección y otorgamiento de crédito para iniciativas de biocomercio sostenible 5.1.4 Lanzamiento del Fondo de Microcrédito para iniciativas de biocomercio sostenible 5.1.5 Operación del Fondo de Microcrédito para iniciativas de biocomercio sostenible 5.2. Plan de capacitación a instituciones financieras elaborado e implementado 5.2.1 Conjuntamente con UCADE elaborar un programa de capacitación puntual (sobre los negocios basados en la biodiversidad y su potencial) a instituciones financieras o similares Período de ejecución April 2009 - Abril 2014

Resultados (Outcomes) Al menos 20.000 has definidos están cumpliendo Componente los principios de biocomercio del proyecto en un minimo de hábitat impacto definidas por un grupo de 6 indicadores. Actividades y subactividades 1 2 3 4 5

5. Apalancar recursos financieros para iniciativas de biocomercio

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Identificar, seleccionar, proveer asistencia tecnica en la ejecucion de proyectos piloto para evaluar la viabilidad de iniciativas de biocomercio 6.1.1 Diseñar las convocatorias para recibir proyectos en los tres sectores seleccionados y en las áreas priorizadas para biocomercio, conforme a un manual elaborado en el PDF – B 6.1.2 Difundir la convocatoria mediante medios electrónicos (red de biocomercio, universidades, ongs, otros), radio (Sonorama a nivel nacional, otros) y cartas a entidades específicas 6.1.3 Recibir los proyectos y verificar que estos cumplen con los criterios mínimos de precaución 6.1.4 Conformar un grupo de expertos que evaluará individualmente y grupalmente a cada proyecto pre-seleccionado 6.1.5 Realizar una reunión de selección y discusión con los evaluadores con la finalidad de obtener una lista corta de proyectos para las visitas de verificación (máximo 10 proyectos) 6.1.6 Visitar los proyectos que se encuentran en la lista corta para emitir la aprobación y selección final

6. Proyectos piloto para iniciativas basadas en la biodiversidad

121

1.1. IPPN. Capacitar al sector privado sobre los principios y criterios del Biocomercio a través de taller de trabajo en Lima y provincias ( delimitados según el ambio de influencia del proyecto): ADEX. (b) Inconsistencias en la regulación asociada con el biocomercio han sido eliminadas 1 2 3 4 5 6 Meses 7 8 9 10 11 12 Actividades y subactividades 1. Asociaciones de Productores X X X 1. A X X X X X 122 . 1.2. DIGEMID.1. Capacitar instancias públicas y privadas en temas de politica y normativas asociados al biocomercio. MINAG (Dirección General de X X X 1.Perú PLAN OPERATIVO PERU PRIMER AÑO Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Componente del proyecto Resultados (Outcomes) a) Barreras legales en el sector de bicomercio han sido mejoradas.1. Capacitar al sector público sobre los principios y criterios de Biocomercio a través de taller de trabajo en Lima y provincias ( delimitados según el ambio de influencia del proyecto) : DIGESA. Elaborar insumos que apoyen la revision. Camaras de Comercios. INRENA.2. SENASA.1. ajuste y elaboracion de propuestas al Marco Institucional y Legal a nivel nacional. Fortalecimiento de políticas 1. Elaborar una propuesta de norma y reglamento para agilizar el otorgamiento de licencias y autorizaciones para exportar productos aplicando los Principios y Criterios del Biocomercio para las cadenas priorizadas. 1.2.

Japón.5. Estados Unidos y Japón Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Actividades y subactividades 2.1. Elaborar una propuesta de incentivos Tributarios y Económicos para los ingredientes y productos del biocomercio X X X 1.1. Elaborar propuestas de normas técnicas para las cadenas priorizadas través de la conformación de grupos tecnicos a través de reuniones de trabajo programados en Lima y Provincias (Según la delimitación del proyecto) X X X X X X X X 1.2.4. Realizar tres prospecciones de mercado para identificar potenciales nichos para las cadenas priorizadas dentro del proyecto.2.2.3. a través de Prompex para los principales mercados de destino: EEUU.2.3. Promover espacios que apoyen los procesos de negociación internacional en temas relativos al biocomercio Resultados (Outcomes) Componente del proyecto Productos andinos de biocomercio han incrementado su acceso a los mercados en Europa.1. Union Europea. Organizar foros y talleres en Lima y provincias para discutir los Obstaculos Tecnicos al Comercio que tienen los productos de las cadenas priorizadas en los principales mercados como EEUU. Realizar investigaciones biológicas y desarrollo de productos (propiedades de uso y aplicación) 123 . Acceso a mercados X X X X X 2. 2. Union Europea y Japon.1. Realizar investigaciones de mercado y estudios de mercado 2.con el objetivo de generar el diagnos X X 1.

1.1. Fortalecer programas de incubación para iniciativas de biocomercio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 124 .4. dirigido a los actores de las cadenas priorizadas. (ii) administración (iii) finanzas.1.2.5. X X X Resultados (Outcomes) Capacidad local fortalecida en las areas de : (i) Incubación. Elaborar Planes de Manejo Sostenible 2. EUREGAP. Implementar la estrategia de mercadeo y promoción de productos del biocomercio diseñada en el PDF . comercio y aspectos fiscales. X X 2. acopiadores.B X X X X 2. Const rucció n de capaci d d 3.2. Conformación de la Coalición Interinstitucional de Investigacion con entidades internacionales y nacionales bajo el liderazgo de la Comisión Nacional de Biocomercio.1.3. Implementar a través de un consultor programas de aseguramiento de la calidad: BPM. HACCP. (iv) aspectos de mercado y técnicos. estas capacidades son Componente construidas en todos los niveles desde la extracción hasta el del proyecto mercad Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Meses Actividades y subactividades 3. Desarrollar programas de favorecimiento a la calidad y logística 2.1. productores. Implementar un programa de capacitación y asistencia técnica en Lima y Provincias orientado a los actores de la cadena productiva (Empresas exportadoras. Diseñar e implementar estrategias de Mercadeo y Promoción de productos 2. etc) sobre planes de manejo por grupo de productos priorizados . X X X X X X X X X 2. SQF.4.3.5. BPA.

1. X X 3. Ejecutar programas de capacitación en Lima y Provincias (según la delimitación del proyecto) sobre contenidos y elaboración de planes de negocio de exportación buscando sensibilizar y orientar hacia iniciativas de proyectos biocomercio para las X X X X 3.4. 3. Concytec. etc) que están realizando actividades de investigación.2. Fomentar a través Comisión Nacional de Biocomercio e1 Foro anual donde se convocaran a las instituciones públicas y privadas (Universidades.1. problemas particulares de las iniciativas seleccionadas. Proveer asesoría tecnica para creación y fortalecimiento de iniciativas de biocomercio y asociaciones. X X 125 .3.2. Realizar diagnósticos por grupos de productos a las iniciativas de Biocomercio para determinar el grado actual de articulacion de las acadenas priorizadas. Institutos de Investigación de la Amazonia Peruana. mediante asesoria técnica.1. Difundir el concepto de biocomercio a productores y consumidores 3. Organizar talleres de trabajo para promover la formalización y asociatividad de productores en las cadenas priorizadas en Lima y provincias (según delimitación del proyecto) en función a las cadenas priorizadas.3. Difundir en talleres casos exitosos de Biocomercio e identificar sobre la base de estos.2. Ejecutar programas de capacitación y asesoria en elaboracion de planes de negocio y otros planes de gestion empresarial para iniciativas de biocomercio 3.3. X X 3.3.4. X 3.1.1.

1.3.Diseñar e implementar un sistema de información comercial virtual que permita sistematizar la información proveniente de los principales mercados de destino (Estados Unidos.2. Elaborar perfiles sectoriales de las cadenas de productos priorizados.1 .3. Difundir información por medios no virtuales sobre productos y mercados a los productores 4. Unión Europea. Japón) e interconectar a las instituciones miembros de la Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 X X X X X Componente El acceso a financiación para iniciativas de biocomercio es del proyecto incrementado significativamente sobre la línea base Actividades y subactividades 1 2 3 4 5 6 4.1. Información de productos y mercados 4. Fortalecer redes y sistemas de información sobre mercados para productos del biocomercio 4.Difusión de las actividades del PNPB a nivel local a través de las radios rurales 4.Resultados (Outcomes) Componente El acceso a la información de productos de biocomercio es del proyecto generada y accedida por los empresarios Actividades y subactividades 4.1.1 . X X X X X Resultados (Outcomes) Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Meses 7 8 9 10 11 12 126 .2. Generar y procesar información que permita tipificar los sectores priorizados en el proyecto Perú 4.

5. Difundir la oferta de servicios financieros actuales a iniciativas de biocomercio y fortalecerlas para acceder a ellos 5.2. Fundacion Peru. X X X Resultados (Outcomes) Al menos 20.2.g FOMIN. Plan de capacitación a instituciones financieras elaborado e implementado 5.Difundir las opciones de fondos concursables y otras de financiamiento que puedan surgir (e. proveer asistencia tecnica en la ejecucion de proyectos piloto para evaluar la viabilidad de iniciativas de biocomercio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 127 .1. INCAGRO y Fondo de Innovación de PRODUCE 5.3. Proyecto: “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina” Meses Actividades y subactividades Identificar.Promover fondos concursables y líneas de crédito especializadas en Biocomercio en gestión con la oferta actual de servicios financieros en el Perú (FOGAPI. Apalancar recursos financieros para iniciativas de biocomercio piloto para iniciativas basadas en la biodiversida X X X 5.000 has definidos están cumpliendo los Componente principios de biocomercio en un minimo de hábitat impacto del proyecto definidas por un grupo de 6 indicadores. Crear y/o fortalecer instrumentos financieros dirigidos a iniciativas de biocomercio 5. COPEME.1 .1 .1.1 . seleccionar.Realizar talleres de capacitación y sensibilización a las instituciones que prestan servicios financieros en el Perú sobre las oportunidades de los bionegocios X X X 5.3. FONAM) entre las iniciativas de Biocomercio a traves de la realización de talleres informativos.

X X X X 128 .1.1 .Seleccionar las iniciativas de biocomercio a través de la evaluación de planes de negocios que tengan en cuenta los principios y criterios de Biocomercio.6.

Lunes 15 de diciembre: Sistema de monitoreo y evaluación – Marco lógico 8:00 – 8:30 Bienvenida. 2. 2. los indicadores. línea base y medios de verificación. 1. 1. 1 (cambios realizados) 12:30 – 2:00 Almuerzo 2:00 – 3:00 Actividad No. Ministerio de Ambiente de Ecuador y PROMPERU. para el seguimiento de los resultados del proyecto. así como las actividades para el primer año de ejecución del proyecto. socios ejecutores y cronograma) 11:30 – 12:30 Socialización de la actividad No. Agenda del taller TALLER SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACION 15 y 16 de Diciembre de 2008 Objetivo del taller: Presentar la herramienta de monitoreo y evaluación del proyecto facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a actividades de desarrollo de mercados en la región andina. 4. Plan Operativo para el primer año por país 3:00 – 3:30 Socialización de actividad No.Anexo No. Análisis del marco lógico país (revisión de productos. 3. validando con las entidades ejecutaras CORPEI. Definición por país de la línea base y escala de calificación 129 . Análisis del marco lógico país (Presentación de la metodología) 10:00 Café 10:30 – 11:30 Actividad No. Plan Operativo para el primer año por país 3:30 – 4:00 Presentación del sistema de monitoreo y evaluación – plataforma web Martes16 de diciembre: Indicadores y operación 8:00 – 8:30 Presentación de los indicadores de monitoreo 8:30 – 10:00 Actividad No. saludo y agenda 8:30 – 8:45 Línea de tiempo del proyecto y estatus actual 8:45 – 9:30 Presentación de la ficha y marco lógico del proyecto regional 9:30 – 10:00 Actividad No.

5.10:00 – 10:30 Café 10:30 – 11:00 Presentación y definición de los indicadores de impacto 11:00 – 11:30 Definición de línea base de los indicadores de impacto (plenaria) 11:30 – 12:30 Actividad No 4. Fichas de registro de las empresas 2:00 – 3:00 Revisión de la matriz de calificación propuesta por la consultoría regional de criterios de selección de proyectos piloto 3:00 – 3: 30 Definición de actividades a corto plazo para la puesta en marcha del sistema de monitoreo y evaluación. fases de selección y evaluación de empresas piloto 12:30 – 1:30 Almuerzo 1:30 – 2:30 Actividad No. 3:30 Preguntas y conclusiones Anexo No. Manual de operación 130 . 5.

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