PROGRAMA

Diplomado en Gestión Empresarial Agropecuaria
Versión Texto 136 horas Código SENCE: 12-37-8107-58

INTRODUCCIÓN
Este DGEA es un programa dirigido a profesionales que se desempeñen en empresas del sector silvoagropecuario, Médicos Veterinarios, Ingenieros Agrónomos y Forestales, Gerentes y Empresarios, como también a particulares que deseen iniciar su propio negocio en el ámbito agropecuario, disminuyendo los riesgos en su inversión. Nuestra empresa, certificada bajo las Normas de Calidad ISO 9001 y NCH 2728, es especialista en la modalidad a distancia, por tal razón, invita a participar en este programa de formación con costos accesibles y variadas alternativas de financiamiento; a tantas personas que, justamente por limitaciones de distancia o por tiempo, no pueden asistir a centros de formación tradicional y desean estar preparados para acceder a oportunidades y nuevos desafíos.

¿Por qué creemos en un Diplomado a Distancia?
• • • • Este método de enseñanza es flexible y abierto. Respeta el ritmo de aprendizaje del alumno. Los cursos son prácticos y rigurosos. Cuenta con asesoría de profesorestutores, durante todo el proceso formativo.

Objetivos del Diplomado
Preparar y evaluar un proyecto, aplicando las técnicas de evaluación que determinarán, finalmente, la rentabilidad del mismo, asegurando así una puesta en marcha exitosa del futuro negocio del sector agropecuario. Planificar estratégicamente con una visión de largo plazo teniendo en cuenta todas las áreas del negocio agropecuario, condiciones externas e internas, para prever decisiones, evitando imprevistos.
 
Les Halles, Instituto de Capacitación. Condell 430, Providencia - Santiago de Chile. Mesa Central: +56 (2) 597 66 00 - ventas@leshalles.cl 

CONTENIDOS DEL DIPLOMADO
I PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN 1. Conceptos preliminares • ¿Qué es un proyecto de inversión? • Las necesidades y los proyectos. • Recursos involucrados. • Relación del proyecto con el mercado. • La toma de decisiones y los proyectos. • El problema económico. • Tipos de proyectos de inversión. • Proyecto Empresa, Proyecto Ampliación, Proyecto Sustitución. • El ciclo de vida de un proyecto. Idea, perfil, prefactibilidad, factibilidad. 2. La • • • • Preparación del Proyecto Objetivos de la preparación. Información, incertidumbre y costos de decisión. ¿Qué antecedentes generales, legales y reglamentarios se deben considerar? El estudio de mercado. ¿Cuáles son sus objetivos? Los mercados en que participa el proyecto. Etapas del estudio • El estudio técnico ¿Cuáles son sus objetivos? Definición de la tecnología y de la unidad productora. Tamaño y localización • El estudio organizacional ¿Cómo se administrará el proyecto en su etapa de operación? ¿Cuál será su estructura orgánica y sus relaciones de autoridad? ¿Con qué personal administrativo habría que contar? Evaluación del Proyecto Cuáles son los objetivos de la evaluación Criterios de evaluación. Los flujos relevantes. El valor del dinero en el tiempo. La tasa de descuento. Determinación del flujo operacional neto. Construcción del presupuesto de caja. Determinación del estado de resultado. Técnicas de Evaluación. El valor actual neto (V.A.N.) La tasa interna de retorno (T.I.R.)

3. La • • • • • • • • •

 
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II PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1. La • • • • • • • • Misión del Negocio Concepto de Misión del Negocio. ¿Cuáles son los valores y principios de la Organización? Los productos que su organización comercializa. ¿Cómo se realiza la segmentación de mercado? Los paquetes de servicios. Los servicios y sus características. Los servicios de pre y post venta: sus atributos. Cobertura geográfica. ¿Cómo conseguir ventajas competitivas?

2. Análisis Externo • ¿Qué significa análisis externo? • Los factores externos que se consideran en el planeamiento estratégico: Barreras de entrada Barreras a la salida Rivalidad entre competidores. Disponibilidad de sustitutos Poder de los proveedores, Poder de los compradores Factores sociales, Factores económicos 3. Análisis Interno • ¿Qué es el análisis interno? • Determinación de fortalezas y debilidades. • Los factores internos que deben considerarse: Logística de entrada. Operaciones. Logística de salida. Servicios de apoyo. Abastecimiento Tecnología Administración de recursos humanos Infraestructura de la empresa 4. Estrategias • ¿Qué significa el desarrollo de las estrategias? • El análisis FODA: realice su propio análisis FODA. • Elaboración de estrategias específicas. 5. Planes Funcionales • El plan operacional y las principales áreas relacionadas con producción de bienes que debe abordar • El Plan de Marketing. • El Plan Organizacional. • Relación entre la estrategia y flujo de caja. • Balance general. • Fuentes y usos de fondos proyectados. • Presupuesto de caja. • Evaluación financiera del plan.
 
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¿QUIÉNES DEBEN PARTICIPAR?
Este programa está dirigido a toda persona que tenga espíritu de emprendedor y que desee estar preparado para el momento que deba tomar esta trascendental decisión de ser Empresario.

METODOLOGÍA DE ESTE DIPLOMADO
El medio maestro de esta metodología es el Texto de estudio, diseñado para permitir el autoaprendizaje activo y gradual de los alumnos. Es autosuficiente, no requiere lecturas adicionales. Enseña y guía al alumno en los contenidos tratados, incluye definiciones de conceptos, explicaciones, ejemplos, ejercicios y autoevaluaciones permanentes. Las pruebas se rinden en el SEAC, plataforma en Internet propia que genera diversas formas de prueba y permite al alumno obtener inmediatamente su resultado. Los cursos de este Diplomado se entregan en una excelente presentación: archivador con caja imitación cuero

SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y TUTORÍA
• • • • • Un Equipo de Coordinadores apoya el proceso de estudio, asesora al participante en aspectos metodológicos, plazos, fechas, entre otros. También, anima a los participantes a formular preguntas sobre el tema a los Tutores. Finalmente, los coordinadores certifican y emite informes del proceso. Un Equipo de Tutores, pedagogos en su gran mayoría y especialistas en cada uno de los temas, asiste a los alumnos durante el proceso para responder consultas de contenidos cada vez que lo requieran. La comunicación con estos tutores se establece a través de los coordinadores, vía el propio sistema en Internet SEAC, e-mail o telefónicamente, si se desea.

EQUIPO DE COORDINADORES

EQUIPO DE TUTORES

 
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EQUIPO PROFESIONAL QUE PARTICIPÓ EN ESTE DIPLOMADO

Eric Oyaneder Hidalgo. Ingeniero Civil Matemático, Universidad de Chile. Gran experiencia en asesoría a empresas chilenas e internacionales. Relator y Tutor de cursos de Les Halles en las Áreas financiera y de gestión. Sami Ferrer Farrán. Ingeniero de Ejecución en Marketing, Universidad Diego Portales. Consultor Internacional BSC. Director Nacional de Portalejecutivo.cl Relator y Tutor de los cursos de autoinstrucción y presenciales de Les Halles.

Jorge Salazar Melo. Ingeniero Comercial, Universidad de Concepción. Profesional con experiencia en el área de estructuración de información financiera, control de gestión, entre otras. Ha sido académico de Economía Aplicada, Investigación de Mercado, Teoría Organizacional y Control de Gestión. Tutor de los cursos a distancia de Les Halles.

María Elena Aburto P. Pedagoga, Universidad de Chile, especialista en la metodología de Capacitación a distancia. Diplomada en Gestión de RR.HH. de la misma Universidad. Diplomada en Nuevas Tecnologías para el Aprendizaje, Universidad de Talca. Responsable metodológica de los cursos de autoinstrucción y de los cursos e-Learning de Les Halles. Gerente del Área de Investigación y Desarrollo. Socia del Instituto. MAYOR INFORMACIÓN DE ESTE DIPLOMADO
Fono de contacto: (56-2) 597 66 00 (Mesa Central), Fax: (56-2) 209 74 19, Avenida Condell 430, Comuna de Providencia, de Santiago de Chile. www.leshalles.cl

"Actividades de capacitación autorizadas por el Sence para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducentes al otorgamiento de un título o grado académico."

 
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